第一篇：二季度標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

第二季度采煤專業(yè) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

第二季度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”安全要求，時刻把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺在第一的位置去抓，向質(zhì)量要安全，向安全要效益，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得了顯著成績，有力推動了安全生產(chǎn)向前發(fā)展?；仡櫠径人鞯墓ぷ髦饕幸韵聨c：

一、抓好現(xiàn)場管理，落實責(zé)任

第二季度，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，采煤專業(yè)方面重點抓好現(xiàn)場管理，落實責(zé)任制。要求區(qū)隊及業(yè)務(wù)科室管理人員要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決，到工作面現(xiàn)場對照標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作量，必須向職工講明、講透，并責(zé)令返工，決不能馬虎了事，含糊過關(guān)；同時區(qū)隊及業(yè)務(wù)科室也做到了區(qū)管理人員分工管理，責(zé)任明確到位，每次下井檢查要有重點，井下情況要做到心中有數(shù)，以便合理安排下一步的工作，為標(biāo)準(zhǔn)化工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、更新理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

從第二季度實際的工作中我們總結(jié)到，要搞好采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵是區(qū)隊班子成員及班組長和廣大職工思想認(rèn)識要到位。所以，我們從點滴做起，扎扎實實找差距、實實在在定目標(biāo)，把我們的思想認(rèn)識統(tǒng)一到搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，制定措施，建立健全管理制度，要求職工做到的，管理人員要以身作則，從自我做起。人人熟記掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，并堅持嚴(yán)格驗收制度，同時，我們把安全質(zhì)量的壓力分解到每一個職工身上，形成人人學(xué)規(guī)程、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活的良好習(xí)慣。

三、增強觀念，提高認(rèn)識

安全是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。我們在職工中廣泛開展宣傳教育工作，充分利用一切宣傳手段大力宣傳搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，使職工正確理解安全、質(zhì)量、效益三者之間的聯(lián)系，牢固樹立質(zhì)量就是效益的觀念，增強職工以質(zhì)量保安全、向安全要效益的文明生產(chǎn)的意識。

第二季度，我們加大了對標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，爭取每個職工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)化施工，并堅持嚴(yán)格驗收制度作為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提，并完善各項管理制度，把責(zé)任層層分解落實到人，每道工序都要認(rèn)真的按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。在規(guī)格質(zhì)量上，做到了把好三道關(guān)，做到了“三堅持”即：“把好生產(chǎn)關(guān)、做到人人懂規(guī)格、人人講規(guī)格”，把好監(jiān)督關(guān)，跟班區(qū)長、安全班長、驗收班長，要巡回檢查工作面生產(chǎn)過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，處處把關(guān)，把好驗收關(guān)，對不合格工作量一律不驗收，并推倒重來，直到合格為止?！叭龍猿帧奔矗簣猿峙锱锷狭烤?，堅持嚴(yán)格驗收不動搖，堅持動態(tài)下的達(dá)標(biāo)。

第二季度，由于我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，在上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，同時安全上消滅了重傷及重大事故，效益有所提高。但所有的成績只代表過去，在以后的工作中，我們要再接再厲，爭取在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上更上一個臺階！

第二篇：運輸專業(yè)二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

運 輸 專 業(yè)

二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

二季度以來，蔣莊煤礦運輸專業(yè)在集團公司機電處及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以大力開展“安全質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化季”活動落實為統(tǒng)領(lǐng)，以扎實開展運輸安全質(zhì)量精品創(chuàng)建活動為抓手，突出管理規(guī)范，狠抓質(zhì)量提升，促使礦井運輸安全質(zhì)量管理水平不斷創(chuàng)新發(fā)展、完善提高。

創(chuàng) 建 特 點

1、現(xiàn)場變化方面，主要是對南北大巷、南三皮帶機道、二水平大巷、二水平南翼一、二部皮帶機道及采掘頭面運輸設(shè)備、設(shè)施進行了綜合治理，二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)變化較明顯。

2、采取了每旬一次的內(nèi)部全覆蓋式大檢查，情況通報既有新查出問題，又有未閉合落實問題，月底嚴(yán)格按照當(dāng)月未閉合落實問題的總數(shù)進行“3331”結(jié)構(gòu)工資進行扣發(fā)結(jié)算。

3、采取了每季召開一次現(xiàn)場推進會的方式，以點帶面，促進全面提升，本的現(xiàn)場會召開，該專業(yè)采取“現(xiàn)場推進會召開申請法”的方式，召開成功給予經(jīng)濟獎勵。

4、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)氛圍進一步濃厚，培訓(xùn)方式方法更加靈活，注重了理論、實踐相結(jié)合，培訓(xùn)效果更加突出。

5、干部職工的創(chuàng)建意識、精品意識、質(zhì)量管理意識、高效落實意識有所增強。

6、創(chuàng)新管理的氛圍不斷濃厚，技術(shù)創(chuàng)新、小改小革項目層出不窮。

安 全 管 理

二季度我們結(jié)合入夏期間職工易困乏、工作頭緒多、人員集中作業(yè)等諸多不利因素，各單位堅持把安全管理放在一切工作的首位，想得細(xì)、抓得實、落實的到位，結(jié)合運輸管理無事故年、采掘運輸管理上水平競賽的開展，全季通過考評活動氛圍營造、內(nèi)部旬查、閉合落實，查找薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)查邊遠(yuǎn)死角等做法，有力的保證了礦井的安全生產(chǎn)，二季度杜絕了半小時以上的運輸責(zé)任事故和輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)固。

一是全月重點突出了對人、機、物的規(guī)范化管理，加大了安全宣教力度，通過對近期全國煤炭行業(yè)各類事故的剖析，引導(dǎo)干部職工牢固安全第一的思想，落實安全生產(chǎn)，抓好自主保安；二是結(jié)合“安全質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化季”活動的開展，組織全員進行安全承諾，人人表決心，個個立誓言，進一步提升干群安全工作意識；三是在運輸工區(qū)范圍內(nèi)全面開展不放心人物的排查，分別對排查出的13名不放心人物結(jié)合實際的制定幫扶措施，實施管理人員的“一對一”綁定式責(zé)任包保，確保其工作期間的人身安全和流程標(biāo)準(zhǔn)。

保 障 生 產(chǎn)

二季度重點保證了801、904及二水平工作面安裝撤除期間大平板的供應(yīng)和支架的安全運輸。并針對南九提升斜巷的回撤咽喉，專門出臺執(zhí)行了南九主運斜巷安撤期間的特別管理規(guī)定，并成立提升運輸專項協(xié)調(diào)工作組，安排管理人員三班跟現(xiàn)場，維修人員班班對絞車、鋼絲繩、軌道等設(shè)備、設(shè)施進行嚴(yán)格檢查和對斜巷進行衛(wèi)生清理，保證了安撤工作的進度和質(zhì)量。同時，為確保安撤頭面的安全提升，有針對性的對提升斜巷的上變坡點托輥進行了重新設(shè)計，密集雙托輥數(shù)量，增加了托繩強度，并重新更換了托繩輪，杜絕了因提升大架子造成托輥軸變形的現(xiàn)象發(fā)生。

為保證膠帶運輸?shù)陌踩煽?，我們分片成產(chǎn)了以副工長牽頭的搶修小組，三個生產(chǎn)班均安排專人巡查維護，并且加大了維修力度，先后對602漏斗、705漏斗及南七集中倉進行了加固焊補；更換了南二小轉(zhuǎn)載機頭減速箱，有效保證了南翼運輸?shù)谋∪醐h(huán)節(jié)；更換了北八皮帶200米；對北一機頭開關(guān)、電纜進行了改造，重新輔設(shè)電纜20余根約1000余米；更換二水平南二皮帶機頭減速箱電機一臺；在二水平主運皮帶機尾安裝了滑行溜槽；恢復(fù)安裝了南一斜巷的安全設(shè)施及氣動控制系統(tǒng)。

為確保礦井的物資及時運送，物料工段四、五兩個月份共為采掘區(qū)隊下料4717車。先后完成了為掘進單位下皮帶六部、耙裝機五套；撤除一部皮帶、一部轉(zhuǎn)載、一套耙裝機； 井下支護峒室進一部加大內(nèi)部建設(shè)和修復(fù)力度，安裝新型照明40盞，修復(fù)各種型號鐵棚895根，各種型號軌道3650米，并保證了井下乘人纜車的安全運行。

同時，按照礦上的統(tǒng)一安排，四月底五月初礦井將利用2天多的時間組織停產(chǎn)檢修，我們也做了積極、大量的準(zhǔn)備，這次檢修運輸專業(yè)將要完成的重點項目是：南三部皮帶更換膠帶2300米；南二部、南七皮帶各更換滾筒包膠一個；北八皮帶更換膠帶300米；-280煤倉鐵筒鎖口更換；矸石山卸矸架更換8根43kg/m軌道；矸石山卸矸架更換20根11#工字鋼連接梁；南大巷南三段更換照明電纜更換800米照明電纜等。為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了積極的條件。

精 品 創(chuàng) 建

按照礦全面創(chuàng)建南九、二水平兩條精品線的總體部署，二季度，運輸工區(qū)及各工段不斷提升創(chuàng)建境界，完善創(chuàng)建措施，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，先后突出落實了南九延伸及二水平南北大巷軌道的高標(biāo)準(zhǔn)整理、道岔的氣控化改造、水溝及橫水溝的設(shè)計改造、積極配合巷修等單位進行巷道刷白的維護工作。創(chuàng)建過程中，運輸工區(qū)一是進一步嚴(yán)細(xì)了道岔、軌道的整理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把毫米關(guān)；二是本著精細(xì)、精益、精美的標(biāo)準(zhǔn)強化了水溝、橫水溝及蓋板的統(tǒng)一設(shè)計，提升創(chuàng)建檔次；三是二水平大巷精品創(chuàng)建前期下料任務(wù)繁重，工區(qū)專門安排專人三班跟班協(xié)調(diào)運輸，突出安全、保障暢通。

實施了對南三皮帶機道的精品創(chuàng)建工作，一是利用礦井停產(chǎn)檢修時間對南三皮帶進行了全面整改，二是抓住每天的檢修時間進行整改，到目前，已整改電纜1000余米，輔設(shè)蓋板400余米，對整個機道的電纜鉤進行了更換，機頭設(shè)備進行了除銹刷漆，電氣設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面整改，在運輸工區(qū)區(qū)直的幫助下回收舊皮帶700余米，加工改造技術(shù)革新項目20余項，為了把南三皮帶打造成精品機道，班組長、技術(shù)骨干和部分機電修人員加班延點，奉獻工休認(rèn)真完成當(dāng)班工作任務(wù)，涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)的職工，專業(yè)于5月26日成功的在南翼三部皮帶機道召開了精品創(chuàng)建現(xiàn)場會。

技 能 培 訓(xùn)

專業(yè)結(jié)合員工業(yè)務(wù)技能分級制管理，進一步深化、細(xì)化了技能分級的管理考評機制，使其更具合理性和可操作性，嚴(yán)格按照2010的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)重點安排，各工段緊密結(jié)合自身特點，力求實效抓培訓(xùn)。4月9日，運輸工區(qū)與機電制修總廠聯(lián)合開展了小絞車現(xiàn)場操作與維護培訓(xùn)活動，對全礦37名小絞車司機進行了現(xiàn)場模擬教學(xué)演練，培訓(xùn)分為技師講解、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場解答并處理工作中遇到的實際問題三個步驟進行，收到了良好的培訓(xùn)效果。皮帶工段按照網(wǎng)能大學(xué)的培訓(xùn)要求，對全員進行了過關(guān)考試培訓(xùn)，并對點名、記錄進行了嚴(yán)格要求，同時4月中旬對皮帶司機、部分機電修人員進行了復(fù)訓(xùn)，確保了職工持證上崗。運搬工段開展了“提升素質(zhì)、過關(guān)考試”全員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了崗位安全培訓(xùn)、崗位責(zé)任制、崗位避災(zāi)路線、透水、火災(zāi)征兆等安全知識。

為積極響應(yīng)集團公司開展技術(shù)技能大比武的號召，運輸專業(yè)快速反應(yīng)，立說立行，先后兩次召開專題會議，并明確專人落實此項工作，當(dāng)前，前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。本次比武運輸專業(yè)共擬定了14個單項比武項目，分別是：起重工；皮帶維修工；井下電鉗工；集控維修電工；集控司機；礦車維修工；軌道維修工；架線機車維修工；蓄電池機車維修工；運輸檢查員；皮帶司機；副井口把鉤工；電機車司機；斜巷信號把鉤工，屆時將有146名選手參加比武。

科 技 創(chuàng) 新

一、副井推車機定位閉鎖裝置。

為減少現(xiàn)場作業(yè)人員，實現(xiàn)人力資源的效益最大化，我礦先后對副井上下井口信號、操車系統(tǒng)實行了一體化改造，由于改造后的上井口信號室距井筒較遠(yuǎn)，當(dāng)前后阻車器之間存有礦車時，信號工不容易觀察推車機推頭的實際位置，尤其是在裝車期間，信號工對推頭位置的判斷僅靠扒勾工的手勢指揮和工作經(jīng)驗，一旦信號工判斷失誤且扒勾工未能及時給予提示，推車機推頭在尚未復(fù)位情況下，信號工就升起搖臺，關(guān)閉安全門，極易造成“卡罐”、搖臺損壞等提升事故。為解決這一隱患，設(shè)計安裝了副井推車機定位閉鎖裝置。在推車機推頭距離搖臺約0.5米的位置進行定位，并將此定為推車機的停止位置，在第五節(jié)滑車的一側(cè)安裝磁性傳感器動塊，在其下方安裝傳感器靜塊，操作順序為信號工將車輛推進罐籠后，將推車機停在定位位置，此時操作臺上方的LED燈顯示，提示信號工已操作到位，此時搖臺可升起，安全門關(guān)閉，完成操車過程，如推車機推頭在罐內(nèi)，搖臺上方及其它位置，搖臺不能升起，操車無法完成，提示信號工觀察推車機是否復(fù)位。此套裝置的安裝，保證了副井提升的安全。

二、地面道口欄桿遙控液壓升降裝置。

為保證地面電瓶車運輸?shù)陌踩谕ǚ拦^(qū)門口設(shè)置了欄桿，欄桿升降操作原采用的是傳統(tǒng)的手工轉(zhuǎn)動搖臂帶動滾筒實現(xiàn)的，機車運輸工作量大時，需要安排專人操作，造成人力資源的浪費，為解決這一問題，我單位設(shè)計了欄桿遙控液壓升降裝置，欄桿的升降為液壓油缸伸縮實現(xiàn)的，在欄桿的一側(cè)分別安裝遙控裝置及液壓控制裝置，當(dāng)機車接近道口時（約50m左右），機車司機按下遙控器落下欄桿，機車通過后再將欄桿升起，整個操作過程無需專人操作，確保了機車運輸?shù)陌踩?/p>

三、南九下車場移動纜車站臺的設(shè)計制作。

為便于南九采區(qū)職工乘坐纜車，我單位設(shè)計制作了乘車站臺，因受巷道斷面及設(shè)備安裝位置的限制，站臺距運行的軌道安全距離不能滿足正常提車的需要，有時會造成車輛掉道及刮碰現(xiàn)象，為保證斜巷提升運輸安全，我單位設(shè)計了移動乘車站臺，站臺下方安裝在兩根18kg/m軌道，站臺底部安裝滾輪，乘車時，工作人員將站臺滑至纜車座椅下方，人員正常乘車，提車時則將站臺滑到巷道幫部一側(cè)，從而保證了車輛提升的安全距離，確保了提升運輸安全。

四、煤倉漏斗防矸石飛濺裝置。

此裝置安裝在漏斗的擋煤板上，使之留出漏斗扇形門的開合余量，對其擋煤板進行全封閉，使漏斗有時雖然在空放時，矸石亂飛，我們?nèi)藛T還可靠近漏斗，此裝置可有效的避免矸石飛濺傷人事故，保證了人員安全，提高了工作效率，避免了煤塵飛揚。

五、游動可伸縮托帶調(diào)偏裝置。

此裝置安裝在南翼三部皮帶張緊段處，由2組跑車輪和2組大托輥及抽拉架組成。該裝置的主要作用：（1）游動裝置利用2組跑車輪在張緊段跑道上可進行游動，且有限位裝置，可有效的防止裝置脫軌；（2）抽拉裝置由100槽鋼及80槽鋼構(gòu)成，可進行抽拉調(diào)節(jié)；（3）調(diào)節(jié)裝置由2組大托輥固定調(diào)節(jié)架及2組大托輥構(gòu)成，可進行前后調(diào)節(jié)，有效地調(diào)節(jié)了皮帶的跑偏，減小了皮帶機啟動時張力波動對接頭的沖擊。

六、水壓遠(yuǎn)程控制漏斗。

水壓遠(yuǎn)程控制漏斗設(shè)計改造后有以下幾個優(yōu)點:（1）實現(xiàn)遠(yuǎn)距離控制；（2）可有效的避免矸石飛濺傷人事故；（3）漏斗扇形門可根據(jù)煤量大小行程控制；（4）減輕了職工的勞動強度。

七、遠(yuǎn)紅外自動噴霧裝置。

遠(yuǎn)紅外自動噴霧裝置設(shè)計后有以下幾個優(yōu)點:（1）實現(xiàn)了節(jié)能的效果；（2）提高了噴霧效果；（3）保證了人員經(jīng)過時衣服不被淋濕。

二季度以來，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我們?nèi)〉昧溯^為突出的成果，但與兄弟單位相比還存有一定差距和不足。主要表現(xiàn)在：精細(xì)化、規(guī)范化管理上還存有差距，細(xì)節(jié)管理仍須進一步加強，易改易犯的問題還屢盡不止；創(chuàng)新意識上應(yīng)進一步提升，特別是在技術(shù)創(chuàng)新上力度不大，應(yīng)繼續(xù)深挖干部職工技術(shù)改造的潛能，提升工作效率；職工的業(yè)務(wù)技能提升發(fā)展不均衡，一定程度上還存有不能滿足工作需要的現(xiàn)象。在下一步的工作中，我們將認(rèn)真落實集團公司機電處的具體要求，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，及時總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，嚴(yán)細(xì)措施，扎實工作，持續(xù)深化，確保我礦運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再攀新高。

附：蔣莊煤礦二季度礦井運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評表

二○一○年六月十六日

運 輸 專 業(yè)

二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

蔣莊煤礦

二○一○年六月十六日

第三篇：二季度煤質(zhì)工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。

年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽稱號。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及質(zhì)量活動

建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，原創(chuàng)：004km.cn有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲運車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴(yán)格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。

⒊煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。

⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。

⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：、完成對密度計的標(biāo)定工作。、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。、×月×日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。、迎接了××××年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)。

⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加強工藝管理，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。

⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準(zhǔn)確提供化驗數(shù)據(jù)。

⒋運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細(xì)見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進了全自動測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機、×雙輥破碎機、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制

樣、化驗也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責(zé)任制考核?；烅椖块_展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設(shè)備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨存放并由專人登記保管。

六、煤質(zhì)資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。

⒉商品煤月綜合臺帳。

⒊生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。

⒌檢測質(zhì)量抽查臺帳。

⒍洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。

⒎日報、季報、年報。

對于以上資料，煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。

七、毛煤質(zhì)量管理：

為加強毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進行。

毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：

⒈生產(chǎn)設(shè)計關(guān)生產(chǎn)設(shè)計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。

⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

⒊煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，原創(chuàng)：004km.cn到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。

⒋質(zhì)量驗收關(guān)實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細(xì)情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。

⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。

另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實了解工作面情況，我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次?！痢痢痢聊甓径?，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

八、需要加強的工作

⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。

⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格考核，確保制度的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。

⒋抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設(shè)備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準(zhǔn)確。

最后，借此機會，再次感謝您們來我廠親臨指導(dǎo)，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質(zhì)管理經(jīng)驗。

謝謝大家！

《二季度煤質(zhì)工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料》

第四篇：通風(fēng)隊二季度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

通風(fēng)隊二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動方案

一、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

1、利用班前、班后會的時間，由3名技術(shù)員和班組長帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，內(nèi)容為《瓦斯檢測工職業(yè)技能培訓(xùn)》、《通風(fēng)工作每日一題》培訓(xùn)教材、煤礦瓦斯事故案例分析、通風(fēng)專業(yè)煤礦職工崗位行為規(guī)范及安全注意事項等，同時對公司、礦里下發(fā)的文件精神進行深入學(xué)習(xí)。

2、在現(xiàn)場管理方面，重點抓好施工班組施工安全，瓦檢班組瓦斯檢查工作，規(guī)范職工手指口述、安全確認(rèn)行為。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

（一）4月份標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

1、對北二區(qū)移動泵站風(fēng)門、1316下順車場風(fēng)門、北翼1208運順、回順車場風(fēng)門按亮點工程標(biāo)準(zhǔn)進行施工亮化。

亮化標(biāo)準(zhǔn)：（1）每組風(fēng)門不少于2道，建筑位置符合要求。通車風(fēng)門間距不小于一列車長度，行人風(fēng)門間距不小于5米。(2）風(fēng)門能自動關(guān)閉。(3)風(fēng)門前后5米內(nèi)巷道支護良好，無雜物、積水、淤泥。(4)門框要包邊沿口，有襯墊。四周接觸嚴(yán)密。(5)門扇平整不漏風(fēng)，與門框接觸嚴(yán)密。(6)行車風(fēng)門設(shè)底坎、擋風(fēng)簾。(7)風(fēng)門掛通風(fēng)部門和使用單位看管牌。（8）風(fēng)門刷油，畫宣傳畫或?qū)懮习踩珮?biāo)語。

2、抓好文明生產(chǎn)，對北二區(qū)各生產(chǎn)地點風(fēng)筒、料石、沙子水泥等物料擺放進行規(guī)范整理。

3、完成精品崗位和亮點工程建設(shè)，對北二區(qū)所有建成的精品崗位和亮點工程進行一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)有反彈的，立即組織整改。

4、對各作業(yè)地點重點是1316采面、1306采面、1208運、回順掘進面水袋吊掛、風(fēng)筒吊掛及衛(wèi)生情況進行檢查整改，做到水袋吊掛標(biāo)準(zhǔn)，表面無積塵，風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)平直、有編號，無積塵。

5、對北二區(qū)密閉、風(fēng)門、調(diào)量窗等通風(fēng)設(shè)施進行維修亮化，做到通風(fēng)設(shè)施完好整潔，牢固可靠。

（二）5月份標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

1、對南二區(qū)1307回順車場科技創(chuàng)新項目：氣動無壓風(fēng)門按亮點工程標(biāo)準(zhǔn)進行施工亮化。

亮化標(biāo)準(zhǔn)：（1）風(fēng)門刷藍(lán)油，風(fēng)門開關(guān)臺刷灰、白交錯油色美化。(2）風(fēng)門實現(xiàn)氣動四點控制，開關(guān)實現(xiàn)互相閉鎖保證安全。(3)風(fēng)門前后5米內(nèi)巷道支護良好，無雜物、積水、淤泥。(4)氣缸、閥門狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)自如，氣路暢通。(5)門扇平整不漏風(fēng)，與門框接觸嚴(yán)密。(6)抽出式調(diào)量窗實現(xiàn)風(fēng)量調(diào)節(jié)。(7)風(fēng)門掛通風(fēng)部門和使用單位看管牌。（8）風(fēng)門畫宣傳畫或?qū)懮习踩珮?biāo)語。

2、抓好文明生產(chǎn)，對南二區(qū)各生產(chǎn)地點風(fēng)筒、料石、沙子水泥等物料擺放進行規(guī)范整理。

3、完成精品崗位和亮點工程建設(shè)，對南二區(qū)所有建成的精品崗位和亮點工程進行一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)有反彈的，立即組織整改。

4、對各作業(yè)地點重點是1305運、回順?biāo)鯍臁L(fēng)筒吊掛及衛(wèi)生情況進行檢查整改，做到水袋吊掛標(biāo)準(zhǔn)，表面無積塵，風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)平直、有編號，無積塵。

5、對南二區(qū)密閉、風(fēng)門、調(diào)量窗等通風(fēng)設(shè)施進行維修亮化，做到通風(fēng)設(shè)施完好整潔，牢固可靠。

（二）6月份標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

1、對南一區(qū)1314皮帶道風(fēng)門、南一二段皮帶入風(fēng)川風(fēng)門按亮點工程標(biāo)準(zhǔn)進行施工亮化。

亮化標(biāo)準(zhǔn)：（1）風(fēng)門前后5米內(nèi)巷道支護良好，無雜物、積水、淤泥。(2)門框包邊沿口，有襯墊。四周接觸嚴(yán)密。(3)門扇平整不漏風(fēng)，與門框接觸嚴(yán)密。(4)風(fēng)門設(shè)底坎、擋風(fēng)簾。(5)風(fēng)門掛通風(fēng)部門和使用單位看管牌。（6）風(fēng)門刷油，畫宣傳畫或?qū)懮习踩珮?biāo)語。

2、抓好文明生產(chǎn)，對北一區(qū)、南一區(qū)各生產(chǎn)地點風(fēng)筒、料石、沙子水泥等物料擺放進行規(guī)范整理。

3、完成精品崗位和亮點工程建設(shè)，對北一區(qū)、南一區(qū)所有建成的精品崗位和亮點工程進行一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)有反彈的，立即組織整改。

4、對南一區(qū)內(nèi)西二區(qū)充填皮帶道及出貨川掘進面水袋吊掛、風(fēng)筒吊掛及衛(wèi)生情況進行檢查整改，做到水袋吊掛標(biāo)準(zhǔn)，表面無積塵，風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)平直、有編號，無積塵。

5、對南一區(qū)、北一區(qū)密閉、風(fēng)門、調(diào)量窗等通風(fēng)設(shè)施進行維修亮化，做到通風(fēng)設(shè)施完好整潔，牢固可靠。

第五篇：二季度總結(jié)

二 季 度 工 作 總 結(jié)

加強個人思想品德修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹公司董事會各項方針的根本保證，是進一步提高工作質(zhì)量、辦好公司各項事業(yè)的迫切要求。為全面貫徹落實公司董事會、黨支部年初各項工作計劃，進一步弘揚崇高的職業(yè)風(fēng)范，不斷增強我司踐行社會主義榮辱觀，科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)、高效廉政的責(zé)任感和使命感，營造良好的服務(wù)環(huán)境，根據(jù)我司的實際情況，本人在二季度就品德修養(yǎng)、形事風(fēng)格開展了以下工作：

一、在公司黨支部的正確引導(dǎo)下，積極投身到公司組織、規(guī)定的各項具體活動和工作例會，內(nèi)練硬功、外塑形象，高調(diào)做事、低調(diào)做人，形成加強和推進公司各項工作建設(shè)的整體合力。

二、根據(jù)我司外派業(yè)務(wù)需要，制訂了切合本人實際工作作風(fēng)建設(shè)幾項要求，不定期向董事會匯報委派監(jiān)管的業(yè)務(wù)實踐，在公司黨支部的親切關(guān)懷下，提高自己的思想認(rèn)識，明確活動目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，進一步規(guī)范自己的一言一行。

三、積極參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會。6月底以公司黨支部牽頭參觀了新四軍四支隊舊址，緬懷了革命先烈高敬亭的光輝業(yè)績，重溫入黨誓詞，時值建黨90周年使我倍感激動，更加堅定了作為金信人，在新形勢下賦予的光榮使命，有所為有所不為、盡其所為完成自己的本職工作。

四、下一步打算，新形勢下抵制腐敗和各種誘惑，個人認(rèn)為是我司重中之重，廉潔自律、奉公守法是當(dāng)務(wù)之急，作為一名公司的老黨員、老同志敬業(yè)奉獻、率先垂范，樹立良好的職業(yè)操守責(zé)無旁貸，吾將一如既往、堅定不移地團結(jié)在董事會周圍，為我司未來跨越式發(fā)展建言獻策、匯智匯心。

報告人：李良景

2011-7-3