第一篇：某公司盤點(diǎn)方案

4．9盤點(diǎn)流程

組織：自盤、互盤；一般情況，互盤由財(cái)務(wù)部牽頭，財(cái)務(wù)會同物流盤倉庫，財(cái)務(wù)、物流會同生產(chǎn)盤生產(chǎn)現(xiàn)場； 形式：全盤、抽盤 頻率：定期、循環(huán) 4．9．10定期盤點(diǎn)

（1）、凍結(jié)盤點(diǎn)物料進(jìn)出，確定盤點(diǎn)周期，做好生產(chǎn)領(lǐng)料及采購入庫的安排，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

（2）、打印盤點(diǎn)清單，分發(fā)各盤點(diǎn)小組；

（3）、盤點(diǎn)人員將實(shí)盤數(shù)量如實(shí)填寫至盤點(diǎn)清單中；（4）、將實(shí)盤數(shù)量錄入ERP，產(chǎn)生盤盈盤虧

（5）、生產(chǎn)現(xiàn)場及倉庫核對盤盈虧是否屬實(shí)，確屬盤盈虧的，須報(bào)財(cái)務(wù)，決定是否進(jìn)行調(diào)帳。

（6）、針對盤點(diǎn)中的問題如物料亂堆亂放、開封不規(guī)范等違反倉庫管理、6S活動(dòng)的現(xiàn)象進(jìn)行整改；對數(shù)據(jù)異常大的物料進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)監(jiān)控。4．9．20循環(huán)盤點(diǎn)

（1）、對不同重要程度的物料進(jìn)行不同周期性的盤點(diǎn)，對重點(diǎn)監(jiān)控的物料可以短周期盤點(diǎn)。

/////////XX公司盤點(diǎn)作業(yè)細(xì)則

1．目的：為真實(shí)反映庫存存貨之?dāng)?shù)量，確保實(shí)物與帳面相符，規(guī)范相關(guān)部門人員按要求，進(jìn)行盤點(diǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施自盤、初盤及復(fù)盤，并對盤點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，以及后續(xù)調(diào)帳的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2．范圍：適合公司所有的原材料（紙箱、五金、泡沫、瓶蓋、標(biāo)簽等）；產(chǎn)成品（倉庫所有成品）

3術(shù)語：無 4．部門職責(zé)：

3.1物流部：擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃，確定盤點(diǎn)參與人員名單及盤點(diǎn)人員工作職責(zé)，組織實(shí)施盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)進(jìn)行分析，然后總結(jié)； 3.2財(cái)務(wù)部：擬訂復(fù)盤、抽盤人員名單； 3.3生產(chǎn)部：提前將所需物料進(jìn)行備料； 3.4采購部：提前通知各供應(yīng)商的供貨時(shí)間； 3.5銷售部：提前通知各經(jīng)銷商的提貨計(jì)劃； 3.6審計(jì)部：對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的確認(rèn)； 5．流程：附后 6．內(nèi)容（盤點(diǎn)說明）6.1盤點(diǎn)計(jì)劃：

6.1.1計(jì)劃確定盤點(diǎn)時(shí)間及為：月盤點(diǎn)時(shí)間為每月月底，月盤點(diǎn)時(shí)間為3天;年度盤點(diǎn)時(shí)間為:6月30日及12月30日，年度盤點(diǎn)為5天；

6.1.2計(jì)劃確定盤點(diǎn)方法為：動(dòng)態(tài)、靜態(tài)盤點(diǎn)相結(jié)合。6.1.3確定盤點(diǎn)工作組職責(zé): 6.1.3.1盤點(diǎn)組長由物流部部長擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)制定盤點(diǎn)計(jì)劃,組織相關(guān)部門人員進(jìn)行初盤、復(fù)盤,主持召開盤點(diǎn)會議并作總結(jié).6.1.3.2盤點(diǎn)副組長由倉庫主管擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的實(shí)施及盤點(diǎn)工作協(xié)調(diào), 6.1.3.3各倉班長分別為盤點(diǎn)工作組成員,負(fù)責(zé)各管轄倉初盤工作的組織實(shí)施,并配合協(xié)助復(fù)盤人員進(jìn)行復(fù)盤.6.1.3.4接收小組負(fù)責(zé)生成盤點(diǎn)報(bào)表,并把倉管員自盤數(shù)據(jù)初盤數(shù)據(jù)及復(fù)盤數(shù)據(jù)輸入電腦,把電腦生成差異報(bào)表交盤點(diǎn)工作組組長.6.1.4存貨交易截止日的確定：一般情況下進(jìn)料截止日為盤點(diǎn)前1天；發(fā)料截止為前1天；退倉截止為在制工令前3天，成品入庫為前1天；借出歸還為前10天；出貨截止為前1天；報(bào)廢品截止為前10天；銷貨退回為前5天；報(bào)廢品清理為前10天。6.1.5庫存狀況凍結(jié)為盤點(diǎn)前1小時(shí)，之前所有異動(dòng)單據(jù)必須全部登記帳冊。6.1.6盤點(diǎn)區(qū)域：盤點(diǎn)區(qū)域分外租倉庫、東站倉庫、包材倉庫、瓶子倉庫、成品倉庫、五金原輔料倉庫。6．2自盤：

6.2.1各倉班長按盤點(diǎn)計(jì)劃指揮本班人員提前將倉庫材料、成品進(jìn)行整理、整頓、掛牌標(biāo)識，地面清掃干凈；

6.2.2各倉班長按盤點(diǎn)計(jì)劃指揮本班人員提前核對手工帳、電腦帳,如有差異,及時(shí)對差異帳目的實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),并找出差異的原因,并據(jù)原因調(diào)整帳或物.6.2.3按盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間,要求倉管員據(jù)手工帳逐一對實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)做到不重盤，不漏盤,并把實(shí)物實(shí)盤數(shù)據(jù)記錄在帳本上,并注明盤存及盤存時(shí)間.6．3生成盤點(diǎn)報(bào)表：接收小組人員在盤點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定的,自盤時(shí)間開始的1個(gè)工作小時(shí)內(nèi),在ERP系統(tǒng)內(nèi)生成《盤點(diǎn)報(bào)表》,打印出來,并送各倉班長(盤點(diǎn)報(bào)表格式見附件一).6.4填寫盤點(diǎn)報(bào)表:各倉班長將接收小組人員送來的盤點(diǎn)報(bào)表交各倉管員,各倉管員要在收到盤點(diǎn)報(bào)表的四個(gè)工作小時(shí)內(nèi),把手工帳實(shí)盤數(shù)據(jù)填寫在盤點(diǎn)報(bào)表里,報(bào)表填寫要求干凈、整潔、無涂改(如發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)報(bào)表有項(xiàng)目遺漏,在盤點(diǎn)報(bào)表下面補(bǔ)填);報(bào)表填寫完成后交各倉班長.6.5初盤: 6.5.1初盤人員按盤點(diǎn)工作組組長的安排盤點(diǎn)倉庫及盤點(diǎn)時(shí)間,到各倉班長處領(lǐng)取盤點(diǎn)報(bào)表,由倉管員帶領(lǐng)進(jìn)行初盤,初盤應(yīng)據(jù)盤點(diǎn)報(bào)表展開,初盤率不低于30%.6.5.2初盤應(yīng)據(jù)盤點(diǎn)報(bào)表上的物料編碼、品名規(guī)格核實(shí)物上的標(biāo)識是否一致,如一致則進(jìn)行實(shí)物點(diǎn)數(shù)；如不一致則要求相關(guān)人員確認(rèn),相關(guān)人員確認(rèn)后將確認(rèn)的物料編碼、品名規(guī)格重新填寫標(biāo)識卡,如確認(rèn)為盤點(diǎn)報(bào)表上的實(shí)物則進(jìn)行實(shí)物點(diǎn)數(shù),如確認(rèn)不是盤點(diǎn)報(bào)表上的實(shí)物,則要求倉管員找出盤點(diǎn)報(bào)表上物料.6.5.3實(shí)物點(diǎn)數(shù),點(diǎn)數(shù)須參考《貨物點(diǎn)收作業(yè)制度》(見附件二),尾數(shù)全點(diǎn),大件需全部點(diǎn)到,整包裝則要進(jìn)行細(xì)數(shù)清點(diǎn),實(shí)物點(diǎn)數(shù)結(jié)果填寫在初盤欄內(nèi).6.5.4初盤須按照安排時(shí)間完畢,初盤人員將盤點(diǎn)報(bào)表交各倉班長.6.6復(fù)盤:(復(fù)盤作業(yè)方法同初盤方法,請參考初盤條款)6.7盤點(diǎn)報(bào)表輸入 : 6.7.1各倉班長在10分鐘內(nèi)將盤點(diǎn)報(bào)表交接收小組人員,由接收小組人員在6個(gè)工作小時(shí)內(nèi),在ERP系統(tǒng)完成盤點(diǎn)報(bào)表的輸入.6.7.2接收小組人員輸入報(bào)表時(shí)應(yīng)注意盤點(diǎn)報(bào)表的物料編碼、品名規(guī)格與ERP系統(tǒng)的物料編碼、品名規(guī)格的欄位要對應(yīng),且數(shù)字不可輸入錯(cuò)誤或漏輸.6.8差異報(bào)表:接收小組人員將盤點(diǎn)報(bào)表輸入完畢后,進(jìn)行確認(rèn),然后由系統(tǒng)自動(dòng)生成《差異報(bào)表》,由接收小組人員打印出來,送物流部部長及倉庫主管各一份(差異報(bào)表見附件三).6.9差異分析:倉庫主管將《差異報(bào)表》分發(fā)給各倉班長,由各倉班長會同倉管員查找原因,并把原因填寫在《差異報(bào)表》上,然后由各倉班長送交物流部部長及倉庫主管.6.10調(diào)帳:物流部部長及倉庫主管據(jù)差異原因及差異數(shù)量,安排具體的調(diào)帳方法,由倉管員和接收小組人員據(jù)此方法把手工帳和電腦調(diào)整到一致.6.11盤點(diǎn)總結(jié):調(diào)帳完成后,由物流部部長召集相關(guān)部門人員進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié),對盤點(diǎn)組織實(shí)施遇到的問題進(jìn)行總結(jié),并由相關(guān)人員提出預(yù)防措施.7:相關(guān)表單: 《盤點(diǎn)報(bào)表》(見附件一)

《點(diǎn)收作業(yè)制度》(見附件二)《差異報(bào)表》(見附件三)《盤點(diǎn)計(jì)劃行程表》(見附件四)

第二篇：公司盤點(diǎn)通知

公司盤點(diǎn)通知11篇

公司盤點(diǎn)通知1

各位住宿員工：

經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：

一、整改時(shí)間：xx

二、整改要求

1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。

2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。

3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負(fù)荷電器及液化罐。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、凡檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。

2、在整改時(shí)間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。

特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營造干凈、整潔的居住環(huán)境。

xx電池公司人力資源部

公司盤點(diǎn)通知2

公司各部門：

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn),具體事宜通知如下：

一：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

二：盤點(diǎn)內(nèi)容：車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤點(diǎn)部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤點(diǎn)人數(shù)量及人員

四：請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在xx月號下班之前務(wù)須與庫房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫房，準(zhǔn)備盤點(diǎn)。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點(diǎn)五：部門盤點(diǎn)分工

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。

2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

3.銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點(diǎn)：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)

5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)

6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)

六.盤點(diǎn)要求：

1.各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2.分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，

3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。

4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。

5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)

6.盤點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲位錯(cuò)誤，物料代碼，計(jì)量單位錯(cuò)誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯(cuò)誤，物料混裝(混放)等;

7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行

8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

七.盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲

1.在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);

2.盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。

特此通知。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

公司盤點(diǎn)通知3

為進(jìn)一步加強(qiáng)主城區(qū)煙花爆竹安全管理，減少環(huán)境污染源，維護(hù)社會公共安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《xxx治安管理處罰法》等法律法規(guī)，現(xiàn)將邯鄲市主城區(qū)禁限燃放煙花爆竹規(guī)定通告如下：

一、禁限燃放時(shí)間和區(qū)域

(一)在主城區(qū)范圍內(nèi)，除春節(jié)期間(除夕、正月初一全天，正月初五、正月十五7時(shí)至22時(shí))可以燃放適當(dāng)部分品種的煙花爆竹外，全年其他時(shí)間

一律不得燃放任何種類的煙花爆竹。

(二)市政府啟動(dòng)重污染天氣三級以上預(yù)警，在預(yù)警期間和區(qū)域內(nèi)全面禁止燃放任何種類的煙花爆竹。

(三)主城區(qū)以外的各縣(市、區(qū))可依據(jù)本通告和當(dāng)?shù)貙?shí)際制定禁限燃放煙花爆竹的工作方案，明確禁限燃放的區(qū)域、時(shí)間和煙花爆竹種類，積極引導(dǎo)群眾不燃放或少燃放煙花爆竹。

(四)本通告所稱“主城區(qū)”，是指西至南水北調(diào)中線總干渠，東至尚代線(向北順沿邯臨路,開發(fā)區(qū)經(jīng)七街、

惠澤路，001鄉(xiāng)道經(jīng)賈口村延伸至青蘭高速)，北至青蘭高速，南至南環(huán)路(向西延伸至南水北調(diào)中線總干渠，向東順沿渚河、支漳河、邯大公路、京廣高鐵、309國道延伸至尚代線)所圍合的范圍。

二、禁止燃放場所

下列區(qū)域或場所禁止燃放一切煙花爆竹：

(一)國家機(jī)關(guān)等辦公場所及周邊100米范圍內(nèi);

(二)火車站、汽車站、飛機(jī)場等交通樞紐以及輸變電設(shè)施、廣播通訊設(shè)施、鐵路線路安全保護(hù)區(qū)內(nèi);

(三)集貿(mào)市場、商場及其他人員密集場所及周邊100米范圍內(nèi);

(四)重要軍事設(shè)施、倉庫、文物保護(hù)單位及周邊100米范圍內(nèi);

(五)易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、使用單位及周邊100米范圍內(nèi);

(六)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研單位、大中專院校、中小學(xué)校、幼兒園、敬老院、療養(yǎng)院及周邊100米范圍內(nèi);

(七)居民樓頂、樓道、陽臺、平臺、室內(nèi)、窗臺以及不足煙花爆竹產(chǎn)品說明要求安全距離的地點(diǎn);

(八)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止燃放煙花爆竹的其他區(qū)域或場所。

三、禁止燃放煙花爆竹的品種

下列煙花爆竹屬于全年禁止燃放的產(chǎn)品：

(一)鐵炮、拉炮、擦炮、甩炮等違禁產(chǎn)品;(二)升空炸響類煙花爆竹(含單響、雙響、多響);

(三)組合煙花;(四)電子禮炮。

四、煙花爆竹銷售管理與處罰

我市主城區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立煙花爆竹常年銷售點(diǎn)，已經(jīng)取得《煙花爆竹經(jīng)營許可證》的單位和個(gè)人，許可期限屆滿后，不再許可經(jīng)營。為方便群眾春節(jié)期間購買煙花爆竹，由市供銷社報(bào)市安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在主城區(qū)北環(huán)、西環(huán)、南環(huán)路兩側(cè)布設(shè)30處臨時(shí)銷售點(diǎn)，銷售日期為臘月二十五至正月初五。對未經(jīng)許可xxx爆竹的，市安全監(jiān)管、公安、工商部門按照職責(zé)分工，依據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《xxx治安管理處罰法》進(jìn)行處罰;構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

五、煙花爆竹燃放管理與處罰

燃放煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)按照燃放說明燃放，不得以危害公共安全和人身、財(cái)產(chǎn)安全的.方式燃放。舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動(dòng)，必須委托有資質(zhì)的專業(yè)燃放單位燃放，并經(jīng)縣級以上xxx門批準(zhǔn)。對未經(jīng)許可舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動(dòng)，在禁止燃放煙花爆竹的時(shí)間、地點(diǎn)燃放煙花爆竹，或者以危害公共安全或人身、財(cái)產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹的，xxx門依據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《xxx治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;涉及國家工作人員違法、違規(guī)燃放煙花爆竹造成嚴(yán)重后果的，移交紀(jì)檢、xxx門依紀(jì)依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。

六、職責(zé)分工

(一)各縣(市、區(qū))政府要高度重視禁限燃放煙花爆竹工作，充分整合行政資源，組織安全監(jiān)管、公安、城管執(zhí)法、監(jiān)察等部門和新聞媒體認(rèn)真履行職責(zé)，形成管理和打擊合力。要按照屬地管理原則，督促轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督自律，加強(qiáng)對單位內(nèi)部人員的教育，最大限度杜絕違法燃放煙花爆竹行為的發(fā)生。

(二)xxx門要采取多種形式開展禁限燃放煙花爆竹宣傳工作，提高廣大群眾禁限燃放煙花爆竹的自覺性;公布舉報(bào)電話，便于群眾舉報(bào)違法燃放行為。要加強(qiáng)社會面的防范控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、查處違法燃放行為，依法處理違法燃放人員并逐一在新聞媒體曝光。

公司盤點(diǎn)通知4

親愛的客戶：

謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行盤點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會停止。因此，我們不會安排運(yùn)送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營運(yùn)。

不便之處敬請見諒。

您忠實(shí)的

四通物流公司

公司盤點(diǎn)通知5

各部門：

根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求，特對盤點(diǎn)期間工作安排如下：

一、盤點(diǎn)范圍：

倉庫所有庫存貨物

二、盤點(diǎn)時(shí)間：

1、20xx年7月1號（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。

2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。

三、盤點(diǎn)工作按排：

倉儲部：盤點(diǎn)期間倉儲將停止所有運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤點(diǎn)。

配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

四、盤點(diǎn)區(qū)域劃分及人員配置；

區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區(qū)域。

1、右區(qū)域：z

2、左區(qū)域：z

3、上區(qū)域：z

4、下區(qū)域：z

5、外面、門口區(qū)域：z

注：zz配合右區(qū)域、新來的一個(gè)配合左區(qū)域

五、要求：

A、參與盤點(diǎn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行，盤點(diǎn)采用實(shí)物盤實(shí)點(diǎn)方式，如實(shí)盤存；

B、認(rèn)真清點(diǎn)各類品種，不得漏盤、錯(cuò)盤，盤點(diǎn)時(shí)所有品種規(guī)格，散貨必須逐個(gè)點(diǎn)數(shù)，不準(zhǔn)估算；

C、盤點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤點(diǎn)后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

D、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

特此通知！

**公司

公司盤點(diǎn)通知6

年底將至，現(xiàn)xx集團(tuán)公司定于十二月中旬及下旬進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，中旬為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，月末為原材料在制品成品盤點(diǎn)，到時(shí)倉庫所有出入庫截止于盤點(diǎn)日上午十二點(diǎn)正。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

1)盤點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)前二天進(jìn)行。

2)廠商送貨截止于12∕29日，采購部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動(dòng)作。

3)倉庫于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤點(diǎn)表.交盤點(diǎn)人員.車間在制品盤點(diǎn)由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫，并做好初盤清冊，交盤點(diǎn)人員。

xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心

20xx．12．17

公司盤點(diǎn)通知7

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

二、組織部門

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點(diǎn)要求

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

年月日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年月日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

年月日-日，采購部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤點(diǎn)通知8

各外協(xié)加工廠：

根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：

一、盤點(diǎn)時(shí)間

20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動(dòng)送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)。

二、盤點(diǎn)方式

1、本次盤點(diǎn)采取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。

2、各單位自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤點(diǎn)表，抽盤人員依實(shí)盤數(shù)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤點(diǎn)報(bào)表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計(jì)劃部。

3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤，請各單位務(wù)必配合。

三、盤點(diǎn)結(jié)果認(rèn)定

各部門的實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過以下范圍：

A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0

B類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%

C類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％

如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對盤點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

四、盤點(diǎn)要求

1、因本次盤點(diǎn)為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。

2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動(dòng)單據(jù)輸入電子檔審核完畢。

3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號、數(shù)量、屬性（正品、廢品）

附：請各單位高度重視本次我司財(cái)產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表、盤點(diǎn)主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。

公司盤點(diǎn)通知9

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

二、組織部門

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：xxx

參盤人員有：xxx

監(jiān)盤人：xxx

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：

公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點(diǎn)要求

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

20xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

20xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

20xx年xx月xx日-xx日，采購部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤點(diǎn)通知10

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

二、組織部門

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：

公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點(diǎn)要求

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

xx年xx月xx日-日，采購部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

公司盤點(diǎn)通知11

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

二、組織部門

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：xx

參盤人員有：xx

監(jiān)盤人：xx

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點(diǎn)要求

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

xx年xx月xx日，采購部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

第三篇：人才盤點(diǎn)方案

人才盤點(diǎn)方案

一、什么是人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)是對組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種過程。在此過程中，對組織架構(gòu)、人員配比、人才績效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘，以及對關(guān)鍵人才的晉升和激勵(lì)進(jìn)行深入探討，并制定詳細(xì)的組織行動(dòng)計(jì)劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。人才盤點(diǎn)是組織與人才盤點(diǎn)的簡稱。

二、人才盤點(diǎn)的意義

1、有助于形成統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，識別優(yōu)秀人才,輔助實(shí)現(xiàn)人才規(guī)劃。

2、診斷企業(yè)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的用工效率。

3、塑造績效導(dǎo)向的文化,對高績效、高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行針對性的激勵(lì)和發(fā)展，同時(shí)為管理者的能上能下奠定基礎(chǔ)。

4、各部門負(fù)責(zé)人通過參與人才盤點(diǎn)工作，能夠有效的提升用人、識人的能力，為管理者和被管理者提供更好的發(fā)展。

5、將人力資源與公司戰(zhàn)略緊密的鏈接在一起。

人才盤點(diǎn)是組織能力建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。人才盤點(diǎn)的最終目的是塑造公司在某個(gè)方面的核心競爭力，為達(dá)到這一目標(biāo)，對當(dāng)前公司的運(yùn)行效率，人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行盤點(diǎn)，提前對公司發(fā)展，關(guān)鍵崗位的招聘，關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。因此，人才盤點(diǎn)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，也是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心內(nèi)容。

三、人才盤點(diǎn)的目標(biāo)

1、提高員工個(gè)人的核心競爭力，為員工提供有效的職業(yè)發(fā)展道路，同時(shí)使企業(yè)具備行業(yè)內(nèi)一流的人才。

2、培育公司未來的管理團(tuán)隊(duì)，讓領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)都有出眾的候選人。

3、讓人才成長速度高于業(yè)務(wù)發(fā)展速度，保證業(yè)務(wù)發(fā)展過程中有充足的人才供給。

四、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

1、人才基本情況盤點(diǎn)。人才基本情況盤點(diǎn)主要包括人才的年齡、性別、學(xué)歷、崗位、工作年限等基本信息。

2、人員流動(dòng)情況盤點(diǎn)。人員流動(dòng)情況盤點(diǎn)包括人員入職情況，人員離職情況，招聘渠道分析。

3、人才能力盤點(diǎn)。人才能力盤點(diǎn)主要包括人才能力素質(zhì)，人才工作狀態(tài)，人才管理能力。

五、人才盤點(diǎn)的范圍。

人才盤點(diǎn)的過程實(shí)際上是識別關(guān)鍵人才的過程，因此，人才盤點(diǎn)的范圍應(yīng)該是對全公司所有具備管理潛力的人才進(jìn)行盤點(diǎn)，從中甄選出關(guān)鍵人才。關(guān)鍵人才一般包括：高績效、高潛力人才，高績效、中潛力人才，中績效、高潛力人才。

六、人才盤點(diǎn)的原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指企業(yè)未來打算做什么和怎么做。進(jìn)行人才盤點(diǎn)、培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃都要適度超前，不能只看當(dāng)下。如果企業(yè)在需要時(shí)才讓人力資源部找人，很多崗位尤其是一些稀缺崗位往往很難在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人才。因此，進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)要用未來作為比對的標(biāo)準(zhǔn)，即一定要基于公司未來的發(fā)展，要有規(guī)劃，不能憑空想象。

另外，作為人力資源管理人員，要明確自己的配角地位和支撐角色，不能過分強(qiáng)勢和完全主導(dǎo)他人。

2、定性定量原則。

3、上下互動(dòng)原則。優(yōu)秀的人才盤點(diǎn)和人力資源規(guī)劃一定要具備自上而下和自下而上兩個(gè)動(dòng)作的互動(dòng)過程，如果只有自上而下的互動(dòng)，容易導(dǎo)致下屬與公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生偏差；如果只有自下而上的互動(dòng)，會出現(xiàn)人員膨脹和部門領(lǐng)導(dǎo)成本的意識不強(qiáng)的問題。

七、人才盤點(diǎn)的步驟

1、測試階段

這個(gè)階段考核對象需要完成工作行為測試（WBI），從外向性、親和力、思維開放性、責(zé)任感、情緒穩(wěn)定性五個(gè)緯度對與工作相關(guān)的人的行為風(fēng)格和個(gè)性特征進(jìn)行測試。

2、考核階段

用360度評估方式，通過在公司內(nèi)選擇與某員工工作有直接聯(lián)系的上級、同事、下級、等6-8人，讓他們對該員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行評估打分，可以全方位的了解該員工的工作表現(xiàn)。

3、專家訪談

這個(gè)階段人才盤點(diǎn)工作組成員與員工就個(gè)人3－5年的職業(yè)規(guī)劃做深入訪談，以便對其綜合素質(zhì)以及培養(yǎng)潛力做出更為直觀的判斷。訪談結(jié)束之后，每一位參與訪談的組成員都要對被訪員工給出自己獨(dú)立的評價(jià)意見。

4、人才評價(jià)與任用建議根據(jù)評估結(jié)果（包括WBI測試結(jié)果，360度評估結(jié)果和專家評估意見結(jié)果）

人才盤點(diǎn)工作小組經(jīng)過反復(fù)討論，慎重地對公司人員進(jìn)行人才分類盤點(diǎn)，確定出公司的核心員工、潛力員工、普通員工和待改善員工，并給出其任用建議和理由說明。

（1）核心員工：是公司的中流砥柱，是公司生存和發(fā)展的根本，這部分員工建議可大膽地破格提拔任用，讓他們可以站在更高的位置上去影響更多的人。

（2）潛力員工：這部分員工需要公司重點(diǎn)關(guān)注，通過輔導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通和交流等多種形式，幫助他們快速成長。

（3）普通員工：能做好自身的本職工作，但是在公司發(fā)展的潛力較小。

（4）待改善員工：即問題員工。在溝通、批評教育后仍沒有效果的，應(yīng)該立即予以辭退。這類員工在企業(yè)中的存在給企業(yè)造成的負(fù)面影響是很大的。

八、人才盤點(diǎn)的評估標(biāo)準(zhǔn)：

1、基本素質(zhì)能力（員工在管理自己、管理他人和管理任務(wù)方面的能力，主要考慮員工現(xiàn)有的素質(zhì)能力。

2、預(yù)期成功要素（對員工在個(gè)人悟性、勤奮、和可塑性方面的評價(jià)、可主要考察對員工進(jìn)行輔導(dǎo)培養(yǎng)是否具備可性行條件）

3、對企業(yè)的價(jià)值（該員工對企業(yè)的忠誠度和崗位稀缺性，主要考慮的是該員工對本企業(yè)的價(jià)值程度。

第四篇：公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告

公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告

前言：

人力資源盤點(diǎn)報(bào)告分為八個(gè)部分，第一部分是對人力資源基本狀況分析，第二部分是人力資源管理制度盤點(diǎn)，第三部分是人員流動(dòng)方面盤點(diǎn)，第四部分是用工狀況盤點(diǎn)，第五部分是對培訓(xùn)狀況盤點(diǎn)，第六部分是能力盤點(diǎn)，第七部分是對考核和薪酬?duì)顩r分析，第八部分是人力資源管理建議。

盤點(diǎn)提要：

?.人力資源基本狀況分析

?.人力資源管理制度盤點(diǎn)

?.人員流動(dòng)方面盤點(diǎn)

?.用工狀況盤點(diǎn)

?.培訓(xùn)狀況盤點(diǎn)

?.能力盤點(diǎn)

?.考核和薪酬?duì)顩r分析

?.人力資源管理建議

一、人力資源基本狀況分析一．思路

綜述中首先分析公司的員工，從年齡、學(xué)歷，崗位結(jié)構(gòu)比例等方面分析人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，然后，具體分析PM、PG情況。歸納總結(jié)目前人員的基礎(chǔ)情況。

二．主要內(nèi)容

在對人員現(xiàn)狀分析匯總?cè)缦拢?/p>

全體人員情況為：

?.年齡結(jié)構(gòu)：一支年輕的團(tuán)隊(duì)，年齡結(jié)構(gòu)合理。

?.崗位結(jié)構(gòu)：部長，PM，員工的比例中，員工所占的比例偏大。

?.學(xué)歷結(jié)構(gòu)：學(xué)歷結(jié)構(gòu)以本科學(xué)歷為主體。整體素質(zhì)比較高

?.用工形式：用工形式比較簡單。

PM員工情況為：

?.年齡結(jié)構(gòu)：比較年輕的管理團(tuán)隊(duì)。

?.學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷

?.專業(yè)結(jié)構(gòu)：1名為計(jì)算機(jī)專業(yè)，都無管理類專業(yè)背景

?.工作年限：PM工作年限較短，平均為3.5年

PG團(tuán)隊(duì)情況為：

?.年齡結(jié)構(gòu)：主要是輕壯年，較為年輕的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

?.學(xué)歷結(jié)構(gòu)：以本科為主體，人員教育素質(zhì)教好。

?.工作年限：工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG 所占比例非常小。

三．公司人員盤點(diǎn)

1．全體人員結(jié)構(gòu)圖

部長，PM，員工的比例中，員工所占的比例偏大。

2．全體人員崗位分類圖

管理部人員比例不大。

3．全體人員年齡結(jié)構(gòu)圖

年輕的團(tuán)隊(duì)，年齡結(jié)構(gòu)合理。

4．全體人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

學(xué)歷結(jié)構(gòu)以本科學(xué)歷為主體。

5．關(guān)聯(lián)公司人員結(jié)構(gòu)圖

E-LINK工作的員工占16%比例。

6．公司人員性別比例圖

女員工占23%比例。

二、PM情況分析

1．PM年齡結(jié)構(gòu)圖

比較年輕的PM管理團(tuán)隊(duì)。

2．PM工作年限圖

PM工作年限較短。

3．PM專業(yè)結(jié)構(gòu)圖

1名為計(jì)算機(jī)專業(yè)，都無管理類專業(yè)背景。

三、PG情況分析

1．PG學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

PG學(xué)歷結(jié)構(gòu)以本科為主體，人員教育素質(zhì)教好。

2．PG專業(yè)結(jié)構(gòu)圖

PG以計(jì)算機(jī)類專業(yè)為主。

3．PG年齡結(jié)構(gòu)圖

較為年輕的PG團(tuán)隊(duì)。

4．PG目前本企業(yè)工作年限

工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG 所占比例非常小。二、管理制度盤點(diǎn)

一．總體狀況

公司的各項(xiàng)管理制度、流程等都無明確的書面文件，基本狀態(tài)是按照約定俗成的“規(guī)矩”來進(jìn)行，沒有明確的流程以及設(shè)計(jì)合理的表單。一旦發(fā)生爭議，無書面記錄的依據(jù)。

二．目前具體執(zhí)行規(guī)定盤點(diǎn)

1．薪酬福利制度

無明確的薪酬制度，工資標(biāo)準(zhǔn)的制定沒有依據(jù)

現(xiàn)有福利情況：加班打車報(bào)銷、生日禮品、節(jié)假日福利禮品，但只限于端午、中秋。

沒有午餐、交通等各類補(bǔ)貼，也沒有大連市規(guī)定的職工可以享受的采暖補(bǔ)貼。無其他節(jié)慶費(fèi)。

對于所有福利公司都沒有相關(guān)制度說明其發(fā)放原則及標(biāo)準(zhǔn)等。

2．招聘及錄用、離職管理制度

招聘流程、錄用制度不健全，無基本的崗位說明以及錄用條件說明。對于員工的離職管理，公司無明確的流程和制度。而員工的入職和離職的過程是企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)存在最多的地方。

3．勞動(dòng)合同管理制度

公司無健全的勞動(dòng)合同管理制度，對勞動(dòng)合同的訂立、試用期轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同的變更、續(xù)簽、解除、終止無具體流程及表單。

如，無試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)書面審核手續(xù)。

勞動(dòng)合同簽署后下發(fā)無員工簽收程序

勞動(dòng)合同的內(nèi)容：勞動(dòng)合同中的工資并非工資總額

違約金具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確。（新法中規(guī)定不允許設(shè)置違約金項(xiàng)目）

合同中的附件條款以及補(bǔ)充協(xié)議敘述不明確

劃死勞動(dòng)合同中的備選條款或注明“無”

4．工時(shí)、考勤以及休假

工時(shí)：實(shí)行每周五天，每天8小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。

公司為員工報(bào)銷平日加班打車費(fèi)，相當(dāng)于承認(rèn)員工加班，應(yīng)支付加班費(fèi)或予以補(bǔ)休。

考勤：上下班實(shí)行打卡制度。但考勤審核不嚴(yán)格，根據(jù)各部門報(bào)上來的請假單等為依據(jù)容易有舞弊現(xiàn)象。

休假：公司對國家規(guī)定各類假期的具體執(zhí)行不清或不規(guī)范，如婚假、陪護(hù)假等

5．勞動(dòng)安全和紀(jì)律

員工日常管理制度不健全，作為勞動(dòng)合同的附件，員工的日常管理顯得尤為重要，對違紀(jì)等級的界定不僅僅涉及的是員工的獎(jiǎng)懲及日常管理問題，更是關(guān)系到勞動(dòng)合同具體執(zhí)行的問題。

《勞動(dòng)合同法》首次把勞動(dòng)安全列為了勞動(dòng)合同的必備條款中，因此公司應(yīng)建立健全相應(yīng)的勞動(dòng)安全制度。

6．人事關(guān)系方面

由于個(gè)人原因無法按時(shí)轉(zhuǎn)移，影響公司交費(fèi)的，公司雖予以補(bǔ)繳，但是由個(gè)人承擔(dān)滯納金。用口頭約定的方式有來約定存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

7．實(shí)習(xí)協(xié)議：

與學(xué)生本人簽訂兩方協(xié)議，不符合實(shí)習(xí)生使用的規(guī)定。對于突發(fā)事故，如交通事故等沒有防范措施。

三、亟需建立健全的規(guī)章制度

1．招聘錄用管理制度：規(guī)范招聘錄用的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少用工風(fēng)險(xiǎn)，員工的錄用環(huán)節(jié)是最重要的環(huán)節(jié)，直接影響到接下來的育、留、離等模塊。

2．培訓(xùn)管理制度：建立健全培訓(xùn)管理制度，最大限度的提升員工的技術(shù)及管理

能力。

3．薪酬管理制度：完善、透明的薪酬管理制度能更有效的提高員工的積極性。

4．福利制度：完善、明確的福利制度對員工很大程度上是一種激勵(lì)，也能最大

限度吸引人才保留人才。

5．績效考核制度：提高員工績效，激勵(lì)員工。更有效的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

6．工時(shí)管理制度：

7．假期管理制度： 規(guī)范用工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更有效的公司管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)

8．考勤管理制度：

9．人事調(diào)動(dòng)制度：作為勞動(dòng)合同的附件，科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)制度可以規(guī)避勞動(dòng)爭

議和用工風(fēng)險(xiǎn)。

10．勞動(dòng)合同管理制度：作為和勞動(dòng)合同關(guān)系最密切的制度，其流程和表單的

設(shè)計(jì)直接影響到企業(yè)的用工規(guī)范化合法化。

11．勞動(dòng)安全與工傷管理?xiàng)l例：勞動(dòng)安全首次被列入勞動(dòng)合同必備條款，可見

其中要之處，企業(yè)亟需建立健全相關(guān)規(guī)定。

12．日常準(zhǔn)則及處罰條例：與員工日常管理最為密切的制度，勞動(dòng)合同相關(guān)條

款的執(zhí)行直接依附于對勞動(dòng)紀(jì)律的界定。

13．勞動(dòng)爭議處理辦法：在企業(yè)遇到勞動(dòng)爭議問題時(shí)，為員工和企業(yè)都提供最

快速最有效的解決途徑和方法。

14．員工離職管理制度：員工離職的環(huán)節(jié)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到的法

律條款最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是勞動(dòng)爭議最易發(fā)生的一個(gè)環(huán)節(jié)。健全員工的離職管理制度，能有效地避免用工風(fēng)險(xiǎn)。

三、人員流動(dòng)方面盤點(diǎn)

一．人員流動(dòng)概述

?.2007年新入職員工共27人，都為正式員工。主要是采取大連在線網(wǎng)絡(luò)招聘的形式。

?.當(dāng)年入職當(dāng)年離職人員為4人，06年入職離職人員為5人，05年入職離職人員為4人，04年入職離職人員為6年，03年入職離職人員為1人。屬于企業(yè)發(fā)展過程中正常的人員流動(dòng)，但工作2到3年離職人員較多，應(yīng)引起重視。

二．2007年人員入職情況

2007年新入職員工共27人，都為正式員工。主要是采取大連在線網(wǎng)絡(luò)招聘的形式。2007年上半年新入職人員情況如下：

2007年新入職員工情況統(tǒng)計(jì)表

新入職員的人事關(guān)系未轉(zhuǎn)入，不符合人事管理相關(guān)規(guī)定。建議調(diào)查關(guān)系未轉(zhuǎn)入原因，并明確告知員工具體轉(zhuǎn)入期限，若確實(shí)無法轉(zhuǎn)入，最好不予錄用。

三．招聘渠道分析

長期使用大連在線和校園招聘，招聘渠道比較簡單，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，建議加強(qiáng)人員招聘的計(jì)劃性，預(yù)見性。適當(dāng)嘗試和拓寬招聘形式。重點(diǎn)是做好招聘需求分析。

四．離職情況

2007年上半年共離職21人，正式員工7人，非正式員工2人，實(shí)習(xí)員工18人。當(dāng)年入職當(dāng)年離職人員為4人，06年入職離職人員為5人，05年入職離職人員為4人，04年入職離職人員為6年，03年入職離職人員為1人。屬于企業(yè)發(fā)展過程中正常的人員流動(dòng)，但工作2到3年離職人員較多，應(yīng)引起重視。離職人員情況如下表：

2007年離職人員情況統(tǒng)計(jì)表

四、用工狀況盤點(diǎn)

一．用工狀況概述

?.都為正式員工，都已經(jīng)交納保險(xiǎn)和簽訂勞動(dòng)合同。

?.用工形式比較簡單。但要在入職時(shí)把人事檔案等相關(guān)手續(xù)辦理好，規(guī)范用工管理。

二．勞動(dòng)用工情況

由于公司存在著先上崗后辦理入職手續(xù)的不正?，F(xiàn)象，管理部門相關(guān)人員

需要為員工梳理勞動(dòng)關(guān)系。這部分人員情況如下表：

理順勞動(dòng)關(guān)系人員情況統(tǒng)計(jì)表

五、培訓(xùn)工作盤點(diǎn)

一．培訓(xùn)發(fā)展

自2007年2月至2007年11月公司內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)情況如下：

二.培訓(xùn)情況分析

1．公司缺乏培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能。僅有的培訓(xùn)主要針對新員工培訓(xùn)，和日語方面的培訓(xùn)?？山缍ü咎峁┑膶I(yè)技能培訓(xùn)，對于日語培訓(xùn)，建議簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

2．培訓(xùn)的種類比較單一，針對管理人員，沒有管理技能培訓(xùn)，建議對于PM，增加關(guān)于項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。

3．公司缺乏對人員的能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，令員工無歸屬感和發(fā)展目標(biāo)，工作動(dòng)力僅來源于自身的發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任感。

4．人員流失隱患大。員工普遍希望在公司成長的同時(shí)，看到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的希望，但由于缺乏職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，無法引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

4．培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強(qiáng)企業(yè)競爭力及內(nèi)聚力的作用

5．培訓(xùn)體系,缺乏層次,缺乏培訓(xùn)的需求分析和培訓(xùn)總結(jié),培訓(xùn)的實(shí)施簡單,不能夠滿足現(xiàn)代的要求

6．晉升：晉升無標(biāo)準(zhǔn)，主觀因素大，既未起到激勵(lì)作用，對公司和個(gè)人發(fā)展也不利，缺乏晉升通道。

六、能力盤點(diǎn)

一．總體情況

公司需要從三個(gè)方面全面提升能力，技術(shù)能力、管理能力、市場能力。

二．主要結(jié)論

1．技術(shù)能力：目前研發(fā)人員主要從事應(yīng)用層面的編碼，總體研發(fā)能力較弱，2．如果公司需要自主開發(fā)產(chǎn)品，則可以通過外部招聘迅速提升研發(fā)能力。

3．管理能力：缺乏管理技巧、方法和管理藝術(shù)，缺乏系統(tǒng)管理手段和方法。

尤其在項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方面可以針對管理層加強(qiáng)培訓(xùn)。

4．市場能力：需要在市場開發(fā)能力、市場維護(hù)能力、營銷能力等方面全面提升市場能力。缺乏市場開拓的目標(biāo)不明確；缺乏市場開拓的勇氣；技巧，缺乏營銷手段、策略；對競爭對手缺乏深入細(xì)致的了解。

七、考核和薪酬?duì)顩r盤點(diǎn)與分析

一．考核狀況

1．公司目前實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，該辦法的計(jì)算辦法，存在PM和

PG之間的工資差距很大的問題，而且存在往往日本客戶很滿意，但根據(jù)獎(jiǎng)金計(jì)算方法，BUG率很高，所以按照該計(jì)算方法，獎(jiǎng)金不多，這樣就需要部門人為的根據(jù)大家的付出調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金，而且客戶的滿意度不僅僅受到程序編寫品質(zhì)、交貨期、開發(fā)流程、新人教育的影響，還受到對式樣書的理解程度的影響。現(xiàn)在項(xiàng)目獎(jiǎng)金僅僅作為安慰，沒有實(shí)現(xiàn)激勵(lì)感，是對不能實(shí)行加班費(fèi)的安慰。

2．項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，僅對于項(xiàng)目的考核，缺乏科學(xué)的考評指標(biāo)，無

法正確進(jìn)行引導(dǎo)人員向公司所需要的方向發(fā)展。需要更為全面科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使員工的績效得到真實(shí)的評價(jià)，通過有效的激勵(lì)手段使員工產(chǎn)生滿意感。

二．薪酬?duì)顩r

1． 福利體系構(gòu)成為基本工資、績效工資，沒有體現(xiàn)出采暖、車補(bǔ)等方面的福利補(bǔ)助?？砂研匠旮＠w系構(gòu)成為基本工資、績效工資和福利補(bǔ)貼三個(gè)部分。規(guī)范薪酬管理。

2．PM和PG之間的薪酬差距較大，缺乏內(nèi)部公平行，可以通過職級的重新設(shè)計(jì)，增加職級，增強(qiáng)職位晉升梯度?？梢栽谛劫Y方案，薪資調(diào)整時(shí)間，職位晉升梯度上進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以提高薪酬吸引力和激勵(lì)效果。

八、人力資源管理建議

一．思路：

人力資源中存在的問題總結(jié)，針對性地給出具體改進(jìn)辦法。

二．人力資源狀況總結(jié)

1．在對人員現(xiàn)狀分析匯總?cè)缦拢?/p>

全體人員情況為：

?.年齡結(jié)構(gòu)：一支年輕的團(tuán)隊(duì)，年齡結(jié)構(gòu)合理。

?.崗位結(jié)構(gòu)：部長，PM，員工的比例中，員工所占的比例偏大。

?.學(xué)歷結(jié)構(gòu)：學(xué)歷結(jié)構(gòu)以本科學(xué)歷為主體。整體素質(zhì)比較高

?.用工形式：用工形式比較簡單。

PM員工情況為：

?.年齡結(jié)構(gòu)：比較年輕的管理團(tuán)隊(duì)。

?.學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷

?.專業(yè)結(jié)構(gòu)：1名為計(jì)算機(jī)專業(yè)，都無管理類專業(yè)背景

?.工作年限：PM工作年限較短，平均為3.5年

PG團(tuán)隊(duì)情況為：

?.年齡結(jié)構(gòu)：主要是輕壯年，較為年輕的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

?.學(xué)歷結(jié)構(gòu)：以本科為主體，人員教育素質(zhì)教好。

?.工作年限：工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG 所占比例非常小。

2．公司的各項(xiàng)管理制度、流程等都無明確的書面文件，基本狀態(tài)是按照約定俗成的“規(guī)矩”來進(jìn)行，沒有明確的流程以及設(shè)計(jì)合理的表單。亟需建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；

3．工作2到3年離職人員較多，應(yīng)引起重視。人員流失隱患大。員工普

遍希望在公司成長的同時(shí)，看到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的希望，但由于缺乏職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，無法引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致；

4．培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強(qiáng)企

業(yè)競爭力及內(nèi)聚力的作用，公司缺乏對人員的能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，令員工無歸屬感和發(fā)展目標(biāo)，工作動(dòng)力僅來源于自身的發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任感。針對管理人員，沒有管理技能培訓(xùn)，建議對于PM，增加關(guān)于項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。

5．公司亟需從三個(gè)方面全面提升能力，技術(shù)能力、管理能力、市場能力。

三．主要結(jié)論

初步提出如下人力資源管理的建議：

1．規(guī)范人力資源管理制度，流程，表單

2．規(guī)范部門職責(zé)，崗位職責(zé)，崗位權(quán)限和資源

3．設(shè)計(jì)崗位梯度。職業(yè)生涯發(fā)展的雙通道，技術(shù)類職位梯度，管理類職位

梯度

4．提煉企業(yè)文化，指導(dǎo)員工思想和行為

5．健全激勵(lì)機(jī)制

6．設(shè)計(jì)績效管理制度和與之相匹配的薪酬方案

7．健全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對PM的項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力的提升

第五篇：公司倉庫盤點(diǎn)制度

目的

通過盤庫，糾正實(shí)物與帳目的差異，從而控制庫存的準(zhǔn)確性。范圍

本公司的原材料、包裝材料、機(jī)物料、勞保用品、低值易耗用品、產(chǎn)成品均適用?；咀袷厥马?xiàng)

3.1尋找差異的原因和業(yè)務(wù)的改善

通過盤庫發(fā)現(xiàn)盈虧，對過去的財(cái)產(chǎn)，產(chǎn)品管理的結(jié)果來證明業(yè)務(wù)的能力。追究不足的原因，總結(jié)今后改善的方案從而最終達(dá)到目的。3.2資產(chǎn)管理的正確性

盤庫是確認(rèn)現(xiàn)在資產(chǎn)余額，發(fā)現(xiàn)盈虧處理，處理公司財(cái)產(chǎn)的方法。更是尋找資產(chǎn)處理的途徑。3.3產(chǎn)品管理方面的迅速性

根據(jù)產(chǎn)品的日常入庫，發(fā)貨，庫存計(jì)劃，K3系統(tǒng)，全部結(jié)合起來，做成同一張報(bào)表（庫存管理表），以達(dá)到迅速糾正盈虧的結(jié)果。3.4盤庫與盈虧

3.4.1所謂盤庫是為了對照產(chǎn)品的帳目與實(shí)際在庫數(shù)量，對于清點(diǎn)全部或者其中的部分產(chǎn)品的過程。

通過盤庫發(fā)生了帳面庫存與實(shí)際庫存的中間發(fā)生了差異，再次發(fā)現(xiàn)了仔細(xì)尋找差異也不能發(fā)現(xiàn)原因的情況下產(chǎn)生的盤虧或盤盈。3.4.2盤盈是實(shí)際庫存大于帳面庫存的情況。3.4.3盤虧是實(shí)際庫存小于帳面庫存的情況。

盈虧是由于日?；顒?dòng)庫存增減的主要原因（生產(chǎn)入庫，購入，銷售，送樣，轉(zhuǎn)儲，本公司試驗(yàn)用，不合格品處理等等）由于實(shí)際與業(yè)務(wù)之間的不一致而造成了差異，也有由于其他的遺失，或盤庫不準(zhǔn)造成的差異。

仔細(xì)追尋盈虧的原因后，在原因明確的情況下，需要根據(jù)該原因追加或減少數(shù)量，只有在原因不明的情況下做盈虧處理。3.5盤庫種類，頻率和范圍

3.5.1定期期末盤庫

財(cái)務(wù)的一年一度，全部品種和項(xiàng)目的盤庫。3.5.2任意期限的盤庫 為了資產(chǎn)和產(chǎn)品管理的正確性在期末進(jìn)行盤庫，在情況允許的情況下在每月對任意的部分產(chǎn)品（倉庫，品種等）進(jìn)行盤庫，希望進(jìn)行全盤。3.5.3重點(diǎn)盤庫

根據(jù)帳目中指定的品種，產(chǎn)品狀態(tài)，尺寸，如果產(chǎn)生了負(fù)數(shù)的情況下；認(rèn)為由于庫存管理水平低下，可能引起庫存差異的情況；對于財(cái)務(wù)期限中的全部或部分的資產(chǎn)進(jìn)行盤庫。3.6月度盈虧報(bào)告 3.6.1任意盤庫的月份

任意盤庫的月份和盤庫后發(fā)現(xiàn)的盈虧，不能有2個(gè)月以上操作而不解決，必須在次月的盈虧報(bào)告中得到解決。

對于此報(bào)告，必須得到計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理的確認(rèn)。3.6.2期末盤庫月的情況

在期末盤庫發(fā)現(xiàn)的盈虧，一定要在各期末月末出的盈虧報(bào)告完成后才出。根據(jù)本報(bào)告中任意盤庫月份的盈虧，可以在財(cái)務(wù)期內(nèi)內(nèi)部調(diào)整的情況一定要報(bào)告計(jì)劃調(diào)度經(jīng)理。計(jì)劃調(diào)度經(jīng)理應(yīng)根據(jù)權(quán)限范圍確認(rèn)，如果超出權(quán)限范圍的還應(yīng)該報(bào)告總經(jīng)理決定。3.7盈虧處理 3.7.1盈虧報(bào)告和處理

在期末盤庫和其他盤庫中發(fā)現(xiàn)的，在盈虧報(bào)告中體現(xiàn)出來的差異，在財(cái)務(wù)期末經(jīng)過計(jì)劃計(jì)度部經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，總經(jīng)理的決定，正式處理盈虧。3.7.2月報(bào)表上的盈虧報(bào)告

對于月報(bào)表上的盈虧，可以做暫時(shí)的盈虧調(diào)整。3.8外租倉庫的庫存管理與盤庫 3.8.1對照帳目庫存

對照外租倉庫的庫存帳目與本公司的該倉庫庫存帳目，如果發(fā)生了每月1次以上的差異情況，立即對出入庫紀(jì)錄進(jìn)行檢查，一定要在次月中調(diào)整過來。3.8.2外租倉庫的定期盤點(diǎn)

外租倉庫的管理人員有義務(wù)積極配合并參與根據(jù)本公司指定的期末大盤點(diǎn)或其他盤點(diǎn)。3.8.3盤庫結(jié)果的報(bào)告

各倉庫組長和外租倉庫管理員必須在計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理指定的日期里，將盤點(diǎn)的原始單據(jù)上交給計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理。3.9盈虧報(bào)告和申請 3.9.1期內(nèi)盈虧報(bào)告和申請

月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的盈虧，無論有無經(jīng)過財(cái)務(wù)部門調(diào)整，都必須在期末的盤庫報(bào)告中再次報(bào)告出來。3.9.2報(bào)告和申請的式樣

盈虧報(bào)告采用EXCEL FILE的形式書寫 3.9.3提出期限

報(bào)告和申請的期限，除了特別指定的時(shí)間外，一律在每月的20日前交給計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理。3.9.4報(bào)告的義務(wù)

出現(xiàn)的盈虧應(yīng)都向計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理匯報(bào)，超于計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理權(quán)限的，計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理一定要向財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)。3.9.5報(bào)告，申請，確認(rèn)和決定的順序

3.9.5.1月度盈虧報(bào)告：倉庫管理（報(bào)告）－盤點(diǎn)組長（確認(rèn)）－計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理－處置意見報(bào)告－財(cái)務(wù)經(jīng)理－總經(jīng)理。經(jīng)過總經(jīng)理認(rèn)可后，由計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)權(quán)限范圍的不同履行方案。

3.9.5.2 決定的權(quán)限: 物流經(jīng)理無權(quán)處理盈虧，需交由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理處理。

3.10期中庫存總額的報(bào)告 3.10.1庫存報(bào)告

計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理必須向廠長，總經(jīng)理報(bào)告所有的庫存總額（不包括假退庫物料）

3.10.2報(bào)告的形式 以EXCEL FILE表格的形式 3.11異常盈虧的判斷標(biāo)準(zhǔn) 3.11.1盤點(diǎn)組長不能只看當(dāng)期盤庫盈虧的多少，還應(yīng)該考慮到期中盈虧數(shù)量和暫時(shí)調(diào)整的事項(xiàng)，一定要判斷是否屬于以下情況中的異常： 是否經(jīng)常有盈和虧的情況

盈虧的量是否比過去有大幅度的增加。

盈虧的水平是否比整個(gè)公司的平均水平要大得多。盈和虧的量差得很大

盈和虧的量在特定的產(chǎn)品和尺寸中頻繁發(fā)生

3.11.2計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理在特別需要確認(rèn)的場合，有給與盤點(diǎn)組長是否是正?；虍惓Ｓ澋呐袛嗪桶l(fā)生原因的調(diào)查與對策的指示和幫助。

4.不適用事項(xiàng)：

燃料，加工材料，包裝材料，消耗品，假退庫等除了有特別規(guī)定的流程和程序外，其他都適用于本規(guī)定。

5.本規(guī)定的管理者和改訂時(shí)期: 本規(guī)定由計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理管理

6.表格和記錄

6.1《盤庫計(jì)劃書》

6.2《盤點(diǎn)數(shù)量記錄表》

6.3《盤庫報(bào)告》