第一篇：假如我面試上了助理輔導員我將如何開展工作

假如我面試上了助理輔導員我將如何開展工作

助理輔導員，主要功能是助理，其中輔、導二字又道出了工作的重心。助理，協(xié)助、輔助輔導員老師的工作；輔、導，作為輔導員開學工作的助手，輔助；引導、指導，新生入學和適應旅專的大學生活。

從這個角度來看，助理輔導員就是要協(xié)助輔導員老師做好新生管理工作、新生思想政治工作、學習顧問工作、集體活動組織工作以及新生入學；協(xié)助處理學生學習、生活中的具體問題。而且新生助理輔導員面對的都是剛從中學升入大學的新生，他們的思維、學習、生活方式還帶有明顯的中學痕跡，加上新生大都第一次離家獨立生活，這些特點都要求我們細心、熱心和愛心的去關注、關心初來乍到的新生。讓他們體會到旅專的溫暖和學長們的濃濃的關愛，以期盡快讓他們適應和熟悉大學生活，找到自己的目標。

我認為我們的工作主要分為以下幾個時間段：（1）新生報到期間：

首先自己提前到校，協(xié)助輔導員做好相關工作，隨時了解自己所帶班級同學報到情況，做好迎接新生的準備。在系部安排下有條不紊的開展新生接待。

注冊當天接待并登記好新生報到情況，事先了解他們的其他情況，可以方便溝通。并與新生互留聯(lián)系方式。主動向他們介紹學校、系部專業(yè)的一些基本情況，并給新生、家長答疑解惑，并主動幫助和了解家長住宿等實際需要。

根據(jù)商務系的要求和安排，向新生介紹入學后的各項基本活動安排，督促新生按學校統(tǒng)一安排行動。

（2）新生入學教育及軍訓期間：

幫助組織好新生的各項活動，尤其在新生軍訓期間，每天去看望他們，并了解他們的訓練情況，及時關心和照顧身體不適的同學。經(jīng)常走訪各個寢室，引導新生做好內務工作。

積極主動走訪宿舍，了解新生最近思想動態(tài)，解決一些生活與思想上的問題；對特殊與個別需要的新生，及時單獨溝通并幫助解決其問題。

組織班級活動，并民主票選臨時班干，增進新生之間的了解及班級的團結，并幫助新生熟悉旅專校園環(huán)境。

開學之初的班級活動，保證每次基本參加，促進與新生之間的感情。

（3）正式上課學習期間

及時了解班級學生的思想動態(tài)、綜合情況，并將信息及時反饋給輔導員老師。

與輔導員老師保持密切聯(lián)系，掌握學校的重要工作精神和具體部署，及時貫徹實施。

與正式班干溝通和討論，激發(fā)學生的學習熱情，鼓勵學生制定學習計劃和讀書計劃；向新生普及各類競賽以及證書考試的情況，并交流經(jīng)驗，考試注意事項。

鼓勵新生參加社團活動，豐富自己的大學課余生活。以及宣傳并推廣商務系分團委、學生會和校五大組織。

介紹學校各類獎、助學金政策以及助學貸款等與學生相關的知識，還積極倡導學生參加勤工儉學，豐富自己的經(jīng)驗與經(jīng)歷。

指導班干督促學生按時參加早讀、升旗以及上課不遲到、不早退、不無故曠課等紀律。

其他方面：

重視第一次見面，在穿著打扮和言行舉止上，都要注意，給他們留下良好的第一印象。組建班級QQ群，并在群里及時的答問，用網(wǎng)絡工具增強大家的感情與了解。

在學生需要的情況下，把自己兩年來，學習、讀書、勤工儉學的經(jīng)驗與學生們分享，共享自己的收獲和得失；以自己良好的精神面貌展示旅專的風采，為學校升本貢獻自己的力量。

可以適當組織與兄弟班級的聯(lián)誼。

與自己的搭檔處理好關系，盡量以“統(tǒng)一”的聲音面對新生；與搭檔多溝通，互相增進了解，減少分歧，遇事一起商討對策，自己不能決定的事情，征詢輔導員老師的意見。

最后，要做好助理輔導員經(jīng)驗總結和經(jīng)歷記錄，用于以后需要的交流分享。這些就是我自己的想法并結合參考資料的工作計劃。

第二篇：假如我是采購部經(jīng)理將如何開展工作

議題：假如我是采購部經(jīng)理將如何開展工作？

明確的工作目的：

1、制定并完善采購部門的規(guī)章制度，確保公司采購部的正常運作；

2、及時滿足公司各部門所需物資的需求；

3、保證供應商體系的優(yōu)良性。工作內容：

1、公司供應鏈的總體規(guī)劃；

2、實施采購計劃的安排，物料的訂購與交貨期的控制；

3、跟供應商以及公司內部其他部門的溝通協(xié)調；

4、新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發(fā)；

5、跟供應商的比價、議價、談判等；

6、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展；

7、經(jīng)常組織會議與采購員進行交流與培訓；

8、完成上級交待的其它事項。

第三篇：假如我是工程部經(jīng)理將如何開展工作

議題：假如我是工程部經(jīng)理將如何開展工作？

具體實施工作：

1、負責組織公司工程施工管理，保證項目的進度、質量、成本、安全；

2、要參與制訂公司質量、安全、技術管理的制度；

3、配合關于工程量分配、工程成本的核算；

4、項目開工時，提前安排項目負責人進行開工前的準備工作；

5、安排項目負責人在開工當日到工地現(xiàn)場進行開工交底；

6、施工過程中，監(jiān)督項目負責人按工程進度進行施工，定期到工地進行技術指導，對于工地異常問題積極協(xié)助項目負責人進行解決；

7、工程完工后與現(xiàn)場的施工監(jiān)理、設計師、客戶等共同對工地關鍵節(jié)點進行驗收；

8、客戶關于工程方面的投訴，要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理進行處理；

9、組織部門員工制定工作計劃；

10、完成上級安排的其它工作。

第四篇：假如我是支行行長將如何開展工作（最終版）

假如我是支行行長來年我該如何開展工作

“火車跑得快，全靠車頭帶”一個網(wǎng)點支行要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，行長的引導和帶頭作用尤為重要，假如我是支行行長來年我將從以下幾個方面開展網(wǎng)點的工作。

一、和諧員工

“人心齊泰山移”，一個網(wǎng)點支行要想在業(yè)務發(fā)展方面有所建樹，必定離不開和諧的內部環(huán)境。在和諧員工方面我認為應做好這幾個方面：第一，以身作則，無論是在做業(yè)務方面還是在內部管理方面支行行長都應該起好模范帶頭作用，切記不能自己制定規(guī)則自己違背或在任務安排方面拈輕怕重。第二，落實員工交心談心制度，及時了解員工的心理動態(tài)、家庭情況以及對工作的看法。每季度與員工家屬進行一次溝通，感謝他們對家庭以及行內的付出并將我支行的近期工作與他們交流以期獲得他們的幫助和支持。第三，做好員工及家屬的節(jié)日慰問，讓他們感受到“大家庭”的存在（本項可以與第二項工作同時進行）。

二、領悟政策導向，明確工作方向

及時收閱上級部門文件，讀懂文件內容明確網(wǎng)點支行的下一步工作方向，讓支行在各項業(yè)務工作中少走“彎路”。

三、完善規(guī)章制度，明確責任分工

“無規(guī)矩不成方圓”作為網(wǎng)點支行也必須有他相應的規(guī)章制度和明確的責任分工。我認為網(wǎng)點支行的規(guī)章制度和責任分工主要包括這些：

一、強化勞動紀律，針對目前員工在輪流座柜內外勤不分的情況應著重強調不臨柜的員工必須嚴格準守作息時間，按時到崗且不要上班時間辦私事。

二、鼓勵休假少的員工，若員工一個月休假少于4天則按天給予經(jīng)濟獎勵，若員工非非常特殊情況出現(xiàn)休假多余4天則按天繳納經(jīng)濟補償金（主要用于補償休假少的員工）。

三、自助銀行設備管理落實到人（包括ATM、POS機等）嚴格問責。

四、會計責任制和值班會計制，會計作為網(wǎng)點支行的內主管必須肩負網(wǎng)點所有內部事務，包括但不限于每月單位對賬單的發(fā)出，內部資料的管理，各類登記簿的檢查完善等。為了讓每位員工都能學習會計事務在支行執(zhí)行會計崗位按月輪換值班，當班會計必須履行會計所有職責。

五、樹立員工加班意識，在不當班的時候員工盡可能的做客戶拓展、系統(tǒng)內資料的管理和轄內自助銀行設備的維護等工作，利用下班資料內部資料和貸款調查報告、業(yè)務學習等。

六、若網(wǎng)點支行有明顯的內外勤分工，外勤人員的代班應不少于4天且盡量在周末代班。

四、費用公開透明

費用作為網(wǎng)點戰(zhàn)斗的子彈必須做到公開透明精打細算盡可能的將每一分錢都用在最該用的地方，大的開支經(jīng)支行員工討論確定，按月公布費用使用明細。員工個人的營銷費用嚴格兌現(xiàn)，做到在總行費用到位的前提下不拖欠不扣留。在費用兌現(xiàn)過程中不打和牌該誰的就給誰不考慮感情因素。取消會出衛(wèi)生費(網(wǎng)點的衛(wèi)生基本由保安和大堂維護)，將更多的費用用于獎勵員工業(yè)務拓展和激勵員工做事。

五、營造學習氛圍

制定網(wǎng)點學習計劃，凡是新業(yè)務出來必須組織員工（包括大堂和保安）一起學習并進行測試，做到內部員工必須懂業(yè)務會業(yè)務。

六、存量客戶的維護

第一、從系統(tǒng)中篩選出資金留存量較大時間較長的客戶群體，由網(wǎng)點安排專門的員工帶上小禮品登門拜訪客戶（部分客戶優(yōu)質的個人客戶可由網(wǎng)點安排責任員工宴請），宣傳推薦我行新產(chǎn)品，解答客戶相關疑問，同時收集客戶最新信息建立完善客戶檔案資料，達到客戶檔案動態(tài)管理的目的。此項工作尤其要深入到那些被他行產(chǎn)品所吸引的優(yōu)質客戶中去。對于外地客戶若客戶要返鄉(xiāng)的可幫助購買返鄉(xiāng)車票、機票并進行宴請，若客戶不返鄉(xiāng)則購買家鄉(xiāng)土特產(chǎn)郵寄至客戶處以表達我行的敬意。

第二、落實融城旺社工程在融城旺社工程的每一階段結束后要做好后續(xù)跟進維護，由包片員工不定期回訪做好后續(xù)服務工作。

第三、優(yōu)質客戶和潛在客戶逐戶分配到每位員工，由該員工在固定節(jié)日和客戶的生日等時期進行定期維護，當我行新業(yè)務新產(chǎn)品出來時員工還要不定期維護并及時宣傳解釋我行相關業(yè)務和產(chǎn)品。

七、業(yè)務拓展

一、原有客戶的進一步挖掘

在做好存量客戶維護的同時進一步完善客戶與我行的業(yè)務聯(lián)系，將更多的業(yè)務推薦給原有的客戶，在通過他們的推薦讓我們得到與更多客戶接觸的機會。

二、深入單位、小區(qū)開展業(yè)務拓展會

與轄內的單位、小區(qū)聯(lián)系設立宣傳展區(qū)，通過海報及時宣傳我行產(chǎn)品。參加單位職工座談會和小區(qū)業(yè)主會與他們面對面交流，進行業(yè)務推介和現(xiàn)場答疑。

三、外地勞務公司的進一步開發(fā)

針對支行目前的外地勞務公司的開戶和資金留存情況，利用新一代電子銀行、“金管家”銀行卡和網(wǎng)上購買理財?shù)膬?yōu)勢進一步開發(fā)勞務公司和員工讓他們與我行發(fā)生更加緊密的聯(lián)系。

四、轄區(qū)內新增商戶的拓展

包片員工對所轄區(qū)域不定期的走訪，一旦有新的商戶入駐要及時跟進宣傳我行相關產(chǎn)品和優(yōu)惠措施，將客戶引入我行辦理相關業(yè)務

五、商戶或單位聯(lián)合綁定關聯(lián)客戶

學習、找尋新的聯(lián)合經(jīng)營措施和業(yè)務發(fā)展模式，綁定已有客戶或新拓展客戶的上游或下游。

六、借助外部力量搶挖他行業(yè)務

在轄區(qū)培養(yǎng)“金融聯(lián)絡員”，及時與他們交流獲取轄區(qū)客戶信息，掌握客戶在他行的業(yè)務開展情況，做好進一步搶挖。

八、團結協(xié)作共謀發(fā)展

與兄弟支行做好溝通，學習他們的先進工作經(jīng)驗，同時統(tǒng)一口徑減少不必要的業(yè)務開支。

九、落實獎懲考核

若總行可以考核到人則以總行考核為準，若不能則由支行制定相應的考核措施

第五篇：假如我是主任,如何開展工作

假如我是車間主任

有句話說得好：不想當將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領導者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時間內使效益最大化，怎樣才能增產(chǎn)節(jié)約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安，為公司領導減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個方面開展工作：

作為車間主任，首要職責就是把車間事情管理好，首先應該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內部管理制度是保證管理規(guī)范化、標準化的基礎。沒有嚴格的管理制度標準去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實際工作中出現(xiàn)的問題，有依據(jù)，有標準，同時避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對提高職工的工作主動性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標準去做，現(xiàn)場管理水平一定會隨之得到改觀。

作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團隊。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以

1.提高績效工資分配的透明度，獎罰分明，在車間制度

作保障的基礎上，出現(xiàn)錯誤決不姑息遷就，按照制度該獎就獎該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素：

保持一個車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發(fā)揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質量管

理為中心、以設備管理為重點、以班組管理為基礎、以現(xiàn)場管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本作為車間一切工作的出發(fā)點。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設法找時間與員工進行溝通，讓員工盡快轉變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭取更多的機會，讓員工出去培訓，同時在車間內部搞師傅帶徒弟，以及針對性較強的內部培訓，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進和完善車間的管理制度及績效考核激勵機制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個人的特長和潛能，營造一種團結協(xié)作的工作氛圍。

作為車間主任應不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動車間快速發(fā)展?？梢詮墓玖私猓瑥木W(wǎng)絡上了解當前行業(yè)的態(tài)勢，時常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高度的提升。

其實,要想成為一個好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠遠不止上面所寫的那些,這是一個長期過程,是一場持久戰(zhàn),需要自己去學習、總結和吸收,就像俗話說的“活到老,學到老”?？傊?要認真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實實做事!