第一篇：管理者代表質量管理體運行情況總結

樂清市樂華包裝有限公司

管理者代表質量管理體系運行總結報告

首先我們在2011年8月份編制了《質量手冊》、《質量管理程序文件》和三級文件等一系列指導性、綱領性和支持性文件，并通過全體員工的學習加深對ISO9001：2008標準的理解使全體員工的質量意識有了進一步的提高，奠定了質量管理體系運行的基礎。

加強對質量體系文件的管理和控制，尤其是文件的執(zhí)行和使用。對質量法律法規(guī)文件進行了識別，確定了適合于公司的各項條款并對此進行了合規(guī)性評價，結果完全符合要求。

對所制定的各項質量管理制度的遵守情況進行經常監(jiān)督檢查，以確保質量良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個別員工不能遵守質量管理制度。

對公司的質量目標也作了分解到每個責任部門，使每個部門方向明確，責任到位，為全面實施質量方針、質量目標奠定了基礎，公司質量有很大提升。

公司按照質量管理體系對于質量管理人員的要求，對所有與質量有關的各級人員進行了培訓，使其能符合滿足質量管理的需要。

公司在9月份開展了一次內審，發(fā)現了一些輕微不符合項，公司針對這些不符合項發(fā)生的原因進行了分析，分別制定了糾正和預防措施，并舉一反三地檢查類似的相關的部門的條款。

綜合以上所述，結論如下標準要求能全面執(zhí)行，整個質量管理體系均處在受控狀態(tài)，是在持續(xù)有效地運行。

第二篇：2014年質檢部質量管理體運行情況總結

質檢部年終工作總結

自2012年起ISO9001質量管理體系導入公司的管理體系以來，公司各方面的管理水平有了很大的提高。質檢部在經過年初的部門人員調整、工藝質量檢驗標準的確定和崗位職責的明確，在2013年的工作開展中較之以往有了很大的提高，工作開展比較順利。自2013年3月份至12月份，各車間的一次性合格率相對均衡，保持在95%左右，產品質量情況波動較小。

2013年5月份起，東方購物開始網絡電視銷售公司產品，對公司的產品質量有了更高的要求。各車間主管對產品質量要求更高，以往認為是不起眼的小問題，都開始當作一個問題來看待，在驗收的時候按照東方購物客戶的質量要求驗收產品，提高了產品質量。接下來對今年來的質檢部工作做如下總結：

一、工作準則

以ISO9001質量管理體系為依據，本著“弘揚中華文化，創(chuàng)造傳世珍品”的質量方針，全面提升公司產品質量為目標，有效運行并持續(xù)改進公司質量管理體系為宗旨。

二、工作任務完成情況

質檢部的工作與各生產工序是緊密聯系在一起的，自ISO9001質量管理體系運行以來，在生產廠長和各車間主管的配合下，質檢部的工作有了很大的提升，各工序的產品質量也有了很大的提高。

1、開料：2014年開料車間一次性合格率95.53%，主要存在的問題是：A、材料缺損（較多）

B、材料有蟲洞（較多）C、拼板榫頭不密縫（上半年出現了2批）D、材料有白皮（較少）

開料車間全年質量情況良好，材料白皮明顯減少，基本上達到了材料無白皮。上半年出現了2批次的花板拼板榫頭不密縫的現象：①人物餐邊柜側板（紅酸枝）10件 ②一號書柜上側板（紅酸枝）10件。通過向開料主管和采購主管反映，在后期采購使用新的拼板刀，到目前為止，精雕后的花板暫未出現拼板不密縫的情況。

2、木工：2014年一次性合格率96.06%，木工整體質量有了一定的提高：

A、在所驗收的產品中，門縫和抽斗縫在木工完工產品中均做到了密縫，并且抽斗和門均有打標記。

B、產品上的夾頭印情況較少，只在韓青操作的乾隆御書房寫字臺臺面（2張）發(fā)現有夾頭印。員工在安裝夾具時都會相應的墊上小木塊。C、產品的白皮控制符合標準，基本上做到了無白皮，只有絕少部分長料和大料上面些許白皮，能補料的地方已用木頭補上。

D、產品膠水清理到位。產品配件齊全和商標的問題都已經得到改善，很少出現配件不齊和無商標的問題。目前木工車間不合格品存在的主要問題有：

A、產品榫頭不密，經常出現書柜、頂箱柜的后板榫頭處有縫。B、韓青接手的清明上河圖臥房和清明上河圖頂箱柜（巴厘黃檀）質量情況不理想，木工線條和榫頭都存在問題

C、木工操作線條有波浪。由于個人原因和機器原因，先后有清明上河圖梳妝臺（蔡衛(wèi)文）和貴妃榻（趙萬濤）出現木工機器線條有波浪，造成刮磨工施工難度加大，目前趙萬濤所使用的打線條的立銑已更換一臺新的，后期未出現該問題。

3、精雕：2014年精雕車間一次性合格率96.85%，整體質量情況較好，出錯率較去年有了很大的下降。主要存在的問題有：

A、有弧度的花板線條有深淺，如梅花茶臺牙板類產品。由于技術原因，未能解決。B、花板有接痕（較多）C、花板有毛刺（較多）

4、雕花：2014年雕花車間一次性合格率96.16%，質量情況穩(wěn)定。雖然經過了10月份的人員調整，雕花車間質檢的工作重心放在2個地方，一個在雕花車間，另外一個在刮磨車間修理。存在的主要問題有：

A、刀印太深、有刀疤

B、三角刀漏打情況（較多）

C、花底花磨未刮平，有高低 D、線條不圓順。

10月份開始，花磨組長和雕花質檢員對花底進行更為嚴格的要求，對花磨進行全檢，使得花底不平的問題得到了解決。

質檢員在刮磨車間處對安裝后的花板進行復檢，以免有缺陷的問題遺留到油漆，對油漆施工造成麻煩。從一年的工作來看，油漆車間修補的問題明顯減少，減少了油漆工的麻煩。另外花板在木工搬運和安裝的過程中缺損情況明顯減少，減少了雕花修理的工作量，木工對花板的保護比以往要好很多。

針對于類似清明上河圖臥房和人物沙發(fā)等產品的線條接線，自11月份開始推廣采用手鑼機進行接線，通過對四季花床和如意多寶格的試驗，手鑼機接線后的線條比手工接線的線條更圓順，棱角分明，刮磨后的線條更漂亮。希望明年能夠繼續(xù)推廣，提高產品的線條質量。另外，還對拉空的花板后面進行倒角，使得花板不容易蹌掉，油漆出來的效果更好。

5、刮磨：2014年刮磨車間一次性合格率96.44%，質量情況良好。由于油漆工藝的改革，對刮磨的要求更高，一些細小的洞洞眼眼也需要處理，還有針對束腰和披水縫隙都有更高的要求，質量有比較大的改進。存在的問題主要有：A、缺損，爆裂（較多）

B、圓位不順（較多）

6、油漆：2014年油漆車間一次性合格率95.64%，質量情況良好。通過油漆工藝改革，油漆產品效果提高明顯。主要問題有：

A、部分地方膠未砂透（較多）B、打蠟后產品無光澤發(fā)白（較多）C、洞洞眼眼較多（較多）

刮磨驗收目前對孔洞問題較之以往進行了更為嚴格的把關，但還是會有些小孔洞會有遺漏，此類問題得靠油漆員工施工時更細心，對一些小問題能修補的進行修補，需要前道工序修補的及時通知前道工序進行修補，以免問題遺留到油漆出貨。

三、結束語

質檢部在ISO9001質量管理體系的運行下，落實了每天的晨會制度，對質檢部每天的工作進行安排和對前一天的工作進行總結，工作安排合理。每周對自己的質檢工作進行總結，填寫每周合格率統(tǒng)計表，針對每周遇到的質量問題進行總結，然后再采取方法協(xié)調改進。在未來的工作中，我們將不斷提高自己的工作水平，加強和各部門的溝通與合作，做好質量控制工作，使產品的整體質量更上一個臺階，為公司的質量方針“弘揚中華文化，創(chuàng)造傳世珍品”貢獻自己的一份力量。

總之IS09001-2008標準在我公司的實施和質量管理體系的運行是有效的，通過定期的內部審核和管理會議，我們的工作一定會做得更好。

質檢部 2014-6-5

第三篇：體系運行報告-管理者代表

體系運行報告

-----管理者代表

自公司推行ISO9001、ISO14001、ISO18001體系認證工作以來，對于全面推進我司的規(guī)范化管理，明確各級人員的職責，提高工作的質量和效率起到了極大的推動作用，現將近一年來公司管理體系運行情況報告如下：

一年來，公司調整了QEO管理方針“誠信守法、顧客滿意、保護環(huán)境、安全至上、保障健康、持續(xù)發(fā)展”，通過培訓、公司網站等方式進行宣傳，得到了公司員工的理解支持和貫徹，并將“以顧客為關注焦點”的理念真正落到實處。

一年來，公司制訂的管理目標及各部門目標，得到了強有力執(zhí)行，并在實踐中得到不斷充實、完善。公司建立的目標分解與考核機制，促進了員工的質量意識、環(huán)境意識及職業(yè)健康意識的不斷提高，從而促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一年來，按標準要求對管理手冊、程序文件及第三層次文件管理體系，對實際工作起到了很好的指導作用，各類管理文件、記錄的形成和歸檔工作日趨完善，管理體系得到持續(xù)、有效的運行；在實踐中，我們不斷修訂和完善了有關第三層次文件，使之更具針對性和適應性。

2016年11月22日、23日兩天，公司組織了管理體系的內部審核，從內審的結果看，管理體系的適宜性與有效性得到了認可。

隨著公司的發(fā)展及業(yè)務領域的不斷拓展，公司管理方針目標的內涵將不斷延伸，須適時作出調整；各部門的相關職責、職能，須進一步細化；糾正與預防措施要進一步落實到位，對存在的問題不僅要采取措施，還要舉一反三，防止問題再次發(fā)生；內審小組須制訂內審計劃，將體系運行情況納入考核，以促進體系的強力執(zhí)行。

二0一七年四月二十五日

第四篇：質量管理保證體系運行情況總結

質量管理保證體系運行情況總結

根據

會議的安排，現將我項目部的質量保證體系運行情況總結報告如下： 一． 項目部質量體系簡介：

我項目部的質量體系是在上級公司的質量體系框架下建立和實施的，是對公司質量體系的深化和細化。體系的主要組成部分有：1.質量目標和方針，2.組織機構，3.責任和權利，4.質量管理程序過程和資源，5.質量管理實踐。二． 體系的運行情況：

（一）.質量目標和方針：分部工程一次性驗收合格率100％，單位工程一次驗收達優(yōu)良標準，顧客滿意率達85％以上。到目前為止，我項目還沒有完整的分部工程提交驗收，但各分項工程的驗收一次性合格率達到95％以上，為分部工程一次驗收合格率達100％和單位工程一次驗收達優(yōu)良標準打下了基礎，顧客滿意度還未進行調查，無依據。方針是：“守誠信鑄精品”。

（二）組織機構：

項目部質量機構是我公司質量管理機構的第三級管理機構也是基層管理機構，項目部內部又分為四級管理機構，即：項目經理（一級）——質量工程師，實驗室主任（二級）——質檢人員、試驗人員（三級）——現場施工員、施工班組負責人（四級），項目部各級管理機構均有足夠的人員配備，機構較為充實。（質量管理機構圖見下頁）

（三）責任和權利：

1．項目班子（項目經理）的質量管理職能是負責項目質量方針目標的制定，對質量作出承諾并寫成文件，保證項目的全體人員和各工作部門都理解并堅決貫徹執(zhí)行。健全和完善質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系的有效運轉。

2．質量管理智能部門（質檢組：質檢工程師、質檢員），負責項目的目標分解，對主要分部分項工程、功能性施工項目、關鍵與特殊工序、現場主要管理工作等明確其基本要求和質量目標，工作控制要點，并要求責任部門和單位制訂保證目標實現的具體措施。定期組織對項目的方針、目標管理進行診斷和綜合性考評，其結果與經濟承包責任制掛鉤。對施工全現場質量職能進行合理分配，加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各項職能的協(xié)調與管理。享有與其職責相對應的目標制定分解與修改，審核和批準目標實施措施，對目標方針管理進行初步診斷考評，提出質量獎懲措施，制定、修改和解釋質量管理規(guī)章制度以及現場質量檢查、驗收、否決等權力。

3．試驗部門負責項目的標準試驗，質量檢測檢驗，現場質量計量，參與質量評定，拌合物過程控制，質量成本、材料質量等工作。享有確定施工配合比，監(jiān)督現場施工質量，質量否決等權力。

4．現場施工員、技術員、施工班組長負責按質檢部門、試驗部門的要求和規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、質量標準組織、監(jiān)督、檢查施工作業(yè)，落實“三檢”制度，享有與其職責相適應的現場檢查、監(jiān)督、管理和質量否決的權力。項目開工以來，各級機構均基本按各自的職責和權力履行職責和權力，管理機構的運行是有效的，項目的質量得到了持續(xù)不斷的改進。

（四）質量管理程序、過程和資源：

我項目的質量管理程序是按照公司的《管理體系文件》的規(guī)定執(zhí)行的，其中規(guī)定了如《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《基礎設施控制程序》、《物資管理控制程序》、《生產與服務提供控制程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《過程監(jiān)視和測量控制程序》、《產品監(jiān)視和測量控制程序》等有關質量管理的工作程序。

項目部要求各職能部門和各崗位嚴格按程序文件要求規(guī)范各自的管理程序，有些程序得到了較好的執(zhí)行，取得理清管理流程、劃清管理責任、提高管理效率的作用。但有些程序沒有得到充分的執(zhí)行，工作還較亂，項目部將有計劃地推進這項工作。

項目部質檢、試驗部門以及現場施工員、技術員、施工班組長的日?，F場質量工作實質上就是質量的過程控制?；境绦虬凑铡哆^程監(jiān)視和測量控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，按照文件規(guī)定項目部接受和配合公司的質量大檢查以及總監(jiān)辦、業(yè)主的質量檢查，項目部內部每月進行2～3次的質量檢查，檢查過程中作好記錄，對發(fā)現的問題進行整改并驗證。項目部以往在這方面做了一些工作，但還要繼續(xù)深化和細化，特別要注意提高檢查的效果。

在資源投入方面，項目部在人力、資金、設備方面的投入比較充足，配備了相應的車輛、儀器設備、人員等資源，保證了資源的充分投入。

三．質量管理實踐： 1．質量管理思想

項目部貫徹“質量第一”的方針，樹立“全面質量管理”的思想，開展全面、全過程和全員參與的質量管理活動，全面提高全體參建人員的質量意識，改進質量行為，并充分應用和體現到具體工作中，項目的質量狀況得到了較大的改觀。但是由于項目部和各作業(yè)班組人員素質參差不齊，對質量方針的理解和質量思想的體會也不相同，還要花大力氣加強宣傳和貫徹。

2．基礎作業(yè)

①．標準化工作：一是技術標準化，項目部堅持對產品從品種、規(guī)格以及尺寸、質量、性能方面堅持系列化和統(tǒng)一化，堅持工藝規(guī)程，操作方法和檢驗技術的標準化，嚴格執(zhí)行相關規(guī)程規(guī)章，保證了工序質量和產品質量。二是管理業(yè)務工作的標準化，項目部努力做到工作的系列化、程序化和規(guī)范化。

②．計量工作：做到計量儀器和儀表設備定期檢查、檢定，正確使用和認真保管，保證發(fā)揮正常使用功能。在現場生產過程中保證正確投料、準確監(jiān)測、精確測試檢驗和分析。

③基礎資料工作：隨著工序的開展，項目部及時收集、填寫和整理好各種記錄，如原材料、半成品驗收記錄、試驗記錄；施工過程中的操作記錄；隱蔽工程及分部分項工程驗收記錄；設計變更處理卡；勞動力、材料、物資、資金的消耗記錄等。

④．開展質量教育：項目部對職工進行了為用戶服務，對用戶負責的質量責任教育和全面質量管理知識的教育。3．質量分析

項目部針對本項目的特點，認真分析漿砌構造物，片石砼構造物，土石方挖填方面存在的質量問題和趨勢，有針對性地提出了一系列措施，如控制施工配合比、控制毛石供應量、定額領料等措施，有效地改善了質量。

4．質量控制

①．認真編制、審核施工方案和施工組織設計，保證制定科學的質量保證措施和方案，并認真檢查準備工作的質量，做好技術交底，使施工人員熟悉工程情況、設計意圖、要求、質量標準和施工方法，做到人人心中有數。

②．加強對材料、半成品的質量控制，嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸，按技術標準進行進場檢查和驗收，按要求進行堆存，保管和加工，并按進度計劃配套供應到現場。

③，加強對施工過程的質量控制：加強了對施工工藝的管理，嚴格督促作業(yè)人員遵守操作規(guī)程；強化了對施工工序的控制，上一道工序的缺陷不排除前不準進入下道工序的施工；加強了試驗檢查，測量檢查和驗收檢查，保證按試驗規(guī)程和質量檢查驗收標準的要求進行檢查、測量和驗收。嚴格執(zhí)行總監(jiān)辦規(guī)定的驗收程序，即：施工班組報檢——項目部質檢員初驗并向監(jiān)理工程師報檢——監(jiān)理工程師檢查驗收——施工。沒有項目質檢員的初驗和監(jiān)理工程師的檢查驗收，決不能進入下道工序的施工。

籌建處、總監(jiān)辦，通過以上質量保證體系的建立和有效運行，我 項目部的工程質量保持了較好的狀況，但還有一些不足之處，我們將繼續(xù)努力使工程質量得到持續(xù)有效地改進，請籌建處和總監(jiān)辦給審查和指導。

路橋有限公司

公路

合同段項目部

二0

****年**月**日

第五篇：公司質量體系運行報告管理者代表發(fā)言

鄂爾多斯市天地華潤煤礦裝備有限責任公司

ISO9001質量管理體系的建立和運行情況報告

楊子仁

2011·8·1

2為進一步加強公司工作制度化、規(guī)范化建設，為適應新的競爭環(huán)境做好準備，夯實管理基礎，進一步提升公司的產品質量和管理水平，公司經多次論證、考察、研究后，決定開展ISO9001質量管理體系工作。

質量管理體系工作經過貫標培訓、文件編寫、文件頒布，體系試運行，到內審員培訓、第一次內審階段，公司的質量管理體系日臻成熟完善，運行狀態(tài)基本形成，公司的各項工作逐步納入到ISO9001:2008質量管理體系的運行軌道上。現將公司質量管理體系的建立和體系運行情況匯報如下：

一、體系的建立

公司體系的建立共分三個階段：

第一階段是貫標培訓。通過ISO9000族標準知識的培訓，使大家統(tǒng)一了思想，認識到建立質量管理體系的重要性，進一步加深了公司管理人員對ISO9001：2008質量管理體系標準的理解。

第二階段是公司質量體系文件編寫、頒布及體系試運行階段。按照ISO9001:2000質量管理體系對文件的要求，結合公司的實際情況，在專家對文件編寫人員的培訓和輔導下，編制了包括《質量手冊》、《程序文件匯編》。

公司于2011年4月15日召開了體系文件頒布大會，會上總經 1

理向各部門頒布了《質量手冊》《、程序文件》，同時宣布ISO9001:2008質量管理體系在公司進入試運行。

第三階段是內審員培訓和內審階段，從2011年8月8日—11日進行了第一次內審。歷時4天的內審，審核了公司領導層和6個部門，提出了108個問題，開出不符合報告15個，均為一般不符合。從內審的情況看，各部門對質量管理體系的建立和運行重視不夠，對公司體系文件沒有認真學習和理解，致使對《質量手冊》、《程序文件》理解不透徹，常用條款不熟悉。建議各部門從公司的大局出發(fā)，進一步提高認識，積極主動完成此項工作。

客觀上講，盡管第一次內審中發(fā)現了一些問題和不足，但在時間緊，任務重的情況下，各部門做了大量的工作。通過此次內審，內審員學到了內審技巧，并且對標準有了較清晰的認識。

二、體系的試運行情況

1、質量目標完成情況

公司以質量方針為宗旨，緊緊圍繞以“顧客滿意”為關注焦點，建立健全了各項規(guī)章制度，細化了責任制，落實到個人，優(yōu)化了過程管理。截止到目前，公司提供的產品一次交驗合格率為96%、顧客滿意率80%、合同履約率達到100%。

2、運行控制

在體系運行過程中，市場營銷部重點對合同和外協(xié)加工進行了管理、物資供應部重點對物資供應商進行了控制、技術部重點對技術文件進行了梳理、生產部對各工序的過程控制進行了管理、綜合部對文件、記錄和人力資源進行了控制、質檢部對采購物資和出廠產品檢驗進行了控制，使質量控制目標能夠順利實現。

三、存在的問題和不足

由于體系建立時間不長，運行過程中還有許多不足之處。主要表現在以下幾個方面：

1、主觀上存在認識不清和重視程度不夠的問題，對標準、體系文件學習理解膚淺、不深入、不徹底。

2、各部門對體系細化工作重視不夠，沒有迅速按照體系文件要求，落實職責。

四、對下一步推進體系運行的要求

1、強化培訓，深化對體系標準的理解。質量管理體系標準具有先進的管理理念、科學的管理思想和有效的管理方法，是國際公認的先進的管理標準之一，已在全世界得到普遍推廣和應用。該體系對企業(yè)質量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領會其精神實質，依靠科學的管理理論、程序和方法把管理結果變?yōu)楣芾磉^程，把事后檢查變?yōu)檫^程控制，要不斷加強對廣大員工，特別是內審員的教育培訓，使生產經營的全過程都處于受控狀態(tài)，以促進公司各項質量管理工作的開展。

2、切實做好質量管理目標的分解工作。推進體系的有效運行要求將質量目標層層分解，細化到各個部門，量化到每一位員工。我們要結合這次體系內審和管理評審情況，把各個部門及每位員工的崗位職責固定下來，把每個工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來。只有這樣，才能把體系運行工作持續(xù)有效的開展下去，這要求各部門

領導要負總責，切實加強領導，全面落實質量管理責任制，不斷推進質量管理工作的開展。

3、深化開展質量管理工作，促進體系運行的持續(xù)改進。體系的運行是一個不斷發(fā)展、不斷改進、不斷完善的過程，是一個長期和持續(xù)的過程，推進體系的運行工作永無止境，只有開始，沒有結束。為深化開展質量管理工作，促進體系的持續(xù)改進，結合公司的實際，特提出“三個堅持、三個到位、二個延伸”的總體要求?！叭齻€堅持”為：一是堅持長期性。推進體系運行工作是一場企業(yè)質量管理的改革，是對傳統(tǒng)質量管理的一種挑戰(zhàn)，企業(yè)推進體系運行的真正目的是強化企業(yè)內部質量管理不斷上臺階、上水平。因此，推進體系運行工作要長期堅持不懈地開展下去。二是堅持嚴肅性。我們要端正工作態(tài)度，從自我做起，上自最高管理者，下到每位員工，都要堅決執(zhí)行體系標準和體系文件，把推進體系運行工作納入企業(yè)法制化軌道。三是堅持有效性。我們在體系運行中，嚴格執(zhí)行文件，各個環(huán)節(jié)注重實效，不搞虛假，不搞形式，扎扎實實地抓好各項工作?！叭齻€到位”為：一是思想到位。端正思想，強化意識，把推進體系運行工作變?yōu)槲覀內粘５馁|量管理工作，使推進體系運行工作與日常管理工作真正結合起來，避免出現“兩張皮”現象。二是工作要到位。嚴格按照體系文件的規(guī)定進行操作，確保每個工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是責任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責和權限開展工作，做到各司其職，各盡其責?！岸€延伸”為：一是范圍的延伸。目前推進體系運行工作僅限于與質量管理有

關的部門和內審員，隨著內部質量管理的需要，推進體系運行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工。二是內涵的延伸。在質量管理體系有效運行的基礎上，要認真思考如何才能將體系建設與設備維修、現場管理等工作有機結合起來，真正形成質量管理、經營管理、安全生產三位一體的管理體系。

4、要處理好體系運行與日常質量管理關系。不能將推進體系運行工作作為一個孤立的事物來對待，應有效地將體系運行與日常質量管理密切結合起來，要從落實崗位職責、嚴格考核制度入手，將體系運行與日常質量管理工作緊密結合，克服體系運行與日常質量管理工作相脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng)、科學的質量管理體系。

5、對體系文件修改工作的要求。體系文件修改工作是一項難度較大的工作，時間緊，任務重，要求各部門要以實際行動來支持質檢部（貫標辦）、綜合部開展體系文件的修改工作，各部門領導要親自過問本部門的體系文件修改工作，指定一名員工負責本部門體系文件的修改，要有計劃、有步驟地開展好體系文件的修改。