第一篇：機動部主要工作（大全）

機動部主要工作任務(wù)

一、第一、二變電站安全運行和維護管理。

二、10KV線路（架空線和電纜）35KV線路安全運行、日常維護和管理。

三、礦井機電設(shè)備安全監(jiān)督檢查和管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改。

四、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設(shè)備隱患及整改工作。

五、地面單位：選廠、磚廠、鑄造廠、干堆廠、充填站等地面單位機電設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。

六、建立機電設(shè)備管理臺賬。

七、公司供電線路設(shè)備正常維護和搶修。

八、干堆廠用電設(shè)備日常維修和管理。

九、機電設(shè)備節(jié)能降耗管理工作。

十、充填站皮帶秤校驗。

十一、公司及各單位電能消耗核算工作

十二、機電設(shè)備更新改造，新上設(shè)備審核、到貨驗收和調(diào)試投運驗收。

十三、干堆廠配合好選廠尾礦砂處理工作，保證設(shè)備的安全運行及員工培訓(xùn)教育。

第二篇：機動部工作職責

機動部工作職責

1．主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了機動部的職能、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、檢查與考核。

本標準適用于本公司機動部。2．職能

2．1 在主管設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2．2 負責全公司機械、電氣、儀表設(shè)備和建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。3．工作內(nèi)容及要求

3．1 貫徹落實新奧集團有關(guān)設(shè)備管理法規(guī)和本公司設(shè)備管理的各項規(guī)定。組織機動系統(tǒng)人員認真學(xué)習(xí)，掌握其內(nèi)容并貫徹于工作中。

3．2 組織有關(guān)部門、車間編報各種設(shè)備管理統(tǒng)計表和有關(guān)資料，做到及時準確。3．3 負責全公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報廢的業(yè)務(wù)管理。3．3．1 參與新增固定資產(chǎn)的選型設(shè)計、定購、安裝調(diào)試、試車和交工驗收。

3．3．2 會同財務(wù)部做好固定資產(chǎn)的清查、統(tǒng)計、登計造冊及報廢工作，做到帳、物、卡、資金四統(tǒng)一。

3．3．3 按新奧集團和公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的登記調(diào)拔手續(xù)。

3．4 健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺帳，嚴格按《設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定》執(zhí)行。

3．5 編制公司設(shè)備維護、檢修、檢驗、監(jiān)測等技術(shù)規(guī)定，定期修訂設(shè)備管理標準和機動系統(tǒng)各類人員的工作標準。

3．6 組織設(shè)備的防腐、密封、潤滑工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。3．7 參加對設(shè)備事故的調(diào)查分析，督促事故報表的填報，及時組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。3．8 組織對公司所有設(shè)備、建構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的定期檢修，鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。保持設(shè)備完好率在95％以上，動密封點泄漏率在2‰以下，靜密封點泄漏率在0.5‰以下。保持廠房等建構(gòu)筑物完好率在85％以上。

3．9 負責鍋爐壓力容器、起重機械的管理，按國家有關(guān)部門的規(guī)定，做到定期檢查檢測。3．10 抓好機電儀設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格按《設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。3．11 抓好設(shè)備檢修的準備、檢修過程和交工驗收工作。

3．12 參加系統(tǒng)停車大修的籌備和組織工作，抓好大修的檢修準備、檢修管理、質(zhì)量檢查和交工驗收工作。

3．13 組織簽訂外委承包的設(shè)備檢修、設(shè)備檢測、設(shè)備防腐保溫、土建維修等合同，并組織施工及質(zhì)量驗收工作。做到手續(xù)齊全、圖紙及交工資料齊全、資金來源、使用清楚明白。3．14 嚴格按國家、自治區(qū)有關(guān)設(shè)備安裝及檢修定額編制、審核檢修工程預(yù)決算。

3．15 組織編制、平衡、落實各類設(shè)備檢修計劃，統(tǒng)一安排、控制使用大檢修及設(shè)備更新費用。

3．15．1 制定設(shè)備管理及發(fā)展規(guī)劃草案。3．15．2 匯編設(shè)備檢修及材料備件計劃： a.年、季、月設(shè)備預(yù)修理計劃； b.設(shè)備大檢修計劃。3．15．3設(shè)備更新、零購計劃： a.設(shè)備更新計劃； b.設(shè)備更新所需材料計劃； c.設(shè)備零購計劃。3．15．4 其它計劃：

a.壓力容器全面檢驗及檢修計劃； b.起重機械檢驗及檢修計劃； c.關(guān)鍵設(shè)備狀況監(jiān)測計劃； d.備品配件修舊利廢計劃。

3．16 抓好電氣設(shè)備的維護管理，保證電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行。3．17 負責全公司電力的消耗分析、統(tǒng)計核算、匯總分配等工作。

3．18 抓好設(shè)備、配件的標準化管理，統(tǒng)一機型，減少品種，降低貯備。3．19 負責組織設(shè)備、備品配件的修舊利廢工作。

3．20 負責組織召開本系統(tǒng)專業(yè)會議，每周一次機動例會，每月一次設(shè)備管理會議，做到及時布置與總結(jié)設(shè)備管理與檢修方面的工作。

3．21 定期組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到有計劃、有安排、有落實、有考核、有總結(jié)。逐步提高技術(shù)和管理水平。

3．22 參與組織維修工人及特殊工種的培訓(xùn)工作。

3．23 參與組織安全閥的調(diào)試及其它安全附件的管理工作。4．工作權(quán)限

4．1 對檢修車間、電氣車間、儀表車間及各工藝車間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及考核權(quán)。

4．2 對機動系統(tǒng)的技術(shù)人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核有建議權(quán)；對技術(shù)人員、技術(shù)工人的調(diào)配、晉級、提薪有建議權(quán)。

4．3 對任何違犯設(shè)備管理法規(guī)、制度的人員有批評、制止和提出處理意見的權(quán)力。4．4 對生產(chǎn)設(shè)備和檢修工、機具有分配權(quán)。4．5 有權(quán)代表公司簽訂設(shè)備檢修合同。5．檢查與考核

5．1 根據(jù)集團公司績效考核標準進行檢查、考核。

第三篇：機動部特種設(shè)備工程師工作標準

機動部特種設(shè)備工程師工作標準

1.崗位職責

1.1負責公司特種設(shè)備在安裝、運行及使用過程中的安全管理具體工作。

1.2負責傳達、貫徹國家及上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準。

1.3負責組織制定、修改、落實特種設(shè)備各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。

1.4負責特種設(shè)備事故的調(diào)查及上報。

1.5負責各種特種設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳的編寫及完善。

1.6負責對特種設(shè)備出現(xiàn)的問題進行及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)、準確處理。

1.7負責特種設(shè)備檢修、檢驗計劃的制定。

1.8負責組織對特種設(shè)備的定期及檢驗工作。

1.9負責審核特種設(shè)備的維修改造方案，組織參加特種設(shè)備維修改造完成后的驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

1.10 負責定期按標準對各廠特種設(shè)備管理情況進行檢查。

1.11 負責審核各廠申報的特種設(shè)備備件計劃。

1.12 負責指導(dǎo)特種設(shè)備操作人員搞好設(shè)備的正確使用及維護保養(yǎng)。

1.13 負責特種設(shè)備變更及報廢、固定資產(chǎn)的管理。

2.入職要求

掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求。

3.1 對公司所有在用特種設(shè)備進行管理，保障特種設(shè)備的正常安全運行使用。

3.2組織制定、修改、落實特種設(shè)備各項安全管理制度及安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。

3.3組織編制、審核、匯總、上報特種設(shè)備的檢修、檢驗計劃并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。

3.4審核特種設(shè)備的維修改造方案，組織參加特種設(shè)備維修改造的驗收工作，定期檢查質(zhì)量、驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

3.5編制及管理特種設(shè)備技術(shù)檔案，確保本單位所使用的特種設(shè)備技術(shù)檔案齊全完好，日常維護檢修記錄應(yīng)及時認真記錄歸檔。

3.6定期監(jiān)督檢查各廠對特種設(shè)備正常使用、日常維護、安全裝置校驗及技術(shù)資料的及時歸檔填寫情況。

3.7對在用特種設(shè)備的使用運行情況進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及問題應(yīng)及時處理和上報。

3.8參加特種設(shè)備的事故調(diào)查及上報，并監(jiān)督事故預(yù)防措施的執(zhí)行情況。

3.9做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件的檢測、校驗工作。按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求提出定期檢驗要求及計劃。

3.10聯(lián)系協(xié)調(diào)特種設(shè)備的監(jiān)督檢驗工作，配合檢驗機構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改。對設(shè)備定期檢驗情況，每年向主要部門和當?shù)貏趧硬块T呈報一次。

4.1日常規(guī)工作標準

4.1.1嚴格遵守公司勞動紀律，不遲到，不早退，不曠工。

4.1.2工作中禁止看與專業(yè)無關(guān)的書籍報紙，上網(wǎng)聊天玩游戲，禁止打盹睡覺，聚伙聊天，相互打鬧及其它與工作無關(guān)的事。

4.1.34.1.4它活動。

4.1.5 辦公室及辦公桌面衛(wèi)生應(yīng)經(jīng)常打掃，保持清潔，辦公用工作時間不得隨便串崗。無特殊理由不準無故不參加公司組織的會議、學(xué)習(xí)及其品擺放整齊有序。

4.1.6 及時填寫完善特種設(shè)備檔案及臺帳，各種記錄填寫要規(guī)范、整齊，不弄虛作假，不亂涂亂改。

4.1.7 每天深入現(xiàn)場，檢查各裝置特種設(shè)備運行、使用情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及問題及時處理和上報。

4.2 月度常規(guī)工作標準

4.2.1認真遵守公司考勤管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定出勤數(shù)量。

4.2.2按時參加機動例會，對會議安排的各項任務(wù)及時完成。

4.2.3對于現(xiàn)場各特種設(shè)備，每月組織安排專業(yè)維保人員對設(shè)備進行不少于一次的專業(yè)檢查及維護保養(yǎng)，及時消除設(shè)備出現(xiàn)的各種缺陷及故障，維保記錄應(yīng)做到及時歸檔保存。

4.2.4每月底及時編寫特種設(shè)備月度管理工作總結(jié)。

4.2.5每月定期按標準組織對各廠特種設(shè)備管理情況進行檢查。

4.3 半常規(guī)工作標準

4.3.1 對公司特種設(shè)備運行情況進行技術(shù)分析，總結(jié)各裝置特種設(shè)備運行規(guī)律，提出設(shè)備運行、使用及管理優(yōu)化方案。

4.4 常規(guī)工作標準

4.4.1 按照相關(guān)規(guī)范的要求制定特種設(shè)備定期檢驗計劃。配合檢驗機構(gòu)做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件的檢測、校驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改。

4.4.2協(xié)助搞好安全生產(chǎn)，參與特種設(shè)備事故的調(diào)查、分析，及時填報特種設(shè)備事故報告。

4.4.3每年底及時編寫特種設(shè)備管理工作總結(jié)。

5.考核標準

5.1每遲到或早退一次扣0.5分，每曠工一次扣1分；上班時間做與工作無關(guān)的事或違犯公司勞動紀律規(guī)定一次扣1分；

5.2辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生臟亂未打掃，一次扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次不穿工作服扣0.5分。

5.3對特種設(shè)備在運行使用中出現(xiàn)的問題處理不及時，工作推諉、扯皮，每次扣0.5分。

5.4未按規(guī)定要求對特種設(shè)備進行日常檢查，一次扣0.5分。

5.5特種設(shè)備檔案、臺帳記錄不完善，字跡不工整，一次扣0.5分。

5.6特種設(shè)備工作運行中出現(xiàn)安全事故問題，一次扣1分。未及時開展事故調(diào)查，一次扣0.5分。

5.7每月度未組織專業(yè)人員開展對特種設(shè)備的定期維護保養(yǎng)，一次扣0.5分。未做設(shè)備維保記錄或維保記錄未及時歸檔，一次扣

0.5分。

5.8特種設(shè)備安全管理制度及安全操作規(guī)程未建立，扣1分。建立不完善，扣0.5分。

5.9每未制定特種設(shè)備定期檢驗計劃，未聯(lián)系組織專業(yè)檢驗機構(gòu)部門開展對設(shè)備的定期檢驗，扣1分。檢驗發(fā)現(xiàn)的問題未進行及時整改，扣0.5分。

5.10特種設(shè)備維修改造后未及時組織驗收工作，扣

6.附加說明

本標準制定（修改）人：

本標準審核人：

本標準批準人：

制定日期：

0.5分。

第四篇：2016機動部工作思路

機動部2016工作思路

---實施點環(huán)源控制，精細管理步步確認，扎實做好2016年各項工作

一、指導(dǎo)思想

按照公司“安全生產(chǎn)、降本增效、精細管理、規(guī)范運營”的十六字方針，以點環(huán)源控制為基本思維模式和工作方法，以保證安全生產(chǎn)為工作核心，安全規(guī)范地做好設(shè)備管理和檢維修工作，杜絕各類設(shè)備事故、傷害和非計劃停車事件，為公司安全生產(chǎn)提供堅實基礎(chǔ)和保障；按照公司全面推行精細化管理戰(zhàn)略的部署，從嚴管控、步步確認，進一步壓縮控制檢維修費用，為公司降本增效貢獻最大力量。

二、主要工作目標及保證措施

1、進一步提高安全管理意識，加強承包商施工安全管理。實現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)零事故、零傷害的安全目標。

2016年為實現(xiàn)檢維修項目施工、技安環(huán)措項目施工、基本建設(shè)項目施工零事故、零傷害的安全管理目標，將繼續(xù)加強維護檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，落實屬地管理和直線責任。一是結(jié)合施工人員實名制入廠制度，強化對施工人員安全管控能力；二是加強對危險作業(yè)安全施工方案的簽審管理，落實各項施工現(xiàn)場安全措施，提高檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平；三是狠抓現(xiàn)場施工作業(yè)違章檢查和處罰，建立完善承包商隊伍HSE業(yè)績考核機制并與資質(zhì)審核相關(guān)聯(lián)。

2、加強運行設(shè)備的維護檢修，保證全部設(shè)備的完好率98%以上，關(guān)鍵設(shè)備的完好率100%，杜絕因設(shè)備故障造成的非計劃停車事件，為安全平穩(wěn)高負荷生產(chǎn)提供堅實保障。

一是落實各級設(shè)備管理責任制和各項設(shè)備管理制度的執(zhí)行，夯實設(shè)備管理的各項基礎(chǔ)工作；二是進一步規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng)工作范圍標準，落實保全責任；三是進一步優(yōu)化和穩(wěn)定檢修施工隊伍，落實檢修質(zhì)量責任；四是繼續(xù)對乙醇07單元設(shè)備，落實特保特護責任，繼續(xù)開展好設(shè)備運行平穩(wěn)率單項績效考核；五是做好特種設(shè)備、計量器具的依法依規(guī)檢驗檢定，保證檢驗檢定合格率100%，同時保證特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；六是做好設(shè)備故障事件的分析通報和考核工作，做到有設(shè)備故障事件就有相應(yīng)的分析和考核，就要落實整改措施。

3、積極按公司總體布置組織好2016年停車大檢修工作，主要工作節(jié)點進度安排是：

2015年12月末完成2016大檢修計劃初稿編制； 2016年3月開始細化審核檢修內(nèi)容方案并開始上報材料計劃； 2016年5月開始落實施工隊伍并開始編制安全檢修施工方案； 2016年7月上旬完成所有準備工作。

對于2016大檢修的組織工作我們將在認真總結(jié)2015大檢修工作的基礎(chǔ)上，在計劃編制、方案設(shè)計、設(shè)備材料準備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及早動手做更細的準備工作,力爭在安全、質(zhì)量、效率、費用管理上有新的提高。提前做好“兩年一大修”方案的編制研討，進— 2 — 一步優(yōu)化大檢修計劃，努力通過這次大檢修解決乙醇01單元變電所增容改造及07單元地下水管網(wǎng)等瓶頸問題，使公司生產(chǎn)系統(tǒng)在2016年大檢修后具備“兩年一大修”的條件。

4、精細管理步步確認，進一步壓縮控制檢維修費，力爭修理費同比2015年實際降低10%以上，生產(chǎn)裝置檢維修費（不含保全費、鐵路槽車檢修費及其他非生產(chǎn)系統(tǒng)修理費）控制在7000萬之內(nèi)。具體的共五個方面14條措施簡述如下：

(一)、明確目標 落實責任

1)、增強設(shè)備管理人員責任意識，落實各屬地費用控制指標。應(yīng)用點環(huán)源控制法，落實崗位操作人員和各級設(shè)備管理人員的責任，提高做好設(shè)備管理、保證安全生產(chǎn)、壓縮控制費用的素質(zhì)和能力。建立設(shè)備管理人員績效分配直接與所負責的費用指標完成情況掛鉤的考核分配機制。初步下達2016各屬地檢維修費（不含保全費）控制指標是：乙醇廠3250萬；熱電廠1550萬；水處理廠580萬；儲運中心730萬；機電儀中心800萬；質(zhì)檢中心90萬。各屬地單位要在生產(chǎn)裝置設(shè)備評價的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地編制總的檢修項目計劃初步方案預(yù)算及2016大檢修項目計劃方案預(yù)算，計劃準確率要達到90%以上，為費用指標的細化分解、責任落實、計劃落實、執(zhí)行受控打下較好基礎(chǔ)。

2)、監(jiān)督指導(dǎo)二級單位修理費管控工作。首先組織各屬地單位認真收集整理統(tǒng)計分析2015各類各項檢維修費用的發(fā)生情況，總結(jié)固化費用管控的技術(shù)改進方面好的經(jīng)驗做法，找到突

— 3 — 出的瓶頸問題，挖掘節(jié)約費用的潛力，改進一些工作失誤，這項工作要在2015年12月15日提交分析報告后開始，年底前完成。機動部管理人員分片包干，監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)各屬地單位嚴格按照細化分解的修理費預(yù)算方案執(zhí)行，落實按月累計額滾動績效考核的辦法對修理費控制情況考核兌現(xiàn)。落實設(shè)備點檢責任、包機責任、特保特護責任，認真做好設(shè)備強制潤滑保養(yǎng)、定期盤車切換、故障缺陷處理等基礎(chǔ)工作，保持較高的裝置設(shè)備平穩(wěn)運行水平，以穩(wěn)定控費用。

(二)、管控材料 降低采購

3)、強化檢修材料配件計劃精細化管理。嚴格按照管理規(guī)定做好入庫驗收，保管儲存、領(lǐng)用出庫等工作，按照已經(jīng)建立的主要材料配件儲備定額上下限，進一步提高材料計劃準確性和科學(xué)性，避免超儲積壓造成浪費。優(yōu)化潤滑油脂、軸承等降等級替換方案，減少質(zhì)量過剩及高質(zhì)低用的浪費現(xiàn)象。另外其他所有檢維修材料配件品牌檔次材質(zhì)功能等技術(shù)指標上注重選擇性價比高實用夠用的方案，堅決摒棄盲目高大上的陋習(xí)。另外要在對2015材料費用分析的基礎(chǔ)上對于額度大的少數(shù)關(guān)鍵消耗品種，盡可能配合供應(yīng)分公司加大招標力度，集中招標、分批采購、以量換價，達到有效降低采購單價、節(jié)約費用的目的。

4)、規(guī)范庫存物資的管理，降低新增采購額。進一步強化庫存物資的規(guī)范管理，建立定期不定期的檢查考核制度，做到賬物相符、物資信息及進出記錄全面及時準確、沒有流失和混亂現(xiàn)象?！? 4 — 加大利庫代用及廠際間調(diào)用力度，努力降低庫存，減少新采物資。實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)全年用于檢維修新采物資總額度3300萬以內(nèi)，比2015年實際發(fā)生額度降低10%以上。

5)、大力開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，減少材料配件消耗。從技術(shù)革新改進角度，減少設(shè)備配件消耗、降低修理費用發(fā)生，乙醇廠主要是01單元的設(shè)備設(shè)施磨損嚴重，年消耗配件費用大（磨齒和旋流管閥門等）；07單元進口離心機磨損修復(fù)費用高、軸承消耗大；高檔潤滑油脂年用量大費用高等問題。熱電廠主要是鍋爐本體輪換檢修次數(shù)較多，費用較大，輸灰渣系統(tǒng)磨損嚴重，年更換閥門、配件較多等問題。機電儀中心特殊控制閥價格高、費用大等都是目前發(fā)生費用較高等問題。要繼續(xù)全力以赴組織攻關(guān)，使配件材料得到進一步降低，單項費用同比降低5-10％。另外大力組織設(shè)備的利舊修復(fù)工作，重點是轉(zhuǎn)機零部件和各類閥門尤其是高價值的特殊備件和閥門，必須組織各屬地單位加大攻關(guān)和修復(fù)力度。

(三)、規(guī)范保全 減少外委

6）、嚴格保全工作范圍考核，努力減少外委施工。各屬地單位能自行承擔的檢維修項目堅決不外委，保全能承擔的檢維修項目堅決不外委。依據(jù)保全責任范圍的有關(guān)規(guī)定嚴格保全單位的績效考核，禁止保全范圍內(nèi)工作量外委施工，努力減少外委工程。保全單位發(fā)生應(yīng)在保全范圍內(nèi)的外委工程，施工費用要從保全費中等額扣出，發(fā)生保全質(zhì)量問題，額外多發(fā)生的材料配件費用也從保全費中等額扣出。為加強規(guī)范化標準化管理便于保全業(yè)績考

— 5 — 核，保全單位必須在各屬地單位的配合下建立完善所轄保全區(qū)域設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程及可視化卡片，建立完善日常維護管理記錄。

7）、進一步強化公司內(nèi)部機械保全管理和機構(gòu)設(shè)置。由機電儀中心統(tǒng)一對原來外委機械保全隊伍實行一體化統(tǒng)一管理，提高保全效率、精簡保全用工數(shù)量，行使考核權(quán)分配權(quán)等管理權(quán)限，對公司范圍內(nèi)保全工作負責，（同比2015年保全模式）完成保全費不超過600萬的費用指標。如再有能力承擔公司外委檢維修計劃項目，可以按所節(jié)省的外委施工費用的一定比例提取獎勵。

（四）、精簡項目 精細管理 步步確認 壓縮費用

8）、控制和壓縮檢修項目、精簡檢修內(nèi)容。嚴格控制非生產(chǎn)性項目及其他錦上添花項目的立項實施。努力減少和控制工藝動改變更，避免不必要的生產(chǎn)變更失控執(zhí)行。必須立項實施的項目也要堅持先檢后修、以檢定修的原則嚴格根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及檢查情況精確壓縮控制檢修內(nèi)容，嚴禁粗放的例行檢修、例行更換、例行結(jié)算的情況發(fā)生。繼續(xù)嚴格執(zhí)行檢修項目計劃編制的會審制度，嚴禁超范圍超標準項目及其它不明確內(nèi)容的開口項目失控執(zhí)行。2016年全年外委施工工程量同比減少10%以上，與去年相當?shù)耐悪z修項目單項工程造價降低5％。

9)、嚴格檢修項目實施過程跟蹤管理。在檢維修項目實施前，進一步做好方案確認、乙供材料確認及工程預(yù)算審核等工作，找出影響工程造價的關(guān)鍵費用點，運用點環(huán)源控制法，在檢修項目實施過程中，做好步步確認跟蹤記錄。作為簽準工程量，核準施— 6 — 工成本，校正取費定額，避免出現(xiàn)暴利取費的有效輔助證據(jù)。

10）、優(yōu)化檢維修隊伍，降低施工成本，提高工效?？刂迫晷蘩碣M用不超過3700萬元。外委檢維修項目原則上吉化建修公司有能力承擔的，要優(yōu)先選擇吉化建修公司。吉化建修公司不承擔的檢維修項目，在保證安全、質(zhì)量、工期的同時，盡可能在公司承包商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過招標比價的方式確定施工單位，壓縮控制施工費用。

11）、加強外委檢維修項目工程造價的前期控制。外委檢維修項目包括設(shè)備外加工修理項目實施前要做好檢修方案論證、審核，使施工范圍、施工工藝、施工材料、施工機具更加優(yōu)化合理。造價較高的單項工程或者造價不易控制的特殊專業(yè)施工項目還要編制施工預(yù)算及承包商乙供材料清單，經(jīng)審核確認后方可安排施工作業(yè)。在保證安全質(zhì)量的前提下精細管理超前控制壓縮費用。全年外委檢維修項目單項工程造價要同比降低5％以上。

12）、精心組織做好2016大檢修工作，加大集中發(fā)生的檢維修費用的重點管控。項目計劃進一步精簡，凡可日常安排的項目不在大檢修集中安排。盡可能先檢查后檢修，精確施工部內(nèi)容。提前開展施工方案預(yù)算編制和優(yōu)化工作，節(jié)約施工費用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制吊車等大型施工機具的租賃和簽證。強化對大檢修的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴禁二級單位擅自變更方案、擴大施工范圍，造成費用失控。

（五）、溝通協(xié)作 嚴格考核

— 7 — 13）、加強與各相關(guān)部室溝通協(xié)作，合力控制檢維修費用。與商務(wù)管理部溝通落實檢修項目計劃，做好商務(wù)方式、方案審核，計費方法和簽證要點交底，乙供材價格審核，施工招投標、施工過程控制及工程量簽審等各項費用控制工作。與供應(yīng)分公司溝通明確生產(chǎn)所需材料配件的技術(shù)要求、需用時間、數(shù)量等，為供應(yīng)采購創(chuàng)造良好的招標比價條件，減少失誤，降低采購費用。與計劃財務(wù)部溝通做好修理費的入帳統(tǒng)計分析工作，及時糾正工作失誤，對于設(shè)備意外損壞及時辦理財產(chǎn)保險理賠工作。

14）、嚴格材料配件質(zhì)量和檢修質(zhì)量考核。落實質(zhì)量保證責任，杜絕額外費用發(fā)生。由于到貨材料配件質(zhì)量不佳造成修理費用增加的必須由供應(yīng)分公司責成供應(yīng)商承擔額外發(fā)生的一切費用。外委檢維修包括設(shè)備配件修復(fù)的質(zhì)量達不到質(zhì)量要求和期限的由機動部負責追究承包商的質(zhì)量責任，并由其承擔一切額外的損失和費用。

以上是我們通過實施點環(huán)源控制、精細管理步步確認，進一步控制壓縮2016年修理費的措施。但我們絕不以降低設(shè)備安全平穩(wěn)運行水平為代價，相反，我們將通過更加細致的工作更加得力的措施，千方百計提高裝置的本質(zhì)安全和平穩(wěn)運行水平，為公司全面完成各項工作目標提供堅實的裝備保障。

三、結(jié)束語

2016年是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨更為嚴峻形勢的一年，設(shè)備的磨損老化日益嚴重，要求我們所有的設(shè)備管理人員及生產(chǎn)崗位人員— 8 — 不斷學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)設(shè)備知識，提升我們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強培訓(xùn)和交流，逐步編制完善設(shè)備培訓(xùn)動漫課件，培養(yǎng)和建立我公司自己的各專業(yè)專家隊伍，全面提升我們自己的管理人員優(yōu)化創(chuàng)新能力和駕馭外部資源力量的能力，取得技術(shù)管理及費用管控的主動權(quán)，相信只有我們自己才會真正像守護家園一樣對公司利益真正關(guān)心和負責。

總之2016年機動部全體職員決心在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，實施點環(huán)源控制，精細管理步步確認，認真做好部門分管各項工作，同心同德、轉(zhuǎn)變觀念、踏實奉獻、克難攻堅，為公司全面完成各項工作目標作出更大的貢獻。

機動部 2015年12月9日

第五篇：機動部崗位職責

機動部部長職責

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織對全廠設(shè)備的管理。部長對部門工作全面負責。

2、負責審核和編制全廠設(shè)備的年、月預(yù)修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關(guān)技術(shù)措施計劃，并組織制訂實施方案，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。

3、負責審核和編制分管備品備件供應(yīng)計劃，零固件購置計劃和設(shè)備升級計劃。

4、負責審核全廠固定資產(chǎn)的驗收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等工作。參與設(shè)備更新改造以及新建擴建項目的交工驗收、試車和開車工作。

5、負責審核和編制全廠能源消耗定額、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能措施各項能源管理辦法，組織推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新工藝，并對執(zhí)行情況進行督促檢查考核。

6、負責組織季度設(shè)備大檢查和設(shè)備事故的管理，指導(dǎo)和督促各車間加強設(shè)備日常運行維護保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)過程能力的需要。對各類設(shè)備（過程）能力驗證工作負責。

7、負責審核和修訂有關(guān)設(shè)備管理技術(shù)文件和制度，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。負責審核有關(guān)設(shè)備的報告、表格和統(tǒng)計資料，并督促及時報出和歸檔。

8、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

9、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質(zhì)量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

10、負責組織召集部門或?qū)ｎ}業(yè)務(wù)會議，傳達上級批示，通報全廠設(shè)備技術(shù)管理動態(tài)，提出本部門工作計劃、總結(jié)、分析、檢查、指導(dǎo)部門各方面的工作。

11、關(guān)心本部門人員的思想、工作和生活情況，加強部門人員相互之間的溝通，充分發(fā)揮部門人員的作用。負責組織完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)，參加公司或廠相關(guān)的業(yè)務(wù)會議。

12、編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

13、負責質(zhì)量管理體系及安全標準化的日常工作。

機動部副部長職責

1、副部長協(xié)助部長工作，對分管工作負責。

2、負責好設(shè)備的年、月預(yù)修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關(guān)技術(shù)措施計劃的編制工作，并組織制訂實施方案。

3、協(xié)助部長做好有關(guān)設(shè)備管理技術(shù)文件和制度的審核和修訂，做好季度設(shè)備大檢查和設(shè)備事故的管理工作。

4、協(xié)助部長做好能源定額、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能措施各項能源管理辦法的編制與審核。

5、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行，對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責任；

6、負責審閱運行報表、掌握所屬系統(tǒng)當天能耗情況、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時糾正浪費現(xiàn)象；

7、及時組織故障檢修、處理隱患，把好技術(shù)關(guān)，保證本系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；

8、負責實施本系統(tǒng)設(shè)備月度和的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，制定工作標準，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量、提高工作效率；

9、執(zhí)行部長的指令，貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導(dǎo)下屬嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持設(shè)備維修保養(yǎng)制；

10、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質(zhì)量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；

11、對下屬進行職業(yè)道德、公司意識、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)；

12、做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月整理歸檔。

13、定期作出各類設(shè)備運行狀況分析報告，提出整改方案；

14、協(xié)助部長做好質(zhì)量認證及安全標準化工作。

設(shè)備技術(shù)人員職責

1、貫徹執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修管理制度，負責分管區(qū)域和專業(yè)的維修技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

2、編制和修訂設(shè)備使用維護檢修技術(shù)規(guī)程，參加設(shè)備檢查評比和事故分析。協(xié)同車間做好設(shè)備維護檢修和開展 “三好”四會活動，組織實施設(shè)備升級規(guī)劃。

3、負責審核和編制全廠設(shè)備的年、月預(yù)修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關(guān)技術(shù)措施計劃，并組織制訂實施方案，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。按時提出設(shè)備檢修計劃和擬定重要設(shè)備項目的施工方案并提供施工圖紙，列出主要更換備件和主要材料計劃，搞好技術(shù)交底，并督促檢修計劃的實現(xiàn)。

4、深入現(xiàn)場，及時解決設(shè)備運行和檢修施工中的有關(guān)問題。

5、工作中堅持規(guī)程標準，嚴格執(zhí)行指令，確保設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全運行。

6、根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、摘錄、整理設(shè)備檢修記錄，運行記錄，并及時填寫歸檔。

7、定期和有關(guān)部門聯(lián)系，做好電氣設(shè)備和建筑物的防雷試驗以及鍋爐受壓容器的無損檢測。

8、做好新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)，總結(jié)和推廣工作。

9、認真貫徹實施潤滑管理制度，定期到考核機臺檢查“五定”執(zhí)行情況，并做好記錄。編制全廠設(shè)備的潤滑卡片，換油周期及潤滑油脂消耗定額，并適時修改潤滑制度。

10、經(jīng)常檢查設(shè)備泄漏情況提出合理化措施。

11、指導(dǎo)和督促車間操作人員開展?jié)櫥ぷ?，負責督促油脂送檢工作。

12、嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，定期清查數(shù)量，校核帳卡，做到帳賬相符、帳、物、卡、資金一致。

13、收集原始資料，及時摘錄整理，健全設(shè)備檔案。

14、掌握全廠固定資產(chǎn)的變動和升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時辦理使用、調(diào)撥、停封、外租、報廢、鑒定等手續(xù)，參加新設(shè)備開箱檢查和試車驗收工作。

15、參加設(shè)備技術(shù)狀況普查和考核評比工作，按片匯總提供考核車間的設(shè)備指標完成情況。

16、組織收集拆下來的備用或廢舊設(shè)備收庫修復(fù)和保管、督促停封閑置設(shè)備的維

護保養(yǎng)。

17、及時編制備件領(lǐng)購和加工供應(yīng)計劃。按計劃準備好備件加工訂貨圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，并做到準確無誤。

18、根據(jù)計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

19、做好修改、核定備件圖紙，對無圖紙備件要及時做好圖紙的測繪工作。積極做好備件的通用化，標準化，系列化工作。

20、協(xié)助分管副部長做好質(zhì)量認證及安全標準化工作。

21、完成部領(lǐng)導(dǎo)和本組安排的其它工作。

電氣技術(shù)員崗位職責

1、嚴格認真執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的計劃和安排。協(xié)助分管部長做好電氣設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，確保電氣設(shè)備完好率達標，努力降低電氣設(shè)備事故頻率和維護成本。

2、根據(jù)生產(chǎn)和電氣設(shè)備運行需要，負責擬定電氣設(shè)備檢修和大修計劃并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審閱批準，做好電氣設(shè)備維修準備工作并組織實施，負責電氣設(shè)備維修質(zhì)量的驗收。

3、根據(jù)生產(chǎn)和技改要求，負責提出電氣備件的購買申請，進行催交和驗收工作，實行誰請購誰驗收。負責所分管車間設(shè)備的分類、編號，建立電氣設(shè)備檔案；做好電氣設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、歸檔工作。

4、負責所分管車間電氣設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

5、負責所分管車間出現(xiàn)的一般電氣故障的分析，提出處理意見，并組織落實；對于重大電氣事故，即使匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，分析事故原因，并提出處理意見。

6、對所分管車間存在的電氣問題進行分析，提出改進方案，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準并組織實施。

7、根據(jù)要求對電氣設(shè)備進行巡視、監(jiān)督、檢查，及時了解所分管車間電氣設(shè)備的運行情況，為設(shè)備的檢修和維修提供各種必要的參數(shù)。

8、掌握全廠固定資產(chǎn)的變動和升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時辦理使用、調(diào)撥、停封、外租、報廢、鑒定等手續(xù)，參加新設(shè)備開箱檢查和試車驗收工作。

9、參加設(shè)備技術(shù)狀況普查和考核評比工作，按片匯總提供考核車間的設(shè)備指標完成情況。

10、組織收集拆下來的備用或廢舊設(shè)備收庫修復(fù)和保管、督促停封閑置設(shè)備的維護保養(yǎng)。

11、根據(jù)計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

11、協(xié)助分管副部長做好質(zhì)量認證及安全標準化工作。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。

儀表技術(shù)員崗位職責

1、管理。

2、對公司所有的儀器、儀表按期聯(lián)系相關(guān)部門進行檢定，定期對儀按制度要求對公司所有的計量器具、儀器、儀表進行統(tǒng)一的安全器、儀表進行抽檢，為車間的安全生產(chǎn)提供保障。

3、期檢驗。

4、非強檢項目的計量器具，按有關(guān)規(guī)程制定相應(yīng)的標準程序，確保對用于安全防護屬于強檢項目的計量器具，配合相關(guān)部門進行定儀器安全有序的運行。

5、負責新建、改建項目的儀器、儀表安裝，確保人身設(shè)備的安全。負責儀器、儀表的日常檢查、維護、維修工作中的一切安全事宜。

6、確保儀器、儀表的精度等級，保證符合使用要求，對不符合條件的儀器、儀表，按其實際性能進行降級使用或淘汰。確保測量數(shù)據(jù)的準確性，為安全生產(chǎn)提供保障。

7、對DCS控制系統(tǒng)進行定期的排查，保證系統(tǒng)正常運行；解決控制系統(tǒng)出現(xiàn)的突發(fā)性問題，保證車間生產(chǎn)。

8、根據(jù)要求對控制系統(tǒng)進行巡視、監(jiān)督、檢查，及時了解控制系統(tǒng)的運行情況，為設(shè)備的檢修和維修提供各種必要的參數(shù)。

9、組織收集拆下來的備用或廢舊儀表等設(shè)備修復(fù)和保管。

10、根據(jù)計劃需求，搞好備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

11、協(xié)助分管副部長做好質(zhì)量認證及安全標準化工作。

統(tǒng)計崗位職責

1.負責對全公司所有的設(shè)備與設(shè)施進行建檔并形成規(guī)范化、可視化管理，設(shè)備資料的借用與交還必須嚴格登記并作好記錄，并隨時追蹤資料的返還進度；

2.每月底統(tǒng)計各生產(chǎn)車間的設(shè)備開車率及維修費。季度末、半年、年終要做季度、半年、年終的開車率和維修費統(tǒng)計表。

3.協(xié)助分管副部長做好本部門的質(zhì)量體系工作，并指導(dǎo)本部人員按體系要求進行工作，每月對體系要求的工作嚴格把關(guān)，形成記錄存檔；

4.負責全廠能源消耗資料、數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺帳。5.負責查抄全廠各單位電表、水表等數(shù)據(jù)，按時上報各單位電耗、水耗、煤耗數(shù)據(jù)。6.負責本部門員工的考勤及績效考核工作。7.負責本部門合同的存檔、保管工作。

8.負責本部門人員勞保用品及辦公用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作 9.負責本部門的部室建設(shè)。

統(tǒng)計崗位職責

1.堅守崗位、遵守紀律、團結(jié)協(xié)作、搞好本職工作。

2.根據(jù)各車間計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。3.在對口技術(shù)員指導(dǎo)下，認真做好備品備件入庫、登帳保管、存放、盤點、報表等工作。

4.驗收合格備件入庫，不合格的通知技術(shù)員處理。

5.及時處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

6.負責定期盤點庫存，做到盈虧有原因，報廢有依據(jù)，并及時準確地編制月、季、備件收發(fā)報表。

7.認真貫徹執(zhí)行“庫存機電設(shè)備保管維護簡明技術(shù)規(guī)程”，對需要防腐的備件，協(xié)同檢查交防腐工組織防腐。

8.負責建立本部門的往來帳，并做好發(fā)票的登記與審核工作。月底負責整理往來帳明細，為做付款計劃提供依據(jù)。9.負責各車間工器具的管理工作。