第一篇：通風區(qū)精細化三季度總結(jié)

通風區(qū)三季度價值精細化管理“提升年”活動總結(jié)方案

通風區(qū)在區(qū)領導的帶領下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的文件及會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當做頭等大事來抓，實現(xiàn)了我礦瓦斯安全平穩(wěn)運行。三季度我區(qū)主要做了以下工作：

一、完善各項安全管理制度，強化責任落實。

二、積極準備復工驗收相關資料，做好迎檢工作。

三、堅強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、全面加強精細化、安全質(zhì)量標準化及安全信息市場化管理，有效提高通風區(qū)安全管理。

五、加大“一通三防”管理制度，堅決杜絕瓦斯超限，確保實現(xiàn)“三零”目標。

六、抓緊特殊時段安全管理工作。

七、加強安全知識培訓教育工作，切實提高員工素質(zhì)。

三個季度以來，通過區(qū)干部及全體員工的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標準化中取得了一定的進步，但還存在著內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細、不實等現(xiàn)象，我們將以本次檢查為鍥機，進一步明晰思路，認真聽取寶貴意見并及時整改不足，夯實安全基礎，發(fā)揚嚴、謹、細、實的工作作風，把安全做到實處。

通風區(qū)

2011-09-30

第二篇：通風區(qū)精細化二季度總結(jié)

二季度通風區(qū)價值精細化管理“提升年”活動方案總結(jié)

在過去的一季度中通過開展崗位精細化管理“提升年”活動，我區(qū)各個崗位已完成了以下目標：

1、通過“精細化管理”，實現(xiàn)了建立制度化、規(guī)范化、流程化、精細化的管理體系。

2、通過“精細化管理”，實現(xiàn)了將電費、材料費、水費等全部費用納入到內(nèi)部市場化結(jié)算體系中。

3、確立精細化崗位考核標準。實現(xiàn)了將精細化管理運用到日常工作中，并將精細化管理工作做到了公開性、公平性、公正性的原則。

4、本單位領導完成了對本單位內(nèi)部精細化管理的監(jiān)督考核工作，并協(xié)調(diào)解決了本單位精細化管理工作中存在的問題。

5、本單位各個崗位完成的工作目標如下；

（1）區(qū)長對本單位內(nèi)部精細化管理完成了對全區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化及“一通三防”檢查整改工作，帶領全區(qū)員工認真貫徹落實了各項工作。

（2）書記對本單位內(nèi)部精細化管理完成了認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，并負擔起安全教育第一責任者的責任，組織開展了好黨員先鋒崗和責任區(qū)活動。

（3）副區(qū)長對本單位內(nèi)部精細化管理完成了對本區(qū)日常工作中存在各類隱患的解決方案立即進行審查整改。

（4）技術員對本單位內(nèi)部精細化管理完成了協(xié)助區(qū)長、書記對全科員工的安全技術培訓，制定了各項安全措施，完成了各項活動的宣傳工作。

（5）人事員對本單位內(nèi)部精細化管理完成了對全區(qū)員工出勤、公分、工資的考核錄入工作，掌握人員分配調(diào)轉(zhuǎn)工作。

（6）材料員對本單位內(nèi)部精細化管理完成了對全區(qū)日常核算、月末結(jié)算，工程材料計劃、消耗、分配、庫存管理的工作。

（7）各班班長對本單位內(nèi)部精細化管理完成了，對本班組的日常出勤、日常工作安排。

（8）精細化管理員對本單位內(nèi)部精細化管理完成了對本單位日常精細化工作，維護精細化管理控制平臺中員工基礎數(shù)據(jù)信息，及時傳達了上級下發(fā)精細化文件并組織學習。

通過以上總結(jié)，我區(qū)在精細化管理中取得了一定的成果，但還有許多不足，在今后的管理工作中一定精管、細管，更好的完成通風區(qū)崗位價值精細化管理“提升年”活動的工作目標，使我區(qū)的每名員工素質(zhì)得到全面提升。

通風區(qū)

2011-6-30

第三篇：精細化管理討論學習心得(通風區(qū))

精細化管理討論學習心得

自從礦業(yè)公司開展“精細化管理”學習培訓以來，對我區(qū)的幫助頗多“精細化管理”促崗位職業(yè)化提升活動作為與“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的延伸和深入。為安全生產(chǎn)在上新臺階、上層次達到精細化管理水平，結(jié)合當前的形式、搞好精細化管理勢在必行，安全精細化管理是一項基礎工作，需要常抓不懈，加強員工行為規(guī)范，積極推行以人為本、由點到面、全面提高員工素質(zhì)，使全區(qū)工作達到精細化管理水平，再上臺階之要求，針對我區(qū)目前的狀況，以及管理上缺陷，總結(jié)出以下幾個重點，歸納幾點如下： 1.重視通風系統(tǒng)的管理

通風系統(tǒng)是礦井通風的基礎設施，通風系統(tǒng)形成不及時或不穩(wěn)定，結(jié)果就直接導致風流短路，瓦斯積聚。首先在思想認識上，少數(shù)通風管理人員不明白通風工作的重點是什么，把煤礦通風系統(tǒng)的構(gòu)建等同于其它無關緊要的事來抓，在具體工作上就是拖延推諉，最終釀成事故。其次通風工作具體實施上，部分通風管理人員只重視生產(chǎn)區(qū)域的通風系統(tǒng)而不重視對死角、盲區(qū)的管理。2.加強通風設施的構(gòu)建

通風設施是構(gòu)成煤礦通風系統(tǒng)的最基本單元，是維持通風系統(tǒng)正常運行的物質(zhì)基礎。個別通風管理人員在對待通風設施構(gòu)建時主觀、片面，隨意安排，不過問、檢查少，缺少時間、質(zhì)量、規(guī)格要求。個別煤礦不按時構(gòu)建通風設施，使通風系統(tǒng)長時間癱瘓或處于不穩(wěn)定狀態(tài);選位是通風設施構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)，位置錯誤，必然導致通風系統(tǒng)不可靠，風門調(diào)節(jié)位置不對，易損壞，使通風系統(tǒng)不穩(wěn)定、不合理;設施質(zhì)量是通風設施發(fā)揮作用的基本條件，質(zhì)量差，必然給通風管理造成錯覺，留下隱患。

3.實施瓦斯防治精細化管理，從管理層做起

做為一名管理者應該堅持“勿以事小而不為”的工作態(tài)度。在瓦斯防治工作持之以恒中做到明察秋毫。這樣才能在一些重要的細節(jié)上做到比別人更細致，更周密的觀察。把瓦斯防治工作真正做到細致入微。同時作為一名管理者能在眾多細節(jié)操作上以身作則，警示瓦斯防治每個員工都不能馬虎，搪塞掩蓋，只有這樣瓦斯防治工作才能夠做精、做細，精細化管理才能真正得以實施。

4.落實瓦斯防治責任制

瓦斯防治責任制是各職能部門權(quán)責到位，職能清晰，權(quán)力層層有，責任人人負，任務人人擔。瓦斯防治上到各級領導，中到各級職能部門管理人員，下到每個工人都必須做到各負責責。全面健全瓦斯防治管理網(wǎng)絡。縱向到底，橫向到邊。杜絕在瓦斯防治工作中扯皮推諉等不良現(xiàn)象。我們每個人都要嚴格按照瓦斯防治的權(quán)責要求，齊心協(xié)力，才能有效杜絕瓦斯事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。從而確保生產(chǎn)任務的圓滿完成。

5、加強瓦檢員業(yè)務培訓

加強瓦檢員業(yè)務培訓，保證瓦檢員持證上崗；加強瓦檢員管理制度執(zhí)行力度，嚴格執(zhí)行瓦檢員現(xiàn)場交接班制度，杜絕瓦檢員假檢、漏檢事故；加強采煤工作面上隅角瓦斯管理工作，杜絕瓦斯超限、積聚事故；加強各道口瓦斯管理工作，杜絕巷道冒高瓦斯積聚事故。6.安全監(jiān)測監(jiān)控方面

加強全礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)檢修工作，保證傳感器安設、線纜吊掛達到煤礦質(zhì)量標準化要求；定期校驗各種傳感器，保證各傳感器完好靈敏，監(jiān)控到位，斷電有效。7.綜合防塵方面

加強全礦井綜合防塵工作，全面檢修全礦井綜合防塵系統(tǒng)尤其是采掘工作面綜合防塵系統(tǒng)，敷設防塵管路。設專人對隔爆水袋、壓風自救裝置進行定期清洗，設專人定期對通風區(qū)各環(huán)境區(qū)域進行洗塵工作，杜絕粉塵飛揚及堆積現(xiàn)象，加強全礦井各測塵點測塵工作，發(fā)現(xiàn)粉塵超標及時處理。8.火工品管理方面

加強火工品儲存、發(fā)放管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實火工品管理制度和“一炮四檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴格做到按章操作，消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

第四篇：三季度通風例會材料

集團公司三季度通風例會材料 一、二號文落實情況

通風系統(tǒng)完善方面 1、2017年3月份進行了礦井通風系統(tǒng)的初步優(yōu)化工作，在二采集中回風巷內(nèi)施工了一道密閉，徹底隔斷了二、三采區(qū)的回風系統(tǒng)，使二采區(qū)部分用風地點的用風回到三采區(qū)主要回風巷，緩解了二采區(qū)的通風壓力，有效的降低了白家焉主扇的運行負壓，使風機運行處于合理的工況點，各地點的風速、風量符合要求。

2、通風區(qū)組織對礦井局部通風系統(tǒng)進行了調(diào)整，根據(jù)局部通風系統(tǒng)優(yōu)化方案，通風隊對三采區(qū)東段33（4）08材巷、33（4）09材巷風橋、33（4）07運巷回風聯(lián)巷、33（4）11運巷、33（4）11材巷、33（4）11運巷回風聯(lián)巷進行密閉，優(yōu)化了礦井局部通風。

2、礦井施工了33（4）16回風聯(lián)巷、33（7）17進風聯(lián)巷、33（4）17抽采回風聯(lián)巷，并由通風隊在33（4）16抽采回風聯(lián)巷和33（4）17抽采回風聯(lián)巷之間施工了兩道密閉，徹底解決了33（4）16工作面和33（4）17工作面共用回風的問題，也為33（4）17運巷、抽采巷的正常掘進提供了通風保證。

3、通風區(qū)嚴格規(guī)范角聯(lián)巷道的通風管理，加設了角聯(lián)巷道風速、風向傳感器；

4、對井下的閉墻、控風調(diào)節(jié)設施、風門進行了編號管理，加設了礦井風門維護記錄牌板。

5、井下所有的通風設施按照設計進行施工，規(guī)范了設施施工記錄、維護臺賬，制定了通風設施巡查制度，并對井下所有的通風設施按照制度要求進行定期巡查。

防滅火管理方面

通風區(qū)針對井下采空區(qū)的閉墻進行定期取樣（每周）將氣樣利用色譜儀進行分析，將氣體的組分及濃度進行匯總，并規(guī)范填寫臺賬，嚴密監(jiān)測采空區(qū)自燃發(fā)火情況。

環(huán)節(jié)管控方面

1、年初制定了“一通三防”各項管理規(guī)定，真正實現(xiàn)了由人管理為主向制度管理為主的轉(zhuǎn)變，根據(jù)新質(zhì)量標準化的要求，完善了礦井《一通三防管理制度》中關于民爆使用規(guī)范、以及各崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，確保了人員管理的有效性。

一通三防隱患閉合管理方面

1、建立了上級檢查隱患臺帳，每次將五人小組及上級檢查隱患進行了登記，對所查隱患及時進行四定，并督促隊組按時整改，整改完成的隱患問題及時上報銷號，做到隱患閉合管理。

2、礦內(nèi)建立了自檢，小分隊檢查，省內(nèi)重大事故專項隱患排查臺賬，集團公司的專項隱患排查等各項檢查進行了隱患臺賬錄入，并嚴格履行銷號手續(xù)，按照質(zhì)量標準化工作的要求，進行專項自檢的評分，實現(xiàn)了隱患閉合管理。大數(shù)據(jù)預警分析平臺建設方面

1、嚴格統(tǒng)計礦內(nèi)采掘作業(yè)活動中的瓦斯超限次數(shù)、鉆孔施工過程中的噴孔次數(shù)，查明發(fā)生上述問題的原因，涉及責任事故的情況，對責任人進行嚴肅追責。

2、通風區(qū)由副科級以上領導組織匯編月度通風工作中的重點工作以及回采工作面上隅角瓦斯治理、巷道貫通及啟封、瓦斯排放等重點工程及通風管理難點的情況進行分析統(tǒng)計，列入通風安全預警管理和安全管控工作日志，每月由總工程師組織通風、防突、地測防治水三個專業(yè)人員召開專項安全管控分析會議。

3、通風區(qū)根據(jù)二號文分解的工作部署，于2017年5月聯(lián)系山西煤炭測試中心進行了礦井通風阻力測定，2017年7月進行了礦井瓦斯等級鑒定，并于2017年10月上報集團公司，待批復。

二、科技項目完成情況

1、通風系統(tǒng)優(yōu)化改造與可靠性分析研究

責任單位：通風區(qū) 協(xié)作單位：雙柳煤礦通風區(qū)及各隊組 項目負責人：姜新剛 聯(lián)絡人：王升榮 項目進程：

通風技術人員編制了《礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化方案》，收集礦井各項通風參數(shù)，根據(jù)方案要求，3月底由礦總工程師牽頭，通風區(qū)負責督導，通風隊負責施工對我礦井通風系統(tǒng)進行改造。在二采回風巷（23（4）11材巷回風聯(lián)巷西側(cè)5米處）施工了厚度為2.5米密閉墻，將南回風巷密閉墻進行拆除，重新合理分配礦井風量，達到礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)合理、穩(wěn)定的目的。

為了提高礦井有效風量的利用量，6月份通風區(qū)組織對礦井局部通風系統(tǒng)進行了調(diào)整，根據(jù)局部通風系統(tǒng)優(yōu)化方案，通風隊對三采區(qū)東段33（4）08材巷、33（4）09材巷風橋、33（4）07運巷回風聯(lián)巷、33（4）11運巷、33（4）11材巷、33（4）11運巷回風聯(lián)巷進行密閉，優(yōu)化了礦井局部通風。

下一步計劃，待33（4）14工作面回收密閉后對局部通風系統(tǒng)進行優(yōu)化。

2、回采工作面初采期間瓦斯的研究與治理 責任單位：通風區(qū) 協(xié)作單位：遼寧工程技術大學 項目負責人：姜新剛 聯(lián)絡人：王升榮 項目進程：

2017年7月遼寧工程技術大學人員到礦編制《雙柳煤礦回采工作面初采期間瓦斯的研究與治理技術方案》

下一步計劃，研究方案論證，明確研究內(nèi)容，簽訂研究開發(fā)合同。

三、2017年底及2018年全年初步計劃

2018年通風工作初步計劃

1、嚴格按照實際情況對井下通風系統(tǒng)進行優(yōu)化工作，確保礦井通風系統(tǒng)安全、高效、可靠。

2、完善《一通三防管理制度》以及測風、測塵制度、認真匯編采掘工作面開口前、初采前的“一通三防”安全許可評價，并由總工程師組織會審，會審完成后嚴格履行上報審批程序，嚴格落實回采工作面初采驗收程序。

3、依據(jù)2018年的采掘銜接的內(nèi)容，對井下各地點特別是新開口的掘進工作以及回采工作面初采前的通風系統(tǒng)進行調(diào)整，確保井下各作業(yè)地點的風量、風速符合要求，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

4、積極推進“科技興企”工作，大力開展科技項目的研究與應用，有效的服務于礦井的通風管理及瓦斯治理工作；2018年完成礦井通風系統(tǒng)改造的項目，并組織開展礦井瓦斯來源分析項目。

5、科學嚴謹?shù)闹贫ǖV井巷道貫通、通風系統(tǒng)調(diào)整、啟封停工區(qū)巷道以及鉆場等的瓦斯排放專項通風安全技術措施，以及各類通風安全技術措施，并認真審定決議勞動組織以及人員分工，確保作業(yè)過程中的人員安全。

6、嚴格按照要求，開展瓦斯等級鑒定、通風阻力測定、煤層最短發(fā)火期、煤塵自燃傾向性、煤塵爆炸性等相關的鑒定工作。

7、認真完善礦井的瓦斯、火災、煤塵事故的專項應急救援預案以及現(xiàn)場處置方案，并開展上述事故的專項危險源辨識以及制定嚴格的安全管控措施，并由總工程師組織會審。

8、完善通風相關的各類報表、圖紙、臺賬，以及隱患登記等內(nèi)容，確保每月更新通風系統(tǒng)圖、避災路線圖等專業(yè)圖紙，確保按月錄入上級檢查隱患記錄臺賬以及礦內(nèi)安全質(zhì)量標準化自檢臺賬，所查問題應及時四定落實，到期隱患整改的問題要及時進行復查，根據(jù)復查情況及時進行隱患銷號工作。

9、規(guī)范通風設施的施工、驗收、維護、記錄流程及手續(xù)，嚴格按照標準化的要求進行施工，確保通風設施的可靠性。

10、瓦斯檢查工作要嚴格按照測點計劃的要求進行規(guī)范檢查瓦斯工作，完善交接班記錄、班內(nèi)匯報制度、瓦檢員手冊等內(nèi)容；嚴格按照“一炮三檢”“三人連鎖放炮”制度進行開炮區(qū)域的瓦斯檢查工作。

2017年后兩個月的工作安排及部署

1、待33(4)14工作面回收結(jié)束后，回收局部通風機、風筒，并編制該區(qū)域的通風安全技術措施及系統(tǒng)調(diào)整方案，按照回收進度安排進行回收工作面及其聯(lián)巷的通風系統(tǒng)優(yōu)化、密閉等工作，確保通風系統(tǒng)合理、可靠。

2、待33（4）14工作面回收完成后，調(diào)整33（4）16的通風系統(tǒng)，確保33（4）16工作面安裝前的通風系統(tǒng)穩(wěn)定。

3、完善并上報33（4）19工作面一通三防安全許可評價，并且合理調(diào)整33（4）19工作面通風系統(tǒng)，確保開口前的全風壓通風風量充足、風機的選型合理、試運轉(zhuǎn)及風筒的延接到位，各類傳感器的安設及標校符合要求。

4、預計11月底前，礦井23（4）13切割巷將貫通，通風區(qū)需制定貫通期間的通風安全技術措施，并制定23（4）

13、23（4）15工作面通風系統(tǒng)調(diào)整方案，在23（4）13材巷與23（4）15運巷之間的聯(lián)巷內(nèi)砌筑兩道閉墻，屆時將實現(xiàn)23（4）13備用工作面及23（4）15備用工作面實現(xiàn)全風壓系統(tǒng)獨立通風。

附頁內(nèi)容：

二采區(qū)及下組煤通風系統(tǒng)優(yōu)化及白家焉回風立井

通風能力提升改造計劃

根據(jù)10月份下組煤初步設計的審核意見，下一階段將擴刷白家焉回風立井的風硐斷面，并且更換白家焉主要通風機以滿足二采區(qū)和下組煤的供風需求。

第五篇：通風區(qū)匯報總結(jié)

各位領導、同事們

大家好，下面由我向大家匯報一下“一通三防”安全管理現(xiàn)狀、薄弱環(huán)節(jié)及下一步整改方向。

薄弱一：我隊安全基礎管理工作薄弱，基礎資料建檔不全。

針對此薄弱現(xiàn)象，我隊切實加強通風安全管理，明確通風安全管理職責。

由于通風專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，需要定期對通風專業(yè)人員進行培訓，以提高其專業(yè)技術水平。通維隊管理人員在平時業(yè)余時間自主學習“一通三防”專業(yè)知識，通維隊瓦檢員是利用班前會和定期對瓦檢員進行培訓，提高瓦檢員的業(yè)務能力。

我隊在日?；A資料建檔管理方面還有滯后現(xiàn)象，現(xiàn)階段要加強基礎資料的整理工作，在有困難時及時與上級主管部門或者兄弟單位溝通，保證我礦“一通三防”資料檢查方面不出現(xiàn)問題。

薄弱二：通風系統(tǒng)還存在不穩(wěn)定現(xiàn)象。

由于6月27日夜班巷道貫通致使5328采煤工作面出現(xiàn)短暫的弱風現(xiàn)象，使我隊更加清醒的認識到，在完善井下通風系統(tǒng)上不可有一絲懈怠。我隊以此次事件為警鐘，并且立即采取了如下措施：

①強化管理人員職責，職責分工明確。

②加強我隊當天值班干部對井下“一通三防”了解情況，并

根據(jù)實際情況采取有效的措施進行處理。

③強化瓦檢員思想意識，讓瓦檢員懂得當天自己管轄范圍內(nèi)哪些地域是重點，應如何進行處理。

④加強5329系統(tǒng)的管理，確保風門、調(diào)節(jié)風窗等通風設施完好可靠，保證5329通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。薄弱三：盯面瓦檢員缺少隱患辨識能力。

針對這一薄弱環(huán)節(jié)，我隊在日常教育上，就對掘進頭可能發(fā)生的隱患進行提前預析，讓瓦檢員懂得火災、煤塵、瓦斯爆炸、水災、頂板等事故發(fā)生前的預兆、事故發(fā)生后的處理方法以及逃生路線等。

讓瓦檢員通過熟記崗位達標，進而會靈活運用，能夠快速的做出判斷，從而減少損失。

薄弱四：風門不可靠，負壓上下波動頻繁

由于風門聯(lián)鎖裝置耗損周期短，總出現(xiàn)斷繩現(xiàn)象，我隊要求各區(qū)隊在車輛過風門時嚴禁撞擊風門片，并由瓦檢員進行監(jiān)督，以求減緩風門聯(lián)鎖斷繩現(xiàn)象。

負壓為通風阻力大小的一個衡量值，我礦最近由于系統(tǒng)變化快，導致通風管理不到位，只是某些地段漏風嚴重，造成負壓值急劇下降。

薄弱五：監(jiān)測探頭標校不及時

由于監(jiān)測探頭標校不及時，造成了上半年瓦斯探頭、風速探頭出現(xiàn)過失效的問題，給通風造成了一定的恐慌。

針對這一薄弱點，我隊做了如下措施：

①加大探頭懸掛位置的檢查工作，確保各類探頭的懸掛位置可靠，達到監(jiān)測規(guī)定區(qū)域的目的。②機電科定期對各類探頭進行標校。

③當發(fā)現(xiàn)探頭與檢查數(shù)值不一樣，誤差超過0.5%時，瓦檢員要立即匯報調(diào)度室和區(qū)隊，并按照數(shù)值大的一方先進行處理。

薄弱六：井下防塵工作有待加強

我礦放炮時很少使用水炮泥，放炮后又不及時灑水滅塵，造成放炮后，煤塵飛揚影響職工身體健康。

因此，我隊讓瓦檢員監(jiān)督各區(qū)隊使用水炮泥以及炮前炮后灑水滅塵工作，減少煤塵的產(chǎn)生。

并且在384一部、二部皮帶巷安裝了運輸系統(tǒng)聯(lián)動噴霧，減少皮帶運輸產(chǎn)生的煤塵。我隊目前存在的問題

1、北巷正前閉墻氣體變化異常。

2、瓦檢員執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”及“四位一體”執(zhí)行時還不到位。3、5328系統(tǒng)頂板壓力大，通風設施變形嚴重。

4、掘進頭耙斗機附近的風筒破口多，造成漏風嚴重。

5、通風技術措施的編制上還有待提高。整改措施

1、目前加強北巷日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)濃度超限后立即采取措施。

2、緊縮瓦檢員巡回路線的時間，保證“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”及“四位一體”執(zhí)行時限。

3、加強通風設施的日常檢查，定期維護，確保采掘隊運輸安全及風量的滿足。

4、耙斗機附近的風筒用破舊風筒進行連接，當耙斗向前移動時，重新接完好的風筒，降低風筒的損失。

5、加強技術措施的編制，保證措施具有可操作性。這些問題，我們在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高，最后，我隊會一如既往的做好“一通三防”工作，在公司領導的正確領導下，盡心盡責，為我公司的安全生產(chǎn)做出一份力。