第一篇：安徽省2017年一建《項(xiàng)目管理》：施工成本管理的措施試題

安徽省2017年一建《項(xiàng)目管理》：施工成本管理的措施試

題

一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、廁浴間、廚房防水層完工后，應(yīng)做蓄水試驗(yàn)。，A：8h B：12h C：24h D：48h E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

2、斜坡堤四腳空心方塊和柵欄板護(hù)面塊體的安放，其相鄰塊體的砌縫的最大寬度不應(yīng)大于。A：80mm B：100mm C：120mm D：150mm E：安裝高度

3、目前世界上兼容制彩色電視制式有NTSC制、PA1制和（）制三種。A．ISDN B．ATSC C．SECAM D．PDTV

4、安全措施補(bǔ)助費(fèi)應(yīng)由批準(zhǔn)使用。A：監(jiān)理單位 B：施工單位 C：項(xiàng)目法人

D：質(zhì)量監(jiān)督單位

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

5、特種設(shè)備安全法規(guī)定，特種設(shè)備安裝、改造、修理的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前，將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、修理情況書面告知，告知后即可施工。A：直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府的建設(shè)行政主管部門 B：直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)

C：直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門 D：特種設(shè)備所屬工程的監(jiān)理單位 E：中標(biāo)通知書

6、《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》屬于，是關(guān)于事故災(zāi)難的應(yīng)急預(yù)案。A：國家預(yù)案 B：部門預(yù)案 C：總體預(yù)案 D：專項(xiàng)預(yù)案

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

7、板式無碴軌道標(biāo)準(zhǔn)板混凝土澆筑時(shí)應(yīng)采用__振搗。A．底振式 B．側(cè)振式 C．插入式 D．平板式

8、DWDM光信噪比測試的主要測試儀表是 A：多波長計(jì) B：傳輸分析儀 C：光譜分析儀 D：光功率計(jì) E：安全措施

9、某設(shè)備3年前的價(jià)值為20萬元，每年的折舊費(fèi)用為2萬元，當(dāng)前的市場價(jià)值為10萬元，則該設(shè)備的沉沒成本為萬元。A：4 B：6 C：8 D：10 E：玻璃幕墻

10、按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法，把特定的勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品，是建設(shè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。A：決策階段 B：設(shè)計(jì)階段 C：施工階段

D：竣工驗(yàn)收階段 E：速度比率

11、設(shè)計(jì)概算指標(biāo)法一般采用的計(jì)算指標(biāo)是。A：建筑安裝工程費(fèi)指標(biāo) B：人、料、機(jī)費(fèi)用指標(biāo) C：綜合費(fèi)用指標(biāo) D：設(shè)計(jì)費(fèi)指標(biāo) E：玻璃幕墻

12、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為天。A：5和6 B：6和5 C：6和7 D：11和6 E：速度比率

13、以下不是水利工程質(zhì)量事故分類要考慮的因素是。A：工期 B：經(jīng)濟(jì)損失 C：使用功能 D：工程級(jí)別

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

14、某水庫大壩工程存在較嚴(yán)重安全隱患，不能按設(shè)計(jì)要求正常運(yùn)行。其安全狀況應(yīng)定為類。A：一 B：二 C：三 D：四

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

15、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（）。

A：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸 B：改變工程質(zhì)量等級(jí)要求 C：增減合同中約定的工程量 D：改變工程施工時(shí)間和順序

16、水利工程建設(shè)前期工作一般分為。A：可行性研究報(bào)告

B：可行陸研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì) C：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告

D：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì) E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

17、大型原油罐絕熱層施工中，依托焊接在管壁上的保溫支架，將絕熱材料制品綁緊、定位的施工方法是__。A．拼砌法 B．充填法 C．捆扎法 D．粘貼法

18、在井田開拓方式中，常以為依據(jù)，把井田開拓方式分為立井開拓、斜井開拓、平硐開拓和綜合開拓等幾種方式。A：井筒開采水平數(shù)目 B：階段內(nèi)的布置方式 C：井筒形式

D：礦井總體部署

E：水平、垂直混合安放

19、某技術(shù)方案的設(shè)計(jì)年產(chǎn)量為8萬件，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為100元/件，單位產(chǎn)品可變成本為20元/件，單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加為5元/件，按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)時(shí)，年利潤為200萬元，則該技術(shù)方案的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量為萬件。A：5.33 B：5.00 C：4.21 D：4.00 E：玻璃幕墻

20、水行政主管部門和流域管理機(jī)構(gòu)按照負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。A：屬地管理 B：分級(jí)管理權(quán)限 C：區(qū)域管理 D：分工負(fù)責(zé)

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

21、建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理并落實(shí)。A：項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B：事故調(diào)查組

C：發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D：項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門

22、是在規(guī)定的段高內(nèi)，先自上而下掘進(jìn)井筒，同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，待掘至設(shè)計(jì)的井段高度時(shí)，即由下而上砌筑永久井壁，直至完成全部井筒工程。A：長段單行作業(yè) B：長段平行作業(yè) C：短段平行作業(yè) D：短段單行作業(yè)

E：水平、垂直混合安放

23、對(duì)于施工現(xiàn)場不具備校準(zhǔn)條件的儀表，可對(duì)檢定的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。A：產(chǎn)地證明 B：合格證明 C：技術(shù)文件 D：型號(hào)規(guī)格 E：中標(biāo)通知書

24、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由辦理。A：發(fā)包人 B：施工承包人 C：專業(yè)分包人 D：勞務(wù)分包人 E：速度比率

25、根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除合同另有規(guī)定外，承包人對(duì)土料場或砂礫料場進(jìn)行復(fù)核和復(fù)勘的費(fèi)用以及取樣試驗(yàn)的所需費(fèi)用。A：應(yīng)包括在各開挖項(xiàng)目的單價(jià)中 B：應(yīng)單獨(dú)計(jì)量結(jié)算

C：若超過5000元，則應(yīng)單獨(dú)計(jì)量結(jié)算

D：若少于3000元，則應(yīng)包括在各開挖項(xiàng)目的單價(jià)中 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、企業(yè)B類測量器具包括。A：兆歐表 B：溫度計(jì)

C：5m以上鋼卷尺 D：鋼直尺 E：萬用表

2、爆擴(kuò)樁的適用范圍有。A：軟土 B：砂質(zhì)土 C：黏土

D：砂質(zhì)黏土 E：新填土

3、建筑裝飾中為提高其構(gòu)件的耐火極限，需采用__做成抗燃燒破壞的結(jié)構(gòu)體系。A．礦物纖維板 B．防火塑料裝飾板 C．難燃中密度纖維板 D．石膏板

E．彩色阻燃人造板

4、關(guān)于施工現(xiàn)場堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備時(shí)的說法，正確的有。A：應(yīng)按施工總平面布置圖堆放 B：不得侵占場內(nèi)道路 C：不得侵占安全防護(hù)設(shè)施

D：不得堆放在尚未竣工的建筑物內(nèi)

E：確有不便，可短時(shí)間臨時(shí)堆放于場內(nèi)道路上

5、鏈斗挖泥船挖掘機(jī)具均采用可變速裝置，使之在挖泥作業(yè)中改變不同的(A：挖深 B：挖寬 C：航速 D：斗速 E：切削力

6、下列混凝土灌注樁樁質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，在混凝土澆筑前進(jìn)行檢查的有。A：孔深 B：孔徑

C：樁身完整性 D：承載力 E：沉渣厚度

7、根據(jù)《水工混凝土施工規(guī)范》DL／T 5144-2001，混凝土拌合料出現(xiàn)下列情況，應(yīng)按不合格料處理。

A：錯(cuò)用配料單已無法補(bǔ)救，不能滿足質(zhì)量要求

B：混凝土配料時(shí)，任意一種材料計(jì)量失控或漏配，不符合質(zhì)量要求 C：拌合不均勻或夾帶生料

D：出機(jī)口混凝土坍落度超過最大允許值 E：出機(jī)口混凝土溫度超過最大允許值

8、某設(shè)備5年前的原始成本是10萬元，現(xiàn)賬面價(jià)值是3萬元，市場價(jià)值是2萬元，則該設(shè)備的沉沒成本為萬元。A：1 B：3 C：7 D：8 E：玻璃幕墻

9、關(guān)于材料采購，下列說法中正確的有。

A：項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部門嚴(yán)格按材料需要量計(jì)劃進(jìn)行采購 B：對(duì)于企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評(píng)定工作程序”執(zhí)行

C：對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在10萬元以上的(含10萬元)，必須簽訂訂貨合同

D：在進(jìn)行材料采購時(shí)，應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)選，選擇采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的方案 E：項(xiàng)目的年材料費(fèi)用總和就是材料費(fèi)、采購費(fèi)、倉庫儲(chǔ)存費(fèi)三者之和

10、在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用。A：公開招標(biāo) B：邀請(qǐng)招標(biāo) C：功能招標(biāo) D：構(gòu)造招標(biāo) E：速度比率

11、擴(kuò)大基礎(chǔ)基坑開挖方法有。A：沖抓法開挖 B：人工開挖 C：沖吸法開挖 D：有水開挖 E：無水開挖

12、從系統(tǒng)功能分，電梯通常由曳引系統(tǒng)、導(dǎo)向系統(tǒng)、、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、安全保護(hù)系統(tǒng)等系統(tǒng)構(gòu)成。A：電力系統(tǒng) B：控制系統(tǒng) C：轎廂系統(tǒng) D：門系統(tǒng)

E：重量平衡系統(tǒng)

13、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作的基礎(chǔ)工作在。A：建設(shè)單位 B：施工單位 C：監(jiān)理單位 D：設(shè)計(jì)單位 E：中標(biāo)通知書

14、張某是項(xiàng)目經(jīng)理部新聘請(qǐng)的員工，其職責(zé)是負(fù)責(zé)運(yùn)輸拌制水泥混凝土的材料。一天，項(xiàng)目經(jīng)理要求張某將一些不合格的石料摻進(jìn)合格的石料中，張某拒絕了這個(gè)要求，張某行使了安全生產(chǎn)從業(yè)人員權(quán)利中的__。A．知情權(quán) B．拒絕權(quán)

C．批評(píng)權(quán)和檢舉控告權(quán) D．緊急避險(xiǎn)權(quán)

15、施工企業(yè)承擔(dān)跨鐵路局營業(yè)線工程的施工，按照施工計(jì)劃審批權(quán)限，對(duì)于影響跨局旅客列車停運(yùn)的施工計(jì)劃應(yīng)報(bào)__審批。A．鐵道部

B．項(xiàng)目部所在地的鐵路局 C．兩個(gè)鐵路局

D．項(xiàng)目部所在地的車務(wù)段

16、工程變更一般分為。A：重大工程變更 B：較大工程變更 C：一般工程變更 D：主要工程變更 E：常規(guī)工程變更

17、關(guān)于材料的強(qiáng)度和剮度，敘述正確的是__。A．材料的剛度與強(qiáng)度有關(guān)，強(qiáng)度越大，剛度也越大

B．高地應(yīng)力條件下，巷道圍巖的強(qiáng)度越大，其穩(wěn)定性越好

C．強(qiáng)度反映的是材料抵抗破壞的能力，而剛度則表示材料抵抗變形的能力 D．剛度反映的是材料的大小和形狀在任何條件下都保持不變的能力

18、在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備動(dòng)作試驗(yàn)中的變速試驗(yàn)時(shí)，有級(jí)變速由低到高每級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)不少于min。A：1 B：2 C：3 D：4 E：中標(biāo)通知書

19、一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點(diǎn)的是。A：高空作業(yè)

B：砌筑與抹灰間的時(shí)間間隔 C：鋼筋加工

D：常見的質(zhì)量通病 E：砌體材料的質(zhì)量

20、各類廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)適用范圍的劃定包括

A：I類標(biāo)準(zhǔn)適用于以居住、文教機(jī)關(guān)為主的區(qū)域

B：Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)適用于居住、商業(yè)、工業(yè)混雜區(qū)及商業(yè)中心區(qū) C：Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)適用于工業(yè)區(qū)

D：Ⅳ類標(biāo)準(zhǔn)適用于交通干線道路兩側(cè)區(qū)域 E：V類標(biāo)準(zhǔn)適用于鐵路干線道路兩側(cè)區(qū)域

21、事故快報(bào)范圍為各級(jí)水行政主管部門、水利企事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中以及其負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管的水利水電在建、已建工程等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的。A：特別重大事故 B：重大事故 C：較大事故

D：造成受傷人員超過10人的一般事故

E：非超標(biāo)準(zhǔn)洪水潰壩等嚴(yán)重危及公共安全、社會(huì)影響重大的涉險(xiǎn)事故

22、某設(shè)備三年前購買的原始成本是90000元，目前的賬面價(jià)值為40000元，經(jīng)過評(píng)估，該設(shè)備現(xiàn)在的凈殘值為18000元。則該設(shè)備更新方案比選中，其沉沒成本是元。A：90000 B：50000 C：40000 D：18000 E：玻璃幕墻

23、關(guān)于地基與基礎(chǔ)工程工程實(shí)體驗(yàn)收所需條件的說法，正確的有。

A：地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收前，基礎(chǔ)墻面上的施工孔洞須按規(guī)定鑲堵密實(shí)，并作隱蔽工程驗(yàn)收記錄

B：混凝土結(jié)構(gòu)工程模板應(yīng)拆除并對(duì)其表面清理干凈，混凝土結(jié)構(gòu)存在缺陷處提出整改方案

C：樓層標(biāo)高控制線應(yīng)清楚彈出，豎向結(jié)構(gòu)主控軸線應(yīng)彈出墨線，并做醒目標(biāo)志 D：工程技術(shù)資料存在的問題均已悉數(shù)整改完成

E：安裝工程中各類管道預(yù)埋結(jié)束，相應(yīng)測試工作已完成，其結(jié)果符合規(guī)定要求

24、安全檢查后應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告，其內(nèi)容不包括（）A：未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目 B：已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目 C：存在問題 D：責(zé)任落實(shí)

25、建設(shè)項(xiàng)目投資組成中，建設(shè)管理費(fèi)包括。A：工程勘察費(fèi) B：工程監(jiān)理費(fèi) C：工程設(shè)計(jì)費(fèi) D：施工管理費(fèi) E：建設(shè)單位管理費(fèi)

第二篇：施工項(xiàng)目成本管理

簡介： 施工項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制得好，控制方法運(yùn)用合理、及時(shí)，將使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果較好。本文淺述工程項(xiàng)目成本控制的若干方法。

關(guān)鍵字：項(xiàng)目成本 項(xiàng)目管理

一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現(xiàn)如下：

人工費(fèi)、材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等的控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)等簽訂勞務(wù)合同時(shí)，一般應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)和合同規(guī)定的人工費(fèi)用補(bǔ)貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，如趕工費(fèi)、夜班費(fèi)等。如此安排人工費(fèi)就不會(huì)超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。此外在實(shí)行量價(jià)分離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，對(duì)水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出，地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×（1+材料指數(shù)）。對(duì)材料成本控制，要以預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)，當(dāng)然由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失控的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場信息，對(duì)材料價(jià)格的上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。如果無法有效調(diào)節(jié)，可向定額管理部門反映，同時(shí)爭取甲方按實(shí)補(bǔ)貼，對(duì)于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制，可按周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生使用費(fèi)的總量。對(duì)于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)，但實(shí)際機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平等，因而使預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成其費(fèi)用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)額來控制其支出，對(duì)于構(gòu)件加工費(fèi)各分包工程費(fèi)的控制，在市場經(jīng)濟(jì)體制下的門窗、水泥管及其它預(yù)制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項(xiàng)工程的分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在簽訂這些合同時(shí)，控制要堅(jiān)持以“施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

二是以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。

項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單如限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完

成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金）。

第三，建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本予以足夠的重視。

第四，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。成本與進(jìn)度之間有著必然同步關(guān)系。如果成本與進(jìn)度不對(duì)立，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進(jìn)行處理。

第五，建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃具體編制本部門的用款計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行，在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。

第六，建立項(xiàng)目成本審核鑒證制度，控制成本費(fèi)用支出。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的結(jié)算體系，即所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論其對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要向有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒證后支付，這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。第七，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。第八，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞?，F(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。

第九，定期開展“三安”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。

第十，應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法——成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。作為成本項(xiàng)目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。

第三篇：安徽省2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：施工成本控制試題

安徽省2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：施工成本控制試

題

一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、大中型水利水電工程建設(shè)征收耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)，按照計(jì)算。A：需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù) B：被征收的耕地?cái)?shù)量 C：平均每人占有耕地?cái)?shù)量 D：耕地的平均年產(chǎn)值

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

2、在施工安全控制中，項(xiàng)目安全技術(shù)措施實(shí)施的計(jì)劃，不包括。A：安全生產(chǎn)責(zé)任制 B：安全管理要點(diǎn) C：安全技術(shù)要求 D：安全目標(biāo) E：速度比率

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人自行檢測的同時(shí)獨(dú)立進(jìn)行檢測，以核驗(yàn)承包人的檢測結(jié)果的工作方法是。A：跟蹤檢測 B：平行檢測 C：巡視檢驗(yàn) D：旁站監(jiān)理

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

4、下面關(guān)于借款償還期的說法錯(cuò)誤的是。

A：借款償還期，是指根據(jù)國家財(cái)稅規(guī)定及投資項(xiàng)目的具體財(cái)務(wù)條件，以可作為償還貸款的項(xiàng)目收益(利潤、折舊、攤銷費(fèi)及其他收益)來償還項(xiàng)目投資借款本金和利息所需要的時(shí)間

B：在實(shí)際工作中，借款償還期可通過借款還本付息計(jì)算表推算，以年表示 C：借款償還期滿足貸款機(jī)構(gòu)的要求期限時(shí)，即認(rèn)為項(xiàng)目是有借款償債能力的 D：借款償還期指標(biāo)適用于那些預(yù)先給定借款償還期的項(xiàng)目。對(duì)于不預(yù)先給定借款償還期的項(xiàng)目，應(yīng)采用利息備付率和償債備付率指標(biāo)分析項(xiàng)目的償債能力 E：玻璃幕墻

5、和施加預(yù)應(yīng)力的錨索相比較，錨桿應(yīng)屬于。錨桿在一定條件下有非常顯著的效果，經(jīng)濟(jì)、施工簡便。A：主動(dòng)支護(hù) B：被動(dòng)支護(hù)

C：主動(dòng)和被動(dòng)皆有支護(hù) D：非主動(dòng)和被動(dòng)支護(hù) E：水平、垂直混合安放

6、某施工單位與建設(shè)單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，并與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了設(shè)備采購合同。施工合同中規(guī)定，工期拖延罰款為1000元/天；設(shè)備采購合同中規(guī)定，設(shè)備交貨拖延罰款為1200元/天。由于設(shè)備供應(yīng)商交貨拖延30天，該施工單位采取了趕工措施，發(fā)生費(fèi)用0.5萬元，但安裝竣工工期仍拖延了20天。該設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)向該單位承擔(dān)的違約責(zé)任為__萬元。A．2.5 B．3.6 C．5.6 D．6.1

7、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入萬元以上，是一級(jí)機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的條件之一 A：2000 B：3000 C：4000 D：5000 E：安全措施

8、__通常是在隧道開挖成形后，再由下至上施作模筑混凝土襯砌。A．順作法 B．遞作法 C．明挖法 D．蓋挖法

9、在地表按道路的線型和斷面的要求開挖或堆填而成的巖土結(jié)構(gòu)物指的是__。A．路基 B．路面 C．人行道 D．行車道

10、施工安全技術(shù)交底中的“四口”是指（）。A：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口 B：通道口、樓梯口、管道井口、預(yù)留洞口 C：通道口、樓梯口、管道井口、門窗洞口 D：通道口、樓梯口、電梯井口、門窗洞口

11、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214)，分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A：承包人 B：工程師 C：分包人 D：發(fā)包人

12、為便于碾壓混凝土的養(yǎng)護(hù)和防護(hù)，施工組織安排上應(yīng)盡量避免施工。A：春季 B：夏季 C：秋季 D：冬季

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

13、甲起訴乙建設(shè)工程施工合同糾紛一案，人民法院立案審理。在庭審中，甲方未經(jīng)法庭許可中途退庭，則人民法院對(duì)該起訴訟案件__。A．移送二審法院裁決 B．按撤訴處理 C．按缺席判決 D．進(jìn)入再審程序

14、目前CCD(電荷耦合器件)彩色攝像機(jī)降低了對(duì)照度的要求，鏡頭光圈在位置，照度2000Lx，電視演播室燈光配置應(yīng)保持在攝像機(jī)的最佳照度，取1000-1500Lx比較合適 A：F3．5 B：F4 C：F5．5 D：F6．5 E：安全措施

15、企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（）。A：“三同時(shí)”制度

B：傷亡事故報(bào)告處理制度 C：安全預(yù)評(píng)價(jià)制度 D：安全檢查制度

16、不應(yīng)計(jì)人招標(biāo)條件中的到位資金的是。A：未被銀行證明的資金 B：銀行借貸資金 C：合股資金 D：融資資金

E：水平、垂直混合安放

17、關(guān)于進(jìn)度款的支付，下列說法錯(cuò)誤的是。

A：發(fā)承包雙方應(yīng)按合同約定，根據(jù)工程計(jì)量結(jié)果，辦理期中價(jià)款結(jié)算，支付進(jìn)度款

B：進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計(jì)量周期一致 C：工程進(jìn)度是發(fā)包人向承包人支付進(jìn)度款的前提和依據(jù) D：計(jì)量和付款周期可采用分段或按月結(jié)算的方式 E：玻璃幕墻

18、加筋土擋土墻的高度在I級(jí)干線上不宜大于。A：4m B：9m C：10m D：11m E：工程月(周、日)報(bào)

19、電纜溝道、隧道、夾層及其他空間狹小的場所應(yīng)使用電壓低于V的低壓照明。A：12 B：24 C：36 D：48 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

20、土工織物的過濾功能是指。A：濾除微細(xì)尺寸的土顆粒 B：濾除土中的軟弱顆粒

C：允許土中的水、氣通過，阻止土顆粒通過 D：把不同顆粒的土、砂、細(xì)碎石分開 E：安裝高度

21、吊頂工程施工中，明龍骨飾面板的安裝應(yīng)符合的規(guī)定。A：確保企口的相互咬接及圖案花紋吻合

B：玻璃吊頂龍骨上留置的玻璃搭接應(yīng)采用剛性連接 C：裝飾吸聲板嚴(yán)禁采用擱置法安裝

D：飾面板與龍骨嵌裝時(shí)，飾面板應(yīng)事先加工成坡口 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

22、某人在銀行存款，存款利率為6％，按復(fù)利計(jì)。若想在第4年年末取款8750元，則現(xiàn)在應(yīng)存入銀行元。A：6538 B：6000 C：6188 D：6525 E：玻璃幕墻

23、在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于的質(zhì)量控制工作。A：計(jì)量控制準(zhǔn)備 B：測量控制準(zhǔn)備 C：施工技術(shù)準(zhǔn)備

D：施工平面圖控制準(zhǔn)備 E：速度比率

24、自粘性高聚物改性瀝青防水卷材，卷材搭接寬度至少應(yīng)為。A：60mm B：70mm C：80mm D：100mm E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

25、竣工驗(yàn)收應(yīng)在小型除險(xiǎn)加固項(xiàng)目全部完成并經(jīng)過一個(gè)汛期運(yùn)用考驗(yàn)后的個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。A：4 B：6 C：8 D：12 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、風(fēng)機(jī)安裝要求包括：風(fēng)機(jī)安裝前應(yīng)檢查電機(jī)接線是否正確，通電試驗(yàn)時(shí)，葉片轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、方向正確。

A：風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)后應(yīng)每次停留在同一位置上

B：風(fēng)機(jī)機(jī)械部分無摩擦、松動(dòng)，無漏電及異常響聲

C：風(fēng)機(jī)傳動(dòng)裝置的外露部分以及直通大氣的進(jìn)出口，必須裝設(shè)防護(hù)罩(網(wǎng))D：風(fēng)機(jī)落地安裝應(yīng)固定在隔振底座上，設(shè)置減振裝置 E：風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用柔性短管

2、建筑物的通信引入管道，每處管孔數(shù)不應(yīng)少于 A：1孔 B：2孔 C：3孔 D：4孔

E：安全措施

3、屬于水利工程施工項(xiàng)目招標(biāo)程序的有。A：組織踏勘現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會(huì)(若組織)B：對(duì)問題進(jìn)行澄清 C：組織成立評(píng)標(biāo)委員會(huì) D：組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)

E：購買招標(biāo)文件前報(bào)名

4、某施工企業(yè)在聯(lián)系業(yè)務(wù)的過程中發(fā)生了10000元的應(yīng)酬費(fèi)，即業(yè)務(wù)招待費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)人。A：財(cái)務(wù)費(fèi)用 B：營業(yè)費(fèi)用 C：管理費(fèi)用 D：工程成本 E：玻璃幕墻

5、港口與航道程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入應(yīng)為以上。A：8億元 B：10億元 C：15億元 D：20億元 E：安裝高度

6、當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備及安裝工程概算宜采用的編制方法是。

A：擴(kuò)大單價(jià)法 B：概算指標(biāo)法 C：預(yù)算單價(jià)法

D：類似工程預(yù)算法 E：玻璃幕墻

7、概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的，其作用有 ______。A．編制施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的參考 B．編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù) C．編制概算指標(biāo)

D．確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù) E．編制預(yù)算定額

8、某工地食堂發(fā)生食物中毒事故，其處理步驟包括：①報(bào)告中毒事故；②事故調(diào)查；③事故處理；④處理事故責(zé)任者；⑤提交調(diào)查報(bào)告。下列處理順序正確的是。

A：①④②③⑤ B：②⑤④③① C：②④③①⑤ D：①③②④⑤

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

9、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是。

A：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件

B：與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料

C：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件 D：監(jiān)理工作制度 E：施工組織設(shè)計(jì)

10、建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有。A：調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素 B：負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C：執(zhí)行項(xiàng)目合同承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 D：負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 E：速度比率

11、屬于瓦斯檢查工違章操作的行為是。

A：了解和掌握分工區(qū)域各處瓦斯涌出狀況和變化規(guī)律 B：遵章守紀(jì)，不準(zhǔn)空、漏、假檢，并在大巷準(zhǔn)時(shí)交接班

C：對(duì)分工區(qū)域瓦斯較大，變化異常的部位和地點(diǎn)，必須隨時(shí)和加強(qiáng)檢查，密切注視

D：嚴(yán)格巡查的規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的隱患和險(xiǎn)情，要有超前預(yù)防意識(shí) E：水平、垂直混合安放

12、爐窯砌筑人力資源配備時(shí)，下列工種中，屬于特殊工種需持證上崗的有。A：筑爐工 B：架子工 C：電焊工 D：鉗工

E：叉車司機(jī)

13、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)分為級(jí)項(xiàng)目。A：一級(jí) B：二級(jí) C：三級(jí) D：特級(jí) E：不通過

14、港航工程施工總承包資質(zhì)劃分為。A：特一級(jí)、特二級(jí) B：特級(jí)、一級(jí)、二級(jí) C：特級(jí)、一級(jí)

D：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí) E：安裝高度

15、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》建質(zhì)[2010]111號(hào)，按照工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，事故分為（）個(gè)等級(jí)。A：2 B：3 C：4 D：5

16、關(guān)于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)設(shè)置的說法，正確的有。

A：配電系統(tǒng)應(yīng)采用配電柜或配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級(jí)配電方式 B：分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m C：開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m D：同一個(gè)開關(guān)箱最多只可以直接控制2臺(tái)用電設(shè)備

E：固定式配電箱的中心點(diǎn)與地面的垂直距離應(yīng)為0．8~1．6m

17、通信管道施工時(shí)，土堆的坡腳邊應(yīng)距溝(坑)以上 A：20cm B：40cm C：60cm D：80cm E：安全措施

18、港口與航道工程安全生產(chǎn)要求中，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)制定構(gòu)件安裝專項(xiàng)安全技術(shù)措施，應(yīng)。

A：對(duì)操作人員進(jìn)行責(zé)任交底 B：對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底 C：對(duì)操作人員進(jìn)行操作交底

D：凡是未受過安全技術(shù)教育的人員，不允許參加施工工作 E：凡是未受過安全技術(shù)教育的人員，不允許參加管理工作

19、根據(jù)《水電水利工程模板施工規(guī)范》DL／T 5110-2013，下列關(guān)于模板施工的說法正確的是。

A：除懸臂模板外，豎向模板與內(nèi)傾模板都必須設(shè)置內(nèi)部撐桿或外部拉桿，以保證模板的穩(wěn)定性

B：模板支架的立柱應(yīng)在兩個(gè)互相垂直的方向加以固定

C：多層建筑物的上層結(jié)構(gòu)的模板支撐在下層結(jié)構(gòu)上時(shí)，必須驗(yàn)算下層結(jié)構(gòu)的實(shí)際強(qiáng)度和承載能力

D：混凝土澆筑過程中，為防止混凝土分離，應(yīng)將下料口貼近模板

E：滑模施工的動(dòng)力及現(xiàn)場照明供電，應(yīng)設(shè)雙回路供電或備用電源或采取其他應(yīng)急措施

20、自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作（）的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

A：最早開始時(shí)間 B：最遲開始時(shí)間 C：最早完成時(shí)間 D：最遲完成時(shí)間

21、下列關(guān)于冒落拱的說法正確的是。

A：圍巖在冒落時(shí)其頂部的冒落范圍是有限的

B：未冒落的上部巖石形成有一個(gè)平衡的拱形即為冒落拱

C：只要確定冒落拱的形狀，可以計(jì)算冒落時(shí)作用在支護(hù)上的荷載大小 D：冒落拱大小一般不采用普氏計(jì)算 E：冒落巖石的重量一般不能通過確定冒落拱的形狀來計(jì)算

22、模筑是最基本的基礎(chǔ)建造方法，對(duì)于擴(kuò)大基礎(chǔ)，模筑方法包括。A：測量放線 B：鋼筋骨架綁扎 C：模板安裝 D：混凝土澆筑

E：混凝土養(yǎng)生與拆模

23、定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的過程包括：①計(jì)算工程量；②套用定額單價(jià)，計(jì)算直接工程費(fèi)；③按計(jì)價(jià)程序計(jì)取其他費(fèi)用，并匯總造價(jià)；④編制工料分析表；⑤準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙。正確的排列順序是。A：④⑤②①③ B：④⑤①②③ C：⑤②①③④ D：⑤①②④③ E：玻璃幕墻

24、注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)中的中型工程包括防洪工程中的。A：大(1)型 B：大(2)型 C：中型 D：小(1)型 E：小(2)型

25、一般建設(shè)工程項(xiàng)目很少發(fā)生或一些具有明顯行業(yè)特征的工程建設(shè)其他費(fèi)用項(xiàng)目，具體發(fā)生時(shí)根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定列入，如下列。A：水資源費(fèi)

B：辦公家具購置費(fèi) C：移民安置費(fèi)

D：水土保持評(píng)價(jià)費(fèi) E：航道維護(hù)費(fèi)

第四篇：施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文

摘要:市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場竟?fàn)幰搽S之日趨激烈?，F(xiàn)實(shí)中,建筑施工企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目價(jià)格越來越低,人力資源成本和建材價(jià)格卻越來越高,向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)。若要立足于市場中并保持繼續(xù)發(fā)展,控制并完善項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑之一。基于此,本文將圍繞施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與重點(diǎn),從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節(jié),并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)優(yōu)化措施,以期對(duì)施工項(xiàng)目成本最優(yōu)化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本;建筑施工企業(yè);成本管理;實(shí)踐措施

一、施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)組成(一)施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

從成本用途的角度來看,施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用,主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用,包括了企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi),以及隨著工程的進(jìn)行,工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。

(二)施工項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)

成本管理的目的在于查找不必要的浪費(fèi),最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中花費(fèi)的全部費(fèi)用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對(duì)施工項(xiàng)目管理來說,通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現(xiàn)場的機(jī)器使用費(fèi),材料費(fèi)、工人工資、其他費(fèi)用和項(xiàng)目施工的管理費(fèi),其中不包含企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)、利潤和稅費(fèi)。

二、施工項(xiàng)目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

(一)成本管理局限性強(qiáng)

目前,國內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部,基本沒有涉及對(duì)于整個(gè)市場方面的考慮,也沒有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié),導(dǎo)致價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)沒有形成聯(lián)系,成本管理利用率太低,從而降低了市場競爭能力。

(二)成本管理范圍小

一般的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),多數(shù)只注重生產(chǎn)過程,因?yàn)槠渲泻w了企業(yè)大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標(biāo)報(bào)價(jià)、供求過程和經(jīng)營管理等方面成本浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,由此也導(dǎo)致企業(yè)成本長期居高不下,運(yùn)營效益日趨下降。

(三)成本管理不主動(dòng)

通常,建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都呈現(xiàn)出被動(dòng)“姿態(tài)”,即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉促開始,沒有成系統(tǒng)的成本管理方法,導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)收集、處理、分析生產(chǎn)過程出現(xiàn)的大量信息,不能準(zhǔn)確查明和解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題,造成成本的浪費(fèi)。

三、優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐措施

為確保建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的最優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)著眼于全局,在采購、生產(chǎn)、銷售到售后各個(gè)環(huán)節(jié),全程安排專人負(fù)責(zé)記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性,明白其并非只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,還需要其他員工的幫助,從而使企業(yè)成本管理細(xì)分到每一個(gè)人身上,最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。下文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出幾點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的措施:項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工期,所以,對(duì)于項(xiàng)目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項(xiàng)目成本管理中,除了財(cái)務(wù)人員,其他相關(guān)部門的人員也應(yīng)有所參與,發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用,實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項(xiàng)目成本的全程控制機(jī)制,前期就要做好成本預(yù)算;在中期就要訂好成本目標(biāo),并采取多種手段來控制成本;在后期就要做好工程資金結(jié)算和資金的回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產(chǎn)生各種額外的成本,對(duì)此,企業(yè)就要及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)分析項(xiàng)目的實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差距,并使之常態(tài)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞,以為下一步計(jì)劃制定和工作安排提供參考。

(二)實(shí)行項(xiàng)目承包

責(zé)任機(jī)制為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控,就要強(qiáng)化預(yù)算管理的財(cái)務(wù)成本控制功能,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞,并迅速作出調(diào)整。實(shí)踐證明,發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任機(jī)制,用利益來激勵(lì)個(gè)人。對(duì)此,可以將項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)分,層層落實(shí),科學(xué)合理地認(rèn)定項(xiàng)目承包基數(shù);在項(xiàng)目竣工后,按照事先簽訂的項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn),提高項(xiàng)目承包人控制成本的積極性。但需要注意項(xiàng)目預(yù)算管理應(yīng)該和授權(quán)管理有機(jī)地結(jié)合起來,將預(yù)算管理細(xì)化成施工前和施工期的控制目標(biāo)。

(三)嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金管理

資金對(duì)于項(xiàng)目工程的整體運(yùn)作系統(tǒng),猶如“血液”對(duì)于人體的作用,故而合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。對(duì)此,工程實(shí)施前要制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學(xué)合理的資金預(yù)算,在實(shí)際工作中,要將實(shí)際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對(duì),及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制,做好資金的監(jiān)管。除上述外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時(shí)回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長等問題,盡可能保持項(xiàng)目穩(wěn)定有序地進(jìn)行。

四、結(jié)語

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)進(jìn)人新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結(jié)構(gòu)造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過去那種“高投人,低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展需求,因此,建筑施工企業(yè)必須及時(shí)改革與創(chuàng)新成本管理模式,從管理上出效益,為企業(yè)市場競爭力的提升提供強(qiáng)而有力的內(nèi)部支撐。

參考文獻(xiàn):

[1]逮黎,白明.工程項(xiàng)目成本控制探討田.山西建筑,2008(26).[2]張瀟文.在建工程項(xiàng)目成本管理研究田.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(18)

[3]王佳飛.建筑裝飾工程實(shí)行成本管理之探究田.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(12).

第五篇：施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理

施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理

文/蔣曙光山西臨汾中鐵十二局一處

【摘要】工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的效益之源，責(zé)任成本管理是把“責(zé)任”和“成本”有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的成本管理，是目前企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的效益源頭，項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前的基建行業(yè)已不再是拼設(shè)備比消耗的低水平競爭，在建筑市場管理進(jìn)一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，關(guān)鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。只有推行責(zé)任成本管理，使責(zé)任中心和職工個(gè)人的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與其經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，才能轉(zhuǎn)變基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想觀念，克服重產(chǎn)出數(shù)量不重投入成本、重產(chǎn)值不重效益的思想，促使職工從過去“要我算”到“我要算”的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)算中挖潛不斷增效，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制從“廣種薄收”的粗放式經(jīng)營向追求投入產(chǎn)出雙向效益的集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。責(zé)任成本管理的特點(diǎn)和原則 1.1 責(zé)任成本管理的特點(diǎn)

責(zé)任成本管理集預(yù)算管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算管理等方法于一體，具有較強(qiáng)的綜合管理職能，因而能有效地控制成本支出。責(zé)任成本管理涉及的部門多、人員廣，需要各業(yè)務(wù)部門的密切配合和全體職工的共同參與，責(zé)任成本管理是全員參加、全方位進(jìn)行的管理，責(zé)任預(yù)算實(shí)行層層分解，責(zé)任成本進(jìn)行層層歸集，經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行層層兌現(xiàn)。責(zé)任成本管理的責(zé)任、職權(quán)、利益分明，每一個(gè)職工、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門，既是管理的參與者，也是管理的組織者。

1.2 責(zé)任成本管理的原則

(1)目標(biāo)一致性原則。就是要求各責(zé)任層次在執(zhí)行責(zé)任預(yù)算或編制所屬責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算時(shí)，要使本層次的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致。

(2)可控性原則。就是在編制責(zé)任預(yù)算和進(jìn)行責(zé)任績效考核時(shí)，要以各責(zé)任中心對(duì)成本的控制能力為前提，只要責(zé)任中心能夠控制的，就要列入其控制范圍，對(duì)不可控的成本，要列入其它責(zé)任中心或上一層次的責(zé)任中心。

(3)合理性原則。在編制責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算時(shí)，應(yīng)在遵循可控性原則的基礎(chǔ)上，公平合理地確定各責(zé)任中心的定額數(shù)量和責(zé)任單價(jià)，明確其所包括的內(nèi)容，平衡各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到實(shí)事求是、公平合理。

(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。就是要明確各責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，明確其在責(zé)任范圍內(nèi)的權(quán)利，還要根據(jù)各責(zé)任中心運(yùn)作的情況兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。責(zé)任成本預(yù)算的編制

責(zé)任預(yù)算是開展責(zé)任成本管理最基礎(chǔ)的工作，是預(yù)測成本的基礎(chǔ)和控制各責(zé)任中心成本支出的依據(jù)，也是各施工生產(chǎn)單位和各責(zé)任中心計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、預(yù)測與規(guī)劃、調(diào)節(jié)與控制的目標(biāo)成本。責(zé)任預(yù)算的合理公正與否決定著成本管理的成敗。

2.1 責(zé)任預(yù)算的編制依據(jù)

(1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。包括施工方法、施工工序、場地布置、勞力組織、工期要求、進(jìn)度安排、安全質(zhì)量措施、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)等。

(2)現(xiàn)場實(shí)測的實(shí)物工程量。根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和具體的施工方法、施工工序、施工條件確定的實(shí)際施工細(xì)目工作量，施工過程中實(shí)際工作量有出入時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。

(3)工料機(jī)內(nèi)部施工定額。按各單位制定的能夠反映本企業(yè)管理水平的工料機(jī)施工定額執(zhí)行。

(4)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的編制及定員。即必須按照上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目部編制和定員編制工費(fèi)和間接費(fèi)責(zé)任預(yù)算，不能以項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)編制。

(5)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。企業(yè)制定的用于責(zé)任成本核算的內(nèi)部工料機(jī)單價(jià)。(6)內(nèi)部計(jì)費(fèi)和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

(7)同業(yè)主簽訂的施工合同。編制責(zé)任預(yù)算必須要充分保證甲方的工期、質(zhì)量和安全要求。

2.2 責(zé)任預(yù)算的編制范圍

(1)按成本項(xiàng)目劃分。包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。直接費(fèi): 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和材料運(yùn)雜費(fèi)。

其他直接費(fèi): 包括冬季施工增加費(fèi)、雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、風(fēng)沙地區(qū)施工增加費(fèi)、高原地區(qū)施工增加費(fèi)、原始森林地區(qū)施工增加費(fèi)、行車干擾增加費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、工程定位復(fù)測及場地清理費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)。

間接費(fèi): 包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和施工隊(duì)伍轉(zhuǎn)移費(fèi)。

(2)按成本的性質(zhì)劃分。即在編制責(zé)任預(yù)算時(shí)按照實(shí)際施工隊(duì)伍的不同而分別采取不同的編制方法。目前一般包括外部勞務(wù)隊(duì)責(zé)任預(yù)算、內(nèi)部施工隊(duì)責(zé)任預(yù)算和現(xiàn)場管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算。

(3)責(zé)任預(yù)算不包括的成本項(xiàng)目。項(xiàng)目部上交的上級(jí)管理費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、各項(xiàng)稅金、按照工資總額提取的工資附加費(fèi)等。由于項(xiàng)目部本身對(duì)其數(shù)量無法控制，屬項(xiàng)目部的不可控成本，一般不應(yīng)包括在責(zé)任預(yù)算總額內(nèi)。

2.3 責(zé)任預(yù)算的編制方法及審批程序

責(zé)任預(yù)算采取逐級(jí)編制上報(bào)、逐級(jí)審批下達(dá)的方法進(jìn)行。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)部門應(yīng)向計(jì)統(tǒng)部門提供實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工程細(xì)目進(jìn)度控制圖、細(xì)目工程量、日工資、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)單價(jià)、管理費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)等資料。由計(jì)統(tǒng)部門匯總編制責(zé)任預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目長簽字后報(bào)上級(jí)成本管理辦公室審批。在施工過程中，凡發(fā)生政策性變化、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)與施工嚴(yán)重不符、自然災(zāi)害等因素和因上級(jí)責(zé)任因素造成的成本增減，應(yīng)逐級(jí)向上申請(qǐng)調(diào)整責(zé)任預(yù)算，上級(jí)應(yīng)及時(shí)審批下達(dá)。3 責(zé)任中心的劃分及責(zé)任范圍

責(zé)任預(yù)算批復(fù)下達(dá)后，施工項(xiàng)目部要根據(jù)內(nèi)部管理系統(tǒng)的各個(gè)責(zé)任層次和責(zé)任預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用的性質(zhì)，按照“可控性”原則，建立若干個(gè)責(zé)任中心，并明確其責(zé)任范圍，將上級(jí)批復(fù)下達(dá)的責(zé)任預(yù)算向各責(zé)任中心進(jìn)行分解。

3.1 責(zé)任中心的劃分

建立責(zé)任中心，既可按行政編制將直接從事生產(chǎn)作業(yè)的工班、班組、機(jī)組等劃分為責(zé)任中心，也可按工序、分部、分項(xiàng)工程、單機(jī)、單車劃分為責(zé)任中心，一個(gè)業(yè)務(wù)部門可以是一個(gè)或幾個(gè)責(zé)任中心，幾個(gè)業(yè)務(wù)部門也可合并為一個(gè)責(zé)任中心，也可劃分有具體成本控制指標(biāo)的責(zé)任中心，也可劃分只有考核標(biāo)準(zhǔn)要求而無具體成本控制指標(biāo)的責(zé)任中心。一般情況下項(xiàng)目部可劃分有人工費(fèi)責(zé)任中心、材料費(fèi)責(zé)任中心、機(jī)械使用費(fèi)責(zé)任中心、管理費(fèi)責(zé)任中心、技術(shù)責(zé)任中心、安全質(zhì)量責(zé)任中心等。具體操作時(shí)要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際，按照“可控性”的標(biāo)準(zhǔn)采取靈活多樣的劃分方式。

3.2 責(zé)任中心責(zé)任范圍的確定

責(zé)任中心的責(zé)任范圍是與其相應(yīng)的職權(quán)范圍而對(duì)應(yīng)的。能夠控制什么，就對(duì)什么負(fù)責(zé)，各責(zé)任中心的責(zé)任范圍大致可按以下標(biāo)準(zhǔn)確定。

(1)人工費(fèi)中心。對(duì)本項(xiàng)目部人工費(fèi)的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。因改善上級(jí)的施工組織設(shè)計(jì)，提供降低成本措施而形成的節(jié)約，應(yīng)作為其實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤。

(2)材料費(fèi)責(zé)任中心。對(duì)本項(xiàng)目材料費(fèi)的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。因材料費(fèi)中心控制自購價(jià)格、合理組織材料供應(yīng)，努力降低庫存、推廣應(yīng)用新材料、新工藝、修舊利廢，提出降低成本措施而形成的節(jié)約，應(yīng)作為其實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤。

(3)機(jī)械使用費(fèi)責(zé)任中心。對(duì)本項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。因設(shè)備管理人員責(zé)任因素造成的各項(xiàng)節(jié)約應(yīng)作為其實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤。

(4)管理費(fèi)責(zé)任中心。對(duì)本項(xiàng)目部管理費(fèi)用節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。

(5)技術(shù)安全、質(zhì)量責(zé)任中心。對(duì)本項(xiàng)目部施工技術(shù)和安全質(zhì)量負(fù)控制責(zé)任。責(zé)任預(yù)算的分解

劃分了責(zé)任中心、明確了責(zé)任范圍后，就可根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任范圍，按照“可控性”原則將上級(jí)批準(zhǔn)的責(zé)任預(yù)算分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心，實(shí)行分級(jí)歸口管理，以此作為考核各個(gè)責(zé)任中心工作績效的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

4.1 分解的依據(jù)

項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的構(gòu)成、各責(zé)任中心的責(zé)任范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.2 分解的目的

使項(xiàng)目成本控制指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)責(zé)任中心，至每個(gè)職工頭上，增強(qiáng)各責(zé)任中心和每個(gè)職工控制成本的壓力和動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程對(duì)成本支出進(jìn)行控制，達(dá)到控制支出、提高效益的目的。

4.3 分解的方法

由項(xiàng)目部成本管理部門根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任范圍和對(duì)成本的可控制程度，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心重新編制責(zé)任預(yù)算，對(duì)上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次預(yù)算分割。正確合理地分解責(zé)任預(yù)算是開展責(zé)任成本管理的重要環(huán)節(jié)，將直接影響到考核兌現(xiàn)的準(zhǔn)確性。這一環(huán)節(jié)做不好，開展責(zé)任成本管理就無落腳點(diǎn)，等于流于形式。責(zé)任成本承包責(zé)任制

責(zé)任成本承包責(zé)任制是開展責(zé)任成本管理的主要形式，其性質(zhì)是責(zé)任預(yù)算承包，即項(xiàng)目部對(duì)上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行承包，項(xiàng)目部各個(gè)責(zé)任中心對(duì)項(xiàng)目部編制下達(dá)的中心責(zé)任預(yù)算進(jìn)行承包，并以責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況和責(zé)任利潤的實(shí)現(xiàn)情況確定承包單位和部門的職工收入水平，同時(shí)掛鉤考核產(chǎn)值、工期、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、物能消耗指標(biāo)及各項(xiàng)應(yīng)上交款的完成情況。其具體方式就是簽訂責(zé)任成本承包合同，通過合同的形式來明確各自的職責(zé)、權(quán)限及經(jīng)濟(jì)效益。

5.1 企業(yè)與項(xiàng)目部的合同

項(xiàng)目長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、企業(yè)費(fèi)用的收繳額度、項(xiàng)目部的職工工資總額和工資單價(jià)要在這一合同中加以明確，其目的是要明確企業(yè)與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

5.2 項(xiàng)目部與各個(gè)責(zé)任中心的合同

各責(zé)任中心的工作職責(zé)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任、責(zé)任成本工資的分配方案等要在這一合同中明確，其目的是明確項(xiàng)目部與各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。責(zé)任成本的核算

責(zé)任成本的核算是責(zé)任成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是考核責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算完成情況、評(píng)價(jià)責(zé)任中心績效和給責(zé)任中心兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的依據(jù)。6.1 責(zé)任成本核算的方法

責(zé)任成本核算的對(duì)象為各責(zé)任中心，核算的范圍包括納入責(zé)任預(yù)算的一切成本費(fèi)用支出。責(zé)任成本的核算，首先要將各責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生的可控成本歸集起來，計(jì)算出每個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本，然后將責(zé)任成本與責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較，計(jì)算本期的責(zé)任盈虧，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，最后根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，編制業(yè)績報(bào)告，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)。

6.2 責(zé)任成本核算的臺(tái)帳制度

為及時(shí)準(zhǔn)確地做好責(zé)任成本核算工作，必須建立科學(xué)嚴(yán)格的臺(tái)帳制度。責(zé)任成本核算臺(tái)帳分成責(zé)任成本總帳、責(zé)任成本明細(xì)臺(tái)帳和責(zé)任成本輔助臺(tái)帳三類。責(zé)任成本總帳由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門設(shè)置和登記，責(zé)任成本明細(xì)臺(tái)帳由各責(zé)任中心分別設(shè)置和登記。各類臺(tái)帳的登記必須以各責(zé)任中心認(rèn)可的實(shí)際收支為依據(jù)。各責(zé)任中心發(fā)生成本支出時(shí)，首先要經(jīng)各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，然后再履行正常的審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部門據(jù)此編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并同時(shí)登記責(zé)任成本總帳。各類臺(tái)帳均要按月小計(jì)，按季按年累計(jì)。責(zé)任成本核算過程并不是簡單的數(shù)據(jù)積累，而是對(duì)施工過程各項(xiàng)支出的認(rèn)真分析、歸集、分?jǐn)偂⒂?jì)算，只有這樣才能保證核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。責(zé)任成本的考核與兌現(xiàn)

責(zé)任成本管理體現(xiàn)的是以人為本，通過建立責(zé)任體系激發(fā)員工的主動(dòng)性，提高責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)施工過程的成本控制，減少失控環(huán)節(jié)，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出的目的。要最大程度的激發(fā)員工的主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)成本支出各細(xì)節(jié)的考核控制，必須根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

7.1 完善考核制度，認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任”

為了保證責(zé)任成本管理的健康運(yùn)行，從項(xiàng)目長到普通職工，都要無條件地納入制度管理。考核責(zé)任成本結(jié)果，一方面要依據(jù)各責(zé)任中心的臺(tái)帳記錄，另一方面要依據(jù)制度條款，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，一清二楚，明明白白，哪個(gè)責(zé)任主體的費(fèi)用節(jié)約了，就按規(guī)定提獎(jiǎng)，哪個(gè)責(zé)任主體的費(fèi)用超支了，就用工資彌補(bǔ)，用事實(shí)說話，公正合理，做到罰者無怨無悔，獎(jiǎng)?wù)咝陌怖淼谩?/p>

7.2 完善分配方案，實(shí)行“按效取酬”

責(zé)任成本工資制就是以崗位定工資，以績能分配工資，建立按能、按責(zé)、按勞、按效的分配體系。其基本內(nèi)容是，以項(xiàng)目部職工檔案工資中的技能、崗位等基本工資為基礎(chǔ)，核定項(xiàng)目部的責(zé)任工資單價(jià)，編制項(xiàng)目部職工工資預(yù)算，納入項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額，在分配時(shí)打破檔案工資平均分配的方式，按照責(zé)任者執(zhí)行責(zé)任預(yù)算的情況進(jìn)行分配。實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤時(shí)，要把責(zé)任利潤的大部分用于效益工資的發(fā)放，當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任虧損時(shí)，金額從責(zé)任者工資中扣回，檔案工資只作為編制工資責(zé)任預(yù)算和職工調(diào)出時(shí)的依據(jù)。其根本目的就是在項(xiàng)目部實(shí)行按效取酬的工資分配制度，以充分體現(xiàn)責(zé)任成本管理“按效取酬”原則，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工開展責(zé)任成本管理的積極性。

責(zé)任成本管理是從西方國家引進(jìn)的一種科學(xué)的、現(xiàn)代化的成本管理方法，已被西方國家的很多企業(yè)證明是一種行之有效的管理手段，在我國有一些企業(yè)應(yīng)用比較成功。他們通過建立“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制，有效地控制了成本。但是作為建筑施工企業(yè)來說，成本項(xiàng)目不規(guī)則，成本支出不確定，如何搞好施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理，還需要不斷摸索探討，在實(shí)踐中逐步完善其管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使用類似施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理系統(tǒng)，項(xiàng)目部可進(jìn)行成本管理水平的自檢。責(zé)任成本管理環(huán)節(jié)是否缺失，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否缺項(xiàng)等真實(shí)情況，上場即可洞悉，提高了責(zé)任成本管理的透明度。

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