第一篇：關(guān)于如何做好基層工作的幾點(diǎn)體會(huì)

關(guān)于如何做好基層工作的幾點(diǎn)體會(huì)

常聽同事抱怨說，基層工作難做。

基層工作難在哪里呢？主要表現(xiàn)在基層工作的承上啟下性上。正所謂“上頭千根線，下邊一根針”。基層工作既要做到符合領(lǐng)導(dǎo)要求又要應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的執(zhí)法環(huán)境，與形形色色的相對(duì)人打交道。

作為長期在基層工作的普通一兵，我對(duì)此感慨頗多。在從事城市管理工作的8年期間，我先后在片區(qū)中隊(duì)、夜勤中隊(duì)、機(jī)動(dòng)中隊(duì)工作過，從事過法規(guī)、宣傳、文秘、辦公室等多種崗位的工作，還多次被抽調(diào)到城市環(huán)境綜合整治、露天燒烤專項(xiàng)整治等從事臨時(shí)性、綜合性、突擊性工作?？梢哉f，我在城管執(zhí)法部門幾乎所有的基層崗位都工作過。在這過程中，有過歡樂也有過痛苦、有過成功也有過失敗、有過經(jīng)驗(yàn)也有過教訓(xùn)?；仡欁约鹤哌^的道路，我感慨良深。

一、要克盡職守、盡職盡責(zé)

無論你是一名中隊(duì)長、副中隊(duì)長，還是普通隊(duì)員，盡職盡責(zé)地工作都是最起碼的要求。也許組織上給你安排的工作并非如你所愿、或工作內(nèi)容與你的專業(yè)毫不對(duì)口、抑或是你正在埋頭準(zhǔn)備考研??但無論什么原因，你必須首先做好自己的本職工作，服從組織對(duì)你的安排。

克盡職守、盡職盡責(zé)是做好一切工作的基本底線，而不是最高要求。連這點(diǎn)都做不到的話，那你將注定一事無成。

二、要鉆研業(yè)務(wù)，有所創(chuàng)造，力求突破

在其位，謀其政。如果你是一名中隊(duì)長、副中隊(duì)長，那么怎樣帶隊(duì)伍、促業(yè)務(wù)是你首先需要考慮的問題；如果你主要負(fù)責(zé)內(nèi)勤工作，那么內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生都是你必須想辦法保持和提高的；如果你負(fù)責(zé)宣傳工作，那你就有責(zé)任把城管執(zhí)法工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)在報(bào)紙、刊物上；如果你負(fù)責(zé)案卷工作，你就應(yīng)該把案卷制作的精心、優(yōu)良，爭取“零退案”；如果你負(fù)責(zé)督查反饋，你就應(yīng)該對(duì)每件領(lǐng)導(dǎo)交辦的事都親歷親為，在掌握第一手資料后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)反饋；如果你是駕駛員，你就必須做好車輛保養(yǎng)、維護(hù)，像母親愛護(hù)嬰兒一樣照顧車輛??

任何崗位，都有能手;任何崗位，都有第一；任何崗位，都能出新；任何崗位，都是挑戰(zhàn)；任何崗位，都有可能成為你展示自我的舞臺(tái)。你不要看不起這一個(gè)個(gè)微不足道的崗位。因?yàn)槊恳粋€(gè)小崗位，同時(shí)又都是一個(gè)大舞臺(tái)，都能出成績，都能創(chuàng)造輝煌。組織和領(lǐng)導(dǎo)就是以你在這個(gè)小崗位上的工作成績來判定你的能力，形成對(duì)你的看法，進(jìn)而決定對(duì)你的下一步工作安排的。所以，在看似平常的崗位上，越是自暴自棄，就越是難以有所突破，難以扭轉(zhuǎn)你的處境。

一中隊(duì)隊(duì)員劉宇同志非常注重宣傳工作，多次寫出高水平的稿件，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；二中隊(duì)在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生上始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，使得該中隊(duì)在歷次內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查中始終名列前茅。每一項(xiàng)工作都需要人做，每一項(xiàng)工作都能磨煉出業(yè)務(wù)尖子。業(yè)務(wù)尖子越多，隊(duì)伍發(fā)展就越健康。而每一名業(yè)務(wù)尖子，都是組織和領(lǐng)導(dǎo)眼里的“寶貝”，是我們開展各項(xiàng)工作的骨干力量，是城管執(zhí)法事業(yè)得以興旺發(fā)達(dá)的中流砥柱。

三、要嚴(yán)己寬人，搞好團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)不僅能出成績，也能出戰(zhàn)斗力。能夠在一個(gè)中隊(duì)、一個(gè)科室里工作是一種緣份。我們都是來自五湖四海，通過招考、分配、組織調(diào)整才走到一起的，我們應(yīng)珍視這種緣份，像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)同志們之間的團(tuán)結(jié)，像珍惜自己生命一樣珍惜相互之間的友情。

同在一個(gè)中隊(duì)，入則同室，出則同車，一個(gè)鍋里摸勺子，搞好團(tuán)結(jié)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｓ鍪孪嗷ブg多商量、多通氣、多支持、多理解，工作中相互幫助，生活上相互關(guān)心，有困難相互幫助、有矛盾及時(shí)化解。這樣才能保持一個(gè)團(tuán)體的凝聚力與戰(zhàn)斗力。這一點(diǎn)，也是廣大中隊(duì)長、副中隊(duì)長們應(yīng)該特別注意的。

另外，無論在中隊(duì)也好、科室也罷，作為基層單位，人員調(diào)整頻繁，客觀上的流動(dòng)性是很強(qiáng)的。人員在中隊(duì)、分局，乃至各單位間的調(diào)動(dòng)都是很經(jīng)常的。若有一天你離開了這個(gè)戰(zhàn)斗集體，回首往事，眼前展現(xiàn)的將是一連串美好的回憶。我曾在多個(gè)崗位上變動(dòng)過工作，對(duì)這一點(diǎn)感受尤深。對(duì)于一個(gè)愛護(hù)團(tuán)結(jié)、珍惜友情的人，當(dāng)你離開一個(gè)集體時(shí)，大家對(duì)你是戀戀不舍、念念不忘的；但對(duì)于那些鬧不團(tuán)結(jié)的人，大家的態(tài)度正好相反，就是希望你走的越早越好、越遠(yuǎn)越好。對(duì)于那些貌似忠良實(shí)則口腹蜜劍的人，有事沒事無中生有、亂打小報(bào)告的人??諸如此類，即使你一時(shí)蒙蔽了組織，升遷了，可你卻失去了友誼，失去了群眾基礎(chǔ)，失去了人心，又有什么意思呢？

四、要充分發(fā)揮基層單位的戰(zhàn)斗堡壘作用

一個(gè)單位就是一個(gè)有機(jī)的整體，領(lǐng)導(dǎo)班子是決策層、是“大腦”、是“CPU”；機(jī)關(guān)各科室是“脖子”，為大腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的服務(wù)和支撐；各基層單位則是“眼睛”、“鼻子”、“嘴”、“手”、“足”等不同器官。

一個(gè)完整的機(jī)體，必是由多個(gè)完整的部分組成。而一個(gè)有危害性的部分，哪怕只是一個(gè)小小的螺絲釘，也能給整體的良好運(yùn)行埋下禍根。因此，對(duì)于城管執(zhí)法工作而言，每一個(gè)基層單位都應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，只有這樣，執(zhí)法局整體的戰(zhàn)斗力才能體現(xiàn)得出來。

五、要正確處理原則與感情間的關(guān)系

執(zhí)法局作為政府執(zhí)法部門，手中是有一定的權(quán)力的。毋庸諱言，隨著執(zhí)法領(lǐng)域的擴(kuò)展，無論從執(zhí)法領(lǐng)域還是相對(duì)人層次上，都較以往有了很大的變化。作為直接從事一線工作的各基層單位，在一些事情上，是有一定的“自由裁量權(quán)”的。站在一線執(zhí)法人員的角度來說，如何把握原則、如何運(yùn)用權(quán)力，是一個(gè)難題。誰都有親戚朋友、同學(xué)故交，面對(duì)個(gè)人情感，手中的權(quán)力、執(zhí)法的原則如何掌握，這個(gè)問題會(huì)不時(shí)擺在每一名基層執(zhí)法人員面前。該如何處理呢？我的看法是：如果既能解決問題又不影響原則，愉快的送個(gè)人情是可以的；但如果事情超出你能力所及或影響原則，就不如開門見山地告訴他自己處理不了這一問題，千萬別吞吞吐吐，使人誤以為你故意不幫忙，從而傷害了感情。

六、要妥善處理領(lǐng)導(dǎo)講情的問題

說實(shí)在的，很多基層執(zhí)法隊(duì)員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講情是有較強(qiáng)的抵觸情緒的。同意吧，違反了紀(jì)律原則；不同意吧，怕傷害了感情，從而影響自己以后的前途。況且，作為中隊(duì)長、副中隊(duì)長，隊(duì)員們跑斷了腿、磨破了嘴立起的案子，領(lǐng)導(dǎo)一句話就不予處理了，這也會(huì)嚴(yán)重挫傷一線執(zhí)法隊(duì)員的工作積極性。

我覺得，這里面也有個(gè)正確認(rèn)識(shí)及度量把握的問題。首先要有正確的認(rèn)識(shí)。執(zhí)法局作為市政府的職能部門，不是存在于真空中的，我們的領(lǐng)導(dǎo)也不是生活在真空中的。無論是單位還是個(gè)人，都會(huì)面臨一些難以協(xié)調(diào)的棘手關(guān)系，比如一些一向大力支持我們工作的部門，如果突然有件事找我們協(xié)調(diào)我們能不給辦嗎？這與上文所說的“正確處理原則與感情間關(guān)系”的處理原則是一樣的，“如果既能解決問題又不影響原則，愉快的送個(gè)人情是可以的”。這樣既照顧了感情，又維系了執(zhí)法局的良好社會(huì)關(guān)系。如果是必須堅(jiān)持原則、按章處罰的案子，那就應(yīng)堅(jiān)持原則，同時(shí)懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解，并進(jìn)行必要的解釋說明。

如果領(lǐng)導(dǎo)要求必須予以協(xié)調(diào)的，那就說明事情一定另有原因，要相信領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政策原則的把握是比我們更有度的，這樣做一定有其道理。在這種情況下，一定要正確理解并堅(jiān)決服從。因?yàn)榕c一個(gè)中隊(duì)、科室的局部利益相比，保障全局的利益才是最重要的。

正確樹立大局觀念和大局意識(shí)，也是在基層工作的同志們需要時(shí)刻注意的。

第二篇：如何做好基層工作

如何做好基層工作

基層是一切工作的落腳點(diǎn)。我們的各項(xiàng)政策措施落實(shí)了沒有，落實(shí)得好不好，基層群眾最有實(shí)際感受，落實(shí)得好、落實(shí)得快，群眾就擁護(hù)；落實(shí)得不好、落實(shí)得慢，群眾就會(huì)有反映?！逼纷x這段話，意在**強(qiáng)調(diào)抓好基層工作的重要性和必要性，告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)的重心放在基層一線，為領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好落實(shí)進(jìn)一步指明了方向。

應(yīng)該說，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能不能真正沉下去抓落實(shí)，在基層中摸實(shí)情、辦實(shí)事，也是一個(gè)非常重要的課題。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層是常見的現(xiàn)象，他們深入基層，深入群眾，了解基層實(shí)際情況，聽取群眾意見，為基層排憂解難，為群眾辦好事辦實(shí)事，得到了群眾的充分肯定和好評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去察民情、解民憂，不僅有利于掌握基層真實(shí)情況，作出科學(xué)決策，少走彎路錯(cuò)路；同時(shí)也融洽了與群眾的關(guān)系，加強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工作的順利開展和全面落實(shí)，可謂一舉多得，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要體現(xiàn)，是抓好落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

不落實(shí)就必然會(huì)落空。不可否認(rèn)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層抓落實(shí)卻走了樣，為“下基層”而“下基層”，沒有目的，漫無目標(biāo)，到了基層不知道該干什么，該怎么干；調(diào)查時(shí)只聽好的，不聽差的，對(duì)真實(shí)情況視而不見，充耳不聞；有的只聽不做，對(duì)于實(shí)際問題和各種矛盾，則采取避而遠(yuǎn)之的態(tài)度，以各種借口回避，聽了就算了。上述種種行為，不但不能了解基層的真實(shí)情況，解決不了實(shí)際問題，而且還助長了弄虛作假、搞形式主義等歪風(fēng)邪氣，損害了自身形象，反而影響到工作的正常開展。

領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去抓落實(shí)，就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，力求實(shí)效。一要堅(jiān)持察實(shí)情。下基層不但要“身”下，更重要的是要“心”下，真正做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實(shí)把基層的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題摸清、摸準(zhǔn)、摸透，與基層群眾促膝談心，弄清楚基層群眾在想什么、盼什么、急什么、要什么，把群眾的期待反映上去，不斷增強(qiáng)服務(wù)工作的針對(duì)性。二要堅(jiān)持出實(shí)招。領(lǐng)導(dǎo)干部到基層最重要的是實(shí)干，最有用的是實(shí)招。對(duì)了解到的情況，要作出準(zhǔn)確分析和科學(xué)判斷，并提出合理化的建議，為基層當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。下到基層，要多想辦法調(diào)產(chǎn)業(yè)、搞建設(shè)、保穩(wěn)定、促和諧，多想點(diǎn)子、多跑路子，讓群眾就業(yè)路子多起來，讓困難家庭富起來，讓生活環(huán)境靚起來。三要堅(jiān)持求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層有沒有成效，最終看群眾滿不滿意，高不高興，答不答應(yīng)。雖然領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的時(shí)間是有限的，但所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任卻是無限的。一定要以實(shí)效為重、以實(shí)效為要，堅(jiān)持尊重規(guī)律不求大，腳踏實(shí)地不求名，做給基層看，帶著基層干，辦成一些實(shí)事，做成一些好事。

基層是大舞臺(tái)，一線是大熔爐，實(shí)踐是大考場。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，勤于深入基層“接地氣”，善于撲下身子抓落實(shí)，讓各項(xiàng)工作更加貼近實(shí)際、更加富有實(shí)效，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，思路在一線形成，矛盾在一線化解，業(yè)績?cè)谝痪€創(chuàng)造，形象在一線樹立。新都區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局方面情況介紹

近年來，新都區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府有關(guān)部署和要求，堅(jiān)持“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)有新突破、貫徹93號(hào)令有新舉措、突出特色有新成效、自身建設(shè)有新發(fā)展”的四新工作思路，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作實(shí)現(xiàn)了新的突破和較大發(fā)展。

一、促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作。

近年來，我區(qū)把促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)作為重點(diǎn)工作來抓，不斷加大工作力度，堅(jiān)持實(shí)施積極的就業(yè)政策，深入推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工程，不斷完善勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)，大力開發(fā)就業(yè)崗位，全面落實(shí)就業(yè)援助制度，全區(qū)呈現(xiàn)出就業(yè)渠道拓寬、規(guī)模逐步擴(kuò)大、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的良好局面。2007年，城鎮(zhèn)新增就業(yè)達(dá)5205人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.4%以內(nèi)；動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。全區(qū)各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)和失地農(nóng)民集中居住區(qū)達(dá)到比較充分就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。組織下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)2860人，培訓(xùn)后再就業(yè)率達(dá)77%；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人；完成對(duì)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城

鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)前引導(dǎo)性培訓(xùn)15786人、農(nóng)民工培訓(xùn)10242人；全區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移規(guī)模達(dá)149960人。率先在成都市各區(qū)縣建成了人力資源市場，就業(yè)服務(wù)功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。市就業(yè)督查專員辦對(duì)我區(qū)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作多次給予了充分肯定。

1、基層勞動(dòng)保障平臺(tái)進(jìn)一步完善，人員配備實(shí)現(xiàn)了專職化

全區(qū)13個(gè)街道，86個(gè)社區(qū)均成立了勞動(dòng)保障所、站，保證了與區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)，三級(jí)勞動(dòng)保障信息的暢通，做到了人員、資金、場地、制度、工作和平臺(tái)的“六到位”，實(shí)現(xiàn)了高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，公開招聘的86名勞動(dòng)保障協(xié)管員已正式上崗。建立和完善了市、區(qū)、鎮(zhèn)、社區(qū)四級(jí)勞動(dòng)保障信息網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照就業(yè)服務(wù)“新三化”的要求和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建成了人力資源市場，并在新繁鎮(zhèn)、石板灘鎮(zhèn)、泰興鎮(zhèn)建立了就業(yè)服務(wù)分中心，就業(yè)服務(wù)功能得到進(jìn)一步延伸。

2、失地農(nóng)民集中居住區(qū)就業(yè)工作進(jìn)一步鞏固和完善

通過完善就業(yè)工作制度，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，堅(jiān)持項(xiàng)目引進(jìn)與擴(kuò)大就業(yè)相對(duì)接，積極開展社區(qū)就業(yè)互動(dòng)服務(wù)，鞏固創(chuàng)建成果。建立了金牛、新都、彭州就業(yè)互動(dòng)工作方案，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)——村就業(yè)合作、崗位開發(fā)合作、勞務(wù)合作、就業(yè)培訓(xùn)合作。在集中居住區(qū)開展“三送”活動(dòng)（送崗位、送政策、送培訓(xùn)），將現(xiàn)場招聘會(huì)開進(jìn)集中居住區(qū)，并設(shè)立了就業(yè)援助窗口、職業(yè)技能培訓(xùn)點(diǎn)、就業(yè)政策宣傳板報(bào)，為集中居住區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的失地農(nóng)民及時(shí)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。全區(qū)4個(gè)集中居住區(qū)，建成3個(gè)，其中，錦水苑農(nóng)民集中居住區(qū)在建。已建成集中居住區(qū)共涉及人口7767人，適齡勞動(dòng)力5663人，已實(shí)現(xiàn)就業(yè)5505人，就業(yè)率達(dá)97.2%以上，均已實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)目標(biāo)。

3、“962110” 就業(yè)援助中心的服務(wù)功能進(jìn)一步延伸

依托街道勞動(dòng)保障所、社區(qū)勞動(dòng)保障工作站、各職介機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)等工作平臺(tái)，為全區(qū)“零就業(yè)”家庭、“4050”等就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助，開展“一對(duì)一”有計(jì)劃的就業(yè)幫扶工作。同時(shí)，針對(duì)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)者不同的就業(yè)需求，開展了“新春就業(yè)社保送溫暖惠民行動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)現(xiàn)場招聘會(huì)”、“民營企業(yè)招聘周”等系列促進(jìn)就業(yè)活動(dòng)。

4、培訓(xùn)的有效性進(jìn)一步提高，勞動(dòng)者擇業(yè)能力增強(qiáng)

建立了規(guī)范化運(yùn)作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)全區(qū)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者進(jìn)行“拉網(wǎng)式”培訓(xùn)。針對(duì)崗位的技能需求，采取“定單式”和“定向式”培訓(xùn)方式，進(jìn)行多層次職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與上崗的無縫對(duì)接；結(jié)合農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)時(shí)間不穩(wěn)定的特點(diǎn)，重點(diǎn)推廣分時(shí)段、累計(jì)積分制的培訓(xùn)模式。同時(shí)，著力打造具有我區(qū)特色的“川妹子”、“川廚”、“川電”、“川縫紉”等品牌培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬輸出渠道。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)工作。

不斷完善城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)制度建設(shè)，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的社會(huì)保險(xiǎn)體系，基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)制度全覆蓋。2007年，全市醫(yī)療保險(xiǎn)“一卡通”啟動(dòng)儀式在我區(qū)舉行，取得了良好的社會(huì)效果。社會(huì)保險(xiǎn)工作被市勞動(dòng)保障局表彰為先進(jìn)。

1、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳創(chuàng)歷史最好水平

2007年，全區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋（含機(jī)關(guān)事業(yè)）5.99萬人，醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋8.68萬人，工傷保險(xiǎn)覆蓋4.81萬人，生育保險(xiǎn)覆蓋6.36萬人，失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋2.38萬人，全面完成了征繳任務(wù)。養(yǎng)老基金和生育基金上解達(dá)100%。新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋43.57萬人，參合率99.25%；少兒住院互助金覆蓋95833人，參合率99%?！皟山稹眳⒓勇示痪映啥际小岸印鼻傲校~完成了市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我區(qū)被市委、市政府評(píng)為市新型農(nóng)村合作醫(yī)療先進(jìn)集體。

2、狠抓農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)制度的建立，著力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)相銜接

著力抓好全區(qū)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員社會(huì)保險(xiǎn)工作、失地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)工作。新征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加社會(huì)保險(xiǎn)3942人，做到應(yīng)保盡保；已征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼到位4075萬元。全力做好農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，出臺(tái)了《新都區(qū)農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，確定新都鎮(zhèn)為試點(diǎn)鎮(zhèn)，穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的實(shí)施，逐步建立了城鄉(xiāng)銜接的社會(huì)保險(xiǎn)體系。

3、以惠民行動(dòng)為重點(diǎn)，全面落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)惠民工作

通過強(qiáng)化社會(huì)綜合保險(xiǎn)建筑行業(yè)農(nóng)民工擴(kuò)面；加大城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保和基金征收力度；完善和健全全區(qū)工傷康復(fù)中心建設(shè)；開通醫(yī)療保險(xiǎn)“一卡通”等，以更加“惠民”的措施服務(wù)全區(qū)人民。全年，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)2080人，征收基金122萬元，新的城鎮(zhèn)居民保險(xiǎn)政策將原來的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)減少到275元,參保群眾得到了更大的實(shí)惠；全年非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員參加綜合保險(xiǎn)2.298萬人，其中，建筑行業(yè)農(nóng)民工參加綜合保險(xiǎn)8080人。

4、加強(qiáng)社?；鸨O(jiān)管，確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放

認(rèn)真開展社?；瓞F(xiàn)場監(jiān)督、非現(xiàn)場監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)檢查，確保了基金的安全和完整。繼續(xù)保持企業(yè)退休人員社會(huì)化管理率100%，按時(shí)足額發(fā)放企業(yè)退休人員養(yǎng)老金。完成了企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金的調(diào)待，涉及企業(yè)退休人員14000人，月平均增長退休金230萬余元。

三、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整工作。

近年來，全區(qū)勞動(dòng)保障系統(tǒng)以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，深入貫徹市政府93號(hào)令，推行勞動(dòng)合同實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化勞動(dòng)保障網(wǎng)格化管理，妥善處理國企破產(chǎn)改制職工分流安置、農(nóng)民工工資拖欠等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。2007年，立案受理各類勞動(dòng)爭議130件，涉及勞動(dòng)者切身經(jīng)濟(jì)利益近六百萬元，按照受理案件的時(shí)限要求處理勞動(dòng)爭議案件，結(jié)案率達(dá)100%、案件調(diào)解率達(dá)52.5%。主動(dòng)監(jiān)察用人單位550戶，受理投訴舉報(bào)案件256件,結(jié)案率達(dá)100%，其中：克扣、無故拖欠工資案189件,追收拖欠工資236.071萬元。勞動(dòng)合同簽訂率由年初的24%增加到92.5%。在全市網(wǎng)格化達(dá)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收中，網(wǎng)格達(dá)標(biāo)率100%，完成目標(biāo)任務(wù)的200%，全市排名第一，被市上評(píng)為勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化工作優(yōu)秀單位。全面推行創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工業(yè)園區(qū)試點(diǎn)工作，我區(qū)衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)（A區(qū)）被授予“成都市和諧勞動(dòng)關(guān)系工業(yè)園區(qū)”稱號(hào)。

第三篇：基層工作體會(huì)

基層衛(wèi)生工作心得體會(huì)

各位同仁：

大家下午好！

我叫××，畢業(yè)于…..大學(xué)..專業(yè)，…年..月通過“十一五人才振興計(jì)劃”被分配到…..中心衛(wèi)生院工作。我在..中心衛(wèi)生院工作近3年半時(shí)間，主要擔(dān)任臨床、防疫等工作。今天很榮幸能和大家一起交流自己在基層工作的體會(huì)。

作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者，從學(xué)校畢業(yè)不久，從喧鬧得大城市來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，不管是工作上還是生活上，對(duì)我來說都是一個(gè)嶄新的開始?！?.月..日那天對(duì)于我是一個(gè)很難忘的一天，當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無論工作環(huán)境，還是生活環(huán)境都和現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有著天壤之別，而報(bào)到的那一天我的內(nèi)心也發(fā)生很大變化，從最初的喜悅到消沉，但我并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是積極的充滿熱情去面對(duì)眼前一切。從那天我告訴自己要珍惜這份工作，“百層高樓從地起”只要干好了最基礎(chǔ)的工作，才能“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。步入一個(gè)新的環(huán)境，我對(duì)自己的要求是用一天了解新環(huán)境，記住新同事；用一周熟悉自己的工作，適應(yīng)環(huán)境；用一個(gè)月掌握自己的工作，不斷請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

工作中，我一直用這句話鞭策自己：“一個(gè)人處在什么位置上就要在什么位置上去尋找意義”。當(dāng)我面對(duì)臨床、防 1

疫、婦幼、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)等工作時(shí)，有人說，“你別干那么好，干的越好就分配的工作越多”，我說“干多了不好嗎，干得多才能得到更多的工作經(jīng)驗(yàn)，干的多才能進(jìn)步的快”。其實(shí)無論什么工作只要用心，對(duì)每一項(xiàng)工作認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵所在，就能找到具體解決辦法。就拿干防疫工作來說吧，一開始我也什么都不懂什么都不會(huì)，但既然自己擔(dān)任了，那就要把他拿下，防疫這項(xiàng)工作是關(guān)系到少年兒童身體健康的一件大事，是不容馬虎的。自己不懂就向單位的老前輩和縣疾控中心的老師們虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在最短的時(shí)間內(nèi)將工作中的操作方法、工作程序和注意事項(xiàng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一完全掌握。只有對(duì)自己嚴(yán)格要求了，工作才會(huì)進(jìn)步快，不管干什么工作都要牢記自己的職責(zé)。

在工作態(tài)度上，勤勉進(jìn)取，決不能得過且過。工作態(tài)度決定工作結(jié)果，只有積極進(jìn)取的態(tài)度，才能使工作順利開展并取得成功。剛開始到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，許多方面還是一片空白，在這種情況下就要多向別人學(xué)習(xí)，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，了解自己要做的工作，要付出比別人更多的熱情，用行動(dòng)證明自己是一個(gè)稱職、值得信賴的人。在新的工作環(huán)境中必然會(huì)遇到許多的不順和困難，因此如何面對(duì)這些問題，是拖一天是一天，還是積極尋求辦法解決，這將對(duì)工作產(chǎn)生重要的影響。不管工作再多，一定要分清重次急緩，逐一解決，養(yǎng)成做事從不拖延的習(xí)慣。時(shí)刻提醒自己工作還在等待

著我，每天要問問自己：“今天工作你完成了嗎?” 所以當(dāng)開始一個(gè)新的工作環(huán)境，首先要擺正自己的工作態(tài)度。

1、工作要有責(zé)任感。

工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任。你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任?！?年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展65歲老人體檢、建立居民健康檔案時(shí)，雖然是臨時(shí)安排的公共衛(wèi)生服務(wù)工作，但我同樣認(rèn)真對(duì)待，由于白天要接診和干防疫工作，所以制定工作流程、實(shí)施方案、布置體檢現(xiàn)場、安排時(shí)間、宣傳、輸入電子健康檔案等工作只能放到每天下班后加班完成，連續(xù)2個(gè)多月的加班家人很不理解，說我是個(gè)“工作狂”，朋友也說：“你拿多少錢，值得這樣拚命嗎？”其實(shí)我心里清楚這是一份責(zé)任感支撐著我，領(lǐng)導(dǎo)相信我才把這項(xiàng)重要工作交給我來干，我既然在這個(gè)崗位就有這份義務(wù)和責(zé)任把工作做好。

2、對(duì)工作要有一顆感恩的心。

我努力工作還基于一種感恩的心情，擁有這樣一份工作相信也是好多同齡人羨慕的，剛到單位時(shí)，就聽老前輩說，“你們現(xiàn)在的年輕人真是幸福幸運(yùn)啊，一上班就能拿兩千多的工資，而我們可是奮斗努力了大半輩子才和你們現(xiàn)在的待遇一樣”“你們可趕上好時(shí)期了，現(xiàn)在住宿條件也好了，醫(yī)院有食堂、有暖氣、有澡堂多好啊”。是啊，我們應(yīng)該感激這個(gè)社會(huì)帶給我們?nèi)绱藘?yōu)越的生活和工作條件，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

我們的信任把我們分配到這個(gè)崗位上來，給我們提供了一個(gè)展示自己的平臺(tái)。感恩既是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻(xiàn)精神，當(dāng)你以一種感恩圖報(bào)的心情工作時(shí)，你會(huì)工作得更愉快，你會(huì)工作得更出色。

3、工作無小事。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)到應(yīng)該被忽略。由于最初我是基層醫(yī)務(wù)工作者，分管防疫、婦幼工作，要想把這兩條工作的主線理好，必須做到事必躬親，只有這樣才能應(yīng)付各種突如其來的事件。工作中無小事。每一件事都值得我們?nèi)プ?。即使是最普通的事，也不?yīng)該敷衍應(yīng)付或輕視懈怠。相反，應(yīng)該付出我們的熱情和努力，多關(guān)注怎樣把工作做得更好，全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。

第四篇：做好基層工作經(jīng)驗(yàn)交流

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，今天我給大家講一堂黨課，與大家共同學(xué)習(xí)，共同交流。

一、堅(jiān)定理想信念，始終不渝地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

中國共產(chǎn)黨從誕生到現(xiàn)在，已經(jīng)走過了90年的光輝歷程，一代又一代中國共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民在艱難困苦中奮起，在艱辛探索中前進(jìn)，完成了民族獨(dú)立和人民解放的歷史任務(wù)，建立了社會(huì)主

義制度，開創(chuàng)了中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，創(chuàng)造了中華民族發(fā)展史上最輝煌的業(yè)績。歷史表明，中國共產(chǎn)黨成立以來的90年，是把馬克思主義與中國實(shí)際相結(jié)合，探求救國圖強(qiáng)真理，開辟民族振興道路的90年；是不屈不撓奮斗，不怕流血犧牲，創(chuàng)造輝煌業(yè)績的90年；是歷經(jīng)千錘百煉，不斷發(fā)展壯大，深受人們擁護(hù)和信賴的90年。

滄海橫流，方顯英雄本色；艱難困苦，砥礪精神品格。90年來，我們黨歷經(jīng)磨難而巍然屹立，千錘百煉而更加堅(jiān)強(qiáng)。歸艱結(jié)底就在于我們黨始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系；就在于我們黨始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，始終保持和發(fā)展馬克思主義政黨的先進(jìn)品質(zhì)。

近年來，全鎮(zhèn)各黨支部和廣大共產(chǎn)黨員在鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，搶抓機(jī)遇，迎難而上，奮力拼搏，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的各項(xiàng)事業(yè)保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。去年，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，全鎮(zhèn)政治社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。

去年我們**鎮(zhèn)已經(jīng)是全縣綜合工作先進(jìn)單位，能取得這樣的成績實(shí)屬不易，它是全鎮(zhèn)廣大干部群眾同舟共濟(jì)，艱苦奮斗的結(jié)果；是全鎮(zhèn)一千多名共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果；更是我們加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干的結(jié)果，在這里，我要再次對(duì)大家說聲謝謝，感謝你們對(duì)**鎮(zhèn)工作的大力支持。全鎮(zhèn)各黨支部和共產(chǎn)黨員都要站在歷史和現(xiàn)實(shí)的高度，進(jìn)一步提高思想信念，緊緊團(tuán)結(jié)在黨周圍，萬眾同心，開拓進(jìn)取，把**鎮(zhèn)的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

二、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的靈魂。全鎮(zhèn)各黨支部都要深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨員干部，不斷加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型社會(huì)中走在前列。尤其在當(dāng)前的新形勢下，要組織廣大黨員和干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實(shí)質(zhì)，提高理論素養(yǎng)。要大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持用科學(xué)理論研究、分析和解決事關(guān)城關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、干好工作的本領(lǐng)。要持續(xù)加強(qiáng)黨員干部理想信念教育和思想道德建設(shè)，加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀教育。按照市委的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。要嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺維護(hù)黨委的決策和權(quán)威。要健全黨員學(xué)習(xí)制度、開展好 “黨支部書記講黨課”活動(dòng)，多渠道多層次開展干部培訓(xùn)工作，努力在支部班子和黨員干部中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)率先突破發(fā)展，構(gòu)建和諧溢水，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。近年來，黨委高度重視村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持把提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，作為黨的建設(shè)和組織工作的首要任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，全鎮(zhèn)形成了的濃厚氛圍。面對(duì)新形勢和新任務(wù)，要持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)支部班子和支部書記的能力培養(yǎng)，重點(diǎn)提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展和做好群眾工作的本領(lǐng)。要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，健全完善議事規(guī)則，增強(qiáng)黨的創(chuàng)新活力。進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核、黨風(fēng)廉政考核“三位一體”的考核機(jī)制，使干部努力有方向、群眾監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)。要切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)研判工作，全面、客觀地掌握班子現(xiàn)狀和運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)。

3、堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織是黨的全部工作的活力源泉和可靠保證。實(shí)踐證明，一個(gè)班子的強(qiáng)弱，事關(guān)一個(gè)地方能否發(fā)展，關(guān)系一個(gè)地方的興衰。農(nóng)村黨組織要按照分類定位、科學(xué)評(píng)估、晉檔升級(jí)、總體提高的原則，要緊緊圍繞加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)全鎮(zhèn)農(nóng)村黨組織升級(jí)晉檔的總體規(guī)劃和計(jì)劃，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真做好對(duì)先進(jìn)典型的宣傳，深入推進(jìn)“

結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，確保取得實(shí)效。繼續(xù)深化黨員“示范”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。要進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)班子建設(shè)，提高村級(jí)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、駕馭農(nóng)村工作全局的能力和水平。著力擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，積極探索更加務(wù)實(shí)管用、靈活便捷的組織設(shè)置形式，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式和活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，要突出抓好農(nóng)村黨

員發(fā)展，注重在生產(chǎn)、工作一線和高技能人才群體、青年中發(fā)展黨員工作。要完善黨員民主評(píng)議制度，積極開展“評(píng)星定級(jí)”活動(dòng)，深化無職黨員設(shè)崗定責(zé)，黨員承諾和為民服務(wù)代理制，為黨員發(fā)揮作用、彰顯先進(jìn)性搭建平臺(tái)。要進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)、社區(qū)、非公和企業(yè)黨建工作，使基層黨組織的功能進(jìn)一步增強(qiáng)，管理更加規(guī)范。要堅(jiān)持“黨要管黨”的方針，進(jìn)一步落實(shí)支部書記抓黨建工作責(zé)任制，實(shí)行村黨支部書記抓黨建工作述職評(píng)議制度，年底村黨支部書記要進(jìn)行黨建工作述職，接受黨員群眾的評(píng)議和監(jiān)督。特別是“一把手”，要常懷憂黨之心，恪守興黨之責(zé)，切實(shí)履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，始終把黨建組織工作抓在手上，及時(shí)研究解決黨的建設(shè)和組織工作中的重大問題，履行好自己的職責(zé)。要按照十七屆六中全會(huì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揚(yáng)成績，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新工作方式，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：做好基層工作

如何做好基層工作

基層是一切工作的落腳點(diǎn)。我們的各項(xiàng)政策措施落實(shí)了沒有，落實(shí)得好不好，基層群眾最有實(shí)際感受，落實(shí)得好、落實(shí)得快，群眾就擁護(hù)；落實(shí)得不好、落實(shí)得慢，群眾就會(huì)有反映?！逼纷x這段話，意在再次強(qiáng)調(diào)抓好基層工作的重要性和必要性，告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)的重心放在基層一線，為領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好落實(shí)進(jìn)一步指明了方向。

應(yīng)該說，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能不能真正沉下去抓落實(shí)，在基層中摸實(shí)情、辦實(shí)事，也是一個(gè)非常重要的課題。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層是常見的現(xiàn)象，他們深入基層，深入群眾，了解基層實(shí)際情況，聽取群眾意見，為基層排憂解難，為群眾辦好事辦實(shí)事，得到了群眾的充分肯定和好評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去察民情、解民憂，不僅有利于掌握基層真實(shí)情況，作出科學(xué)決策，少走彎路錯(cuò)路；同時(shí)也融洽了與群眾的關(guān)系，加強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工作的順利開展和全面落實(shí)，可謂一舉多得，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要體現(xiàn)，是抓好落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

不落實(shí)就必然會(huì)落空。不可否認(rèn)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層抓落實(shí)卻走了樣，為“下基層”而“下基層”，沒有目的，漫無目標(biāo)，到了基層不知道該干什么，該怎么干；調(diào)查時(shí)只聽好的，不聽差的，對(duì)真實(shí)情況視而不見，充耳不聞；有的只聽不做，對(duì)于實(shí)際問題和各種矛盾，則采取避而遠(yuǎn)之的態(tài)度，以各種借口回避，聽了就算了。上述種種行為，不但不能了解基層的真實(shí)情況，解決不了實(shí)際問題，而且還助長了弄虛作假、搞形式主義等歪風(fēng)邪氣，損害了自身形象，反而影響到工作的正常開展。

領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去抓落實(shí)，就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，力求實(shí)效。一要堅(jiān)持察實(shí)情。下基層不但要“身”下，更重要的是要“心”下，真正做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實(shí)把基層的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題摸清、摸準(zhǔn)、摸透，與基層群眾促膝談心，弄清楚基層群眾在想什么、盼什么、急什么、要什么，把群眾的期待反映上去，不斷增強(qiáng)服務(wù)工作的針對(duì)性。二要堅(jiān)持出實(shí)招。領(lǐng)導(dǎo)干部到基層最重要的是實(shí)干，最有用的是實(shí)招。對(duì)了解到的情況，要作出準(zhǔn)確分析和科學(xué)判斷，并提出合理化的建議，為基層當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。下到基層，要多想辦法調(diào)產(chǎn)業(yè)、搞建設(shè)、保穩(wěn)定、促和諧，多想點(diǎn)子、多跑路子，讓群眾就業(yè)路子多起來，讓困難家庭富起來，讓生活環(huán)境靚起來。三要堅(jiān)持求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層有沒有成效，最終看群眾滿不滿意，高不高興，答不答應(yīng)。雖然領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的時(shí)間是有限的，但所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任卻是無限的。一定要以實(shí)效為重、以實(shí)效為要，堅(jiān)持尊重規(guī)律不求大，腳踏實(shí)地不求名，做給基

層看，帶著基層干，辦成一些實(shí)事，做成一些好事。

基層是大舞臺(tái)，一線是大熔爐，實(shí)踐是大考場。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，勤于深入基層“接地氣”，善于撲下身子抓落實(shí)，讓各項(xiàng)工作更加貼近實(shí)際、更加富有實(shí)效，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，思路在一線形成，矛盾在一線化解，業(yè)績?cè)谝痪€創(chuàng)造，形象在一線樹立。

如何做好基層工作

首先得要有明確的態(tài)度，其次是要有一個(gè)奉獻(xiàn)的精神。

一、要克盡職守、盡職盡責(zé)。無論你是一名公務(wù)員、還是普通村干部，盡職盡責(zé)地工作都是最起碼的要求。也許組織上給你安排的工作并非如你所愿、或工作內(nèi)容與你的專業(yè)毫不對(duì)口、抑或是你正在埋頭準(zhǔn)備考研??但無論什么原因，你必須首先做好自己的本職工作，服從組織對(duì)你的安排?？吮M職守、盡職盡責(zé)是做好一切工作的基本底線，而不是最高要求。連這點(diǎn)都做不到的話，那你將注定一事無成。

二、要鉆研業(yè)務(wù)，有所創(chuàng)造，力求突破。任何崗位，都有能手;任何崗位，都有第一；任何崗位，都能出新；任何崗位，都是挑戰(zhàn)；任何崗位，都有可能成為你展示自我的舞臺(tái)。不要看不起這一個(gè)個(gè)微不足道的崗位。因?yàn)槊恳粋€(gè)小崗位，同時(shí)又都是一個(gè)大舞臺(tái)，都能出成績，都能創(chuàng)造輝煌。組織和領(lǐng)導(dǎo)就是以我們?cè)谶@個(gè)小崗位上的工作成績來判定個(gè)人的能力，形成對(duì)我們的看法，進(jìn)而決定對(duì)我們的下一步工作安排的。所以，在看似平常的崗位上，越是自暴自棄，就越是難以有所突破，難以扭轉(zhuǎn)自身的處境。

三、要嚴(yán)己寬人，搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)不僅能出成績，也能出戰(zhàn)斗力。能夠在一個(gè)單位、一個(gè)科室里工作是一種緣份。我們都是來自五湖四海，通過招考、分配、組織調(diào)整才走到一起的，我們應(yīng)珍視這種緣份，像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)同志們之間的團(tuán)結(jié)，像珍惜自己生命一樣珍惜相互之間的友情。

四、要充分發(fā)揮基層單位的戰(zhàn)斗堡壘作用。一個(gè)單位就是一個(gè)有機(jī)的整體，領(lǐng)導(dǎo)班子是決策層、是“大腦”、是“CPU”；機(jī)關(guān)各科室是“脖子”，為大腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的服務(wù)和支撐；各基層單位則是“眼睛”、“鼻子”、“嘴”、“手”、“足”等不同器官。一個(gè)完整的機(jī)體，必是由多個(gè)完整的部分組成。而一個(gè)有危害性的部分，哪怕只是一個(gè)小小的螺絲釘，也能給整體的良好運(yùn)行埋下禍

根。因此，對(duì)于城管執(zhí)法工作而言，每一個(gè)基層單位都應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，只有這樣，執(zhí)法局整體的戰(zhàn)斗力才能體現(xiàn)得出來。

隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深，基層管理者的水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這就給企業(yè)的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識(shí)，卻要管理直接影響著公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的一線員工。員工的工作績效便不僅反映管理人員的能力，更會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認(rèn)同你的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度，那么他們就能對(duì)你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象，并愿意為之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會(huì)破壞公司的形象，遭到員工的質(zhì)疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，也就顯得尤為重要。

首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時(shí)為了安排好工作，真是要費(fèi)盡心機(jī)，想起來就頭痛和惱火。面對(duì)這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動(dòng)腦筋，運(yùn)用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手。

其次、基層管理者對(duì)待員工要有真愛。愛心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求，在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù)，都會(huì)讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里，才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。

再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下

員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動(dòng)不僅僅只是代表著你個(gè)人的行為，而是代表著整個(gè)公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。

企業(yè)基層工作

首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。

我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時(shí)為了安排好工作，真是要費(fèi)盡心機(jī)，想起來就頭痛和惱火。面對(duì)這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動(dòng)腦筋，運(yùn)用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手。

其次、基層管理者對(duì)待員工要有真愛。

愛心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求，在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù)，都會(huì)讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里，才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。

再者、基層管理者要以身作則。

作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動(dòng)不僅僅只是代表著你個(gè)人的行為，而是代表著整個(gè)公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。贊同

我認(rèn)為首先必須從坐一名稱職管理者開始，因?yàn)榉Q職是優(yōu)秀的基礎(chǔ)。我認(rèn)為稱職干部應(yīng)該具備以下基本能力：

1、要有一顆感恩的心培育對(duì)企業(yè)的忠誠度。

這就是田總講話說的，員工要忠誠于企業(yè)。我們每個(gè)人都要對(duì)父母、親屬、朋友具有感恩的心，報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩和親朋好友的知遇之恩和信任之情。同樣我們要對(duì)所服務(wù)的企業(yè)具有高度的忠誠度，因?yàn)槠髽I(yè)為我們個(gè)人提供了施展才華、發(fā)揮特長、提高生活質(zhì)量的平臺(tái)，從而提高了我們對(duì)父母親屬及家人感恩和負(fù)責(zé)的能力，同時(shí)也為提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力提供了機(jī)會(huì)。以企業(yè)利益為重，拋開私利，為企業(yè)的需要和發(fā)展主動(dòng)做工作，用心思考企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

2、要有軍令如山的強(qiáng)執(zhí)行力。

在集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)向解放軍學(xué)習(xí)一書中我們學(xué)習(xí)解放軍效率極高的執(zhí)行力，樹立雷厲風(fēng)行、令行禁止、說到做到、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。田總在講話中提到“凡是會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一定要不折不扣的完成，辦事一定要有回音?！?“領(lǐng)導(dǎo)安排的事都是大事”、“領(lǐng)導(dǎo)安排的事沒有小事”，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的任務(wù)，要想盡千方百計(jì)，絞盡腦汁，盡心盡力去完成。接到工作任務(wù)，我們所有管理者都要樹立戰(zhàn)勝困難的信心，千方百計(jì)，絞盡腦汁，想盡所有辦法完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要有不服輸?shù)牡讱?、志氣、豪氣和霸氣，?jiān)決杜絕安排任務(wù)完不成而找客觀原因的現(xiàn)象，不過多的強(qiáng)調(diào)客觀條件，而是發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，按照軍令如山的執(zhí)行力，一貫到底，去完成任務(wù)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，把為企業(yè)做事轉(zhuǎn)換成自己的事業(yè)，轉(zhuǎn)換成提高個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，就會(huì)用心去工作，改進(jìn)不足，不斷提高，只有這樣，個(gè)人才有長進(jìn)，才能成為一名稱職干部。

3、要有較強(qiáng)的組織管理能力。

組織管理是集個(gè)人的感知能力、記憶能力、思維能力、判斷決策能力、表達(dá)能力、激勵(lì)能力、交往能力等多方面為一體，是一名管理者的特殊能力。要獲得這種能力，首先是在實(shí)踐中積極探索，不斷總結(jié)，不斷提高。知識(shí)不是能力，而運(yùn)用知識(shí)的本領(lǐng)才是能力。我們一方面要在實(shí)踐中不斷鍛煉提高；其次是積極借

鑒它人經(jīng)驗(yàn)?！八街?，可以攻玉。”多學(xué)習(xí)總結(jié)身邊同志的經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短，不恥下問。通過不斷的碰撞和磨合，日積月累，達(dá)到一種質(zhì)的飛躍。以企業(yè)的利益為重，提高企業(yè)盈利為中心，把自己的團(tuán)隊(duì)帶好，把自己的團(tuán)隊(duì)帶成企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，融入整體。

4、要有較高的責(zé)任心。

責(zé)任心是指個(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國家、社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感、信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。一個(gè)人的責(zé)任心表現(xiàn)與他的認(rèn)知水平、行為能力密切相關(guān)。它不僅作為一種極其重要的非智力因素，影響到一個(gè)人學(xué)習(xí)與智力開發(fā)，同時(shí)，它是一個(gè)人日后能夠立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功至關(guān)重要的人格品質(zhì)。管理者最基本的要求是“看好自己的地，管好自己的人，干好自己的事”。管理者肩負(fù)著組織信任，職工的重托，是企業(yè)的中流砥柱，特別是部門的一把手，是部門的當(dāng)家人。責(zé)任還會(huì)敦促我們?nèi)ピ鰪?qiáng)實(shí)際工作能力，從而提升“責(zé)任能力”。在實(shí)際工作中，當(dāng)遇到困難或難題時(shí)，有責(zé)任的人總會(huì)去請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，提高知識(shí)水平。“責(zé)任使人進(jìn)步”。一個(gè)人，思想決定態(tài)度，態(tài)度指揮行為，行為培養(yǎng)習(xí)慣，習(xí)慣造就性格，性格決定命運(yùn)。人的責(zé)任心是在完成一定任務(wù)的實(shí)踐過程中逐漸形成起來的，它會(huì)隨著實(shí)踐活動(dòng)的變化而變化，擴(kuò)展而擴(kuò)展；良好的行為習(xí)慣也是通過生活、學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐中一次次行為訓(xùn)練、一次次強(qiáng)化而逐漸養(yǎng)成、穩(wěn)定下來的。讓自己變成一個(gè)好的本部門的當(dāng)家人，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和員工重托。努力提高文化水平，提升“責(zé)任能力”，想盡一切辦法保質(zhì)保量不打折扣地完成與實(shí)現(xiàn)任務(wù)，從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司興衰存亡與我們都息息相關(guān)的，我們應(yīng)當(dāng)從自身做起，明確工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，自覺地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，只有大家共同努力，最大限度地激發(fā)工作責(zé)任心，才能保證公司及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生活與工作沒有最好，只有更好，追求最佳的過程已經(jīng)體現(xiàn)出非凡的氣質(zhì)，永不言敗的精神，以及獲得成功的喜悅。只有用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求從一名稱職管理者做起，才能成為對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人。

工會(huì)工作的生命在于“創(chuàng)新”，新形勢下的工會(huì)工作要跟上新形勢發(fā)展的需要，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和創(chuàng)新。內(nèi)容與形式的創(chuàng)新至關(guān)重要，但任何形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，都包含著一個(gè)感召力的問題。缺乏感召力，再新的形式也只能是曇花一現(xiàn)。有感召力的教育形式，才會(huì)取得長期的良好效果，才會(huì)使外化的制度要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺性，才會(huì)使人形成一種完善的心理定向，上升為穩(wěn)定的價(jià)值觀、人生觀。如果我們廣大員工在不知不覺中樂于接受，并潛移默化，則會(huì)產(chǎn)生深刻而久遠(yuǎn)的效果，那么，我們的工會(huì)工作便上了一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到了較為理想的水平。

在我們的實(shí)際工作中可以看到，感召力不強(qiáng)，是當(dāng)前工會(huì)工作的突出問題。有的在思想教育工作中滿足于光鮮亮麗的形式主義，居高臨下的行政命令，結(jié)果不僅使受教育的廣大員工聽不進(jìn)去，而且還可能產(chǎn)生逆反心理。一些思想疙瘩解不開，或者實(shí)際問題得不到解決的人，對(duì)理論學(xué)習(xí)、民主生活、輿論宣傳等產(chǎn)生了逆反心理。因此，在新形勢下加強(qiáng)與改進(jìn)工會(huì)工作，必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，改進(jìn)工會(huì)工作的方式方法，克服教條主義、形式主義和主觀主義、講求工會(huì)工作的實(shí)效，采取新途徑提高它的感召力，提升它的親和力，擴(kuò)大它的影響力、促進(jìn)它的融合力。

一、要求真務(wù)實(shí)，以實(shí)際的利益感召人，提高基層工會(huì)工作的感召力。曾仕強(qiáng)教授曾說：“基層員工無權(quán)無責(zé)、只有利”（《中國式管理》主講人）。誠然曾教授所言未免有些絕對(duì)，但這也是基層工作中普遍存在的現(xiàn)實(shí)。如何針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)開展工會(huì)工作呢？我認(rèn)為首先要克服以往工作中只講遠(yuǎn)大理想、不講實(shí)際利益的傾向。努力形成把國家和企業(yè)利益放在首位而又充分尊重員工利益的社會(huì)主義利益觀。在當(dāng)今歷史條件下，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開放進(jìn)一步深化，使社會(huì)不同階層的人們?cè)趦r(jià)值取向上開始擺脫了傳統(tǒng)的“重義輕利”觀的影響，日益重視自身的物質(zhì)利益。因此，工會(huì)工作應(yīng)重視將經(jīng)濟(jì)利益作為杠桿，通過將企業(yè)提供的各種薪酬、福利待遇以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間等諸多因素與其他企業(yè)進(jìn)行合理、正確的比較，從而激發(fā)員工為企業(yè)的發(fā)展盡力奉獻(xiàn)的熱情。我們這些工會(huì)工作者要學(xué)會(huì)站在員工的角度，從他們的實(shí)際利益出發(fā)去做工會(huì)工作，引導(dǎo)員工認(rèn)真思考、正確定位，將薪酬、福利水平、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間等與社會(huì)平均水平做一綜合、正確的比較，使其真正感受到企業(yè)各項(xiàng)福利待遇的優(yōu)越。要以經(jīng)濟(jì)利益來激發(fā)員工形成新的貼合自身實(shí)際的價(jià)值觀，使愛崗敬業(yè)這一優(yōu)良品質(zhì)的形成更為真實(shí)可靠，不再虛無飄渺。我們改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志說過：“不重視物質(zhì)利益對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行。一段時(shí)間可以，長時(shí)間不行。革命精神是寶貴的，沒有革命精神，就沒有革命的行動(dòng)。然

而，革命總是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論?！?/p>

二、要融情于理，用情感的力量打動(dòng)人，使工會(huì)工作更具親和力。工會(huì)工作的對(duì)象是人，而人是受一定感情支配的，古語道：“情通理方至，情阻理難達(dá)”，只要工作做得入情入理，就能以理服人，以情感人，理入人心。在我們的日常工作中，如何拉近人與人之間的情感呢？我認(rèn)為就是“學(xué)會(huì)傾聽、懂得關(guān)心”。

我們基層工會(huì)工作者要“學(xué)會(huì)傾聽”，傾聽即細(xì)心的聽?。ㄗ值溽屃x）。當(dāng)員工出現(xiàn)問題、發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，要傾聽他的解釋；當(dāng)員工產(chǎn)生思想癥結(jié)時(shí)，要傾聽他的看法；當(dāng)員工家中遇到困難時(shí)，要傾聽他的疾苦；傾聽是人與人之間連接情感的橋梁。傾聽是對(duì)人最基本的尊重，要做好工會(huì)工作必須學(xué)會(huì)傾聽。

我們基層工會(huì)工作者還要“懂得關(guān)心”，它不僅體現(xiàn)在日常工作、生活中的“噓寒問暖”，更要體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻的“雪中送炭”。我局的“五必訪”制度是對(duì)“懂得關(guān)心”這四個(gè)字的最好詮釋，即職工生病住院、婚喪嫁娶、生兒育女、子女上大學(xué)、家庭遇急遇難，都要到職工家里看望和問候。只要更好的實(shí)施這一長效機(jī)制就能有效的拉近干部與員工、企業(yè)與員工之間的關(guān)系，使員工深切體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心、工會(huì)的關(guān)愛，有助于加深干群之間的情感，從而使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。

情感能打開人們的心靈之窗，情感越深，心靈的窗口開得就越大。因此，開展工會(huì)教育工作時(shí)，首先要讓受教育者感受你的情感，只有拉近了情感上的距離。你所講的道理才能聲聲入耳入腦，達(dá)到“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的境界。讓我們的員工從關(guān)系到切身利益的小事中領(lǐng)悟某些大道理，從而增進(jìn)對(duì)班組、對(duì)科室，乃至對(duì)機(jī)要通信的親切感，在生產(chǎn)、工作中激發(fā)出旺盛的積極性和創(chuàng)造性。

在開展工會(huì)工作的過程中，還要充分尊重受員工的人格與尊嚴(yán)。古人云：“敬人者人恒敬之”?，F(xiàn)代著名激勵(lì)大師金克拉也曾說過：“你覺得他是什么樣的人，就按什么樣的人去待他；你按什么樣的人待他，他通常就會(huì)成為什么樣的人”。我們應(yīng)做到思想上不歧視他們，工作上信任和支持他們，生活上關(guān)心幫助他們，使雙方產(chǎn)生情感交流，促使他們的上進(jìn)心得到最大限度的發(fā)揮和體現(xiàn)。要善于運(yùn)用富有感染力的語言對(duì)員工講話，用自己的熱情之火去激發(fā)員工的情緒。實(shí)踐證明，動(dòng)之于情，情理交融的工會(huì)工作，才會(huì)產(chǎn)生較好的接受效應(yīng)。

三、要以身作則，用人格的魅力去影響人，使工會(huì)工作更具影響力。人格是做人的根本，具有高尚的人格，才能做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者和稱職的工會(huì)工作者。具有人格魅力的工會(huì)工作者，才會(huì)使其工作具有感染力并獲得教育對(duì)象的信服。俗話說：“正人先正己”，“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從”。

基層工會(huì)工作者的人格影響力，最主要的是體現(xiàn)在實(shí)際工作中，處理問題公平、果斷。讓員工感受到“其言之真、其行之切、其德之美”，使員工與其產(chǎn)生感情上的共鳴。有些工會(huì)工作者平時(shí)比較注重自身修養(yǎng)，以身作則，言行一致，為人表率，只有這樣才能成為人們所敬重的人，才能做到“言有人信，行有人應(yīng)”，一聲令下員工就能擁護(hù)、支持、響應(yīng)。很難想象，一個(gè)素質(zhì)低、人品差、作風(fēng)散漫的人去做工會(huì)工作會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果。因此，基層工會(huì)工作者必須不斷提高自身的文化修養(yǎng)，教育感染能力，言傳身教，用自己的人格魅力影響身邊的員工。

四、要靈活多樣，用生動(dòng)的形式吸引人，使工會(huì)工作更具融合力。工會(huì)工作要以活動(dòng)為載體，置教育內(nèi)容于活動(dòng)之中。要運(yùn)用工會(huì)工作者正面疏導(dǎo)與員工自我教育的雙向教育法，把員工從單純的受教育者轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁鞘芙逃撸质菂⑴c者，把工會(huì)工作變成群眾性的工作。能夠成為工會(huì)教育載體的活動(dòng)，必須提高其融合性即融思想性、科學(xué)性、趣味性和娛樂性為一體。受教育者喜聞樂見的活動(dòng)，包括歌詠比賽、演講比賽、知識(shí)競賽、基本業(yè)務(wù)技能大賽，讀書活動(dòng)、文體活動(dòng)等等。這些活動(dòng)，容易撥動(dòng)受教育者的心弦，不僅具有教育的功能，還能達(dá)到激發(fā)人們奮進(jìn)，催人參與的目的，對(duì)受教育者的理想、信念、態(tài)度、情感、習(xí)慣、興趣等起到積極、健康的引導(dǎo)作用。此外，還要充分發(fā)揮市公司《郵政周報(bào)》、我局《機(jī)要人報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、宣傳欄、板報(bào)等輿論工具和宣傳媒體的作用，堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勵(lì)和正面宣傳為主，牢牢把握輿論導(dǎo)向，同時(shí)貼近職工群眾、貼近實(shí)際、貼近生活，認(rèn)真做好典型宣傳、熱點(diǎn)引導(dǎo)、輿論監(jiān)督工作，通過多種形式的輿論宣傳，使工會(huì)工作提高實(shí)效性，增強(qiáng)吸引力、感染力和說服力。

基層工會(huì)工作在新時(shí)期、新形勢下，不是可有可無的，而是非常重要的。基層工會(huì)工作可謂任重道遠(yuǎn)，必須不斷的研究探索、推陳出新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，敢于向舊的思維模式挑戰(zhàn)。隨著我們企業(yè)改革和時(shí)代的發(fā)展而求實(shí)、求變、求新，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方式、工作手段，同時(shí)，基層工會(huì)工作者還應(yīng)不斷提高自身修養(yǎng)，提升個(gè)人工作能力，真正使基層工會(huì)工作具有感召力、親和力、影響力、融合力，使其日臻完美、永葆青春，為企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。