第一篇：派出所要如何做好基層工作

派出所要如何做好新形勢(shì)下基層工作

2010-11-08 16:22:58 來(lái)源: 華商網(wǎng)(西安)跟貼 0 條 手機(jī)看新聞

派出所作為公安機(jī)關(guān)最基層、最直接的戰(zhàn)斗綜合實(shí)體，如何順應(yīng)發(fā)展變化的新形勢(shì)、新情況和新任務(wù)，積極探索治安基層基礎(chǔ)工作新方法，是擺在我們面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的重要課題。

一、正確認(rèn)識(shí)治安基層基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著社會(huì)治安形勢(shì)的發(fā)展變化，受認(rèn)識(shí)偏差等因素制約，派出所治安基層基礎(chǔ)工作存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為四個(gè)不相適應(yīng)。

（一）工作體制與偵查破案不相適應(yīng)。派出所作為公安機(jī)關(guān)的基石，其職能涵蓋打擊、防范、管理、控制和服務(wù)等等。近年來(lái)，由于定位偏差，派出所打擊功能弱化的傾向十分突出。派出所的職責(zé)是保一方平安，更多的也就是轄區(qū)的治安穩(wěn)定問(wèn)題，導(dǎo)致主動(dòng)偵破案件的意識(shí)不強(qiáng)，通過(guò)基礎(chǔ)工作提供的打擊對(duì)象很少。而責(zé)任區(qū)刑偵隊(duì)受警力限制，大多時(shí)間僅夠用于偵破轄區(qū)發(fā)生的命案及其他較有影響的案件，缺少對(duì)個(gè)案的調(diào)查研究，而不能為派出所提供針對(duì)性的防范建議。責(zé)任區(qū)與刑偵隊(duì)之間不能很好地協(xié)調(diào)一致，加之局部存在的“職能重疊、警力分散”，影響了各警種的協(xié)同作戰(zhàn)，不利于形成打防合力，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作找不到與之關(guān)聯(lián)的對(duì)象應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)，基礎(chǔ)工作失去動(dòng)力、活力，收效甚微。

（二）工作機(jī)制與基礎(chǔ)防控不相適應(yīng)?；A(chǔ)防控的力度取決于內(nèi)部警力資源和社會(huì)治安資源有效整合的程度。目前的狀況是警種之間缺乏聯(lián)動(dòng)、群防群治零星松散、技術(shù)防范覆蓋面小，不能有效擠壓各類違法犯罪時(shí)空。從內(nèi)部來(lái)看，目前量大面廣的接出警工作和越來(lái)越繁重的治安案件辦理、治安糾紛調(diào)解等任務(wù)，牽涉了派出所大量精力，加之派出所、巡警、交警等警種的巡邏警力整合度不高，現(xiàn)有的巡邏力量和低密度的巡邏勤務(wù)對(duì)違法犯罪的震懾作用不大，不足以很好地實(shí)現(xiàn)“抓現(xiàn)行，控發(fā)案”等治安效果。同時(shí)，各警種協(xié)作意識(shí)缺乏，未能真正做到合心、協(xié)作、聯(lián)動(dòng)，警種職能優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分發(fā)揮。從外部來(lái)看，政府投入有限，社會(huì)支持不足，群防群治工作無(wú)法有效組織，造成資源整合程度不高。如社會(huì)群防群治隊(duì)伍組織松散，與公安機(jī)關(guān)未能形成緊密協(xié)同；內(nèi)保單位和經(jīng)營(yíng)業(yè)主的防范意識(shí)欠缺，不愿意在技術(shù)防范上投入資金，技術(shù)防范難以按規(guī)劃實(shí)施等。

（三）工作保障與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)。一是警力普遍不足。目前，接出警、處理治安案件、調(diào)解治安糾紛、參與處置群體性事件等牽扯了派出所大量警力。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作任務(wù)都往派出所壓，都要派出所來(lái)具體落實(shí)，導(dǎo)致派出所缺少足夠的警力和精力抓基礎(chǔ)工作。二是監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制不順。大多數(shù)民警認(rèn)為，做基礎(chǔ)工作成績(jī)難以體現(xiàn)，抓基礎(chǔ)防范不如打擊破案，導(dǎo)致派出所和社區(qū)民警對(duì)基礎(chǔ)工作的忽視和偏廢。

（四）民警素質(zhì)與實(shí)際工作不相適應(yīng)。一是宗旨觀念弱化。部分民警存在不良思想傾向，不講奉獻(xiàn)講報(bào)酬，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致工作受到不同程度的影響。

二是敬業(yè)精神不強(qiáng)。少數(shù)民警缺乏工作激情，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，工作缺乏主觀能動(dòng)性，效率低下。三是不會(huì)做群眾工作。部分民警由于實(shí)際接觸群眾少，基層工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，一碰到具體問(wèn)題就束手無(wú)策，產(chǎn)生不敢、不愿接觸群眾的錯(cuò)誤思想。

二、下步工作對(duì)策

做好新形勢(shì)下的治安基層基礎(chǔ)工作，必須以加強(qiáng)派出所工作為重點(diǎn)，優(yōu)化勤務(wù)，提高效能，整合資源，強(qiáng)化保障，全面改進(jìn)和夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。

（一）明確職能定位、建立工作協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化“三個(gè)保障”。一是明確所隊(duì)的職能定位。派出所要充分發(fā)揮綜合功能，立足基層基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，建立“從人到案”為主的偵查模式，主動(dòng)開展一般案件偵查破案工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作與現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)的有機(jī)銜接，提升打擊破案能力。業(yè)務(wù)科隊(duì)室應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，將工作重點(diǎn)從單純布置工作轉(zhuǎn)到注重考核和指導(dǎo)幫助上來(lái)，合理分配基礎(chǔ)工作的責(zé)任。二是建立工作協(xié)作機(jī)制。努力解決派出所與刑警、巡警、交警的分立機(jī)制，即通過(guò)派出所與巡警之間的聯(lián)勤運(yùn)作，達(dá)到案件處理、治安防范、社區(qū)巡邏等方面工作互相協(xié)作配合的目的；通過(guò)派出所與刑警之間的聯(lián)勤運(yùn)作，有效解決社區(qū)民警偵破案件意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)打擊與防范工作的緊密銜接。三是強(qiáng)化“三個(gè)保障”。在加強(qiáng)以派出所為重點(diǎn)的基層基礎(chǔ)建設(shè)中，要著力在“三個(gè)保障”上下功夫，即警力保障、科技裝備保障、考核激勵(lì)保障。在警力保障上可推行機(jī)關(guān)科室聯(lián)所制，由一至兩個(gè)機(jī)關(guān)單位聯(lián)系一個(gè)基層派出所，在巡邏防范，治安整治等工作中協(xié)助派出所工作，以緩解警力不足矛盾；依托黨委政府健全基層治保組織調(diào)解各類矛盾糾紛，為派出所減負(fù)；堅(jiān)持在“三個(gè)必訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，突出“三懂五會(huì)”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，向素質(zhì)要警力。在科技裝備保障上，為

派出所增配一批先進(jìn)的交通、通訊、刑事技術(shù)裝備，改善和提高基層基礎(chǔ)建設(shè)的科技含量；拓寬治安復(fù)雜路面電子監(jiān)控裝置和報(bào)警裝置的覆蓋面，進(jìn)一步加大社會(huì)治安面的技防工作力度。在考核激勵(lì)保障上，要加大基礎(chǔ)工作考核比重，突出基礎(chǔ)工作的應(yīng)用實(shí)效，減少派出所民警疲于應(yīng)付的局面，使民警有自己的工作主動(dòng)權(quán)；同時(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)民警做基礎(chǔ)工作的積極性。

（二）整合資源，深化管理，突出治安防控體系建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。一是要以出租房屋、旅館業(yè)為落腳點(diǎn)，突出對(duì)外來(lái)人口的管理。堅(jiān)持“依托社會(huì)，抓大放小”的思路，以社區(qū)警務(wù)室為基礎(chǔ)，將管理責(zé)任落實(shí)到社區(qū)民警，建好建強(qiáng)協(xié)管員隊(duì)伍，建立協(xié)管站，加強(qiáng)房屋出租、外來(lái)人員變動(dòng)情況信息收集工作，實(shí)行微機(jī)化管理，做到情況清底數(shù)明。對(duì)外來(lái)人口中身份不清、職業(yè)不明、收入反常以及有違法犯罪前科或嫌疑的，作為高危人員列入不放心人口，由責(zé)任區(qū)民警落實(shí)“兩查一管”措施，實(shí)行跟蹤式管理，并可開展范圍小、針對(duì)性強(qiáng)的清查行動(dòng)，實(shí)行整治式管理。同時(shí)，加快旅館業(yè)治安管理信息系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“四實(shí)”住宿登記制度和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理模式。通過(guò)以上措施切實(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前出租房屋漏管失控及旅館業(yè)管理乏力的現(xiàn)狀。二是要進(jìn)一步織嚴(yán)織密治安動(dòng)態(tài)防控網(wǎng)，以落實(shí)“心防、人防、物防、技防”為重點(diǎn)，大力推行“巡邏防控、社會(huì)防控、內(nèi)保防控、治安防控”四張網(wǎng)的構(gòu)建。在“心防”上，通過(guò)向社會(huì)發(fā)布治安信息，加強(qiáng)陣地宣傳，開展法制教育等方式，使群眾從思想源頭上構(gòu)筑第一道防線。在人防上，通過(guò)深化社區(qū)治安巡邏隊(duì)規(guī)范化管理，加強(qiáng)巡邏隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑民力防控屏障。在物防上，大力推行小區(qū)板塊管理模式，對(duì)建制單位，如學(xué)校、商品住宅區(qū)等重點(diǎn)部位，實(shí)行物業(yè)管理，督促安裝防盜設(shè)施，做到相對(duì)封閉；對(duì)一些撤消后無(wú)人管理的單位，聘請(qǐng)專門人員進(jìn)行管理等。在技防上，配強(qiáng)科技防控“硬件”，如在金融網(wǎng)點(diǎn)、商場(chǎng)、企事業(yè)單位財(cái)會(huì)室及其他重點(diǎn)要害部位推廣安裝監(jiān)控系統(tǒng)；在重要街道路口、地段和區(qū)域安裝電視監(jiān)控器，與110指揮中心聯(lián)網(wǎng)，并進(jìn)一步完善金融、財(cái)政、水電氣的電子監(jiān)控系統(tǒng)等。三是要探索群防群治的新路子，進(jìn)一步建設(shè)、整合群防群治隊(duì)伍力量，充分發(fā)揮其在防控工作中的作用。當(dāng)前，在群防群治過(guò)程中，單靠公安一家來(lái)宣傳發(fā)動(dòng)，而讓大家出義務(wù)工的做法，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。因此，必須將公安一家的行為上升為政府行為。一方面，由政府部門通過(guò)加強(qiáng)組織引導(dǎo)來(lái)強(qiáng)化社會(huì)系統(tǒng)在安全防范方面的自我調(diào)節(jié)能力。如推行“治安問(wèn)責(zé)制”，將安全管理責(zé)任落實(shí)到單位領(lǐng)導(dǎo)身上，督導(dǎo)其全力開展內(nèi)部安全防范；加強(qiáng)基層治保組織建設(shè)，引導(dǎo)其配合公安機(jī)關(guān)組建自防自治組織，實(shí)行群防經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌統(tǒng)支等。另一方面，采取市場(chǎng)化運(yùn)作，推行治安承包制，推進(jìn)治安產(chǎn)業(yè)化，提高群防群治的市場(chǎng)化、社會(huì)化程度。（通訊員 蔡戰(zhàn)軍）

第二篇：如何做好基層工作

如何做好基層工作

基層是一切工作的落腳點(diǎn)。我們的各項(xiàng)政策措施落實(shí)了沒(méi)有，落實(shí)得好不好，基層群眾最有實(shí)際感受，落實(shí)得好、落實(shí)得快，群眾就擁護(hù)；落實(shí)得不好、落實(shí)得慢，群眾就會(huì)有反映?！逼纷x這段話，意在**強(qiáng)調(diào)抓好基層工作的重要性和必要性，告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)的重心放在基層一線，為領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好落實(shí)進(jìn)一步指明了方向。

應(yīng)該說(shuō)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能不能真正沉下去抓落實(shí)，在基層中摸實(shí)情、辦實(shí)事，也是一個(gè)非常重要的課題。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層是常見的現(xiàn)象，他們深入基層，深入群眾，了解基層實(shí)際情況，聽取群眾意見，為基層排憂解難，為群眾辦好事辦實(shí)事，得到了群眾的充分肯定和好評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去察民情、解民憂，不僅有利于掌握基層真實(shí)情況，作出科學(xué)決策，少走彎路錯(cuò)路；同時(shí)也融洽了與群眾的關(guān)系，加強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工作的順利開展和全面落實(shí)，可謂一舉多得，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要體現(xiàn)，是抓好落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

不落實(shí)就必然會(huì)落空。不可否認(rèn)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層抓落實(shí)卻走了樣，為“下基層”而“下基層”，沒(méi)有目的，漫無(wú)目標(biāo)，到了基層不知道該干什么，該怎么干；調(diào)查時(shí)只聽好的，不聽差的，對(duì)真實(shí)情況視而不見，充耳不聞；有的只聽不做，對(duì)于實(shí)際問(wèn)題和各種矛盾，則采取避而遠(yuǎn)之的態(tài)度，以各種借口回避，聽了就算了。上述種種行為，不但不能了解基層的真實(shí)情況，解決不了實(shí)際問(wèn)題，而且還助長(zhǎng)了弄虛作假、搞形式主義等歪風(fēng)邪氣，損害了自身形象，反而影響到工作的正常開展。

領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去抓落實(shí)，就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，力求實(shí)效。一要堅(jiān)持察實(shí)情。下基層不但要“身”下，更重要的是要“心”下，真正做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實(shí)把基層的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題摸清、摸準(zhǔn)、摸透，與基層群眾促膝談心，弄清楚基層群眾在想什么、盼什么、急什么、要什么，把群眾的期待反映上去，不斷增強(qiáng)服務(wù)工作的針對(duì)性。二要堅(jiān)持出實(shí)招。領(lǐng)導(dǎo)干部到基層最重要的是實(shí)干，最有用的是實(shí)招。對(duì)了解到的情況，要作出準(zhǔn)確分析和科學(xué)判斷，并提出合理化的建議，為基層當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。下到基層，要多想辦法調(diào)產(chǎn)業(yè)、搞建設(shè)、保穩(wěn)定、促和諧，多想點(diǎn)子、多跑路子，讓群眾就業(yè)路子多起來(lái)，讓困難家庭富起來(lái)，讓生活環(huán)境靚起來(lái)。三要堅(jiān)持求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層有沒(méi)有成效，最終看群眾滿不滿意，高不高興，答不答應(yīng)。雖然領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的時(shí)間是有限的，但所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任卻是無(wú)限的。一定要以實(shí)效為重、以實(shí)效為要，堅(jiān)持尊重規(guī)律不求大，腳踏實(shí)地不求名，做給基層看，帶著基層干，辦成一些實(shí)事，做成一些好事。

基層是大舞臺(tái)，一線是大熔爐，實(shí)踐是大考場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，勤于深入基層“接地氣”，善于撲下身子抓落實(shí)，讓各項(xiàng)工作更加貼近實(shí)際、更加富有實(shí)效，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去，做到問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，思路在一線形成，矛盾在一線化解，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造，形象在一線樹立。新都區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局方面情況介紹

近年來(lái)，新都區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府有關(guān)部署和要求，堅(jiān)持“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)有新突破、貫徹93號(hào)令有新舉措、突出特色有新成效、自身建設(shè)有新發(fā)展”的四新工作思路，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作實(shí)現(xiàn)了新的突破和較大發(fā)展。

一、促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作。

近年來(lái)，我區(qū)把促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷加大工作力度，堅(jiān)持實(shí)施積極的就業(yè)政策，深入推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工程，不斷完善勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)，大力開發(fā)就業(yè)崗位，全面落實(shí)就業(yè)援助制度，全區(qū)呈現(xiàn)出就業(yè)渠道拓寬、規(guī)模逐步擴(kuò)大、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的良好局面。2007年，城鎮(zhèn)新增就業(yè)達(dá)5205人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.4%以內(nèi)；動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。全區(qū)各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)和失地農(nóng)民集中居住區(qū)達(dá)到比較充分就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。組織下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)2860人，培訓(xùn)后再就業(yè)率達(dá)77%；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人；完成對(duì)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城

鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)前引導(dǎo)性培訓(xùn)15786人、農(nóng)民工培訓(xùn)10242人；全區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移規(guī)模達(dá)149960人。率先在成都市各區(qū)縣建成了人力資源市場(chǎng)，就業(yè)服務(wù)功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。市就業(yè)督查專員辦對(duì)我區(qū)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作多次給予了充分肯定。

1、基層勞動(dòng)保障平臺(tái)進(jìn)一步完善，人員配備實(shí)現(xiàn)了專職化

全區(qū)13個(gè)街道，86個(gè)社區(qū)均成立了勞動(dòng)保障所、站，保證了與區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)，三級(jí)勞動(dòng)保障信息的暢通，做到了人員、資金、場(chǎng)地、制度、工作和平臺(tái)的“六到位”，實(shí)現(xiàn)了高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，公開招聘的86名勞動(dòng)保障協(xié)管員已正式上崗。建立和完善了市、區(qū)、鎮(zhèn)、社區(qū)四級(jí)勞動(dòng)保障信息網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照就業(yè)服務(wù)“新三化”的要求和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建成了人力資源市場(chǎng)，并在新繁鎮(zhèn)、石板灘鎮(zhèn)、泰興鎮(zhèn)建立了就業(yè)服務(wù)分中心，就業(yè)服務(wù)功能得到進(jìn)一步延伸。

2、失地農(nóng)民集中居住區(qū)就業(yè)工作進(jìn)一步鞏固和完善

通過(guò)完善就業(yè)工作制度，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，堅(jiān)持項(xiàng)目引進(jìn)與擴(kuò)大就業(yè)相對(duì)接，積極開展社區(qū)就業(yè)互動(dòng)服務(wù)，鞏固創(chuàng)建成果。建立了金牛、新都、彭州就業(yè)互動(dòng)工作方案，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)——村就業(yè)合作、崗位開發(fā)合作、勞務(wù)合作、就業(yè)培訓(xùn)合作。在集中居住區(qū)開展“三送”活動(dòng)（送崗位、送政策、送培訓(xùn)），將現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)開進(jìn)集中居住區(qū)，并設(shè)立了就業(yè)援助窗口、職業(yè)技能培訓(xùn)點(diǎn)、就業(yè)政策宣傳板報(bào)，為集中居住區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的失地農(nóng)民及時(shí)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。全區(qū)4個(gè)集中居住區(qū)，建成3個(gè)，其中，錦水苑農(nóng)民集中居住區(qū)在建。已建成集中居住區(qū)共涉及人口7767人，適齡勞動(dòng)力5663人，已實(shí)現(xiàn)就業(yè)5505人，就業(yè)率達(dá)97.2%以上，均已實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)目標(biāo)。

3、“962110” 就業(yè)援助中心的服務(wù)功能進(jìn)一步延伸

依托街道勞動(dòng)保障所、社區(qū)勞動(dòng)保障工作站、各職介機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)等工作平臺(tái)，為全區(qū)“零就業(yè)”家庭、“4050”等就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助，開展“一對(duì)一”有計(jì)劃的就業(yè)幫扶工作。同時(shí)，針對(duì)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)者不同的就業(yè)需求，開展了“新春就業(yè)社保送溫暖惠民行動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”等系列促進(jìn)就業(yè)活動(dòng)。

4、培訓(xùn)的有效性進(jìn)一步提高，勞動(dòng)者擇業(yè)能力增強(qiáng)

建立了規(guī)范化運(yùn)作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)全區(qū)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者進(jìn)行“拉網(wǎng)式”培訓(xùn)。針對(duì)崗位的技能需求，采取“定單式”和“定向式”培訓(xùn)方式，進(jìn)行多層次職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與上崗的無(wú)縫對(duì)接；結(jié)合農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)時(shí)間不穩(wěn)定的特點(diǎn)，重點(diǎn)推廣分時(shí)段、累計(jì)積分制的培訓(xùn)模式。同時(shí)，著力打造具有我區(qū)特色的“川妹子”、“川廚”、“川電”、“川縫紉”等品牌培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬輸出渠道。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)工作。

不斷完善城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)制度建設(shè)，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的社會(huì)保險(xiǎn)體系，基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)制度全覆蓋。2007年，全市醫(yī)療保險(xiǎn)“一卡通”啟動(dòng)儀式在我區(qū)舉行，取得了良好的社會(huì)效果。社會(huì)保險(xiǎn)工作被市勞動(dòng)保障局表彰為先進(jìn)。

1、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳創(chuàng)歷史最好水平

2007年，全區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋（含機(jī)關(guān)事業(yè)）5.99萬(wàn)人，醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋8.68萬(wàn)人，工傷保險(xiǎn)覆蓋4.81萬(wàn)人，生育保險(xiǎn)覆蓋6.36萬(wàn)人，失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋2.38萬(wàn)人，全面完成了征繳任務(wù)。養(yǎng)老基金和生育基金上解達(dá)100%。新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋43.57萬(wàn)人，參合率99.25%；少兒住院互助金覆蓋95833人，參合率99%。“兩金”參加率均位居成都市“二圈層”前列，超額完成了市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我區(qū)被市委、市政府評(píng)為市新型農(nóng)村合作醫(yī)療先進(jìn)集體。

2、狠抓農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)制度的建立，著力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)相銜接

著力抓好全區(qū)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員社會(huì)保險(xiǎn)工作、失地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)工作。新征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加社會(huì)保險(xiǎn)3942人，做到應(yīng)保盡保；已征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼到位4075萬(wàn)元。全力做好農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，出臺(tái)了《新都區(qū)農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，確定新都鎮(zhèn)為試點(diǎn)鎮(zhèn)，穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的實(shí)施，逐步建立了城鄉(xiāng)銜接的社會(huì)保險(xiǎn)體系。

3、以惠民行動(dòng)為重點(diǎn)，全面落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)惠民工作

通過(guò)強(qiáng)化社會(huì)綜合保險(xiǎn)建筑行業(yè)農(nóng)民工擴(kuò)面；加大城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保和基金征收力度；完善和健全全區(qū)工傷康復(fù)中心建設(shè)；開通醫(yī)療保險(xiǎn)“一卡通”等，以更加“惠民”的措施服務(wù)全區(qū)人民。全年，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)2080人，征收基金122萬(wàn)元，新的城鎮(zhèn)居民保險(xiǎn)政策將原來(lái)的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)減少到275元,參保群眾得到了更大的實(shí)惠；全年非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員參加綜合保險(xiǎn)2.298萬(wàn)人，其中，建筑行業(yè)農(nóng)民工參加綜合保險(xiǎn)8080人。

4、加強(qiáng)社保基金監(jiān)管，確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放

認(rèn)真開展社?；瓞F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)檢查，確保了基金的安全和完整。繼續(xù)保持企業(yè)退休人員社會(huì)化管理率100%，按時(shí)足額發(fā)放企業(yè)退休人員養(yǎng)老金。完成了企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金的調(diào)待，涉及企業(yè)退休人員14000人，月平均增長(zhǎng)退休金230萬(wàn)余元。

三、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整工作。

近年來(lái)，全區(qū)勞動(dòng)保障系統(tǒng)以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，深入貫徹市政府93號(hào)令，推行勞動(dòng)合同實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化勞動(dòng)保障網(wǎng)格化管理，妥善處理國(guó)企破產(chǎn)改制職工分流安置、農(nóng)民工工資拖欠等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。2007年，立案受理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議130件，涉及勞動(dòng)者切身經(jīng)濟(jì)利益近六百萬(wàn)元，按照受理案件的時(shí)限要求處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，結(jié)案率達(dá)100%、案件調(diào)解率達(dá)52.5%。主動(dòng)監(jiān)察用人單位550戶，受理投訴舉報(bào)案件256件,結(jié)案率達(dá)100%，其中：克扣、無(wú)故拖欠工資案189件,追收拖欠工資236.071萬(wàn)元。勞動(dòng)合同簽訂率由年初的24%增加到92.5%。在全市網(wǎng)格化達(dá)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收中，網(wǎng)格達(dá)標(biāo)率100%，完成目標(biāo)任務(wù)的200%，全市排名第一，被市上評(píng)為勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化工作優(yōu)秀單位。全面推行創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工業(yè)園區(qū)試點(diǎn)工作，我區(qū)衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)（A區(qū)）被授予“成都市和諧勞動(dòng)關(guān)系工業(yè)園區(qū)”稱號(hào)。

第三篇：做好基層工作經(jīng)驗(yàn)交流

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，今天我給大家講一堂黨課，與大家共同學(xué)習(xí)，共同交流。

一、堅(jiān)定理想信念，始終不渝地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

中國(guó)共產(chǎn)黨從誕生到現(xiàn)在，已經(jīng)走過(guò)了90年的光輝歷程，一代又一代中國(guó)共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民在艱難困苦中奮起，在艱辛探索中前進(jìn)，完成了民族獨(dú)立和人民解放的歷史任務(wù)，建立了社會(huì)主

義制度，開創(chuàng)了中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，創(chuàng)造了中華民族發(fā)展史上最輝煌的業(yè)績(jī)。歷史表明，中國(guó)共產(chǎn)黨成立以來(lái)的90年，是把馬克思主義與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，探求救國(guó)圖強(qiáng)真理，開辟民族振興道路的90年；是不屈不撓奮斗，不怕流血犧牲，創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的90年；是歷經(jīng)千錘百煉，不斷發(fā)展壯大，深受人們擁護(hù)和信賴的90年。

滄海橫流，方顯英雄本色；艱難困苦，砥礪精神品格。90年來(lái)，我們黨歷經(jīng)磨難而巍然屹立，千錘百煉而更加堅(jiān)強(qiáng)。歸艱結(jié)底就在于我們黨始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系；就在于我們黨始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，始終保持和發(fā)展馬克思主義政黨的先進(jìn)品質(zhì)。

近年來(lái)，全鎮(zhèn)各黨支部和廣大共產(chǎn)黨員在鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，搶抓機(jī)遇，迎難而上，奮力拼搏，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的各項(xiàng)事業(yè)保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。去年，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，全鎮(zhèn)政治社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。

去年我們**鎮(zhèn)已經(jīng)是全縣綜合工作先進(jìn)單位，能取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，它是全鎮(zhèn)廣大干部群眾同舟共濟(jì)，艱苦奮斗的結(jié)果；是全鎮(zhèn)一千多名共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果；更是我們加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干的結(jié)果，在這里，我要再次對(duì)大家說(shuō)聲謝謝，感謝你們對(duì)**鎮(zhèn)工作的大力支持。全鎮(zhèn)各黨支部和共產(chǎn)黨員都要站在歷史和現(xiàn)實(shí)的高度，進(jìn)一步提高思想信念，緊緊團(tuán)結(jié)在黨周圍，萬(wàn)眾同心，開拓進(jìn)取，把**鎮(zhèn)的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

二、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的靈魂。全鎮(zhèn)各黨支部都要深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨員干部，不斷加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型社會(huì)中走在前列。尤其在當(dāng)前的新形勢(shì)下，要組織廣大黨員和干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實(shí)質(zhì)，提高理論素養(yǎng)。要大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持用科學(xué)理論研究、分析和解決事關(guān)城關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、干好工作的本領(lǐng)。要持續(xù)加強(qiáng)黨員干部理想信念教育和思想道德建設(shè)，加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀教育。按照市委的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。要嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)黨委的決策和權(quán)威。要健全黨員學(xué)習(xí)制度、開展好 “黨支部書記講黨課”活動(dòng)，多渠道多層次開展干部培訓(xùn)工作，努力在支部班子和黨員干部中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)率先突破發(fā)展，構(gòu)建和諧溢水，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。近年來(lái)，黨委高度重視村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持把提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，作為黨的建設(shè)和組織工作的首要任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，全鎮(zhèn)形成了的濃厚氛圍。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，要持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)支部班子和支部書記的能力培養(yǎng)，重點(diǎn)提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展和做好群眾工作的本領(lǐng)。要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，健全完善議事規(guī)則，增強(qiáng)黨的創(chuàng)新活力。進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核、黨風(fēng)廉政考核“三位一體”的考核機(jī)制，使干部努力有方向、群眾監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)。要切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)研判工作，全面、客觀地掌握班子現(xiàn)狀和運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)。

3、堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織是黨的全部工作的活力源泉和可靠保證。實(shí)踐證明，一個(gè)班子的強(qiáng)弱，事關(guān)一個(gè)地方能否發(fā)展，關(guān)系一個(gè)地方的興衰。農(nóng)村黨組織要按照分類定位、科學(xué)評(píng)估、晉檔升級(jí)、總體提高的原則，要緊緊圍繞加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)全鎮(zhèn)農(nóng)村黨組織升級(jí)晉檔的總體規(guī)劃和計(jì)劃，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真做好對(duì)先進(jìn)典型的宣傳，深入推進(jìn)“

結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，確保取得實(shí)效。繼續(xù)深化黨員“示范”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。要進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)班子建設(shè)，提高村級(jí)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、駕馭農(nóng)村工作全局的能力和水平。著力擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，積極探索更加務(wù)實(shí)管用、靈活便捷的組織設(shè)置形式，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式和活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，要突出抓好農(nóng)村黨

員發(fā)展，注重在生產(chǎn)、工作一線和高技能人才群體、青年中發(fā)展黨員工作。要完善黨員民主評(píng)議制度，積極開展“評(píng)星定級(jí)”活動(dòng)，深化無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，黨員承諾和為民服務(wù)代理制，為黨員發(fā)揮作用、彰顯先進(jìn)性搭建平臺(tái)。要進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)、社區(qū)、非公和企業(yè)黨建工作，使基層黨組織的功能進(jìn)一步增強(qiáng)，管理更加規(guī)范。要堅(jiān)持“黨要管黨”的方針，進(jìn)一步落實(shí)支部書記抓黨建工作責(zé)任制，實(shí)行村黨支部書記抓黨建工作述職評(píng)議制度，年底村黨支部書記要進(jìn)行黨建工作述職，接受黨員群眾的評(píng)議和監(jiān)督。特別是“一把手”，要常懷憂黨之心，恪守興黨之責(zé)，切實(shí)履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，始終把黨建組織工作抓在手上，及時(shí)研究解決黨的建設(shè)和組織工作中的重大問(wèn)題，履行好自己的職責(zé)。要按照十七屆六中全會(huì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新工作方式，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

第四篇：做好基層工作

如何做好基層工作

基層是一切工作的落腳點(diǎn)。我們的各項(xiàng)政策措施落實(shí)了沒(méi)有，落實(shí)得好不好，基層群眾最有實(shí)際感受，落實(shí)得好、落實(shí)得快，群眾就擁護(hù)；落實(shí)得不好、落實(shí)得慢，群眾就會(huì)有反映。”品讀這段話，意在再次強(qiáng)調(diào)抓好基層工作的重要性和必要性，告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)的重心放在基層一線，為領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好落實(shí)進(jìn)一步指明了方向。

應(yīng)該說(shuō)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能不能真正沉下去抓落實(shí)，在基層中摸實(shí)情、辦實(shí)事，也是一個(gè)非常重要的課題。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層是常見的現(xiàn)象，他們深入基層，深入群眾，了解基層實(shí)際情況，聽取群眾意見，為基層排憂解難，為群眾辦好事辦實(shí)事，得到了群眾的充分肯定和好評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去察民情、解民憂，不僅有利于掌握基層真實(shí)情況，作出科學(xué)決策，少走彎路錯(cuò)路；同時(shí)也融洽了與群眾的關(guān)系，加強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工作的順利開展和全面落實(shí)，可謂一舉多得，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要體現(xiàn)，是抓好落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

不落實(shí)就必然會(huì)落空。不可否認(rèn)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層抓落實(shí)卻走了樣，為“下基層”而“下基層”，沒(méi)有目的，漫無(wú)目標(biāo)，到了基層不知道該干什么，該怎么干；調(diào)查時(shí)只聽好的，不聽差的，對(duì)真實(shí)情況視而不見，充耳不聞；有的只聽不做，對(duì)于實(shí)際問(wèn)題和各種矛盾，則采取避而遠(yuǎn)之的態(tài)度，以各種借口回避，聽了就算了。上述種種行為，不但不能了解基層的真實(shí)情況，解決不了實(shí)際問(wèn)題，而且還助長(zhǎng)了弄虛作假、搞形式主義等歪風(fēng)邪氣，損害了自身形象，反而影響到工作的正常開展。

領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去抓落實(shí)，就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，力求實(shí)效。一要堅(jiān)持察實(shí)情。下基層不但要“身”下，更重要的是要“心”下，真正做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實(shí)把基層的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題摸清、摸準(zhǔn)、摸透，與基層群眾促膝談心，弄清楚基層群眾在想什么、盼什么、急什么、要什么，把群眾的期待反映上去，不斷增強(qiáng)服務(wù)工作的針對(duì)性。二要堅(jiān)持出實(shí)招。領(lǐng)導(dǎo)干部到基層最重要的是實(shí)干，最有用的是實(shí)招。對(duì)了解到的情況，要作出準(zhǔn)確分析和科學(xué)判斷，并提出合理化的建議，為基層當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。下到基層，要多想辦法調(diào)產(chǎn)業(yè)、搞建設(shè)、保穩(wěn)定、促和諧，多想點(diǎn)子、多跑路子，讓群眾就業(yè)路子多起來(lái)，讓困難家庭富起來(lái)，讓生活環(huán)境靚起來(lái)。三要堅(jiān)持求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層有沒(méi)有成效，最終看群眾滿不滿意，高不高興，答不答應(yīng)。雖然領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的時(shí)間是有限的，但所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任卻是無(wú)限的。一定要以實(shí)效為重、以實(shí)效為要，堅(jiān)持尊重規(guī)律不求大，腳踏實(shí)地不求名，做給基

層看，帶著基層干，辦成一些實(shí)事，做成一些好事。

基層是大舞臺(tái)，一線是大熔爐，實(shí)踐是大考場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，勤于深入基層“接地氣”，善于撲下身子抓落實(shí)，讓各項(xiàng)工作更加貼近實(shí)際、更加富有實(shí)效，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去，做到問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，思路在一線形成，矛盾在一線化解，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造，形象在一線樹立。

如何做好基層工作

首先得要有明確的態(tài)度，其次是要有一個(gè)奉獻(xiàn)的精神。

一、要克盡職守、盡職盡責(zé)。無(wú)論你是一名公務(wù)員、還是普通村干部，盡職盡責(zé)地工作都是最起碼的要求。也許組織上給你安排的工作并非如你所愿、或工作內(nèi)容與你的專業(yè)毫不對(duì)口、抑或是你正在埋頭準(zhǔn)備考研??但無(wú)論什么原因，你必須首先做好自己的本職工作，服從組織對(duì)你的安排?？吮M職守、盡職盡責(zé)是做好一切工作的基本底線，而不是最高要求。連這點(diǎn)都做不到的話，那你將注定一事無(wú)成。

二、要鉆研業(yè)務(wù)，有所創(chuàng)造，力求突破。任何崗位，都有能手;任何崗位，都有第一；任何崗位，都能出新；任何崗位，都是挑戰(zhàn)；任何崗位，都有可能成為你展示自我的舞臺(tái)。不要看不起這一個(gè)個(gè)微不足道的崗位。因?yàn)槊恳粋€(gè)小崗位，同時(shí)又都是一個(gè)大舞臺(tái)，都能出成績(jī)，都能創(chuàng)造輝煌。組織和領(lǐng)導(dǎo)就是以我們?cè)谶@個(gè)小崗位上的工作成績(jī)來(lái)判定個(gè)人的能力，形成對(duì)我們的看法，進(jìn)而決定對(duì)我們的下一步工作安排的。所以，在看似平常的崗位上，越是自暴自棄，就越是難以有所突破，難以扭轉(zhuǎn)自身的處境。

三、要嚴(yán)己寬人，搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)不僅能出成績(jī)，也能出戰(zhàn)斗力。能夠在一個(gè)單位、一個(gè)科室里工作是一種緣份。我們都是來(lái)自五湖四海，通過(guò)招考、分配、組織調(diào)整才走到一起的，我們應(yīng)珍視這種緣份，像愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)同志們之間的團(tuán)結(jié)，像珍惜自己生命一樣珍惜相互之間的友情。

四、要充分發(fā)揮基層單位的戰(zhàn)斗堡壘作用。一個(gè)單位就是一個(gè)有機(jī)的整體，領(lǐng)導(dǎo)班子是決策層、是“大腦”、是“CPU”；機(jī)關(guān)各科室是“脖子”，為大腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的服務(wù)和支撐；各基層單位則是“眼睛”、“鼻子”、“嘴”、“手”、“足”等不同器官。一個(gè)完整的機(jī)體，必是由多個(gè)完整的部分組成。而一個(gè)有危害性的部分，哪怕只是一個(gè)小小的螺絲釘，也能給整體的良好運(yùn)行埋下禍

根。因此，對(duì)于城管執(zhí)法工作而言，每一個(gè)基層單位都應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，只有這樣，執(zhí)法局整體的戰(zhàn)斗力才能體現(xiàn)得出來(lái)。

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深，基層管理者的水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這就給企業(yè)的基層管理者帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識(shí)，卻要管理直接影響著公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的一線員工。員工的工作績(jī)效便不僅反映管理人員的能力，更會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認(rèn)同你的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度，那么他們就能對(duì)你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象，并愿意為之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會(huì)破壞公司的形象，遭到員工的質(zhì)疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，也就顯得尤為重要。

首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問(wèn)題也越來(lái)越多，有時(shí)為了安排好工作，真是要費(fèi)盡心機(jī)，想起來(lái)就頭痛和惱火。面對(duì)這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動(dòng)腦筋，運(yùn)用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問(wèn)題的解決，只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無(wú)能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問(wèn)題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠(chéng)懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了，管理起來(lái)才能得心應(yīng)手。

其次、基層管理者對(duì)待員工要有真愛(ài)。愛(ài)心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求，在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺(jué)到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛(ài)，對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛(ài)護(hù)，都會(huì)讓員工感受到無(wú)窮的溫暖，這樣無(wú)疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛(ài)的集體里，才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺(jué)，工作起來(lái)才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。

再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下

員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動(dòng)不僅僅只是代表著你個(gè)人的行為，而是代表著整個(gè)公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來(lái)，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。

企業(yè)基層工作

首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。

我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問(wèn)題也越來(lái)越多，有時(shí)為了安排好工作，真是要費(fèi)盡心機(jī)，想起來(lái)就頭痛和惱火。面對(duì)這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動(dòng)腦筋，運(yùn)用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問(wèn)題的解決，只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無(wú)能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問(wèn)題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠(chéng)懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了，管理起來(lái)才能得心應(yīng)手。

其次、基層管理者對(duì)待員工要有真愛(ài)。

愛(ài)心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求，在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺(jué)到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛(ài)，對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛(ài)護(hù)，都會(huì)讓員工感受到無(wú)窮的溫暖，這樣無(wú)疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛(ài)的集體里，才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺(jué)，工作起來(lái)才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。

再者、基層管理者要以身作則。

作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動(dòng)不僅僅只是代表著你個(gè)人的行為，而是代表著整個(gè)公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來(lái)，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。贊同

我認(rèn)為首先必須從坐一名稱職管理者開始，因?yàn)榉Q職是優(yōu)秀的基礎(chǔ)。我認(rèn)為稱職干部應(yīng)該具備以下基本能力：

1、要有一顆感恩的心培育對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

這就是田總講話說(shuō)的，員工要忠誠(chéng)于企業(yè)。我們每個(gè)人都要對(duì)父母、親屬、朋友具有感恩的心，報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩和親朋好友的知遇之恩和信任之情。同樣我們要對(duì)所服務(wù)的企業(yè)具有高度的忠誠(chéng)度，因?yàn)槠髽I(yè)為我們個(gè)人提供了施展才華、發(fā)揮特長(zhǎng)、提高生活質(zhì)量的平臺(tái)，從而提高了我們對(duì)父母親屬及家人感恩和負(fù)責(zé)的能力，同時(shí)也為提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力提供了機(jī)會(huì)。以企業(yè)利益為重，拋開私利，為企業(yè)的需要和發(fā)展主動(dòng)做工作，用心思考企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

2、要有軍令如山的強(qiáng)執(zhí)行力。

在集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)向解放軍學(xué)習(xí)一書中我們學(xué)習(xí)解放軍效率極高的執(zhí)行力，樹立雷厲風(fēng)行、令行禁止、說(shuō)到做到、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。田總在講話中提到“凡是會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一定要不折不扣的完成，辦事一定要有回音?！?“領(lǐng)導(dǎo)安排的事都是大事”、“領(lǐng)導(dǎo)安排的事沒(méi)有小事”，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的任務(wù)，要想盡千方百計(jì)，絞盡腦汁，盡心盡力去完成。接到工作任務(wù)，我們所有管理者都要樹立戰(zhàn)勝困難的信心，千方百計(jì)，絞盡腦汁，想盡所有辦法完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要有不服輸?shù)牡讱?、志氣、豪氣和霸氣，?jiān)決杜絕安排任務(wù)完不成而找客觀原因的現(xiàn)象，不過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀條件，而是發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，按照軍令如山的執(zhí)行力，一貫到底，去完成任務(wù)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，把為企業(yè)做事轉(zhuǎn)換成自己的事業(yè)，轉(zhuǎn)換成提高個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，就會(huì)用心去工作，改進(jìn)不足，不斷提高，只有這樣，個(gè)人才有長(zhǎng)進(jìn)，才能成為一名稱職干部。

3、要有較強(qiáng)的組織管理能力。

組織管理是集個(gè)人的感知能力、記憶能力、思維能力、判斷決策能力、表達(dá)能力、激勵(lì)能力、交往能力等多方面為一體，是一名管理者的特殊能力。要獲得這種能力，首先是在實(shí)踐中積極探索，不斷總結(jié)，不斷提高。知識(shí)不是能力，而運(yùn)用知識(shí)的本領(lǐng)才是能力。我們一方面要在實(shí)踐中不斷鍛煉提高；其次是積極借

鑒它人經(jīng)驗(yàn)?！八街梢怨ビ?。”多學(xué)習(xí)總結(jié)身邊同志的經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不恥下問(wèn)。通過(guò)不斷的碰撞和磨合，日積月累，達(dá)到一種質(zhì)的飛躍。以企業(yè)的利益為重，提高企業(yè)盈利為中心，把自己的團(tuán)隊(duì)帶好，把自己的團(tuán)隊(duì)帶成企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，融入整體。

4、要有較高的責(zé)任心。

責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家、社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感、信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。一個(gè)人的責(zé)任心表現(xiàn)與他的認(rèn)知水平、行為能力密切相關(guān)。它不僅作為一種極其重要的非智力因素，影響到一個(gè)人學(xué)習(xí)與智力開發(fā)，同時(shí)，它是一個(gè)人日后能夠立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功至關(guān)重要的人格品質(zhì)。管理者最基本的要求是“看好自己的地，管好自己的人，干好自己的事”。管理者肩負(fù)著組織信任，職工的重托，是企業(yè)的中流砥柱，特別是部門的一把手，是部門的當(dāng)家人。責(zé)任還會(huì)敦促我們?nèi)ピ鰪?qiáng)實(shí)際工作能力，從而提升“責(zé)任能力”。在實(shí)際工作中，當(dāng)遇到困難或難題時(shí)，有責(zé)任的人總會(huì)去請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，提高知識(shí)水平?！柏?zé)任使人進(jìn)步”。一個(gè)人，思想決定態(tài)度，態(tài)度指揮行為，行為培養(yǎng)習(xí)慣，習(xí)慣造就性格，性格決定命運(yùn)。人的責(zé)任心是在完成一定任務(wù)的實(shí)踐過(guò)程中逐漸形成起來(lái)的，它會(huì)隨著實(shí)踐活動(dòng)的變化而變化，擴(kuò)展而擴(kuò)展；良好的行為習(xí)慣也是通過(guò)生活、學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐中一次次行為訓(xùn)練、一次次強(qiáng)化而逐漸養(yǎng)成、穩(wěn)定下來(lái)的。讓自己變成一個(gè)好的本部門的當(dāng)家人，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和員工重托。努力提高文化水平，提升“責(zé)任能力”，想盡一切辦法保質(zhì)保量不打折扣地完成與實(shí)現(xiàn)任務(wù)，從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司興衰存亡與我們都息息相關(guān)的，我們應(yīng)當(dāng)從自身做起，明確工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，自覺(jué)地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，只有大家共同努力，最大限度地激發(fā)工作責(zé)任心，才能保證公司及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生活與工作沒(méi)有最好，只有更好，追求最佳的過(guò)程已經(jīng)體現(xiàn)出非凡的氣質(zhì)，永不言敗的精神，以及獲得成功的喜悅。只有用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求從一名稱職管理者做起，才能成為對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人。

工會(huì)工作的生命在于“創(chuàng)新”，新形勢(shì)下的工會(huì)工作要跟上新形勢(shì)發(fā)展的需要，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和創(chuàng)新。內(nèi)容與形式的創(chuàng)新至關(guān)重要，但任何形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，都包含著一個(gè)感召力的問(wèn)題。缺乏感召力，再新的形式也只能是曇花一現(xiàn)。有感召力的教育形式，才會(huì)取得長(zhǎng)期的良好效果，才會(huì)使外化的制度要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺(jué)性，才會(huì)使人形成一種完善的心理定向，上升為穩(wěn)定的價(jià)值觀、人生觀。如果我們廣大員工在不知不覺(jué)中樂(lè)于接受，并潛移默化，則會(huì)產(chǎn)生深刻而久遠(yuǎn)的效果，那么，我們的工會(huì)工作便上了一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到了較為理想的水平。

在我們的實(shí)際工作中可以看到，感召力不強(qiáng)，是當(dāng)前工會(huì)工作的突出問(wèn)題。有的在思想教育工作中滿足于光鮮亮麗的形式主義，居高臨下的行政命令，結(jié)果不僅使受教育的廣大員工聽不進(jìn)去，而且還可能產(chǎn)生逆反心理。一些思想疙瘩解不開，或者實(shí)際問(wèn)題得不到解決的人，對(duì)理論學(xué)習(xí)、民主生活、輿論宣傳等產(chǎn)生了逆反心理。因此，在新形勢(shì)下加強(qiáng)與改進(jìn)工會(huì)工作，必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，改進(jìn)工會(huì)工作的方式方法，克服教條主義、形式主義和主觀主義、講求工會(huì)工作的實(shí)效，采取新途徑提高它的感召力，提升它的親和力，擴(kuò)大它的影響力、促進(jìn)它的融合力。

一、要求真務(wù)實(shí)，以實(shí)際的利益感召人，提高基層工會(huì)工作的感召力。曾仕強(qiáng)教授曾說(shuō)：“基層員工無(wú)權(quán)無(wú)責(zé)、只有利”（《中國(guó)式管理》主講人）。誠(chéng)然曾教授所言未免有些絕對(duì)，但這也是基層工作中普遍存在的現(xiàn)實(shí)。如何針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)開展工會(huì)工作呢？我認(rèn)為首先要克服以往工作中只講遠(yuǎn)大理想、不講實(shí)際利益的傾向。努力形成把國(guó)家和企業(yè)利益放在首位而又充分尊重員工利益的社會(huì)主義利益觀。在當(dāng)今歷史條件下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開放進(jìn)一步深化，使社會(huì)不同階層的人們?cè)趦r(jià)值取向上開始擺脫了傳統(tǒng)的“重義輕利”觀的影響，日益重視自身的物質(zhì)利益。因此，工會(huì)工作應(yīng)重視將經(jīng)濟(jì)利益作為杠桿，通過(guò)將企業(yè)提供的各種薪酬、福利待遇以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間等諸多因素與其他企業(yè)進(jìn)行合理、正確的比較，從而激發(fā)員工為企業(yè)的發(fā)展盡力奉獻(xiàn)的熱情。我們這些工會(huì)工作者要學(xué)會(huì)站在員工的角度，從他們的實(shí)際利益出發(fā)去做工會(huì)工作，引導(dǎo)員工認(rèn)真思考、正確定位，將薪酬、福利水平、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間等與社會(huì)平均水平做一綜合、正確的比較，使其真正感受到企業(yè)各項(xiàng)福利待遇的優(yōu)越。要以經(jīng)濟(jì)利益來(lái)激發(fā)員工形成新的貼合自身實(shí)際的價(jià)值觀，使愛(ài)崗敬業(yè)這一優(yōu)良品質(zhì)的形成更為真實(shí)可靠，不再虛無(wú)飄渺。我們改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“不重視物質(zhì)利益對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行。一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行。革命精神是寶貴的，沒(méi)有革命精神，就沒(méi)有革命的行動(dòng)。然

而，革命總是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論?！?/p>

二、要融情于理，用情感的力量打動(dòng)人，使工會(huì)工作更具親和力。工會(huì)工作的對(duì)象是人，而人是受一定感情支配的，古語(yǔ)道：“情通理方至，情阻理難達(dá)”，只要工作做得入情入理，就能以理服人，以情感人，理入人心。在我們的日常工作中，如何拉近人與人之間的情感呢？我認(rèn)為就是“學(xué)會(huì)傾聽、懂得關(guān)心”。

我們基層工會(huì)工作者要“學(xué)會(huì)傾聽”，傾聽即細(xì)心的聽?。ㄗ值溽屃x）。當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，要傾聽他的解釋；當(dāng)員工產(chǎn)生思想癥結(jié)時(shí)，要傾聽他的看法；當(dāng)員工家中遇到困難時(shí)，要傾聽他的疾苦；傾聽是人與人之間連接情感的橋梁。傾聽是對(duì)人最基本的尊重，要做好工會(huì)工作必須學(xué)會(huì)傾聽。

我們基層工會(huì)工作者還要“懂得關(guān)心”，它不僅體現(xiàn)在日常工作、生活中的“噓寒問(wèn)暖”，更要體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻的“雪中送炭”。我局的“五必訪”制度是對(duì)“懂得關(guān)心”這四個(gè)字的最好詮釋，即職工生病住院、婚喪嫁娶、生兒育女、子女上大學(xué)、家庭遇急遇難，都要到職工家里看望和問(wèn)候。只要更好的實(shí)施這一長(zhǎng)效機(jī)制就能有效的拉近干部與員工、企業(yè)與員工之間的關(guān)系，使員工深切體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心、工會(huì)的關(guān)愛(ài)，有助于加深干群之間的情感，從而使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。

情感能打開人們的心靈之窗，情感越深，心靈的窗口開得就越大。因此，開展工會(huì)教育工作時(shí)，首先要讓受教育者感受你的情感，只有拉近了情感上的距離。你所講的道理才能聲聲入耳入腦，達(dá)到“春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲”的境界。讓我們的員工從關(guān)系到切身利益的小事中領(lǐng)悟某些大道理，從而增進(jìn)對(duì)班組、對(duì)科室，乃至對(duì)機(jī)要通信的親切感，在生產(chǎn)、工作中激發(fā)出旺盛的積極性和創(chuàng)造性。

在開展工會(huì)工作的過(guò)程中，還要充分尊重受員工的人格與尊嚴(yán)。古人云：“敬人者人恒敬之”?，F(xiàn)代著名激勵(lì)大師金克拉也曾說(shuō)過(guò)：“你覺(jué)得他是什么樣的人，就按什么樣的人去待他；你按什么樣的人待他，他通常就會(huì)成為什么樣的人”。我們應(yīng)做到思想上不歧視他們，工作上信任和支持他們，生活上關(guān)心幫助他們，使雙方產(chǎn)生情感交流，促使他們的上進(jìn)心得到最大限度的發(fā)揮和體現(xiàn)。要善于運(yùn)用富有感染力的語(yǔ)言對(duì)員工講話，用自己的熱情之火去激發(fā)員工的情緒。實(shí)踐證明，動(dòng)之于情，情理交融的工會(huì)工作，才會(huì)產(chǎn)生較好的接受效應(yīng)。

三、要以身作則，用人格的魅力去影響人，使工會(huì)工作更具影響力。人格是做人的根本，具有高尚的人格，才能做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者和稱職的工會(huì)工作者。具有人格魅力的工會(huì)工作者，才會(huì)使其工作具有感染力并獲得教育對(duì)象的信服。俗話說(shuō)：“正人先正己”，“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從”。

基層工會(huì)工作者的人格影響力，最主要的是體現(xiàn)在實(shí)際工作中，處理問(wèn)題公平、果斷。讓員工感受到“其言之真、其行之切、其德之美”，使員工與其產(chǎn)生感情上的共鳴。有些工會(huì)工作者平時(shí)比較注重自身修養(yǎng)，以身作則，言行一致，為人表率，只有這樣才能成為人們所敬重的人，才能做到“言有人信，行有人應(yīng)”，一聲令下員工就能擁護(hù)、支持、響應(yīng)。很難想象，一個(gè)素質(zhì)低、人品差、作風(fēng)散漫的人去做工會(huì)工作會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果。因此，基層工會(huì)工作者必須不斷提高自身的文化修養(yǎng)，教育感染能力，言傳身教，用自己的人格魅力影響身邊的員工。

四、要靈活多樣，用生動(dòng)的形式吸引人，使工會(huì)工作更具融合力。工會(huì)工作要以活動(dòng)為載體，置教育內(nèi)容于活動(dòng)之中。要運(yùn)用工會(huì)工作者正面疏導(dǎo)與員工自我教育的雙向教育法，把員工從單純的受教育者轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁鞘芙逃撸质菂⑴c者，把工會(huì)工作變成群眾性的工作。能夠成為工會(huì)教育載體的活動(dòng)，必須提高其融合性即融思想性、科學(xué)性、趣味性和娛樂(lè)性為一體。受教育者喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，包括歌詠比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、基本業(yè)務(wù)技能大賽，讀書活動(dòng)、文體活動(dòng)等等。這些活動(dòng)，容易撥動(dòng)受教育者的心弦，不僅具有教育的功能，還能達(dá)到激發(fā)人們奮進(jìn)，催人參與的目的，對(duì)受教育者的理想、信念、態(tài)度、情感、習(xí)慣、興趣等起到積極、健康的引導(dǎo)作用。此外，還要充分發(fā)揮市公司《郵政周報(bào)》、我局《機(jī)要人報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、宣傳欄、板報(bào)等輿論工具和宣傳媒體的作用，堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勵(lì)和正面宣傳為主，牢牢把握輿論導(dǎo)向，同時(shí)貼近職工群眾、貼近實(shí)際、貼近生活，認(rèn)真做好典型宣傳、熱點(diǎn)引導(dǎo)、輿論監(jiān)督工作，通過(guò)多種形式的輿論宣傳，使工會(huì)工作提高實(shí)效性，增強(qiáng)吸引力、感染力和說(shuō)服力。

基層工會(huì)工作在新時(shí)期、新形勢(shì)下，不是可有可無(wú)的，而是非常重要的?；鶎庸?huì)工作可謂任重道遠(yuǎn)，必須不斷的研究探索、推陳出新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，敢于向舊的思維模式挑戰(zhàn)。隨著我們企業(yè)改革和時(shí)代的發(fā)展而求實(shí)、求變、求新，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方式、工作手段，同時(shí)，基層工會(huì)工作者還應(yīng)不斷提高自身修養(yǎng)，提升個(gè)人工作能力，真正使基層工會(huì)工作具有感召力、親和力、影響力、融合力，使其日臻完美、永葆青春，為企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：深入實(shí)踐做好基層工作

深入實(shí)踐做好基層工作

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

——公務(wù)員初任工作體會(huì)

新泰市石萊鎮(zhèn)程建華

懷著無(wú)比興奮的心情走上了公務(wù)員的崗位，欣喜之余，多了一份國(guó)家責(zé)任。公務(wù)員顧名思義就是公共服務(wù)人員，代表國(guó)家形象，行使國(guó)家權(quán)力，因此，必須以“出則懇懇以盡忠，入則謙謙以自誨”來(lái)嚴(yán)格要求自己。

我考取得職位是新泰市石萊鎮(zhèn)普通管理，報(bào)到后被分配到了石萊鎮(zhèn)計(jì)生辦工作，至今已兩月有余。這段時(shí)間的工作讓我有了許多新的感受和體會(huì)。計(jì)劃生育工作被稱作天下第一難事，之所以這樣說(shuō)是因?yàn)?，?jì)生工作的工作對(duì)象是人，是廣大的基層群眾。人們的思想素質(zhì)和文化水平參差不齊，導(dǎo)致他們對(duì)計(jì)劃生育政策的理解和遵守不同，于是，出現(xiàn)了許多偷生和超生現(xiàn)象。計(jì)劃生育工作面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，要做好計(jì)劃生育工作的確存在一定的困難。

做好計(jì)劃生育工作，對(duì)于剛剛走上計(jì)生工作崗位的人來(lái)說(shuō)，必須要深入實(shí)踐，做好計(jì)劃生育基層工作。這就要求我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高思想道德水平和理論水平，從而提高自己的綜合素質(zhì)。具體的說(shuō)，主要做好以下幾方面工作：

一、深入實(shí)踐，做好基層工作。

計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)在農(nóng)村基層，要詳細(xì)掌握育齡群眾信息，就

必須經(jīng)常深入到農(nóng)戶家中，只有這樣才能摸清育齡人群的各種情況。只有與群眾面對(duì)面的交流，才能進(jìn)行徹底的調(diào)查研究，才能得到真實(shí)的信息，才能制定出正確的計(jì)劃生育措施。此外，計(jì)劃生育的宣傳工作也要求我們必須深入基層，向廣大群眾宣傳計(jì)劃生育政策，推動(dòng)計(jì)生工作的有序進(jìn)行。

深入實(shí)踐，做好基層工作，首先要做好計(jì)劃生育包村工作。走上崗位后，我包了兩個(gè)村的計(jì)劃生育工作，對(duì)這兩個(gè)村的計(jì)生工作進(jìn)行監(jiān)督和幫扶。每天村里的計(jì)生專干聯(lián)系，核查這兩個(gè)村的婦女查體、流動(dòng)人口管理、計(jì)生宣傳、藥具使用情況等等。其次，我隨查體小組下村幫助搞好查體工作。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)掌握了指靜脈錄入和指紋錄入的一系列程序。再次，計(jì)劃生育工作的文字宣傳作品也來(lái)源于實(shí)踐，沒(méi)有實(shí)踐做基礎(chǔ)，是不可能寫出好的作品的。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

在當(dāng)今日新月異的知識(shí)爆炸時(shí)代，知識(shí)的占有量和創(chuàng)新能力已成為全球國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。作為擔(dān)負(fù)著國(guó)家行政管理職責(zé)的特殊群體，我們只有通過(guò)多樣、系統(tǒng)、綜合性和連續(xù)性的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，增強(qiáng)能力，才能適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，更好地履行公共管理和社會(huì)服務(wù)的職責(zé)。

提高計(jì)劃生育工作的效率，創(chuàng)新計(jì)劃生育工作的方式，必須以全面掌握計(jì)劃生育知識(shí)為前提。首先，我全面學(xué)習(xí)了人口與計(jì)劃生育法、流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦法、計(jì)劃生育條例等法律法規(guī)，用理論知識(shí)武裝了自己的頭腦。其次，我向比自己職位底的同事和比自己職位高的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，既不恥下問(wèn)又不恥上問(wèn)，逐漸掌握了各項(xiàng)工作的操作規(guī)程和技巧，將所學(xué)到的東西很快融入到了工作中。再次，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在工作中，勤學(xué)善問(wèn)，多做思考，多做總結(jié)，工作能力和水平也得到了提高。

三、完善自我，提高工作水平。

在我國(guó)，計(jì)劃生育是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨而意義重大的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)枯燥而單調(diào)的工作。對(duì)于一名基層計(jì)生工作者，要干好這項(xiàng)工作必須要有“四心”——愛(ài)心、恒心、細(xì)心、耐心。

一是要有愛(ài)心。要以一顆誠(chéng)摯的心去關(guān)懷居民，與群眾做心貼心的交流，這樣才能贏得群眾的尊重和信任，他們才會(huì)配合共同做好計(jì)劃生育工作。還要愛(ài)崗敬業(yè)，始終牢記計(jì)劃生育是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基本國(guó)策。

二要有恒心。計(jì)劃生育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，一方面是因?yàn)楣ぷ髁看?，必須要打持久?zhàn)。另一方面由于一些群眾政策觀念不強(qiáng)，生育觀念落后，要轉(zhuǎn)變他們落后的思想需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此，一定要有恒心才能夠做好這項(xiàng)工作。

三要有細(xì)心。計(jì)生工作需要統(tǒng)計(jì)大量的數(shù)據(jù)和報(bào)表，核實(shí)許多的單證，必須做到細(xì)心才能處理好這些數(shù)據(jù)、報(bào)表和單證。特別是在計(jì)劃生育工作信息化發(fā)展的今天，大量的工作都是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，稍有疏忽，便會(huì)產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，造成十分嚴(yán)重的后果，務(wù)必慎之又慎。

四是要有耐心。由于一些群眾思想觀念落后，文化水平有限，對(duì)

計(jì)劃生育有抵觸情緒，這就需要我們有足夠的耐心，講解政策，宣傳法規(guī)，動(dòng)之以情，曉之以理，這樣才能完成計(jì)劃生育的預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)。

四、注重細(xì)節(jié)，打造完美形象。

細(xì)節(jié)決定成敗。檢視我這兩個(gè)月來(lái)的工作，有許多失誤都是因?yàn)樵诩?xì)節(jié)上沒(méi)有做好才造成的。深層次地原因是思想不夠解放，工作中教條僵化，心態(tài)放不開，束手束腳，對(duì)一些問(wèn)題沒(méi)有客觀全面的理解和把握。顧此失彼，忽略細(xì)節(jié)。另外，在工作中存在眼高手低懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作和學(xué)習(xí)，沒(méi)有做到精益求精。

在今后的工作中，要做到 ：一要冷靜分析，全面思考，反復(fù)檢查，力求完美。二要多向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，多在細(xì)節(jié)上下功夫。三要多做總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不能被同一塊石頭絆倒兩次。四要腳踏實(shí)地，解放思想，扎實(shí)工作，打造完美的自我形象。

古人云“君子善始”。通過(guò)了公務(wù)員的考試，不是學(xué)習(xí)和奮斗的終點(diǎn)，而是人生另一段旅程的開始，是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。作為公務(wù)員工作的開篇，我一定會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，深入基層，向群眾學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德水平和理論水平，提高工作能力和水平。力求政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，工作上雷厲風(fēng)行，精神上昂揚(yáng)向上，學(xué)習(xí)上持之以恒，在公務(wù)員的舞臺(tái)上不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

九層之臺(tái)，起于累土，千里之行，始于足下。我愿以良好的開端與國(guó)家計(jì)劃生育工作建設(shè)共成長(zhǎng)，同進(jìn)步，開創(chuàng)美好的未來(lái)！