第一篇：建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)

建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)

建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)

2006年是全面落實(shí)西北公司“兩會”精神的一年，是全面實(shí)施“1455”戰(zhàn)略的開局之年，為加快培育企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和核心競爭力，引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)、終身教育”的理念，保證公司“1455”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，西北公司制訂了詳細(xì)可行的實(shí)施方案，按照公司實(shí)施方案，寧夏分公司結(jié)合實(shí)際，在年初黨建工作

重點(diǎn)工作安排中將建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為重點(diǎn)工作來抓，現(xiàn)將一季度工作開展情況做以匯報(bào)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確工作方向，提高員工認(rèn)知水平

根據(jù)公司活動安排，分公司在05

年學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略研討會和“兩會”上田總、張書記的講話材料，廣泛開展宣傳活動，將“1455”戰(zhàn)略做成展板進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，組織員工認(rèn)真撰寫心得。

在不斷宣傳的基礎(chǔ)上，分公司給每位員工下發(fā)了公司的《形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任宣講讀本》，并下發(fā)《通知》要求：

（1）、各科室負(fù)責(zé)人在3月份通過科務(wù)會帶領(lǐng)科員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的《形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任》一書和分公司06年工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄，每周學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)期為一個月。學(xué)習(xí)完之后科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)科員結(jié)合自己的崗位，撰寫題目為《如何有效的落實(shí)公司目標(biāo)、任務(wù)》的心得體會；

（2）、全體黨員學(xué)習(xí)。分公司全體黨員要在學(xué)習(xí)《黨章》的同時，充分發(fā)揮帶頭作用，扎實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)公司的《形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任》一書和分公司06年工作計(jì)劃，每月通過中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完之后每個黨員要結(jié)合自身崗位和

自身角色，撰寫題目為《作為黨員、我該為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做些什么》的心得體會；

（3）、學(xué)習(xí)完之后，綜合辦在4月份通過組織舉辦以科室為單位的演講比賽和編寫“形式目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”測試題，來檢驗(yàn)全體員工對公司形勢、目標(biāo)，自身崗位的任務(wù)、責(zé)任的掌握和落實(shí)程度，演講比賽中獲得名次的員工，公司將給予一定獎勵。

一季度各科室按照《通知》要求，各科室長帶領(lǐng)科室員工進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了記錄。

二、落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度和黨團(tuán)學(xué)習(xí)制度，建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高全體黨員、共青團(tuán)員的學(xué)習(xí)勁頭

06年分公司根據(jù)西北公司黨建指導(dǎo)思想以及宣傳工作安排，完成了《寧夏分公司06年黨建重點(diǎn)工作安排》。

一季度組織黨員學(xué)習(xí)了《黨章》、《警示教育材料》，并編寫了寧夏分公司《中心組學(xué)習(xí)》兩期，按時分發(fā)給了領(lǐng)

導(dǎo)班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，鞏固先進(jìn)性教育活動成果和在學(xué)習(xí)好黨章、遵守好黨章的同時，貫徹好黨章、維護(hù)好黨章。

團(tuán)支部組織“八榮八恥”座談會，共青團(tuán)員踴躍發(fā)言、積極討論，以“八榮八恥”作為保持廣大青年團(tuán)員先進(jìn)性的準(zhǔn)則，使其成為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動的紐帶和重要組成部分，倡導(dǎo)分公司廣大共青團(tuán)員把這項(xiàng)準(zhǔn)則落實(shí)到自己的日常工作和生活中，從身邊的小事做起，從自我做起，樹立正確的價值觀和人生觀。

三、大力開展各類讀書活動，提高員工理論知識水平

大力開展讀書活動，進(jìn)行了學(xué)習(xí)四本《口袋書》的學(xué)習(xí)，全體員工并撰寫了《如何提高執(zhí)行力》為題的心得體會；分公司還向員工贈送了《用工作證明你的價值》等書籍，供廣大員工在業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。

一季度的學(xué)習(xí)一方面豐富了全體的知識文化，一方面為今后學(xué)習(xí)型企業(yè) 的逐步建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二季度工作安排

一、把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和創(chuàng)建“三優(yōu)三滿意”文明機(jī)關(guān)結(jié)合起來，開展好“文明示范崗”、“文明公寓”的創(chuàng)建活動；

二、大力開展讀書活動，做好學(xué)習(xí)《口袋書》寫心得活動，把鞏固先進(jìn)性教育活動成果和學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為黨支部工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持每月一學(xué)習(xí)；

三、開展獻(xiàn)愛心、為你服務(wù)及環(huán)保綠化等公益活動。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和黨性觀念的增強(qiáng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

第二篇：淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

文章標(biāo)題：淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

我就未來發(fā)展要由適應(yīng)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡，談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

首先向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)今時代，知識更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，人們在感受新知識、新信息帶來的日新月異變化的同時，也清醒的認(rèn)識到未來企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中立于不敗之地，必須要具有

高素質(zhì)人才、信息快捷、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品一流的綜合實(shí)力。要具備這種實(shí)力不僅僅是人才和高科技的引進(jìn)，而是要通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)使全員綜合素質(zhì)提高，這樣企業(yè)才能不斷向前發(fā)展壯大。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

其次，向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡必須營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)效應(yīng)。在這個優(yōu)勝劣汰的社會中，人們已經(jīng)認(rèn)識到了自身知識能力的不足，很多人通過多種渠道途徑在學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷給自己充電，以適應(yīng)現(xiàn)代形勢發(fā)展的需要，但是，作為企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)效應(yīng)，提高全員素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。比如對管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分崗位、分工種的技術(shù)培訓(xùn)，以及專業(yè)人員的培訓(xùn)等，做到自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，同時要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、鼓勵學(xué)習(xí)、激勵學(xué)習(xí)，使企業(yè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。近年來，我們井下物資供應(yīng)站就形成了比較好的學(xué)習(xí)氛圍，自學(xué)的人數(shù)不斷增加，有的同志放棄休息日，積極投身到成人自學(xué)的行列中。值得一提的是一些崗位工人也都努力爭取每一個學(xué)習(xí)契機(jī)，想方設(shè)法為自己充電。特別是我站讀書小組成立以來，不僅為讀書自學(xué)的人創(chuàng)造了一個好的空間，也帶動了一批人學(xué)習(xí)的興趣，人們在讀書學(xué)習(xí)中，增長了知識，凈化了靈魂。

再次，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個漫長的過程，需要全員的努力。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)不是一朝一夕的事，他是一個漫長的過程，更需要全員的努力，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員，還是企業(yè)職工都要不斷學(xué)習(xí)，汲取新的知識，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在激烈的市場競爭中，如果知識更替落后于時代，那么企業(yè)所面臨的危機(jī)則是不言而喻的。我們必須從我做起，從自身做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效應(yīng)，為建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).《淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

第三篇：建立學(xué)習(xí)型班組(匯報(bào))

建立學(xué)習(xí)型班組，打好班組管理基礎(chǔ)

① 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評審，大家好！我叫*********，我所在的班組是************

② 我們采購部的工作內(nèi)容主要是在保證質(zhì)量、進(jìn)度和價格的前提下，完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需零部件、輔助物資、設(shè)備儀器等的采購進(jìn)廠、接貨驗(yàn)證；完成零散件工裝加工、返修加工等；完成產(chǎn)品發(fā)貨任務(wù)。

③ 采購部由九名員工組成，其中黨員4名，本科3名，大專4名；高工1名，工程師2名，整體素質(zhì)比較高。

④ *********主要進(jìn)行稀土永磁電機(jī)和控制系統(tǒng)的研制開發(fā)，公司產(chǎn)品型號規(guī)格復(fù)雜，而幾乎所有的零部件都外協(xié)加工.2006年是公司產(chǎn)品由研發(fā)轉(zhuǎn)換批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。班組團(tuán)隊(duì)克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證質(zhì)量進(jìn)度，完成2006年的各項(xiàng)工作.⑤ 下面，從四個方面介紹我們班組的建設(shè)情況：

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一、工作業(yè)績

2006年，班組共計(jì)完成有效采購580批次，52650件零部件，合格率89%，及時率和履約率達(dá)到97.5%，滿足了生產(chǎn)所需。發(fā)貨432批次，滿足了市場的要求。

⑦班組在按質(zhì)、按時、按量完成正常采購任務(wù)同時，急用戶所急，想用戶所想，采取高效措施，解決用戶難題。有一次，用戶南通三洋，由于訂貨時他們技術(shù)人員提供我們的機(jī)房圖紙有誤，在正式安裝時才發(fā)現(xiàn)訂購的安裝支架不配套，得知此信息后，采購部立即分頭聯(lián)系公司技術(shù)部和外協(xié)供應(yīng)商，以最快的速度將修改圖紙傳給外協(xié)廠家，因當(dāng)時是周末，要求周一必須送到客戶手中，通過各方的努力，及時將產(chǎn)品送到用戶安裝現(xiàn)場，避免了用戶的損失，也使我們公司在用戶贏得了很高的信譽(yù)，該客戶的訂單迅速增加。

班組在注重采購質(zhì)量、進(jìn)度的同時，通過市場調(diào)研，分析論證，調(diào)整了15家外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品價格，使之趨于合理，降低了采購成本，增加公司效益。

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二、基礎(chǔ)管理

結(jié)合公司產(chǎn)品型號規(guī)格復(fù)雜，所有的零部件都外協(xié)加工的特點(diǎn)，2006年，采購部著重做好基礎(chǔ)管理工作。

1、完善組織建設(shè)。明確并完善采購部門分工，為每位員工量身定制其崗位職責(zé)和工作流程，規(guī)定其工作權(quán)限。并制定部門內(nèi)工作流程以及公司采購流程和物流工作流程。

2、制定規(guī)章制度。制定《來貨驗(yàn)證制度》、《產(chǎn)品運(yùn)輸實(shí)施細(xì)則》、《包裝發(fā)貨規(guī)定》、《班組日常管理制度》、《采購工作規(guī)定》、《供應(yīng)商管理規(guī)定》等，保證管理科學(xué)，執(zhí)行措施有效；規(guī)范各種記錄表格，包括采購記錄、發(fā)貨記錄、退貨記錄，并建立數(shù)據(jù)庫，信息共享。

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3、規(guī)范檔案管理。規(guī)范管理采購檔案，設(shè)專人負(fù)責(zé)部門技術(shù)資料，供應(yīng)商檔案、采購協(xié)議合同、采購劃單等的管理，及時做好相應(yīng)記錄。

4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。整理整頓班組負(fù)責(zé)的來貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)，做好標(biāo)識，定置定位，隨手可取。

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三、班組文化

1、建立學(xué)習(xí)型班組。為適應(yīng)公司由小批試制轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)的形式，采購部今年加強(qiáng)了技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作，每月用半天的時間對班組內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)八次，主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品技術(shù)配套知識、采購知識、物流知識、庫房管理財(cái)務(wù)知識等，極大地提高了成員的工作效率。

2、強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。班組每天利用10到15分鐘組織班前會，布置當(dāng)日工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題，建立“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，要求工作“不能僅僅滿足做了，只有做好了，才是真正做了”，要求員工“認(rèn)真做好每一件事，滿足生產(chǎn)經(jīng)營每一個需求”。

3、營造和諧工作氛圍。積極組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動，籃球比賽、田徑比賽、旅游活動都有我們班組成員的身影；班組內(nèi)部也組織大家去天壇、懷柔黃花城游覽，組織乒乓球比賽、臺球比賽、卡拉OK活動等，通過這些活動，增進(jìn)大家的友誼和相互了解，凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量。

四、質(zhì)量安全

1、班組制定質(zhì)量指標(biāo)，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并不斷補(bǔ)充相關(guān)的要求，確保零部件及時有效配套到位。

2、每月對供應(yīng)商供貨合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時反饋給供應(yīng)商進(jìn)行整改，制定質(zhì)量賠償制度，建立質(zhì)量檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行評價。

3、參加質(zhì)量分析會，溝通技術(shù)質(zhì)量問題，互通信息。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范及保衛(wèi)保密制度，制定防范和應(yīng)急措施。

通過堅(jiān)持不懈的努力，我們班組已成長為一個業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧團(tuán)隊(duì)。今后班組將不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，提高效率意識，建立用戶至上的理念，進(jìn)一步建立并完善物流數(shù)據(jù)庫，使班組的工作更上一層樓。

謝謝大家！

第四篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料

無錫海麗金紡織有限公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料

無錫海麗金紡織有限公司創(chuàng)建于1990年（宜興市染整制線廠改制而成）是股份合作制企業(yè)。公司注冊資金1500萬元，總資產(chǎn)6500萬元。公司占地面積為40000m2，建筑面積45000m2，公司員工總?cè)藬?shù)850人。

本公司為專業(yè)從事紗線筒子，絞紗染色，織物起絨，絲光防縮，化纖定型等紡織品整理及色織布織造的加工企業(yè)，并形成了從原料到成品生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)。2009年生產(chǎn)色織布1000萬米，整理色織布5038萬米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.55億元，利稅1400萬元，2010年努力實(shí)現(xiàn)

1.8億~2億元，利稅1500~1600萬元。本公司擁有進(jìn)口噴氣織機(jī)，普通劍桿機(jī)，漿紗整經(jīng)設(shè)備。后整理設(shè)備（燒毛機(jī)、退漿機(jī)、定型機(jī)、絲光機(jī)、預(yù)縮機(jī)）等300多臺套，大小染鍋25只，每天可生產(chǎn)染色紗12噸，并配套自來水供水，污水處理站各一座。本公司在本地區(qū)為紡織龍頭企業(yè)，在無錫地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)自創(chuàng)立以來，始終倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，互利共贏的原則。連年被市委市政府授予工業(yè)先進(jìn)企業(yè)，文明單位，納稅先進(jìn)稱號。08年被評為“江蘇省名優(yōu)企業(yè)”，“無錫市雙愛雙評先進(jìn)單位”，“宜興市和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”。09年被授予“無錫市節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”，“無錫市和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”，“無錫市模范基層工會”。2010年被宜興市授予“和諧勞動關(guān)系示范企業(yè)”。2005年通過ISO9001質(zhì)量管理體系，2006年通過ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。

本公司依據(jù)現(xiàn)有規(guī)模，著力提高在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢，并依據(jù)當(dāng)前勞動資源越來越緊缺的局面，不斷淘汰勞動生產(chǎn)率低下的老設(shè)備，更換添置了勞動生產(chǎn)率高的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率雙贏。

本公司隨著紡織市場競爭的激烈，為占領(lǐng)國內(nèi)國際有一席之地，公司著力提升職工學(xué)習(xí)力，分層次學(xué)習(xí)，在提高職工綜合素質(zhì)上下功夫。職工素質(zhì)明顯提高，取得了較好效果。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視組織健全

公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)識到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，對公司持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的核心競爭力將起到積極的推動作用。公司多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)行了全面謀劃和構(gòu)想，構(gòu)建了學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總?cè)谓M長，下有公司工會具體承擔(dān)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的日常工作。按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃落實(shí)考核，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作列入支部工作重點(diǎn)和精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工學(xué)習(xí)愿望的提升，我公司一名員工被評為“無錫市知識型員工”。

二、拓展宣傳渠道推行終身學(xué)習(xí)理念

公司長期利用黑板報(bào)、培訓(xùn)班等載體有針對性的開展多種形式的宣傳，大力宣傳終身學(xué)習(xí)的觀念，營造職工人人處于學(xué)習(xí)之中，時時體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)的濃厚氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)已慰然成風(fēng)。公司根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，利用黑板報(bào)供職工學(xué)習(xí)。黑板報(bào)內(nèi)容全面，緊貼實(shí)際，十多年共出黑板報(bào)700多期，板報(bào)獲鎮(zhèn)比賽一等獎，并在宜興報(bào)、無錫日報(bào)見報(bào)。企業(yè)開展各種形式的文化活動，舉辦職工卡拉OK比賽三屆，有近貳

佰人參加，并邀宜興市總工會、鎮(zhèn)總工會、文化站等領(lǐng)導(dǎo)親臨參加。我們的活動得到了市總、鎮(zhèn)總的充分肯定，并在江蘇工人報(bào)、無錫日報(bào)、宜興日報(bào)刊登。通過學(xué)習(xí)，我們企業(yè)開展了職工合理化建議的活動，職工提出合理化建議300多條。企業(yè)根據(jù)職工的合理化建議，進(jìn)行了刪選采納。企業(yè)開展了八榮八恥的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，職工寫心得，寫體會，公司根據(jù)心得體會要求職工深入內(nèi)容，選出部分職工（約20名）開展演講活動。全公司員工分批聽取了職工的演講，并對演講員工進(jìn)行評獎，評選出了三名優(yōu)秀演講員工參加了鎮(zhèn)組織的演講活動，并得到了好的名次。08~09年金融危機(jī)，我司特請市總工會領(lǐng)導(dǎo)來我廠演講，內(nèi)容是企業(yè)是我家，講了四個內(nèi)容：忠誠之情、感恩之心、敬業(yè)之誠、團(tuán)隊(duì)之魂。另外我們請了原鎮(zhèn)司法科同志宣講了“工作就是責(zé)任”，我們按照企業(yè)特點(diǎn)和車間部分人員的工種情況，分批派外學(xué)習(xí)（無錫一點(diǎn)通企業(yè)）。2010年9月上旬，我們特邀了新高度教育集團(tuán)訓(xùn)練導(dǎo)師來我司培訓(xùn)，110人授教育，培訓(xùn)后并布置了作業(yè)，培訓(xùn)人員包括部門、車間直至總經(jīng)理，培訓(xùn)期間認(rèn)真聽講、認(rèn)真作業(yè)。公司為培養(yǎng)職工有終身學(xué)習(xí)理念，公司從2007~2010年共發(fā)放了三百多本書籍，其中有《細(xì)節(jié)決定成敗》、《員工突擊》、《工作贏在心態(tài)》，特別是《工作贏在心態(tài)》，我們已下發(fā)了通知，開展學(xué)后寫心得體會，并進(jìn)行集中交流，結(jié)合個人實(shí)際談?wù)J識，并進(jìn)行評比獎勵。通過以上各種活動，在職工中樹立了終身學(xué)習(xí)理念，提高了學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，推進(jìn)了創(chuàng)建活動，為企業(yè)各項(xiàng)工作帶來了實(shí)實(shí)惠惠的好處，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了極大的收獲。

為此，我們通過創(chuàng)建活動并以創(chuàng)建為契機(jī)，更進(jìn)一步宣傳學(xué)習(xí)的重要性，為企業(yè)職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，為進(jìn)一步完成在創(chuàng)建活動中的未盡事宜。我們雖然在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但離上級要求還有差距，希檢查考核組領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

無錫海麗金紡織有限公司2010年9月25日

第五篇：1 淺談建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)

淺談建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)

一、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性

在科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化的時代，企業(yè)經(jīng)營管理要與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷提高科技含量和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。為此，只有全體干部員工不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，掌握新的知識技能，營造“人人講學(xué)習(xí)，人人講誠信”的氛圍，轉(zhuǎn)變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的意識，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供過硬的智力支持、精神動力和思想保證，才能增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力、凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式、方法、途徑和目標(biāo)

（一）建立常規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制

常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理過程的重要一環(huán)，是對員工灌輸式的學(xué)習(xí)方式，通過老師講解，以考試的方式評判學(xué)習(xí)效果。常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)普遍推行的學(xué)習(xí)方式。

第一、培訓(xùn)內(nèi)容：主要為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、行為培訓(xùn)等；

第二、培訓(xùn)方式：全員統(tǒng)一培訓(xùn)，各部門、班組培訓(xùn)，按工種、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各層級管理人員培訓(xùn)等方式；

第三、培訓(xùn)時間：每周一次定期培訓(xùn)，課時為4小時；

第四、培訓(xùn)管理：公司要確定負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的主管部門，主要職責(zé)：一是組織各部門制定年、月、周培訓(xùn)計(jì)劃，編寫講義，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；二是制定培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制、培訓(xùn)考核機(jī)制和培訓(xùn)紀(jì)律，不斷改進(jìn)培訓(xùn)手段，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化；三是建立培訓(xùn)檔案，分為兩部分，即公司綜合培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括：全年員工培訓(xùn)規(guī)劃，員工培訓(xùn)管理制度，員工培訓(xùn)管理考核辦法，培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄、講義、簽到表、試卷、考試成績匯總表。員工個人培訓(xùn)檔案包括：員工培訓(xùn)檔案目錄，考試成績單及試卷，個人思想?yún)R報(bào)，公司評語，年終考核表，個人培訓(xùn)筆記年終存檔；四是培訓(xùn)工作硬件，筆記本電腦、投影儀、教室、寫字板等。

（二）建立員工梯隊(duì)管理機(jī)制

員工梯隊(duì)管理是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效途徑，為確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定健康發(fā)展，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，讓道德水平高的員工多起來，讓一專多能的員工多起來，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代化企業(yè)，建立員工梯隊(duì)管理機(jī)制。

第一、基本思路：要求每個崗位，都要有2名員工以上熟悉操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。采取師傅帶徒弟、崗位交流、業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等豐富多樣的傳授形式，形成員工梯隊(duì)管理局面，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，主管培訓(xùn)部門制定人員規(guī)劃、傳教形式、實(shí)施步驟、考核機(jī)制等；

第二、實(shí)施時間：以一年為一個管理周期，制定規(guī)劃和要達(dá)到的目標(biāo)；

第三、培訓(xùn)方式：一是崗位現(xiàn)場培訓(xùn)，由各部門組織進(jìn)行，重點(diǎn)是實(shí)際操作、崗位制度等知識培訓(xùn)。二是師傅帶徒弟，組織技術(shù)成熟的員工每人要帶1名以上徒弟，制定學(xué)徒時間計(jì)劃目標(biāo)，按時完成“傳幫帶”任務(wù)，經(jīng)公司組織考核，合格者發(fā)給證書。組織領(lǐng)導(dǎo)成員也可以組成師徒對子，確定“傳幫帶”任務(wù)，按時完成任務(wù)。三是崗位交流，為了達(dá)到一專多能，對于有些崗位要進(jìn)行崗位交流或輪換，建立動態(tài)的考核監(jiān)測制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。四是業(yè)務(wù)技術(shù)競賽，組織業(yè)務(wù)技術(shù)競賽，促進(jìn)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

（三）建立信息交流平臺

信息交流平臺是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的傳播媒介，充分利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)揮員工隊(duì)伍的人才優(yōu)勢，建立形式多樣、喜聞樂見的信息交流平臺，增加學(xué)習(xí)的趣味性、實(shí)用性，調(diào)動全體員工的學(xué)習(xí)積極性。充分發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)婦等組織職能，建立各種信息交流平臺，主要有舉辦業(yè)務(wù)知識競賽、廠內(nèi)報(bào)刊、各種節(jié)日文化活動、演講比賽、文藝節(jié)目等，（四）建立內(nèi)外溝通協(xié)作機(jī)制

內(nèi)外溝通協(xié)作是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的他山之石，他山之石可以攻玉，向同行業(yè)先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，博采眾長，揚(yáng)長避短，不斷豐富和發(fā)展自己。一是走出去，請進(jìn)來，廣交朋友。走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，增長見識，把有一技之長的業(yè)務(wù)骨干請進(jìn)來，拜他們?yōu)閹?，為我們傳授業(yè)務(wù)精髓，提高我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是培養(yǎng)讀書看報(bào)關(guān)心時事的良好習(xí)慣，及時掌握各類管理信息，學(xué)會歸納整理、吸收消化、為我所用。三是參加相關(guān)的高端集中培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理層次，為提高企業(yè)管理水平貢獻(xiàn)力量。

（五）建立目標(biāo)管理責(zé)任制

目標(biāo)管理責(zé)任制是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有力保障，要把如何組織學(xué)習(xí)納入到公司的目標(biāo)管理責(zé)任制之中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，把組織學(xué)習(xí)的目標(biāo)寫到紙上，落實(shí)到行動中，做到有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，切實(shí)起到促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的作用。

財(cái)務(wù)部孟慶奎