第一篇：4起不安全事件員工想法

對于近期4起不安全事故，以下是固二分隊人員的感想：

A：

1.工作期間一定要嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，及時發(fā)現(xiàn)問題，時刻警惕自己吸取前輩的教訓(xùn)一定要杜絕類似事件發(fā)生。

2.門禁后臺近期出現(xiàn)了幾個問題，給了我們深刻的印象，也給我敲響了警鐘，關(guān)于出現(xiàn)的問題我應(yīng)在以后的工作中，主要關(guān)注嚴(yán)控門，這是門禁的重中之重。

3.最近航班大面積延誤，我在工作中一定要隨時觀察旅客動態(tài)，如有情況及時上報，防止旅客沖擊登機(jī)口 4.在會后的工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時溝通。

B：

1.對于大隊安排工作勤務(wù)以及要求，沒有嚴(yán)格落實(shí)，對自己工作處于疲勞狀態(tài)，對工作大意。

2.對于夏季航班，多延誤情況下，員工對于工作缺少自我警惕，不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)問題。

3.在出現(xiàn)問題，發(fā)生狀況后，對于信息傳達(dá)必須詳細(xì)，全面，以防導(dǎo)致信息傳達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作失識。

4.加強(qiáng)員工認(rèn)識，對于工作只能麻痹大意，導(dǎo)致工作中的問題發(fā)生嚴(yán)重錯誤，用心完成大隊要求，完全保障航班勤務(wù)。

C：

結(jié)合門禁后臺崗位要求，我應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個方面要求 1.加強(qiáng)門禁員工的管理.俗話說”沒有制度,不成方圓”,只有加強(qiáng)管理,才能有個好的團(tuán)隊,才能提高工作效率.依托新增加的兩個流程制度,做到工作分工到位,責(zé)任到人,有力的推動這一個月工作的向前發(fā)展,減少安全事故的發(fā)生.2.加強(qiáng)與現(xiàn)場巡視人員的互動.對于航班延誤,及時報告301現(xiàn)場旅客動態(tài),針對航服打開門禁人員離開情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,報現(xiàn)場巡視人員及時關(guān)門,期間全程監(jiān)控該門禁,杜絕一切安全隱患.3.加強(qiáng)對延誤航班,備降航班的視頻監(jiān)控力度.當(dāng)T3航站樓出現(xiàn)延誤時,門禁后臺及時上報值班分隊長,并用視頻關(guān)注旅客動態(tài),如航班取消,用攝像頭全程追蹤監(jiān)控旅客行走路線,直至出站.4.加強(qiáng)對于嚴(yán)控門的檢查力度.在以前每兩個小時的嚴(yán)控門檢查頻率的基礎(chǔ)上,在一二席位視頻系統(tǒng)里調(diào)出對應(yīng)嚴(yán)控門攝像頭放于桌面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控.做到安全工作的萬無一失.D：

通過近期不安全事件，說明在工作中的責(zé)任心沒有確實(shí)到位，工作上存在僥幸心理，信息與各單位的溝通不清環(huán)節(jié)太多。

結(jié)合自己在近期的工作中，能認(rèn)真執(zhí)行制度，發(fā)現(xiàn)問題也能及時報告，和分隊長能服從大隊和分隊的工作安排。

今后工作中要克服航班少時的工作惰性，做到在崗位一分鐘，精心60秒，站到最后班崗。

E：

近期大隊發(fā)生了四起不安全事件，分別是王爍焱被投訴事件，7月8日趙星疏忽沒有發(fā)現(xiàn)旅客強(qiáng)行沖擊登機(jī)口，7月21日鄭朝輝傳遞信息不清楚造成飛機(jī)晚開門，7月29日高斌未接到航服通知未與乘務(wù)長溝通擅自放旅客登機(jī)。說明我們的思想中安全的紅線有所放松，結(jié)合我自身的情況，我覺得在我今后的工作中，需要加強(qiáng)思想上的重視在工作中認(rèn)真，細(xì)致，周全，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆男泄ぷ髫?zé)任，吸取上述幾位員工的教訓(xùn)，對工作不馬虎，保證安全。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不放松對自己的要求。

F：

1.認(rèn)真，細(xì)心，做好各項(xiàng)工作制度，航班延誤情況下，要嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真落實(shí)工作態(tài)度，以及對旅客旅客勸解工作。2.吸取這幾次不安全事件的教訓(xùn)，進(jìn)一步改進(jìn)，更好的完善落實(shí)到位，吸取教訓(xùn)舉一反三。

3.時刻以安全第一為中心，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，提高防范意識。

G：

各類事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念貫穿與我們每位員工的心理，還要真正將我們大集團(tuán)的‘從零開始向零奮斗’安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸，二是要提高我們每名施工用電維護(hù)人員的安全認(rèn)知能力，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性，打擊不安全的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，不但要查設(shè)備運(yùn)行的不安全狀態(tài)也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。一手抓規(guī)程約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定，在平常工作中要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。日常工作要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。五是要抓好關(guān)鍵人物。首先是我們的班組長。班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固?？傊?，安全就是命，我們要將‘從零開始向零奮斗’安全文化理念滲透作用于每一名員工，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，做好我們的日常工作。

H：

由于近期不安全事件頻繁發(fā)生，反映出工作崗位上不少問題，就近個人工作狀況，作出一下總結(jié)。

必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障安全，要有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的；沒有這兩樣品德，就會不思進(jìn)取、敷衍塞責(zé)、得過且過；就會無精打采、不負(fù)責(zé)任、行事馬虎、差錯不斷；就會影響團(tuán)結(jié)、影響合作、影響形象。因此，要網(wǎng)想有意識地不斷提升服務(wù)質(zhì)量，就必須具備這兩樣品德。

工作當(dāng)中要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，顧全大局。要有大局意識和良好的心態(tài)。只有具備大局意識才會真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性；只有具備大局意識，才會積極、主動地為他人著想、為服務(wù)考慮；具有具備大局意識才會自覺提升服務(wù)質(zhì)量。只有具備良好的心態(tài)，才會意識到所在崗位的重要性和不可或缺性。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二篇：不安全事件上報流程

不安全事件上報流程發(fā)現(xiàn)不安全事件主管醫(yī)生/一值現(xiàn)場立即處理填寫不良事件報告科室/部門負(fù)責(zé)人/二值護(hù)士長/值班護(hù)士長8小時內(nèi)口頭匯報24小時內(nèi)書面上報抄送書面報告醫(yī)務(wù)處/護(hù)理部/相關(guān)部門質(zhì)量管理辦公室判定嚴(yán)重度分級SAC=3或4事件SAC=1或2事件相關(guān)科室/部門負(fù)責(zé)整改非警訊事件立即上報院長/副院長記錄并持續(xù)監(jiān)測警訊事件由全院質(zhì)量與安全委員會負(fù)責(zé)根本原因分析及整改

SAC：嚴(yán)重度評估等級矩陣（Severity Assessment Code Matrix）,以作為風(fēng)險/嚴(yán)重程度分級之用，共分為4級，協(xié)助醫(yī)院在后續(xù)事件處理上做出優(yōu)先級選擇。詳見《不安全事件管理制度》

第三篇：不安全事件學(xué)習(xí)心得體會

不安全事件學(xué)習(xí)心得體會

2015年8月20日與8月25日海北區(qū)域連續(xù)發(fā)生兩起不安全事件,根據(jù)公司對這兩起不安全事件處理決定的通報，相關(guān)人員也認(rèn)真學(xué)習(xí)了這兩起不安全事件，現(xiàn)對照自身工作實(shí)際情況，做以下反思。

一、不安全事件原因分析：

1、三件事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。

2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。

3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報喜不報憂，平時對設(shè)備管理又不到位消缺又不及時，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4、風(fēng)險管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險點(diǎn)控制措施虛設(shè)。

5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識，安全學(xué)習(xí)流于形式。

二、針對上述切實(shí)反映出的問題，可從以下方面抓起：

1、加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作的管理。從此次發(fā)生的不安全事件中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)充分發(fā)揮公司安全員和電站現(xiàn)場安全員作用，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行定期、不定期排查，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；安全責(zé)任人要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢工作，對違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理和糾正，加強(qiáng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)行力，增強(qiáng)員工責(zé)任感，時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，把安全工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)的良好秩序，以杜絕此類事件再次發(fā)生。

2、嚴(yán)厲打擊“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”三違行為。工作人員習(xí)慣性違章，是導(dǎo)致事件發(fā)生的主要原因，要加大對“三違”行為的查處，堅持開展每日班前晨會，做到安全工作天天抓、天天講，安全工作中應(yīng)做到時時監(jiān)督，時時提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時整改；把安全工作落到實(shí)處，堅決杜絕不安全事件的發(fā)生。

3、強(qiáng)化安全意識、加強(qiáng)技能培訓(xùn)。要組織好員工的技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和職業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)，讓員工了解設(shè)備的基本原理和構(gòu)造，增強(qiáng)其對操作規(guī)程的進(jìn)一步理解；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，讓員工在通過不斷的安全學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任感。

通過此次事件的發(fā)生，不僅使我看到了現(xiàn)場工作人員及自身工作中存在的問題，也充分意識到自身的重要性，為日后工作指明了方向。今后我們將深刻吸取事件教訓(xùn)，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不斷提高自己的安全意識水平，強(qiáng)化安全監(jiān)督，不放過任何細(xì)節(jié)和小事，做到安全無小事。

第四篇：不安全事件的原因分析

供電科關(guān)于不安全事件分析及整改措施

針對4月份以前不安全事件，供電科認(rèn)真分析其產(chǎn)生原因和在管理過程中存在的具體問題，并針對性制定整改措施。

一、不安全事件發(fā)生的因素：

1、對所轄的變電站及輸配電線路存在邊角地區(qū)檢查或巡檢不到位。

2、在日常工作巡檢或定期檢查時，存有僥幸心理。如某違章作業(yè)從來未發(fā)生事故或多年未發(fā)生事故，人的心里危險意識就會弱化，認(rèn)為違章未必就會發(fā)生事故或認(rèn)為事故不是經(jīng)常發(fā)生的，發(fā)生了也不一定會造成傷害。

3、對經(jīng)常性的工作，覺得此項(xiàng)工作經(jīng)常做，沒有什么危險；工作已做過多次，都沒有發(fā)生問題。存在經(jīng)驗(yàn)主義性質(zhì)的習(xí)慣性違章作業(yè)。

4、管理人員安全觀念不強(qiáng)，安全技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，判斷不出安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，造成安全現(xiàn)場管理不嚴(yán)格、不到位。發(fā)生安全事故導(dǎo)致責(zé)任不清。

5、在隱患排查方面，對設(shè)備排查不全面，邊角地區(qū)隱患閉環(huán)管理執(zhí)行不到位。

6、把安全管理制度規(guī)定以及安全措施當(dāng)作工作的阻礙，不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶等。二、一季度供電科在管理制度存在的問題：

1、在制度的執(zhí)行上力度不夠，主要在于管理人員有老好人思想，怕得罪同事影響工作開展。

3、職工對安全管理制度重視不夠，未認(rèn)識到制度是對自身安全的保障，例如日常巡檢不嚴(yán)格按照巡檢路線，對設(shè)備的巡檢存持有走馬觀花的態(tài)度，甚至出入高壓室不戴安全帽，未按規(guī)定執(zhí)行僅在巡檢條上簽字。

4、未認(rèn)識到正常穩(wěn)定供電事關(guān)全局能否正常開展工作，保持正常生產(chǎn)、生活秩序，對供電工作重要性認(rèn)識不夠，認(rèn)為只是合一下開關(guān)，拉一個刀閘簡單之舉。

5、事故預(yù)想、班組安全活動有所滑坡，具體開展缺乏針對性，不能根據(jù)設(shè)備運(yùn)行方式、運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備存在問題等實(shí)際情況進(jìn)行有效的預(yù)知、預(yù)想。

三、通過對以上不安全因素分析，采取的措施如下：

1、提升安全制度執(zhí)行力。對各崗位安全職責(zé)、安全行為治理、安全閉環(huán)管理、“三違”管理等制度、無人值守變電站相關(guān)管理制度加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí),嚴(yán)格按制度執(zhí)行考核。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)。豐富載體，充分利用宣傳欄、班前會、安全文化活動等形式，對員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。針對人員崗位變化大特點(diǎn)，通過師徒幫帶重點(diǎn)對新工或轉(zhuǎn)崗工進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會和安全操作知識的培訓(xùn)；對熟練工加強(qiáng)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，確保安全上崗，安全操作。對于安全觀念不強(qiáng)的管理人員，不僅要進(jìn)行安全理論知識培訓(xùn)，更要結(jié)合走動式管理勤下一線，熟悉熟知設(shè)備特性與運(yùn)行方式，學(xué)會安全安全管理，管理過程中去除老好人思想。

3、提升設(shè)備、線路巡檢質(zhì)量。根據(jù)每周工作計劃和每日工作安排，嚴(yán)格按照巡檢制度規(guī)定仔細(xì)巡查，重點(diǎn)查看邊角地帶和部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改。不僅要責(zé)任到人，按時完成工作任務(wù)，更要提升工作質(zhì)量，確保巡檢過的設(shè)備、線路無任何安全隱患。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患閉環(huán)管理。一是加強(qiáng)“三違”閉環(huán)管理，確保對“三違”人員問題的發(fā)現(xiàn)、教育（處罰）、整改工作的連續(xù)性，以此杜絕“三違”現(xiàn)象。二是加強(qiáng)安全隱患閉環(huán)管理，責(zé)任到人，認(rèn)真簽寫隱患整改單，保證每一項(xiàng)隱患及時處理。

第五篇：電力系統(tǒng)不安全事件通報(安委會材料)

電力行業(yè)2013年不安全事件通報

一、全國電力生產(chǎn)情況

2013年全國發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故47起，死亡56人，較大以上電力人身傷亡事故3起，分別是8月6日湖北送變電公司在四川宜賓進(jìn)行特高壓直流輸電線路鐵塔施工中，組立鐵塔抱桿倒塌，造成3人死亡；9月21日福建龍凈環(huán)保公司在上都電廠脫硫吸收塔拆除時發(fā)生坍塌事故，造成4人死亡；10月3日，浙江菲達(dá)公司在國電漢川電廠脫硝建設(shè)工程進(jìn)行塔式起重機(jī)安裝時發(fā)生坍塌事故，造成4人死亡。2013年發(fā)生電力安全事件26起，雖未構(gòu)成電力安全事故，但對電力熱力正常供應(yīng)和電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定造成了一定影響。

在人身死亡事故中，發(fā)電生產(chǎn)人身死亡事故39起，死亡47人，體現(xiàn)如下特點(diǎn)：一是高空墜落、觸電和物體打擊導(dǎo)致的人身傷亡事故較多，而較大以上事故均為坍塌事故，具體比例為高空墜落占35%，觸電占20%，物體打擊占18%，機(jī)械傷害占10%，窒息占8%；二是外委隊伍傷亡事故較多，占總事故數(shù)的2/3；三是鍋爐和電氣專業(yè)事故較多，鍋爐占46%，電氣占18%。

二、比較典型的事故： 1、9月3日，大唐信陽電廠4號機(jī)脫硝改造施工時，臨時拆除現(xiàn)場標(biāo)高38米的格柵板，施工單位安裝了臨時隔離欄

桿。電廠發(fā)電部脫硝主管，跨越臨時隔離欄桿，從拆除的格柵板處墜落，將兩層安全網(wǎng)砸出窟窿墜地身亡。2、2013年9月2日上午7點(diǎn)40分，大雁建筑安裝分公司在新疆煤基新材料項(xiàng)目綜合辦公樓建設(shè)施工中，在拆卸腳手架作業(yè)時，一工人從25米高處拋擲腳手架桿，擊中從樓內(nèi)一層出來的另一個工人頭部，造成其重傷，后經(jīng)搶救無效死亡。3、10月15日，四川省自貢市龍城建設(shè)工程有限公司在江蘇鎮(zhèn)江發(fā)電有限公司三期5號機(jī)組脫硫改造工程施工中，一名施工人員未將安全帶掛在固定架上，工作中失去重心，安全帶未發(fā)揮有效作用，高空墜落死亡。4、11月1日，黑龍江火電一公司在華能伊敏電廠3號機(jī)組脫硝改造工程中，一名施工人員因走錯間隔觸電死亡。5、12月28日，鄭州大方重工有限責(zé)任公司雇傭鄭州華通物流汽車運(yùn)輸公司在華能上海石洞口第一發(fā)電廠內(nèi)運(yùn)送鋼材過程中，運(yùn)輸公司作業(yè)人員松綁鋼筋時，鋼筋發(fā)生傾覆，造成1人死亡。

6、12月26日，華電內(nèi)蒙古卓資電廠在啟動1號機(jī)組工作中，運(yùn)行人員操作“混溫聯(lián)箱進(jìn)汽手動門”暖管時，聯(lián)箱一側(cè)的焊接堵頭突然崩開，擊中操作人員，造成1人死亡。

這些不安全事件，有著共同的特點(diǎn)，一是工作前未很好地開展危險源辨識與評估工作，工作中沒有嚴(yán)格按照風(fēng)險預(yù)控措施或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；二是人員存在僥幸心理，違反規(guī)定或違章

作業(yè)；三是人員有意無意地將危險源轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患、人為制造隱患，隱患發(fā)現(xiàn)與管控不到位，繼而發(fā)展為不安全事件。這對我們很有警示意義，為此，要求各單位對事故案例進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)討論，結(jié)合案例對本單位所做的危險源辨識與評估工作進(jìn)行回頭看，消除辨識和死角，對規(guī)章制度、作業(yè)與操作流程進(jìn)行完善。

三、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好當(dāng)前復(fù)工安全工作

各單位務(wù)必要高度重視危險源辨識、評估與預(yù)控工作，對危險源進(jìn)行超前辨識、超前評估、超前分析、超前控制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加大對高危現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、重要崗位、薄弱環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)格按照基建處發(fā)布的“開復(fù)工管理辦法”做好當(dāng)前的開復(fù)工工作，對危險區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)單項(xiàng)工程做到“六不開工”（即危險源辨識不清不開工，未制定完善的安全技術(shù)防范措施不開工，安全技術(shù)防范措施準(zhǔn)備執(zhí)行不到位不開工，安全技術(shù)措施交底不清不開工，應(yīng)到位人員未到位不開工，未編制應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行培訓(xùn)不開工）。

請各單位于2月20日前，將本單位通過學(xué)習(xí)討論這些事故案例，發(fā)現(xiàn)本單位的問題及整改措施報監(jiān)理、基建處安監(jiān)部。