第一篇：羊臺苑二期2014年監(jiān)理工作總結(jié)

羊臺苑二期工程2014年監(jiān)理工作總結(jié)

羊臺苑二期2015年

年度工作總結(jié)

深圳市建控地盤監(jiān)理有限公司

羊臺苑二期監(jiān)理部

2015-12-24 羊臺苑二期工程2015年監(jiān)理工作總結(jié)

羊臺苑二期2015度

年度監(jiān)理工作總結(jié)

2015年，羊臺苑二期在2014年完成主體結(jié)構(gòu)工程并被評為結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程及雙優(yōu)工程后，項(xiàng)目進(jìn)入裝飾裝修、水電設(shè)備及各安裝專業(yè)施工階段，2015年，羊臺苑二期項(xiàng)目監(jiān)理部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建設(shè)單位、代建單位的支持與幫助下，做了一些應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)將工作情況大致總結(jié)匯報如下：

一、2015年，項(xiàng)目進(jìn)入裝飾裝修階段，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)入裝飾裝修及各安裝專業(yè)施工階段的特點(diǎn)，監(jiān)理部重新進(jìn)一步明確監(jiān)理部各專業(yè)工程師及監(jiān)理員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理監(jiān)督管理的控制范圍。明確了各專業(yè)工程師工作職責(zé)和范圍后，加強(qiáng)了各專業(yè)工程師及監(jiān)理員的責(zé)任心。

羊臺苑二期監(jiān)理部在2015年度秉承“公正、獨(dú)立、誠信、科學(xué)”的監(jiān)理工作原則，在“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作實(shí)踐中，取得了一定的成績。

二、質(zhì)量控制

1、建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌

1）、首先，建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌質(zhì)量的控制。在建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌確認(rèn)，要求施工單位作好以下工作：

根據(jù)深圳市寶安區(qū)住宅局就羊臺苑二期工程在招標(biāo)文件中明確的用于該工程的建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌（品牌庫）。要求施工單位在分部、分項(xiàng)工程開始施工前，申報進(jìn)場材料品牌，經(jīng)監(jiān)理部及代建、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)同意方可組織建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品進(jìn)場。

2）、凡不在品牌庫內(nèi)的建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品需提前申報監(jiān)理、代建、建設(shè)單位審核，并對此建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌廠家產(chǎn)品進(jìn)行考察，經(jīng)考察認(rèn)為可以納入本工程使用材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌后，方可組織采購。

3）、凡進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程配件、設(shè)備，進(jìn)場前，先申報監(jiān)理單位審批。經(jīng)同意后，方可組織建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程配件、設(shè)備進(jìn)場。

4）、建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程配件、設(shè)備進(jìn)場時提前通知監(jiān)理單位到場參與進(jìn)場驗(yàn)收。5）、凡需要復(fù)檢的建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程配件。一律在本監(jiān)理見證取樣送深圳市寶 羊臺苑二期工程2015年監(jiān)理工作總結(jié)

安區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢測，檢測合格后使用。

2、根據(jù)裝飾裝修、安裝（機(jī)電設(shè)備、人防、消防、電梯、高低壓變配電、弱電、供排水、智能）工程施工階段的特點(diǎn)，結(jié)合廣東省工程質(zhì)量通病控制20條及深圳市工程質(zhì)量通病控制11條。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面主要做了以下工作。

各分部、分項(xiàng)工程組織施工前，要求施工單位根據(jù)不同的分部、分項(xiàng)工程，施工工藝、工法的不同，編制專項(xiàng)的施工方案，編制質(zhì)量通病控制措施。經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后開始樣板先行。樣板件、樣板間、樣板房通過監(jiān)理單位，代建單位，建設(shè)單位檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收符合設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后，再組織大面積施工。

二、安全生產(chǎn)與文明施工管理

2015年，羊臺苑二期監(jiān)理部根據(jù)裝飾裝修、安裝工程特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，專職安全員，對羊臺苑施工現(xiàn)場的重大危險源進(jìn)行識別、監(jiān)控與管理。

2015年，羊臺苑針對塔吊、施工電梯、外架拆除作為重大危險源進(jìn)行控制與管理。電梯、塔吊拆除前，要求施工單位組織編寫專項(xiàng)方案報監(jiān)理單位審批，并報深圳市寶安區(qū)建設(shè)工程施工安全監(jiān)督站到場監(jiān)督。我監(jiān)理部做了以下幾點(diǎn)工作：

1、塔吊、施工電梯、外架拆除前，審核并批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案。

2、審核拆除作業(yè)人員資質(zhì)，崗位證書。

3、督促施工單位做好拆除前的安全技術(shù)交底工作，并參加安全技術(shù)交底。

4、拆除時，現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)管理人員、專職安全員在崗情況。

5、作好重大危險源安全旁站監(jiān)理記錄。

6、監(jiān)理部安排專人，擔(dān)任安全監(jiān)理工程師，每天在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通知施工單位整改。一年來，羊臺苑二期未發(fā)生任何安全事故。得到了代建單位、建設(shè)單位的認(rèn)可。

三、投資控制

羊臺苑工程造價為平米包干價，2015年，本項(xiàng)目未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)簽證。

四、進(jìn)度控制

羊臺苑二期，因建設(shè)單位報建取得施工許可等多方面的原因，工程實(shí)際開工時間與施工許可證批準(zhǔn)的時間不一致，但監(jiān)理部未因進(jìn)度控制的問題，收到任何參建各單位關(guān)于工期索賠的信息。

五、合同與信息資料管理

信息資料管理，信息資料的基本管理尚屬正常狀態(tài)。羊臺苑二期工程2015年監(jiān)理工作總結(jié)

六、協(xié)調(diào)

鑒于羊臺苑二期有別于任何建設(shè)工程的特色，“三控、三管”協(xié)調(diào)的艱難程度，難于言表。但監(jiān)理部在公司的正確指引下。在2015年的監(jiān)理工作中，盡力理順與各參建單位的關(guān)系，確保了工程建設(shè)正常進(jìn)行。

綜述：

2015年即將過去，回顧一年來，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，通過監(jiān)理部全員的努力，使羊臺苑二期項(xiàng)目在一年的建設(shè)施工中，安全處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。質(zhì)量方面經(jīng)住宅局委托第三方現(xiàn)場檢測，已完工程所檢查項(xiàng)目，均符合設(shè)計及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。

接下來的施工任務(wù)還很繁重，安裝工程的廚房灶具、抽油煙機(jī)等的品牌待定?？照{(diào)、熱水器、室外供排水工程正在如火如荼進(jìn)行。

目前，整個工程尚處于收尾階段。局部室外工程因與臨邊交界的市政道路工程，邊坡支護(hù)工程施工互為影響及制約，加之本工程因設(shè)計變更導(dǎo)致原完成的基坑支護(hù)工程預(yù)留的小區(qū)道路空間不足，原邊坡尚需外擴(kuò)，重新進(jìn)行永久性邊坡支護(hù)。

即將來臨的2016年對我部的監(jiān)理工作提出了新的要求，我監(jiān)理部深信會在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成羊臺苑二期剩余的施工監(jiān)理任務(wù)。歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作予以指正。

深圳市建控地盤監(jiān)理有限公司

羊臺苑二期監(jiān)理部 2015年12月24日

第二篇：風(fēng)鈴居二期監(jiān)理工作總結(jié)（范文）

風(fēng)鈴居 4#-9#樓及幼兒園工程

監(jiān) 理

工 作 總 結(jié)

劍橋雅居監(jiān)理有限公司

2014年8月15日

風(fēng)鈴居 4#-9#樓及幼兒園工程

監(jiān)理工作總結(jié)

受華為房地產(chǎn)開發(fā)公司委托，其風(fēng)鈴居二期4-9#樓及幼兒園工程由劍橋雅居監(jiān)理有限公司承擔(dān)監(jiān)理工作。該工程由核五院設(shè)計，國家建設(shè)集團(tuán)有限公司、科興建設(shè)有限公司施工，目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程為風(fēng)鈴居4#-9#樓及幼兒園工程，其中4#-7#樓為經(jīng)濟(jì)適用房，8#、9#樓為公租房。工程位于泰安市三全路以北、柳林東路以南、黃家庵路以西，4#樓、5#樓、6#樓、7#樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地上17層，建筑總高度51.1米，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)，地上3層，建筑總高度12.4米；8#、9#樓為框剪結(jié)構(gòu)，地上13層，建筑總高度47.4米，地下車庫為框剪結(jié)構(gòu)，1層，高度4米。建筑面積：4#樓8204.74 m2、5#樓7438.74m2、6#樓8468.32㎡、7#樓7438.74㎡、幼兒園1054.29㎡，8#樓10090.775 m2、9#樓10114.975 m2、地下室（地下車庫）12542.45㎡。設(shè)計合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為七度。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施

合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對本項(xiàng)目要求，組建了以王仁貴同志為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子。張維仁、李若彤、喬峰同志擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，姚世仁、葉東方同志擔(dān)任安裝專

業(yè)監(jiān)理工程師，王舉、趙新建擔(dān)任監(jiān)理員，現(xiàn)場取樣見證員由劉奇同志擔(dān)任。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時間：2012年2月開始至2014年8月竣工驗(yàn)收。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理、驗(yàn)收相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查，現(xiàn)場照相存檔等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，冬雨季影響施工進(jìn)行合理調(diào)配施工項(xiàng)目，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控

制工程造價。

7、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全文明施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理細(xì)則》。使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明了各分項(xiàng)、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。

3、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前，確保工程順利進(jìn)行。

4、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，人員是否持證上崗。能否安全運(yùn)轉(zhuǎn)是否符合要求，進(jìn)場后及時辦理了設(shè)備報驗(yàn)。

5、對進(jìn)場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗(yàn)。保證了合格材料用于工程上。

6、旁站監(jiān)理根據(jù)砼坍落度,對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序

施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼澆注完后的養(yǎng)護(hù)情況。并形成記錄。

7、跟蹤監(jiān)理及時下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改。減少隱蔽結(jié)構(gòu)因施工過程人為產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。

8、質(zhì)量控制效果

1整個施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量事故，軸線.標(biāo)高位置準(zhǔn)確，工程所使用的原材料有出廠合格證，按規(guī)定進(jìn)場見證取樣復(fù)檢。

2混凝土試塊抗壓，抗?jié)B實(shí)驗(yàn)檢測報告全部合格；符合要求。3鋼筋試驗(yàn)檢測報告全部合格，符合要求。4.管材 試驗(yàn)檢測報告全部合格，符合要求。5.砌筑砂漿抗壓試驗(yàn)檢測報告全部合格，符合要求。6.施工質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng).分部工程質(zhì)量符合要求，同意驗(yàn)收。7.所有隱蔽工程都進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，符合要求，同意隱蔽。8.材料報驗(yàn)，質(zhì)量報驗(yàn)等資料齊全。9.工程進(jìn)度控制較好，總體施工計劃有拖后。

10、組織協(xié)調(diào)

每周工作結(jié)束后分管工程專業(yè)人員在一起進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作匯報，且召開工地會議，及時解決施工中存在的問題并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等。11.安全生產(chǎn)與文明施工

工程總體上安全生產(chǎn)情況比較好，沒有發(fā)生過安全事故。施工單位能夠堅(jiān)持安全文明施工，凡是新到工地人員必須進(jìn)行安全教育，特業(yè)人員持證上崗，晚間施工保證足夠照明，高空作業(yè)配帶好安全用具，地面人員做好監(jiān)護(hù)防護(hù)。危險部位設(shè)置警示牌和警示帶。12監(jiān)理工作情況 監(jiān)理文件資料如下：

1.監(jiān)理規(guī)劃、程監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理紀(jì)錄。2.監(jiān)理通知單、回復(fù)單。3.施工現(xiàn)場安全檢查記錄。4.監(jiān)理工作聯(lián)系單。5.監(jiān)理例會紀(jì)要。6.監(jiān)理月報。13.質(zhì)量評定

根據(jù)上述情況，本工程的主要材料質(zhì)量檢測合格各種試驗(yàn)檢測報告全部合格；施工質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；質(zhì)量保證資料齊全；合格同意驗(yàn)收。

五、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的順利實(shí)施，得到了華為房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)和分管工程人員，多次到施工現(xiàn)場協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站，安檢站有關(guān)人員經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制建議和要求，對保證工程安全質(zhì)量起了重要作用。在此特

向你們表示衷心感謝！

總監(jiān)理工程師：王仁貴 日期：2014年8月18日

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)陽光家苑

陽光家苑13#樓

監(jiān)理工作總結(jié)

招遠(yuǎn)市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二0一三年七月

目錄

一、監(jiān)理合同履行情況 1

二、監(jiān)理工作評價與分析 1

（一）工程質(zhì)量狀況評價與控制 2

（二）進(jìn)度狀況評價與控制 4

（三）工程投資分析與控制 5

（四）安全文明施工狀況評價 5

三、監(jiān)理工作成效 6

四、結(jié)束語 7

我項(xiàng)目監(jiān)理部自2012年8月承接招遠(yuǎn)市陽光家苑13#住宅樓工程項(xiàng)目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人, 于2012年8月18日進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、監(jiān)理工作評價與分析：

監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資 3 料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項(xiàng)施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場。

2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,如:φ

16、φ

8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報驗(yàn)制度,對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要 5 求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本按照建設(shè)單位要求完成了本預(yù)期目標(biāo)。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實(shí)施。3.組織協(xié)調(diào)多 專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

㈢ 工程投資分析與控制

該項(xiàng)目施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計量尺寸，及時計量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項(xiàng)目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。

㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安 全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊诮ㄔO(shè)單位的大力支持下，本沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利完工。工 程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。

陽光家苑13#住宅樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2013年7月5日

第四篇：北羊臺學(xué)校工會工作總結(jié)

北羊臺學(xué)校工會工作總結(jié)

2010.6

我校在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以提高教職工隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局。

—、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立良好的形象

1、為了不斷提高教職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的教職工隊(duì)伍，樹立良好的師德師風(fēng)形象。我校認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《義務(wù)教育法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭創(chuàng)知識型職工”活動，使廣大教職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高了教職工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，使教職工的思想素質(zhì)有所提高。

2、全面貫徹教育方針，改變教育教學(xué)觀念，牢固樹立服務(wù)意識，即：領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)教職工、教職工服務(wù)學(xué)生、學(xué)校服務(wù)社會。以德育人，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以主人翁的態(tài)共謀學(xué)校發(fā)展大計。強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，深入地開展教學(xué)科研活動。同時，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、課堂講賽、技能比賽等競賽活動，使廣大教職工更加“愛崗敬業(yè)”，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使廣大教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

3、協(xié)助做好學(xué)校教學(xué)工作，工會工作中心是緊緊圍繞學(xué)校教育、教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量是每個教師的應(yīng)盡職責(zé)，全體教職工通過“學(xué)先進(jìn)”和“敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)教育”主題活動，進(jìn)一步激發(fā)了教職工的工作積極性，使教職工盡心盡責(zé)，全身心的投入教育工作，默默奉獻(xiàn)在工作崗位上。

二、抓好維權(quán)工作，大力推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)

教代會是學(xué)校民主管理的基本形式，是教職工行使民主權(quán)利的機(jī)構(gòu)，是教職工主人翁地位的具體體現(xiàn)，是充分發(fā)揚(yáng)民主、調(diào)動廣大教職工參政議政的積極性。我校做了以下幾方面的工作：一是：學(xué)校教代會制度化、規(guī)范化取得進(jìn)展，教代會質(zhì)量不斷提高。教代會按《云南省中小學(xué)教職工代表大會工作規(guī)范》規(guī)定按比例選舉出高素質(zhì)的代表，在各科室有代表性。學(xué)校建立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，成立了由校長任組長，校領(lǐng)導(dǎo)班子為組員的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，校務(wù)公開工作在教代會上由總務(wù)主任報告。校務(wù)公開的形式有掛牌公開、校務(wù)公示欄張榜公開、教職工大會公開和平時分散公開。校務(wù)公開的內(nèi)容有政務(wù)公開、人事制度公開、評先推優(yōu)公開，學(xué)校各種講賽課，課件評比結(jié)果公開，學(xué)校財務(wù)公開。

三、開展豐富多彩的活動，工會工作創(chuàng)發(fā)展

積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，加強(qiáng)工會文化陣地建設(shè)，引導(dǎo)教職工崇尚健康向上的精神文化。我校工會積極組織教職工參加教育局舉辦的 “文藝演出”活動。組織教職工開展了慶“三八”體育活動，教師參加各級“論文評比”“技能比賽”多人獲獎。

四、加強(qiáng)女職工工作，依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益

1、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高女職工的綜合素質(zhì)；

2、以創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”為載體，切實(shí)抓好女工工作；

3、參與豐富多彩的活動，增強(qiáng)女職工的凝聚力和號召力；

4、依法落實(shí)女職工的產(chǎn)假休息。

五、按時完成上級工會安排的各項(xiàng)任務(wù)，按時填報各種報表

1、按時上報工作計劃和總結(jié)；

2、撰寫上報工會、女工方面的論文和通訊；

3、填報教代會的各種材料；4；填報工會、婦委會的各種表冊；

5、完成上級臨時安排的各種任務(wù)。

總之工會根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，本著以人為本，人文關(guān)懷的工作理念，主動尋找工作結(jié)合點(diǎn)，通過暢通民主渠道，開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)設(shè)寬松的工作氛圍，化解矛盾，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，為創(chuàng)建和諧校園做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：浦口區(qū)五華路二期(臺中路-浦烏路)通信管道工程監(jiān)理工作總結(jié)

浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程監(jiān)

理總結(jié)

受中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司委托,承擔(dān)浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程 施工階段監(jiān)理工作。監(jiān)理公司本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的精神成立了項(xiàng)目部，同時針對工程情況編寫了相應(yīng)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。根據(jù)業(yè)主對施工質(zhì)量的要求，委派劉賢寶進(jìn)駐施工現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理工作。按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，從施工前的設(shè)計圖紙會審，現(xiàn)場設(shè)計交底開始，到施工過程中的材料檢驗(yàn)、人手孔基槽開挖、人手孔砌筑、管材鋪設(shè)、土方回填、管孔試通等各工序，全面介入工程施工階段的監(jiān)理工作。以旁站、巡檢、平行檢驗(yàn)等過程監(jiān)理方式，對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行了監(jiān)督檢查并在不同的施工階段提供相應(yīng)的質(zhì)量檢查表格。

一、工程概況

貴公司委托中郵建技術(shù)有限公司 承建的浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道本工程, 全程新建1孔梅花+1孔實(shí)壁816.1米，新建11孔硅芯管314米,新建小手（90*120）11個，小工（50*50）1個。具體詳見本工程竣工圖。

二、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》相關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求為監(jiān)理依據(jù)，以“質(zhì)量第一、業(yè)主滿意”為服務(wù)宗旨，監(jiān)理人員對施工階段進(jìn)行全方位的巡旁查驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部在本次工程施工過程中，通過旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、巡檢等方式，對工程的各道工序和部位進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。形成了材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)制度、隱蔽工程報驗(yàn)制度以及分項(xiàng)、分部工程報驗(yàn)制度；對施工單位的技術(shù)交底、施工工序、技能等進(jìn)行了指導(dǎo)和幫助；同時對施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在的問題及時給予指出并要求進(jìn)行整改、復(fù)查；每周的管道例會都會協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問題；對工程量計量及現(xiàn)場簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的控制；在整個工程實(shí)施過程中，監(jiān)理與設(shè)計、建設(shè)方保持了經(jīng)常、及時地進(jìn)行信息溝通和探討，從而對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面實(shí)施更有效地管理和控制。

1、工程質(zhì)量控制情況

依據(jù)本次工程監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理細(xì)則的要求，通過監(jiān)理程序的良好運(yùn)作，工程參建各方在工程實(shí)施過程中形成了本次工程的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按國家和行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)方對工程質(zhì)量的要求對質(zhì)量進(jìn)行控制。每周的管道例會都會解決工程中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工程施工中的難題，有效地保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2、工程進(jìn)度控制情況

第1 頁

共 4頁

本次工程工期要求緊，施工前項(xiàng)目監(jiān)理部審查承包單位申報的施工計劃，核實(shí)其施工計劃能夠否符合合同要求工期，批準(zhǔn)施工方按照施工計劃執(zhí)行，針對施工過程中滯后的進(jìn)度，在每周的管道專題例會中，明確告知施工方該工程的進(jìn)度滯后時間，要求后期施工中加派人力和物力，使實(shí)際進(jìn)度能夠符合施工計劃。

3、工程投資控制情況

監(jiān)理部根據(jù)南京移動工程部的要求嚴(yán)格審核，在專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)施工隊(duì)伍已進(jìn)場開工，并符合施工承包合同要求時，由總監(jiān)簽署相關(guān)資料。對于超出設(shè)計文件又缺少經(jīng)各方同意的設(shè)計變更文件，其工作量堅(jiān)決不予認(rèn)可，對于施工方?jīng)Q算中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)套用的定額堅(jiān)決給予扣除。

4、施工安全監(jiān)督管理

施工中要求施工單位建立完整的安全保障制度和措施，特別是現(xiàn)場用電等環(huán)節(jié)，均嚴(yán)格要求按規(guī)范操作?，F(xiàn)場臨時用電必須做到一電一閘、線纜固定、所有電源線纜不得亂拖亂拉；破皮線纜一律不準(zhǔn)使用。同時要求施工單位要作好安全三級教育，施工單位項(xiàng)目部必須設(shè)置一名安全員。監(jiān)理在對現(xiàn)場巡檢中，隨時進(jìn)行檢查，提醒施工人員注意施工安全，對不安全的隱患及苗頭，及時指出并要求進(jìn)行整改。對于地質(zhì)較差的路段，采取加大放坡度和支護(hù)模板等措施。

5、監(jiān)理文件管理情況

在監(jiān)理過程中按照業(yè)主要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。對監(jiān)理資料、監(jiān)理文件、監(jiān)理指令及工程資料進(jìn)行及時地搜集、整理、歸檔，并協(xié)助施工單位作好工程資料和工程竣工資料的編制工作。確保第一手資料來源的可靠性、真實(shí)性。在監(jiān)理過程中按照業(yè)主要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。對監(jiān)理資料、監(jiān)理文件、監(jiān)理指令及工程資料進(jìn)行及時地搜集、整理、歸檔，并協(xié)助施工單位作好工程資料和工程竣工資料的編制工作。確保第一手資料來源的可靠性、真實(shí)性。

項(xiàng)目監(jiān)理部十分重視“以人為本”的管理原則，一進(jìn)入施工現(xiàn)場，立即對施工單位進(jìn)行了工程技術(shù)要求交底工作，重點(diǎn)把握施工技術(shù)人員及技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成每道工序。

監(jiān)理本著公平、公正對待各方原則，既嚴(yán)格監(jiān)督施工單位、維護(hù)業(yè)主的利益，也維護(hù)施工單位的利益，對管材、井圈井蓋等材料的質(zhì)量嚴(yán)加控制，堅(jiān)持到場驗(yàn)貨。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和復(fù)查。對手孔砌筑、管道鋪設(shè)等隱蔽工程的施工工序作為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格按照業(yè)主對工程質(zhì)量要求和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場旁站和巡視結(jié)合監(jiān)理，并辦理質(zhì)量簽證。

三、工程監(jiān)理小結(jié)

在中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司大力支持下，經(jīng)本監(jiān)理部全體人員與施工單位共同努力浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程 已全面完工。本工程嚴(yán)格按照工信部通信管道工程施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范及移動公司的第2 頁

共 4頁

技術(shù)要求進(jìn)行施工，在整個施工過程中做到文明施工，質(zhì)量上達(dá)到工信部通信管道工程施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。

回顧整個工程實(shí)施過程，本次工程之所以能按期完成，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，主要有以下幾個方面原因：

1、工程項(xiàng)目管理組織嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)得力，給了工程監(jiān)理工作以極大的支持 在工程建設(shè)過程中，根據(jù)工程的需要，及時地調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)入和撤退，有效地推動了工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制。

為了加快工程進(jìn)度，同時又確保工程質(zhì)量，工程部和項(xiàng)目組適時召開工程例會和專題會議，會上決定故障問題的直接責(zé)任人。這不僅加快了工程周期，同時也增加了工程的資源投入，調(diào)動了各方的積極性。

在工程建設(shè)的幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，移動公司領(lǐng)導(dǎo)每周主持召開管道專題例會，解決工程中涉及到協(xié)調(diào)市政等外圍單位。工程管理部分管經(jīng)理更是每次例會都親自參加，對工程中的問題進(jìn)行梳理，主持協(xié)調(diào)。如果不是這樣，整個工程，包括我們的監(jiān)進(jìn)工作將很難按期完成。

2、工程計劃目標(biāo)明確

本次工程管理中的一個最大也是最重要的特點(diǎn)是，計劃的目標(biāo)始終是非常明確，既有整個工程的最終目標(biāo)，也根據(jù)工程進(jìn)度情況制定出了階段性的計劃目標(biāo)。作為工程管理，如果沒有明確的目標(biāo)，那所有的控制都將是無力的。在工程階段性目標(biāo)未完成時，工程部及時召開了例會，對未完成目標(biāo)的原因進(jìn)行了分析，重新調(diào)整了進(jìn)度計劃，確定了新的目標(biāo)。正因?yàn)樵诒敬喂こ坦芾碇惺冀K目標(biāo)明確，就使本次工程的各項(xiàng)控制能落到實(shí)處。

3、工程控制到位

正如上面所說，有了明確的目標(biāo)，才使得整個工程的控制措施有方向，得力、到位；否則，不是盲目就是不知從何下手。所以說，工程控制到位是本次工程能全面完成的一個重要的方面。同樣，也是今后工程管理可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)之一。

總之，在此次工程建設(shè)實(shí)施過程中，建設(shè)方、設(shè)計院、施工方等各工程參建單位，在工程建設(shè)中都組建了精良的組織機(jī)構(gòu)，配備了各方面的專業(yè)人才，認(rèn)真履行合同，按照國家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計圖紙組織施工。積極配合協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理工程建設(shè)過程中遇到的矛盾；較好地完成了本次工程預(yù)定的工程量，達(dá)到了工程的建設(shè)目標(biāo)。

2015 年7月24日，對該工程進(jìn)行驗(yàn)收，被評為“合格”工程，再次感謝中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司及中郵建技術(shù)有限公司公司 對監(jiān)理部監(jiān)理工作的支持與配合。

中郵通建設(shè)咨詢有限公司

通信管道工程項(xiàng)目監(jiān)理部

第3 頁

共 4頁

二O一五年七月

第4 頁

共 4頁