第一篇：淺談勞動競賽的創(chuàng)新與發(fā)展

淺談勞動競賽的創(chuàng)新與發(fā)展

勞動競賽活動不僅是建筑施工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是調(diào)動廣大干部員工主人翁積極性，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的基本方法和一種不可缺少的有效載體。在新的形勢下勞動競賽面臨改革、創(chuàng)新和發(fā)展的問題，如何來改變舊的思維定勢，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，使勞動競賽活動不斷適應(yīng)新的形勢，發(fā)揮新的作用，煥發(fā)新的生機(jī)，探索新的途徑，這是值得探討的一個重要課題，筆者聯(lián)系自身的實踐和認(rèn)識，就新形勢下勞動競賽的創(chuàng)新與發(fā)展談點粗淺的看法。

一、競賽方案的創(chuàng)新是提高競賽質(zhì)量的內(nèi)在本質(zhì)

勞動競賽既是一門綜合性的管理科學(xué)，也是我們履行建設(shè)職能、參與和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要形式和主要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理手段、追求目標(biāo)等方面發(fā)生了深刻的變化，對傳統(tǒng)的勞動競賽工作思路、活動內(nèi)容和方式方法等也提出了新的挑戰(zhàn)。而勞動競賽的活動方式和活動內(nèi)容，取決于勞動競賽方案的科學(xué)性。企業(yè)勞動競賽的科學(xué)性主要是指它的客觀規(guī)律性。即：符合企業(yè)的實際、針對性強(qiáng)、實際效果好，否則，勞動競賽就會成為無源之水，無根之木，失去生機(jī)和活力，得不到員工的擁護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的支持。筆者認(rèn)為勞動競賽的科學(xué)性集中反映在兩個方面，一是員工參賽的積極性，二是競賽方案的科學(xué)性。員工參賽的積極性主要是通過內(nèi)容、形式上的創(chuàng)新來加以實現(xiàn)。其實內(nèi)容、形式上的創(chuàng)新只是競賽創(chuàng)新的外在表現(xiàn)，而競賽方案的科學(xué)性才是競賽創(chuàng)新的內(nèi)在本質(zhì)，也就是創(chuàng)新的關(guān)鍵部位。競賽方案的科學(xué)性，主要體現(xiàn)在競賽目標(biāo)的先進(jìn)合理，恰如其分；競賽考核的方法既實際又嚴(yán)格；競賽組織安排的周到與緊密；物質(zhì)與精神獎勵上的適度與力度等等。要達(dá)到方案的科學(xué)性，應(yīng)廣泛征求各方面的意見，對方案進(jìn)行可行性和反覆的分析論證，并不斷完善和優(yōu)化競賽方案。在方案的制定過程中，必須以市場需求為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分考慮速度和效益的關(guān)系，品牌目標(biāo)和效益目標(biāo)的關(guān)系，在設(shè)定勞動競賽目標(biāo)時，同時要兼顧品牌目標(biāo)，兩者從平衡的眼光去看待問題，從企業(yè)的實際出發(fā)，確定和調(diào)整主攻方向和活動內(nèi)容，也就是說，競賽方案制定的是否科學(xué)，是否符合客觀規(guī)律，是提高競賽質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。因此要十分注重方案質(zhì)量的提高，這是競賽創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是競賽活動全過程的法規(guī)依據(jù)，是演好企業(yè)勞動競賽這臺戲的“一劇之本”。

二、內(nèi)容與形式的創(chuàng)新是提高競賽管理科學(xué)化的重點

擴(kuò)大經(jīng)營優(yōu)化管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的根本所在，勞動競賽必須牢牢把握并堅持服務(wù)于這個大局，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。而勞動競賽開展的成功與否，往往取決于競賽方案的內(nèi)容是否科學(xué)化，競賽的組織形式是否多樣化，也就是通過創(chuàng)新競賽的內(nèi)容與形式來提高員工參賽的積極性，達(dá)到競賽的目的。內(nèi)容決定形式，形式表達(dá)內(nèi)容，競賽形式隨著競賽內(nèi)容的變化而變化，這是開展勞動競賽必須遵循的客觀規(guī)律和重要原則。在現(xiàn)實工作中，有的企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)重視，方案制定合理，并能做到常賽常新，將競賽活動搞的有聲有色有成效，用“新”字來激發(fā)員工的勞動熱情，以提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。但也有不少企業(yè)員工對競賽活動感到厭倦乏味，認(rèn)為“勞動競賽年年搞，年年都是老一套”，“一個方案年年用，內(nèi)容形式全照舊”，缺乏競賽活力。員工對競賽興趣不大的主要原因，大都反映在競賽的內(nèi)容、形式上的過于陳舊與呆板，缺乏新鮮感。實踐證明，凡是內(nèi)容明確具體、針對性強(qiáng)，形式靈活多樣，富有新意的競賽，往往能使員工一聽就開心，一見就動心，一比就來勁。這對員工參賽積極性的調(diào)動起到至關(guān)重要的作用。因此，競賽創(chuàng)新的側(cè)重點、重頭戲應(yīng)放在內(nèi)容與形式上。那么，在當(dāng)前的新形勢下企業(yè)勞動競賽應(yīng)在哪幾個方面開展工作？筆者認(rèn)為一是勞動競賽活動應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，發(fā)動廣大員工開展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抵御風(fēng)險能力作為主攻方向，把解決困擾企業(yè)發(fā)展的問題作為重點，圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)管理、增加品種、提高質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益、搞好服務(wù)等發(fā)動和組織員工為企業(yè)的改革和發(fā)展建功立業(yè)。只要企業(yè)聯(lián)系自身的實際來確定競賽主題，那么，競賽的內(nèi)容不僅廣泛、豐富、充實，更富有新意、富有時代氣息，具有很強(qiáng)的針對性。二是競賽的形式應(yīng)多樣化。競賽創(chuàng)新的內(nèi)容明確后，與之相輔相成的競賽形式也是非常重要。根據(jù)工程項目不同的特點，可采取靈活多樣、富有針對性、實效性和吸引力的競賽形式和方法，將競賽指標(biāo)層層分解，落實到崗位和個人，形成“全員圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)，人人盯著任務(wù)干，全面競賽爭第一”的局面。根據(jù)施工進(jìn)度和難易程度適時開展階段性和專項競賽活動，對施工難度大，安全系數(shù)低、易發(fā)生安全事故的工程項目要重點開展安全生產(chǎn)專項競賽活動，規(guī)模上宜大則大，宜小則小，周期上宜長則長，宜短則短。工會組織應(yīng)把一線競賽活動做為工

作重點，在宣傳鼓動，營造競賽氛圍，按照“立足班組、面向員工、學(xué)習(xí)知識、掌握技能、提高素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展”的要求，抓好競賽的組織工作，充分調(diào)動各方面的積極性，形成全員、全方位的競賽局面

三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新是提高競賽效果的關(guān)鍵

事物是在繼承中發(fā)展的，而勞動競賽工作有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，首先，體現(xiàn)在它既是勞動的競賽，又是智慧的競賽。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，施工管理的科學(xué)化、嚴(yán)密化、分工明晰化，要求勞動競賽工作必須創(chuàng)新。一是勞動競賽必須致力于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。科教興國是黨指明的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路、強(qiáng)國之路。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，其中包括大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系多年項目施工的發(fā)展方向，勞動競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，在勞動競賽中，重視兩方面人才，重視兩方面能力，確立兩方面目標(biāo)，在平衡和互融中，應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。二是勞動競賽范圍上要有所創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為市場競爭的主體，要靠自身的綜合實力求得生存和發(fā)展。勞動競賽要由“封閉型”向“開放型”轉(zhuǎn)變，拓寬領(lǐng)域，走出企業(yè)小環(huán)境，進(jìn)入社會大市場。把企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行與企業(yè)外部運(yùn)行統(tǒng)一起來，把組織職工立足本崗位干與緊盯著市場看、圍繞效益轉(zhuǎn)結(jié)合起來。勞動競賽工作要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，就要用開放的思維、開放的方法來組織。首先是在傳統(tǒng)的勞動競賽工作上進(jìn)行創(chuàng)新，在競賽形式、競賽內(nèi)容、競賽運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行一些變化，在本企業(yè)范圍內(nèi)多層次、大跨度、多形式、寬覆蓋地將勞動競賽工作搞得轟轟烈烈，有聲有色。其次是在內(nèi)賽的基礎(chǔ)上積極參加外部的勞動競賽。外部的勞動又反過來帶動和促進(jìn)內(nèi)部勞動競賽水平的提高，形成良性的互動。近年來，在項目上我們參加了多種形式的外部的勞動競賽。通過這些活動，為企業(yè)員工培養(yǎng)了新的觀念，增長了新知識。實踐證明，勞動競賽既要重視在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、減小可控費(fèi)用上使實勁，又要重視在預(yù)測市場變化、捕捉市場信息、擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率、提高企業(yè)知名度等方面下功夫。三是勞動競賽在管理上要有所創(chuàng)新。隨著勞動競賽活動的進(jìn)一步深化，競賽的管理工作尤其重要，是活動開展的重要保證。勞動競賽組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，在把握競賽方向，籌劃組織方法，確定競賽內(nèi)容，總結(jié)交流經(jīng)驗等方面認(rèn)真履行職責(zé)。勞動競賽應(yīng)根據(jù)科技興企戰(zhàn)略目標(biāo)要求，圍繞“安全、質(zhì)量、效益、進(jìn)度”，確立科技攻關(guān)重點，加大競賽的科技含量，廣泛動員廣大職工開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)發(fā)明和合理化建議等科技型競賽。同時，以市場為導(dǎo)向，大力開展挖潛提效、節(jié)能降耗等活動。在挖掘生產(chǎn)潛力的同時，勞動競賽還應(yīng)注重以生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的推行為載體，推動勞動競賽向經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，通過提高資質(zhì)、工程設(shè)計變更、片區(qū)管理、擴(kuò)大經(jīng)營區(qū)域等有效途徑，真正深層次地創(chuàng)新勞動競賽工作。

四、勞動競賽創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)開展的一切活動必須圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行。勞動競賽的目的是通過各種形式的競賽活動，直接或間接作用于企業(yè)員工積極性的調(diào)動，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理等工作的進(jìn)行，最終實現(xiàn)增產(chǎn)、增收、增效益的根本目的。競賽創(chuàng)新的宗旨就是實現(xiàn)競賽目的的最大化，因此，勞動競賽要適應(yīng)新的形勢，就必須要有創(chuàng)新意識，否則，將缺乏吸引力和生命力。作為國有建筑企業(yè)來說，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須拓寬市場，拓寬新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，培育和開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。勞動競賽則要在這種情況下，注重因勢利導(dǎo)，抓住機(jī)遇，乘勢而上，把勞動競賽貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，發(fā)揮鼓舞士氣，鼓足干勁，鼓勵先進(jìn)的作用，把干部員工潛在的、分散的、自發(fā)的積極性挖掘出來，通過不斷提高干部員工的競爭意識、管理意識和責(zé)任意識，培養(yǎng)一種創(chuàng)新精神，創(chuàng)造一種開拓氛圍，使勞動競賽在新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中煥發(fā)新的生命力，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)仍然要以創(chuàng)造更大的效益作為最終目的，勞動競賽也就必須圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展活動，這是順乎形勢的需要，也是競賽的內(nèi)在要求。

第二篇：創(chuàng)新勞動競賽

創(chuàng)新勞動競賽

是助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制 ——哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司工會

勞動競賽是群眾性生產(chǎn)活動的重要組成部分，是培養(yǎng)和激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力最有效、最直接的途徑，是工會組織的主要活動內(nèi)容。實踐證明：工會帶領(lǐng)廣大職工積極開展勞動競賽活動，確實能為企業(yè)又好又快地發(fā)展起到重要的推動作用。

一、圍繞中心抓策劃，轉(zhuǎn)變勞動競賽的管理模式 哈電機(jī)公司工會在緊密圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，重新定位工會組織在勞動競賽中所扮演的角色和發(fā)揮的作用。不斷探索研究和創(chuàng)新勞動競賽的新方法、新形式，從組織發(fā)動、具體實施、監(jiān)督檢查到總結(jié)表彰等各個環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了完善、改進(jìn)和創(chuàng)新，成果顯著。

根據(jù)國務(wù)院關(guān)于保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，為進(jìn)一步貫徹落實《全國總工會關(guān)于廣泛深入開展社會主義勞動競賽的決定》，按照《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》立功競賽的要求，在借鑒“三峽三期工程重大設(shè)備制造聯(lián)合立功競賽”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工思想和認(rèn)識，凝聚全體職工的智慧和力量，以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的高效優(yōu)質(zhì)完成、推動自主創(chuàng)新工作開展和職工隊伍素質(zhì)提高為目標(biāo)，以進(jìn)一步發(fā)揮工人階級在應(yīng)對國際金融危機(jī)、保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展中的主力軍作用為主線，扎實推進(jìn)“立功競賽”活動的開展。

公司制定了“比自主創(chuàng)新、比節(jié)能降耗、比降本增效、比技術(shù)革新、比安全生產(chǎn)”和“提高企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)班組建設(shè)水平、提高職工綜合素質(zhì)”的“五比”、“三提高”為內(nèi)容“立功競賽”方案。成立了以公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，工會副主席和生產(chǎn)部長為副組長，工會、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的專門的競賽機(jī)構(gòu)，由工會全面負(fù)責(zé)競賽的策劃、組織和考核等工作。公司利用各種載體、專欄，明確生產(chǎn)、工作計劃，宣傳好人好事，鼓舞員工干勁，營造競賽氛圍，掀起競賽熱潮。各生產(chǎn)單位均成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出詳細(xì)的勞動競賽方案、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃和重點零部件的跟蹤計劃，各單位工會組織間密切協(xié)作，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中重點、難點關(guān)鍵問題，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。競賽內(nèi)容上著重突破生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和關(guān)鍵點，采取工會和基層上下、長短緊密結(jié)合，針對性強(qiáng)、形式靈活多樣的競賽形式，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保證公司生產(chǎn)任務(wù)全面順利完成。

二、注重過程抓落實，拓展勞動競賽的豐富內(nèi)涵

勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，在這個系統(tǒng)工程中重要的是過程（內(nèi)容），過程決定成敗。

以國家重點工程和重大項目為依托，以“五比”、“三提高”立功競賽為載體。結(jié)合三峽地下機(jī)組、百萬核電汽輪發(fā)電機(jī)組、溪洛渡水輪發(fā)電機(jī)組開展科研、設(shè)計、生產(chǎn)制造和質(zhì)量保證等全方位的立功競賽活動。

三峽地下機(jī)組是公司承攬三峽項目的最后一項，為保證三峽地下發(fā)電機(jī)大軸按期交貨，確保質(zhì)量優(yōu)于右岸，繼續(xù)鑄就三峽精品工程，工會組織對三峽地下水輪機(jī)主軸的成形、裝焊進(jìn)行立項攻關(guān)。在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上對主軸軸身從焊接工藝設(shè)計、中間加工工序合理安排等重要因素進(jìn)行了系統(tǒng)的工藝策劃、并經(jīng)過相關(guān)專家的評審、確認(rèn)，經(jīng)實際生產(chǎn)驗證，所采取的工藝措施有效、合理。三峽地下水輪機(jī)主軸軸身成形、裝焊工藝攻關(guān)取得了圓滿成功，贏得了三峽用戶的信賴和贊譽(yù)。

三門百萬核電機(jī)組是我國也是世界上首次采用 “第三代”AP1000核電技術(shù)的機(jī)組，是哈電引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新項目。

百萬核電設(shè)備制造技術(shù)和管理要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)發(fā)電設(shè)備，質(zhì)量要求之嚴(yán)，令人談“核”色變。為使公司順利完成核電生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程，公司工會組織百萬核電汽輪發(fā)電機(jī)組攻關(guān)活動。要求廣大職工充分領(lǐng)會核電的“四個凡事”，積極加入打造核文化建設(shè)與培訓(xùn)活動，使職工明確生產(chǎn)核電的重大意義，深刻領(lǐng)悟干好核電對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。從我做起，當(dāng)骨干；切忌空談，要行動；一道工序不行，要環(huán)環(huán)相扣；一時一事不行，要持久發(fā)展；從來沒有最好，須持續(xù)改進(jìn)；核電的第一印象是清潔，要一塵不染；核電的第一秉性是認(rèn)真，不耍小聰明；核電的第一特征是數(shù)據(jù)，一切靠證據(jù)說話；核電的第一表現(xiàn)是團(tuán)隊，負(fù)責(zé)任的集體；活動產(chǎn)品是精品的代名詞，相對比較無可挑剔。讓核文化成為一種習(xí)慣，做到追求高質(zhì)量，崇尚文明；克服不良習(xí)慣，與劣根決裂；不斷提高自己，善于向別人學(xué)習(xí)；嚴(yán)格要求自己，于無聲處見精神；發(fā)揮集體優(yōu)勢，團(tuán)隊效應(yīng)；在總結(jié)中提高，不斷完成PDCA循環(huán)。營造濃厚核文化氛圍，為公司核電產(chǎn)品的生產(chǎn)打造精品

百萬核電生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)分產(chǎn)品設(shè)計、工藝準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造三個層次進(jìn)行。設(shè)計部門組織大量高素質(zhì)、高責(zé)任心的設(shè)計、校核、審查人員，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的轉(zhuǎn)化理念：目前，設(shè)計部已經(jīng)完成了定子機(jī)座、定子鐵心、定子繞組、端蓋等部套的轉(zhuǎn)化工作，其他部套也正有序的進(jìn)行中。工藝部門根據(jù)設(shè)計完工的部套，工藝準(zhǔn)備已大部分完工，首期投產(chǎn)的機(jī)座下料任務(wù)已全部完成。溪洛渡水電站是目前世界上最大的地下廠房電站，由于土建基礎(chǔ)工程大幅度提前，三峽公司正式提出座環(huán)、基礎(chǔ)環(huán)提前交貨的請求，為滿足業(yè)主安裝需求，公司工會組織相關(guān)部門開展溪洛渡座環(huán)，基礎(chǔ)環(huán)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)。采購部全程跟進(jìn)基礎(chǔ)環(huán)部套中止漏環(huán)鋼板的軋制及運(yùn)輸過程，克服了鋼板材料重新軋制所造成的時間滯后，盡最大可能保證到廠時間；下料中心在溪洛渡座環(huán)下料過程中，科學(xué)套裁，為公司節(jié)約鋼板276噸，降低成本720萬元。；冷作分廠四個工段同時展開座環(huán)攻關(guān)，組織高水平操作者，精工細(xì)作、持續(xù)改進(jìn)，成型、焊接工序由15天縮短至一周，提高效率100%創(chuàng)造了生產(chǎn)周期短，完成任務(wù)快的奇跡；水電分廠整體平衡、精細(xì)管理，巧妙利用水輪機(jī)頂蓋部件為車胎，通過16M立車承擔(dān)了車序任務(wù)，避免了對大設(shè)備既定計劃的沖擊，在完成其他生產(chǎn)指標(biāo)的同時也實現(xiàn)了攻關(guān)勞動競賽的要求；質(zhì)保部全力配合檢查及有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的見證點，保證了產(chǎn)品質(zhì)量要求，而且項目部也在運(yùn)輸方面做出了較大的努力。

通過三峽、百萬核電、溪洛渡項目生產(chǎn)專題例會等組織形式，結(jié)合中長期計劃和日常調(diào)度手段，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動；各單位搶前抓早，協(xié)調(diào)一致，精心組織，密切配合，全力確保按期完工。相信在我們的共同努力下，鞏固已取得的階段性勝利，發(fā)揮迎難而上的作風(fēng)，將最終贏得攻關(guān)勞動競賽的全面勝利。

三、有機(jī)結(jié)合抓整體，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在競賽活動過程中，為突出競賽的實效，彰顯工會組織為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，堅持抓好 “四個結(jié)合”。

1、勞動競賽要與職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。圍繞競賽目標(biāo)，以車間、班組為陣地，組織職工深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動和“我為公司又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動。2009年表彰技術(shù)改進(jìn)項目382項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9900余萬元，節(jié)能減排74項節(jié)約資金200萬元，推廣先進(jìn)操作法12項，完成重大生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)8項。三峽地下機(jī)組水輪機(jī)主軸《鋼板卷制大型水輪機(jī)主軸軸身制造技術(shù)》榮獲2009中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎，《三峽右岸700MV全空冷水輪發(fā)電機(jī)制造工藝技術(shù)創(chuàng)新》、《三峽水輪機(jī)葉片工藝創(chuàng)新》、《大型燈泡水輪發(fā)電機(jī)的研制》、榮獲2009全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，《燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)總裝配技術(shù)創(chuàng)新》榮獲2009全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。有力有推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和降本增效。通過與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、管理創(chuàng)新等相結(jié)合，不僅深化了勞動競賽工作內(nèi)涵，同時進(jìn)一步提升了公司創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力。

2、勞動競賽要與實施職工素質(zhì)工程相結(jié)合。公司堅持“以人為本，人才至上”的管理理念，以技能素質(zhì)為重點，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精湛的技術(shù)工人隊伍。實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。首先是開展分層次多渠道培訓(xùn)。工會與人力資源部以委托辦學(xué)、自主培訓(xùn)、實踐考核等方式對公司重點崗位、關(guān)鍵工種人員全面培訓(xùn)一次，提高技術(shù)工人隊伍的整體素質(zhì)。及時晉升主導(dǎo)工種及特有工種工人的技術(shù)等級，并逐步建立起了相對合理的梯級結(jié)構(gòu)。形成以中、高級工為主體，技師、高級技師為骨干的結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人群體。二是廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。公司圍繞生產(chǎn)技術(shù)的重點、難點，廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，為職工崗位成才搭建舞臺。利用上級工會組織舉辦技術(shù)比武的契機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)交流，提高職工技能水平。2009年公司工會選拔了76名職工參加了國家、省、市及中央企業(yè)組織的技能大賽活動。分別取得了黑龍江省第一屆職工技能大賽數(shù)控銑工比賽第一名，哈爾濱市第十一屆職工技術(shù)運(yùn)動會焊工第一名的好成績。哈爾濱市第十一屆職工技術(shù)運(yùn)動會各工種決賽前十名中有哈電機(jī)公司的20名選手，他們獲得了破格晉升高級技師、技師和晉升一級技術(shù)等級的獎勵。通過技術(shù)比武，加強(qiáng)了技術(shù)交流，提高了職工技能水平，培養(yǎng)造就了新的技術(shù)人才，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能、增水平的積極性，增強(qiáng)了員工崗位操作能力，對全面提高員工素質(zhì)都起到了很好的促進(jìn)作用，全年有4315人次參加崗位練兵和技術(shù)比武活動。加速培養(yǎng)了一大批操作領(lǐng)域中的高技能人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。三是深入開展“名師帶高徒”活動。公司針對技能工人隊伍的實際，拓展“名師帶高徒”活動的內(nèi)容和方式?？偨Y(jié)專項傳技學(xué)藝活動的經(jīng)驗，完善制度，使其規(guī)范化、制度化。針對各單位大設(shè)備操做者從小設(shè)備抽調(diào)新手多的實際，開展系統(tǒng)的傳技學(xué)藝活動，加速人員的培養(yǎng)，緩解大設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)特別繁重而造成的壓力。公司每年簽訂師徒合同30對。各基層單位結(jié)合本單位的實際，因地制宜，簽訂二級師徒結(jié)對合同。通過“名師帶高徒”活動，培養(yǎng)和擴(kuò)大高技能工人隊伍，為公司發(fā)展儲備了高技能人才。

3、勞動競賽要與班組建設(shè)結(jié)合。班組是企業(yè)的細(xì)胞，能夠增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。哈電機(jī)工會把勞動競賽與抓班組建設(shè)結(jié)合，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型、文化型”的“六型”班組為重點，切實加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮了班組在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在創(chuàng)建實踐中，分廠抓車間，車間抓班組，基層對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條落實。創(chuàng)建活動從組織上得到保證，公司已經(jīng)形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會實施、團(tuán)委參與、職工廣泛參加的班組創(chuàng)建格局。工會會同有關(guān)職能部門對生產(chǎn)班組進(jìn)行滾動式檢查。檢查結(jié)果作為公司對所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核、評先的重要依據(jù)。2009年，線圈分廠重型絕緣班榮獲全國機(jī)冶建材工會“保發(fā)展、促和諧、共克時艱”立功競賽工人先鋒號；線圈分廠大型水電定子絕緣班榮獲全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組；大電機(jī)研究所水輪機(jī)室水力設(shè)計組等七個班組榮獲三峽三期工程重大設(shè)備國產(chǎn)化立功競賽優(yōu)勝班組稱號；汽發(fā)分廠定子下線三組榮獲全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組；冷作分廠七工段鉚焊班榮獲全省“安康杯”競賽活動優(yōu)勝班組稱號；大電機(jī)研究所電機(jī)室冷卻組榮獲黑龍江省學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組稱號。

4、勞動競賽要與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結(jié)合。公司把建設(shè)和諧企業(yè)貫穿于勞動競賽的全過程。在競賽中，我們始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)，在促進(jìn)企業(yè)增效的同時，努力提高職工收入，廣大職工積極建言獻(xiàn)策，全年職工提出合理化建議830項采納596項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000余萬元。加強(qiáng)民主管理，實施廠務(wù)公開，對涉及職工切身利益的事項廣泛征求職工代表意見。加強(qiáng)職工勞動保護(hù)和安全監(jiān)督，進(jìn)一步夯實班組安全建設(shè)內(nèi)容，切實保障了職工的職業(yè)健康安全。關(guān)愛職工生活，努力為困難職工排憂解難。倡導(dǎo)提高職工素質(zhì)從我做起，創(chuàng)建和諧企業(yè)工會先行的理念。企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

勞動競賽是企業(yè)生產(chǎn)管理、職工獻(xiàn)智出力的不竭動力，是釋放企業(yè)生產(chǎn)力的有效途徑。通過建立全員參與，加強(qiáng)對組織實施、檢查指導(dǎo)等中間環(huán)節(jié)的管理，完善激勵機(jī)制，提高競賽效果。通過勞動競賽發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔職工中的佼佼者，使他們成為一個個示范崗、先鋒隊，從而提高整個職工隊伍的素質(zhì)，打造品牌職工，為職工成材脫穎而出創(chuàng)造條件。同時對他們的事跡進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動掀起本單位比學(xué)趕幫超的熱潮，通過抓點帶面促進(jìn)本單位勞動競賽活動的深入開展。在職工中形成一種奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

創(chuàng)新和深化勞動競賽活動在企業(yè)的發(fā)展中有著不可替代的作用，只有在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷拓展勞動競賽的內(nèi)容和領(lǐng)域，強(qiáng)化勞動競賽監(jiān)督、保障、激勵機(jī)制的有效運(yùn)作，才能真正提高勞動競賽活動的吸引力、影響力和戰(zhàn)斗力，勞動競賽才會在企業(yè)贏得大有作為的廣闊市場，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力源泉。

第三篇：創(chuàng)新勞動競賽之我見

創(chuàng)新勞動競賽之我見

勞動競賽是工會組織、動員職工群眾性參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，如何在當(dāng)前科學(xué)發(fā)展、全面建設(shè)和諧企業(yè)的新形勢、新任務(wù)、新要求條件下，創(chuàng)新勞動競賽新模式、新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)涵，是每個工會工作者所應(yīng)思考的新命題。

一、轉(zhuǎn)變觀念是創(chuàng)新勞動競賽的前提

思想是行動的先導(dǎo)。要創(chuàng)新勞動競賽，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做到思想先行。轉(zhuǎn)變就要創(chuàng)新，就是改變慣性思維和習(xí)慣路徑。在工作中不僅要打破常規(guī)的智慧和思路，更要有超前思維和登高望遠(yuǎn)的膽識和勇氣。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，轉(zhuǎn)變觀念就是不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不囿于陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，敢于一馬當(dāng)先標(biāo)新立異。

勞動競賽是工會一項傳統(tǒng)型的工作。長期以來，組織者已基本形成了固有的認(rèn)識和熟悉的做法，年年都搞勞動競賽，年年都是不變的老一套。隨著形式的發(fā)展變化，企業(yè)工會必須站在時代的高峰，通過打破舊觀念，對傳統(tǒng)進(jìn)行更新，甩掉對路徑的依賴，在認(rèn)識上躍上一個新的層次。破除阻礙創(chuàng)新，制約發(fā)展的思想觀念，樹立開放的、多維的眼光，不斷實踐、摸索，開創(chuàng)勞動競賽新局面。

轉(zhuǎn)變觀念，就是要用創(chuàng)新的思維正確認(rèn)識和理解新的形勢下創(chuàng)新勞動競賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問題，不再單純追求勞動競賽的經(jīng)濟(jì)“硬”指標(biāo)，而是通過創(chuàng)新勞動競賽新內(nèi)涵，帶動管理、技術(shù)、質(zhì)量、文化、安全等的全面創(chuàng)新。用新的理念，更新舊觀念，培養(yǎng)膽識，練就勇氣，增加能力，與時俱進(jìn)，追求企業(yè)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、改變模式是創(chuàng)新勞動競賽的重點

新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，從改變競賽模式上入手，突破舊有模式，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

首先，勞動競賽要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。由過去單純追求每年搞了幾次競賽，完成任務(wù)的時間提前了多少，超額實現(xiàn)指標(biāo)多少，向經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變。勞動競賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式展開。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要出發(fā)，不斷提高企業(yè)的原始創(chuàng)新能力，集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，以核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)為突破口，打造創(chuàng)新企業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)、跨越式發(fā)展。

其次，勞動競賽要從注重經(jīng)濟(jì)“硬”指標(biāo)向“硬”、“軟”結(jié)合型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的勞動競賽模式，單純從完成任務(wù)的硬指標(biāo)來考核，著眼于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。現(xiàn)在創(chuàng)新模式，注入新內(nèi)涵，通過勞動競賽，注重制度功能的創(chuàng)新，環(huán)保條件的優(yōu)化，員工智力技能素質(zhì)的提升，核心競爭力的增強(qiáng)，管理水平的提高，市場開拓能力的上升，“硬”“軟”結(jié)合，相輔相成，缺一不可。

再次，勞動競賽的組織模式要從“粗放型”向“細(xì)致型”轉(zhuǎn)變。在勞動競賽中既要對急難險重的任務(wù)采取突擊式的方式攻堅克難，更要把勞動競賽的機(jī)制融入企業(yè)的經(jīng)營管理和目標(biāo)管理機(jī)制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到經(jīng)?；?、制度化、長效化，成為企業(yè)日常運(yùn)作不可或缺的有機(jī)組成部分。每次組織勞動競賽，都要事先制訂好詳細(xì)的活動方案，明確重點，內(nèi)容清楚，責(zé)任到人，便于操作，強(qiáng)化考核監(jiān)督，按期檢查結(jié)果，兌現(xiàn)獎勵承諾，表彰先進(jìn)，樹立典型，使勞動競賽從始到終納入規(guī)范性渠道，讓這個傳統(tǒng)的工會工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。

三、突出實效是創(chuàng)新勞動競賽的根本

企業(yè)工會要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，主動適應(yīng)科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)，發(fā)展難度大的新要求，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，深入開展針對性強(qiáng)、質(zhì)量水平高、競爭能力大的主題勞動競賽，充分體現(xiàn)創(chuàng)新這一時代特征，彰顯勞動競賽的巨大貢獻(xiàn)力，確保勞動競賽活動廣泛深入持久有效展開。

新時期勞動競賽要著重突出實效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要扎扎實實，卓有成效。必須開展?jié)M足企業(yè)需求，又要職工愿意參與，而且工會有能力實施好的勞動競賽。要盡量選擇適應(yīng)基層、職工特點，富有鼓勵性、競爭性、小而實、短而新、節(jié)奏快、時效強(qiáng)，能充分調(diào)動起單位和員工的積極性和創(chuàng)造性的勞動競賽，出現(xiàn)單位和員工共促、共創(chuàng)、共贏的新格局。凝聚力量，激發(fā)活力，獲得豐碩成果。

勞動競賽也要突出新意。競賽內(nèi)容主要放在新工藝、新技術(shù)、新方法、新紀(jì)錄上。在關(guān)鍵項目、重點工程、瓶頸難關(guān)上，堅持自主創(chuàng)新，開展科技攻關(guān)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力組織員工開展群眾性的創(chuàng)新競賽活動。新是靈魂，新是旗幟，新是現(xiàn)實需要，新是不竭動力和發(fā)展活力。以新強(qiáng)化和推動技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明創(chuàng)造活動，讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力和跨越式發(fā)展的能力。

勞動競賽還要在貼近上做足文章。工會要在企業(yè)中率領(lǐng)廣大職工群眾參加勞動競賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對面的溝通，心貼心交流，實打?qū)嵎?wù)，贏得職工群眾的充分信賴，了解清楚職工的需求和愿望。從小處著手，從細(xì)處著眼，維護(hù)職工最根本的權(quán)益，保障職工合法權(quán)益。以人為本，深入實際，切實關(guān)心職工生活，為他們排憂解難。通過各種形式和類型的調(diào)查研究，推出最貼近員工意愿的勞動競賽，制訂最合理的獎勵報酬，實施最便于參與和操作的項目，引起員工熱情參加的興趣，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新力，促進(jìn)員工實現(xiàn)自我價值向更高層次發(fā)展。

第四篇：創(chuàng)新杯勞動競賽總結(jié)

歷時一個月的“創(chuàng)星杯”勞動競賽落下了帷幕，在公司向8000萬發(fā)起沖刺的時刻。我們在這里集會，總結(jié)表彰在勞動競賽中表現(xiàn)出色的部門和個人同時對8000萬大戰(zhàn)進(jìn)行動員。我相信今天的會議對提高機(jī)關(guān)人員的責(zé)任感、使命感，對增強(qiáng)實現(xiàn)8000萬的決心、信心會起到巨大的作用。

作為機(jī)關(guān)的一員，能在今天的會議上發(fā)言，我感到高興，因為自己的工作得到了大家的肯定；同時我又感到不安，因為自己還有很多工作沒有做完、做好。即便做了一些事也是自己應(yīng)該做的，所以我不想總結(jié)自己的成績，只想談?wù)勎疑磉叺膸讉€機(jī)關(guān)人及自己對做好機(jī)關(guān)人的一些認(rèn)識，與大家共勉。

一、我身邊的幾個機(jī)關(guān)人

技術(shù)支撐部是公司的一個重要部門。由于毛總、我均兼有其他工作，再加上技術(shù)支撐部承擔(dān)了技術(shù)管理、技術(shù)文件審定、項目申報、專利申請、市場支撐、新產(chǎn)品定型、項目跟蹤、技術(shù)信息收集及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時任務(wù)等工作。工作任務(wù)繁瑣、工作量大。但技術(shù)部都能出色地完成各項工作。什么原因？因為公司提供的舞臺及自身的努力，使他們具備了這樣的一些特性：工作再多，毛總也能面面俱到；只要接收任務(wù)她都能有始有終；不斷學(xué)習(xí)新知識、不斷接受新挑戰(zhàn)使她總站在技術(shù)的最前沿；白天時間不夠晚上處理公務(wù)，使她效率很高、辦事很快。舒總、尹總都是老專家，他們謙虛謹(jǐn)慎、平易近人、工作認(rèn)真踏實、勤勤懇懇。李麗萍不僅熟練地掌握了電腦操作技能、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識，而且辦事麻利、主動，她承擔(dān)了大量的、具體的日常工作；丁曼虛心好學(xué)、聰慧勤奮，能出色地完成交辦的各項工作。當(dāng)然在他們還有很多共同的特性，如團(tuán)隊意識、服務(wù)意識、協(xié)作意識、強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。這些特性正是一名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)人員必須具備的，也是我們要大力提倡的。

二、如何成為一名出色的機(jī)關(guān)人

我認(rèn)為機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)，機(jī)關(guān)人員的效率決定了企業(yè)的效率，機(jī)關(guān)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著特殊作用。如何成為一名出色的機(jī)關(guān)人員，談?wù)勛约旱囊恍w會。

1、明確職責(zé)、擺正位置

在董事長的不斷改革下，海創(chuàng)形成了目前的管理構(gòu)架，機(jī)關(guān)人員人員的編制比較少，職責(zé)比較多。這就要求我們既要履行好管理職責(zé)又要履行好服務(wù)職能。即既要站在管理者的角度，規(guī)劃工作，嚴(yán)格要求所管理的車間、人員，又要將自己的位置放得很低，通過服務(wù)一線、解決實際問題，配合車間完成好各項工作。

2、練好內(nèi)功、掌握技能

機(jī)關(guān)人員要履行好自己的職責(zé)，不僅要掌握過硬的專業(yè)知識，而且要練就各種職業(yè)技能。這就要求我們有再學(xué)習(xí)的能力，當(dāng)今社會日新月異，各種知識推陳出新，我們要與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識并有針對性地練就會說、會寫、會干的本事。只有這樣我們才能駕馭局面、履行職責(zé)。

3、積極主動、提高效益

機(jī)關(guān)人員的工作不同于車間人員的工作。許多機(jī)關(guān)工作不易量化、不好考核。但機(jī)關(guān)人員工作的快慢、效率的高低又決定著企業(yè)運(yùn)行的效率、效果。機(jī)關(guān)人員要杜絕“多一事不如少一事”、“今天做不完明天接著做”的錯誤思想。要不怕吃虧、不怕吃苦，要主動承攬工作，加班加點將工作又快又好地完成是機(jī)關(guān)人員必須具備的品德。

4、踏實工作、多做貢獻(xiàn)

一個人的價值只有通過他對社會、對企業(yè)的貢獻(xiàn)才能體現(xiàn)出來。機(jī)關(guān)人員的工作看似抽象，但他對企業(yè)的作用、貢獻(xiàn)是可以通過他完成的工作體現(xiàn)出來的。這次“創(chuàng)新杯”勞動競賽為公司衡量、評判機(jī)關(guān)人員的工作進(jìn)行了一次有益的探索。衡量、評判一個人需要一個較長過程。只要我們樹立了正確的價值觀、人生觀并通過踏實工作，我們的價值一定會得到體現(xiàn)。

各位機(jī)關(guān)人員，董事長提出的8000萬、321工程這些目標(biāo)已經(jīng)為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和表演舞臺，讓我們立足崗位、不斷學(xué)習(xí)、踏實工作、爭做貢獻(xiàn)，在體現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)的發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！

第五篇：(創(chuàng)新與發(fā)展)名人名言

●距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！旭R斯·彼得斯

●致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨到”八個大字。——陳玉書

●同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復(fù)古。——魯迅

●人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！缮?/p>

●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開?！R克·吐溫

●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。——巴烏斯托夫斯基

●對新的對象必須創(chuàng)出全新的概念。——柏格森

●對于一個藝術(shù)家來說，如果能夠打破常規(guī)，完全自由進(jìn)行創(chuàng)作，其成績往往會是驚人的。——卓別林

●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進(jìn)，尤其是不可能在科學(xué)技術(shù)日新月異的年代里生存下去，就會掉隊?！咎镒谝焕?/p>

●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地?！S漢清

●非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。——松下幸之助

●如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要跟隨被踩爛了的成功之路?！s翰·D.洛克菲勒

●能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步?！钫?/p>

●企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當(dāng)前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神?！S漢清

●保守是舒服的產(chǎn)物?！郀柣?/p>

●在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰?！浊鹆?/p>

●創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力?！⑽髂?/p>

●想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界上的一切，推動著進(jìn)步，并且是知識進(jìn)步的源泉。——愛因斯坦

●有了精神的實驗和觀測作為研究的依據(jù)，想像力便成為自然科學(xué)理論的設(shè)計師?！⒌聽?/p>

●作出重大發(fā)明創(chuàng)造的年輕人，大多是敢于向千年不變的戒規(guī)、定律挑戰(zhàn)的人，他們做出了大師們認(rèn)為不可能的事情來，讓世人大吃一驚?！M(fèi)爾馬 ●在科學(xué)上，每一條道路都應(yīng)該走一走。發(fā)現(xiàn)一條走不通的道路，就是對于科學(xué)的一大貢獻(xiàn)?！獝垡蛩固?/p>

●我們的科學(xué)史，只寫某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發(fā)現(xiàn)“此路不通”的失敗者統(tǒng)統(tǒng)不寫，這是很不公平的。——愛因斯坦

●獨創(chuàng)常常在于發(fā)現(xiàn)兩個或兩人以上研究對象或設(shè)想之間的聯(lián)系或相似之點?！惛ダ锲?/p>

●科學(xué)研究基于同一法則，即一切事物的產(chǎn)生取決于自然規(guī)律，這也適用于人們的行動?！獝垡蛩固?/p>

●既然像螃蟹這樣的東西，人們都很愛吃，那么蜘蛛也一定有人吃過，只不過后來知道不好吃才不吃了，但是第一個吃螃蟹的人一定是個勇士?！斞?/p>

●科學(xué)也需要創(chuàng)造，需要幻想，有幻想才能打破傳統(tǒng)的束縛，才能發(fā)展科學(xué)。——郭沫若

●科學(xué)到了最后階段，便遇上了想象?！旯?/p>

●有人認(rèn)為，只有詩人需要幻想，這是沒有理由的，這是愚蠢的偏見！甚至在數(shù)學(xué)上也需要幻想的，甚至沒有它就不可能發(fā)明微積分?！袑?/p>

●若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進(jìn)展的?！獝垡蛩固?/p>

●科學(xué)研究工作，尤其富于創(chuàng)造性的意義，尤其是要依靠自力更生。當(dāng)然，自力更生并不等于封鎖自己?！钏墓?/p>

●我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的?！钏墓?/p>

●一些陳舊的、不結(jié)合實際的東西，不管那些東西是洋框框，還是土框框，都要大力地把它們打破，大膽地創(chuàng)造新的方法、新的理論，來解決我們的問題?！钏墓?/p>

●……蜜蜂則采取一種中間的道路，它從花園和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一種力量來改變和消化這種材料?！喔?/p>

●在科學(xué)研究中，是允許創(chuàng)造任何假說的，而且，如果它說明了大量的、獨立的各類事實，它就上升到富有根據(jù)的學(xué)說的等級?！_(dá)爾文

●在自然科學(xué)中，創(chuàng)立方法，研究某種重要的實驗條件，往往要比發(fā)現(xiàn)個別事實更有價值?！透β宸?/p>

●一個人想做點事業(yè)，非得走自己的路。要開創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創(chuàng)新的第一步?！钫?/p>

●一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑。——司湯達(dá)

●聰明的年輕人以為，如果承認(rèn)已經(jīng)被別人承認(rèn)過的真理，就會使自己喪失獨創(chuàng)性，這是最大的錯誤?！璧?/p>

●大凡實際接觸過科學(xué)研究的人都知道，不肯超越事實的人很少會有成就?！振憷?/p>

●如果學(xué)習(xí)只在模仿，那么我們就不會有科學(xué)，也不會有技術(shù)?！郀柣?/p>

●我們從失敗中學(xué)到的東西要比在成功中學(xué)到的東西多得多?！惯~爾斯

●發(fā)表自己的不正確的意見，要比敘述別人的一個真理更有意義；在第一種情況下，你才是一個人，而在第二種情況下，你不過是只鸚鵡。——陀思妥耶夫斯基

●遇到難題時，我總是力求尋找巧妙的思路，出奇制勝。——朱清時

●要創(chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來自長期的積累與全身心的投入。沒有積累就不會有創(chuàng)新?！鯓I(yè)寧

●凡能獨立工作的人，一定能對自己的工作開辟一條新的路線?！獏怯杏?xùn)

●如果試圖改變一些東西，首先應(yīng)該接受許多東西?！_特

●自以為是乃是我們天生而原始的弊病?！商?/p>

●人應(yīng)當(dāng)使自己的面貌日新月異，要像堅硬而有韌性的金屬那樣經(jīng)得起任何斗爭的鍛煉?！兴箍品?/p>

●不要迷信權(quán)威，人云亦云，要樹立獨立思考的科學(xué)精神。——談鎬生

●凡事力爭最好的可能性，但必須做最壞的準(zhǔn)備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此。——王世真

●敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新?！问搴?/p>

●正確對待前人理論，學(xué)百家之長，自主創(chuàng)新。——陳國達(dá)

●任何研究創(chuàng)新都會碰到?jīng)_破傳統(tǒng)阻力的問題?！貘櫟?/p>

●任何研究工作都應(yīng)有所創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一是新概念的指導(dǎo)，二是新方法的突破?！貘櫟?/p>

●敢于走前人沒有走過的路的拓荒者，永遠(yuǎn)是不朽的?！湔咝÷穼嵑V

●現(xiàn)在一切美好的事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果?！吕?/p>

●科學(xué)的存在全靠它的新發(fā)現(xiàn)，如果沒有新發(fā)現(xiàn)，科學(xué)便死了?！钏墓?/p>

●創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西?！羁扇?/p>

●學(xué)術(shù)研究貴在求真、求新、求深，而求新又是基本目標(biāo)?！霹i程

●獨創(chuàng)有兩方面：一是形式的新穎，一是個人人格的化入?！鹂四?/p>

●有發(fā)明之力者雖舊必新，無發(fā)明之力者雖新必舊?！招兄?/p>

●與眾不同，這也是一種時髦，一種社會前進(jìn)的積極因素?！愖娣?/p>

●獨特實際上是對平常的突破，意味著一種求新的生命力。——素素

●標(biāo)新立異的目標(biāo)無非是為了開拓。——王蒙

●開創(chuàng)則更定百度。盡滌舊習(xí)而氣象維新：守成則安靜無為，故縱脞廢萎而百事隳壞?！涤袨?/p>

●道在日新，藝亦須日新，新者生機(jī)也；不新則死。——徐悲鴻

●掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新?！囆∑?/p>

●由于有所共鳴與傳承，人類才不至于過分地迷失和繞圈子走老路，由于有所區(qū)別，人類才會有發(fā)展?！趺?/p>

●大凡新命之誕生，新運(yùn)之創(chuàng)造，必經(jīng)一番苦痛為之代價?！畲筢?/p>

●與其被淘汰，不如自我更新。——周穎南

●創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是因為興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！瓭擅?/p>

●一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林?！瓭擅?/p>