第一篇：怎樣使團(tuán)隊(duì)精神融入到思想政治工作中

怎樣使團(tuán)隊(duì)精神融入到思想政治工作中

我們所處的新世紀(jì)應(yīng)該是一個(gè)以服務(wù)制勝的時(shí)代，只有實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，并使其服務(wù)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能發(fā)揮特定優(yōu)勢(shì)、拓展工作范疇，有效地把握和諧建設(shè)的發(fā)展大局。因此，塑造優(yōu)秀的服務(wù)品牌，打造高效的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)際上就是為健康快速發(fā)展提供有力的保障。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須以增強(qiáng)其內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力為工作之重點(diǎn)。從某種意義上來(lái)講，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力決定著團(tuán)隊(duì)的外部服務(wù)形象。一個(gè)內(nèi)部秩序井然，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣也是巨大的。我們稅務(wù)工作者雖然不需要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平需要整個(gè)社會(huì)的認(rèn)可，所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然也是必不可少的。但歸根到底，這一巨型航母的驅(qū)動(dòng)力的源泉仍然在于我們團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部員工，在于他們的集體精神風(fēng)貌。因此，做好新形勢(shì)下的員工的思想政治工作具有相當(dāng)重要的意義。

從大的范圍來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以人為本的管理時(shí)代，企業(yè)的生成發(fā)展、興衰成敗歸根到底取決于人，取決于員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，而人的行為又是受思想支配的，所以說(shuō)“思想政治工作是一切工作的生命線”。要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，就必須做好員工的思想工作。只有在做好思想政治工作，在員工心中樹(shù)立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部凝聚力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展而積淀下來(lái)的一種團(tuán)隊(duì)精神。因此，必須把加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想政治工作與更新服務(wù)理念、培育團(tuán)隊(duì)精神為有機(jī)結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷探索、完善與創(chuàng)新，員工思想穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)發(fā)展方能取得可喜的佳績(jī)。

一、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的不朽靈魂 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想在各類角逐中立于不敗之地，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其必不可少的要件，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又是以內(nèi)部凝聚力為其產(chǎn)生之前提的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏凝聚力，則成為一盤(pán)散沙，勢(shì)必難以形成一股被整合了的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生命的基本組成元素，團(tuán)隊(duì)精神是整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的“靈魂”，是克敵制勝的法寶，是實(shí)施系統(tǒng)能力的充分展示，我們要正確的認(rèn)識(shí)和把握人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，認(rèn)真地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中各種類型的人才，全面地提高團(tuán)隊(duì)整體營(yíng)運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要團(tuán)隊(duì)全體人員都能強(qiáng)烈地感受到自己是這一片雄偉城墻中的一塊基石，是其中不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力。員工凝聚力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展和集體創(chuàng)造力的源泉，只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能得到更有效的發(fā)揮。

那么如何實(shí)現(xiàn)如何步調(diào)一致呢？一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰，個(gè)體的自我價(jià)值得到體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展而付出。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的和諧共處、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)精神是非常重要的，這種精神就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。當(dāng)這樣一種精神最終得到鑄就，團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力就必然得到弘揚(yáng)和鞏固。團(tuán)隊(duì)上下擰成一股繩，眾志成城，步調(diào)一致，那么團(tuán)隊(duì)潛在的創(chuàng)造力必將得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)必能順利地實(shí)現(xiàn)。

二、思想政治工作是建構(gòu)團(tuán)隊(duì)精神的重要基石 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的建構(gòu)必不可少。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，就不可能有強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，而沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力為支撐則難以形成強(qiáng)大的外部競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最寶貴的財(cái)富，不是無(wú)形的技術(shù)，更不是有形的設(shè)備、廠房，而是充滿著積極性和主動(dòng)性的廣大團(tuán)隊(duì)員工。一個(gè)團(tuán)隊(duì)若是離開(kāi)了人，也就停止了發(fā)展，終結(jié)了生命。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大與每一位員工息息相關(guān)。團(tuán)隊(duì)精神的樹(shù)立，最重要的還是員工的集體主義觀念的加強(qiáng)。我們要在每一個(gè)員工心中樹(shù)立起強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，讓每一個(gè)員工都樹(shù)立這樣一種“單位興，則我興；單位榮，則我榮的榮辱觀意識(shí)。因此，團(tuán)隊(duì)精神的樹(shù)立應(yīng)該被作為一個(gè)長(zhǎng)期化和制度化的系統(tǒng)工程來(lái)實(shí)施。實(shí)施這樣的一個(gè)工程，在廣大員工當(dāng)中開(kāi)展思想政治工作應(yīng)該是培育團(tuán)隊(duì)精神的一項(xiàng)行之有效的措施。

團(tuán)隊(duì)最重要的財(cái)富是充滿著積極進(jìn)取、創(chuàng)造創(chuàng)新精神的廣大員工。因此，培育團(tuán)隊(duì)精神的工作，即思想政治工作，主要也是針對(duì)人的思想意識(shí)而做出的，是要做人的工作，同時(shí)也是—種非強(qiáng)制性的說(shuō)服教育和啟發(fā)引導(dǎo)工作。人們對(duì)道理接受和奉行的自覺(jué)程度，也即思想政治工作對(duì)象是否認(rèn)同思想政治工作的觀點(diǎn)，并愿意踐行，是檢驗(yàn)思想政治工作成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。只有把這樣的團(tuán)隊(duì)意識(shí)深深植根于廣大員工的心中，并最終得到他們的認(rèn)同，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建構(gòu)起團(tuán)隊(duì)精神，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的最終形成。因此，開(kāi)展思想政治工作還要有很強(qiáng)的人本意識(shí)。

三、鑄就團(tuán)隊(duì)精神、開(kāi)展內(nèi)部思想政治工作應(yīng)該堅(jiān)持以人為本

開(kāi)展思想政治工作的目的之一就是要在團(tuán)隊(duì)中鑄就一種整齊劃

一、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神。離開(kāi)了人，團(tuán)隊(duì)的思想政治工作則無(wú)從談起。歸根結(jié)底還是針對(duì)人的工作，而且是針對(duì)廣大員工的思想意識(shí)的工作。因此，堅(jiān)持以人為本，做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的思想政治工作，必須注意到以下兩個(gè)方面的因素：

首先，努力適應(yīng)員工的心理感受。

重視員工的心理感受就是對(duì)員工的一種尊重，更是增強(qiáng)思想政治工作有效性的基本要求。有時(shí)人們會(huì)對(duì)某些思想政治工作產(chǎn)生逆反心理，有時(shí)正面教育也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果，如有些正確的道理，先進(jìn)典型的事跡，一旦被推向極端和無(wú)限拔高之后，就令人難以臵信，員工即便相信也不愿意去踐行和仿效。某些思想上的要求是有條件的，如果忽略它的條件性，把特定情況下的特殊要求當(dāng)作通常情況下一般要求，把對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子的要求當(dāng)作對(duì)所有人的要求，把短時(shí)間內(nèi)能夠做到的事情作為必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的要求，以及把提倡鼓勵(lì)的當(dāng)作強(qiáng)制性的要求，把不提倡不鼓勵(lì)的便當(dāng)作是一概反對(duì)禁止的等等，就會(huì)使本來(lái)正確的道理變得不近情理而使人難以接受。有些思想工作的出發(fā)點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)，道理也無(wú)不對(duì)，但是施教者采取居高臨下的態(tài)度，訓(xùn)斥壓服的口氣，甚至采用諷刺、挖苦、揭短等方法，結(jié)果往往適得其反。忽略員工的心理感受，還可能導(dǎo)致人們把正面宣揚(yáng)的事當(dāng)作笑話，把真理當(dāng)作謬論，把先進(jìn)的典型當(dāng)作傻子的負(fù)面效應(yīng)。因此，努力適應(yīng)員工的心理，這不僅是一個(gè)增強(qiáng)思想政治工作的有效性的方法問(wèn)題，更是一個(gè)堅(jiān)持“以人為本”做好思想政治工作的態(tài)度問(wèn)題。

其次，應(yīng)該自覺(jué)尊重員工的個(gè)體差異。

人的思想存在著多樣化和差異性的重要特征。有時(shí)我們會(huì)對(duì)有的員工的某些想法感到不可思議，可有這些想法的員工自己卻覺(jué)得是順理成章的。這種差異往往阻礙思想的溝通和交流，影響工作的效果，因此，思想政治工作中便應(yīng)該有一個(gè)換位思考的方法。從以人為本的角度來(lái)看，換位思考即包含著對(duì)員工的差異性的理解和尊重。在員工的多樣化的思想中，既有原則性的是非差異，也有非原則性、無(wú)是非、可自由選擇的差異；既有覺(jué)悟高低，認(rèn)識(shí)層次不同的差異，也有掛不上覺(jué)悟、分不出層次，純屬于人性格特點(diǎn)或興趣愛(ài)好不同的差異。比如，重物質(zhì)創(chuàng)造和重視精神修養(yǎng)，崇拜先進(jìn)模范和崇拜名人偉人，喜歡讀理論書(shū)籍和喜歡讀文藝報(bào)刊，愛(ài)好寫(xiě)作和愛(ài)好音樂(lè)等等，恐怕不能說(shuō)哪種選擇更為高尚、更為先進(jìn)些。對(duì)這種差異性，在思想政治工作中就應(yīng)該尊重員工選擇的自由，而不能強(qiáng)求一致。即便是對(duì)覺(jué)悟的高低，認(rèn)識(shí)層次的不同，精神境界的差別，也應(yīng)該是在承認(rèn)其存在的必然性和合理性基礎(chǔ)上進(jìn)行引導(dǎo)，而不是一概否定式的批判。要轉(zhuǎn)變對(duì)不同的思想追求都要分出是非高下的習(xí)慣性思維方式，轉(zhuǎn)變受教育者的思想認(rèn)識(shí)一定要與教育者保持完全一致的陳舊觀念，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)先進(jìn)典型從思想到行為都要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式的形式主義思維。因此，我們一定要杜絕在思想政治工作中搞消除個(gè)體差異的簡(jiǎn)單化做法，要把求同和存異有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，營(yíng)造出一個(gè)以人為本的思想政治工作的氛圍和環(huán)境，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，促進(jìn)健康、快速的前進(jìn)。

總之，做好思想政治工作對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有著極為重要的意義。團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)人，而人的作用的發(fā)揮又離不開(kāi)積極性和主動(dòng)性的驅(qū)動(dòng)，更離不開(kāi)一種強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的凝聚功效。我們應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，積極做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的思想政治工作，建構(gòu)起團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，只有不斷總結(jié)、歸納，才能取得豐碩成果。

第二篇：如何加強(qiáng)國(guó)企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討

如何加強(qiáng)國(guó)企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)文化作為一種管理理念，逐漸受到各公司的關(guān)注。思想政治工作在國(guó)企文化中占有重要地位，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。思想政治工作能夠體現(xiàn)出國(guó)企的企業(yè)文化特色，要把思想政治工作融入國(guó)企的企業(yè)文化中，是當(dāng)前國(guó)企工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;思想政治工作;企業(yè)文化;融入

前言：思想政治工作能夠體現(xiàn)出國(guó)企的企業(yè)文化的特色，在國(guó)企文化中占有重要地位，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，因此，把思想政治工作融入國(guó)企的企業(yè)文化中，努力加強(qiáng)國(guó)企文化中的政治思想，是當(dāng)前國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

一、要促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化的融合國(guó)有企業(yè)思想政治工作具有鮮明特色，它的基本內(nèi)涵要保證黨的政治任務(wù)的完成和實(shí)現(xiàn)，并以此為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路奮勇前進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)，對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)企業(yè)員工的愛(ài)國(guó)精神，提高他們的勞動(dòng)思想和精神境界，排除一些不健康的思想傾向。而企業(yè)文化是說(shuō)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按照一定管理模式，在企業(yè)管理中，逐漸形成一種全體員工認(rèn)同并遵守的規(guī)則。

因此，企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作兩者關(guān)系密切。企業(yè)文化在許多方面可以為國(guó)企的思想政治工作服務(wù)，為其提供精神理念和動(dòng)力，以及各種精神思想等相關(guān)形式及載體。反過(guò)來(lái)，企業(yè)的思想政治工作可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不僅能深化企業(yè)文化內(nèi)涵，還可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行綜合性運(yùn)用。二、一些思想政治工作和企業(yè)文化在融合過(guò)程中容易出現(xiàn)的誤區(qū)

當(dāng)前，在國(guó)企的思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)了一些新問(wèn)題，主要表現(xiàn)為對(duì)兩者融合的誤區(qū)：首先，對(duì)形式主義的誤區(qū)。部分員工容易認(rèn)為一些號(hào)召性的標(biāo)語(yǔ)和檢查、評(píng)比工作不是實(shí)實(shí)在在的事情，只是做表面文章，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喊口號(hào)，對(duì)下級(jí)群眾有應(yīng)付嫌疑，造成形式主義在工作中的泛濫。形式主義在思想政治工作及企業(yè)文化中的危害非常大，缺乏用實(shí)事求是的觀點(diǎn)看問(wèn)題，使國(guó)企的一些問(wèn)題流于形式，給國(guó)企帶來(lái)嚴(yán)重危害，如給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，影響黨群關(guān)系，破壞黨和企業(yè)的聲譽(yù)，造成各種不良影響等。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作的極端化，容易出現(xiàn)兩極傾向，一是極端擴(kuò)大化，二是極端消極化。因此，有的國(guó)企會(huì)認(rèn)為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合可以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，并不斷擴(kuò)大和拔高這種作用。還有部分國(guó)企認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作兩者沒(méi)有多大聯(lián)系，對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不清，對(duì)一些優(yōu)秀的企業(yè)文化視而不見(jiàn)，認(rèn)為都是耍嘴皮子和營(yíng)銷手段，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、思想政治工作與企業(yè)文化在融合中的措施和途徑

國(guó)企應(yīng)該重視政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，采取有效手段，將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)總體文化建設(shè)做貢獻(xiàn)。

首先，要建立企業(yè)上下全體員工共同遵守的價(jià)值觀，對(duì)員工行為進(jìn)行約束。它也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該遵守和推崇的一種精神境界和信念、準(zhǔn)則。企業(yè)核心價(jià)值觀要包含企業(yè)的基本特征，體現(xiàn)出企業(yè)的管理特色和鮮明的主體性。比如，南京水務(wù)集團(tuán)有限公司核心價(jià)值觀為，建設(shè)全市統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、城鄉(xiāng)一體的大型水務(wù)集團(tuán)，打造全國(guó)一流水務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)商。這種核心價(jià)值觀包含了企業(yè)和員工的愿望。其次，企業(yè)要建立較為完善的規(guī)范體系。員工是企業(yè)的形象，需要與不同的企業(yè)打交道。因此，企業(yè)要從思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的高度，對(duì)企業(yè)行為準(zhǔn)則進(jìn)行草擬和分析。例如，南京水務(wù)集團(tuán)的行為準(zhǔn)則可以概括為：政府放心、用戶安心、服務(wù)貼心。這種行為準(zhǔn)則，簡(jiǎn)潔、有力，淺顯易懂，使人一看便知企業(yè)的發(fā)展理念，即講究誠(chéng)信和高效，講究現(xiàn)代化和踏實(shí)做企業(yè)。然后再對(duì)企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則進(jìn)行分析，例如，可選擇盡職、合作和修養(yǎng)。這幾個(gè)行為準(zhǔn)則的提出，有力說(shuō)明企業(yè)要求員工素質(zhì)好，人才盡職盡責(zé)，擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感，擁有團(tuán)結(jié)精神，講究和企業(yè)大趨勢(shì)保持平衡。

結(jié)語(yǔ)：目前，我國(guó)國(guó)企在進(jìn)行全面深化改革，但是在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)方面的改革還有待提高，需要企業(yè)把思想政治工作和企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使國(guó)企的企業(yè)文化走向基層，把企業(yè)的思想政治工作落到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔亞博.淺論國(guó)有企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展 [J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（3）.[2] 李憲文.將思想政治工作融入新體制是國(guó)有企業(yè)改制后的一項(xiàng)重要工作 [J].企業(yè)科技與發(fā)展，2008（22）：295-296.

第三篇：工作中團(tuán)隊(duì)精神實(shí)例

工作中團(tuán)隊(duì)精神實(shí)例

篇一：一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的例子

一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的例子

在團(tuán)體中常碰到的問(wèn)題是本位主義難以克服，團(tuán)隊(duì)氣氛中如果充滿著相互批評(píng)、指責(zé)，將會(huì)使每天的上班像進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)、進(jìn)入煉獄般的煎熬。

在一次訓(xùn)練活動(dòng)中，有位主管分享他們公司如何處理團(tuán)隊(duì)沖突的故事。他說(shuō)：『以往在我們主管會(huì)中，最常聽(tīng)到的話是互相批評(píng)、互相攻擊，場(chǎng)面熱鬧。像〝因?yàn)樯a(chǎn)部未按時(shí)交貨，所以業(yè)績(jī)沒(méi)有完成！〞，〝因質(zhì)量設(shè)計(jì)不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨〞，〝因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單、改單…造成生產(chǎn)不順〞，很多的〝因?yàn)槟愕摹粚?duì)，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因?yàn)槟銢](méi)有配合，我的…所以無(wú)法完成〞；每次會(huì)議都為相互間沒(méi)有配合好的事，與這段期間的缺失、問(wèn)題爭(zhēng)辯不休?！?/p>

『經(jīng)過(guò)幾次的會(huì)議，有一天，剛回國(guó)接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會(huì)議上當(dāng)場(chǎng)用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭(zhēng)辯中的主管們嚇了一大跳?？偨?jīng)理說(shuō)：〝從現(xiàn)在開(kāi)始大家改變報(bào)告內(nèi)容，不用再報(bào)告別人有甚么錯(cuò)誤或缺失而責(zé)備別人，在會(huì)議中只能報(bào)告兩個(gè)內(nèi)容，1.在本周內(nèi)哪些部門(mén)、哪些人對(duì)你有什么貢獻(xiàn)？2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來(lái)你要如何改進(jìn)？〞』

這位主管欣喜的說(shuō)下去：『之后的第一次會(huì)議，大家都很不習(xí)慣，以往只注意別人有什么缺點(diǎn)不能與我配合，不曾注意別人對(duì)我會(huì)有什么貢獻(xiàn)。而總經(jīng)理要求在會(huì)議上要報(bào)告別人對(duì)我有哪些貢獻(xiàn)，在全場(chǎng)一振鴉雀無(wú)聲之后，好不容易有人才擠出來(lái)說(shuō)，〝謝謝你陳經(jīng)理，那一天在會(huì)議室，你為我倒茶！〞總經(jīng)理也接受。』

幾次以后，會(huì)議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會(huì)議中報(bào)告，注意到別人對(duì)他的幫助愈來(lái)愈多，表示感謝之外也對(duì)自己不足做檢討，帶來(lái)了感謝感恩的氣氛，也帶動(dòng)了自我檢討、負(fù)責(zé) 的工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)合作凝聚也增強(qiáng)了?！?/p>

這位主管得意的說(shuō)：『這是因?yàn)樵跁?huì)議上，對(duì)別人表示感謝是肯定別人對(duì)我實(shí)質(zhì)的幫助，對(duì)自己的檢討是對(duì)自己不足的策勵(lì)。但是過(guò)了兩個(gè)月又有進(jìn)一步的發(fā)展，在會(huì)議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒(méi)有別人感謝你，那代表甚么意思？因此，促動(dòng)了每個(gè)人在注意別人對(duì)我有什么貢獻(xiàn)之余，也主動(dòng)去找機(jī)會(huì)協(xié)助別人，找為別人服務(wù)貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)凝 聚就在這個(gè)過(guò)程中形成了?！?/p>

在這故事中，只是一個(gè)報(bào)告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)效能與團(tuán)隊(duì)氣氛的巨大轉(zhuǎn)變。來(lái)自于對(duì)別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，你的團(tuán)隊(duì)中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團(tuán)隊(duì)間相互貢獻(xiàn)的喜悅了呢？ 篇二：團(tuán)隊(duì)實(shí)例

比爾·蓋茨是世界首富，IT界的精英，商業(yè)界的英雄，他的巨大成就令世人贊嘆，而他帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊(duì)更是讓人嘆為觀止。

微軟向世界正式推出 Windows 95產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)行了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，它整合了營(yíng)銷溝通中的各個(gè)層面，包括：公共關(guān)系、名人背書(shū)、事件行銷、廣告和零售刺激。所有的這些溝通活動(dòng)展示了整個(gè)營(yíng)銷溝通的偉大力量，同時(shí)也體現(xiàn)了微軟營(yíng)銷部門(mén)和所有參與這次活動(dòng)的其他公司的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)精神。這場(chǎng)令人嘆為觀止的營(yíng)銷傳播活動(dòng)在全球持續(xù)進(jìn)行，前后歷時(shí)24個(gè)小時(shí)，活動(dòng)費(fèi)用超過(guò)二億美元。整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)從新西蘭首都惠靈頓開(kāi)始，首先力推第一張Windows 95軟件盤(pán)。隨后，活動(dòng)向西移至澳大利亞，一個(gè)巨大的 Windows 95箱柜被拖船運(yùn)送到悉尼港。這次營(yíng)銷活動(dòng)中的幾個(gè)亮點(diǎn)值得許多營(yíng)銷人士研究和借鑒。其中，最令人驚奇的是：微軟在波蘭做宣傳時(shí)，租了一艘全封閉的潛水艇裝載記者。微軟用全封閉沒(méi)有窗戶的潛水艇作宣傳，目的很明顯，它暗示著“如果人類生活在沒(méi)有窗戶即Windows的世界上，生活將會(huì)是怎么樣？”另外一個(gè)亮點(diǎn)是，微軟在西班牙舉辦了一場(chǎng)與微軟總裁比爾·蓋茨當(dāng)面對(duì)話的會(huì)議。此外，微軟公司在美國(guó)總部舉辦的一場(chǎng) Windows 95嘉年華會(huì)也值得眾多業(yè)內(nèi)人士推崇。這場(chǎng)嘉年華會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向全世界現(xiàn)場(chǎng)直播。當(dāng)晚，嘉年華會(huì)進(jìn)行到最后時(shí)刻，微軟總裁比爾·蓋茨和美國(guó)著名電視節(jié)目“今晚秀”（Tonight show）的主持人杰·雷諾一起登場(chǎng)亮相，把這場(chǎng)大型的市場(chǎng)營(yíng)銷傳播活動(dòng)推向高峰。

這么一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的市場(chǎng)營(yíng)銷傳播活動(dòng)需要投入大量的物力、財(cái)力和人力，一個(gè)團(tuán)結(jié)、步驟協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)在其中所起的作用顯而易見(jiàn)。120多家公司受雇于微軟，在這次大型的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中出謀獻(xiàn)策，制訂有效策略并執(zhí)行，為這次活動(dòng)的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。幾千人組成的團(tuán)隊(duì)參與了這場(chǎng)新產(chǎn)品推向世界的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。組成人員中包括微軟的高層管理人員、公司外部的軟件銷售商和當(dāng)?shù)氐牧闶凵?。一個(gè)由6O人組成的公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專門(mén)從事整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。每一個(gè)微軟產(chǎn)品部門(mén)則專門(mén)負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行自己的促銷計(jì)劃。當(dāng)?shù)氐牧闶凵虨榱伺浜稀拔缫汞偪瘛蓖茝V活動(dòng)，專門(mén)在午夜過(guò)后開(kāi)店，開(kāi)店時(shí)間持續(xù)95分鐘（暗示W(wǎng)indows 95），吸引了眾多媒體的注意力。

時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)(2)沒(méi)有微軟各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次的員工協(xié)作，就沒(méi)有Windows 95成功的市場(chǎng)推廣。

張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)同樣優(yōu)秀。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)的經(jīng)銷商打來(lái)電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門(mén)下午五點(diǎn)下班來(lái)計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡埽藭r(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過(guò)。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來(lái)自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫(xiě)了感謝信。

海爾公司神奇般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)的價(jià)值?！倍@種文化牽引力確保了海爾最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工滿意度達(dá)到最大化，從而奉獻(xiàn)出最好的產(chǎn)品。

個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該：

提高自身素養(yǎng)，做好團(tuán)隊(duì)的“頭”

作為總經(jīng)理或者某一團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職能，應(yīng)該是全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目標(biāo)或者某一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待公司或者團(tuán)隊(duì)的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),我認(rèn)為關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。加強(qiáng)班子和中層管理隊(duì)伍的建設(shè)，抓好團(tuán)隊(duì)的“心”；打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)的“魂”； 抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團(tuán)隊(duì)的“肢”；用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)，理順團(tuán)隊(duì)的“脈” ； 妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)注入“推進(jìn)劑”；那么團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就會(huì)變得有血有肉，充滿生機(jī)和活力。

決策層得合理配備: 在一個(gè)企業(yè)在弱小時(shí)，需要關(guān)羽和張飛這樣勇猛善斗的英雄打天下，以謀求強(qiáng)盛之道是可以的，但對(duì)于已具一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的合理搭配與密切配合尤為必要。

《三國(guó)演義》的故事給我們諸多啟示。在曹操興師西征平定漢中得隴望蜀之際，孫權(quán)受到諸葛亮的鼓動(dòng)，乘虛而入，親率大軍突襲曹操的后方，一舉奪得皖城并乘勝前進(jìn)，直逼曹操的東征根據(jù)地合淝。當(dāng)時(shí)，在合淝守將張遼憂心忡忡之時(shí)，忽然收到曹操派人送來(lái)的一個(gè)木匣子，上書(shū)“賊來(lái)乃發(fā)”四個(gè)字。當(dāng)孫權(quán)率十萬(wàn)大軍逼近合淝時(shí)，張遼等人開(kāi)匣觀看，書(shū)中指出：“若孫權(quán)至，張、李二將軍出戰(zhàn)，樂(lè)將軍守城。”當(dāng)時(shí)，遠(yuǎn)在八千里之外的曹操為什么要送個(gè)木匣子，并對(duì)守衛(wèi)合淝的將領(lǐng)做出如此具體的安排？曹操為什么要違背“將在外，君命有所不受”的軍事原則？這樣做會(huì)不會(huì)脫離實(shí)際，導(dǎo)致軍事指揮上的混亂？事實(shí)證明曹操的決策是正確的。這是因?yàn)椴懿贅O善調(diào)兵遣將，這樣做正是從實(shí)際出發(fā)，在大敵當(dāng)前的背景下，作為具有知人之明的曹操，對(duì)三位戰(zhàn)將的性格修養(yǎng)、用兵特點(diǎn)和作戰(zhàn)能力非常清楚，并且對(duì)他們?nèi)酥g平時(shí)的隔閡洞若觀火。果然不出曹操所料，受命之后，張遼堅(jiān)決執(zhí)行曹操以攻為守的戰(zhàn)略決策，表示親自出去和敵人“決一死戰(zhàn)”，展示了張將軍寬廣的胸懷和豪邁氣概；李典“素與張遼不睦”，對(duì)于張遼提出的建議，起初“默然不答”，后為張遼的行為所感動(dòng)，立即表示“愿聽(tīng)指揮”，反映了李將軍公而忘私、勇于拋棄前嫌的豪爽直率的性格；樂(lè)進(jìn)是個(gè)中間人物，對(duì)張、李二人都不敢得罪，并且有一點(diǎn)怯戰(zhàn)心理，一見(jiàn)張、李二人的意見(jiàn)一致，他也信心十足，決不甘愿落后。在兵臨城下，人心恐慌的緊要關(guān)頭，曹操一封書(shū)信使三位將軍同仇敵愾，轉(zhuǎn)敗為勝，把不可一世的吳軍打得七零八落。這一戰(zhàn)令“江南人人害怕，聞張遼大名，小兒也不敢夜啼”。

曹操遠(yuǎn)征漢中，為什么要讓“素皆不睦”的三位將軍同守合淝？后人孫盛對(duì)此感觸較深，他認(rèn)為：“夫兵者，詭道也。，孤弱無(wú)援，專任勇者，則好戰(zhàn)生患；專用弱者，則懼心難保?！笨梢?jiàn)曹操在赤壁戰(zhàn)敗后就獨(dú)具匠心，巧用張、李、樂(lè)三人，以便他們?cè)谛愿裆先￠L(zhǎng)補(bǔ)短，甚至有意利用他們之間的不同見(jiàn)解，防止一人冒然決策。借古喻今，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者特別是企業(yè)總裁應(yīng)該怎樣做？有位學(xué)者曾撰文提出從以下幾個(gè)方面搞好企業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：

l、年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是人才梯隊(duì)建設(shè)中的一個(gè)重要方面，它要求按照老、中、青的一定比例，合理組織人才隊(duì)伍，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)發(fā)揮各自的作用，使一個(gè)企業(yè)既能繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又能不斷創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)步地向前發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，大部分上年紀(jì)的人閱歷廣泛，經(jīng)驗(yàn)豐富，辦事穩(wěn)重，威信較高，但體力不足，記憶力和對(duì)新生事物的敏感性有所衰退，其中有不少缺乏進(jìn)取精神的人；中年人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累較多，分析能力、判斷能力和創(chuàng)造能力較強(qiáng)，但體力和精力不如年青人；青年人身強(qiáng)力壯，記憶力、想象力和創(chuàng)新能力較強(qiáng)，接受新思想和新事物快，闖勁大，但缺乏經(jīng)驗(yàn)。為了發(fā)揮他們的整體優(yōu)勢(shì)，管理者可以讓老年人從事參謀、顧問(wèn)和咨詢等方面的工作，指導(dǎo)后輩決策，進(jìn)行傳、幫、帶；中年人可以從事第一線的工作，如重大談判、項(xiàng)目指揮和工程監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)工作；青年人則可以從事開(kāi)拓性、突擊性和攻堅(jiān)性的工作。

2、個(gè)性優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

個(gè)性是指一個(gè)人的“脾氣”、“性格”等，它是一個(gè)人身體上的、精神上的、心理上的，遺傳、嗜好、傾向、氣質(zhì)、思想、精力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，以及全部的生活情況，人的個(gè)性既是豐富多彩，又是千差萬(wàn)別的。在企業(yè)中，我們常常可以看到有的人外向，有的人內(nèi)向；有的人潑辣，有的人寧?kù)o；有的人健談，有的人寡言；有的人急躁，有的人溫和；有的人風(fēng)度翩翩、彬彬有禮，有的人不修邊幅、不拘禮節(jié)???，F(xiàn)代企業(yè)既要尊重每位員工的個(gè)性，使其創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，又要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，使每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)最好的整體功能。這就要求企業(yè)總裁和管理者在考慮人才隊(duì)伍配置時(shí)，一定要注意人才的個(gè)性互補(bǔ)，減少內(nèi)耗而增強(qiáng)合力。

3、能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是指在企業(yè)的各部門(mén)中，不同學(xué)歷、專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的人員應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的分布。現(xiàn)代企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作都是一些復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多種知識(shí)和技能的橫向聯(lián)合，任何一個(gè)人都不可能掌握眾多科學(xué)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技能，需要與不同專業(yè)的人通力合作。企業(yè)的決策層中需要經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師，還需要市場(chǎng)研究人員；管理層中需要行政經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和工程部經(jīng)理等，此外，還需要掌握不同知識(shí)和技能的人才。

合理的人才組合可以使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和激勵(lì)中釋放出最大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)。一個(gè)組織的效能，固然取決于人才個(gè)體的特性，更有賴于人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的合理。結(jié)構(gòu)的殘缺會(huì)影響組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：能量的過(guò)?；虿粎f(xié)調(diào)會(huì)增加摩擦和內(nèi)耗。合理的人才結(jié)構(gòu)，不是能力的簡(jiǎn)單相加和集中，而是需要合理搭配、取長(zhǎng)補(bǔ)短，一個(gè)卓越的總裁一定要善于用人之長(zhǎng)，才能打造出卓越團(tuán)隊(duì).項(xiàng)鏈理論

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)個(gè)人才就像一顆顆晶瑩圓潤(rùn) 的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來(lái)，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來(lái)，共同串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒(méi)有這條線，珍珠再大、再多還是一盤(pán)散沙，它們起的作用不過(guò)是以一當(dāng)十的匹夫之勇。那么，這條線是什么呢？就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊(duì)精神。

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來(lái)越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。作為一個(gè)員工，要想取得成績(jī)，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對(duì)個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。

一個(gè)人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此；無(wú)數(shù)人的個(gè)人精神，融會(huì)成一種共同的團(tuán)隊(duì)精神：這是一家企業(yè)興旺的開(kāi)始。

在一次酒會(huì)上，有7個(gè)人，美國(guó)人、俄國(guó)人、英國(guó)人、法國(guó)人、德國(guó)人、意大利人、中國(guó)人，每個(gè)人都要宣傳自己國(guó)家有什么好酒。中國(guó)人把茅臺(tái)拿出來(lái)了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說(shuō)了茅臺(tái)了不起。俄國(guó)人拿出了伏特加，英國(guó)拿出了威士忌，法國(guó)拿出了XO，德國(guó)拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國(guó)人這里，美國(guó)人找了個(gè)空杯子，把茅臺(tái)等幾種酒都倒了一點(diǎn)，晃了晃，什么酒？雞尾酒。綜合就是創(chuàng)造。他哪有東西，只不過(guò)把別人的東西拿來(lái)，把好的東西綜合起來(lái)就是創(chuàng)新。篇三：團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例

團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例

出處：牛津管理評(píng)論

俗話說(shuō)：“一塊臭肉，壞了一鍋香湯?！比绻髽I(yè)中存在著幾個(gè)趨炎附勢(shì)、爭(zhēng)功諉過(guò)、誣陷他人、制造內(nèi)部紛爭(zhēng)的人，一旦公司領(lǐng)導(dǎo)處理方法不恰當(dāng)，或者置之不理，就會(huì)給員工心里留下陰影。此類事情發(fā)生得多了，自然也會(huì)敗壞公司的風(fēng)氣，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與公司聲譽(yù)。

在企業(yè)中，處處表現(xiàn)得爭(zhēng)功諉過(guò)的員工，往往不能夠得到上司和同事的信任。這類人表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈，凡事總想突出自己。想問(wèn)題、辦事情之前總要考慮是否對(duì)自己有利，有利的事情就爭(zhēng)著干，無(wú)利的事情就找借口推脫。這些人爭(zhēng)功諉過(guò)的原本目的是想獲得領(lǐng)導(dǎo)的常識(shí)，得到晉升的機(jī)會(huì)，但是卻聰明反被聰明誤，連表現(xiàn)的機(jī)會(huì)都會(huì)喪失。企業(yè)的成敗，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的力量，因此在完成任何一項(xiàng)重要工作或任務(wù)前，都應(yīng)摒棄爭(zhēng)功諉過(guò)的想法，與團(tuán)隊(duì)的合作伙伴共同分享榮耀，承擔(dān)責(zé)任。

王倩在國(guó)內(nèi)一家大型化妝品公司工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)。她做事踏實(shí)認(rèn)真，每次部門(mén)經(jīng)理交給她的任務(wù)總能夠圓滿完成，頗受經(jīng)理賞識(shí)。有一次，采購(gòu)部經(jīng)理告訴王倩，泰國(guó)有一種產(chǎn)品很暢銷，現(xiàn)在采購(gòu)到國(guó)內(nèi)，一定會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。王倩聽(tīng)后半信半疑，她認(rèn)為在國(guó)外暢銷的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)未必暢銷，這樣貿(mào)然行動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)很大。王倩說(shuō)出心里的想法后，經(jīng)理卻堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，強(qiáng)烈要求大量采購(gòu)，并且將采購(gòu)賬戶上的資金全部透支。對(duì)于零售采購(gòu)商而言，有一條非常重要的規(guī)則，即采購(gòu)賬戶上必須存有一定數(shù)量的余額。否則，一旦賬戶資金全部透支，就不能再采購(gòu)任何商品了，除非重新將賬戶上的資金補(bǔ)足。但是一般等到補(bǔ)滿時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)當(dāng)前的采購(gòu)季節(jié)了。王倩深知其中的道理，對(duì)于經(jīng)理的冒險(xiǎn)行為一直提心吊膽。令她擔(dān)心的事情終于發(fā)生了。一天早上，公司總經(jīng)理打電話給王倩，說(shuō)法國(guó)市場(chǎng)有一種暢銷的化妝品，打算盡快采購(gòu)。這個(gè)消息太突然了，讓王倩有點(diǎn)措手不及。

經(jīng)過(guò)考慮，王倩決定向總經(jīng)理說(shuō)明情況，但是她并沒(méi)有將過(guò)錯(cuò)推到經(jīng)理身上，而是主動(dòng)承認(rèn)這件事的錯(cuò)誤是自己造成的?？偨?jīng)理聽(tīng)后很生氣，可是當(dāng)他耐心聽(tīng)完王倩對(duì)泰國(guó)那批產(chǎn)品的具體描述，又坦誠(chéng)地承擔(dān)責(zé)任后，決定原諒她，再給她一次機(jī)會(huì)。

之后，總經(jīng)理向公司總部申請(qǐng)撥款，讓王倩出面采購(gòu)法國(guó)的化妝品。接下來(lái)的銷售中，這兩種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都賣得特別好，深受顧客喜愛(ài)，公司業(yè)績(jī)直線上升。在公司的總結(jié)會(huì)議上，總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了王倩敢作敢為、勇于承擔(dān)過(guò)錯(cuò)的精神。不僅如此，還發(fā)給她一筆豐厚的獎(jiǎng)金。

對(duì)于王倩來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)她主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤，就等于承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，極有可能遭受處罰，甚至有被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。但是，她這種勇于承擔(dān)責(zé)任的行為，卻為她帶來(lái)了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，并使她的職場(chǎng)之路從此一帆風(fēng)順。其實(shí)，無(wú)論從事哪種職業(yè)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都難免有功有過(guò)，如果人人都爭(zhēng)功諉過(guò)，就無(wú)法做到和諧相處，那么也談不上發(fā)展。因此，只有常常“靜坐常思己過(guò)，閑談莫論他非”，做到功成不居，過(guò)失不諉，才能得到他人的認(rèn)可。

作為一名員工，我們?cè)撊绾闻囵B(yǎng)自己與團(tuán)隊(duì)榮辱與共的意識(shí)呢?具體說(shuō)，要做到以下幾點(diǎn)。明確目標(biāo)作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，要清楚地認(rèn)識(shí)到自己和群體的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和規(guī)

劃遠(yuǎn)景的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)中的每一名成員都必須共同參與。這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能夠逐漸培養(yǎng)全局意識(shí)，把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為自己個(gè)人目標(biāo)的載體，自覺(jué)地通過(guò)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方式滿足個(gè)人的需要。

各司其職在公司中的每一名員工，都要扮演好自己的角色。明確知道自己什么該做，什么不該做，并且清楚地知道其他成員對(duì)自己的要求，從而在彼此之間建立起合理的期望和依賴。只有首先把自己的本職工作做好，保證自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，才能使全局戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有所保障。

成員互動(dòng)當(dāng)前，有不少組織實(shí)行“參與管理”，這種做法之所以能夠風(fēng)靡起來(lái)，就是因?yàn)樗軌驖M足“有參與就受到尊重”的人性特點(diǎn)。員工不同程度地參與公司一些重大問(wèn)題的討論等，不僅可以讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，還可以意識(shí)到自己的利益與公司發(fā)展的緊密聯(lián)系，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。著名團(tuán)隊(duì)管理專家譚小芳()老師認(rèn)為，作為一名員工，要不放過(guò)任何參與公司管理的機(jī)會(huì)，努力培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí)，一切從全局出發(fā)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有活力。

有這樣一些員工——他們對(duì)于工作中取得的成就，態(tài)度謙卑、平和，從不主動(dòng)邀功請(qǐng)賞;工作中出了過(guò)錯(cuò)，也從不辯解、推諉，而是勇于承擔(dān)責(zé)任。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的前提，也是可愛(ài)員工必備的品質(zhì)。每個(gè)人都會(huì)處在各式各樣的團(tuán)隊(duì)，遇到各式各樣的同事?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)人的閱歷、性格、知識(shí)、能力等各不相同，只有加深彼此的了解，在相互尊重中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，才能更好地融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)榮辱與共。

如果說(shuō)智慧像金子一樣珍貴，那么還有一樣?xùn)|西比金子更加珍貴，就是不爭(zhēng)功、不諉過(guò)。在現(xiàn)代職場(chǎng)，不同崗位的人擁有不同的職責(zé)，取得成績(jī)時(shí)不驕不躁，犯了錯(cuò)誤時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任。這不僅維持了人格尊嚴(yán)，還維護(hù)了團(tuán)隊(duì)利益，必將贏得同事的尊重與信任，你的職場(chǎng)之路也必將一片光明。著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家譚小芳老師總結(jié)了一下四點(diǎn);

一、首先，要有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)中不可缺少的特質(zhì)。譚小芳老師認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)重在協(xié)調(diào)為達(dá)成共同目標(biāo)而努力工作的不同個(gè)人之間的合作。各個(gè)成員們之間必須分享信息以及個(gè)人的行為將會(huì)影響到群體的整體績(jī)效的情況。

要明白什么是團(tuán)隊(duì)精神，我們先要知道什么不是團(tuán)隊(duì)精神的一些表現(xiàn)。我講兩個(gè)故事明確闡明我的觀點(diǎn)。第一個(gè)故事是這樣寫(xiě)的：“曾經(jīng)有一匹馬和一頭驢在一起工作，一次外出，主人在安排任務(wù)時(shí)給了驢更多的貨物，而只給馬安排了一點(diǎn)。路上，驢感覺(jué)到不堪重負(fù)，就和馬說(shuō)：‘能不能將我馱的貨物分你一點(diǎn)?這點(diǎn)對(duì)你來(lái)說(shuō)并不算什么，但對(duì)我卻可以減輕很多負(fù)擔(dān)?！R聽(tīng)后非常不屑：‘憑什么，你的貨物干嗎讓我來(lái)馱?’不久，驢因?yàn)槌?fù)荷累死了，主人便將原來(lái)驢馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時(shí)感到不堪重負(fù)，這才想起驢的話，懊悔不已?！?/p>

二、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過(guò)去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%?！盎@球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的!在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想 集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。

據(jù)我了解，國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)績(jī)彪炳的藍(lán)球隊(duì)之所以經(jīng)常贏得冠軍獎(jiǎng)杯，關(guān)鍵在于他們的教練是一位極為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得讓球隊(duì)產(chǎn)生一種濃郁的“家人意識(shí)”，因此他們的球員在千變?nèi)f化的球場(chǎng)，愿意在必要的情況之下，犧牲個(gè)人得分的機(jī)會(huì)，在次次奏效的妙傳當(dāng)中，表現(xiàn)出大公無(wú)私，協(xié)調(diào)合作的精神。因?yàn)槿?duì)共進(jìn)退，大幅提高了得分率，所以大多數(shù)的球隊(duì)，都會(huì)獲得最后的勝利。

三、同時(shí)，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是說(shuō)每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團(tuán)隊(duì)其它成員的長(zhǎng)處來(lái)補(bǔ)自己的短處，也把自己的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人，這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。

今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?來(lái)自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系——包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì)成為未來(lái)幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

還要有團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，譚小芳老師認(rèn)為，縱觀中國(guó)歷史，有許多紀(jì)律管理特別嚴(yán)明的案例——首先，我們講一講孫武的案例?！蹲髠鳌酚涊d：孫武去見(jiàn)吳王闔閭，與他談?wù)搸П蛘讨?，說(shuō)得頭頭是道。吳王心想，紙上談兵管什么用，讓我來(lái)考考他。便出了個(gè)難題，讓孫武替他操練姬妃宮女。孫武挑選了一百個(gè)宮女，讓吳王的兩個(gè)寵姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。

孫武將列隊(duì)操練的要領(lǐng)講得清清楚楚，但正式喊口令時(shí)，這些女人笑作一堆，亂作一團(tuán)，誰(shuí)也不聽(tīng)他的。孫武再次講解了要領(lǐng)，并要兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個(gè)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴(yán)厲地說(shuō)道：這里是演武場(chǎng)，不是王宮;你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女;我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操練，兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶頭不聽(tīng)指揮，這就是公然違反軍法，理當(dāng)斬首!說(shuō)完，便叫武士將兩個(gè)寵姬殺了。

場(chǎng)上頓時(shí)肅靜，宮女們嚇得誰(shuí)也不敢出聲，當(dāng)孫武再喊口令時(shí)，她們步調(diào)整齊，動(dòng)作劃一，真正成了訓(xùn)練有素的軍人。孫武派人請(qǐng)吳王來(lái)檢閱，吳王正為失去兩個(gè)寵姬而宛惜，沒(méi)有心思來(lái)看宮女操練，只是派人告訴孫武：先生的帶兵之道我已領(lǐng)教，由你指揮的軍隊(duì)一定紀(jì)律嚴(yán)明，能打勝仗。孫武沒(méi)有說(shuō)什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀(jì)森嚴(yán)、令出必行的效果。

《三國(guó)》第十七回，曹操出征張繡途中，為安撫民心，便諭村人父老及沿途官吏，曹軍“大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首”。巧的是曹操正在騎馬行軍途中，忽田中驚起一鳩，曹操坐騎躥入麥中，踐壞了一大塊麥田。曹操立即叫來(lái)行軍主簿，要求議罪，主簿十分為難，曹操卻說(shuō)：我自己下達(dá)的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢?這時(shí)謀士郭嘉引用《春秋》為其開(kāi)脫，此時(shí)曹操便順?biāo)浦郏f(shuō)“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”，以劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對(duì)部下說(shuō)：“割發(fā)權(quán)代首”。

四、以及有效的團(tuán)隊(duì)溝通，人們?cè)诠ぷ骱蜕钪忻繒r(shí)每刻都進(jìn)行著溝通，以至于大家對(duì)于溝通這個(gè)概念已經(jīng)非常熟悉了，但什么是溝通?可能很少有人進(jìn)行過(guò)認(rèn)真、深入的思考。我們?cè)谙驇讉€(gè)大公司的中層管理人員提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，多數(shù)人都不能予以全面的回答。據(jù)此，我們推測(cè)，善于運(yùn)用溝通的技巧，并能夠進(jìn)行有效溝通的人可能更少。

通過(guò)各種手段讓更多的人認(rèn)識(shí)自己、了解自己，以便得到同事、下屬和其他層面的支持與配合，從而更加有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是溝通。溝通是企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容。一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者要獲得成功，就必須學(xué)會(huì)與人合作，必須致力于人際溝通。什么是團(tuán)隊(duì)溝通呢?團(tuán)隊(duì)溝通是隨著團(tuán)隊(duì)這一組織結(jié)構(gòu)的誕生而應(yīng)運(yùn)而生，團(tuán)隊(duì)溝通即為工作小組內(nèi)部發(fā)生的所有形式的溝通。

《工作中團(tuán)隊(duì)精神實(shí)例》

第四篇：工作中的團(tuán)隊(duì)精神

有人說(shuō)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的關(guān)系就好像水和魚(yú)的關(guān)系，我們每個(gè)人都是魚(yú)，而我們的團(tuán)隊(duì)就是水。魚(yú)是離不開(kāi)水的，無(wú)論我們從事怎么樣的工作，其實(shí)都處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人各司其職，才能使我們的努力可以獲得收益。各司其職，講的就是要做好自己的本職工作，讓負(fù)責(zé)下一環(huán)節(jié)的同事能順利接手。

曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)團(tuán)體小游戲叫做“不倒森林”。就是所有組員圍成一個(gè)圈，相鄰的兩個(gè)人間隔1米，每人手里抓一根桿子立在地上，大家同時(shí)同方向移動(dòng)，后面的人要抓住前一個(gè)人松開(kāi)的桿子不倒，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要保證所有的桿子不倒。這個(gè)看似很簡(jiǎn)單的小游戲卻在一開(kāi)始就遇到了“危機(jī)”，實(shí)際操作進(jìn)行中，不是這根桿子滑落了，就是那根桿子倒了，讓其他人無(wú)法正常操作，跟著停止下來(lái)。分析原因，是因?yàn)槲覀兌及涯抗饧性谙乱桓鶙U子上，而忽略了自己手中桿子的穩(wěn)定性，在集中精神抓下一根桿子的同時(shí)，而全然不顧此時(shí)自己手中桿子的狀態(tài)，是直立，傾斜，還是差不多就是要倒的狀態(tài)，這樣當(dāng)然就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。工作也一樣，團(tuán)隊(duì)的工作就是一個(gè)圍成圈的“不倒森林”，只有每個(gè)人都做好了自己的本職工作，控制住了自己的桿子，然后及時(shí)有效地轉(zhuǎn)交給下一任同事，那么環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)了。相反，如果每個(gè)人只關(guān)注即將要做的事情，而輕視轉(zhuǎn)交給他人的工作，或者直接給接替者扔下一個(gè)爛攤子，那么我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力注定無(wú)法提高，甚

至倒退。

結(jié)合自己的本職工作，更加深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在我們的船務(wù)部，特別是修船一塊，從船舶調(diào)度、人員調(diào)度、備件調(diào)度，外勤，辦證，車隊(duì)服務(wù)等，雖然職位各不相同，所承擔(dān)的責(zé)任也就不同，但是任何一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)，如船員不能及時(shí)安排接送，備件不能及時(shí)送達(dá)，簽證、護(hù)照等不能按時(shí)辦理等，都會(huì)抹殺掉其他團(tuán)隊(duì)成員付出的努力，讓船東留下“代理的服務(wù)也不過(guò)如此”等等的不良印象，小則失去這個(gè)客戶，多則失去一片客戶，給公司造成不可估量的負(fù)責(zé)影響。所以，我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，都要盡心盡責(zé)做好本職工作，多溝通，多協(xié)調(diào)，步步為營(yíng)，才能力求團(tuán)隊(duì)合作的完美，才能給船東提供盡善盡美的的服務(wù)，這個(gè)就是我們代理的天職，服務(wù)好了船東，也給公司帶來(lái)了收益。

你好!

團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

瓊?R?卡扎巴赫與道格拉斯?K?史密斯合著的《團(tuán)隊(duì)的智慧》曾對(duì)團(tuán)隊(duì)有這樣的詮釋——“團(tuán)隊(duì)就是一群擁有互補(bǔ)技能的人，他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力，達(dá)成目的，并固守相互間的責(zé)任?！?/p>

真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神，卻需要有一定的能力為基礎(chǔ)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上的集結(jié)，團(tuán)隊(duì)精神不是集體主義,而是優(yōu)勢(shì)資源的整合與發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。

就拿自然界里螞蟻來(lái)舉例說(shuō)明吧:

一窩螞蟻多達(dá)幾萬(wàn)只，但每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后（有時(shí)會(huì)多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；

工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；

而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代；

兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園；

大家各盡所長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功......所以現(xiàn)在“螞蟻搬家及運(yùn)食”的故事，經(jīng)常被人們用于詮釋齊心協(xié)力、團(tuán)隊(duì)精神的意義，它們這種群策群力和其高效率的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作方法，是值得人類的反思與借鑒的。

什么是團(tuán)隊(duì)精神?

“凡事不可結(jié)黨,不可貪圖虛浮的榮耀,只要存心謙卑,各人看別人比自己強(qiáng),各人不要單顧自己的事,要顧別人的事,你們當(dāng)以基督耶穌的心為心”(腓2:3-5)——這就是團(tuán)隊(duì)精神。

這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代,個(gè)人突出的英雄主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,只有集體的思考、集體的計(jì)劃、集體的努力、集體的創(chuàng)造,才能完成時(shí)代的任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)很像我們中國(guó)人所說(shuō)的“班底”,有的“班底”以私利為出發(fā)點(diǎn),企圖循私舞弊,非連根鏟除不可;有的“班底”一切為公利是圖,沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)私心,卻能結(jié)合大家的力量,協(xié)同一致,豈不很好?所以領(lǐng)導(dǎo)者,要推動(dòng)事工,若能建立團(tuán)隊(duì)精神,性能發(fā)揮更大的效率。保羅宣教事來(lái)的成功,與他的同工團(tuán)契也有非常密切的關(guān)系,他是一位滿有友誼、善與別人同工的人。

巴西足球王貝利能夠鼓舞全隊(duì)的戰(zhàn)斗精神,除了自己射門(mén)得分之外,還能把球帶到一條順利而安全的進(jìn)行線上,傳球給隊(duì)友,由隊(duì)友制造射門(mén)得分的機(jī)會(huì)。美國(guó)籃球明星張伯倫抱持英雄主義,只求個(gè)人突出表現(xiàn),忽略了整個(gè)球隊(duì)的團(tuán)結(jié)和士氣。固然他的成就也為球隊(duì)帶來(lái)好處,但是其他隊(duì)員配合不上,往往士氣不振。張伯倫獨(dú)木難撐大廈,也就無(wú)法常保勝算。所以張伯倫是“才能的浪費(fèi)”,貝利是“才能的充分發(fā)揮”。

精神主要是把團(tuán)隊(duì)的利益列為第一優(yōu)先,此團(tuán)隊(duì)也許是指教會(huì)、團(tuán)契、福音組、布道會(huì)籌備小組、職務(wù)會(huì),也許是指教會(huì)機(jī)構(gòu),或神學(xué)院的教職員等。一切為團(tuán)隊(duì)、一切為大我, 為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),可以犧牲一己的利益。在團(tuán)隊(duì)中,個(gè)人固然要努力做好本身分內(nèi)的工作,追求自己的成績(jī)表現(xiàn);更要為著團(tuán)隊(duì)的利益,隨時(shí)支援同一團(tuán)隊(duì)人員,以啟發(fā)其才智,協(xié)助其達(dá)成任務(wù)。唯有無(wú)我無(wú)私、親愛(ài)精誠(chéng)、通力合作,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有正確的態(tài)度

要建立團(tuán)隊(duì)精神,領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)很重要。戴德生(James H.Taylor)的繼任人何斯德(Dix E.Hoste)有一次演出時(shí),舉出戴氏的領(lǐng)導(dǎo)所以能夠非常成功的一些秘訣。他說(shuō):“他在我們中間顯得很有影響力,有一個(gè)秘訣就在于他非常同情和深切注意在他身邊的人的福利舒適。他自己始終保持著高度的自我犧牲和苦干精神,而對(duì)那些在這幾方面不及他的人,卻一向很溫柔很同情。對(duì)于弟兄們的過(guò)失和缺點(diǎn),他表現(xiàn)極大的恩慈和耐心,因之在許多情形之下,他都能夠幫助他們做到更高度的奉獻(xiàn)。”

一位領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠接受同工與他的差異,不要立刻批評(píng)別人。一直保持謙虛的態(tài)度,真正了解自己。常記得彼此都有相對(duì)的責(zé)任,不是只有對(duì)方向你負(fù)責(zé)而已。因有人作錯(cuò)事而生氣并不能解決問(wèn)題。變線的溝通非常重要,不是“硬塞”,也不

是“愚民”,而是領(lǐng)導(dǎo)者有屬靈的影響力,成為員工認(rèn)同的對(duì)象,以誠(chéng)為出發(fā)點(diǎn),不矯揉做作,自然

能得信任。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者容易建立起團(tuán)隊(duì)的精神。

什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

簡(jiǎn)單的說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3．激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4．控制功能

員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

打造團(tuán)隊(duì)精神

1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織

最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

2、態(tài)度并不能決定一切

劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害。我曾?jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開(kāi)公司了。”

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排

1、正康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神

索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開(kāi)的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠(chéng)，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。

成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)精神可以通過(guò)各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動(dòng)?；氐奖疚拈_(kāi)頭提到的例子，財(cái)務(wù)部、辦公室、及專賣股的人員，他們最大的錯(cuò)誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對(duì)客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對(duì)公司的利益承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)然也就損害了企業(yè)的對(duì)外形象，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計(jì)上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊(duì)精神在制度執(zhí)行過(guò)程中所起到的作用。

2、制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障

一方面，我們要把在新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來(lái)，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。另一方面，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。

比如說(shuō)，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒(méi)有形成有效機(jī)制，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門(mén)外出履行職責(zé)時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未形成書(shū)面報(bào)告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)

研，久而久之，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學(xué)習(xí)，—次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人；再比如，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中，考慮到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對(duì)此依然竟告闕如。

在所有的動(dòng)物之中，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因?yàn)槔窃谕渌麆?dòng)物相比，實(shí)在沒(méi)有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，在生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

狼者，群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者躍躍欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威......在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們?cè)诓稓C物時(shí)總能無(wú)往不勝。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因?yàn)槿绱?，雖單打獨(dú)斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們。為什么？因?yàn)槔强康氖菂f(xié)同作戰(zhàn)。這些東西很值得我們團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“狼文化”，也就是將狼團(tuán)隊(duì)中比較積極的因素引用到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)，爭(zhēng)取做一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，狼的這種“打群架”的現(xiàn)象正被越來(lái)越多的人所關(guān)注。以前，外國(guó)人對(duì)我們的認(rèn)識(shí)是：一個(gè)中國(guó)人是一條龍，一群中國(guó)人是一條蟲(chóng)，為什么？因?yàn)槲覀儧](méi)有將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揚(yáng)光大，內(nèi)耗比較多。而一群狼團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，要知道共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正正是我們團(tuán)體所需要追求的。我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確自個(gè)的角色定位和在組織中的作用。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造出的總和更多的價(jià)值，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展是團(tuán)隊(duì)取得成功的要點(diǎn)。

我們看足球的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，因?yàn)樽闱蜿?duì)的狀況和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的狀況很相似。在足球場(chǎng)上，每個(gè)人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進(jìn)攻或防守。后衛(wèi)不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動(dòng)區(qū)域。每個(gè)位置的隊(duì)員都要嚴(yán)格遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。根據(jù)上述的例子我們感悟到：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開(kāi)。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對(duì)獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)。我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬(wàn)不要自以為是，因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì)干涸消失了。團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。員工只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。我們?cè)诖蛟斐晒Φ膱F(tuán)隊(duì)中，一定要意識(shí)到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，我們要充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也就是說(shuō)：盡量用優(yōu)點(diǎn)來(lái)面對(duì)環(huán)境，當(dāng)工作環(huán)境需要你面對(duì)自己的缺點(diǎn)時(shí)，也不要逃避。需要改正缺點(diǎn)時(shí)，更要毫不猶豫地去改正。

培養(yǎng)密切的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系。成功的團(tuán)隊(duì)彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時(shí)該如何處理，工作中能互相支援，并且能夠互相鼓勵(lì)，以最佳狀態(tài)奉獻(xiàn)全隊(duì)。把自己內(nèi)心的想法告訴大家，是我們團(tuán)隊(duì)溝通的基本的一條。我們要善于“吾日三省吾身”，要善于從“知過(guò)則改”升華到“聞過(guò)則喜”。特別要學(xué)會(huì)寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，也要學(xué)會(huì)換位思考，體現(xiàn)出容人的雅量。陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷；金無(wú)足赤，人無(wú)完人；嚴(yán)于律己，寬以待

人。這樣搞好了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作工作，我們就能以快樂(lè)的工作態(tài)度來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，和企業(yè)一道共同發(fā)展。從而達(dá)到生活和工作雙贏的好局面，這同時(shí)也是我們?nèi)松鷥r(jià)值的體現(xiàn)。

狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是很值得我們借鑒的，我們團(tuán)隊(duì)不可能一下就能達(dá)到狼團(tuán)隊(duì)成功的境界，但是，我們要善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，這樣，我們總有一天會(huì)成為一個(gè)真正的狼之隊(duì)，瑞澤狼之隊(duì)，加

第五篇：如何使學(xué)習(xí)成功轉(zhuǎn)化到工作中

如何使學(xué)習(xí)成功轉(zhuǎn)化到工作中

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者如何看待廈門(mén)這些陳述非常重要，如果事先有一個(gè)成功學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，則可以大幅提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成功的概率。確保學(xué)習(xí)投資獲得高回報(bào)是領(lǐng)導(dǎo)人員將組織稀缺資源價(jià)值最大化的關(guān)鍵所在。您的組織是否有一個(gè)成功的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，取決您如何回答下面這些問(wèn)題。

1、我們采取行動(dòng)以使學(xué)習(xí)者可以達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。

2、在學(xué)習(xí)開(kāi)始之前，學(xué)習(xí)者與經(jīng)理人員共同設(shè)定了學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3、為了是學(xué)習(xí)者建立學(xué)習(xí)新技能的信心，我們專門(mén)設(shè)計(jì)了相關(guān)活動(dòng)。

4、學(xué)習(xí)者有利用新技能的動(dòng)機(jī)（即學(xué)習(xí)與工作的鏈接非常明確）

5、學(xué)習(xí)者能夠看到新學(xué)習(xí)的技能與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)之間的直接聯(lián)系。

6、學(xué)習(xí)者實(shí)踐新技能和接受反饋的機(jī)會(huì)。

7、學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)期間，有直接把新技能應(yīng)用到工作中的機(jī)會(huì)。

8、學(xué)習(xí)期間，好的方法和員工行為被作為榜樣廣泛推廣。

9、新技能的使用不存在顯而易見(jiàn)的障礙。

10、學(xué)習(xí)者和管理者共同設(shè)定績(jī)效改善目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)期望。

11、采取相關(guān)措施來(lái)防止學(xué)習(xí)到新技能隨著時(shí)間推化喪失。

12、經(jīng)理人員為新技能的指導(dǎo)和支持工作做好了充分準(zhǔn)備。

如果你對(duì)上述這些陳述的回答，有超過(guò)一半是“否”，那么你需要考慮啟用新的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，以增加學(xué)習(xí)的投資回報(bào)率。