第一篇：5s目視化-1s2s一小時講義大綱

5s目視化-1s2s一小時講義大綱

工程部 尹良新

一

5S簡介（5分鐘）1 起源（2分鐘）

A

1955/日本，針對生產(chǎn)現(xiàn)場人機料法的一種普遍性的管理工具 B

5S十字，整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng) 2 對個人而言，5S的好處(3分鐘)A

環(huán)境 B

安全 C

取用方便

D

改善工作崗位

二

第一個S

整理(19分鐘)1 定義及針對對象（2分鐘）

A

定義(要與不要，標(biāo)準(zhǔn))B

針對對象（空間里可移動的物件）C

整理是5S的基礎(chǔ)，不能急于求成 2 整理的實施步驟（17分鐘）

A

成立項目（5分鐘）

a

項目的意義（高層的重視程度對項目成敗的影響）b

項目的目的

? 是迎接檢查，滿足客戶參觀？

? 是改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)文化？ ? 還是作為持續(xù)不斷的作為改善的基石？

C

項目的過程

? 高層提出需求 ? 中層策劃推動 ? 現(xiàn)場員工執(zhí)行

B

規(guī)定對象(4分鐘)

a

樣板區(qū)

b

擴大范圍

c

空間內(nèi)可移動的物件 C

規(guī)定基準(zhǔn)（3分鐘）

a

要的東西（存放標(biāo)準(zhǔn)）

b

不要的東西處理標(biāo)準(zhǔn)（廢棄/退庫/資產(chǎn)清理等）D

做出紅牌，貼紅牌，處理評價（5分鐘）

a

紅牌堆場

b

紅牌及紅牌物品記錄表

c

紅牌堆場物品登記

d

不確定如何處理的物品待上級領(lǐng)導(dǎo)評定后處理

e

貼紅牌要果斷 三

第二個S

整頓（33分鐘）1 什么是2S？（2分鐘）

A

定義

B

對象（整理留下來的東西）

C

目的（讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到）2 整頓的實施步驟（5分鐘）

A 明確場所（依使用頻率定放置場所）

B 明確方法（依物件用途/大小/形狀/功能等定放置數(shù)量/位置）C 明確標(biāo)識

a 標(biāo)示出區(qū)域/品名/數(shù)量/用途/管理責(zé)任人 b 制定統(tǒng)一的標(biāo)識 整頓的原則（5分鐘）

A 三易原則

a 易拿 b 易放 c 易管理

B 三定原則 a 定物 b 定位 c 定量 整頓的常用方法（15分鐘）

A 劃線作戰(zhàn)（10分鐘）

a 定義（1分鐘）b 必要性（1分鐘）

c 劃線的分類（2分鐘）? 區(qū)劃線 ? 定位線

d 劃線的材料（2分鐘）? 膠帶 ? 油漆

e 劃線工作（4分鐘）

? 準(zhǔn)備工作（決定位置/決定劃線基準(zhǔn)）

? 各類線（區(qū)劃線/門的開關(guān)范圍線/通行線/安全保證線/定位線/警告線）

B 形跡整頓（5分鐘）

a 嵌合式（易取/易還/無安全隱患）b 壁掛式（易取/易還/無安全隱患）c 形跡整頓事例（放置/使用者管理）

四 回顧

A 初始狀態(tài)/區(qū)分要與不要/排序，標(biāo)準(zhǔn)化/標(biāo)識并顏色區(qū)分/加入如何處理

B 整理: 要與非要、棄留分明

C 整頓: 科學(xué)布局、取用快捷

第二篇：5S管理和目視化管理

1、5S和目視管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton),清掃(Sciso)、清潔(SeiketSu),素養(yǎng)(ShitSuke)五項活動的統(tǒng)稱。由于這五項活動每一個詞的第一個字母都是“S”，所以簡稱“5S”。一個沒有5S造就的良好現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的企業(yè)實施精益生產(chǎn)是不可想象的。2、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

在一個沒有實施5S管理的企業(yè)，浪費現(xiàn)象隨處可見，無論是精益生產(chǎn)還是MRP,ERP等信息管理系統(tǒng)的實施，都要求全體人員具有按規(guī)定做事的習(xí)慣，什么物品應(yīng)該放在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少、何時出入庫等等，否則，再好的生產(chǎn)系統(tǒng)也無法取得好的效果，甚至實施后其結(jié)果更糟，企業(yè)內(nèi)部陷入混亂之中。國內(nèi)近幾年推行MRP,ERP失敗的企業(yè)數(shù)遠遠超過成功的企業(yè)數(shù)，失敗的原因有很多。其中員工沒有養(yǎng)成“有規(guī)定按規(guī)定去做”的職業(yè)素養(yǎng)是失敗的重要因素之一。3、5S管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范

明確“場所、方法、標(biāo)識”，確定“定點、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構(gòu)筑一個整潔、明朗、一目了然的工作現(xiàn)場，其最終目的是提升人的素養(yǎng)，讓全體員工養(yǎng)成消除馬虎之心、認(rèn)真對待每一件小事、有規(guī)定按規(guī)定去做事的良好習(xí)慣。如此，追求完美的精益生產(chǎn)方式才可能成功導(dǎo)入。

近來，有些企業(yè)將5S進一步推廣，倡導(dǎo)7S，增加了安全(Safety)和節(jié)約(Save)兩項內(nèi)容，將安全生產(chǎn)和消除浪費、節(jié)水節(jié)電、保護環(huán)境等內(nèi)容同時納入進來。

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織工作場所的活動，是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

第三篇：培訓(xùn)5S及目視化管理實踐感想

5S及目視化管理實踐培訓(xùn)感想

德魯克說：“管理是一種實踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行?！币粋€發(fā)展壯大的企業(yè)，就一定要有自己的管理理念。我們?nèi)f和公司雖然在園區(qū)企業(yè)中是標(biāo)桿楷模，但是要與跨國公司接軌，要與國際知名公司鋪展銷售渠道，必須超越行業(yè)中其他公司的素養(yǎng)。

一直認(rèn)為只要及時地、按時地檢查現(xiàn)場衛(wèi)生，監(jiān)督大家保持，就已經(jīng)夠了?？墒羌s克公司考察我們?nèi)f和公司，添加了一個“人情分”，才剛剛及格，這樣的結(jié)果是我們始料未及的！我們不能高枕無憂，我們需要進步！

我們大家都知道什么是5S,什么是目視化管理，可是有誰去認(rèn)真的實踐呢？就像炎老師所說：培訓(xùn)就是實踐已知的知識。既然大家都擁有這樣的財富，為什么不能付諸行動，珍惜這樣的機會呢？很簡單、很隨手的一個舉措，可能會為我們帶來很大的價值。

用眼睛來管理一個企業(yè)，讓一切結(jié)果都擺在最最明顯的地方，這樣我們才會不斷的鞭策自己，不斷的改進，不斷的提升，不斷的創(chuàng)造自我價值。我們都是萬和公司的孩子，每個崗位都有不可或缺的能量。只要我們大家互相鼓勵激進，交流溝通，我相信我們公司不僅僅只是我們園區(qū)的楷模，而是整個行業(yè)的了龍頭企業(yè)！

我是一名文員，平時主要負(fù)責(zé)核算工資、考勤統(tǒng)計、人事保險、員工檔案管理、文件管理及平時的接待事宜等等。在2012年，人事保險方面，會準(zhǔn)確無誤的辦理各項業(yè)務(wù)，提高辦理效率；考勤統(tǒng)計方面，要熟練操作考勤系統(tǒng)，爭取達到正確率在98%以上；核算工資方面，提高工作效率，不拖延時間，正確率在100%；員工檔案管理，確保每位員工都有明確的人事檔案及轉(zhuǎn)正、人事變動信息等；文件管理方面，做到目錄明確，不丟失！

我會在我的崗位上盡我所能，做到最好！

王理巖 2012年2月3號

第四篇：目視化崗位職責(zé)

(二)企劃專員職責(zé)：

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專項業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;

③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié);

⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計劃的建檔管理;

⑦對全公司企劃工作進行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;

⑧負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細(xì)案，制定活動的實施細(xì)則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn);

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié);

⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對DM快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

3、媒體宣傳專員:：

①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;

③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn);

⑤對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);

⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳;

4、形象設(shè)計專員：

①負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實施方案的落實;

②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計;

③企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作;

⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計和制作;

⑥對DM快訊的版面設(shè)計、廣告收費標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;

⑦對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。

5、市場拓展專員

① 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

② 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;

③ 負(fù)責(zé)制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規(guī)范化管理;

④ 以公司網(wǎng)點為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;

⑤ 對全國聯(lián)采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);

⑥ 對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。店面美工工作職責(zé)：

1設(shè)計、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2設(shè)計制作店面名類裝飾物。

3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。

5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。

6參加各類促銷活動。

7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

9機器設(shè)備的正常維護及使用。

10參加晨會、會議。

11維護、保管自用工具、器材。

12定期向主管匯報工作。

13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

社區(qū)文化專員崗位職責(zé)提要：經(jīng)常巡視和維護公司文化娛樂設(shè)施，保持宣傳欄、各種宣傳標(biāo)識以及文化設(shè)施的完好，并將每期宣傳板報拍照留存；社區(qū)文化專員崗位職責(zé) 更多精品源自 表格

崗位名稱社區(qū)文化專員直接上級行政主管

直接下級無

崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)擬訂公司社區(qū)文化活動規(guī)劃和實施方案；

2)負(fù)責(zé)每月制作一期社區(qū)宣傳板報；

3)組織開展公司各項業(yè)主或公司內(nèi)部員工文化活動及業(yè)主與員工的聯(lián)誼活動；

4)及時向上級報告社區(qū)文化工作和舉辦各類社區(qū)文化活動情況；

5)搞好社區(qū)文化活動評價，不斷總結(jié)經(jīng)驗，填寫并保存社區(qū)文化活動記錄；

6)經(jīng)常巡視和維護公司文化娛樂設(shè)施，保持宣傳欄、各種宣傳標(biāo)識以及文化設(shè)施的完好，并將每期宣傳板報拍照留存；

7)認(rèn)真完成上級交付的其他工作任務(wù)。

基本要求1)每年6月30日及12月30日前，擬定好公司社區(qū)文化規(guī)劃和總體實施方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審核；

2)每次活動前應(yīng)制定詳細(xì)的實施方案和活動經(jīng)費預(yù)算報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；活動結(jié)束后，應(yīng)及時寫出活動總結(jié)報告和填寫社區(qū)文化活動記錄；

3)每年的6月及12月會同管理處分別向住戶做一次文體活動意向調(diào)查，并提交《調(diào)查報告》

一、開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、科普文化、民主法制、民族團結(jié)、環(huán)境保護、計劃生育、文明行為等項教育活動，不斷提高社區(qū)居民的整體素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)。

二、從社區(qū)實際出發(fā)，廣泛開展群眾喜聞樂見、健康向上、不同規(guī)模、不同層次的社區(qū)文化、家庭文化活動，不斷豐富社區(qū)居民的精神生活。

三、充分發(fā)揮社區(qū)現(xiàn)有文化體育娛樂活動設(shè)施的作用，積極開展全民健身活動，不斷增強社區(qū)居民體質(zhì)。

四、加強文明市民學(xué)校建設(shè)，充分挖掘社區(qū)教育資源，建立起社會關(guān)心、支持教育，參與監(jiān)督、管理教育的機制，不斷完善學(xué)校、家庭和社會“三結(jié)合”的教育網(wǎng)絡(luò)。

五、關(guān)心老年人和兒童的身心健康，積極營造尊老愛幼的社區(qū)氛圍。

六、開展好社區(qū)居民群眾的文明教育、老年文化藝術(shù)教育、家長學(xué)校教育、中小學(xué)生教育等教學(xué)組織工作。

七、組織開展社區(qū)居民讀書活動，定期舉辦各種主題的讀書競賽活動，營造社區(qū)良好的文化氛圍。

八、建立并嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)文體器材和圖書室管理制度，切實發(fā)揮文體器材和圖書的作用，保證器材和圖書不流失、不閑置。社區(qū)文化管理員崗位職責(zé)

直接上級：事務(wù)部主管

直接下級：無

工作概述：利用小區(qū)資源，發(fā)動小區(qū)居民，開展健康、豐富的社區(qū)文化活動。

（一）工作職責(zé)：

1.制訂社區(qū)文化活動計劃，報事務(wù)部主管審核。

3.策劃組織實施社區(qū)文化活動，豐富住戶的社區(qū)文化生活。

4.評估總結(jié)各項活動進行，填寫社區(qū)文化活動記錄表。

5.定期開展內(nèi)部員工活動。

6.配合其他部門的相關(guān)工作。

7.主動收集、聽取小區(qū)住戶的各項意見、建議，并及時將情況匯總，報事務(wù)部主管。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

（二）溝通職責(zé)：

A.外部溝通：

1.與小區(qū)住戶溝通，了解他們對社區(qū)文化的需求，聽取他們對社區(qū)文化工作的建議和意見，不斷地改進工作。

2.與社會相關(guān)單位溝通，共建文化小區(qū)。

B.內(nèi)部溝通：

1.與上級溝通，分析住戶層次特點，有針對性地開展社區(qū)文化活動。

2.與管理處職員工進行溝通，發(fā)解他們的需求，及時組織內(nèi)部活動。標(biāo)識設(shè)計師崗位職責(zé):

1.熟悉相關(guān)項目設(shè)計（導(dǎo)視、標(biāo)識、展覽、環(huán)藝等）的設(shè)計、提案、實施；

2.對各項目相關(guān)物料的制作的工藝材質(zhì)提出專業(yè)要求； 3.與銷售、市場或甲方對接人溝通設(shè)計稿的修改及定稿等

4.培訓(xùn)組員的各單項能力，帶領(lǐng)組員完成具體項目設(shè)計；

5.設(shè)計稿及素材的歸類、整理、保存

6.參加公司及部門例會，并定期提交工作總結(jié)與計劃。

第五篇：管道局目視化管理辦法

管道局目視化管理辦法

（試 行）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范人員、設(shè)備設(shè)施、工器具和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理，根據(jù)中國石油天然氣集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合管道局施工生產(chǎn)實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于管道局所屬各單位和項目部所屬生產(chǎn)作業(yè)場所和施工作業(yè)現(xiàn)場。

第三條 本辦法中安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。

第四條 本辦法中設(shè)備設(shè)施是指生產(chǎn)作業(yè)場所和施工作業(yè)現(xiàn)場中生產(chǎn)和生活設(shè)備、設(shè)施；工器具是指檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動（液壓）工具、便攜式梯子等。

第五條 各種安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的制作、使用應(yīng)符合國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第六條 安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境，以滿足警示需要。

第七條 用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等符合環(huán)保要求。第八條 安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等應(yīng)定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時，須及時重涂或更換。

第二章 人員目視化管理

第九條 勞保著裝

1、內(nèi)部員工（含臨時用工）進入施工生產(chǎn)作業(yè)場所，應(yīng)依據(jù)管道局視覺形象手冊中“管道局服裝制作規(guī)范”統(tǒng)一著裝；

2、外來人員（參觀、檢查、學(xué)習(xí)人員等）進入施工生產(chǎn)作業(yè)場所，其勞保著裝應(yīng)符合施工生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求。

第十條 安全帽

1、安全帽的使用必須符合集團公司《安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范》（Q/SY1129-2007）的要求；

2、管理人員佩戴白色安全帽；

3、安全監(jiān)督管理人員佩戴黃色安全帽；

4、現(xiàn)場操作人員佩戴紅色安全帽；

5、分包商（是指各單位分包商）人員應(yīng)區(qū)別于中石油員工安全帽顏色。如：佩戴藍色安全帽。

第十一條 員工卡

1、內(nèi)部員工和外來人員的證件式樣應(yīng)不同，區(qū)別明顯，易于辨別。

2、員工卡采用顏色、資質(zhì)簽、配帶方式加以區(qū)分不同類別、不同層次人員；

3、管理人員（包括EPC項目總部人員、外來人員）采用頸部懸掛；各公司項目部及其它人員采用左胸前佩戴；

4、員工卡由局統(tǒng)一樣式，各單位、局項目部自行印制發(fā)放。

第三章 設(shè)備設(shè)施、工器具目視化管理

第十二條 應(yīng)制作設(shè)備設(shè)施管理卡和狀態(tài)指示牌，放在明顯位置。

1、設(shè)備設(shè)施管理卡：包括基本信息、責(zé)任人等；

2、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)標(biāo)識牌：表明使用狀態(tài)（備用、待修、在修、停用）等信息。

第十三條 對人員、設(shè)備易造成危害的，應(yīng)設(shè)置標(biāo)識。

1、在設(shè)備設(shè)施控制盤按鈕/開關(guān)及指示裝置上設(shè)置中文標(biāo)識。

2、電氣按鈕/開關(guān)、配電箱上應(yīng)標(biāo)注使用標(biāo)簽、屬地管理標(biāo)簽，電氣作業(yè)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志。

3、盛裝危險化學(xué)品的器具應(yīng)分類擺放，并設(shè)置標(biāo)牌。標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)參照危險化學(xué)品技術(shù)說明書確定，包括化學(xué)品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。

4、其它可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)設(shè)置有安全操作注意事項的標(biāo)識。第十四條 專用車輛應(yīng)標(biāo)明使用性質(zhì)及責(zé)任人。如：工程車、應(yīng)急搶險車、指揮車等。

第十五條 應(yīng)急物資應(yīng)標(biāo)明用途及責(zé)任人。第十六條 腳手架

1、腳手架在使用過程中，每次檢查或遇六級以上大風(fēng)、大雨、寒冷地區(qū)解凍等惡劣天氣后，在進出口顯著位置懸掛檢查狀態(tài)標(biāo)識，禁止使用沒有檢查狀態(tài)標(biāo)簽的腳手架。

2、當(dāng)現(xiàn)場條件限制致使腳手架護欄、擋腳板等無法搭設(shè)完整，必須在檢查狀態(tài)標(biāo)簽中明確“全程使用全身式安全帶”等輔助安全措施的要求。

第十九條 氣瓶應(yīng)懸掛紅色“空瓶、滿瓶、在用”的氣瓶狀態(tài)標(biāo)簽。

第十七條 除氣瓶、腳手架以外的本辦法中所指的其他工器具，定期檢查后應(yīng)粘貼有檢查日期、狀態(tài)（合格、不合格）、檢查人的標(biāo)簽。

第十八條 本辦法定義以外的工器具，依照相應(yīng)工器具安全和完整性要求進行檢查，檢查合格，將有檢查日期的不同顏色標(biāo)簽，粘貼于工具的開關(guān)或其它明顯位置, 以確認(rèn)該工器具合格。

第十九條 所有工器具的使用者應(yīng)在使用前再次進行目視檢查，不合格、標(biāo)簽超期及未貼標(biāo)簽的工器具不得使用。

工器具的使用與管理應(yīng)標(biāo)明屬地管理責(zé)任人。第四章 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（營地）目視化管理 第二十條 作業(yè)現(xiàn)場和生活場所應(yīng)在各區(qū)域的入口處或所指示的目標(biāo)物附近按照GB2894《安全標(biāo)志》、SY6355《石油天然氣生產(chǎn)專用安全標(biāo)志》設(shè)置安全標(biāo)志，并保證在夜間清晰可辨。

作業(yè)現(xiàn)場重要危險點應(yīng)設(shè)置安全指示、提示標(biāo)志;并針對施工作業(yè)環(huán)境、工序、工藝等設(shè)置各類HSE標(biāo)志。

第二十一條 作業(yè)和生活場所消防通道、逃生通道、緊急集合點的標(biāo)識和設(shè)置應(yīng)清楚、明顯、合理，便于識別。

第二十二條 各種機具、工具、便攜式儀器、車輛、消防器材、逃生和急救設(shè)施等，應(yīng)根據(jù)需要放置在指定的位置，并做出標(biāo)識（可在周圍畫線或以文字標(biāo)識），標(biāo)識應(yīng)與其對應(yīng)的物件相符，并易于辨別。

第二十三條 營地物資（品）存儲、生活、辦公、作業(yè)、重要設(shè)施及特殊要求等場所應(yīng)有醒目的區(qū)域和屬地標(biāo)識，其中重要設(shè)施及特殊要求場所應(yīng)使用黃色指示線標(biāo)示出警示區(qū)域，各類物資、物品分類擺放，張貼標(biāo)簽。

第二十四條 各種油品應(yīng)分類擺放，并對盛裝各類油品的加油桶、加油壺以及設(shè)備的加油點統(tǒng)一進行標(biāo)識，油品外包裝、名稱及化學(xué)品危害等級標(biāo)識應(yīng)齊全完好，便于識別，若有破損，應(yīng)補齊。第二十五條 廢舊物資及化工原材料應(yīng)分類存放并設(shè)有標(biāo)識。

第二十六條 工作場所內(nèi)存在下列情況，應(yīng)進行隔離，設(shè)置隔離標(biāo)識。

1、對行人或車輛交通安全存在危險（風(fēng)險）的任何地點或作業(yè)區(qū)域；

2、維修工作具有較大危險性的區(qū)域；

3、施工現(xiàn)場、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的區(qū)域。第二十七條 隔離應(yīng)采用警告性隔離、保護性隔離兩種方式。

1、警告性隔離適用于臨時性維修區(qū)域（如施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域等）、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施時，應(yīng)采用安全專用隔離帶標(biāo)識出隔離區(qū)域。安全專用隔離帶應(yīng)固定在穩(wěn)固立柱上并距離地面1.2米；

2、保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、道路、試壓施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。圍欄可使用木板或金屬板等材料。

第二十八條 在安全專用隔離帶、圍欄入口處設(shè)置標(biāo)識，在標(biāo)識上填寫隔離的理由與日期。標(biāo)識分為紅、黃兩種：

1、對于隔離區(qū)，當(dāng)所掛標(biāo)識為紅色（禁止）時，只有在此工作的人員可以進入隔離區(qū)，其他人員必須經(jīng)過在隔離區(qū)內(nèi)工作的人或是其主管授權(quán)才可進入；工作交接班時，接班人必須檢查隔離安全狀況。

2、對于隔離區(qū)，當(dāng)所掛標(biāo)識為黃色（危險）時，凡是欲進入隔離區(qū)者，必須謹(jǐn)慎查看安全狀況，確認(rèn)沒有危險后方可進入。

第二十九條 使用的安全專用隔離帶、圍欄應(yīng)在夜間容易識別，隔離區(qū)域應(yīng)盡量減少對外界的影響，隔離應(yīng)在危險消除后立刻拆除。

第三十條。公共場所應(yīng)設(shè)置宣傳板，張貼圖片、宣傳和傳播HSE管理信息，營造安全文化氛圍。

第五章 附 則

第三十一條 管道局所屬各單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定適應(yīng)本單位的實施細(xì)則。

第三十二條 本辦法由局質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起施行