第一篇：假如我是工程部經(jīng)理將如何開(kāi)展工作

議題：假如我是工程部經(jīng)理將如何開(kāi)展工作？

具體實(shí)施工作：

1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全；

2、要參與制訂公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理的制度；

3、配合關(guān)于工程量分配、工程成本的核算；

4、項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，提前安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；

5、安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開(kāi)工當(dāng)日到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)工交底；

6、施工過(guò)程中，監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按工程進(jìn)度進(jìn)行施工，定期到工地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于工地異常問(wèn)題積極協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決；

7、工程完工后與現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、客戶等共同對(duì)工地關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；

8、客戶關(guān)于工程方面的投訴，要協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行處理；

9、組織部門(mén)員工制定工作計(jì)劃；

10、完成上級(jí)安排的其它工作。

第二篇：假如我是采購(gòu)部經(jīng)理將如何開(kāi)展工作

議題：假如我是采購(gòu)部經(jīng)理將如何開(kāi)展工作？

明確的工作目的：

1、制定并完善采購(gòu)部門(mén)的規(guī)章制度，確保公司采購(gòu)部的正常運(yùn)作；

2、及時(shí)滿足公司各部門(mén)所需物資的需求；

3、保證供應(yīng)商體系的優(yōu)良性。工作內(nèi)容：

1、公司供應(yīng)鏈的總體規(guī)劃；

2、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃的安排，物料的訂購(gòu)與交貨期的控制；

3、跟供應(yīng)商以及公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)；

4、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)；

5、跟供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)、談判等；

6、對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展；

7、經(jīng)常組織會(huì)議與采購(gòu)員進(jìn)行交流與培訓(xùn)；

8、完成上級(jí)交待的其它事項(xiàng)。

第三篇：假如我是支行行長(zhǎng)將如何開(kāi)展工作（最終版）

假如我是支行行長(zhǎng)來(lái)年我該如何開(kāi)展工作

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)支行要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，行長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶頭作用尤為重要，假如我是支行行長(zhǎng)來(lái)年我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)的工作。

一、和諧員工

“人心齊泰山移”，一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)支行要想在業(yè)務(wù)發(fā)展方面有所建樹(shù)，必定離不開(kāi)和諧的內(nèi)部環(huán)境。在和諧員工方面我認(rèn)為應(yīng)做好這幾個(gè)方面：第一，以身作則，無(wú)論是在做業(yè)務(wù)方面還是在內(nèi)部管理方面支行行長(zhǎng)都應(yīng)該起好模范帶頭作用，切記不能自己制定規(guī)則自己違背或在任務(wù)安排方面拈輕怕重。第二，落實(shí)員工交心談心制度，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)、家庭情況以及對(duì)工作的看法。每季度與員工家屬進(jìn)行一次溝通，感謝他們對(duì)家庭以及行內(nèi)的付出并將我支行的近期工作與他們交流以期獲得他們的幫助和支持。第三，做好員工及家屬的節(jié)日慰問(wèn)，讓他們感受到“大家庭”的存在（本項(xiàng)可以與第二項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行）。

二、領(lǐng)悟政策導(dǎo)向，明確工作方向

及時(shí)收閱上級(jí)部門(mén)文件，讀懂文件內(nèi)容明確網(wǎng)點(diǎn)支行的下一步工作方向，讓支行在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中少走“彎路”。

三、完善規(guī)章制度，明確責(zé)任分工

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”作為網(wǎng)點(diǎn)支行也必須有他相應(yīng)的規(guī)章制度和明確的責(zé)任分工。我認(rèn)為網(wǎng)點(diǎn)支行的規(guī)章制度和責(zé)任分工主要包括這些：

一、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，針對(duì)目前員工在輪流座柜內(nèi)外勤不分的情況應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)不臨柜的員工必須嚴(yán)格準(zhǔn)守作息時(shí)間，按時(shí)到崗且不要上班時(shí)間辦私事。

二、鼓勵(lì)休假少的員工，若員工一個(gè)月休假少于4天則按天給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，若員工非非常特殊情況出現(xiàn)休假多余4天則按天繳納經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（主要用于補(bǔ)償休假少的員工）。

三、自助銀行設(shè)備管理落實(shí)到人（包括ATM、POS機(jī)等）嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

四、會(huì)計(jì)責(zé)任制和值班會(huì)計(jì)制，會(huì)計(jì)作為網(wǎng)點(diǎn)支行的內(nèi)主管必須肩負(fù)網(wǎng)點(diǎn)所有內(nèi)部事務(wù)，包括但不限于每月單位對(duì)賬單的發(fā)出，內(nèi)部資料的管理，各類登記簿的檢查完善等。為了讓每位員工都能學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)事務(wù)在支行執(zhí)行會(huì)計(jì)崗位按月輪換值班，當(dāng)班會(huì)計(jì)必須履行會(huì)計(jì)所有職責(zé)。

五、樹(shù)立員工加班意識(shí)，在不當(dāng)班的時(shí)候員工盡可能的做客戶拓展、系統(tǒng)內(nèi)資料的管理和轄內(nèi)自助銀行設(shè)備的維護(hù)等工作，利用下班資料內(nèi)部資料和貸款調(diào)查報(bào)告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

六、若網(wǎng)點(diǎn)支行有明顯的內(nèi)外勤分工，外勤人員的代班應(yīng)不少于4天且盡量在周末代班。

四、費(fèi)用公開(kāi)透明

費(fèi)用作為網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)斗的子彈必須做到公開(kāi)透明精打細(xì)算盡可能的將每一分錢(qián)都用在最該用的地方，大的開(kāi)支經(jīng)支行員工討論確定，按月公布費(fèi)用使用明細(xì)。員工個(gè)人的營(yíng)銷費(fèi)用嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到在總行費(fèi)用到位的前提下不拖欠不扣留。在費(fèi)用兌現(xiàn)過(guò)程中不打和牌該誰(shuí)的就給誰(shuí)不考慮感情因素。取消會(huì)出衛(wèi)生費(fèi)(網(wǎng)點(diǎn)的衛(wèi)生基本由保安和大堂維護(hù))，將更多的費(fèi)用用于獎(jiǎng)勵(lì)員工業(yè)務(wù)拓展和激勵(lì)員工做事。

五、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

制定網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，凡是新業(yè)務(wù)出來(lái)必須組織員工（包括大堂和保安）一起學(xué)習(xí)并進(jìn)行測(cè)試，做到內(nèi)部員工必須懂業(yè)務(wù)會(huì)業(yè)務(wù)。

六、存量客戶的維護(hù)

第一、從系統(tǒng)中篩選出資金留存量較大時(shí)間較長(zhǎng)的客戶群體，由網(wǎng)點(diǎn)安排專門(mén)的員工帶上小禮品登門(mén)拜訪客戶（部分客戶優(yōu)質(zhì)的個(gè)人客戶可由網(wǎng)點(diǎn)安排責(zé)任員工宴請(qǐng)），宣傳推薦我行新產(chǎn)品，解答客戶相關(guān)疑問(wèn)，同時(shí)收集客戶最新信息建立完善客戶檔案資料，達(dá)到客戶檔案動(dòng)態(tài)管理的目的。此項(xiàng)工作尤其要深入到那些被他行產(chǎn)品所吸引的優(yōu)質(zhì)客戶中去。對(duì)于外地客戶若客戶要返鄉(xiāng)的可幫助購(gòu)買(mǎi)返鄉(xiāng)車(chē)票、機(jī)票并進(jìn)行宴請(qǐng)，若客戶不返鄉(xiāng)則購(gòu)買(mǎi)家鄉(xiāng)土特產(chǎn)郵寄至客戶處以表達(dá)我行的敬意。

第二、落實(shí)融城旺社工程在融城旺社工程的每一階段結(jié)束后要做好后續(xù)跟進(jìn)維護(hù)，由包片員工不定期回訪做好后續(xù)服務(wù)工作。

第三、優(yōu)質(zhì)客戶和潛在客戶逐戶分配到每位員工，由該員工在固定節(jié)日和客戶的生日等時(shí)期進(jìn)行定期維護(hù)，當(dāng)我行新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品出來(lái)時(shí)員工還要不定期維護(hù)并及時(shí)宣傳解釋我行相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

七、業(yè)務(wù)拓展

一、原有客戶的進(jìn)一步挖掘

在做好存量客戶維護(hù)的同時(shí)進(jìn)一步完善客戶與我行的業(yè)務(wù)聯(lián)系，將更多的業(yè)務(wù)推薦給原有的客戶，在通過(guò)他們的推薦讓我們得到與更多客戶接觸的機(jī)會(huì)。

二、深入單位、小區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展會(huì)

與轄內(nèi)的單位、小區(qū)聯(lián)系設(shè)立宣傳展區(qū)，通過(guò)海報(bào)及時(shí)宣傳我行產(chǎn)品。參加單位職工座談會(huì)和小區(qū)業(yè)主會(huì)與他們面對(duì)面交流，進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和現(xiàn)場(chǎng)答疑。

三、外地勞務(wù)公司的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)

針對(duì)支行目前的外地勞務(wù)公司的開(kāi)戶和資金留存情況，利用新一代電子銀行、“金管家”銀行卡和網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)理財(cái)?shù)膬?yōu)勢(shì)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)勞務(wù)公司和員工讓他們與我行發(fā)生更加緊密的聯(lián)系。

四、轄區(qū)內(nèi)新增商戶的拓展

包片員工對(duì)所轄區(qū)域不定期的走訪，一旦有新的商戶入駐要及時(shí)跟進(jìn)宣傳我行相關(guān)產(chǎn)品和優(yōu)惠措施，將客戶引入我行辦理相關(guān)業(yè)務(wù)

五、商戶或單位聯(lián)合綁定關(guān)聯(lián)客戶

學(xué)習(xí)、找尋新的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)措施和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，綁定已有客戶或新拓展客戶的上游或下游。

六、借助外部力量搶挖他行業(yè)務(wù)

在轄區(qū)培養(yǎng)“金融聯(lián)絡(luò)員”，及時(shí)與他們交流獲取轄區(qū)客戶信息，掌握客戶在他行的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，做好進(jìn)一步搶挖。

八、團(tuán)結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展

與兄弟支行做好溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)統(tǒng)一口徑減少不必要的業(yè)務(wù)開(kāi)支。

九、落實(shí)獎(jiǎng)懲考核

若總行可以考核到人則以總行考核為準(zhǔn)，若不能則由支行制定相應(yīng)的考核措施

第四篇：假如我是主任,如何開(kāi)展工作

假如我是車(chē)間主任

有句話說(shuō)得好：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領(lǐng)導(dǎo)者就得想很多事情和問(wèn)題。怎樣才能管好，怎樣讓車(chē)間員工在有限的時(shí)間內(nèi)使效益最大化，怎樣才能增產(chǎn)節(jié)約、降低成本，使公司的利潤(rùn)最大化，怎樣使這個(gè)集體能保一方平安，為公司領(lǐng)導(dǎo)減少一些不必要的麻煩。所有的問(wèn)題擺在你的面前，那么面對(duì)如此多的問(wèn)題我將怎樣去開(kāi)展工作呢！我想從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

作為車(chē)間主任，首要職責(zé)就是把車(chē)間事情管理好，首先應(yīng)該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車(chē)間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度標(biāo)準(zhǔn)去約束，不然管理將處于一盤(pán)散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對(duì)提高職工的工作主動(dòng)性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過(guò)程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)車(chē)間整體的凝聚力，才能真正推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的車(chē)間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標(biāo)準(zhǔn)去做，現(xiàn)場(chǎng)管理水平一定會(huì)隨之得到改觀。

作為車(chē)間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車(chē)間成為一支打不垮、能挺過(guò)一切艱難困苦的團(tuán)隊(duì)。車(chē)間主任沒(méi)有公平公正的心態(tài)作保障，車(chē)間就會(huì)失去向心力，失去合力。職工就會(huì)情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以

1.提高績(jī)效工資分配的透明度，獎(jiǎng)罰分明，在車(chē)間制度

作保障的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)錯(cuò)誤決不姑息遷就，按照制度該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素：

保持一個(gè)車(chē)間的人員穩(wěn)定，這就需要車(chē)間主任尊重員工，因?yàn)橄嗷ダ斫庀嗷プ鹬厥抢M(jìn)人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛(ài)的種子，才能收獲愛(ài)，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車(chē)間職工增強(qiáng)大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個(gè)人的能力最大程度發(fā)揮出來(lái)，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車(chē)間工作。

作為一名車(chē)間主任要提出車(chē)間的管理思路，以質(zhì)量管

理為中心、以設(shè)備管理為重點(diǎn)、以班組管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為車(chē)間一切工作的出發(fā)點(diǎn)。讓員工知道車(chē)間的管理思路是什么？管理的重點(diǎn)在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設(shè)法找時(shí)間與員工進(jìn)行溝通，讓員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，能夠理解車(chē)間的管理思路，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，讓員工出去培訓(xùn)，同時(shí)在車(chē)間內(nèi)部搞師傅帶徒弟，以及針對(duì)性較強(qiáng)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進(jìn)和完善車(chē)間的管理制度及績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開(kāi)，堅(jiān)持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個(gè)人的特長(zhǎng)和潛能，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

作為車(chē)間主任應(yīng)不斷掌握信息，信息化的時(shí)代，誰(shuí)掌握了更多的信息，誰(shuí)就能帶動(dòng)車(chē)間快速發(fā)展。可以從公司了解，從網(wǎng)絡(luò)上了解當(dāng)前行業(yè)的態(tài)勢(shì)，時(shí)常幫大家分析市場(chǎng)分析車(chē)間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個(gè)車(chē)間的整體水平得到高度的提升。

其實(shí),要想成為一個(gè)好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所寫(xiě)的那些,這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,是一場(chǎng)持久戰(zhàn),需要自己去學(xué)習(xí)、總結(jié)和吸收,就像俗話說(shuō)的“活到老,學(xué)到老”。總之,要認(rèn)真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事!

第五篇：假如我是經(jīng)理

假如我是經(jīng)理

假如我是經(jīng)理，在生活上，我會(huì)關(guān)心愛(ài)護(hù)自己的員工，經(jīng)常與他們溝通交流，了解他們的思想和心理需求，盡力為他們解決某些困難，讓他們感受到團(tuán)體溫暖；在工作上，我會(huì)盡量給員工提供良好的工作環(huán)境和爭(zhēng)取合理的工資待遇，讓他們工作得好，生活得好。

假如我是經(jīng)理，我會(huì)努力發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，給他們提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取；同時(shí)清楚他們的不足，堅(jiān)持原則，獎(jiǎng)懲分明，形成一個(gè)公平公正、積極向上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工在壓力中產(chǎn)生動(dòng)力，建立一支過(guò)硬、優(yōu)秀的隊(duì)伍。

假如我是經(jīng)理，我會(huì)樹(shù)立自己的權(quán)威性，它源于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)，做到說(shuō)一不二，承擔(dān)起對(duì)員工和社會(huì)的雙重責(zé)任。

假如我是經(jīng)理，我會(huì)相信自己的員工,肯定他們的能力。我會(huì)放手讓下屬在第一時(shí)間去執(zhí)行，并在規(guī)定的準(zhǔn)確的時(shí)間段內(nèi)檢查執(zhí)行結(jié)果，以給員工鍛煉的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們的潛能，培養(yǎng)員工的主人翁精神，把公司的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做。

假如我是經(jīng)理，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)和技能，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持良好的形象，時(shí)刻規(guī)范自己的言行，為員工樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。

假如我是經(jīng)理，我會(huì)思考我的團(tuán)隊(duì)，怎樣才能讓我的員工喜歡這個(gè)集體？心甘情愿熱情積極地為集體服務(wù)？在一個(gè)集體里什么樣的員工最受歡迎？給他們提供施展才華的舞臺(tái)，提供體現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。

假如我是經(jīng)理，我會(huì)時(shí)常換位思考，理解他們，體會(huì)他們的辛苦。假如我是經(jīng)理，我一定會(huì)為有這樣的員工隊(duì)伍而自豪。然而，假如只是假如，現(xiàn)在我們都只是普通員工，同樣的道理，我們也應(yīng)該時(shí)

常站在經(jīng)理的位置上去理解他的苦心，支持他的決定，完成他交代的任務(wù)。

作為員工，我們應(yīng)該在內(nèi)心深處感恩于企業(yè)，企業(yè)給了我們工作的機(jī)會(huì)，使我們可以承擔(dān)起家庭的責(zé)任。

古人曰“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，所以我們應(yīng)該滿懷感激之情，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。而作為員工的我們，現(xiàn)在唯一能做的就是盡職盡責(zé)、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行每一次計(jì)劃任務(wù)和其它工作要求，團(tuán)結(jié)齊心，相互協(xié)作。

每個(gè)人的心中都有一個(gè)夢(mèng)想，有的夢(mèng)想成為科學(xué)家，有的夢(mèng)想成為企業(yè)家，有的夢(mèng)想成為政治家，作為全家福的員工，雖然我在公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是只要有夢(mèng)想，我就會(huì)為之奮斗，只要夢(mèng)想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的進(jìn)步！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的工作平臺(tái)。我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力的工作，積極的帶領(lǐng)班組員工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中讓全家福有新的起色、新的突破、提高到新的臺(tái)階，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)成果。

對(duì)于夢(mèng)想，我們真的需要更多的毅力來(lái)堅(jiān)持，才能收獲夢(mèng)想成真的快樂(lè)。大多數(shù)人的夢(mèng)想都會(huì)在成長(zhǎng)中、在歲月的長(zhǎng)河中慢慢流失了，但對(duì)于執(zhí)著的人來(lái)說(shuō)，夢(mèng)想不會(huì)腿色，會(huì)像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自己去前進(jìn)。

讓我們所有人都為了自己的理想去奮斗吧！