第一篇：2011總結(jié)2011年油建公司企業(yè)綜合管理

2011年油建公司企業(yè)綜合管理

工 作 總 結(jié)

2011年，公司堅(jiān)持以對外攬活為市場基礎(chǔ)，堅(jiān)持全員參與經(jīng)營管理的理念，做強(qiáng)管道市場，做優(yōu)產(chǎn)能市場，做精穿越市場，圓滿完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

第一部分 責(zé)任制指標(biāo)完成情況

2011年，根據(jù)管理局下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，結(jié)合公司全年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，公司對固定經(jīng)營單位采取單獨(dú)核算，上交管理費(fèi)用，年度計(jì)提效益工資后，盈利部分按比例分成的責(zé)任制政策，由公司職代會通過后下達(dá)實(shí)施，全年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入14.5億元，超額利潤4000萬元，物業(yè)管理費(fèi)700萬元的經(jīng)營目標(biāo)，安全、設(shè)備管理、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理和黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)滿足上級規(guī)定的要求。

第二部分 經(jīng)營管理的主要做法及成效

一、基礎(chǔ)管理卓有成效

公司以?三基?管理帶動企業(yè)管理，尤其是把制度管理作為?三基?工作的重點(diǎn)，通過加大職能部門的管理考核力度，提高公司經(jīng)營管理水平。年初，由公司預(yù)算經(jīng)營辦公室牽頭，組織機(jī)關(guān)各職能部門對本部門的規(guī)章

制度進(jìn)行清理、修訂，相繼完善了?經(jīng)營單位年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法?、?機(jī)關(guān)職能部門管理指標(biāo)考評辦法?，?工程分包管理辦法?、?合同管理辦法?等相關(guān)規(guī)定7大類470多項(xiàng)共5個(gè)單行本，匯編成冊后下發(fā)到各經(jīng)營單位，內(nèi)容涵蓋公司黨務(wù)、行政、生產(chǎn)等方方面面，做到了職責(zé)清晰、權(quán)限明確。特別是二次分配、工程分包、物料采購、設(shè)備租賃等敏感事項(xiàng)，公司要求各單位結(jié)合自身實(shí)際，在現(xiàn)有管理框架內(nèi)，制定本單位的管理辦法，公示后實(shí)施，確保了公司的政策能夠及時(shí)傳遞到各施工區(qū)域，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)營管理的規(guī)范運(yùn)作。

二、責(zé)任考核日臻完善

1、推行管理與效益同步的考核機(jī)制 2011年，根據(jù)管理局下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，我們制定了對內(nèi)部經(jīng)營單位實(shí)行?核定人工費(fèi)總量、單獨(dú)核算、上交管理費(fèi)用包干、超利分成?的責(zé)任制形式，同時(shí)，設(shè)定了機(jī)關(guān)部門考核指標(biāo)，系統(tǒng)管理，確定標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)營單位直接實(shí)行獎罰制度，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的補(bǔ)充。特別是對涉及公司信譽(yù)的安全、技術(shù)質(zhì)量等專項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)行?一票否決制度?，即只要發(fā)生重大的技術(shù)質(zhì)量、安全事故，該單位責(zé)任制考核為零。今年10-11月份，公司共組織勞資、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等管理部門對公司現(xiàn)有經(jīng)營單位開展專項(xiàng)檢查，目前各職能部門正在匯總，待年度考核時(shí)從責(zé)任制兌現(xiàn)中一并扣減。

2、推行創(chuàng)新與降耗結(jié)合的考核機(jī)制 公司把提高全員創(chuàng)新與降耗融合到經(jīng)營管理的全過程中，完善管理制度、按照程序辦事；理順內(nèi)部關(guān)系、減少費(fèi)用支出；約定降本指標(biāo)、節(jié)獎超罰，充分調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、法律事務(wù)逐步規(guī)范

1、資信年檢順利實(shí)施 通過完善工商證照管理，建立公司級的?族譜?檔案，認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，順利完成了2011年公司工商登記工作，全年共辦理8個(gè)在冊經(jīng)營實(shí)體的工商年檢登記，變更登記2個(gè)，清理公司注冊建造師76人次，完成建造師登記換證工作。

2、法律意識得到加強(qiáng) 今年，我們共舉辦合同管理培訓(xùn)兩次，培訓(xùn)人員近百人，通過以案例剖析，重點(diǎn)宣講工程分包風(fēng)險(xiǎn)、日常分包合同管理注意事項(xiàng)等內(nèi)容，培養(yǎng)和提高公司業(yè)余法律人員的法律意識。

3、合同管理逐步完善 今年，為了加強(qiáng)合同管理考核力度，我們制定了合同管理指標(biāo)評價(jià)表，做到評價(jià)有要求，處罰有標(biāo)準(zhǔn)，按月清理，年度考核，并要求各單位對清理中檢查出的問題限期整改，以此促進(jìn)各單位合同管理水平的提高。

截止目前，共簽訂各類合同1654份（不含國外工程），標(biāo)的金額達(dá)131302萬元，合同履約率達(dá)100%，無一起違約解約情況。

4、授權(quán)委托嚴(yán)格控制 按照?授權(quán)有度，權(quán)利受控，行事規(guī)范，行權(quán)報(bào)告?的要求，公司要求各單位的授權(quán)申請，必須經(jīng)公司授權(quán)人審批同意、法律事務(wù)辦出具授權(quán)委托書后，對外才能行使業(yè)務(wù)，使公司的授權(quán)委托管理處于較好的受控狀態(tài)。

四、主體活動繼續(xù)深化

公司以?創(chuàng)優(yōu)爭先?為主線，以?三項(xiàng)主題活動?為載體，日常工作做到?四個(gè)?結(jié)合，即活動與公司的職能管理結(jié)合起來，與項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理結(jié)合起來，與最終提升經(jīng)營效益結(jié)合起來，與完成管理局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)結(jié)合起來，超前謀劃、精心部署。

一是層層動員 公司組織召開辦公會、動員會、現(xiàn)場交流會、專題討論會等形式，在廣大干部職工中進(jìn)行宣傳動員，了解活動的現(xiàn)實(shí)意義和工作目標(biāo)，激勵(lì)大家以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)投入到活動中。6月7日，油建公司召開了動員大會。各基層單位也分別采取職工大會、班組會、現(xiàn)場交流會等形式在全體員工中大力宣講活動的內(nèi)涵、目的，并結(jié)合本單位的工作特點(diǎn)對活動做出具體的安排。

二是組織討論 根據(jù)管理局主題活動的總體要求，結(jié)合油建外闖市場的實(shí)際，圍繞?如何進(jìn)一步完善公司投資決策程序和管理體制?、?如何深化項(xiàng)目管理全過程控制監(jiān)督?等與油建生存發(fā)展息息相關(guān)的20個(gè)專題項(xiàng)目，通過大討論，對照兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找工作思路、工作措施、工作成效等方面的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確成本管理重點(diǎn)，制訂整改措施。

三是輿論引導(dǎo) 為增強(qiáng)活動的滲透力，公司力求抓好輿論引導(dǎo)，突出陣地建設(shè)，為活動大造聲勢，我們通過在《江漢油建報(bào)》上開辟活動專欄、編發(fā)活動簡報(bào)等，作為活動宣傳的前沿陣地，及時(shí)對全公司活動的開展情況進(jìn)行總結(jié)，對在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、感人事跡、特色措施、明顯成效等進(jìn)行宣傳，營造了濃厚的輿論氛圍。

四是勞動競賽 在公司開展?四比四看? 的群眾性勞動競賽，即比市場開拓，看誰經(jīng)營業(yè)績最好；比安全生產(chǎn)，看誰現(xiàn)場管理最規(guī)范；比精細(xì)管理，看誰挖潛增效最多；比團(tuán)隊(duì)建設(shè)，看誰作風(fēng)強(qiáng)，形象好。西二線24標(biāo)項(xiàng)目部面對工期提前1年的巨大壓力，在隊(duì)伍中宣起?抓質(zhì)量，比創(chuàng)新；抓管理，‘曬’不足；搶進(jìn)度，比貢獻(xiàn)?為主題的活動內(nèi)容，各班組間主動開展對抗賽，員工之間展開同工種擂臺賽，實(shí)現(xiàn)日焊接管道長度

突破1公里的大關(guān)，創(chuàng)造了今年西二線東段全線日焊接管道長度的最高紀(jì)錄，項(xiàng)目部的月綜合考核評比也多次位列東段七家參建單位的榜首。

活動開展以來，全公司目前共組織討論11場次，參與人員2000多人，編制活動宣傳稿件30余篇，在局報(bào)刊、電視臺以及局域網(wǎng)15篇，活動簡報(bào)5期，公司內(nèi)部報(bào)刊刊發(fā)活動情況16篇。

五、綜合管理穩(wěn)中有升

1、以現(xiàn)有項(xiàng)目帶動市場延伸 區(qū)域經(jīng)營板塊充分利用自身優(yōu)勢和便利條件，通過原有項(xiàng)目的運(yùn)作，鞏固和提高山東、塔河、長慶、福建和川西南等九個(gè)固定經(jīng)營區(qū)塊的市場份額。二處、五處依托現(xiàn)有項(xiàng)目加強(qiáng)與業(yè)主的交流和溝通，及時(shí)根據(jù)所建項(xiàng)目跟蹤后續(xù)工程動向和所在地區(qū)的市場動態(tài)，實(shí)現(xiàn)延伸發(fā)展，逐步穩(wěn)定中石化、中石油及社會市場的市場工作量。穿越處發(fā)揮水平定向鉆專業(yè)優(yōu)勢，在西二線支線、日儀線及江蘇、浙江、上海、安徽、湖北等天然氣項(xiàng)目上取得了更大的突破。

2、以檢查促進(jìn)安全環(huán)保管理 公司所從事的工程項(xiàng)目大都處于電、用火、可燃、吊裝等風(fēng)險(xiǎn)性較大的高危作業(yè)條件，為提高員工安全環(huán)保意識，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，公司優(yōu)先安排安全環(huán)保資金，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場安全、質(zhì)量工作的監(jiān)控。一方面理清安全環(huán)保投入與成本增長之間的關(guān)系，反對以節(jié)約成本為名，片面追求成本率，從而降低安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，避免安全環(huán)保隱患；另一方面分層次、分階段組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，今年共印發(fā)《江漢油田安全生產(chǎn)禁令（油建）》卡片4000張，做到干部職工、分包隊(duì)伍、新入廠員工 ?人手一卡?；印發(fā)《油田地面建設(shè)工程危害識別與防范》安全叢書，組織職工對照安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行典型事故案例的分析與討論，進(jìn)一步提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)識別意識和技能。5月份，公司開展?我要安全?大討論25場次，榮獲湖北省?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，并順利通過中化陽光管理體系認(rèn)證中心對公司HSE管理體系的監(jiān)督審核。

西氣東輸二線南昌—上海支干線10標(biāo)段黃泥兜穿越的施工現(xiàn)場，地處江南名城——蘇州市。工程原本設(shè)計(jì)采用水平定向鉆，考慮到江南水鄉(xiāng)，地下水位高、土質(zhì)松軟、泥漿壓力大等因素有可能造成滲透污染，項(xiàng)目部在征得業(yè)主同意后，更改了施工組織設(shè)計(jì)，采用更加環(huán)保的大開挖穿越方式，雖然增加了工作量，加大了施工成本，但降低了環(huán)境污染，提高了企業(yè)信譽(yù)。

3、以管理現(xiàn)場控制項(xiàng)目成本

一是細(xì)化項(xiàng)目施工預(yù)算 公司各項(xiàng)目部始終圍繞成本目標(biāo)分析成本費(fèi)用構(gòu)成，做好人、材、機(jī)及其他費(fèi)用的降本文章：精打材料費(fèi)，認(rèn)真把好下料用料關(guān)，減少用料浪費(fèi)；細(xì)算人工費(fèi)，通過優(yōu)化人員配臵，減少窩工待工，提高勞動效率；重視機(jī)械使用費(fèi)，根據(jù)施工進(jìn)度要求，靈活調(diào)度機(jī)械，提高機(jī)械使用效率。

在油建公司榆濟(jì)管道工程項(xiàng)目部每天傍晚的生產(chǎn)例會上，大家都會對次日的生產(chǎn)施工成本進(jìn)行安排，項(xiàng)目部根據(jù)各班組上報(bào)的次日工作計(jì)劃，各機(jī)組現(xiàn)有的施工進(jìn)度，按照由近及遠(yuǎn)的順序，合理銜接好吊車在各機(jī)組之間的施工時(shí)間，確保在最短的時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)施工點(diǎn)的管材吊裝任務(wù)，以提高項(xiàng)目資源的使用效率。

二是細(xì)化項(xiàng)目現(xiàn)場成本 公司認(rèn)為，經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)就是要為全員搭建一個(gè)?結(jié)合崗位、自我剖析、自覺管理?的參與平臺，通過了解崗位規(guī)范，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出合理建議，達(dá)到降本增效的目的。近幾年大

口徑管道的建設(shè)，使江漢油建的施工能力躋身于國內(nèi)一流團(tuán)隊(duì)之列，但部分人員成本意識不強(qiáng)、精細(xì)管理不夠，經(jīng)營管理難以達(dá)到預(yù)期效果。為此，公司以川氣東送管道工程26標(biāo)段為突破口，通過該項(xiàng)目部對廢舊焊條頭的利用，組織職工進(jìn)行討論，逐步改變了焊條使用大手大腳的習(xí)慣，僅此一項(xiàng)，硬是省出了近70萬元。

三是控制項(xiàng)目重點(diǎn)成本 工程分包對項(xiàng)目成本控制影響較大，職工群眾關(guān)注度也較高，公司把這些事關(guān)項(xiàng)目效益的重點(diǎn)指標(biāo)如工程分包、材料采購、設(shè)備租賃等作為經(jīng)營管理工作監(jiān)控的重點(diǎn)，收到了顯著的效果。

西氣東輸管道工程土石方分包是我公司最大的一項(xiàng)分包工程，整個(gè)工程的分包量達(dá)4650多萬，公司通過組織公開招標(biāo)，從發(fā)布信息、確定標(biāo)的、選擇分包商到項(xiàng)目的最終審計(jì)結(jié)算，全過程參與，僅此一項(xiàng)就避免經(jīng)濟(jì)損失490萬元。

四是創(chuàng)新項(xiàng)目施工工藝 油建公司積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高了資源功效，減少了物料消耗，降低了施工成本，為解決工程建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題發(fā)揮出積極的作用。西氣東輸二線工程鋼材使用等級要求嚴(yán)、設(shè)計(jì)壓力高、油氣輸量大，項(xiàng)目部通過勞動競賽、崗位練兵等方式，結(jié)合施工實(shí)際，進(jìn)行了多項(xiàng)焊接技術(shù)創(chuàng)新，提出的?RMD根焊改進(jìn)技術(shù)?不僅大大提高了施工效率，而且提高了焊接質(zhì)量，焊接檢測一次合格率始終保持在99%以上，預(yù)計(jì)全線可降低施工成本200多萬元。

3、以責(zé)任形式加大資金回收力度 工程施工周期長，工程款回收較慢，資金壓力較大。今年，為逐步扭轉(zhuǎn)資金?瓶頸?，公司修訂印發(fā)了?資金使用管理辦法?，對各單位下達(dá)資金管理指標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)收款的第一責(zé)任人，各單位必須在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成進(jìn)度款或結(jié)算資料的編

制，并與經(jīng)營單位考核掛鉤，有效降低了資金的使用成本，讓有限的資金在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出最大的功效。

4、以嚴(yán)格兌現(xiàn)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理 油建公司將經(jīng)營管理考評與責(zé)任制的效益考核有機(jī)結(jié)合起來，通過對項(xiàng)目部形成管理壓力和經(jīng)營壓力，把制度管理融入到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到了管理出效益的目的。今年，公司按照?經(jīng)營單位考核指標(biāo)數(shù)量化、管理部門考評指標(biāo)獎懲貨幣化?的考核思路，設(shè)臵了年度經(jīng)營指標(biāo)和部門管理指標(biāo)，明確責(zé)任，從嚴(yán)考核。一季度，油建公司部分項(xiàng)目部經(jīng)營形勢較好，項(xiàng)目效益明顯，雖然完成了責(zé)任制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因沒有達(dá)到公司機(jī)關(guān)職能部門的管理要求，被從重處罰，由個(gè)公司考評辦直接從項(xiàng)目的經(jīng)營效益考核中扣除。

六、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度。

一是在工作中控制，在控制中工作。按照實(shí)施內(nèi)控管理?流程、制度、授權(quán)?三個(gè)核心內(nèi)容，油建公司要求各部門、基層單位在執(zhí)行過程中把三項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地統(tǒng)一同步實(shí)施，避免脫節(jié)。執(zhí)行中注重抓好內(nèi)控基礎(chǔ)工作，把內(nèi)控管理責(zé)任分解落實(shí)到部門及具體崗位，建立責(zé)任追究和考評體系，提高內(nèi)控的執(zhí)行力，樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)的理念，以內(nèi)控制度來規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營管理行為，防止內(nèi)控管理的表面化、形式化。二是季度測試，年度檢查。

根據(jù)管理局內(nèi)控工作計(jì)劃，公司9月份對2011年版內(nèi)控實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了三季度穿行測試，在適用我公司的業(yè)務(wù)流程38個(gè)中選取了貨幣資金管理、承兌匯票管理、應(yīng)收款項(xiàng)管理、一般物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)修理管理、工程分包管理等8個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了符合性和執(zhí)行力檢查。通過填寫測試調(diào)查表，一對一抽樣等方式對2011年7月～9月間受檢單位

重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查評價(jià)，逐一落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)做到流程、控制點(diǎn)檢查無遺漏、無死角。此次穿行測試共抽查樣本378個(gè)，其中不合格樣本51個(gè)，綜合樣本合格率86.51%；應(yīng)執(zhí)行的控制點(diǎn)635個(gè)，未有效執(zhí)行的控制點(diǎn)42個(gè)，未發(fā)生業(yè)務(wù)的控制點(diǎn)357個(gè)，控制執(zhí)行率84.89%。綜合現(xiàn)場檢查記錄和受檢單位的建議，共發(fā)現(xiàn)45個(gè)流程控制點(diǎn)限于公司一級執(zhí)行但不適用基層單位經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，12個(gè)流程控制點(diǎn)對公司整體不適用，但新版內(nèi)控實(shí)施細(xì)則流程控制總體設(shè)計(jì)是符合管理實(shí)際和具有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防范功能的，對公司經(jīng)營活動有指導(dǎo)性意義。

嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控年度檢查評價(jià)工作。時(shí)值年末，公司內(nèi)控年度評價(jià)工作做到了?三及早?，即及早動員人員、及早編制運(yùn)行方案、及早進(jìn)行歸納總結(jié)。三季度穿行測試工作結(jié)束后，根據(jù)油建公司今年經(jīng)營管理的特殊情況，從十月份開始，內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組要求內(nèi)控辦制定今年的內(nèi)控檢評實(shí)施方案，并以專題會議的形式，組織相關(guān)對方案工作內(nèi)容的全面性、檢查單位的覆蓋性、檢查過程的合理性、歸納總結(jié)的有效性等方面內(nèi)容進(jìn)行討論通過后，在十一月份正式啟動了公司范圍內(nèi)的內(nèi)控檢評工作。本次業(yè)務(wù)層面檢評全公司17個(gè)經(jīng)營單位中的9個(gè)，經(jīng)營單位檢評覆蓋率52.9%；檢評2009年版業(yè)務(wù)流程9個(gè),2011年版業(yè)務(wù)流程15個(gè)；機(jī)關(guān)職能科室18個(gè)，公司層面檢評覆蓋率100%。檢查后公司內(nèi)控辦已經(jīng)與檢評單位進(jìn)行工作對接、完成了檢評單位的工作總結(jié)，形成了年度內(nèi)控工作報(bào)告，提交公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組討論，以便指導(dǎo)公司下一步更有效的做實(shí)內(nèi)控工作。通過以上工作，油建公司在2011年度油田內(nèi)控檢查中，檢查組肯定了我公司的成績，同時(shí)也指出了我們工作中的不足，結(jié)合內(nèi)部測試和檢查評價(jià)，內(nèi)控工作仍然暴露出這樣或那樣的一些問題，主要表現(xiàn)在一是全員內(nèi)

控意識有待提高，一部分的部門和基層員工對內(nèi)控管理工作沒有足夠重視，沒有認(rèn)識到實(shí)施內(nèi)控制度重要性和必要性，樹立和增強(qiáng)?家規(guī)家法?觀念較模糊。二是流程的監(jiān)督與檢查力度不夠。特別是在上半年的工作檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位、在貨幣資金管理流程上存在嚴(yán)重的漏洞，給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。三是部分管理過程不符合規(guī)定。存在不按規(guī)章制度程序操作、審批手續(xù)不齊全的現(xiàn)象。

第三部分 經(jīng)營管理存在的主要問題

一、隊(duì)伍建設(shè)

1、技工隊(duì)伍問題

公司現(xiàn)有員工2773人，正式職工1591人，其他用工1182人，非全民員工占43%。目前，全民員工的平均年齡在43歲，非全民員工的平均年齡在30歲，絕大部分全民員工已不在適合從事一線施工作業(yè)，非全民員工是公司目前的主力軍，但按上級規(guī)定公司不能與非全民員工直接簽定勞務(wù)合同，使得非全民員工沒有企業(yè)歸屬感，極大的影響了非全民員工的管理及企業(yè)發(fā)展。

2、技術(shù)人員問題

公司現(xiàn)有各類技術(shù)及管理人員567人，其中行政管理人員92人，技術(shù)員282人，質(zhì)量員101人，HSE員92人。隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理人員急需增加和培養(yǎng)。

二、市場開拓

首先，集團(tuán)公司內(nèi)部項(xiàng)目拆分過細(xì)。集團(tuán)內(nèi)的長輸管道施工，一方面標(biāo)段劃的太小，增加了項(xiàng)目成本；其次，肢解項(xiàng)目，如材料分包，物流分包，征地和工農(nóng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目分包，甚至連管溝開挖、回填這些最基本的施工環(huán)節(jié)都要分包出去，導(dǎo)致總包項(xiàng)目分包太多、太散，多頭管理，施工過程中我方受限于多方，施工無法連續(xù)進(jìn)行，造成人員和設(shè)備頻繁轉(zhuǎn)場，施工打打停停，窩工不斷，也在很大程度上加大了施工單位的成本費(fèi)用支出。

三、流動資金

現(xiàn)場確認(rèn)與施工進(jìn)度不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致收入確認(rèn)滯后?；诠て凇⑦M(jìn)度和成本的考慮，管道施工單位往往注重現(xiàn)場施工，出于降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)健因素考慮，在進(jìn)度超前的情況下，因現(xiàn)場工作量確認(rèn)滯后，即使是合同內(nèi)的收入，也不會冒然作為收入上報(bào)，最終導(dǎo)致進(jìn)度款撥付后延，生產(chǎn)資金困難。

結(jié)算相對滯后。由于建設(shè)項(xiàng)目施工周期較長，少則一年，多則2年甚至更長，加上有的項(xiàng)目是邊施工邊變更，在現(xiàn)場工作量確認(rèn)緩慢的情況下，項(xiàng)目結(jié)算周期太長，特別是遇到特大的三個(gè)項(xiàng)目，牽扯到企業(yè)很大的資金，最終導(dǎo)致整個(gè)公司流動資金受阻。

四、施工定額

工程造價(jià)相對較低，主要是定額低。作為管道施工企業(yè)，主材費(fèi)由業(yè)主提供，人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)是施工企業(yè)的主要支出費(fèi)用，施工單位既要保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也要確保職工的正當(dāng)收入，在集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等定額取費(fèi)偏低、與市場實(shí)際差距較大的情況下，基本無利可圖，直接影響到施工單位的項(xiàng)目收益和切身利益。

五、企業(yè)管理

近幾年，公司市場規(guī)模迅速擴(kuò)張，市場觸角從國內(nèi)20多個(gè)省市區(qū)，延伸到巴西、阿爾及利亞等國家，施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，隊(duì)伍高度分散，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，增加了安全生產(chǎn)工作的難度，特別是分包商隊(duì)伍，現(xiàn)場安全控制的整體水平也有了較大提高，但一些習(xí)慣性違章仍痼疾難除。

六、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

由于市場競爭激烈，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格往往一壓再壓，與此同時(shí)，各種生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，職工的收入年年都要有所提高，工程利潤空間不斷縮小。以穿越施工為例，水平定向穿越在國內(nèi)興起之初，利潤超過30%，隨著穿越隊(duì)伍的增多，利潤空間一壓再壓，但各種生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，職工的收入年年都要有所提高，施工成本居高不下。受金融危機(jī)的影響，海外項(xiàng)目存在政府支付能力下降、利率和匯率變動等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于油建施工項(xiàng)目多、工期長、工作量大，保函、保證金占用大量流動資金，造成資金周轉(zhuǎn)緊張，嚴(yán)重影響了正常的施工生產(chǎn)。

第三部分 明年經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)

1、抓市場開發(fā)

利用三種條件，擴(kuò)大市場份額，即利用區(qū)域經(jīng)營板塊便利條件，利用管道現(xiàn)有施工項(xiàng)目、利用穿越處發(fā)揮水平定向鉆專業(yè)優(yōu)勢，提高各個(gè)經(jīng)營區(qū)塊的市場份額，實(shí)現(xiàn)市場的延伸發(fā)展，并力爭在西三線建設(shè)、日儀線及江蘇、浙江、上海、安徽、湖北等天然氣項(xiàng)目上取得更大的突破。

2、抓技能培訓(xùn)

公司將通過創(chuàng)新訓(xùn)練形式，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高技能水平，達(dá)到合理配臵資源，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的，通過合理利用開工準(zhǔn)備期、進(jìn)

行強(qiáng)化訓(xùn)練；利用工程間歇期，進(jìn)行提高性訓(xùn)練；利用休整期進(jìn)行，總結(jié)性訓(xùn)練，使人力資源的調(diào)配符合項(xiàng)目的合理性需求，合理科學(xué)配臵勞動力，保證工程順利施工。

3、抓管理程序

一是規(guī)范分包管理 物資采購、外雇設(shè)備和工程分包是油建公司成本控制的重中之重，直接影響著公司能否完成成本控制指標(biāo)。下一步，各部門除繼續(xù)執(zhí)行既定的公開招標(biāo)程序外，還要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中反映出的問題，對現(xiàn)有的工作流程做好修訂和完善工作。

二是細(xì)化預(yù)算管理 公司各項(xiàng)目部要圍繞項(xiàng)目成本控制這一主線，按成本費(fèi)用構(gòu)成，做好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他費(fèi)用的控制，靈活使用現(xiàn)有資源，提高資源的使用效率。

4、抓內(nèi)部控制

一是加強(qiáng)節(jié)能管理 下一步，公司將以基礎(chǔ)管理工作、加大硬件投入和開展科技進(jìn)步等措施入手，加強(qiáng)辦公和生產(chǎn)用水、用電設(shè)備的日常維護(hù)，淘汰更新一批高能耗低產(chǎn)出的設(shè)備，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，把節(jié)能工作做扎做實(shí)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作。

二是加大清欠力度 工程施工行業(yè)項(xiàng)目施工周期長，工程款回收慢，資金壓力較大。下一步，油建公司將繼續(xù)實(shí)施?資金管理辦法?，下達(dá)年度資金管理指標(biāo)，對應(yīng)收款和項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)承包制，采取增加人員配臵、明確職責(zé)分工、規(guī)定結(jié)算時(shí)間、與責(zé)任制考核掛鉤等辦法，提高的資金回收率，有效降低資金的使用成本。

油建公司

二〇一一年十二月三十日

第二篇：油建公司黨委工作總結(jié)

油建公司黨委工作總結(jié)

油建公司黨委工作總結(jié)2007-02-06 09:44:37

××××公司黨委二〇〇四年工作總結(jié)

××年是國企深化改革至關(guān)重要的一年，也是××企業(yè)重組改制，專業(yè)化重組后步入正常發(fā)展軌道的關(guān)鍵年?！痢痢痢凉驹诖ň趾陀徒ü军h委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，深入貫徹黨的十六大四中全會精神，加強(qiáng)基層黨建工作，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和職工思想政治教育活動。一年來，××公司承攬了國家重點(diǎn)工程忠縣～武漢輸氣干線湘潭支線，忠縣天然氣凈化廠，重慶屏忠天然氣管線，四川自貢匯維仕天然氣管線和德陽、邛

崍等地的輸氣管線建設(shè)，年完成建安產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)油建公司下達(dá)的××年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將一公司黨委××年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，開展“三基”活動，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

⒈加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。年初，公司黨委就下發(fā)了××年工作安排，堅(jiān)持每季度召開黨委工作會，并同行政辦公會、黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會結(jié)合在一起。公司黨委將工作重點(diǎn)放在一線黨支部建設(shè)上，通過開展“三基”活動，黨團(tuán)員模范示范崗，百日安全生產(chǎn)等勞動競賽活動，切實(shí)加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)組織建設(shè)，促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)和企業(yè)管理水平。

⒉加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)一支作風(fēng)硬，技術(shù)精、素質(zhì)高的職工干部隊(duì)伍。今年初，制定了一公司黨委工作制度和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃，劃分了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，責(zé)任人，每位領(lǐng)導(dǎo)向上級組織

（勞資、人事部門）交納了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵扣金，把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制與領(lǐng)導(dǎo)的評議和經(jīng)濟(jì)掛鉤。通過召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和上級對領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合評議，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核晉升制，從而調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)對分管工作和精神文明建設(shè)的積極性，做到了思想工作作風(fēng)過硬，從組織人事和紀(jì)檢部門召集的民主評議和考核業(yè)績來看，班子成員廉潔勤政方面，無違法亂紀(jì)行為。

⒊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，開展創(chuàng)品牌工程、創(chuàng)效益工程活動，提升公司的石油天然氣建設(shè)綜合施工能力。今年，公司在國家重點(diǎn)工程忠縣－武漢天然氣干線湘潭支線施工中，開展了“百日生產(chǎn)安全，確保質(zhì)量效益”競賽活動。兩個(gè)機(jī)組（臺焊機(jī)個(gè)焊工）大流水機(jī)械化作業(yè)，每天完成組焊φ天然氣管道米，月完成公里的行業(yè)領(lǐng)先記錄，受到中油集團(tuán)公司和湖南省行政監(jiān)理部門的好評。在參加西南最大的忠縣天然氣凈化廠主體安

裝建設(shè)中，僅用半年時(shí)間就完成了兩套萬方日凈化天然氣裝置的施工任務(wù)，相當(dāng)于過去兩年的工作量。與此同時(shí)，完成長江上游兩條大型河床隧道天然氣管道穿越，確保了今年月日忠縣天然氣首站正式向武漢送氣，實(shí)現(xiàn)了四川石油管理局、西南油氣分公司萬職工奮戰(zhàn)年的心愿。川氣終于穿越長江，越過巴山蜀水向長江中下游輸送。我公司在國內(nèi)石油行業(yè)中樹立了建優(yōu)質(zhì)管道，建大型凈化廠的施工品牌。

⒋加強(qiáng)組織人事管理。自去年“五定”工作后，干部隊(duì)伍更趨于年輕化、專業(yè)化。做好干部職稱申報(bào)、培訓(xùn)工作，搞好各基層單位的干部配備工作。今年年初，八個(gè)黨支部改選完畢，各支部黨內(nèi)組織生活正常，年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正名，培養(yǎng)考察入黨積極分子名。向上級黨組織交納黨費(fèi)元。

二、加強(qiáng)職工思想政治工作和精神文明建設(shè)，開展勞動競賽和共青團(tuán)青年活動，切實(shí)為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

⒈今年，公司抓了員工的思想政治教育，印發(fā)了《學(xué)習(xí)手冊》、《形勢任務(wù)教育》等宣傳學(xué)習(xí)資料，召開了黨團(tuán)員大會、職工大會，學(xué)習(xí)貫徹黨中央對加強(qiáng)國企職工思想政治教育的要求，聯(lián)系石油企業(yè)專業(yè)化重組加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德教育。今年，公司向上級報(bào)送了余期黨群信息報(bào)告，向《四川石油報(bào)》投稿多篇，發(fā)表篇工程新聞稿件，比以往做出了較大的成績，堅(jiān)實(shí)了職工思想政治教育陣地。并結(jié)合實(shí)際舉辦了石油行業(yè)主要工種如電焊、管工、測量工等工種的技能培訓(xùn)和職工技能考試，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

⒉開展精神文明創(chuàng)建活動。以開展“五好家庭”和“文明單位”活動為切入點(diǎn)，形成了以職工教育為載體、以小區(qū)管理為示范，以企業(yè)建設(shè)為主體的“文明單位”創(chuàng)建熱潮。今年整修了廠區(qū)大門，大門兩側(cè)宣傳欄上醒目的企業(yè)文化，精神文明建設(shè)大型條幅，體現(xiàn)了公司內(nèi)抓管理，外樹形象的企業(yè)精神。職工隊(duì)伍中

無參與“×××”邪教活動，無集體上訪和違法亂紀(jì)行為。繼續(xù)保持自貢市大安區(qū)綜合治理先進(jìn)單位，計(jì)劃生育先進(jìn)單位和自貢市文明單位榮譽(yù)，積極參與“創(chuàng)文明城市、建文明社區(qū)”活動，努力創(chuàng)建市級最佳文明單位。

⒊加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團(tuán)工作。今年，公司工會、共青團(tuán)在忠縣凈化廠、忠武湘潭支線和川渝氣田重點(diǎn)工程中，開展了勞動競賽和青年工程競賽活動。四川石油管理局“金牌工程隊(duì)”第三工程隊(duì)在忠縣凈化廠工程建設(shè)中，發(fā)揮了主力軍的作用。局勞動模范××和油建公司勞動模范××、××等一批先進(jìn)人物在重點(diǎn)工程中言傳身教，影響和帶動了一批新人，在油建一公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中起到了積極作用。××、××被推薦為中油集團(tuán)公司“西氣東輸”工程先進(jìn)個(gè)人。青年技術(shù)干部××，××等獲行業(yè)內(nèi)科技突出貢獻(xiàn)獎，一大批青年職工在參加國家重點(diǎn)工程中成長為一代新人，為公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)

培養(yǎng)了人才，公司正朝著興旺發(fā)達(dá)的美好明天闊步向前。

三、××年工作打算

⒈今年年末，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，確立了以加強(qiáng)政治、精神、物質(zhì)三個(gè)文明建設(shè)為載體，打造油建公司施工企業(yè)排頭兵的奮斗目標(biāo)。公司將積極外攬川內(nèi)外石油天然氣重點(diǎn)工程，努力實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷增加職工收益，使公司的發(fā)展上一個(gè)新臺階。

⒉進(jìn)一步加強(qiáng)文明小區(qū)建設(shè)，開展豐富多彩的社區(qū)活動。按油建公司文明辦和自貢市文明辦的要求，并結(jié)合實(shí)際發(fā)揮居委會的作用，發(fā)動廣大職工家屬踴躍參加創(chuàng)建文明單位、文明小區(qū)的活動，共建安全文明小區(qū)。在元旦、春節(jié)期間，從抓廠區(qū)“美化、亮化系統(tǒng)工程”著手，營造良好的工作生活氛圍，改善職工群眾人居環(huán)境。建立職工戶外健身場所，增加固定宣傳欄和大型戶外精神文明創(chuàng)建宣傳畫。從硬件和軟件上提升文明單位創(chuàng)建水平，××年?duì)巹?chuàng)自貢市最

佳文明單位。

⒊加強(qiáng)黨建和組織人事工作。××年一季度召開油建有限責(zé)任公司一公司首屆黨代會，建立健全黨委工作制度，配備好一線隊(duì)種領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮基層黨支部作用，舉辦指導(dǎo)員和入黨積極分子培訓(xùn)班，在一線青年職工和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。加強(qiáng)黨員和青年職工的思想政治教育，建設(shè)鋼班子，帶出鐵隊(duì)伍。

新一屆黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子決心在上一屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體職工努力完成油建公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，共創(chuàng)一公司的美好明天。

第三篇：油建公司黨委2004工作總結(jié)

*****公司黨委二〇〇四年工作總結(jié)

2004年是國企深化改革至關(guān)重要的一年，也是***企業(yè)重組改制，專業(yè)化重組后步入正常發(fā)展軌道的關(guān)鍵年。****公司在川局和油建公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，深入貫徹黨的十六大四中全會精神，加強(qiáng)基層黨建工作，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和職工思想政治教育活動。一年來，**公司承攬了國家重點(diǎn)工程忠縣～武漢輸氣干線湘潭支線，忠縣天然氣凈化廠，重慶屏忠天然氣管線，四川自貢匯維仕天然氣管線和德陽、邛崍等地的輸氣管線建設(shè)，年完成建安產(chǎn)值9500萬元，實(shí)現(xiàn)油建公司下達(dá)的2004年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將一公司黨委2004年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，開展“三基”活動，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

1、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。年初，公司黨委就下發(fā)了2004年工作安排，堅(jiān)持每季度召開黨委工作會，并同行政辦公會、黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會結(jié)合在一起。公司黨委將工作重點(diǎn)放在一線黨支部建設(shè)上，通過開展“三基”活動，黨團(tuán)員模范示范崗，百日安全生產(chǎn)等勞動競賽活動，切實(shí)加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)組織建設(shè)，促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)和企業(yè)管理水平。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)一支作風(fēng)硬，技術(shù)精、素質(zhì)高的職工干部隊(duì)伍。今年初，制定了一公司黨委工作制度和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃，劃分了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，責(zé)任人，每位領(lǐng)導(dǎo)向上級組織（勞資、人事部門）交納了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵扣金，把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制與領(lǐng)導(dǎo)的評議和經(jīng)濟(jì)掛鉤。通過召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和上級對領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合評議，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核晉升制，從而調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)對分管工作和精神文明建設(shè)的積極性，做到了思想工作作風(fēng)過硬，從組織人事和紀(jì)檢部門召集的民主評議和考核業(yè)績來看，班子成員廉潔勤政方面，無違法亂紀(jì)行為。

3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，開展創(chuàng)品牌工程、創(chuàng)效益工程活動，提升公司的石油天然氣建設(shè)綜合施工能力。今年，公司在國家重點(diǎn)工程忠縣－武漢天然氣干線湘潭支線施工中，開展了“百日生產(chǎn)安全，確保質(zhì)量效益”競賽活動。兩個(gè)8機(jī)組（8臺焊機(jī)8個(gè)焊工）大流水機(jī)械化作業(yè)，每天完成組焊φ610天然氣管道900米，月完成25公里的行業(yè)領(lǐng)先記錄，受到中油集團(tuán)公司和湖南省行政監(jiān)理部門的好評。在參加西南最大的忠縣天然氣凈化廠主體安裝建設(shè)中，僅用半年時(shí)間就完成了兩套300萬方/日凈化天然氣裝置的施工任務(wù)，相當(dāng)于過去兩年的工作量。與此同時(shí)，完成長江上游兩條大型河床隧道天然氣管道穿越，確保了今年11月1日忠縣天然氣首站正式向武漢送氣，實(shí)現(xiàn)了四川石油管理局、西南油氣分公司10萬職工奮戰(zhàn)30年的心愿。川氣終于穿越長江，越過巴山蜀水向長江中下游輸送。我公司在國內(nèi)石油行業(yè)中樹立了建優(yōu)質(zhì)管道，建大型凈化廠的施工品牌。

4、加強(qiáng)組織人事管理。自去年“五定”工作后，干部隊(duì)伍更趨于年輕化、專業(yè)化。做好干部職稱申報(bào)、培訓(xùn)工作，搞好各基層單位的干部配備工作。今年年初，八個(gè)黨支部改選完畢，各支部黨內(nèi)組織生活正常，年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3名，培養(yǎng)考察入黨積極分子6名。向上級黨組織交納黨費(fèi)元。

二、加強(qiáng)職工思想政治工作和精神文明建設(shè)，開展勞動競賽和共青團(tuán)青年活動，切實(shí)為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

1、今年，公司抓了員工的思想政治教育，印發(fā)了《學(xué)習(xí)手冊》、《形勢任務(wù)教育》等宣傳學(xué)習(xí)資料，召開了黨團(tuán)員大會、職工大會，學(xué)習(xí)貫徹黨中央對加強(qiáng)國企職工思想政治教育的要求，聯(lián)系石油企業(yè)專業(yè)化重組加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德教育。今年，公司向上級報(bào)送了30余期黨群信息報(bào)告，向《四川石油報(bào)》投稿20多篇，發(fā)表16篇工程新聞稿件，比以往做出了較大的成績，堅(jiān)實(shí)了職工思想政治教育陣地。并結(jié)合實(shí)際舉辦了石油行業(yè)主要工種如電焊、管工、測量工等工種的技能培訓(xùn)和職工技能考試，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

2、開展精神文明創(chuàng)建活動。以開展“五好家庭”和“文明單位”活動為切入點(diǎn)，形成了以職工教育為載體、以小區(qū)管理為示范，以企業(yè)建設(shè)為主體的“文明單位”創(chuàng)建熱潮。今年整修了廠區(qū)大門，大門兩側(cè)宣傳欄上醒目的企業(yè)文化，精神文明建設(shè)大型條幅，體現(xiàn)了公司內(nèi)抓管理，外樹形象的企業(yè)精神。職工隊(duì)伍中無參與“QQQ”邪教活動，無集體上訪和違法亂紀(jì)行為。繼續(xù)保持自貢市大安區(qū)綜合治理先進(jìn)單位，計(jì)劃生育先進(jìn)單位和自貢市文明單位榮譽(yù)，積極參與“創(chuàng)文明城市、建文明社區(qū)”活動，努力創(chuàng)建市級最佳文明單位。

3、加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團(tuán)工作。今年，公司工會、共青團(tuán)在忠縣凈化廠、忠武湘潭支線和川渝氣田重點(diǎn)工程中，開展了勞動競賽和青年工程競賽活動。四川石油管理局“金牌工程隊(duì)”--第三工程隊(duì)在忠縣凈化廠工程建設(shè)中，發(fā)揮了主力軍的作用。局勞動模范**和油建公司勞動模范***、***等一批先進(jìn)人物在重點(diǎn)工程中言傳身教，影響和帶動了一批新人，在油建一公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中起到了積極作用。***、***被推薦為中油集團(tuán)公司“西氣東輸”工程先進(jìn)個(gè)人。青年技術(shù)干部**，***等獲行業(yè)內(nèi)科技突出貢獻(xiàn)獎，一大批青年職工在參加國家重點(diǎn)工程中成長為一代新人，為公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)培養(yǎng)了人才，公司正朝著興旺發(fā)達(dá)的美好明天闊步向前。

三、2005年工作打算

1、今年年末，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，確立了以加強(qiáng)政治、精神、物質(zhì)三個(gè)文明建設(shè)為載體，打造油建公司施工企業(yè)排頭兵的奮斗目標(biāo)。公司將積極外攬川內(nèi)外石油天然氣重點(diǎn)工程，努力實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷增加職工收益，使公司的發(fā)展上一個(gè)新臺階。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)文明小區(qū)建設(shè)，開展豐富多彩的社區(qū)活動。按油建公司文明辦和自貢市文明辦的要求，并結(jié)合實(shí)際發(fā)揮居委會的作用，發(fā)動廣大職工家屬踴躍參加創(chuàng)建文明單位、文明小區(qū)的活動，共建安全文明小區(qū)。在元旦、春節(jié)期間，從抓廠區(qū)“美

化、亮化系統(tǒng)工程”著手，營造良好的工作生活氛圍，改善職工群眾人居環(huán)境。建立職工戶外健身場所，增加固定宣傳欄和大型戶外精神文明創(chuàng)建宣傳畫。從硬件和軟件上提升文明單位創(chuàng)建水平，2005年?duì)巹?chuàng)自貢市最佳文明單位。

3、加強(qiáng)黨建和組織人事工作。2005年一季度召開油建有限責(zé)任公司一公司首屆黨代會，建立健全黨委工作制度，配備好一線隊(duì)種領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮基層黨支部作用，舉辦指導(dǎo)員和入黨積極分子培訓(xùn)班，在一線青年職工和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。加強(qiáng)黨員和青年職工的思想政治教育，建設(shè)鋼班子，帶出鐵隊(duì)伍。

新一屆黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子決心在上一屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體職工努力完成油建公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，共創(chuàng)一公司的美好明天。

第四篇：冷凍油總結(jié)

冷凍油種類，性質(zhì)，匹配

種類為保護(hù)臭氧層，國際上對空調(diào)設(shè)備的制冷劑都做了限制，出現(xiàn)了各種替代制冷劑，其冷凍油也相應(yīng)發(fā)生了變化。對空調(diào)替代制冷劑為R134a、R410a/R407c，其替代分別采用PAG、POE。

POE是Polyol Ester的縮寫，又稱聚酯油，它是一類合成的多元醇酯類油。PAG是Polyalkylene Glycol的縮寫，是一種合成多元醇類潤滑油。其中，POE油不僅能良好地用于HFC類制冷劑系統(tǒng)中，也能用于烴類制冷。PAG油則可用HFC類、烴類和氨作為制冷劑的制冷系統(tǒng)中的潤滑油。

（1）凝固點(diǎn) 冷凍油在實(shí)驗(yàn)條件下冷卻到停止流動的溫度稱為凝固點(diǎn)。制冷設(shè)備所用冷凍油的凝固點(diǎn)應(yīng)越低越好（如R22的壓縮機(jī)，冷凍油應(yīng)在-55℃以下），否則會影響制冷劑的流動，增加流動阻力，從而導(dǎo)致傳熱效果差的后果。

（2）黏度 冷凍油黏度油料特性中的一個(gè)重要參數(shù)，使用不同制冷劑要相應(yīng)選擇不同的冷凍油。若冷凍油黏度過大，會使機(jī)械摩擦功率、摩擦熱量和啟動力矩增大。反之，若黏度過小，則會使運(yùn)動件之間不能形成所需的油膜，從而無法達(dá)到應(yīng)有的潤滑和冷卻效果。

（3）濁點(diǎn)，有的又叫凝絮點(diǎn)，冷凍油的濁點(diǎn)是指溫度降低到某一數(shù)值時(shí)，（在達(dá)到傾點(diǎn)之前）冷凍油中開始析出石蠟，使?jié)櫥妥兊没鞚釙r(shí)的溫度。制冷設(shè)備所用冷凍油的濁點(diǎn)應(yīng)低于制冷劑的蒸發(fā)溫度，否則會引起節(jié)流閥堵塞或影響傳熱性能。（4）其他 如化學(xué)穩(wěn)定性和抗氧性、水分和機(jī)械雜質(zhì)以及絕緣性能。

（5）閃點(diǎn) 冷凍油的閃點(diǎn)是指潤滑油加熱到它的蒸汽與火焰接觸時(shí)發(fā)生打火的最低溫度。制冷設(shè)備所用冷凍油的閃點(diǎn)必須比排氣溫度高15～30℃以上，以免引起潤滑油的燃燒和結(jié)焦。6.傾點(diǎn)，油品加好能夠流動的最低溫度成為該冷凍油的傾點(diǎn)。低傾點(diǎn)有利于蒸發(fā)器傳熱性能。7.互溶性，在規(guī)定的比例下，油品與冷媒發(fā)生兩相分離時(shí)的最低溫度。如果冷凍油與冷媒互溶性差，會導(dǎo)致潤滑效果變差，引起運(yùn)動部件的磨損、燒結(jié)或異常震動，也可能導(dǎo)致蒸發(fā)器回油困難。

8、酸值1g油中全部游離酸所需要的氫氧化鉀毫克數(shù)，即為酸值。酸值是冷凍油的重要指標(biāo)，在一定程度上反映了油的精制深度和氧化程度。

9、抗腐蝕性，油品與金屬表面接觸產(chǎn)生腐蝕傾向的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，當(dāng)油品的精制深度不夠時(shí) 油品中的少量硫化物和有機(jī)酸會對金屬產(chǎn)生腐蝕性。腐蝕性物質(zhì)會加速有的變質(zhì)，抗腐蝕性也一定程度上反映了油品的精制深度。

10、熱化學(xué)安定性，在高溫和金屬催化作用下，冷凍機(jī)油和制冷劑共存時(shí)的穩(wěn)定性稱為油品的熱化學(xué)安定性。熱化學(xué)安定性與制冷系統(tǒng)的使用效率和壽命有重要關(guān)系，熱化學(xué)安定性差的冷凍油會在高溫和金屬催化作用下會生成腐蝕性的酸，油泥等，導(dǎo)致制冷系統(tǒng)堵塞，腐蝕金屬絕緣材料。該項(xiàng)目廣泛應(yīng)用于評價(jià)冷凍油的優(yōu)劣。

11、抗氧化安定性。

12、熱穩(wěn)定性，熱穩(wěn)定性差的冷凍油在高溫下容易發(fā)生分解，產(chǎn)生積碳和其他分解產(chǎn)物。

13、水分，冷凍油水分不得超過35*10-6.13.介電強(qiáng)度，冷凍油絕緣性失效時(shí)的電壓值稱為介電強(qiáng)度。全封閉壓縮機(jī)冷凍油介電強(qiáng)度要在25KV以上。

15、抗泡性。在規(guī)定條件下，油品的發(fā)泡傾向和泡沫穩(wěn)定性稱為油品的抗泡性。制冷系統(tǒng)啟動3時(shí)，因制冷劑和冷凍油混合，制冷劑迅速蒸發(fā)會引起冷凍油氣泡，抗泡性差的冷凍油會引起潤滑不良，甚至引起油擊?？古菪允抢鋬鲇推焚|(zhì)的重要指標(biāo)。

16、粘溫特性。由于制冷壓縮機(jī)在工作中高壓側(cè)制冷劑的排氣溫度高，希望潤滑油的粘度不應(yīng)過小。又由于低壓側(cè)吸入的低溫氣體，此時(shí)潤滑油的粘度又不應(yīng)過大。各種潤滑油的粘度都是隨溫度的升高而有不同程度的下降。在制冷壓縮機(jī)中要選用粘度隨溫度變化盡可能小的潤滑油，即專用的冷凍機(jī)油。

冷凍油與制冷劑的混合比例不能超過壓機(jī)允許范圍，因?yàn)槔鋬鲇椭谢烊胫评鋭档屠鋬鲇偷恼扯?，因此降低了潤滑油的承載能力，如果冷凍油比例偏少，會引起潤滑不良。

在使用環(huán)保型制冷劑時(shí)，應(yīng)該為壓縮機(jī)選用酯類合成冷凍油，只有這類油才能保證與制冷劑的良好的互混性。但需要非常注意的是，酯類合成冷凍油具有很強(qiáng)的吸濕性。這就對安裝制冷系統(tǒng)的工程師和操作人員在設(shè)備的清潔度和干燥度的處理方面提出了高得多的要求。制冷系統(tǒng)安全的運(yùn)行條件是殘留濕度<100ppm。殘留濕度>100ppm時(shí)就可能對整個(gè)系統(tǒng)造成損害。

礦物冷凍油的正常顏色是透明略帶明黃，如果渾濁或顏色很深表明油里雜質(zhì)含量和石蠟含量高。酯類合成冷凍油的正常顏色是透明帶明黃，較礦物油略深，當(dāng)其運(yùn)動粘度越高顏色越深，當(dāng)達(dá)到220粘度時(shí)，顏色表現(xiàn)為明黃帶紅宗。冷凍油一般不能混用。

第五篇：油建科第三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

油建科第三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年，是貫徹實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是中央新疆工作座談會、湖北對口援博工作的起步之年，也是全面落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》的關(guān)鍵一年。新的形勢和任務(wù)，帶來了新的挑戰(zhàn)，新的要求。我科以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好黨要管黨，相互監(jiān)督，共同發(fā)展，共同提高的理念，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、提高黨員素質(zhì)，落實(shí)黨員學(xué)習(xí)工作

我科在全體黨員中繼續(xù)廣泛深入的開展了學(xué)習(xí)和實(shí)踐主題活動，充分體現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新觀念、新要求、新高度，使全體黨員更加明確了黨的根本宗旨和思想路線，一切依靠群眾，一切為了群眾，從群眾中來，到群眾中去，更好的樹立了共產(chǎn)黨人的良好形象。在參與組織學(xué)習(xí)和堅(jiān)持自學(xué)的過程中，全體黨員都能認(rèn)真書寫學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合自身工作實(shí)際寫出了學(xué)習(xí)心得和體會。目前，每個(gè)黨員的理論水平、思想覺悟有了明顯提高，工作效率得到進(jìn)一步提高，奉獻(xiàn)意識明顯增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)、陣地建設(shè)來提高工作效率

一是加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從過去等工作、等任務(wù)、等安排變

為主動工作、我要工作，重點(diǎn)加強(qiáng)黨員、干部自身素質(zhì)教育。在強(qiáng)化工作作風(fēng)，規(guī)范勞動紀(jì)律，提高工作效率等方面來提高黨員整體素質(zhì)，考核工作實(shí)績，始終把黨員干部自身素質(zhì)的考核評比情況放在首位，讓職工群眾給予公正的評價(jià)。二是狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)部門全體黨員的骨干先鋒作用。充分發(fā)揮了黨在工作中的帶頭作用，廣泛形成黨員干部吃苦耐勞，不計(jì)得失，無私奉獻(xiàn)，工作中時(shí)時(shí)刻刻走在其他同志前列的精神。落實(shí)了黨內(nèi)組織責(zé)任，凝聚了部門人心，推動了部門整體工作的轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

第三季度，我科以原油生產(chǎn)建設(shè)為基礎(chǔ)，把精神文明建設(shè)與部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實(shí)、同檢查。在廣大干部職工中廣泛進(jìn)行了廠情教育、愛國主義、延安精神教育等活動，開展座談會，民主生活會等小組活動形式，在黨員中廣泛開展了思想道德體會交流，結(jié)合部門工作開展了大討論，增強(qiáng)了廣大干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，廣大職工都能視廠如家。同時(shí)，按照廠紀(jì)委安排，清理自查了 “小金庫”，踴躍參加了警示教育，組織全體黨員觀看反腐敗電視片，通過這些活動，第三季度全體黨員干部沒有違反黨的紀(jì)律，沒有參加封建迷信活動，沒有開展第二職業(yè)，并且積極投身到生產(chǎn)大會戰(zhàn)中，使黨風(fēng)正氣，反腐倡廉工作遍布在生產(chǎn)各個(gè)角落。

四、存在的問題

1、黨員奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、個(gè)別黨員學(xué)習(xí)的自覺性不夠。

3、提高黨員干部的拒腐防變能力需進(jìn)一步增強(qiáng)。

五、第四季度主要工作

一是繼續(xù)加強(qiáng)黨員理論學(xué)習(xí)，尤其是黨員的技能知識學(xué)習(xí)，要通過知識來武裝自己，提高自己，充實(shí)自己，帶動和引導(dǎo)其他職工積極奉獻(xiàn)。

二是繼續(xù)做好爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立職工學(xué)習(xí)的榜樣和典型。三是加強(qiáng)組織建設(shè)，要與兄弟科室加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短，把黨務(wù)工作做好。

四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨員干部清正廉潔。

總之，我科將在今后的工作中，堅(jiān)持黨務(wù)與生產(chǎn)并重的原則，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工解放思想、更新觀念、實(shí)事求是、取長補(bǔ)短、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，圓滿完成了黨委下達(dá)的黨建工作任務(wù)及廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

油建科

2011年10月13日