第一篇：保穩(wěn)定,促和諧

保礦井穩(wěn)定，促和諧興隆

近年來(lái)，“和諧社會(huì)”的概念常被人們說(shuō)起，和諧社會(huì)不只是社會(huì)主義社會(huì)的本質(zhì)要求，也是人們對(duì)美好生活的一種定義。建設(shè)和諧社會(huì)，就是要建設(shè)一個(gè)個(gè)“和諧組織”、“和諧企業(yè)”、“和諧單位” ??興隆莊煤礦身為我國(guó)的十佳煤礦之

一、全國(guó)煤礦的排頭兵，更要充分認(rèn)識(shí)到“和諧”的重要性，保證“和諧興隆”的建設(shè)。選煤廠身為興隆莊煤礦的一個(gè)單位，怎么實(shí)現(xiàn)“和諧單位”也就是“和諧選煤廠”呢？諸多要素之一就是要保穩(wěn)定，因?yàn)榉€(wěn)定是一切的前提，只有保證一個(gè)單位的穩(wěn)定，保持一個(gè)單位的穩(wěn)定，才能談“和諧單位”其他方面的建設(shè)。

當(dāng)前社會(huì)，新能源得到廣泛開發(fā)并投入使用，水力發(fā)電、核能發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、潮汐能發(fā)電等等等等，很大程度上影響了發(fā)電行業(yè)對(duì)煤礦這類不可再生資源的使用，而集中供暖、冶煉行業(yè)的技術(shù)改革，也使這些傳統(tǒng)用煤大戶對(duì)煤炭的需求大大降低，國(guó)內(nèi)小煤窯不規(guī)范、低成本的生產(chǎn)，進(jìn)口煤炭的沖擊，更是催發(fā)了煤炭供大于求的經(jīng)營(yíng)困境。針對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們一定要抓好選煤廠的穩(wěn)定建設(shè)，堅(jiān)定不移的執(zhí)行好、貫徹好上級(jí)傳達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)決將穩(wěn)定工作進(jìn)行到底，才能使我們廠有序發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“和諧興隆”添磚加瓦。

保穩(wěn)定，安全穩(wěn)定是前提。選煤廠要穩(wěn)定，職工的安全穩(wěn)定是首要前提，只有切實(shí)做好職工的安全工作，才能更好的去進(jìn)行各項(xiàng)工作，才能充分的發(fā)揮職工個(gè)人的主觀能動(dòng)性，才能更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)安全的穩(wěn)定，首先就要求廠完善各項(xiàng)規(guī)章制度：勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)規(guī)范，作業(yè)規(guī)范，作業(yè)章程，無(wú)一不是職工安全的保護(hù)傘，用制度規(guī)范職工的行為，是對(duì)職工安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn)；其次是要安排職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格的職工才能保證工作的安全；三是加強(qiáng)安全不放心人的排查工作，扎實(shí)做好安全不放心人的幫教工作；四是要提高職工的安全意識(shí)，通過(guò)政治學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、班前班后會(huì)，對(duì)職工的進(jìn)行安全思想教育，使職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。通過(guò)以上舉措筑牢安全關(guān)，確保安全穩(wěn)定。

保穩(wěn)定，收益穩(wěn)定是條件。社會(huì)主義的根本原則是實(shí)現(xiàn)共同富裕，對(duì)于職工來(lái)講，共同富裕最基本的表現(xiàn)無(wú)非是保障職工合法收益，重中之重是職工的人均可支配收入，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等一切福利待遇。當(dāng)然是無(wú)論煤礦形勢(shì)多么嚴(yán)峻，一定要群策群力保證職工合法收益，讓職工沒(méi)有后顧之憂，才能讓職工安心為崗位奉獻(xiàn)。在這一點(diǎn)上，選煤廠可以根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，了解煤炭市場(chǎng)的細(xì)分價(jià)格，根據(jù)價(jià)格和供求，選擇合適的煤種，進(jìn)行多洗、精洗，在細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)盈利，保證職工收益穩(wěn)定。

保穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理是關(guān)鍵。如果說(shuō)職工是選煤廠的細(xì)胞元，那么班組就是選煤廠的細(xì)胞組織，車間就是選煤廠的器官，如何讓選煤廠結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定，顯然就是保證車間、班組、職工的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。通過(guò)開展各種問(wèn)題活動(dòng)，加強(qiáng)車間、班組的各項(xiàng)建設(shè)，提高職工的凝聚力。比如“最美興隆人”的評(píng)選，職工選出他們心中“最美”的人的同時(shí)，也定出了他們心中“最美”的標(biāo)準(zhǔn)，那么當(dāng)“最美興隆人”勞動(dòng)的時(shí)候，必然會(huì)帶動(dòng)其他人，再輔以一定的鼓勵(lì)和激勵(lì)政策，那么工作勢(shì)必會(huì)相對(duì)比較容易開展。當(dāng)然，建設(shè)穩(wěn)定的班組、車間，更多的是需要廠、車間、班組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入了解、深刻認(rèn)識(shí)，知道他們的特點(diǎn)才能“因地制宜”、合理定崗，才能讓職工這個(gè)細(xì)胞元在崗位上發(fā)揮活力甚至創(chuàng)造活力。結(jié)構(gòu)合理了，廠的穩(wěn)定才能順勢(shì)實(shí)現(xiàn)。

保穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)有方是助力。領(lǐng)導(dǎo)有方有很多方面，根本上講，從群眾中來(lái)，到群眾中去，這是我們黨的群眾工作路線。身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該腳踏實(shí)地，深入群眾，與群眾交流談心，了解職工思想動(dòng)態(tài)。對(duì)崗位最了解的永遠(yuǎn)是在該崗位工作的職工，也許好的技術(shù)、“小改小革”就在他們心中萌芽，領(lǐng)導(dǎo)干部適時(shí)的引導(dǎo)鼓勵(lì)也許就會(huì)大大提高相應(yīng)的勞動(dòng)效率，助推整個(gè)廠的生產(chǎn)效率提高。領(lǐng)導(dǎo)干部深入群眾，可以及時(shí)化解職工的工作情緒，解職工所惑，排職工所憂，解決好職工的困惑，能有效減小信訪工作的壓力，在源頭上起到對(duì)信訪的疏導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)干部深入群眾，也是一種好的信訪反應(yīng)渠道和方式，可以把職工的訴愿及時(shí)的反應(yīng)到廠、礦各單位，使之得到合理及時(shí)的解決，從而減少違規(guī)違法信訪事件的發(fā)生。職工思想穩(wěn)定了，工作才能干好，所以，領(lǐng)導(dǎo)有方是穩(wěn)定的助力。

要實(shí)現(xiàn)和諧興隆，務(wù)必要保持礦井穩(wěn)定，只有做好每一個(gè)細(xì)分單位的和諧工作才能實(shí)現(xiàn)“大興隆”的和諧，只有保證每一個(gè)細(xì)分單位的穩(wěn)定，才能促進(jìn)和諧興隆的建設(shè)。促進(jìn)和諧興隆，一定要充分做到以安全穩(wěn)定為前提，以收益穩(wěn)定為條件，以結(jié)構(gòu)合理為關(guān)鍵，以領(lǐng)導(dǎo)有方為助力。

第二篇：保穩(wěn)定促和諧

農(nóng)安縣三崗鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作簡(jiǎn)報(bào)

保穩(wěn)定、促和諧，創(chuàng)新綜治防控工作

三崗鎮(zhèn)黨委、政府研究部署，創(chuàng)新社會(huì)治安綜合治理工作。在全鎮(zhèn)88個(gè)自然屯分別設(shè)立巡護(hù)室，每個(gè)自然屯，村民按照居住地就近的原則成立7戶聯(lián)防組，聯(lián)防組以周為單位，每個(gè)聯(lián)防組固定在每周的周幾巡護(hù)，既便于巡護(hù)員好記，又便于檢查。同時(shí)，為巡護(hù)員統(tǒng)一發(fā)放袖標(biāo)，并要求巡護(hù)時(shí)必須佩帶。巡護(hù)室設(shè)在交通便捷、人員聚集處。鎮(zhèn)綜治辦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)劃，各自然屯的聯(lián)防巡護(hù)室都一個(gè)模式，白底，中間用大紅字“聯(lián)防巡護(hù)室”。巡護(hù)室內(nèi)做到“四到位”、“四上墻”，即報(bào)警電話、巡防記錄本、手電筒、袖標(biāo)到位。聯(lián)防巡護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組、巡護(hù)人員職責(zé)、巡護(hù)人員輪流表、報(bào)警電話號(hào)上墻。同時(shí)，在自然屯主要出口處設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿涂刷藍(lán)白杠，顯示出警務(wù)標(biāo)識(shí)，主要用于攔截。今年3月份，三崗村治安聯(lián)防巡護(hù)隊(duì)，在三社夜間巡護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)一輛無(wú)牌照的面包車，行進(jìn)緩慢，疑是有偷盜跡象，引起巡護(hù)員注意，他們立即圍了上去，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)盤查后沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么情況，但也起到警示作用。山頭村在設(shè)置防護(hù)欄桿后，一次夜間巡護(hù)，發(fā)現(xiàn)一伙正在實(shí)施偷盜的犯罪團(tuán)伙，巡護(hù)員一邊迅速放下防護(hù)欄桿，一邊派人到廣播室用平安之聲大喇叭喊“捉賊呀，捉賊呀!”同時(shí)一起支亮手電筒，該團(tuán)伙見(jiàn)狀驚慌失措，在無(wú)路可走的情況下，倉(cāng)皇棄車逃跑。至今，車仍在三頭村支部院里停放，無(wú)人認(rèn)領(lǐng)。

聯(lián)防巡護(hù)室的建設(shè)，對(duì)于綜治維穩(wěn)工作起到了積極的作用，有效遏制偷盜案件的發(fā)生，保護(hù)了群眾利益，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

第三篇：“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”討論

“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”

集體討論活動(dòng)發(fā)言

（XXX）

自綱要學(xué)習(xí)活動(dòng)開展以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》中“嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律”部分內(nèi)容、《國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍基層建設(shè)綱要》中“密切內(nèi)外關(guān)系”部分內(nèi)容、《國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍內(nèi)務(wù)條令》中“內(nèi)部關(guān)系”部分內(nèi)容、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<全區(qū)消防救援隊(duì)伍“弘揚(yáng)清風(fēng)正氣、凝聚奮進(jìn)力量”內(nèi)部關(guān)系專題教育實(shí)施方案>的通知》等內(nèi)容，在前期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，今天，支隊(duì)黨委班子組織開展“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”主題討論活動(dòng)，現(xiàn)我結(jié)合我自身實(shí)際及日常工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行發(fā)言：

一、分析內(nèi)部關(guān)系現(xiàn)狀

調(diào)查表明，當(dāng)前我們消防隊(duì)伍內(nèi)部之間關(guān)系是融洽的，上下關(guān)系是順暢的，相互關(guān)系總的是好的。但是，有些單位的內(nèi)部關(guān)系仍然存在不盡如人意的地方。主要問(wèn)題表現(xiàn)在三個(gè)方面:

-是認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。一些單位、一些同志在指戰(zhàn)員關(guān)系上，對(duì)隊(duì)員的方面強(qiáng)調(diào)的多;在上下關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)下邊的多;在純潔內(nèi)部關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)客觀方面的多。二是感情距離拉大。有的大隊(duì)干部很少到基層蹲點(diǎn)，即使去了也很難做到“五同”。基層干部雖身處隊(duì)員之中，與隊(duì)員朝夕相處，但有的同隊(duì)員缺乏交流，產(chǎn)生了感情隔膜，甚至有變相訓(xùn)斥體罰的問(wèn)題。三是信任感出現(xiàn)弱化。有的干部言行不一，教育隊(duì)員要正確對(duì)待個(gè)人得失，而自己在名利得失上卻斤斤計(jì)較，不能吃一點(diǎn)虧。這樣做，不僅挫傷了隊(duì)員的積極性，而且嚴(yán)重弱化了指戰(zhàn)員之間的信任感。四是關(guān)系庸俗化。有的指戰(zhàn)員把交往建立在上有“背景”、下有“交情上，使人與人之間的交往，在講“關(guān)系“中變了味，把正常的人際交往變成了復(fù)雜的交易，使“幫助”演變成了“利用”。以上問(wèn)題的存在，原因是多方面的，既有社會(huì)客觀因素的影響，也有指戰(zhàn)員主觀因素的問(wèn)題;既有思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，也有工作方法、工作作風(fēng)的問(wèn)題。如果任其發(fā)展下去，不僅會(huì)破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)，影響隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，而且會(huì)削弱隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、查擺存在突出問(wèn)題

當(dāng)前，有的干部對(duì)指戰(zhàn)員間產(chǎn)生的思想隔閡，不是從自身找原因，而是埋怨隊(duì)員不聽話、不懂道理、不守規(guī)矩、不尊重領(lǐng)導(dǎo)。究其原因，還是對(duì)隊(duì)員缺乏深厚的感情，對(duì)隊(duì)員的主人翁地位認(rèn)識(shí)不清，不能正確地、全面地看待隊(duì)員。解決這一問(wèn)題，一是要深化消防自身的優(yōu)良傳統(tǒng)教育。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心在不同時(shí)期關(guān)于隊(duì)員一致的論述，反映了消防內(nèi)部關(guān)系的本質(zhì)和治軍帶兵的基本規(guī)律，是新時(shí)期純潔內(nèi)部關(guān)系的指導(dǎo)思想和基本依據(jù)。因此，各級(jí)要經(jīng)常組織廣大干部重溫黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于純潔部隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的重要論述，深入進(jìn)行我們消防隊(duì)伍性質(zhì)、宗旨和指戰(zhàn)員一致的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使廣大干部認(rèn)清根本態(tài)度問(wèn)題，是一個(gè)事關(guān)消防性質(zhì)和宗旨的嚴(yán)肅的政治問(wèn)題;使廣大干部明確，干部和指戰(zhàn)員都是隊(duì)伍建設(shè)的主人，除了行政上的隸屬關(guān)系外，在政治上是完全平等的，在根本利益上是一致的，切實(shí)打牢純潔指戰(zhàn)員關(guān)系的思想基礎(chǔ)。二是要全面正確地認(rèn)識(shí)隊(duì)員。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隊(duì)員成分呈現(xiàn)多元化。主要表現(xiàn)為:見(jiàn)多識(shí)廣、經(jīng)歷豐富的隊(duì)員逐年增多；高學(xué)歷、有一技之長(zhǎng)的隊(duì)員增多;獨(dú)生子女、富裕兵增多。在他們身上，確實(shí)存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)。但他們同時(shí)具有反映時(shí)代進(jìn)步的優(yōu)點(diǎn)，如思想活躍，民主意識(shí)、參與意識(shí)、法律意識(shí)強(qiáng)等。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要改變思維方式，不能用老眼光評(píng)判和審視今天的隊(duì)員，不能用自己的好惡來(lái)衡量隊(duì)員，要以平等的態(tài)度，全面地、發(fā)展地、辯證地看待和認(rèn)識(shí)隊(duì)員。要多看積極的方面，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，切實(shí)消除對(duì)隊(duì)員的偏見(jiàn)。三是要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。這是端正對(duì)隊(duì)員態(tài)度的前提?，F(xiàn)在，部分干部把帶隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)僅僅放在指戰(zhàn)員在職期間不出大的問(wèn)題上，缺乏帶隊(duì)育人、對(duì)隊(duì)員一輩子負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感。這不僅是對(duì)隊(duì)員缺乏感情的體現(xiàn)，而且是對(duì)消防隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)缺乏忠誠(chéng)的表現(xiàn)。因此，要加強(qiáng)干部職業(yè)道德教育,使他們樹立獻(xiàn)身消防、忠于職守的思想，提高他們熱愛(ài)隊(duì)伍、熱愛(ài)事業(yè)、熱愛(ài)隊(duì)員的思想覺(jué)悟，把強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感轉(zhuǎn)化為知隊(duì)員、愛(ài)隊(duì)員、帶隊(duì)員的深厚感情。

三、下步改進(jìn)方向

一個(gè)單位內(nèi)部關(guān)系純潔不純潔，與這個(gè)單位風(fēng)氣正不正有直接的關(guān)系。如果風(fēng)氣正，影響內(nèi)部關(guān)系的因素就必然會(huì)減少，內(nèi)部關(guān)系就和諧融洽;如果風(fēng)氣不正，內(nèi)部關(guān)系就必然會(huì)緊張，發(fā)生問(wèn)題就會(huì)增多。從一些單位的經(jīng)驗(yàn)看,純潔內(nèi)部關(guān)系必須加強(qiáng)隊(duì)伍風(fēng)氣建設(shè)，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，打牢指戰(zhàn)員的思想基礎(chǔ)。消防隊(duì)伍不是生活在真空中，隊(duì)伍小環(huán)境不可避免地要受到社會(huì)大氣候的影響。在深化改革開放的今天，社會(huì)上出現(xiàn)的一些消極現(xiàn)象和庸俗風(fēng)氣,嚴(yán)重侵蝕著隊(duì)伍健康純潔的內(nèi)部關(guān)系。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要從“打得贏”、“不變質(zhì)”的高度認(rèn)清純潔消防隊(duì)伍內(nèi)部關(guān)系的重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍基層建設(shè)綱要》,加強(qiáng)消防隊(duì)伍光榮傳統(tǒng)、消防指戰(zhàn)員職業(yè)道德和反對(duì)不正當(dāng)交往的教育,幫助指戰(zhàn)員劃清健康的人際往來(lái)與庸俗關(guān)系的界限，弄清為什么交往、怎樣交往等基本問(wèn)題。引導(dǎo)隊(duì)員樹立正確的交往觀，提高隊(duì)員辨別是非的能力和制庸俗風(fēng)氣的能力。把“利人”作為處理人際交往的基本規(guī)范和準(zhǔn)則，堅(jiān)決反對(duì)把人與人的關(guān)系變成單純的金錢關(guān)系，防止人際關(guān)系物化、庸俗化。二是強(qiáng)化組織功能，發(fā)揮核心領(lǐng)作用?，F(xiàn)在，有的指戰(zhàn)員之所以產(chǎn)生“有成績(jī)不如有門路、有能力不如有靠山”，“靠組織不如靠關(guān)系、靠領(lǐng)導(dǎo)不如靠朋友“的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，往往與這些指戰(zhàn)員所在單位黨組織的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)有很大關(guān)系;有的指戰(zhàn)員之所以吃吃喝喝、拉拉扯扯，搞小圈子、小團(tuán)伙，往往與這些官兵所在單位的黨組織集體領(lǐng)導(dǎo)不堅(jiān)強(qiáng)有很大關(guān)系。這啟示我們，端正風(fēng)氣必須要強(qiáng)化組織功能，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹民主集中制和“十六字”方針，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持大事集體研究決定，在用人、用錢、用物問(wèn)題上要多為基層指戰(zhàn)員著想,把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到指戰(zhàn)員的心中,使他們體驗(yàn)到黨組織才是真正的靠山，增強(qiáng)對(duì)黨組織的信任。要從嚴(yán)治黨，加大黨管干部、從嚴(yán)治官的力度，以端正黨風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),用干部隊(duì)伍的純潔來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系的純潔。要大力宣揚(yáng)堅(jiān)持原則、勇于揭露矛盾、敢于抵制歪風(fēng)的先進(jìn)典型，用弘揚(yáng)正氣來(lái)抵制庸俗風(fēng)氣。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，樹立“三個(gè)形象”。要端正風(fēng)氣，密切內(nèi)部關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到自身標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)、形象要好，時(shí)時(shí)處處為人表率。一要樹立言行一致的形象，自覺(jué)把“立言”與“立行“統(tǒng)一起來(lái)，要求別人做到的，自己要首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做。二要樹立清正廉潔的形象。按照“三個(gè)代表”的要求，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。不該去的地方堅(jiān)決不去，不該拿的東西堅(jiān)決不拿，不該吃的堅(jiān)決不吃，老老實(shí)實(shí)做人，清清白白做官，扎扎實(shí)實(shí)做事。三要樹立公道正派的形象。對(duì)隊(duì)員一視同仁，不搞親疏厚薄,尤其是在處理關(guān)系基層指戰(zhàn)員切身利益的問(wèn)題上，要去除私念，不看“來(lái)頭”，不用感情代替原則，用一身正氣鼓舞指戰(zhàn)員士氣，端正隊(duì)伍風(fēng)氣。

第四篇：穩(wěn)定促和諧

穩(wěn)定促和諧

在現(xiàn)代化建設(shè)中，改革發(fā)展穩(wěn)定始終是緊密聯(lián)系、相輔相成的。改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者之間相互依存，互為條件。發(fā)展是目的，解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵要靠發(fā)展；改革是動(dòng)力，改革是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)家的長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；穩(wěn)定是前提，無(wú)論改革還是發(fā)展都需要有一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境作保證。發(fā)展和改革必須要有穩(wěn)定的政治和社會(huì)環(huán)境。沒(méi)有穩(wěn)定的政治和社會(huì)環(huán)境，一切無(wú)從談起。實(shí)踐表明，改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系處理得當(dāng)，就能總攬全局，保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)的順利發(fā)展。

一、堅(jiān)持以發(fā)展凝聚人心，打牢社會(huì)和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，是促進(jìn)社會(huì)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)發(fā)展讓人民群眾受益，在發(fā)展中保障老百姓安居樂(lè)業(yè)。

二、大力保障和改善民生，注重協(xié)調(diào)利益關(guān)系和促進(jìn)社會(huì)公平。為政之道，以民為本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷保障和改善民生，是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀、踐行我們黨的宗旨的必然要求，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧的根本之策。

三、以深化改革促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。改革是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是構(gòu)建充滿生機(jī)活力、有利于科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧的體制機(jī)制的必然要求。深化改革不僅是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng) 1

大動(dòng)力，也是促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要手段。

四、強(qiáng)化日常矛盾糾紛的主動(dòng)排查化解，有效防止社會(huì)矛盾的累積。在體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，社會(huì)矛盾增多有其必然性。對(duì)大量社會(huì)矛盾，掌握維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化日常矛盾糾紛排查化解，防止矛盾累積和激化。讓老百姓可以直接便捷地反映他們的訴求；整合人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解資源，實(shí)行了“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”，盡可能將各類矛盾糾紛化解納入規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

五、著力化消極因素為積極因素。隨著經(jīng)濟(jì)成分、就業(yè)方式、組織形式的多樣化，越來(lái)越多的“單位人”變成“社會(huì)人”，社會(huì)管理面臨許多新情況、新問(wèn)題。特別是伴隨城市化進(jìn)程加快，城市人口迅猛擴(kuò)大，公共服務(wù)需求急劇增長(zhǎng)，各類社會(huì)群體矛盾和利益沖突日益增多，社會(huì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)已由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，加強(qiáng)城市社會(huì)管理、提升綜合治理水平成為緊迫任務(wù)。堅(jiān)持管理重心下移，突出基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)街道和社區(qū)組織建設(shè)，完善基層社會(huì)管理功能，打牢維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的根基。

六、弘揚(yáng)健康向上的思想文化。在社會(huì)思想道德、價(jià)值觀念發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)下，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，對(duì)加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，引領(lǐng)社會(huì)思想文化建設(shè)，匡正社會(huì)風(fēng)氣，增強(qiáng)社會(huì)凝聚力，具有十分重要的意義。

通過(guò)建立穩(wěn)定的社會(huì)秩序，促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步發(fā)展。

第五篇：“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”集體討論

在“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”

黨委委員集體研討會(huì)上的發(fā)言提綱

黨委委員

副支隊(duì)長(zhǎng)

劉鋒

按照“弘揚(yáng)清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”內(nèi)部關(guān)系專題教育活動(dòng)進(jìn)展，今天我們組織召開“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”集體討論會(huì)，今天的會(huì)議議程有三項(xiàng)議程，一是通報(bào)“弘揚(yáng)清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”調(diào)查問(wèn)卷匯總情況，二是由大隊(duì)黨委班子成員進(jìn)行研討交流，三是由我進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

下面會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，由周偉大隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)“弘揚(yáng)清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”調(diào)查問(wèn)卷匯總情況。

………

下面會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，按照xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx同志的順序，圍繞“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”主題進(jìn)行發(fā)言交流。

……….同志們，剛才xxx大隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)了“弘揚(yáng)清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”調(diào)查問(wèn)卷匯總情況，大隊(duì)班子成員結(jié)合分管工作，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，圍繞“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”進(jìn)行了深入研討交流，下面，我根據(jù)活動(dòng)要求，談?wù)勎业目捶ê腕w會(huì)：

一、當(dāng)前隊(duì)伍內(nèi)部關(guān)系現(xiàn)狀

今年以來(lái)，大隊(duì)經(jīng)過(guò)合并落編后，在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理，扎實(shí)開展“隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)隱患啟迪整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)””、“條令綱要學(xué)習(xí)宣貫”、“強(qiáng)黨性嚴(yán)規(guī)矩”和“弘揚(yáng)清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”等多項(xiàng)重要活動(dòng)，立足大隊(duì)實(shí)際，制定出臺(tái)了疫情防控、加強(qiáng)值班、崗哨管理等多項(xiàng)隊(duì)伍管理規(guī)定?？梢哉f(shuō)，我們正在不斷的完善隊(duì)伍管理新機(jī)制，不斷的探索隊(duì)伍管理新方法，不斷的在隊(duì)伍管理上取得新的成績(jī)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)大家的共同努力，當(dāng)前隊(duì)伍內(nèi)部和諧穩(wěn)定、正氣凜然，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是，從進(jìn)幾次督導(dǎo)檢查的情況看，基層消防救援隊(duì)伍管理不正規(guī)、不規(guī)范、不到位的問(wèn)題依然普遍存在。關(guān)起門來(lái)說(shuō)，我們?cè)陉?duì)伍管理方面還存在不少問(wèn)題，做的還有很多不到位的地方。

二、當(dāng)前內(nèi)部管理方面存在的問(wèn)題

一是責(zé)任心不強(qiáng)。

部分基層干部不履行隊(duì)伍管理職責(zé)和崗位職責(zé)，對(duì)隊(duì)伍管理不盡心、不盡責(zé)、不盡力，部分指戰(zhàn)員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、混天守?cái)偂€(gè)別單位對(duì)于大隊(duì)部署的工作，不能按時(shí)完成，個(gè)別工作甚至再三督促都不能完成。有的干部將自己的本職工作交給指戰(zhàn)員、文書去做，懶得動(dòng)手、動(dòng)腦，對(duì)待上級(jí)下發(fā)的文件，不看、不問(wèn)、不管，應(yīng)付了事。有的干部離兵離營(yíng)，不安心在基層工作，好高騖遠(yuǎn)，耍小聰明，遇到問(wèn)題，不是想辦法解決，而是將矛盾上交。

二是思想工作不到位。

部分干部存在不知一線員、不愛(ài)一線消防員的問(wèn)題，不了解指戰(zhàn)員思想狀況，不主動(dòng)與指戰(zhàn)員談心，思想工作跟不上，導(dǎo)致消防指戰(zhàn)員思想混亂，隊(duì)伍一盤散沙。政治理論和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)只是停留在抄筆記上，不組織、不授課，這個(gè)問(wèn)題在大隊(duì)比較突出。

三是履職能力差。

部分干部素質(zhì)低，能力差，不善于總結(jié)學(xué)習(xí)，在隊(duì)伍管理上不積極主動(dòng)，懶惰心理嚴(yán)重，對(duì)存在的問(wèn)題不是認(rèn)真分析，積極整改，而是推脫責(zé)任，撇清關(guān)系。部分干部和骨干不會(huì)做思想工作，對(duì)主題教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)一問(wèn)三不知。

三、下一改進(jìn)方向

當(dāng)前，“弘揚(yáng)清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”內(nèi)部關(guān)系專題教育正在轟轟烈烈的開展，各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)提升指戰(zhàn)員思想認(rèn)識(shí)，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定，和諧有力，為推動(dòng)消防工作和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

全區(qū)消防救援隊(duì)伍要牢固樹立抓好業(yè)務(wù)是硬指標(biāo)、帶好隊(duì)伍也是硬任務(wù)的思想觀念，堅(jiān)持黨委（支部）統(tǒng)管，全員積極參與，形成齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好機(jī)制。要完善對(duì)基層聯(lián)系指導(dǎo)，通過(guò)黨委成員工作聯(lián)系點(diǎn)、定點(diǎn)幫扶等制度，加強(qiáng)對(duì)基層消防救援隊(duì)伍的幫扶指導(dǎo)，不斷提高基層隊(duì)伍管理水平。要組織專人定期對(duì)消防救援站管理情況進(jìn)行督查，幫助解決隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題。消防救援站干部作為隊(duì)伍管理最直接的一環(huán)，更要加強(qiáng)配合，凝心聚力，全身心的投入到部隊(duì)管理中去。

二是要做好模范帶頭作用。

干部的模范帶頭作用是影響隊(duì)伍管理的重要因素，身為管理者，要嚴(yán)以律己，帶頭執(zhí)行消防救援隊(duì)伍的各項(xiàng)規(guī)章制度。要求消防指戰(zhàn)員做到的，干部先做到，要求一線人員做好的，干部帶頭做好。

三是要落實(shí)責(zé)任機(jī)制。

各級(jí)主官是隊(duì)伍管理第一責(zé)任人，要切實(shí)履行好監(jiān)督、管理的職責(zé)，確保工作不走樣、不變通。對(duì)于有令不行、有禁不止以及在管理工作上打擦邊球、出問(wèn)題的單位或個(gè)人，大隊(duì)將從嚴(yán)處理，嚴(yán)懲不貸。

同志們，抓好隊(duì)伍管理工作責(zé)無(wú)旁貸，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定責(zé)任重大。大隊(duì)全體指戰(zhàn)員要以“弘揚(yáng)清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”內(nèi)部關(guān)系為契機(jī)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)將隊(duì)伍管理工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位，確保在新接下來(lái)工作中，取得更好的成績(jī)。

今天的會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。