第一篇：海南鎮(zhèn)機構改革工作情況匯報

海南鎮(zhèn)機構改革工作情況匯報

自全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革動員會議召開以來，我鎮(zhèn)按照上級部署安排，認真部署，專門調研，具體做了以下幾方面工作。

一、層層宣傳，統(tǒng)一認識

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，專門召開黨委會議，學習貫徹關于機構改革的方案和文件精神，要求鎮(zhèn)領導干部將這次機構改革任務擺在當前工作的重中之重，突擊力量，認真加以組織實施。4月19日，市機構改革動員會以來，召開了鎮(zhèn)直單位負責人和總帳會計會議，嚴肅財務紀律，傳達相關文件精神，凍結單位財務，組織開展財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)安全、完整。同時要求財政所積極與市局做好對接，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革鎮(zhèn)財政所需資金測算安排，二、建立組織，加強力量

鎮(zhèn)成立專門鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作領導小組，書記任組長，兩名副書記任副組長，其余班子成員為小組組成人員。機構改革領導小組下設辦公室，抽調業(yè)務精，作風細的工作人員具體負責，每名副鎮(zhèn)級領導包干負責掛線單位。與此同時，鎮(zhèn)成立機構改革清產(chǎn)核資工作小組，紀委書記任組長，財政所、審計站、紀監(jiān)部門相關負責人為成員，所有部門通力合作，明確職責，按規(guī)定時間、規(guī)定要求、規(guī)定程序，確保機構改革工作順利進行。

三、認真摸底，穩(wěn)步推進

機構改革工作政治性、政策性強，敏感度高，而且涉及面廣，其復雜程序可以說是牽一發(fā)而動之身，所以改革前的調查摸底工作一定要細，要實、要真，為此我們認真對照文件要求，仔細進行排查摸底，對一些人員信息特別是編外人員信息模糊不清的，嚴格核查檔案資料，做到?jīng)]有鎮(zhèn)黨委批復，沒有單位認可，沒有鎮(zhèn)黨委會通過的一致不予留用。目前檔案的復查工作仍在進行中。

四、嚴守程序，公開操作

從方案制定到組織實施，我鎮(zhèn)將按照市委、市政府出臺的改革政策，認真實施，規(guī)范操作，同時加強與市指導組的溝通協(xié)作，各掛線領導要及時深入到改革一線，了解單位人員思想動態(tài)，幫助解決問題，努力化解矛盾，接受社會監(jiān)督，確保機構改革工作在陽光下運行。

以上是我鎮(zhèn)近期機構改革工作的一些進展，但在具體工作中，編外人員的精減，單位人員工資如何規(guī)范，以及鎮(zhèn)財政資金的配套，職位設置（特別是我鎮(zhèn)編外負責人較多）如何落實，都需進一步加以研究落實。

第二篇：海南鎮(zhèn)老干部工作匯報

海南鎮(zhèn)老干部工作匯報

近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府在市委組織部、市老干局的正確指導下，下大氣力加強老干部隊伍建設，全面落實老干部各項政策，緊緊圍繞“建設富裕、開放、文明、和諧新農(nóng)村”的總體目標，多層次、多渠道地組織廣大老干部充分發(fā)揮獨特作用，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻。我們主要從以下三個方面開展工作：

一、真正重視、加強領導，讓老干部組織觀念常存 老干部工作做得好不好，老干部的作用發(fā)揮得好不好，都與黨委政府的重視程度密切相關。我鎮(zhèn)對老干部工作高度重視。一是加強領導。我鎮(zhèn)專門成立了老干部工作領導小組，明確一名黨委成員具體分管老干部工作，并把老干部工作列入黨委主要議事日程，納入年終目標考核內容。鎮(zhèn)黨委每年召開兩次老干部工作專題會議，并邀請老干部代表參加，專門研究老干部工作。二是互相溝通。為取得老干部對黨委、政府的支持與配合，鎮(zhèn)黨委主要領導每年兩次向老干部通報全鎮(zhèn)工作情況；黨政班子成員每月12日輪留參加老干部學習例會，及時向老干部通報分管工作情況，征求老干部意見和建議；定期向黨委匯報老干部工作情況，互相溝通，及時了解，使老干部工作有目標、有重點。此外，鎮(zhèn)黨委主要領導 1 經(jīng)常走訪慰問老干部，征求老干部的意見和建議。三是完善制度。為了切實加強老干部隊伍建設，我鎮(zhèn)成立了老干部黨支部，我鎮(zhèn)老干部支部共有黨員18人，其中離休干部2人，我們根據(jù)老干部居住情況，成立了2個老干部黨員活動領導小組，每月10日召開組長會，然后由組長組織召開老干部會和黨小組會，同時我們準備逐步建立健全《老干部議事制度》、《老干部活動制度》、《老干部支部黨小組活動制度》、《老干部走訪慰問制度》、《在職干部聯(lián)系老干部制度》等。

二、真誠關懷、落實待遇，讓老干部為民之心常在 我鎮(zhèn)本著“再難不難老干部、再窮不窮老干部、落實老干部政策就高不就低，宜寬不宜嚴”的基本原則，在落實老干部“兩費”問題上不折不扣，堅定不移。幾年來，機關離退休干部工資都能按月如數(shù)發(fā)放，從無拖欠現(xiàn)象，并全部參加醫(yī)療保險。對老干部生活、福利等方面的問題，也能盡所能幫助解決，只要有老干部提出或鎮(zhèn)里發(fā)現(xiàn)有困難的就立即安排人前去了解情況，直至問題解決。鎮(zhèn)衛(wèi)生院還專門設立老干部病房和優(yōu)診服務窗口，鎮(zhèn)政府每年拿出專項經(jīng)費為老干部作健康檢查等服務，春節(jié)還對老干部及老干部遺孀有特殊困難的及生病住院的老同志走訪慰問，排憂解難，想方設法為老干部提供方便和服務，受到了老干部的好評。為滿足老干部的學習需求，鎮(zhèn)里為老干部支部每位黨員免費訂閱了 2 《老年周報》、《銀潮》，并為老干部支部訂閱了《黨的生活》、《興化日報》、《世紀風采》、《老年教育》等報刊雜志，并按時發(fā)放到老干部手中，給老干部們提供了精神食糧。

三、真情服務，發(fā)揮余熱、讓老干部生活常樂 老干部是社會的一大資源和財富，他們用自己多年的經(jīng)驗、成績和智慧、繼續(xù)為社會發(fā)揮余熱，實現(xiàn)好自身價值是每一位老同志的人生追求。我鎮(zhèn)黨委、政府積極引導，為老干部發(fā)揮余熱搞好服務，使他們在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。我鎮(zhèn)每年一次組織老干部到外地參觀、并參觀周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及本鎮(zhèn)范圍內的市點工程項目參觀視察，通過參觀，既拓寬了老同志的眼界、也舒緩了老同志的心情。

黨委、政府在每項重點工作及重大決策之前，都征求老干部的意見和建議，在落實過程中及時組織老干部督查，并向他們通報情況。近年來，我鎮(zhèn)在招商引資、項目建設、新農(nóng)村建設、公共基礎設施建設工作中，先后征集了老干部的建議，如前年初老干部提出鎮(zhèn)區(qū)道路及設施嚴重老化、影響經(jīng)濟發(fā)展和群眾生活的建議后，鎮(zhèn)里高度重視，經(jīng)黨委研究決定對鎮(zhèn)區(qū)道路等環(huán)境進行升級改造。經(jīng)過兩年左右時間，投資1500多萬元完成了鎮(zhèn)區(qū)四條道路、兩座橋梁和亮化工程的建設。

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視發(fā)揮離退休干部的作用，在關工 3 委、老促會、老干部信息監(jiān)督員等崗位上，將責任心強、身體健康的老同志推薦到工作崗位上，發(fā)揮他們的余熱，各項工作開展得有聲有色，在老同志的努力、幫助和支持下，我鎮(zhèn)在農(nóng)村規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)種植業(yè)發(fā)展上產(chǎn)生了巨大的社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。

以上是我鎮(zhèn)所做的一些具體工作，但是在老干部工作中，我們還有很多不足之處，如老干部活動場所功能有待進一步細化、老干部文化生活開展方式還不夠豐富，對老同志的生活關心還不夠全面，所有這些我們將在今后的工作中不斷改進、不斷完善。

2012年4月24日

第三篇：海南鎮(zhèn)當前工作匯報

海南鎮(zhèn)當前組織工作匯報

2012年10月12日

一、村部建設

（一）村級綜合服務中心建設情況

上半年，我們對全鎮(zhèn)各村情況進行了實地調查，按照無陣地的建設陣地，有陣地的上水平，陣地建好抓規(guī)范的要求，對于未達標的村部，從規(guī)劃著手，因村制宜，量力而行，總體目標是建設適合干部群眾學習、工作，活動的組織陣地。

我鎮(zhèn)共18個行政村，原達標村部為4家，分別是劉澤、東蕩、胡家、金儲四個村，年初以來，我鎮(zhèn)結合各村實際，以科學規(guī)劃，完善功能為原則，分別提出了不同村部的建設意見。今年以來，已有南蔣、蘇海、新發(fā)三村完成了村部改擴建任務，其中南蔣村為500m2以上的村部。這三個村均為依托學校改建完成，另外張聯(lián)村也將依托原有校舍進行擴建，另有西蕩、新伍兩村也分別于今年下半年啟動開工，預計年底完成建設任務。這兩家村部均為500m2以上高標準村部。剩下的8個村部為村級基礎差且原有隊部破舊、面積小。唐良、蔡高兩村目前暫無村部，活動只能依托干部家或借單位站所開展。針對這8家村的情況，我們分別召開座談會，深入到村調研。結合上級機關部門三解三促掛鉤幫扶村的契機，要求各村排重點，立項目，最大限度爭取上級機關部門的支持。但目前為止，僅有市農(nóng)開局，泰州市質監(jiān)局分別有3萬 1

元資金支持，其他7家機關部門均未有進展，甚至有多家單位部門仍未到過基層（婦聯(lián)、招標辦、人壽公司）。

（二）下一步建設打算

1、明確責任抓落實

村部建設，各村黨組織書記是直接責任人，我鎮(zhèn)要求各村立足自身，想方設法，動員多方力量，多形勢多渠道籌措建設資金，能整合的就整合，可擴建的就擴建，需新建的拿計劃爭取，采取“向上爭取一點，集體積累拿一點，村里人籌一點，對口幫扶出一點”等四個點的辦法解決建設資金這個瓶頸，同時將村部建設任務作為各村年終考核的硬指標。

2、分類實施抓達標

在剩下的8個未達標村部中，有5家均有三解三促掛鉤幫扶單位，一方面我們要立足自身想方設法籌措資金，另一方面也要加強與掛鉤幫扶單位的溝通對接，爭取他們對掛鉤的幫扶力度，另外對于沒有掛鉤單位的村要通過上爭項目補助，政府幫忙結對的辦法，盡最大可能的幫助解決建設資金這個難題。對剩下的8個村，我們目前已提出了不同的建設方案，唐良村將原有廢棄大會堂為基礎重新翻新裝修，預計需投入資金10萬元左右，北蔣村以原有北蔣小學內空地為基礎重新新建，預計需投入資金40萬元左右，新合村在原有100多平方米村部的基礎上進行擴建，預計需投入資金15萬元左右，中興、老舍、許馬均為新建，莫顧和蔡高村的建設方案仍在謀劃中，目前選址也已基本到位，但資金問題無疑 2

是這次工作，推進過程中的最大難點，這也是下面我鎮(zhèn)重要點解決的。

二、晉位爭先和三解三促工作

市委辦組織開展領導干部下基層“三解三促”和基層黨組織開展“支部晉位、黨員爭先”活動以來，我鎮(zhèn)按照上級有關文件精神，認真貫徹落實。將基層黨組織分類定級工作與開展創(chuàng)先爭優(yōu)、推進基層組織建設年活動有效銜接、統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一安排、同步推進。在全鎮(zhèn)黨組織、黨員中營造了積極的活動氛圍，現(xiàn)將我鎮(zhèn)活動開展情況總結如下：

（一）、高度重視早部署，形成了工作合力。

鎮(zhèn)黨委會進行了專題研究，按照工作責任、分工成立了三套班子，各司其責抓好基層組織建設年的各項工作，切實加強對活動的組織領導。及時召開全鎮(zhèn)基層組織建設年推進會，對支部晉位、黨員爭先以及領導班子三解三促活動進行了專項部署。要求領帶班子成員結合三解三促活動，幫助聯(lián)系點黨支部，分領域制定工作方案和分類定級標準，真正讓分類定級標準成為看得見、易掌握、便操作的評價指標和努力方向。同時，每位班子成員都撰寫至少一篇下基層三解三促調研報告以及制定目標規(guī)劃。繼續(xù)開展領導干部下訪“五個一”活動：即認真上好一堂課；參加不少以一次群眾接訪工作；召開一次干群懇談會；形成一篇調研報告；牽頭解決一個以上實際問題。

（二）、精心設計抓載體，提升活動實效

按照開展“支部晉位、黨員爭先”活動要求，我鎮(zhèn)以實施“項目化”晉位升級為抓手，在全面調查、找準問題、分類定級的基礎上，指導基層黨組結合實際，開展活動。引導基層黨組織和黨員開展“三比三不比”系列活動。一是“不比職務比黨性”，開展“我是黨員，我先上”的活動。在夏收“雙禁”、環(huán)境整治、計劃生育、招商引資等工作中，要求黨員擔好自己的擔子，邁好自己的步子，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用。二是“不比基礎比進步”，開展“我進步了沒有”主題討論，要求第每位黨員從小事做起，超越自我，并在考核評比中增設“排名進位獎”，改變過去那種先進年年評，年年都一樣的現(xiàn)象。三是“不比名利比口碑”，引導黨員開展“熱愛村莊、熱愛本職、熱愛生活”主題活動。要求每位領導干部聯(lián)系一村、一企、十戶困難戶，當好村的指導員、企業(yè)的服務員和困難企業(yè)的解憂員。通過開展黨員義工服務、幫扶弱勢群體等活動，淡化黨員干部的名利觀、得失觀。組織機關干部、村黨組織書記、單位負責人開展一助一優(yōu)扶志愿者活動，中心校黨總支開展的“三亮三展示”活動在興化教育網(wǎng)上發(fā)表。各支部也從實際出發(fā)，精心設計各具特色、務實管用的活動載體。

三、落實整改促提高，長效機制保實效

自分類定級工作開展以來，各基層黨組織采取自查自評、黨員群眾代表評定，上級黨組織審定等形式組織黨員群眾擴大參評率，結合自查自評結果和整改要求，逐項分析查找問 4

題，提出努力提高方向。通過與后薄黨組織簽訂整改責任書，制定整改方案，加強監(jiān)督考核力度。年內共有11個黨組織從較好提升為好，13個黨組織從一般提升為較好，3個黨組織從較差提升為一般，664名黨員從合格提升為優(yōu)秀，12名黨員從不合格提升為合格。

針對晉位爭先工作的長期性、復雜性，我鎮(zhèn)黨委制定出臺了《關于開展干部述職述廉工作的意見》、《大學生村官考核得分標準》和《領導干部下訪五個一工作制度》、《關于推進為民服務全程代理制的實施意見》等。逐漸形成以制度和機制 來鞏固晉位爭先活動成果的長效機制。

第四篇：機構改革工作匯報

***機構改革工作匯報

一、基本情況

***位于縣城西部11公里處，國土面積****平方公里。全鄉(xiāng)共轄***個行政村，***個村民小組，**人，總耕地面積****畝。全鄉(xiāng)共有干部職工**人，其中；男***人，女***人；公務員***人，事業(yè)人員***人，臨時人員**8人。政府機關***人（含廚師、司機***人），財政所***人，農(nóng)業(yè)中心*** 人，計生站***人，獸醫(yī)站***人，文化廣播中心***人，林業(yè)站**8人。大學生村官**人。

二、切實加強組織領導，及時成立領導小組。

按照縣上機構改革工作實施方案的要求，為了切實加強對機構改革工作的組織領導，鄉(xiāng)上專門成立了由黨委書記****任組長,鄉(xiāng)人大主席****、鄉(xiāng)長***、副書記**88副組長的***機構改革工作領導小組，并由****兼任辦公室主作，負責機構改革工作的日常事務。通過成立機構改革工作領導小組，加強了對機構改革工作的組織領導，保證了此項工作的順利開展。

三、認真開展調查研究，合理制定實施方案。

為了切實將本次機構改革工作搞好，通過機構改革優(yōu)化干部結構，合理配置人力資源，轉變政府職能，提高工作效率，更好地為人民群眾服務。在正式開展此項工作之前，鄉(xiāng)上利用召開座談會、個人詢問、問卷、設立意見建議箱等多種形式進行廣泛調

第五篇：＊＊＊街道機構改革工作匯報材料

＊＊＊街道機構改革工作匯報材料

區(qū)委、區(qū)政府《關于全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見》和區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革人員定崗分流和社會保障工作的實施方案》下發(fā)后，＊＊＊街道結合街道實際，精心組織，科學安排，機構改革已初見成效，并達到了預期目的?，F(xiàn)將有關工作匯報如下：

一、機構改革的基本情況

區(qū)委、區(qū)政府關于街道機構改革的文件下發(fā)后，＊＊＊街道立即成立機構改革領導小組，嚴格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進行街道機構改革，并根據(jù)上級的要求，多次召開街道領導班子成員會議，進行認真反復的研究，爭取上下合力，多方征求意見，反復協(xié)商后，結合我街實際，制定了機構改革方案，召開了全街機構改革動員大會，向干部職工傳達了辦事處機構改革方案和上級有關文件精神。在區(qū)委、區(qū)政府的指導下，在街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一領導和機構改革小組的具體組織下，經(jīng)過精心準備、宣傳發(fā)動、方案制定、人員競爭上崗考核和人員定崗五個階段，機構改革已經(jīng)完成，達到了預期目的。

二、機構改革的主要做法

街道機構改革內容多、涉及面廣、任務重、時間緊、為使機構改革與各項日常工作有條不紊地進行，街道黨工委、辦事處統(tǒng)一部署，改革領導小組精心安排、認真組織、有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要有四個方面的特點。

1、切實加強領導，制定改革方案，是搞好改革的關鍵。機構改革是關系到全街發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強，時間緊、任務重、難度大、要求高。因此在改革過程中，街道黨工委、辦事處自始至終把改革當作頭等大事來抓，成立了由黨工委書記任組長，行政主任任副組長，班子成員、各部門負責人為成員的領導小組，確保機關穩(wěn)定和改革中各項工作順利推進。領導小組成立后，就對改革的有關政策和辦法及街道機關人員的實際情況認真研究，反復斟酌，按照上級規(guī)定，結合機關的實際情況，制定成熟的改革方案，對機構設置、人員編制調整、定崗方法作出了詳細的規(guī)定，為改革取得成功奠定了基礎。

2、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作，是搞好改革的基礎。機構變化，崗位挪動，都牽涉到干部職工切身利益。我們以穩(wěn)定人心，保證機構改革順利推行為出發(fā)點，及時開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。首先認真組織召開了機構改革動員大會，就機構改革的重大意義，遵循的方針原則，實施方案步驟等給大家交了底，引導大家認真對待改革，使大家提高了認識，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想。其次，對全體機關工作人員按類別進行深入調查了解，特別是對干部職工思想動態(tài)進行了摸底分析，對機關工作人員能否適應轉崗后新崗位的需要，等問題進行了認真研究，要大家正確處理個人利益與全局利益的關系，以平和的心態(tài)對待改革。第三，對機構改革過程中存在的問題進行了認真研究，嚴謹認真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團結、講風格的高尚情操。

3、引入競爭機制，充分體現(xiàn)民意，是搞好改革的保證。人員定崗和分流是機構改革的難點和重點，也是改革成敗的關鍵。改革領導小組按照上級文件要求，對全街非領導職務人員引入競爭機制，實行全員競爭上崗，通過統(tǒng)一競職演說、民主測評、組織考核等程序，一批素質高、能力強的干部脫穎而出，這種憑黨性用干部、以競爭任干部、靠群眾選干部的做法，得到了廣大群眾的認可，產(chǎn)生了積極效果。一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù)。二是為許多靠能力做事的人提供了機會。三是使機關人員產(chǎn)生了危機感和緊迫感，并激發(fā)了其提高自身素質的自覺性和信心。四是提高了選人用人的透明度。五是增強了機關干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強了機關活力。

4、優(yōu)化結構組合，轉變政府職能，是搞好改革的目的。按照上級文件規(guī)定，我辦機構改革核定行政編制11名，領導職數(shù)7名；核定事業(yè)編制9名，其中社區(qū)服務站編制3名，文化廣電站編制2名，計生服務所2名，城管建設環(huán)保站2名。通過改革，進一步理順了機關各部門之間的職責關系，職責范圍和權限。街道機構改革具體設置如下：

1、黨政綜合辦公室（食品藥品安全監(jiān)管辦公室）；

2、民政和社會保障辦公室（社區(qū)服務站）；

3、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（司法所）；

4、人口和計劃生育辦公室（計生服務所）；

5、財政所；

6、文化廣電體育站（武裝部）；

7、城管建設環(huán)保站。

這次機構改革的主要目的是為了適應經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，我街將借這次機構改革的東風，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設進程，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎。