第一篇：著名企業(yè)家周曉峰談企業(yè)管理心得

著名企業(yè)家周曉峰談企業(yè)管理心得

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

第二篇：曉峰社區(qū)文明創(chuàng)建材料

建美好家園創(chuàng)文明社區(qū)

——曉峰社區(qū)創(chuàng)建市級文明社區(qū)材料

曉峰社區(qū)位于定海城區(qū)西南部，東臨放生池路，南到海岸，西至護(hù)城河，北至環(huán)城南路。社區(qū)總面積約20萬平方米，綠化率達(dá)25%。轄區(qū)內(nèi)有常住居民1356戶共4150余人，外來流動人口有2100余人，企事業(yè)單位15家，部隊5家,個私企業(yè)200多家。

曉峰社區(qū)在上級部門的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建文明社區(qū)這一工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照市級文明社區(qū)評選的要求執(zhí)行，以提高城市文明程度、提高居民素質(zhì)、提高居民生活質(zhì)量為目的，從強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、美化社區(qū)環(huán)境、保障社區(qū)治安、提升社區(qū)服務(wù)、繁榮社區(qū)文化等方面著手，卓有成效地開展文明社區(qū)的創(chuàng)建活動，帶動了社區(qū)建設(shè)整體工作的開展，較好地完成了創(chuàng)建任務(wù)。兩年來，社區(qū)硬件設(shè)施不斷改善，居民群眾的思想意識、文明程度有了很大的提高。社區(qū)先后榮獲了 “市級文明社區(qū)”、“區(qū)級先進(jìn)基層黨組織”、“街道先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。現(xiàn)將2011-2012年創(chuàng)建工作匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)

自從開展創(chuàng)建文明社區(qū)以來，社區(qū)兩委高度重視，并成立了以社區(qū)書記為組長，兩委成員、黨小組長、居民代表為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)合社區(qū)實際，制定了創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)，提出要求，落實措施。建立了黨總支領(lǐng)導(dǎo)、居民委員會服務(wù)管理、轄區(qū)單位共建議事的管理網(wǎng)絡(luò)，保障創(chuàng)建工作的組織落實。三者之間既分工負(fù)責(zé)，又通力協(xié)作，圍繞各自的職能，開展創(chuàng)建工作。黨總支以黨建帶創(chuàng)建，以創(chuàng)建促黨建，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員發(fā)揚(yáng)吃苦在先、以身作則、關(guān)心群眾、熱愛社區(qū)的精神，組織黨員志愿者服務(wù)隊，參與社區(qū)助老、助困、助殘活動和美化環(huán)境等公益活動，做到了“一個黨員一面旗，黨員奉獻(xiàn)在社區(qū)”。在創(chuàng)建文明社區(qū)活動中，充分發(fā)揮居民進(jìn)行自主管理社區(qū)的主觀能動性，建立健全了居委會各項規(guī)章制度、議事規(guī)則，做到為民解憂、為民服務(wù)。

二、全面優(yōu)化社區(qū)三大環(huán)境，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境

1、加大完善公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生整治力度，打造文明居住環(huán)境

自創(chuàng)建文明社區(qū)活動以來，社區(qū)積極向上爭取資金，加大投入，對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善和改造，社區(qū)硬件設(shè)施有了進(jìn)一步提高。2011-2012年，社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的沿港西路、半塘里、念畝墩、環(huán)城南路等地段的破損路面進(jìn)行大范圍的改造、修補(bǔ)及道路硬化，總面積達(dá)1000余平方米；對半塘里、念畝墩6弄、7弄、8弄等低洼地段的下水管道進(jìn)行了徹底改造，總面積達(dá)200余平方米。兩年來，轄區(qū)內(nèi)共重新安裝窨井10余只，改造公共垃圾箱1只，下水道化糞池疏通50余次，修復(fù)窨井蓋10余只，更換垃圾桶100余只。

另外，社區(qū)加大對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治力度，形成了以綜合整治與集中整治相結(jié)合、重點整治與全面整治相結(jié)合的方法，把改善環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差狀況作為提升社區(qū)品位、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措。兩年來集中整治轄區(qū)衛(wèi)生 20余次，共清理垃圾50余噸，清除死角10余處。在清理轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生同時，社區(qū)重視綠化工作，每年春季組織社區(qū)居民、黨員在小區(qū)內(nèi)種植茶梅、桂花、杜鵑等共計100多棵苗木，美化了社區(qū)環(huán)境。通過多方努力，社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新。

2、加強(qiáng)綜合治理，打造平安居住環(huán)境

加強(qiáng)宣傳教育工作，強(qiáng)化安全法律意識。社區(qū)采取多種形式大力開展平安創(chuàng)建、法律知識的宣傳。利用網(wǎng)格信息平臺、黑板報、宣傳窗、晚呼隊等形式對廣大居民進(jìn)行防火防盜、防自然災(zāi)害等安全防范和安全生產(chǎn)教育以及六五普法宣傳，深入開展禁毒與反邪教警示教育宣傳。兩年來，社區(qū)共發(fā)放宣傳資料4500余份，短信發(fā)放合計90條，更換宣傳窗24期，出黑板報24期，懸掛橫幅10余條，出動晚呼隊732次，張貼樓道標(biāo)語100余條，舉辦各類講座12堂。通過各種形式的宣傳教育，提高居民的安全、法律意識。

加強(qiáng)整治力度，營造平安和諧社區(qū)環(huán)境。社區(qū)堅持集中整治與教育引導(dǎo)相結(jié)合，消除轄區(qū)不安全隱患。為給居民營造安定團(tuán)結(jié)的居住環(huán)境，在每年的7月初至10月底的時間里，社區(qū)干部、民警、和諧促進(jìn)員開展了為期4個月的治安大巡防活動，對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行治安巡邏、上門登記流動人口、檢查轄區(qū)單位治安隱患情況。通過這項活動的開展，有力地整治了社區(qū)治安環(huán)境。

重視人民調(diào)解工作，加大信訪工作力度。社區(qū)深入排查影響穩(wěn)定的重大矛盾和突出問題，及時掌握動態(tài)，千方百計把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。對可能引發(fā)的群體性事件，我們早發(fā)現(xiàn)、早排查、早預(yù)防，對群眾的合理要求，針對實際問題認(rèn)真研究，給予解決。對于居民之間的矛盾糾紛，社區(qū)調(diào)解人員細(xì)致耐心地做好矛盾雙方的調(diào)解工作，使矛盾雙方互相達(dá)成諒解，兩年來，社區(qū)共接待居民來電來訪60余起，涉及人員157人，成功率達(dá)98%以上。

3、豐富文化活動載體，營造文明和諧居住環(huán)境

大力開展豐富多彩積極向上的文化活動，是提高社區(qū)居民素質(zhì)，豐富社區(qū)文化的有效途徑。一方面社區(qū)以網(wǎng)格為基本單位，從公民道德、傳統(tǒng)美德、社會公德、家庭美德、個人品德等多方位入手，在居民中開展?fàn)巹?chuàng)文明樓宇、文明單元、文明家庭等活動，通過活動美化小區(qū)環(huán)境，改善樓道衛(wèi)生，增進(jìn)鄰里感情，創(chuàng)建文明社區(qū)。通過評比活動，共有90%以上的家庭被評為文明家庭。另外，社區(qū)積極籌劃社區(qū)鄰居節(jié)，活動以“牽手新居民，共建文明和諧社區(qū)”為主題，組織志愿者隊伍以“幫學(xué)習(xí)提高、幫子女教育、幫解決家庭生活困難”為主要內(nèi)容，組織開展了一系列的活動。2011年和2012年社區(qū)又分別成立了“流動人口兒童之家”和“流動人口服務(wù)站”,為新居民提供了便捷、有效、實在的服務(wù)。在社區(qū)內(nèi)形成了新老居民相互牽手，互幫互助、做文明居民、共建美好家園的良好氛圍。

三、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，提高居民滿意度

1、加大勞動保障力度，提高就業(yè)率

社區(qū)努力拓寬就業(yè)渠道，及時公布張貼就業(yè)信息，為轄區(qū)內(nèi)失業(yè)、無業(yè)的居民提供就業(yè)信息。兩年來社區(qū)共為居民辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》16人、申請靈活就業(yè)社會保險補(bǔ)貼20人，發(fā)放城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險待遇共91人（60周歲以上），辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險450人。

2、關(guān)愛弱勢群體，帶去組織溫暖

社區(qū)兩委班子成員和志愿者隊伍總是定期或不定期地對生活困難的、年老及體弱多病的居民群眾和黨員進(jìn)行了慰問，切實送去組織的關(guān)懷。兩年來共慰問困難戶100余人次，看望慰問生病黨員、義務(wù)骨干20余人，并積極為困難黨員爭取各項上級補(bǔ)助等。兩年來用于困難群體的各類善款共累計資金達(dá)10萬余元。

3、做好計生工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)計生宣傳教育，社區(qū)利用宣傳窗、黑板報、樓道小板報等多種形式宣傳計劃生育方面的知識。加強(qiáng)計生分類培訓(xùn)，分別對適齡青年與新婚夫婦、孕早期育齡夫婦、嬰幼兒監(jiān)護(hù)人實施培訓(xùn)，通過針對性的培訓(xùn)講座，提高了目標(biāo)人群“三優(yōu)”知識的知曉率。社區(qū)積極為廣大育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立了無業(yè)已婚育齡婦女電子文檔，對育齡婦女每月定期上門服務(wù)。由于工作細(xì)致到位，兩年來社區(qū)內(nèi)除了無一例計劃外生育外，流動育齡婦女的“優(yōu)生優(yōu)育”的生育觀也有了非常明顯的提高。

四、積極開展教育活動，提高居民道德素質(zhì)

為努力提高居民文明素質(zhì)，社區(qū)廣泛開展了“創(chuàng)建文明社區(qū)、共建美好家園”為主題的社區(qū)教育活動。充分利用社區(qū)內(nèi)的宣傳窗、黑板報積極開展宣傳活動，廣泛宣傳黨的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)、法律常識、環(huán)境保護(hù)、計劃生育、衛(wèi)生健康等內(nèi)容。兩年來共出板報100余篇，張貼宣傳窗96期；同時還利用道德點評臺開展文明點評活動，兩年來共出道德點評24期；2012年社區(qū)還推出了亮點工程“弄堂文化”，在半塘里50號50平方米的墻上繪制了“共建舟山新區(qū) 共建社區(qū)和諧”墻體畫，這些活動的開展有效的提高了居民群眾的素質(zhì)，增強(qiáng)了居民群眾各方面的知識，為社區(qū)的文明建設(shè)打下了扎實的基礎(chǔ)。

今后，我們將一如既往的本著“求實創(chuàng)新，服務(wù)居民”的宗旨，努力工作，把社區(qū)建設(shè)成為“服務(wù)居民，管理有序，管理有序，治安良好，環(huán)境優(yōu)美”的文明和諧社區(qū)。

2012年10月

第三篇：黃曉峰行政管理自我鑒定

自我鑒定

時光荏苒，光陰飛逝，在校學(xué)習(xí)生涯雖早已離我而去，但我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以自己的全面發(fā)展為奮斗方向，在工作和生活中學(xué)習(xí)和鍛煉，用一顆熱情真摯的心，去追尋心中的夢想，踏實地走好自己的路。

行政管理學(xué)是一門生命力很強(qiáng)的學(xué)科，也是一門發(fā)展非常迅速的學(xué)科。中國行政管理學(xué)的發(fā)展速度如此之快，學(xué)習(xí)行政管理學(xué)的人數(shù)如此之多，這表明，研究和學(xué)習(xí)行政管理學(xué)的重要性已經(jīng)被充分認(rèn)識。

所以在學(xué)習(xí)期間，為了學(xué)好行政管理學(xué)，我強(qiáng)化了以下幾個方面的學(xué)習(xí)：

1.全面提高自我個人素質(zhì)的緊迫性

2.明確學(xué)習(xí)和研究行政管理學(xué)的目的意義

3.有堅強(qiáng)的信心、創(chuàng)新的精神與毅力

4.綜合運用所學(xué)各門課程的基本理論，密切聯(lián)系各個方位的實際

5.對課程的大綱、教材全面、深入、細(xì)致地弄懂“吃透”

在這一專業(yè)中，我了解到行政管理的基本規(guī)律，為我國行政管理的科學(xué)化提供理論依據(jù)。學(xué)習(xí)行政管理學(xué)的一個重要目的就是要了解和掌握行政管理的運行規(guī)律。行政管理學(xué)的研究對象、研究內(nèi)容使得行政管理學(xué)具有：政治性和社會性、理論性與應(yīng)用性、綜合性和獨立性、規(guī)范性和權(quán)變性等特點，其中最鮮明的特點是它追求行政管理活動的高效率。

因此在學(xué)習(xí)上，我覺得首要任務(wù)還是學(xué)好文化知識，所以在學(xué)習(xí)上我踏踏實實，一點也不放松。我認(rèn)為好的學(xué)習(xí)方法對學(xué)好知識很有幫助。一份耕耘一分收獲，每每看到自己可喜的成績，我就會感嘆只要有決心，沒有什么事是不可能的。另外,我還自學(xué)了會計方面的知識,自我增值.接著,在逐漸增加知識的厚度的同時,通過參加一些比賽活動把學(xué)到的知識真正運用起來.在思想上，自我要求上進(jìn)。良好道德涵養(yǎng),堅定的政治方向,使我積極地向黨組織靠攏,學(xué)習(xí)黨的基本理論和方針政策,因此我對中國共產(chǎn)黨有了更為深刻的認(rèn)識。本人遵紀(jì)遵法，團(tuán)結(jié)互助為自己的學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

在生活上,我積極參加集體活動,鍛煉了團(tuán)隊的組織協(xié)調(diào)和溝通能力,增強(qiáng)了團(tuán)隊意識；主動參加志愿者活動,在幫助群眾的同時鍛煉了我的服務(wù)意識。此外,與同學(xué)和睦相處、適量運動是生活中的重要環(huán)節(jié),如打籃球、打羽毛球、爬山等.我一直都堅信,擁有一個健康的身體才能更好地投入到學(xué)習(xí)和工作中去。

人生總會有荊棘，但有了這樣一段滿滿的求學(xué)經(jīng)歷，我的羽翼已經(jīng)飽滿，定會像海燕沖破烏云一樣迎戰(zhàn)所有困難，并終會迎來輝煌的霞光。在今后，我會以更加飽滿的熱情和積極的心態(tài)投入到學(xué)習(xí)中、生活中、工作中，迎接挑戰(zhàn)、笑看人生！

第四篇：江西省蓮花縣衛(wèi)生局局長周曉峰在辦公樓遇害身亡（本站推薦）

江西省蓮花縣衛(wèi)生局局長周曉峰在辦公樓遇害身亡

大江網(wǎng)萍鄉(xiāng)訊 記者萬炳全報道：5月24日晚，網(wǎng)友“一夜塵?！毕虼蠼W(wǎng)記者曝料稱，蓮花縣衛(wèi)生局長被殺后的第二天，該案犯罪嫌疑人尹某家的民房遭近百陌生人砸的千瘡百孔。

據(jù)網(wǎng)友“一夜塵埃”介紹，24日上午十點多，他從縣城騎托車去琴亭鎮(zhèn)車頭自然村辦事時，看到蓮花縣“5·23”衛(wèi)生局長被殺案的犯罪嫌疑人尹某家附近停了3輛公交車，10多輛小車，還有警車，現(xiàn)場很多人，以為又發(fā)生了什么案子，便立馬停車過去看熱鬧。到了現(xiàn)場，他才發(fā)現(xiàn)是估計有近百人在砸犯罪嫌疑人尹某家的房子，其中有好幾個人手持8磅的鐵錘正在打砸房屋，砸的砸拆的拆，現(xiàn)在秩序混亂，公安在奮力阻止。沒費多久的工夫，該房屋被砸打的千瘡百孔。他用手機(jī)拍下了幾張照片傳給了大江網(wǎng)記者。

5月25日上午，記者就此事向蓮花縣公安局副局長嚴(yán)松求證，嚴(yán)松說，確有其事。24日上午十點，他們接到群眾報警后，立即帶領(lǐng)琴亭派出所民警趕到事發(fā)現(xiàn)場。當(dāng)他們來到現(xiàn)場時，當(dāng)?shù)卮迕褚呀?jīng)阻止破壞行為，房屋只損壞了一點點。

據(jù)該案犯罪嫌疑人尹某的哥哥介紹，這棟被砸房屋共有三層，毛坯房，還沒裝修，他家只有兩兄弟。他自已在外打工，24日上午，他接到鄰居告知房屋被砸的消息后，無心上班，立即起程，于今日早上趕回了家，看到新建房屋被砸的千瘡百孔，氣憤不已，心痛萬分。

第五篇：著名學(xué)者談：設(shè)計師與繪圖員

第十六篇

當(dāng)你俯身看地上的螞蟻，會不會發(fā)現(xiàn)牠們竟日怱怱忙忙的循著前一只螞蟻的足跡心無旁鶩的往前沖，如果她能瞥一下眼角應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)左側(cè)不遠(yuǎn)處有一會塊甜美的蛋糕屑，可惜牠輕易的放棄此機(jī)會。為何我們能發(fā)現(xiàn)此機(jī)會而螞蟻不會呢？究其原因是：我們站在高處視野廣擴(kuò)(3D)而螞蟻則走在地上(2D)，可知一個人視野是否寬廣決定他能否發(fā)現(xiàn)機(jī)會的難易。同樣的環(huán)境和條件，有的人也經(jīng)嗅到何處藏著寶物，有的人卻還傻愣愣的問《寶物在那兒？》。說到這理我忍不住要舉兩個實例來討論發(fā)覺創(chuàng)業(yè)機(jī)會的問題。

我一位新加坡的朋友問我『新加坡有什么行業(yè)可以作？』，我思考了一下，當(dāng)?shù)亟K年長夏，臺灣有句俗語『當(dāng)不了醫(yī)生就去賣冰』，可見氣候暑熱的地區(qū)賣冰是很有賺頭的，臺灣有一種《愛玉冰》是很受歡迎的解暑冰品，相信到過臺灣的朋友都嘗過吧，我來新加坡也快一年了好像還沒發(fā)現(xiàn)有人賣愛玉冰的，所以我建議他開家【愛玉冰專賣店】，(愛玉是將一種天然值物的種子，浸在水中所形成類似黃色的果凍，通常加入冰水、蜂蜜和檸檬......即成)。那知他一句話就否決的我的提議『我們這兒好像已經(jīng)有人開了』，天??！愛玉冰攤在臺灣如要數(shù)數(shù)恐怕須以萬為單位，我來新加坡也有一日子了都未見過，可見它決非普遍更談不上已經(jīng)市場飽合了，由此可見我這位朋友缺乏自信心患了《競爭恐懼癥》，當(dāng)時我心想：你這輩子忘了創(chuàng)業(yè)這檔事吧。

我觀察印尼人民使用肥皂洗頭，以洗衣粉混合沙子來洗鍋碗等餐具的情形相當(dāng)普遍，詢問了才知道洗髮精和餐具清潔劑對他們來說太貴了。因此當(dāng)一位朋友問到有什么事業(yè)可作時，我就回答他『作洗髮精和清潔劑系列的產(chǎn)品是不錯的idea』，以洗髮精為來說，它的基本原料相當(dāng)便宜，貴在香料添加劑和大、中和零售層層的利閏，加上龐大的宣傳廣告費，導(dǎo)致商店銷售的價格過高讓一般人消費不起，如果把這些不利的因素排除，這方面的行業(yè)應(yīng)該大有可為的。過些日子我問他事情進(jìn)行的結(jié)果怎樣了，他回答我還在找適當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人，大概還停留在籌劃的階段吧，印尼這個地方存在很多不可逆料的事，不是用常理可以解釋的。

由印尼的case我想到中國大陸也可依法泡制。都市不行或許鄉(xiāng)下就可以，產(chǎn)品制造很簡單，把幾種原料混合便行了，然后向塑膠吹瓶廠買包裝容器(1加侖左又)，在各個街坊找個人緣佳的人廣設(shè)銷售據(jù)點，給他一點利潤，能設(shè)多少據(jù)點決定你的經(jīng)營規(guī)模，你將產(chǎn)品調(diào)配好分裝后送到分銷點并回收舊瓶回收再利用，有需要的拿舊瓶向分銷點取貨，街坊女人三姑四婆的免費幫你宣傳，省下大筆推廣費和大、中盤剝削，只要你的產(chǎn)品達(dá)到【品質(zhì)好、價錢公道，服務(wù)熱誠】，行有余力，研究添加一些時興的香料以迎合用戶的喜好，相信如此一來縱使將來有人加入競爭你也會因捷足先登而立于不敗之地。

第十七篇

今天我們來談?wù)劇拘袖N策略】吧。技術(shù)人員看似聰明但是卻是最憨直的一群，工作最賣力，但所得往往比那些只懂得交際應(yīng)酬的業(yè)務(wù)員還低，說起來心理也夠那個不平衡的，究其原因是通常技術(shù)人員拙于行銷，也就是不懂得如何推銷自己，工廠縱使技術(shù)高超產(chǎn)品精良，但若銷路不好或無法賣得好價錢一切都白搭。謀職也是一種行銷的具體表現(xiàn)，如你一直感到憑我滿腹經(jīng)書能力強(qiáng)又有干勁，為什么找不到工作，或某人憑什么老闆給他的待遇會比我高？道理只有一句話：《你不懂得行銷》，老闆感覺不出你的重要性！

OK!還是先說個故事。話說王董事長年少時(約15~16歲)，家境貧寒所以流浪至嘉義(阿里山就位于此縣境)，一位米店老闆娘看他長得蠻清秀健康的，就收留他單任打雜和騎自行車送米的工作，別看他小小年記思緒卻高于一般成年人，他工作時隨身攜帶一本小冊子和鉛筆，當(dāng)送米到客戶家時就順手將時日記錄下來，幾次后便知某家一斗米可吃幾天，下次不需等他

來叫米就先送到他家。七十多年前臺灣的人口還很稀疏，交通工具缺乏通常要走路，一趟叫米來回少不了要費二三時分鐘，現(xiàn)在不用再費心去叫米價格也照舊，所以大家就習(xí)慣買這家的米，想當(dāng)然爾他們的生意蒸蒸日上成為地方最大的米商了。

這故事事后披露后，許多行業(yè)便競相效尤。舉例來說：傳統(tǒng)的雜貨店習(xí)慣上每月需至中盤商處補(bǔ)貨，如今人力少了大都改採開架式經(jīng)營，中盤商于是顧用幾位外務(wù)員，車上載滿各式暢銷貨品，排好行程每週固定的日子拜訪商家，一面送貨一面接受訂貨，借機(jī)向其推銷新產(chǎn)品并打聽某些產(chǎn)商品使用者的反應(yīng)，甚至幫店家盤存，提醒店家該定何種商品。所以近來似乎沒有補(bǔ)貨這個名辭了，如果你是中盤商且堅持以往坐在家里等客戶出門的經(jīng)營者，下場如何可想而知。

不只是雜貨業(yè)，其它如中藥、西藥、服飾、機(jī)車修理、文具..........等幾乎都採此種經(jīng)營模式。也許你會認(rèn)為：我學(xué)的是CAD行銷策略和我八桿子也搆不了關(guān)系，但不要忘了談了這么久，我的目的是

教你《如何成為一個成功的事業(yè)主》，如你橫了心要成為一個敬業(yè)的從業(yè)員也沒什不好，人各有志嗎。

第十八篇

我以一排裝了水形狀各異的瓶子來說明計畫經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的差別。為使每個瓶子之液面相同，計畫經(jīng)濟(jì)的方法是以人為的方式將較高液面的搯至液面較低的瓶子里，本質(zhì)上它是以《公平分配》為重心，說明白點就是有飯大家吃，但因忽略了生產(chǎn)效率而導(dǎo)致物資缺乏，且由于過度依靠人為的調(diào)節(jié)機(jī)制容易發(fā)生循私舞弊和人謀不贓的情形。反觀市場經(jīng)濟(jì)就比如讓所有瓶在底部相通，如此液面很快就因重力加速度而平衡了，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)重心放在生產(chǎn)，重視生產(chǎn)積效和自由競爭，至于分配的機(jī)制就由優(yōu)勝劣敗的自然法則去解決吧，當(dāng)然它也有缺點：1.由于過度強(qiáng)調(diào)自由競爭故造成功利社會，2.原本高度較低的瓶子因?qū)胩嗟乃室缌顺鰜?，這就是所謂的生產(chǎn)過剩、資源浪費了。由于時空環(huán)境等因條件各異，不宜對兩者冒然作出優(yōu)劣的評斷。

'83年我初次踏上大陸土地，想至上海一家中型的百貨公司買幾件記念品，發(fā)現(xiàn)不少的架子空空的，問售貨員后才知道原來是缺貨，當(dāng)時心想：大陸的銷費能力這么強(qiáng)，這里真是生產(chǎn)者的天堂??！那時大約下午四點四十分左右，該售貨員一副晚娘面孔摧促著：『要買要快，我們要下崗了』，不曾遭遇過此狀況，害我不知所措好一陣子。這就是標(biāo)準(zhǔn)的《賣方市場》的心態(tài)。

約在那段時間我到日本出差。在大坂時想至新齋橋看看，于是由飯店搭地鐵前往，地鐵站出口正好位于《大丸百貨》的地下室，出了車站想想就到百貨公司逛逛吧，搭電梯至頂樓由上而下走馬看花繞了一圈，你知道的日本東西好是好不過價錢就是昂貴，自己又不覺得需要買什么所以一件也沒買，看看時候不早應(yīng)該返回飯店了，出了百貨公司，遭糕！地鐵出、入口不在同一處，逛了這么久東南西北方向都搞不清楚了，那里去找地鐵入口啊？不得以硬著頭皮回大丸百貨去求助售貨小姐了。一般日本人英文不太好我的日語又不靈光，比手畫腳一翻她總算明白了，帶著我走出百貨公司大約花了十分鐘到達(dá)地鐵入口，接著她深深的九十度鞠躬并目送我進(jìn)入月臺才轉(zhuǎn)身離開。請注意：我一件商品也沒買，她們?nèi)砸源朔?wù)態(tài)度服務(wù)客人，這是典型的《買方市場》的心態(tài)，強(qiáng)調(diào)的是【客人永遠(yuǎn)是對的】。不知以上兩個實例有沒有給你帶來啟示，下週我們繼續(xù)探討這方面的觀念。

第十九篇

家里的有線電視可以收看四到五臺日本的電視節(jié)目，其中【搶救貧窮大作戰(zhàn)】是我經(jīng)常觀賞的節(jié)目之一。它的內(nèi)容是電視臺接受事業(yè)遭到瓶頸而陷入困境的人之委託，為他找尋相同行業(yè)但經(jīng)營得很成功的專家(日文稱之為《達(dá)人》)，幫他作企業(yè)診斷并教他如何改善。通常會要求委託人至達(dá)人的店里實習(xí)并參與作業(yè)，我印象很深的是有拉面店老闆因經(jīng)營不善瀕臨破產(chǎn)邊緣，家中陷入一片愁云慘霧，甚至有輕生的念頭。故寫信至該節(jié)目要求協(xié)助，制作單位接受他的請求，安排他到一家生意很好每天客人大排長龍的拉面店去實習(xí)，達(dá)人要求他學(xué)習(xí)如何選材料、如何準(zhǔn)備和清洗，如何制作湯頭、魯叉燒和魯?shù)?，甚如何切青蔥和筍乾。我印象很深刻的是用豬大骨制作湯底的一幕，豬骨先煮個十分鐘就撈起，將湯倒掉并且再一次用刷子清洗骨頭，然后才加由山上取回的泉水參入昆布、魚乾、調(diào)味料和醬油.....等熬煮兩個小時，熬煮時要不停的攪拌，并且要打從心里出聲唸著『我愛這鍋湯』。不出所料，經(jīng)過達(dá)人三個月的調(diào)教委託人真的脫胎換骨，其拉面店的生意也起死回生，終于拯救一個失意的人步向幸福的人生。特別要提的事：達(dá)人在委託人結(jié)業(yè)時傳授他一招【經(jīng)營秘技】，就是在外送拉面帳單上夾了逼一張小卡片，上面寫著：衷心感激您一直的照顧，為了能提供更好的服務(wù)，期盼您的建議，附上免費電畫話(XXX-XXX-XXXX)，為了聊謝意，如提供建議者本店致贈一份小禮物和一客免費的《招排拉面》。

幾年前偕內(nèi)人至馬來西亞旅行，投宿吉隆坡KL Hilton Hotel。中午回飯店時發(fā)現(xiàn)床鋪上放了一朵鮮紅的大玫瑰花和兩顆巧克力，當(dāng)然我們明白這是房間清潔的服務(wù)生放的，由這一點可看出Hilton的經(jīng)營管里不愧是國際五星級的水準(zhǔn)，心里浮起一個念頭：下次來吉隆坡的話KL Hilton應(yīng)該還是首選吧，內(nèi)人也一時興起check out時多放了二十元馬幣在枕頭上給服務(wù)生作為小費。

不知道當(dāng)你將帳欵單寄到客戶處是怎么處理的？是不是悶不吭聲或是不斷的訴苦、抱怨外加要求提高價格？如果你是對方碰到最后那種情況你心里會怎么想？換個方式，如果你在對帳單(注意！不是收帳單)附上如前面拉面電的感謝語，并夾帶幾顆巧克力(千萬不能整盒，如此會有賄賂的嫌疑反而得到反效果)，由于第一手接到你的對帳單的可能是對方的會計小姐，給她一個好印象相信對你是有幫助的。

第二十篇

據(jù)我長年的觀察，一個人能獲致多大的成就不是取決于他有多深的知識和多精的技術(shù)，而是他能服多少個人。我所謂的《服》并不是僅限于口才的說服而已，它包括行為和德性操守的《服人》。以中等規(guī)模的制造工廠來說：能服十人者可為班長，能服三十人者可為組長，能服五十人者可為課(科)長，能服二百人以上當(dāng)然就能勝任廠長了。技術(shù)專長的人普遍有一種迷思，就是專牛角尖好勝心強(qiáng)，凡事都要親躬處理，永遠(yuǎn)站在第一線，似乎認(rèn)為唯有如此才能突顯自己技高一疇，但沒有想到因老站在前線沖鋒陷陣反而無法顧全整個大局，所以功勞是有啦但是還是最后落得老兵一個，了不起只能做個將軍罷了，還不是為人建立江山而出生入死，如主子龍心大喜賞你個牌坊就足以讓你高呼『萬歲、萬歲，萬萬歲！』。有言道『三個臭皮匠勝過一個諸葛亮』，一個人的能力再強(qiáng)總是有限，光憑自己一個人是絕對無法成功事業(yè)的，倒是領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)制的能力是事業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。如果技術(shù)專精的項目太多，往往會使你花費太多的精力和時間在技術(shù)的精進(jìn)上，反而忽略了發(fā)展事業(yè)上更重要的其它技能，包括人際關(guān)系的建立和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，最后技術(shù)反而回頭過來限制你的發(fā)展，這也許是你當(dāng)初苦心鉆研技術(shù)時沒有料到的。技術(shù)越精當(dāng)然越好，但宜把重點放在《清楚技術(shù)的能力范圍》，有能力正確判斷方法的可行性及最佳的方法，這樣就夠了，其它的執(zhí)行任務(wù)交由手下去完成即可，最多只是作重點提示，或當(dāng)手下執(zhí)行發(fā)生困難時加以指導(dǎo)就行了。我常想：為上者的執(zhí)行能力反而不宜太強(qiáng)，這樣反而會壓制底下人欲表現(xiàn)的機(jī)會，兵家一句名言：【會帶兵的是帶一群虎，不會帶兵的卻帶一群羊】，將雖然是羊但帶的頭頭是虎，當(dāng)然無戰(zhàn)不克，反觀強(qiáng)雖然是勇猛的虎但手下卻是一群只會聽命行事毫無創(chuàng)意的綿羊，這種團(tuán)隊還有克敵制勝的機(jī)會嗎？三國的劉備，文不過諸葛，武不過關(guān)羽，勇不過子龍，力不過張飛，但他為什么能讓四人甘愿為他賣命？《斗若不賢，汝可自立為王》換來《鞠躬盡粹，死而后已》，幾句話就是答案。

臺灣塑膠公司是當(dāng)今全世界最大的PVC制造工廠，但王董事長在一次電視訪問中公開表示『其實我根本不懂得PVC是怎么制造的』，或許你會感到驚訝，不是說【不懂的事業(yè)不能作】嗎？我在王董手下工作多年，或許可透露其中訊息：1.他創(chuàng)業(yè)時不是作塑膠業(yè)的，創(chuàng)立臺塑時他的事業(yè)已經(jīng)稍具規(guī)模了。2.如果他把精神放在PVC制造技術(shù)可能無暇了公司的經(jīng)營管理，他不可能造就目前的【臺塑關(guān)系企業(yè)】，更不可能成為【臺灣經(jīng)營管理之神】了。

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