第一篇：審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)譜新篇2009年學(xué)校工作總結(jié)

審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)譜新篇

— 臨河二小2009年學(xué)校工作總結(jié)

臨河區(qū)第二小學(xué) 二OO九年十二月

審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)譜新篇

— 臨河二小2009年學(xué)校工作總結(jié)

2009年是我校實(shí)施新三年規(guī)劃的第一年，也是學(xué)校發(fā)展史上具有標(biāo)志性、歷史性、轉(zhuǎn)型性的一年。一年來(lái)，我校在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“抓管理、強(qiáng)師資、鑄特色、上品牌、提質(zhì)量、謀發(fā)展”的辦學(xué)思路，積極貫徹“一切為了學(xué)生、教師、學(xué)校之健康、全面、持續(xù)發(fā)展”的辦學(xué)宗旨，全面構(gòu)建“師德正、學(xué)風(fēng)濃、教風(fēng)嚴(yán)、校風(fēng)好、質(zhì)量高的校園文化。我校全體同仁遵循“振奮精神、提升境界，更新理念、主動(dòng)發(fā)展，自加壓力、不甘落后，鑄就特色，快速發(fā)展”的發(fā)展理念，實(shí)施的是“提高——奮進(jìn)——跨越”三步走的戰(zhàn)略，全面啟動(dòng)“校本行動(dòng)的十項(xiàng)工程”，向“科學(xué)發(fā)展的十化目標(biāo)”奮進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)“固本強(qiáng)基，跨越發(fā)展，優(yōu)勢(shì)推進(jìn)，走進(jìn)前列”的奮斗目標(biāo)。

一、激活機(jī)制、加強(qiáng)管理，追求管理高效科學(xué)精細(xì)化

發(fā)展是學(xué)校生存的第一要?jiǎng)?wù)，管理是學(xué)校發(fā)展的第一要素，人才是學(xué)校管理的第一資源，機(jī)制是管理的第一要領(lǐng)。為此我們從定制固本出發(fā)，本著“向管理要秩序，向機(jī)制要效益，向人才要質(zhì)量”的基本思路，緊緊圍繞“科學(xué)、規(guī)范、剛性、實(shí)用”的方針，狠抓內(nèi)部管理，啟動(dòng)內(nèi)部活力，使學(xué)校管理從“人治”走向“法治”，并向“以德治?！边^(guò)渡。一是建立“四制一體化”的管理機(jī)制：學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)的核心就是最大限度地調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性和主動(dòng)性，因此，合理地開(kāi)發(fā)、利用人才資源就顯得尤為重要，建立健全規(guī)范科學(xué)的管理系統(tǒng)，形成有序長(zhǎng)效的管理制度。我們建立了“四制一體化”的管理機(jī)制，即目標(biāo)管理責(zé)任制，崗位全員責(zé)任制，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，考核績(jī)效工資制”的四制一體化的管理機(jī)制，并確立“以管理為抓手，強(qiáng)調(diào)‘目標(biāo)引領(lǐng)，任務(wù)趨動(dòng)，考核跟進(jìn)’，以科研為先導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)‘科研引領(lǐng)，課題牽動(dòng)，課堂跟進(jìn)’，以教學(xué)為中心，強(qiáng)調(diào)‘德智體兼修，教學(xué)做合一，師生雙主體，課堂主陣地’”的辦學(xué)策略。細(xì)化分工，明確職責(zé)，協(xié)同合作，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，提升管理效率。我們修改、增補(bǔ)和重新制定了《教職工績(jī)效工資考核與發(fā)放條約》、《教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《教師管理?xiàng)l例》、《教職工考勤制度》、《校本教研實(shí)施方案》，《教師教學(xué)工作獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《教師教學(xué)工作考核條例》、《班主任工作考核條例》、《學(xué)校全員管理考核辦法》、《教 學(xué)管理常規(guī)》、《安全工作條例》等項(xiàng)管理制度條例。做到“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核”一條線(xiàn)，“目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間、人員、責(zé)任”五落實(shí)，依法推動(dòng)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展。二是形成“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制：改革內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)建立一支“結(jié)構(gòu)合理、信息暢通、組織有力、高效運(yùn)作、反應(yīng)靈敏、整體統(tǒng)一”的管理隊(duì)伍，形成“校長(zhǎng)中心負(fù)責(zé)、支部核心保障、教代會(huì)民主監(jiān)督”三位一體的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成黨政工集體領(lǐng)導(dǎo)下的由教導(dǎo)處、德育處、后勤處、科研處組成的管理體系，形成和完善決策指揮系統(tǒng)、執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、參謀咨詢(xún)系統(tǒng)、監(jiān)督反饋系統(tǒng)。真正做到“各負(fù)其責(zé)，各司其職，運(yùn)作有序，有條不紊”。三是構(gòu)建“四定四環(huán)十有”的管理運(yùn)作程序：學(xué)校各項(xiàng)工作都能有章可循、有法可依，各部門(mén)都能做到有計(jì)劃、有組織、有檢查、有總結(jié)，并做到周有安排、月有小結(jié)、過(guò)程有記錄、結(jié)果有通報(bào)，極大地杜絕了工作的隨意性、盲目性，提高了工作效率。四是創(chuàng)設(shè)“三公開(kāi)一監(jiān)督”的陽(yáng)光工作環(huán)境：學(xué)校黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)全面推行監(jiān)督公開(kāi)制度，招生、收費(fèi)、評(píng)優(yōu)、選先實(shí)行“陽(yáng)光”政策，使學(xué)校重大事項(xiàng)能夠民主、透明，真正做到了公開(kāi)、公平、公正。重大決定和事項(xiàng)通過(guò)教代會(huì)決定。五是培養(yǎng)一批精銳的學(xué)校管理隊(duì)伍：在學(xué)校行政干部隊(duì)伍建設(shè)方面，我們堅(jiān)持唯才是用、唯賢是舉的原則，選拔增補(bǔ)了一部分工作有士氣、改革有銳氣的骨干教師擔(dān)任中層環(huán)節(jié)干部，組建了一支充滿(mǎn)活力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)、敬業(yè)勤政、作風(fēng)民主，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。六是打造一支精湛的教師隊(duì)伍：在加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)方面，學(xué)校確立了“靠目標(biāo)凝聚人、靠制度規(guī)范人、靠機(jī)制激活人、靠學(xué)習(xí)提高人、靠業(yè)績(jī)塑造人”的管理舉措。同時(shí)明確提出工作中要講法理、講情理、講條理、講道理，要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，恩威并重，創(chuàng)建進(jìn)取向上、和諧融洽的工作氛圍。倡導(dǎo)“愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，為人師表，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)范；注重校本研修，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)；深入校本教研，提升教師專(zhuān)業(yè)技能；實(shí)施名師工程，構(gòu)建教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展梯隊(duì)。打造了一支基本功過(guò)硬、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、富于愛(ài)心、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。七是豐富教師文化，提高教師待遇，全面激活教師的進(jìn)取心：感人心者，莫乎于情。關(guān)心教師疾苦，排解教師疑難是我校的又一“惠民聚心”工程。通過(guò)各種節(jié)日開(kāi)展“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，對(duì)在崗教師、離退休教師、老同志、老黨員給予節(jié)日慰問(wèn)。凡是教職工或家屬有生病住院，校領(lǐng)導(dǎo)都要親自探望；凡是教師老人去世，校領(lǐng)導(dǎo)親自到家中慰問(wèn)，并送上慰問(wèn)金；三八節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日為每位教師發(fā)放慰問(wèn)金和福利，組織教職工進(jìn)行文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富教職工的文化生活，陶冶他們的情操，愉悅他們的身心，增進(jìn)他們的友誼，凝聚他們的干勁。在“三八”婦女節(jié)組織全體教職工進(jìn)行了體檢，召開(kāi)了婦女教師代表座談會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)“三八”紅旗手；四月份組織教職工乒乓球比賽；“五一勞動(dòng)節(jié)”組織教職工拔河比賽；“七一”來(lái)臨之 際組織黨員開(kāi)展了“黨在我心中”知識(shí)競(jìng)賽；十月份為喜慶祖國(guó)六十華誕，組織師生以“歌頌祖國(guó)”為主題的大型歌唱比賽。十一月份為進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，舉行了“師德標(biāo)兵”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。這些舉措大大激發(fā)了全體教職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、狠抓教學(xué)質(zhì)量、團(tuán)結(jié)一心、樂(lè)于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)名校的局面已經(jīng)形成。八是營(yíng)造平安、和諧的工作環(huán)境：學(xué)校始終樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，確立“安全無(wú)小事，事事講安全”的思想。把創(chuàng)建平安和諧的校園做為學(xué)校工作的重中之重，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，加強(qiáng)學(xué)校安全工作，加大安全教育的輿論宣傳力度，采取“多強(qiáng)調(diào)，多教育”的原則，強(qiáng)化制度措施，落實(shí)安全工作：建立首問(wèn)責(zé)任制度；層層簽定責(zé)任狀；定期召開(kāi)安全工作研究會(huì)議；落實(shí)安全工作月檢查制度和月上報(bào)制度；利用黑板報(bào)、手抄小報(bào)、隊(duì)會(huì)、班會(huì)、小廣播加大對(duì)安全“十五防”內(nèi)容的宣傳；經(jīng)常和公安、交警、法制副校長(zhǎng)配合做好安全教育講座、宣傳。及時(shí)制定安全預(yù)案；特別是加大了對(duì)住校生管理力度，樹(shù)立安全第一、安全就是生命的理念。今年甲型流感引起了世界的恐慌，同樣也給我市帶來(lái)了不穩(wěn)定的因素。我校能夠清楚地認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定的重要性。利用晨會(huì)、主題班會(huì)、紅領(lǐng)巾廣播站、電子顯示屏進(jìn)行甲型流感預(yù)防知識(shí)的宣傳教育。并且成立了防控組織機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)了緊急預(yù)案，采用嚴(yán)格的晨檢制度，對(duì)細(xì)微的現(xiàn)象也及時(shí)處理，確保學(xué)生的健康。

二、修德為先、育人為本，踐行德育實(shí)用實(shí)效人本化

“五育并舉、德育為先”，“正德明智、博藝創(chuàng)新”。我們始終堅(jiān)持“修德為先、睿智為要，質(zhì)量為上、全面優(yōu)化”的辦學(xué)思想。學(xué)校積極拓寬育人平臺(tái)，全面構(gòu)建學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育、自我教育四位一體的德育工作網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化從校長(zhǎng)到教職員工人人都是德育工作者的觀念，形成校長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)總責(zé)、德育處負(fù)主責(zé)、班主任為主體、全體教職工共同參與的德育工作體系：一是加強(qiáng)黨支部政治核心陣地建設(shè)：加強(qiáng)黨支部政治核心地位和陣地建設(shè)，明確黨支部在學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的先鋒模范和思想建設(shè)作用和地位，定期召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議。以黨支部、工會(huì)、德育處、班主任與校委會(huì)、教導(dǎo)處、教研處、后勤處兩支堅(jiān)強(qiáng)的組織和機(jī)構(gòu)為主要思想活動(dòng)陣地，采取了一系列行之有效的措施，在思想戰(zhàn)線(xiàn)上發(fā)揮排頭兵和先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)建并形成了昂揚(yáng)、向上、干練的作風(fēng)、校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。二是強(qiáng)化教師師德建設(shè)：師德乃教師之魂，教師是學(xué)校發(fā)展之本。為了促進(jìn)教師整體素質(zhì)提升，我校開(kāi)展豐富多彩的師德建設(shè)、敬業(yè)精神教育的主題活動(dòng)，健全師德考核制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將師德建設(shè)、政策導(dǎo)向、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)三者有機(jī)結(jié)合，建立學(xué)校、教師、家長(zhǎng)、學(xué)生四位一體的師德監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促使教師高度自覺(jué)地遵守師德規(guī)范，切實(shí)履行崗位職責(zé)，樹(shù)立良好師德形象。教師政治學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化；舉辦報(bào)告會(huì)，簽訂責(zé)任狀，召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，開(kāi)展講師德、鑄師魂、正師風(fēng)、精師藝、樹(shù)形象、做表率等一系列強(qiáng)基固本、師德為魂 的政治思想宣傳和宣講活動(dòng)，促進(jìn)教師思想靈魂的全面凈化。三是創(chuàng)新德育內(nèi)容，加強(qiáng)德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性：通過(guò)板報(bào)、壁報(bào)、專(zhuān)欄、展板、廣播站等多個(gè)陣地，利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)、升降旗儀式以及多種形式的活動(dòng)，貫徹落實(shí)《學(xué)生守則》、《行為規(guī)范》、《一日常規(guī)》等。創(chuàng)新德育內(nèi)容強(qiáng)化十項(xiàng)教育全面加強(qiáng)以培養(yǎng)良好習(xí)慣為主線(xiàn)的養(yǎng)成教育，以文明禮貌為主線(xiàn)的禮儀教育，以誠(chéng)實(shí)守信為主線(xiàn)的誠(chéng)信教育，以熱愛(ài)生活為主線(xiàn)的感恩教育，以遵紀(jì)守法為主線(xiàn)的法紀(jì)教育，以珍愛(ài)生命為主線(xiàn)的安全教育，以報(bào)效國(guó)家為主線(xiàn)的愛(ài)國(guó)主義教育，以為班為校爭(zhēng)光為主線(xiàn)的集體主義教育，以立志成才為主線(xiàn)的理想信念教育，以自我管理、自我發(fā)展為主線(xiàn)的自我成長(zhǎng)教育。廣泛開(kāi)展“自我教育長(zhǎng)跑日記”活動(dòng)，從十個(gè)方面進(jìn)行，即：“問(wèn)、詞、善、言、歌；時(shí)、思、樂(lè)、查、得”。（堅(jiān)持每日一問(wèn)：向老師提一個(gè)有價(jià)值的問(wèn)題，日積月累；每日一善，堅(jiān)持每天做一件好事；每日一詞，做到每日一言，背寫(xiě)一條名人名言、警句格言；每日一歌，讓歌聲充滿(mǎn)校園；每日一時(shí)，每天陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)1小時(shí)；每日一思，反思自己 的一天所作所為；每日一樂(lè)，把自己每天快樂(lè)、開(kāi)心的事記錄下來(lái)；每日一查，每天檢查自己的作業(yè)、該做的事完成了沒(méi)有；每日一得，將一日的收獲所得寫(xiě)下來(lái)。）活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)教師、學(xué)生感悟頗深。學(xué)生的言行和素質(zhì)在春風(fēng)化雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中得到了陶冶和升華。四是構(gòu)建全面育人的環(huán)境：學(xué)校努力構(gòu)建全方位的育人平臺(tái)，拓寬教育渠道，形成教育網(wǎng)絡(luò)。為了使每一個(gè)孩子都能夠和諧發(fā)展、健康成長(zhǎng)，我校從實(shí)際出發(fā)，多渠道、全方位構(gòu)筑“管理育人、教書(shū)育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”氛圍，共建“學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育、自我教育”育人網(wǎng)絡(luò)，德育活動(dòng)月月有主題，周周有安排。三月份“學(xué)雷鋒活動(dòng)月”德育處組織少先隊(duì)員走進(jìn)社區(qū)清理街道衛(wèi)生并且慰問(wèn)了孤寡老人；四月份清明節(jié)到來(lái)之際，組織少先隊(duì)員代表到人民公園開(kāi)展了“憶革命先烈”掃墓活動(dòng)，強(qiáng)化了學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義情感教育；五月份邀請(qǐng)中國(guó)心靈之旅演講團(tuán)開(kāi)展了大型“愛(ài)心教育”主題演講活動(dòng)。全校兩千余名學(xué)生及家長(zhǎng)聆聽(tīng)了報(bào)告。反響熱烈，產(chǎn)生了互動(dòng)、共鳴的效應(yīng)，收到了良好的效果?！傲弧眱和?jié)到來(lái)之際，學(xué)校舉行了隆重的表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，對(duì)校園內(nèi)涌現(xiàn)出的“學(xué)習(xí)之星”、“勞動(dòng)之星”、“禮儀之星”??等“十大明星”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從不同層面、不同側(cè)面樹(shù)立了典范，使少先隊(duì)員們學(xué)有榜樣，同時(shí)對(duì)24名貧困學(xué)生給予了愛(ài)心捐贈(zèng)，使那些貧困家庭的孩子們感受到了學(xué)校大家庭的溫暖。六月份組織四五年級(jí)六百余名師生走出校門(mén)，進(jìn)行了為期兩天的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)使學(xué)生領(lǐng)略了家鄉(xiāng)優(yōu)美的自然景觀、目睹了家鄉(xiāng)日新月異的變化、了解了家鄉(xiāng)豐富的自然資源，大大的激發(fā)了學(xué)生對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)之情。本學(xué)期期中測(cè)評(píng)后，開(kāi)展了家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)，組織家長(zhǎng)參觀了校園文化建設(shè)，教學(xué)設(shè)施設(shè)備、各類(lèi)庫(kù)室的管理、使用，并且與老師面對(duì)面的交流。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使家長(zhǎng)進(jìn)一步了解了我校教學(xué)環(huán)境建設(shè)，同時(shí)也使家庭教育和學(xué)校教育及時(shí)進(jìn)行了“融合、溝通”，受到了家長(zhǎng)們的贊揚(yáng)。以上活 動(dòng)的開(kāi)展提高了德育工作的實(shí)效，形成了“全員、全程、全方位”的德育工作新格局。

三、整體優(yōu)化、鑄就特色，打造質(zhì)量多元高效優(yōu)質(zhì)化

牢固樹(shù)立教學(xué)中心地位，堅(jiān)定確立教學(xué)質(zhì)量意識(shí)，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視教學(xué)，師資保證教學(xué)，科研推進(jìn)教學(xué)，政策傾向教學(xué)，經(jīng)費(fèi)保障教學(xué)，后勤管理服務(wù)教學(xué)”的工作機(jī)制，把提升教學(xué)質(zhì)量做為學(xué)校辦學(xué)的核心任務(wù)。學(xué)校的各項(xiàng)工作都要突出教學(xué)工作的中心地位不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“以教學(xué)為中心，視質(zhì)量為生命”的辦學(xué)理念。一是加強(qiáng)教學(xué)監(jiān)控，突出教學(xué)中心，提高教學(xué)管理水平：建立形成領(lǐng)導(dǎo)重視教學(xué)、科研推進(jìn)教學(xué)、服務(wù)保障教學(xué)的“以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為核心”的學(xué)校工作機(jī)制，做到“校長(zhǎng)親自抓、分管校長(zhǎng)具體抓、教導(dǎo)處監(jiān)控調(diào)度指揮，教研組、年級(jí)組、備課組、課題組四個(gè)輪子一起抓”的教學(xué)管理格局。其它校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)級(jí)干部工作上分、思想上合、任務(wù)上分、目標(biāo)上合的全員抓教學(xué)的格局。確立一套“以教導(dǎo)處為紐帶，以常規(guī)教學(xué)為抓手，以過(guò)程管理為切入點(diǎn)”的封閉管理方式。其一不折不扣落實(shí)“三查”、“常規(guī)管理”。三查：①常規(guī)教學(xué)日日查，②課堂教學(xué)節(jié)節(jié)查（查備、批、講、輔，查教師工作作風(fēng)和工作常規(guī)）；③教研活動(dòng)次次查（查活動(dòng)內(nèi)容、中心發(fā)言、活動(dòng)方式、活動(dòng)情況及活動(dòng)效果）。其二扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)“三清”制度：即教師工作和學(xué)生學(xué)業(yè)的“日日清、周周清、月月清”制度。（隨之產(chǎn)生了三級(jí)檢測(cè)評(píng)價(jià)體系，即學(xué)校組織的期初、期中、期末三次檢測(cè)，教研組組織的月評(píng)估、教師組織的日評(píng)價(jià)（作業(yè)），以此形成診斷性評(píng)價(jià)、過(guò)程性評(píng)價(jià)、形成性評(píng)價(jià)。）其三是積極推進(jìn)“三課”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)：（聚焦課堂、投身課改，積極開(kāi)展“三課”（達(dá)標(biāo)課、優(yōu)質(zhì)課、創(chuàng)新課）創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，以課堂為載體，以教研組為單位，全面開(kāi)展 “互講、互聽(tīng)、互評(píng)、互說(shuō)、互學(xué)、互進(jìn)”的研討觀摩課活動(dòng)。把“推門(mén)”聽(tīng)課、課堂教學(xué)評(píng)估、課堂教學(xué)示范、三課創(chuàng)評(píng)做為決戰(zhàn)課堂、提升質(zhì)量的突破口。其四是狠抓集體備課：其五是推行“九連環(huán)”教學(xué)常規(guī)管理：“九連環(huán)”，即緊緊圍繞“一個(gè)中心”（教學(xué)），突出“兩個(gè)基本點(diǎn)”（教師、學(xué)生）；樹(shù)立“三種意識(shí)”（服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)、前瞻意識(shí)）；落實(shí)“四字方針”（嚴(yán)、實(shí)、新、活）；實(shí)現(xiàn)“五好目標(biāo)”（學(xué)習(xí)好、品德好、身體好、興趣好、個(gè)性好）；扎實(shí)“六必原則”（有發(fā)必收、有收必看、有看必批、有批必評(píng)、有評(píng)必補(bǔ)、有果必示）；體現(xiàn)“七種職能”（溝通、協(xié)調(diào)、組織、管理、指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)）；利用“八大庫(kù)室”（實(shí)驗(yàn)室、電腦室、舞蹈室、活動(dòng)室、音樂(lè)室、美術(shù)室、心理咨詢(xún)室、圖書(shū)閱覽室）；狠抓“九個(gè)環(huán)節(jié)”（備、講、批、改、輔、考、評(píng)、研、訓(xùn)）。二是課程改革如火如荼。伴隨課改實(shí)踐，深化教學(xué)改革，全面轉(zhuǎn)化教師教學(xué)行為和學(xué)生學(xué)習(xí)方式。在全面開(kāi)展“三課創(chuàng)評(píng)”過(guò)程中，引入新課程改革的258課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，課堂上特別關(guān)注學(xué)生的自主參與、合作探究和獨(dú)立思考的的學(xué)習(xí)方式，特別關(guān)注雙基的形成和體驗(yàn)過(guò)程，特別關(guān)注方法的聯(lián)系，情感的遷移和生成性的評(píng)價(jià)。三是校本教研初見(jiàn)成效：立足校本教研，拓寬校際交流，整合教 學(xué)資源，引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。我校把師資隊(duì)伍建設(shè)作為《三年規(guī)劃》中校本行動(dòng)的重中之重，做為學(xué)校整體工作的切入點(diǎn)，我們的措施是“立足校本培訓(xùn)，拓寬校際交流，依托課堂崗位鍛煉，爭(zhēng)取名校名師的支持”，在校內(nèi)積極探索“教學(xué)、科研、培訓(xùn)”三位一體化的教師發(fā)展新模式，在校外廣泛開(kāi)展“上掛橫聯(lián)下輻射”的校際研討總思路。校本教研做到“場(chǎng)地、課題、時(shí)間、教師、檢查”五落實(shí)?，F(xiàn)在我校被市教研室確立為“教育科研”和“教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)基地”，與市實(shí)驗(yàn)小學(xué)締結(jié)為友好學(xué)校，雙方簽訂協(xié)議，明確合作意向，學(xué)校定期向市教研室匯報(bào)科研校改動(dòng)態(tài)，教研室定期深入學(xué)校指導(dǎo)課堂教學(xué)、課題研究，使校本教研走上“自我參與、專(zhuān)家引領(lǐng)”的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路。四是教育科研蔚然成風(fēng)：教育科研是興校之本、強(qiáng)師之策。因此，我校一直堅(jiān)持將教育科研放在教育教學(xué)工作的突出位置，滲透到教育教學(xué)工作的方方面面，完善了學(xué)?？蒲芯W(wǎng)絡(luò)，落實(shí)學(xué)校各級(jí)科研組織，明確職責(zé)，依托課堂教學(xué)，把科研與教育教學(xué)工作結(jié)合起來(lái)，形成學(xué)校有總課題、年級(jí)有主課題、個(gè)人有分課題的教學(xué)格局，確保教育科研有序推進(jìn)。一年來(lái)，我們?cè)谂囵B(yǎng)學(xué)生自主探究能力、利用成長(zhǎng)袋對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)、嘗試教學(xué)、整體優(yōu)化教學(xué)、每日十律自我教育探索方面做了大量的研究和探索工作，取得了一些成就和階段性成果，為進(jìn)一步的發(fā)展、完善打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是辦學(xué)特色日漸強(qiáng)勢(shì)：我們抓住課程改革，在突出學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、基本能力和基本情感的培養(yǎng)和發(fā)展的同時(shí)，提出了“以特色促發(fā)展，靠質(zhì)量贏贊譽(yù)”和“審時(shí)度勢(shì)、乘勢(shì)而上，優(yōu)勢(shì)推進(jìn)、強(qiáng)勢(shì)發(fā)展”的思路。（1）藝體教育真正成為學(xué)校優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目：由音、體、美教師牽頭，以音、體、美課堂為主要陣地，以音、體、美教學(xué)內(nèi)容為主要載體開(kāi)展藝術(shù)教育?，F(xiàn)在我校已被教育局評(píng)為“藝體教育”優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目獎(jiǎng)。（2）每日書(shū)法15分，傳承文學(xué)國(guó)粹，歷練功底，實(shí)施著臨河二小校本教材《書(shū)法、書(shū)心、書(shū)神》。（3）每日晨讀15分，傳誦經(jīng)典國(guó)學(xué)、美文名篇，踐行著臨河二小校本課程《誦文、美文、作文》；（4）校本教研成為學(xué)校再上新臺(tái)階的源頭活水，學(xué)校創(chuàng)建集教學(xué)、科研、培訓(xùn)三位一體的校本教研模式成為我校教師再提高、學(xué)校再發(fā)展的不竭動(dòng)力。（5）“每日十律”修煉學(xué)生身心，實(shí)現(xiàn)自我教育以成為我校踐行正德明智、博藝創(chuàng)新校訓(xùn)的新的突破口。

四、整合資源、優(yōu)化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

我們?cè)谂﹂_(kāi)發(fā)“人才資源、文化資源”的同時(shí)，設(shè)法挖掘硬件資源。學(xué)校經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間多方協(xié)調(diào)、努力下，在區(qū)政府、教育局兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的幫助下，一萬(wàn)二千平方米的綜合教學(xué)大樓于二00九年建成竣工并投入使用，新教學(xué)大樓集教學(xué)、辦公、實(shí)驗(yàn)、圖書(shū)于一體，集現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化于一身，是我區(qū)教育系統(tǒng)最高規(guī)格、最大規(guī)模、最新理念的標(biāo)志性建筑。與此同時(shí)，教學(xué)設(shè)施也逐步到位，同等配套。目前，臨河二小學(xué)術(shù)報(bào)告廳450平米，320座，聲光電豪華配置。200平米100座學(xué)生科學(xué)實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，音樂(lè)、器樂(lè)、聲樂(lè)專(zhuān)用教室3個(gè)，美術(shù)功能教 室2個(gè)，乒乓球室內(nèi)訓(xùn)練館2個(gè)，200多平米的舞蹈室成為臨河地區(qū)人無(wú)我有，人有我優(yōu)的辦學(xué)設(shè)施。為我校全面推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)行多元智能開(kāi)發(fā)奠定了物質(zhì)條件。96座的圖書(shū)閱覽室，37個(gè)教學(xué)班，班班配有圖書(shū)柜，閱讀課采取集中讀與分散讀相結(jié)合，大力推進(jìn)書(shū)香校園建設(shè)；37個(gè)教學(xué)班班班配上多媒體、互聯(lián)網(wǎng)。語(yǔ)數(shù)教師的專(zhuān)人專(zhuān)用電腦正在鋪開(kāi)，全力打造數(shù)字校園?！罢旅髦?、博藝創(chuàng)新”八字校訓(xùn)昭示了臨河二小的辦學(xué)理念；“勤樸誠(chéng)信、儒雅謙和”刻寫(xiě)了臨河二小的育人宗旨；“文化廣場(chǎng)、文化墻”彰顯著臨河二小深厚的文化底蘊(yùn)；“假山奇石、環(huán)藝噴泉”映照著人山智水、人與自然的和諧共生，人與人之間的親切融合。

五、以質(zhì)為上、全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)校品牌化

2009年，我們迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，2009年我們?cè)庥隽饲八从械钠D難困惑，2009年，我們也取得了燦爛卓越的驕人業(yè)績(jī)。一萬(wàn)二千平方米教學(xué)大樓竣工落成，校園的硬化、美化、文化工程上了臺(tái)階，成為硬件資源強(qiáng)勢(shì)的示范校。在全區(qū)各類(lèi)競(jìng)賽、評(píng)比和創(chuàng)建中取得了驕人的成績(jī)：在“綜治、計(jì)生”方面被評(píng)為先進(jìn)單位；課本劇比賽獲得“優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)”；課堂教學(xué)競(jìng)賽、實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽、計(jì)算機(jī)操作競(jìng)賽、美工書(shū)畫(huà)大賽都獲得了優(yōu)勝集體獎(jiǎng)；中華經(jīng)典誦讀比賽、規(guī)范漢字書(shū)寫(xiě)大賽獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；全國(guó)小學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽、全國(guó)少兒書(shū)畫(huà)大賽獲優(yōu)秀集體獎(jiǎng)；教職工乒乓球賽獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；教職工排球賽男隊(duì)獲第二名。現(xiàn)在我校被臨河區(qū)人民政府命名為“園丁獎(jiǎng)”金杯獎(jiǎng)和藝體教育“優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目獎(jiǎng)”、教科研優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目獎(jiǎng)、音體美心理健康優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目獎(jiǎng)、巾幗文明示范校、《整體優(yōu)化教學(xué)改革》獲得中期評(píng)估。教學(xué)質(zhì)量的提升從全區(qū)第十三名一路上揚(yáng)，跨越十三個(gè)臺(tái)階，由全區(qū)倒數(shù)第一上升為正數(shù)第一。這些成績(jī)的取得全面聚集和激發(fā)了臨河二小所有教師的決心、信心和豪情壯志。

總之，一年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的共同協(xié)作與帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全校師生的共同努力，學(xué)校內(nèi)部管理有序運(yùn)行，思想建設(shè)成效顯著，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，黨團(tuán)隊(duì)工作生機(jī)勃勃，安全工作常抓不懈，后勤工作服務(wù)優(yōu)良。“雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭起”。新的起點(diǎn)開(kāi)啟新的征程，新的機(jī)遇促進(jìn)新的跨越。面對(duì)社會(huì)各界的期望，面對(duì)教育發(fā)展的未來(lái)，我們?nèi)w二小同仁深感擔(dān)子任道而重遠(yuǎn)，前途燦爛而光明。我們將眾志成城、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，用智慧和心血譜寫(xiě)臨河二小燦爛的新篇章。

臨河區(qū)第二小學(xué)

二〇〇九年十二月

第二篇：與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展 求真務(wù)實(shí)譜新篇

與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展 求真務(wù)實(shí)譜新篇 ——萊蕪二中2009年萊城區(qū)教育工作目標(biāo)督導(dǎo)匯報(bào)材料

2009.12 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2009年是我校持續(xù)、健康、快速發(fā)展的一年，也是二中續(xù)寫(xiě)輝煌、再創(chuàng)佳績(jī)的一年。一年來(lái)，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校緊緊圍繞“育名師、建名校、創(chuàng)名牌”的目標(biāo)，在“深化改革、強(qiáng)化管理、完善措施、突出效率、提高質(zhì)量”的工作思路指導(dǎo)下，以規(guī)范促管理，以效率促提高，以創(chuàng)新促發(fā)展，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了均衡和諧發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提高。下面，我就一年來(lái)我校的辦學(xué)及發(fā)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、確立工作重點(diǎn)思路，明確學(xué)校發(fā)展方向。

為全面落實(shí)學(xué)校所提出的“一個(gè)宗旨，兩個(gè)目標(biāo)，三個(gè)理念”辦學(xué)思路，努力實(shí)現(xiàn)“把萊蕪二中辦成一所讓師生終生難忘的學(xué)?！钡霓k學(xué)目標(biāo)，切實(shí)提高我校辦學(xué)水平、師資水平與教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校集思廣益、及時(shí)確立學(xué)年重點(diǎn)工作及工作思路，為學(xué)校發(fā)展指明方向。

2009年，我們確立了”四抓一提高” 的學(xué)校重點(diǎn)工作： 四抓：

一是抓課堂教學(xué)的提升； 二是抓師資力量的培訓(xùn)； 三是抓常規(guī)管理的提高； 四是抓辦學(xué)條件的改善。一提高： 努力提高教學(xué)質(zhì)量和教育管理的水平。

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，走內(nèi)涵發(fā)展之路，為構(gòu)建和諧校園，激發(fā)教育內(nèi)部活力，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育。緊緊圍繞“學(xué)生向往、教師幸福、學(xué)校發(fā)展”的辦學(xué)宗旨，我們進(jìn)一步提出了“六新”的總體工作思路：

1.隊(duì)伍（干部隊(duì)伍、教師隊(duì)伍、學(xué)生隊(duì)伍）要有新加強(qiáng)，這是我們工作的重點(diǎn)；

2.管理（教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)管理等）要上新臺(tái)階，這是我們工作的關(guān)鍵；

3.質(zhì)量（教學(xué)質(zhì)量、師生素質(zhì)等）要有新突破，這是我們工作的中心；

4.特色（原有特色、新增特色）要有新發(fā)展，這是我們工作的突破口；

5.設(shè)施(校園環(huán)境、教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施等)要有新改善，這是我們工作的保障；

6.實(shí)力（整體辦學(xué)水平、社會(huì)影響等）要有新提升，這是我們工作的目標(biāo)。

二、嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育。

一年來(lái)，學(xué)校嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，具體來(lái)說(shuō)狠抓了六個(gè)方面的規(guī)范：一是規(guī)范課程設(shè)置，開(kāi)足開(kāi)全課程，尤其是音、體、美、技術(shù)及綜合社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)課；二是規(guī)范課時(shí)安排，學(xué)校不隨意增減課時(shí)或占用其他課時(shí)，保證應(yīng)該有的自主學(xué)習(xí)時(shí)間，把時(shí)間還給學(xué)生；三是規(guī)范作業(yè)量，嚴(yán)格控制學(xué)生的書(shū)面作業(yè)，堅(jiān)決減掉機(jī)械的無(wú)效 作業(yè)，增加實(shí)踐性作業(yè)；四是規(guī)范作息時(shí)間，給孩子多一點(diǎn)睡眠時(shí)間，雙休日、節(jié)假日嚴(yán)格遵照上級(jí)安排；五是規(guī)范考試評(píng)價(jià)，單元測(cè)驗(yàn)做到了不公布分?jǐn)?shù)，不排名次；六是規(guī)范教輔資料的使用，沒(méi)有統(tǒng)一征訂教輔資料。

三、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，全面塑造整體形象。

我們以“修師德、強(qiáng)師能、筑師魂”為主題，以“提高凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神”為目標(biāo)，以“學(xué)校、教師、學(xué)生和諧發(fā)展”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。今年教師節(jié)，我校組織了弘揚(yáng)師德鑄造師魂師德報(bào)告會(huì)，11月3日，學(xué)校組織全校班主任赴黃莊鎮(zhèn)丈八丘聯(lián)小參觀學(xué)習(xí)，使廣大青年教師領(lǐng)略了艱苦環(huán)境中成功者的風(fēng)采。12月10日，黨支部組織全體黨員，開(kāi)展“追尋先烈足跡、體驗(yàn)艱苦生活、永葆黨員本色”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員系列教育活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，真正鍛造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教職工團(tuán)隊(duì)。前段時(shí)間剛剛結(jié)束的區(qū)教學(xué)能手評(píng)選中，我校有14位老師參加，有13位教師獲教學(xué)能手稱(chēng)號(hào)。同時(shí)開(kāi)展積極健康、形式多樣的教工文娛活動(dòng)，如籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等，豐富了教工生活，增強(qiáng)了凝聚力。堅(jiān)持做耐心細(xì)致的思想工作，依托工會(huì)、教代會(huì)和年級(jí)組在教師中樹(shù)正氣，營(yíng)造健康向上的工作氛圍。

四、全力打造人本校園，全面提升學(xué)生素質(zhì)。

（1）建設(shè)校園文化，提升學(xué)生的人文素養(yǎng)。

具體措施：一是充分利用學(xué)校五十年輝煌歷史的文化資源和校外德育資源，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的國(guó)情、校史、立志、修身的教育，為學(xué)生健康成長(zhǎng)拓展教育空間。二是堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，通過(guò)每年舉辦校園文 化藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)以及學(xué)生社團(tuán)的專(zhuān)題活動(dòng)，在陶冶學(xué)生高尚情操、發(fā)展學(xué)生個(gè)性的同時(shí)，對(duì)活躍校園文化和培養(yǎng)學(xué)生平等、民主、創(chuàng)新、合作的現(xiàn)代精神也發(fā)揮了很好的作用。三是初步形成了我校特有的教育基地文化、教室文化、宿舍文化、廉潔教育文化。通過(guò)學(xué)校的標(biāo)志牌、宣傳欄、墻報(bào)等，把我校的校風(fēng)、班風(fēng)、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念等都展現(xiàn)出來(lái)，讓校園文化滲透到校園的角角落落，以起到潛移默化的作用。

（2）強(qiáng)化體衛(wèi)藝工作，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

1、體育工作方面。改善體育活動(dòng)場(chǎng)所，投資460余萬(wàn)元新建的高標(biāo)準(zhǔn)塑膠體育場(chǎng)，建有400米標(biāo)準(zhǔn)八跑道塑膠田徑場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)設(shè)施齊全，為學(xué)校開(kāi)展體育教學(xué)、方便師生健身和舉行大型運(yùn)動(dòng)會(huì)提供了良好的條件。注重開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)，提出了“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作四十年，幸福生活一輩子”的口號(hào)。保證學(xué)生的體育課開(kāi)全開(kāi)好，保證學(xué)生每天1小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。為了激發(fā)學(xué)生體育興趣，廣泛開(kāi)展好群眾性的快樂(lè)健身活動(dòng)，學(xué)校舉行了拔河等體育活動(dòng)，學(xué)生的參與率達(dá)到了100%，收到了良好的效果。

2、衛(wèi)生工作。努力貫徹“預(yù)防為主”的工作方針，提高衛(wèi)生工作質(zhì)量，積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。學(xué)校制定了預(yù)防“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”、預(yù)防近視等的相關(guān)措施。特別是對(duì)甲型H1NI流感的防控，我校高度重視，措施得力，保證了學(xué)生的身心健康。學(xué)校除了由專(zhuān)職醫(yī)生搞預(yù)防疾病講座之外，還由體育教師牽頭，各班主任共同參與，利用體育課、班會(huì)、晨會(huì)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的傳授。

3、藝術(shù)教育。為推動(dòng)藝術(shù)教育的發(fā)展，學(xué)校保證開(kāi)齊藝術(shù)課程，開(kāi)足課時(shí)，并積極組織藝術(shù)興趣小組，于每周的周三開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)藝術(shù)活動(dòng)，以此提高學(xué)生全面素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。

五、不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，著力提升辦學(xué)效益。

今年，我校在保持原有管理特色的基礎(chǔ)上，更加重視發(fā)揮情感的親和力與凝聚力，不斷為原有的管理制度注入“人文”的新元素。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。

一是建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，做到了用“制度”來(lái)管理財(cái)產(chǎn)，避免了人為因素的干擾，既做到物盡其用，又做到避免財(cái)產(chǎn)流失。二是嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》，認(rèn)真。執(zhí)行上級(jí)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到賬目清楚，堅(jiān)決杜絕帳外資金。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督資金的有效使用，提高資金的利用效率。三是每年一次進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，并編制固定資產(chǎn)清查表，做到家底清楚，賬實(shí)相符。四是成立學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)貧困生的資助工作，建立健全學(xué)生資助情況檔案，嚴(yán)格按規(guī)范程序?qū)嵤┴毨W(xué)生資助工作。

（二）規(guī)范檔案管理，提高檔案管理水平。

通過(guò)50年校慶，我們充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性：好的檔案工作能留住學(xué)校發(fā)展歷史，能儲(chǔ)存學(xué)校的精彩記憶。因此，我們強(qiáng)化了檔案的管理，專(zhuān)櫥存放，專(zhuān)人管理，及時(shí)收集，及時(shí)分類(lèi)整理，做到了內(nèi)容齊全，保管?chē)?yán)密，查找方便，手續(xù)完整。

（三）不斷加大投入，努力改善教學(xué)設(shè)施。

本著精打細(xì)算，勤儉辦校的精神，通過(guò)不斷投入，改善教學(xué)設(shè)施，提高教育質(zhì)量。今年用于教師外出學(xué)習(xí)的費(fèi)用達(dá)五萬(wàn)余元，以省規(guī)范化學(xué)校復(fù)評(píng)驗(yàn)收為契機(jī)，投資十萬(wàn)余元購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)、訂購(gòu)報(bào)刊雜志；配備了 十個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)理化生實(shí)驗(yàn)室，儀器設(shè)備配套齊全，充分滿(mǎn)足了教學(xué)實(shí)驗(yàn)的開(kāi)展；學(xué)校非常重視音、體、美、勞、衛(wèi)生設(shè)施與器材的配備，購(gòu)買(mǎi)音體美器材也有將近五十萬(wàn)元，建設(shè)體育器械室、琴房、畫(huà)室、勞技教室等，滿(mǎn)足了音體美教學(xué)以及綜合實(shí)踐課的開(kāi)展。我們不但有各種專(zhuān)用教室，而且安排專(zhuān)人管理，各種管理制度非常完善，做到了器材造冊(cè)，借用登記，損壞追究的全程管理，充分發(fā)揮了各類(lèi)器材儀器的效能，更好地服務(wù)于教學(xué)。

六、積極探索不斷創(chuàng)新，提高課程實(shí)施水平。

(一)多措并舉，深化新課程改革

1、制定完善規(guī)章制度，為新課程實(shí)施提供制度保障

學(xué)校制定了《新課程實(shí)施工作方案》、《學(xué)分認(rèn)定管理辦法》、《校本課程實(shí)施方案》等有關(guān)制度，保障課程的實(shí)施。

2、健全學(xué)習(xí)制度。我校專(zhuān)門(mén)制定《學(xué)校校本培訓(xùn)計(jì)劃》和《萊蕪二中新課改理論學(xué)習(xí)制度》，時(shí)常對(duì)教師進(jìn)行新課程培訓(xùn)，有力地推動(dòng)了課程實(shí)施。

3、加大新課程理念的宣傳力度，我校通過(guò)多種渠道和形式，及時(shí)全面地向師生和家長(zhǎng)宣傳新課程理念。統(tǒng)一師生思想，爭(zhēng)取社會(huì)、家長(zhǎng)的理解和支持。

（二）科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建校本課程體系。

我們依據(jù)自身辦學(xué)條件和辦學(xué)特點(diǎn)，制訂了《萊蕪二中課程實(shí)施方案》和《萊蕪二中課程設(shè)置方案》。整體規(guī)劃了高中課程的八個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，滿(mǎn)足了學(xué)生獲得畢業(yè)所必須學(xué)分的需要。同時(shí)挖掘?qū)W校資源，開(kāi)發(fā)校本課程，確立了做人、學(xué)習(xí)、合作、鍵心、健體、創(chuàng)造等六大系列，目前，學(xué)校已開(kāi)發(fā)出《禮儀》、《明德》、《走進(jìn)二中》、《數(shù)學(xué)典故》、《象棋探微》等近30本校本課程。

（三）探索創(chuàng)新，改革學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制。

在評(píng)價(jià)的方式上，我們實(shí)行教師評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的“多元一體化評(píng)價(jià)”，設(shè)計(jì)了萊蕪二中《成長(zhǎng)記錄袋》，以《成長(zhǎng)記錄袋》記錄學(xué)生成長(zhǎng)的足跡，在學(xué)生基礎(chǔ)素養(yǎng)評(píng)價(jià)上，我們?cè)O(shè)計(jì)了《學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告單》，從“知識(shí)與技能”、“情感、態(tài)度、興趣”三維的角度用《學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告單》對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合評(píng)定，使評(píng)價(jià)更有利于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

（四）開(kāi)好研究性學(xué)習(xí)課程，提高學(xué)生探究能力

1、開(kāi)展好主題實(shí)踐活動(dòng)。讓學(xué)生深入周邊田野、農(nóng)村、廠礦企業(yè)等進(jìn)行參觀考察，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力和實(shí)踐能力。

2、開(kāi)設(shè)綜合實(shí)踐課，提高學(xué)生實(shí)踐能力。學(xué)校利用每周五下午兩節(jié)課的時(shí)間，開(kāi)設(shè)了繪畫(huà)、籃球、舞蹈等二十余項(xiàng)綜合實(shí)踐課程。

七、堅(jiān)持學(xué)校辦學(xué)特色，探索學(xué)校發(fā)展新路。

（一）堅(jiān)持一種管理特色：民主管理、以法治校。

學(xué)校在教學(xué)、管理等各個(gè)方面都貫徹民主管理、以法治校的理念，即對(duì)教師講民主，也對(duì)學(xué)生講民主。對(duì)事關(guān)教職工利益的事情由教職工討論決定，而且對(duì)事關(guān)學(xué)生的重大事情也交給學(xué)生民主討論決定。今年的教代會(huì)正在籌備之中，主要解決的問(wèn)題是進(jìn)一步深化教師評(píng)價(jià)問(wèn)題，也確立了本次教代會(huì)的指導(dǎo)思想：“民主管理、科學(xué)管理、高效管理；依法治校、依法執(zhí)教、依法治學(xué)；激發(fā)激情、挖掘潛力、提高質(zhì)量。”

（二）實(shí)施一項(xiàng)育人工程：學(xué)生自我鍛造工程。在全面落實(shí)素質(zhì)教育的過(guò)程中，我們堅(jiān)持“為每一個(gè)學(xué)生搭建成長(zhǎng)階梯”，鼓勵(lì)學(xué)生自主發(fā)展、自我鍛造。學(xué)校實(shí)行值日班制度，把原先屬于學(xué)校職能的校門(mén)口執(zhí)勤、校園衛(wèi)生等工作，交給學(xué)生去做，讓學(xué)生在實(shí)踐中感悟，在實(shí)踐中提高。在活動(dòng)中落實(shí)了“自我管理、自我教育、自我鍛造、自我提高、自我完善”的“五自”鍛造工程，真正落實(shí)學(xué)校所提出的育人目標(biāo)?！白晕义懺旃こ獭痹诮?jīng)營(yíng)中逐漸提升內(nèi)涵，擴(kuò)展外延，成為萊蕪二中實(shí)踐素質(zhì)教育的一個(gè)亮點(diǎn)。

（三）突出一項(xiàng)德育教育：禮儀教育。

禮儀教育是我校近幾年教育教學(xué)方面又一大新特色新亮點(diǎn)。學(xué)校組織學(xué)生學(xué)習(xí)文明禮儀知識(shí)，并利用國(guó)旗下講話(huà)、班級(jí)活動(dòng)、班會(huì)課及其他集會(huì)形式，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生家庭禮儀、學(xué)校禮儀、公共禮儀等方面的教育，使全體學(xué)生均能按照各項(xiàng)禮儀要求自覺(jué)規(guī)范自己的行為，做一個(gè)知文明、懂禮儀的人。今年九月份我校被評(píng)為萊蕪市首批“市級(jí)德育特色學(xué)?！?。

（四）突出一項(xiàng)文化建設(shè)：學(xué)生社團(tuán)

為切實(shí)貫徹省教育廳素質(zhì)教育的精神，真正做到“把時(shí)間還給學(xué)生，把健康還給學(xué)生，把能力還給學(xué)生”，學(xué)校大力推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，現(xiàn)已成立校園之聲廣播站、青春采風(fēng)社、益智象棋社、武術(shù)協(xié)會(huì)等40多個(gè)校園社團(tuán)，每周定期開(kāi)展活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了“人人都合格，個(gè)個(gè)有特長(zhǎng)”的目標(biāo)。形式多樣、注重實(shí)效的社團(tuán)活動(dòng)，豐富了生活，培養(yǎng)了特長(zhǎng)，學(xué)生綜合能力明顯增強(qiáng)，素質(zhì)教育成果花繁果碩、形勢(shì)喜人。

（五）強(qiáng)化一種教學(xué)優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用。

我校是全萊蕪市實(shí)施現(xiàn)代化多媒體教學(xué)最早的學(xué)校，目前學(xué)校配備300多臺(tái)電腦，所有任課教師人手一臺(tái)微機(jī)，所有班級(jí)的教室都配備了“三 機(jī)一幕”及標(biāo)準(zhǔn)的電教平臺(tái)，全部實(shí)現(xiàn)了多媒體設(shè)備進(jìn)教室，全?；緦?shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的現(xiàn)代化。本學(xué)年加大投入，教室內(nèi)的液晶投影儀全部進(jìn)行了維修、微機(jī)全部進(jìn)行了更換；學(xué)校又一次性購(gòu)買(mǎi)180臺(tái)微機(jī)為全體教師更換新微機(jī)；今年4月，我校與北京四中網(wǎng)校聯(lián)合，成為“北京四中遠(yuǎn)程教育示范學(xué)?！?，利用先進(jìn)學(xué)校的教學(xué)資源，加快網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和培訓(xùn)的步伐。從設(shè)施和理念抓起，真正把二中的這一“品牌”鑄造起來(lái)。

（六）領(lǐng)先一項(xiàng)新課程工作：學(xué)分認(rèn)定管理。

我校的學(xué)分認(rèn)定工作始終走在全省的前列。去年年底被省教育廳推薦為全省首批素質(zhì)教育的宣傳典型。今年9月28日，在全省的素質(zhì)教育論壇會(huì)議上，我校作為萊蕪市唯一的發(fā)言單位作了了典型發(fā)言，得到張志勇廳長(zhǎng)及與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。學(xué)分認(rèn)定工作是我校課程改革品牌化戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)必將對(duì)我校新一輪新課程改革的順利實(shí)施起到巨大的推動(dòng)作用。而今，順應(yīng)潮流，我校又在選課走班教學(xué)展開(kāi)了深入地摸索與實(shí)踐，并已初見(jiàn)成效。不負(fù)眾望、不辱使命，加強(qiáng)研究、出成果、出經(jīng)驗(yàn)，這正是二中人始終不渝的追求。

八、聚精會(huì)神謀發(fā)展，凝心聚力譜新篇。

一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“人本”“和諧”的主題理念，辦學(xué)思想和辦學(xué)理念得到了進(jìn)一步的總結(jié)與升華，辦學(xué)思路更加清晰可行，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，教育教學(xué)工作取得了一定成績(jī)：

2009年1月，我校被評(píng)為萊蕪市教育工會(huì)工作先進(jìn)單位； 3月被評(píng)為萊蕪市行風(fēng)民主評(píng)議先進(jìn)單位；

4月被評(píng)為山東省高中教學(xué)示范學(xué)校，這項(xiàng)榮譽(yù)的取得是對(duì)我校教育教學(xué)成績(jī)的充分肯定。4月與北京四中聯(lián)合成為北京四中遠(yuǎn)程教育合作學(xué)校。

9月份，我校被評(píng)為萊城區(qū)教育工作先進(jìn)單位、萊城區(qū)師德建設(shè)先進(jìn)集體、萊城區(qū)教學(xué)工作先進(jìn)學(xué)校、萊蕪市首批德育特色學(xué)校。

當(dāng)然，我們也清楚地看到，學(xué)校的發(fā)展仍然任重道遠(yuǎn)，我們?nèi)源嬖谝恍┍∪醐h(huán)節(jié)：一是學(xué)校辦學(xué)設(shè)施還未能很好的滿(mǎn)足學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的要求；二是教師的教育教學(xué)理念與行為還有待進(jìn)一步的提升，學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性地位還有必要進(jìn)一步強(qiáng)化；三是學(xué)校教育科研水平還有提升的空間；四是課程實(shí)施的走班制、選課制等還需要進(jìn)一步探索。

新的形勢(shì)，新的任務(wù)，要求我們要有新的理念、新的作為、新的業(yè)績(jī)。我們要以本次督導(dǎo)作為學(xué)校發(fā)展的新坐標(biāo)、新起點(diǎn)，認(rèn)清形勢(shì)，正視問(wèn)題，迎難而上。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)定不移走課程改革之路，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)素質(zhì)教育，以質(zhì)量誠(chéng)信求生存，靠?jī)?yōu)質(zhì)特色促發(fā)展。我們相信：有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心和支持，有我們?nèi)w二中人的智慧和毅力，我們實(shí)現(xiàn)學(xué)校大發(fā)展、大跨越、大突破的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作愉快，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的教育教學(xué)工作提出寶貴的意見(jiàn)，再次感謝你們的指導(dǎo)！

第三篇：艱苦奮斗謀發(fā)展 開(kāi)拓進(jìn)取譜新篇

艱苦奮斗謀發(fā)展 開(kāi)拓進(jìn)取譜新篇 —中國(guó)人壽湟源支公司先進(jìn)事跡

發(fā)布用戶(hù)：123.138.47.171操作系統(tǒng)：Windows 7瀏覽器類(lèi)型：Internet Explorer 8.0發(fā)布時(shí)間：2015-07-21

17:52:49

發(fā)布類(lèi)型：保險(xiǎn)新聞來(lái)源：好險(xiǎn)啊

青海省湟源縣地處日月山腳下、湟水河上游，總面積1509平方公里，海拔在2470-4898米之間，年平均氣溫為3.0℃，一年中的無(wú)霜期僅有27-71天，氣候寒冷、坡陡崖峭、地勢(shì)險(xiǎn)要，自古就有“海藏咽喉”之稱(chēng)。截至2010年底，湟源縣總?cè)丝?4萬(wàn)人，全縣GDP為17億元。面對(duì)艱苦的自然環(huán)境和落后的經(jīng)濟(jì)條件，多年來(lái)，中國(guó)人壽湟源支公司全員不等不靠，迎難而上，堅(jiān)持“一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓管理”不動(dòng)搖，各項(xiàng)事業(yè)突飛猛進(jìn)，一躍成為青海國(guó)壽系統(tǒng)的標(biāo)桿公司。

一、攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展步伐

1996年開(kāi)業(yè)之初，湟源支公司僅有營(yíng)銷(xiāo)員12名，全年保費(fèi)規(guī)模不足50萬(wàn)元。由于地處農(nóng)牧區(qū)交錯(cuò)地帶，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱。面對(duì)業(yè)務(wù)底子薄、工作條件差、人心不穩(wěn)定的困窘局面，湟源支公司堅(jiān)定信心，扎根高原，艱苦創(chuàng)業(yè)，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)能力，開(kāi)創(chuàng)了公司闊步奮進(jìn)、健康發(fā)展的良好局面。目前，支公司共有員工12人、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部2家、營(yíng)銷(xiāo)分處3個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)已發(fā)展至73人，2013年底總保費(fèi)收入達(dá)到3400萬(wàn)元，始終以65%的市場(chǎng)份額占據(jù)當(dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，為青海國(guó)壽事業(yè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有哪一家管理松散的企業(yè)能夠做成百年老店。因此，湟源支公司在做好發(fā)展工作的同時(shí)，以制度的建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行為抓手，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是堅(jiān)持制度經(jīng)營(yíng)。積極貫徹落實(shí)新版《基本法》，制訂《營(yíng)銷(xiāo)主管履責(zé)考核辦法》，全面激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)自我發(fā)展意愿；多次修訂《職場(chǎng)行為規(guī)范公約》和《活動(dòng)量管理公約》，以出勤和活動(dòng)量管理為抓手，努力提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售技能和客戶(hù)積累能力，有效夯實(shí)實(shí)動(dòng)人力。二是強(qiáng)化服務(wù)銷(xiāo)售能力。不斷細(xì)化《新契約管理與考核辦法》，實(shí)行銷(xiāo)售支持大集中和財(cái)務(wù)大集中，綜合及運(yùn)營(yíng)部門(mén)全力服務(wù)支持銷(xiāo)售部門(mén)拓展業(yè)務(wù)。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。不定期舉辦保險(xiǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、基本銷(xiāo)售技能、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)培訓(xùn)班，組成學(xué)習(xí)組赴先進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，不斷提升員工和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)工作技能。通過(guò)強(qiáng)化考核、狠抓執(zhí)行，全員的制度執(zhí)行力不斷提升，各項(xiàng)管理工作更趨規(guī)范，公司活力持續(xù)增強(qiáng)。

三、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，塑造企業(yè)文化

作為公司發(fā)展壯大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，文化建設(shè)至關(guān)重要。一直以來(lái)，湟源支公司注重從全方位、多角度塑造企業(yè)文化。一是著力塑造廉政文化。加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持司務(wù)公開(kāi)，暢通信訪(fǎng)渠道，把公司的經(jīng)營(yíng)管理和干部的廉政勤政情況，置于廣大員工的監(jiān)督之下，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。二是著力塑造誠(chéng)信服務(wù)文化。積極開(kāi)展“誠(chéng)信我為先”活動(dòng)，設(shè)立職場(chǎng)“誠(chéng)信墻”，將誠(chéng)信教育常規(guī)化，凡是因銷(xiāo)售不當(dāng)造成客戶(hù)利益受損的營(yíng)銷(xiāo)員，不管資格有多老，業(yè)績(jī)有多好，一律追究責(zé)任。近年來(lái)，支公司未發(fā)生員工違規(guī)違紀(jì)案件、司法案件、營(yíng)銷(xiāo)員重大案件、重大銷(xiāo)售誤導(dǎo)問(wèn)題和群體性上訪(fǎng)事件，為經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。三是著力塑造家文化。以公平的分配機(jī)制、積極的團(tuán)隊(duì)文化和溫暖的親情管理為具體抓手，在公司全員中營(yíng)造以司為家、愛(ài)司如家的家文化，公司的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。

四、勇?lián)?zé)任，服務(wù)社會(huì)民生

在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，湟源支公司時(shí)刻謹(jǐn)記履行央企責(zé)任，心系百姓福祉，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面也取得豐碩成果。一是做好保險(xiǎn)服務(wù)。截至目前，湟源支公司擁有長(zhǎng)期忠誠(chéng)客戶(hù)3萬(wàn)余人，占全縣總?cè)丝诘?1％，先后為近5萬(wàn)余人提供了周到高效的保險(xiǎn)服務(wù)。二是發(fā)揮保險(xiǎn)功用。僅2013年支公司的各類(lèi)賠款支出就達(dá)到246萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)90.69%。其中，支公司特別注重提升弱勢(shì)群體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，2013年為本縣近1.5萬(wàn)學(xué)生提供了保險(xiǎn)保障，學(xué)平險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到80%以上。2013年9月-2014年6月，學(xué)平險(xiǎn)共計(jì)賠案402件，賠款金額93萬(wàn)元。三是做好政策性業(yè)務(wù)。2012年12月，支公司正式承辦湟源縣大病醫(yī)療保險(xiǎn)工作，截至2013年12月底，共結(jié)報(bào)城鄉(xiāng)居民大病醫(yī)療857人次，支付保險(xiǎn)金518.61萬(wàn)元，人均支付金額6051.41元，受到縣委、縣政府的肯定和廣大人民群眾的好評(píng)。

五、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，引領(lǐng)全省發(fā)展

多年來(lái)，湟源支公司在經(jīng)理室和公司全員的艱辛努力下，經(jīng)營(yíng)管理工作扎實(shí)推進(jìn)，塑造了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)力執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，敢于領(lǐng)跑”的“湟源國(guó)壽精神”，成為促進(jìn)支公司全面發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。2009年以來(lái)，湟源支公司績(jī)效考核結(jié)果均在全省系統(tǒng)前列，先后多次榮獲全省系統(tǒng)“先進(jìn)集體”、個(gè)險(xiǎn)渠道“先進(jìn)單位”、銀保渠道“先進(jìn)集體”、“團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)先進(jìn)單位”、短期險(xiǎn)“先進(jìn)單位”、“誠(chéng)信服務(wù)金牌團(tuán)隊(duì)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，一躍成為引領(lǐng)全省系統(tǒng)發(fā)展的標(biāo)桿單位。

十八年創(chuàng)業(yè)蹣跚起步，十八年歷練厚積薄發(fā)。未來(lái)的日子里，湟源支公司將始終秉承“成已為人，成人達(dá)己”的企業(yè)宗旨，始終堅(jiān)持“用心經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，密切關(guān)注民生，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為建設(shè)和諧新青海做出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：齊心協(xié)力謀發(fā)展同舟共濟(jì)譜新篇

立足發(fā)展勇于創(chuàng)新

——學(xué)習(xí)2012年教育工作會(huì)議收獲

張?zhí)焐?/p>

2月24日我縣召開(kāi)了教育工作會(huì)，會(huì)上教育局王局長(zhǎng)做了《立德樹(shù)人 促進(jìn)公平科學(xué)管理 提高質(zhì)量 努力辦好人民滿(mǎn)意的教育》的報(bào)告、栗局長(zhǎng)做了《溝通 理解 團(tuán)結(jié) 嚴(yán)謹(jǐn) 精細(xì) 敬業(yè)---讓我們從容做教育》的講話(huà)、張副縣長(zhǎng)提出《真抓實(shí)干 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 努力開(kāi)展我縣教育工作新局面》的安排。這次會(huì)議是對(duì)我們工作的鼓勵(lì)和鞭策。所以我們要鼓足干勁，勇往直前，龍年奮進(jìn)！

現(xiàn)我就談?wù)勛约旱膸c(diǎn)收獲：

一、學(xué)高為師、德高為范。

1、要做學(xué)習(xí)型的老師。

要想成為一名不被當(dāng)今社會(huì)所淘汰的教師，必須時(shí)刻給自己充電，通過(guò)各種途徑，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。在緊張的工作之余，每天抽半個(gè)小時(shí)出來(lái)認(rèn)真的去學(xué)習(xí)教育理念，轉(zhuǎn)變自己的觀念，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。

2、要做品德高尚的老師。

德高為范，作為老師，我們自己首先要做好表率，王局長(zhǎng)的立德樹(shù)人、栗局長(zhǎng)的讓我們從容做教育都要求我們做人之楷模，要有端莊的儀表、文雅的談吐、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。因?yàn)槔蠋熓侨藗冴P(guān)注的對(duì)象，在人們的眼中和心目中，老師就像一塊水豆腐，雪白而無(wú)瑕，容不得半點(diǎn)污漬，要遵守教師的社會(huì)道德。

3、要樹(shù)立五種精神。

一是不計(jì)得失的犧牲精神，在工作中，不講條件、不講報(bào)酬，把全部愛(ài)心獻(xiàn)給教育事業(yè)。只有全校教職工上下一條心，敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)，學(xué)校才能得以穩(wěn)步提升。二是不甘落后的拼搏精神，我們都動(dòng)腦筋、想辦法克服各種困難，摸索出適合我們農(nóng)村學(xué)校學(xué)生的高效課堂，學(xué)校才能得以長(zhǎng)足發(fā)展。三是愛(ài)生如子的園丁精神，教與學(xué)是師生的雙邊活動(dòng)，只有教師付出了愛(ài)，學(xué)生才會(huì)樂(lè)于配合，才會(huì)激發(fā)出他們學(xué)習(xí)的興趣和原動(dòng)力，比如：一個(gè)輕輕的擁抱、一次輕輕撫摸學(xué)生的頭、一句真誠(chéng)又富有激情的鼓勵(lì)都會(huì)激勵(lì)學(xué)生的進(jìn)步。人非草木、孰能無(wú)情，只有老師在課堂教學(xué)中、課外生活中對(duì)學(xué)生付出了愛(ài)，學(xué)生才會(huì)得到主動(dòng)發(fā)展。四是認(rèn)真教批的敬業(yè)精神，沒(méi)有教師認(rèn)真教學(xué)和批改作業(yè)，就沒(méi)有教育教學(xué)質(zhì)量的提高，我們?cè)谡J(rèn)真上好每一節(jié)課的基礎(chǔ)上，還要充分的注意從批改學(xué)生作業(yè)中來(lái)掌握學(xué)生的知識(shí)掌握情況，并根據(jù)情況不斷的調(diào)整自己的教學(xué)過(guò)程、教學(xué)方法，通過(guò)作業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，對(duì)學(xué)生作業(yè)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析、總結(jié)和反饋，才能提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。五是終身從教的獻(xiàn)身精神，作為老師，我們得把教師當(dāng)成事業(yè)，而不是把教師僅當(dāng)成是職業(yè)來(lái)對(duì)待。職業(yè)只是你用來(lái)求生計(jì)的一種方式，而事業(yè)是一種追求，是一種理想，更是一種目標(biāo)。作為老師，只有把教師當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待，我們才會(huì)為之付出一切。

二、明確目標(biāo)，奮力前行

2011年，我校在全體教職工的努力下，我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，但要認(rèn)識(shí)到我們學(xué)校要發(fā)展還存在一個(gè)致命的問(wèn)題，那就是課堂效率的問(wèn)題。2012年我們有三大目標(biāo)：一是努力踐行智慧教育，深化高效課堂改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。二是內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，營(yíng)造品味校園，創(chuàng)建特色學(xué)校。三是抓學(xué)生養(yǎng)成教育，呈現(xiàn)優(yōu)良校風(fēng)校貌。

1、我們要繼續(xù)落實(shí)優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、構(gòu)建有效課堂的教學(xué)模式，在合作探究上下功夫，能使我們的教師從優(yōu)秀走向優(yōu)秀的模式。

2、本學(xué)期我們將在全校實(shí)行校本教研，集體備課、實(shí)現(xiàn)資源共享，老師在研究中得到成長(zhǎng)，學(xué)校在老師的研究中得到了發(fā)展。

3、深化高效課堂教學(xué)改革。本學(xué)期我們將會(huì)更多的采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，把外面的專(zhuān)家、優(yōu)秀的老師請(qǐng)到學(xué)校來(lái)，進(jìn)行課堂診斷及送課輔導(dǎo)；我們還將采取走出去學(xué)習(xí)的辦法來(lái)提高教師的專(zhuān)業(yè)水平；還要通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)等一系列措施來(lái)深化高效課堂教學(xué)改革。

4、內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象。我們的學(xué)校還存在著很多的問(wèn)題，2012年，我們將會(huì)內(nèi)抓過(guò)程管理，將工作常態(tài)化，比如：德育、教學(xué)、安全、衛(wèi)生、后勤工作落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、第二課堂開(kāi)展要有聲有色。讓學(xué)校事事有人管，人人有事做，讓每位老師都成為學(xué)校的主人。我們還將加大對(duì)外宣傳力度，把學(xué)校做得好的工作、優(yōu)秀的老師、優(yōu)秀的學(xué)生推介出去，擴(kuò)大學(xué)校的影響。

5、營(yíng)造品味校園。我們將對(duì)校園文化進(jìn)行規(guī)劃，從勵(lì)志文化、本土文化、特色文化上下功夫，打造有品味的校園文化，把名人、本土優(yōu)秀的成功人士做到校園文化體系中來(lái)，讓這些成功的事例來(lái)影響學(xué)生；把勵(lì)志名言貼到墻上去，讓學(xué)生放眼之處便看勵(lì)志名言，用勵(lì)志名言熏陶學(xué)生，讓學(xué)生時(shí)刻把勵(lì)志、感恩口號(hào)和誓言?huà)煸谧爝?，每天早操高喊?yáng)光體育口號(hào)、課間操高呼誓詞、每節(jié)課課前喊勵(lì)志口號(hào)、下呼感恩口號(hào)等等，充分發(fā)揮宣誓、口號(hào)帶來(lái)的一種特有影響。形成我校特有的校園文化，營(yíng)造一所有品味的學(xué)校。

6、創(chuàng)建特色學(xué)校。我校的第二課堂受到局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，我們有信心，在老師的精心安排和教學(xué)下，在全校教職工的協(xié)同配合下，我們很好的做好此項(xiàng)工作，使特色越辦越好。

7、抓學(xué)生養(yǎng)成教育，促優(yōu)良校風(fēng)校貌。

學(xué)生養(yǎng)成教育，不外是讓規(guī)距成為行動(dòng)，學(xué)生只要體驗(yàn)了才能使之內(nèi)化，故而，我們的德育工作要從學(xué)生個(gè)人體驗(yàn)上入手，政教處、班主任通過(guò)設(shè)計(jì)各種主題情景及活動(dòng)讓學(xué)生自己去體驗(yàn)，從而達(dá)到內(nèi)化、并實(shí)際應(yīng)用到學(xué)習(xí)生活中去的目的。改變班級(jí)管理中班主任一言堂的管理模式，把管理權(quán)和決定權(quán)交給學(xué)生，培養(yǎng)一批學(xué)生干部，讓學(xué)生自己主動(dòng)的管理班級(jí)，本學(xué)期計(jì)劃實(shí)行新的評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)公平，將組織管理人員下到各班進(jìn)行

班級(jí)考核，考核過(guò)程中查班級(jí)管理常規(guī)資料、特色班級(jí)建設(shè)資料、班級(jí)文化建設(shè)資料等，通過(guò)以上措施，形成優(yōu)良校風(fēng)校貌。

三、教學(xué)工作

1、教學(xué)工作要旗幟鮮明的去抓，提高質(zhì)量要真抓實(shí)干。具體措施：按時(shí)到崗、遵守紀(jì)律；備、講、輔導(dǎo)要落實(shí)到位；做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化；實(shí)行課堂水平大賽，提高課堂效率。

2、全力以赴抓畢業(yè)班教學(xué)，把畢業(yè)班教學(xué)工作安排到議事日程。開(kāi)好畢業(yè)班教師動(dòng)員會(huì)、學(xué)生會(huì)；認(rèn)真研討習(xí)題，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，把握要點(diǎn)，做到知識(shí)落實(shí)。

3、其它基礎(chǔ)年級(jí)認(rèn)真抓課堂效果的改革，改革教學(xué)方法，變讓學(xué)生學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)質(zhì)量提高。

四、政教處和班主任要加強(qiáng)學(xué)生的安全教育和管理，把安全工作落到實(shí)處，創(chuàng)辦平安和諧校園。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)廉政建設(shè)，使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。

以上的工作需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)，相信有我們大家的共同努力，我們學(xué)校一定會(huì)又快又好的發(fā)展，2012年又將是一個(gè)豐收年。2012、3、2

第五篇：科學(xué)管理促發(fā)展 與時(shí)俱進(jìn)譜新篇

科學(xué)管理促發(fā)展 與時(shí)俱進(jìn)譜新篇

----鄭州市公路管理局“十一五”干線(xiàn)公路 養(yǎng)護(hù)管理迎國(guó)檢匯報(bào)材料

尊敬的國(guó)檢檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專(zhuān)家：

首先，我代表拜城路政管理局干部職工歡迎您 們蒞臨我縣檢查指導(dǎo)“十一五”干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理工作！現(xiàn) 將我局的基本情況、迎國(guó)檢籌備工作、“十一五”期間干線(xiàn) 公路主要工作做法及主要成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之 處，請(qǐng)批評(píng)指正。

拜城路政管理局是阿克蘇路政管理局領(lǐng)導(dǎo)的參照公務(wù)員管理的正科級(jí)事業(yè)單位，(…下轄 7 個(gè)縣（市、區(qū)）公路局，4 個(gè)直屬單位。“十一五”末，鄭州 市干線(xiàn)公路通車(chē)?yán)锍踢_(dá) 797.443 公里。其中：國(guó)道 4 條，計(jì) 260.023 公里，省道 9 條，計(jì) 537.42 公里；一級(jí)公路 73.255 公里，二級(jí)公路 643.21 公里，三級(jí)公路 69.115 公里，四級(jí) 公路 11.863 公里。與“十五”末比較，二級(jí)以上公路增加 32.725 公里，三級(jí)以下公路減少 50.123 公里?！?2006 年--2010 年，拜城路政管理局在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、路政管理局的大力支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在阿克蘇路政管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以迎接“十一五”干線(xiàn)公路 養(yǎng)護(hù)管理迎國(guó)檢為契機(jī)，緊緊圍繞目標(biāo)，抓住工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了行業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造了干線(xiàn)公路物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的 最好時(shí)期。

一、迎國(guó)檢工作籌備情況

（一）高度重視，提前謀劃，精心準(zhǔn)備 我局多次召開(kāi)迎國(guó)檢工作專(zhuān)題研究會(huì)、動(dòng)員部署會(huì)，制定詳細(xì)周密的迎檢方案，明確每階段 的工作重點(diǎn)和方法，細(xì)化工作要求，并及時(shí)檢查督導(dǎo)，督促 整改。結(jié)合實(shí)情，成立相應(yīng)組織，出臺(tái)具 體措施，明確分工，責(zé)任到人。形成了自上而下整體聯(lián)動(dòng)的 工作機(jī)制，迎檢工作扎實(shí)有效。

（二）突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，做強(qiáng)外業(yè) 突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，按照迎國(guó)檢方案標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，2009 年我們以省道中修、橋梁整修、道路綠化為重點(diǎn)，2010 年以省道中修、公路附屬 設(shè)施整治為重點(diǎn)，今年我們開(kāi)展了春季干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)集中會(huì) 戰(zhàn)以及迎國(guó)檢預(yù)檢工作，同時(shí)對(duì)出入市口環(huán)境進(jìn)行綜合整 治，對(duì)非公路標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行清理等，進(jìn)一步提升了干線(xiàn)公路 路容路況質(zhì)量。

（三）專(zhuān)人負(fù)責(zé)，完善資料，做實(shí)內(nèi)業(yè) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)，完善資料，資料 迎國(guó)檢內(nèi)業(yè)資料整理工作，由一名主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，局機(jī)關(guān)有關(guān)處室指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，并由 牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理工作的組織、協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)照迎國(guó)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，條分縷析，并多次與省局溝通聯(lián)系，與兄弟省市同行交流借鑒，力求內(nèi)業(yè)資料整理工作充實(shí)完善。

二、“十一五”時(shí)期主要工作做法及取得成績(jī)

（一）樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化行業(yè)執(zhí)政能力，凝聚科學(xué)發(fā) 樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化行業(yè)執(zhí)政能力，凝聚科學(xué)發(fā)展合力。牢固樹(shù)立大局意識(shí),是我黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人一以貫之的思 想,也是講政治的重要體現(xiàn)。在阿克蘇路政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子的有 力帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)干部職工自覺(jué)把公路工作作為實(shí)踐“三個(gè) 代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，牢固樹(shù)立“新疆崛起看拜城” “拜城盡快成長(zhǎng)為新疆經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長(zhǎng)極”、，增強(qiáng)拜城的“發(fā)展力、輻射力、帶動(dòng)力、創(chuàng)造力、影響力、凝聚力”的大局意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化排頭兵意識(shí)，全系統(tǒng)干 部職工思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)增強(qiáng)了執(zhí)行力和凝聚力。在實(shí)際工作中，我們把“抓班子建設(shè)、突出領(lǐng)導(dǎo)核心地 位、提高行業(yè)執(zhí)政能力，抓作風(fēng)建設(shè)、帶好職工隊(duì)伍、提高 行業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)建和諧公路” 與迎國(guó)檢和深入開(kāi)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要求全系統(tǒng)全體職工牢固樹(shù) 立“六性”理念（即思想上的先進(jìn)性，政治上的敏銳性，觀 念上的創(chuàng)新性，作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)性，行為上的求實(shí)性，工作上 的扎實(shí)性），全面推行“效能督察考評(píng)制” 即局工作效能（督察辦公室對(duì)局屬各單位、機(jī)關(guān)各處室的工作實(shí)行定量定 性，一月一考評(píng)，對(duì)工作的“計(jì)劃性、組織性、協(xié)調(diào)性、可行性、實(shí)效性”綜合評(píng)價(jià)，排出名次，張榜公布。）和“四 性?xún)芍啤惫ぷ鞣ǎā八男浴?，即把握工作重點(diǎn)，講求工作的實(shí) 效性，突出工作的計(jì)劃性，樹(shù)立工作的緊迫性和明確工作的 責(zé)任性?！皟芍啤?，即在“效能督察考評(píng)制”的基礎(chǔ)上，實(shí)行 工作問(wèn)責(zé)制和連帶制）。自實(shí)行這兩種制度以來(lái)，局系統(tǒng)干部職工緊緊圍繞 “嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、精、巧”六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和“想干、大干、苦干、巧 干、實(shí)干”十字方針，理清思路，苦練內(nèi)功，錘煉作風(fēng)，激 發(fā)活力，從而形成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，個(gè) 個(gè)思想有壓力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和大好局面，真正打造出了一支政治上靠得住、作風(fēng)上過(guò)得硬、工作上能 力強(qiáng)、技術(shù)上業(yè)務(wù)精、人品上信得過(guò)的干部隊(duì)伍?！靶芏?察考評(píng)制”和“四性?xún)芍啤惫ぷ鞣ㄔ诰窒到y(tǒng)形成了行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，其可行 性也受到了省內(nèi)外同行的稱(chēng)贊與借鑒。

（二）立足本職保重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)破難點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng) 立足本職保重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)破難點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng) 亮點(diǎn) 為確保在今年迎國(guó)檢中取得好成績(jī)，我局明確提出了迎 檢工作總體思路：堅(jiān)持一個(gè)中心，確保兩個(gè)重點(diǎn)，抓好三個(gè) 環(huán)節(jié)，強(qiáng)化六字方針。堅(jiān)持一個(gè)中心，即堅(jiān)持以迎接全國(guó)干 線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查及全省干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理為中心；確保兩個(gè)重點(diǎn)，即把公路養(yǎng)護(hù)和路政治超 工作作為工作重點(diǎn)；抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，即抓好養(yǎng)護(hù)管理與路政、治超的銜接環(huán)節(jié)，抓好養(yǎng)護(hù)管理、路政治超與財(cái)務(wù)管理的結(jié) 合環(huán)節(jié)，抓好管養(yǎng)施工與安全管理的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)；強(qiáng)化六字方 針，即強(qiáng)化“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、新、恒”六字方針。其核心 是以以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理為特征，以提高工作效 率為目的。全系統(tǒng)干部職工切實(shí)按照上述要求，把握發(fā)展機(jī)遇，科 學(xué)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全局各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了快速、科學(xué)、安全、實(shí)效、協(xié)調(diào)發(fā)展。1.公路建設(shè)創(chuàng)財(cái)富，為民服務(wù)是根本 公路建設(shè)創(chuàng)財(cái)富，建設(shè)創(chuàng)財(cái)富 質(zhì)量是公路事業(yè)發(fā)展的永恒主題。工作中我們始終堅(jiān)持 “抓質(zhì)量，建精品工程；抓服務(wù)，樹(shù)行業(yè)形象”，著力打造 “優(yōu)質(zhì)、高效、低價(jià)、廉潔”的精品工程和陽(yáng)光工程。在工 程質(zhì)量管理上我們切實(shí)做到了“把好四關(guān)、實(shí)行三雙、達(dá)到 兩個(gè)統(tǒng)一” “把好四關(guān)” ：即把好資質(zhì)關(guān)，落實(shí)程序關(guān)，過(guò) 好招標(biāo)關(guān)，杜絕人情關(guān)； “實(shí)行三雙” ：即雙抓，抓過(guò)程，抓 重點(diǎn)；雙重，重防范，重實(shí)效；雙優(yōu)，建優(yōu)質(zhì)工程，出優(yōu)秀 人才?！斑_(dá)到兩個(gè)統(tǒng)一” ：即管理與技術(shù)相統(tǒng)一，技術(shù)寓于管 理之中；進(jìn)度與質(zhì)量相統(tǒng)一，進(jìn)度服從質(zhì)量，在確保質(zhì)量的 前提下求進(jìn)度。.“五制六性”求實(shí)效，公路管養(yǎng)保財(cái)富 五制六性”求實(shí)效，“建設(shè)是基礎(chǔ)，管養(yǎng)是關(guān)鍵”。在日常管養(yǎng)工作中，一 是堅(jiān)持貫徹落實(shí)“五項(xiàng)制度”和“六性制度”“五項(xiàng)制度”。： 即管養(yǎng)掛牌制、管養(yǎng)公示制、管養(yǎng)檢查制、管養(yǎng)評(píng)比制、管 養(yǎng)獎(jiǎng)罰制； “六性制度” ：即管養(yǎng)的經(jīng)常性、季節(jié)性、預(yù)防性、前瞻性、科學(xué)性和時(shí)效性，全面發(fā)揮公路的整體效益和服務(wù) 功能，我局的“五制六性”做法被省廳公路局作為創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 在全省同行業(yè)予以推廣。二是制定了《鄭州市公路管理局養(yǎng) 護(hù)管理辦法》《鄭州市干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理考核辦法》和、《鄭州市公路小修保養(yǎng)管理考核辦法》，堅(jiān)持“每月抽查、季度檢查、半年初評(píng)、年終總評(píng)” 制度，日常養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)了 “路 面平整清潔，路基堅(jiān)固舒適，標(biāo)志齊全醒目，綠化協(xié)調(diào)美觀，行車(chē)安全順暢，服務(wù)全面提升”的目標(biāo)。三是養(yǎng)護(hù)管理督察 系統(tǒng)應(yīng)用制度化，建立了市、縣級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，公路技術(shù)狀況、橋梁技術(shù)狀況數(shù)據(jù)錄入完整，評(píng)定準(zhǔn)確，更新及時(shí)。四是按 照《招投標(biāo)法》以及省、市有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格組織招投標(biāo)，建立 統(tǒng)一開(kāi)放、公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)透明的養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)秩序。五是強(qiáng)力 抓好文明示范路長(zhǎng)期效能工作。國(guó)道 107、207、310 和省道 223 鄭州境共計(jì) 142 公里文明示范路始終保持四季常青、喬 灌結(jié)合、花草點(diǎn)綴、美潔暢平的路容路貌，深受省、市領(lǐng)導(dǎo) 和社會(huì)各界的好評(píng)。“十一五”期間，鄭州市干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)工程共完成投資-6-5.5 億元，全市干線(xiàn)公路合格率 100%，平均優(yōu)良路率達(dá)到 80.4%，超額完成省局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，達(dá)到“暢、潔、綠、美、安”的要求；G107 線(xiàn)新鄭境小劉橋至蘆家橋段中修工程 等大中修工程全部完工，G107 線(xiàn)新鄭境秦樓橋改建工程等危 橋改建和全市安保工程，工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 92.3%以上。3.鐵腕重拳治超限，強(qiáng)力維護(hù)路產(chǎn)權(quán) 鐵腕重拳治超限，在路政管理、超限超載運(yùn)輸管理等公路執(zhí)法工作中，我們按照“多方合作、把住源頭、重拳出擊、嚴(yán)管重罰、短 期治標(biāo)、長(zhǎng)期治本”的方針，加大路面執(zhí)法力度，重拳出擊 治理超限超載運(yùn)輸，切實(shí)維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。一是著力加強(qiáng)治超站點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)。按照“站點(diǎn)建設(shè)規(guī) 范化、人員配臵科學(xué)化、執(zhí)法環(huán)境優(yōu)良化、建站督導(dǎo)系統(tǒng)化” 的原則，五年間全市共有六個(gè)超限站相繼建成，其中 S103 線(xiàn)新鄭林莊超限站被省治超辦確定為全省流動(dòng)治超工作試 點(diǎn)先進(jìn)單位，G107 線(xiàn)鄭州梁湖超限站是全省唯一一個(gè)雙向檢 測(cè)超限站。二是加大治超督察力度，成立了局路政治超工作 督察組，按照制定的檢查考核獎(jiǎng)懲辦法和規(guī)范化管理評(píng)分反 應(yīng)機(jī)制，定期對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查；三是建立快速反應(yīng)機(jī) 制，96055 信息平臺(tái) 24 小時(shí)監(jiān)控，通過(guò) GPS 網(wǎng)絡(luò)管理和現(xiàn)場(chǎng) 錄像定位等手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市區(qū)干線(xiàn)公路的定線(xiàn)、定段、定 人、定崗、定責(zé)“五定”管理；四是加大路政治超人員教育-7-培訓(xùn)力度，五年間共舉行全員培訓(xùn) 12 次，執(zhí)法人員的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和執(zhí)法水平顯著提高。五是積極探索治超新模式。與二 橋管理處在鄭州西南繞城高速超限站開(kāi)展聯(lián)合治超工作，成 效顯著，同時(shí)成立鄭州市治超流動(dòng)稽查大隊(duì)，與糾風(fēng)、公安、工商等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，在鄭州市及下屬新鄭、中牟、新密、滎陽(yáng) 等 5 個(gè)縣（市）開(kāi)展流動(dòng)治超，實(shí)現(xiàn)超限超載車(chē)輛“有車(chē)難 行、有路難走”?！笆晃濉逼陂g，共審批和查處案件 822 起，路政案件 查處率 99%，挽回路產(chǎn)損失 1380 萬(wàn)元；國(guó)道過(guò)村路段綜合整 治率 85%以上，省道 70%以上；全市貨車(chē)流量 1500 余萬(wàn)輛，共對(duì) 948 萬(wàn)臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行了檢測(cè)，治理超限車(chē)輛 52 萬(wàn)臺(tái)，卸 貨 24 萬(wàn)噸，超限超載率控制在 4％以下，公路基礎(chǔ)設(shè)施得到 有效保護(hù)，公路通行能力得到極大提高。4.敢為人先促效益，調(diào)整思路保穩(wěn)定 敢為人先促效益，調(diào)整思路保穩(wěn)定 通行費(fèi)征收工作，政府還貸二級(jí)公路收費(fèi)站撤銷(xiāo)前，我 們嚴(yán)格實(shí)行“一個(gè)打破，兩個(gè)轉(zhuǎn)變，三個(gè)建立，四項(xiàng)制度，五項(xiàng)措施”“一個(gè)打破” ：，即打破大鍋飯的陳舊思想。“兩個(gè) 轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上的傳統(tǒng)觀念?！叭齻€(gè)建 立”即建立強(qiáng)有力的管理機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制、有效 的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。“四項(xiàng)制度”即工效掛鉤激勵(lì)制、崗位責(zé) 任追究制、征收工作競(jìng)賽制、征收績(jī)效通報(bào)制。“五項(xiàng)措施”，即合理調(diào)配人員，充實(shí)加強(qiáng)一線(xiàn)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)收-8-行為；開(kāi)展堵漏增收，嚴(yán)把費(fèi)額流失；創(chuàng)新征收手段，積累 發(fā)展后勁；重視思想建設(shè)，提升管理水平。2006 年—2009 年 4 月 30 日新鄭蘆家、新密白寨、登封盧店、劉溝四個(gè)還 貸性收費(fèi)站共完成通行費(fèi)征收任務(wù) 25555.12 萬(wàn)元，超額完 成了省局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2009 年 4 月 30 日還貸性收費(fèi)取消后，為確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，我們及時(shí)本著“以人為本、周密計(jì)劃、有序推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施”的工作原則，以“安全穩(wěn)定、平穩(wěn)過(guò)渡為出發(fā)點(diǎn)，以上級(jí)滿(mǎn)意、本級(jí)滿(mǎn)意、廣大職工群眾滿(mǎn)意落腳點(diǎn)”的工作 思路，全面做好各項(xiàng)撤站后續(xù)工作，有針對(duì)性地對(duì)原收費(fèi)人 員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了原收費(fèi)員素質(zhì)提高、人心不散、隊(duì)伍不亂、平穩(wěn)過(guò)渡的目標(biāo)。目前，我局共有鄭州堤劉一個(gè) 合資收費(fèi)站。五年間，我市干線(xiàn)公路車(chē)輛通行費(fèi)征收共完成 37658.6214 萬(wàn)元。其中，2010 年共完成通行費(fèi)征收任務(wù) 2554.8675 萬(wàn)元。（僅堤劉收費(fèi)站）5.財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，執(zhí)行制度不偏差 財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，一是進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，記賬、審核、經(jīng)辦、財(cái)務(wù)保管人員職責(zé)明確，相互分離，相互制約。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù) 責(zé)人、會(huì)計(jì)主管具備《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的任職資格，會(huì)計(jì)人員 今年全部接受了會(huì)計(jì)培訓(xùn)，均持證上崗。二是會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格 按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立賬簿，定期進(jìn)行賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)，-9-保證賬證、賬賬、賬實(shí)、賬表相符，并按規(guī)定要求編制財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)告。三是預(yù)算編制嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省政府有關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)預(yù)算資金按規(guī)定細(xì)化，預(yù)算資金比例符合有關(guān)規(guī)定。我 局按照量入為出、收支平衡、堅(jiān)持從緊的原則，編制了干線(xiàn) 公路養(yǎng)護(hù)切塊資金支出計(jì)劃，各項(xiàng)費(fèi)用支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí) 行，做到了無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支。四是資產(chǎn)管理嚴(yán) 格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理制度，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，嚴(yán)格資 產(chǎn)購(gòu)臵、驗(yàn)收、計(jì)量、使用及處臵手續(xù)，確保了國(guó)有資產(chǎn)安 全完整。五是資金監(jiān)管貫徹執(zhí)行省局制定的資金使用和監(jiān)管 辦法，明確了資金監(jiān)管的職責(zé)、內(nèi)容和方法，資金監(jiān)管網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)設(shè)備齊全，運(yùn)行良好，確保了各項(xiàng)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。目前，我局資金嚴(yán)重不足，缺口高達(dá) 2 億元，主要用于 干線(xiàn)公路建設(shè)貸款的利息支付（每年約 2000 萬(wàn)元），對(duì)部分 國(guó)檢路段進(jìn)行中修、小修、綠化處治以及公路設(shè)施修復(fù)更新 等需經(jīng)費(fèi) 9484.67 萬(wàn)元。6.長(zhǎng)短結(jié)合保重點(diǎn)，指導(dǎo)實(shí)際可操作 長(zhǎng)短結(jié)合保重點(diǎn)，一是結(jié)合“十一五”規(guī)劃完成情況，完成了鄭州市干線(xiàn) 公路“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。二是及時(shí)編制完成了 養(yǎng)路費(fèi)切塊資金支出、調(diào)整計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)站車(chē)輛通行費(fèi) 收支計(jì)劃，及路網(wǎng)改造工程項(xiàng)目和大中修、危橋改造項(xiàng)目的 實(shí)施方案和施工圖設(shè)計(jì)。2006——2009 共上報(bào)國(guó)、省道 改造項(xiàng)目設(shè)計(jì) 55 項(xiàng)，大、中修項(xiàng)目設(shè)計(jì) 39 項(xiàng)，2010 年又上報(bào)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) 14 項(xiàng)。三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范精確，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)及臺(tái)帳資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按要求 撰寫(xiě)上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。同時(shí)，及時(shí) 對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，2010 年 8 月，運(yùn)用手持 GPS 衛(wèi)星定 位儀，完成了鄭州市干線(xiàn)公路 769 公里路線(xiàn)、203 座橋梁的 核查工作，確保了實(shí)際路線(xiàn)編號(hào)、樁號(hào)、里程及橋梁數(shù)據(jù)與 數(shù)據(jù)庫(kù)一致。四是交調(diào)工作，“十一五”末，鄭州市干線(xiàn)公 路交通量觀測(cè)站 35 個(gè)。其中，安裝自動(dòng)觀測(cè)設(shè)備的連續(xù)式 站點(diǎn) 16 個(gè)，一次性人工站點(diǎn) 19 個(gè)，鄭州干線(xiàn)公路交調(diào)自動(dòng) 觀測(cè)設(shè)備站點(diǎn)從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)零的突破。7.應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢通，安全防范不放松 應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢通，一是每年初與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任保證 書(shū)和消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé) 任。二是堅(jiān)持了“預(yù)防為主，安全第一”的原則，切實(shí)履行 安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，加強(qiáng)安全保障 能力。三是做好了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)，成立安全救援應(yīng)急突擊隊(duì)，制定防汛、反恐、防雪災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)足量?jī)?chǔ)備救援應(yīng) 急物資，不斷提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。四是堅(jiān)持每季度進(jìn)行 一次安全工作綜合大檢查，重要時(shí)段、重大節(jié)日隨時(shí)組織安 全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。2009--2010 年針對(duì)公路橋涵安全技術(shù)狀 況、事故多發(fā)路段安全標(biāo)志完備情況、在建工程及養(yǎng)護(hù)安全 作業(yè)情況、重要部位消防安全情況，先后組織綜合和專(zhuān)項(xiàng)檢查 20 余次。并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)及 時(shí)整改。每年隱患整改率達(dá) 100%；隱患監(jiān)控率 100%，實(shí)現(xiàn) 了安全生產(chǎn)責(zé)任事故零目標(biāo)。

（三）把握市場(chǎng)導(dǎo)向，宏觀指明方向，努力為企業(yè)發(fā)展 把握市場(chǎng)導(dǎo)向，宏觀指明方向，創(chuàng)造良好環(huán)境。創(chuàng)造良好環(huán)境。環(huán)境 在工作實(shí)踐中，我們堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展作為公路發(fā)展的一 項(xiàng)重要工作來(lái)抓。局屬企業(yè)緊緊圍繞“發(fā)展靠理念——自我 超越，機(jī)制靠創(chuàng)新——敢為人先，效益靠管理——1＋1＞2，經(jīng)營(yíng)靠品牌——打造精品”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，按照“以占領(lǐng) 市場(chǎng)謀發(fā)展，以自我造血求生存”的總體發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變思想觀念，理清發(fā)展思路，勇于探索改革發(fā)展新路子。局屬路橋集團(tuán)特別是自 2008 年劃轉(zhuǎn)我局以來(lái)，以“會(huì) 議決策，制度管人”為工作原則，以“抓而不緊等于不抓，抓而不死等于白抓”為工作方法，以“一級(jí)帶著一級(jí)干，一 級(jí)做給一級(jí)看”為工作作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 的投融資、施工、監(jiān)理和高速公路運(yùn)營(yíng)管理等各項(xiàng)職能，進(jìn) 一步搶抓機(jī)遇進(jìn)行一系列公司體制機(jī)制改革，進(jìn)一步理順關(guān) 系不斷加快企業(yè)跨越發(fā)展，緊緊圍繞“發(fā)展”和“穩(wěn)定”兩 項(xiàng)重心工作，積極進(jìn)取，迎難而上，各項(xiàng)工作取得了顯著成 績(jī)。三年間共完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 30.41 億元，完成生產(chǎn)總值 18.15 億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 3659 萬(wàn)元。局屬路通公司堅(jiān)持 “更新觀念換思想，打破陳規(guī)等靠要，立足行業(yè)謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實(shí)效”的做法，大膽參與外部 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，審時(shí)度勢(shì)，把握商機(jī)，在改革中 不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益?！笆晃濉逼陂g，路通公司總收入 達(dá)到 32700 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 338 萬(wàn)元。該公司是全省同 行業(yè)公路管養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革中的成功者和受益者。

（四）樹(shù)立新風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，警鐘長(zhǎng)鳴，規(guī)范行為，為 樹(shù)立新風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，警鐘長(zhǎng)鳴，規(guī)范行為，構(gòu)建和諧公路提供保障。構(gòu)建和諧公路提供保障。和諧公路提供保障 面對(duì)公路改革和事業(yè)發(fā)展大潮，在具體工作中我們堅(jiān)持 以人為本，在全系統(tǒng)大力倡導(dǎo)“困難也是機(jī)遇，態(tài)度決定成 敗”“思想政治工作也是生產(chǎn)力”的全新理念，為公路事業(yè)、科學(xué)發(fā)展提供思想保障和智力支持。一是相繼開(kāi)展了解放思 想大討論、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作 風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等主 題教育活動(dòng)。二是不斷加強(qiáng)公路文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)以“三 種精神”（即螞蟻啃骨頭的克難攻堅(jiān)精神、戰(zhàn)士拼刺刀的舍 生忘死精神和老黃牛的無(wú)私奉獻(xiàn)精神）為核心的鄭州公路文 化，堅(jiān)持以先進(jìn)的公路文化引領(lǐng)公路事業(yè)的發(fā)展。三是緊緊 圍繞創(chuàng)建文明行業(yè)這條主線(xiàn)，以慶奧運(yùn)、迎世博、迎接建國(guó) 60 周年為契機(jī)，豐富載體，創(chuàng)新形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工隊(duì) 伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。2009 年，我局被鄭州市委、市政府授予“市級(jí)文明單位”稱(chēng) 號(hào)。“政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心”。我局 歷來(lái)重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部 廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及《鄭州市 公路管理局進(jìn)一步加強(qiáng)全市干線(xiàn)公路系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和 反腐敗工作的意見(jiàn)》要求，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局 意識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)治政，依法行政。在具體工作中，我們以加 強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政工作，加強(qiáng)監(jiān)督制約和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從政為重點(diǎn)，強(qiáng)化教育，強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督防范，深入打造“形象素質(zhì)工程”“廉、政陽(yáng)光工程”“優(yōu)廉精品工程”近年來(lái)，由于我們大力倡導(dǎo)正氣，警鐘長(zhǎng)鳴，措施得力，無(wú)論在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中還是 在職工隊(duì)伍中，均沒(méi)有發(fā)生瀆職和職務(wù)犯罪以及不廉潔違法 違紀(jì)行為。各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，五年來(lái)，鄭州市公路局在被省交通 廳授予“十五”公路養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，又收獲了 累累碩果： 2006 年榮獲全省干線(xiàn)公路 “好路杯” 競(jìng)賽評(píng)比唯一金杯； 2007 年被省人事廳、交通廳授予全省交通系統(tǒng)先進(jìn)集 體； 2007 年被省廳公路局授予紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位； 2008 年榮獲全省干線(xiàn)公路 “好路杯” 競(jìng)賽評(píng)比金杯首榜； 2008 年被省廳公路局授予全省干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)先進(jìn)單位：2009 年被省交通廳授予全省公路先進(jìn)集體； 2010 年被省廳公路局授予全省公路系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè) 先進(jìn)單位。公路科研項(xiàng)目成果： 《BSP 告訴夯實(shí)機(jī)在鄭少高速公路填方及臺(tái)背填土施工 中的應(yīng)用技術(shù)研究》獲 2006 省政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)； 《特殊土路基與邊坡綜合技術(shù)研究》獲 2006 省交 通系統(tǒng)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)； 《公路工程項(xiàng)目資料整理歸檔方法與信息網(wǎng)絡(luò)化管理》 論著 2006 年由河南人民出版社出版； 《采空區(qū)對(duì)既有干線(xiàn)公路的影響及其治理技術(shù)研究》 2008 年 9 月通過(guò)了省科技廳組織的成果鑒定，鑒定結(jié)果為國(guó) 內(nèi)領(lǐng)先水平； 《瀝青路面使用性能與預(yù)養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究》 2009 年 2 月通 過(guò)了省科技廳組織的成果鑒定，鑒定結(jié)果為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。總之，“十一五”期間，鄭州市公路局的各項(xiàng)工作取得 了一定成績(jī)，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際工作中還存 在著一些問(wèn)題和不足，如成品油價(jià)稅費(fèi)改革實(shí)施后公路投資 政策轉(zhuǎn)變，公路養(yǎng)護(hù)管理資金嚴(yán)重不足、撥付渠道不暢；路 政管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，路政治超任務(wù)更加艱巨；危橋改造、安保設(shè)施建設(shè)任務(wù)仍然繁重，安全監(jiān)管和應(yīng)急保障能力還需 加強(qiáng)；籌融資、建管養(yǎng)體制等方面積累的深層次矛盾逐漸凸顯，公路管養(yǎng)體制需要進(jìn)一步改革和創(chuàng)新，公路事業(yè)發(fā)展的 全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性有待進(jìn)一步完善和提高等等。在今后工作中，我們將把握“十二五”這個(gè)重要的戰(zhàn)略 機(jī)遇期，直面挑戰(zhàn)，克難攻堅(jiān)，奮發(fā)向上，堅(jiān)持把以人為本、以車(chē)為本和“三個(gè)服務(wù)”理念貫穿于公路建設(shè)全過(guò)程，繼續(xù) 秉承“創(chuàng)業(yè)永無(wú)止境，創(chuàng)新敢為人先”的發(fā)展理念，以改革 促發(fā)展，努力為全面建設(shè)交通公路強(qiáng)省、強(qiáng)市做出新的、更 大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！