第一篇：非公工業(yè)經(jīng)濟人才發(fā)展特色工作經(jīng)驗

非公工業(yè)經(jīng)濟人才發(fā)展特色工作經(jīng)

驗

非公工業(yè)經(jīng)濟人才發(fā)展特色工作經(jīng)驗

非公工業(yè)經(jīng)濟是促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，非公企業(yè)人才是我縣人才隊伍的重要組成部分，非公企業(yè)的人才工作是整個人才工作一個新的重要領域。做好非公企業(yè)的人才工作，建設一支與非公企業(yè)發(fā)展相適應、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，對走特色發(fā)展之路，推動我縣經(jīng)濟新一輪跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。簡要地說，“特色發(fā)展，人才為本?！?/p>

一、我縣工業(yè)企業(yè)人才隊伍存在的主要問題

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，特別是人才強縣

戰(zhàn)略的實施，非公企業(yè)人才工作逐步走上了健康發(fā)展的軌道。一是非公企業(yè)“以人為本”的人才理念已初步形成。二是非公企業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)情況逐步改善。三是非公企業(yè)已逐步成為吸納各類人才的主體。

隨著改革的不斷深化、經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，人才已成為企業(yè)競爭和發(fā)展的第一要務。但是，我縣非公企業(yè)的人才工作還存在許多必須引起高度重視的問題。

1、人才總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。

據(jù)統(tǒng)計，我縣工業(yè)企業(yè)的各類人才總數(shù)9人，占人才資源總量的46%，與發(fā)達地區(qū)相比，少5-6個百分點。并且結(jié)構(gòu)性矛盾突出：一是層級結(jié)構(gòu)不合理，初級人才多，中高級人才少；二是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟建設需要的適用型人才短缺，如工業(yè)自動化、計算機、企業(yè)經(jīng)營管理、外經(jīng)外貿(mào)專業(yè)等，而學歷較低的農(nóng)業(yè)、財經(jīng)類人才相對較多；三是

年齡結(jié)構(gòu)不合理，中青年人才嚴重短缺，人才青黃不接；四是人才分布不合理，基層特別是企業(yè)生產(chǎn)一線人才缺乏。

2、“家族式”管理模式仍占相當比重，人才作用難以充分發(fā)揮。

在我縣非公企業(yè)中，絕大部分都是家族親屬或朋友老鄉(xiāng)獨攬企業(yè)人、財、物大權(quán)，不同程度地存在“家族式”人才管理的問題。缺乏“人才興企”意識，不愿花大力氣、花大投入引進具有現(xiàn)代管理知識和專門技能的人才。有的非公企業(yè)還存有對外來人才不信任、不重用、不培養(yǎng)，排斥外來人才的現(xiàn)象，嚴重影響了人才的積極性和創(chuàng)造性，人才不能才盡其用，用當其才。

3、非公企業(yè)重人才引進，輕人才開發(fā)，現(xiàn)代人才開發(fā)理念相對缺乏。

不少非公企業(yè)僅把重視人才停留在口頭上，在實際工作中，很少把人才作為企業(yè)核心競爭力來加以高度重視，更談不上把人才開發(fā)上升為企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略，導致短視行為的出現(xiàn)。有些

企業(yè)在實施工作中急功近利，對企業(yè)運營中急需的核心技術(shù)人才和高級管理人才，不惜花大力氣，通過高薪或獵頭等方式引進，而對一般人才毫無興致。非公企業(yè)人才工作中“重使用、輕培養(yǎng)”、“重急用、輕儲備”、“重個體、輕群體”現(xiàn)象普遍存在。與外資企業(yè)非常重視人才的后續(xù)管理與開發(fā)相比，還存在相當大的差距。

4、非公企業(yè)人才引進難、留住更難，人才隊伍難穩(wěn)定。

一是人才引進難。新增畢業(yè)生則多數(shù)把報考公務員、進入國有企事業(yè)單位或大中城市作為就業(yè)首選。這幾年我縣每年都多次到一些大中城市人才招聘會上設攤招聘，不少畢業(yè)生走到攤位前一看雖在范圍，但仍屬欠發(fā)達地區(qū)，感到城市小，便一走而過。而籍的高校畢業(yè)生畢業(yè)后也絕大多數(shù)流向外地，一般在80%左右，人才“隱流”現(xiàn)象突出。二是企業(yè)吸納人才能力較差。有的非公企業(yè)對吸納的人才只給工資，不負責辦理養(yǎng)老

保險、醫(yī)療保險，有的以發(fā)高薪取代，有的以辦理商業(yè)保險取代，使人才未能解除后顧之憂，從而影響了人才的穩(wěn)定，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。三是企業(yè)留住人才難，特別是高層次人才難上加難。具有高級職稱或本科以上學歷的人才，通過正常調(diào)離、辭職、自動離職等方式到外地謀職，這種“明流”現(xiàn)象還呈上升趨勢，企業(yè)在落實“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”方面仍缺少有效的手段。

5、政府與非公企業(yè)的聯(lián)系渠道不暢，合作機制亟待完善。

一方面，個別非公企業(yè)反映政府文件精神傳不到企業(yè)，有些企業(yè)時常收不到政府部門的發(fā)文。對政府出臺的有關(guān)政策法規(guī)和措施不掌握，也就不可能享受或執(zhí)行。另一方面，政府有關(guān)部門覺得聯(lián)系非公企業(yè)的渠道很少，對非公企業(yè)的情況感到茫然，談不上指導、檢查和督促，非公企業(yè)很多合理的要求和呼聲不能轉(zhuǎn)化為政府工作的目標和動力。

另外，非公企業(yè)人才開發(fā)途徑有待拓寬。目前，政府為非公企業(yè)提供人才服務的手段相對單一，主要局限于人才招聘、人事代理等業(yè)務項目，人才獵頭和人才測評、人事策劃等技術(shù)性強的項目服務尚未跟上，不能滿足快速增長的人才服務需求。部門與非公企業(yè)的聯(lián)系不夠，對非公企業(yè)人才工作的研究不深，非公企業(yè)的人事人才工作尚未完全納入各級黨委、政府日常議事工作日程。

二、加強非公企業(yè)人才隊伍建設，為走特色發(fā)展之路提供堅強的人才保障

非公企業(yè)已成為我縣人才快速集聚的重要領域和人才資源開發(fā)新的增長點。縣委、縣政府要堅持黨管人才原則，認真貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，按照縣委縣政府關(guān)于實施人才強省戰(zhàn)略的總體部署和要求，把非公企業(yè)人才隊伍建設作為人才工作的一項重要任務擺上議事日程。要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從完善政策人手，深化體制改革，加快機制創(chuàng)新，打破體制壁壘，真正做到在政治上一視同仁，在政策上同等對待，積極創(chuàng)造有利于非公企業(yè)人才成長的環(huán)境和條件，使非公企業(yè)成為人才資源開發(fā)中最具活力、最具潛力、最具創(chuàng)新精神的組成部分，為我縣堅持走“工業(yè)立縣”、特色發(fā)展之路提供堅強的人才保障。

1、要統(tǒng)籌人才總體規(guī)劃。縣委縣政府在制定人才總體規(guī)劃時，要將非公企業(yè)的人才資源開發(fā)規(guī)劃納入全縣人才資源開發(fā)的總體規(guī)劃，在謀劃發(fā)展時要優(yōu)先考慮人才開發(fā)，部署工作時優(yōu)先考慮人才安排，安排經(jīng)費時優(yōu)先考慮人才投入。按照全縣人才隊伍建設綱要的總體要求，要化大力氣編制我縣非公企業(yè)人才資源開發(fā)的指導思想、目標任務、實現(xiàn)途徑、政策措施等方面的原則框架。要結(jié)合本地的產(chǎn)業(yè)特點，根據(jù)非公企業(yè)對人才的需求，從提高非公企業(yè)競爭力出發(fā)，圍繞人才的培養(yǎng)、吸引、使用等環(huán)節(jié)，切實把非公企業(yè)人才納入整體人才工作規(guī)劃范圍，明確工作目標和要求。

加強對非公企業(yè)人才的統(tǒng)計調(diào)查，及時掌握非公企業(yè)人才資源發(fā)展變化狀況和趨勢，研究落實加強非公企業(yè)人才隊伍建設的措施。

2、要暢通引才綠色通道。進一步破除人才流動中的戶籍、身份、國籍、檔案關(guān)系等體制性障礙，為非公企業(yè)引進人才創(chuàng)設綠色通道，實行“一站式”服務和辦事限時制度，為非公企業(yè)及時辦理有關(guān)人才引進手續(xù)。公安、教育、勞動保障等部門提供相應的戶口遷移、子女入學、保險等相關(guān)手續(xù)?？h委縣政府出臺的包括落戶、住房、子女人學等人才引進政策，要對非公企業(yè)人才同等對待。加強對非公企業(yè)引進人才的指導，積極為非公企業(yè)引進人才創(chuàng)造條件，提供服務。對非公企業(yè)引進緊缺急需人才時遇到的問題，有關(guān)部門應采取一事一議、特事特辦、急事急辦的辦法，及時幫助解決，為非公企業(yè)人才流動提供便利條件。要繼續(xù)做好“借腦生財”、“借雞下蛋”等外部智力引進工作，不求所有，但求所用，借力發(fā)展，來推動我縣經(jīng)濟的發(fā)展。

3、要狠抓現(xiàn)有人才培訓。以更新知識、專業(yè)技能和管理能力為重點，開展非公企業(yè)人才的繼續(xù)教育活動。一是與高等院校的聯(lián)合，建立穩(wěn)固的人才培養(yǎng)基地。加強與高校的聯(lián)絡，尋求合作，簽定委培計劃，建立起關(guān)系穩(wěn)定密切、專業(yè)針對性強的培養(yǎng)基地，采取定向或短期為非公企業(yè)培訓經(jīng)營管理和高級技師技工等專業(yè)人才，確保有可靠的人才來源。二是設立人才開發(fā)基金。利用開發(fā)基金資助愿回本籍工作的在校生，并鼓勵高中畢業(yè)生填報本地區(qū)緊缺專業(yè)。三是聯(lián)姻辦班，就地育才。為提高在職干部、職工、專業(yè)人員的素質(zhì)，可以從本地區(qū)實際需要出發(fā)，采取與高等院校就地聯(lián)合辦班的形式，有選擇地培養(yǎng)本地人才。四是抓好經(jīng)濟型、復合型人才的培養(yǎng)。著力培養(yǎng)懂經(jīng)濟、善管理的經(jīng)濟型干部，著力培養(yǎng)能適應社會主義市場經(jīng)濟的需求、一專多能的復合型人才，是欠發(fā)達地區(qū)解決人才匱乏問題的重要途徑之一。在培養(yǎng)方法上，可采取換崗交流、掛職鍛煉、互派兼職、學習深造等形式，在培訓地點選擇上，可以到東部沿海發(fā)達地區(qū)，也可以到西部貧困地區(qū)，在不同的省、市、縣之間進行合作。同時，要大力鼓勵各類人才參加雙學歷、雙學位教育，提高人才隊伍的素質(zhì)，推動我縣經(jīng)濟工作的全面發(fā)展。

4、要優(yōu)化人才服務環(huán)境。一要進一步優(yōu)化人才政策環(huán)境。政府部門在人才隊伍建設中擔負著宏觀調(diào)控、政策引導等重要職能，應利用環(huán)境優(yōu)勢、政策優(yōu)勢營造出具有“磁場效應”的社會大環(huán)境。面對各地爭搶人才的嚴峻態(tài)勢，必須象改善投資軟環(huán)境一樣完善人才隊伍建設的政策體系。既要抓好原有各項制度和政策的落實，又要大膽吸收借鑒外地好的政策措施，完善人才政策體系，形成有本地特色的人才引進、培養(yǎng)、使用、獎勵、流動、保障等整體配套的人才隊伍建設新體制。二要為優(yōu)秀人才住

房提供優(yōu)惠。前段時間，由縣委人才辦牽頭研究制定了“常山縣高級人才住房補助政策”，提出了通過租房補助、提供公寓、購房補貼等多種措施，努力改善優(yōu)秀拔尖人才的居住環(huán)境，從而達到吸引人才、留住人才的目的。三要提供現(xiàn)代人事技術(shù)服務。進一步完善人事代理服務體系，縣人才交流服務中心要加強對非公企業(yè)的研究，積極提供包括人才規(guī)劃、政策咨詢、人事策劃、人事診斷、人才測評、檔案管理、薪酬設計、職稱評聘、社會保障、人才招聘、人才推薦、人才培訓、人才派遣、出國審批、人才宣傳、廣告代理等人事代理服務。四要積極做好人事爭議仲裁工作。充分發(fā)揮縣人事爭議仲裁機構(gòu)的作用，要針對非公企業(yè)人才流動頻繁、保障措施不健全、爭議案件相對集中的特點，及時受理有關(guān)爭議案件，依法處理人事爭議糾紛，切實維護非公企業(yè)和人才雙方的合法權(quán)益。

5、要加強人才工作領導。一要建

立黨委政府和非公企業(yè)的聯(lián)系渠道。黨委政府有關(guān)部門要定期了解非公企業(yè)人才吸引、培養(yǎng)、使用、流動情況，為企業(yè)開發(fā)人才資源提供服務。建立政策傳遞渠道，政府相關(guān)政策文件通過政府網(wǎng)站及時發(fā)布。定期開展政策法規(guī)的宣傳活動，幫助非公企業(yè)熟悉政策。從非公企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，建立誠信、通暢、連續(xù)、便捷、高效的工作渠道。從起，應選擇一些不同規(guī)模和類型的非公企業(yè)，作為縣委縣政府領導工作聯(lián)系對象，定期聽取他們的意見，研究和改進人才服務工作。二要1 2 下一頁

第二篇：非公工業(yè)經(jīng)濟人才發(fā)展特色工作經(jīng)驗

非公工業(yè)經(jīng)濟是促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，非公企業(yè)人才是我縣人才隊伍的重要組成部分，非公企業(yè)的人才工作是整個人才工作一個新的重要領域。做好非公企業(yè)的人才工作，建設一支與非公企業(yè)發(fā)展相適應、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，對走特色發(fā)展之路，推動我縣經(jīng)濟新一輪跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。簡要地說，“特色發(fā)展，人才為本?！?/p>

一、我縣工業(yè)企業(yè)人

才隊伍存在的主要問題隨著經(jīng)濟的發(fā)展，特別是人才強縣戰(zhàn)略的實施，非公企業(yè)人才工作逐步走上了健康發(fā)展的軌道。一是非公企業(yè)“以人為本”的人才理念已初步形成。二是非公企業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)情況逐步改善。三是非公企業(yè)已逐步成為吸納各類人才的主體。隨著改革的不斷深化、經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，人才已成為企業(yè)競爭和發(fā)展的第一要務。但是，我縣非公企業(yè)的人才工作還存在許多必須引起高度重視的問題。

1、人才總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。據(jù)統(tǒng)計，我縣工業(yè)企業(yè)的各類人才總數(shù)20079人，占人才資源總量的46，與發(fā)達地區(qū)相比，少5-6個百分點。并且結(jié)構(gòu)性矛盾突出：一是層級結(jié)構(gòu)不合理，初級人才多，中高級人才少；二是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟建設需要的適用型人才短缺，如工業(yè)自動化、計算機、企業(yè)經(jīng)營管理、外經(jīng)外貿(mào)專業(yè)等，而學歷較低的農(nóng)業(yè)、財經(jīng)類人才相對較多；三是年齡結(jié)構(gòu)不合理，中青年人才嚴重短缺，人才青黃不接；四是人才分布不合理，基層特別是企業(yè)生產(chǎn)一線人才缺乏。

2、“家族式”管理模式仍占相當比重，人才作用難以充分發(fā)揮。在我縣非公企業(yè)中，絕大部分都是家族親屬或朋友老鄉(xiāng)獨攬企業(yè)人、財、物大權(quán)，不同程度地存在“家族式”人才管理的問題。缺乏“人才興企”意識，不愿花大力氣、花大投入引進具有現(xiàn)代管理知識和專門技能的人才。有的非公企業(yè)還存有對外來人才不信任、不重用、不培養(yǎng)，排斥外來人才的現(xiàn)象，嚴重影響了人才的積極性和創(chuàng)造性，人才不能才盡其用，用當其才。

3、非公企業(yè)重人才引進，輕人才開發(fā)，現(xiàn)代人才開發(fā)理念相對缺乏。不少非公企業(yè)僅把重視人才停留在口頭上，在實際工作中，很少把人才作為企業(yè)核心競爭力來加以高度重視，更談不上把人才開發(fā)上升為企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略，導致短視行為的出現(xiàn)。有些企業(yè)在實施工作中急功近利，對企業(yè)運營中急需的核心技術(shù)人才和高級管理人才，不惜花大力氣，通過高薪或獵頭等方式引進，而對一般人才毫無興致。非公企業(yè)人才工作中“重使用、輕培養(yǎng)”、“重急用、輕儲備”、“重個體、輕群體”現(xiàn)象普遍存在。與外資企業(yè)非常重視人才的后續(xù)管理與開發(fā)相比，還存在相當大的差距。

4、非公企業(yè)人才引進難、留住更難，人才隊伍難穩(wěn)定。一是人才引進難。新增畢業(yè)生則多數(shù)把報考公務員、進入國有企事業(yè)單位或大中城市作為就業(yè)首選。這幾年我縣每年都多次到一些大中城市人才招聘會上設攤招聘，不少畢業(yè)生走到攤位前一看**雖在**范圍，但仍屬欠發(fā)達地區(qū)，感到城市小，便一走而過。而**籍的高校畢業(yè)生畢業(yè)后也絕大多數(shù)流向外地，一般在80左右，人才“隱流”現(xiàn)象突出。二是企業(yè)吸納人才能力較差。有的非公企業(yè)對吸納的人才只給工資，不負責辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，有的以發(fā)高薪取代，有的以辦理商業(yè)保險取代，使人才未能解除后顧之憂，從而影響了人才的穩(wěn)定，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。三是企業(yè)留住人才難，特別是高層次人才難上加難。具有高級職稱或本科以上學歷的人才，通過正常調(diào)離、辭職、自動離職等方式到外地謀職，這種“明流”現(xiàn)象還呈上升趨勢，企業(yè)在落實“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”方面仍缺少有效的手段。

5、政府與非公企業(yè)的聯(lián)系渠道不暢，合作機制亟待完善。一方面，個別非公企業(yè)反映政府文件精神傳不到企業(yè)，有些企業(yè)時常收不到政府部門的發(fā)文。對政府出臺的有關(guān)政策法規(guī)和措施不掌握，也就不可能享受或執(zhí)行。另一方面，政府有關(guān)部門覺得聯(lián)系非公企業(yè)的渠道很少，對非公企業(yè)的情況感到茫然，談不上指導、檢查和督促，非公企業(yè)很多合理的要求和呼聲不能轉(zhuǎn)化為政府工作的目標和動力。另外，非公企業(yè)人才開發(fā)途徑有待拓寬。目前，政府為非公企業(yè)提供人才服務的手段相對單一，主要局限于人才招聘、人事代理等業(yè)務項目，人才獵頭和人才測評、人事策劃等技術(shù)性強的項目服務尚未跟上，不能滿足快速增長的人才服務需求。部門與非公企業(yè)的聯(lián)系不夠，對非公企業(yè)人才工作的研究不深，非公企業(yè)的人事人才工作尚未完全納入各級黨委、政府日常議事工作日程。

二、加強非公企業(yè)人才隊伍建設，為走特色發(fā)展之路提供堅強的人才保障非公企業(yè)已成為我縣人才快速集聚的重要領域和人才資源開發(fā)新的增長點?？h委、縣政府要堅持黨管人才原則，認真貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，按照縣委縣政府關(guān)于實施人才強省戰(zhàn)略的總體部署和要求，把非公企業(yè)人才隊伍建設作為人才工作的一項重要任務擺上議事日程。要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從完善政策人手，深化體制改革，加快機制創(chuàng)新，打破體制壁壘，真正做到在政治上一視同仁，在政策上同等對待，積極創(chuàng)造有利于非公企業(yè)人才成長的環(huán)境和條件，使非公企業(yè)成為人才資源開發(fā)中最具活力、最具潛力、最具創(chuàng)新精神的組成部分，為我縣堅持走“工業(yè)立縣”、特色發(fā)展之路提供堅強的人才保障。

1、要統(tǒng)籌人才總體規(guī)劃。縣委縣政府在制定人才總體規(guī)劃時，要將非公企業(yè)的人才資源開發(fā)規(guī)劃納入全縣人才資源開發(fā)的總體規(guī)劃，在謀劃發(fā)展時要優(yōu)先考慮人才開發(fā)，部署工作

時優(yōu)先考慮人才安排，安排經(jīng)費時優(yōu)先考慮人才投入。按照全縣人才隊伍建設綱要的總體要求，要化大力氣編制我縣非公企業(yè)人才資源開發(fā)的指導思想、目標任務、實現(xiàn)途徑、政策措施等方面的原則框架。要結(jié)合本地的產(chǎn)業(yè)特點，根據(jù)非公企業(yè)對人才的需求，從提高非公企業(yè)競爭力出發(fā)，圍繞人才的培養(yǎng)、吸引、使用等環(huán)節(jié)，切實把非公企業(yè)人才納入整體人才工作規(guī)劃范圍，明確工作目標和要求。加強對非公企業(yè)人才的統(tǒng)計調(diào)查，及時掌握非公企業(yè)人才資源發(fā)展變化狀況和趨勢，研究落實加強非公企業(yè)人才隊伍建設的措施。

2、要暢通引才綠色通道。進一步破除人才流動中的戶籍、身份、國籍、檔案關(guān)系等體制性障礙，為非公企業(yè)引進人才創(chuàng)設綠色通道，實行“一站式”服務和辦事限時制度，為非公企業(yè)及時辦理有關(guān)人才引進手續(xù)。公安、教育、勞動保障等部門提供相應的戶口遷移、子女入學、保險等相關(guān)手續(xù)?？h委縣政府出臺的包括落戶、住房、子女人學等人才引進政策，要對非公企業(yè)人才同等對待。加強對非公企業(yè)引進人才的指導，積極為非公企業(yè)引進人才創(chuàng)造條件，提供服務。對非公企業(yè)引進緊缺急需人才時遇到的問題，有關(guān)部門應采取一事一議、特事特辦、急事急辦的辦法，及時幫助解決，為非公企業(yè)人才流動提供便利條件。要繼續(xù)做好“借腦生財”、“借雞下蛋”等外部智力引進工作，不求所有，但求所用，借力發(fā)展，來推動我縣經(jīng)濟的發(fā)展。

3、要狠抓現(xiàn)有人才培訓。以更新知識、專業(yè)技能和管理能力為重點，開展非公企業(yè)人才的繼續(xù)教育活動。一是與高等院校的聯(lián)合，建立穩(wěn)固的人才培養(yǎng)基地。加強與高校的聯(lián)絡，尋求合作，簽定委培計劃，建立起關(guān)系穩(wěn)定密切、專業(yè)針對性強的培養(yǎng)基地，采取定向或短期為非公企業(yè)培訓經(jīng)營管理和高級技師技工等專業(yè)人才，確保有可靠的人才來源。二是設立人才開發(fā)基金。利用開發(fā)基金資助愿回本籍工作的在校生，并鼓勵高中畢業(yè)生填報本地區(qū)緊缺專業(yè)。三是聯(lián)姻辦班，就地育才。為提高在職干部、職工、專業(yè)人員的素質(zhì)，可以從本地區(qū)實際需要出發(fā)，采取與高等院校就地聯(lián)合辦班的形式，有選擇地培養(yǎng)本地人才。四是抓好經(jīng)濟型、復合型人才的培養(yǎng)。著力培養(yǎng)懂經(jīng)濟、善管理的經(jīng)濟型干部，著力培養(yǎng)能適應社會主義市場經(jīng)濟的需求、一專多能的復合型人才，是欠發(fā)達地區(qū)解決人才匱乏問題的重要途徑之一。在培養(yǎng)方法上，可采取換崗交流、掛職鍛煉、互派兼職、學習深造等形式，在培訓地點選擇上，可以到東部沿海發(fā)達地區(qū)，也可以到西部貧困地區(qū)，在不同的省、市、縣之間進行合作。同時，要大力鼓勵各類人才參加雙學歷、雙學位教育，提高人才隊伍的素質(zhì)，推動我縣經(jīng)濟工作的全面發(fā)展。

4、要優(yōu)化人才服務環(huán)境。一要進一步優(yōu)化人才政策環(huán)境。政府部門在人才隊伍建設中擔負著宏觀調(diào)控、政策引導等重要職能，應利用環(huán)境優(yōu)勢、政策優(yōu)勢營造出具有“磁場效應”的社會大環(huán)境。面對各地爭搶人才的嚴峻態(tài)勢，必須象改善投資軟環(huán)境一樣完善人才隊伍建設的政策體系。既要抓好原有各項制度和政策的落實，又要大膽吸收借鑒外地好的政策措施，完善人才政策體系，形成有本地特色的人才引進、培養(yǎng)、使用、獎勵、流動、保障等整體配套的人才隊伍建設新體制。二要為優(yōu)秀人才住房提供優(yōu)惠。前段時間，由縣委人才辦牽頭研究制定了“常山縣高級人才住房補助政策”（征求意見稿），提出了通過租房補助、提供公寓、購房補貼等多種措施，努力改善優(yōu)秀拔尖人才的居住環(huán)境，從而達到吸引人才、留住人才的目的。三要提供現(xiàn)代人事技術(shù)服務。進一步完善人事代理服務體系，縣人才交流服務中心要加強對非公企業(yè)的研究，積極提供包括人才規(guī)劃、政策咨詢、人事策劃、人事診斷、人才測評、檔案管理、薪酬設計、職稱評聘、社會保障、人才招聘、人才推薦、人才培訓、人才派遣、出國審批、人才宣傳、廣告代理等人事代理服務。四要積極做好人事爭議仲裁工作。充分發(fā)揮縣人事爭議仲裁機構(gòu)的作用，要針對非公企業(yè)人才流動頻繁、保障措施不健全、爭議案件相對集中的特點，及時受理有關(guān)爭議案件，依法處理人事爭議糾紛，切實維護非公企業(yè)和人才雙方的合法權(quán)益。

5、要加強人才工作領導。一要建立黨委政府和非公企業(yè)的聯(lián)系渠道。黨委政府有關(guān)部門要定期了解非公企業(yè)人才吸引、培養(yǎng)、使用、流動情況，為企業(yè)開發(fā)人才資源提供服務。建立政策傳遞渠道，政府相關(guān)政策文件通過政府網(wǎng)站及時發(fā)布。定期開展政策法規(guī)的宣傳活動，幫助非公企業(yè)熟悉政策。從非公企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，建立誠信、通暢、連續(xù)、便捷、高效的工作渠道。從2005年起，應選擇一些不同規(guī)模和類型的非公企業(yè)，作為縣委縣政府領導工作聯(lián)系對象，定期聽取他們的意見，研究和改進人才服務工作。二要加強非公企業(yè)人才資源開發(fā)的協(xié)調(diào)。非公企業(yè)的人才資源開發(fā)工作涉及政府工作的各個方面，各有關(guān)部門要在縣人才工作領導小組協(xié)調(diào)下，各司其職，協(xié)同配合，為非公企業(yè)提供各項人才服務，組織人事部門要發(fā)揮牽頭抓總的作用，協(xié)調(diào)解決企業(yè)人才資源開發(fā)中的重要問題。三要加強非公企業(yè)人才資源開發(fā)工作的管理和監(jiān)督。各有關(guān)部門要從有利于非公經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，加強宏觀管理和指導監(jiān)督，積極引導非公企業(yè)依法、規(guī)范地開展人才資源開發(fā)工作。要進一步規(guī)范企業(yè)在人才合同、流動、使用、薪酬、保障等方面的行為，保障非公企業(yè)各類人才的合法權(quán)益，促進非公企業(yè)人才資源開發(fā)工作有序的開展。四要努力營造良好的社會輿論環(huán)境。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體，通過開展“人才宣傳月”活動和“好伯樂”評選活動，廣泛宣傳非公企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，大力宣傳非公企業(yè)人才對推動我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻和作用，大力宣傳非公企業(yè)人才的先進典型。通過強有力的宣傳，充分調(diào)動各方面人才到非公企業(yè)創(chuàng)業(yè)的積極性，努力營造有利于非公企業(yè)人才成長的社會環(huán)境。

第三篇：人才工作經(jīng)驗做法特色亮點匯報

人才工作經(jīng)驗做法特色亮點匯報

堅持黨管人才、科學設計，統(tǒng)籌實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。按照“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務”的工作思路，x區(qū)出臺《關(guān)于進一步建立完善黨管人才工作格局的意見》，成立了以區(qū)委書記任組長、各有關(guān)部門負責人為成員的區(qū)人才工作領導小組，合理確定成員部門的工作職責，形成了黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、社會力量廣泛參與的人才工作格局。

在全覆蓋開展人才資源統(tǒng)計、區(qū)域人才綜合實力摸底調(diào)查的基礎上，x區(qū)將未來x年人才工作確定為研究課題進行專題調(diào)研，從明確具體目標任務、主要措施和體制機制創(chuàng)新、實施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三個發(fā)展階段預測人才需求，提出了x大任務和x個重點項目。

同時，x區(qū)把人才發(fā)展和全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局。實施《x區(qū)人才工作項目實施管理辦法（試行）》，全面實施全區(qū)重點人才工程項目化管理、項目化分解和項目化推進，加大對全區(qū)人才發(fā)展中有推動力、有創(chuàng)新性、實踐性強的課題項目的指導扶持力度；

研究并實施《x區(qū)人才工作項目實施管理暫行辦法》《關(guān)于建立x區(qū)區(qū)級人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地的實施辦法》《x區(qū)有突出貢獻人才評選管理辦法》x個配套文件，建立起目標明確、責任清晰、獎罰分明的人才工作管理考核制度，牽引帶動人才工作整體升級；出臺《x區(qū)人才工作聯(lián)絡服務站管理辦法》，在x家街道建立人才工作聯(lián)絡服務站，將人才工作延伸至基層一線，加強人才工作窗口化服務，提升服務質(zhì)量。

堅持服務發(fā)展、整合資源，積極提供多元化的人才扶持保障。結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，x區(qū)以項目打包、基地創(chuàng)建等方式，優(yōu)化整合省、市、區(qū)三級人才工作政策，聯(lián)動區(qū)級職能部門合力推進重點項目，變“單打獨斗”為“集中發(fā)力”，強力聚合人才工作疊加效應。

圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的中心工作和重大任務，x區(qū)對重點人才工程實行項目化管理，自x年以來，先后確立《X》等x個區(qū)級人才項目，并采取以獎代補的形式，對有創(chuàng)新性、實踐性強的課題項目累計給予了x萬元的配套資金扶持，實現(xiàn)了“資金配套促項目，項目推進促工作”的目標。同時，積極向市人才辦推薦優(yōu)質(zhì)項目，“農(nóng)業(yè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年人才培育”“基于‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’環(huán)境下科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”“廣告文化創(chuàng)意類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)服務平臺建設”等x個項目獲得市級扶持資金x萬元。

堅持豐富載體、加大力度，不斷優(yōu)化服務環(huán)境加速高端人才聚集。筑巢引得鳳凰來。人才的聚集離不開優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。x區(qū)依托x科技產(chǎn)業(yè)園、X理工大學等周邊高新企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)和科技企業(yè)孵化器等建設，發(fā)揮輻射帶動作用，引導各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才向x集聚。

在“科技強區(qū)、人才強區(qū)”思想的指導下，x區(qū)建立了匯聚科技人才、匯聚先進技術(shù)、匯聚科技項目的x科技產(chǎn)業(yè)園，整合“金鼎x分園”“同景智庫x分園”“秘境Mx創(chuàng)意園”，設立X國家廣告產(chǎn)業(yè)園，形成“一核多分園”的空間發(fā)展布局。

圍繞“X旅游文化傳播窗口、民族文化創(chuàng)意孵化基地、南亞創(chuàng)意潮流聚集地、X微小品牌孵化推廣平臺”的發(fā)展定位，吸引了包括新浪樂居、重慶豬八戒網(wǎng)絡有限公司、盛策同輝、文產(chǎn)數(shù)字、掌上春城、X電視臺國際頻道等x家特色鮮明的廣告、創(chuàng)意類企業(yè)入駐，帶動了大批文化創(chuàng)意人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才、復合型文化專業(yè)人才、外向型產(chǎn)業(yè)人才引進。

x區(qū)研究制定了《x科技產(chǎn)業(yè)園管理委員會扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策》《x科技產(chǎn)業(yè)園一站式公共服務平臺管理辦法》等優(yōu)惠扶持政策，投入x億元廣告文化科技產(chǎn)業(yè)引導資金，在X國家廣告產(chǎn)業(yè)園推出辦公空間、工商稅務、自擔保、知識產(chǎn)權(quán)、市場宣傳、創(chuàng)業(yè)導師、法律咨詢、人員HR、人事招聘以及業(yè)務培訓“創(chuàng)業(yè)免費十道菜”；以中介服務超市的形式，通過政府采購服務和發(fā)放中介服務券，為入園小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)服務。

目前，園區(qū)累計推薦x家“財園助企貸”擬貸款企業(yè)與銀行合作，x家企業(yè)及x個項目累計獲得扶持金額x.x萬元。同時，鼓勵支持園區(qū)利用特色資源優(yōu)勢，健全完善創(chuàng)業(yè)服務中心、科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、電子商務產(chǎn)業(yè)園及各類公共服務平臺等，培養(yǎng)、聚集高層次人才。

為提高對人才的服務水平，實現(xiàn)“柔性引才”，x區(qū)落實高層次人才關(guān)愛機制，實行區(qū)級領導對口聯(lián)系高層次人才各街道、區(qū)級機關(guān)各單位根據(jù)轄區(qū)和工作職能情況分別確定聯(lián)系對象，暢通與高層次人才的溝通渠道，積極幫助高層次人才解決工作和生活中的實際困難。

第四篇：基層人才工作經(jīng)驗特色亮點做法

基層人才工作經(jīng)驗特色亮點做法

集中掌握一批。綜合運用“實績考核+日常干部考察”相結(jié)合方式，采取民ZHU測評、個別談話、實地走訪、調(diào)研座談，參加重要工作會議和重要活動等方式，全面考核考察優(yōu)秀年輕干部表現(xiàn)，了解掌握年輕干部的經(jīng)歷特長、能力“短板”和培養(yǎng)需求。

目前，已掌握X名潛力大、有培養(yǎng)前途、群眾公認、廉潔自律的優(yōu)秀年輕干部，為選拔使用年輕干部提供參考依據(jù)。

一線鍛煉一批。堅持強化基層鍛煉，把基層一線、民生一線、發(fā)展一線、X一線作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的主陣地，有計劃地通過點名調(diào)訓、選派到市直單位、脫貧扶貧、重大項目定向掛職、頂崗鍛煉等方式，積極為年輕干部成長成才搭建平臺，進一步提升他們的綜合素質(zhì)與處理實際問題的能力。

今年以來，選派X名年輕干部到市直單位掛職，選派X名年輕干部到X鎮(zhèn)黨委掛職，抽調(diào)X名科級及以下干部參與市X兩級巡察。

擇優(yōu)使用一批。樹立正確選人用人導向，堅持好干部標準，以擔當和實績?yōu)橹?，注重在脫貧攻堅、重點項目建設、掃H除E、疫情防控等急難險重任務第一線選拔干部，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

今年以來，結(jié)合干部隊伍建設實際，先后調(diào)整科級干部X批X人次，提拔重用X名脫貧攻堅一線干部，X名疫情防控一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部。

第五篇：人才工作經(jīng)驗材料

多種措施加強人才隊伍建設管理

——人才工作經(jīng)驗材料

為建設一支政治過硬、業(yè)務精通、作風扎實、紀律嚴明、勤政清廉的工作隊伍，著力在增強隊伍的能力、活力、凝聚力、執(zhí)行力上大做文章，最大限度挖掘干部的聰明才智，激發(fā)和保護干部的工作熱情，鼓勵和發(fā)揮干部的進取精神。探索建立長效機制，創(chuàng)新工作方式方法，逐步實現(xiàn)隊伍教育管理科學化、制度化、人性化。

一、加強干部隊伍教育

我局干部隊伍整體學歷偏低，應屆全日制大學畢業(yè)者很少，絕大部分都是通過函授等繼續(xù)教育的形式取得學歷，在行政管理、公文寫作及辦公自動化、網(wǎng)絡化等基本技能方面還有不同程度的差距；因此，隊伍的教育培訓工作就成為了人才隊伍建設的重中之重。針對這一實際問題，我局采取多種形式，開展全員教育培訓。著力在提高業(yè)務素質(zhì)能力，提高緊急應變能力、聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調(diào)能力、重點工作組織運作能力等方面狠下功夫；既注重專業(yè)知識的學習培訓，還要創(chuàng)新工作方式方法和處理復雜問題的技巧；既要注重全員培訓，更要突出中層干部和年輕骨干的培養(yǎng)。

（一）掛職鍛煉：依托省局對年輕干部外出掛職鍛煉的計劃，每年選派一批年輕的科所長到省外兄弟單位掛職鍛煉；選派一批年輕干部到省局或各市縣局進行掛職鍛煉，學習經(jīng)驗，開拓眼界、增長才干。1

（二）學習培訓：與三亞學院協(xié)議每年舉辦兩期公務員知識更新培訓班，邀請學院老師授課，到省外兄弟單位考察學習，開闊視野，提高能力。

（三）視頻教學：由省局統(tǒng)一組織，利用視頻教學形式，全局人員參加，針對一些重大政治教育活動、重點業(yè)務工作和行政執(zhí)法中帶有普遍性的問題進行全員培訓。

（四）邊干邊學：充分利用以案說法、一案一訓、互幫互學、以會代訓等形式，開展全員業(yè)務知識大培訓，在實際工作中邊干邊學，相互促進，共同提高。

（五）專題研討：每年舉辦一次業(yè)務專題研討交流會，就市場監(jiān)管、行政執(zhí)法、服務意識和消費維權(quán)等方面的難點提出問題，進行專題研究。業(yè)務研討題目由市局命題，以工商所為單位開展討論，屆時舉辦一次演講比賽。

（六）以考促學：組織全員業(yè)務知識考試，按照在職人員2%的數(shù)額，在考試分數(shù)排名基礎上，排位靠后者待崗培訓一個月，經(jīng)考試合格后重新上崗工作（注：男滿55周歲，女滿50周歲的同志可自愿報名）。全員考試成績作為公務員年終考核之一。

二、認真抓好人才隊伍培養(yǎng)

（一）根據(jù)空缺編制數(shù)和實際需求，公開錄用公務員（省局統(tǒng)一錄用），逐步解決系統(tǒng)人員年齡偏大、文化偏低問題。

（二）凡新錄用的公務員，一般先安排在基層工商所鍛煉一年。

（三）在崗位編制數(shù)空缺的情況下，拿出一定數(shù)量的科長、工商

所所長職位，在全局進行競爭上崗，給年輕干部創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件。

（四）、輪崗交流和民主測評

（一）凡所長一地任職滿6年，副所長滿8年，科長在一個崗位超過10年的，給予輪崗。輪崗交流在市局、分局、工商所之間進行。

（二）局領導班子以外人員的民主測評工作在每年的半年和年終各進行一次。半年測評不稱職票超過總票數(shù)30%的，通報批評，給予警告；年終測評時不稱職票仍超過30%的，待崗培訓一個月。

（三）擔任領導職務人員，經(jīng)過民主測評，優(yōu)秀和稱職票達不到80%的，經(jīng)過組織考核，不勝任所擔任職務的，予以免職。

三、著力干部隊伍管理

1、人文關(guān)懷

（一）堅決執(zhí)行國家規(guī)定的休假制度，領導干部要帶頭執(zhí)行。凡在節(jié)假日堅守崗位的人員，可以按規(guī)定給予節(jié)假日在崗誤餐補貼，也可以安排適當補休。

（二）凡是在職干部職工生日，要送200元左右的生日蛋糕給予祝賀；干部職工及其子女結(jié)婚給予祝賀；干部職工父母去世市局前往慰問；干部職工本人去世市局前往慰問；系統(tǒng)人員生病住院，以單位的名義前往慰問；系統(tǒng)人員辦理退休手續(xù)后，所在單位要召開歡送會。

（三）每年“三八”、“五四”、“七一”、“元旦”等節(jié)日辦公室、人事（機關(guān)黨委）、工會、婦委會都組織開展健康有益的慶?；顒印?/p>

2、獎懲

（一）對于在全年工作考核、重點專項工作考評中成績突出的；

對在重大事件處理和緊急情況應對方面表現(xiàn)突出的；對在食品安全方面沒有出現(xiàn)問題的；對主要景區(qū)景點消費者投訴成功調(diào)解率達100%的；對于評為十佳工商所的；對于評為先進單位和個人的，給予全局通報表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>

（二）對于全年工作考核、重點專項工作考評中排名末尾的工商所要給予全局通報批評；對出現(xiàn)重大食品安全事故，因工作不認真、責任心不強、執(zhí)法不到位，造成重大失誤，被上級點名批評或媒體曝光的，在搞清事實基礎上，既要追究所長的責任還要追究直接責任人的責任。

3、加強黨風廉政建設

（一）從行政審批和行政執(zhí)法兩個環(huán)節(jié)入手，以行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、隊伍管理權(quán)、財務支配權(quán)、物資采購權(quán)和行政處分權(quán)等六種權(quán)力為重點，開展廉政風險排查和防控，嚴防腐敗問題的發(fā)生。

（二）積極推行政務公開、黨務公開、工商局長、所長面向監(jiān)管服務對象述職述廉、廉政檔案建設行為等活動，建立重要事項集體討論制度、財務管理制度、重大建設項目、離任審計等制度，構(gòu)建廉政風險防控網(wǎng)絡。

面對海南建設國際旅游島的新形勢和國家工商總局隊伍建設“四高目標”的新要求，從本單位實際出發(fā)，認真負責地抓好人才建設與管理工作，確保隊伍管理各項措施落實到位，使工商隊伍成為黨和政府放心、人民群眾滿意的隊伍。