第一篇：呂溝煤礦上半年市場化工作匯報資料

永錦公司呂溝煤礦 上半年市場化工作匯報

一、上半年礦井主要經(jīng)營指標完成情況

（一）生產(chǎn)指標：

1、產(chǎn)量

上半年累計生產(chǎn)原煤26.54（不含年初補上年產(chǎn)量4000噸）萬噸，完成永錦公司下達計劃23.5萬噸的113%，完成年計劃47萬噸的56.4%；

2、開拓、掘進進尺

上半年累計完成總進尺4869米，完成永錦公司下達計劃4010米的121%，完成年計劃8490米的57%；累計完成開拓進尺499.3米，完成永錦公司下達計劃465米的107%，完成年計劃800米的62%。

（二）經(jīng)營指標：

1、材料費：上半年累計23.41元/噸，較年計劃23.5元/噸降低0.09元/噸；

2、制造費用：

上半年累計單位制造成本永錦公司下達計劃218元/噸，年計劃220.4元/噸，報表顯示242.88元/噸，剔除資源成本、支付勞務(wù)費等影響因素后，實際制造成本為217.48元/噸，較計劃降低了2.92元/噸。

3、管理費用：上半年累計計劃203.5萬元，實際完成160萬元，完成計劃的78.6%，完成年計劃407萬元的39.3%。

差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費等三項費用控制在31.42萬元，1 完成年計劃64萬元的49%，與計劃基本持平。

4、原煤工效：累計23.52噸/人〃月，較年計劃21.8噸/人〃月提高 1.72噸/人〃月；

5、煤質(zhì)：上半年原煤發(fā)熱量計劃4050卡／克，累計完成4217卡／克，完成104％；水分計劃≤5.0%，實際4.7％，達標；灰分計劃≤45%，實際43.39％，達標；含矸率計劃≤3.0%，實際2.16％，達標。

6、銷售收入：上半年累計計劃6850萬元，實際完成7794萬元，完成計劃的114%，完成年計劃13160萬元的59%。

7、利潤：上半年計劃950.5萬元，報表顯示798萬元，實際完成應(yīng)為1696.3萬元，完成計劃的178%。主要原因上半年付勞務(wù)費589.8萬元、計劃外發(fā)放第一季度安全效益獎308.5萬元。

二、上半年內(nèi)部市場化工作開展、運行情況

（一）修訂、完善《材料消耗定額》

在原《材料消耗定額》的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場化工作的新要求與礦井全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，組織職能科室，結(jié)合生產(chǎn)單位，緊密聯(lián)系現(xiàn)場實際，增加了材料定額內(nèi)容，對《材料消耗定額》進行了修訂完善，并于元月份投入使用。上半年材料費累計23.41元/噸，較年計劃23.5元/噸降低0.09元/噸，上半年共節(jié)約材料費2.39萬元，材料控制效果顯著，為材料費、制造成本的控制做出貢獻，為促進全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成打下了基礎(chǔ)。

（二）運作加工修理市場。

1、結(jié)合機電車間管理現(xiàn)狀及礦井的目前勞動定額、工資水平，根據(jù)機電車間各崗位工作性質(zhì)，靈活掌握內(nèi)部市場化管理的精髓，對各種加工修理產(chǎn)品投入的人工、材料價格進行反復(fù)核算、測定。機電車間完成的產(chǎn)品由使用單位對其開具結(jié)算證明，礦井從固定崗位、可計量崗位、管理崗位三方面對其進行內(nèi)部市場結(jié)算。該方案運行以來效果良好，職工的積極性被激發(fā)起來，如修配組較采用計件以前人均工資增加200余元，解決了機電車間長期以來存在的出工不出力、窩工怠工等困擾礦井管理的難題。

2、加工修理市場自正式運作以來，由于牽涉到各單位的切身利益，且隨著生產(chǎn)情況的變化，原先測定的部分價格修理單價不能滿足市場化工作需要，跟據(jù)生產(chǎn)實際，對部分單價重新進行了修訂。

3、為使加工修理市場運行合理，達到市場化管理目的，提高各單位自身加工修理能力，鼓勵有舊不領(lǐng)新，從根本上降低材料消耗，6月份對各單位近3個月加工修理費進行整理比較，根據(jù)整理比較結(jié)果下發(fā)《呂溝煤礦加工修理市場管理辦法》補充規(guī)定。

（三）運作服務(wù)市場

根據(jù)服務(wù)隊工作性質(zhì)及特點，以服務(wù)隊為市場主體運作該市場，對其提供的木制品、水泥制品、工字鋼等加工與裝車服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合目前勞動定額、工資水平，對其負責的各項加工、服務(wù)進行了價格測定，其提供的各項服務(wù)同樣由使用單位對其開具結(jié)算證明，實行服務(wù)與受服務(wù)單位之間互為約束的鏈式結(jié)算方法。運行后職工隊伍穩(wěn)定，工作積極性大大提高，有力支援了生產(chǎn)一線。

（四）采用考核手段提高市場化工作水平

1、市場化項目建設(shè)工作 根據(jù)市場化項目目標建設(shè)工作要求，對目標進行分解，按期進行督促驗收，及時整改存在的各種問題；結(jié)合上級考核過程中查出的問題和指導(dǎo)意見，規(guī)范各項管理制度及資料；礦井進一步完善市場化項目建設(shè)管理制度，確保市場化項目建設(shè)順利實施。

2、加強修舊利廢工作

對礦井存放的各種回收物資進行規(guī)范整理，分類擺放，能修理使用的根據(jù)礦井生產(chǎn)需要進行修復(fù)利用，不能修復(fù)的進行報廢處理。準備對回收的槽子、鏈子、風筒、水槽進行整理。

3、加強預(yù)算管理

針對以前出現(xiàn)的預(yù)算差異率大、預(yù)算不準確問題進行規(guī)范管理，個別單位將預(yù)算與購買計劃混為一談，造成預(yù)算質(zhì)量下降，使礦井經(jīng)營管理效果極差。6月份下發(fā)了《呂溝煤礦材料考核獎罰辦法》補充規(guī)定，要對各單位預(yù)算嚴格把關(guān)，差異率超過8%的要進行重罰。

4、根據(jù)市場化工作要求，為全面調(diào)動各級管理人員齊抓共管市場化工作的積極性，礦井制定《內(nèi)部市場化考核辦法》，按各職能科室工作性質(zhì)，對市場化考核內(nèi)容按比例進行分工，考核結(jié)果由企管科統(tǒng)一匯總，生產(chǎn)單位考核結(jié)果與分包科室市場化獎勵掛鉤，并嚴格做到獎懲兌現(xiàn)。

5、加強單項工程管理

為進一步加強對礦井單項工程管理，要求各施工單位對工程施工前嚴格單項工程的申請審批程序，單項工程完工后3天內(nèi)由施工單位提出驗收申請，由相關(guān)科室組織驗收，否則不予驗收月底不予結(jié)算。

（五）對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實行責任分解

公司職代會召開后，礦井結(jié)合公司下達的2010年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定了《2010年呂溝煤礦生產(chǎn)經(jīng)營指標分解及考核辦法》，根據(jù)相關(guān)科室的管理職能及各單位生產(chǎn)實際，對各項指標進行了分解，分別從安全、質(zhì)量標準化、雙基建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、材料費、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面制定出考核比例，對各單位月度指標完成情況進行考核，并與各級管理人員利益掛鉤，以利益機制保證礦井全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。

通過對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實行責任分解，上半年礦井生產(chǎn)原煤26.54萬噸，較季度計劃23.5萬噸超3.04萬噸；掘進進尺完成4869米，較季度計劃4010米超859米；材料費控制在23.41元/噸，較年計劃23.5元/噸降低0.09元/噸；制造成本控制在217.48元/噸，較年計劃220.4元/噸降低2.92元/噸；完成銷售收入7794萬元，完成年度計劃13160萬元的59%，較半年度計劃提高18個百分點；實現(xiàn)利潤1696.3萬元，完成年計劃1901萬元的89%，較半年度計劃提高78個百分點。

（六）嚴格控制非生產(chǎn)性支出

為嚴格控制非生產(chǎn)性支出，礦井根據(jù)年度非生產(chǎn)性支出指標，結(jié)合各單位以往年度發(fā)生規(guī)律，對各單位核定了月非生產(chǎn)性支出使用定額，下發(fā)了《加強非生產(chǎn)性開支管理》文件。對各單位、科室支出實行月考核、季度兌現(xiàn)，與負責人、責任人利益掛鉤，以達到節(jié)支降耗、實現(xiàn)利潤最大化的目的。

（七）加強現(xiàn)場材料管理

物資管理重在現(xiàn)場。為強化現(xiàn)場材料使用管理，要求井下各工 5 作地點建立了《材料使用交接班記錄》，對當班材料使用情況、現(xiàn)場碼放均做了規(guī)定，為下步真正實現(xiàn)班組材料控制、獎懲打下了基礎(chǔ)。

（八）綜合運作安全市場

在現(xiàn)有各項安全管理的基礎(chǔ)上，將“雙基”、質(zhì)量標準化、隱患買賣、職工培訓(xùn)綜合起來，實行礦井對區(qū)隊（車間）、區(qū)隊（車間）對班組、班組對個人的三級市場運作方式，提高安全管理層次。由于安全市場的順利運行，上半年礦井消滅了輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（九）綜合運作人力資源市場

為充分調(diào)動人在生產(chǎn)活動中的主觀能動性，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人、機、物的有效匹配、最大付出，礦井在現(xiàn)有人力資源管理的基礎(chǔ)上，成立人力資源市場，重點突出勞務(wù)市場的運作效果，以激發(fā)各級人員敬崗愛業(yè)、用心做事的工作熱情。

（十）規(guī)范整理內(nèi)部市場化管理各項資料

為鞏固市場化成果，給下步提高打下基礎(chǔ)，上半年礦井對各項管理制度、技術(shù)標準、定額、管理流程及各科室工作職責、崗位責任制、工作標準進行了整理匯編，裝訂成冊，使各項工作均有章可循。

（十一）管理流程培訓(xùn)、制作

為加快市場化工作進度，提高工作效率，使各項工作實現(xiàn)流程化、規(guī)范化，我們制作管理流程培訓(xùn)教案，組織各級管理人員進行學習，要求各科室、單位根據(jù)工作實際按標準格式制作管理流程，為實現(xiàn)標準化管理、提高市場化工作檔次奠定基礎(chǔ)。根據(jù)流程執(zhí)行過程中存在的問題，結(jié)合目前礦井主要業(yè)務(wù)工作流程，制做流程執(zhí)行單，把原有流程各節(jié)點責任進行落實分析，對不能在實際工作中起到促進指導(dǎo)作用的進行修改。

（十二）堅持辦好《呂溝礦訊》，加大市場化工作宣傳力度?！秴螠系V訊》自年初創(chuàng)辦以來，至6月底共出版7期，收到市場化稿件210余篇，在開辟的市場化專欄刊登46篇，及時報道了礦井內(nèi)部市場化工作方面的新事件，廣大干群能夠隨時了解市場化工作進展、動態(tài)，耳聞目睹市場化工作帶來的新變化，對市場化工作起到了很好的推動作用。

（十三）開展安全月活動

為全面推進2010年“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實，促進礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合上級有關(guān)要求，制定以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動文件并認真落實。

（十五）制定《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法》 為進一步做好內(nèi)部市場化基礎(chǔ)管理、運行機制、信息化建設(shè)等各項工作，全面確立“績效為王”的市場化導(dǎo)向，本著“增效增資”原則突出業(yè)績在分配、激勵中的主體地位和撬動作用，激勵職工充分發(fā)揮個人才能，真正實現(xiàn)自身崗位價值，依據(jù)永錦公司文件精神制定《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法》。

（十六）進行市場化信息系統(tǒng)培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入

根據(jù)市場化工作需要永錦公司在各礦井上市場化信息系統(tǒng)，由礦大教授于6月10日、11日在我礦培訓(xùn)中心對個各礦井核算員、科 室相關(guān)人員進行系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)，6月14日至16日對個礦井系統(tǒng)管理員進行單獨培訓(xùn)，6月21日為強化我礦核算員、科室相關(guān)人員系統(tǒng)操作技能在三樓會議室由礦大教授再次進行操作培訓(xùn)，各單位、科室系統(tǒng)操作相關(guān)人員在“永錦呂溝（測試）帳套”中練習操作，通過培訓(xùn)和練習使我礦系統(tǒng)操作人員熟習并基本掌握了操作技能，為我礦下部實行信息化管理打下了堅實基礎(chǔ)。

組織相關(guān)科室對信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了錄入，設(shè)置了部門編碼、部門類別；錄入了用戶信息，賦予了角色、部門權(quán)限；設(shè)置了倉庫編碼、倉庫權(quán)限；錄入了材料目錄和庫存初始；補錄了7月份物資計劃等等。

（十六）正式運作爆破市場

在服務(wù)市場運作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定服務(wù)市場之子市場--爆破市場運行方案，將爆破服務(wù)納入規(guī)范化管理運作該市場，擴大了市場化管理的覆蓋面。通過運作爆破市場，各生產(chǎn)單位可以充分利用人力資源，提高勞動效率和工作質(zhì)量，提高了礦井經(jīng)濟效益。

（十七）通過市場化項目建設(shè)礦（廠）級驗收。

我們已經(jīng)下發(fā)了《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化管理項目建設(shè)標準及考核評級辦法責任劃分》，按市場化項目建設(shè)標準的要求對各科室、單位進行了各類資料分工，落實了工作責任。

第一季度：完善制度、內(nèi)部結(jié)算價格、計量等各項基礎(chǔ)管理資料，一、二級市場主體配備專職核算員，結(jié)合實際建立“四大”體系，謀劃、運作“十大”市場，構(gòu)建呂溝煤礦內(nèi)部市場化管理框架，項目管理達到礦（廠）級；

第二季度：以鞏固、完善、提高、深化為主線，加快內(nèi)部市場 管理精細化、信息化建設(shè)，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營各類信息在單位之間實現(xiàn)互通有無、信息共享，形成你追我趕、富有成效的工作氛圍,跟蹤各市場運作情況，結(jié)合出現(xiàn)的問題，對相關(guān)制度、結(jié)算價格、計量手段、運行機制進行適當調(diào)整、完善，使各市場運作日臻完善、成熟，項目管理達到準公司級;上半年我們已經(jīng)順利地通過了永煤公司市場化項目礦（廠）級的驗收。

（十八）核定部分定額

隨著市場化工作的深入開展和生產(chǎn)環(huán)境的變化，部分定額已經(jīng)不能滿足市場化工作的需要，礦井定額測算小組通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，結(jié)合生產(chǎn)實際，對勞動工序進行實地測算，對運輸隊加工修理定額進行重新核定，對機電車間部分加工修理單價進行了調(diào)整，進一步調(diào)動了職工的工作積極性，達到提高勞動效率增加經(jīng)濟效益的目的。

（十九）加強學習，提高管理人員素質(zhì)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，礦井將公司下發(fā)的《我的市場化管理模式》一書發(fā)給市場化管理主要人員，通過學習起到以點帶面的作用，通過學習讓廣大職工進一步認識到市場化管理的精髓，提高礦井市場化管理整體水平。并通過《呂溝礦訊》進行轉(zhuǎn)載，進一步加大市場化宣傳力度，達到共同參與、共同學習、共同提高之目的。

（二十）為認真落實自主創(chuàng)新的工作方針，堅定不移的實施“科技興企”和“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，促進管理創(chuàng)新工作深入、持久地開展，在管理理念、機制、方法等方面進行適當?shù)母倪M和創(chuàng)新，實施一批重點管理創(chuàng)新攻關(guān)項目，提升管理水平，促進我礦全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合我礦實際，制定下發(fā)《呂溝煤礦管理創(chuàng)新管理辦法》。（二十一）為加強統(tǒng)計管理，促進統(tǒng)計工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督職能，結(jié)合《河南煤業(yè)化工集團統(tǒng)計工作管理制度》、《河南煤業(yè)化工集團統(tǒng)計管理考核辦法》、《永城煤電控股集團統(tǒng)計管理考核辦法》、《河南永錦能源有限公司統(tǒng)計管理考核辦法》及我礦實際，制定下發(fā)《河南永錦能源呂溝煤礦統(tǒng)計管理制度》。

（二十二）生產(chǎn)管理創(chuàng)新

1、一采隊單電機運行，節(jié)能降耗

過去五2803采煤工作面150C溜子超過150m就使用2*75KW電機作為采面刮板運輸機運行動力，機頭、機尾要使用電纜連接，在使用過程中，弊病很多，槽子與單體柱之間需加電纜板，在生產(chǎn)時往往因點炮槽子崩跑擠壞電纜，造成電纜漏電影響生產(chǎn)，延誤工時，形成疲勞戰(zhàn)，職工情緒低落，對安全極為不利。根據(jù)這一狀況管理人員大膽創(chuàng)新，決定使用一臺電機，機尾改制成小機尾，并制訂了一套現(xiàn)場管理措施，保證溜子平、順、直減少運行阻力，確保采面溜子正常運轉(zhuǎn)，同時節(jié)約電纜、電纜板、電費、機油、設(shè)備磨損費、維修費共30萬多元，創(chuàng)造了自使用150C溜子以來，采面長度超過170m使用單電機生產(chǎn)最好記錄，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，為呂溝煤礦的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗做出了貢獻。

2、改變采掘方式，采用高水填充開采

通過調(diào)查研究，認為呂溝煤礦煤層開采條件適合高水填充開采，同時采用高水填充開采可以增加礦井可采儲量，延長礦井服務(wù)年限，故采用高水填充開采，將走向長壁采煤法改成傾斜長壁采煤法仰斜 開采。目前已施工六4八東下山和九西上倉皮帶巷的聯(lián)絡(luò)巷。生產(chǎn)科對高水充填進行了采掘設(shè)計，目前采掘設(shè)計初稿已進行完畢。采用新技術(shù)后，礦井可采儲量將達到1229.1萬噸，大大延長礦井服務(wù)年限。

（二十三）安全管理創(chuàng)新

1、在安全管理上創(chuàng)新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追憶法、現(xiàn)場考問法、警示警鐘法、規(guī)制考試法、宣傳灌輸法、形象教育法、專題討論法、活動滲透法、知識競賽法和最終實現(xiàn)0事故目標），并按照此工作法進行落實；

2、在原買賣制的基礎(chǔ)上，檢查隱患實行雙人落實閉合制度；

3、創(chuàng)新使用了“安全背包”，規(guī)范了安檢員檢查程序和標準；

4、在全礦開展“十零”理念和“兩個規(guī)范”學習活動，要求各單位結(jié)合各自安全管理重點，將理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面滲透，使理論和實際相結(jié)合，真正起到催進生產(chǎn)、保證安全的作用。

5、調(diào)整充實了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，修訂完善了群監(jiān)管理制度。每月不少于三次的不定期督察中，有針對性地加大“三夏大忙”及“安全生產(chǎn)月”中夜班的安全督察檢查力度，以“兩個規(guī)范”為標準，嚴格要求群監(jiān)員不斷規(guī)范自己的管理行為，對查出的隱患逐條逐項、分專業(yè)、分類下發(fā)整改指令，并督促落實整改，填寫隱患整改臺帳。同時，對督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題堅持做到“三不走”：即發(fā)現(xiàn)違章制止處理不徹底不走；對違章隱患沒做出處理安排不走；遇到險情不徹底排除不走。力爭把事故隱患和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

三、上半年市場化工作存在的問題與不足

上半年，我們雖然在市場化管理方面做了大量的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，通過各市場的運行發(fā)現(xiàn)，還存在很多需要解決的問題。

四、下半年內(nèi)部市場化工作安排、總體思路

（一）鞏固、提高市場化工作成果，落實各市場運作效果，對內(nèi)部市場各結(jié)算要素加強引導(dǎo)，及時按照有關(guān)規(guī)定解決市場運行中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛，提高市場化工作層次，不斷提升礦井整體管理水平。

（二）迎接下半年市場化項目建設(shè)驗收

上半年我們已經(jīng)順利地通過了永煤公司市場化項目礦（廠）級的驗收。

第三季度：按照永錦公司部署，安裝內(nèi)部市場結(jié)算、核算信息系統(tǒng)并試運行，完成與手工結(jié)算的接軌、過渡，能嫻熟使用該系統(tǒng)，項目管理達到公司級；

第四季度：各內(nèi)部市場運作符合要求，結(jié)算、核算達到標準，各參與人員素質(zhì)滿足市場化管理需要。對內(nèi)部市場化管理進行整體總結(jié)，項目管理達到集團級；

下半年我們爭取順利通過永煤公司市場化項目公司級、集團級的驗收。

（三）信息化系統(tǒng)建設(shè)

信息化系統(tǒng)建設(shè)是市場化項目建設(shè)驗收中的重要一環(huán)，主要涉及三個方面：物資管理信息化、設(shè)備管理信息化和市場結(jié)算信息化。

通過實行市場化系統(tǒng)，實現(xiàn)了材料申請、審批、發(fā)放的網(wǎng)絡(luò)化管理，所有采料員使用計算機核算管理材料臺賬核算材料消耗；基層領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化查詢；設(shè)備、低值易耗實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)租賃管理；實現(xiàn)了單個工作面，單項工程的成本核算；實現(xiàn)了工區(qū)、隊、班組成本核算與收入核算的網(wǎng)絡(luò)化；實現(xiàn)了職工每日出勤、計件工資、月末工資分配，工資報表和銀行接口的網(wǎng)絡(luò)化管理；職工收入：能夠看到每個職工每日收入；部門收支：能夠看到任何一個部門的每日收支與累計收支；工資分配與平衡由計算機來完成；價格的調(diào)整由仲裁委員會來確定。

礦井從6月份中旬開始煤礦精益管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。6月份中旬到7月份中旬，主要進行的是市場化信息系統(tǒng)培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，為系統(tǒng)的順利開展打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

七月中旬開始，各單位領(lǐng)用材料手工制單與網(wǎng)上申請并行操作；系統(tǒng)記錄同時與手工制單進行對照，做到賬賬相符；7月底，各單位要做到系統(tǒng)記錄與手工制單臺帳完全對照，實現(xiàn)物資管理信息化；七月中旬，設(shè)備管理模塊要基本建立完成，市場結(jié)算模塊也要同步建立。爭取早日實現(xiàn)礦井的信息化管理。

（三）組織各級管理人員學習管理流程，按流程落實各項工作，強化節(jié)點責任，達到以工作流程化提高效率的目的。

（四）嚴格落實各項制度，提高精細化管理程度。

（五）做好內(nèi)部市場運行記錄，不斷完善內(nèi)部市場結(jié)算價格、材料消耗定額。

（六）組織職能科室對《單項工程管理辦法》再學習，進一步 規(guī)范單項工程管理。

（七）加強市場化培訓(xùn)、宣傳力度，更新觀念，提高各級人員對市場化管理的認知。

（八）項目建設(shè)

通過市場化管理，提供員工成本意識，達到節(jié)能降耗、增加效益的目的

下半年，我們繼續(xù)以內(nèi)部市場化管理為經(jīng)營抓手，強力推進內(nèi)部市場化工作，夯實基礎(chǔ)，強化責任，加強監(jiān)督，嚴格考核，確保下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標完成，為永錦公司的發(fā)展壯大盡我們最大的力量。

呂 溝 煤 礦 二○一○年七月二日

第二篇：呂溝煤礦2011年上半年防治水工作匯報

永煤公司永錦能源

河南煤化集團 用心做事追求卓越

河南永錦能源公司呂溝煤礦 2011年上半年防治水工作匯報

二○一一年七月十六日

河南永錦能源公司呂溝煤礦 2011年上半年防治水工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好：

首先，對您們前來我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈地歡迎，并對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我礦工作的關(guān)心和支持表示由衷的感謝！下面將我礦防治水工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、礦井概況

呂溝煤礦位于禹州市方崗鄉(xiāng)楊南村，地理坐標為東經(jīng) 113° 21′52〞，北緯34°07′17〞。向北6km與許洛公路相接，向北1km與新禹神公路相連，向南5km有柏油路與國家二級公路禹神公路相通，呂溝煤礦隸屬永錦能源有限公司，采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、“五職礦長”安全資格證等證件齊全有效。主要開采六

2、七4煤層，六2煤層層位屬二疊系下統(tǒng)下石盒子組。該采面煤層賦存穩(wěn)定，煤層厚度在1.2m左右，煤層中部有一層0.2m的灰質(zhì)泥巖夾矸，煤層屬薄煤層。煤層類型為半暗光澤型。七

4屬二疊系上統(tǒng)上石盒子組。煤層厚度在0.9m左右。井田走向長4.8km，南北傾斜長2.4km，面積10.4604km，煤層走向270°～275°，傾向180°～185°，傾角13°～15°。

井田位置及范圍：井田位于禹縣煤田三峰山至米托寺井田三峰山礦區(qū)內(nèi)，上部至風化帶，下部以-400m煤層底板等高線為自然邊界，東部以Y=38442800與平禹煤電公司四礦為界，西部以蘭河為界與平禹煤電公司二礦為鄰，屬低瓦斯礦井，兩翼對角式通風，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力30萬t/年，2009年核定生產(chǎn)能力45萬t/年。2009年5月國家安全生產(chǎn)洛陽礦山機械檢測檢驗中心提供的鑒定結(jié)果，六

2、七4煤層自燃傾向性均為Ⅱ級，屬自燃煤層；煤塵具有爆炸危險性（爆炸指數(shù)：六2煤層20.1%,七4煤層18.38%）。

礦井現(xiàn)開采水平為-190m水平（八階段），開拓已延深至-245m水平（九階段）。止2010年底礦井保有儲量1150萬噸、可采儲量977.5萬噸。其中六2保有儲量720萬噸，可采儲量620.5萬噸，七4煤層保有儲量420萬噸，可采儲量357萬噸。

開拓方式和采煤方法：采用片盤斜井開拓，共四個井筒，主、副井筒位于井田中央，兩個風井井筒位于井田東、西兩翼，均沿六2煤層布置，七4煤層通過石門與六2煤層相連。井田沿傾斜每隔200m劃分一個區(qū)段，一個區(qū)段分東、西兩翼回采。

水文地質(zhì)條件：根據(jù)地質(zhì)報告，礦區(qū)下石盒子組四

9煤以上煤系地層，沿分水嶺斜坡上露，除降水補給外，一般無其它補給水源，地層為單斜構(gòu)造，儲水條件差，因此二疊系裂隙含水層中地下水儲量不大，水文地質(zhì)條件，屬簡單類型，礦井充水以煤層頂板砂巖裂隙水或老采空區(qū)積水。正常涌水量100m/h，最大涌水量120 m/h。

1、采煤生產(chǎn)系統(tǒng)：礦井設(shè)有兩個采煤隊，現(xiàn)有六2802、七4803兩個采煤工作面，均采用炮采工藝，單體液壓支柱配鉸接梁支護。采面煤流由采面刮板運輸機、機巷刮板運輸機、階段運輸巷礦車運輸、主井串車提升至地面。

2、開拓掘進：目前有四個掘進工作面，六

33九東大巷、六2九西大巷、六2901下機巷、六2901上副巷，半煤巖巷掘進，采用炮掘工藝，工字鋼梯形支護。運輸大巷采用耙斗裝巖機裝（煤）巖。副巷采用刮板運輸機、礦車運輸。因開采薄煤層，礦井無全煤巷道。

3、通風系統(tǒng)：通風方式為兩翼對角抽出式通風。主、副斜井進風，東、西風井回風，主要通風機型號為4-72-11NO.16B 型 離心式通風機，配套電機功率為75KW。全礦井總進風量3410m/min ,主井進風量2180m/min、副井進風量1230m/min；總回風量3500m/min，東風井回風量1920m/min，西風井回風量1580m/min。根據(jù)2010年批復(fù)呂溝煤礦瓦斯等級鑒定結(jié)果，礦井瓦斯絕對涌出量4.34m/min，相對涌出量4.68 m/t。

4、提升系統(tǒng)：主斜井提煤、矸、下料，三級雙碼串車提升，每次串7輛噸車，三臺提升機型號分別為2JK－2.0*1.0、2JKB－2.0*1.0、2JK－2/20；副井主要擔負礦井上下人員任務(wù)，安裝兩部無級繩乘人車（猴車），第一部長600米，第二部長1000米。

5、運輸系統(tǒng)：六

2、七4階段運輸大巷采用7t架線電機車和5t蓄電池電機車配合1噸礦車運輸；采區(qū)運輸機巷采用SGB-420/40型刮板運輸機運輸。

6、供電系統(tǒng)：礦井采用雙回路供電，一趟由11 KV錦銳變電站引出的錦呂線，另一趟由火山趙變電站引出的火呂線，雙回路分列運行，工業(yè)廣場建有1座35/6 KV變電站，電壓等級為35KV。地面變電所安裝主變壓器2臺，型號為S9-2500/35/6。入井雙回路兩趟電纜型號為：MYJV32-3×50mm，電壓等級為6KV。

7、排水系統(tǒng)：礦井正常涌水量100m/h，最大涌水量120m/h。采用兩級排水，一級中央水泵房為六號泵房，安裝有3臺6GD－67×8主排水泵，配套電機型號為YB450S2-2，功率355Kw，擔負全礦井排水任務(wù)；二級中央水泵房為八號泵房，安裝有3臺MD155－30×5主排水泵，配套電機型號YB2315S-4，功率110Kw，擔負礦井七、八區(qū)段的排水任務(wù)。

8、安全監(jiān)控系統(tǒng)：礦井裝備有KJ209N安全監(jiān)控系統(tǒng)和DLP大屏幕數(shù)據(jù)顯示系統(tǒng)及KJ251A人員定位系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)具有記

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3錄、報警、打印報表、數(shù)據(jù)存儲、回放等功能。各采掘工作面、回風巷等地點瓦斯傳感器齊全，局部通風機開停傳感器、風門開關(guān)傳感器、風速傳感器、風筒傳感器等各類傳感器全部安裝到位，所傳數(shù)據(jù)通過調(diào)度室大屏幕顯示，并實現(xiàn)與公司聯(lián)網(wǎng)。

二、礦井防治水機構(gòu)建立情況 礦井成立了防治水機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：郭金旺

副組長： 趙少亭 赤 有 楊延超 董國鋒

成 員：陳福周 王紅要 高利兵 王 雷 王懷安

王亞東 靳豪杰 李書民 任國有 朱振偉 劉紅偉 王建生 賈東和 張紅燦 劉耀禹 劉文彬

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)有辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，陳福周兼任辦公室主任。

礦井成立防治水隊伍，防治水隊伍經(jīng)過礦井專業(yè)培訓(xùn)，在有防治水任務(wù)時防治水隊伍人員進行防治水工作。

三、上半年防治水工作開展情況

（一）、當年事故情況及分析

認真開展了防治水隱患排查及防治水安全檢查，對排查及檢查出的問題及時下發(fā)了整改指令，進行了認真整改，并對整改情況進行了復(fù)查。上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，未發(fā)生水害事故。

（二）、重點監(jiān)控頭面情況

1、六2八東大巷580m地段附近頂板有淋水，水量很小，對 生產(chǎn)無影響。

2、六2802采面下部采面下機巷采空區(qū)內(nèi)頂板有淋水現(xiàn)象，對施工無影響，對八東大巷580m地段頂板淋水及下機巷淋水均進行了觀察。

3、六2八東大巷施工中可能遇到平禹煤電四礦老空水，進行超前探鉆三次, 2011年4月6日第一次施工2個鉆孔，其中1號孔深度63m,2號孔深度76m,允許掘進43m，2011年4月28日第二次施工探水兩個鉆孔其中1號孔深度61m,2號孔深度60m,允許掘進40 m，2011年5月14日第三次施工探水兩個鉆孔其中1號孔深度54m,2號孔深度44m,允許掘進24m，三次施工鉆孔均無探出水。三次共施工6個鉆孔，總進尺358m。探放水范圍為目前已安全施工結(jié)束，無發(fā)現(xiàn)水害，保證了安全生產(chǎn)。

（三）、水害治理計劃及工程實施情況

1、及時清理六2八西大巷、六2八東大巷、七4八西大巷水溝，保證了水溝暢通。

3、搞好水害預(yù)測評價，每月定期進行評價和上報。

4、做好礦井水害防治專項技術(shù)會診報告工作。

（四）、重大隱患分析及整改

實際生產(chǎn)中各采掘工作面無出現(xiàn)積水或涌水情況，礦井無發(fā)生重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（五）、下半年工作計劃

1、修護隊及時清理六2八東大巷、六2八西大巷、對有水 溝變型地段進行構(gòu)筑水溝，保證水溝暢通。

3、及時觀察六2八東大巷580m地段附近頂板淋水，及時清挖水溝，保證水溝暢通。

4、做好雨季“三防”工作，對井田范圍內(nèi)的地表及小煤礦進行檢查。

5、機電車間要加強井下排水泵的檢修，保證水泵的最佳工作狀態(tài)。

（六）、我礦防治水的亮點

為方便礦井測水工作的正常的開展，測出的數(shù)據(jù)正確，我礦特修建了測水堰。測水堰的修建給我礦測水工作帶來了極大的方便。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在防治水工作上做了一些工作，取得了一些進步，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但我們也清醒地認識到工作中還有諸多不足之處，距各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。礦井防治水工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們將努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，進一步提高我礦防治水管理水平，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利！

謝謝大家！

二〇一一年七月十六日

第三篇：煤礦完全市場化建設(shè)工作匯報材料

煤礦圍繞“精準、精實、精益化，創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”的工作思路，轉(zhuǎn)變理念，真抓實干，建成體系完善、基礎(chǔ)堅實、運轉(zhuǎn)有序的完全市場化管理體系?，F(xiàn)將工作推進匯報如下：

一、重塑架構(gòu)，市場化建設(shè)實現(xiàn)從內(nèi)部向完全升級

（一）強化宣傳厚植理念，優(yōu)化措施壓實責任。

以巡回宣講、精準培訓(xùn)等多種形式，大力宣講市場化經(jīng)營理念、建設(shè)做法，營造了濃厚的建設(shè)氛圍。強化推進措施，制定實施配檔表，細化160項推進內(nèi)容和67項重點工作，執(zhí)行“計劃—實施—評價—驗收—考核”閉環(huán)機制，保障項目實施進度。

（二）建立健全管理架構(gòu)，細化標準從嚴考核。

搭建5級市場、6項經(jīng)營機制、4種運作模式的“564”管理架構(gòu)，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分管副職盯住靠上、業(yè)務(wù)科室督導(dǎo)考核、全體員工積極融入”的組織保障體系。實施周例會分析、月考核兌現(xiàn)，劃分專業(yè)、基層區(qū)隊、要素市場、班組四個板塊進行綜合考評，有效保障了工作全面推進。

（三）科學劃小核算單元，實施多種模式經(jīng)營。

將全礦15個基層單位劃分為132個核算單元，分類實施多種經(jīng)營模式，其中承包經(jīng)營37個、承責經(jīng)營28個、崗位貨幣化23個，機關(guān)科室采用績效考核，實現(xiàn)了多模式、精細化經(jīng)營，各種方式更加適應(yīng)實際，易于職工接受，市場化運作更加簡潔高效。如選煤中心重介西路運輸系統(tǒng)12條皮帶，崗位地點遠、范圍廣，管理難度大，實行競聘承責經(jīng)營后，班組可自主安排工作內(nèi)容和工作時間，崗位人員由9人減為6人，班組勞動工效提高35%，人均收入提高1800元。

二、重點突破，關(guān)鍵要素實現(xiàn)市場化高效運作

（一）突出專業(yè)線市場建設(shè)，實現(xiàn)專業(yè)自治經(jīng)營。

劃分采煤、掘進、后勤等六條專業(yè)線，對專業(yè)線實行授權(quán)經(jīng)營、契約管理，充分授予專業(yè)內(nèi)管理人員的選用調(diào)整建議及考核權(quán)、對區(qū)隊及項目部的結(jié)算分配權(quán)、線內(nèi)人力資源管理權(quán)和設(shè)備物資調(diào)配權(quán)，簽訂承包經(jīng)營協(xié)議。對專業(yè)線采取“工程總承包、月度預(yù)結(jié)算、完工總結(jié)算”的方式，重點考核安全、任務(wù)、質(zhì)量、成本等指標完成情況，與經(jīng)營者薪金掛鉤進行績效考核。專業(yè)線充分發(fā)揮自主管理權(quán)，制定專業(yè)激勵考核政策，對權(quán)屬單位及項目部實行承包、承責經(jīng)營，組織線內(nèi)富余人員參與工程競拍。通過壓實專業(yè)線經(jīng)營者責任，突出自主管理，激發(fā)管理潛能，有效增強專業(yè)推動作用，變行政式管理為契約式管理，實現(xiàn)生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，克服了長期存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營的弊端。實行專業(yè)線管理以來，分管領(lǐng)導(dǎo)參與經(jīng)營的積極性、主動性大幅提升，原煤專業(yè)重點強化人員管理，對輔助人員和其他富余人員進行專業(yè)內(nèi)人員流動或參與工程競拍，實現(xiàn)專業(yè)內(nèi)人員流動361人次，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)換用工4105工；掘進專業(yè)創(chuàng)新采用巷道分段承包機制，依據(jù)巷道地質(zhì)變化、施工難度劃分為不同標段測定單價、明確工期、分段承包承責，有效提升了掘進綜合單進水平。其中，掘進二區(qū)承包的2309工作面軌順東，4月份單進320米，單進水平進一步提升。

（二）建立煤質(zhì)市場索賠機制，實現(xiàn)有效計量考核。

建立煤流雜物責任追溯和認定考核機制，對煤流系統(tǒng)大塊矸石和雜物，制定索賠價格3類56項，從原煤生產(chǎn)、運輸提升、洗選發(fā)運層層倒追責任單位，嚴格考核兌現(xiàn)，1-5月份索賠交易17.6萬元。創(chuàng)新計量結(jié)算方式，實施“有效煤”計量，通過現(xiàn)場測量煤厚變化和斷層揭露情況，核算有效煤量，考核矸石量，實施單價動態(tài)調(diào)整，有效促進現(xiàn)場精采細采。1-5月份，同比少出矸石9.1萬噸，降低成本費用246萬元。

（三）打造物資供應(yīng)鏈條，實現(xiàn)智能化配送管理。

將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入物資管理，實現(xiàn)了計劃、采購、配送、考核、分析的全過程閉環(huán)管理。推行物流配送網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實行物料二維碼管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實時管控，減少了現(xiàn)場單據(jù)交接，實現(xiàn)了井上下一體化物流配送，有效提升配送效率40%。深入開展材料單耗對標活動，認真查找存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施降低單耗。1-5月份單耗對標品種擴大到20類，平均單耗同比降低1.4%。

（四）突出人力資源市場建設(shè)，實現(xiàn)人員流動管理。

將優(yōu)勢資源、富余人員納入人力資源市場。市場納入人員組建項目部參與工程市場競拍，提高了人力資源配置和工作效率。目前流入311人，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)換用工8975工。深入推進崗位貨幣化建設(shè)，對全礦213個崗位進行地毯式評估自檢，對標外部市場，確定崗位價格，簽訂崗位貨幣化協(xié)議。1-5月份，新增15個崗位貨幣化崗點，減少人員30人。

我礦在完全市場化建設(shè)上做了一定工作，取得了一些成效，但與上級要求還有一定差距。一是定員結(jié)合程度還不夠全面，個別工程沒有完全依照定額進行承包結(jié)算。二是自主組閣開展還不夠深入，組閣流程還不夠細化，職工參與組閣的意識有待進一步提升。三是市場化運作質(zhì)量有待提高，專業(yè)線和基層區(qū)隊的自主經(jīng)營機制運用不深入。

三、持續(xù)深化，全面提升完全市場化建設(shè)質(zhì)量

下一步，重點抓好以下工作：

（一）精心組織，抓好工作落實。

嚴格執(zhí)行周例會、周督導(dǎo)、周考核工作措施，確保推進措施高質(zhì)量貫徹落地。根據(jù)現(xiàn)場檢查督辦的問題，建立整改配檔表，明確時間節(jié)點、責任人員，抓緊抓實問題整改落實。

（二）把握關(guān)鍵，突破重點環(huán)節(jié)。

按照有序推進、總結(jié)提升、全面推廣的思路，加快專業(yè)線、區(qū)隊、班組自主組閣的推進步伐。推進人力資源市場與工程市場有機融合，形成單位之間、項目部之間的有效競爭。全面推行崗位貨幣化管理，確保無量可計崗位貨幣化管理全覆蓋。

（三）突出實效，提升市場運作。

不斷優(yōu)化完善管理制度，確保完全市場化運行有章可循，有據(jù)可依。優(yōu)化提升專業(yè)線市場，促進自主管理機制用好用活。抓實做牢基層單位市場化運行，確保承包、承責和績效考核等經(jīng)營機制的有效落實。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將以此次會議為動力，進一步轉(zhuǎn)變觀念、履職盡責，夯基礎(chǔ)，抓運行，促提升，為公司跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

第四篇：呂溝煤礦應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

呂溝煤礦大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)

為了搞好雨季“三防”工作，呂溝煤礦根據(jù)《河南永錦能源有限公司2011年雨季“三防”工作安排》及時編制了《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練流程》。為使停電應(yīng)急預(yù)案得到充分實施，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的籌劃安排，7月22日如期進行了2011年礦井大范圍停電演練。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發(fā)揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我礦全面總結(jié)了演練工作。

一、演練時間：

原計劃3個小時（7月22日15：30-18：30），實際時間1小時55分鐘（7月22日15：30-17：25）。

二、演練方案及實施情況

（一）演練方案

本次演練確定為全面實戰(zhàn)演練，主要針對礦井突然停電，礦井啟動緊急預(yù)案，各部門應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織、應(yīng)急運行能力的演練活動，這次演練持續(xù)3個小時，采取交叉方式進行。假設(shè)我礦井失壓引起大面積停電，嚴重威脅人員生命安全。我礦及時啟動《呂溝煤礦大面積停電事故應(yīng)急救援預(yù)案》，礦井應(yīng)急救援各相關(guān)單位和部門各司其職，用最短時間組織相關(guān)人員、救援隊伍迅速趕赴現(xiàn)場。

（二）演練實施情況

2011年7月22日15：30時，我礦錦呂線計劃檢修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致火呂線突然停電，造成雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。

1、調(diào)度室值班人員迅速報告災(zāi)情 1.1調(diào)度值班人員得知平地變電所停電。

1.2礦調(diào)度室值班人員立即向值班礦長，礦長、總工程師、機電副礦長報告，同時立即向公司調(diào)度室匯報。值班礦長與上級變電所聯(lián)系。

1.3調(diào)度室命令機電車間分組迅速查找故障。

2、在供電未恢復(fù)之前，采取的應(yīng)急處理措施如下：

2.1調(diào)度室立即通知井下所有地點的人員停止工作，掘進工作面由里向外依次切斷電源，撤離人員到進風巷待命。并通知地面單位做好搶險準備。

2.2調(diào)度室命令東、西風井的主扇司機把防爆門、繞道風門全部打開，礦井形成自然通風，通知六、八、九號變電所、泵房司機堅守崗位，觀察水情。

2.3故障找到，速派人對樹木進行清理。根據(jù)停電災(zāi)情情況,請求公司協(xié)助解決。

3、檢修完畢后，送電程序及應(yīng)急措施：

3.1調(diào)度值班人員通知平地變電所火呂線恢復(fù)供電。3.2調(diào)度室命令平地變電所值班人員及時向風井送電。3.3調(diào)度室命令東、西風井的主扇司機把防爆門、繞道風門全部關(guān)閉，開啟風機。

3.4調(diào)度室在接到風機正常開啟命令后運行15分后通知平地變電所送井下各變電所總電源及泵房電源、并通知恢復(fù)各泵房的排水。

4、瓦斯檢查及排放

4.1通過監(jiān)控系統(tǒng)對各進風巷及掘進迎頭瓦斯?jié)舛冗M行檢查。4.2按照瓦斯排放措施執(zhí)行排放工作。排放工作結(jié)束后，通知下山掘進工作面恢復(fù)排水。

5、供電故障排除后，救災(zāi)指揮部人員按照井下送電順序、瓦斯排放措施、排水方案等有條不紊地恢復(fù)礦井井下通風和生產(chǎn)。

三、演練實施亮點

（一）模擬事故

2011年7月22日15：30時，我礦錦呂線計劃檢修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致火呂線突然停電，現(xiàn)在雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。礦長郭金旺宣布啟動《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案》。

（二）模擬撤離人員受傷

15:43分二采隊機電隊長朱國印打電話通知調(diào)度室：人員已撤至二部猴車機尾，因路面稀滑，撤離時一人滑倒，導(dǎo)致腿部受傷，受傷人員已經(jīng)應(yīng)急處理，現(xiàn)正在升井。15:44分總指揮郭金旺下達命令通知醫(yī)護人員攜帶擔架，急救箱入井搶救。

（三）模擬外供線路巡查及檢修

15：30時應(yīng)急小組命令調(diào)度室通知機電車間安排人員分三組檢查，第一組檢查礦變電所，第二組由礦出發(fā)檢查火呂線路，第三組由上級變電所出發(fā)相向檢查。機電礦長董國鋒迅速向上級變電所打電話詢問停電原因。并請求上級變電所檢查問題。15:55分第一組站內(nèi)檢修人員楊富強匯報：35kV變電所站內(nèi)設(shè)備檢查完畢，設(shè)備一切正常。15: 56分第二組人員李松濤匯報：老禹神公路楊南村鐵塔南50米處，一棵樹木歪斜導(dǎo)致樹枝壓在線路上，形成接地故障，但線路未斷，要求增派人員處理。16:15分 第三組人員李松濤匯報：樹木清理完畢，無發(fā)現(xiàn)其他問題。機電礦長請求上級變電所送電。

（四）模擬公司大面積停電應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)

15:57分 礦長郭金旺通知調(diào)度室楊鵬飛匯報公司調(diào)度室：我礦錦呂線按計劃檢修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致火呂線突然停電，現(xiàn)在雙回路電源斷開，全站失壓，停電原因已查明、現(xiàn)已安排人員處理。但全礦停電時間過長，影響我礦排水。請求公司協(xié)助解決。16:00分公司調(diào)度室下達公司領(lǐng)導(dǎo)命令：啟動公司三級應(yīng)急預(yù)案。并通知救護大隊到我礦參與應(yīng)急處理。

（五）模擬瓦斯超限

在我礦恢復(fù)供電工作期間，模擬九西1170小川風掘進工作面瓦斯超限。17:12分監(jiān)控員向總工程師趙少亭匯報：九西1170小川風掘進工作面迎頭瓦斯?jié)舛葹?.5%。應(yīng)急指揮部下達命令：通知瓦斯排放人員，現(xiàn)場制定瓦斯排放安全技術(shù)措施進行瓦斯排放工作，正常后匯報。17:24分九西1170小川風掘進工作面瓦斯排放工作結(jié)束，迎頭瓦斯?jié)舛葹?.05%。

（六）模擬排水設(shè)備損壞事故

17:23分掘進隊機電隊長任紅彬匯報：C七401采煤工作面回風巷迎頭BQS-30/100-37KW水泵不能正常運行，需更換。應(yīng)急指揮部命令供應(yīng)科及時將備用水泵安排入井安裝。但我礦地面無此型號備用水泵。應(yīng)急指揮部申請公司進行調(diào)配。17:29分掘進隊電修工劉耀軍匯報：C七401采煤工作面回風巷迎頭水泵經(jīng)緊急搶修，已正常進行排水。

四、演練工作的基本情況和特點

這次演練是我礦的一次重要自我檢驗活動，規(guī)格高、范圍廣。呂溝煤礦全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預(yù)期目標。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整個演練工作的特點體現(xiàn)在以下四個方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動快速。

公司領(lǐng)導(dǎo)和礦井領(lǐng)導(dǎo)對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)和礦井領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行了多次的《預(yù)案》會審會議和多達4次的桌面模擬演練工作。同時，為了加強演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進行，礦井建立了以機電科牽頭，調(diào)度室配合的準備小組，做好《預(yù)案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。

（二）體現(xiàn)特色，提前準備，重點推進。為了增強演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”六個字上下功夫?！皠?chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實”就是從實際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉亍嵄?、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，開好準備會、采取有效措施，預(yù)防各類事故發(fā)生。

（三）、取得的具體成效

礦井各級領(lǐng)導(dǎo)一致認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達到預(yù)期效果。主要反映在：

1、體現(xiàn)了這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對促進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。

2、實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)。

（四）、演練中暴漏的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、現(xiàn)場人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。

2、調(diào)度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應(yīng)急小組各項指令。

3、調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。

4、機電車間35KV地面變電所存在問題較多，有待完善。

5、個別單位和人員對待演練工作不認真，存在走過場現(xiàn)象。

呂溝煤礦

2011年7月23日

第五篇：呂溝煤礦科室縮減為9個

為貫徹落實公司職代會精神，推進減員提效工作，2月29日，呂溝煤礦黨、政班子研究決定，合并機關(guān)科室，并遵循人崗最佳匹配原則合理設(shè)置崗位，減少中層干部職數(shù)，分流部分人員。

該礦將辦公室、宣教科、工會合并為綜合辦公室，企管科、勞資科合并為經(jīng)營管理科，供應(yīng)科、銷售科合并為供銷科，生產(chǎn)科、技術(shù)信息中心合并為生產(chǎn)技術(shù)科，把機關(guān)科室由原來的15個部門，縮減為現(xiàn)在的9個部門，合理優(yōu)化調(diào)整二級機構(gòu)和區(qū)隊人員，妥善分流13人，大大提高工作合力。

合崗后，該礦各個科室統(tǒng)一思想，樹立大局意識，同力合作，穩(wěn)中有序開展工作，并積極實施“導(dǎo)師帶徒”形式，促使走向新崗位的員工盡快掌握業(yè)務(wù)技能，提升業(yè)務(wù)水平。