第一篇：淺談對(duì)消防部隊(duì)精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)與思考

淺談對(duì)消防部隊(duì)精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)與思考

部隊(duì)是高度統(tǒng)一、整齊劃一的大集體。每一項(xiàng)工作都圍繞著這個(gè)大集體進(jìn)行，每一名官兵都是這個(gè)大集體的一員，每一處細(xì)節(jié)都代表著這個(gè)大集體的形象。抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)管理，才能發(fā)揮每一位成員的作用，才能保證每一項(xiàng)工作有效落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。所以說(shuō)加強(qiáng)部隊(duì)管理工作，抓“精”抓“細(xì)”尤為重要。

一、部隊(duì)精細(xì)化管理工作的含義

所謂精細(xì)化管理，就是以條令條例為依據(jù)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，通過(guò)一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，將條令條例和部隊(duì)管理的各個(gè)方面量化、細(xì)化和具體化、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，即：一項(xiàng)制度定方圓，一把尺子量長(zhǎng)短，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到底，一件事情抓出頭。部隊(duì)精細(xì)化管理模式的“精”，即高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，精益求精；“細(xì)”，即細(xì)致入微，一絲不茍。通過(guò)精細(xì)化管理使人人都在紀(jì)律約束中，時(shí)時(shí)有人管，事事有人控，處處有人抓，以“精”求深入，以“細(xì)”求深化，以精細(xì)化管理模式展現(xiàn)消防部隊(duì)官兵新精神、新形象。

二、部隊(duì)精細(xì)化管理工作的作用

（一）部隊(duì)精細(xì)化管理工作是提高戰(zhàn)斗力的有效途徑

部隊(duì)精細(xì)化管理工作的最終目的就是提高戰(zhàn)斗力，而提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效途徑就是實(shí)施精細(xì)化管理。在職責(zé)方面可以“細(xì)化”，細(xì)致到每個(gè)人心中都清楚自己的戰(zhàn)斗職責(zé)。在學(xué)習(xí)秩序方面可以“細(xì)化”，細(xì)致到每名官兵對(duì)每項(xiàng)戰(zhàn)斗編程、每個(gè)重點(diǎn)單位情況等牢記于腦熟記于心了。在執(zhí)勤訓(xùn)練方面可以“細(xì)化”，結(jié)合部隊(duì)整體戰(zhàn)斗實(shí)力、每一個(gè)戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗能力，重點(diǎn)規(guī)范實(shí)施集成戰(zhàn)斗編程，突出規(guī)范如演練活動(dòng)編程、高層建筑編程、交通事故處置編程、娛樂(lè)場(chǎng)所滅火訓(xùn)練編程、化危品處置編程等，將所轄的戰(zhàn)斗力分解成一個(gè)個(gè)小“集成模塊”或“零件”，諸如指揮組、滅火組、搜救組、破拆組、供水組、保障組等，科學(xué)組合從而發(fā)揮最大效能。所以，細(xì)節(jié)就是知己知彼，細(xì)節(jié)就是百戰(zhàn)不殆。

（二）部隊(duì)精細(xì)化管理工作是確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的有效措施

安全穩(wěn)定是精細(xì)化管理工作的重要目標(biāo)，盯著問(wèn)題做工作是提高精細(xì)化管理工作質(zhì)量的重要途徑。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)告誡我們，部隊(duì)安全管理工作中許多事故案件和嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，都與經(jīng)常性工作不落實(shí)直接相關(guān)，致使本可避免的悲劇發(fā)生。俗話說(shuō)“集腋成裘、集沙成塔、集溪成河”。在安全工作管理上，只有妥善化解“小矛盾，小問(wèn)題”，才會(huì)始終保持部隊(duì)的安全穩(wěn)定，而精細(xì)化管理工作提供了這樣一個(gè)平臺(tái)。因此，面對(duì)本單位管理中存在的“小問(wèn)題”，要以積極主動(dòng)的態(tài)度，把存在問(wèn)題的原因分析準(zhǔn)確，把解決問(wèn)題的措施辦法定實(shí)，針對(duì)不同的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策，使思想工作跟得上、思想教育做得實(shí)，始終保持部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

（三）部隊(duì)精細(xì)化管理工作是促進(jìn)消防工作和部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展的必要保證

從某些方面講，當(dāng)前消防部隊(duì)部分管理工作仍處在相對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，在很多方面依然存在著突出問(wèn)題。只有實(shí)施精細(xì)化管理，才能建立健全各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施精細(xì)化管理，就是要充分認(rèn)識(shí)和理解“細(xì)節(jié)決定成敗”，努力把精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)條令條例相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合、與中心工作落實(shí)相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎(chǔ)性工作、抓細(xì)節(jié)性管理、抓貫徹性落實(shí)，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實(shí)際，突出中心工作在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)官兵的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的大好局面，大力推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作全面發(fā)展。

三、部隊(duì)精細(xì)化管理工作的組織與實(shí)施

什么是細(xì)節(jié)？一般來(lái)講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)?？梢孕蜗蟊扔髡f(shuō)，細(xì)節(jié)是消防部隊(duì)的一兵一卒，是轉(zhuǎn)動(dòng)鏈條上的扣環(huán)，是搶險(xiǎn)救援中的一把小腰斧……細(xì)節(jié)組成戰(zhàn)斗、訓(xùn)練、工作和生活！在消防部隊(duì)，我們往往要重復(fù)做一些具體、瑣碎、細(xì)小的事。而這些平淡的小事，卻體現(xiàn)出工作水平和質(zhì)量，甚至決定著事業(yè)的成功與失敗。所以說(shuō)，細(xì)節(jié)是砌壘宏偉事業(yè)的基石。作為基層消防部隊(duì)，必須嚴(yán)格落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持人按條令管，事按條令辦，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定，簡(jiǎn)而言之，就是要做到“三精八細(xì)八實(shí)現(xiàn)”，即精密組織、精確管理、精準(zhǔn)定位，細(xì)化人員管理、裝備管理、安全管理、場(chǎng)所管理、執(zhí)勤秩序、訓(xùn)練秩序、工作秩序、生活秩序，推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作快速全面發(fā)展。

“三精”：

（一）精密組織。精細(xì)化管理體現(xiàn)的是自上而下的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和嚴(yán)格的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，條令條例對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員的職責(zé)有明確的界定。事實(shí)證明，只要老老實(shí)實(shí)的遵規(guī)行事，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，各級(jí)干好各級(jí)的事，就能做到放而不亂，統(tǒng)放自如。

一是支部領(lǐng)導(dǎo)要把關(guān)定向。“向”就是帶兵治警的正確方向，講的是按客觀規(guī)律治警的方法和途徑。黨支部抓精細(xì)化管理工作，關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)各方面的積極性。堅(jiān)持按綱抓建，保證基層部隊(duì)精細(xì)化管理的方向；積極化解矛盾，形成抓基層部隊(duì)精細(xì)化管理的合力；強(qiáng)化幫扶督導(dǎo)，解決基層部隊(duì)精細(xì)化管理的難題。

二是機(jī)關(guān)指導(dǎo)要得力有章。機(jī)關(guān)在抓好精細(xì)化管理工作中發(fā)揮著重要作用。機(jī)關(guān)要指導(dǎo)精細(xì)化管理工作，重在教方法、理思路、出點(diǎn)子。要充分發(fā)揮在理論素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力水平、業(yè)務(wù)技能等方面的優(yōu)勢(shì)，幫助基層解決精細(xì)化管理工作中遇到的各種疑難雜癥。

三是基層落實(shí)精準(zhǔn)有效?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒，抓好精細(xì)化管理工作，要突出抓好“九查一報(bào)告”，即查官兵睡眠，了解官兵思想；查開(kāi)飯用餐，了解官兵健康；查操課人數(shù)，掌握不在位原因；查警容風(fēng)紀(jì)，維護(hù)部隊(duì)紀(jì)律；查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，維護(hù)良好生活環(huán)境；查裝備管理，確保完整好用；查重點(diǎn)時(shí)段，防止失控漏管；查營(yíng)門(mén)崗哨，杜絕漏哨誤崗；查制度落實(shí)，確保安全穩(wěn)定。每日向上級(jí)報(bào)告當(dāng)日工作情況。干好每天的事，做好每一件事，始終使管理工作精細(xì)化，確保管理工作實(shí)效性。

（二）精確管理。實(shí)施精細(xì)化管理，難在持久，功在細(xì)化，貴在養(yǎng)成。要從官兵日常工作生活入手，使全體官兵時(shí)時(shí)有提高，事事受教育，培養(yǎng)軍人氣質(zhì)，陶冶戰(zhàn)斗精神。

一是抓一人一事教育。法規(guī)制度面前要貫徹“理解要執(zhí)行、不理解也要執(zhí)行”的原則，但如果教育跟不上，精細(xì)化管理工作不可能是高水平，無(wú)法保持良好狀態(tài)。因此，必須組織針對(duì)性、時(shí)效性很強(qiáng)的教育，將講大道理與講小道理、解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題、解決普遍性問(wèn)題與解決個(gè)別問(wèn)題相結(jié)合，著力強(qiáng)化官兵嚴(yán)格執(zhí)法、自覺(jué)守法的意識(shí)，以官兵行動(dòng)的自覺(jué)程度檢驗(yàn)教育質(zhì)量，通過(guò)高質(zhì)量的教育管?chē)?yán)格思想、管住行為。

二是抓一點(diǎn)一滴養(yǎng)成?！安环e跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海。”沒(méi)有量的積累，就沒(méi)有質(zhì)的飛躍。在言行舉止上，應(yīng)嚴(yán)格按條令條例抓養(yǎng)成，使官兵一言一行都符合條令條例的規(guī)范。在任務(wù)繁重、環(huán)境艱苦、人員分散的情況下，不能降低標(biāo)準(zhǔn)；在完成重大任務(wù)，通過(guò)考核驗(yàn)收、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不能放松養(yǎng)成的要求，通過(guò)一以貫之的不懈努力，培養(yǎng)特有的軍人氣質(zhì)，使之動(dòng)則有威，凈則有神，居則有禮。

三是抓一招一式規(guī)范。精細(xì)化管理工作，必須嚴(yán)格按照條令條例規(guī)范部隊(duì)的行動(dòng)，履行正規(guī)的四個(gè)秩序。要突出抓好值班備勤、留營(yíng)住宿、晚點(diǎn)名、查鋪查哨等一日生活制度的落實(shí)，科學(xué)安排，做到勞逸結(jié)合，張弛有度。

（三）精準(zhǔn)定位。精準(zhǔn)定位就是要實(shí)現(xiàn)“定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)、定效”的“五定”目標(biāo)。

一是明確目標(biāo)、量化任務(wù)、細(xì)化措施，把每一項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)、措施要求、完成時(shí)限具體到每一個(gè)單位，落實(shí)到每一名人員，形成一級(jí)抓一級(jí)、人人有擔(dān)子、層層有責(zé)任的工作機(jī)制，在任務(wù)落實(shí)上精準(zhǔn)定位。

二是統(tǒng)一規(guī)范各類(lèi)標(biāo)識(shí)和物品的大小、長(zhǎng)短、位置和數(shù)量，對(duì)車(chē)輛器材、被裝器材、公共財(cái)物、各類(lèi)庫(kù)室、文書(shū)檔案實(shí)行一物一卡，一車(chē)一卡，一卷一卡，一室一卡，做到標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、高度一致、長(zhǎng)短一致、距離一致、里外一致，提高管理的效能和水平，在標(biāo)識(shí)化管理上精準(zhǔn)定位。

三是積極推行績(jī)效考核工作機(jī)制，把官兵的警容風(fēng)紀(jì)、工作態(tài)度、工作秩序、工作效率、履行職責(zé)等內(nèi)容納入績(jī)效考核之中，按照優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次予以劃分，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、選人用人相掛鉤，分類(lèi)指導(dǎo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員的工作積極性和主動(dòng)性，在優(yōu)劣獎(jiǎng)懲上精準(zhǔn)定位。

“八細(xì)八實(shí)現(xiàn)”：

（一）細(xì)化人員管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任對(duì)接。在人員管理工作中，要手段靈活，“對(duì)癥下藥”，不拘于形式。比如：每個(gè)季度給士兵家里寫(xiě)一封信，匯報(bào)其在部隊(duì)的表現(xiàn)，建立與家長(zhǎng)共同管理的模式，使其在部隊(duì)安心服役；開(kāi)展每周一星評(píng)選活動(dòng)，對(duì)每周工作表現(xiàn)突出的士兵及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)比欄上張貼照片，激發(fā)士兵榮譽(yù)感；探親休假人員統(tǒng)一發(fā)放《探親休假跟蹤卡》，實(shí)行請(qǐng)假人員全天候、全方位掌控，中隊(duì)干部對(duì)休假人員交待注意事項(xiàng)，并簽訂責(zé)任書(shū)。

（二）細(xì)化裝備管理，實(shí)現(xiàn)完整好用。建立消防裝備維護(hù)管理責(zé)任體系，落實(shí)器材裝備使用制度、登記清查制度、日常保養(yǎng)制度、檢查制度、交接制度，統(tǒng)一制作《車(chē)輛裝備一覽表》，落實(shí)一車(chē)一表、人手一冊(cè)。

（三）細(xì)化場(chǎng)所管理，實(shí)現(xiàn)整齊劃一。從標(biāo)牌、制度、獎(jiǎng)懲入手，逐步建立規(guī)范統(tǒng)一的庫(kù)室場(chǎng)所。庫(kù)室場(chǎng)所顯著位置懸掛定位責(zé)任牌，時(shí)刻提醒官兵按規(guī)章辦事，按程序操作。用制度強(qiáng)化日常管理責(zé)任落實(shí)，做到“用、管、責(zé)”于一體，開(kāi)展“每周一星”評(píng)比活動(dòng)。由每周值班班長(zhǎng)對(duì)檢查情況評(píng)比排名，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)相對(duì)落后的予以批評(píng)。

（四）細(xì)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

首先，教育內(nèi)容要細(xì)化。使官兵認(rèn)識(shí)到安全穩(wěn)定對(duì)部隊(duì)建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故對(duì)部隊(duì)建設(shè)的危害性，認(rèn)識(shí)到抓好預(yù)防安全工作的必要性。

其次，教育針對(duì)性要細(xì)化。針對(duì)節(jié)假日期間人員思想易松懈的特點(diǎn)，要抓好各個(gè)節(jié)日前的安全防事故教育；根據(jù)季節(jié)變化的規(guī)律，要抓好季節(jié)性事故預(yù)防的常識(shí)教育；結(jié)合年度幾項(xiàng)大的工作任務(wù)，要抓好安全工作不是中心影響中心、不是全局關(guān)系全局的責(zé)任意識(shí)教育。

第三，教育的時(shí)機(jī)要細(xì)化。要堅(jiān)持將安全教育與日常工作緊密結(jié)合，將教育貫穿于每一件具體事、每一位具體人、每一個(gè)具體角落，做到有苗頭及時(shí)提醒、有隱患及時(shí)消除，較好地克服無(wú)事不想事、出事搞整頓的被動(dòng)式管理方法。

（五）細(xì)化執(zhí)勤秩序，實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一。細(xì)化執(zhí)勤秩序是部隊(duì)精細(xì)化管理工作的重要組成部分。在具體實(shí)施過(guò)程中，要細(xì)化戰(zhàn)備值班、交接班、戰(zhàn)備教育、等級(jí)戰(zhàn)備等制度，熟悉掌握各類(lèi)災(zāi)害預(yù)案，確保重點(diǎn)單位滅火救援預(yù)案準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，修訂及時(shí)。要細(xì)化勤務(wù)模式，規(guī)范接警出動(dòng)、火場(chǎng)指揮、戰(zhàn)斗編成、戰(zhàn)評(píng)總結(jié)、戰(zhàn)術(shù)研討、重點(diǎn)單位預(yù)案、水源管理的方法程序。

（六）細(xì)化訓(xùn)練秩序，實(shí)現(xiàn)科學(xué)正規(guī)。官兵的日常訓(xùn)練占據(jù)了一日生活的大部分時(shí)間，所以細(xì)化訓(xùn)練秩序顯得尤為重要。在具體實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《公安消防部隊(duì)滅火救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱》，系統(tǒng)開(kāi)展體能、技能、裝備操作應(yīng)用、“六熟悉”、戰(zhàn)術(shù)科目訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練。每周制定《周訓(xùn)練計(jì)劃表》，明確訓(xùn)練內(nèi)容、場(chǎng)地、人員、時(shí)間、要求，明確參訓(xùn)率、合格率和優(yōu)秀率，確保訓(xùn)練科學(xué)有效。

（七）細(xì)化工作秩序，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。設(shè)立工作目標(biāo)運(yùn)行圖，細(xì)化全年大項(xiàng)工作，明確工作目標(biāo)任務(wù)、工作措施、完成時(shí)間、責(zé)任人和完成情況，目標(biāo)運(yùn)行圖統(tǒng)一上墻。將每周一例會(huì)制度、行政值班制度、會(huì)議制度、組織制度、中隊(duì)工作登記制度作為細(xì)化工作秩序的重點(diǎn)內(nèi)容，始終保持工作秩序的正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效。

（八）細(xì)化生活秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)有序。從早操到開(kāi)飯、從操課到晚點(diǎn)名，建立統(tǒng)一規(guī)范的生活秩序，讓官兵知道什么時(shí)間干什么，什么時(shí)間不應(yīng)該干什么。細(xì)化官兵的日常養(yǎng)成，從一點(diǎn)一滴抓起，使官兵做到操場(chǎng)上下一個(gè)樣，營(yíng)區(qū)內(nèi)外一個(gè)樣，最終實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理教育水平的穩(wěn)步提升。

當(dāng)前實(shí)施精細(xì)化管理，要充分認(rèn)識(shí)和理解部隊(duì)“精細(xì)化”管理內(nèi)涵，努力形成與貫徹落實(shí)條令條例相結(jié)合、正規(guī)化建設(shè)相結(jié)合、消防部隊(duì)中心工作相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合，堅(jiān)持以條令條例為依據(jù)，狠抓基礎(chǔ)性工作、重抓細(xì)節(jié)性管理、常抓貫徹性落實(shí)，做到相輔相成、互相促進(jìn)，突出中心工作在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，調(diào)動(dòng)官兵的工作熱情與積極性，最終確保部隊(duì)建設(shè)發(fā)展不偏離正確的方向和軌道，更好的充分發(fā)揮公安消防部隊(duì)的職能作用。

第二篇：對(duì)消防部隊(duì)政治指導(dǎo)員幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

對(duì)消防部隊(duì)政治指導(dǎo)員幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一、政治指導(dǎo)員的地位和作用

（一）政治指導(dǎo)員制度是部隊(duì)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)

部隊(duì)的基礎(chǔ)在于士兵，士兵絕大多數(shù)都集中在基層，政治工作作為黨在部隊(duì)中的群眾工作，只有扎根于基層，才能緊密聯(lián)系廣大群眾，充分發(fā)揮其強(qiáng)大的動(dòng)員、組織作用。同時(shí)，基層又是部隊(duì)訓(xùn)練、執(zhí)勤、作戰(zhàn)、生活的基本單位。一切工作都要通過(guò)基層來(lái)落實(shí)。在我軍的建軍史上，歷來(lái)都十分重視政治指導(dǎo)員工作。這項(xiàng)制度建立于我軍初創(chuàng)時(shí)期，政治指導(dǎo)員的前身是連隊(duì)黨代表。1927年9月，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的“秋收起義”部隊(duì)，經(jīng)過(guò)“三灣改編”第一次確立了連以上部隊(duì)中設(shè)立了黨代表。這一重大決策改變了政治組織不健全、基層政治工作無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。使紅軍從上到下初步形成了完整的政治工作組織系統(tǒng)。1929年，經(jīng)軍中的黨代表統(tǒng)一改稱為政治委員。1931年，連隊(duì)政治委員又改稱為政治指導(dǎo)員此后一直繼承下來(lái)。我們公安消防部隊(duì)也全面繼承了這一傳統(tǒng)制度。在基層中隊(duì)一級(jí)設(shè)立了政治指員，從根本上保證了政治工作在基層的落實(shí)。

（二）政治指導(dǎo)員制度是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的關(guān)鍵

政治指導(dǎo)員是基層中隊(duì)黨支部日常工作的主持者。政治指導(dǎo)通常擔(dān)任黨支部書(shū)記，所以，政治指導(dǎo)員是基層黨支部日常工作的組織者、主持者。因此，政治指導(dǎo)員在加強(qiáng)黨支部建設(shè)和 貫徹黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)中，起著關(guān)鍵性作用。政治指導(dǎo)員做好了黨支部工作，黨支部就形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，把中隊(duì)的全體官兵緊緊團(tuán)結(jié)在黨支部周?chē)裹h對(duì)武警部隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則和黨支部的路線、方針、政策在基層得到更好地貫徹和落實(shí)。

（三）政治指導(dǎo)員制度是加強(qiáng)基層政治工作的重要保證

政治指導(dǎo)員慢中隊(duì)政治工作的領(lǐng)導(dǎo)者。政治指導(dǎo)員是政治思想戰(zhàn)線上的第一線指揮員，是基層政治工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、實(shí)施者。擔(dān)負(fù)著直接對(duì)官兵進(jìn)行政治教育和思想工作的任務(wù)。中隊(duì)的政治工作是否堅(jiān)強(qiáng)有力，在很大程度上取絕于政治指導(dǎo)員的素質(zhì)水平。政治指導(dǎo)員的工作做好了，就能及時(shí)把黨的路線、方針、政策宣傳貫徹到群眾中去。使基層始終保持堅(jiān)定正確的政治方向。就能把政治工作貫穿到各項(xiàng)工作中去。保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。就能通過(guò)深入持久的思想政治作，及時(shí)解決官兵的各種思想問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性和創(chuàng)造性，為全面建設(shè)中隊(duì)，提高戰(zhàn)斗力貢獻(xiàn)自己的聰明才智。實(shí)踐證明，哪個(gè)中隊(duì)政治指導(dǎo)員作用好那個(gè)中隊(duì)的骨干隊(duì)伍就堅(jiān)強(qiáng)，思想政治工作就開(kāi)展的生機(jī)勃勃，富有成效。

（四）政治指導(dǎo)員制度是加強(qiáng)基層建設(shè)的需要

政治指導(dǎo)員和中隊(duì)長(zhǎng)同為中隊(duì)首長(zhǎng)。實(shí)行軍政首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制。這是政工條例所明確規(guī)定的內(nèi)容。前面提到過(guò)，我們武警部隊(duì)繼承了這一工作制度。中隊(duì)長(zhǎng)和治指導(dǎo)員在中隊(duì)黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，既有分工，又有合作。共同向上級(jí)首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)和本單位黨支部負(fù)責(zé)。政治指導(dǎo)員不僅負(fù)責(zé)黨支部工作和政治工作，而且負(fù)有協(xié)助中隊(duì)長(zhǎng)做好軍事工作和行政工作的責(zé)任。

總之，政治指導(dǎo)員在基層建設(shè)中居于重要的地位，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。我們說(shuō)，加強(qiáng)政治指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于搞好中隊(duì)的建設(shè)具有十分重要的意義。毛澤同志曾指出：“黨代表制度，經(jīng)驗(yàn)證明，不能廢除。特別是在連一級(jí)，因黨的支部建在連上，黨代表更為重要?！薄凹t軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，‘支部建在連上’是一個(gè)重要原因?！编囆∑揭苍赋觯骸败婈?duì)工作的好壞，首先取決于黨支部工作的好壞。”江澤民同志也強(qiáng)調(diào)指出：“抓好部隊(duì)的基層建設(shè)，最重要的是加強(qiáng)連隊(duì)黨支部建設(shè)。”

二、充分發(fā)揮政治指導(dǎo)員的作用

在實(shí)際工作中,如何發(fā)揮政治指導(dǎo)員的作用,這實(shí)在是我們每一個(gè)政工干部應(yīng)認(rèn)真思考和讀者論壇探討的問(wèn)題,在這里,我們我們或許可以從各個(gè)方面都能談出許多,但我認(rèn)，以下幾個(gè)方面要引起我們每一個(gè)政工干部注意。

（一）要有過(guò)硬的素質(zhì)

素質(zhì)，我們可區(qū)分為狹義與廣義的兩類(lèi)。狹義的素質(zhì)通常指一個(gè)人的精神品質(zhì)（現(xiàn)實(shí)素質(zhì)），其中理想素質(zhì)與道德素質(zhì)是其核心要素，廣義的素質(zhì)是一個(gè)人全部的生理與心理的特質(zhì)系統(tǒng)，即一個(gè)人的身心系統(tǒng)；或者也可以說(shuō)，人的“素質(zhì)”的組成可分為有形的部分（即體形、體態(tài)和體能）和無(wú)形的部分（智能、性情與道德）。我們這里所講的素質(zhì)是指狹義的，是無(wú)形的部分。這里，我們首先界定了素質(zhì)的內(nèi)涵，正是針對(duì)于此，我們認(rèn)為，人才的素質(zhì)取決于其所具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。因此，指導(dǎo)員的素質(zhì)應(yīng)包括其精神面貌、知識(shí)結(jié)構(gòu)、意志品質(zhì)等方面。具體說(shuō)，主要有如下方面。

1、政治素質(zhì)： 政治素質(zhì)是政治指導(dǎo)員的首要素質(zhì)，是政治合格聽(tīng)核心內(nèi)容和基本要求。政治思想素質(zhì)的高低，直接影響著基層建設(shè)的方向和各項(xiàng)建設(shè)。概括說(shuō)，政治指導(dǎo)員的政治思想素質(zhì)主要包括：

（1）政治覺(jué)悟：就是要有辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅(jiān)持黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，同黨中央在思想上、政治上保持高度一致，堅(jiān)決完成黨、國(guó)家 人民賦予的神圣使命，任何時(shí)候都能經(jīng)得起考驗(yàn)。（2）思想品質(zhì)：就是無(wú)限忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民，把國(guó)家的安全，黨和人民的利益看得高于一切。為維護(hù)黨和人民的利益，勇于犧牲個(gè)人的一切，熱愛(ài)武警消防事業(yè)，恪盡職守，處處愛(ài)護(hù)部隊(duì)和集體榮譽(yù)，服從命令，嚴(yán)守紀(jì)律，維護(hù)部隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，英勇頑強(qiáng)，寧死不屈，在任何情況下，都能保持崇高的革命氣節(jié)，艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，不計(jì)名利，顧全大局。（3）政治理論修養(yǎng)和政策水平：要善于運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法認(rèn)識(shí)、處理問(wèn)題對(duì)當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)、和政治經(jīng)及國(guó)際關(guān)系問(wèn)題有比較清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)改革開(kāi)放、建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制能夠正確認(rèn)識(shí)與理解。熟悉并能正確解釋黨和國(guó)家的路線、方針、政策；善于運(yùn)用馬列主義的基本原理正確回答官兵對(duì)現(xiàn)實(shí)政治生活和社會(huì)生活中所關(guān)心的問(wèn)題；正確區(qū)分和處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，堅(jiān)決按照黨的政策規(guī)定辦事。

（4）思想作風(fēng)：堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的思想路線。堅(jiān)持辦實(shí)事，講真話，求實(shí)效，不掩蓋矛盾，不圖虛名，不做表面文章，對(duì)士兵不哄騙，不許愿，尊重士兵的人格和民主權(quán)利，對(duì)士兵的缺點(diǎn)不抓辮子，不扣帽子，時(shí)時(shí)處處為群眾著想，關(guān)心他們的疾苦，傾聽(tīng)他們的呼聲，竭誠(chéng)為他們排憂解難，作風(fēng)民主，平易近人，遇事大家商量，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。

2、知識(shí)素質(zhì)：人們?cè)谝磺猩鐣?huì)活動(dòng)中，總是表現(xiàn)著各自不同的素質(zhì)，縱觀人類(lèi)的發(fā)展，我們完全可以說(shuō)，任何人，在以專門(mén)化知識(shí)為前提的條件下，如果沒(méi)有針對(duì)于那個(gè)時(shí)代而具有的寬厚的知識(shí)結(jié)構(gòu)，他就不可能表現(xiàn)出高于常人的“素質(zhì)”來(lái)。比如說(shuō)，智能，是我們這里所講素質(zhì)最重要的組成部分，它可分為實(shí)能和潛能。實(shí)能即實(shí)際能力，知道什么、懂得什么、掌握了什么技能（動(dòng)手能力、協(xié)調(diào)能力、生活技能、勞動(dòng)技能、工作技能等），在這所有的技能中，沒(méi)有那一項(xiàng)離開(kāi)了知識(shí)，知識(shí)和技能是完全不可分開(kāi)的同一體。潛能又可分為學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力，學(xué)習(xí)能力就是我們常說(shuō)的智力，如感知、思維、想象等。在這其中，我們也同樣可以看出，無(wú)論是學(xué)習(xí)能力還是創(chuàng)造能力，都是以一定的知識(shí)為基礎(chǔ)。因此說(shuō)，一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)越寬厚，其表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)越高，反過(guò)來(lái)，一個(gè)人素質(zhì)越高，其知識(shí)結(jié)構(gòu)必定越是寬厚。部隊(duì)政治工作是一門(mén)高度綜合性的應(yīng)用科學(xué)，涉及到政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化教育、管理各個(gè)領(lǐng)域。特別是在新的歷史條件下，官兵中出現(xiàn)了許多的新情況、新問(wèn)題，這就要救 我們政治指導(dǎo)員要具備比較系統(tǒng)、豐富、結(jié)構(gòu)合理的知識(shí)。

（1）基礎(chǔ)知識(shí)：首先是理論知識(shí)。馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及黨的路線、方針、政策是部隊(duì)政治工作的理論基礎(chǔ)，是開(kāi)展思想政治工作的基本依據(jù)，所以，政治指導(dǎo)員要有馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論的理論基礎(chǔ)。其次是軍事知識(shí)。在我們的工作中大量是在軍事活動(dòng)中，指導(dǎo)員只有掌握了這些軍事知識(shí)，才能把軍事訓(xùn)練同思想政治工作結(jié)合起來(lái)。增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。第三是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)。只有掌握了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，才能做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下部隊(duì)的思想政治工作。第四是法律知識(shí)。只有具備了一定的法律知識(shí)，樹(shù)立法制觀念，懂得并學(xué)會(huì)運(yùn)用法律、法令、條令條例規(guī)范自己的言行，使中隊(duì)的廣大官兵能夠依照法律法令、條令條例規(guī)章制度辦事。第五是科學(xué)文化知識(shí)。（2）專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)是指部隊(duì)政治工作學(xué)科的知識(shí)體系。這是政治指導(dǎo)員做好政治工作的必要條件，也是政治指導(dǎo)員知識(shí)體系的主體部分。首先是部隊(duì)政治工作的歷史知識(shí)。即黨和軍隊(duì)政治工作的創(chuàng)立、發(fā)展的歷史過(guò)程，包括軍隊(duì)政治工作的創(chuàng)立、發(fā)展概況。老一輩革命家有關(guān)軍隊(duì)政治工作的重要論著、文獻(xiàn)及科學(xué)結(jié)論等。其次是部隊(duì)政治理論知識(shí)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)。包括部隊(duì)政治工作的性質(zhì)、地位、作用以及政治工作的基本方針、原則和優(yōu)良傳統(tǒng)的科學(xué)含義，主要內(nèi)容等。這些學(xué)科的基礎(chǔ)。第三是部隊(duì)政治工作的業(yè)務(wù)知識(shí)。即軍隊(duì)政治工作歷史經(jīng)驗(yàn)治工作實(shí)踐中的具體應(yīng)用，包括組織、干、宣、保、群眾、聯(lián)絡(luò)、秘書(shū)、及作戰(zhàn)、訓(xùn)練、施工、生產(chǎn)、科研、教育等方面的政治工作。這部分內(nèi)容特有的專業(yè)知識(shí)，具有很強(qiáng)的操作性。

（3）相關(guān)知識(shí)：指獨(dú)立于專業(yè)知識(shí)以外的，但又與專業(yè)知識(shí)密切相關(guān)的知識(shí)。如教育學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、人才學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、法學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)、體育等。

3、心理素質(zhì)： 思想政治工作，說(shuō)到底，就是以理服人，以情感人和模范行動(dòng)教育人的工作。

（１）堅(jiān)強(qiáng)的意志。不怕困難，不怕挫折。（２）穩(wěn)定的情緒。榮辱不驚，沉著冷靜。（３）豐富的情感。關(guān)心人愛(ài)護(hù)人。

（二）應(yīng)具備的能力

(1)觀察判斷能力：分析不同性格的戰(zhàn)士，興趣愛(ài)好、家庭情況、文化水平、身體素質(zhì)、從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。(2)分析預(yù)測(cè)能力：采取辯證的方法，揭示事物的本來(lái)面貌，通過(guò)由表及里、由此及彼、去粗取精、去偽存真透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。

(3)組織協(xié)調(diào)能力：所謂組織協(xié)調(diào)能力就是善于運(yùn)用組織的功能協(xié)調(diào)人們的思想、行為，為達(dá)到共同的目標(biāo)則進(jìn)行活動(dòng)的能力。協(xié)調(diào)干部之間的關(guān)系，干部與士兵之間的關(guān)系，特別是與中隊(duì)長(zhǎng)之間的關(guān)系。

(4)說(shuō)服教育能力：說(shuō)服教育能力就是通過(guò)擺事實(shí)、講道理，啟發(fā)、提高人們的認(rèn)識(shí)水平和思想覺(jué)悟的能力。說(shuō)服教育是基層政治工作的基本方法，廣大官兵所反映出來(lái)的思想問(wèn)題只能說(shuō)服教育，而不能靠采取簡(jiǎn)單粗暴壓服的錯(cuò)誤方法。這就全要靠指導(dǎo)員的能力。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝官兵的頭腦，要把以理服人，以情感人結(jié)合起來(lái)。要形象生動(dòng)，把深?yuàn)W的道理說(shuō)得通俗易懂。，為此，說(shuō)服教育能力主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。一是放眼大背景的透視力。二是理論的揭示力。三是事實(shí)的說(shuō)服力，四是非權(quán)力性影響力。五是典范的感召力，六是情真意切的感染力。

(5)創(chuàng)造性思維能力：即在創(chuàng)新意識(shí)的推動(dòng)下，勤于思考，善于獨(dú)創(chuàng)，排除各種干擾進(jìn)行想象、推理、再創(chuàng)造的能力。

（三）對(duì)政治指導(dǎo)員的基本要求

有人說(shuō)，政治指導(dǎo)員是說(shuō)嘴皮子的，沒(méi)有什么真功夫，這不僅是因?yàn)闆](méi)有真正理解政治指導(dǎo)員在中隊(duì)工作的的地位、作用，而且也沒(méi)有真正體會(huì)，政治指導(dǎo)員工作的性質(zhì)，更沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入細(xì)致的研究。

１、善于依靠組織開(kāi)展工作：一個(gè)人縱然渾身是鐵，又能打出幾個(gè)釘?；鶎诱喂ぷ鲀?nèi)容豐富，任務(wù)繁重，單靠指一個(gè)人的力量，是難以出色地完成任務(wù)。所以，要靠中隊(duì)的各種組織的力量才能做好。依靠支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好“一班人”的集體智慧。黨支部是中隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心，依靠黨支部是政治指導(dǎo)員對(duì)中隊(duì)政治工作實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)的重要保證。為此，一是擺正自己與黨支部的關(guān)系，自覺(jué)接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)。重大問(wèn)題，交給支部委員會(huì)，發(fā)揮集體智慧。二是定期向支部黨員大會(huì)報(bào)告工作，虛心聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn)，自覺(jué)接受黨員監(jiān)督，三是嚴(yán)格要求自己，以普通黨員的身分參加小組生活，不當(dāng)特殊黨員。一方面自覺(jué)接受黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體的智慧和力量。另一方面，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。對(duì)支部的決議要堅(jiān)決執(zhí)行，并創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。對(duì)自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，勇于負(fù)責(zé)，大膽去抓。發(fā)揮團(tuán)支部和軍人委員會(huì)的作用。團(tuán)支部是先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手。政治指導(dǎo)員要充分發(fā)揮團(tuán)支部和團(tuán)員青年的作用，關(guān)心團(tuán)支部的建設(shè)，開(kāi)展適合團(tuán)員、青年特點(diǎn)的內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的活動(dòng)。軍人委員會(huì)同團(tuán)支部一樣，也是一個(gè)群眾性組織，政治指導(dǎo)員通過(guò)軍人委員會(huì)，發(fā)動(dòng)全體人員，開(kāi)展群眾性的政治工作，指導(dǎo)軍人委員會(huì)實(shí)行三大民主，維護(hù)士兵的民主權(quán)利。積極開(kāi)展群眾性的文娛、體育活動(dòng)，辦好圖書(shū)室、墻報(bào)、黑板報(bào)、組織好讀報(bào)、收聽(tīng)廣播、收看電視，開(kāi)展書(shū)評(píng)、影評(píng)、演講、業(yè)余創(chuàng)作等活動(dòng)。

２、善于團(tuán)結(jié)干部并發(fā)揮干部的作用：干部是基層建設(shè)的骨干，能否團(tuán)結(jié)全中隊(duì)的干部，直接關(guān)系到戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。指導(dǎo)員一是以黨的利益為重，二是胸懷寬廣，三是五湖四海，四是不計(jì)個(gè)人恩怨，五是以身作則。六是尊重老同志，善于團(tuán)結(jié)與自己不同意見(jiàn)的同志。這里，特別提出，主官之間的團(tuán)結(jié)。主要是，一是主動(dòng)團(tuán)結(jié)，二是容下人，三是接受不同意見(jiàn)，四是敢于承擔(dān)責(zé)任。五是小事講風(fēng)格，大事講原則。原則問(wèn)題不能讓步，對(duì)于不能解決的原則問(wèn)題應(yīng)提交支委會(huì)或請(qǐng)示上級(jí)解決。３、善于發(fā)揮骨干隊(duì)伍的作用：思想政治工作的骨干是政治指導(dǎo)員聯(lián)系士兵的橋梁和紐帶，是政治指導(dǎo)員得力助手。他們與士兵朝夕相處，對(duì)身邊的戰(zhàn)友最熟悉，最了解，影響最直接。依靠他們做思想工作，不僅能把政治指導(dǎo)員看不到、聽(tīng)不見(jiàn)想不到的問(wèn)題及時(shí)反映上來(lái)，使指導(dǎo)員 耳聰目明。還可以通過(guò)他們把領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)化為廣大士兵的行動(dòng)。首先是要抓好骨干的選撥和培養(yǎng)。這其中既要注意先進(jìn)性，又要注意群眾性。骨干可以是班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)，黨員、團(tuán)小組長(zhǎng)，有老兵、有新兵。其次是放手讓骨干開(kāi)展工作。要給他們壓擔(dān)子、提要求。第三是及時(shí)調(diào)整骨干隊(duì)伍。第四要關(guān)心骨干的成長(zhǎng)進(jìn)步。

４、善于聯(lián)系廣大群眾：做士兵的知心人，與士兵打成一片。尊重士兵等。

５、善于運(yùn)用典型

提倡一種精神，積極的、英雄的精神：比如李向群所反映出來(lái)的精神。問(wèn)題是廣大官兵并不是都有機(jī)會(huì)像李向群那樣。

６、善于身先士卒，為人表率：其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。首先要求官兵做到的自己先做到，其次，在官兵關(guān)心的“熱點(diǎn)”問(wèn)題做出好樣子，第三關(guān)鍵時(shí)候要挺身而去。

第三篇：淺談對(duì)消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

淺談對(duì)消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

中國(guó)消防在線 | 時(shí)間： 2008-09-07 | 文章來(lái)源： 山東棗莊 | 作者： 賈景端

消防部隊(duì)是一支同火災(zāi)作斗爭(zhēng)的專業(yè)化的紀(jì)律性部隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)的條令、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，是消防部隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)和工作特點(diǎn)決定的，是確保消防部隊(duì)始終忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于法律的政治本色，是服從命令、聽(tīng)從指揮、令行禁止的重要基礎(chǔ)，也是提高戰(zhàn)斗力的基本手段，是樹(shù)立消防部隊(duì)良好形象的根本所在。

在新形勢(shì)下，要努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正的消防隊(duì)伍，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“鞏固黨的執(zhí)政地位、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安、保障人民安居落業(yè)”的三大政治和社會(huì)責(zé)任，必須大力加強(qiáng)消防隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。加強(qiáng)消防隊(duì)伍建設(shè)，是社會(huì)發(fā)展需要的一個(gè)鮮明主題，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期消防隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)和方向?；鶎咏ㄔO(shè)是整個(gè)消防工作的根基，是消防部隊(duì)全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，加強(qiáng)消防隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，必須從基層抓起.基層是消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的根基，在消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)中有著十分重要的地位，這是基層所處的地位、所擔(dān)負(fù)的任務(wù)、應(yīng)發(fā)揮的作用所決定的?；鶎犹幵谙拦ぷ鞯淖钋把兀c(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，多數(shù)工作要由基層來(lái)落實(shí)完成，況且大部分警力在基層，官兵單獨(dú)作業(yè)多，分散執(zhí)勤執(zhí)法多，工作成效的好壞直接影響消防部隊(duì)的整體形象。為此，各級(jí)消防部門(mén)要緊緊圍繞公安部孟建柱部長(zhǎng)要求的：公安消防部隊(duì)在消防安全、公平正義、管理服務(wù)三個(gè)方面積極回應(yīng)人民群眾的新期待、滿足人民群眾的新要求，把消防工作的成效更多、更直接地體現(xiàn)在促進(jìn)社會(huì)和諧、惠及人民群眾上。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感、壓力感和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合基層實(shí)際，認(rèn)真抓好隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。加強(qiáng)消防隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，必須從基層抓起，采取

各種強(qiáng)有力措施，著力維護(hù)三個(gè)秩序，即：基層思想政治工作秩序、基層內(nèi)部管理秩序、基層教育訓(xùn)練秩序。

一、加強(qiáng)政治建警，維護(hù)好基層思想政治工作秩序。

堅(jiān)持政治建警，是消防部隊(duì)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和“人民消防為人民”宗旨的要求。在全國(guó)“二十公”上，胡錦濤總書(shū)記在講話中提出了要把政治建警放在公安隊(duì)伍建設(shè)的首位。因此，加強(qiáng)基層消防隊(duì)伍建設(shè)必須把政治建設(shè)放在首位，維護(hù)基層良好的思想政治工作秩序，始終不渝地抓緊抓好。要堅(jiān)持傳統(tǒng)教育和優(yōu)良作風(fēng)教育，堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及十七大精神來(lái)武裝廣大官兵的頭腦，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢記“向人民負(fù)責(zé)，讓人民滿意”這一職責(zé)和要求。要做到這些，一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)。建立和完善學(xué)習(xí)制度，根據(jù)基層消防隊(duì)伍的特點(diǎn)，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，充分利用現(xiàn)有教育條件，充分發(fā)揮基層政工干部的積極作用，確保學(xué)習(xí)制度和教育質(zhì)量的落實(shí)。職能部門(mén)要定期進(jìn)行督促檢查和考核指導(dǎo)，防止流于形式，要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。通過(guò)學(xué)習(xí)和教育來(lái)提高廣大官兵的理想信念、法制觀念、職業(yè)道德，使廣大官兵牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高拒腐防變能力。通過(guò)多種形式的教育，使廣大官兵深入領(lǐng)會(huì)黨的綱領(lǐng)、政策和科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一官兵思想，增強(qiáng)貫徹黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是加強(qiáng)教育引導(dǎo)。這個(gè)引導(dǎo)要以提高官兵的思想覺(jué)悟，激發(fā)隊(duì)伍奮發(fā)向上的進(jìn)取意識(shí)為目的。首先要積極組織開(kāi)展好上級(jí)部署的各項(xiàng)教育活動(dòng)，同時(shí)要緊密結(jié)合基層實(shí)際，找準(zhǔn)載體，采取多種有效形式，深化正面教育活動(dòng)，尤其是培養(yǎng)正面典型，充分利用典型來(lái)教育激勵(lì)官兵。發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)法為民、隊(duì)伍管理、訓(xùn)練標(biāo)兵等傳、幫、帶作用。其次抓好經(jīng)常性思想工作，這是政治建警的基本要求，要明確基層政工干部的職責(zé)和要求，建立完善分工負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)日常教育引導(dǎo)，對(duì)官兵思想定期進(jìn)行研判，經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，切實(shí)了解官兵的心聲。官兵在哪里、干什么、想什么、想干什么要做到心中有數(shù)，提高經(jīng)常性思想教育的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)維護(hù)基層思想政治工作秩序，進(jìn)一步提高官兵的政治思想覺(jué)悟和政策理論水平，提高消防隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)提供強(qiáng)有力的思想和組織保障。

二、注重養(yǎng)成教育，維護(hù)基層內(nèi)部管理秩序。

養(yǎng)成教育是部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)養(yǎng)成教育重點(diǎn)解決隊(duì)伍形象、紀(jì)律作風(fēng)和執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量等方面的問(wèn)題。《內(nèi)務(wù)條令》的規(guī)定為養(yǎng)成教育提供了依據(jù)和方向，關(guān)鍵是如何抓好養(yǎng)成教育。一是把養(yǎng)成教育貫穿于隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的始終。要從基層領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從做人的基本道理講起，從官兵的儀容、舉止、禮節(jié)禮貌等一點(diǎn)一滴的基本行為做起，抓細(xì)微抓養(yǎng)成。要以《內(nèi)務(wù)條令》為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)《消防部隊(duì)正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，從一日生活秩序抓起，使整個(gè)部隊(duì)管理有秩序，學(xué)習(xí)、生活有規(guī)律。一是抓形象，規(guī)范官兵的文明用語(yǔ)，加強(qiáng)官兵在監(jiān)督檢查、執(zhí)勤滅火、搶險(xiǎn)救援等工作中的教育，樹(shù)立良好形象，養(yǎng)成良好習(xí)慣，把官兵的一言一行變成自覺(jué)行動(dòng)。二是抓重點(diǎn)。結(jié)合消防部隊(duì)目前現(xiàn)役士兵、合同制消防員、文職雇員等混編現(xiàn)象，給部隊(duì)管理帶來(lái)了新問(wèn)題，出現(xiàn)了一些管理中的新現(xiàn)象，不同程度地出現(xiàn)相互攀比、相互推托等，給部隊(duì)管理帶來(lái)了一定的影響，對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須清醒認(rèn)識(shí)，在不斷積極探討新的管理方法的同時(shí)，要加大管理力度，要重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，以此來(lái)鞏固擴(kuò)大養(yǎng)成教育成果。特別是基層帶兵人，要起到帶頭作用，自身的素質(zhì)和修養(yǎng)直接影響整個(gè)隊(duì)伍。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行條令條列，在履行職

責(zé)、遵守紀(jì)律、警容風(fēng)紀(jì)等方面要以身作則，為人表率，敢于喊“看我的、跟我學(xué)”。在嚴(yán)以律己的同時(shí)，才能對(duì)下屬高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為部屬的楷模，部隊(duì)管理水平才能提高，養(yǎng)成教育才能落實(shí)，由此才能培養(yǎng)官兵的優(yōu)良作風(fēng)。三是規(guī)范內(nèi)務(wù)設(shè)置。要加大基層內(nèi)務(wù)設(shè)施的規(guī)范化建設(shè)，辦公設(shè)施、庫(kù)室管理、物品擺放等要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)整齊劃一和整潔有序。要專門(mén)成立督察組織，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防流于形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，及時(shí)指導(dǎo)，以此來(lái)督促整個(gè)隊(duì)伍的養(yǎng)成。

三、強(qiáng)化素質(zhì)教育，維護(hù)基層教育訓(xùn)練工作秩序。

隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的最終目的就是要提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，必須加強(qiáng)教育訓(xùn)練工作。當(dāng)前，正是全省消防部隊(duì)轟轟烈烈開(kāi)展“萬(wàn)人百項(xiàng)大練兵”活動(dòng)時(shí)候，作為基層一定要抓住機(jī)遇。一是要突出“四個(gè)基本”，通過(guò)大練兵活動(dòng)，強(qiáng)化官兵素質(zhì)教育，要把練兵的重點(diǎn)放在基本知識(shí)、基本技能、基本體能和基本戰(zhàn)法方面。二是要堅(jiān)持 “仗怎么打,兵就怎么練”的指導(dǎo)思想。在平時(shí)抓落實(shí)時(shí)，要注重學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、規(guī)定的基本動(dòng)作和平時(shí)常用的基本戰(zhàn)法，熟記崗位職責(zé)，掌握基本法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，以崗位練兵為平臺(tái)，以實(shí)戰(zhàn)為課堂，采取案例講評(píng)、滅火救援預(yù)案的演練、模擬演練、比武競(jìng)賽等多種方式，深入開(kāi)展大練兵活動(dòng)。同時(shí)，建立系統(tǒng)的考核機(jī)制，明確目的，正確實(shí)施獎(jiǎng)懲。通過(guò)考評(píng)來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的實(shí)際效果，進(jìn)一步推進(jìn)“大練兵”活動(dòng)的深入開(kāi)展，突出教育訓(xùn)練的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性，努力改進(jìn)教育訓(xùn)練內(nèi)容和方式，加強(qiáng)基層部隊(duì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和日常養(yǎng)成教育，為在新時(shí)期完成新使命、滿足新期待、做出新成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：淺談如何部隊(duì)精細(xì)化管理工作

淺談如何部隊(duì)精細(xì)化管理工作 精細(xì)化管理工作既是消防事業(yè)的時(shí)代要求，也是治軍之道的具體體現(xiàn)，更是提升部隊(duì)管理水平的綜合體現(xiàn)，這對(duì)消防部隊(duì)的職能作用、提升消防部隊(duì)的社會(huì)認(rèn)知度、促進(jìn)地方社會(huì)的和諧穩(wěn)定，具有深遠(yuǎn)的意義。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的突出問(wèn)題

（一）思想松懈、覺(jué)悟不高。在現(xiàn)代部隊(duì)中，無(wú)論從小兵到干部，入伍動(dòng)機(jī)或多或少存在著差別：有些是為了考軍校把當(dāng)兵當(dāng)作職業(yè)化；更有些關(guān)系兵仗著自己的關(guān)系賣(mài)老資格；有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，思想上缺少責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有把從軍當(dāng)做事業(yè)，他們雖然理論知識(shí)很充實(shí)，但是缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根本還不具備部隊(duì)日常性管理工作和作戰(zhàn)能力的本領(lǐng)；有些干部不善于按條令條例管理隊(duì)伍和做政治思想工作，遇到問(wèn)題，沒(méi)有采取果斷措施和全方位思考問(wèn)題，往往按自己主觀意愿來(lái)正確處理，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友中不良現(xiàn)象，處理問(wèn)題過(guò)于顧及其情面;也有的干部認(rèn)為自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就對(duì)其下屬是嚴(yán)格要求，而自己相當(dāng)松懈，沒(méi)有榜樣示范，失去帶兵威信;更有的干部不愿意下基層，認(rèn)為基層苦、帶兵苦，危險(xiǎn)大，沒(méi)有發(fā)展前途，一味地追求升官途徑，目標(biāo)放在干防火上，這工作有油水可撈，接觸面廣，精力外移，一心想往防火工作等自認(rèn)為好的崗位上調(diào)。

（二）能力不高、素質(zhì)偏低。目前，消防部隊(duì)隊(duì)伍管理中普遍存在整體政治理論水平較低。在文化基礎(chǔ)上,極少是軍事學(xué)院畢業(yè)的高材生。尤其是對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新裝備的學(xué)習(xí)掌握不夠，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息量獲得相對(duì)偏少，存在文盲現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)操作上，基層干部隊(duì)伍管理單一，不求上進(jìn)，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不會(huì)解決問(wèn)題，出現(xiàn)只會(huì)說(shuō)不會(huì)做和紙上談兵之現(xiàn)象，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳話者，戰(zhàn)友的推搡者；在個(gè)人問(wèn)題上，起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)不高，自身形象遜，工作不進(jìn)取，業(yè)績(jī)一般。

（三）教育狹窄，質(zhì)量低下。在基層擔(dān)任政治工作，一般全員教育的機(jī)會(huì)相對(duì)少，加上單位分布廣、人員不集中，使電視授課達(dá)不到教育效果。由于干部授課質(zhì)量不高、內(nèi)容不新，條理不清等諸多方面，影響著戰(zhàn)士聽(tīng)課情緒和效率，特別是在中隊(duì)，往往一次開(kāi)教育會(huì)議時(shí)只有一半人參加，導(dǎo)致受教育的失敗。

（四）情誼淡薄、傾斜名利。當(dāng)前有些干部對(duì)待士兵缺少人情味，動(dòng)不動(dòng)用條令條例來(lái)壓人，沒(méi)有從細(xì)節(jié)上入手，沒(méi)有做到曉之以理、動(dòng)之以情的過(guò)程。尤其是對(duì)待新兵管理上，有些干部甚至把自己換下來(lái)的臟衣服讓新兵洗。在思想上，大多數(shù)干部沒(méi)有建立沒(méi)有樹(shù)立“新兵為兄弟”的觀念，不能做到關(guān)愛(ài)新兵，視他們?yōu)樾值?，?yán)重脫離隊(duì)伍。其反映在好高騖遠(yuǎn)，不切合實(shí)際，對(duì)入伍動(dòng)機(jī)和對(duì)獻(xiàn)身消防的使命認(rèn)識(shí)不足，一味地追求“當(dāng)兵混個(gè)黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個(gè)人物質(zhì)利益和地位。一些戰(zhàn)士認(rèn)為，獻(xiàn)身主義純所空洞，只有傻瓜才有這樣的意識(shí)。也有些把工資花在不該花的地方，如跑上層關(guān)系、爛交朋友，不夠花就向家中要錢(qián)。從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)的戰(zhàn)士注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為嘉獎(jiǎng)、三等功還不如直接發(fā)錢(qián)合算。

（五）矛盾突出、關(guān)系復(fù)雜。當(dāng)前部隊(duì)由于士官隨著軍齡、年齡的增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也日益增加。很多士官多想申請(qǐng)三期士官，個(gè)人婚戀問(wèn)題、探親休假、業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作等矛盾，甚至有些干部把細(xì)小的問(wèn)題就直接依賴組織，直接影響者決策能力和解決問(wèn)題的能力。

二、闡述精細(xì)化的內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理，其內(nèi)容是生活秩序精益求，內(nèi)務(wù)整理精雕細(xì)刻，執(zhí)勤力量精進(jìn)勇猛，行政會(huì)議精耕細(xì)作和學(xué)習(xí)教育精義如神以及庫(kù)室設(shè)置精細(xì)入微。生活秩序是指部隊(duì)的日常生活和學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)條令條例，做到生活日?；⒔逃龑W(xué)習(xí)化、制度落實(shí)化。在精字上花工夫，力求細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之以嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)。內(nèi)務(wù)整理是指部隊(duì)衛(wèi)生上做到整齊規(guī)范，強(qiáng)調(diào)一律化。執(zhí)勤力量是出警滅火救援的時(shí)間和人員到位情況，主張第一時(shí)間到場(chǎng)，作戰(zhàn)迅速、效果明顯。行政會(huì)議是指日常辦公會(huì)議，要求按上級(jí)文件精神嚴(yán)格逐條落實(shí)，在細(xì)上花精力求創(chuàng)新，做到協(xié)調(diào)和銜接，分工明確，責(zé)任到位。學(xué)習(xí)教育是指部隊(duì)加強(qiáng)官兵思想教育，針對(duì)教育做到循循善誘，全面開(kāi)花。庫(kù)室設(shè)置是指對(duì)現(xiàn)有的車(chē)輛裝備加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，做到人車(chē)合一。其基本任務(wù)是：規(guī)范官兵一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成，加快部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，確保部隊(duì)各項(xiàng)工作順利有序開(kāi)展。

三、精細(xì)化管理的具體實(shí)施

1、重在制度規(guī)范化。部隊(duì)管理的規(guī)范化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。精細(xì)化管理，是指在部隊(duì)三大條令和官兵行為規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期公安消防精神，進(jìn)一步規(guī)范部隊(duì)一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。它是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范、講究科學(xué)，依靠群眾、堅(jiān)持經(jīng)常的原則。對(duì)于我們消防部隊(duì)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格按制度管理就是堅(jiān)持依法治警的基本戰(zhàn)略，更是消防工作得以順利開(kāi)展的必要條件。俗語(yǔ)說(shuō)得好“細(xì)節(jié)決定成敗，”只有重細(xì)節(jié)才能把制度逐步推向規(guī)劃化、正規(guī)化。首先，要健全一套完整的制度。在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，做到執(zhí)法規(guī)范、依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能隨意憑個(gè)人感情來(lái)武斷工作，更不能以權(quán)謀私，侵害他人利益。其次，要做到思想與行動(dòng)一致。以行動(dòng)感染人和高尚情操鼓舞人是檢驗(yàn)部隊(duì)教育的程度，也是做好部隊(duì)思想工作的基礎(chǔ)。特別是在帶兵管理過(guò)程中，須做到嚴(yán)之有度，愛(ài)之有深。特別是對(duì)干部要加強(qiáng)思想教育，以科學(xué)帶兵、文明帶兵，既要嚴(yán)肅緊張，又要生動(dòng)活潑。

2、重在干部素質(zhì)化。當(dāng)前，實(shí)施人才戰(zhàn)略是部隊(duì)管理的關(guān)鍵舉措，也是推進(jìn)消防事業(yè)向前發(fā)展的里程碑。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。精細(xì)化管理體現(xiàn)的是人的思維模式，要有精細(xì)的意識(shí)、思路、作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)很高，做到很難，做好更難。對(duì)于基層存在的問(wèn)題要從現(xiàn)有實(shí)際出發(fā)，長(zhǎng)期堅(jiān)持加以解決。要想把消防部隊(duì)走向信息化、現(xiàn)代化、正規(guī)化，必

須提高干部素質(zhì)，其素質(zhì)高低直接影響部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的質(zhì)量和效果。一是強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心。干部尤其是從事基層正規(guī)化建設(shè)的干部心里要時(shí)常想著部隊(duì)、裝著部隊(duì)，經(jīng)常思考工作要干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規(guī)律和特點(diǎn)，努力解決不愛(ài)兵、不知兵，不愿管、不會(huì)管的問(wèn)題。二是以身作則做好示范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)以律己、以身作則，要求戰(zhàn)士、下級(jí)和部屬做到的，自己必須做到；條令條例、部隊(duì)規(guī)章制度不允許做的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說(shuō)服力，才會(huì)不斷樹(shù)立和提高在基層正規(guī)化建設(shè)中的威信。三是大興求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。實(shí)施管理要嚴(yán)密。工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)；“四體”要勤。經(jīng)常檢查督促到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種問(wèn)題；思考問(wèn)題要細(xì)。大處著眼、小處著手，見(jiàn)微知著、防微杜漸；工作作風(fēng)要實(shí)。說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。四是著力提高工作能力。干部是部隊(duì)管理的組織者、實(shí)施者和參與者，僅憑一股熱情干工作是不夠的，必須要經(jīng)常加強(qiáng)業(yè)務(wù)和帶兵知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力建設(shè)。不僅自己要能干、會(huì)干，更重要的是會(huì)帶、會(huì)教、會(huì)幫，進(jìn)而帶動(dòng)和提高整個(gè)隊(duì)伍工作的水平，提升部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)質(zhì)量。

3.重在思想轉(zhuǎn)變化。要搞清為什么開(kāi)展精細(xì)化管理，對(duì)精細(xì)化管理要有認(rèn)同感，要有精益求精的工作要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心。精細(xì)化管理是按照條令條例管理教育的思路，但是境界更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、要求更實(shí)。細(xì)是必要過(guò)程，精是必然結(jié)果，通過(guò)過(guò)程看結(jié)果。嚴(yán)格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺(jué)性，真正使部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的過(guò)程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，有針對(duì)性地做好思想教育工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時(shí)打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時(shí)，要根據(jù)官兵個(gè)體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到部隊(duì)嚴(yán)格管理的目的。現(xiàn)在部隊(duì)管理的核心工作是“以人為本?！痹诓筷?duì)管理中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅(jiān)持把廣大官兵放在主體地位。對(duì)部隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，就是必須充分尊重官兵的主體地位，情系官兵，切實(shí)維護(hù)官兵權(quán)益，不斷改善廣大官兵的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛(ài)消防事業(yè)、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進(jìn)取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)一支現(xiàn)代化、正規(guī)化消防部隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.重在細(xì)節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心。要量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事做對(duì)、做好。要以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺(jué)規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度。要嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱的言行舉止，切實(shí)做到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。通過(guò)細(xì)節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。以提高戰(zhàn)斗力為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和信息化手段，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、快捷的管理控制。應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管

理創(chuàng)新的基本目標(biāo)。應(yīng)把管理的信息化運(yùn)用到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運(yùn)用數(shù)理方法實(shí)現(xiàn)定性、定量的管理和保障。還應(yīng)運(yùn)用智能技術(shù)和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)管理對(duì)象實(shí)行全時(shí)制連續(xù)自動(dòng)控制，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，提高決策效率和反應(yīng)速度。

5.重在習(xí)慣養(yǎng)成化。精細(xì)化管理是基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎(chǔ)上提出更高的要求。抓隊(duì)伍建設(shè)是消防部隊(duì)永恒的主題，要以責(zé)任為抓手解決管理上的漏洞。要想使部隊(duì)基層走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。從支隊(duì)到大隊(duì)、從機(jī)關(guān)到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)由量變到質(zhì)變，不斷長(zhǎng)期推進(jìn)的過(guò)程，必須日復(fù)一日、長(zhǎng)期堅(jiān)持、一抓到底。

在部隊(duì)管理工作中，任何工作都應(yīng)貫穿“以人為本”的這一思想主線。大量事實(shí)表明，在部隊(duì)管理工作中，“以人為本”的思想理念是影響和提高部隊(duì)管理水平的關(guān)鍵，更是貫穿部隊(duì)發(fā)展創(chuàng)新的真正體現(xiàn)。要始終堅(jiān)持把廣大官兵放在部隊(duì)建設(shè)的重要位置，充分尊重和考慮到廣大官兵的利益，調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大官兵視部隊(duì)為家倍感溫暖，營(yíng)造“和諧警營(yíng)”，各項(xiàng)工作正常開(kāi)展和部隊(duì)的高度穩(wěn)定。

部隊(duì)精細(xì)化管理的實(shí)施是促進(jìn)我軍管理工作效率的提高的基礎(chǔ)，在其實(shí)施過(guò)程中，不僅僅是部隊(duì)管理干部的學(xué)習(xí)與實(shí)施過(guò)程，同時(shí)也需要部隊(duì)全體官兵在實(shí)施過(guò)程中的積極參與。通過(guò)全員的參與可以極大地加快管理的進(jìn)程，同時(shí)可以促進(jìn)管理效率的提高，加快我軍部隊(duì)管理的改革，使其快速跟上時(shí)代的發(fā)展。加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理是保障消防事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，也是我軍實(shí)施全面科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。通過(guò)精細(xì)化管理，促進(jìn)我軍思想政治教育和科學(xué)化管理，也是文化育警、素質(zhì)強(qiáng)警習(xí)管理的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理，才能提有效地高消防官兵的整體素質(zhì)，才能將我軍建設(shè)成為一支忠于黨和國(guó)家、人民的，具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的忠誠(chéng)衛(wèi)士。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理工作

淺談如何加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理工作 精細(xì)化管理是貴州全省消防部隊(duì)提出的管理口號(hào)，它是官兵思想教育工作的重要組成部分,更是促進(jìn)地方社會(huì)穩(wěn)定的必要條件。精細(xì)化管理工作既是消防事業(yè)的時(shí)代要求，也是治軍之道的具體體現(xiàn)，更是提升部隊(duì)管理水平的綜合體現(xiàn)，這對(duì)消防部隊(duì)的職能作用、提升消防部隊(duì)的社會(huì)認(rèn)知度、促進(jìn)地方社會(huì)的和諧穩(wěn)定，具有深遠(yuǎn)的意義。

俗話說(shuō)：“治軍之道，得之于嚴(yán)，失之于松”。隊(duì)伍管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、長(zhǎng)期性的首要工作，是消防部隊(duì)“打造消防鐵軍”進(jìn)程的必要前提，是部隊(duì)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展的根基。然而在我們正加快消防部隊(duì)高效化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)步伐的同時(shí)，管理工作也隨著時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)產(chǎn)生不良現(xiàn)象，社會(huì)上一些壞風(fēng)氣和壞習(xí)慣以及不健康的思想滲入部隊(duì)，給管理工作帶來(lái)了很多不利因素，阻礙了消防工作的進(jìn)程。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“九運(yùn)會(huì)”安保階段，消防安全保衛(wèi)任務(wù)相當(dāng)繁重，這對(duì)消防部隊(duì)的全面建設(shè)又提出了一個(gè)更難、更高、更新的歷史課題，我們當(dāng)代消防官兵必須高度重視，履行獻(xiàn)身使命，強(qiáng)化隊(duì)伍精細(xì)化管理，提升現(xiàn)代化消防部隊(duì)建設(shè)水平。通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)走向正規(guī)化、現(xiàn)代化，全面增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力以及號(hào)召力，以保障消防部隊(duì)軍事嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、思想高度的集中統(tǒng)一，這是當(dāng)前擺在我們面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的政治任務(wù)。在此，結(jié)合自己在消防部隊(duì)的實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前部隊(duì)存在的問(wèn)題和精細(xì)化的內(nèi)涵以及如何進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理談?wù)効捶ā?/p>

一、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的突出問(wèn)題

（一）思想松懈、覺(jué)悟不高。在現(xiàn)代部隊(duì)中，無(wú)論從小兵到干部，入伍動(dòng)機(jī)或多或少存在著差別。有些是為了考軍校把當(dāng)兵當(dāng)作職業(yè)化，更有些關(guān)系兵仗著自己的關(guān)系賣(mài)老資格。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，思想上缺少責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有把從軍當(dāng)做事業(yè)。他們雖然理論知識(shí)很充實(shí)，但是缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根本還不具備部隊(duì)日常性管理工作和作戰(zhàn)能力的本領(lǐng)。有些干部不善于按條令條例管理隊(duì)伍和做政治思想工作，遇到問(wèn)題，沒(méi)有采取果斷措施和全方位思考問(wèn)題，往往按自己主觀意愿來(lái)正確處理，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友中不良現(xiàn)象，處理問(wèn)題過(guò)于顧及其情面。也有的干部認(rèn)為自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就對(duì)其下屬是嚴(yán)格要求，而自己相當(dāng)松懈，沒(méi)有榜樣示范，失去帶兵威信。更有的干部不愿意下基層，認(rèn)為基層苦、帶兵苦，危險(xiǎn)大，沒(méi)有發(fā)展前途，一味地追求升官途徑，目標(biāo)放在干防火上，這工作有油水可撈，接觸面廣，精力外移，一心想往防火工作等自認(rèn)為好的崗位上調(diào)。

（二）能力不高、素質(zhì)偏低。目前，消防部隊(duì)隊(duì)伍管理中普遍存在整體政治理論水平較低。在文化基礎(chǔ)上，三分之二的人都是函授大專和本科，極少是軍事學(xué)院畢業(yè)的高材生。尤其是對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新裝備的學(xué)習(xí)掌握不夠，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息量獲得相對(duì)偏少，存在文盲現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)操作上，基層干部隊(duì)伍管理單一，不求上進(jìn)，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不會(huì)解決問(wèn)題，出現(xiàn)只會(huì)說(shuō)不會(huì)做和紙上談兵之現(xiàn)象，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳話者，戰(zhàn)友的推搡者；在個(gè)人問(wèn)題上，起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)不高，自身形象遜，工作不進(jìn)取，業(yè)績(jī)一般。

（三）教育狹窄，質(zhì)量低下。在基層擔(dān)任政治工作，一般全員教育的機(jī)會(huì)相對(duì)少，加上單位分布廣、人員不集中，使電視授課達(dá)不到教育效果。由于干部授課質(zhì)量不高、內(nèi)容不新，條理不清，語(yǔ)句單板的諸多方面，影響著戰(zhàn)士聽(tīng)課情緒和效率。特別是在中隊(duì)，往往一次開(kāi)教育會(huì)議時(shí)只有一半人參加，導(dǎo)致受教育的失敗。

（四）情誼淡薄、傾斜名利。當(dāng)前有些干部對(duì)待士兵缺少人情味，動(dòng)不動(dòng)用條令條例來(lái)壓人，沒(méi)有從細(xì)節(jié)上入手，沒(méi)有做到曉之以理、動(dòng)之以情的過(guò)程。尤其是對(duì)待新兵管理上，有些干部甚至把自己換下來(lái)的臟衣服讓新兵洗，在思想上，大多數(shù)干部沒(méi)有建立沒(méi)有樹(shù)立“新兵為兄弟”的觀念，不能做到關(guān)愛(ài)新兵，視他們?yōu)樾值?，?yán)重脫離隊(duì)伍。其反映在好高騖遠(yuǎn)，不切合實(shí)際，對(duì)入伍動(dòng)機(jī)和對(duì)獻(xiàn)身消防的使命認(rèn)識(shí)不足，一味地追求“當(dāng)兵混個(gè)黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個(gè)人物質(zhì)利益和地位。一些戰(zhàn)士認(rèn)為，獻(xiàn)身主義純所空洞，只有傻瓜才有這樣的意識(shí)。也有些把工資花在不該花的地方，如跑上層關(guān)系、爛交朋友，不夠花就向家中要錢(qián)；從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)的戰(zhàn)士注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為嘉獎(jiǎng)、三等功還不如直接發(fā)錢(qián)合算。

（五）矛盾突出、關(guān)系復(fù)雜。當(dāng)前部隊(duì)由于士官隨著軍齡、年齡的增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也日益增加。很多士官多想申請(qǐng)三期士官，個(gè)人婚戀問(wèn)題、探親休假、業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作等矛盾，甚至有些干部把細(xì)小的問(wèn)題就直接依賴組織，直接影響著決策能力和解決問(wèn)題的能力。

二是闡述精細(xì)化的內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理，其口號(hào)內(nèi)容是生活秩序精益求精、內(nèi)務(wù)整理精雕細(xì)刻、執(zhí)勤力量精進(jìn)勇猛、行政會(huì)議精耕細(xì)作和學(xué)習(xí)教育精義如神 以及庫(kù)室設(shè)置精細(xì)入微。生活秩序是指部隊(duì)的日常生活和學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)條令條例，做到生活日?；⒔逃龑W(xué)習(xí)化、制度落實(shí)化。在精字上花工夫，力求細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之以嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)。內(nèi)務(wù)整理是指部隊(duì)衛(wèi)生上做到整齊規(guī)范，強(qiáng)調(diào)一律化。執(zhí)勤力量是出警滅火救援的時(shí)間和人員到位情況，主張第一時(shí)間到場(chǎng)，作戰(zhàn)迅速、效果明顯。行政會(huì)議是指日常辦公會(huì)議，要求按上級(jí)文件精神嚴(yán)格逐條落實(shí)，在細(xì)上花精力求創(chuàng)新，做到協(xié)調(diào)和銜接，分工明確，責(zé)任到位。學(xué)習(xí)教育是指部隊(duì)加強(qiáng)官兵思想教育，針對(duì)教育做到循循善誘，全面開(kāi)花。庫(kù)室設(shè)置是指對(duì)現(xiàn)有的車(chē)輛裝備加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，做到人車(chē)合一。其基本任務(wù)是：規(guī)范官兵一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成，加快部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，確保部隊(duì)各項(xiàng)工作順利有序開(kāi)展。

三、精細(xì)化管理的具體實(shí)施

1、重在制度規(guī)范化

部隊(duì)管理的規(guī)范化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。精細(xì)化管理，是指在部隊(duì)三大條令和官兵行為規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期公安消防精神，進(jìn)一步規(guī)范部隊(duì)一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。它是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范、講究科學(xué)，依靠群眾、堅(jiān)持經(jīng)常的原

則。對(duì)于我們消防部隊(duì)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格按制度管理就是堅(jiān)持依法治警的基本戰(zhàn)略，更是消防工作得以順利開(kāi)展的必要條件。俗語(yǔ)說(shuō)得好“細(xì)節(jié)決定成敗，”只有重細(xì)節(jié)才能把制度逐步推向規(guī)劃化、正規(guī)化。首先，要健全一套完整的制度。在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，做到執(zhí)法規(guī)范、依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能隨意憑個(gè)人感情來(lái)武斷工作，更不能以權(quán)謀私，侵害他人利益。其次，要做到思想與行動(dòng)一致。以行動(dòng)感染人和高尚情操鼓舞人是檢驗(yàn)部隊(duì)教育的程度，也是做好部隊(duì)思想工作的基礎(chǔ)。特別是在帶兵管理過(guò)程中，須做到嚴(yán)之有度，愛(ài)之有深。特別是對(duì)干部要加強(qiáng)思想教育，以科學(xué)帶兵、文明帶兵，既要嚴(yán)肅緊張，又要生動(dòng)活潑。

2、重在干部素質(zhì)化。當(dāng)前，實(shí)施人才戰(zhàn)略是部隊(duì)管理的關(guān)鍵舉措，也是推進(jìn)消防事業(yè)向前發(fā)展的里程碑。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。精細(xì)化管理體現(xiàn)的是人的思維模式，要有精細(xì)的意識(shí)、思路、作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)很高，做到很難，做好更難。對(duì)于基層存在的問(wèn)題要從現(xiàn)有實(shí)際出發(fā)，長(zhǎng)期堅(jiān)持加以解決。要想把消防部隊(duì)走向信息化、現(xiàn)代化、正規(guī)化，必須提高干部素質(zhì)，其素質(zhì)高低直接影響部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的質(zhì)量和效果。一是強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心。干部尤其是從事基層正規(guī)化建設(shè)的干部心里要時(shí)常想著部隊(duì)、裝著部隊(duì)，經(jīng)常思考工作要干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規(guī)律和特點(diǎn)，努力解決不愛(ài)兵、不知兵，不愿管、不會(huì)管的問(wèn)題。二是以身作則做好示范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)以律己、以身作則，要求戰(zhàn)士、下級(jí)和部屬做到的，自己必須做到；條令條例、部隊(duì)規(guī)章制度不允許做的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說(shuō)服力，才會(huì)不斷樹(shù)立和提高在基層正規(guī)化建設(shè)中的威信。三是大興求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。實(shí)施管理要嚴(yán)密。工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)；“四體”要勤。經(jīng)常檢查督促到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種問(wèn)題；思考問(wèn)題要細(xì)。大處著眼、小處著手，見(jiàn)微知著、防微杜漸；工作作風(fēng)要實(shí)。說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。四是著力提高工作能力。干部是部隊(duì)管理的組織者、實(shí)施者和參與者，僅憑一股熱情干工作是不夠的，必須要經(jīng)常加強(qiáng)業(yè)務(wù)和帶兵知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力建設(shè)。不僅自己要能干、會(huì)干，更重要的是會(huì)帶、會(huì)教、會(huì)幫，進(jìn)而帶動(dòng)和提高整個(gè)隊(duì)伍工作的水平，提升部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)質(zhì)量。

3.重在思想轉(zhuǎn)變化。要搞清為什么開(kāi)展精細(xì)化管理，對(duì)精細(xì)化管理要有認(rèn)同感，要有精益求精的工作要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心。精細(xì)化管理是按照條令條例管理教育的思路，但是境界更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、要求更實(shí)?！凹?xì)”是必要過(guò)程，“精”是必然結(jié)果，通過(guò)過(guò)程看結(jié)果。嚴(yán)格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺(jué)性，真正使部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的過(guò)程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，有針對(duì)性地做好思想教育工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時(shí)打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時(shí)，要根據(jù)官兵個(gè)體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到部隊(duì)嚴(yán)格管理的目的。現(xiàn)在部隊(duì)管理的核心工作是“以人為本。”在部隊(duì)管理中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅(jiān)持把廣大官兵放在主體地位。對(duì)部隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，就是必須充分尊重官兵的主體地位，情系官兵，切實(shí)維護(hù)官兵權(quán)益，不斷改善廣大官兵的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛(ài)消防事業(yè)、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進(jìn)取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)一支現(xiàn)代化、正規(guī)化消防部隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.重在細(xì)節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心。要量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事情做對(duì)、做好。要以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺(jué)規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度。要嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱的言行舉止，切實(shí)做到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。通過(guò)細(xì)節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。以提高戰(zhàn)斗力為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和信息化手段，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、快捷的管理控制。應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)。應(yīng)把管理的信息化運(yùn)用到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運(yùn)用數(shù)理方法實(shí)現(xiàn)定性、定量的管理和保障。還應(yīng)運(yùn)用智能技術(shù)和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)管理對(duì)象實(shí)行全天候自動(dòng)控制，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，提高決策效率和反應(yīng)速度。

5.重在習(xí)慣養(yǎng)成化。精細(xì)化管理是基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎(chǔ)上提出更高的要求。抓隊(duì)伍建設(shè)是消防部隊(duì)永恒的主題，要以責(zé)任為抓手解決管理上的漏洞。要想使部隊(duì)基層走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。從支隊(duì)到大隊(duì)、從機(jī)關(guān)到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)由量變到質(zhì)變，不斷長(zhǎng)期推進(jìn)的過(guò)程，必須日復(fù)一日，長(zhǎng)期堅(jiān)持，一抓到底。

在部隊(duì)管理工作中，任何工作都應(yīng)貫穿“以人為本”的這一思想主線。大量事實(shí)表明，在部隊(duì)管理工作中，“以人為本”的思想理念是影響和提高部隊(duì)管理水平的關(guān)鍵，更是貫穿部隊(duì)發(fā)展創(chuàng)新的真正體現(xiàn)。要始終堅(jiān)持把廣大官兵放在部隊(duì)建設(shè)的重要位置，充分尊重和考慮到廣大官兵的利益，調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大官兵視部隊(duì)為家倍感溫暖，營(yíng)造“和諧警營(yíng)”，各項(xiàng)工作正常開(kāi)展和部隊(duì)的高度穩(wěn)定。

部隊(duì)精細(xì)化管理的實(shí)施是促進(jìn)我軍管理工作效率的提高的基礎(chǔ)，在其實(shí)施過(guò)程中，不僅僅是部隊(duì)管理干部的學(xué)習(xí)與實(shí)施過(guò)程，同時(shí)也需要部隊(duì)全體官兵在實(shí)施過(guò)程中的積極參與。通過(guò)全員的參與可以極大地加快管理的進(jìn)程，同時(shí)可以促進(jìn)管理效率的提高，加快我軍部隊(duì)管理的改革，使其快速跟上時(shí)代的發(fā)展。加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理是保障消防事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，也是我軍實(shí)施全面科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。通過(guò)精細(xì)化管理，促進(jìn)我軍思想政治教育和科學(xué)化管理，也是文化育警、素質(zhì)強(qiáng)警管理的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理，才能提有效地高消防官兵的整體素質(zhì)，才能將我軍建設(shè)成為一支忠于黨和國(guó)家、人民的，具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的忠誠(chéng)衛(wèi)士。