第一篇：評審中心以強化評審隊伍建設為核心,提高財政評審能力

評審中心以強化評審隊伍建設為核心，提高財政評審能力

抓好評審隊伍建設，是提高評審能力的關鍵。評審中心將從四個方面加強管理，轉(zhuǎn)變工作作風，提高財政評審能力。

1、提高思想道德。在全過程跟蹤評審中，由于評審人員對工程項目涉及深、對造價影響大、接觸面廣泛，因此評審人員需要加強風險意識，提高自己的思想道德素質(zhì)。

2、正確定位自己的工作職能。在項目建設過程中，由于參與部門較多，有建設、監(jiān)理、施工單位等等，容易產(chǎn)生職能交叉、職責不清的問題，因此評審人員需要正確定位自己的工作職能，做到工作到位而不越位。

3、提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。評審人員參與到工程建設的每一個環(huán)節(jié)，為更好的完成評審工作，評審人員更應該提高有關的專業(yè)知識，加強技術(shù)學習，在工作中不忘進步，從而更好地完成評審工作，并有助于提高政府執(zhí)政形象和政府公信力。

4、樹立服務意識。評審中心工作人員，明確評審工作是服務我縣財政改革和財政的中心工作，更要為投資決策、預算執(zhí)行和預算考核提供技術(shù)支持。

評審中心工作人員參與工程策劃、設計、招投標、實施和結(jié)算五個階段的工作，建立有沂南特色的全過程評審管理體系，為投資的決策、預算的執(zhí)行和審計，以及后期工程的考評提供客觀科學的技術(shù)支持，將為我縣的經(jīng)濟建設和發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

第二篇：財政投資評審中心

財政投資評審中心

上半年，評審中心在市委、市政府和局黨組織正確領導下，緊緊圍繞財政的中心工作，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，嚴格把關，規(guī)范評審，以提高財政資金使用效益為目標，積極強化服務意識，構(gòu)建科學的財政評審工作機制，切實加強中心的隊伍建設、制度建設和廉政建設。半年來，評審中心在項目多，人手少、時間緊、任務重的情況下，加班加點，扎實工作，保質(zhì)保量地完成了政府投資項目預結(jié)算評審各項工作任務，為政府節(jié)約了大量的財政資金，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、上半年的主要工作

(一)、履行職責，嚴格評審，努力控制工程造價，節(jié)約財政資金

近幾年，隨著國家擴大內(nèi)需的方針不斷加大，基建投資項目日益增多，我市今年的財政性投資項目較為突出，代表性的重大項目有“校安工程”、“瑞金一中新校區(qū)”、“兩房工程”、“水庫水利建設”項目、工業(yè)園建設項目等。半年來，我們共組織工程預結(jié)算評審項目347項，評審金額44784.64萬元，審定金額36975.5萬元，審減金額7809.14萬元，審減率17.4%。其中預算送審項目177項，送審金額30856.98萬元，審定金額26022.39萬元，審減金額4834.57萬元；結(jié)算送審項目170項，送審金額13927.66萬元，審定金額10953.11萬元，審減金額2974.55萬元。為市財政直接節(jié)約支出7809.17萬元，使財政性投資資金發(fā)生了最大效益，節(jié)支增效成績顯著。

(二)、狠抓制度建設，強化內(nèi)部管理，不斷提升評審工作質(zhì)量和水平

評審中心成立時間不長，其前身為社會中介性質(zhì)的事務所，人員大部分是社會聘用人員，制度上很不規(guī)范，很難管理。改為財政投資評審中心后，所有工程項目預結(jié)算都需我們評審，一下子把評審中心推到了風口浪尖的位置，非常敏感，倍受領導和社會各界關注。我們一方面要履行職責，嚴把評審關口，最大限度地節(jié)約財政資金；另一方面又要面對核減施工方的錢引起的矛盾、爭執(zhí)、非議和告狀；一方面要承受項目繁多、人手少、任務急的壓力，另一方又要頂住各種指責和流言蜚語的壓力，可謂如臨深淵，如履薄冰，只有首先從制度建設入手，強化內(nèi)部管理，才能應付如此復雜的評審局面。

1、加強內(nèi)部監(jiān)督，強化復核功能 新年伊始，評審中心就進行了內(nèi)部改革，把原中心復核人員調(diào)至基建科，由基建科負責對評審中心進行復核工作，防止了在同一科室礙于情面，復核力度不大，走過場的行為，明確了各自職責。工程項目的評審經(jīng)過評審中心初審后由基建科獨立復核，進行查錯補漏，出具復核報告反饋給評審中心作為出具報告依據(jù)，防止了評審人員權(quán)力過大，營私舞弊，實行人情評審、關系評審和吃拿卡要行為的發(fā)生。

2、完善規(guī)章制度，健全考核機制

評審中心人員特殊，既有正式人員，又有臨時聘用人員，既有專業(yè)人員又有非專業(yè)人員，每個評審人員手中都握有一定的權(quán)力，要管好用好他們絕非易事。首先，我們完善了各項規(guī)章制度，規(guī)范了各項基礎性工作，讓他們有章可循。一是對評審資料的接收、查驗實行一次性書面告知，讓建設單位和施工方明白、理解，既不多跑冤枉路，又能按我們的要求規(guī)范送審，減少怨言和不滿。二是嚴格評審程序和內(nèi)容，規(guī)定每個評審項目都必須做到資料完備、手續(xù)齊全、程序完整、評審結(jié)論證據(jù)充分。即每個項目都有立項批文，都有招投標文件和其他相關手續(xù)，確保評審合法。每個評審都必須經(jīng)過現(xiàn)場踏看，評審初稿，復核報告，對數(shù)記錄，反饋意見單，審減、審增原因分析，確保程序完整。三是針對外界評論“評審先砍一刀，然后再加”的問題，追根溯源，查找原因，找出評審易引起外界曲解的做法，即評審人員職業(yè)判斷水平不強，有依賴領導或通過會審解決難題的心理，遇到不好認定的項目，不能獨立地運用職業(yè)判斷處理認定，而是先把整個項目金額扣下來，而后通過對數(shù)了解，調(diào)查求證，會審確定后再把此項目金額加回去，造成評審初稿與終稿數(shù)字有較大變化，給外界誤會，曲解了這種程序和做法，認為這其中有名堂，找了誰送了誰才慢慢增加，給評審工作帶來了很大的負面影響。我們對癥下藥，一是規(guī)定評審人員必須要獨立處理問題，遇到評審項目中較難認定或有爭議的工程量和價格、取費等不能先不算歸零，而應該先自我調(diào)查了解取證，結(jié)合職業(yè)判斷進行合理認定，該算的應算，該減的減，做到“不唯增、不唯減、只唯實”，確保評審公平、公正。二是完善了評審初稿和終稿的格式和內(nèi)容，增加了“核增（減）子目清單和原因分析，使評審結(jié)果明明白白，證據(jù)充分，讓施工方心中有數(shù)，心服口服。三是統(tǒng)一了評審口徑和標準，針對評審隨意性大，標準不

一、就低不就高的問題，我們統(tǒng)一了評審口徑，有定額嚴格按定額執(zhí)行，無定額再參照市場價調(diào)查確定，改變了以往市場和定額取低的做法，讓施工方有合理的正當利潤。四是對暫時不能認定或爭議較大的項目，應向施工方解釋清楚，防止不必要的猜疑。其次，健全了考核制度。針對以往考核中出現(xiàn)的問題，我們重新修訂了《瑞金市財政評審中心目標管理考評辦法》和《瑞金市財政評審中心評審費支付辦法》兩項目標管理制度。新的考核制度在考核重點和考核內(nèi)容上有很大改變。一是由核減率改為準確率作為考核依據(jù)。以前我們只注重核減率的考核，導致評審人員一味地核減，只會做減法，合理不合理也減，導致對方意見很大，矛盾很深，負面影響大。二是把廉潔評審作為考核的重中之重，明確了評審人員嚴禁向服務對象索、拿、卡、要、收受錢財，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并依紀依法追究責任。三是提高了評審聘用人員平時的工資待遇，由原來的每月550元提高到每月900元，解決了工作累待遇少的問題，提高了他們的工作積極性，同時也有效防止了因待遇低而收受服務對象錢財?shù)牟涣夹袨榈陌l(fā)生。

(三)、加強了對外宣傳，改善評審外部環(huán)境

財政評審工作直接涉及個人、單位的利益，工作阻力較大，社會矛盾較多，外界的各種議論也較多，尤其在這樣一個不太規(guī)范的建設市場中，基建科、評審中心為了捍衛(wèi)國家經(jīng)濟利益，防止財政資金流失，斷了一些投機分子的財路，一些部門和個人不能正確理解，視我們?yōu)閿?，在社會上制造各種非議，干擾影響我們的工作。對此，我們也非常重視外界的評論，一方面從內(nèi)部尋找原因，加強管理；另一方面為了澄清事實，不被片面輿論誤導，積極加大宣傳，公開辦事程序，主動接受外界監(jiān)督，著力營造一個良好地外部環(huán)境。一是精心籌備了全市政府投資造價管理工作會議。通過會議這個平臺，向大家宣傳基建投資評審政策，介紹政府性投資工程造價管理工作開展的情況，分析政府投資工程造價管理工作中存在的問題，剖析政府投資工程造價虛高的原因，提出下步加強造價管理的意見。應該講，通過這次會議的召開，引起了市領導對政府投資工程造價工作地進一步重視，加深了各單位對造價管理工作的認識，起到了比較好地宣傳教育意義，為下一步基建審核工作的順利開展奠定了基礎。二是召開了基建投資評審造價管理工作座談會，廣泛聽取了相關單位和部門的意見，會同發(fā)改委、審計局、監(jiān)察局等六部門聯(lián)合制訂了《關于貫徹瑞金市人民政府辦公室〈關于加強財政性投資項目造價管理工作的通知〉的實施意見》，對建設單位在項目實施過程中問題作了明確的具體規(guī)定，具有廣泛的指導作用。三是編印了《造價管理工作手冊》，把有關造價管理制度文件匯集到了工作手冊中，向有關單位和個人派發(fā)，加強了基建評審政策的宣傳。

二、存在問題

1、評審項目較多，任務繁重，評審人員嚴重不足，很多工程項目時間緊、任務急，資料又不齊全，評審人員從上到下忙于日常事務，評審往往顧此失彼，雖加班加點也很難保證評審限時辦結(jié)，導致抓評審質(zhì)量和管理的時間不多，影響了評審質(zhì)量和效果，給外界造成了不良影響。

2、我市工程建設領域不規(guī)范，勘探設計不到位，存在亂設計、高估冒算，亂簽證、隨意變更增加工程造價現(xiàn)象，有些單位和部門責任心不強，隨意簽字認可，驗收馬虎了事，工程量、價虛高，給評審工作帶來很大難處和很大的工作量，評審經(jīng)常要否定簽證、否定驗收，推倒重來，重新調(diào)查了解，重新組價，把評審推到了相關方的對立面，矛盾很深，爭執(zhí)很大，使評審工作處于風口浪尖，非議很多。

3、一些建設單位對基建法規(guī)、政策、業(yè)務知識掌握不夠，建設程序執(zhí)行不到位，送審的工程預結(jié)算資料不規(guī)范、不齊全，內(nèi)容不真實，配合評審的力度不夠，給評審造成了很大的不便，影響了評審進度和效率。

4、評審處于“建設單位點菜，財政買單”的局面，對一些建設單位亂“點菜”超標準“請客”行為，財政秋后算帳很難奏效。特別是一些勘探、設計和監(jiān)理單位不負責任，有關部門監(jiān)管不力，大部分與施工方站在同一戰(zhàn)線，一起站在評審的對立面，一些單位和個人弄虛作假亂設計，亂簽證等現(xiàn)象很少被查處，評審的外部環(huán)境非常不利，如果沒有各級領導的大力支持和信任，評審工作將壓力重重，很難有效開展，改變被動局面。

5、評審人員整體素質(zhì)不高，中、高級精通業(yè)務的專業(yè)人員沒有，基本上是初級專業(yè)人員，資歷較淺，經(jīng)驗不足，沒有一個能獨擋一面，提供技術(shù)指導，解決疑難雜癥的專業(yè)人才。

三、工作建議

1、加強匯報，取得各級領導的理解、支持和信任。評審中心處于風口浪尖矛盾焦點，一直非議不少，壓力巨大，需要各級領導了解評審工作的難處和存在問題，取得領導的大力支持和充分信任才能有效開展工作。

2、加強宣傳和部門協(xié)調(diào)，為評審工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

3、改變工作意識，財政評審不僅是事后的結(jié)算工作，更重要的是加強事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。嚴把設計預算審核，控制簽證量、嚴格做好驗收環(huán)節(jié)，工作重心應由“事后監(jiān)督”改為“事前監(jiān)督”，這樣才能從源頭上遏制基建中存在的不良現(xiàn)象、堵塞基建存在的漏洞，從而從根本上控制建設項目中高估冒算和三超現(xiàn)象，遏制建設單位隨意增加工作量、亂簽證、亂驗收的現(xiàn)象，從而也減輕財政結(jié)算審核工作的矛盾和負擔。

4、增加評審人員，引進中高級人才，積極培養(yǎng)現(xiàn)有人員，提升評審人員整體素質(zhì)。

5、嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，對一些單位和人員弄虛作假，高估冒算、亂設計、亂簽證的相關責任人提請相關部門嚴肅處理，改變我市建設領域較亂的現(xiàn)狀，讓相關部門齊抓共管，層層把關，減少評審壓力和爭議。

四、下半年工作計劃

1、全面清理中心內(nèi)部各項制度，清理評審積壓項目，逐步解決積壓，健全崗位職責，工作流程，績效考評等內(nèi)部管理制度，使中心各項工作規(guī)范有序。

2、抓緊完善和強化評審業(yè)務規(guī)范。規(guī)范評審業(yè)務運行的管理制度，逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標準，加強評審業(yè)務制度的嚴格執(zhí)行，通過完善評審工作底稿，定期公布項目評審報告，定期業(yè)務交流等方式，逐步實現(xiàn)中心各項評審業(yè)務的規(guī)范化和科學化。

3、進一步梳理中心目前存在的主要問題，提出改進中心工作和促進中心事業(yè)發(fā)展的建議，研究中心評審質(zhì)量存在的突出問題，制定切實有效的改進措施。

4、試行部分工程項目委托社會中介機構(gòu)評審辦法，解決評審人手少、壓力大、時間緊、任務急的問題。

5、加強干部隊伍建設，重點是廉政建設，積極開展評審人員政治思想教育工作，努力提高評審人員的廉潔意識、服務意識、公仆意識，提高思想道德修養(yǎng)，杜絕“吃、拿、卡、要”行為，樹立好評審人員的良好形象。

6、完成上級和領導交辦的其他工作

第三篇：財政評審

2014年投資評審交流講座

投資評審定義：簡單說就是，對某項建設工程或者專項業(yè)務進行各項造價控制，最終確定投資總額的工作。對于一個建設項目，造價咨詢包括前期費用、建設費用、設備費用等等各種單項費用，也就是我們常說的投資評審。

從事造價咨詢工作，就要做好投資控制，參與財政投資評審工作，就要成為優(yōu)秀的投資評審專家。

人對了世界就對了。

一、態(tài)度——如何看待投資評審工作？

吉利李書福的汽車制造比喻。評審工作，簡單-復雜，打個汽車比方，簡單說四個轱轆上面放倆排沙發(fā)，做起來很復雜，進口一流汽車拆了裝 裝了拆，市場價從幾萬到幾千萬都有。

1.1嚴謹.細致。

鐘表角色。戴手表的不多了，一般辦公室還要掛一個的鐘表的。鐘表走的準不準，看什么？秒針，秒針準了分針時針才會準；實際上，大家看鐘表會看什么？看時針分針，看成果。這個如同我們評審工作，對自己要求做秒針，準確嚴謹，對外提供的數(shù)據(jù)呢更多是時針分針。結(jié)果，是建立在準確基礎上的投資數(shù)據(jù)。

沒有陽臺的還建樓。

沒樓梯的設計圖紙。

投資評審和數(shù)字打交道，實質(zhì)和錢打交道，嚴謹細致態(tài)度首要的，造價工程師職責就是對造價成果負責，很難想象一個馬馬虎虎的人，測算一個投資額，今天一個數(shù)明天又改一個數(shù)，出的數(shù)據(jù)能夠讓人信服。

資金申請表是各方要留存?zhèn)洳榈闹匾Y料，代表著評審質(zhì)量，上面填寫的完成投資數(shù)額出現(xiàn)過越來越少情況，還有不按照合同比例核實應撥資金，隨意填寫撥付金額。有個項目，拆除重建幾道隔墻，詢問多少費用，幾萬元隨口說成了幾十萬元，拆遷一片樹木，都測算了大概幾十萬，問起單價，結(jié)果合計成了上百萬。

如果說估算預算不嚴謹，還能夠糾正，結(jié)算報告出現(xiàn)問題，成果不嚴謹，非常嚴重了。很多項目送來審核時，審計局再審時候，暴露出不少問題。預算時材料單價不按照現(xiàn)在市場價詢價，結(jié)算時暫定材料沒有明確簽證資料，不恰當?shù)暮炞C不審核。這些問題，有些是不嚴謹不細致，有些就嚴重得多，屬于責任、職業(yè)道德了，態(tài)度的第二個方面：

1.2公正.負責。

裁判角色。造價咨詢工程師，受委托方進行有償服務，是因為委托方對造價不專業(yè)或者沒有精力做具體工作，造價師要對委托方負責，就是把有關造價政策、造價信息、造價資料，完整準確的提供給委托方?jīng)Q策使用，而不是故意惡意傾向某一方，在跟蹤過程和結(jié)算時候，要公正負責的對待的每一方。這時候，扮演的是裁判角色。要公正執(zhí)法，不吹偏哨，更不能吹黑哨?？磶讉€例子。

公路施工招標限價考慮措施費。

廉租房包干項目負責結(jié)算。

造價人員態(tài)度負責還體現(xiàn)在職業(yè)道德、個人素質(zhì)，對自己負責單位負責評審負責，出了問題自己為自己負責。

評審期間，還要經(jīng)常提供大量數(shù)據(jù)，來供決策，這就涉及到時效性問題：

1.3及時.有效。

記者角色。作為投資評審專家，需要當好記者角色，及時提供造價資料和完整信息。瀏覽新聞報道，查詢經(jīng)濟信息，了解市場行情，使我們和這個世界有了具體新鮮鏈接，正是那些默默無聞、不間斷報道的記者們，提供這些及時有效的咨訊。新聞界有句名言，狗咬人不是新聞，人咬狗才是，不過，如果人咬狗發(fā)生了很久才報道，也沒有多大新聞價值了。

作為決策用的投資數(shù)據(jù)，如果不能及時提供，也就失去了意義。

投資評審中，時效性涉及下面幾個方面。

預算審核，現(xiàn)在市里要求提速，完整資料前提下要加速，要求審核時間一般控制在3-5個工作日，月報表，要每月25號及時提報，完整提報。

重大變更及時匯報，不在圖紙范圍之內(nèi)的，追加工程量，提高建設標準。

變更簽證及時整理完成，過程控制最重要的，體現(xiàn)在變更控制方面。

完成投資額的審核，作為資金撥付基礎，有時候提供一個數(shù)據(jù)，很久測算不出來，影響使用。

結(jié)算審核。安排專人，盡快結(jié)算，遇到非正常原因，書面匯報。

春節(jié)前柳清河治理項目，加班到臘月二十九，去年接連3批社會養(yǎng)老專項資金審核，在周末加班評審。還有很多項目大家都非常支持評審工作，經(jīng)常加班加點，一并感謝各位。

二、方法——怎樣做好投資評審工作？

特殊之處。

1、財政資金：程序嚴格、依據(jù)充分、實體造價準確、數(shù)據(jù)提供較多、文字材料要求高。

2、政府投資：社會影響大、協(xié)調(diào)關系多、溝通對象多、各種匯報多。

3、要求高：投資體現(xiàn)完整性、材料要求數(shù)據(jù)性、項目種類復雜性。

2.1有依據(jù)，重來源。

邏輯歸納法。省中心提法為“兩不一唯”。個人體會12個字：客觀公正、實事求是、有理有據(jù)?？陀^公正，心態(tài)要正，職業(yè)道德個人道德，法律法規(guī)的要求；實事求是，造價來源于實際，真實可信；有理有據(jù)，造價源自明確的依據(jù)，講道理。依據(jù)的重要性如何強調(diào)都不過分，檢驗標準就是你報告的每一數(shù)據(jù)都有依據(jù)和來源！

細細分類，三大部分依據(jù)：

1、法規(guī)政策類：國家級，建筑法、采購法、招投標法、清單計價規(guī)范、建設財政結(jié)算管理辦法、國務院新頒發(fā)的招標條例。一部法律法規(guī)，看其中關鍵處足夠，不要你全文背誦。省級，消耗量計價文件，價目表人工費更新文件，省級的法律實施細則。市級的，原來的有07年造價處文件，04年公共投資辦法，08年市重點工程辦法，以及中心下發(fā)的評審文件?，F(xiàn)在都有更新了。

2、費用文件類。管理費、設計、監(jiān)理、環(huán)評、可研、規(guī)劃、圖審、土地、土地測繪等涉及到文件，完全可以收集到。我這里有一個表格，大家可以參考，注意有些文件時效性，可能是要調(diào)整的。

3、計價依據(jù)類。再分為三種：公開明確依據(jù)，包括建設、土地、水利、公路各專業(yè)計價文件等等；甲方提供的依據(jù)，預算階段包括圖紙，實施及結(jié)算階段包括招標書、投標書、合同等等；需要造價人員直接參與并收集掌握的，預算階段包括材料、設備詢價，實施及結(jié)算階段包括變更簽證、現(xiàn)場隱蔽工程量簽證、材料價格簽證等等。

基建評審。專項支出評審，評審步驟都是：政策依據(jù)—評審思路—落實數(shù)據(jù)（量價）--計算審核—反饋調(diào)整。

機場擴建前期費用測算。

設計費監(jiān)理費自動計算表格。

衛(wèi)校新校區(qū)總投資。

施工工程結(jié)算幾點說明：1，結(jié)算書順序：原清單單價部分造價，設計變更簽證資料部分造價；2，招標暫定材料，結(jié)算時候列出結(jié)算時候簽證確認的明細表，如果采用了暫定價也要有簽證認可資料；3，新編綜合單價，按照招投標文件和合同約定執(zhí)行，如果人工費等不明確，結(jié)算時明確依據(jù)；4，新增加項目，新材料價格需要有各方簽證依據(jù)。5，措施費，原則包干處理，如果有特殊項目需要依據(jù)，綠色施工費是市政府文件要求，需要按實發(fā)生計?。?，規(guī)費，按實記取，其中社會保障費暫只是記取稅金。

2.2說了做，做了寫。

質(zhì)量認證法。Iso9002認證要求：說到做到，做到寫到，可追溯性。這點相當重要。造價師，出具數(shù)字明確的，帶小數(shù)點的，是負責的。你說你的數(shù)據(jù)有依據(jù)，依據(jù)在那里？就是留存有關投資的重要材料：可研報告到結(jié)算報告，支持你結(jié)算報告的材料就是你要保留下來的，除了已有成型材料作為依據(jù)，其余需要你歸納匯總寫下來的。

幾種書面材料：

1、總結(jié)概括材料，月報表，分析表，寫材料是我們?nèi)蹴棧呛苤匾?/p>

2、數(shù)據(jù)資料，項目立項、招標、開工、竣工、結(jié)算提報等時間數(shù)字，概算、政府采購申報數(shù)、限價、中標價、進度投資、總投資匯總等造價數(shù)字。好記憶不如爛筆頭。

3、過程控制資料。三家以上材料詢價表，現(xiàn)場變更，簽證資料，考察的材料設備價格書面資料。

4、預結(jié)決算報告。

說了就要做，做了就要寫，寫了就要保留好。重點強調(diào)變更簽證！無論按照何種形式的簽訂格式，重要的是簽證及時、內(nèi)容合法、表達清晰、手續(xù)齊全。簽證及時：隱蔽工程，馬上簽證，及時簽證。內(nèi)容合法，符合法律法規(guī)，符合合同約定，措施費已有報價，還要簽證抽水、降水、機械進出場費；表達清晰，說明白簽證事因，有理由有數(shù)據(jù)，還發(fā)現(xiàn)很多簽證隨意手劃，隨意填。手續(xù)齊全，該要幾方就幾方簽，有些簽證造價師不簽，等到結(jié)算時候還空著?，F(xiàn)場收方要有計劃，如果不是在正式資料上現(xiàn)場簽證認可，收方之后草稿上各方要立即簽字，最原始資料都要簽字保留好。變更簽證資料，就是你的工作底稿，你的最原始的、最基礎的造價依據(jù)，務必要規(guī)范合規(guī)。

每一個評審項目，你付出了很多，都可以做成案例，分析記錄研究，豐富自己的經(jīng)驗，甚至可以作為寫文章的第一手資料。

社會養(yǎng)老體系建設資料。

銀河苑一期總投資。

2.3多溝通，要協(xié)調(diào)。

咨詢溝通法。溝通：溝者渠也，通者連也，本意是借助某種渠道使雙方能夠通連。各種工作實質(zhì)上都是人際交往工作。作為造價人員，具有多個角色，業(yè)務上你是造價師，管理上你是監(jiān)督員，工作上你是項目參與方之一。把握一個原則，合適時間做合適的事，合適場合說合適的話。造價咨詢上，你就是要表態(tài)，變更合適與否，比較不同方案，好的建議，分析不合理的造價，否決錯誤造價，必須說，及時反饋，否則就不作為。工程管理上，要注意協(xié)調(diào)關系，表達有分寸，充分聽取別人意見。

溝通方式很多種，工作中主要兩種：口頭的最常用最簡單，書面的規(guī)范約束可保留，我們工作中，這兩方面都很重要，最終成果還是要形成書面的，比如簽證資料，結(jié)算報告。

機場玻璃幕墻結(jié)算問題溝通。

我們在工作中也要和各科室，與各單位溝通。

招標文件樣本是由市建設局招標辦擬定的，2008工程量清單的頒布后，根據(jù)我們審核招標文件時發(fā)現(xiàn)的共性問題，與市建設局招標辦溝通。現(xiàn)在2013工程量清單出來了，以后可能還要調(diào)整?，F(xiàn)在看一下當時溝通招標文件提出的建議，今后修改新文本時候也是一個借鑒。

與國土部門溝通，關于加強土地開發(fā)整理項目財政評審有關工作規(guī)程的建議。

三、格式——評審需要的有關格式資料。

施工前2個主要任務：招標控制價審核，招標文件審核。

施工后2個主要任務：過程跟蹤評審、造價結(jié)算審核。

評審表格資料，按照時間順序分作三部分，共10種。

1、招投標階段2個資料格式：招標限價表，預算評審報告。

招標限價表：采用統(tǒng)一文本格式，大家直接采用；六家蓋章單位，因為今年增加了城投集團，非城投集團參加項目改為五家。預算報告提交給評審中心的，采用統(tǒng)一格式封面，字體統(tǒng)一。

2、實施期間5個資料格式：月報表，資金申請表，完成投資明細表，招投標明細表。變更簽證資料（施工單位整理，評審人員審核并簽字）。

月報，內(nèi)容完整，字體為標題宋體二號、正文仿宋三號。

完成投資明細表，招投標明細表，作為留存資料，撰寫月報的基礎資料，需要時候隨時提供。

資金申請表，格式資料，概算填寫總額，按照建設其他費用、施工費、設備費順序填寫。

變更簽證資料，施工單位整理，評審人員審核并簽字。

3、結(jié)算階段3個資料格式：結(jié)算評審分析說明、結(jié)算報告，復審項目的核減分析報告。

結(jié)算報告只有提交給評審中心的帶格式封面，統(tǒng)一格式，標題宋體一號，標號楷體三號，落款宋體小二號。

結(jié)算分析報告屬于總結(jié)性質(zhì)材料，提交報告前報送。

復審項目的核減分析報告，針對計局復審的，重點分析核減情況。

四、要求——投資評審要求

1、項目建設文件與資料收集齊全。及時收集、匯總齊全工程重要資料，包括立項文件、可研批復、規(guī)劃手續(xù)、概算批復等前期資料，審核后的設計、勘測、施工、設備采購等招標文件、中標單位投標書、合同文本等，施工期間資金撥付資料、隱蔽以及變更簽證資料等，并留存?zhèn)洳椤?/p>

2、招投標階段監(jiān)督審核到位。包括設計、勘測、土建、安裝、設備采購等工程各個環(huán)節(jié)，實施時應要求建設單位按照規(guī)定進行招投標和政府采購，同時注意建筑工程招投標前必須先辦理政府采購備案手續(xù)。

審核招標文件，執(zhí)行財政評審招標文本，注意投資控制條款的規(guī)定，包括措施費用確定、新編綜合單價確定、暫定材料結(jié)算規(guī)定、進度款撥付比例等。

審核工程量清單文件，包括清單數(shù)量準確性、是否存在漏項，項目特征描述是否準確到位、綜合單價是否正確。審核確定工程招標控制價，出具限價書面文件；配合相關單位監(jiān)督開標過程。

招標后，一定參與合同簽訂，將招標文本主要內(nèi)容揉進合同中，過濾合同內(nèi)容，細化合同條款。注意兩點;招標代理費招標文件中約定由中標單位支付，費用不再由財政支付;評審費問題，審減超過5%部分，合同明確乙方承擔甲方代扣。

3、工程實施期間強化投資控制監(jiān)管。

3.1首先撰寫所評審工程的整體資料，包括工程概況簡介、工程相關重要參數(shù)、工程總投資構(gòu)成，重視工程總投資數(shù)據(jù)的計算，要依據(jù)已有資料如批復的可研數(shù)據(jù)、前期費用、招標金額等匯總并測算總投資，并注意隨著工程進度實施及時進行總投資的動態(tài)調(diào)整。報告格式根據(jù)月報表要求填寫。

3.2嚴格按照合同進行管理。注重施工中發(fā)生的變更，界定是否屬清單費用之外應予簽證工作量，屬于清單報價尤其是措施費內(nèi)的一定指明剔除掉。核實變更簽證工程量，及時完善簽字手續(xù)，強調(diào)沒有評審中介單位簽字的變更資料結(jié)算時一律不予認可。準確核實完成投資額，需要撥付資金時及時提供；遇有大的變更及時匯報，必要時形成書面材料，會同建設各方及時協(xié)商解決。

3.3按照要求整理工程報告，月底各單位集中匯總所評審的項目工程月報表，以書面資料形式加蓋單位公章后于每月25號上報評審中心，同時報送電子版資料，以及時反映工程進展情況。對于評審中處理的造價控制事項，以及提出的合理化評審建議，注意及時匯總到月報表中。報告格式根據(jù)要求填寫。

3.4項目施工前后，對現(xiàn)場情況提供一定數(shù)量的有代表性的工程照片，項目竣工后提供電子版照片。

4、資金申請程序與方式。乙方提出進度預算書后，報甲方和財政監(jiān)督核實，甲方和財政監(jiān)督核實實際完成投資數(shù)字并簽署意見，填寫財政資金申請表，連同甲方提報的書面資金申請報告，報評審中心。注意：準確核實完成投資，按照合同規(guī)定的撥付比例計算申請資金數(shù)，注意申請撥付資金缺口計算方法。資金申請程序及表格根據(jù)要求填寫。

5、工程結(jié)算要及時準確、實事求是、有依有據(jù)，形成書面分析材料。嚴格按照招投標文件規(guī)定和合同約定，依據(jù)手續(xù)齊全的變更簽證資料，及時完成造價審計；完成初審值后，將結(jié)算審核情況形成結(jié)算審核書面材料匯報，對于無法確定或決定問題一并反應；工程審核完成，提報工程全過程控制的全面的書面材料，重點在于投資控制方法和結(jié)果，并對結(jié)算值和招標后的合同值存在的差異進行分析說明，總結(jié)評審經(jīng)驗。

臨沂市財政投資專業(yè)評審人員培訓會議(一)

臨沂市財政投資專業(yè)評審人員培訓會議 臨沂市財政投資評審中心

評審過程暴露的主要問題及注意事項 【培訓提綱】

（一）接受委托階段

1、中介機構(gòu)隨意更換評審人員。

2、將財政評審項目作為新手實習基地，盲目評審。

（二）了解項目情況、與建設單位對接階段

資料索取不及時，出現(xiàn)情況不溝通、不匯報。

（三）工程量清單及限價預算編制（審核）、相關費用審核階段

1、拿取施工圖紙后，不認真查看圖紙的紕漏。

2、充當設計高手，擅自制定施工做法或方案。

3、就圖算圖，閉門造車，不去了解施工現(xiàn)場。

4、借雞生蛋，不去認真計算工程量。

5、清單特征描述不清楚、不詳細、不對應、不準確。

6、消耗量定額套項隨意性太大、輸入數(shù)據(jù)有誤。

7、主材價格制定缺乏市場調(diào)查，隨意編制。

（1）直接使用以往項目接觸過的價格，不管猴年馬月，缺乏時效性。

（2）憑參考價，靠推理編造價格。

（3）詢價的供應商少，價格參考性不大。

8、暫定價格材料編制太隨意。

9、限價編制報告及招標清單編制不規(guī)范、資料不齊全。

10、相關費用的審核不認真，稀里糊涂。

11、遇到新的知識點不去認真學習，自己都搞不清。

12、出賣限價預算，充當投標參謀。

13、最高限價說明填寫不規(guī)范、不準確。

（四）招標文件審核及招投標監(jiān)督階段

1、招標文件審核不負責任，不知道審核什么。

2、招投標監(jiān)督內(nèi)容及注意事項（1）監(jiān)標的重點。

一看是否存在擅自改變主材暫定價和清單中數(shù)量、實質(zhì)性描述等。二看規(guī)費計取是否符合招標文件規(guī)定的標準。

三看是否存在單價乘以數(shù)量不等于合價，各合價相加不等于總價的情形。

四看是否存在其他的廢標的情形，比如超出招標限價、未提供一些必須提供的材料等。

（2）監(jiān)標時出現(xiàn)的異常情況不及時匯報。

（3）監(jiān)標結(jié)束后不及時匯報招投標情況。

（4）不及時索取中標單位投標文件和預算軟件電子版。

（五）合同簽訂審核階段

1、資金撥付方式是否符合招標文件規(guī)定。

2、計價方式與結(jié)算方式是否符合招標文件規(guī)定。

3、評審費支付的條款是否添加。

4、供貨清單是否與投標清單相符。

5、對原投標文件中存在的計算錯誤等是否在合同價（中標價）基礎上進行修正。

（六）現(xiàn)場跟蹤評審階段

1、項目出現(xiàn)了較大變更或異常問題不匯報。

2、日常進展及完成投資情況月（周）報不及時、不準確。

（1）不報送，報送不及時，想報就報。（2）要求報送的資料不齊全，缺這少那。

（3）項目的完成投資不能隨時掌握和提供，提供的數(shù)據(jù)非常不準確，甚至為了應付突擊編造數(shù)據(jù)。

3、材料價格考察、簽證不嚴謹。

（1）施工單位做向?qū)А?/p>

（2）主材考察單位少，畸高畸低，缺少可比性。（3）考察不詳細，內(nèi)容不全面。

4、現(xiàn)場簽證不及時、不完善。

（1）審計業(yè)務多，忙不過來，簽證不及時。

（2）參與收方后，不及時組織有關人員簽字確認，簽證資料滯后。

（3）簽證資料不完善，內(nèi)容含糊其詞。

5、資金申請?zhí)釄蟮馁Y料不完善、不規(guī)范、不對應。

（1）申報資料不完善。

（2）申報資料不規(guī)范。（3）資料中有關數(shù)據(jù)不對應。

（七）竣工決算評審階段

1、結(jié)算評審不及時，結(jié)算數(shù)遲遲拿不出來。

評審業(yè)務多，忙不過來。

（2）原始的簽證資料不及時、不完善。

（3）施工過程中出現(xiàn)的相關問題沒有及時解決。

（4）施工單位不配合。

（5）中介機構(gòu)更換評審人員，前后情況不對接。

2、提報的結(jié)算數(shù)搖擺不定。

3、決算評審的內(nèi)容不完整。

4、決算評審的依據(jù)不全面。

5、決算報告書提交不及時。

6、該扣除費用沒扣除。

（八）項目結(jié)束總結(jié)階段

1、項目結(jié)束后不注重總結(jié)。

2、項目評審資料不注重整理與匯裝。

3、資料交接與評審關鍵節(jié)點沒有書面記錄。

4、不注重報送資料的規(guī)范、得體。評審過程中出現(xiàn)的 主要問題及注意事項

一、接受委托階段

根據(jù)項目性質(zhì)及專業(yè)技術(shù)力量水平，投資評審中心委托中介機構(gòu)進行項目評審，中介機構(gòu)需選派相關人員參與。該階段暴露的主要問題有：

1、中介機構(gòu)隨意更換評審人員。中介機構(gòu)選派相關專業(yè)人員進行評審，并報送了人員名單。結(jié)果是，前期與建設單位對接、招標限價編制、后期跟蹤評審等過程的評審人員卻不是報送名單上的人員，有的甚至更換多名。這樣對于項目的了解與跟蹤不全面、不系統(tǒng)，比較盲目，不利于項目造價的有效控制。尤其是中介機構(gòu)又不及時將人員更換情況及時報送給評審中心，評審中心在調(diào)度項目建設情況時，中介機構(gòu)人員不能詳細匯報，敷衍了事。

2、將財政評審項目作為新手實習基地，盲目評審。有些中介機構(gòu)缺乏責任心，對一些自認為較簡單的項目，隨便安排一些新手等業(yè)務不熟練的人員進行跟蹤，同時對評審程序又不及時安排學習，將項目評審變成新手實習基地。參與評審人員程序不懂，一問三不知，一頭霧水，結(jié)果造成限價編制不規(guī)范、材料價格比較亂、跟蹤評審團團轉(zhuǎn)、現(xiàn)場簽證隨便簽、評審結(jié)果錯萬千。

針對上述問題，筆者提出以下改進建議：

1、各中介機構(gòu)要切實增強責任心，根據(jù)項目實際和評審人員的專業(yè)情況，認真報送人員名單并保持評審人員固定，切忌安排新手實習。若因特殊原因需要更換評審人員時，各中介機構(gòu)要及時將更換人員信息報送評審中心。

2、確定后的評審人員要負責項目全過程的評審，完成招標限價編制、投標監(jiān)標、合同審核、跟蹤評審、材價考察簽證、有關問題處理、結(jié)算審核及項目匯報等全部工作，保持評審工作的延續(xù)性和系統(tǒng)性。注：在實際工作中，上述情況這兩年比往年有很大改善，但仍然存在。有些建設項目，調(diào)度進展情況時，前期報送的人員又被其單位派到其他工地，說不再負責這個項目，結(jié)果單位也未及時給評審中心說明。后續(xù)的評審人員因?qū)η捌谇闆r不了解，評審中心詢問起來一問三不知。要么說我業(yè)務不熟，還得多指導，要么說回去再落實，結(jié)果影響了評審質(zhì)量和效率。

二、了解項目情況、與建設單位對接階段

中介機構(gòu)接受委托后，首先應通過與建設單位溝通、查看項目初期現(xiàn)場及獲取資料來了解項目的基本情況，便于擬定評審工作計劃。相關資料包括發(fā)改委批復文件、項目可行性研究報告、政府采購計劃、項目的施工方案及預算書等。通過溝通與查看資料，熟悉項目的基本構(gòu)成和投資情況。前期做到心中有數(shù)，后期根據(jù)施工圖紙進行招標限價編制時，與批復的投資進行核對，看是否超出批復投資，實施內(nèi)容是否有較大出入。若超出批復投資，則盡快匯報?；蚯捌诩醋芳油顿Y，或要求建設單位進行限額設計，更改原設計方案。這樣，才能在前期進行項目造價的有效控制。

這一階段的突出問題表現(xiàn)在，有的中介機構(gòu)接受委托后，讓評審中心提供的項目資料睡大覺，也不及時與建設單位溝通或讓建設單位盡快提報項目資料，對項目內(nèi)容及投資情況不了解或知之甚少。當評審中心調(diào)度項目評審進展情況時，財政監(jiān)督員稀里糊涂，純粹應付；有時建設單位提供的項目資料不齊全，財政監(jiān)督員即束之高閣，不向評審中心匯報，甚至還理直氣壯地以建設單位提報資料不全為借口推脫責任。

因此，中介機構(gòu)接受委托評審后，應按評審中心要求，及時與建設單位溝通，索取項目有關資料，對項目構(gòu)成及投資情況有個系統(tǒng)性的認識，便于以后評審工作的順利開展。當建設單位提報資料不全或不及時提報資料時，中介機構(gòu)要及時向評審中心匯報，由評審中心進行溝通處理。

三、工程量清單、招標限價編制（審核）階段

財政監(jiān)督員根據(jù)建設單位提報的施工圖紙、施工方案、預算等資料，進行工程量清單及招標限價編制（審核）。該階段需調(diào)查落實項目所用主材價格并確定暫估價主材，要與建設單位溝通并結(jié)合現(xiàn)場查看進行。該階段出現(xiàn)的問題及注意事項有：

1、拿取施工圖紙后，不認真查看圖紙的紕漏。有的財政監(jiān)督員拿回施工圖紙后，不及時翻閱圖紙是否齊全，圖紙說明是否有明顯矛盾的地方，設計做法是否明確（尤其是裝飾工程的圖紙），就開始計算工程量。然后再將計算過程中發(fā)現(xiàn)的問題一并列出提交建設單位統(tǒng)一解答。問題提出與匯總需要一定時間，有些問題尚需建設單位與設計單位進行溝通后再解答也需要一定的時間，這樣，清單與限價的編制時間會較長，評審效率就降低。有的財政監(jiān)督員對發(fā)現(xiàn)的問題不及時溝通，反以問題多為借口遲遲不能提交評審成果。

目前政府投資項目要求的進度都比較緊，評審中心在安排評審時在時間上都有要求，建議中介機構(gòu)組織人員先將圖紙進行認真會審，及早發(fā)現(xiàn)問題并溝通，同時評審過程中邊提出問題、邊及時溝通解答，將問題解決置于過程中，別積攢、勿拖拉、早解決，這樣才能提高評審效率。

2、充當設計高手，擅自制定施工做法或方案。清單、限價編制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：施工圖紙或方案中某些項目沒有具體做法或做法不明確，有的財政監(jiān)督員不與建設單位溝通，卻自行給制定施工做法并以此編制清單和限價；或者溝通后建設單位口頭明示根據(jù)常規(guī)做法，財政監(jiān)督員即擅自根據(jù)自己的常規(guī)經(jīng)驗編制清單、限價。尤其是裝飾工程的吊頂、墻體等，設計單位沒有給出內(nèi)里骨架的細部做法，有的財政監(jiān)督員接觸這方面的做法比較多，憑經(jīng)驗就自行設計出來。殊不知，若按此做法施工，日后一旦出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，財政監(jiān)督員將會承擔責任，而且有些不負責任的建設單位亦會嫁禍于人。

因此，對圖紙上施工做法不明確之處，建議財政監(jiān)督員及時與建設單位、設計人員進行細致溝通，由建設單位予以補充完善，并經(jīng)他們蓋章確認為準。財政監(jiān)督員再根據(jù)完善的施工方案進行清單和限價編制。切忌不溝通，憑自己的經(jīng)驗自行制定施工做法，承擔日后的風險。

注：這么多的政府投資項目，我們接觸到不少建設單位，一旦施工中出現(xiàn)問題，好像從來都是與他們無關，動不動就說我們不懂，都是財政監(jiān)督員說了算，將責任推到財政監(jiān)督員或監(jiān)理身上。

3、就圖算圖，閉門造車，不去了解施工現(xiàn)場。根據(jù)施工圖紙計算工程量時，很多財政監(jiān)督員不去查看擬施工現(xiàn)場以了解現(xiàn)場的真實情況，只是就圖算圖，閉門造車。清單、限價編制完成招完標后進行施工，接著就出現(xiàn)了變更增加項目。比如，某區(qū)域綠化項目，財政監(jiān)督員沒有查看施工現(xiàn)場，僅根據(jù)圖紙上的做法及給定的苗木數(shù)量等編制完清單、限價?？蓪嶋H上施工現(xiàn)場存在很多垃圾需要轉(zhuǎn)運，部分混凝土構(gòu)筑物需要破碎、移除，而且還得需要換填土，這些內(nèi)容在圖紙、清單、限價中都未體現(xiàn)出來。施工過程必然發(fā)生變更增加，其結(jié)果必導致投資增加。盡管這些變更是必需的，但就項目而言，不如前期通過查看現(xiàn)場，在清單、限價編制時提前將這些因素考慮進去，從而反映出項目的真實造價。

針對上述情形，建議財政監(jiān)督員拿回施工圖紙和預算后，及時聯(lián)系建設單位查看現(xiàn)場，將施工過程中將要發(fā)生的因素盡可能都考慮進來。比如，現(xiàn)場的垃圾轉(zhuǎn)運、樹木及綠化帶移除、混凝土破除、人行道板拆除及恢復、燈桿及交通設施拆移、鋪設交通便道等。這樣，限價編制、施工變更、結(jié)算評審與投資控制就比較詳細，評審質(zhì)量與效果就比較明顯。

4、借雞生蛋，不認真計算工程量。在清單、限價編制（審核）時，有的財政監(jiān)督員圖省事，直接索取建設單位的項目預算軟件電子版，不再根據(jù)施工圖紙認真計算、復核工程量，借雞生蛋，只是改改預算中的主材價格，核查一下取費程序，編出限價就算了事。這種做法實際上是自欺欺人。一方面，因為沒有根據(jù)施工圖紙進行詳細計算，施工做法等不了解，后期的跟蹤評審心里就沒數(shù)，尤其是遇到變更時更拿不定主意。另一方面，若有些建設單位心存小九九，尤其是存在甲方、乙方實質(zhì)上不分的情況下，建設單位提報的預算工程量故意加大，財政監(jiān)督員直接依據(jù)其工程量，則必然導致招標限價加大。盡管工程量清單計價的本質(zhì)是調(diào)量不調(diào)價，但對于施工中可能存在工程量變化比較大的項目，施工單位投標時心里有數(shù)，就會采用不平衡報價，有些項目投標報價會畸高，最終導致投資額實質(zhì)上增加，造成財政資金的無端浪費。

因此，財政監(jiān)督員一定要從思想上引起高度重視，切實增強責任心，嚴格要求自己，認真計算、核實工程量，編制出規(guī)范、合理的招標限價，確保財政資金的使用效益，而不能為了圖省事喪失了自己的職業(yè)道德，給投標單位留下較大的操作空間，造成財政資金的浪費。

5、清單特征描述不清楚、不詳細、不對應。有些財政監(jiān)督員為了圖省事，工程量清單中特征描述不清楚、不詳細，明明圖紙上有明確的做法，不去描述清楚，結(jié)果投標單位投標時產(chǎn)生答疑的問題就不少。還有些財政監(jiān)督員自行其是，清單描述的做法與設計做法還不對應，結(jié)果造成不少變更和麻煩。因此，編制清單時特征描述一定要遵照圖紙做法完善詳細、準確，不要漏掉。

6、消耗量定額套項隨意性太大、輸入數(shù)據(jù)有誤。限價編制中涉及消耗量定額套用，有些業(yè)務不熟練的財政監(jiān)督員，隨意套項，缺乏嚴密性；根據(jù)圖紙做法，對定額中需要通過計算進行含量調(diào)整的，不去調(diào)整；有些主材需要更改名稱的，沒有認真更改或更改名稱不準確，太籠統(tǒng)。這樣，最終出具的招標清單和限價報告就不準確、規(guī)范，甚至導致一些糾紛。還有就是定額套項時工程量的輸入問題。有的財政監(jiān)督員在預算軟件中沒設置好或是粗心大意，定額單位的數(shù)據(jù)與實際的數(shù)據(jù)亂輸一通，結(jié)果造成嚴重錯誤。定額單位為百米，80米輸入0.8即可，卻還是輸入80。

注：比如，裝飾項目中，面板設計做法是粘貼雀眼板，套上定額后分析的主材是櫸木板，名稱沒有更改過來。玻璃幕墻套項時，需要根據(jù)做法計算并調(diào)整鋁合金型材的含量，結(jié)果沒有更改。燈具安裝項目定額套項后，出現(xiàn)的主材名稱都是成套燈具，需要根據(jù)實際材料調(diào)整名稱，看是圓形吸頂燈、筒燈，還是格柵燈。

7、主材價格制定缺乏市場調(diào)查，隨意編制。項目的投資很大程度上取決于主材的價格，主材價格制定的科學、合理，才能真正體現(xiàn)項目的實際造價，否則偏差很大。有些財政監(jiān)督員直接使用以往項目接觸過的價格，不管猴年馬月，缺乏時效性。有的靠推理定價，直徑300鋼筋砼管50元/米，推理直徑1800鋼筋砼管400元/米左右，結(jié)果價格偏離市場價太大。有的詢價的供應商只有一至兩家，價格參考性不大，甚至兩家價格偏差很大，于是直接取平均價作為參考，主材價格的確定比較草率。對于主材價格的確定一定要有責任心，不能隨便了事。要注意價格信息的時效性，要多落實幾家，有必要上市場親自考察，積累信息。招標限價編制時，主材價格確定的原則是中等價位略偏高即可，不要刻意降低或抬高。

8、暫定價格材料編制太隨意。很多財政監(jiān)督員抱著這樣的想法，對于做暫定價的主材，反正價格結(jié)算時需據(jù)實調(diào)整，隨便編制個價格就算了事。這樣做不能較真實的反映項目的造價。

對于暫定價主材價格確定更要認真對待，客觀制定。過高或過低，容易導致施工中各方的爭議和超投資現(xiàn)象的發(fā)生。

注：這種現(xiàn)象在評審中比較突出，尤其是涉及設備類，可能技術(shù)參數(shù)與規(guī)格參差不齊，價格懸殊較大。因為前期暫定價主材價格很不準，結(jié)果導致建設單位滿腹牢騷，懷疑你的工作能力和評審水平，更重要的是超投資嚴重。列入暫定價的主材原則上是用量較大、價格較高、隨市場變化較大的材料，列的過多，以后施工疲于考察，列的太少，給投標單位的空間較大，會造成政府資金的浪費。

注：2014年排水急需實施的項目，涉及不少管材、蓋板，因為建設單位出具詳細的技術(shù)參數(shù)，也就未再設暫估價。

9、限價編制報告及招標清單編制不規(guī)范、資料不齊全。對限價編制報告及招標清單，評審中心提供了一定的格式和詳細的招標用表，但有些中介機構(gòu)提交的資料不齊全，缺這少那，有的前后還不對應。有的項目未在招標清單中提供主材暫估價，結(jié)果造成重新招標。有的報告，書面資料與后附的預算清單數(shù)據(jù)不一致。還有的單位服務意識特別強，在招標清單中將主要材料價格表都提供出去。作為招標代理公司，有些業(yè)務人員不熟練，提供的表格未經(jīng)查看，一并發(fā)給投標單位，造成一些不必要的麻煩。

對于招標限價初稿，各中介機構(gòu)在提報評審中心進行審核前，分管的部室主任一定要親自或安排其他人員細致地審核一下，看定額套項、主材價格、費用計取、報告格式等是否存在缺陷或錯誤，先行修改完善。評審中心只是從宏觀上進行審核把關，不是給你改錯的，有些單位提報的材料錯誤百出，既耽誤自己的時間，又浪費他人的時間，而且出現(xiàn)錯誤還得挨批評，非常不合算。建議大家要嚴格按照相關規(guī)定及提供的格式提報資料，提報前相關的分管領導要先行審核好再提報。同時對于招標清單電子版，財政監(jiān)督員不要直接提供給招標代理公司，報送評審中心后由招標代理公司從評審中心索取，或者評審中心電話告知讓你提供后你再提供。

10、相關費用審核稀里糊涂。項目實施過程中，有不少費用，比如，監(jiān)理費、設計費、可研報告編制費、防雷審驗費等都需要審核。有些財政監(jiān)督員不去尋找或不要求建設單位提報相關的計費依據(jù)，只是根據(jù)建設單位轉(zhuǎn)來的設計、監(jiān)理等相關單位提報的預算隨意認可。當提報評審中心進行審核時，問及里面的一些計費內(nèi)容，自己都稀里糊涂，搞不清楚怎么回事。這樣的費用審核可想而知是多么幼稚。如果自己對一些專業(yè)性內(nèi)容搞不清楚，要采取積極的措施去了解、弄清楚。弄明白了，以后再遇到相關的問題就能迎刃而解。在此，建議財政監(jiān)督員及時地搜集一些收費方面的文件、規(guī)定等，裝訂成冊，認真研究學習，對于不明白的內(nèi)容多請教專業(yè)人士，隨用隨查。

11、遇到新的知識點不去認真學習，自己都搞不清。在評審中遇到以前沒有接觸過的知識點，有的中介機構(gòu)組織人員進行認真學習，盡量去弄清楚，否則怎么去審核別人。注：市里鐵路下穿、城市高架項目，中介機構(gòu)沒有接觸過相關定額，評審人員認真加強學習，有的還組織人員去外地了解同類項目的評審過程和經(jīng)驗，這種做法很好。有的財政監(jiān)督員不去學習，稀里糊涂，報上結(jié)果后詢問評審依據(jù)，自己都打不出來。

12、出賣限價預算，充當投標參謀。有些投標單位很有能量，這邊中介機構(gòu)剛委托完，那邊他們就打聽到了。有些財政監(jiān)督員將最終經(jīng)評審中心審定后的限價預算進行調(diào)整后出賣給投標單位，幫忙做標書，掙取一定的勞務費，還有的主動打聽參與投標的單位，出賣自己的成果。這種現(xiàn)象一定要引起大家的重視，尤其是分管基建評審的領導要高度重視，教育自己的職工要切實遵守職業(yè)道德。

13、最高限價說明填寫不規(guī)范、不準確。最高限價說明中涉及項目名稱、最高限價、各方蓋章等內(nèi)容，有的財政監(jiān)督員填寫很不規(guī)范。項目名稱不準確、最高限價數(shù)值后不帶單位。造成回來還得重新出，影響效率。

（尤其是采購方式，不與建設單位溝通，自己想當然的填寫。比如，限價為20萬元以下的項目，一般采購方式為詢價，但財政監(jiān)督員寫成公開招標或競爭性談判，結(jié)果回來還得重新填寫，影響效率。采購預算數(shù)填寫不準確，不是采購計劃中的數(shù)額，寫成建設單位提報的預算數(shù)。）

（四）招標文件審核及招投標監(jiān)督階段

1、審核招標文件不知道審核什么。拿回招標文件后，有的財政監(jiān)督員不去細心審核，或者就不知道審核什么。尤其涉及政府投資項目比較關注的工程計價方式、結(jié)算方式、工程款撥付、廢標條款設置、評標辦法等內(nèi)容更是置若罔聞。結(jié)果報送到評審中心再次復核時，對自己如何審核的都回答不出子丑寅卯來。比如，評標辦法的設置，政府采購貨物和服務項目采用綜合評分法的，除執(zhí)行統(tǒng)一價格標準的服務項目外，采購人或其委托的采購代理機構(gòu)應當依法合理設置價格分值。貨物項目的價格分值占總分值的比重（權(quán)重）不得低于30%，不得高于60%；服務項目的價格分值占總分值的比重（權(quán)重）不得低于10%，不得高于30%。綜合評分法中的價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分。有些招標代理公司業(yè)務水平并不是很高，招標文件初稿設置的基準價為有效投標報價的平均值，顯然不符合規(guī)定。結(jié)果財政監(jiān)督員也沒有審核出來。

建議財政監(jiān)督員利用業(yè)余時間多學習招標投標、政府采購等方面的法律，豐富自己的知識。招標文件審核時，多注重工程計價方式、結(jié)算方式、工程款撥付、廢標條款設置、評標辦法等內(nèi)容。

2、招投標監(jiān)督內(nèi)容及注意事項。

（1）監(jiān)標不知去干什么。有的財政監(jiān)督員去監(jiān)標現(xiàn)場后當了觀眾，喝著水，看評委，簽上名，就撤退，聽完公布的中標單位后就大功告成了。有的中標單位的投標文件報經(jīng)評審中心審核時發(fā)現(xiàn)應該是廢標，直接說明了財政監(jiān)督員極端不負責任。比如，有些詢價的項目，因為評標是滿足服務、質(zhì)量的情況下最低價中標，有的投標單位就采取單價乘以數(shù)量不等于合價，合價相加不等于總價的方式，從表面上看投標總價最低，但根據(jù)其單價準確計算，可能還是最高價，甚至會超出最高限價。對于評標專家，有些業(yè)務并不是很高，匆匆看完投標書打完分拿取勞務費后就算了事，如果財政監(jiān)督員不去細核實，就會讓該廢標的中了標。所以去現(xiàn)場監(jiān)標就得發(fā)揮真正的作用。注：通過多次監(jiān)標，我發(fā)現(xiàn)有的中介機構(gòu)就做到很好。帶著手提，索取投標單位報價電子版，對著招標文件進行認真審核，將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出來，值得學習。

工程項目公開招標的商務標多采用電子評標，其他技術(shù)標等靠專家評審，財政監(jiān)督員有必要去電子評標室查看以下有關人員的操作，看是否存在規(guī)費計取不符合規(guī)定的情況。對于詢價、競爭性談判等方式，就要通過現(xiàn)場仔細的審核進行監(jiān)標。監(jiān)標時注意以下幾個方面：一看是否存在擅自改變主材暫定價和清單中數(shù)量、實質(zhì)性描述等。建議財政監(jiān)督員上監(jiān)標現(xiàn)場向招標代理公司索取招標文件、工程量清單等資料，最好是攜帶當時審核留存的招標文件、清單等，做到有備而來，認真核對投標單位的投標文件，尤其是廢標的條款，從而發(fā)現(xiàn)有關問題。二看規(guī)費計取是否符合招標文件規(guī)定的標準。有些投標投標單位為了降低造價，會將一些規(guī)費計取的標準進行更改，財政監(jiān)督員一定要對有關的費用進行現(xiàn)場計算核查。三看是否存在單價乘以數(shù)量不等于合價，各合價相加不等于總價的情形。在詢價方式采購的項目中，為了低價中標，有些投標單位就采取上述的方法。為了便于財政監(jiān)督員評標，招標文件中增加了“投標單位投標時需提報投標報價的清單電子版供評標時使用”的條款，所以財政監(jiān)督員有必要攜帶手提對投標單位提供的電子版進行核查，看是否存在上述情況，不要怕麻煩，不要讓提供的電子版睡大覺，要切實負起責任來。四看是否存在其他的廢標的情形，比如超出招標限價、未提供一些必須提供的材料等。對照招標文件中規(guī)定的廢標條款，細心查看投標文件是否存在廢標情形。

（2）監(jiān)標時出現(xiàn)的異常情況不及時匯報。對于監(jiān)標中出現(xiàn)的上述幾種情形，有的財政監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了問題不及時匯報，尤其涉及廢標的情況。建設單位往往關注項目進度,告知財政監(jiān)督員如果招標廢了再重新招，時間來不及，不如就這樣算了。結(jié)果財政監(jiān)督員息事寧人，甘做老好人，自作主張通過了這次招標。因為存在廢標的情形而未廢標，中標單位的投標文件漏洞百出，直接導致結(jié)算時出現(xiàn)不少麻煩，實際上是對工作不負責任，希望各單位引起足夠的重視。

建議財政監(jiān)督員監(jiān)標時對出現(xiàn)的異常情況及時給評審中心匯報，并同時給現(xiàn)場監(jiān)標的其他部門和評標專家反饋，共同研究如何處理。原則上如果出現(xiàn)了招標文件規(guī)定的廢標條款，該廢則廢，沒有商量的余地。

（3）監(jiān)標結(jié)束后不及時匯報招投標情況。有不少財政監(jiān)督員監(jiān)標完成后不將投標情況向評審中心及時匯報，評審中心對項目的投標單位、中標單位、報價情況、專家意見等情況不能及時了解，影響了評審的效率。有些當評審中心詢問時這才想著來匯報，不問不說，非常沉穩(wěn)。

建議財政監(jiān)督員若時間來得及，要將當天開標的情況向評審中心書面匯報，一般情況下，招標代理公司都有紙質(zhì)的開標情況記錄表和評審專家意見表，請財政監(jiān)督員索取后及時向評審中心匯報。（4）不及時索取中標單位投標文件和預算軟件電子版。為了搞好以后的工程結(jié)算審計，尤其涉及變更增加需要財政監(jiān)督員重新組價的項目，招標文件中都要求中標單位提供投標預算軟件的電子版。有不少財政監(jiān)督員根本沒把這項工作當回事，不及時向甲方或中標單位索取，致使后期結(jié)算時遲遲拿不出結(jié)果，甚至還振振有詞，說中標單位不提供。我覺得關鍵是你是否及時要了，是否采取一定的限期措施催要了。因為如果不及時索取，中標單位有可能就會隨意將里面的內(nèi)容再改動，趨向?qū)λ麄冇欣姆矫妗?/p>

建議招標結(jié)束后，財政監(jiān)督員現(xiàn)場索取中標單位電子版，或要求建設單位限期提供，及時催要。如果催要沒有效果，可及時向評審中心匯報，由評審中心采取一定的措施索要。同時，要及時索取中標單位的投標文件，及時熟悉報價情況，這樣，后期的跟蹤評審中才能做到心中有數(shù)，有的放矢，不至于盲目進行。

（五）合同簽訂把關階段

招投標結(jié)束后，建設單位與施工單位進入合同簽訂階段，此時要求財政監(jiān)督員與建設單位聯(lián)系，對合同草稿進行初步審核后報經(jīng)評審中心審核定稿。期間需要財政監(jiān)督員結(jié)合中標單位投標文件和招標文件進行認真審核。只有你認真把關，報經(jīng)評審中心審核無非是個程序問題，也不會占用多長時間。有的財政監(jiān)督員連看都不看，直接將草稿報送過來，讓評審中心成了替他把關的，真是非常聰明。該階段出現(xiàn)的主要問題和注意事項有：

1、審核資金撥付方式是否與招標文件一致。合同的簽訂必須與招標文件相對應，有些合同中約定的資金撥付方式與招標文件不一致，有些財政監(jiān)督員卻看不出來。以后在審核該項條款時，一定要與招標文件一致。

2、審核計價方式、結(jié)算方式是否與招標文件一致。多數(shù)合同都是由施工或供貨單位給建設單位提供草稿，合同條款的內(nèi)容也多是有利于他們。因為建設單位對于合同審核不在行，關鍵還是靠財政監(jiān)督員進行把關，因此，一定要負起責任來，尤其涉及計價方式、結(jié)算方式，涉及變更項目等的條款審核時一定要與招標文件一致，否則，若審核不嚴，后期的結(jié)算將給自己造成很大的被動，不如前期將基礎工作做好、做扎實。

3、合同中是否約定了“結(jié)算時，審減額超過報審價5%以外部分產(chǎn)生的評審費由施工單位承擔，從建設單位支付的工程款中代扣”的內(nèi)容?？紤]項目結(jié)算審計時，有的施工單位將報審價報的很高，財政承擔的評審費將會增加很大，要求合同中增加上述條款，財政監(jiān)督員一定要審核是否設定了該條款。

4、供貨清單是否與投標清單相符。有些貨物采購項目，合同后附供貨清單，要認真審核后附清單是否與投標清單中技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、價格等相對應，別讓供貨單位鉆了空子，投標清單中是高質(zhì)量的，合同清單卻是低檔次的。

5、對原投標文件中存在的計算錯誤等是否在合同價（中標價）基礎上進行修正。有些項目在開標時，因時間比較急、情況特殊或是財政監(jiān)督員在監(jiān)標現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)出里面的錯誤，尤其是計算方面的錯誤，這就需要在合同簽訂前認真查看并在合同中進行修正。比如，某項目中標價為5000萬元，清單中個別項目單價乘以數(shù)量未等于合價（20*20=500萬元），監(jiān)標時也未發(fā)現(xiàn)，合同簽訂時合同價暫定為5000萬元，這就需要在合同專用條款中，將多計取的100萬元調(diào)減去。實際評審中，有些項目就是這樣處理的。六）現(xiàn)場跟蹤評審階段

現(xiàn)場跟蹤評審階段是整個過程的評審的重點。在該階段，財政監(jiān)督員需要完成的主要工作有： 一是搞好現(xiàn)場簽證。重點對變更項目、隱蔽工程和現(xiàn)場施工進行簽證，為后期決算建立基礎資料。涉及較大的變更項目，財政監(jiān)管員需及時向評審中心匯報，以確定是否變更及調(diào)整變更方案等。二是提報資金申請。根據(jù)工程形象進度提報資金申請，原則按照工程形象進度的70％進行撥付，驗收結(jié)算完成的按照結(jié)算價的90%撥付。提報的資金申請表由財政監(jiān)管員蓋執(zhí)業(yè)資格章后，報評審中心審批蓋章送交相關科室撥付資金。三是參與材料和設備的市場考察或政府采購。財政監(jiān)管員會同建設單位、監(jiān)理單位、施工單位對工程所用材料或設備進行市場考察或政府采購，同時搞好材料價格簽證，為結(jié)算提供依據(jù)。四是協(xié)調(diào)解決工程進行中的其他事項。該階段出現(xiàn)的主要問題有：

1、項目出現(xiàn)了較大變更或異常問題不匯報。基本上每個項目都存在變更，只不過大與小而已。項目的變更無非有以下幾種情形：一是出現(xiàn)了不得不變的情形。比如，地基下挖遇到了障礙物需要拆除。二是設計缺陷造成變更。三是由于建設單位的特殊要求需要變更。比如，增加一道隔墻便于新增加出一間屋，可能就要增加柱梁等結(jié)構(gòu)?；驗榱思涌旃こ踢M度，采取一定的特殊措施等。四是施工單位為了施工方便提出變更。比如，涉及地基回填，因為回填土源不充足，給甲方提出要求回填砂。五是施工單位投標時采取不平衡報價，有意圖的提出將報價低的項目變更取消，增加其他內(nèi)容。比如，綠化項目投標時法桐報價為10元/棵，若施工必然賠錢，便千方百計鼓動建設單位將法桐換成黃山欒等，實際上純粹為自己的利益考慮。還有就是施工過程中出現(xiàn)的一些異常問題。比如，超投資的問題。本來綠化合同價為500萬元，但施工單位甚至是建設單位積極性卻很高，努力的去干活，覺得反正干了活，市財政得給錢，于是越干越多，財政監(jiān)督員又不及時將這種情況給評審中心匯報，超出原預算很多。這實際上就是嚴重失職。

對于變更的確定，招標文件中明確，變更需有建設、設計、施工、監(jiān)理、財政評審等多家單位共同確定，任何一方不予認可將不能變更，實際上是給了財政監(jiān)督員一定的權(quán)利，大家一定要科學利用。因此，財政監(jiān)督員一定要保持清醒的頭腦，對變更的原因和異常問題要進行充分的分析，看變更是否有必要，是否會增加投資，是否有更好的變更方案。如果沒有必要變更，我們一定要明確態(tài)度，堅持原則。因為有時候建設單位不一定明白，而且有時屬于另外幾方的聯(lián)合行為，這就需要我們財政監(jiān)督員切實負起責任來。比如，有個市政道路項目，涉及路基施工時挖出一個大坑需要回填，建設單位提出回填石屑，增加投資約計30萬元。財政監(jiān)督員匯報后，經(jīng)過與監(jiān)理、設計等單位溝通，確定采用回填建筑垃圾也能滿足質(zhì)量要求，最終增加投資不到10萬元，評審的很有效果。實際工作中，有不少財政監(jiān)督員對項目出現(xiàn)的變更不匯報，或者是等變更變成了“事實婚姻”再匯報。要求財政監(jiān)督員將項目的變更意向及時、書面向評審中心匯報，資料中要明確變更的背景，需要增加或減少的投資估算額及計算依據(jù)，對是否需要變更的初步意見等，便于評審中心進行決策，不要僅是口頭一說了事。只有將項目進展中出現(xiàn)的問題及時匯報、解決，靠平時積極的去處理，才不至于將問題攢到結(jié)算時再爆發(fā)出來，造成被動局面。

2、日常進展及完成投資情況月（周）報不及時、不準確。評審中心要求財政監(jiān)督員將項目的進展情況進行周報，出現(xiàn)的變更及其他重要問題要書面、當面匯報。周報報送的資料包括項目基本情況、進展情況、完成投資及資金撥付情況，以及其他需要說明或解決的問題。尤其是完成投資情況，有時主要領導調(diào)度的比較急，這就需要財政監(jiān)督員要堅持、認真準確的進行現(xiàn)場計量和測算。這項工作出現(xiàn)的問題主要有以下幾方面：

（1）不報送，報送不及時，想報就報?，F(xiàn)在對于項目進展評審中心要求是月報，但對于市領導關注的重點項目，要求還是進行周報，以便及時了解進展情況。有的財政監(jiān)督員堅持的比較好，每個周五都能準時提報，而且寫得也很詳細。有些報個一兩次，評審中心不調(diào)度了就不再報送了。還有的財政監(jiān)督員直接指揮施工單位報送給他，他再轉(zhuǎn)報到評審中心，非常省事有效率。實際上我們都有報送的記錄，直接作為單位和個人考核的依據(jù)。

（2）要求報送的資料不齊全，缺這少那，純粹在應付。歸根揭底是由于跟蹤不及時，不掌握情況，不及時核算造成。如果跟蹤及時，情況了解的胸有成竹，我想，月報、周報一定會很完善。比如，有的財政監(jiān)督員除了基本情況還有內(nèi)容外，進度、完成投資等都寫成無；有的工程已經(jīng)完工，但完成投資卻報成0，很有創(chuàng)意。

（3）項目完成投資不能隨時掌握和提供，提供的數(shù)據(jù)非常不準確，甚至為了應付突擊編造數(shù)據(jù)，提報的周報數(shù)據(jù)前后不符，相差甚遠。有的報送完成投資，本周完成1000萬元，下周就變成了960萬元，要么就是施工單位弱智越干越倒出，要么就是財政監(jiān)督員學春晚大變魔術(shù)。尤其是工程結(jié)束后的結(jié)算值與隨時進行的周報中的數(shù)據(jù)差別十萬八千里?？⒐ず蟮闹軋髷?shù)據(jù)為600萬元，審計結(jié)算值成了1200萬元，數(shù)據(jù)天壤之別。有的財政監(jiān)督員很會解釋，說項目的變更我沒有計進來，既然是完成投資進度，就應該如實的反映其進展，變更作為其中的內(nèi)容應該計入。還有的解釋說，我這是為了控制投資，往低處里計算的，恐怕款撥超了。實際上是聾子耳朵虛擺設-自欺欺人。完成的投資既然定時上報，應該是比較準確的反映投資的數(shù)據(jù)，若結(jié)算值差別大，只能說明平時的數(shù)據(jù)報送是糊弄，是瞎編亂造。

因此，要求財政監(jiān)督員對于尚未竣工的項目，一定要持之以恒地進行及時報送，不要隨意拖延。報表的內(nèi)容要根據(jù)提報的格式和內(nèi)容匯報齊全、完善，尤其是完成的進度投資額要結(jié)合投標文件、現(xiàn)場簽證及有關變更等資料如實的計算，而且要做到上下次對應，前后不能矛盾。

3、材料價格考察、簽證不嚴謹。實際施工中，招標時做暫定價的主材一般都是由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、財政評審單位通過考察的方式確定價格或是再次進行采購。有些考察進行時，有施工單位做向?qū)?，直接到其選定的廠家或供應商考察詢價，這種詢價多數(shù)事先施工單位給打了招呼，報價明顯偏高。有個已竣工的項目，涉及到游泳池貼瓷磚，施工單位拿來樣品，告訴建設單位288元/平方米，說是質(zhì)量很好的。之后帶著相關單位去考察，快到經(jīng)銷商門頭時，我們沒有讓施工單位下車，由其他人在車里陪著他，別讓他有給經(jīng)銷商打電話的機會，直接以其他工地的名義去詢問價格，最終報價88元/平米作為結(jié)算的價格。有些主材的考察單位少，價格畸高畸低，缺少可比性。為了圖省事，考察了1-2家，價格懸殊還比較大，可比性差。有的考察太直接，不講究方式，直接告訴供應商有個工程我們需要落實下價格，供應商可能隨便編個價格，或者干脆不理會你。有的雖然進行了多方考察，但價格考察的內(nèi)容不全面，價格是運到工地價，還是直接購買價，是否含運費、裝卸車費在內(nèi)，價格簽證時又比較模糊，結(jié)果引起結(jié)算時的爭議。有個項目，涉及到SBS防水卷材的價格，考察時不明確單位平方米報價是否包含了施工中搭接的部分，結(jié)算時公說公有理婆說婆有理。

對于材料價格的考察，建議財政監(jiān)督員要及早準備，可以與建設單位一起先行去市場調(diào)查落實一番，做到心中有數(shù)，否則讓施工單位牽著鼻子走，落實不出合適的價格。當然，有些設備供貨商比較少，價格落實起來可能比較難，但也要通過各種渠道千方百計去落實。有時建設單位提報過來幾份供貨商的報價，我們不要簡單地進行價格平均就了事。因為這種報價多數(shù)都有一定的虛頭，還需要我們落實，可以擬定一定的下浮比例。去市場考察價格時要講究一定的藝術(shù)，可以需求商的名義去談價格，供應商看到商機，服務也會比較熱情，有時可能還給你談提成的問題，讓你耳目一新。你扮演的角色越逼真，供貨商可能透露的價格信息越真實。落實價格一定要全面，看包含哪些內(nèi)容，要弄明白，同時要及時搞好價格簽證，不要拖拉，否則時間一長，帶來的問題更多。

4、現(xiàn)場簽證不及時、不完善。有些項目的結(jié)算遲遲完不成，甚至都拖了6、7年了，落實起來，說是原始的收方記錄和現(xiàn)場簽證沒有或不全，無法結(jié)算。這是一個普遍存在的嚴重的問題。有些財政監(jiān)督員手中審計的活比較多，工地現(xiàn)場跟蹤不及時，涉及到隱蔽工程的收方，告訴建設單位先收方就是，回來他再簽字，結(jié)果收方底稿報給他，又很有理由說他沒參與收方，不能簽字。有的財政監(jiān)督員參與收方后，不及時組織有關人員簽字確認，只是自己有數(shù)，然后告知施工單位整理完簽證后他再簽字。施工單位整理資料又不及時，拖拉很長時間，或者整理完成的資料與財政監(jiān)督員當時收方的記錄不能完全對應，財政監(jiān)督員核對后不予簽證。施工單位同樣懷疑財政監(jiān)督員收方記錄的準確性，結(jié)果是打不清的官司。簽證不及時進行，越積越多，結(jié)算時因為沒有完善的簽證資料，無法正常進展。有些簽證資料不完善，內(nèi)容含糊其詞，時間長了，引起歧義，特別有些參與單位的人員更換，落實起來很麻煩。原則上跟蹤審計的簽證由建設、施工、監(jiān)理、評審四方簽字，結(jié)果簽字主體不完善。還有的財政監(jiān)督員簽字時大筆一揮，“以現(xiàn)場為準”，既然跟蹤評審，為什么不明確的簽好證，反倒是忘了自己干什么的。

因此，對于財政監(jiān)督員跟蹤評審一定要到位，不要三天打魚兩頭曬網(wǎng)，造成施工內(nèi)容不掌握，簽證無法進行。對現(xiàn)場發(fā)生的變更、隱蔽工程等要及時收方，在原始資料上各方都先簽上字，這樣，即使后期施工單位提報整理的資料不及時，也不會影響你正常的結(jié)算，因為你手里有各方確認的資料。當然，要及時催促施工單位提報整理完畢的簽證資料，給個明確的時限，只有及時處理，才不至于越積越多，到結(jié)算時不好落實解決。另外，簽證內(nèi)容一定要完善、準確，一目了然，不要含糊其詞。原則上是簽量不簽價，價格從價格簽證中體現(xiàn)出來。

5、資金申請?zhí)釄蟮馁Y料不完善、不規(guī)范、不對應。項目進度款的撥付是財政監(jiān)督員參與評審的重要內(nèi)容之一。對于資金申請撥付的流程，評審中心已在平時的工作中提供給財政監(jiān)督員，但從總體情況看還存在不少問題。一是申報資料不完善。申請的資料大致包括施工單位的資金撥付申請和預算，財政監(jiān)督員審核完成并蓋章確認的審核書和合同、建設、監(jiān)理、財政評審蓋章確認的完成投資確認單、建設單位及財政評審蓋章的資金申請表以及建設單位提報的撥款申請書。有的財政監(jiān)督員不去審核資料完整性直接提報到評審中心，結(jié)果還得返回重新整理和完善。二是申報資料不規(guī)范。為了省事，有些財政監(jiān)督員直接在施工單位提報的預算書上簽字確認，不去認真審核。資金申請表填寫名稱、數(shù)額等很不規(guī)整。三是資料中有關數(shù)據(jù)、內(nèi)容不對應。前后期資金撥付數(shù)據(jù)、完成投資、有關內(nèi)容不對應，按照合同約定撥付70%，結(jié)果申請資金又變成80%，本來是完成的投資數(shù)，結(jié)果填到撥付數(shù)中，五花八門。大家都知道，長度、重量單位是不對應的，有個學生做應用題時，就把兩個這樣的數(shù)據(jù)相加，老師非常生氣，就問學生，一頭牛加一個人等于什么，這個學生想了一會，很自豪地說，等于牛魔王。咱可別當這樣的牛魔王。明明資金缺口為10.5萬元，有的財政監(jiān)督員四舍五入，申請資金數(shù)額變成11萬元。財政監(jiān)督員上期申請的數(shù)據(jù)為11.6萬元，評審中心填寫的意見為撥付11萬元，財政監(jiān)督員沒有及時向建設單位索要資料，下期提報時就按上期已撥付11.6萬元進行累計，結(jié)果還得重新填寫。財政資金撥付數(shù)據(jù)一定要準確，撥付10.54321萬元就是10.54321萬元，不要變成10.54萬元。有些財政監(jiān)督員找理由說是電子表格沒設置好，這都不是借口。

對于資金申報的資料，一定要按照撥付程序中的規(guī)定將相關資料準備充分，要在提報前認真檢查、核實，分管領導要切實進行復核，別出現(xiàn)錯誤或缺陷。資金申請表的填寫要注意以下幾方面：一是項目名稱需填寫規(guī)范、明確，施工（相關）單位為項目中標單位或發(fā)生資金關系的相關單位；對于一個總項目，需在該表中將所有的分項目都列出來，既包括工程資金，也包括監(jiān)理費、設計費及辦理相關手續(xù)的費用，以便于掌握項目組成和每項的資金撥付數(shù)，不要只填寫需撥付資金的項目；二是投資概算數(shù)據(jù)的填寫。優(yōu)先順序為可研報告中的數(shù)據(jù)、建設單位辦理政府采購預算的數(shù)據(jù)、提報的預算數(shù)等；三是合同價數(shù)額。為招標后簽署的工程合同價格、或?qū)嶋H支付的金額。四是項目實施狀態(tài)。要如實、準確填寫，分正在實施、完工未驗收、完工已驗收、完工審定等，有些項目已審定完成，實施狀態(tài)卻還寫成正在實施，嚴重不符責任；五是累計完成投資額。為財政監(jiān)管員審核后的項目累計完成的實際投資，切勿編造；六是主要撥款方式。為合同中明確的主要方式，摘錄主要內(nèi)容填寫；七是需撥付資金數(shù)。為累計完成投資與撥款比例的乘積。八是累計到位資金數(shù)。需明確當撥付數(shù)和累計到位資金數(shù)，財政監(jiān)管員需及時從建設單位索取評審中心最終確定的實際撥付資金申請表，提報的資金申請表中的數(shù)據(jù)與評審中心最終確定的實際撥付數(shù)不一定相符。申請資金撥付后，各財政監(jiān)督員要及時與建設單位進行對賬，看實際資金撥付是否按照申請表中評審中心建議撥付的數(shù)據(jù)撥付。要將對賬的情況及時向評審中心匯報。原則上對于城建項目，如果建設單位實際撥付資金與申請表數(shù)據(jù)不相符，說明建設單位私自改變了資金去向，就需要建設單位進行調(diào)賬與申請表相符，對于科室代管項目，因為科室撥付數(shù)可能與申請表中不相符，財政監(jiān)督員通過對賬找出差別，下次提報申請表時，實際到位資金要填寫實際撥付數(shù)。撥付資金數(shù)額不要輕易的四舍五入，該保留幾位就保留幾位，不要在表格中亂設置位數(shù)。九是財政監(jiān)督員意見中蓋章要端正，蓋在合適的位置，不要隨意亂蓋。有的財政監(jiān)督員將造價師章蓋評審中心需蓋章的范圍。十是表頭中撥款期數(shù)、填表日期、頁碼等填寫明確，小計及合計填寫完整、準確。

（七）竣工決算審計階段。

項目竣工結(jié)束經(jīng)驗收合格后，財政監(jiān)督員進入項目結(jié)（決）算評審階段。有些項目因為涉及到資金的撥付等問題，即使未經(jīng)驗收，也需要將結(jié)算完成。一般情況下，評審中心都要求項目竣工完成后馬上催促甲方進行驗收，并提報結(jié)算，對于建設單位提報的結(jié)算書，評審中心根據(jù)項目投資情況，也都規(guī)定了一定的時限要求。但從近幾年結(jié)算評審的情況來看，主要暴露出以下幾個方面的問題：

1、結(jié)算評審不及時，結(jié)算數(shù)遲遲拿不出來。從項目現(xiàn)場跟蹤評審的角度來看，既然是隨時跟蹤評審，那么工程量等應該及時的核算出來，同時相關的簽證及變更價款的審核等有關問題應該及時的解決完成，那么，項目結(jié)束后，結(jié)算評審也應該很快完成。但實際上普遍存在財政監(jiān)督員靠不上去的現(xiàn)象，倒是評審中心幾經(jīng)催促，我們的結(jié)算才“猶抱琵琶半遮面”，姍姍來遲。分析原因，有以下情形：一是財政監(jiān)督員單位安排的評審業(yè)務很多，比較忙，靠不上去。即使是靠上去，也是三天打魚兩天曬網(wǎng)。二是原始的現(xiàn)場簽證、價格簽證等資料因跟蹤評審時簽證不及時、不完善，致使結(jié)算無法進行。尤其是當時的當事人不再繼續(xù)從事原來的工作，有些簽證落實起來比較難。很多項目落實結(jié)算為什么搞不出來，許多財政監(jiān)督員振振有詞的說是還有材料價格沒定，一下就暴露出你平時的工作情況。三是施工過程中出現(xiàn)的相關問題沒有及時解決，結(jié)算時出現(xiàn)較大爭議，一時半會解決不了，今天碰頭溝通一下，不知猴年馬月再去碰頭，結(jié)算沒有日子。有的甚至發(fā)展成幾方頂牛，結(jié)算工作停滯不前。四是施工單位要么預算員靠不上來，要么款項撥付的差不多了，要么認為即使結(jié)算完成，反正也要不出工程款來，施工單位領導就不重視，所以幾經(jīng)催促也沒有效果，這種情況下財政監(jiān)督員成了“巧婦難為無米之炊”，只能望鍋興嘆。五是中介機構(gòu)更換了評審人員，原來的財政監(jiān)督員不再從事該項目評審工作，現(xiàn)任的評審人員要么落實有關情況比較難，要么就從心理上不重視，沒有積極性，覺得與他無關。再加上有可能評審進度慢可能受到批評，心理上增添抵觸情緒。

鑒于以上出現(xiàn)的情況，要求各中介機構(gòu)要做到以下幾點：

（1）有關領導要親自靠上去，及時調(diào)度有關情況，將跟蹤評審中簽證、變更及有關問題及時解決完成，搞好結(jié)算評審的基礎工作。對確實難以解決的問題也要召集有關人員研究，拿出初步意見提報評審中心進行溝通、商定。

（2）財政監(jiān)督員要全身心靠上去進行結(jié)算評審，不要輕易再參與其他項目的評審，否則不能集中進行，影響結(jié)算進度。財政監(jiān)督員要集中精力及時結(jié)算，在限定的時間內(nèi)完成結(jié)算任務。對于建設單位提報結(jié)算資料不及時的，可以及時催要，給出一定的報送時限，告知如果限定時間內(nèi)不報送，則以財政監(jiān)督員計算的結(jié)果為準提報評審中心，給施工單位一定的壓力。如果告知時限仍沒有效果，財政監(jiān)督員要及時將此情況匯報給評審中心處理，不能催要資料沒有效果不再過問也不匯報，又放下了，待評審中心調(diào)度進展情況時，很有氣勢的說是施工單位不提報資料。施工單位不提報資料是他的責任，你不去催要、也不及時匯報就變成了你的責任，希望引起大家的重視。

2、提報的結(jié)算數(shù)搖擺不定。注：有這樣一個故事，文革時期發(fā)現(xiàn)某個人是右派，為了區(qū)分出來，就在他的臉上刻上“是右派”三個字，過了一段時間，發(fā)現(xiàn)他不是右派，有聰明人相出高招，在“是右派”前面加上個“不”，變成了“不是右派”。一段時間后，發(fā)現(xiàn)他就是右派，于是在“不”下面加上走之旁，變成了“還是右派”。有不少財政監(jiān)督員就是這樣的聰明人。為了撥付款項和編制城建計劃需要，評審中心有時待結(jié)算數(shù)出來但正式報告未出具的情況下要求財政監(jiān)督員先行提報過來。財政監(jiān)督員報送數(shù)據(jù)并簽字，評審中心及時進行登記，并以此數(shù)據(jù)進行款項撥付等，但之后財政監(jiān)督員提交的結(jié)算報告中又變成了另一個數(shù)據(jù)，前后不符，變化的很快。這在2010年蘭山區(qū)綠化補植、2012年應急防汛排澇項目中表現(xiàn)的尤為普遍和突出。有的財政監(jiān)督員提報數(shù)據(jù)后，信誓旦旦地說不再變化了，結(jié)果上午提報的數(shù)據(jù)，下午又變了，還沒熱乎一個晚上，第二天一早打過電話說還得變。出現(xiàn)這種情況，有的財政監(jiān)督員還能及時反饋過來，但也有的財政監(jiān)督員不及時匯報，覺得無所謂，給評審工作造成很大被動。如果你提供的數(shù)據(jù)為100萬元，評審中心以此為依據(jù)向外支付100萬元，結(jié)果報告數(shù)又變成了98萬元，超支出款項就是嚴重失職，就是犯罪，與你財政監(jiān)督員脫不了干系。雖然你提供的只是數(shù)字，但支出去的就是人民幣，希望財政監(jiān)督員心里崩根弦，別輕易視之。

3、決算審計的內(nèi)容不完整。有的財政監(jiān)督員只是對工程項目進行評審，而對涉及的監(jiān)理費、設計費、勘查費、測繪費、防雷審驗、消防檢測等相關的費用沒有包含，體現(xiàn)不出項目的完整投資。建議財政監(jiān)督員要將項目的投資完整的審計出來，不要有缺陷。同時在資金申請表中將項目的分項全部都要體現(xiàn)出來，不要只是申請資金的項目才列出，其他不申請資金的不再列。

4、決算評審的依據(jù)不全面。有的財政監(jiān)督員決算評審時，只依據(jù)施工單位的最終提報的結(jié)算書，把當時的招標文件、投標書、合同、有關會議紀要、投標預算軟件電子版拋到一邊，這樣的結(jié)算方式隱患太多。決算評審時要將這些資料充分的吃透，以防出現(xiàn)差錯。尤其是利用預算軟件電子版進行新編單價，非常關鍵。因為有些投標單位投標時將項目中的主材含量進行調(diào)整，新編綜合單價時要利用電子版進行相應調(diào)整，僅從書面資料不好核查。注：書面投標報價時，書面人工費為80元/工日，財政監(jiān)督員沒有查看電子版中數(shù)據(jù)，在變更項目結(jié)算時就按80元/工日計入，實際上電子版中人工費為38元/工日。

5、該扣除費用未扣除。招標清單中列入暫定價，有些財政監(jiān)督員在結(jié)算評審時用總合同價加減變更部分就出來結(jié)算價，卻忘記將實際施工中未發(fā)生的暫列金額扣除，導致投資額出現(xiàn)嚴重錯誤。

6、決算報告書提交不及時。有的財政監(jiān)督員將定案數(shù)據(jù)報送評審中心后，不一鼓作氣將報告出具出來，又放置起來，不及時報送。有的將定案書報送相關部門蓋章，由于相關部門拖拉，財政監(jiān)督員也不及時督促，導致評審中心索取報告時，以還未蓋完章為借口。因此，建議財政監(jiān)督員及時出具報告，督促相關部門蓋章。如果有特殊情況，要及時向評審中心匯報，由評審中心協(xié)助解決。另外，報告出具前，要認真復核，看內(nèi)容是否齊全、是否有錯誤，裝訂是否由順序錯誤等。

注：有的財政監(jiān)督員結(jié)算稿進行修改多次，出完報告后，報告中的數(shù)據(jù)與里面附表中數(shù)據(jù)對應不起來，出現(xiàn)低級錯誤。有的報告定案表中明顯有日期卻空著不填寫。

（八）項目結(jié)束總結(jié)階段與其他

1、項目結(jié)束后不注重總結(jié)。很多財政監(jiān)督員評審完成一個項目后不注重總結(jié)，評審完一個項目是小學水平，十個項目評審完還是小學水平，成過眼煙云，在前期項目上出現(xiàn)的錯誤在后續(xù)項目上又重演，水平?jīng)]有提高。因此，項目評審結(jié)束后，回顧總結(jié)一下，哪些方面做到比較好，有理有據(jù)，評審中問題處理的方法比較科學，與建設單位關系處理的比較到位，以后的工作中注意提高。哪些方面做的比較欠缺、不完善、很拖拉、很費時間，認真分析一下原因，理順思路，在以后的工作中注意改進，再遇到一些類似的問題就好解決。切忌水過地皮濕，沒有收獲?？偨Y(jié)的內(nèi)容包括：主材的價格信息，以前未接觸的新的施工工藝及材料，評審過程中出現(xiàn)的失誤與教訓，與項目各方打交道的方式與經(jīng)驗，有關評審風險的轉(zhuǎn)移，資料交接過程中出現(xiàn)的問題，評審工作日志的記錄等。從平時的工作中，我看到有些財政監(jiān)督員評審日志記錄的比較好，可以隨時查閱，這種做法值得推廣。

2、項目評審資料不注重整理與匯裝。項目評審完畢，基礎資料扔的到處都是。有的財政監(jiān)督員很注意資料的整理與匯裝，平常跟蹤過程中，將項目批復文件、招標文件、清單及限價、投標文件及合同、原始收方記錄、會議紀要、領導指示、考察材料、計算書原稿、定案表等相關資料及時收集匯裝起來，利于結(jié)算與查閱，這也是跟蹤評審的書面成果。

3、資料交接與評審關鍵節(jié)點沒有書面記錄。評審過程中資料交接很重要，有的財政監(jiān)督員根本不重視。建立資料交接與評審關鍵點書面記錄，一方面自己知道什么時間拿到的資料，資料是否齊全，與建設單位何時進行對接、溝通，討論了什么問題，各方意見是什么。另一方面，在建設單位等有些部門向財政監(jiān)督員推卸責任時，也有據(jù)可查，予以反駁。特別是一些應急項目，建設單位提報的施工圖紙等資料不完善、不齊全，限價與清單編制就不能合理、及時編制出來。市領導責問建設單位為何還不動工時，建設單位往往會告狀說財政限價還沒編制出來，沒法進行招標，一耙子打到財政監(jiān)督員身上去了。有個書面的東西，可對建設單位的無理指責進行反駁。

4、不注重報送資料的規(guī)范、得體。平時有些中介機構(gòu)報送的資料讓人看了非常吃驚，給人形成穿著新棉襖、打著破領帶的感覺。字體隨意使用，稱呼不規(guī)范，哪個地方該空格搞不清，意思表達不明確等等情況。建議財政監(jiān)督員利用業(yè)余時間學習一下公務寫作方面的知識，了解有關字體、格式方面的要求，報送的材料要給人一種賞心悅目的感覺。

上述所講的內(nèi)容是評審工作中出現(xiàn)的主要問題，還有一些問題因時間原因不再多說，我們在平時進行交流。講得不妥之處請大家諒解。最后祝每個中介機構(gòu)事業(yè)蒸蒸，每個財政監(jiān)督員腰包鼓鼓，每個家庭幸福多多，每個單身親們好夢連連，也共同祝愿臨沂的財政評審工作更上一個新臺階。

第四篇：財政評審中心個人工作總結(jié)

垣曲縣財政投資評審中心 2011年前半年工作總結(jié)

2011年1-6月份，財政投資評審中心全體工作人員，在局領導的大力支持下，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，勤奮工作，投資評審工作取得了驕人的成績?，F(xiàn)就前半年工作總結(jié)如下。

一、狠抓理論學習，不斷提高工作人員業(yè)務素質(zhì)

投資評審工作對專業(yè)技術(shù)要求比較高，涵蓋的范圍廣，經(jīng)常涉及的專業(yè)包括建筑、安裝、市政、園林綠化等工程領域。這就要求評審人員不斷學習各種專業(yè)知識，不僅要專還要博。當今社會是一個科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，電腦技術(shù)、評審軟件不斷更新?lián)Q代，淘汰上級，這就要評審人員跟隨時代步伐，不斷學習。為了隨時時代的發(fā)展、適應工作的需要，評審中心工作人員努力學習，不斷提高業(yè)務水平。

二、勤奮工作，及時完成上級交給的投資評審工作任務 截止六月底，財政投資評審中心完成了移民初中、馨都花苑、中條中學綜合辦公樓等總計22個工程項目的評審任務。共計評審送審金額8793萬元，核減金額為1704萬元，核減率為19.4%。通過財政評審為國家節(jié)約了巨額資金，保證了國有資產(chǎn)的安全、合理、高效使用，為領導決策提供了強有力的技術(shù)支撐，為財政資金科學化、精細化管理探索了可行的新路子。

三、遵守工作紀律，維護機關形象

工作中，評審中心工作人員做到了不遲到早退，每天上班總是提前到達，積極參加局機關組織的各種活動。認真履行崗位職責，工作勤勤懇懇，不做有損集體和他人的事。對待來中心辦事人員，能文明用語，禮貌待客。時刻以高標準嚴格要求評審中心工作人員，有力地維護了機關形象。

過去的半年，評審中心雖然取得了一定的成績，只能說是取得階段性的勝利，當前評審工作任務比較重，壓力比較大，在后半年里，評審中心全體工作人員決心再接再厲，勤奮工作，力爭在2011年使財政評審工作再上一個新臺階，為財政事業(yè)做出新貢獻。

第五篇：財政投資評審中心工作總結(jié)[推薦]

財政投資評審中心2010

工作總結(jié)

2010年在局黨委的正確領導和帶領下，評審中心秉承“客觀公正，科學合理”的工作理念，嚴格遵循不唯減，不唯增，只唯實的執(zhí)業(yè)原則，以規(guī)范項目管理，節(jié)約財政資金為目標，服務于全縣財政投資項目建設工作，主要做了以下幾個方面的工作：

一、服務政府與財政，努力完成評審工作任務

2010年我們以服務于全縣財政投資項目建設為切入點，積極完成評審工作任務。一年來，按照政府的指示和財政的要求，共計完成各類評審預結(jié)算項目X個，送審金額為X元，審定金額為X元，審減金額為X元，綜合審減率為X%。評審內(nèi)容涉及市政工程、城市綠化、民生工程、水利工程、農(nóng)田基本建設工程、新農(nóng)村建設等項目。此工作成果的取得，為政府和財政節(jié)約項目建設資金提供了科學的依據(jù)，提高了財政資金的使用效率，保證了財政建設項目資金的科學性和準確性。同時我們按照縣政府的指示，積極參與非財政管理項目的評審。

二、服務財政預算管理，客觀公正搞好評審

評審中心是財政投資項目的監(jiān)督部門，直接為政府決策，為財政投資項目預算撥款提供依據(jù)，為建設單位提供工程結(jié)算

依據(jù)。評審既服務，在評審中體現(xiàn)服務，在服務中實現(xiàn)監(jiān)督。為此，我們深感責任重大。在項目評審上，一是凡沒有經(jīng)過領導審批程序的項目，我們一律不予評審。這樣做增強了項目管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性，杜絕了建設單位和施工單位在項目立項、增加，變更的隨意性和人為因素。二是嚴把工程預算關。我們對建設單位編制的工程預算進行認真審核，從項目招投標預算環(huán)節(jié)控制工程造價，糾正了建設單位送審預算中高估冒算、超規(guī)模、超標準等問題，保證了工程標底造價的合理性。凡送審的招投標工程，我們認真審查工程圖紙，工程量清單并到工程項目實地勘查，同時對照國家工程造價定額、標準及市場材料價格，仔細審核復核，編制準確、合理、科學的評審報告，例如：對X工程的審查，施工單位編制的工程預算為X元，我們通過評審審定為X萬元，審減X萬元，審減率為x%。三是嚴把工程變更簽證關。工程施工期間，因各種原因，有時需對原預算部分內(nèi)容進行變更，為此，x以來，我們對重大工程項目實施跟蹤評審，對所有重大項目變更需要有建設單位、施工單位、監(jiān)理公司及評審中心四方工作人員的現(xiàn)場簽證確認，否則評審中心將不予結(jié)算評審。四是嚴把工程竣工決算關。嚴格按“三審制”的要求進行評審。在結(jié)算評審中我們對照工程預算報告、竣工驗收資料、設計圖、合同書，通過施工現(xiàn)場踏勘，對工程質(zhì)量與工程量進行核實，對施工單位少完成的工程量，據(jù)實扣減工程造價，對工程變更簽證等其他增減因素據(jù)

實調(diào)整工程造價，最終確定工程結(jié)算總價。保證工程最終結(jié)算客觀、公平、合理。

三、搞好評審工作的事前、事中、事后監(jiān)督，為評審報告的科學性、準確性、公正性提供依據(jù)

評審工作面對的是繁瑣的工程量清單數(shù)字，厚厚的圖紙，既有室內(nèi)的計算工作，更有室外施工現(xiàn)場的測量審核工作，一份評審報告的完成，傾注了評審中心工作人員辛勤的勞動和默默無聞地奉獻，更默默承受著社會上各種輿論的壓力，別人的不理解。我們每接受一個項目工程的評審，必須要有市場材料行情的調(diào)查，必須要有項目施工現(xiàn)場的測量、勘查。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們必須要深入到項目施工現(xiàn)場，因為只有這樣做，出具的評審報告才能合理、公正，才能得到建設單位、施工單位及社會的認可，否則的話，我們的工作將無法開展。正是基于這種工作要求，我們在日常的評審工作中，一是不斷前移評審“關口”，實現(xiàn)事前管理。每二個月我們聯(lián)合建設局造價辦、城建投、審計局進行工程材料的詢價，四家共同簽證，出具工程市場材料價格調(diào)查報告，并作為這一時期的工程造價材料價格的底價，同時為更好掌握市場行情，提出合理的標價作為招標的最高控制價，特殊材料價格，我們采取網(wǎng)上詢價、電話實地詢價、產(chǎn)地詢價、市場門店詢價等形式，來獲取市場工程材料價格信息。二是堅持施工現(xiàn)場評審，搞好事中檢查。在施工過程中，我們到施工現(xiàn)場進行跟蹤評審，對

施工方所用材料、隱蔽工程、設計變更等，進行跟蹤檢查，判斷施工單位申報的簽證內(nèi)容是否包含在合同包干價內(nèi)，以免重復計算工程造價，同時做到辦理工程結(jié)算時有合理準確的依據(jù)，這一深入細致的做法，有效控制了施工現(xiàn)場變更簽證的隨意性，遏制了結(jié)算中高估冒算及虛假簽證的問題。三是堅持不懼繁瑣做好事后評審。為將“不唯減，不唯增，只唯實”這一工作理念貫徹到評審工作的全過程。我們實行讓數(shù)據(jù)說話，據(jù)實評估的科學評審程序，對每一個結(jié)算項目審查，要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關規(guī)定，結(jié)合工程項目的招投標文件、合同條款、施工記錄、竣工資料逐一審核，同時深入到竣工項目現(xiàn)場對照施工記錄及合同進行實地測量、復核，獲取結(jié)算評審的第一手資料。四是堅持工作高效化。面對評審范圍逐步擴大，工程項目快速增加的評審任務，特別是今年我縣的市政項目較多，評審工作的效率一定程度上決定項目實施的速度。如何在繁重的任務面前，高速度、高質(zhì)量完成評審工作，是對評審工作水平的考驗。為此，我們通過創(chuàng)新工作方法，加班加點來完成評審任務。由于現(xiàn)在評審中心只有一名工程技術(shù)人員，加班加點工作已成為我們工作的常態(tài)，因我們不完成預算評審工程項目，建設單位就不能進行招投標，施工單位就不能施工?？傊?，成績是過去的，展望發(fā)展的形勢和要求，我們深感工作離領導的要求，同事的希望還有差距，在明年我們將在制度建設上，規(guī)范評審程序，規(guī)范工作作風；在評審機制上，拓寬評

審領域、創(chuàng)新評審手段，為政府、財政當好工程建設領域的參謀。