第一篇：油漆事業(yè)部業(yè)務(wù)員薪酬管理規(guī)定

業(yè)務(wù)員薪酬管理規(guī)定（草案）

本規(guī)定用于規(guī)范邦涂網(wǎng)事業(yè)部業(yè)務(wù)員的薪酬體系和績效考核等事項。1 培訓(xùn)期

1.1 新進業(yè)務(wù)員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方可上崗，培訓(xùn)期為1周。1.2 新進業(yè)務(wù)員在崗前培訓(xùn)期間，公司不承擔(dān)工資、提成等費用。2 試用期

2.1 業(yè)務(wù)員試用期為2個月（不含培訓(xùn)期），試用期工資為1200元/月。2.2 業(yè)務(wù)員試用期內(nèi)不制定業(yè)務(wù)指標(biāo)。

2.3 業(yè)務(wù)員在試用期內(nèi)如產(chǎn)生業(yè)績，該部分業(yè)績將被累計到考核期。3 考核期

3.1 業(yè)務(wù)員的考核期為試用期后的第1個月，公司設(shè)定最低業(yè)務(wù)指標(biāo)，即完成銷售額3萬元/月。

3.2 完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者可享受相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并轉(zhuǎn)為正式員工，提成辦法等同于正式員工的提成辦法；未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者，公司不予錄用。3.3 業(yè)務(wù)員在考核期內(nèi)未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者，其本人有強烈的工作意愿，且部門主管推薦的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可延長考核期1個月，若仍未能完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者，公司不予錄用。

3.4 業(yè)務(wù)員在試用期和考核期表現(xiàn)突出者，可由部門主管填報提前轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提前轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間有以下行為者，立即辭退：

4.1 違法亂紀(jì)者；

4.2 不思進取，消極怠工者；

4.3 不服從公司管理、影響公司正常工作秩序者； 4.4 業(yè)務(wù)報表虛報、瞞報、作假者。5 正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：

5.1 業(yè)務(wù)員將以底薪+提成+獎金的方式發(fā)放薪水。5.2 業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)為： 5.3 公司不鼓勵業(yè)務(wù)員抬高公司制定的產(chǎn)品銷售價格。如有特殊情況，可以向總經(jīng)理提出申請，協(xié)商合理的產(chǎn)品售價變動，一切因此產(chǎn)生的后果，公司將不予承擔(dān)任何責(zé)任。銷售產(chǎn)品的額外利潤（即高出公司制定的產(chǎn)品銷售價格部分）業(yè)務(wù)員

5.4 業(yè)務(wù)員第2個季度將根據(jù)上個季度的銷售情況重新制定銷售任務(wù)。5.5 業(yè)務(wù)員若連續(xù)3個月或半年累計4個月考核不合格者，公司有權(quán)視其為無法勝任該工作崗位，予以解除勞動合同處理。薪酬發(fā)放辦法：

6.1 業(yè)務(wù)員的提成工資以每月實際回款的情況計算，按80%發(fā)放，余下的

20%在年終績效考核中一次性發(fā)放。

6.2 若業(yè)務(wù)員當(dāng)月的工資不足南寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，以南寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。超出實際工資的部分為預(yù)發(fā)工資，從下個月的工資中扣除，若不夠扣，將從下下個月的工資中扣除，以此類推。

6.3 若業(yè)務(wù)員連續(xù)兩個月沒有回款或者是連續(xù)3個月有完成銷售任務(wù)但回款沒有達到任務(wù)的，除非有正當(dāng)理由并經(jīng)過總經(jīng)理認(rèn)可的，否則，公司有權(quán)視其為無法勝任該工作崗位，予以解除勞動合同處理。

6.4 因業(yè)務(wù)員工作失誤造成的損失（如合同不正確，欠條代簽，票款短缺，發(fā)漆數(shù)量不準(zhǔn)等）由其個人承擔(dān)，公司有權(quán)從其工資中扣除。業(yè)務(wù)費用報銷辦法：

7.1 業(yè)務(wù)員試用期所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費用實報實銷。

7.2 正式員工的業(yè)務(wù)費用報銷辦法為：以銷售額作為基數(shù)，報銷上限為基數(shù)的1%。每增加5萬元，超出部分按原點數(shù)-0.2%的方式計算（即：10萬至15萬以下的部分按0.8%；15萬至20萬以下的部分按0.6%；以此類推）。超出報銷上限的部分由個人承擔(dān)。

7.3 業(yè)務(wù)員實際所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費用與報銷上限的額度差為業(yè)務(wù)員所節(jié)約的業(yè)務(wù)費用，公司將以所節(jié)約費用的50%作為獎勵發(fā)放給業(yè)務(wù)員。上班紀(jì)律及工作匯報

8.1 業(yè)務(wù)員的上班紀(jì)律等同于公司其他員工，按公司的規(guī)章制度進行考核。有需要外出辦事的，必須到人力行政部辦理外出手續(xù)，否則，以早退、曠工處理。

8.2 負(fù)責(zé)南寧市以外區(qū)域且在當(dāng)?shù)厣习嗟臉I(yè)務(wù)員，須自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格的要求自己，每天向部門主管匯報當(dāng)天的工作情況。

8.3 業(yè)務(wù)員每周六須以郵件的形式向部門主管匯報本周的工作總結(jié)，并抄送一份給總經(jīng)理，遲交的扣20元/次，不交的扣50元/次。由部門主管負(fù)責(zé)考核，每月統(tǒng)計送至財務(wù)部。

8.4 積極的參加公司、事業(yè)部組織召開的各項會議或活動，無故缺席者按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰?？冃Э己?/p>

9.1 業(yè)務(wù)員的績效考核分為年中考核和年終考核，分別設(shè)在每年的7月份和次年的1月份。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各部門主管負(fù)責(zé)配合。9.2 績效考核將對每個業(yè)務(wù)員的業(yè)績、回款、考勤、紀(jì)律等方面進行綜合考核評價。

9.3 公司將按考核結(jié)果，以之前每月累積提成工資的20%的總和的1-3倍作為績效考核獎金發(fā)放給業(yè)務(wù)員。

9.4 轉(zhuǎn)正式員工未滿3個月者以及培訓(xùn)期、試用期、考核期的員工不在績效考核范圍之內(nèi)。

本規(guī)定自2012年2月1日起執(zhí)行，未說明事宜按《員工手冊》和公司其他規(guī)章制度執(zhí)行，本規(guī)定解釋權(quán)歸事業(yè)部。

事業(yè)部

2012年2月7日

第二篇：油漆管理規(guī)定

數(shù)控切割公司油漆管理規(guī)定

為落實集團公司關(guān)于油漆定額、計劃、采購管理的要求，規(guī)范油漆保管、領(lǐng)用工作，確保生產(chǎn)需要，杜絕浪費和超量存放的現(xiàn)象，特制定如下管理規(guī)定：

一、油漆管理體系

1公司副總經(jīng)理為分管油漆管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司設(shè)一名油漆專管員，由生產(chǎn)制造部經(jīng)理兼任。專管員主要負(fù)責(zé)計劃的編制、傳遞、協(xié)調(diào)和控制并負(fù)責(zé)臺帳的建立、維護和管理，每月26日前提供“油漆庫存分析報告”。

3、綜合管理部負(fù)責(zé)公司油漆管理的考核工作。

二、工作內(nèi)容和程序

1、油漆專管員負(fù)責(zé)每周油漆滾動計劃編制和傳遞，展望期為3個月。對采購數(shù)量、入庫時間、出庫時間、消耗量和剩余量、種類等信息全部填入油漆管理臺帳，分類造冊管理，做到按要求編制滾動計劃，按實際情況建立臺帳。

2、油漆專管員在編制油漆滾動計劃時，根據(jù)產(chǎn)品定額計劃，不準(zhǔn)過量儲備。本單位油漆儲備數(shù)量原則上為3天產(chǎn)品的用漆量(暫定)。

油漆的入庫、出庫由生產(chǎn)制造部專人負(fù)責(zé)，對油漆庫出現(xiàn)過量儲備、超保質(zhì)期、浪費等違規(guī)現(xiàn)象，由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)，綜合管理部負(fù)責(zé)考核。

3、生產(chǎn)制造部每月26日前，將油漆庫存狀況進行匯總分析，重點說明產(chǎn)品產(chǎn)出后，積壓油漆的數(shù)量、色標(biāo)、原因，寫出分析材料經(jīng)綜合管理部審核后報生產(chǎn)安全部，不得無故拖期。

4、綜合管理部每月對油漆計劃的編制、傳遞、現(xiàn)場油漆的控制及臺帳的建立、維護和管理，和每月 26日前提供“油漆庫存分析報告”等內(nèi)容，抽查2次，納入考核。

三、專項考核

1． 油漆滾動計劃編制不及時或未按標(biāo)準(zhǔn)編制、傳遞，每次扣責(zé)任人100元。

2． 臺帳未按標(biāo)準(zhǔn)建立或帳物不符，每次扣責(zé)任人100元。3． 油漆庫存量超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每超10%，扣責(zé)任人100元。4． 油漆庫存造成積壓和報廢，按價值的10%扣罰責(zé)任人。5． 油漆專項管理全月無問題和差錯，獎勵專管員50元。以上規(guī)定自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

數(shù)控切割公司

2009年4月2日

第三篇：事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案

總部薪酬管理制度廣州杰賽科技發(fā)展有限公司

廣州杰賽科技

發(fā)展有限公司

北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司

2002年12月中國廣州

目錄

第一章 方案設(shè)計的原則.......................3 第二章 方案總則...............錯誤！未定義書簽。第三章崗位的分類與級別設(shè)定............錯誤！未定義書簽。第四章 第四章 第四章 第五章 第六章 第六章 第七章 薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容.................錯誤！未定義書簽。崗位級別與年薪.................錯誤！未定義書簽。業(yè)績考評與獎金發(fā)放................錯誤！未定義書簽。高中層管理人員年薪的調(diào)整..........錯誤！未定義書簽。試用期薪酬管理規(guī)定................錯誤！未定義書簽。薪酬管理的機構(gòu)與薪酬發(fā)放程序..........錯誤！未定義書簽。附則................錯誤！未定義書簽。

第一章 方案設(shè)計的原則

第一條 漸變改良的原則：尊重過去兩年內(nèi)各部總經(jīng)理實際收入的既成事實，調(diào)整的范圍與水

平幅度不宜過大；

第二條 前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴(yán)肅性與持續(xù)性出發(fā)，保證既定制度框架在3-5年內(nèi)

不需要重大改變；

第三條 成本原則：在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計上能充分激勵，在薪酬水平的選擇上盡量節(jié)約成本； 第四條 可操作性原則：方案簡單易懂，發(fā)揮薪酬體系對事業(yè)部總經(jīng)理的指揮棒作用，而且便

于財務(wù)上處理；

第五條 內(nèi)部平衡原則：尊重國企內(nèi)部文化，適當(dāng)拉開事業(yè)部總經(jīng)理之間的收入差距，但避免

差距過大造成內(nèi)部矛盾和影響事業(yè)部之間的合作

第二章 薪酬結(jié)構(gòu)與水平

第六條 事業(yè)部總經(jīng)理的總體薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+變動工資，基本工資為固定部分，變動部分

與事業(yè)部凈利潤掛鉤；

第七條目前事業(yè)部總經(jīng)理的固定工資為8000元/月（稅前）；

第八條事業(yè)部凈利潤與總經(jīng)理變動對照如下（詳細(xì)情況請參照附件）：

第四篇：薪酬管理規(guī)定

報酬待遇管理規(guī)定

第一條 為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。

第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類，津貼類、獎勵類和福利類。

(一)工資類包括：

1.基本工資

2.工齡工資

3.浮動工資

4.年終雙薪

(二)津貼類包括：

1.職務(wù)補貼

2.物價補貼

3.住房補貼

4.加班補貼

(三)獎勵類包括：

1.創(chuàng)匯獎

2.全勤獎

3.年終獎

4.年終先進個人獎

(四)福利類包括：

1.夏季飲料費

2.勞保費

3.節(jié)日補助

4.醫(yī)療費

5.獨生子女費

6.子女教育費

7.煤氣補助

8.喪葬補助

第四條 各類報酬待遇的標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)工資類

1.基本工資分成四類十等(附表略)；

2.工齡工資以服務(wù)公司的時間計算，每月一年5元；

3.浮動工資，由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資15%的獎金，作為浮動工資(其分配原則另定)；

4.年終雙薪，每年12月對在本公司干滿一年以上的員工發(fā)雙薪。

(二)津貼類：

1.職務(wù)補貼：分成六級(附表略)；

2.物價補貼：根據(jù)物價上漲浮動確定，一般每月每人不低于10元。

3.住房補貼：對公司應(yīng)該提供住房而沒有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補助300元，部門經(jīng)理以上，每人每月補助500元；

4.加班補貼：加班補貼為單位時間工資的2倍。

(三)獎勵類：

1.創(chuàng)匯獎：達到核定指標(biāo)的100%獎給人民幣80元，每超過一個百分點，獎人民幣5元； 2.全勤獎：全勤每人每月50元；

3.年終獎：根據(jù)年終經(jīng)濟效益確定；

4.年終個人獎500-1000元。

(四)福利類：

1.夏季飲料費：1-9月，每人每月30元；

2.勞保費：每人每月20元；

3.節(jié)日補助：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元；

4.醫(yī)療費：員工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費由公司全額負(fù)擔(dān)；

5.獨生子女費，屬獨生子女家屬員工，每年發(fā)獨生子女費500元(獨生子女年滿18歲停發(fā))；

7.子女教育費：有子女在校學(xué)習(xí)的員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教育費；

8.煤氣補助；

8.喪葬補助：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補助800元。

第五條 員工的每月工資、獎金、各種補貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，當(dāng)月發(fā)上月工資。

第六條 有關(guān)扣薪扣獎事宜的處理：

(一)缺勤扣除

1.遲到、早退、私自外出；

2.病假；

3.事假。

按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。

(二)工作負(fù)傷疾病的缺勤

因工作負(fù)傷疾病缺勤時，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其它(待遇)照常付給。

(三)特別休假

下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，報酬待遇照常付給。

1.婚假、喪假；

2.有薪休假；

3.行使公務(wù)權(quán)時；

4.法定節(jié)假日；

5.女性員工產(chǎn)假；

6.休假日加班后補休；

7.公假。

第七條 報酬待遇的調(diào)整

公司員工報酬待遇的調(diào)整審定屬公司總經(jīng)理，任何人和部門都無權(quán)決定。其基本程序是每年年初或特定時

期，由人事部作出調(diào)整備案，交總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

(一)員額申請：各部門如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個月內(nèi)完成為原則。

(二)征招：無論征招或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會同辦理。

(三)新進人員經(jīng)人事單位口試或會同考試后應(yīng)將合格者呈請雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。

(四)報到：新進人員報到時應(yīng)先繳驗學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍謄本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份，(經(jīng)管財務(wù)者須殷實鋪保)保防聯(lián)保切結(jié)一份，指模筆跡一份。

(五)考核：新進人員不論其為考取，介紹以及有無工作經(jīng)驗，均須先經(jīng)試用，并由主管(用人單位)考核一周，合則繼續(xù)試用，不合者即予辭退。

(六)試用及升正：

1.試用開始，職員先由所屬單位主管引謁上級主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位工員則僅介紹本單位同仁。

2.試用期間月薪者定為40天，日薪者定為40天，升正時間定為每月一日，凡試用(月薪)期滿認(rèn)為成績合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績較差者，可視情形延長試用，最多以四個月為限，日薪者最多以40天為限，不理想者，即予淘汰。其升正的計算如下例：3月2日到職，如果二個月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù)，(日薪者亦依此辦理)。

3.試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無問題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問題者，即通知離職，不予錄用。

(七)核薪：

1.核薪程序參照薪資表實施細(xì)則第十條規(guī)定辦理。

2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計給。

3.采薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財務(wù)部主管。

(八)員工升正后應(yīng)即與公司簽訂合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計算，并須遵守下列原則。

1.員工升正于合約簽訂日期生效。

2.員工升正合約簽訂后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)離去，視為自請辭職，并以違背聘雇合約第一條論。

(九)臨時雇用人員另訂辦法。

(十)本細(xì)則實施后無論升正員工的合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)。

(十一)本細(xì)則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，如有未盡事宜得隨時呈請修正。

第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

第二條 人員的增補 各部門因工作需要，需增補人員時，以廠處為單位，提出“人員增補申請書”依可能

離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第三條 人員甄選主辦部門 經(jīng)核準(zhǔn)增補人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對不合報考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。

第四條 甄選委員會的組成 新進人員甄選時應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關(guān)下列事項：

(一)考試日期、地點。

(二)命題標(biāo)準(zhǔn)及答案。

(三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

(四)考試成績評分標(biāo)準(zhǔn)及審定。

(五)其他考試有關(guān)事項的處理。

第五條 成績的評分 新進人員甄選成績的評分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項，其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定，但口試成績不得超過總成績的40%。

第六條 錄用情形填報 各甄選主辦部門于考試成績評定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄用情形填報總管理處總經(jīng)理室。

第七條 錄取通知 對于擬錄取的人員，主辦部門應(yīng)通知申請部門填寫“新進人員試用申請及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。高中畢業(yè)程度以下(除現(xiàn)場女性操作人員及臨時人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外，并說明遇有機會得依序通知前來遞補。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附通知委婉說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過一個月。

第八條 報到應(yīng)繳文件 新進人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗表、戶口譽本及照片，并應(yīng)繳驗學(xué)歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。

第九條 試用 新進人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

第十條 訓(xùn)練計劃 有關(guān)新進人員的訓(xùn)練計劃規(guī)定另訂。

第十一條 試用期滿的考核 新進人員試用期滿后由各該負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員或主管于“新進人員用申請及核定表”詳加考核(大專以上人員應(yīng)附實習(xí)報告)，并依第七條規(guī)定權(quán)限呈核，如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用，如認(rèn)尚需延長試用得酌予延長，如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情事者即予辭退。

第十二條 處分規(guī)定 新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定，如有受記過以上處分者，應(yīng)即辭退。第十三條 試用期間考勤規(guī)定 新進人員于試用期間其考勤規(guī)定如下：

(一)事假達5天者應(yīng)即予辭退。

(二)病假達7天者應(yīng)即予辭退或延長其試用期間予以補足。

(三)曾有曠職的記錄或遲到三次者應(yīng)即予辭退。

(四)公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保留，假滿復(fù)職后予以接計。

(五)其他假比照人事管理規(guī)則第二十一條規(guī)定辦理。

第十四條 停止試用或辭退 經(jīng)停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪資不另支任何費用，亦不發(fā)給任何證

明。

第十五條 試用期間的待遇，試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級表標(biāo)準(zhǔn)核支，試用期間年資、考勤、獎懲均予并計。

第十六條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

第五篇：油漆倉庫管理規(guī)定

油漆倉庫管理規(guī)定

1、存儲油料、油漆及化學(xué)品的庫房必須設(shè)置在干燥、陰涼、通風(fēng)的地方。

2、庫房內(nèi)必須采取必要的措施，使庫房內(nèi)保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸取?/p>

3、在儲存油漆、化學(xué)品的庫房在明顯地方張貼“嚴(yán)禁吸煙”、“嚴(yán)禁火種”等標(biāo)志牌。

4、庫房內(nèi)必須配備充足的并與各種油漆及化學(xué)品相適應(yīng)的消防器材。

5、油料、油漆及化學(xué)品應(yīng)分類分項堆放，化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法相互抵觸的化學(xué)品，不得在同一庫房內(nèi)存放。

6、油料、油漆及化學(xué)品小包裝儲存時可上貨架，大包裝可碼垛，垛高不得超過2m，垛底應(yīng)墊高10cm以上，油料、油漆及化學(xué)品的商標(biāo)要一律向外。

7、油漆及化學(xué)品應(yīng)根據(jù)施工或試驗需求，隨用隨購，盡量減少庫存。

8、對能分解、發(fā)熱、自燃的化學(xué)品要設(shè)置專門的儲存庫，并定期檢查。

9、油漆及化學(xué)品應(yīng)定期檢查并翻轉(zhuǎn)堆放，以免儲存日久，沉淀接塊，影響使用。

10、浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團、手套和工作服等應(yīng)及時清理，不能隨意堆放，防止因化學(xué)反應(yīng)而生熱、發(fā)生自燃。

11、當(dāng)日沒有用完的油料、油漆及化學(xué)品應(yīng)及時收入庫房，嚴(yán)禁隨意亂丟。

12、庫房地面必須防潮、防滲，庫房內(nèi)必須保持清潔。

15、油料、油漆及化學(xué)品裝卸時，必須輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或在地上滾動。

16、油料、油漆及化學(xué)品在裝卸過程中，必須檢查封閉是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。

17、碰撞、相互接觸容易引起燃燒、爆炸或造成其他危險的物品以及化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法相抵觸的物品，不得混合裝運。

18、遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的物品，在裝運時應(yīng)采取隔熱、防潮措施。