第一篇：滸坑鎮(zhèn)2011年交通建設(shè)工作總結(jié)

滸坑鎮(zhèn)2011年交通建設(shè)工作總結(jié)

今年是我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展的重要之年，在縣黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣交通局的精心指導(dǎo)下，在社會各方的參與和全鎮(zhèn)人民的共同努力下，為推動區(qū)域經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展做出了艱辛的努力，采取了一系列積極措施，圓滿的完成了今年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)2011年的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實責(zé)任

為了切實加強全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護管理工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作有人抓、有人管，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定，年初成立了滸坑鎮(zhèn)交通設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全鎮(zhèn)交通工作，明確了養(yǎng)護責(zé)任單位和責(zé)任人。

二、實施監(jiān)督機制，實行建養(yǎng)并舉

公路建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，它直接關(guān)系到人民的切身利益，我們不但要對修建公路進行監(jiān)督管理，而且還需要對已建成公路實施科學(xué)合理的養(yǎng)護管理長效機制，保證農(nóng)村公路道路安全暢通。三分建、七分養(yǎng)，切實加強全鎮(zhèn)公路護路聯(lián)防工作的領(lǐng)導(dǎo)，使之形成常年有人抓、有人管的局面，確保全線公路暢通無阻，車輛安全運行。

三、認真開展公路綠化工作

按照“一大四小”公路綠化要求，全面完成了公路綠化任務(wù)，并配有專人養(yǎng)護，確保樹木的成活率。

四、深化交通建設(shè)安全專項整治工作

堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制和遏制交通建設(shè)重、特大安全事故為目標(biāo)，杜絕重特大事故，遏制一般事故，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制，確保今年各項交通建設(shè)項目的順利實施。全年無一起重大交通安全事故。

在2011年，我鎮(zhèn)的公路建設(shè)在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，較快地改善了公路路況，公路建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步前進，又上了一新的臺階。

滸坑鎮(zhèn)政府 2011-12-20

第二篇：滸坑鎮(zhèn)重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進機制工作實施方案

滸坑鎮(zhèn)重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進機制工作實施方案

為進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高對重大產(chǎn)業(yè)項目的服務(wù)水平，促進全縣投資和經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，特制定滸坑鎮(zhèn)重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進機制工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設(shè)管理服務(wù)水平和審批效率為重點，遵循“創(chuàng)新思路、依法實施，重點突破，務(wù)求實效”的原則，提高服務(wù)水平、創(chuàng)新審批方式，優(yōu)化審批流程，建立重大產(chǎn)業(yè)項目招商和建設(shè)推進機制綠色通道，使重大產(chǎn)業(yè)項目審批程序最簡、時間最短、效率最高、服務(wù)最好、報審成本最低，促進全鎮(zhèn)投資和經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、實施范圍

實施重大產(chǎn)業(yè)項目和重點項目綠色通道的項目為：凡投資5000萬元以上的產(chǎn)業(yè)項目均屬于重大產(chǎn)業(yè)項目，全部進入綠色通道，實行綠色通道制度。由國家、省、市、縣核準(zhǔn)、審批和備案的重大建設(shè)項目，在辦理本鎮(zhèn)建設(shè)條件審批時，參照本方案施行。

三、工作制度

凡屬本方案實施范圍內(nèi)的重大產(chǎn)業(yè)項目，從項目進入審批、核準(zhǔn)、備案程序起，在基本建設(shè)程序的各環(huán)節(jié)，均實行全程代辦、特事特辦及全程跟蹤服務(wù)。具體建立和實施以下三項制度：

1、項目審批代辦制。項目審批、核準(zhǔn)、備案機關(guān)為代辦人。項目前期工作中審批事務(wù)均由代辦人組織協(xié)調(diào)，對項目前期協(xié)調(diào)服務(wù)工作一包到底。

2、項目前置審批單位聯(lián)席協(xié)商制。對實行審批制和核準(zhǔn)制的項目，項目建議書或項目申請報告編制完成后，由項目審批和核準(zhǔn)機關(guān)組織召開由項目前置審批相關(guān)部門（單位）參加的協(xié)商會議。

3、項目并聯(lián)審批制。即項目審批、核準(zhǔn)和備案機關(guān)，通過組織會簽《并聯(lián)審批通知單》，通知并組織并聯(lián)審批部門（單位）進入相關(guān)審批程序辦理相關(guān)許可和審批手續(xù)。

四、運作流程和責(zé)任分工

（一）實行審批制的項目 除國家另有規(guī)定的除外，將審批項目建議書和工程可研報告合并為一道程序。項目建設(shè)單位提交工程可研報告，項目即進入本方案工作范圍。

1、工程可研報告審批

項目建設(shè)單位提交工程可研報告后，審批機關(guān)即召集由規(guī)劃、建設(shè)、土地、環(huán)保等有關(guān)部門參加的項目前置審批單位聯(lián)席協(xié)商會。根據(jù)項目建設(shè)方案和外部條件初步落實情況，各項目前置審批部門按職責(zé)分工提出初步意見。對于申報材料齊備、符合政策要求的，即由項目審批機關(guān)向各相關(guān)部門發(fā)放項目審核并聯(lián)通知單，相關(guān)部門3個工作日內(nèi)書面蓋章確認；對材料不齊備、但總體符合政策要求的項目，相關(guān)部門在3個工作日內(nèi)書面蓋章確認，項目建設(shè)單位同時補充相關(guān)材料。各前置審批部門出具的書面意見，即視作前置條件具備，可研報告審批部門在5個工作日內(nèi)辦理可研報告批復(fù)。各前置審批部門審批事項、程序、條件和時限仍遵照現(xiàn)行規(guī)定。（責(zé)任部門：鎮(zhèn)招商組）

2、相關(guān)建設(shè)條件審批

（1）屬鎮(zhèn)直相關(guān)部門審批權(quán)限內(nèi)的項目

規(guī)劃部門核發(fā)勘察紅線、提供規(guī)劃設(shè)計方案，同時核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證，審批時限為7天。項目建設(shè)涉及的相關(guān)部門或單位，由鎮(zhèn)建設(shè)部門組織同時進入并聯(lián)審批。（責(zé)任部門：鎮(zhèn)城建小組）

（2）超出縣直相關(guān)部門審批權(quán)限項目

鎮(zhèn)建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保、國土等相關(guān)部門在2個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報縣直對口部門，并協(xié)助項目單位辦理報批手續(xù)。（責(zé)任部門：鎮(zhèn)城建組、環(huán)保部門）

3、初步設(shè)計審批

審批機關(guān)對符合條件的工程初步設(shè)計文件，組織相關(guān)部門召開初步設(shè)計聯(lián)審會，并自受理日起，12個工作日內(nèi)作出初步設(shè)計批復(fù)。（責(zé)任部門：鎮(zhèn)招商組）

上述審批時限，按國家和省有關(guān)規(guī)定需組織評估、審查、評議的時間，不計算在內(nèi)。

4、竣工驗收監(jiān)管

按照規(guī)定需進行竣工驗收的，由項目可研報告審批部門和建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、安全、人防、消防、水、電等綜合驗收部門（單位）進行一次性驗收，時限為2個工作日。（責(zé)任部門：鎮(zhèn)招商組、城建組）

（二）實行核準(zhǔn)制的項目 項目建設(shè)單位提交項目申請報告，項目即進入本方案工作范圍。

1、項目申請報告核準(zhǔn)

項目建設(shè)單位提交項目申請報告后，項目核準(zhǔn)機關(guān)即召集由規(guī)劃、建設(shè)、土地、環(huán)保等有關(guān)部門參加的項目前置審批單位聯(lián)席協(xié)商會。根據(jù)工程建設(shè)方案和外部條件初步落實情況，各項目前置審批部門按職責(zé)分工提出初步意見。對于符合政策要求的，即由項目核準(zhǔn)機關(guān)向各相關(guān)部門發(fā)放項目核準(zhǔn)并聯(lián)通知單，相關(guān)部門在2個工作日內(nèi)書面蓋章確認；對材料不齊備、但材料補充后符合政策要求的項目，相關(guān)部門在2個工作日內(nèi)書面蓋章確認，項目建設(shè)單位同時補充相關(guān)材料。各前置審批部門出具的書面意見，即視作項目具備核準(zhǔn)前置條件，項目核準(zhǔn)機關(guān)在12個工作日內(nèi)辦理核準(zhǔn)文件。各前置審批部門審批事項、程序、條件和時限仍遵照現(xiàn)行規(guī)定。相關(guān)部門將行政許可批復(fù)件報項目核準(zhǔn)機關(guān)。（責(zé)任部門：鎮(zhèn)招商組）

2、相關(guān)建設(shè)條件審批

（1）屬縣直相關(guān)部門審批權(quán)限內(nèi)項目

規(guī)劃部門核發(fā)勘察紅線、提供規(guī)劃設(shè)計方案，同時核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證，審批時限為7天。項目建設(shè)涉及的相關(guān)部門或單位，由縣建設(shè)部門組織同時進入并聯(lián)審批。（責(zé)任部門：鎮(zhèn)城建組）

上述時限，按國家和省有關(guān)規(guī)定需組織評估、審查、評議的時間，不計算在內(nèi)。按照國家和省有關(guān)規(guī)定，已核準(zhǔn)項目申請報告的項目，不再審批工程初步設(shè)計。

（2）超出縣直相關(guān)部門審批權(quán)限項目

縣建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保、國土等相關(guān)部門在2個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報市直對口部門，并協(xié)助項目單位辦理報批手續(xù)。（責(zé)任部門：鎮(zhèn)城建組、環(huán)保部門）

（三）實行備案制的項目

項目建設(shè)單位向市項目備案管理部門申報備案后，項目即進入本方案工作范圍。

1、項目備案

縣項目備案管理部門在收到項目建設(shè)單位備案申請后，進行項目備案條件審查，對申報材料齊備并符合備案條件的，3個工作日內(nèi)作出備案批復(fù)或發(fā)放備案通知書。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)招商組）

2、備案后置審批（1）屬縣直相關(guān)部門審批權(quán)限的項目

縣項目備案管理部門作出備案批復(fù)或發(fā)放備案通知書的同時，向項目建設(shè)、環(huán)保、規(guī)劃、用地等部門發(fā)放并聯(lián)審批通知單，各相關(guān)部門實行并聯(lián)審批，自收到并聯(lián)審批通知書之日起10日內(nèi)辦結(jié)。國土部門辦理符合土地規(guī)劃的用地預(yù)審文件，時限為10個工作日；環(huán)保部門辦理項目環(huán)境影響批復(fù)，時限為10個工作日；規(guī)劃部門核發(fā)勘察紅線、提供規(guī)劃設(shè)計方案，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證，審批時限為7天；項目建設(shè)涉及的相關(guān)部門或單位，由縣建設(shè)部門組織同時進入并聯(lián)審批。（責(zé)任部門：鎮(zhèn)城建組、環(huán)保部門）

（2）超出縣直相關(guān)部門審批權(quán)限項目

縣規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保等相關(guān)部門在2個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報市直對口部門，并協(xié)助項目單位辦理報批手續(xù)。（鎮(zhèn)城建組、環(huán)保部門）

五、工作要求

（一）各審批階段責(zé)任單位負責(zé)組織本階段的審批聯(lián)席會議，并一律實行“代辦”工作制度，代辦人對項目建設(shè)單位負責(zé)。實行“代辦部門統(tǒng)一受理，抄告責(zé)任單位，同步承諾辦理，限時反饋結(jié)果”的審批方式。責(zé)任單位均要指定項目代辦人，根據(jù)項目建設(shè)單位的意愿，積極主動為其提供政策法規(guī)咨詢、前期材料準(zhǔn)備、行政審批辦理、上報事項協(xié)調(diào)、應(yīng)繳規(guī)費核算、審批結(jié)果答復(fù)等“一條龍”服務(wù)。相關(guān)部門（單位）按項目代辦人要求及各自審批流程開展工作。

（二）各階段責(zé)任部門負責(zé)組織相關(guān)部門（單位）做好牽頭環(huán)節(jié)的審批工作。為搞好工作銜接，審批流程內(nèi)各部門（單位）都要確定一名領(lǐng)導(dǎo)專門負責(zé)項目審批工作，同時確定各審批環(huán)節(jié)（流程）負責(zé)人，明確工作職責(zé)、完成時限及標(biāo)準(zhǔn)。上述人員所在部門（單位）職務(wù)、責(zé)任及聯(lián)系方式等情況向社會公布。

（三）各階段責(zé)任部門要切實負起牽頭責(zé)任，其他部門（單位）要服從工作調(diào)度。所有審批流程內(nèi)的部門（單位）都要按照本方案要求制定內(nèi)部循環(huán)審批流程，并要按照規(guī)定時限完成各項審批工作，辦結(jié)后由負責(zé)人組織向下一環(huán)節(jié)傳遞。需交叉辦理的，由涉及的部門（單位）進行內(nèi)部傳遞，做到環(huán)環(huán)緊扣。

（四）各部門（單位）需要前置審批條件的，要主動同相關(guān)部門（單位）取得聯(lián)系，相互間內(nèi)部傳遞，不得通知項目單位進行中間傳遞。

六、保障措施

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各有關(guān)單位和部門要把建立重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進機制工作，作為落實擴大內(nèi)需、促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要工作，列入重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實。鎮(zhèn)政府成立“滸坑鎮(zhèn)重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由鎮(zhèn)政府分黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、國土、規(guī)劃、財政、建設(shè)、環(huán)保等部門為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本方案運行工作并結(jié)合實際優(yōu)化運行流程；按照形勢發(fā)展需要及企業(yè)要求創(chuàng)新服務(wù)重大產(chǎn)業(yè)項目的舉措和辦法；對本方案運行工作開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察；查處干擾影響重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的違規(guī)違紀(jì)行為。

（二）部門聯(lián)動，加強協(xié)作。建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道，涉及發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、國土、財政、建設(shè)、環(huán)保等單位，涉及部門多、事項多、時間緊、任務(wù)重、要求高、難度大，各有關(guān)部門要嚴(yán)格按本方案提出的時間節(jié)點制訂工作方案，精心組織，分解任務(wù)，落實到人。

（三）強化監(jiān)督，務(wù)求實效。制定《滸坑鎮(zhèn)重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進機制工作實施方案、考評方案及評分細則》，采取平時工作考核和階段性監(jiān)督檢查相結(jié)合的辦法，加強本方案運行工作的執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，重點督查重點部門、重點行業(yè)、重點崗位，并及時通報監(jiān)督檢查結(jié)果；對重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進機制工作中存在過錯或違規(guī)違紀(jì)問題的部門及責(zé)任人員實施問責(zé)制，并查處相關(guān)違規(guī)違紀(jì)行為。

滸坑鎮(zhèn)政府 年10月12日

2011

第三篇：關(guān)于龍坑鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)言稿

關(guān)于加快龍坑鎮(zhèn)2012年城鎮(zhèn)化建設(shè)工作的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！值此新春佳節(jié)之際，我在此首先祝在座的領(lǐng)導(dǎo)、同仁新春快樂，龍年大吉！回首往年，龍坑鎮(zhèn)走過了一個輝煌的，城鎮(zhèn)化建設(shè)是取得了可喜的成績。龍年伊始，為讓龍坑的發(fā)展更上一個新臺階，我現(xiàn)代表龍坑鎮(zhèn)黨委、政府就2012的城鎮(zhèn)化建設(shè)工作匯報如下：

一、各個建設(shè)項目工作進度安排

1、位于我鎮(zhèn)桂花社區(qū)境內(nèi)的盛世豪庭項目建設(shè)，正在逐步完成房屋主體建設(shè)當(dāng)中，各項建設(shè)工作基本順利。對于該項目的群眾還房的房產(chǎn)證辦理問題，我們正在努力的協(xié)調(diào)當(dāng)中，以確保還房工作的順利完成，保障各被拆遷戶的切身利益，確保項目的全面順利完成。同時，為了方便該項目片區(qū)周圍居住群眾的生產(chǎn)生活，我鎮(zhèn)擬在此建設(shè)一個市場，完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，給周邊的群眾創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，以維護社會穩(wěn)定，讓群眾共享龍坑發(fā)展的大成果。

2、翰華國際花園（力臣地產(chǎn)）項目的建設(shè)。該項目目前已在進入平場勘探階段，為保障該項目的順利設(shè)施，我鎮(zhèn)正在努力完成該宗地的房屋拆遷工作和建設(shè)協(xié)調(diào)工作，以確保該項目一期建設(shè)完成10萬平方。

3、中龍賓館建設(shè)：正在對該宗地的最后幾戶房屋征收進入司法程序階段，以盡快保障該項目的順利啟動。

4、大恒物流項目建設(shè)：在今年完成該宗地上汽車檢測站的搬遷，保障該項目的全面啟動。

5、新區(qū)一號線建設(shè)：在今年完成房屋拆遷工作，使該線路全面施工，為該條龍坑鎮(zhèn)又一條城市干道早日建成創(chuàng)造條件。

6、五交化市場建設(shè)：迅速進入房屋拆遷工作階段，力爭上半年完成拆遷工作，使業(yè)主早日入場建設(shè)。

7、確保汽博城以北汽車檢測要心宗地的拆遷完成，早日完成汽車檢測站的搬遷；力爭完成汽博城以南宗地的拆遷工作，以滿足汽博城建設(shè)用地需要。

8、力爭于今年內(nèi)啟動綠色產(chǎn)品交易市場二期工程。

9、協(xié)助縣有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理建材家居市場項目原氮肥廠改制的矛盾糾紛。

10、搞好共青大道片區(qū)的拆遷掃尾工作，保障保利未來新城的用地需要。

二、共青安置小區(qū)建設(shè)工作：

目前一、二、三、六、七號五個安置點各項建設(shè)工作正緊張有序的開展當(dāng)中，陸續(xù)進入建設(shè)施工階段，確保今

年完成安置點30萬平方米的建設(shè)工作。以早日建設(shè)完成安置房屋，讓各被拆遷戶的早日入住，維護社會穩(wěn)定。

三、龍坑的發(fā)展離不開群眾的支持。大量征地拆遷后，失地農(nóng)民增加，如何使廣大失地農(nóng)民能在失去土地、房房屋拆遷后，有事做，有經(jīng)濟收入，失地不失業(yè)，這是我們今后的主要工作任務(wù)，更是我們發(fā)展的目的所在。結(jié)合市場的建設(shè)，聯(lián)系龍坑鎮(zhèn)的實際情況，如何利用好這些市場的建設(shè)，帶動讓群眾拆遷后能有事做，收入能增加，真正拆得出、安和穩(wěn)，過上幸福安康的生活，在此特提出如下幾點建議：

1、早日將綠色產(chǎn)品市場與遵南大道之間的道路打通，以更好的發(fā)揮綠色產(chǎn)品市場的功能，將其輻射到小康生活小區(qū)周圍，給小康小區(qū)的群眾創(chuàng)造良好的市場交易環(huán)境，以期帶動小區(qū)群眾的就業(yè)和發(fā)展。

2、把馬石巖宗地規(guī)劃為市場用地，把五交化市場通過馬石巖與杭瑞安置點連為一體，以可帶動杭瑞安置點的群眾安置門面市場效益，將給安置點的群眾帶來自身創(chuàng)業(yè)的大好機會，帶動群眾發(fā)家致富。

3、汽車博覽城項目向北延伸，可將因其相關(guān)的行業(yè)如汽車美容、汽車零配件銷售、飲食業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)輻射到龍騰安置小區(qū)，形成新的市場區(qū)域，提升小區(qū)群眾門面的價值，促進就業(yè)，帶動小區(qū)群眾的發(fā)展。汽車博覽城項目

向南延伸，可將杭瑞安置點與五交化市場連為一片綜合市場城區(qū)，并通過遵義大道和龍泉大道將幾大市場連接起來。

龍坑的發(fā)展一天也不能耽誤，龍坑的發(fā)展離不開龍坑廣大群眾的大力支持，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開龍坑鎮(zhèn)各位干部職工的辛勞工作。龍騰盛世展輝煌，在新的一年里，我們相信，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在龍坑鎮(zhèn)黨委、政府的帶領(lǐng)下，我們將以更加豪邁的氣勢、更加刻苦團結(jié)的精神，創(chuàng)造龍坑新的輝煌！

謝謝！

二〇一二年二月四日

第四篇：鳩坑鄉(xiāng)沼氣池建設(shè)工作總結(jié)

鳩坑鄉(xiāng)沼氣池建設(shè)工作總結(jié)

今年以來，按照縣委、縣政府的安排部署，我鄉(xiāng)堅持把沼氣池工程建設(shè)作為促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，列為全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重中之重來抓。通過強化領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃、典型示范、多元化投入等措施，有力地促進了沼氣池工程建設(shè)步伐。全鄉(xiāng)共新建沼氣池86個，占任務(wù)的143.3%，超額完成了今年的目標(biāo)任務(wù)。通過綜合利用可再生能源技術(shù)、農(nóng)村節(jié)能技術(shù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，配套進行改廁、改圈、改廚、改院，推動了家庭溫暖清潔化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化。初步實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村能源的良性循環(huán)利用，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的同步增長，顯示了強大的生命力。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行“一把手”工程。一是成立了以鄉(xiāng)長為組長，主管副鄉(xiāng)長為副組長，各村村主任為成員的鳩坑鄉(xiāng)沼氣池工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各村也成立了相應(yīng)組織，形成了由一把手為第一責(zé)任人、上下貫通、層層落實的領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。二是按照縣政府，各村也都結(jié)合本地實際制定出各自的詳細實施方案；三是分解目標(biāo)，落實責(zé)任。鄉(xiāng)長與各村長簽定了《鳩坑鄉(xiāng)沼氣池建設(shè)工程目標(biāo)責(zé)任書》，各村也都把目標(biāo)任務(wù)分解到村，落實到戶，由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長與各村黨支部書記、村委會主任簽定目標(biāo)責(zé)任書，鄉(xiāng)將此項工程寫進了政府工作報告，列入各級領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)考核之中；四是定期聽取工作進展情況匯報。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取各村沼氣池工程建設(shè)進展情況匯報，同時還不定期深入施工現(xiàn)場，隨機聽取各村、村建池情況。五是大力開展沼氣池工程“突擊月”活動。我們把7月10日至12月10日定為全鄉(xiāng)沼氣池工程“突擊月”。在突擊月期間，我們組織各村長、主管副鄉(xiāng)長鄉(xiāng)技術(shù)人員和示范村干部實地參觀學(xué)習(xí)了文昌鎮(zhèn)潭頭村沼氣池工程建設(shè)情況，各村也根據(jù)本鄉(xiāng)實際分批分層次組織了參觀學(xué)習(xí)。六是因地制宜，出臺相關(guān)優(yōu)惠政策?？h鄉(xiāng)兩級分別將沼氣池工程列入領(lǐng)導(dǎo)班子考核目標(biāo)，同時規(guī)定對沼氣池與新房一起建的申請建房戶優(yōu)先審批房基地。各村也采取了不同的激勵辦法，鄉(xiāng)規(guī)定凡在12月底前底建好的每戶補助100元。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密，措施得力，切實調(diào)動了全鄉(xiāng)上下對沼氣池工程建設(shè)的積極性，沼氣池工程建設(shè)進展步伐明顯加快。

二、搞好宣傳發(fā)動，打牢工作基礎(chǔ)。為使沼氣池工程更好地在全鄉(xiāng)全面鋪開，我們利用多種形式搞好宣傳發(fā)動。一是召開了由各村長、主管副鄉(xiāng)長、各村負責(zé)人參加的全鄉(xiāng)沼氣池工程建設(shè)工作動員大會，對全鄉(xiāng)沼氣池工程建設(shè)工作進行安排部署，充分認識全面實施沼氣池工程的重要性，把沼氣池工程作為今年重點項目建設(shè)抓緊抓好，抓出成效。會后，各村分別召開了不同層次的會議，對此項工作進行了安排部署。二是利用各種媒體，多形式、多角度進行宣傳，對沼氣池工程建設(shè)的意義、技術(shù)要領(lǐng)、模式及成功典型，進行全面、深入、廣泛的宣傳報道。印發(fā)宣傳資料每戶一份，使沼氣池工程家喻戶曉，全鄉(xiāng)上下形成了濃厚的沼氣池工程建設(shè)氛圍。三是抓示范，樹立樣板。為使廣大建池戶有章可循，少走彎路，我們首先抓了示范戶建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，我們著重抓了示范村建設(shè)，采取鄉(xiāng)、村扶持一部分，村民自籌一部分的辦法，迅速抓出示范模式，為全鄉(xiāng)沼氣池建設(shè)提供了樣板，全鄉(xiāng)形成了“點-線-面”相結(jié)合的示范格局，為各村、村就近參觀學(xué)習(xí)提供了便利條件，從而有效地帶動了全鄉(xiāng)沼氣池建設(shè)工作。

三、加強督導(dǎo)檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。為提高我鄉(xiāng)建池技術(shù)水平，確保建設(shè)一個，成功一個，我們首先從嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)入手，狠抓了技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，邀請縣新能源技術(shù)專家來我鄉(xiāng)舉辦了新型沼氣池技術(shù)培訓(xùn)班。為使技術(shù)人員做到理論與實踐相結(jié)合，繼續(xù)為各村培訓(xùn)技術(shù)力量，我們以現(xiàn)場培訓(xùn)形式在各村組建培訓(xùn)班，由建池技術(shù)員邊操作邊講解技術(shù)要領(lǐng)，使學(xué)員在掌握理論知識的同時掌握實際操作要領(lǐng)。二是做好追蹤指導(dǎo)。組織技術(shù)人員深入建設(shè)一線，巡回指導(dǎo)幫助群眾解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，并在鄉(xiāng)能源辦設(shè)立了建池便民電話，發(fā)現(xiàn)問題，隨時可就近調(diào)技術(shù)員前去解決。針對許多建池戶存在第一次投料過多、料質(zhì)差的問題，技術(shù)員們走到哪里，就召集建池戶進行講解，處理存在問題。三是嚴(yán)格工程管理。縣鄉(xiāng)組建沼氣建設(shè)專業(yè)施工隊，并積極推行了“三包一合同”制度（即包建、包質(zhì)量、包建后服務(wù)，與農(nóng)戶簽訂建管用技術(shù)服務(wù)合同），做到了“三不施工”（即工程沒有設(shè)計不施工，沒有專業(yè)技術(shù)隊伍不施工，建筑材料不合格不施工）。四是加強督導(dǎo)檢查。為加快此項工程建設(shè)，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)專人組成了沼氣池工程建設(shè)工作督導(dǎo)組，不定期對工程進展情況進行督導(dǎo)檢查。特別是在“突擊月”中，督導(dǎo)組堅持每10天對全鄉(xiāng)督導(dǎo)一遍，并及時通過《鳩坑鄉(xiāng)沼氣池工程建設(shè)通報》，通報各村建設(shè)進度。對在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改，從而確保了建池質(zhì)量和時間進度。

四、認真檢查驗收，為保質(zhì)保量按時完成建池任務(wù)提供保證。全鄉(xiāng)沼氣池工程建設(shè)工作結(jié)束后，為確保工程建設(shè)完成情況準(zhǔn)確真實，無虛報錯報現(xiàn)象發(fā)生，鄉(xiāng)沼氣池工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對全鄉(xiāng)86個沼氣池建設(shè)情況進行了驗收。驗收的主要內(nèi)容是：檢查各村制訂的實施方案和目標(biāo)分解情況；查看各村建池戶檔案和建池技術(shù)員及生產(chǎn)工檔案情況；按目標(biāo)任務(wù)的三分之一進行了抽查，實地查看農(nóng)戶建池情況。根據(jù)檢查結(jié)果，我們又對部分鄉(xiāng)進行了第二次復(fù)查，復(fù)查結(jié)果完全合格。

通過近一年的工作實踐，我們體會到，以沼氣為紐帶的沼氣池工程，絕不僅是一項單純的業(yè)務(wù)工作或經(jīng)濟工作，它既是一項經(jīng)濟工作又是一項政治工作，既是物質(zhì)文明的內(nèi)容，又是精神文明的重要內(nèi)容；既可以提高農(nóng)村群眾的兩個文明程度，又可以實現(xiàn)生態(tài)的良性循環(huán)。特別是對于我們鳩坑鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境脆弱的山區(qū)，發(fā)展以沼氣為紐帶的沼氣池工程有著特殊的經(jīng)濟意義和政治意義。要切實把這件利國利民、功在當(dāng)代、蔭及子孫的好事抓好、抓實，抓出成效，我們感覺到，領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門密切配合、齊抓共管是關(guān)鍵；廣泛宣傳、搞好典型示范、積極引導(dǎo)是基礎(chǔ)；抓好技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格工程管理、確保使用效益是前提；政策扶持、多渠道籌措資金、多元化投入是保證。在今后的工作中，我們將進一步加大工作力度，總結(jié)經(jīng)驗，制定更加完善的措施，精心組織，扎扎扎實實推進沼氣池工程建設(shè)。

鳩坑鄉(xiāng)人民政府

二OO八年一月六日

第五篇：三坑鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年上半年工作總結(jié)

三坑鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年上半年工作情況匯報

2011年上半年，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人全力協(xié)助院長開展各項工作，認真落實所分管的行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、普法、安全生產(chǎn)、計劃生育、黨建、護理等工作，現(xiàn)將各項工作完成情況和存在問題進行匯報，并提出可行的整改措施。

一、深入推進行風(fēng)建設(shè)。按照國務(wù)院糾風(fēng)辦、衛(wèi)生部部署，我院制定了2011年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作方案，并有序開展。

存在問題及原因：

1、部分干部職工把行評工作當(dāng)成是形式工作。

2、沒有以求真務(wù)實的態(tài)度認真查找問題。存在以上問題原因：宣傳學(xué)習(xí)工作不到位，無充分認識開展評議工作的重要性；醫(yī)院無制定評議工作的獎懲措施。

整改措施：

1、抓好干部職工的學(xué)習(xí)教育，營造良好的氛圍。

2、突出工作重點，注重評建結(jié)合，把行評與單位業(yè)務(wù)工作、紀(jì)律教育月、“三好一滿意”等活動結(jié)合起來。

3、對先進個人和集體予宣傳，推動本院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)不斷深化。

二、開展職業(yè)道德教育和普法學(xué)習(xí)，抵制商業(yè)賄賂。重點強化以人為本的職業(yè)道德，強化醫(yī)務(wù)人員對病人的愛心、關(guān)心、細心和責(zé)任心。持之以恒開展治理醫(yī)藥回扣，凈化醫(yī)療環(huán)境。

存在問題及原因：職工紀(jì)律和法制意識不強。原因是淡化了思想政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德和紀(jì)律法制教育。

整改措施：開展救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教

育，認真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等，自覺做到學(xué)法、知法、懂發(fā)、守法，增強法制觀念和紀(jì)律觀念。

三、認真做好安全生產(chǎn)工作。

1、成立各工作小組，各小組按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

2、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

存在問題和原因：醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，如診療技術(shù)、病情風(fēng)險預(yù)計和告知，處方、病歷書寫不規(guī)范等。原因：

1、基層醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)較低。

2、質(zhì)控工作不到位。

3、病人和家屬維權(quán)意識增強，而醫(yī)務(wù)人員的自我保護意識較弱。

整改措施：

1、對醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出進修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

2、建立完善的規(guī)章制度，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期進行檢查確保醫(yī)療安全。

3、認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》，加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療事故防范意識。

四、認真履行計劃生育兼職成員單位的職責(zé)，做好計劃生育工作。建立和完善計生工作記錄，及時向相關(guān)部門匯報計生工作情況。定期將查環(huán)查孕情況反饋衛(wèi)生局。我院今年上半年無出現(xiàn)違計情況。

存在問題及原因：宣傳教育范圍較窄。原因是相關(guān)醫(yī)護人員

認為醫(yī)療才是主體工作，對計劃生育工作欠缺熱情，缺乏相應(yīng)宣教的知識。

整改措施：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新宣傳教育。要把計劃生育宣傳教育與精神文明建設(shè)、公民道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)有機結(jié)合，從而使計劃生育工作在醫(yī)院內(nèi)營造一個好的強烈的社會輿論氛圍，引導(dǎo)廣大育齡群眾確立科學(xué)、文明、進步的婚育觀，推動社會主義人口文化和生育文化建設(shè)，為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展和和諧社會的構(gòu)建創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

五、護理工作不斷進步。上半年，我院以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為服務(wù)宗旨，認真執(zhí)行本工作計劃，按衛(wèi)生局護理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細則，完善各項護理規(guī)章制度，改進服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量控制，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

存在問題及原因：

1、基礎(chǔ)護理不到位，健康教育不夠深入。

2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，服務(wù)不夠主動。原因：

1、護理人員較少，全院僅有17名護士，只能維持運轉(zhuǎn)，近兩年無一人外出進修學(xué)習(xí)，護理水平停滯不前，并且側(cè)重治療護理，忽視了健康宣教。

2、護理人員經(jīng)濟分配仍然是平均主義，無與理論水平、實操能力、服務(wù)質(zhì)量掛鉤。

整改措施：

1、增加護理人員，制定培訓(xùn)計劃，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，每月進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、組織全科護士學(xué)習(xí)醫(yī)院護理核心制度并進行考核。

3、實

行了“首迎負責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護對護理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施。

4、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生。

雖然上半年已做了很多的工作，取得一定的成績，但是還存在著許多不足。針對存在的問題，在下半年的工作中，我們會做好2011年下半年工作計劃，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破。