第一篇：關(guān)于建筑企業(yè)安全管理工作的認(rèn)識與思考（精選）

關(guān)于建筑企業(yè)安全管理工作的認(rèn)識與思考RSS 打印 復(fù)制鏈接 大 中 小 發(fā)布時(shí)間：2011-10-27 14:07:36

隨著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實(shí)打牢企業(yè)安全工作基石。這里，筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐略述管見。

一是以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)、考試、考核，對考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓(xùn)；堅(jiān)持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運(yùn)動會等；堅(jiān)持把班組安全教育作為安全教育的重點(diǎn)，為了豐富班組安全活動的內(nèi)容，不僅將有關(guān)安全的報(bào)刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動職工踴躍為企業(yè)主辦的報(bào)紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在班組板報(bào)中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。

二是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面推行科學(xué)化安全管理。社會在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝設(shè)備為滿足生產(chǎn)的需要也必須不斷的改進(jìn)和完善。這就要求我們不能因循守舊，要不斷完善和改進(jìn)有關(guān)的規(guī)章制度，制定出合理規(guī)范的生產(chǎn)操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺帳、崗位事故預(yù)案、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)分級管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)保互保措施等。使企業(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業(yè)員工的安全意識和對安全重要性的認(rèn)識。

三是抓好現(xiàn)場的查隱患、抓整改的工作。隱患險(xiǎn)于猛虎，你不消滅它，它反過來就會傷到你。筆者這里說的隱患分為兩類：一類是現(xiàn)場的設(shè)備、安全設(shè)施，環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實(shí)、去整改并發(fā)動員工積極查處身邊隱患，確保生產(chǎn)人身、安全運(yùn)行。另一類是人的思想隱患，這類隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強(qiáng)人的安全意識，樹立“安全第一”的思想。我們基層管理人員不但要自身牢固樹立“安全第一”的思想，更要深入到企業(yè)員工中，定期家訪、消除心中陰影、安撫體貼、暖其肺腑，對于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險(xiǎn)情劣境皆不足為慮也。

四是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的檢查，不斷投入財(cái)力物力，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改，用規(guī)范現(xiàn)場工藝設(shè)備的布局，大力推進(jìn)“5S”管理即：檢查、清理、清潔、整頓、素養(yǎng)。黨政工團(tuán)齊抓共管，抓好現(xiàn)場管理，人們常說人逢喜事精神爽，而筆者想說只要我們基層管理人員協(xié)同職工共同努力，為自己營造一個(gè)寬敞、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，職工的心里一定是高興的，高高興興上班、平平安安回家，才不會落為一句空話。

五是加大職工的培訓(xùn)力度，保證三級安全教育真正到位。基層管理人員首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進(jìn)行教育。班組成員開展互助互學(xué)，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實(shí)到基層。

六是認(rèn)真抓好安全工作的“預(yù)”和“防”?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是我國一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，從安全管理干部到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識和安技素質(zhì)，能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時(shí)采取防范措施，避免事故的發(fā)生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為“聯(lián)手”造成的，如果我們把物的不安全狀態(tài)消滅掉，同時(shí)杜絕人的不安全行為，事故也就不會發(fā)生了。解決掉導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，就是預(yù)防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好安全防范工作，我們要學(xué)會舉一反三，善于總結(jié)他人及自身的事故教訓(xùn)。預(yù)見一些可能發(fā)生的事故，進(jìn)而多方面采取有針對性的防范措施。既要做到亡羊補(bǔ)牢，又要做到延伸預(yù)防。擴(kuò)大外延教育、外延檢查、外延整改，保證實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”，消滅事故發(fā)生。

七是大力推行安全責(zé)任連帶制，班組是企業(yè)的基石，如果班組安全責(zé)任落實(shí)不到位，那么這個(gè)企業(yè)的安全工作就無法開展下去。“安全責(zé)任連帶制”系指一人有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場的人及其班長也要負(fù)連帶責(zé)任。這樣不僅使班組成員在作業(yè)時(shí)相互關(guān)心、相互提醒、相互監(jiān)督，隱患早發(fā)現(xiàn)、事故先預(yù)防，而且也增進(jìn)了團(tuán)結(jié)友愛、增強(qiáng)了凝聚力和親和力，對班組的各項(xiàng)工作也是極大的促進(jìn)，對企業(yè)的各項(xiàng)工作起到促進(jìn)作用。

以上七點(diǎn)，是筆者對基層安全工作的一些粗略的認(rèn)識。安全工作千頭萬緒，關(guān)鍵是各級安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到位。基石不存，大廈何在。我們要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實(shí)中動真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)才會有效益，社會主義經(jīng)濟(jì)才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。

施工現(xiàn)場常見隱患50條RSS 打印 復(fù)制鏈接 大 中 小 發(fā)布時(shí)間：2011-10-27 11:46:19

一、安全生產(chǎn)

（一）安全資料

1、有代簽字現(xiàn)象的；

2、未嚴(yán)格實(shí)行安全管理“從零工作法”或“從零工作法”日志記錄不全、有虛假現(xiàn)象的。

（二）腳手架

3、腳手板未滿鋪的；

4、未按規(guī)定設(shè)置排水溝的；

5、腳手架桿件未涂刷黃漆的；

6、內(nèi)排架距建筑物之間未按規(guī)定防護(hù)的。

（三）“三寶”、“四口”與“臨邊”防護(hù)

7、施工現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽的；

8、高處作業(yè)未按規(guī)定佩掛安全帶的；

9、安全網(wǎng)內(nèi)雜物過多的；

10、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等洞口防護(hù)不嚴(yán)，未涂刷紅白相間警戒色的；

11、基坑、屋面、樓板、陽臺、卸料平臺等臨邊防護(hù)不嚴(yán)，防護(hù)欄未涂刷紅白相間警戒色的。

（四）施工用電

12、電箱前堆放雜物的；

13、電箱未按規(guī)定設(shè)置防雨設(shè)施的。

（五）起重機(jī)械設(shè)備

14、塔吊司機(jī)證件未存放施工現(xiàn)場的；

15、未設(shè)塔吊指揮或指揮聯(lián)絡(luò)信號不明確的；

16、外用電梯、物料提升機(jī)各層卸料平臺安全門未按規(guī)定關(guān)閉的;

17、塔吊、電梯、井架、吊籃、物料提升機(jī)等注冊登記牌未按規(guī)定固定在設(shè)備上的。

（六）施工機(jī)具

18、攪拌機(jī)、合灰機(jī)等易揚(yáng)塵機(jī)具防護(hù)棚未封閉或封閉不嚴(yán)的；

19、機(jī)具傳動部位未設(shè)置防護(hù)罩的；

20、攪拌機(jī)、合灰機(jī)等未按規(guī)定設(shè)置沉淀池的。

二、文明施工

（一）現(xiàn)場圍擋

21、圍擋墻未進(jìn)行美化、亮化的；

22、圍擋墻傾斜、破損、不整潔的；

23、依靠圍擋墻堆放物料、垃圾的。

（二）建筑物圍擋

24、密目安全立網(wǎng)圍擋高度達(dá)不到規(guī)定要求的；

25、密目安全立網(wǎng)破損、不整潔的；

26、密目安全立網(wǎng)綁扎不牢，圍擋不嚴(yán)密的；

27、密目安全立網(wǎng)用扎絲綁扎或網(wǎng)扣有漏綁現(xiàn)象的。

（三）安全警示

28、未按規(guī)定使用人性化安全警示用語牌的；

29、未按規(guī)定設(shè)置安全警示鏡的;

30、安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足、懸掛位置不當(dāng)?shù)摹?/p>

（四）臨建設(shè)施

31、墻板、門窗等破損和未及時(shí)修正及不整潔的；

32、溫暖季節(jié)未按規(guī)定安裝紗門、紗窗的；

33、宿舍衛(wèi)生臟亂，未設(shè)置統(tǒng)一封閉式餐具柜的；

34、食堂衛(wèi)生差，炊事人員未穿工作服的;

35、廁所未及時(shí)沖刷的;

36、未按規(guī)定設(shè)置和使用淋浴室的。

（五）場容場貌

37、施工現(xiàn)場大門口處未設(shè)置、使用沖刷車輛設(shè)施的；

38、進(jìn)出車輛沖刷不凈、覆蓋不嚴(yán)污染道路的;

39、施工現(xiàn)場硬化道路破損、污染嚴(yán)重的;

40、建筑材料堆放混亂，未按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識牌的；

41、施工作業(yè)區(qū)、生活辦公區(qū)未明顯劃分的；

42、建筑垃圾未及時(shí)清運(yùn)，生活垃圾未日產(chǎn)日清的；

43、施工現(xiàn)場排水不暢通，存有污水污泥的；

44、從建筑物內(nèi)向外拋撒垃圾的;

45、原土、回填土未采取有效措施進(jìn)行固化、覆蓋的;

46、施工現(xiàn)場未按規(guī)定進(jìn)行綠化的。

（六）現(xiàn)場防火

47、未按規(guī)定設(shè)置消防器材集中點(diǎn)的；

48、生活區(qū)、木制作區(qū)、倉庫、變（配）電室、配電箱等易燃場所未合理配置消防器材的。

（七）綜合管理

49、未按規(guī)定開展工地職工夜?；顒拥模?/p>

50、安全員未穿全市統(tǒng)一橘黃色制服的。

施工項(xiàng)目管理“四大控制”芻議RSS 打印 復(fù)制鏈接 大 中 小 發(fā)布時(shí)間：2011-10-27 14:15:06

搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。

一、進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。實(shí)施動態(tài)控制。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

二、成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而控制工程成本；控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干；機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。這樣可提

高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率；制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

三、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

具體實(shí)施中，要做到嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲供材料和乙方采購材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；重視裝飾質(zhì)量；抓好關(guān)鍵部位施工；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料；樣板引路。對每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，交代清楚必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

四、安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入要得到保證，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

第二篇：建筑企業(yè)培訓(xùn)管理工作

企業(yè)培訓(xùn)管理工作

一、培訓(xùn)工作在建筑企業(yè)中的重要作用

1、提高員工專業(yè)技能、綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

近年來，隨著建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)施工承包管理模式也由原來的大包逐步向勞務(wù)分包、平方米包干形式轉(zhuǎn)變。承包模式的轉(zhuǎn)變意味著建筑業(yè)不再僅僅是一個(gè)勞動密集型行業(yè)，同樣需要有大批技術(shù)精湛、精通管理的優(yōu)秀人才來推動它的發(fā)展。通過培訓(xùn)不僅能夠提高企業(yè)管理人員的各項(xiàng)專業(yè)技能和綜合管理素質(zhì)，還可以幫助員工培養(yǎng)和樹立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更好的為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和服務(wù)水平作出自己的貢獻(xiàn)，從而建立企業(yè)良好的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2、結(jié)合激勵(lì)機(jī)制措施，培養(yǎng)人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)競爭說穿了就是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，才可以創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)才可以在市場競爭中立于不敗之地。隨著市場的開放、信息交流暢通，企業(yè)人才流動也變得更加頻繁。建筑企業(yè)也面臨著關(guān)鍵崗位人才流失的窘境，人才的流失不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至制約了企業(yè)的長期發(fā)展。雖然企業(yè)也可以通過從外部市場招聘一定數(shù)量的合適人才，但是通過企業(yè)自身培養(yǎng)的優(yōu)秀人才能克服前者對企業(yè)文化認(rèn)可程度不足、為企業(yè)服務(wù)的穩(wěn)定性差這一缺點(diǎn)。因此，通過企業(yè)自身培養(yǎng)的后備力量更能認(rèn)可企業(yè)文化、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。

3、可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。

建筑業(yè)施工環(huán)境特殊，大多數(shù)員工的工作地點(diǎn)比較分散，項(xiàng)目經(jīng)理部有

1的在省外、甚至國外，這就造成了企業(yè)內(nèi)各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部之間缺乏有效溝通。不僅如此，在平時(shí)的工作中，企業(yè)內(nèi)部很多沒有業(yè)務(wù)交叉的部門及員工之間也是很少溝通。通過培訓(xùn)可以加強(qiáng)企業(yè)部門之間、員工之間、企業(yè)管理者與員工之間的溝通交往，有利于形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

二、以往培訓(xùn)工作中的不足

1、培訓(xùn)需求分析草率

很多企業(yè)開展了一定的培訓(xùn)工作，但是并沒有起到預(yù)期的效果，一個(gè)重要的原因就是培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)，這恰恰是培訓(xùn)的需求工作沒有跟上。企業(yè)雖然進(jìn)行了培訓(xùn)需求分析，但是主要是針對各部門進(jìn)行的分析，部門負(fù)責(zé)人往往憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)或者主觀的個(gè)人判斷就決定了哪些員工進(jìn)行哪些培訓(xùn)，雖然這比不進(jìn)行需求分析要好，但實(shí)際上，對于工作業(yè)績較差的員工有些是因?yàn)槠鋵I(yè)技能欠缺，有些則是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不認(rèn)真，所以針對不同的情況，應(yīng)該進(jìn)行不同的培訓(xùn)，才能起到較好的效果。

2、內(nèi)容、方式過于單一

建筑企業(yè)追求精湛的專業(yè)技能和高超的管理水平，因此培訓(xùn)內(nèi)容往往只注重對專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程相對枯燥，形式也多限于傳統(tǒng)的授課方式，這種填鴨式的授課無法激發(fā)出員工吸收新知識的興趣，員工即使參加了培訓(xùn)，也無法一下子對知識有深刻的理解，更不能將其與實(shí)際工作有效結(jié)合，自然無法達(dá)到預(yù)期效果。

3、培訓(xùn)工作沒有堅(jiān)持、沒有落實(shí)到細(xì)節(jié)

很多企業(yè)雖然認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，也注重培訓(xùn)工作的提高，但在具體實(shí)施過程中沒有落實(shí)到位。究其原因，無外乎以下幾點(diǎn)：第一，培訓(xùn)工作沒有計(jì)劃或者計(jì)劃不細(xì)致、不利于實(shí)施。第二，相關(guān)責(zé)任人的重視程度不夠，沒有將培訓(xùn)工作列入日常管理工作。第三，對于各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施過程，相關(guān)責(zé)任部門監(jiān)督、檢查、評估工作不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)工作成了雷聲大、雨點(diǎn)小，最后不了了之。

4、培訓(xùn)流于形式，沒做考核評估

在企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)管理中，真正有培訓(xùn)評估體系的并不多，很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)結(jié)束就完結(jié)了，至于培訓(xùn)的方法是否有效、培訓(xùn)的效果如何、培訓(xùn)是否還應(yīng)該改進(jìn)等問題根本沒有人去關(guān)心。做好培訓(xùn)評估工作對提高企業(yè)的培訓(xùn)效率非常重要。因?yàn)榕嘤?xùn)的效果有的時(shí)候很難衡量，哪些培訓(xùn)是有效的，哪些培訓(xùn)是無效的，只有搞清楚這些問題，才能為以后改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、完善培訓(xùn)方法、控制培訓(xùn)進(jìn)程提供有益的參考，否則，企業(yè)的培訓(xùn)將無法跟上企業(yè)的發(fā)展，無法配合企業(yè)圓滿的完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、如何完善建筑企業(yè)培訓(xùn)管理工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析

提高建筑企業(yè)培訓(xùn)管理水平的首要任務(wù)是加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析不能簡單的僅參考部門負(fù)責(zé)人的意見，應(yīng)該從多個(gè)層面和多個(gè)角度收集信息，進(jìn)行科學(xué)的分析，從而制定出有效的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)需求可通過三個(gè)層面進(jìn)行分析：第一，是企業(yè)層的分析，在了解企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)培訓(xùn)的整體目標(biāo)和計(jì)劃；第二，是部門層的分析，通過部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各崗位職責(zé)和任職資格要求，對現(xiàn)有員工及其能力進(jìn)行分析，從而制定各職能部門主要培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；第三，是員工層的分析，通過在全體員工范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工對于提高自身專業(yè)技能和管理水平希望得到相關(guān)培訓(xùn)的信息，既可以調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性，又可以提高培訓(xùn)管理工作的效果。

2、結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定的員工培訓(xùn)方案。為制定一個(gè)科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃,企業(yè)必須對培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真分析，對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等,有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃和安排。針對不同的培訓(xùn)對象,提出不同的培訓(xùn)目標(biāo),設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容,選擇合適的培訓(xùn)方式。

3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

建筑企業(yè)管理工作涉及內(nèi)容較多，培訓(xùn)工作相對復(fù)雜，但總的來說，培訓(xùn)可包括三個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）企業(yè)相關(guān)知識的培訓(xùn)。包括企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要業(yè)績、歷史、現(xiàn)狀、未來規(guī)劃、管理理念等企業(yè)文化的培訓(xùn)以及企業(yè)各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)。

（2）專業(yè)技能培訓(xùn)。包括跟生產(chǎn)密切相關(guān)的項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、資料、勞務(wù)等以及合約、財(cái)務(wù)、人力資源等培訓(xùn)內(nèi)容。

（3）其他培訓(xùn)。包括企業(yè)管理、商務(wù)禮儀、溝通技巧等綜合類培訓(xùn)。

4、確定培訓(xùn)方式

（1）集中授課

企業(yè)可以選拔內(nèi)部具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的資深專家組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，也可以聘請社會專業(yè)人士針對各項(xiàng)專業(yè)技能定期組織培訓(xùn)課。

雖然這類培訓(xùn)形式比較枯燥，參與的員工對培訓(xùn)內(nèi)容不能一下子理解，起不到立竿見影的作用，但是集中授課比較系統(tǒng)全面，可以使員工廣泛參與，是提高員工基本專業(yè)技能和專業(yè)知識的有效辦法。

（2）導(dǎo)師帶徒

這種培訓(xùn)方式最直接、最有效，在企業(yè)內(nèi)各個(gè)層面上都可以展開。對于新進(jìn)企業(yè)的員工，如果有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，在日常工作中能夠給予傳授、示范、檢查、反饋等一系列過程的指導(dǎo)，不僅可以使新員工避免盲目探索，更快適應(yīng)公司環(huán)境，更加迅速提高其專業(yè)知識和工作技能。對于現(xiàn)有的專業(yè)管理人員，也可以為他們指定專業(yè)導(dǎo)師，通過經(jīng)驗(yàn)的傳授可以使他們在綜合管理水平上取得更大進(jìn)步，同時(shí)有利于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)的傳遞。

（3）觀摩范例

可以組織員工到企業(yè)中管理水平較高、取得較好業(yè)績的項(xiàng)目部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，或是到同行業(yè)中管理先進(jìn)的其他企業(yè)中學(xué)習(xí)交流。通過實(shí)地的參觀了解，讓員工有比較直觀的認(rèn)識，學(xué)習(xí)對方優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)自身工作不足，提高工作效率和管理水平。

（4）輪崗

通過輪崗培訓(xùn)可以豐富員工的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)員工的綜合管理素質(zhì)，增進(jìn)員工對企業(yè)各部門管理工作的了解，改進(jìn)各部門之間的合作關(guān)系。

（5）研討會

針對某個(gè)主題或者某項(xiàng)研究，在一定范圍內(nèi)召開研討會，能夠激發(fā)員工參與的興趣，同時(shí)增進(jìn)員工之間、員工與管理者的感情交流。

5、進(jìn)行培訓(xùn)評估

企業(yè)在培訓(xùn)管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)就是評估，實(shí)際上，做好培訓(xùn)評估對改進(jìn)培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)效率有著很大的作用。每次培訓(xùn)工作結(jié)束后，可通過調(diào)查問卷或訪談的形式全面收集受訓(xùn)人員和有關(guān)人員對培訓(xùn)項(xiàng)目的看法,考察培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及員工在接受培訓(xùn)后工作態(tài)度、專業(yè)水平、工作績效是否發(fā)生變化。通過對現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較,有效地促使員工達(dá)到預(yù)定目標(biāo),以提高培訓(xùn)質(zhì)量,并為下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。

6、建立健全激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性

建立完善員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制一方面可以調(diào)動全員參加培訓(xùn)的積極性，還可以防止部分員工在接受培訓(xùn)后跳槽離開。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)，對參加培訓(xùn)并取得較好培訓(xùn)效果的員工給予各種方式的激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，可將薪酬與員工知識技能掛鉤,定期進(jìn)行專項(xiàng)管理、專業(yè)技能考核,凡通過培訓(xùn)工作績效明顯改善,工作成績顯著提高,達(dá)到甚至超出培訓(xùn)目的的員工給予加薪；也可建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,作為對優(yōu)秀員工在參加培訓(xùn)以及培訓(xùn)技術(shù)、技能應(yīng)用方面所取得的成果的獎(jiǎng)勵(lì)；還可以在員工職務(wù)、內(nèi)部職稱晉升時(shí),優(yōu)先考慮那些積極參加培訓(xùn)并取得成果的員工。在精神激勵(lì)方面，可采用多種方法，如評選學(xué)習(xí)明星、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手等并進(jìn)行表彰。將每次培訓(xùn)后的成績、培訓(xùn)評價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給員工本人及其所在部門，給予榮譽(yù)等。所有這些辦法都可以使員工在心理上、精神上產(chǎn)生滿足感、成就感，從而激發(fā)其進(jìn)一步參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的熱情。

員工培訓(xùn)是企業(yè)長期持久的戰(zhàn)略性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個(gè)員工，需要企業(yè)各方面的配合及共同努力。

第三篇：學(xué)校教學(xué)管理工作的認(rèn)識與思考

學(xué)校教學(xué)管理工作的認(rèn)識與思考

------軍城鎮(zhèn)中小學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)會議講話

軍城鎮(zhèn)中心王常輝

當(dāng)前，隨著教育教學(xué)改革的不斷深入，中小學(xué)教學(xué)管理的內(nèi)涵和外延不斷向縱深方向發(fā)展，這既是對學(xué)校教學(xué)管理的挑戰(zhàn)，又是對教研工作的挑戰(zhàn)。因此教學(xué)管理者強(qiáng)化人本意識、科研意識、創(chuàng)新意識是新時(shí)期做好教學(xué)管理工作的重點(diǎn)。

一、強(qiáng)化人本意識，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理工作的民主化

在現(xiàn)代學(xué)校管理中，最重要的管理理念就是“以人為本”?！耙匀藶楸尽本褪菆?jiān)持人的自然屬性、社會屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一，這是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從事學(xué)校管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹立的一種教育管理哲學(xué)。在學(xué)校管理的所有要素中，教師管理是第一要素，因此，學(xué)校管理應(yīng)該“教師第一”，在“以人為本”中樹立“以教師為本”的管理思想。作為管理工作者，是學(xué)校管理者隊(duì)伍中的重要角色，理應(yīng)具有而且必須強(qiáng)化這種意識，來實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的民主化。

教學(xué)管理實(shí)現(xiàn)“教師為本”的思想，其實(shí)質(zhì)就是要重視教師的參與意識和創(chuàng)造意識，使教師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。為教師創(chuàng)設(shè)和諧的心理時(shí)空，將是實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理民主化的重要標(biāo)志。

（一）學(xué)會換位思考。傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式，考慮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)意圖多，注重教學(xué)任務(wù)分配多，重視教學(xué)活動開展多，卻很少考慮教師究竟在怎樣的心態(tài)下接受任務(wù)，他們是否感受到完成任務(wù)的壓力與快樂

等。如果我們在布置或檢查工作時(shí)作一番換位思考，就會避免許多粗暴生硬的操作方式，就會使教師樂意接受任務(wù)，并愉快地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）學(xué)會尊重與信任。“士為知己者死”，這句話充分強(qiáng)調(diào)了人們彼此尊重、相互信任的心理力量是何其強(qiáng)大。由此對教師的尊重與信任是調(diào)動教師積極性的重要因素。在學(xué)校中，教師只是分工的不同，每個(gè)人在人格上是平等的，所以我們要努力營造一個(gè)尊重人的管理氛圍，使人與人之間感情融洽，互相發(fā)生積極的影響。其次要給予教師充分的信任，不要事必躬親，要給教師創(chuàng)造一個(gè)和諧、寬松的環(huán)境，使教師懷著快樂的心情參與各項(xiàng)教學(xué)活動。

（三）滿足成就需要。每一位教師都希望被認(rèn)可、被贊揚(yáng)、被發(fā)現(xiàn)、被重視。在教學(xué)管理過程中，我們要充分考慮每一位教師的成就需要。不以同一目標(biāo)培養(yǎng)教師，不以同一目標(biāo)評價(jià)教師，使每位教師在不同的工作層面上都嘗到成功的甜頭；要善于搭臺子、鋪路子，使每位教師都有嘗試成功的機(jī)會，顯露身手的空間。

當(dāng)然，教學(xué)管理為教師營造和諧的管理氛圍，必須以一定的規(guī)章制度和常規(guī)要求為前提，才能真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的民主化。

二、強(qiáng)化科研意識，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理工作的課題化

學(xué)校教學(xué)管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，管理工作者承擔(dān)著管理網(wǎng)絡(luò)的角色和目標(biāo)實(shí)施角色，因?yàn)槿绾翁岣吖芾碚咦陨淼墓芾硭剑瑢⒅苯佑绊懡虒W(xué)管理質(zhì)量的高低。

在學(xué)校教育競爭日趨激烈的今天，強(qiáng)化科研意識，提升教學(xué)管理

工作的科研含量是一條必由之路。首先管理者要有較強(qiáng)的科研意識，用心去研究管理工作，向科研要質(zhì)量；要有較強(qiáng)的科研能力，去引導(dǎo)教學(xué)研究活動的開展；要有較強(qiáng)的感召力，去引導(dǎo)教師積極參與教科研活動，帶動學(xué)校的教研工作，朝著課題化、科研化方向發(fā)展。其次，作為管理者要努力實(shí)行常規(guī)管理工作的課題化，使教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作提高到一個(gè)新的層次：

1、拓寬常規(guī)管理的視野和范圍；

2、在嚴(yán)把靜態(tài)要求關(guān)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化動態(tài)管理；

3、在工作進(jìn)程中要逐步實(shí)施多層次分類別管理。

由此來保證教學(xué)質(zhì)量的提高，育人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理工作的現(xiàn)代化

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們參與市場競爭的資本是知識創(chuàng)新水平，決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素是知識創(chuàng)新的能力。由此可見，學(xué)校教學(xué)工作要參與激烈的競爭，并且要取得競爭的勝利，作為管理者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

管理工作的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在意識和管理兩個(gè)層面上。首先是意識創(chuàng)新。隨著教育的迅速發(fā)展，隨之而來的是教育的新問題、新情況、新變化，管理工作者就必須從長遠(yuǎn)的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光去認(rèn)識和理解新時(shí)期創(chuàng)新教育的內(nèi)涵和外延，用以指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐。其次是管理創(chuàng)新。為了適應(yīng)新的教育發(fā)展的需要，我們在對新問題、新情況、新變化進(jìn)行認(rèn)識與思考的基礎(chǔ)上，必須尋找和探索解決問題的新方法和新途徑。新時(shí)期教師素質(zhì)的要求、學(xué)生素質(zhì)的評價(jià)、學(xué)校德育

社會化、青年教師的培養(yǎng)、運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)與提高辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)系、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)化管理等，都將成為我們教學(xué)管理工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，我們必須站在教育發(fā)展的前沿陣地，勇于實(shí)踐，勇于開拓創(chuàng)新，去實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理工作的現(xiàn)代化。

2011.3.19

第四篇：企業(yè)法務(wù)工作認(rèn)識與思考

企業(yè)法務(wù)工作認(rèn)識與思考

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。只要企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營管理活動，就有法律風(fēng)險(xiǎn)相伴始終，這是不可改變的現(xiàn)實(shí)。在當(dāng)今這個(gè)法律與商業(yè)水乳交融、密不可分的時(shí)代，法律運(yùn)用得當(dāng)將為企業(yè)帶來更多的發(fā)展、擴(kuò)張的機(jī)會，法律運(yùn)用失策可能給企業(yè)帶來重大損失，甚至是滅頂之禍。

如何加強(qiáng)管理、如何避免各種風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)利潤。然而避免風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的問題，法律風(fēng)險(xiǎn)更具復(fù)雜性，不是每一個(gè)經(jīng)營者都能夠掌握的，所以了解企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)并運(yùn)用專業(yè)的、科學(xué)的手段予以防控管理，是企業(yè)決勝商場的有力法寶。中國加入WTO后，需要有一支既熟悉法律，又熟悉公司事務(wù)的專門律師隊(duì)伍，這樣才能為公司提供更具針對性、時(shí)效性和預(yù)防性的法律服務(wù)，更好地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

法務(wù)就是在這樣時(shí)代的背景下產(chǎn)生，企業(yè)法務(wù)人員指由企業(yè)聘用，在企業(yè)中專門從事法律事務(wù)管理工作，幫助企業(yè)避免法律風(fēng)險(xiǎn)和處理法律糾紛的企業(yè)內(nèi)部員工。與外聘律師相比，企業(yè)法務(wù)人員具有管理人員和法律人員雙重身份。企業(yè)法務(wù)人員需具備完善的管理知識，幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理，提升管理水平。同時(shí)企業(yè)法務(wù)人員必須具備完備的法律知識體系，為企業(yè)經(jīng)營管理提供法律服務(wù)，幫助企業(yè)避免法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法務(wù)以具有“離得近、叫得應(yīng)、專業(yè)熟、信息靈、反應(yīng)快、保密好”的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在企業(yè)依法經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)法務(wù)工作可以用“雜”、“變”來形容。企業(yè)法務(wù)的工作內(nèi)容涉及面很廣，有訴訟業(yè)務(wù)也有非訴業(yè)務(wù)，包括參與公司規(guī)章制度制定和進(jìn)行審核；為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供法律意見，日常合同的起草、修改、審查以及合同管理； 協(xié)助有關(guān)部門參與企業(yè)債權(quán)回收；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；在企業(yè)內(nèi)開展法制教育培訓(xùn)，以及代表企業(yè)對外進(jìn)行談判和辦理訴訟業(yè)務(wù)等。

企業(yè)法務(wù)工作要做到與時(shí)俱進(jìn)，法務(wù)工作人員需要不斷更新自己的知識體系，學(xué)習(xí)最新法律法規(guī)，最大程度的保護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)法務(wù)工作范圍也會隨著企業(yè)的發(fā)展壯大不斷更新。企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大、經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變都會帶給企業(yè)法務(wù)工作新的變化。

對于每到年底讓企業(yè)頭痛的應(yīng)收賬款問題，法務(wù)人員應(yīng)參與到應(yīng)收賬款發(fā)生各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮有效作用。通過參與資信調(diào)查、合同條款的斟酌、債權(quán)履行期滿后的催收、訴訟保障等來對債權(quán)回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解。

預(yù)防勝于防范，對于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)的工作重點(diǎn)是利用專業(yè)知識，幫助企業(yè)提前做好防范，對于一些無法避免的糾紛，法務(wù)人員代表企業(yè)進(jìn)行訴訟，運(yùn)用法律知識，為企業(yè)盡可能挽回?fù)p失。隨著國際市場的進(jìn)一步開放，市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)法務(wù)部門將在今后企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用。

法務(wù)辦

第五篇：企業(yè)安全管理工作淺談

企業(yè)安全管理工作淺談

當(dāng)今形勢下，各地隨著大力提升招商引資力度的深入，新型企業(yè)不斷增加，各種類型企業(yè)泛多，如有央企、國企、民營企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)與股份制企業(yè)以及個(gè)體企業(yè)、小型家族式企業(yè)等。各種性質(zhì)的企業(yè)，各自的管理模式也等等不一，央企、國企一個(gè)管理模式，合資與股份制企業(yè)一個(gè)管理模式，個(gè)體小型家族式企業(yè)又是一個(gè)管理模式，這樣一來，企業(yè)的安全管理工作也結(jié)合著企業(yè)不同的管理在進(jìn)行著不同的安全管理工作。國企、央企的員工從一開始招收要求就嚴(yán)，起點(diǎn)高，要求的文化層次也高。因此員工的整體素質(zhì)就高，所以在綜合管理起來，就容易的多，遵紀(jì)守法的自覺性也較高，那么安全管理工作也能有效的抓到實(shí)處，安全管理工作的各項(xiàng)管理制度也能真正地、較好地得到貫徹落實(shí)，發(fā)生事故就少，明顯的要比其他企業(yè)出現(xiàn)的事故少的多。剩下的就是合資企業(yè)、股份制企業(yè)以及民營企業(yè)的人員整體素質(zhì)參差不齊，由于企業(yè)需要用人，人員又流動頻繁，在招工用人條件上就降低了標(biāo)準(zhǔn)，招到的人員整體素質(zhì)較低，管理起來就存在著很大難度，再加之這些企業(yè)一提到投資改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件就大打折扣，他們追求的是：以最少的投入獲取最大的收益，經(jīng)營理念與國企、央企大不相同，因此在安全管理工作上就更不會很重視了，只是象征性的管理一下。

近年來，隨著農(nóng)民工進(jìn)城，企業(yè)到農(nóng)村開工廠，導(dǎo)至大批農(nóng)民進(jìn)入到了合資、股份制以及民營企業(yè)當(dāng)中去，因?yàn)檫@部分人要求待遇不高，工作不很挑剔，但是這部分人員在整個(gè)管理上比較難，因?yàn)?，他們在農(nóng)村自由散漫慣了，隨意性太大，他們出來只是一種想法，那就是只想掙錢，工作技能又差，很難約束，這樣給安全管理就帶來了難度，再加上企業(yè)急需用人，二是不舍得投入長時(shí)間嚴(yán)格培訓(xùn)，三是本企業(yè)崗位技能又不是很高。新員工入廠后，簡單的培訓(xùn)一下就急忙分配到各個(gè)工作崗位上開始工作，這樣一來，給企業(yè)就埋下了不安全隱患，大、小工傷事故不斷出現(xiàn)。

鑒于以上各種因素，民企、股份制企業(yè)和家庭小作坊企業(yè)的安全管理顯得就更為重要了，就必須引起企業(yè)的主人和我們安全管理人員的高度關(guān)注，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的安全管理，我們要根據(jù)企業(yè)人員的工作崗位不同、人員的素質(zhì)高低不同，文化程度不同，人員的來源不同和工作的年限不同，應(yīng)采取不同形式和手段進(jìn)行安全教育、加強(qiáng)安全管理，我們認(rèn)為應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：

一、首先建立層層安全網(wǎng)絡(luò)，上到企業(yè)總部下到各班組，層

層成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本單位、部門、車間、班組負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人，層層明確責(zé)任制。

二、摸清本企業(yè)各崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)和容易發(fā)生事故的崗位以

及存在隱患的部位，要分類建檔，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)

任制，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，明確主要人員靠上抓，不定期檢查分析、排查，達(dá)到嚴(yán)控死守。

三、摸清各設(shè)備的安全危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)維護(hù)、保養(yǎng)，定期鑒定的設(shè)備，要分明別類建好臺賬，定期保養(yǎng)的必須按期保

養(yǎng)，定期需要強(qiáng)檢的必須由相關(guān)部門鑒定，做到不定期

巡視檢查，設(shè)立設(shè)備專責(zé)人。不定期對設(shè)備進(jìn)行定級

評比，加強(qiáng)設(shè)備管控，以防發(fā)生設(shè)備事故。

四、摸清本企業(yè)的人員成分，按照各人員的來源、文化程度、個(gè)人素質(zhì)、從業(yè)年限分別建立人員管控檔案，做好分析，哪些人員需要延長安全培訓(xùn)時(shí)間，哪些人員增加培訓(xùn)次

數(shù)，哪些人員需要重點(diǎn)關(guān)注，哪些人員不能派到危險(xiǎn)重

點(diǎn)崗位等應(yīng)分類登記，達(dá)到心中有數(shù)，有迪放失。對重

點(diǎn)人員、特殊工種需要采取強(qiáng)制性安全培訓(xùn)的、需要采

取填鴨式培訓(xùn)的和需要洗腦式培訓(xùn)的應(yīng)必須采取強(qiáng)化

培訓(xùn)措施，不留后患。

五、建立健全安全管理考核制度，各級負(fù)責(zé)人追責(zé)連帶考核

制度，層層簽定安全管理責(zé)任書，建立新員工崗位培訓(xùn)

考核制度，建立安全考核一票否決制度，安全例會分

析制度，做到安全工作人人抓、人人管各負(fù)其責(zé)，各盡

其職，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。做到責(zé)任到人，壓力到人。

六、加大檢查、監(jiān)督宣傳力度，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)

場的督導(dǎo)、評價(jià)、評估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)制止違章、違規(guī)作業(yè)，充分利用多媒體在不同場所大

力宣傳安全教育。對單位不規(guī)范行為、違規(guī)作業(yè)利用

多媒體片給予曝光，達(dá)到處罰一個(gè)教育一片，做到警鐘

長鳴。

以上只是我們個(gè)人的思考和淺談，沒有針對性，只能作為互相借鑒，不足之處多加批評指導(dǎo)，我們虛心接受，認(rèn)真學(xué)習(xí)改進(jìn)。

青島齊星鐵塔有限公司王德志、法良群2013.5.19