第一篇：加強作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的工作總結(jié)

加強作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的工作總結(jié)

廣漢市供銷社機關(guān)按照市委、市政府《關(guān)于加強作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的意見》精神，在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過督導(dǎo)組的指導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，卓有成效的開展了學(xué)習(xí)動員、查找問題、整改提高三個階段的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)暨加強效能建設(shè)提高執(zhí)行力活動并取得了良好的效果。確保了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)暨加強作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力活動圓滿完成，達到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將開展的各項工作總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好動員，統(tǒng)一認(rèn)識

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，為作風(fēng)整頓建設(shè)活動開展提供組織保證 2月13日，市供銷社召開全體機關(guān)人員參加的動員大會，會議由供銷社黨組書記、主任曾勇主持，會上傳達了廣漢市作風(fēng)整頓建設(shè)動員大會的精神，學(xué)習(xí)了廣委發(fā)（2007）7號《關(guān)于加強作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的意見》，首先提高機關(guān)工作人員對開展作風(fēng)整頓建設(shè)的思想認(rèn)識，明確開展作風(fēng)整頓建設(shè)的必要性和重要性。討論通過廣漢市供銷社開展作風(fēng)整頓建設(shè)活動實施方案。成立了由黨組書記、主任曾勇任組長、副主任周新榮任副組長，機關(guān)中層干部蔣生良、黃國春、令狐世亞為成員的市供銷社作風(fēng)整頓建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，落實專人負(fù)責(zé)具體的日常工作，為機關(guān)開展好作風(fēng)整頓建設(shè)活動提供了組織上的保證。

2、精心組織，搞好思想發(fā)動，提高機關(guān)工作人員的思想認(rèn)識 市供銷社在認(rèn)真組織機關(guān)人員學(xué)習(xí)的同時，還分階段的召開每個階段的動員會。市供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)從提高對開展作風(fēng)整頓建設(shè)活動的重要性和必要性的認(rèn)識，在開展作風(fēng)整頓建設(shè)活動需要著手解決的問題，市供銷社作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對活動的具體安排，對機關(guān)人員如何做到學(xué)習(xí)工作“兩不誤”等方面作了具體要求。并對開展作風(fēng)整頓建設(shè)的總體要求、方法步驟、需要注意的問題提出了各階段的實施意見。市聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)譚偉及督導(dǎo)組對市供銷社開展作風(fēng)整頓建設(shè)活動提出了很好的意見和要求。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，機關(guān)全體工作人員能夠積極的投身作風(fēng)整頓建設(shè)活動，為開展好作風(fēng)整頓建設(shè)活動奠定了良好的思想基礎(chǔ)

（二）制定各階段實施意見，抓好各階段工作

1、抓好學(xué)習(xí)動員階段的學(xué)習(xí)，為開展作風(fēng)整頓建設(shè)活動打好基礎(chǔ)。

（1）抓好學(xué)習(xí)，打牢基礎(chǔ)

市供銷社機關(guān)十分重視動員階段的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照市委的統(tǒng)一要求，集中組織學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的《中共中央總書記胡錦濤同志1月9日在中央紀(jì)律檢查委員會第七次全體會議上講話要點》，《四川省省委書記杜青林同志在“全省學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全會上重要講話精神動員大會”上講話要點》、《中共德陽市委書記方小方同志的講話》、《德陽市市長冷剛同志講話》、《中共廣漢市委書記楊波同志講話》、《廣漢市市長江建君同志講話》。同時要求機關(guān)全體人員自學(xué)了《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《黨的作風(fēng)是黨的形象》、《為人民服務(wù)》等文章。

通過學(xué)習(xí)，機關(guān)全體人員對開展作風(fēng)整頓建設(shè)有了較為深刻的認(rèn)識，為作風(fēng)整頓建設(shè)的深入開展打牢了基礎(chǔ)。（2）領(lǐng)導(dǎo)起好表率作用

機關(guān)副科以上干部帶頭參加學(xué)習(xí)，并按要求認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)自身學(xué)習(xí)體會寫出心得兩篇，并張?zhí)蠅?，促進了機關(guān)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的改變。

2、按照要求，做好查找問題階段的工作，找準(zhǔn)市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部人個存在的問題，為整改提高打下基礎(chǔ)。（1）廣泛征求意見

我們采取走出去、請進來的方式和召開座談會、個別訪談、問卷調(diào)查等多種形式，廣泛征求機關(guān)人員和社會各界對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議。先后召開座談會兩次，個別訪談11人，發(fā)出問卷調(diào)查并收回20份，征求對班子的意見7條，并對征求到的意見按要求如實進行了反饋，使領(lǐng)導(dǎo)班子及成員看到了自身存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)班子及成員撰寫剖析材料奠定了基礎(chǔ)。（2）開展交心談心活動 市社班子成員同機關(guān)其它人員交心談心，征求機關(guān)人員對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見。通過這一活動，促進了干群關(guān)系的改善，加深了相互了解，增進了團結(jié)。

（3）中層以上干部認(rèn)真撰寫個人剖析材料

機關(guān)中層以上干部結(jié)合第二階段的要求和征求的意見和建議，檢查了自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)存在的主要問題，深刻分析存在的原因，明確了今后努力的方向，并形成文字材料上報。（4）開好專題民主生活會

市社班子召開了主題明確的專題民主生活會，班子成員在民主生活會上認(rèn)真的開展了批評和自我批評。并將民主生活會的召開情況在一定范圍內(nèi)進行了通報。

3、抓住查找出的問題，切實整改

（1）針對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題制定出整改方案，進一步明確市社班子在創(chuàng)新工作、機關(guān)工作作風(fēng)，組織紀(jì)律等三個重點整改的問題，進行公開的整改承諾。市社中層以上干部都對存在的問題制定了整改措施。對群眾反映強烈、需要立馬整改的，立馬整改；對條件尚不具備，需在較長時間內(nèi)才能完成的整改事項，持之以恒，不斷的整改。

（2）搞好“十不”承諾活動，做好人民公仆

機關(guān)工作人員積極宣傳“十不”承諾內(nèi)容，并對服務(wù)對象發(fā)放“十不”承諾書。根據(jù)個人意愿全體機關(guān)工作人員進行了“十不”承諾簽名活動，起好機關(guān)工作人員的模范帶頭作用。對領(lǐng)導(dǎo)班子和副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部整改結(jié)果進行了滿意度的測評，對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度100%，對成員滿意率97.5%，說明市供銷社的整改是卓有成效的。

二、取得的成效

（一）市社全體工作人員空前的團結(jié)，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)得到了進一步加強，勤于學(xué)習(xí)、廉潔奉公、遵守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新工作在機關(guān)已形成風(fēng)氣。用心想事、用心謀事、用心干事成為機關(guān)工作的主旋律。

（二）為“三農(nóng)”服務(wù)意識進一步增強。通過作風(fēng)整頓，機關(guān)干部職工自覺心系群眾、心系“三農(nóng)”，針對“三農(nóng)”服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定了為“三農(nóng)”服務(wù)的一系列措施，一是加強對機關(guān)工作人員的農(nóng)技知識培訓(xùn)，增強為農(nóng)服務(wù)本領(lǐng)；二是深入農(nóng)村，熟悉“三農(nóng)”，為服務(wù)好“三農(nóng)”掌握第一手資料；三是積極推進專合組織建設(shè)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民致富增收進一步服好務(wù)。

（三）機關(guān)辦事效率明顯提高。為了行業(yè)規(guī)范管理，經(jīng)過市聯(lián)社的努力，廣漢市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料協(xié)會，廣漢市再生資源回收利用協(xié)會在短短的半個月時間相繼成立。協(xié)會的成立，將對規(guī)范廣漢的廢舊、農(nóng)資市場起到積極的作用。

（四）責(zé)任心進一步增強，通過作風(fēng)整頓，查找自身存在的問題，深刻剖析成因，“十不”承諾書的簽字，機關(guān)人員素質(zhì)有所提高，危機意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識進一步增強。

三、基本經(jīng)驗

（一）黨組加強對作風(fēng)整頓的領(lǐng)導(dǎo)，是作風(fēng)整頓建設(shè)活動順利開展的有力保證。

在作風(fēng)整頓階段，市社黨組自始至終加強對作風(fēng)整頓活動的領(lǐng)導(dǎo)，并成立主要領(lǐng)導(dǎo)任正副組長的廣漢市供銷社領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，對搞好作風(fēng)整頓活動起到了關(guān)鍵性的作用。

（二）加強學(xué)習(xí)是搞好作風(fēng)整頓活動的基礎(chǔ)

在學(xué)習(xí)動員階段，我們始終抓住學(xué)習(xí)不放松，組織機關(guān)人員集中學(xué)習(xí)了規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并要求自學(xué)廣漢市供銷社作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指定文章。提高機關(guān)工作人員對作風(fēng)整頓的認(rèn)識，為作風(fēng)整頓的開展奠定了基礎(chǔ)。

（三）找準(zhǔn)問題是關(guān)鍵

我們通過多種形式，認(rèn)真查找市社領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部存在的問題，認(rèn)真剖析存在問題的原因，并制定整改方案和整改措施進行整改，收到了良好的效果。

四、存在的問題及努力方向

（一）針對市社存在的實際問題，建立作風(fēng)整頓的長效機制，完善相關(guān)制度，形成用制度管人、用制度管事的格局。

（二）進一步提高機關(guān)工作人員素質(zhì)。市供銷社職能轉(zhuǎn)變后，機關(guān)工作人員為農(nóng)服務(wù)水平還不高，還不能完全滿足為農(nóng)服務(wù)這一重要職能的需要。今后，我們將通過多種形式加強機關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，以便更好的履行好供銷社職能。

二〇一一年十一月十六日

第二篇：加強作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力

加強作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力

榕城區(qū)婦幼保健院

胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全會上的重要講話中，強調(diào)要全面加強新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。即：“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力，是指一個團隊貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。一個單位就是一個團隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標(biāo)，靠的就是這個團隊的執(zhí)行力。

那么，一個單位較強的執(zhí)行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培養(yǎng)和造就。一個執(zhí)行力強的團隊，必然是一支高素質(zhì)的員工隊伍，而隊伍的高素質(zhì)來自于的管理和培養(yǎng)，所以說，不斷加強和改進單位作風(fēng)建設(shè)，是提高團隊執(zhí)行力的根本所在。

一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，必須完善各項制度，以制度約束行為。改進和加強單位作風(fēng)建設(shè)，有許多工作要做，但基礎(chǔ)工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機制和激勵機制，用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律約束人，用良好的風(fēng)氣帶動和激勵人，從而培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實、勤奮工作、團結(jié)向上的隊伍。

制度，實際上就是對某件事情所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業(yè)、一個單位只有制定出一系列行之有效的規(guī)章制度，才能協(xié)調(diào)全體員工的行為，從而保障單位內(nèi)部各項工作健康有序的順利進行。在現(xiàn)實中，那些效益好、凝聚力強的企業(yè)，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，各項工作管理有序。

實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規(guī)章制度，問題的關(guān)鍵在于，這些制度是否得到了有效的執(zhí)行。加強作風(fēng)建設(shè)，首要的是嚴(yán)肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規(guī)則，按章辦事。要達到這點，一是要加強對制度的宣傳教育，維護制度的權(quán)威性。通過多種形式的宣傳教育，把執(zhí)行制度的理念滲透到每個員工的行為準(zhǔn)則、價值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)之中，不斷提高員工貫徹執(zhí)行制度的自覺性。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部都不能不受制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行和維護制度視為自己的基本職責(zé)，增強帶頭學(xué)習(xí)制度、模范執(zhí)行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好氛圍。三是抓好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規(guī)行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。

二、加強干部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要帶模范作用。

執(zhí)行是一個從上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程，領(lǐng)導(dǎo)在一個單位、一個團隊是領(lǐng)頭大雁，團隊的習(xí)慣、作風(fēng)，都和領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)密切相關(guān)。一個良好的組織體制，只 有通過優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)行為的策動，才能對其發(fā)展產(chǎn)生積極的意義，所以說，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，是加強作風(fēng)建設(shè)，提高團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，最起碼的一點就是領(lǐng)導(dǎo)干部要以一個普通黨員的身份，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導(dǎo)群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，還體現(xiàn)在要堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)。許多問題表現(xiàn)在基層，而解決問題的總開關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)要從嚴(yán)要求自己，努力查找本單位在工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，真正把自身存在的、群眾關(guān)注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護和支持。

三、加強干部作風(fēng)建設(shè)，要把激勵作為動力，要扶正祛邪。作風(fēng)建設(shè)，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發(fā)向上、積極進取的良好狀態(tài)。

在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在 革命時期，無數(shù)仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創(chuàng)建了驚天動地的偉大業(yè)績。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設(shè)時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民群眾艱苦奮斗、奮發(fā)圖強，成千上萬的王進喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產(chǎn)黨員全心全意為人民謀福利的信念。

信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應(yīng)該做好獎勵激勵，運用物質(zhì)手段，獎勵單位優(yōu)秀員工，從而在單位上形成一種倡導(dǎo)正確價值觀的導(dǎo)向作用。與此同時，要健全監(jiān)督制約機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標(biāo)和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務(wù)實、團結(jié)和諧的良好環(huán)境。

改進作風(fēng)建設(shè)，提高團隊執(zhí)行力，是一項系統(tǒng)工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎(chǔ)，一個單位，如果制度健全并且執(zhí)行有力，如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機制，那么，整個工作就有了良好的基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)就會不斷加強，團隊執(zhí)行力也就會得到不斷的提升！

第三篇：提高執(zhí)行力建設(shè)效能政府

提高執(zhí)行力建設(shè)效能政府

（2010年6月18日）

全市上下正在開展的深化作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力“四個一”活動方興未艾，作為活動的參與者，我感觸很多，對如何在新形勢下提高執(zhí)行力，建設(shè)效能政府有自己一些粗淺的想法，在此拋磚引玉，與大家探討。

建設(shè)效能政府是現(xiàn)代政府管理的共同追求，而政府行政效能的提升需要良好的執(zhí)行力作保障。執(zhí)行力建設(shè)是政府工作提質(zhì)增效的重要抓手。提高政府的執(zhí)行力，關(guān)鍵是政府部門及其工作人員要有“想執(zhí)行”的意識，“要執(zhí)行”的機制，“善執(zhí)行”的方法，“能執(zhí)行”的本領(lǐng)。

樹立“以效獲益”的執(zhí)行理念。理念是行動的基礎(chǔ)，唯有好的理念，才會有好的執(zhí)行。當(dāng)前各項任務(wù)已經(jīng)確定，措施已經(jīng)明確，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做的事情就是貫徹執(zhí)行。要“快”字當(dāng)先，樹立“馬上就辦、辦就辦好”的執(zhí)行理念。政府工作人員要強化時間觀念和效率意識，有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感。要說干就干，抓緊時機，加快節(jié)奏，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，有效進行時間管理，掌控工作進度，做到爭分奪秒，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

健全“規(guī)范管用”的執(zhí)行機制。提高執(zhí)行力，不僅要靠教育，更要靠制度，用制度的手段管人管事，真正把各項工作的執(zhí)行責(zé) 1

任落實到位。一是明責(zé)任。要健全明晰的工作責(zé)任機制，按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立主體明確、權(quán)責(zé)對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任體系，使每一種職能、每一項任務(wù)、每一項工作都落實到人。二是重激勵。要建立科學(xué)的績效評估指標(biāo)體系，要改進績效評估辦法。對真抓實干、能干善干的干部要從政治上予以重用、經(jīng)濟上予以獎勵。三是嚴(yán)問責(zé)。建立嚴(yán)格的行政問責(zé)機制，抓住不落實的事，追究不落實的人，著力解決干部隊伍中存在的權(quán)責(zé)不明、有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不糾等突出問題。四要常督促。要強化常態(tài)的督促檢查機制，不斷探索督察工作的新思路、新辦法，督促領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實干。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實行督察，確保政令暢通和各項工作執(zhí)行到位。

講求“清簡高效”的執(zhí)行方法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn)，方法是執(zhí)行的手段。提高政府執(zhí)行力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要有干事創(chuàng)業(yè)的強烈愿望，更要講求科學(xué)的方式方法。一是科學(xué)決策。找準(zhǔn)“上情”與“下情”的結(jié)合點，善于根據(jù)變化的形勢和本地本部門的實際，運用創(chuàng)造性思維作出科學(xué)可行的決策，制定催人奮進的發(fā)展目標(biāo)。二是完善流程。政府工作的核心是要能辦成事、快辦成事。要全面落實崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、窗口部門一次告知制等制度，大力推行“一條龍”審批、“一站式”服務(wù)。三是依法行政。一方面，要規(guī)范部門執(zhí)法，依

法界定部門的執(zhí)法權(quán)限，規(guī)范執(zhí)法程序，強化執(zhí)法責(zé)任追究，完善行政復(fù)議、行政賠償制度。另一方面，要規(guī)范陽光政務(wù)，把政務(wù)公開作為各級政府和部門施政的基本制度，按照公開為原則、不公開為例外的要求，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點推進辦事流程公開、熱點問題公開、行政執(zhí)法過程公開。

提升“真知能斷”的執(zhí)行素質(zhì)。只有素質(zhì)高、能力強的干部，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。要提高政府機關(guān)工作的執(zhí)行素質(zhì)，一是強化學(xué)習(xí)意識。要大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型干部。堅持向書本學(xué)，用現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律、管理等知識豐富自己，增強理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能；向?qū)嵺`學(xué)，在實踐中不斷增長才干，不斷提高自己的工作水平和執(zhí)行能力；向人民群眾學(xué)，善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣來自人民群眾的成功經(jīng)驗，汲取他們的智慧。二是強化政治素質(zhì)。只有具備堅定的政治立場才能在思想和行為上不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保政令暢通。三是強化崗位技能。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。強化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。四是強化職業(yè)操守。政府機關(guān)干部的言行代表政府的形象，必須養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻的責(zé)任意識，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神，做到誠信重諾、謙虛謹(jǐn)慎、勤勞吃苦、寬容博大、清正廉潔。

第四篇：加強作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力

加強作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力

加強作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力，聽起來好像是在說大話空話，其實不然，從我個人的理解聯(lián)系到我們學(xué)院的實際工作，我的感受有以下幾點：

1、作為我們學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，首先應(yīng)該放正，放平。我經(jīng)常會這樣聽到或是這樣看到，一名部長級的干部，坐在臺上，望著對面滿頭大汗忙著搬東西的干事，好像是不關(guān)自己任何事，這些事事應(yīng)該干事去做，自己是部長一級，沒有必要去做這種事情，然而我想說，在工作中沒有什么工作是你不能去做的，作為一個部長級的干部，更應(yīng)該積極主動地去做，而不是自己看著別人去做。這就是心態(tài)的問題了，作為一個學(xué)生干部，首先應(yīng)明白自己是來為學(xué)院服務(wù)的，是為全院學(xué)生服務(wù)的，不是來做官或是來指導(dǎo)的，那不是我們應(yīng)該做的。心態(tài)的做事的基礎(chǔ)，沒有好的心態(tài)談做事又有何用？

2、執(zhí)行力。何謂之執(zhí)行力，從我看來，應(yīng)該說是自己的辦事效率，我發(fā)現(xiàn)一些剛上任干部的工作效率不增反減了，例如：今天通知要周五交總結(jié)，自己就給自己下達命令，周五晚上寫總結(jié)就好了，為何這樣，自己深究，發(fā)現(xiàn)是每次的事情都是這樣拖拉，超過之后，也沒有相應(yīng)嚴(yán)厲的懲罰措施，從而助長了自己的懶惰情緒，個人認(rèn)為，增加獎懲，嚴(yán)格要求才是王道。

3、工作的開展與總結(jié)。一個好的活動的開展必定要有完美的計劃和安排，沒有這些，怎么會做好一個活動。計劃是要自己做的，以前的可以作為參照，但不是照抄，每年工作是相同的，但是對象卻是不同的，聯(lián)系實際，把工作做到實處，才能收到成效。總結(jié)，前面已經(jīng)提到，就是你可以參照的那份，那份是你的前人留給你的財富，你自己用過只好要把自己的經(jīng)驗留下給下一任，其中我感覺最重要的不只是告訴他們要做什么，更重要的是告訴他們你們活動的得與失，怎么做會更好。

以上就是我一年來的些許感受，雖然不夠完整，但是確實代表了自己在一年的工作后的一點看法，確確實實的用心去工作，認(rèn)認(rèn)真真的把握工作的要素，開開心心的開展工作，那樣就真正的達到作風(fēng)建設(shè)的加強和執(zhí)行力的提高，我相信我們的學(xué)院會越來越好。

組織部：俞雄文2010年5月6日

第五篇：加強作風(fēng)建設(shè) 提高工作效能

加強作風(fēng)建設(shè) 提高工作效能

【摘要】

對于管理工作而言，作風(fēng)代表著形象，代表著干部職工的工作態(tài)度，是一面旗幟，更是工作責(zé)任感的最佳體現(xiàn)。只有作風(fēng)硬，才能干成事。胡錦濤同志強調(diào)，要全面加強和改進新形勢下干部職工作風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合高校工作實際，總結(jié)一套加強作風(fēng)建設(shè)、提高工作效能的實施措施。

【關(guān)鍵詞】

作風(fēng)建設(shè) 工作效能 措施

高等院校作為重要的教育教學(xué)單位，其作風(fēng)建設(shè)成效與萬千學(xué)子息息相關(guān)，其工作效能直接關(guān)系到學(xué)校事業(yè)的發(fā)展和高等院校單位在群眾心目中的形象和威信。因此，在高等院校要加強作風(fēng)建設(shè)，弘揚新風(fēng)正氣，抓工作，促落實，營造一種蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，就要在干部中大力弘揚“三種作風(fēng)”、強化“三種意識”。高校干部職工工作作風(fēng)是其所從事職務(wù)的行為表現(xiàn)，只有從作風(fēng)的內(nèi)涵深處分析對干部職工所要求素質(zhì)修養(yǎng)，才能確保學(xué)校的科學(xué)發(fā)展和事業(yè)推進，才能在高校形成一種政治堅定、團結(jié)和諧、健康向上的良好態(tài)勢，才能建設(shè)一座具有現(xiàn)代特征的新型大學(xué)。

一、高校管理工作存在問題及分析

高等院校作為一個從事高等教育工作的特殊單位，其干部職工有著與其他企事業(yè)單位有著明顯不同，而干部職工類型及存在問題也存在著較大差異。

（一）教學(xué)型工作人員缺乏全局管理意識，協(xié)調(diào)能力不足

由原先的學(xué)生留校任教繼而逐步提拔起來的這類以教學(xué)型工作為主的干部職工，由于其缺乏在其他單位的工作經(jīng)驗，而且工作內(nèi)容較為單一，導(dǎo)致其專業(yè)性閉塞，缺乏全局的管理意識，在工作中無法協(xié)調(diào)解決矛盾問題。這一類的干部職工的工作對象是學(xué)生，工作內(nèi)容主要是教學(xué)和相關(guān)科研活動，缺乏社會性的實際鍛煉。這類干部職工的主要精力放在專業(yè)性的教學(xué)科研上，對行政管理往往缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)知。例如在處理政教關(guān)系、人際關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系、責(zé)任權(quán)力利益關(guān)系等協(xié)調(diào)處理方面常存在不到位的情況。這類干部職工的專業(yè)業(yè)績較為突出，一旦任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位后就會發(fā)現(xiàn)其在領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)效率等方面都存在欠缺，甚至?xí)驗樾姓聞?wù)延誤其專業(yè)課題的工作，形成惡性循環(huán)。

（二）軍轉(zhuǎn)行政干部知識架構(gòu)不足，對高校學(xué)科設(shè)置及工作內(nèi)容不熟悉

每年高校都會接收一部分從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的干部，或者是從其他機關(guān)、事業(yè)單位調(diào)任的干部職工。這類干部職工基層工作經(jīng)驗豐富，具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。根據(jù)工作性質(zhì)而言，一般學(xué)校會委派其從事后勤、機關(guān)行政及輔助生產(chǎn)等部門，擔(dān)任學(xué)校設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)及后勤保障管理等工作。但是這類工作人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)較為薄弱，對高校的學(xué)科、教學(xué)、科研的知識了解不多。由于其與教學(xué)型工作人員處于兩個知識結(jié)構(gòu)極端，因此在日常工作中，往往容易產(chǎn)生矛盾，不能妥善處理好教學(xué)與行政之間的關(guān)系。

因此，要通過“加強作風(fēng)建設(shè)、提高工作效能”的活動，為高等院校培養(yǎng)教學(xué)和行政能力復(fù)合的干部，既有教學(xué)素質(zhì)又有行政素質(zhì)，使之成為高校干部職工中的骨干力量，能夠承擔(dān)主流職能部門和主干學(xué)科院系的重要工作。要做好作風(fēng)建設(shè)工作，就必須從思想觀念、管理機制和工作方法這三個方面著手，強化干部職工的工作效能的改進和措施的落實。

二、牢固樹立作風(fēng)建設(shè)的思想，更新觀念及管理理念，積極轉(zhuǎn)變工作思路

（一）弘揚“愛崗敬業(yè)、勤學(xué)善思、開拓創(chuàng)新”的三種作風(fēng)

愛崗敬業(yè)，就是用一種嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。加強和改進工作作風(fēng)，首先必須培養(yǎng)干部職工的敬業(yè)精神，通過開展強有力的思想政治教育，進一步增強干部職工的責(zé)任心和事業(yè)心，讓敬業(yè)精神植根于每個干部職工的腦海，樹立熱愛本職工作的信念，培育敬業(yè)精業(yè)的習(xí)慣，不斷激發(fā)工作熱情，使每個干部職工自我鞭策，錘煉自己，塑造自己。

勤學(xué)善思的是要求干部職工堅持不懈地學(xué)習(xí)，不斷強化理論武裝，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能做到政治堅定不動搖，與時俱進不落伍。要大力弘揚把學(xué)習(xí)作為一種精神追求和思想境界，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)，使干部職工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型人才。要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，結(jié)合工作實際，學(xué)習(xí)必備的法律法規(guī)知識和政策理論知識，教育干部職工博求新知、學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，在求深、求新、求實上下功夫，努力提高工作能力。

（二）作風(fēng)建設(shè)由注重行政推動向注重典型引路轉(zhuǎn)變。要改變以會議貫徹會議、以文件傳達文件的行政方式推動工作，堅持用爭先創(chuàng)優(yōu)活動和先進人物事跡來教育人、鞭策人、激勵人，帶動工作開展。

（三）由單一就作風(fēng)抓作風(fēng)向圍繞工作抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變的模式轉(zhuǎn)變。要結(jié)合實際，始終把作風(fēng)建設(shè)貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過程，樹立圍繞業(yè)務(wù)抓作風(fēng)、抓好作風(fēng)促業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想，堅持“一手抓作風(fēng)建設(shè)、一手抓管理提高”的工作方針，形成同布置、同落實、同檢查、同考核的工作機制，使作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，相互促進，推動作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步發(fā)展。

（四）作風(fēng)建設(shè)的重點由以前的領(lǐng)導(dǎo)抓落實向抓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變意識改變。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對職工群眾起著示范和表率作用，正所謂“其身正，不令而行”。與其天天開會抓作風(fēng)，不如各級領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，以身作則，做好作風(fēng)建設(shè)的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部首先就要做到以下幾點：①嚴(yán)明紀(jì)律，令行禁止。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)明政治紀(jì)律，不折不扣地執(zhí)行上級局黨組的各項決策、部署，無條件地服從組織、服從大局，要求別人做到的，自己首先要堅決做到。②落實民主集中制，凡是應(yīng)由班子集體研究決定的重大事項，任何人都不能擅自表態(tài)、許愿，更不能獨斷專行，應(yīng)由成員各抒己見，集中各方意見，果斷做出決策。③提高素質(zhì)能力，大興調(diào)查研究之風(fēng)，推出調(diào)研成果。④進一步完善干部職工考核辦法，采取個人業(yè)務(wù)能力與工作業(yè)績考核相結(jié)合的考核方法，不斷提高干部職工的工作能力。

三、完善管理機制，改進工作方式，提高工作效能

作風(fēng)建設(shè)要建立責(zé)任機制，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要明確到人，對工作任務(wù)目標(biāo)、崗位職責(zé)進行細(xì)化、量化，建立完整的目標(biāo)管理考核體系和崗責(zé)體系，責(zé)任到崗到人。實施創(chuàng)新工作方法，把控工作實效。以開展大規(guī)模培訓(xùn)為途徑，擴大干部教育培訓(xùn)的廣度，力求人人受教育、個個得到培訓(xùn)，不斷提高干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素養(yǎng)和崗位業(yè)務(wù)技能。要完善一整套行政管理和業(yè)務(wù)管理制度，加大對制度執(zhí)行的督促和檢查，建立情況反饋和通報制度，對違反制度的行為，堅決查處，不能姑息遷就，做到有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，確保制度落到實處，促進作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

高等學(xué)校的宗旨在于教書育人，為了切實完善這一宗旨，務(wù)必要以教學(xué)、行政、學(xué)術(shù)、學(xué)生工作、師資、后勤及其它管理工作來支撐。因此，高校干部職工要加強作風(fēng)建設(shè)、切實提高工作效能，具備聯(lián)系社會、調(diào)理內(nèi)務(wù)、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的管理能力。

參考文獻：

[1]汪慧.淺談深化機關(guān)效能建設(shè)[J].浙江青年專修學(xué)院學(xué)報，2005，（01）.[2]石海波.加強機關(guān)效能建設(shè)勢在必行[J].江蘇省社會主義學(xué)院學(xué)報，2005，（01）.