第一篇：假如我是工程部經(jīng)理將如何開展工作

議題：假如我是工程部經(jīng)理將如何開展工作？

具體實施工作：

1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，保證項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全；

2、要參與制訂公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理的制度；

3、配合關(guān)于工程量分配、工程成本的核算；

4、項目開工時，提前安排項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作；

5、安排項目負(fù)責(zé)人在開工當(dāng)日到工地現(xiàn)場進(jìn)行開工交底；

6、施工過程中，監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人按工程進(jìn)度進(jìn)行施工，定期到工地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對于工地異常問題積極協(xié)助項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決；

7、工程完工后與現(xiàn)場的施工監(jiān)理、設(shè)計師、客戶等共同對工地關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行驗收；

8、客戶關(guān)于工程方面的投訴，要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行處理；

9、組織部門員工制定工作計劃；

10、完成上級安排的其它工作。

第二篇：假如我是采購部經(jīng)理將如何開展工作

議題：假如我是采購部經(jīng)理將如何開展工作？

明確的工作目的：

1、制定并完善采購部門的規(guī)章制度，確保公司采購部的正常運作；

2、及時滿足公司各部門所需物資的需求；

3、保證供應(yīng)商體系的優(yōu)良性。工作內(nèi)容：

1、公司供應(yīng)鏈的總體規(guī)劃；

2、實施采購計劃的安排，物料的訂購與交貨期的控制；

3、跟供應(yīng)商以及公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)；

4、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)；

5、跟供應(yīng)商的比價、議價、談判等；

6、對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展；

7、經(jīng)常組織會議與采購員進(jìn)行交流與培訓(xùn)；

8、完成上級交待的其它事項。

第三篇：假如我是支行行長將如何開展工作（最終版）

假如我是支行行長來年我該如何開展工作

“火車跑得快，全靠車頭帶”一個網(wǎng)點支行要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，行長的引導(dǎo)和帶頭作用尤為重要，假如我是支行行長來年我將從以下幾個方面開展網(wǎng)點的工作。

一、和諧員工

“人心齊泰山移”，一個網(wǎng)點支行要想在業(yè)務(wù)發(fā)展方面有所建樹，必定離不開和諧的內(nèi)部環(huán)境。在和諧員工方面我認(rèn)為應(yīng)做好這幾個方面：第一，以身作則，無論是在做業(yè)務(wù)方面還是在內(nèi)部管理方面支行行長都應(yīng)該起好模范帶頭作用，切記不能自己制定規(guī)則自己違背或在任務(wù)安排方面拈輕怕重。第二，落實員工交心談心制度，及時了解員工的心理動態(tài)、家庭情況以及對工作的看法。每季度與員工家屬進(jìn)行一次溝通，感謝他們對家庭以及行內(nèi)的付出并將我支行的近期工作與他們交流以期獲得他們的幫助和支持。第三，做好員工及家屬的節(jié)日慰問，讓他們感受到“大家庭”的存在（本項可以與第二項工作同時進(jìn)行）。

二、領(lǐng)悟政策導(dǎo)向，明確工作方向

及時收閱上級部門文件，讀懂文件內(nèi)容明確網(wǎng)點支行的下一步工作方向，讓支行在各項業(yè)務(wù)工作中少走“彎路”。

三、完善規(guī)章制度，明確責(zé)任分工

“無規(guī)矩不成方圓”作為網(wǎng)點支行也必須有他相應(yīng)的規(guī)章制度和明確的責(zé)任分工。我認(rèn)為網(wǎng)點支行的規(guī)章制度和責(zé)任分工主要包括這些：

一、強化勞動紀(jì)律，針對目前員工在輪流座柜內(nèi)外勤不分的情況應(yīng)著重強調(diào)不臨柜的員工必須嚴(yán)格準(zhǔn)守作息時間，按時到崗且不要上班時間辦私事。

二、鼓勵休假少的員工，若員工一個月休假少于4天則按天給予經(jīng)濟(jì)獎勵，若員工非非常特殊情況出現(xiàn)休假多余4天則按天繳納經(jīng)濟(jì)補償金（主要用于補償休假少的員工）。

三、自助銀行設(shè)備管理落實到人（包括ATM、POS機等）嚴(yán)格問責(zé)。

四、會計責(zé)任制和值班會計制，會計作為網(wǎng)點支行的內(nèi)主管必須肩負(fù)網(wǎng)點所有內(nèi)部事務(wù)，包括但不限于每月單位對賬單的發(fā)出，內(nèi)部資料的管理，各類登記簿的檢查完善等。為了讓每位員工都能學(xué)習(xí)會計事務(wù)在支行執(zhí)行會計崗位按月輪換值班，當(dāng)班會計必須履行會計所有職責(zé)。

五、樹立員工加班意識，在不當(dāng)班的時候員工盡可能的做客戶拓展、系統(tǒng)內(nèi)資料的管理和轄內(nèi)自助銀行設(shè)備的維護(hù)等工作，利用下班資料內(nèi)部資料和貸款調(diào)查報告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

六、若網(wǎng)點支行有明顯的內(nèi)外勤分工，外勤人員的代班應(yīng)不少于4天且盡量在周末代班。

四、費用公開透明

費用作為網(wǎng)點戰(zhàn)斗的子彈必須做到公開透明精打細(xì)算盡可能的將每一分錢都用在最該用的地方，大的開支經(jīng)支行員工討論確定，按月公布費用使用明細(xì)。員工個人的營銷費用嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到在總行費用到位的前提下不拖欠不扣留。在費用兌現(xiàn)過程中不打和牌該誰的就給誰不考慮感情因素。取消會出衛(wèi)生費(網(wǎng)點的衛(wèi)生基本由保安和大堂維護(hù))，將更多的費用用于獎勵員工業(yè)務(wù)拓展和激勵員工做事。

五、營造學(xué)習(xí)氛圍

制定網(wǎng)點學(xué)習(xí)計劃，凡是新業(yè)務(wù)出來必須組織員工（包括大堂和保安）一起學(xué)習(xí)并進(jìn)行測試，做到內(nèi)部員工必須懂業(yè)務(wù)會業(yè)務(wù)。

六、存量客戶的維護(hù)

第一、從系統(tǒng)中篩選出資金留存量較大時間較長的客戶群體，由網(wǎng)點安排專門的員工帶上小禮品登門拜訪客戶（部分客戶優(yōu)質(zhì)的個人客戶可由網(wǎng)點安排責(zé)任員工宴請），宣傳推薦我行新產(chǎn)品，解答客戶相關(guān)疑問，同時收集客戶最新信息建立完善客戶檔案資料，達(dá)到客戶檔案動態(tài)管理的目的。此項工作尤其要深入到那些被他行產(chǎn)品所吸引的優(yōu)質(zhì)客戶中去。對于外地客戶若客戶要返鄉(xiāng)的可幫助購買返鄉(xiāng)車票、機票并進(jìn)行宴請，若客戶不返鄉(xiāng)則購買家鄉(xiāng)土特產(chǎn)郵寄至客戶處以表達(dá)我行的敬意。

第二、落實融城旺社工程在融城旺社工程的每一階段結(jié)束后要做好后續(xù)跟進(jìn)維護(hù)，由包片員工不定期回訪做好后續(xù)服務(wù)工作。

第三、優(yōu)質(zhì)客戶和潛在客戶逐戶分配到每位員工，由該員工在固定節(jié)日和客戶的生日等時期進(jìn)行定期維護(hù)，當(dāng)我行新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品出來時員工還要不定期維護(hù)并及時宣傳解釋我行相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

七、業(yè)務(wù)拓展

一、原有客戶的進(jìn)一步挖掘

在做好存量客戶維護(hù)的同時進(jìn)一步完善客戶與我行的業(yè)務(wù)聯(lián)系，將更多的業(yè)務(wù)推薦給原有的客戶，在通過他們的推薦讓我們得到與更多客戶接觸的機會。

二、深入單位、小區(qū)開展業(yè)務(wù)拓展會

與轄內(nèi)的單位、小區(qū)聯(lián)系設(shè)立宣傳展區(qū)，通過海報及時宣傳我行產(chǎn)品。參加單位職工座談會和小區(qū)業(yè)主會與他們面對面交流，進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和現(xiàn)場答疑。

三、外地勞務(wù)公司的進(jìn)一步開發(fā)

針對支行目前的外地勞務(wù)公司的開戶和資金留存情況，利用新一代電子銀行、“金管家”銀行卡和網(wǎng)上購買理財?shù)膬?yōu)勢進(jìn)一步開發(fā)勞務(wù)公司和員工讓他們與我行發(fā)生更加緊密的聯(lián)系。

四、轄區(qū)內(nèi)新增商戶的拓展

包片員工對所轄區(qū)域不定期的走訪，一旦有新的商戶入駐要及時跟進(jìn)宣傳我行相關(guān)產(chǎn)品和優(yōu)惠措施，將客戶引入我行辦理相關(guān)業(yè)務(wù)

五、商戶或單位聯(lián)合綁定關(guān)聯(lián)客戶

學(xué)習(xí)、找尋新的聯(lián)合經(jīng)營措施和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，綁定已有客戶或新拓展客戶的上游或下游。

六、借助外部力量搶挖他行業(yè)務(wù)

在轄區(qū)培養(yǎng)“金融聯(lián)絡(luò)員”，及時與他們交流獲取轄區(qū)客戶信息，掌握客戶在他行的業(yè)務(wù)開展情況，做好進(jìn)一步搶挖。

八、團(tuán)結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展

與兄弟支行做好溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗，同時統(tǒng)一口徑減少不必要的業(yè)務(wù)開支。

九、落實獎懲考核

若總行可以考核到人則以總行考核為準(zhǔn)，若不能則由支行制定相應(yīng)的考核措施

第四篇：假如我是主任,如何開展工作

假如我是車間主任

有句話說得好：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領(lǐng)導(dǎo)者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時間內(nèi)使效益最大化，怎樣才能增產(chǎn)節(jié)約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安，為公司領(lǐng)導(dǎo)減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個方面開展工作：

作為車間主任，首要職責(zé)就是把車間事情管理好，首先應(yīng)該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。沒有嚴(yán)格的管理制度標(biāo)準(zhǔn)去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實際工作中出現(xiàn)的問題，有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，同時避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對提高職工的工作主動性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標(biāo)準(zhǔn)去做，現(xiàn)場管理水平一定會隨之得到改觀。

作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團(tuán)隊。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以

1.提高績效工資分配的透明度，獎罰分明，在車間制度

作保障的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)錯誤決不姑息遷就，按照制度該獎就獎該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素：

保持一個車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進(jìn)人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發(fā)揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質(zhì)量管

理為中心、以設(shè)備管理為重點、以班組管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為車間一切工作的出發(fā)點。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設(shè)法找時間與員工進(jìn)行溝通，讓員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭取更多的機會，讓員工出去培訓(xùn)，同時在車間內(nèi)部搞師傅帶徒弟，以及針對性較強的內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進(jìn)和完善車間的管理制度及績效考核激勵機制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個人的特長和潛能，營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

作為車間主任應(yīng)不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動車間快速發(fā)展?？梢詮墓玖私猓瑥木W(wǎng)絡(luò)上了解當(dāng)前行業(yè)的態(tài)勢，時常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高度的提升。

其實,要想成為一個好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所寫的那些,這是一個長期過程,是一場持久戰(zhàn),需要自己去學(xué)習(xí)、總結(jié)和吸收,就像俗話說的“活到老,學(xué)到老”?？傊?要認(rèn)真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實實做事!

第五篇：假如我是經(jīng)理

假如我是經(jīng)理

假如我是經(jīng)理，在生活上，我會關(guān)心愛護(hù)自己的員工，經(jīng)常與他們溝通交流，了解他們的思想和心理需求，盡力為他們解決某些困難，讓他們感受到團(tuán)體溫暖；在工作上，我會盡量給員工提供良好的工作環(huán)境和爭取合理的工資待遇，讓他們工作得好，生活得好。

假如我是經(jīng)理，我會努力發(fā)掘員工的優(yōu)點，給他們提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，鼓勵他們學(xué)習(xí)，積極進(jìn)??；同時清楚他們的不足，堅持原則，獎懲分明，形成一個公平公正、積極向上的競爭環(huán)境，讓員工在壓力中產(chǎn)生動力，建立一支過硬、優(yōu)秀的隊伍。

假如我是經(jīng)理，我會樹立自己的權(quán)威性，它源于對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的執(zhí)著，對團(tuán)隊的熱愛，做到說一不二，承擔(dān)起對員工和社會的雙重責(zé)任。

假如我是經(jīng)理，我會相信自己的員工,肯定他們的能力。我會放手讓下屬在第一時間去執(zhí)行，并在規(guī)定的準(zhǔn)確的時間段內(nèi)檢查執(zhí)行結(jié)果，以給員工鍛煉的機會，充分發(fā)揮他們的潛能，培養(yǎng)員工的主人翁精神，把公司的事情當(dāng)成自己的事情來做。

假如我是經(jīng)理，我會不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)識和技能，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持良好的形象，時刻規(guī)范自己的言行，為員工樹立一個好的榜樣。

假如我是經(jīng)理，我會思考我的團(tuán)隊，怎樣才能讓我的員工喜歡這個集體？心甘情愿熱情積極地為集體服務(wù)？在一個集體里什么樣的員工最受歡迎？給他們提供施展才華的舞臺，提供體現(xiàn)人生價值的機會。

假如我是經(jīng)理，我會時常換位思考，理解他們，體會他們的辛苦。假如我是經(jīng)理，我一定會為有這樣的員工隊伍而自豪。然而，假如只是假如，現(xiàn)在我們都只是普通員工，同樣的道理，我們也應(yīng)該時

常站在經(jīng)理的位置上去理解他的苦心，支持他的決定，完成他交代的任務(wù)。

作為員工，我們應(yīng)該在內(nèi)心深處感恩于企業(yè)，企業(yè)給了我們工作的機會，使我們可以承擔(dān)起家庭的責(zé)任。

古人曰“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”，所以我們應(yīng)該滿懷感激之情，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。而作為員工的我們，現(xiàn)在唯一能做的就是盡職盡責(zé)、勤勤懇懇、踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行每一次計劃任務(wù)和其它工作要求，團(tuán)結(jié)齊心，相互協(xié)作。

每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學(xué)家，有的夢想成為企業(yè)家，有的夢想成為政治家，作為全家福的員工，雖然我在公司時間不長，但是只要有夢想，我就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的進(jìn)步！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的工作平臺。我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力的工作，積極的帶領(lǐng)班組員工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中讓全家福有新的起色、新的突破、提高到新的臺階，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)營成果。

對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的快樂。大多數(shù)人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執(zhí)著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自己去前進(jìn)。

讓我們所有人都為了自己的理想去奮斗吧！