第一篇：辦公室 管評輸入

關(guān)于記錄文件﹑ 人力資源管理﹑ 數(shù)據(jù)分析

及 改 進(jìn) 建 議

建立了質(zhì)量管理體系，頒布了管理手冊第A版，并完善了相應(yīng)的體系文件。自頒布實(shí)施以來，辦公室認(rèn)真按照體系要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，對制定的文件進(jìn)行了發(fā)放控制，并對 外來文件進(jìn)行了發(fā)放控制，編制了有效文件發(fā)放范圍審批單，對 質(zhì)量記錄進(jìn)行了控制，編制了《記錄管理一覽表》，從而是文件受控率達(dá)到100%，同時(shí)根據(jù)各部門提供的培訓(xùn)申請組織了培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員達(dá)到10余人次，通過培訓(xùn) 談話 現(xiàn)場提問和集體評議對培訓(xùn)進(jìn)行有效性評分，合格率100%，從而提高了職工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。

同時(shí)，2012年7月份我部門編制了《內(nèi)審計(jì)劃》，下發(fā)后管理者代表立即組建內(nèi)審小組，并于7月9-10日進(jìn)行了再次全面內(nèi)審。通過內(nèi)審，認(rèn)為我公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本有效，存在的主要問題是對文件的學(xué)習(xí)力度不夠，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞渠道不暢，希望能把培訓(xùn)和數(shù)據(jù)分析納入正常管理，加大這方面的管理力度，把我公司的管理提升到一個(gè)新的高度。

辦公室

日 期：2012.7.21

第二篇：辦公室管理評審輸入報(bào)告

辦公室管理評審輸入報(bào)告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司實(shí)行一年多了，基本上運(yùn)行良好。通過內(nèi)部審核可以說明公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行是有效的，適宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到進(jìn)一步的改進(jìn)。具體有以下三方面情況：

一、不合格數(shù)量、分布、性質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析情況

本次內(nèi)審，三個(gè)體系共發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)，為輕微不符合。其中，質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)0個(gè)不符合項(xiàng)；環(huán)境管理體系，一般不符合0個(gè)；職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)現(xiàn)0個(gè)不符合項(xiàng)。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀況

通過本次審核，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在審核范圍內(nèi)符合審核準(zhǔn)則，并得到有效實(shí)施與保持，具有滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力，同時(shí)在環(huán)境保護(hù)和職工健康、安全保障方面執(zhí)行了國家法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并做了大量的工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷滿足體系改進(jìn)，以保證體系持續(xù)有效地運(yùn)行。通過對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的分布和原因分析，認(rèn)為三體系在運(yùn)行方面，存在以下問題：

1、從三體系方面綜合考慮，在Q5.4.1(ES4.3.3)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)方面，各部門均對公司管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，確定了部門目標(biāo)，但對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總、分析和改進(jìn)。

2、Q7.4采購過程，責(zé)任部門對合格供方進(jìn)行了業(yè)績評定與管理控制，但還有待加強(qiáng)。

3、在E4.3.3、S4.3.4環(huán)境、安全管理方案方面，公司在識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源后，對管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行了相關(guān)的監(jiān)督檢查。

4、在S4.4.6、S4.4.7運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)兩要素方面，各部門對相關(guān)生產(chǎn)、管理活動(dòng)進(jìn)行了控制，但還有不足。

5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面,執(zhí)行了審批制度。

6、在ES4.5.1監(jiān)測和測量方面，各部門對所屬職能，缺少主動(dòng)監(jiān)測和自查。綜上所述，通過對不符合項(xiàng)中要素的分布、分析，能夠明確產(chǎn)生不符合項(xiàng)的最主要的原因是各部門對標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊》、《程序文件》的學(xué)習(xí)不夠，造成在管理活動(dòng)中出現(xiàn)不符合情況。因此，各部門要加強(qiáng)對體系標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)，貫徹執(zhí)行，才能有效地實(shí)施體系。同時(shí)各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，使體系置于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善之下，并得到有效地持續(xù)改進(jìn)。

三、體系運(yùn)行成效

1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)建立并使體系有效運(yùn)行。

2、根據(jù)公司的總目標(biāo)，各部門都進(jìn)行了分解，通過檢查，對照指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意度達(dá)到90%；各類環(huán)境污染事故為零;廢棄物處理符合國家標(biāo)準(zhǔn)。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災(zāi)事故為零。

3、現(xiàn)場情況：工作現(xiàn)場干凈整潔，資料清晰、完整。

4、本危險(xiǎn)源、環(huán)境因素做了基礎(chǔ)性的辨識(shí)，評價(jià)出了相應(yīng)的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，均得到有效控制。

四、體系在下一步需改進(jìn)的方面：

1、加強(qiáng)危險(xiǎn)固廢的分類管理、處置。

2、加強(qiáng)高技術(shù)人才引進(jìn)

3、加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

4、繼續(xù)維持高精度消防排查

第三篇：煙草專賣辦公室管理評審輸入報(bào)告（精選）

XX縣煙草專賣局辦公室管理評審輸入報(bào)告

今年以來，XX縣煙草專賣局辦公室認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)體系文件，采取各種形式宣傳體系文件，并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件計(jì)劃要求積極開展工作。通過貫標(biāo)工作增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識(shí)，提高了辦公室的綜合管理水平，現(xiàn)將質(zhì)量管理體系在辦公室的運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量體系建設(shè)主要工作開展情況

質(zhì)量管理體系文件發(fā)布后，我局召開了質(zhì)量管理體系專題會(huì)議，而后科室內(nèi)又多次組織學(xué)習(xí)，讓員工充分了解質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)和體系文件以及質(zhì)量方針的內(nèi)容。在體系建設(shè)工作中，我們十分注重貫標(biāo)質(zhì)量，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，突出按章辦事，按管理手冊和工作流程處理公務(wù)，積極運(yùn)用管理體系中的理念和方法為企業(yè)構(gòu)建公開、公平、公正的平臺(tái)。通過貫標(biāo)，使員工向心力、凝聚力增強(qiáng),目標(biāo)責(zé)任感明確，行政事務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)而有序，各項(xiàng)制度規(guī)定更加完善，績效考核嚴(yán)格到位。

二、質(zhì)量體系運(yùn)行情況

（一）質(zhì)量方針的適宜性和有效性；

通過召開質(zhì)量管理體系專題會(huì)議，及時(shí)組織內(nèi)部人員不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量方針和體系文件，讓員工明晰質(zhì)量方針的內(nèi)容，同時(shí)將方針及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方。我們認(rèn)為制定的質(zhì)量方針與企業(yè)文化緊密結(jié)

合，符合企業(yè)實(shí)際，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到明顯的推動(dòng)作用，是適宜的、有效的。

（二）質(zhì)量目標(biāo)的適宜性及完成情況

為了貫徹實(shí)施質(zhì)量方針，我們根據(jù)辦公室工作實(shí)際，按照質(zhì)量管理體系要求，制定了質(zhì)量目標(biāo)。截至目前，XX年質(zhì)量目標(biāo)及完成情況如下：

1.公文處理及時(shí)率100% 2.無信訪案件發(fā)生

3.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、硬件設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障解決率達(dá)到100% 4.政務(wù)信息完成率135篇

5.采購維修項(xiàng)目按規(guī)定執(zhí)行率100% 6.質(zhì)量管理體系運(yùn)行順暢，文件執(zhí)行率達(dá)到95% 7.事務(wù)公開滿意率達(dá)到99%以上

由以上數(shù)據(jù)可以看出，辦公室XX年質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好，我們認(rèn)為制定的質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

（三）過程的業(yè)績及服務(wù)的符合性

今年伊始，我們通過健全制度，完善管理體系，首先做好管理的基礎(chǔ)工作。重新修改和制定了《機(jī)關(guān)人員日常工作考核辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》、《中層干部工作例會(huì)制度》等多項(xiàng)管理規(guī)定，小到花卉管理、數(shù)碼設(shè)備管理均制定了相應(yīng)的管理辦法，為各項(xiàng)工作的規(guī)范開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。為貫徹落實(shí)好這些制度，我們從狠抓中層干部工作落實(shí)入手，以周一例會(huì)的形式對各部門工作開展進(jìn)行調(diào)度，并制作了《日常工作檢查督辦公開欄》，將一周工作安排和工作調(diào)度上墻，按月進(jìn)行歸檔留存，進(jìn)一步提高了工作落實(shí)力度。我們創(chuàng)造性地劃分了領(lǐng)導(dǎo)干部“責(zé)任區(qū)”，對“責(zé)任區(qū)”內(nèi)的卷煙銷售、品牌培育、市場凈化、規(guī)范經(jīng)營、安全管理、日常學(xué)習(xí)、思想政治等工作進(jìn)行分組分包考核，及時(shí)有效地解決了責(zé)任區(qū)內(nèi)卷煙銷售、市場監(jiān)管和日常工作中出現(xiàn)的問題。安全穩(wěn)定工作一直以來都是我們工作的重中之重。今年以來，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)，簽訂了各層面的安全和信訪穩(wěn)定責(zé)任狀，對安全組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，組織了各類安全知識(shí)教育培訓(xùn)，安全責(zé)任得到有效落實(shí)。不斷加大了安全設(shè)施投入，統(tǒng)一更換了性能先進(jìn)、功能完備的夜間巡更儀、監(jiān)控裝置、車載滅火器等安防消防設(shè)備，安全防范水平明顯提高。大力開展安全文化建設(shè)，編排了安全文藝節(jié)目，推選的零售戶演員參加了市局的安全文藝演出。在穩(wěn)定工作方面，特別是在今年“兩會(huì)”期間，加強(qiáng)了矛盾糾紛排查，建立了“零報(bào)告”制度。今年以來，未有影響和諧穩(wěn)定的事件發(fā)生。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是我們今年工作的又一重點(diǎn)。我們認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一”學(xué)習(xí)工程要求，大力踐行“十大學(xué)習(xí)理念”，以科室晨會(huì)、寫心得、人人寫信息為抓手，堅(jiān)持“每月一法”、質(zhì)量管理體系、黨員學(xué)習(xí)、黨組中心組學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化、日?；?、多樣化，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（四）體系文件的適用性及可操作性（包括修改建議）情況

在體系運(yùn)行過程中，我們認(rèn)為體系文件符合工作實(shí)際，適用性及可操作性很強(qiáng)。根據(jù)辦公室的工作實(shí)際，對體系文件的進(jìn)一步完善提出以下建議：

由于縣局重設(shè)財(cái)務(wù)科，因此，原辦公室的報(bào)賬員崗位應(yīng)取消，相應(yīng)職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)科內(nèi)，并建立縣局財(cái)務(wù)科的工作手冊。

（五）資源配置情況

辦公室目前有在職員工4人，電腦4臺(tái)，打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)各一臺(tái)。在資源配置方面尚有如下欠缺：

1、缺少專職系統(tǒng)管理員、公務(wù)車司機(jī)各一名。

2、缺少用于連接外網(wǎng)的電腦一臺(tái)。

三、質(zhì)量管理體系運(yùn)行評價(jià)

XX年以來，通過學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量管理體系文件，對規(guī)范科室的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)過程控制起到了積極的作用，各方面均取得了較好的效果，工作人員質(zhì)量意識(shí)得以提高，工作責(zé)任心和工作熱情不斷提高，各項(xiàng)工作的開展按計(jì)劃展現(xiàn)出良好勢頭。

但是，也必須看到，在質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中，我們?nèi)杂幸恍┎槐M如人意的狀況。主要表現(xiàn)在制度意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。一些員工對質(zhì)量管理的理解尚不透徹，不能很好的利用《工作手冊》等文件對工作進(jìn)行指導(dǎo)，還存在“凡事找領(lǐng)導(dǎo)”的依賴心理，未完全形成事事按制度和業(yè)務(wù)流程辦的意識(shí)。部分干部對整個(gè)體系的認(rèn)識(shí)、熟悉、熟練運(yùn)用的程度還有所欠缺。

四、改進(jìn)的建議

1、進(jìn)一步加大宣傳、培訓(xùn)力度。通過宣傳、培訓(xùn)，讓員工深層次的理解體系內(nèi)容的意義，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)科學(xué)管理，促使我們的各項(xiàng)工作走向規(guī)范化、程序化。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，對各級(jí)各類崗位人員的能力和職責(zé)的履行進(jìn)行分析和評價(jià)，進(jìn)一步提高人員工作能力和素質(zhì)，確保體系的有效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)痕跡化管理，保留工作記錄。自上而下的推行統(tǒng)一的記錄表單，使得記錄管理規(guī)范有序，盡量避免出現(xiàn)非制式的“自制記錄”。

4、進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)的考核、匯總分析，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的考核體系的建立，切實(shí)發(fā)揮出績效考核獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的功效。

5、加強(qiáng)對體系文件運(yùn)行的日常監(jiān)管，真正對工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量予以有效的控制，促進(jìn)質(zhì)量管理體系長期有效運(yùn)行。

年十二月十三日

第四篇：文字的輸入與簡單編輯的評課稿（精選）

《文字的輸入與簡單編輯》評課稿

《文字的輸入與簡單編輯》九年義務(wù)教育五、六年制小學(xué)教科書《信息技術(shù)》第30課的內(nèi)容，在這節(jié)課中鐘愛華很好的體現(xiàn)了信息技術(shù)學(xué)科任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)模式，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和主體意識(shí)，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生自覺去學(xué)習(xí)，去探索所要學(xué)的知識(shí)。在教學(xué)過程中，鐘愛華以學(xué)生為中心，讓學(xué)生去觀察、發(fā)現(xiàn)、分析、思考完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

這節(jié)課學(xué)生參與度高，主體性體現(xiàn)好，課堂氣氛活躍。主要有一下幾個(gè)亮點(diǎn)：

一、創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)興趣。

興趣是最好的老師，而文字的輸入與簡單編輯的學(xué)習(xí)又極為枯燥，激發(fā)學(xué)生的興趣是本課的關(guān)鍵，鐘愛華用了猜謎語的方法解決了這一難點(diǎn)。首先她出示了謎語讓學(xué)生來猜，之后又叫學(xué)生把剛剛猜出的答案在word的文檔輸入。這一點(diǎn)成功激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)本課的興趣。

二、在教學(xué)方法中教師注重啟發(fā)學(xué)生思維，能給學(xué)生思考的空間和實(shí)踐的機(jī)會(huì)和培養(yǎng)學(xué)生之間的默契以及互助合作的能力。如在大家練一練這個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，鐘愛華出示一首詩叫學(xué)生分組根據(jù)規(guī)定時(shí)間讓學(xué)生自主探索、練習(xí)操作、相互檢驗(yàn)，還有在智勇大沖關(guān)進(jìn)行詞語接龍比賽的環(huán)節(jié)。鐘愛華先出示一個(gè)詞組，讓學(xué)生按照首尾相同的文字，一個(gè)接一個(gè)地連續(xù)寫下去，比一比在相同時(shí)間內(nèi)哪個(gè)小組輸入的詞語最多。而鐘愛華會(huì)在到各組去指導(dǎo)他們。然后再叫同學(xué)上來演示。在這個(gè)演示的過程中她引導(dǎo)學(xué)生去觀察、去發(fā)現(xiàn)、去思考，然后再幫助學(xué)生歸納、總結(jié)出方法，最后再讓學(xué)生去嘗試實(shí)踐，體驗(yàn)解決問題的過程。這種以學(xué)生為主，老師為輔的教學(xué)方法，才是真正有效的，更能驅(qū)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)。

三、在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中，鐘愛華都是在一旁指導(dǎo)學(xué)生和讓學(xué)生去自主探索、操作練習(xí)，然后再叫學(xué)生上來演示。而在整個(gè)教學(xué)過程中都是以學(xué)生主體、教師為輔。充分體現(xiàn)現(xiàn)代化教學(xué)的主旨。還有采用游戲法，讓學(xué)生從做種玩、玩中學(xué)。

四、評價(jià)適時(shí)有效。鐘愛華在展示學(xué)生作品，學(xué)生操作效果等方面進(jìn)行了即時(shí)評價(jià)。這個(gè)過程鐘愛華不僅僅是用些“對”“是”“你真棒”機(jī)械的詞語。而是對學(xué)生展示的作品作出了具體的分析和必要的解釋。從更開闊的視野中看問題.讓學(xué)生明白他們?yōu)槭裁磿?huì)得到老師的肯定和賞識(shí),而不是機(jī)械地展示學(xué)生的作品,或者進(jìn)行簡單模糊應(yīng)對。

五、教師的形象好、有親和力，教態(tài)自然。在整節(jié)課中鐘愛華說話時(shí)都面帶笑容，從容不迫。

六、幾點(diǎn)商榷：

1、教學(xué)內(nèi)容雖然安排的比較好，但沒有把內(nèi)容竄在一起，導(dǎo)致遇到什么問題就講什么問題，沒有邏輯性和連貫性。

2、對內(nèi)容不熟悉，需要講到哪個(gè)模塊都不知道，導(dǎo)致她沒有講輸入法的切換和所遇到問題等。這樣容易被學(xué)生所影響。

3、專業(yè)術(shù)語不強(qiáng)，課堂應(yīng)變能力弱，臨場反應(yīng)慢。對于學(xué)生遇到的問題，解決不了就過了。

第五篇：2018年辦公室管理評審輸入報(bào)告

2018年辦公室管理評審輸入報(bào)告

在本中辦公室貫徹GB/TI9001-2008、GB/TI9000-2008質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊、程序文件及各類管理文件要求，認(rèn)真履行本部門工作職責(zé)，密切配合公司其他部門完成相應(yīng)工作。主要管理工作匯報(bào)如下：

一、執(zhí)行本部門管理體系：

1、嚴(yán)格按質(zhì)量手冊中文件控制程序、管理評審控制程序要求，對公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、管理制度匯編統(tǒng)一復(fù)印、發(fā)放和歸檔管理。配合技術(shù)質(zhì)量部完成質(zhì)量手冊及程序文件版本變更的裝訂、收發(fā)工作。

2、對非技術(shù)性外來文件的歸口管理。

3、及時(shí)對未受控文件進(jìn)行回收、銷毀或更換。

二、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1、完成每年一次管理評審。下發(fā)各部門管理評審計(jì)劃、召開管理評審會(huì)議并作會(huì)議紀(jì)要、擬管理評審報(bào)告等。

2、改進(jìn)措施計(jì)劃監(jiān)督完成情況：1）人力資源部完成員工培訓(xùn)，加大對員工的培訓(xùn)力度，使操作人員的能力滿足產(chǎn)能及質(zhì)量的要求；2）技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)對前后清工序的管控，使產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率達(dá)到98%；3）人力資源部通過內(nèi)外部培訓(xùn)，完成要求特殊崗位在半年內(nèi)持證上崗，操作人員的操作技能符合生產(chǎn)、行業(yè)要求；4）質(zhì)量部建立健全全面的產(chǎn)品質(zhì)量電子臺(tái)帳，此臺(tái)帳能杜絕出廠產(chǎn)品的重號(hào)問題。

3、完成2017年CRCC、AAR、ISO9001審核，未檢查出不合格項(xiàng)。審核期間均做好接待工作。

三、為進(jìn)一步完善公司管理體系，辦公室出臺(tái)其它管理辦法：

1、關(guān)于下達(dá)2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及主要工作任務(wù)的通知:司辦發(fā)[2017]01號(hào)

2、關(guān)于成立機(jī)電設(shè)備事故調(diào)查分析小組的通知：司辦發(fā)[2017]03號(hào)

3、關(guān)于下達(dá)2017年各部室方針目標(biāo)的通知：司辦發(fā)[2017]05號(hào)

4、關(guān)于成立產(chǎn)品質(zhì)量工作督查小組的通知：司辦發(fā)[2017]63號(hào)

四、下一步工作安排：

1、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。傳達(dá)公司會(huì)議、文件精神，嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作落實(shí)情況。

2、更全面的做好后勤工作，為工作在一線員工更好的解決工作、生活上的問題。

3、今后工作中積極做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，加強(qiáng)與各部門溝通、協(xié)調(diào)工作。