第一篇：對(duì)標(biāo)方案

對(duì)標(biāo)方案范文

為堅(jiān)持國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實(shí)施“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求，現(xiàn)制訂分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，以保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為公司的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作奠定堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。

一、組織措施

成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：×××

副組長：××××××

成 員：××*、辦公室主任、專職及各班、站班站長

主要職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和××*電力公司關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作文件精神，根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成分公司工作；對(duì)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對(duì)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策；按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù);加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時(shí)了解分類指標(biāo)情況, 查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 及時(shí)推廣。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：××××

成員：××××*

職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常工作，負(fù)責(zé)分公司階段性工作的布臵、檢查、考核和考評(píng)，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。分公司辦公室、專職、班站長要各負(fù)其職，通力合作。辦公室及專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各班組的日常工作，班站長要切實(shí)把本班站的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項(xiàng)工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)。

二、工作目標(biāo)

以《國家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《××*供電公司安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強(qiáng)管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司奠定基礎(chǔ)。

三、指導(dǎo)思想

繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化××電網(wǎng)，以開展“三個(gè)活動(dòng)”為載體，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)一起抓的方針，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)”這六大指標(biāo)評(píng)價(jià)體系為著重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，努力促進(jìn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確?！痢?公司成為“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的地級(jí)供電公司。

四、工作重點(diǎn)

按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、營銷服務(wù)”三個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是我們的工作重點(diǎn)，分公司重點(diǎn)要做好這三項(xiàng)工作，保證公司的綜合評(píng)價(jià)和各專業(yè)管理評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到好成績。

（一）安全管理

按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。

為了加強(qiáng)安全管理工作，分公司將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹年初制訂的 “堅(jiān)持零障礙、零事故的安全目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化零違章、零缺陷管理，強(qiáng)化安全管理，抓好反違章工作，開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)”安全工作思路。以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，實(shí)現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。

安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識(shí)。分公司將加大力度貫徹實(shí)施《反違章管理考核辦法》，同時(shí)在安全上重點(diǎn)抓好“全員安全思想教育、各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、各種安全制度的落實(shí)、安全學(xué)習(xí)的實(shí)效、安全事故的預(yù)防”等五個(gè)方面的工作。實(shí)現(xiàn)“安全理念認(rèn)識(shí)到位、安全責(zé)任落實(shí)到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎(chǔ)夯實(shí)到位”。

在認(rèn)真落實(shí)五個(gè)“到位”的同時(shí)，還要全面落實(shí)例會(huì)制度。既：開好班前會(huì)和班后會(huì)；每周一次的安全日活動(dòng)；每月的一次安全分析會(huì)；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行春季和秋季安全檢查，結(jié)合分公司生產(chǎn)管理和安全工作，切實(shí)開展安全性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)存在的問題制定并落實(shí)整改措施；穩(wěn)定人員思想，落實(shí)各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真做好送、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)，同時(shí)，在安全管理上，還必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當(dāng)月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。

（二）電網(wǎng)運(yùn)行管理

電網(wǎng)運(yùn)行管理涵蓋了設(shè)備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，因此，維護(hù)好并確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運(yùn)行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設(shè)備好主人”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：

一是抓好變電運(yùn)行管理。運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。對(duì)不能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷要及時(shí)整理上報(bào)，值班人員要辦并驗(yàn)收檢修人員對(duì)設(shè)備消缺完成情況是否合格。各運(yùn)行班組必須采取有效管理，努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電。

二是抓好變電設(shè)備檢修管理

。檢修人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后，我們將進(jìn)一步加大“計(jì)劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。

三是抓好線路維護(hù)檢修工作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對(duì)危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,對(duì)線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大對(duì)開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對(duì)桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通。

四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí)，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請(qǐng)公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見，以提高分公司處理應(yīng)急事件的能力。

（三）營銷服務(wù)

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”。隨著電力體制改革，分公司的服務(wù)職能也在不斷更新。今后，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化“政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)”，樹立“服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力”的思想，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠信工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強(qiáng)化以下工作。

第一、按照系統(tǒng)管理要求，大力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務(wù)”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務(wù)理念。

第二、大力開展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容的教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的政治意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、形象意識(shí)，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊(duì)伍。

第三、堅(jiān)持微笑服務(wù)、貼心服務(wù)，切實(shí)從廣大用電客戶的角度出發(fā)，想客戶所想、急客戶所急，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題，為客戶辦好事，辦實(shí)事。

第四、積極加強(qiáng)與廣大客戶的溝通，努力走訪客戶，向客戶宣傳公司制訂出臺(tái)的一系列相關(guān)文件精神，爭取社會(huì)各界的理解與支持。

五、工作要求

1、必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。

“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作是國網(wǎng)公司對(duì)基層企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的總抓手，是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng)一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流”過渡。各項(xiàng)工作在原有“創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上更加細(xì)致，都是用指標(biāo)的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要更高。有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，工作落不到實(shí)處，與企業(yè)的發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。我們每個(gè)人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績來支撐。要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，樹立敢于創(chuàng)新的觀念；轉(zhuǎn)變“干工作是為××干，干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的工作態(tài)度；轉(zhuǎn)變“只講人情、不講原則”的中庸思想；轉(zhuǎn)變“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員，就應(yīng)該積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，并時(shí)刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸，共命運(yùn)。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步；要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來轉(zhuǎn)變觀念；只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，我們才能按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和要求大踏步前進(jìn)。

2、必須堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度。

企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各項(xiàng)規(guī)章制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展多年逐步積累并總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)生存的基石，是保證企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，做任何事情都是如此。企業(yè)既然制訂出來了各項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)”及規(guī)章制度，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標(biāo)準(zhǔn)、要求，認(rèn)真塌實(shí)地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，首先，必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，平時(shí)要做到不該說的不說，不該做的不做；其次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實(shí)，并持之以恒；再次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，重在自覺，重在養(yǎng)成。如果說企業(yè)是一級(jí)桿塔，那么企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就是桿塔的構(gòu)架、螺絲和基礎(chǔ)，只有大家共同努力，才能保證桿塔屹立不倒。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是公司一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。我們要樹立全局一盤棋的思想,調(diào)動(dòng)一切積極因素,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主線,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干, 實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代××供電公司，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：對(duì)標(biāo)方案

平煤股份十三礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的要求，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議精神，以加快提升我礦經(jīng)營績效和管理水平為中心，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力，進(jìn)一步推動(dòng)我礦對(duì)標(biāo)管理工作的有效開展，結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下：

一、成立十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：馮寶興 楊志華

成 員：韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志

李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威

十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，具體負(fù)責(zé)礦對(duì)標(biāo)管理的日常工作。

二、對(duì)標(biāo)管理的意義

總體要求：對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來提升對(duì)標(biāo)工作。

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

三、我礦開展對(duì)標(biāo)管理工作采取的主要措施

1、安全生產(chǎn)

（1）樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。以安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核的“評(píng)估、預(yù)警、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)、治本”六大功能，并通過引導(dǎo)、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗(yàn)，逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機(jī)制，進(jìn)一步提升安全管理水平，全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。

（2）著重以防突和“一通三防”工作為重點(diǎn)的安全管理。認(rèn)真執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充”原則，堅(jiān)決打贏瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)“不采突出面、不掘突出頭”。做到“多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)”。建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，切實(shí)搞好預(yù)防性檢修、維護(hù)和周期性調(diào)校，做到系統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、可靠。認(rèn)真落實(shí)綜合防塵區(qū)域管理責(zé)任制，完善綜合防塵系統(tǒng)，提高防塵效果，杜絕煤塵超限。進(jìn)一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng)，提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，實(shí)行一票否決，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程系列活動(dòng)，按照橫向到邊、縱向到底的要求，一以貫之地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位、全天候的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建。

（4）嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重懲政策嚴(yán)格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故、隱患受到行政處分的職工，取消當(dāng)年評(píng)先資格。對(duì)發(fā)生事故、出現(xiàn)A、B級(jí)隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團(tuán)及我礦有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

2、材料費(fèi)管理

（1）材料審批堅(jiān)持“看計(jì)劃、看進(jìn)度、看庫存、看現(xiàn)場(chǎng)”的四看原則。同時(shí)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學(xué)批料。嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過斷層時(shí)設(shè)計(jì)變更材料需求計(jì)劃的審批工作，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)核算工作。

（2）加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)實(shí)行材料“三級(jí)預(yù)警”和“實(shí)盤定標(biāo)”考核機(jī)制。加大自制加工力度，減少外購材料費(fèi)用。嚴(yán)格材料發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)、流失現(xiàn)象發(fā)生。

3、電費(fèi)控制

（1）加強(qiáng)供用電管理。完善用電計(jì)量考核，考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn)。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型，避免造成不必要的浪費(fèi)。

（2）做好削峰填谷工作，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，降低噸煤電費(fèi)。加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動(dòng)的管理，特別是井下大泵，杜絕在高峰時(shí)段運(yùn)行。東西風(fēng)井竹山避免在高峰時(shí)段倒臺(tái)。加大對(duì)井下運(yùn)輸皮帶的運(yùn)行管理，杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)對(duì)井上下用電管理，加大對(duì)違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)和長明燈等現(xiàn)象。加大轉(zhuǎn)供電管理力度，轉(zhuǎn)供電費(fèi)必須全部上繳。開展反竊電斗爭，對(duì)竊電行為予以堅(jiān)決打擊。

4、職工薪酬

設(shè)置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)5要素，構(gòu)建公平、科學(xué)、合理的“4.2.2.1.1”績效工資分配體系。各項(xiàng)工作于工資掛鉤考核，用機(jī)制調(diào)動(dòng)干部職工工作經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)，嚴(yán)格控制非工資性支出和計(jì)劃外用工。

5、煤炭質(zhì)量

（1）根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》等文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來。制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施，尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時(shí)，基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的管理，確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量，獲得較好的煤炭產(chǎn)品。各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制，干部對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實(shí)和煤質(zhì)指標(biāo)的完成。

（3）嚴(yán)格煤質(zhì)考評(píng)考核制度，確保原煤質(zhì)量。根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對(duì)各單位、各部門進(jìn)行檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。為把考核真正落到實(shí)處，我礦規(guī)定煤質(zhì)運(yùn)銷站必須按國標(biāo)及時(shí)采取每個(gè)采掘頭面生產(chǎn)煤樣，每月給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、降灰獎(jiǎng)產(chǎn)等制度，每旬進(jìn)行兩次毛煤灰分測(cè)定，當(dāng)月采面毛煤灰分超計(jì)劃1％時(shí)，扣產(chǎn)1%，降灰同等獎(jiǎng)勵(lì)，并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行兌現(xiàn)。

6、采面工作面單產(chǎn)

（1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。采煤戰(zhàn)線各單位要按計(jì)劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對(duì)各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進(jìn)行考核，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。（2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步制定完善設(shè)備包機(jī)，堅(jiān)持設(shè)備日檢、周檢及月檢，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃，實(shí)行強(qiáng)制性檢修。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，把新設(shè)備、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴(yán)格對(duì)機(jī)電事故的責(zé)任追究，每發(fā)生一次影響生產(chǎn)1.5小時(shí)以上的事故，都要按照“三不放過”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查。抓機(jī)電設(shè)備的正常開機(jī)，降低機(jī)電事故率，建立考核臺(tái)帳，對(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間超過1.5小時(shí)/萬噸的單位予以處罰。

（3）狠抓工程質(zhì)量管理，達(dá)標(biāo)工作再上新臺(tái)階。進(jìn)一步細(xì)化、量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，提高達(dá)標(biāo)層次。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，掛牌認(rèn)證，每月給予不少于5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每一個(gè)干部的績效考核掛鉤。實(shí)行達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，防止達(dá)標(biāo)工作滑坡。

7、掘進(jìn)工作面單進(jìn)

（1）完善制定激勵(lì)考核政策，嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)積極性。開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》、《先進(jìn)單位考核評(píng)比辦法》等管理制度，制定激勵(lì)政策，實(shí)行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。對(duì)開掘各隊(duì)書記、隊(duì)長工資嚴(yán)格考核，施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成三項(xiàng)指標(biāo)按比例掛鉤。制定激勵(lì)制度，極大的調(diào)動(dòng)了施工單位生產(chǎn)積極性。

（2）依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進(jìn)。根據(jù)我礦實(shí)際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，隨著開采范圍的擴(kuò)大，我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜，這對(duì)我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點(diǎn)，采取針對(duì)性措施。如我礦U型棚支護(hù)一直沒有防倒器，根據(jù)U型棚支護(hù)特點(diǎn)，開拓科成立公關(guān)小組，研制出U型棚防倒器，解決了我礦U型棚支護(hù)無防倒器的歷史，并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中，取得了良好效果,為掘進(jìn)安全施工起到了極為重要作用。

（3）精心組織，狠抓落實(shí)，努力提高單進(jìn)水平。積極做好2010逐月及各隊(duì)全年任務(wù)分解工作，要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴(yán)格考核，繼續(xù)實(shí)行承包人個(gè)人資產(chǎn)有限抵押制度，明確責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司上綱隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)繼續(xù)開展勞動(dòng)競賽，使綜掘單進(jìn)水平達(dá)到280m以上，高抽巷單進(jìn)穩(wěn)定100m米以上，防突管理掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)到70m以上，炮掘錨桿煤巷支護(hù)工作面單進(jìn)水平穩(wěn)定在240m以上。完善責(zé)任追究制，對(duì)完不成任務(wù)的班組和個(gè)人、事故影響的責(zé)任人，立即追查，嚴(yán)肅處理；抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響，確保全年任務(wù)的完成。

8、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高機(jī)械化裝備和科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，提高工效。提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高工效。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人提效，增加職工收入。

9、企業(yè)文化創(chuàng)建

（1）優(yōu)化流程，推行“五精”，提升管理水平?！拔寰惫芾硎翘嵘髽I(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺(tái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，要以全面落實(shí)、規(guī)范執(zhí)行OPM為切入點(diǎn)，全面建立人本精細(xì)化管理模式，積極探索推行日清考核卡管理，把“員工行為六規(guī)范”和目標(biāo)展開體系、管理控制體系、考核激勵(lì)體系嚴(yán)格執(zhí)行到位，強(qiáng)化日講評(píng)、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，推行準(zhǔn)軍事化管理，深化崗位描述、手指口述工作法，規(guī)范開展班前禮儀和講評(píng)，完善走動(dòng)式管理、看板管理、定置管理和編碼管理，真正做到管理監(jiān)控有力、流程再造科學(xué)，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣，不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理樣板礦邁進(jìn)。

（2）以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，突出“以人為本”，明確“安全為了誰”，強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”等理念教育，按照“五個(gè)到位”（安全措施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究到位），積極構(gòu)建“五個(gè)到位”量化考核管理體系，提升安全文化創(chuàng)建水平，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成，著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境，穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平。全面開展安全確認(rèn)工作。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運(yùn)行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實(shí)施安全確認(rèn)，井下一線區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前、崗中、崗后“三確認(rèn)”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)推行崗位描述、手指口述操作法。要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng)，學(xué)用結(jié)合，重點(diǎn)在人、機(jī)、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng)成。不斷加強(qiáng)安全宣傳教育“八法”。結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容，創(chuàng)新“八法”教育載體，辦好礦、隊(duì)“三臺(tái)”，內(nèi)容要及時(shí)更換，發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用。健全完善安全監(jiān)督管理體系。突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化。強(qiáng)化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行，突出裝備現(xiàn)代化，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。

平煤股份十三礦

2010年7月28日

第三篇：對(duì)標(biāo)方案

采煤一區(qū)對(duì)標(biāo)先進(jìn)自檢報(bào)告

為進(jìn)一步落實(shí)好“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，豐富標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵”活動(dòng)，不斷提高區(qū)隊(duì)自身建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展。進(jìn)入四季度以來，我們采煤一區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，將我礦采煤三區(qū)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，區(qū)隊(duì)干部帶頭參觀采煤三區(qū)所在的工作面，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)面貌、成本控制、節(jié)支降耗、機(jī)電設(shè)備管理等各個(gè)方面進(jìn)行全方位、多層次對(duì)標(biāo)，深入查找管理方式、管理手段、技術(shù)設(shè)施等方面存在的問題和不足，理清發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標(biāo)，現(xiàn)將下一步工作方案匯報(bào)如下： 一，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，區(qū)隊(duì)管理中存在的不足。

1、管理中與先進(jìn)單位存在差距。一個(gè)區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況直接反映著區(qū)隊(duì)的管理狀況和安全生產(chǎn)的好壞。采煤三區(qū)管理有次序、有規(guī)矩、有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，假如該區(qū)沒有嚴(yán)格的管理，沒有嚴(yán)格的制度，就算檢查時(shí)處理完整，平時(shí)也保持不好。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)相比較低。無論干什么工作都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)干部安排工作要有標(biāo)準(zhǔn)；職工在現(xiàn)場(chǎng)工作也要有標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握好了標(biāo)準(zhǔn)，有了條條框框，才能達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)施工，才能干出標(biāo)準(zhǔn)活來。區(qū)隊(duì)干部沒有想法，沒有標(biāo)準(zhǔn)，安排工作就不會(huì)到位，職工的標(biāo)準(zhǔn)隨之就會(huì)跟著降低，特別是近期以來，現(xiàn)場(chǎng)工作面在條件差的情況下，一些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作抓的不嚴(yán)，特別是外圍工作，被準(zhǔn)較低。

3、生產(chǎn)中要時(shí)刻加強(qiáng)管理。平時(shí)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過于放松，只一心抓好安全生產(chǎn)而忽略了其他管理，導(dǎo)致了工作被動(dòng)，可以看出，對(duì)職工的文明生產(chǎn)教育約束一刻也不能放松，只有形成一個(gè)良好的氛

圍、良好的習(xí)慣，不時(shí)緊時(shí)松，區(qū)隊(duì)的工作才能平穩(wěn)發(fā)展。

4、對(duì)職工的安全教育還很不到位，嚴(yán)重違章沒有根本杜絕。十月份區(qū)隊(duì)嚴(yán)重違章達(dá)到了11起，雖然區(qū)隊(duì)采取了一定措施，略見成效，但是安全上也存在職工不正規(guī)操作，違章現(xiàn)象還較多，說明職工安全意識(shí)還很淡薄。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，制定具體工作措施：

（一）、強(qiáng)化安全管理，確保今年安全生產(chǎn)萬無一失。

1、時(shí)刻把安全工作做為區(qū)隊(duì)一切工作的根本，當(dāng)作一件大事來抓，不斷加強(qiáng)職工的安全教育力度，充分利用周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)，時(shí)刻以抓住安全就是勝利，抓好安全就是最大效益的思想為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)全區(qū)職工牢固樹立安全第一的思想意識(shí)，讓區(qū)隊(duì)每一名職工真正從思想深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而把安全放在現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)四季度及全年的安全生產(chǎn)。

2、區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。盯班副區(qū)長、工長當(dāng)班必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的安全狀況進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)隱患，盯在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，并將處理情況如實(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，小隱患不過班，大隱患不過天，努力為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。進(jìn)一步加大對(duì)副區(qū)長、工長的獎(jiǎng)罰力度，對(duì)安全實(shí)行一票否決制，直接與工資收入、年底獎(jiǎng)評(píng)相掛鉤，增強(qiáng)副區(qū)長、工長的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)副區(qū)長、工長的積極性，自覺抓好安全隱患的排查處理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

3、認(rèn)真排查薄弱人員，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用班前會(huì)這個(gè)有利時(shí)機(jī)對(duì)當(dāng)班所有出勤人員通過觀察精神面貌、座談詢問、通過他人調(diào)查等形式進(jìn)行逐一排查，對(duì)精神狀態(tài)不振、反應(yīng)遲鈍等存在問題的職工，要堅(jiān)決停下來，確保在安全方面無隱患。

（二）、提高勞動(dòng)效率，努力多超產(chǎn)，確保完成今年任務(wù)指標(biāo)。

1、生產(chǎn)任務(wù)方面，將任務(wù)層層分解到三班中去，副區(qū)長、三個(gè)工長合理分工，副區(qū)長具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、第二工長具體負(fù)責(zé)人員工序的穿插利用、第三工長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。將副區(qū)長、工長生產(chǎn)工資全部浮動(dòng)，月底按照各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)副區(qū)長、工長工資在進(jìn)行分配，全面調(diào)動(dòng)副區(qū)長和工長在現(xiàn)場(chǎng)抓安全生產(chǎn)的積極性。

2、對(duì)三班班組長進(jìn)行優(yōu)化組合，有當(dāng)班職工測(cè)評(píng)，將領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、工作能力棒的人選拔上來，進(jìn)一步加大班組長獎(jiǎng)罰力度，提高班組長工作積極性。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成好、安全好的工長月底給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予嚴(yán)格考核，保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（三）、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，為安全生產(chǎn)提供保證。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的管理，對(duì)不符合要求的，當(dāng)班必須處理，否則按照區(qū)隊(duì)的規(guī)定進(jìn)行考核。同時(shí)進(jìn)一步抓好機(jī)電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實(shí)好安裝人、維護(hù)人，嚴(yán)格“誰的崗誰負(fù)責(zé)，誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)”的原則管理，全部責(zé)任到人，出現(xiàn)問題嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。

（四）、增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，保證成本的降低，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材

料的管理。原則是對(duì)于生產(chǎn)用急的材料保證供應(yīng)，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜絕少用多領(lǐng)現(xiàn)象，生產(chǎn)不需要的材料堅(jiān)決不領(lǐng)，生產(chǎn)和生活兩用物品，必須由區(qū)長簽字后領(lǐng)用，如擅自領(lǐng)用，一律按物料價(jià)格的三倍嚴(yán)格考核責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理實(shí)行掛牌制度，按地點(diǎn)分類碼放，新、舊物料要掛牌，對(duì)于舊料要及時(shí)裝車上井，由驗(yàn)收員全權(quán)負(fù)責(zé)管理。三班指派專人管理材料，由驗(yàn)收員在記錄單上注明使用多少，對(duì)于造成節(jié)約或浪費(fèi)的班組，當(dāng)班進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時(shí)積極開展“修舊利廢”工作，對(duì)于回收人員給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工節(jié)約意識(shí)。

（五）、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，立足工作實(shí)際，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動(dòng)職工大干、苦干，多超產(chǎn)提效益，干部天天下井8小時(shí)盯班，積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有困難時(shí)，盯上靠上抓關(guān)鍵，黨員要人人立足崗位，敬業(yè)愛崗，多出勤，多奉獻(xiàn)，從而帶動(dòng)職工的工作勁頭，向集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)自檢報(bào)告

采煤一區(qū) 2011

第四篇：對(duì)標(biāo)管理方案

許 廠 煤 礦

對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案（試行）

開展對(duì)標(biāo)管理，既是集團(tuán)公司確定的今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，又是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題的重要抓手。對(duì)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，全面提升我礦的管理水平和市場(chǎng)競爭力將會(huì)起到積極推動(dòng)作用。開展對(duì)標(biāo)管理，是通過比較，不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的最佳理念或?qū)嵺`，解析卓越績效產(chǎn)生的主要因素，并以此為基準(zhǔn)，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)，持續(xù)與之進(jìn)行對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高，從而進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的總體要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的重要意義 對(duì)標(biāo)管理作為一種管理手段，通過不斷將自身與居于領(lǐng)先地位的企業(yè)對(duì)比，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進(jìn)企業(yè)為目的，改進(jìn)自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，全面提升工作質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，對(duì)提高我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量具有十分重要的意義。

首先，開展對(duì)標(biāo)管理是以與先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識(shí)和差距意識(shí)，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，向國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)看齊，向國際一流企業(yè)看齊，全方位對(duì)照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢(shì)，提長短板。為此，要理清追趕的方向和思路，制定切實(shí)可行的具體措施，逐步將對(duì)標(biāo)管理作為重要管理手段。

其次，開展對(duì)標(biāo)管理是持續(xù)不斷的從經(jīng)營指標(biāo)、管理理念、管理方式、產(chǎn)業(yè)布局、組織方式等方面與競爭對(duì)手、行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差距，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，重新進(jìn)行定位，把企業(yè)發(fā)展的方式，真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上來。

第三，開展對(duì)標(biāo)管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化的有效途徑，是進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清自我，敢于否定和超越自我，通過立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并把對(duì)標(biāo)管理與績效考核緊密結(jié)合起來，變粗放型管理為精細(xì)化管理，全面提升工作質(zhì)量和管理水平，確保礦井實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想及目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作主題為主線，以創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營機(jī)制、規(guī)模水平和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

三、對(duì)標(biāo)管理遵循主要的原則

1、實(shí)事求是的原則。標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值的選擇要充分考慮對(duì)方和本單位的實(shí)際情況，所處內(nèi)外環(huán)境，特別是政策環(huán)境和裝備水平等，對(duì)自己的弱項(xiàng)，通過什么樣的管理措施趕超對(duì)方，如何保持自身的優(yōu)勢(shì)，思路要切實(shí)可行，工作措施要與本單位、本部門的實(shí)際及目標(biāo)相結(jié)合。

2、同業(yè)對(duì)標(biāo)、主體實(shí)施的原則。是指礦屬各單位，部門易于對(duì)標(biāo)的相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)或部分，均可作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，直接與同行業(yè)、同系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

3、分層管理的原則。礦負(fù)責(zé)所屬單位、部門間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，車間、班組對(duì)標(biāo)由各自負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

4、多方位對(duì)標(biāo)的原則。不僅要和先進(jìn)同行業(yè)對(duì)標(biāo)，還要和自身歷史最好水平、本期預(yù)算、上年同期、上月完成進(jìn)行對(duì)標(biāo)；也可以設(shè)定目標(biāo)值對(duì)標(biāo)；與集團(tuán)公司先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)；與國際先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)等等，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

四、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施范圍及時(shí)間安排

對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施范圍：礦屬各單位、部門。暫定以下單位先進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，待條件成熟時(shí)再逐步推廣（包括井下采掘、輔助區(qū)隊(duì)、地面廠共計(jì)14個(gè)單位，分綜采單位為第一組，綜掘單位為第二組（包括掘一隊(duì)），普掘單位為第三組，井下輔助單位、地面三廠為第四組），前三組為組內(nèi)單位之間相互對(duì)標(biāo)，第四組與同行業(yè)或集團(tuán)公司兄弟單位先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排。對(duì)標(biāo)活動(dòng)自2011年實(shí)施。二季度為準(zhǔn)備和試運(yùn)行階段。該階段主要是宣傳發(fā)動(dòng)、準(zhǔn)備資料，并試運(yùn)行。各單位、部門，制定切實(shí)符合自身實(shí)際情況的實(shí)施辦法，構(gòu)建指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，選定標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值。自七月份起進(jìn)入正式實(shí)施階段，各單位、部門要將對(duì)標(biāo)管理納入以后日常管理工作之中。企管審計(jì)科每月進(jìn)行一次調(diào)度，幫助解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇到的問題，適時(shí)組織對(duì)標(biāo)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，年終將對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)估，并實(shí)施考核。

五、所屬單位、部（科）室指標(biāo)體系的確定

（一）礦層面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

⑴總量指標(biāo)：合格煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、銷售收入、利潤、完全成本、綜合售價(jià)等。

⑵人均指標(biāo)：人均利潤、人均產(chǎn)量、人均銷售收入、人均管理費(fèi)用等。

⑶效率指標(biāo)：噸煤材耗、噸煤電耗、噸煤維修費(fèi)、回采工效率、掘進(jìn)工效率、單頭掘進(jìn)進(jìn)尺、萬噸掘進(jìn)率、精煤產(chǎn)出率、塊煤產(chǎn)出率等。

（二）礦屬單位、部門層面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

⑴耗能指標(biāo)：噸煤材耗、噸煤電耗、噸煤維修費(fèi)等。⑵效率指標(biāo)：回采工效率、掘進(jìn)工效率、單頭掘進(jìn)進(jìn)尺、精煤產(chǎn)出率、塊煤產(chǎn)出率等。

⑶各單位、部門可以根據(jù)自身實(shí)際情況，增（減）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

六、確定標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，建立數(shù)據(jù)庫

各單位、部門要針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在確定標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，建立數(shù)據(jù)庫時(shí)，可以找出本單位歷史最好水平和集團(tuán)公司內(nèi)的最好水平作為標(biāo)桿值，也可以由礦相關(guān)部門研究設(shè)定目標(biāo)值作為標(biāo)桿值，建立相應(yīng)的標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫，并對(duì)標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)查找到要作為標(biāo)桿的數(shù)據(jù)，必須報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由對(duì)標(biāo)管理辦公室組織相關(guān)部門對(duì)標(biāo)桿值進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，只有經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的數(shù)據(jù)，才能作為標(biāo)桿值，進(jìn)入標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫。外部指標(biāo)即行業(yè)先進(jìn)值，由礦搜集并核實(shí)確認(rèn)。

標(biāo)桿單位及標(biāo)桿值、差距形成原因分析及改進(jìn)趕超措施，由各單位于當(dāng)年6月15日前經(jīng)礦相關(guān)職能部（科）室審核確認(rèn)后報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理工作辦公室。對(duì)標(biāo)結(jié)果于次年年底前，經(jīng)礦相關(guān)職能部門核實(shí)確認(rèn)后報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理工作辦公室。

七、成立組織機(jī)構(gòu)

為保證對(duì)標(biāo)管理工作有效開展，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦成立對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，黨政班子成員為副組長，具體工作由生產(chǎn)副礦長分管，礦屬各單位、部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管審計(jì)科，李玉祥任辦公室主任，王明海任副主任。對(duì)標(biāo)管理工作辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位、部門的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、考核等日常工作。

八、對(duì)標(biāo)內(nèi)容（九項(xiàng)）

第一項(xiàng)、（20分）比安全目標(biāo)。比安全事故率低。第二項(xiàng)、（20分）比生產(chǎn)任務(wù)完成率。比自己任務(wù)完成指標(biāo)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的比率。生產(chǎn)指標(biāo)要求各單位要縱向比較，重點(diǎn)要與內(nèi)最好月份比較，與目標(biāo)值比較，與去年同期比較。

第三項(xiàng)、（20分）比節(jié)本降耗。比材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)消耗高低，比消耗與礦下達(dá)指標(biāo)的完成率，本單位還要縱向比較，重點(diǎn)要與內(nèi)最好月份比較，與去年同期比較。

第四項(xiàng)、（10分）比動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第五項(xiàng)、（5分）比職工出勤率。

第六項(xiàng)、（5分）比科技創(chuàng)新。重點(diǎn)比各單位群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)開展的成效，具體總結(jié)表述單位員工在小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議 “五小”方面做出的成果，總結(jié)表述單位員工在自學(xué)成才、崗位建功方面的事跡，總結(jié)提煉在QC小組全面質(zhì)量管理方面，在班組、車間管理創(chuàng)新成果方面的成果。

第七項(xiàng)、（5分）比一崗雙述技能。重點(diǎn)比崗位描述水平，比手指口述安全管理水平，比崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)動(dòng)手操作水平，比故障排查應(yīng)急處理水平，比安全教育培訓(xùn)考試得分情況。

第八項(xiàng)、（5分）比綜合管理水平。比使用設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，比員工行為養(yǎng)成，比廠務(wù)公開，比班組建設(shè)，比環(huán)境衛(wèi)生。

第九項(xiàng)、（10分）比對(duì)標(biāo)管理工作開展情況。比工作組織情況，比方案實(shí)施措施，比標(biāo)桿單位及標(biāo)桿值設(shè)定情況。

九、對(duì)標(biāo)方法

1、礦每季度召開一次對(duì)標(biāo)考評(píng)會(huì)，由生產(chǎn)副礦長主持，企管審計(jì)科負(fù)責(zé)組織。

2、對(duì)標(biāo)考評(píng)會(huì)時(shí)間定為下一季度第一個(gè)月的8號(hào)舉行。

3、對(duì)標(biāo)單位要事前根據(jù)本季度工作完成情況形成一份書面材料，在會(huì)上講演陳述，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。能量化的指標(biāo)按照完成情況直接劃分，對(duì)不能量化的指標(biāo)，由各單位按照各自的工作完成情況進(jìn)行描述，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后，分三個(gè)層次劃分：礦領(lǐng)導(dǎo)占40%，副總占40%，其他評(píng)委占20%。

十、對(duì)標(biāo)活動(dòng)的考核

1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)由礦成立考評(píng)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，考評(píng)小組由生產(chǎn)副礦長牽頭，其他班子、副總、安監(jiān)處、企管審計(jì)科、財(cái)經(jīng)部、人勞部、技術(shù)中心、安培中心、辦公室、黨委工作部、技術(shù)科、調(diào)度室、后勤公司等部門負(fù)責(zé)人組成。

2、礦對(duì)所屬單位、部門對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行百分制考核，并進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)時(shí)，評(píng)委對(duì)對(duì)標(biāo)內(nèi)容可按照如下分?jǐn)?shù)權(quán)重比例評(píng)比。第一項(xiàng)占20分；第二項(xiàng)占20分；第三項(xiàng)占20分；第四項(xiàng)占10分；第五項(xiàng)占5分；第六項(xiàng)占5分；第七項(xiàng)占5分；第八項(xiàng)占5分；第九項(xiàng)占10分。

3、計(jì)分辦法：①以各單位、部門各項(xiàng)指標(biāo)季度累計(jì)實(shí)際完成與季度累計(jì)作業(yè)計(jì)劃對(duì)比計(jì)算基礎(chǔ)得分，即前八項(xiàng)占90分②超過歷史最好水平或目標(biāo)值加3分，超過集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)水平加5分，超過國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平加10分。以最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)加分。③最后得分為前兩項(xiàng)之和。

4、根據(jù)各單位報(bào)告的情況，經(jīng)考評(píng)小組成員考評(píng)，評(píng)出當(dāng)季度各單位名次成績。到年終，按季度成績統(tǒng)計(jì)加權(quán)計(jì)算最后名次成績。

十一、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

為更好地表彰和鼓勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出顯著成績的單位、部門及個(gè)人，礦將對(duì)第一組、第二組、第三組取第一名，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。另外，這次對(duì)標(biāo)的成績將作為評(píng)比先進(jìn)集體、個(gè)人的首要條件考慮使用。

具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、礦層面，按照集團(tuán)公司考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)標(biāo)管理有關(guān)人員。

2、礦屬單位、部門層面，季度考核對(duì)第一組、第二組、第三組第一名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。第四組如趕上或超過同行業(yè)或集團(tuán)公司兄弟單位先進(jìn)水平，每項(xiàng)（指前八項(xiàng)）獎(jiǎng)勵(lì)0.2萬元。

經(jīng)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)確認(rèn)，單項(xiàng)指標(biāo)超過本單位歷史最好水平或目標(biāo)值獎(jiǎng)勵(lì)單位0.3萬元/項(xiàng)，趕上或超過集團(tuán)公司最好水平獎(jiǎng)勵(lì)單位0.5萬元/項(xiàng)，趕上或超過煤炭行業(yè)先進(jìn)水平獎(jiǎng)勵(lì)單位1萬元/項(xiàng)。

十二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的具體要求

（一）各單位、部門要高度重視，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處。各單位、部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的重要性，將對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程。明確具體負(fù)責(zé)必要的工作人員，制定具體可行的實(shí)施辦法，認(rèn)真組織實(shí)施，確保對(duì)標(biāo)管理工作科學(xué)有序，卓有成效地開展。

（二）構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理考核機(jī)制，為對(duì)標(biāo)管理工作開展提供保障。根據(jù)責(zé)任分工不同，各單位主要側(cè)重于效率、工藝技術(shù)方面的

（三）培育典型，不斷改進(jìn)、追求卓越。礦通過表彰、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對(duì)標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化、日?；?，逐步形成長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦總體的可持續(xù)發(fā)展。

希望各單位、部門要認(rèn)真貫徹方案精神，結(jié)合本單位實(shí)際扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，為確保我礦管理上水平、效益大提升，全面完成奮斗目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

第五篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案

對(duì)標(biāo)計(jì)劃

一、對(duì)標(biāo)科室：督查科

（一）現(xiàn)狀：

1.督查事項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)沒有完全把握，導(dǎo)致督查方向跑偏。2.督查方式相對(duì)單一，效率不高。

3.現(xiàn)場(chǎng)督查力度不足，實(shí)際信息掌握不完善。

4.督查報(bào)告整體質(zhì)量不高，文字提煉、結(jié)果概述需加強(qiáng)。

（二）對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

1.如何提高責(zé)任部門工作的配合程度。2.明確關(guān)鍵點(diǎn)和主要目標(biāo)開展工作。

3.如何進(jìn)行內(nèi)部合理分工，確保督查工作順利及時(shí)高效展開。4.在現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí)，如何掌握第一手資料和真實(shí)情況。5.督查報(bào)告提煉要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二、對(duì)標(biāo)科室：行政后勤科

（一）對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

1.如何區(qū)分事件的輕重緩急，處理好大事與小事的關(guān)系。2.如何協(xié)調(diào)管理與服務(wù)工作，做好統(tǒng)籌。3.突發(fā)事件的應(yīng)急處理。（舉個(gè)例子）