第一篇：設(shè)備監(jiān)造管理心得

電力設(shè)備的監(jiān)造管理心得

摘 要：

摘 要：電力工業(yè)體現(xiàn)出設(shè)備密集、技術(shù)密集、資金密集的特點(diǎn)，在電力設(shè)備制造過程中，通過合理的科學(xué)合理的監(jiān)造管理，可以進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性及經(jīng)濟(jì)性。文章在闡述電力設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析電力設(shè)備制造過程存在的主要問題，最后基于監(jiān)造管理的角度提出幾點(diǎn)建議措施。論文旨在對電力設(shè)備制造監(jiān)造工作實踐提供經(jīng)驗交流與借鑒。

關(guān)鍵詞：

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；監(jiān)造；管理體會

在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，電力設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性會對整個電網(wǎng)運(yùn)營的可靠性產(chǎn)生決定性影響。現(xiàn)階段我國電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，而要保證建設(shè)項目順利投產(chǎn)、保證電力設(shè)備在投產(chǎn)后運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，需要電力建設(shè)人員要付出很多精力，并做很多細(xì)致工作，其中設(shè)備監(jiān)造是保證設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

一、正確認(rèn)識電力設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容

設(shè)備監(jiān)造人員要深入設(shè)備制造廠家，對設(shè)備制造過程進(jìn)行全程監(jiān)控，從根源上保證設(shè)備質(zhì)量，防止不合格設(shè)備出廠。具體而言，電力設(shè)備監(jiān)造主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

首先，對設(shè)備相關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制造工藝文件進(jìn)行全面檢查，了解合同條款，審核制造單位分包方的資質(zhì)情況及生產(chǎn)能力；其次，對主要零部件的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、制造場所的環(huán)境條件進(jìn)行查驗，分析原料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的質(zhì)量檢驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件；再次，分析重要部件的生產(chǎn)質(zhì)量保證體系及落實情況，了解主要附件的組裝過程；對制造單位的檢驗計劃、試驗要求、檢測手段等進(jìn)行核查；參加部套試驗、聯(lián)動試驗、總裝及出廠試驗等過程；最后，根據(jù)制造單位的檢驗計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等對設(shè)備的質(zhì)量管理工作進(jìn)行全程監(jiān)控，對最終的質(zhì)量檢驗結(jié)果予以確認(rèn)。

二、電力設(shè)備制造存在的主要問題分析

電力設(shè)備制造過程中存在諸多工藝問題、管理問題、質(zhì)量問題，不過這些不是本文討論的范疇，基于設(shè)備監(jiān)造的角度分析電力設(shè)備制造存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，設(shè)備制造商存在過度分包、轉(zhuǎn)包的行為，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量存在隱患。電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，而設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力卻與市場發(fā)展不匹配，在利潤的驅(qū)使下，很多供應(yīng)商承接了超常規(guī)模的設(shè)備訂單與制造任務(wù)，一理無法完成制造任務(wù)，就會在不經(jīng)業(yè)主同意的情況下私自分包、轉(zhuǎn)包，但是卻無法保證分包商的生產(chǎn)資質(zhì)；更有甚者，有些供應(yīng)商僅負(fù)責(zé)所承接工程設(shè)備項目的技術(shù)設(shè)計，加工制造工藝幾乎全部轉(zhuǎn)給其它企業(yè)，最常見的設(shè)備包括電除塵器、水處理、脫硫、除氧器等，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量得不到有效保證。其次，設(shè)備供需矛盾突出，某種程度上導(dǎo)致設(shè)備業(yè)主與監(jiān)造單位處于被動地位。由于電力市場發(fā)展迅速，市場需求導(dǎo)致電力設(shè)備存在供需矛盾，一些具有相關(guān)資質(zhì)的制造單位任務(wù)超負(fù)荷，影響到設(shè)備的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)質(zhì)量；而另外一些小制造商由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)力量，不具備承接訂單的能力，有些甚至未配備基本的質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)及專業(yè)檢驗人員，這種作坊式加工企業(yè)無法保證產(chǎn)品的技術(shù)工藝，導(dǎo)致設(shè)備存在質(zhì)量隱患，最突出的問題即為外觀質(zhì)量問題。最后，市場競爭無序化，導(dǎo)致一些設(shè)備制造商刻意簡化制造工藝或降低材等級，隨意變更設(shè)計參數(shù)，無法保證設(shè)備的正常使用性能，降低了設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。

三、做好電力設(shè)備監(jiān)造管理工作的幾點(diǎn)建議

越來越多的電力安全事故為電力系統(tǒng)的運(yùn)營管理敲響警鐘，電力設(shè)備監(jiān)造管理不僅對監(jiān)造人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力提出了較高要求，還要從以下幾個方面加強(qiáng)監(jiān)造效果： 1.加強(qiáng)集中監(jiān)造管理，擴(kuò)大監(jiān)造范圍

針對設(shè)備制造商逐步推進(jìn)集中監(jiān)造作業(yè)規(guī)范化管理。首先，要加強(qiáng)合同簽訂管理，保證合同條款所涉及到的技術(shù)參數(shù)與招投標(biāo)文件保持一致，從源頭上提高設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，從而保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。其次，監(jiān)造單位要加強(qiáng)現(xiàn)場派駐檢查，對制造商的生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，將設(shè)備質(zhì)量隱患控制在最小范圍內(nèi)；對供應(yīng)商、監(jiān)造單位、質(zhì)量管理單位等進(jìn)行定期檢查，對設(shè)備制造過程中存在的各類問題做出及時處理。最后，要在招投標(biāo)文件及合同范本中明確質(zhì)量監(jiān)督的具體方法及要求，提高質(zhì)量管理方法的可操作性。2.建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)

設(shè)備業(yè)主方要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，將監(jiān)造管理信息集在中信息平臺上，通過計算機(jī)信息技術(shù)對各個設(shè)備制造商的履約信息進(jìn)行集中監(jiān)控。監(jiān)督信息管理系統(tǒng)可以將招投標(biāo)項目合同履約情況、集中監(jiān)造的相關(guān)情況準(zhǔn)確、及時、全面的反映出來，提高信息利用率。建立統(tǒng)一的現(xiàn)場服務(wù)與催交網(wǎng)絡(luò)，對設(shè)備制造商的排產(chǎn)計劃、制造工序、發(fā)貨進(jìn)度等進(jìn)行全過程管理，提高供貨商的合同履約準(zhǔn)確性。3.加強(qiáng)供應(yīng)商的動態(tài)管理

在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)平臺的支撐下，收集相關(guān)監(jiān)造、合同履約數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的監(jiān)造履約評價體系，督促設(shè)備制造商認(rèn)真履行合同規(guī)定，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下按時供貨

職代會2010年重點(diǎn)工作安排中，關(guān)于“加大關(guān)鍵設(shè)備的催交催運(yùn)力度?！钡闹甘揪?。供應(yīng)處狠抓設(shè)備的催交催運(yùn)，嚴(yán)把制造質(zhì)量、進(jìn)度、入場關(guān)。一是強(qiáng)化過程控制。供應(yīng)處列出重點(diǎn)設(shè)備的催交催運(yùn)計劃，同時加強(qiáng)監(jiān)造管理，做到既把握進(jìn)度又控制質(zhì)量。對于制造周期長、生產(chǎn)難度大、運(yùn)輸路線復(fù)雜，實施重點(diǎn)片區(qū)催交管理。如7月31日將要中交的汽柴油加氫項目的進(jìn)口加氫進(jìn)料泵，預(yù)計要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，確保了按期到貨。

二是增強(qiáng)人員保障。抽調(diào)了4名責(zé)任心強(qiáng)的同志充實催交崗位。采取“盯現(xiàn)場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產(chǎn)進(jìn)度。催交人員按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告。

三是加強(qiáng)物流管理。做好催交監(jiān)造工作的前提下，與項目部、運(yùn)輸部門緊密配合，完善大件設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場方案。

目前已經(jīng)安排35人次人，對220臺項目設(shè)備進(jìn)行了駐廠催交，對3批82臺套項目動靜設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制監(jiān)造。1月～4月將有1005臺設(shè)備抵廠投入安裝，保障了項目建設(shè)的需要。

供應(yīng)處打響設(shè)備“催交催運(yùn)”攻堅戰(zhàn)

春節(jié)剛過，供應(yīng)處6名同志又踏上了對項目設(shè)備的催交旅程。又一次展開了一場催交催運(yùn)“戰(zhàn)役”。2010年是項目物資的到貨高峰，對此，供應(yīng)處狠抓催交催運(yùn)，嚴(yán)把設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度、入場關(guān)。

一是強(qiáng)化過程控制。供應(yīng)處完善了《物資供應(yīng)過程控制實施辦法》，建立了一套完善的設(shè)備催交催運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)，排出重點(diǎn)設(shè)備的催交催運(yùn)計劃，落實各節(jié)點(diǎn)控制。催交人員按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告。同時加強(qiáng)監(jiān)造管理，緊跟項目建設(shè)進(jìn)度和工程施工節(jié)點(diǎn)，做到既把握進(jìn)度又控制質(zhì)量。二是抓好進(jìn)度控制。要求計劃采購人員按照二級網(wǎng)絡(luò)控制計劃，加強(qiáng)信息的溝通交流。對于制造周期長、生產(chǎn)難度大、運(yùn)輸路線復(fù)雜，實施重點(diǎn)片區(qū)催交管理。如7月31日將要中交的汽柴油加氫項目的進(jìn)口加氫進(jìn)料泵，預(yù)計要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，確保了按期到貨。

三是加強(qiáng)人員保障，加大催交催運(yùn)工作力度。抽調(diào)了4名責(zé)任心強(qiáng)的同志充實催交崗位。催交人員到達(dá)生產(chǎn)制造廠家后，深入到設(shè)計、原材料采購、車間生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中。采取“盯現(xiàn)場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)先排產(chǎn)。如：重整改造項目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該廠超負(fù)荷生產(chǎn)，對長煉的該設(shè)備可能存在延遲交貨的風(fēng)險時，馬上派人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調(diào)的力度，保證了該設(shè)備的按時交貨。

四是做好催交監(jiān)造工作的前提下，加強(qiáng)物流控制。確保物資運(yùn)輸及時、安全，特別是要做好大件設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場工作。加強(qiáng)與項目部、運(yùn)輸部門的緊密配合，完善大件設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場方案，確保大件設(shè)備安全正點(diǎn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場。

目前已經(jīng)安排35人次人對220臺套項目設(shè)備進(jìn)行了駐廠催交，對3批82臺套項目動靜設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制監(jiān)造。1月～4月將有1005臺設(shè)備抵廠投入安裝，保障了項目建設(shè)的需要。

供應(yīng)處打響項目物資“催交催運(yùn)”保衛(wèi)戰(zhàn)

春節(jié)剛過。供應(yīng)處6名催交人員又踏上了對設(shè)備材料的催交催運(yùn)的旅程。又一次展開了一場催交催運(yùn)戰(zhàn)役。這是供應(yīng)處為確保工程建設(shè)關(guān)鍵控制點(diǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)而推出的諸多措施之一。2010年是項目物資的到貨高峰，其中1月～4月有一千多臺套的設(shè)備到了交貨期，對此，供應(yīng)處狠抓催交催運(yùn)，嚴(yán)把設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。

成立組織機(jī)構(gòu)，落實人員責(zé)任

加強(qiáng)監(jiān)造催交工作的過程管理，相關(guān)單位人員要密切配合，從設(shè)計 加強(qiáng)設(shè)備制造質(zhì)量控制 高度重視，一是強(qiáng)化過程控制。加強(qiáng)催交催運(yùn)和監(jiān)造工作，緊跟項目建設(shè)進(jìn)度和工程施工節(jié)點(diǎn)，細(xì)化資源落實方案，做到既把握進(jìn)度又控制質(zhì)量，并與制造廠密切配合，嚴(yán)把設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，保證關(guān)鍵設(shè)備的按期交貨。供應(yīng)處完善了《物資供應(yīng)過程控制實施辦法》，建立了一套完善的設(shè)備催交催運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)，針對各個項目總體項目建設(shè)進(jìn)度情況，排出催交催運(yùn)計劃。并列出重點(diǎn)設(shè)備材料催交催運(yùn)計劃，落實各節(jié)點(diǎn)控制。并按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二是抓好進(jìn)度控制。加強(qiáng)計劃信息的溝通交流，重點(diǎn)落實每月的月度計劃和周工作計劃，協(xié)調(diào)好施工、采購的關(guān)系和進(jìn)度。落實各節(jié)點(diǎn)控制。對于制造周期長、生產(chǎn)難度大、運(yùn)輸路線復(fù)雜的物資，直接影響著控制點(diǎn)的到達(dá)。如汽柴油的進(jìn)口加氫進(jìn)料泵預(yù)計要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，實施重點(diǎn)片區(qū)催交管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在湖北長江石化催交中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn)，對我方交貨存在延遲風(fēng)險，決定派專人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調(diào)的力度，確保按期到貨。目前已已經(jīng)安排35人次人對220臺套主要項目設(shè)備材料進(jìn)行了駐廠催交，對3批82臺套項目動靜設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制監(jiān)造，保障了項目建設(shè)的物資需求。同時要求計劃采購人員按照二級網(wǎng)絡(luò)控制計劃，重點(diǎn)掌握交貨動態(tài)，及時催促供應(yīng)商返回設(shè)計資料，加快設(shè)計資料返回速度，為及時開展后續(xù)設(shè)計提供必要條件。

三是不斷加強(qiáng)催交隊伍的力量，加大催交催運(yùn)工作力度。供應(yīng)處在其他崗位人員不夠的情況下，仍然抽調(diào)了4名責(zé)任心強(qiáng)的同志充實催交崗位。催交人員到達(dá)生產(chǎn)制造廠家后，深入到設(shè)計、原材料采購、排產(chǎn)、車間生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中，及時準(zhǔn)確掌控各種物資的生產(chǎn)動態(tài)。采取“盯現(xiàn)場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)先排產(chǎn)，贏得了寶貴的時間。如：重整改造項目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該廠超負(fù)荷生產(chǎn)，對長煉的該設(shè)備可能存在延遲交貨的風(fēng)險時，馬上派人駐廠催交，保證了該設(shè)備的按時交貨。

四是做好監(jiān)造催交工作的前提下，加強(qiáng)物流控制。確保物資運(yùn)輸及時、安全，特別是要做好大件設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場工作。要加強(qiáng)與項目部、運(yùn)輸部門的緊密配合，完善大件設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場方案，確保大件設(shè)備安全正點(diǎn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場。

供應(yīng)處打響“催交催運(yùn)”保衛(wèi)戰(zhàn) 2010年是項目物資到貨高峰，其中設(shè)備采購量大且周期緊，1月～4月有一千多臺套左右的設(shè)備應(yīng)該到貨，針對嚴(yán)峻的形勢，供應(yīng)處狠抓催交催運(yùn)，強(qiáng)化進(jìn)度控制，設(shè)備采購到貨驗收工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一方面，供應(yīng)處建立了一套完善的設(shè)備催交催運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)，針對各個項目總體項目建設(shè)進(jìn)度情況，排出催交催運(yùn)計劃。并列出重點(diǎn)設(shè)備材料催交催運(yùn)計劃，落實各節(jié)點(diǎn)控制。另一方面，加大催交催運(yùn)工作力度。不斷加強(qiáng)催交隊伍的力量，供應(yīng)處在人員不夠的情況下，從其他崗位抽調(diào)了4名責(zé)任心強(qiáng)的同志，專門駐廠進(jìn)行催交工作。催交人員到達(dá)生產(chǎn)制造廠家后，深入到設(shè)計、原材料采購、排產(chǎn)、車間生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中，及時準(zhǔn)確掌控設(shè)備動態(tài)。采取“盯現(xiàn)場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)先排產(chǎn)，贏得了寶貴的時間。并按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如：重整改造項目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該廠超負(fù)荷生產(chǎn)，對長煉的該設(shè)備可能存在延遲交貨的風(fēng)險時，馬上派人駐廠催交，保證了項目設(shè)備按時交貨。同時要求計劃采購人員按照二級網(wǎng)絡(luò)控制計劃，重點(diǎn)掌握交貨動態(tài)，做好今年上半年各控制點(diǎn)重點(diǎn)設(shè)備材料已到合同交貨期的催交催運(yùn)，提前做好驗收準(zhǔn)備和運(yùn)輸安排。一是牽頭組織制造廠家召開設(shè)備制造協(xié)調(diào)會，推進(jìn)設(shè)備的制造進(jìn)度。二利用總部的優(yōu)勢資源，請總部出面協(xié)調(diào)解決，爭取使我們的設(shè)備在制造商的排序計劃中，得到優(yōu)先安排。三是及時催促供應(yīng)商返回設(shè)計資料，加快設(shè)計資料返回速度，為及時開展后續(xù)設(shè)計提供必要條件。

對于總部直采物資，如反應(yīng)器、壓縮機(jī)組及其他進(jìn)口設(shè)備，其制造周期長、生產(chǎn)難度大、運(yùn)輸路線，直接影響著控制點(diǎn)的到達(dá)。特別是汽柴油的進(jìn)口加氫進(jìn)料泵要到6月份才能到貨，影響該裝置的按期中交。為了加強(qiáng)這些關(guān)鍵設(shè)備的催交力度，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，實施重點(diǎn)片區(qū)催交管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在湖北長江石化催交中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn)，對我方交貨存在延遲風(fēng)險，決定派專人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調(diào)的力度，確保按期到貨。

項目開工至今，已經(jīng)安排35人次人對220臺套主要設(shè)備進(jìn)行了駐廠催交,對和3批82臺套動靜設(shè)備的監(jiān)制監(jiān)造，加快了設(shè)備交貨到貨進(jìn)度。

第二篇：中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法

關(guān)于印發(fā)《重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》的通知 新文件 石化股份物[2006]509號 網(wǎng)站統(tǒng)計

參閱：

（2006年12月30日 石化股份物[2006]509號）

股份公司各分（子）公司：

現(xiàn)將《重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。原《中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》（石化股份物設(shè)[2004]5號）同時廢止。

二○○六年十二月三十日

重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法

為加強(qiáng)重要設(shè)備材料加工制造過程中對質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)建設(shè)所需重要設(shè)備材 料的質(zhì)量和交貨工期，特制定本辦法。

第一條 中國石化設(shè)備監(jiān)造管理中心（以下簡稱監(jiān)造管理中心）是監(jiān)造工作的歸口管理機(jī)構(gòu)，設(shè)在股份公司物資裝備部，負(fù)責(zé)重要設(shè)備材料監(jiān)造的監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)。各企業(yè)負(fù)責(zé)本單位所采購設(shè) 備材料監(jiān)造合同的簽訂及具體實施，并接受總部委托，負(fù)責(zé)簽訂部分總部直接集中采購設(shè)備材料的 監(jiān)造合同并組織落實。

第二條 中國石化生產(chǎn)建設(shè)所需重要設(shè)備（見附件1）及批量采購的高溫高壓鋼管（以下簡稱 重要設(shè)備材料），必須實施第三方監(jiān)造管理。其中，國內(nèi)重要設(shè)備必須采取駐廠監(jiān)造方式，國外重要設(shè)備可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)采取關(guān)鍵點(diǎn)訪問監(jiān)造方式。

第三條 中國石化實行重要設(shè)備材料監(jiān)造單位資格預(yù)審制。經(jīng)監(jiān)造管理中心預(yù)審合格并簽訂“監(jiān)造承諾書”的監(jiān)造單位，方可承擔(dān)中國石化重要設(shè)備材料特許監(jiān)造任務(wù)。特許監(jiān)造單位名單及監(jiān)造 專業(yè)范圍由監(jiān)造管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布。

第四條 對于需實施監(jiān)造的設(shè)備材料，物資供應(yīng)部門在簽訂采購合同時，必須明確實施監(jiān)造 的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。第五條 重要設(shè)備材料實施監(jiān)造前，物資供應(yīng)部門應(yīng)填報《特許監(jiān)造申報表》（附件2）報監(jiān) 造管理中心審批。物資供應(yīng)部門要依據(jù)特許監(jiān)造專業(yè)范圍、近3 年承擔(dān)同類設(shè)備材料監(jiān)造業(yè)績及業(yè) 主評價情況、擬派駐監(jiān)造人員專業(yè)技術(shù)水平情況、所制定的監(jiān)造技術(shù)方案情況和對發(fā)生質(zhì)量問題的應(yīng)急處理能力等，擇優(yōu)選擇監(jiān)造單位。

第六條 委托監(jiān)造合同中必須明確規(guī)定需監(jiān)造設(shè)備材料的明細(xì)（范圍）、監(jiān)造地點(diǎn)、監(jiān)造內(nèi)容 及方式、監(jiān)造人員名單等。委托監(jiān)造合同簽訂后，物資供應(yīng)部門必須報監(jiān)造管理中心1 份備案。

第七條 物資供應(yīng)部門要落實監(jiān)造管理崗位，及時向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)協(xié)議、圖紙資料等文件，組織專業(yè)技術(shù)人員對監(jiān)造檢驗實施細(xì)則進(jìn)行審核確認(rèn)，接受、處理監(jiān)造周報等信息，協(xié)調(diào)解決制造過程中的質(zhì)量和進(jìn)度問題，按規(guī)定及時支付監(jiān)造費(fèi)用。

第八條 在實施監(jiān)造過程中如發(fā)現(xiàn)（生）重大質(zhì)量問題，物資供應(yīng)部門必須立即向監(jiān)造管理 中心報告（附件3）。

第九條 監(jiān)造任務(wù)完成后，物資供應(yīng)部門應(yīng)在15 日內(nèi)向監(jiān)造管理中心提交《特許監(jiān)造評價意見 表》（附件4）。

第十條 本辦法適用于集團(tuán)公司各企業(yè)。第十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第十二條 本辦法由股份公司物資裝備部負(fù)責(zé)解釋。

附件

附件1：重要監(jiān)造設(shè)備目錄

1.催化裝置的三

（四）機(jī)組、增壓機(jī)組、富氣壓縮機(jī)組、反應(yīng)器、再生器、外取熱器；

2.加氫裝置的加氫反應(yīng)器、高壓換熱器、高壓容器、新氫/循環(huán)氫壓縮機(jī)組、加氫進(jìn)料泵、高壓 空冷器；

3.重整裝置的重整反應(yīng)器、再生器、立式換熱器、新氫/循環(huán)氫壓縮機(jī)組；制氫轉(zhuǎn)化爐爐管；

4.焦化裝置的富氣壓縮機(jī)組、焦碳塔、高壓水泵、輻射進(jìn)料泵； 5.乙烯裝置的三大壓縮機(jī)組、裂解爐爐管、冷箱、廢熱鍋爐及重要低溫設(shè)備；聚丙烯裝置的反應(yīng)器；

6.PTA 裝置的干燥機(jī)、過濾機(jī)、主要換熱設(shè)備、空氣壓縮機(jī)組；聚酯裝置的反應(yīng)器；丙烯晴裝 置反應(yīng)器、主要換熱設(shè)備；

7.化肥裝置的壓縮機(jī)組、大型高壓設(shè)備；氣化爐、變換爐； 8.空分裝置的大型壓縮機(jī)組、冷箱； 9.氯堿裝置的聚合釜、壓縮機(jī)；

10.電站鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組；

11.鉆機(jī)、修井機(jī)、大型壓裂設(shè)備、井控設(shè)備；

12.單臺（套）購置費(fèi)為200 萬元以上的其它國產(chǎn)化設(shè)備。

第三篇：電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法

電力工業(yè)部關(guān)于印發(fā)《電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法》的通知

為進(jìn)一步提高電力設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造水平，加強(qiáng)電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理，規(guī)范電力設(shè)備監(jiān)造市場，特制定《電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法》，請各單位依照執(zhí)行。

電力設(shè)備監(jiān)造工作十分重要，在選擇設(shè)備供應(yīng)的同時，必須通過招投標(biāo)確定設(shè)備監(jiān)造單位。在簽訂設(shè)備供應(yīng)合同的同時，必須一起簽訂設(shè)備監(jiān)造合同。這是保證電力設(shè)備制造質(zhì)量的一項重大措施，各單位要認(rèn)真組織實施，不斷總結(jié)、提高監(jiān)造能力和水平。

【名稱】 電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法

【章名】 第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理，進(jìn)一步規(guī)范電力設(shè)備監(jiān)造工作，保證設(shè)備質(zhì)量，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于火電、輸變電工程的國產(chǎn)主機(jī)及主要輔機(jī)設(shè)備以及主要裝置性材料的監(jiān)造資質(zhì)，其它設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)可參照執(zhí)行。

第三條 電力工程設(shè)備監(jiān)造單位必須是獨(dú)立法人、有專門從事設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。

第四條 監(jiān)造單位的資質(zhì)是指承擔(dān)監(jiān)造業(yè)務(wù)的單位應(yīng)當(dāng)具備的人員素質(zhì)、人員數(shù)量、專業(yè)技能、技術(shù)裝備、管理水平、監(jiān)造業(yè)績、社會信譽(yù)和注冊資金等。

第五條 電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理工作由電力工業(yè)部電力工程設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)審查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常資質(zhì)管理工作，辦公室設(shè)在電力部成套設(shè)備局。

【章名】 第二章 監(jiān)造單位資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

第六條 電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)等級分為全項設(shè)備監(jiān)造甲級資質(zhì)、全項設(shè)備監(jiān)造乙級資質(zhì)、專項設(shè)備監(jiān)造甲級資質(zhì)、專項設(shè)備監(jiān)造乙級資質(zhì)四種，標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）全項設(shè)備監(jiān)造甲級資質(zhì)

１．具有３年以上設(shè)備監(jiān)造經(jīng)歷，已獨(dú)立承擔(dān)過并完成３個單機(jī)容量３００ＭＷ及以上火電建設(shè)項目的三大主機(jī)及主要輔機(jī)設(shè)備監(jiān)造任務(wù)；已獨(dú)立承擔(dān)過并完成３個３３０ｋＶ及以上電壓等級的輸變電項目主要設(shè)備和裝置性材料的監(jiān)造任務(wù)。

２．監(jiān)造人員資格及人數(shù)：專門從事電力設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造并具有相應(yīng)專業(yè)職稱、具有設(shè)備監(jiān)造工作經(jīng)驗５年以上的工程師和高級工程師，人數(shù)不少于３０人，其中從事監(jiān)造工作５年以上的高級工程師不少于８人。

３．設(shè)備監(jiān)造人員人數(shù)配置要求：

汽輪機(jī)監(jiān)造人員不少于４人；鍋爐監(jiān)造人員不少于５人；發(fā)電機(jī)監(jiān)造人員不少于３人；大型機(jī)械配套設(shè)備及電氣設(shè)備監(jiān)造人員不少于１０人。所需專業(yè)配備必須齊全。

４．注冊資金不少于２００萬元。

５．監(jiān)造組織和質(zhì)保體系健全。

６．技術(shù)裝備、檢測設(shè)備能滿足３００ＭＷ及以上火電機(jī)組；３３０ｋＶ及以上電壓等級的輸變電項目主要設(shè)備和裝置性材料監(jiān)造工作的需要。

（二）全項設(shè)備監(jiān)造乙級資質(zhì)

１．已獨(dú)立承擔(dān)過并完成３個單機(jī)容量１００ＭＷ及以上３００ＭＷ以下（不含３００ＭＷ）火電建設(shè)項目三大主機(jī)及主要輔機(jī)的設(shè)備監(jiān)造任務(wù)；已獨(dú)立承擔(dān)過并完成３個２２０ｋＶ輸變電項目主要設(shè)備和裝置性材料的監(jiān)造任務(wù)。

２．監(jiān)造人員資格：專門從事電力設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造并具有相應(yīng)專業(yè)職稱、具有設(shè)備監(jiān)造工作經(jīng)驗５年以上的工程師和高級工程師，人員不少于２０人，其中從事監(jiān)造工作５年以上的高級工程師不少于３人。

３．設(shè)備監(jiān)造人員人數(shù)配置要求：汽輪機(jī)監(jiān)造人員不少于３人，鍋爐監(jiān)造人員不少于４人，發(fā)電機(jī)監(jiān)造人員不少于２人，大型機(jī)械配套設(shè)備及電氣設(shè)備監(jiān)造人員不少于８人，所需專業(yè)配備必須齊全。

４．注冊資金不少于１００萬元。

５．監(jiān)造組織和質(zhì)保體系健全。

６．技術(shù)裝備、檢測設(shè)備能滿足１００ＭＷ及以上火電機(jī)組；２２０ｋＶ輸變電設(shè)備和裝置性材料監(jiān)造工作的需要。

（三）專項設(shè)備監(jiān)造甲級資質(zhì)和專項設(shè)備監(jiān)造乙級資質(zhì)

專項設(shè)備監(jiān)造甲級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)按照全項設(shè)備監(jiān)造甲級資質(zhì)中相應(yīng)分項設(shè)備監(jiān)造的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人員不少于１０人，注冊資金不少于１００萬元。

專項設(shè)備監(jiān)造乙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)按照全項設(shè)備監(jiān)造乙級資質(zhì)中相應(yīng)分項設(shè)備監(jiān)造的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人員不少于６人，注冊資金不少于５０萬元。

第七條 監(jiān)造設(shè)備種類

１．甲、乙級全項設(shè)備監(jiān)造單位監(jiān)造設(shè)備種類：

汽機(jī)系統(tǒng)：汽輪機(jī)、給水泵、冷凝器、高、低壓加熱器、除氧器及水箱、凝結(jié)泵、循環(huán)水泵等等。

鍋爐系統(tǒng)：鍋爐、磨煤機(jī)、大型風(fēng)機(jī)、電除塵器等等

電氣系統(tǒng)：發(fā)電機(jī)、變壓器、大型電動機(jī)、ＧＩＳ、ＳＦ６組合開關(guān)等等

化水系統(tǒng)：化水設(shè)備

煤場設(shè)備：翻車機(jī)、斗輪堆取料機(jī)、大型卸煤設(shè)備等裝置性設(shè)備材料

２．具備全項設(shè)備甲級資質(zhì)的監(jiān)造單位可以進(jìn)行任何等級的機(jī)組（含送變電）設(shè)備監(jiān)造；具備全項設(shè)備乙資質(zhì)的監(jiān)造單位只能進(jìn)行單機(jī)３００ＭＷ（不含３００ＭＷ）以下，送變電２２０ｋＶ及以下的設(shè)備監(jiān)造；甲、乙專項設(shè)備監(jiān)造單位只能監(jiān)造批準(zhǔn)的范圍。監(jiān)造單位承攬監(jiān)造項目時不得越級或超越范圍。

【章名】 第三章 監(jiān)造資質(zhì)審查

第八條 申請電力設(shè)備監(jiān)造的單位必須提供以下資料：

１．電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)申請表（附件一）；

２．監(jiān)造單位章程、營業(yè)執(zhí)照、驗資報告；

３．技術(shù)裝備情況表、驗資證明、財務(wù)報表、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人員的職稱證書；

４．質(zhì)保體系；

５．監(jiān)造業(yè)績：由建設(shè)單位或工程的上級主管單位出具的有關(guān)證明文件；

６．其他需要出具的證明、資料。

第九條 監(jiān)造單位的資質(zhì)實行申報和審批制度。申報單位填寫《電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)申請表》并經(jīng)主管部門簽署意見后上報部資質(zhì)審查辦公室，部資質(zhì)審查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批。在審批資質(zhì)證書時，核定監(jiān)造設(shè)備范圍。

第十條 經(jīng)審查合格的監(jiān)造單位，由部資質(zhì)審查領(lǐng)導(dǎo)小組頒發(fā)《電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)證書》。《電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)證書》正本一份和副本兩份，具有同等的法律效力。

第十一條 監(jiān)造單位按照《電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)證書》所核定的監(jiān)造范圍進(jìn)行監(jiān)造。

第十二條 監(jiān)造單位發(fā)生分立、合并時，應(yīng)在分立、合并后三個月內(nèi)向監(jiān)造資質(zhì)管理部門辦理資質(zhì)注銷手續(xù)，并根據(jù)本規(guī)定重新申請新單位資質(zhì)。

第十三條 監(jiān)造單位變更名稱、地址、法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，應(yīng)在變更一個月內(nèi)到監(jiān)造資質(zhì)管理部門辦理變更手續(xù)。

第十四條 任何單位和個人不得涂改、偽造、出租、轉(zhuǎn)讓、出賣《電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)證書》。

【章名】 第四章 監(jiān)造單位的資質(zhì)管理、監(jiān)督

第十五條 申請資質(zhì)證書的單位，必須將資質(zhì)審查申請報告，按隸屬關(guān)系由主管機(jī)關(guān)簽署意見后，報電力工業(yè)部電力工程設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)審查管理辦公室。

第十六條 監(jiān)造單位的資質(zhì)等級由電力部設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組每年審核一次。對于達(dá)不到原定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)或因監(jiān)造單位的責(zé)任所監(jiān)造設(shè)備出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的單位，資質(zhì)管理部門將降低其監(jiān)造資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書。監(jiān)造單位連續(xù)兩年未承接監(jiān)造任務(wù)，資質(zhì)證書自動作廢。

第十七條 人員素質(zhì)、管理水平和業(yè)績等已達(dá)到高一級標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)造單位，可在核定資質(zhì)等級時申請升級。

第十八條 未取得監(jiān)造資質(zhì)的單位不得承擔(dān)電力系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)，電力建設(shè)項目法人單位必須委托有相應(yīng)資質(zhì)證書的單位承擔(dān)相應(yīng)設(shè)備監(jiān)造任務(wù)。

第十九條 已領(lǐng)取資質(zhì)證書的單位，不得為無證單位或個人提供證書和圖章，不得超越核定的范圍承攬監(jiān)造業(yè)務(wù)，違者視情節(jié)輕重，追究責(zé)任直至吊銷資質(zhì)證書。

【章名】 第五章 附 則

第二十條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二十一條 本辦法由電力工業(yè)部資質(zhì)審查管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：電力基建設(shè)備材料檢驗監(jiān)造管理規(guī)定

HSDFDZD

華能山東發(fā)電有限公司管理制度 HSDFDZD-16-GC13

電力基建設(shè)備材料檢驗監(jiān)造管理規(guī)定

(試行)

2009-3-6 發(fā)布 2009-3-6 實施

華能山東發(fā)電有限公司

發(fā) 布

HSDFDZD-16-GC13

華能山東發(fā)電有限公司

電力基建設(shè)備材料檢驗監(jiān)造管理規(guī)定(試行)

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)華能山東發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）建設(shè)項目設(shè)備材料國內(nèi)外檢驗監(jiān)造的管理工作，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于公司管理各單位。

第三條 公司工程管理部是公司物資工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)實施公司電力建設(shè)項目所有設(shè)備材料國內(nèi)外檢驗監(jiān)造有關(guān)業(yè)務(wù)。其職責(zé)如下：

（一）組織貫徹國家有關(guān)設(shè)備材料檢驗監(jiān)造工作的政策和法規(guī)；

（二）制訂和修改公司電力設(shè)備檢驗監(jiān)造管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定；

（三）負(fù)責(zé)制定和實施公司建設(shè)項目設(shè)備材料檢驗監(jiān)造計劃；

（四）負(fù)責(zé)檢驗監(jiān)造人員的派出及人員技術(shù)資格的審查以及派出人員的管理；

（五）負(fù)責(zé)被檢設(shè)備材料質(zhì)量及檢驗報告的認(rèn)定；

（六）負(fù)責(zé)檢驗監(jiān)造設(shè)備材料檢驗品種及檢驗項目的認(rèn)定；

（七）參與涉外和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同中有關(guān)檢驗、監(jiān)造條款的起草、修訂、談判、簽訂和執(zhí)行。第四條 公司安生部、財務(wù)部根據(jù)公司部門職責(zé)分工，負(fù)責(zé)出國檢驗、監(jiān)造的相關(guān)工作。

第二章 管理內(nèi)容與要求

第五條 前期工作內(nèi)容如下：

（一）督促供貨方按合同規(guī)定在設(shè)備檢驗時間前（一般為三個月）向公司發(fā)出設(shè)備檢驗的安排通知，公司工程管理部據(jù)此編制出檢驗（組）的申請報告，內(nèi)含檢驗項目的名稱、生產(chǎn)廠家、檢驗內(nèi)容、檢驗地點(diǎn)、起止日期和人員組成的建議等；

（二）催促供方按時向我方提交與檢驗有關(guān)的文件、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗手段等資料，及時通知電廠，并向檢驗團(tuán)（組）布置檢驗任務(wù)、收集資料、熟悉設(shè)備檢驗內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和對方工作條件等，據(jù)此討論和制定出檢驗計劃；

（三）如果電廠和檢驗團(tuán)（組）發(fā)現(xiàn)供貨方提交的資料和安排有問題，應(yīng)及時向工程管理部匯

HSDFDZD-16-GC13 報，工程管理部協(xié)商有關(guān)部門并與供貨方聯(lián)系，盡快解決；

（四）由工程管理部督促電廠安排向檢驗團(tuán)（組）詳細(xì)介紹被檢驗方的基本情況、特點(diǎn)、存在問題、生活安排、工作日程安排和檢驗的具體計劃以及與供貨方交涉應(yīng)注意的事項，詳細(xì)了解檢驗團(tuán)（組）的準(zhǔn)備情況；

第六條 檢驗團(tuán)（組）到工廠后的工作：

（一）檢驗團(tuán)（組）到達(dá)目的地后48小時內(nèi)，應(yīng)與公司有關(guān)部門聯(lián)系，確定聯(lián)系方式；

（二）及時與供貨方商定具體安排，若有重大變更或發(fā)生困難，檢驗團(tuán)（組）要立即向工程管理部匯報，必要時應(yīng)向公司書面匯報，并按公司指示辦理；

（三）檢驗團(tuán)（組）要按商定的日程、檢驗項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、手段、檢測工具及儀器（表）嚴(yán)格執(zhí)行；

（四）及時掌握檢驗進(jìn)展情況（含該設(shè)備的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)工廠自行檢驗中曾發(fā)生的問題和處理情況），如有障礙或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，檢驗團(tuán)（組）應(yīng)提出對策或共同商定對策。重大問題要向公司書面匯報，并按公司指示執(zhí)行；

（五）公司工程管理部及時掌握檢驗結(jié)果、是否有遺留問題、如何處理以及檢驗團(tuán)（組）回程安排。

第七條 檢驗團(tuán)（組）返回后的工作：

（一）公司工程管理部督促檢驗團(tuán)（組）擬定匯報提綱并協(xié)助他們做好匯報；

（二）公司工程部應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)部門、電廠共同組織好匯報會；

（三）如果檢驗中有較深（難）的技術(shù)問題，或難以判定的遺留問題，應(yīng)召開專題會議，邀請公司或國內(nèi)專家參加，盡快得出結(jié)論或提出建議。此會也可請分公司主持，但工程管理部必須參加以掌握情況；

（四）檢驗團(tuán)（組）應(yīng)交齊檢驗報告，一式三份，并分送有關(guān)部門。檢驗團(tuán)（組）如收集到最新動態(tài)、重要動向等，要專題上報；

（五）監(jiān)督檢驗團(tuán)（組）成員必須在公司完成匯報和辦完一切手續(xù)后方能離開；

（六）公司工程部應(yīng)掌握檢驗團(tuán)（組）向分公司匯報的情況；

（七）每個檢驗團(tuán)（組）返回后，要對比實際檢驗安排與出國檢驗申請報告中預(yù)安排的差別，并對每項檢驗所需合理天數(shù)和最少需要的檢驗天數(shù)進(jìn)行書面匯總，報告工程管理部；

第八條 設(shè)備的監(jiān)造工作可參照檢驗工作程序執(zhí)行。

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第三章 附 則

第九條 本規(guī)定的文字解答由公司工程管理部負(fù)責(zé)。第十條 本規(guī)定按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解釋。第十一條 本規(guī)定于2009年3月6日發(fā)布施行。

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華能山東發(fā)電有限公司

電力基建設(shè)備

材料檢驗監(jiān)造管理規(guī)定（試行）

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濟(jì)南市玉函路36號 郵政編碼：250002

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第五篇：800萬項目設(shè)備、材料監(jiān)造管理辦法

石家莊油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程項目質(zhì)量管理部

石家莊煉化分公司

油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程

材料、設(shè)備監(jiān)造管理辦法

文件編號

石家莊煉化分公司油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程

項目經(jīng)理部

2010年 3 月 日

1.0目的為了保證石家莊油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程項目重要設(shè)備、材料的制造質(zhì)量，對重要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造，是保證建設(shè)項目設(shè)備采購質(zhì)量和進(jìn)度的有效手段。

1.1 職責(zé)

1.1.1 質(zhì)量管理部:

1.1.1.1 監(jiān)督抽查監(jiān)造單位對設(shè)備、材料監(jiān)造質(zhì)量控制的實施，對設(shè)備監(jiān)造單位提供制造過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制的信息進(jìn)行審查。

1.1.1.2參與審查監(jiān)造單位的監(jiān)造人員資質(zhì)；抽查駐廠監(jiān)造工程師是否履行監(jiān)造職責(zé)。

1.1.2 設(shè)計管理部：

負(fù)責(zé)提供監(jiān)造設(shè)備、材料技術(shù)清單和與制造單位簽訂的技術(shù)協(xié)議；參加監(jiān)造設(shè)備材料出廠前的檢驗簽收工作。

1.1.3 物資供應(yīng)部：

1.1.3.1組織關(guān)鍵/重大設(shè)備材料的監(jiān)造工作，推薦監(jiān)造單位的短名單，要求監(jiān)造單位按合同要求、進(jìn)度計劃完成設(shè)備、及材料的監(jiān)造。

1.1.3.2在簽訂監(jiān)造設(shè)備、材料的采購合同時必須明確實施監(jiān)造的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。

1.1.3.3向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)文件、設(shè)計文件、采購合同等有關(guān)資料。

1.1.3.4 《中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》目錄中未包含的設(shè)備、材料需實行監(jiān)造時，負(fù)責(zé)報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。

1.1.3.5 委托監(jiān)造合同簽訂后，負(fù)責(zé)報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。

1.1.3.6 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)監(jiān)造設(shè)備、材料的進(jìn)度及出廠檢驗。

1.1.3.7監(jiān)造任務(wù)完成后，應(yīng)在15日內(nèi)向監(jiān)造管理中心提交《特許監(jiān)造評價意見表》

1.1.3.8 在實施監(jiān)造過程中如發(fā)現(xiàn)（生）重大質(zhì)量問題，必須立即向總部設(shè)備監(jiān)造管理中心報告。

1.1.3.9 負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的監(jiān)造資料，向項目經(jīng)理部提供監(jiān)造信息。1.1.4計劃控制部：

負(fù)責(zé)組織監(jiān)造單位進(jìn)行招投標(biāo)、簽定合同及辦理結(jié)算事項。1.1.5監(jiān)造單位：

1.1.5.1監(jiān)造單位在監(jiān)造實施前，應(yīng)將駐制造單位的監(jiān)造人員履歷報送物資供應(yīng)部。駐制造單位的總監(jiān)造工程師、監(jiān)造工程師如有變化，監(jiān)造單位應(yīng)書面通知物資供應(yīng)部。

1.1.5.2駐廠監(jiān)造機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、駐廠監(jiān)造工程師等崗位。駐廠監(jiān)造工程師的配置人數(shù)根據(jù)監(jiān)造設(shè)備數(shù)量和監(jiān)造人員的專業(yè)等情況而定，駐廠監(jiān)造組的總?cè)藬?shù)原則上不能少于5人。

1.1.5.3項目經(jīng)理、項目總監(jiān)是駐廠監(jiān)造組的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造組的工作；項目經(jīng)理、項目總監(jiān)應(yīng)具有國家注冊設(shè)備監(jiān)理師證書或具有石化工程專業(yè)高級工程師職稱且有八年及以上石化設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、安裝等工作經(jīng)歷。

1.1.5.4駐廠監(jiān)造工程師負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)造工作；駐廠監(jiān)造工程師應(yīng)具有工程技術(shù)類中級以上職稱； 1.1.5.5監(jiān)造單位應(yīng)編制監(jiān)造設(shè)備、材料的監(jiān)造大綱、監(jiān)造檢驗實施細(xì)則

1.1.5.6 負(fù)責(zé)審查制造單位的制造工藝及質(zhì)量控制與檢驗方案的可操作性和可檢測性； 1.1.6總承包單位

1.1.6.1總承包單位在總承包合同簽訂后一個月內(nèi)要制訂設(shè)備監(jiān)造計劃報物資供應(yīng)部批準(zhǔn)；并須符合中國石化設(shè)備監(jiān)造的有關(guān)規(guī)定。

1.1.6.2 對于重要設(shè)備的制造，總承包單位要主動與物資供應(yīng)部聯(lián)系有關(guān)監(jiān)造事宜，共同做好監(jiān)造工作以確保設(shè)備的質(zhì)量。

1.1.6.3 總承包單位選擇的監(jiān)造單位必須是通過中石化物裝部的資格預(yù)審的單位。1.1.6.4 總承包單位的監(jiān)造報告須在報告簽發(fā)2個工作日內(nèi)提交物資供應(yīng)部。1.2 設(shè)備、材料監(jiān)造工作程序

1.2.1 熟悉設(shè)備圖紙及有關(guān)技術(shù)說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖和各類設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項規(guī)定，并應(yīng) 參加建設(shè)單位的組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底。

1.2.2編制《設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃》，經(jīng)監(jiān)造單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在設(shè)備制造開工前10天內(nèi)報物資供應(yīng)部備案。

1.2.3 核查制造單位提供的設(shè)備制造工藝方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃、生產(chǎn)計劃和有關(guān)質(zhì)量體系，提出審核意見；對于高溫、高壓、深冷設(shè)備和大型機(jī)組應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審核，符合要求后予以簽署，并報建設(shè)單位。

1.2.4 核實制造單位主要分包方的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。1.2.5審查制造單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，確認(rèn)各制造階段檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器等。

1.2.6對設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告進(jìn)行審核，簽署意見，并通知建設(shè)單位予以確認(rèn)。

1.2.7 查驗主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進(jìn)行查驗。

1.2.8 對制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的檢驗資料進(jìn)行查驗。

1.2.9 對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和抽查，深入生產(chǎn)場地對所監(jiān)造設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進(jìn)行檢查與確認(rèn)；對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)造。

1.2.10 監(jiān)造人員應(yīng)按制造單位檢驗計劃和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)備制造過程的檢驗工作，并對檢驗結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果不符合規(guī)定，應(yīng)及時通知制造單位進(jìn)行整改、返工或返修；對當(dāng)場無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)造人員應(yīng)書面通知制造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求制造單位處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，必須立即向制造單位出具書面停工通知，并及時報告建設(shè)單位。

1.2.11在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進(jìn)行變更，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的制造費(fèi)用和工期的變化。

1.2.12監(jiān)督制造單位的設(shè)備裝配和整體試驗和驗證等過程。

1.2.13 按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實制造單位提交的制造進(jìn)度付款單，提出核實意見，報總監(jiān)造工程師批準(zhǔn)后開據(jù)有關(guān)證明，提交建設(shè)單位向制造單位支付設(shè)備款的依據(jù)。

1.2.14在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運(yùn)設(shè)備的防護(hù)和包裝措施：

a）符合運(yùn)輸、裝卸、儲存、安裝的要求；

b）相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件齊全。

1.2.15設(shè)備全部運(yùn)往現(xiàn)場后，總監(jiān)造工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)造工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與建設(shè)單位或安裝單位的交接工作，開箱清點(diǎn)、檢查、驗收、移交。

1.2.16在設(shè)備、材料監(jiān)造過程中，監(jiān)造人員應(yīng)做好監(jiān)造日志，定期以傳真方式向建設(shè)單位提供監(jiān)造工作簡報(每周一提供上一周的周報，每月5日前提供上一個月月報，每季度第一個月的10日前提供上一個季度季報。)，通報設(shè)備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產(chǎn)進(jìn)度等情況（尤其在制造過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題需要返工或到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)時，監(jiān)造人員應(yīng)及時通報建設(shè)單位，同時責(zé)令制造單位暫停下一道工序，待建設(shè)單位決定派人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督后，得到建設(shè)單位同意方可進(jìn)行下一道工序。）。

1.2.17 設(shè)備、材料監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件 5 份，一并提交給物裝供應(yīng)部。

1.2.18設(shè)備、材料監(jiān)造檔案的組卷內(nèi)容按照《SH/T3903-2004》12.3.2條款規(guī)定的內(nèi)容提供。

1、委托監(jiān)造合同

2、設(shè)備、材料監(jiān)造規(guī)劃

3、設(shè)備、材料制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案

4、設(shè)備、材料制造的檢驗計劃和檢驗要求

5、分包單位資格報審表

6、原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告

7、開工/復(fù)工報審表、暫停令

8、檢驗記錄及試驗報告

9、大型機(jī)組出廠前的試車記錄

10、報驗申請表

11、設(shè)計變更文件

12、會議紀(jì)要

13、來往文件

14、監(jiān)造日記

15、監(jiān)造工程師通知單

16、監(jiān)造工作聯(lián)系單

17、監(jiān)造周報、月報、季報

18、質(zhì)量事故處理文件

19、設(shè)備、材料制造索賠文件 20、設(shè)備、材料驗收文件

21、設(shè)備、材料交接文件

22、支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件

23、設(shè)備、材料監(jiān)造工作總結(jié) 附：設(shè)備、材料監(jiān)造管理流程圖

設(shè)備、材料監(jiān)造管理流程