第一篇：培訓(xùn)崗位工作報(bào)告與計(jì)劃

百倫國(guó)際酒店

培訓(xùn)崗位工作報(bào)告及計(jì)劃

為了酒店培訓(xùn)崗位工作開展更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)提高員工的職業(yè)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，認(rèn)同酒店文化，豐富員工活動(dòng)，現(xiàn)就酒店培訓(xùn)崗位工作的現(xiàn)狀及2016年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、酒店培訓(xùn)崗位現(xiàn)狀及問題

（一）培訓(xùn)現(xiàn)狀

1、培訓(xùn)體系

酒店的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)實(shí)施體系。

培訓(xùn)管理體系：現(xiàn)我酒店培訓(xùn)管理體系中設(shè)立各部門的培訓(xùn)員，培訓(xùn)滿意度調(diào)查，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，但培訓(xùn)制度、政策、職責(zé)以及培訓(xùn)效果的評(píng)估著重在績(jī)效、薪酬方面未能所有體現(xiàn)，培訓(xùn)的實(shí)際效果無(wú)法進(jìn)行定性和定量評(píng)估。

培訓(xùn)課程體系：我酒店員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包含：酒店集體介紹、酒店文化、酒店產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)禮儀以及各部門情況簡(jiǎn)介等。以上課程在入職培訓(xùn)時(shí)，均是簡(jiǎn)略闡述，促進(jìn)員工對(duì)酒店大體情況的了解。而涉及各崗位的專題培訓(xùn)是由各部門按月計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的實(shí)施過程有人力資源部培訓(xùn)崗位督促實(shí)施，但培訓(xùn)的成果未在績(jī)效、薪酬、人員規(guī)劃等方面切實(shí)運(yùn)用，且對(duì)培訓(xùn)工作開展的好與壞，未有明確的考核和獎(jiǎng)罰，同時(shí)培訓(xùn)課程的開發(fā)還處于薄弱階段。

培訓(xùn)實(shí)施體系：首次，酒店的培訓(xùn)工作是由內(nèi)部組織，外部聘請(qǐng)專業(yè)人士培訓(xùn)的工作暫未開展。其次，酒店的培訓(xùn)多以課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式開展，而高階段的拓展培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)目前是空白。輪崗培訓(xùn)由酒店在淡季的時(shí)候同統(tǒng)一組織交叉學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的綜合能力，減少本崗位工作的枯燥、單挑，尋找更適合自己的崗位。

2、培訓(xùn)需求

年初進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，參加者為主管級(jí)以上的員工。在調(diào)查問卷的“建議和培訓(xùn)重點(diǎn)”中，未能詳細(xì)和切實(shí)的填寫問卷的內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)需求的分析在一定程度上產(chǎn)生影響。培訓(xùn)需求應(yīng)是根據(jù)各崗位工作的要求、職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃以及現(xiàn)有員工的水平產(chǎn)生的差距而提出的需求，進(jìn)行定期的專項(xiàng)培訓(xùn)，目前這個(gè)版塊是空缺。

3、培訓(xùn)計(jì)劃

各部門在本月底提交次月部門培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃是在培訓(xùn)的需求基礎(chǔ)上開展，而酒店的培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際完成率在70%左右，而培訓(xùn)的效果沒有量化的數(shù)據(jù)。

4、培訓(xùn)實(shí)施

根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有效范圍內(nèi)選擇培訓(xùn)實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)容、培訓(xùn)師等。我酒店現(xiàn)采用內(nèi)部培訓(xùn)，而外部培訓(xùn)暫未開展。培訓(xùn)的內(nèi)容單一，均適用于基礎(chǔ)崗位，管理崗位的培訓(xùn)較少，且培訓(xùn)師的資質(zhì)欠缺。

5、培訓(xùn)評(píng)估與反饋

培訓(xùn)的評(píng)估與反饋體系未建立，簡(jiǎn)單的培訓(xùn)滿意度調(diào)查未能在整體的構(gòu)架中起到切實(shí)有效的作用?，F(xiàn)酒店對(duì)外的消息發(fā)布停留在信息公布欄，員工未能及時(shí)關(guān)注造成培訓(xùn)反饋信息的傳遞的遲緩，未能在員工的心中產(chǎn)生及時(shí)的效應(yīng)。

6、培訓(xùn)成果的運(yùn)用

未運(yùn)用在績(jī)效、薪酬、人員調(diào)整等方面。

（二）員工關(guān)系

1、員工活動(dòng)

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、生日員工、節(jié)假日活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)。

2、校企合作——實(shí)習(xí)生的管理

4、員工優(yōu)惠項(xiàng)目和體驗(yàn)。

5.月度交流會(huì)（總經(jīng)理與各部門員工代表）

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 員工大會(huì)

（三）服務(wù)質(zhì)量比賽

1、酒店技能大賽

2、酒店知識(shí)大賽

二、解決方案與措施

（一）建立健全人力資源部培訓(xùn)體系

? 文化保障

? 營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍； ? 搭建內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)；

? 與外界建立良好的合作伙伴；

? 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的培訓(xùn)資源；

? 制度保障

? 制度

? 政策

? 培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用安排；

? 相關(guān)制度保障；

?

組織學(xué)習(xí)力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力源；

? 對(duì)未來的警覺程度，洞察是否準(zhǔn)確；

? 預(yù)警力是組織學(xué)習(xí)力的首要的視覺和觸覺環(huán)節(jié)；

? 對(duì)事物的認(rèn)知程度，掌握認(rèn)知能力；

? 認(rèn)知力是組織學(xué)習(xí)力的重要環(huán)節(jié)； ? 對(duì)信息傳遞速度，溝通是否暢通；

? 信息傳遞力是組織學(xué)習(xí)力的有一個(gè)重要環(huán)節(jié)；

? 對(duì)變化的調(diào)整能力，應(yīng)變是否及時(shí)；

這是組織學(xué)習(xí)力中最后也是最具實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)； ? 積極營(yíng)造有利于培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境

? 發(fā)揮人力資源部門的督導(dǎo)和推進(jìn)作用

? 提高管理者的支持度

? 增加應(yīng)用所學(xué)的機(jī)會(huì)

? 建立受訓(xùn)學(xué)員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)

? 建立一對(duì)一的輔導(dǎo)關(guān)系

? 對(duì)培訓(xùn)效果及時(shí)跟蹤調(diào)查

? 開展培訓(xùn)全過程的溝通

? 培訓(xùn)前的溝通

? 培訓(xùn)中的溝通

培訓(xùn)后的溝通

（二）制定培訓(xùn)崗位工作說明書與工作流程

制定工作崗位說明書和部門規(guī)章制度和工作流程。

（三）組建強(qiáng)有力的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

酒店的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)組建，培訓(xùn)課程開發(fā)，培訓(xùn)制度的建立健全，各部門培訓(xùn)面向酒店員工的開展

（四）做好培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 計(jì)劃實(shí)施的可行性，員工意向調(diào)查，部門配合的程度，實(shí)際運(yùn)行的效果，相關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。

（五）制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

（六）做好培訓(xùn)的評(píng)估與反饋

（七）培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用

三、其他方面建議

（一）專用微信平臺(tái)

人力資源部創(chuàng)建微信公眾號(hào)，用于發(fā)布酒店招聘、培訓(xùn)、員工活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等信息發(fā)布與分享，做好信息的及時(shí)傳遞與交流，為酒店招聘拓寬來源渠道、豐富員工生活提供平臺(tái)。

（二）培訓(xùn)工作檢查與獎(jiǎng)懲

部門組織的培訓(xùn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，考核不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)。人力資源部按《培訓(xùn)檢查記錄表》要求做好培訓(xùn)登記與問詢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不實(shí)行為將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。由人力資源部組織檢查的員工儀容儀表問題點(diǎn)較多且未能引起重視，計(jì)劃將在16年2月組織《儀容儀表的專題培訓(xùn)》，規(guī)范員工的，提升員工的氣質(zhì)。

（五）豐富多彩的員工活動(dòng)

優(yōu)秀員工的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)方式與生日員工結(jié)合，總經(jīng)理親自授予獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員參與活動(dòng)，生日蛋糕可由廚房制作。員工與管理人員合影留戀，組織輕松有趣的游戲，增加活動(dòng)的樂趣。

（六）校企合作，實(shí)習(xí)生的管理

做好實(shí)習(xí)生的歡迎儀式和交流會(huì)，定期與實(shí)習(xí)生“談心”，為其規(guī)劃職業(yè)生涯，將優(yōu)秀者作為儲(chǔ)備干部考慮。

（七）節(jié)假日的活動(dòng)安排

“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是留守在工作崗位的員工，管理人員與員工一起參與活動(dòng)，為任堅(jiān)守崗位的員工“送溫暖”提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（八）月度交流會(huì)

由總經(jīng)理主持每月一次的“交流會(huì)”，各部門員工代表參加。為酒店的計(jì)劃與工作提出建議，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化“員工第一”的觀念。

（九）課件的開發(fā)

培訓(xùn)素材和案例的收集與整理，致力于開發(fā)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《各崗位英語(yǔ)培訓(xùn)》，《客人投訴的處理》，《如何做好有效溝通》《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的應(yīng)用》，《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和部門職責(zé)要求》等課程開發(fā)。

（十）技能大賽

定期舉行酒店知識(shí)大賽，前廳部、客房部、餐飲部、銷售部組織崗位技能大賽，提高員工的業(yè)務(wù)水平和能力，認(rèn)同企業(yè)文化和精神，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。定期組織消防安全實(shí)操技能培訓(xùn)，進(jìn)行消防演習(xí)?！鞍踩谝唬阑加谖慈弧?，樹立安全意識(shí)。

（九）運(yùn)動(dòng)會(huì)

為增強(qiáng)員工體質(zhì)，豐富員工活動(dòng)，展現(xiàn)積極向上的精神，計(jì)劃于16年5月組織全體員工的夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)，展現(xiàn)員工的風(fēng)采。

（十）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組建

各部門培訓(xùn)員的培訓(xùn)水平和技能，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)。培訓(xùn)員的任職的要求、課件開發(fā)與實(shí)施、授課技巧、效果評(píng)估與反饋。

（十一）交叉培訓(xùn)——培訓(xùn)復(fù)合型人才

人力資源部?jī)?nèi)部培訓(xùn)的開展，學(xué)習(xí)與討論，共同進(jìn)步與提高，擴(kuò)展人力資源圈關(guān)系網(wǎng)。

（十二）人才的剃度建設(shè)

后備干部的培養(yǎng)，職業(yè)生涯的規(guī)劃，可按文憑學(xué)歷，資質(zhì)證書的物質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍和任職資歷，提升人員競(jìng)爭(zhēng)力。

（十三）游戲活動(dòng)的豐富與更新

以上內(nèi)容為本人在酒店期間的工作報(bào)告，定有諸多不適宜之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！盼復(fù)！特此報(bào)告

報(bào)告人：

人力資源部

二〇一六年一月十日

第二篇：2014崗位練兵培訓(xùn)計(jì)劃

2014作為路政大隊(duì) 崗位練兵培訓(xùn)計(jì)劃

為了加強(qiáng)作為路政大隊(duì)路政員路政管理素質(zhì)，樹立新的執(zhí)法理念，切實(shí)提高路政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平，確保路政管理工作順利進(jìn)行，本大隊(duì)特制定崗位練兵工作計(jì)劃。

一、培訓(xùn)時(shí)間：2014年6月15日至7月15日。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：中衛(wèi)收費(fèi)站 轄區(qū)路面

三、參加培訓(xùn)人員：全體路政人員參加，參加培訓(xùn)人員一律不得無(wú)故請(qǐng)假，除有特殊情況的外，需報(bào)大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

1、內(nèi)業(yè)學(xué)習(xí)：公路管理局及分局制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度；公路賠補(bǔ)償法律文書和公路處罰文書的制作；統(tǒng)一內(nèi)業(yè)管理資料的建立；內(nèi)業(yè)人員到其他單位交流學(xué)習(xí)；宿舍內(nèi)務(wù)整理。

2、外業(yè)訓(xùn)練：軍事隊(duì)列科目，交通指揮手勢(shì)，路面文明執(zhí)法，路面錐桶擺放，路面事故救援。

五、培訓(xùn)要求：

1、全體參訓(xùn)人員帶白手套，著夏季服裝。

2、認(rèn)真遵守作息時(shí)間，不遲到不早退，有事必須請(qǐng)假，上課時(shí)手機(jī)調(diào)到震動(dòng)不得大聲喧嘩，遵守課堂紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)定的將嚴(yán)肅批評(píng)。

3、此次培訓(xùn)注重崗位練兵，鍛煉每個(gè)路政員實(shí)際處置

能力，參訓(xùn)人員要切實(shí)做到查漏補(bǔ)缺，鍛煉自己綜合能力。

中衛(wèi)路政大隊(duì)

2014年6月10日

第三篇：地稅局工作報(bào)告與明年計(jì)劃

一年來，我局在市地稅局和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平中國(guó)特色社會(huì)主義理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”宗旨，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、以組織收入工作為中心，超額完成全年稅收任務(wù)

今我局繼續(xù)堅(jiān)持以組織收入工作為中心，認(rèn)真落實(shí)《稅收征管法》稅收管理員制度欠稅公告制度國(guó)地稅協(xié)作制度等一系列法律法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范管理，使組織收入任務(wù)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。年我局稅收計(jì)劃為萬(wàn)元。為不折不扣地完成縣人大和市局下達(dá)的稅收計(jì)劃，局黨組認(rèn)真分析了各種有利和不利因素，切實(shí)采取強(qiáng)有力的措施。一是以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用。較好地解決了地稅人員少，征管難度大，征收成本高的問題，提高了征管質(zhì)量和效率。二是合理分配收入計(jì)劃。對(duì)稅收計(jì)劃早分配早安排，并層層落實(shí)收入目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，把收入進(jìn)度與工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，保證稅收計(jì)劃落到實(shí)處。三是借稅收宣傳提高公民納稅意識(shí)。通過靈活多樣的稅收宣傳活動(dòng)，使全民依法誠(chéng)信納稅的意識(shí)有了明顯提高，誠(chéng)信納稅的觀念不斷深入人心。四是加大稽查查處力度，實(shí)現(xiàn)以查促管促收。目前，共完成計(jì)劃選案戶，其中開具兩書戶，撤案戶，歸檔戶，查處稅款萬(wàn)元，稽查入庫(kù)萬(wàn)元。五是加大打擊偷抗稅力度，嚴(yán)厲打擊涉稅違法行為，為稅收征管工作保駕護(hù)航。全年來，我局共受理涉稅案件起，移送公安機(jī)關(guān)戶，刑事拘留人，批捕人，直接追繳稅款萬(wàn)元，協(xié)助基層單位強(qiáng)制執(zhí)行余戶，協(xié)助追繳稅款近萬(wàn)元，有力地維護(hù)了稅法的嚴(yán)肅性。在全局干部職工的共同努力下，止月底，我局共累計(jì)完成地方稅收萬(wàn)元，占年計(jì)劃萬(wàn)元的％，同比增長(zhǎng)％，增收萬(wàn)元，提前天完成全年稅收任務(wù)，并首次突破萬(wàn)元大關(guān)。同時(shí)入庫(kù)教育費(fèi)附加萬(wàn)元，占年計(jì)劃萬(wàn)元的％，同比增收萬(wàn)元。

二、認(rèn)真開展三項(xiàng)活動(dòng)，確保隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高

我們堅(jiān)持以人為本，以黨員先進(jìn)性教育政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議和思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（一）認(rèn)真開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。年初，根據(jù)縣委關(guān)于在全縣黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作安排，從月份起，我局組織機(jī)關(guān)和城區(qū)全體黨員認(rèn)真開展了“保先”教育活動(dòng)。經(jīng)過近個(gè)月的集中教育活動(dòng)，我局圓滿完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員分析評(píng)議整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)工作，取得了明顯效果。通過保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的開展，我局人員無(wú)論在思想意識(shí)精神面貌還是在實(shí)際行動(dòng)中，基本實(shí)現(xiàn)了思想上永葆先進(jìn)性作風(fēng)上展示先進(jìn)性行動(dòng)上實(shí)踐先進(jìn)性的開展保先教育活動(dòng)的目的，為全縣地稅事業(yè)的健康發(fā)展和遂平經(jīng)濟(jì)的騰飛提供了不竭的精神動(dòng)力保障。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，由于措施得力，成效顯著，被縣委督導(dǎo)組推薦為市級(jí)“保先”教育活動(dòng)先進(jìn)單位。

（二）認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。上半我們以打造地稅機(jī)關(guān)依法行政廉潔高效勤政為民的良好形象為目標(biāo)，以政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議為載體，在縣人大的直接支持和幫助下，狠抓作風(fēng)建設(shè)和形象建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一條龍”服務(wù)“一站式”辦公和首問負(fù)責(zé)制限時(shí)辦結(jié)制等服務(wù)承諾，簡(jiǎn)化辦稅程序，切實(shí)解決辦事效率低和辦證難繳稅難等問題。把辦稅“零距離”，征收“零障礙”，質(zhì)量“零差錯(cuò)”，信譽(yù)“零投訴”，構(gòu)建平等和諧互信的新型征納關(guān)系作為主要目標(biāo)，全面推行文明辦稅“八公開”和公開辦稅“八項(xiàng)承諾”，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)手段，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，進(jìn)一步提升納稅服務(wù)水平，贏得了納稅人的好評(píng)，在行風(fēng)評(píng)議中，獲得了第二名的較好成績(jī)。

（三）積極開展思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓活動(dòng)。下半為保持和發(fā)揚(yáng)我們?cè)谛酗L(fēng)評(píng)議中取得的成績(jī)，從九月份開始，我們又在全系統(tǒng)內(nèi)認(rèn)真開展了以“開展教育整頓加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)全力打造地稅機(jī)關(guān)良好社會(huì)形象”為主體的思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓活動(dòng)，把它作為與收入并重的工作切實(shí)抓緊抓好，通過精心組織扎實(shí)工作，按照我局《思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓實(shí)施方案》認(rèn)真開展宣傳發(fā)動(dòng)組織集中學(xué)習(xí)深入自查自糾認(rèn)真整改建制等各項(xiàng)工作，切實(shí)解決部分干部職工“政治思想不堅(jiān)定工作標(biāo)準(zhǔn)不高；工作日中午喝酒上班期間打牌賭博及無(wú)故不上班；有法不依執(zhí)法不嚴(yán)，以言代法隨意執(zhí)法執(zhí)法不規(guī)范；辦事拖拉推諉扯皮效率低下，“門難進(jìn)臉難看話難聽事難辦”以及利用職權(quán)“吃拿卡要報(bào)”等問題，使我局人員的稅風(fēng)稅紀(jì)精神面貌有了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)水平得以更大提高，形成了執(zhí)法規(guī)范人心思進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，有力地促進(jìn)了稅收收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，教育整頓取得了明顯效果，受到市局檢查組的充分肯定。

三、積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，不斷提高征管質(zhì)量和效率

（一）實(shí)行國(guó)地稅協(xié)作，共創(chuàng)和諧稅收環(huán)境。國(guó)地稅之間本著有利于推進(jìn)依法治稅有利于加強(qiáng)稅收征管有利于方便納稅人的原則，實(shí)行了國(guó)地稅稅收協(xié)作制度。國(guó)地稅協(xié)作制度的實(shí)行為科學(xué)化精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化了地稅征管改革，提高了管理的實(shí)效性，增強(qiáng)了稅收?qǐng)?zhí)法的透明度，進(jìn)一步提升了服務(wù)水平，創(chuàng)造了公平公正和諧的稅收環(huán)境。

（二）實(shí)行稅收管理員制度。按照市局工作要求，我們認(rèn)真實(shí)行了稅收管理員制度，為基層所制定《稅收管理員制度》，懸掛于各單位征收大廳，做到了制度上墻。通過稅收管理員制度的實(shí)行，加強(qiáng)了稅源管理，明確了管理職責(zé)，強(qiáng)化了稅源監(jiān)控，有效解決了“疏于管理淡化責(zé)任”的問題。

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（三）組織開展稅源清查。我們?cè)谠路葜贫ㄏ掳l(fā)了《開展地方稅源清查的工作方案》，本著“全面清查，不留死角”的原則，采取主管稅務(wù)機(jī)關(guān)全面清查和縣局進(jìn)行抽查驗(yàn)收的方式進(jìn)行。經(jīng)過近一個(gè)月的努力，對(duì)納稅戶如實(shí)詳盡地進(jìn)行稅務(wù)登記，基本杜絕稅源管理的盲區(qū)，為實(shí)行納稅評(píng)估和信息采集為進(jìn)一步促進(jìn)征管資料規(guī)范化全面落實(shí)征管“六率”考核保證完成全年稅收任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

（四）認(rèn)真貫徹落實(shí)欠稅公告制度。一是組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)欠稅公告制度。利用二五學(xué)習(xí)日的時(shí)間，組織全局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)省地方稅務(wù)局關(guān)于貫徹實(shí)施《欠稅公告辦法（試行）》的通知，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握其具體規(guī)定。二是加強(qiáng)對(duì)欠稅公告的宣傳。充分利用稅法宣傳的有利時(shí)機(jī)，把欠稅公告內(nèi)容印制成《欠稅公告摘要》余份，在宣傳月活動(dòng)和例征期間發(fā)放到社會(huì)各界人士的手中，讓社會(huì)各界知曉欠稅公告的意義和必要性，了解欠稅公告的規(guī)定，促進(jìn)納稅人主動(dòng)繳納欠稅，保證稅款及時(shí)足額入庫(kù)。

第四篇：專業(yè)技術(shù)崗位工作報(bào)告

專業(yè)技術(shù)崗位工作報(bào)告

我叫XXX，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，1992年參加工作，現(xiàn)任XX集團(tuán)XX煤礦供應(yīng)站計(jì)劃員，2004年考上經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)申報(bào)評(píng)聘高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。以下是我對(duì)近年工作的業(yè)務(wù)工作總結(jié)。

一、政治思想方面

我在思想上積極要求進(jìn)步，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大四中、五中全會(huì)精神。注重勤政廉政建設(shè)，清清白白做人，干干凈凈做事。道德品質(zhì)良好，為人誠(chéng)樸，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，遵紀(jì)守法，工作勤奮、踏實(shí)。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

從參加工作以來，我努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，我參加了會(huì)計(jì)自學(xué)考試，1997年取得了會(huì)計(jì)專業(yè)的大專文憑；2002年考取了助理經(jīng)濟(jì)師；2004年考取了經(jīng)濟(jì)師；2006年工商管理本科畢業(yè)； 2012年通過了計(jì)算機(jī)四個(gè)模塊考試，提高了計(jì)算機(jī)操作水平。我能夠熟練使用物資供應(yīng)ERP系統(tǒng)編制物資計(jì)劃，并運(yùn)用系統(tǒng)及時(shí)對(duì)上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，查詢和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，提高了ERP上報(bào)計(jì)劃的工作效率和計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確率。在寧東倉(cāng)儲(chǔ)配送中心WMS寄售物資庫(kù)存查詢平臺(tái)投入使用后，我很快掌握了平臺(tái)的使用方法，隨時(shí)查詢，對(duì)我礦所使用物資的寄售庫(kù)存做到心中有數(shù)。積極參加物資公司物資管理、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，堅(jiān)持學(xué)以致用，不斷提高履職盡責(zé)的素質(zhì)和能力。

三、工作業(yè)績(jī)及履行崗位職責(zé)情況

根據(jù)分工，我在供應(yīng)站負(fù)責(zé)的是綜采、綜掘配件和橡膠制品的計(jì)劃，在本職工作中，做到以下幾給個(gè)方面：

1.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。我在計(jì)劃的編制和提報(bào)上，做到了對(duì)物資計(jì)劃有預(yù)見性-對(duì)設(shè)備的易損件，消耗量大的物資，超前謀劃，提前上報(bào)；計(jì)劃的及時(shí)性-考慮到物資的生產(chǎn)制造和采購(gòu)周期，及時(shí)提報(bào)計(jì)劃；準(zhǔn)確性-掌握各基層單位所使用設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、投入使用日期等相關(guān)信息，熟悉設(shè)備的部件及配件圖號(hào)的表示方法，避免了因物資型號(hào)不全、參數(shù)上報(bào)不準(zhǔn)確、廠家不明，造成計(jì)劃退回和無(wú)法采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，做到了編制計(jì)劃的物資編碼、名稱、計(jì)量單位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、圖號(hào)、及主機(jī)配套廠家、技術(shù)參數(shù)、和資金渠道等齊全、準(zhǔn)確、清晰無(wú)誤。計(jì)劃上報(bào)到物資公司后，對(duì)每筆所報(bào)計(jì)劃都進(jìn)行跟蹤，清楚每種材料目前的狀態(tài)，是審定單已下，還是正在加工、或已發(fā)貨正在運(yùn)輸途中。對(duì)供應(yīng)商供貨物資在使用過程中反映出的一些質(zhì)量問題、逾期交貨問題，及時(shí)將信息反饋給物資公司，和供貨廠商聯(lián)系進(jìn)行處理解決，對(duì)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、到貨、控制采購(gòu)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用。

2.加強(qiáng)到貨物資驗(yàn)收管理。通過建章立制, 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理。在材料到貨后，進(jìn)行物資驗(yàn)收時(shí)，我嚴(yán)格按照本單位的上報(bào)計(jì)劃、物資公司的審定單，會(huì)同使用基層部門技術(shù)人員、保管員及相關(guān)檢修人員對(duì)所有到貨物資逐一核實(shí)，進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，嚴(yán)禁“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)，杜絕了實(shí)際供應(yīng)材料與所報(bào)計(jì)劃中材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量不符現(xiàn)象。有效地控制了采購(gòu)物資的質(zhì)量，杜絕了極個(gè)別廠商鉆空子，以次充好。督促保管員對(duì)到貨物資進(jìn)行及時(shí)登記，并不定期檢查。

3.加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理。強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，在庫(kù)房的庫(kù)存物資每筆都懸掛料簽，物資的碼放做到 “四號(hào)定位”“五五化”擺放，帳、卡、物相符，每月盤點(diǎn)，年終清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有盈虧、變質(zhì)、損壞、規(guī)格混串等情況，及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任，并提出整改意見。在賬務(wù)處理方面，各種憑證內(nèi)容填寫不規(guī)范，刮、擦、涂改的情況時(shí)有發(fā)生，我向領(lǐng)導(dǎo)提議定期進(jìn)行檢查、評(píng)比，經(jīng)過一段時(shí)間的整改，做到了收、支、存明細(xì)賬及各種憑證內(nèi)容填寫齊全、規(guī)范，簽章齊全，賬冊(cè)、憑證單據(jù)內(nèi)容無(wú)涂改現(xiàn)象，在物資公司進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查及評(píng)比時(shí)受到了好評(píng)。

4.加強(qiáng)基層各部門的物資使用管理。我對(duì)基層物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免了物資領(lǐng)用過程中多領(lǐng)、重復(fù)領(lǐng)用物資的現(xiàn)象。2015年供應(yīng)站將基層區(qū)隊(duì)庫(kù)房材料回收后，我和同事一起將回收物資進(jìn)行分類、碼放、標(biāo)識(shí)，材料領(lǐng)用時(shí)，優(yōu)先發(fā)放回收材料。在礦上安排緊急工程急需材料、采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)突發(fā)異常情況、急需配件進(jìn)行維修時(shí)，及時(shí)與各礦供應(yīng)部門、物資公司聯(lián)系，想辦法在第一時(shí)間將所需材料送到現(xiàn)場(chǎng)，解決了生產(chǎn)的所需，避免了延誤工期和停產(chǎn)情況的發(fā)生。

5.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。我在工作中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常和大家進(jìn)行交流，每天對(duì)物資管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制作了“物資材料計(jì)劃的編制、審核”課件進(jìn)行講解，與同事互相討論共同提高，一起解決工作中遇到的困難，對(duì)基層單位的材料員，我也進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)過指導(dǎo)使他們能夠做到分類明確，參數(shù)準(zhǔn)確，材料計(jì)劃的報(bào)送質(zhì)量有了明顯的提高，避免了因計(jì)劃參數(shù)錯(cuò)誤，到貨物資無(wú)法使用造成的損失。

在今后的工作中，我會(huì)加快知識(shí)更新，拓寬眼界和視野，在物資管理領(lǐng)域會(huì)積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在物資計(jì)劃、驗(yàn)收、使用、儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)的管理模式上有所創(chuàng)新，為企業(yè)的貢獻(xiàn)自己更多的才智和汗水。

第五篇：崗位工作報(bào)告 2

崗位工作分析報(bào)告

一:國(guó)際大廈南門形象崗。

1)負(fù)責(zé)南門平臺(tái)車輛停放，安排車輛有序停放，告訴駕駛員此為臨時(shí)車位，駕駛員不能離開車輛，對(duì)臨時(shí)離開司機(jī)要了解該司機(jī)去何處，告訴司機(jī)這里只是短時(shí)間停放。勸離多余車輛，注意語(yǔ)言方法，使用文明用語(yǔ)，無(wú)車輛停放時(shí)，用路錐攔住，路錐擺放要整齊，不可使用腳部動(dòng)作接觸路錐。

2)為辦理公積金及問路人員指引方向

3)觀察崗位旁不可裝卸貨物，引導(dǎo)至卸貨區(qū)域。崗位前方旗桿處不可停放非機(jī)動(dòng)車，指引停放區(qū)域。接到參觀通知時(shí)和施書記進(jìn)出時(shí)，要及時(shí)打開中門。

4)車輛不走時(shí)，崗位人員及時(shí)上前溝通，輕敲兩下車窗玻璃，向車主說明情況，打引導(dǎo)手勢(shì)讓其離開。

5)崗位期間，發(fā)現(xiàn)地面有垃圾時(shí)，及時(shí)撿拾地面垃圾。需工具打掃時(shí)，及時(shí)通知保潔人員打掃。工作期間，發(fā)生一切不正常事件，及時(shí)向當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。提醒外送人員從車庫(kù)崗進(jìn)出，如：送快遞人員，送外賣人員。

6)夜班崗位人員，登記每一個(gè)進(jìn)入國(guó)際大廈人員，出示身份證登記。詳細(xì)登記值班記錄。車庫(kù)入口處。

1)對(duì)進(jìn)出VIP車輛，提前升起道閘，通知車庫(kù)人員進(jìn)行關(guān)注，讓車庫(kù)崗位人員引導(dǎo)車輛至對(duì)應(yīng)車位。

2)社會(huì)車輛停至進(jìn)出口時(shí)，崗位人員及時(shí)上前解釋清楚。如：你好，這里不對(duì)外開放，只針對(duì)樓內(nèi)租戶放行。

3)對(duì)進(jìn)出貨物要進(jìn)行核對(duì)，是否與出門單上記錄相符。往樓內(nèi)運(yùn)送貨物，檢查是否有大物件，如有大物件，讓送貨方前往物業(yè)處申請(qǐng)貨梯使用申明。記得及時(shí)把出門單和貨梯使用單交給當(dāng)天領(lǐng)班?？爝f車輛可直接放行，4)對(duì)裝修材料進(jìn)入大樓，19點(diǎn)至7點(diǎn)方可進(jìn)出，安排人員全程跟蹤，避免損壞樓內(nèi)設(shè)施。崗位旁小車借給客戶使用時(shí)，在崗人員要在值班記錄上登記借用人（姓名.身份證.電話）。

5)車輛進(jìn)入，通知車庫(kù)崗關(guān)注。崗位人員熟悉進(jìn)出車牌，如發(fā)生車輛堵塞，及時(shí)恢復(fù)交通，靈活處理。詳細(xì)填寫崗位記錄，兩班簽字交接，正反面使用崗位記錄，一張用完后，交與當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)。

6)崗位期間，發(fā)現(xiàn)地面有垃圾時(shí)，及時(shí)撿拾地面垃圾。需工具打掃時(shí)，及時(shí)通知保潔人員打掃。工作期間，發(fā)生一切不正常事件，及時(shí)向當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。白夜班認(rèn)真記錄崗位值班記錄。夜班23點(diǎn)00道閘放下，早上6點(diǎn)開啟。非機(jī)動(dòng)車車庫(kù)入口處

1)提醒進(jìn)入地下車庫(kù)非機(jī)動(dòng)車人員，推車進(jìn)入，注意安全。觀察離開車輛是否正常情況下離開，崗位人員注意防盜現(xiàn)象。

2)外來非機(jī)動(dòng)車指引至北廣場(chǎng)停放，北廣場(chǎng)不得讓機(jī)動(dòng)車停放。

3)打掃崗位周邊衛(wèi)生。詳細(xì)填寫崗位記錄，兩班簽字交接，正反面使用崗位記錄，一張用完后，交與當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)。

4)崗位期間，發(fā)現(xiàn)地面有垃圾時(shí)，及時(shí)撿拾地面垃圾。需工具打掃時(shí)，及時(shí)通知保潔人員打掃。工作期間，發(fā)生一切不正常事件，及時(shí)向當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。白夜班認(rèn)真記錄崗位值班記錄。夜班23點(diǎn)00道閘放下，早上6點(diǎn)開啟。B1停車場(chǎng)

1）本崗位人員需熟記下發(fā)車輛登記記錄，熟記每天進(jìn)出車輛，及時(shí)引導(dǎo)VIP車輛停放。

2）VIP車輛離開時(shí)，及時(shí)通知道閘崗和隊(duì)長(zhǎng)。檢查會(huì)議.地產(chǎn)和租戶車輛是否被占用。VIP

車輛進(jìn)入時(shí)，崗位人員及時(shí)前往對(duì)應(yīng)車位進(jìn)行引導(dǎo)。如：蘇E0VV17停放至B1三十號(hào)車位；蘇E6C678停放至B1二十一號(hào)車位。對(duì)臨時(shí)通知放行車輛，一律往會(huì)議和地產(chǎn)車位引導(dǎo)停放。

3）查看渣打銀行四個(gè)車位，如發(fā)現(xiàn)車輛停放滿后，及時(shí)通知216不得再放行該企業(yè)相關(guān)車輛進(jìn)入車庫(kù)。

4）檢查崗位周邊公共設(shè)施是否正常，出現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)往中控人員處理。每?jī)尚r(shí)前往非機(jī)動(dòng)車停放處檢查簽到，拔除已經(jīng)充好電瓶車電源。打掃崗?fù)ばl(wèi)生，熟悉會(huì)議車位和地產(chǎn)公司車位的詳細(xì)情況，熟悉進(jìn)出車輛車牌與停放位置。

5）崗位期間，發(fā)現(xiàn)地面有垃圾時(shí)，及時(shí)撿拾地面垃圾。需工具打掃時(shí)，及時(shí)通知保潔人員打掃。工作期間，發(fā)生一切不正常事件，及時(shí)向當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。編號(hào)B2停車場(chǎng)

2）本崗位人員需熟記下發(fā)車輛登記記錄，熟記每天進(jìn)出車輛，及時(shí)引導(dǎo)VIP車輛停放。

3）VIP車輛離開時(shí)，及時(shí)通知道閘崗和隊(duì)長(zhǎng)。檢查會(huì)議.地產(chǎn)和租戶車輛是否被占用。VIP車輛進(jìn)入時(shí)，崗位人員及時(shí)前往對(duì)應(yīng)車位進(jìn)行引導(dǎo)。對(duì)臨時(shí)通知放行車輛，一律往會(huì)議和地產(chǎn)車位引導(dǎo)停放。

4）查看匯豐銀行四個(gè)車位，如發(fā)現(xiàn)車輛停放滿后，及時(shí)通知216不得再放行該企業(yè)相關(guān)車輛進(jìn)入車庫(kù)。

5）檢查崗位周邊公共設(shè)施是否正常，出現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)往中控人員處理。熟悉會(huì)議車位和地產(chǎn)公司車位的詳細(xì)情況，熟悉進(jìn)出車輛車牌與停放位置。

6）崗位期間，發(fā)現(xiàn)地面有垃圾時(shí)，及時(shí)撿拾地面垃圾。需工具打掃時(shí)，及時(shí)通知保潔人員打掃。工作期間，發(fā)生一切不正常事件，及時(shí)向當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。巡邏崗。

1）本崗位人員需熟悉樓內(nèi)詳細(xì)情況，按規(guī)定完成每日巡更次數(shù)，發(fā)現(xiàn)樓層安全隱患，及時(shí)上報(bào)至當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)處。下雨天時(shí)，巡邏時(shí)，提醒租戶不要把雨傘放置公共區(qū)域。

2）完成防火巡查，檢查二次裝修，巡邏記錄表相關(guān)登記情況，認(rèn)真仔細(xì)填寫，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫。裝修現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材，按50平米配置1個(gè)要求放置。裝修時(shí)間必須夜晚進(jìn)行，白天發(fā)現(xiàn)一律禁止。施工時(shí)間19：00—7:00。節(jié)假日可以施工，白天可以進(jìn)行弱電施工。

3）如發(fā)現(xiàn)租戶，私自動(dòng)火.施工，及時(shí)制止，上報(bào)至當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)。巡邏期間發(fā)現(xiàn)推銷人員，及時(shí)勸離大樓，不要與其發(fā)生爭(zhēng)吵，禮送出管轄區(qū)域。

4）檢查樓內(nèi)消防設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)上報(bào)當(dāng)天領(lǐng)班處。消防設(shè)施范圍內(nèi)不得放置任何物品，如發(fā)現(xiàn)有物品堆放，及時(shí)通知物品所屬公司，及時(shí)清走。

5）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

國(guó)際大廈三樓

1公積金未開門時(shí)，維護(hù)辦理業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)秩序，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員排隊(duì)等候。

2）不定時(shí)前往業(yè)務(wù)大廳觀察現(xiàn)場(chǎng)秩序。提醒周邊人員注意安全，不要倚靠護(hù)欄。如發(fā)生突發(fā)事件（如爭(zhēng)吵.打架），及時(shí)制止，上報(bào)至當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)，以勸說勸離為主要方式，不與外來人員發(fā)生肢體接觸，避免矛盾擴(kuò)大。如遇到報(bào)警事件，及時(shí)通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

6）檢查樓內(nèi)消防設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)上報(bào)當(dāng)天領(lǐng)班處。消防設(shè)施范圍內(nèi)不得放置任何物品，如發(fā)現(xiàn)有物品堆放，及時(shí)通知物品所屬公司，及時(shí)清走。

3）

南門西廣場(chǎng)

1）負(fù)責(zé)南廣場(chǎng)西側(cè)非機(jī)動(dòng)車停放，指引非機(jī)動(dòng)車停放位置，協(xié)助南門崗處理南門突發(fā)事件

2）每一小到五樓進(jìn)行一次巡視，此樓層經(jīng)常有重要領(lǐng)導(dǎo)前來，巡視時(shí)一定要加強(qiáng)觀察，及

時(shí)通報(bào)所有崗位人員注意。提醒周邊人員注意安全，不要倚靠護(hù)欄。

3）檢查樓內(nèi)消防設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)上報(bào)當(dāng)天領(lǐng)班處。消防設(shè)施范圍內(nèi)不得放置任何物品，如發(fā)現(xiàn)有物品堆放，及時(shí)通知物品所屬公司，及時(shí)清走。

4）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

7）

國(guó)際大廈一樓大廳

1）為外來人員提供咨詢引導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)送貨人員從西面貨梯進(jìn)出。如（快遞，送餐）。發(fā)現(xiàn)往樓外運(yùn)物品時(shí)，崗位人員索要出門單，及時(shí)上交給當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)。

2）施書記離開大樓時(shí)，遇到行動(dòng)不便人員時(shí)，及時(shí)通知形象崗打開中門電子門。

3）發(fā)現(xiàn)電梯故障時(shí)，及時(shí)通知中控人員報(bào)修，前往消控室拿修理維護(hù)告示牌放置故障電梯旁。如遇電梯停運(yùn)時(shí)，及時(shí)疏導(dǎo)人員走消防樓梯進(jìn)出，做好人員安撫工作。

4）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

5）和南門西廣場(chǎng)崗位交叉對(duì)五樓進(jìn)行巡視

6）有接待時(shí)和南門形象崗一起并崗

7）

領(lǐng)班

1：當(dāng)班時(shí)間對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行巡視，檢查隊(duì)員工作狀態(tài)

2：負(fù)責(zé)中消控的頂崗工作

3：處理當(dāng)班時(shí)間發(fā)生的治安消防方面的問題

4：遇有安全等事件發(fā)生時(shí)及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理

5：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

6：負(fù)責(zé)前臺(tái)的頂崗工作