第一篇：機動設(shè)備部職責條例

Q/LH 龍化化工公司企業(yè)標準

QG/LH 02.12－2010

機動設(shè)備部職責條例

2010-10-30 發(fā)布

2010-10-30實施

龍化化工公司發(fā)布

龍化化工公司企業(yè)標準

機動設(shè)備部職責條例

QG/LH 02.12-2010 主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了機動設(shè)備部的基本職能、工作范圍、權(quán)限及有關(guān)部室分廠的關(guān)系等事宜。

本標準適用于企業(yè)機動設(shè)備部管理工作。2 基本職能

2.1組織公司機械動力設(shè)備的統(tǒng)一管理工作和壓力管道、特種設(shè)備、水汽系統(tǒng)、建（構(gòu)）筑物的維修管理工作。

2.2組織編制公司機械動力設(shè)備的修理計劃，對機械動力設(shè)備修理執(zhí)行情況進行檢查考核。

2.3監(jiān)督檢查公司各種機械動力設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)情況。2.4負責機械動力設(shè)備圖紙及技術(shù)文件的管理工作。

2.5負責對各種機械動力設(shè)備和水汽系統(tǒng)的更新改造、計劃、項目等管理工作。

2.6負責對各種機械動力設(shè)備和水汽系統(tǒng)事故組織調(diào)查進行處理工作。

2.7檢查參與專用設(shè)備設(shè)計評審及制造管理工作。

2.8負責公司標準化機泵房、變電所的評比、審查及考核工作。龍化化工公司2010-10-30 發(fā)布 2010-10-30 實施

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2.9 負責公司建（構(gòu)）筑物及水暖外網(wǎng)改建及維修管網(wǎng)管理工作。2.10負責公司一、二類壓力容器更新改造的圖紙設(shè)計及部分機械配件的測繪和出圖。3 組織機構(gòu) 3.1設(shè)備科 3.2動力科 3.3土建科 3.4水汽綜合科 3.5壓力容器設(shè)計室 4 主要工作范圍

4.1負責機械動力設(shè)備管理及建（構(gòu)）筑物、水暖管網(wǎng)給排水系統(tǒng)的管理工作。

4.1.1負責企業(yè)各類設(shè)備建（構(gòu)）筑物的登記造冊和立檔，建立機械動力設(shè)備臺帳。

4.1.2對主要機械動力設(shè)備的下述資料要完備 4.1.2.1設(shè)備概況 4.1.2.2設(shè)備簡圖

4.1.2.3設(shè)備易損件和備件一覽表 4.1.2.4潤滑檔案

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4.1.2.5設(shè)備技術(shù)狀況表 4.1.2.6設(shè)備運行記錄 4.1.2.7設(shè)備檢修記錄 4.1.2.8設(shè)備更新改造記錄 4.1.2.9設(shè)備事故記錄

4.1.3負責廠區(qū)建（構(gòu)）筑物的技術(shù)管理，完備如下資料： 4.1.3.1廠區(qū)內(nèi)建（構(gòu)）筑物的竣工改造，基礎(chǔ)設(shè)計審查 4.1.3.2土地征用批準手續(xù)文件及相應的地圖

4.1.3.3審批生產(chǎn)中特殊情況增加設(shè)備裝置建（構(gòu)）筑物的梁、柱、樓板承重物件的安全性及具體方案

4.1.3.4審批動土證，隱蔽工程要有驗收記錄 4.1.3.5建立給排水規(guī)章制度，完善供排水系統(tǒng)圖 4.1.3.6審批基建、擴建、技改等工程各項目申請手續(xù) 4.2負責機械動力設(shè)備、水汽系統(tǒng)及土建工程管理。

4.2.1負責辦理新舊設(shè)備的調(diào)撥、動遷、封存、報廢與舊設(shè)備處理等手續(xù)。

4.2.2負責審批設(shè)備檢修規(guī)程及維護保養(yǎng)細則，并監(jiān)督檢查貫徹實施。4.2.3負責編制公司特種設(shè)備機械動力設(shè)備技術(shù)改造方案及驗收工作。4.2.4負責公司壓力容器及壓力管道建檔及定期檢測和監(jiān)督檢查管理

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工作。

4.3負責組織編制公司機械動力設(shè)備修理計劃

4.3.1負責編制、匯總企業(yè)各種設(shè)備設(shè)施的計劃及計劃完成情況的統(tǒng)計上報工作。

4.3.2根據(jù)計劃制定的機械動力設(shè)備計劃，針對不同各類的設(shè)備，研究和確定修理方案。

4.3.3對計劃修理的設(shè)備，需要進行預檢時，組織做好修理前的技術(shù)準備工作，包括修理時提供圖紙及技術(shù)服務。4.4對機械動力設(shè)備的監(jiān)督檢查工作

4.4.1負責對公司各部門設(shè)備的完好狀態(tài)進行督促檢查，控制設(shè)備完好率。確保全部設(shè)備完好率達95%以上，主要設(shè)備完好率達98%以上，動靜密封點泄漏率分別控制在0.2%和0.５‰以下。4.4.2負責動力、起重設(shè)備的定期點檢。

4.4.3負責公司外委臨時用電審批工作及公司電氣系統(tǒng)三電管理工作。4.5負責公司采暖、給排水系統(tǒng)、維修技改工程方案的制定和審批及質(zhì)量造價進度的管理工作。

4.6負責公司機械動力設(shè)備及壓力管道、備品備件及專業(yè)材料的計劃審核工作。4.7負責公司水、電網(wǎng)絡(luò)的運行方式和重要技術(shù)參數(shù)及外供水汽、電

QG/LH 02.12-2010 的管理。

4.8負責機械動力設(shè)備事故管理，對事故進行統(tǒng)計調(diào)查，搞好分析、處理。

4.9負責機械動力設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)人員的培訓及技術(shù)考核工作。4.10負責起草和實施與本部門有關(guān)的各項企業(yè)標準。4.11負責公司內(nèi)制造的一、二類壓力容器的設(shè)計工作。5 權(quán)限

5.1對公司機械動力設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理有統(tǒng)一指揮權(quán)。5.2對于設(shè)備超負荷、超溫運行有制止或停止開機權(quán)。

5.3對工作失誤、失職，造成設(shè)備事故的責任者，視情節(jié)輕重有建議通報批準，直至經(jīng)濟處罰權(quán)。

5.4對于違章操作者，有批評教育權(quán)，對性質(zhì)惡劣、后果嚴重者，有建議主管領(lǐng)導處理或調(diào)動、改變工種權(quán)。

5.5對機械動力系統(tǒng)的工程技術(shù)工人，有進行考核和評價權(quán)。5.6對不符合技術(shù)條件和安全要求的新裝設(shè)備，有據(jù)絕驗收權(quán)。5.7對公司機械動力設(shè)備維護檢修所有的各種材料配件、工具、潤滑油計劃的審批權(quán)。

5.8對公司機械動力設(shè)備及水汽系統(tǒng)有檢查考核權(quán)。6 責任

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6.1對主要設(shè)備因設(shè)備管理不善，致使設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)而影響生產(chǎn)負責。

6.2對設(shè)備修理質(zhì)量監(jiān)督不到位，影響產(chǎn)品質(zhì)量負責。6.3對全廠設(shè)備潤滑管理不當負責。７ 與有關(guān)部室、分廠、直屬單位的關(guān)系 7.1與經(jīng)營管理部的關(guān)系

7.1.1年度和月份機械動力設(shè)備檢修及技改計劃。7.1.2各單位設(shè)備管理月考核情況 7.1.3機械事故處理整改意見。7.2與供銷部的關(guān)系

配合供銷部與質(zhì)量部及使用單位對新購設(shè)備進行入廠驗收。7.3與物管中心的關(guān)系 7.3.1從物管中心取得資料。

7.3.2各類非工藝消耗定額及逐月定額實際考核情況。7.3.3制定設(shè)備維修用各種材料、工具、潤滑油供貨情況。

7.3.4向物管中心提供年、季設(shè)備修理用料、燃料、機械潤滑油等消耗計劃。

7.4與安全管理部的關(guān)系 7.4.1大修、技改結(jié)束后安全管理部協(xié)助驗收。

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7.5與人力資源部的關(guān)系

7.5.1配合人力資源部對設(shè)備操作工人的技術(shù)考試、考核工作。7.5.2配合培訓中心開展電工、鍋爐工、起重工、吊裝工及修理鉗工管工等專業(yè)工作的技術(shù)培訓和考核工作。7.6與財務部的關(guān)系 7.6.1交給財務部下列資料： 7.6.1.1大修、技改結(jié)算表。

7.6.1.2各類設(shè)備增減、遷移、報廢以及完工驗收憑證。7.7與各分廠、直屬單位的關(guān)系 7.7.1從各單位取得如下資料：

7.7.1.1設(shè)備大中小修、保養(yǎng)計劃、設(shè)備技改計劃和各種材料計劃及完工統(tǒng)計表。

7.7.1.2設(shè)備完好率、利用率、故障率、動靜設(shè)備泄漏率、維修費用實際消耗情況。

7.7.1.3設(shè)備的故障原因分析及改進的措施建議。7.7.2交給各單位的資料 7.7.2.1各種設(shè)備的修計劃。

7.7.2.2設(shè)備檢修規(guī)程及維護保養(yǎng)規(guī)程。８ 檢查與考核

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本標準由機動設(shè)備部進行考核，考核結(jié)果納入公司《績效管 理考核標準》實施，經(jīng)營管理部定期組織檢查本規(guī)定執(zhí)行情況。

附加說明：

本標準由公司標準化辦公室提出 本標準由機動設(shè)備部起草并負責解釋 本標準起草人：王守剛

許曉華 本標準編審人：王佳復

趙

江 本標準審核人：何貴祥

師建偉 本標準審定人：李龍家

孫玉喜 本標準批準人：吳昌祥

本標準首次發(fā)布日期：2010-10-30

第二篇：機動部工作職責

機動部工作職責

1．主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了機動部的職能、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、檢查與考核。

本標準適用于本公司機動部。2．職能

2．1 在主管設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。

2．2 負責全公司機械、電氣、儀表設(shè)備和建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。3．工作內(nèi)容及要求

3．1 貫徹落實新奧集團有關(guān)設(shè)備管理法規(guī)和本公司設(shè)備管理的各項規(guī)定。組織機動系統(tǒng)人員認真學習，掌握其內(nèi)容并貫徹于工作中。

3．2 組織有關(guān)部門、車間編報各種設(shè)備管理統(tǒng)計表和有關(guān)資料，做到及時準確。3．3 負責全公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報廢的業(yè)務管理。3．3．1 參與新增固定資產(chǎn)的選型設(shè)計、定購、安裝調(diào)試、試車和交工驗收。

3．3．2 會同財務部做好固定資產(chǎn)的清查、統(tǒng)計、登計造冊及報廢工作，做到帳、物、卡、資金四統(tǒng)一。

3．3．3 按新奧集團和公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的登記調(diào)拔手續(xù)。

3．4 健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺帳，嚴格按《設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定》執(zhí)行。

3．5 編制公司設(shè)備維護、檢修、檢驗、監(jiān)測等技術(shù)規(guī)定，定期修訂設(shè)備管理標準和機動系統(tǒng)各類人員的工作標準。

3．6 組織設(shè)備的防腐、密封、潤滑工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。3．7 參加對設(shè)備事故的調(diào)查分析，督促事故報表的填報，及時組織搶修，迅速恢復生產(chǎn)。3．8 組織對公司所有設(shè)備、建構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的定期檢修，鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。保持設(shè)備完好率在95％以上，動密封點泄漏率在2‰以下，靜密封點泄漏率在0.5‰以下。保持廠房等建構(gòu)筑物完好率在85％以上。

3．9 負責鍋爐壓力容器、起重機械的管理，按國家有關(guān)部門的規(guī)定，做到定期檢查檢測。3．10 抓好機電儀設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格按《設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。3．11 抓好設(shè)備檢修的準備、檢修過程和交工驗收工作。

3．12 參加系統(tǒng)停車大修的籌備和組織工作，抓好大修的檢修準備、檢修管理、質(zhì)量檢查和交工驗收工作。

3．13 組織簽訂外委承包的設(shè)備檢修、設(shè)備檢測、設(shè)備防腐保溫、土建維修等合同，并組織施工及質(zhì)量驗收工作。做到手續(xù)齊全、圖紙及交工資料齊全、資金來源、使用清楚明白。3．14 嚴格按國家、自治區(qū)有關(guān)設(shè)備安裝及檢修定額編制、審核檢修工程預決算。

3．15 組織編制、平衡、落實各類設(shè)備檢修計劃，統(tǒng)一安排、控制使用大檢修及設(shè)備更新費用。

3．15．1 制定設(shè)備管理及發(fā)展規(guī)劃草案。3．15．2 匯編設(shè)備檢修及材料備件計劃： a.年、季、月設(shè)備預修理計劃； b.設(shè)備大檢修計劃。3．15．3設(shè)備更新、零購計劃： a.設(shè)備更新計劃； b.設(shè)備更新所需材料計劃； c.設(shè)備零購計劃。3．15．4 其它計劃：

a.壓力容器全面檢驗及檢修計劃； b.起重機械檢驗及檢修計劃； c.關(guān)鍵設(shè)備狀況監(jiān)測計劃； d.備品配件修舊利廢計劃。

3．16 抓好電氣設(shè)備的維護管理，保證電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行。3．17 負責全公司電力的消耗分析、統(tǒng)計核算、匯總分配等工作。

3．18 抓好設(shè)備、配件的標準化管理，統(tǒng)一機型，減少品種，降低貯備。3．19 負責組織設(shè)備、備品配件的修舊利廢工作。

3．20 負責組織召開本系統(tǒng)專業(yè)會議，每周一次機動例會，每月一次設(shè)備管理會議，做到及時布置與總結(jié)設(shè)備管理與檢修方面的工作。

3．21 定期組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務學習，做到有計劃、有安排、有落實、有考核、有總結(jié)。逐步提高技術(shù)和管理水平。

3．22 參與組織維修工人及特殊工種的培訓工作。

3．23 參與組織安全閥的調(diào)試及其它安全附件的管理工作。4．工作權(quán)限

4．1 對檢修車間、電氣車間、儀表車間及各工藝車間的業(yè)務領(lǐng)導及考核權(quán)。

4．2 對機動系統(tǒng)的技術(shù)人員、技術(shù)工人的培訓、考核有建議權(quán)；對技術(shù)人員、技術(shù)工人的調(diào)配、晉級、提薪有建議權(quán)。

4．3 對任何違犯設(shè)備管理法規(guī)、制度的人員有批評、制止和提出處理意見的權(quán)力。4．4 對生產(chǎn)設(shè)備和檢修工、機具有分配權(quán)。4．5 有權(quán)代表公司簽訂設(shè)備檢修合同。5．檢查與考核

5．1 根據(jù)集團公司績效考核標準進行檢查、考核。

第三篇：機動部設(shè)備技術(shù)員崗位職責[定稿]

設(shè)備技術(shù)員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策及公司制定的設(shè)備維護保養(yǎng)的各種制度。制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)管理工作。

二、負責建立設(shè)備、器具統(tǒng)一臺帳，對日常設(shè)備、器具進行維修管理。

三、遵照公司的有關(guān)規(guī)定，作好設(shè)備申請、購入、驗收、使用、報廢等各項工作臺賬。

四、負責建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

五、建立健全有關(guān)儀器設(shè)備工作的操作管理制度和維護保養(yǎng)工作程

序，并定期督促檢查執(zhí)行情況。

六、負責車間電氣、儀表設(shè)備、機具的維護保養(yǎng)、安全運轉(zhuǎn)等管理。熟知在用設(shè)備性能、用途及保養(yǎng)常識。

七、參加電氣、儀表設(shè)備更新、改型工作，熟悉各種電器儀表設(shè)備的原理及圖紙設(shè)計。

八、制定、監(jiān)督、檢查設(shè)備安全操作規(guī)程及規(guī)程執(zhí)行情況，參加設(shè)備

質(zhì)量、事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”，并做好相關(guān)記錄。

九、根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交給維修人員

對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

八、負責檢查車間使用設(shè)備的故障排除和日常修理，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，填寫有關(guān)記錄。并組織實施，力爭機械設(shè)備完好。

九、負責指導操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。

十、協(xié)助維修隊長所承擔工程任務的組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指揮工作，保證檢修任務按上級要求保質(zhì)、保量、保安全地按期完工，做到施工現(xiàn)場工作完、料凈、場地清、安全文明生產(chǎn)。

十一、負責外來施工隊伍的安全施工管理及進出廠區(qū)管理

十二、審核工程所用材料、零配件的質(zhì)量、數(shù)量。

十三、參與工程任務的試壓試漏驗收工作，提出修改意見。

十四、不斷提高設(shè)備管理水平，積極參與和接受設(shè)備的檢查評比，對檢查提出的問題進行總結(jié)分析。

十五、積極完成各級領(lǐng)導交辦的工作任務。

第四篇：設(shè)備機動部“5S”管理感受

設(shè)備機動部“5S”管理感受

——周從釗

推行“5S”管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”管理能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

以前，由于公司的發(fā)展速度遠遠超過了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，一些生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產(chǎn)現(xiàn)場。

“5S”管理帶給企業(yè)的好處是直觀的，更是潛移默化的。中厚板公司通過大力度地推行“5S”管理，生產(chǎn)現(xiàn)場變得有序了，職工休息室明亮了，多年沒人光顧的衛(wèi)生死角清理干凈了。職工們在干凈整潔的工作環(huán)境中工作，心情好了，干勁也上來了。

拿我們設(shè)備機動部來說，以前，機動樓各科室的衛(wèi)生死角比較多，桌子、物品擺放混亂，機動部下屬的各個庫房，由于工作性質(zhì)以及所處位置，衛(wèi)生也難以保證，甚至大家都已經(jīng)習以為常了，認為自己的工作環(huán)境就應該是這個樣子。在公司有關(guān)部門提出整改建議之后，機動部在本部范圍內(nèi)及時開展了自查自糾活動。為使這些查出的項目項項得到落實，機動部專門委派了數(shù)名員工進行“5S”的檢查和落實工作，并將檢查出的項目打印成表，分發(fā)給各科室負責人，完成一項劃掉一項，沒有完成的項目限期整改，到期完不成的對責任人進行考核。通過這種措施，各科室爭先恐后地在本區(qū)域推行“5S”管理，十分見效。

為使各科室在推行“5S”管理的過程中，學有榜樣、趕有目標，機動部還組織專人到其他部門參觀學習，親身感受推行“5S”管理帶來的益處。

在“5S”管理的各個階段，分別需要職工解決相應的問題，以達到“5S”的目標。

在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出去并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據(jù)“3定”（定點、定容、定量）和“3要素”（場所、方法、標示）原則對科室及現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規(guī)范的標識，如何根據(jù)“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃工作流程；在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責任和清掃方法；在清潔階段，如何科學嚴謹?shù)闹朴喢恳粋€員工的“5S”管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上“4S”的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。更為關(guān)鍵的是，在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個階段，公司導入了相應的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。

經(jīng)過一段時間的學習和管理，我部在“5S”推行中取得了重大成果。各個科室、庫房內(nèi)整潔有序，多余的物品不見了，所有辦公室、庫房顯得比以前寬敞了許多。細看才發(fā)現(xiàn)，工作所需的物品井然有序地擺放在各自的位置上，讓你不得不感嘆“5S”管理的神奇。

這些點點滴滴的變化，源于機動部領(lǐng)導及職工對“5S”管理理念發(fā)自內(nèi)心的認可，更由衷地體現(xiàn)著機動部員工以推行“5S”管理夯實基礎(chǔ)管理的決心。職工們需要“5S”管理來創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，機動部需要“5S”管理來改善工作面貌，中厚板公司更需要“5S”管理來奠定一流鋼鐵企業(yè)的基石。

當然，保持這種先進的管理方法，需要大家的共同努力。實施“5S”管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用“自己革自己的命”的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰?？梢灶A見的是，眾志成城，久而久之，形成習慣，就能夠成為企業(yè)文化了。

機動部辦公室（整改前）

機動部辦公室（整改后）

第五篇：設(shè)備部職責

設(shè)備部工作職責

設(shè)備部是公司裝備管理的綜合和控制部門，履行公司裝備維修和運行管理職能，主要職責如下：

一、負責健全和完善公司裝備管理體系，健全各項管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，完善基礎(chǔ)管理，并督促各單位按要求落實，對因管理不到位造成損失承擔管理責任；

二、定期、不定期開展各類設(shè)備檢查、會議和設(shè)備隱患治理活動，保證設(shè)備運行穩(wěn)定；

三、定期匯總、編制設(shè)備運行分析和各類設(shè)備管理報表；

四、按要求制定現(xiàn)場主機設(shè)備運行監(jiān)控和提供技術(shù)支持；

五、對影響生產(chǎn)瓶頸問題及有關(guān)設(shè)備技術(shù)改造進行論證，并牽頭負責落實；

六、負責公司備件消耗、儲備、設(shè)備購置等計劃編制、分解和控制；

七、負責公司備件計劃評審、合同執(zhí)行、采購、入庫驗收和修復等管理工作；

八、指導、監(jiān)督和控制備件消耗，對因計劃、采購、質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)所造成損失承擔直接責任；

九、充分利用信息化系統(tǒng)和集團優(yōu)勢，提高備品配件信息化和使用管理水平；

十、負責編制修訂窯檢修計劃和各類主機設(shè)備檢修計劃，審定除窯系統(tǒng)外其他工序預檢修計劃，牽頭編制各工序主機設(shè)備檢修方案，組織和監(jiān)督檢修“五落實”正常開展，統(tǒng)籌調(diào)劑公司維修資源；

十一、負責外委修理項目管理及外委修理費用的控制；

十二、按《設(shè)備事故管理辦法》做好設(shè)備事故管理，并不斷優(yōu)化事故管理辦法和流程，減少事故發(fā)生；監(jiān)督各單位對輔機設(shè)備事故進行分析、處理，負責組織主機設(shè)備事故的調(diào)查、分析及處理；

十三、修訂、完善工器具配置方案，并不斷優(yōu)化、監(jiān)督、指導、檢查各單位正確使用專業(yè)工器具，提高工器具的使用效率；

十四、監(jiān)督、指導各生產(chǎn)單位計量管理，減少過程浪費，負責對外貿(mào)易計量設(shè)備的檢定和維修，處理因計量設(shè)備使用、維護不當造成的計量偏差問題；

十五、監(jiān)督、指導各單位按技術(shù)資料要求正確、規(guī)范、合理使用潤滑油品，負責公司批量換油審批、檢測；

十六、及時了解當?shù)仉娏?、水利法?guī)，負責公司供水、供電對外管理及協(xié)調(diào)，監(jiān)督、指導各單位節(jié)電、降耗措施的落實；

十七、規(guī)范、健全公司固定資產(chǎn)目錄和業(yè)務流程，指導監(jiān)督各單位做好所屬固定資產(chǎn)管理；

十八、負責公司工程機械、設(shè)備、電氣自動化日常管理工作，按照專業(yè)例會要求監(jiān)督落實，代表專業(yè)組行使專業(yè)職能；

十九、代表公司裝備管理對裝備專業(yè)技術(shù)人員進行培訓、考核和評價；

二十、配合做好公司其它專業(yè)管理工作；

二十一、規(guī)范部內(nèi)人員的各項管理工作，負責與鴻發(fā)集團相關(guān)部門接口，負責公司領(lǐng)導安排的其它工作。