第一篇：SMT車間九零后員工的管理
SMT車間九零后員工的管理
在打工族中九零后現(xiàn)在屬于新新一代，作為技術(shù)和管理人員我 們?nèi)绾卧谲囬g和他（她）們不發(fā)生矛盾而安心友好的工作呢？不知 道各位怎么看新一代人的管理
90后是否比80，70的棒或者差的問題不能夠下定論 每一代人有每一代人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，各有各的特色 目前關(guān)鍵是我們的管理方式，方法是否有在做相應(yīng)的改變 如果出現(xiàn)難管理的問題，我個人覺得是該檢討自己的管理了，你一直沒有對自己的管理進(jìn)行更新 如果出現(xiàn)團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力，那就該檢討一下你的引導(dǎo)方式 對于90后的管理和引導(dǎo)，我總結(jié)如下：
1.傲氣則鼓動其向高難度進(jìn)行挑戰(zhàn)（預(yù)計的高度盡量使其失敗）2.挑戰(zhàn)失敗后同其一起分析原因（90后比較容易接受哥們式的交流）
3.分析原因后同其擬定作戰(zhàn)計劃（注意可執(zhí)行性，以及時效性，不要難度過高，時間過久）4.注意在其實(shí)施時候的跟蹤，發(fā)現(xiàn)松懈立即點(diǎn)其痛處（90后一般十分在意別人說的）（平時越是說：管別人怎么說‘的人，往往是最在意別人說什么的人）
5.計劃成功后與其一起分享成果（注意趕快想個目標(biāo)再轉(zhuǎn)到（1）進(jìn)行持續(xù)的工作
如何對我們90后的員工進(jìn)行管理，我認(rèn)為應(yīng)該先從管理者自身做起：
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先。90后員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠；
2、淡化等級觀念。90后員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式領(lǐng)導(dǎo)方式，可采用商量方式去解決問題和布置任務(wù)。
3、拋開成見。管理者對90后員工已有很多成見，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等，其實(shí)，90后員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認(rèn)同感?！惫芾碚咝枰獟侀_成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂90后員工的真正需求。
培養(yǎng)其集體的榮譽(yù)感；
1.重點(diǎn)是在基層管理干部的日常管理（公平，公正，公開）； 2.靠基層管理干部的日常營造何種產(chǎn)線的氣氛；
3.將產(chǎn)線的人員分類(10% ,20% , 70%)管理:10%剔除； 20%教育引導(dǎo)； 70%鼓勵。
換個角度：
把員工流動率當(dāng)做常態(tài)，把50%的員工離職率當(dāng)成正常的，那么以這種思路怎么工作？ 是否可以提高工藝水平，把工作標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化；讓新員工可以很快的上手，盡快達(dá)到老員工的水平？
我們做實(shí)業(yè)，一方面是在做事、在賺錢，另一方面也是為社會培養(yǎng)人。
其實(shí)不管對于那個多少后的人，我個人認(rèn)為我們做管理的說穿了其實(shí)就是馭人，要想駕馭別人，首先要讓他認(rèn)可你，尊重你，信服與你。我認(rèn)為大家真正的困惑其實(shí)就是怎樣讓別人認(rèn)可自己，其實(shí)這就是我們常說的個人魅力。每一代人或者說每一個人都有自己的理想，目標(biāo)，也許有些是不切實(shí)際的；都有自己的行為、思考方式，也許有些是不容易被大多數(shù)人理解的；都有自己的價值觀，也許有些是比較自私、狹隘的。。作為一名管理者，你不可能要求你的手下都和你一條心，根本不可能做到。那好，你必須要知道哪些是沒必要留下的，哪些是可以留下的，這里面有多少留下后會對你有幫助的。分析好這些，怎樣應(yīng)對這三類人相信大家都有自己的見解吧。換位思考一下，如果我們處在那個位置上，我們想要的是什么？待遇？尊重？溝通？并且你要知道什么樣的人可以給，什么樣的人根本沒有必要給。也許我的話讓大家不舒服，抱歉！但是作為管理者你要知道開工廠的根本目的是為了賺錢，而不是開福利廠。要想賺錢，你的員工必須要知道在工廠里面怎樣干。要讓員工知道只有公司盈利了，大家才能有優(yōu)厚的待遇，發(fā)展的機(jī)會，這是個雙贏的時代。自私的工人和黑心的老板都不會有好的結(jié)果。要讓員工懂得在你的手下干可以不會干活，但是不能不愿意干活；既能干活有愿意干的人一定會被重用，并且你會為他們提供發(fā)展的方向。多和一線員工溝通，隨時了解他們的想法，隨時調(diào)整公司的管理思路，培養(yǎng)基層骨干，夯實(shí)人員儲備，這樣你的工廠才能進(jìn)入良性循環(huán)。
還有，現(xiàn)在一些大公司中，管理層過于輕視了一線員工的智慧和能力。將操作員視為一臺機(jī)器，扔一本instruction給oper，干活去吧，每個月固定的工時，低廉的薪酬，沒有發(fā)展方向，沒有東西可以學(xué)習(xí)。這事兒擱你們你們干嗎？你們能干的長嗎？現(xiàn)在的操作員大都是20歲左右的年輕人（大批量生產(chǎn)的需求），雖然他們當(dāng)中很多人學(xué)歷很低，技能很差。。但是作為老板，你考慮過他們的感受嗎？他們在不久的將來絕大部分人要面對成家立業(yè)，結(jié)婚生子這些社會的剛性需求。一輩子當(dāng)操作工嗎？肯定不能！怎么辦？要么換工作，要么去上學(xué)，反正這樣的工作沒有什么值得留戀的！這樣的公司離職率能不高嗎？
我們做管理的要好好總結(jié)這些，制定符合自己工廠特色的管理模式，這就是我個人理解的馭人之道。
社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步。人也跟著在進(jìn)步，那么企業(yè)管理方式也應(yīng)該改進(jìn)，然而大多數(shù)公司的管理方式確沒跟著改進(jìn)，還是延用以前的管理方式。這就造成了管理者與被管理者之間矛盾的產(chǎn)生。要想化解這樣的矛盾，管理者就要搞明白90后，他們需要的是什么，他們的人生價值是什么，他們的世界觀和人生觀是什么？他們和他們的父輩（特指農(nóng)民工，無貶意）所追求不同，他們的父輩們一般只追求物質(zhì)，只要工資適合，能夠養(yǎng)家糊口，不管做什么都行；而他們不只追求物質(zhì)，還追求精神，工作要自己喜歡的
第二篇：SMT車間員工管理規(guī)定110518
SMT車間員工管理規(guī)定
為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場管理，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,同時保障公司和員工的利益。特制定本<
6.工作期間應(yīng)忠于職守,不得消極怠工,不得有私自離崗(上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗)，竄崗等行為（注：竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者要處理。
7.對所擔(dān)負(fù)的工作應(yīng)爭取時效,不得無故拖延.8.尊重領(lǐng)導(dǎo),堅決服從上級的正常調(diào)動和工作安排,如有不同意見,應(yīng)及時婉轉(zhuǎn)相告,如一經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)決定,應(yīng)必須遵照執(zhí)行.9.愛護(hù)車間的財產(chǎn),對車間的機(jī)器設(shè)備和工具應(yīng)小心使用,不得無故破壞車間物品,損壞的物品應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.10.生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角,不得在生產(chǎn)線臺面上亂涂亂畫,凡有違章者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究當(dāng)事人的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重者予以罰款處理。
⒒生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。不得私自亂調(diào)設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任（管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰）。
12.車間員工應(yīng)嚴(yán)格保守車間的工作秘密,相關(guān)人員應(yīng)妥善保管車間的文檔,報表以及內(nèi)部資料.13.任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者進(jìn)行罰款處理。
14.非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
15.工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系可在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請登記并佩戴離崗證后方能離崗。
16.對惡意破壞車間財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
17.為保障車間紀(jì)律的嚴(yán)肅性，車間領(lǐng)導(dǎo)要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行,同時要求車間管理與班組長嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。
第三篇：SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定
為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,將管理系統(tǒng)規(guī)范化和科學(xué)化,同時保障公司和員工的利益。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本<
1．獎勵
(1).公司設(shè)立“優(yōu)秀員工”獎勵項目，每季評選一次，并設(shè)定獎金。
(2).嘉獎
○1 發(fā)現(xiàn)全線之生產(chǎn)異常，能及時或適當(dāng)反映者；
○2 對于違紀(jì)違法行為，能事先阻止或舉報，避免事態(tài)擴(kuò)大者；
○3 日常生活或工作有突出表現(xiàn)，可為他人之表率者；
○4 節(jié)約意識強(qiáng)，避免資源浪費(fèi)有顯著成績者；
○5 領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作拓展有相當(dāng)成效者；
○6 對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有效者；
○7 適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；
○8 其它有益于公司生產(chǎn)與管理的情形突出者；
2.處罰
公司處罰分為警告、記過、辭退三種。
1年內(nèi)累計達(dá)2次警告者作記過1次，3次警告者將直接作辭退處理。1年內(nèi)累計達(dá)2次記過者將直接作辭退處理。
(1).警告 遲到、早退或無正當(dāng)理由私自外出者；
○2 工作時間內(nèi)不認(rèn)真工作，未經(jīng)許可擅自離開工作崗位、串崗、聊天、睡覺、做與工作無關(guān)的○事情者； 未經(jīng)許可，私自進(jìn)入禁止入內(nèi)或禁止通行的場所者；
○4 未經(jīng)許可，隨意將公司以外人員帶入廠區(qū)、工作場所者；
○5 在廠內(nèi)亂扔雜物、煙蒂等影響環(huán)境者；
○6 在公司內(nèi)吵架，任意涂寫，擾亂正常秩序者；
○7 違反安全規(guī)定，造成事故隱患，或違反禁煙規(guī)定者；
○8 因本人疏忽大意，使生產(chǎn)受到障礙或妨礙單位生產(chǎn)秩序者；
○9 違反工藝規(guī)程，操作程序，不認(rèn)真填寫有關(guān)報表者；
○10 無特殊原因未按規(guī)定事先辦理各種請假手續(xù)者；
○11 未經(jīng)許可移動公司物品改動公司設(shè)施,造成不良影響者；
○ 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊 無正當(dāng)理由在上班時間內(nèi)不按規(guī)定著裝、佩帶標(biāo)識證件者（離崗者沒有佩戴離崗證）
○； 不按出入廠門的規(guī)定出入廠門者；
○14 無正當(dāng)理由阻礙公司各項工作安排，不能適時完成指定或交辦重大任務(wù)者；
○15 未經(jīng)許可，隨意讓外人使用公司各項福利設(shè)施者；
○16 在正常工作時間或非飲食場所飲食者；
○17 未經(jīng)許可不等接替先行下班者；
○18 違反住宿管理規(guī)定，情節(jié)輕微的；
○19 不接受公司培訓(xùn)安排的；
○20 有個人意見，不按正常渠道申請而鬧事，情節(jié)輕微的；
○21 排隊用餐過程中插隊而影響用餐秩序者；
○22 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序、違反公司管理規(guī)定情節(jié)較輕者。
○23 生產(chǎn)作業(yè)、辦公區(qū)內(nèi)不穿短褲、背心，○女員工不穿裙子、低胸衫、吊帶裙(衫)以及露、透服裝。
(2).記過 有個人意見，不按正常渠道申請而鬧事，情節(jié)較重的;○2 借他人證件或?qū)⒆C件借給他人使用者;
○3 被記警告后再次違紀(jì)者;
○4 不服從上級的正常指示擅自變更工作方法，拒不接受上級工作安排或消極怠工者;
○5 因本人的失職或管理監(jiān)督不善造成事故者;
○6 因工作重大失誤導(dǎo)致公司受到損失者;
○7 泄露公司機(jī)密，使公司受到損害者;
○8 損壞或丟失公司固定資產(chǎn)、機(jī)具、器材、備品、帳票者;
○9 未經(jīng)許可，擅自使用公司的設(shè)施、設(shè)備、車輛、材料、或軟件等;
○10 故意隱瞞錯誤、逃避責(zé)任者;
○11 曠工半日以上一日以內(nèi)者;
○12 謊報情況，誣告他人者;
○13 不按規(guī)定出入廠門，不聽勸阻、無理取鬧者;
○14 輪班制員工無故不接受輪班安排者;
○15 涂改、毀壞重要文件或嚴(yán)重?fù)p壞公物者;
○16 未經(jīng)允許將公司固定資產(chǎn)帶出公司私自使用者;
○17 私自告知他人薪資或探聽他人薪資者；
○18 虛報加班者；
○19 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者。
○20 玩手機(jī)、吃零食、帶飯菜入廠者
○(3).辭退 嚴(yán)重違反公司規(guī)定，經(jīng)教育處罰后拒不悔改者;○ 2 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊 經(jīng)常不認(rèn)真工作，對工作采取懶惰、懈怠、馬虎、漫不經(jīng)心的態(tài)度或每月缺勤達(dá)5次以上者;
○3 在公司內(nèi)或協(xié)力公司內(nèi)無理取鬧、打架、擾亂生產(chǎn)、工作的正常秩序，不聽勸阻者；或打人
○至傷者;4 貪污公款、盜竊公司物品或私人錢物者;
○5 偽造主要經(jīng)歷而被錄用者;
○6 因故意或重大過失造成損失、災(zāi)害，或使災(zāi)害有發(fā)生隱患者;
○7 違反安全規(guī)定，引起重大事故者;或違反規(guī)定，不按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，影響產(chǎn)品品質(zhì)的；
○8 造謠惑眾，破壞團(tuán)結(jié)，煽動他人鬧事、怠工者;
○9 曠工三天（含）以上或一年中累計曠工5天（含）以上者(包含星期六&天)；
○10 違反國家法律、法規(guī)者;
○11 公開詆毀公司名譽(yù)和利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司受到損害者;
○12 泄露公司機(jī)密，或未經(jīng)許可轉(zhuǎn)讓公司技術(shù)、電腦軟件等物品，給公司造成重?fù)p害者;
○13 對同事采用恐嚇、脅迫、暴力和其他不法行為，嚴(yán)重危害人身安全，玷污他人名譽(yù)者;
○14 在公司內(nèi)聚眾賭博者;
○15 吸食毒品者;
○16 未經(jīng)公司許可，在其他單位就職或經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者;
○17 無正當(dāng)理由，○不服從人事調(diào)配者;無正當(dāng)理由和手續(xù)，不服從合理加班安排而造成生產(chǎn)延滯者。18 故意隱瞞錯誤、逃避責(zé)任、情節(jié)嚴(yán)重者;
○19 被處分后不能安心工作或無明顯改進(jìn)者，不服從管理者;
○20 參加非法組織者;
○21 偽造或盜用公司印章、私人印章、簽字者;
○22 在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者;
○23 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序情節(jié)嚴(yán)重者。
○(4).處罰審批流程
由處罰部門填寫<<獎懲建議書>>，提交人事總務(wù)對事實(shí)進(jìn)行調(diào)查后簽署處罰意見，提交管理部
部長審核，由總經(jīng)理核定。
第四篇：SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定
為了改善車間環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，降低不良，減少損耗，使車間成為一個規(guī)范化的車間，現(xiàn)對員工做出以下要求： 一，車間環(huán)境規(guī)定
1，所有在SMT車間上班的員工都必須穿靜電服，戴靜電帽，穿靜電鞋，戴靜電環(huán)。下班時間（包括吃飯時間）將靜電衣物放入指定位置，不得亂丟亂放，否則將處以5元/次罰款。所有的靜電衣物必須保持干凈整潔，靜電環(huán)，鑷子等要舊換新，如由于個人保管不慎，丟失者，照價賠償。
2，從即日起由各班拉長對自己的員工進(jìn)行5S工作責(zé)任劃分，將5S工作責(zé)任落實(shí)到人，并堅持每天執(zhí)行，有主管及經(jīng)理對車間進(jìn)行巡查，如查出問題，則有拉長帶頭立刻改善。
3，嚴(yán)禁私自在工椅或工作臺面上粘貼雜物，違者罰款處理，并清理干凈。4，上班時間要按時提前5分鐘到崗，違者罰款處理。
5，嚴(yán)禁在車間跑動，大聲喧嘩，吵架，打架，違者罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。
6，所有在SMT上班的員工，在上班時間不得打私人電話，玩手機(jī)，聽MP3，吃零食，閑聊天，上網(wǎng)，看雜志，打瞌睡等與工作無關(guān)的事情，有問題可向拉長或其他相關(guān)人員反映，否則給以罰款處理。
7，所有員工上班時間必須保持良好的精神狀態(tài)，做事動作要快速，干凈。坐，立，行，走要姿態(tài)端正。
8，無論白班或夜班，上班SMT車間吃飯時間機(jī)器照常生產(chǎn)，不得停機(jī)，員工吃飯時由拉長安排分批輪流吃飯。
9，SMT車間所有員工，如沒有特殊原因，不得以見朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由請假。請病假必須要有正規(guī)醫(yī)院證明。如沒有經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或同意，私自不來上班的按礦工或罰款處理。
10，員工對管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見或見意，可以當(dāng)面或書面的形式對相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出，由管理人員協(xié)調(diào)解決。不得背后議論或煽動事非。員工對管理人員不服時，可以投訴，但不得有頂撞報復(fù)行為，否則將有公司或司法部門處理。二，生產(chǎn)制程管理制度
1，SMT文員對所以進(jìn)入SMT車間的生產(chǎn)文件進(jìn)行嚴(yán)格管制。每天準(zhǔn)備好當(dāng)天要是使用的的文件，并負(fù)責(zé)回收。對于新的機(jī)種文件要進(jìn)行核對，審查。將BOM，圖紙，ECN等存在的問題提前發(fā)現(xiàn)，并找相關(guān)人員解決。2，倉庫物料員根據(jù)生產(chǎn)排程提前把相關(guān)物料發(fā)放到車間。在發(fā)放物料時要仔細(xì)核對物料的數(shù)量，規(guī)格型號，誤差等。不得將不符合訂單要求的物料發(fā)放到車間如在訂單上線之后發(fā)現(xiàn)有物料不符合訂單要的物料，將對物料員進(jìn)行罰款處理。如有特別要注意的特殊物料必須交待給生產(chǎn)拉長，如此種物料在使用中還出現(xiàn)少數(shù)，混料，損壞等問題將由拉長負(fù)責(zé)。所有在線使用的貴重物料必須進(jìn)行嚴(yán)格交接，并做交接記錄。
3，技術(shù)員在制作程序時，要認(rèn)真核對相關(guān)指導(dǎo)性文件，如技術(shù)員所做的程序存在錯誤被IPQC在核對首件時發(fā)現(xiàn)，多于2次/月，將對該技術(shù)員處以50元/次的罰款。所有新機(jī)型的程序必須安排在白天完成。在生產(chǎn)過程中，操作員換料時要認(rèn)真核對排位表，并叫IPQC核對物料，如在爐后被發(fā)現(xiàn)錯料將對操作員和IPQC處以20元/次的罰款。如操作員換錯料被IPQC核對時發(fā)現(xiàn)裝錯料時處以5元/次的罰款。兩班交接時IPQC必須對機(jī)器上的物料進(jìn)行核對，并做每日首件檢查。4，IPQC有責(zé)任和義務(wù)對SMT車間的整個生產(chǎn)流程進(jìn)行巡查，并提出改善措施。如所提出的問題可以立即改善的，相關(guān)作業(yè)人員要立即改善，如同樣的問題提出三次，如相關(guān)作業(yè)仍不改善，而有不能給予合理的解釋，將由IPQC開出異常單，有拉長對異常單進(jìn)行合理的回復(fù)，并對相關(guān)作業(yè)人員處以10元/次的罰款。5，爐后QC每天檢查PCBA，在送檢后被QA判退的，對返工的QC將處1元/次的罰款。對本月返工不超過5次的，將返工罰款金額對其進(jìn)行獎勵，再加公司給予的獎勵。（本月工資在本月工資中扣除）
6，SMT的QA負(fù)責(zé)對爐后的QC送檢的PCBA按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行抽檢，如所送的PCBA不符合標(biāo)準(zhǔn)，則由送檢人重新返工，如同一批PCBA送檢三次仍不合格，將由QA開出品質(zhì)異常單，有拉長給予合理回復(fù)，并對當(dāng)事QC處以10元/次的處罰，爐后QC有權(quán)責(zé)令生產(chǎn)拉長或技術(shù)員進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)，如爐后QC所提出的品質(zhì)問題技術(shù)員或拉長不給予回復(fù)或解決，QC可以向主管投訴，由主管對相關(guān)人員做出處理。7，各產(chǎn)線操作員對當(dāng)班機(jī)器所生產(chǎn)物料確認(rèn)是否在公司規(guī)定的損耗范圍，如超出范圍應(yīng)及時通知技術(shù)員調(diào)機(jī)，如未及時通知技術(shù)員，損耗將由操作員全額負(fù)責(zé)，由于通知的技術(shù)員未及時調(diào)機(jī)，損耗將由其技術(shù)員全額負(fù)責(zé)。
8，爐前補(bǔ)料時必須做好記號交IPQC確認(rèn)方可過爐，爐后補(bǔ)料也一樣要經(jīng)過確認(rèn)OK后方可補(bǔ)料，如有什么不懂或疑問應(yīng)立即向拉長或IPQC確認(rèn)，否則出現(xiàn)問題將有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)損失
9，白夜班必須做記號區(qū)分，爐后QC也一樣，每個QC進(jìn)行編號，把各自所看的板打記號，便于品質(zhì)責(zé)任追溯。
三，總結(jié)
1，公司所規(guī)定的各種報表，如機(jī)器保養(yǎng)表，生產(chǎn)報表，品質(zhì)記錄表等，相關(guān)人員必須如實(shí)工整填寫并及時上交。如沒月因報表錯誤，而被投訴三次，將其處以5元/次的罰款。
2，以上各種制度，起目的是為了將SMT車間推向一個更好的方向，同時也是為了給廣大員工帶來一個好的工作環(huán)境。
3，以上所有項目的罰款，除了是賠償公司財產(chǎn)外，其余全部為SMT優(yōu)秀員工的獎勵和其它活動經(jīng)費(fèi)。
第五篇：SMT車間員工工作職責(zé)
SMT車間員工工作職責(zé)
1.做好機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，點(diǎn)檢常規(guī)部件、常規(guī)的使用工具及日常
保養(yǎng)記錄表的準(zhǔn)確填寫；
2.做好設(shè)備生產(chǎn)前的檢查工作，如有異常，做好設(shè)備異常情況數(shù)據(jù)的記錄，有疑問及時上/匯報，并保持現(xiàn)場的完整；
3.注意自已的形象，遵守車間制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場工藝標(biāo)準(zhǔn)，及時的解決
并匯報后道工序所提出的質(zhì)量問題；
4.要有較好的防靜電意識，進(jìn)車間的生產(chǎn)員工必須穿載防靜電衣服、鞋子
和帽子及帶好靜電手腕；
5.要有團(tuán)隊合作的精神，團(tuán)結(jié)他人，勇于幫助需要幫助的崗位，工作不能
以個人的心情好壞來做事，必須服從各相關(guān)的技術(shù)管理人員的安排，如因自已不聽安排或者沒有按照相關(guān)的管理制度及對應(yīng)的職責(zé)要求做事，其造成的一切后果由個人承擔(dān)，并且車間根據(jù)情況進(jìn)行處理；
6.做好個人的6S工作，能把6S運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中來，要注重實(shí)效，工作要有一定的責(zé)任心，并不斷的提高自已的主觀能動性，車間將根據(jù)每個人對問題的發(fā)現(xiàn)能力及工作的品質(zhì)進(jìn)行備案，為以后的個人競升（獎勵）提供依據(jù)；
7.認(rèn)真仔細(xì)的完成SMT所有報表的填寫工作，在生產(chǎn)過程中如有手工補(bǔ)貼
物料時，相關(guān)的人員應(yīng)該做好標(biāo)識通知檢驗(yàn)人員重點(diǎn)檢驗(yàn)；
8.根據(jù)機(jī)器的實(shí)際情況，拋料率應(yīng)控制在≤2.5‰，有散料應(yīng)及時區(qū)分與利
用；
9.要有服務(wù)意識，員工之間相互信任，互相幫助，培養(yǎng)自已預(yù)防控制的能
力，避勉同樣的錯誤發(fā)生，要在工作中學(xué)會分析與總結(jié)；
10．每個員工要了解車間計劃的要求，要嚴(yán)格的注意ROHS、首試、工藝試
驗(yàn)等生產(chǎn)中產(chǎn)品的區(qū)分標(biāo)識；
11.生產(chǎn)前設(shè)備操作員應(yīng)該與物料員交接清楚線路板及物料是否符合生產(chǎn)
計劃中的數(shù)量，并簽名交接確認(rèn)，下班時做好本班次生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、物料等相關(guān)的變更與生產(chǎn)相關(guān)方面的書面交接；
12.在生產(chǎn)時要注意線路板及物料是否有工程變更和部門聯(lián)系單等相關(guān)的變更情況，如有疑問不能生產(chǎn)，必須向車間管理技術(shù)人員提出或者交巡檢確認(rèn)后方可用于生產(chǎn)；
13.生產(chǎn)完后，應(yīng)及時填寫好流水卡，型號、操作員名字、日期等及備注欄
里部份元件變更需要注明的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
14.車間所有員工都要掌握自已崗位的作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，并能熟練的應(yīng)用到
工作中；
15.利用PDCA，在實(shí)際工作中能不斷地為車間提出更好的改善建議。
制定：姜建華審核：
批準(zhǔn)：
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