第一篇：管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作思路匯報(bào)

管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作思路匯報(bào)

管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié) 暨第二階段工作思路匯報(bào) 中糧生化（泰國(guó)）有限公司 二○一二年八月三十一日目 錄 一 管理提升活動(dòng)的啟動(dòng)和推進(jìn)情況 二 自我診斷、查找問(wèn)題的情況 三 下一階段主要工作思路

2（一）對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和啟動(dòng)、組織推進(jìn)情況 訃識(shí) 管理提升為克服項(xiàng)目建設(shè)難題，保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)提供強(qiáng)大的推勱力。管理提升為提升組織效率、轉(zhuǎn)變思維方式、提高執(zhí)行力提供良好的方法。組織推進(jìn)情況 7至8月份 6月底至7月初 3 結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，2 6月28日 制定《公司深 深入挖掘工程建設(shè)、化管理提升活 管理效率、業(yè)務(wù)流程 1 勱實(shí)施方案》 等方面存在的突出問(wèn) 召開(kāi)管理提 題，形成公司自我診 和細(xì)化實(shí)施內(nèi) 升啟勱大會(huì)，斷報(bào)告和改進(jìn)方案。容。成立管理提 升領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）開(kāi)源節(jié)流、降本增效的情況 序號(hào) 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 初步效果 1.設(shè)備進(jìn)口稅減免。進(jìn)口設(shè)備可減免稅782萬(wàn)元 BOI優(yōu)惠 2.享受企業(yè)所得稅減免 1（其中關(guān)稅134萬(wàn)元、增值 政策申請(qǐng) 的產(chǎn)能由3萬(wàn)噸/年提高 稅648萬(wàn)元）。到6萬(wàn)噸/年。將2年期內(nèi)保外貸調(diào)整 預(yù)計(jì)降低貸款成本約250萬(wàn) 降低貸款 為先貸1年、再續(xù)貸1年，2 元人民幣。利率 降低貸款利率1.1個(gè)百 分點(diǎn)。4目 錄 一 管理提升活動(dòng)的啟動(dòng)和推進(jìn)情況 二 自我診斷、查找問(wèn)題的情況 三 下一階段主要工作思路

5（一）診斷方法、組織和過(guò)程 召開(kāi)4次專題研認(rèn)會(huì)，征求員工的意見(jiàn)，制定診斷計(jì)劃，查找

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不足、差距和短板，主要有組織效率低、工程進(jìn)度緩慢等五大方面問(wèn)題。7月13-30日 8月6日 召開(kāi)“自我診斷” 公司管理提升工作 開(kāi)展內(nèi)部自我診 對(duì)自我診斷報(bào)告 丏題會(huì)議，嚴(yán)格 辦公室召開(kāi)自我診 進(jìn)行再研討，進(jìn) 按照集團(tuán)和事業(yè) 斷。各部門圍繞 部在項(xiàng)目改造、斷方案研討會(huì)。與 一步修訂完善。項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合 建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)人員就自我診斷 自身管理實(shí)際情 和規(guī)定，查找問(wèn) 初步方案進(jìn)行研討，況，形成自我診 題，剖析問(wèn)題，幵 修 訂 完 善。找出解決措施。斷初步方案。7月31日 7月12日 6

（二）短板、問(wèn)題及根源解析 工程建設(shè)方面——工程進(jìn)度緩慢 前期準(zhǔn)備不充分，對(duì)泰國(guó)法 設(shè)計(jì)進(jìn)度延期，未能按計(jì)劃 律、政策和市場(chǎng)了解不透徹，交付圖紙、工程量清單等文 導(dǎo)致合同簽訂、泰國(guó)施工隊(duì) 伍招標(biāo)、BOI政策申請(qǐng)、設(shè) 件；國(guó)內(nèi)招標(biāo)進(jìn)度緩慢。備發(fā)運(yùn)等工作出現(xiàn)反復(fù)。7

（三）短板、問(wèn)題及根源解析 組織建設(shè)方面——組織效率低，工作推進(jìn)緩慢。1 工作重安排、輕落實(shí)，執(zhí)行力弱。2 思想不解放，工作思路窄。3 未能解決語(yǔ)言和文化差異帶來(lái)的溝通障礙等，效率低。4 人員培訓(xùn)效果不理想。8

（四）短板、問(wèn)題及根源解析 資金保障方面 —— 信息化方面—— 費(fèi)用管控方面 信貸資源較少，信貸 信息化程度不高 成本偏高。鑒于公司現(xiàn)狀，泰 信息化建設(shè)剛起步，費(fèi)用管控措施尚未 國(guó)本土及非中資銀 沒(méi)有建立共享的知 完

善，細(xì)化。行只接受內(nèi)保外貸 識(shí)管理平臺(tái)，信息 化管理水平不高。的貸款方式。9目 錄 一 管理提升活動(dòng)的啟動(dòng)和推進(jìn)情況 二 自我診斷、查找問(wèn)題的情況 三 下一階段主要工作思路 10

（一）解決問(wèn)題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表 目標(biāo)一：項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)。提升措施： 按期完成合同簽訂 做好施工準(zhǔn)備 和設(shè)備發(fā)運(yùn)等 剩余合同按期簽訂； 調(diào)研泰國(guó)材料市場(chǎng)信息，做好 設(shè)備材料按期發(fā)運(yùn)； 安裝材料的應(yīng)急采購(gòu)準(zhǔn)備； 施工隊(duì)伍9月下旬到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做好施工機(jī)械租用單位的調(diào)研，開(kāi)展施工。保證施工進(jìn)度。完成時(shí)間：2013年3月 完成時(shí)間：2012年9月 1

1（一）解決問(wèn)題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表 保證施工順利 完成投產(chǎn)證件辦理 做好施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 安全評(píng)價(jià)報(bào)告； 準(zhǔn)備工作； 環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告； 維護(hù)周邊關(guān)系，保證施 工廠生產(chǎn)許可證變更； 工秩序； 食品注冊(cè)登記書(shū)。確保安全施工。完成時(shí)間：2013年3月 完成時(shí)間：2013年3月 1

2（一）解決問(wèn)題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表 目標(biāo)二：做好崗前培訓(xùn)，基本掌握操作要領(lǐng)，保證試車順利。提升措施： 簡(jiǎn)化培訓(xùn)教材 拓展培訓(xùn)方式 馬鞍山現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)多以圖表形式表述，簡(jiǎn) 增加目視化培訓(xùn)方式，組織好泰籍員工馬鞍山潔明了，重點(diǎn)體現(xiàn)崗位 完成生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)操作 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。在明年試車流程具體操作。圖示化，提高培訓(xùn)理解 過(guò)程中帶勱和培訓(xùn)其他 和掌握。泰籍員工操作。完成時(shí)間：2013年

1月 完成時(shí)間：2013年2月 完成時(shí)間：2012年9月 1

3（一）解決問(wèn)題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表 目標(biāo)三：提高組織效率，健全和優(yōu)化制度流程。提升措施： 1 2 管理職責(zé)下沉，降低溝 健全和優(yōu)化管理流程。通成本，減少管理層級(jí)，結(jié)合泰國(guó)實(shí)際，梳理工 提高人員和組織效率。程建設(shè)管理、財(cái)務(wù)等流 程關(guān)鍵點(diǎn)，建立精簡(jiǎn)高 效的操作流程。完成時(shí)間： 完成時(shí)間： 2012年12月中旬 2012年12月及以后 1

4（一）解決問(wèn)題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表 3 4 5 提倡中泰員工簡(jiǎn)單 工作中多采用固定表 辦好語(yǔ)言培訓(xùn)班。交流使用英語(yǔ)，復(fù) 格、書(shū)面文字，減少 緊貼工作實(shí)際，重 雜交流再通過(guò)丏業(yè) 理解差異。安排工作 點(diǎn)進(jìn)行日常交流用 翻譯，提高工作效 定量化、程序化。語(yǔ)、丏業(yè)詞匯等培 率。訓(xùn)。完成時(shí)間：長(zhǎng)期 完成時(shí)間：長(zhǎng)期 完成時(shí)間：2012年 9月中旬開(kāi)始 1

5（一）解決問(wèn)題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表 目標(biāo)四：加快信息化建設(shè)，推動(dòng)管理提升。提升措施： 搭建共享知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)。完成時(shí)間：2012年9月 建立內(nèi)網(wǎng)工作流。實(shí)施運(yùn)行ERP系統(tǒng)。完成時(shí)間：2012年9月 完成時(shí)間：2012年10月 建立公司全面視頻監(jiān)控。逐步建立公司物聯(lián)網(wǎng)。完成時(shí)間：2013年2月 完成時(shí)間：2013年12月 16

（一）解決問(wèn)題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表 目標(biāo)五：降低費(fèi)用，控制投資。提升措施： 費(fèi)用管控 資金余額控制 嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用管控實(shí)施方 制定資金計(jì)劃管

理措施，提升 案，加強(qiáng)費(fèi)用管控。資金計(jì)劃準(zhǔn)確性，控制資金余 額，降低融資成本。完成時(shí)間：2012年9月及以后 完成時(shí)間：2012年9月及以后 17

（二）下一階段主要工作思路 第二階段工作主要分兩個(gè)環(huán)節(jié)：

（一）制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)（2012年9月-11月）。工程建設(shè) 組織建設(shè) 采購(gòu)管理 資金保障 信息化建設(shè) 費(fèi)用管控 編制生產(chǎn)培 分解、細(xì)化 開(kāi)展原輔料 保障項(xiàng)目投 建立公司全 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi) 訓(xùn)手冊(cè)； 組織效率提 市場(chǎng)調(diào)研，資和生產(chǎn)運(yùn) 面視頻監(jiān)控，用管控實(shí)施 升方案； 制定采購(gòu)方 營(yíng)流勱資金 實(shí)施原糧收 方案，加強(qiáng) 編制試車方 案，做好生 需求 ； 購(gòu)系統(tǒng)。費(fèi)用分析和 案和生產(chǎn)準(zhǔn) 健全和優(yōu)化 產(chǎn)運(yùn)營(yíng)采購(gòu) 考核。備大綱； 管理流程； 保障。拓寬融資渠 制定公司物 道，降低信 聯(lián)網(wǎng)實(shí)施方 加強(qiáng)項(xiàng)目建 加強(qiáng)人員培 建立供應(yīng)商 貸成本。案。設(shè)安全、質(zhì) 訓(xùn)，提高員 評(píng)價(jià)體系，量、進(jìn)度和 工素質(zhì)； 規(guī)范供應(yīng)商 投資管理。管理。完善考核措 做好項(xiàng)目聯(lián) 施，健全考 勱試車和按 核機(jī)制。期投料生產(chǎn)。

（二）專項(xiàng)突破、全面提升環(huán)節(jié)（2012年12月至2013年8月）。落實(shí)改進(jìn)方案，解決在工程建設(shè)期和轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)期中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，做好試車和轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作，確保試車成功，順利轉(zhuǎn)產(chǎn)。結(jié)合公司試車和轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理流程和業(yè)務(wù)操作流程，提高員工實(shí)

際業(yè)務(wù)操作能力，全面提升管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化水平。1819

第二篇：“管理提升”活動(dòng)匯報(bào)材料

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措

施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司“管理提升”活動(dòng)第一階段總結(jié)

國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照蒙電公司《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《 2012年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)方案》，召開(kāi)專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各單位、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開(kāi)始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書(shū)記劉興山為領(lǐng)

導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動(dòng)管理小組，以經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理郭旭林為組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員為工作組，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，參加了集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資發(fā)改革[2012]23號(hào)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的重要講話，要求深刻理解開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)主題，按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施。

4月28日，公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，各單位中層以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，黨委書(shū)記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司2012年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

總經(jīng)理盛春林在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過(guò)不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，盛總對(duì)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三、加大宣傳，營(yíng)造氛圍

為有效推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實(shí)際以深入開(kāi)展“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡(jiǎn)報(bào)、工作計(jì)劃、辦公平臺(tái)、黑板報(bào)等宣傳載體，集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開(kāi)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為有效調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺(jué)性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)

方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)通過(guò)各單位上報(bào)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則明確“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)總目標(biāo)、工作要求及完成措施。匯總成為公司強(qiáng)化管理年實(shí)施細(xì)則。二是要求各部門以上報(bào)管理年活動(dòng)總結(jié)的形式，使管理活動(dòng)做到有計(jì)劃、有總結(jié)，對(duì)管理活動(dòng)完成情況納入績(jī)效考核當(dāng)中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動(dòng)“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)，在2011“管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對(duì)照蒙電《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯(cuò)到位和改進(jìn)提升到位的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化計(jì)劃管理、強(qiáng)化過(guò)程控制、強(qiáng)化績(jī)效考核、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理和強(qiáng)化培訓(xùn)管理；超常開(kāi)展“兩個(gè)創(chuàng)新”，開(kāi)展前期工作和創(chuàng)新開(kāi)展亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層班組樹(shù)立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對(duì)各單位管理活動(dòng)當(dāng)總存在的問(wèn)題進(jìn)行自我診斷形成總結(jié)報(bào)告：公司目前有管理標(biāo)準(zhǔn)410項(xiàng)其作標(biāo)準(zhǔn)193項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)187項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)，其中工作標(biāo)準(zhǔn)需增加58項(xiàng)廢除18項(xiàng)修訂3項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)需增加20項(xiàng)修訂17項(xiàng)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需增加5項(xiàng)。管理流程以完成初步編制完成77項(xiàng)（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項(xiàng)（已審核）、安全管

理制度匯編26項(xiàng)（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度正在建立過(guò)程中。

通過(guò)第一階段的活動(dòng)開(kāi)展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開(kāi)局，為第二階段工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：管理提升年活動(dòng)匯報(bào)材料

富源三中開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員

情況匯報(bào)

根據(jù)富教發(fā)【2011】7號(hào)文件及《富源縣教育局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我校實(shí)際，我校認(rèn)真組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、明確活動(dòng)指導(dǎo)思想，為活動(dòng)順利開(kāi)展提供精神支柱。在接到文件后，對(duì)照《富源縣教育局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》學(xué)校及時(shí)組織召開(kāi)了校務(wù)會(huì)，就活動(dòng)的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會(huì)教育局文件精神，扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”主題實(shí)踐活動(dòng)。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)實(shí)施提供組織保障。

校務(wù)會(huì)會(huì)議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長(zhǎng)：岳雄（校長(zhǎng)）；副組長(zhǎng)：劉榮華（副校長(zhǎng)）、李恒（副校長(zhǎng)）、謝宏彬（副校長(zhǎng)）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書(shū)記）、傅理國(guó)（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)內(nèi)容，制定切合實(shí)際的活動(dòng)實(shí)施方案。在 校務(wù)會(huì)討論決定的基礎(chǔ)上，學(xué)校又召開(kāi)了教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了文件精 1

神，宣布了校務(wù)會(huì)決定，在全校范圍內(nèi)征求意見(jiàn)和建議，為制定活動(dòng)實(shí)施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以扎實(shí)推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機(jī)制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，樹(shù)立向管理要效率的理念。為切實(shí)推動(dòng)我?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動(dòng)的深入開(kāi)展，學(xué)校動(dòng)員全校師生對(duì)過(guò)去以來(lái)的學(xué)校各項(xiàng)管理制度、管理體制、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過(guò)年級(jí)組會(huì)議、備課組會(huì)議，班委會(huì)，主題班會(huì)、校園廣播、黑板報(bào)等渠道，“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見(jiàn)和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識(shí)。

隨著“管理提升年”主題活動(dòng)的學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的逐步開(kāi)展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實(shí)際制定學(xué)校“管理提升年”主題活動(dòng)實(shí)施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開(kāi)展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

富源縣第三中學(xué)

二〇一一年三月九日

第四篇：管理提升專題匯報(bào)

管理提升工作專題匯報(bào)

一、活動(dòng)組織情況

（一）廣泛宣傳動(dòng)員，努力提高思想認(rèn)識(shí)

一是明確宣貫重點(diǎn)，對(duì)管理提升活動(dòng)的主題進(jìn)行了深入解讀，分別組織學(xué)習(xí)了分公司兩次管理提升視頻會(huì)、礦服部管理提升工作推進(jìn)會(huì)精神，轉(zhuǎn)發(fā)了《分公司管理診斷下基層工作方案》、《礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作方案》等文件資料。二是將管理提升活動(dòng)與基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行主題實(shí)踐活動(dòng)等工作結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員和組織中心員工全員參與、全過(guò)程參加。三是開(kāi)辟了管理提升活動(dòng)專欄，第一時(shí)間傳遞上級(jí)管理提升活動(dòng)精神，并及時(shí)反映中心管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。

（二）建立工作機(jī)制，切實(shí)抓好組織實(shí)施

川西北公管中心按照礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升活動(dòng)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)的安排部署，為實(shí)現(xiàn)中心管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，成立了以中心主任、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了由計(jì)劃財(cái)務(wù)科牽頭組織此項(xiàng)工作。

（三）明確重點(diǎn)目標(biāo)，落實(shí)階段性提升計(jì)劃

川西北公管中心按照“全員參與、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、分類推進(jìn)、全面提升”的總體思路，以創(chuàng)建一流礦區(qū)服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合《礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作方案》要求，細(xì)化分解活動(dòng)目標(biāo)，編制完成了《中心管理提升活動(dòng)2013年推進(jìn)計(jì)劃表》，提出了21個(gè)方面68項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)了責(zé)任部門與完成時(shí)間表，確保工作落到實(shí)處，見(jiàn)到成效。

（四）深化管理診斷與對(duì)標(biāo)，不斷提升管控能力 川西北公管中心遵循“向前進(jìn)、回頭看”的思路，6月，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展管理提升自我診斷工作的通知》，緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、彌補(bǔ)短板、打造亮點(diǎn)、創(chuàng)建標(biāo)桿“的管理提升路徑，以對(duì)標(biāo)管理為手段，開(kāi)展自我診斷工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上水平。

（五）開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，推動(dòng)管理診斷下基層工作深入開(kāi)展

一是高度重視，精心組織。川西北公管中心高度重視管理診斷下基層工作，明確了專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展。在中心全體員工中按30%以上的比例進(jìn)行了抽樣問(wèn)卷調(diào)查，科級(jí)及以上管理人員、一般管理（技術(shù)）人員、操作員工按2:5:3的比例選取組成，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷153份，回收調(diào)查問(wèn)卷153份；二是大力宣傳，積極推進(jìn)。為了讓員工積極的參與到活動(dòng)中，川西北公管中心組織召開(kāi)了管理診斷下基層工作會(huì)議，積極推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。三是完成任務(wù)，成效明顯。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷工作的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，對(duì)管理提升的相關(guān)內(nèi)容得到了進(jìn)一步了解，并在此次活動(dòng)中找準(zhǔn)了管理短板和發(fā)展瓶頸，為推動(dòng)管理診斷下基層工作深入的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、管理提升工作成果

通過(guò)管理水平提升工作的開(kāi)展，完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范了工作流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，主要在以下幾方面取得了成效：

1、投資管理方面

重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”“決策制度執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行認(rèn)真論證，對(duì)項(xiàng)目在建過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)結(jié)算、財(cái)務(wù)決算制度。有效地規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、基礎(chǔ)管理方面

以管理水平提升工作為契機(jī)，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，找出了管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

3、人力資源管理方面

按照“五定”要求，結(jié)合人力資源和定崗定員的實(shí)際情況，調(diào)整了機(jī)關(guān)及基層單位的人力資源配置，嚴(yán)格控制兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員，不斷優(yōu)化管理流程，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行和管理效率，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

4、黨建工作方面

川西北公管中心建立了黨員活動(dòng)陣地，規(guī)范了黨員活動(dòng)陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照有一個(gè)固定場(chǎng)所，有一面黨旗，有一定活動(dòng)設(shè)施，有一套活動(dòng)計(jì)劃、記錄，有一定數(shù)量學(xué)習(xí)資料，有一個(gè)公示宣傳欄“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)要求，將單位的工會(huì)活動(dòng)室和黨員活動(dòng)室整合在一起，做到“一室多用”，提高綜合使用率。

三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

（一）規(guī)章制度方面

突出問(wèn)題：不同程度存在規(guī)章制度制訂、修訂滯后；規(guī)章制度查詢不便捷，更新不及時(shí)。

主要原因：業(yè)務(wù)部門思想上重視程度不夠，沒(méi)有形成規(guī)章制度定期評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)；規(guī)章制度歸口管理部門職責(zé)落實(shí)不到位，沒(méi)有及時(shí)對(duì)新修訂的規(guī)章制度進(jìn)行更新。

改進(jìn)措施：一是著手對(duì)中心規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)清理，查漏補(bǔ)缺，完善內(nèi)容，促進(jìn)規(guī)章制度體系更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。二是完善規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確規(guī)章制度歸口管理部門、發(fā)布部門的工作職責(zé)與權(quán)限，嚴(yán)格程序，逐級(jí)把關(guān)，不能盲目照搬或引進(jìn)上級(jí)規(guī)章制度，如有難點(diǎn)可先試行，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷完善，確保規(guī)章制度質(zhì)量。三是在規(guī)章制度制訂過(guò)程中，充分發(fā)揮員工的智慧，集思廣益，確保規(guī)章制度的可行性和可操作性。四是定期維護(hù)規(guī)章制度查詢網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)更新，保證規(guī)章制度的時(shí)效性、嚴(yán)肅性。五是加強(qiáng)規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，抓好新發(fā)布規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，定期督查規(guī)章制度的實(shí)施情況，檢驗(yàn)規(guī)章制度是否科學(xué)合理，適時(shí)完善相關(guān)內(nèi)容。

（二）預(yù)算管理方面

突出問(wèn)題：預(yù)算編制缺乏前瞻性，各單位費(fèi)用、資金等預(yù)算控制主要采取賬務(wù)處理或事后監(jiān)控的方式，預(yù)算管理的剛性和管控力度不夠；預(yù)算編制方法不盡科學(xué)，關(guān)著門搞內(nèi)部循環(huán),與上級(jí)預(yù)算口徑銜接性較差。

主要原因：對(duì)未來(lái)不可預(yù)測(cè)因素與變量的不確定性把握不準(zhǔn)確；對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門的事，缺乏全員參與意識(shí)。

改進(jìn)措施：一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)情況分析，找準(zhǔn)內(nèi)在規(guī)律，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。二是落實(shí)科學(xué)的編制程序，完善“部門建議、專業(yè)審核、調(diào)查論證、集體審議”相結(jié)合的預(yù)算決策程序,確保編制質(zhì)量。三是執(zhí)行科學(xué)的編制方法，實(shí)行更加徹底的綜合預(yù)算,對(duì)按規(guī)定應(yīng)列入預(yù)算編報(bào)的資金,全部納入預(yù)算，對(duì)所有可用預(yù)算資金按照重要性、緊迫性和關(guān)聯(lián)程度統(tǒng)籌安排。四是提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性、安全性，將預(yù)算指標(biāo)設(shè)置為控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制和事前控制。

（三）法律事務(wù)方面 突出問(wèn)題：法律審核仍處于針對(duì)合同、協(xié)議等文件表象進(jìn)行審核，未能達(dá)到從項(xiàng)目或重大經(jīng)營(yíng)決策的最初階段介入，并深入跟蹤了解存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控重視程度還不夠，中心涉法涉險(xiǎn)崗位對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)、法律后果的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)還不敏感；法律事務(wù)人員的綜合能力不高，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境把握不夠。

主要原因：法律審核人員對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足；缺乏法律專業(yè)人才，法律事務(wù)在崗人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，很難提出專業(yè)和深度的建議。

改進(jìn)措施：一是認(rèn)真落實(shí)礦服部《重大經(jīng)營(yíng)決策法律論證管理辦法》，通過(guò)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的可行性論證，建立起事前防范為主、事后補(bǔ)救為輔的機(jī)制，使企業(yè)依法進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),預(yù)防法律糾紛。二是持續(xù)推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步梳理重要涉法、涉險(xiǎn)崗位適用的法律法規(guī)，詳細(xì)分析法律風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，制定落實(shí)防控措施，于2013年8月底修訂完善《中心法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控指引》。三是提高法律事務(wù)人員綜合素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn),并鼓勵(lì)中心員工參加國(guó)家司法和企業(yè)法律顧問(wèn)考試，提高中心法律人員執(zhí)證率。

（四）合同管理方面

突出問(wèn)題：事后合同還時(shí)有發(fā)生；還存在“重簽訂、輕履行”的情況，合同簽訂與履行脫節(jié)，合同履行監(jiān)控不完善，合同履行情況反饋不及時(shí)。

主要原因：合同承辦人員責(zé)任心不夠，在合同系統(tǒng)操作時(shí)人為造成事后合同；合同承辦人員與合同履行人員互相溝通不暢，各行其事。

改進(jìn)措施：一是強(qiáng)化合同審查審批制度落實(shí)，要求審查審批人員每個(gè)工作日必須至少訪問(wèn)一次合同管理系統(tǒng)，在接到合同審查通知后，要及時(shí)處理或委托，切實(shí)將單份合同的審查審批時(shí)間控制在1個(gè)工作日內(nèi)。二是強(qiáng)化合同承辦人員的責(zé)任心，提前做好合同簽訂的相關(guān)資料準(zhǔn)備，并熟練運(yùn)行合同信息系統(tǒng)進(jìn)行操作，減少人為失誤，杜絕事后合同。三是強(qiáng)化合同履約管理，合同簽訂后，要求承辦單位主管或分管領(lǐng)導(dǎo)必須知曉合同內(nèi)容，并指定專人對(duì)合同履行負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)合同履行異常，及時(shí)有針對(duì)性采取協(xié)商、追究違約責(zé)任、行使抗辯權(quán)、索賠等方式，確保交易安全，并對(duì)相對(duì)人違約情況，切實(shí)做好證據(jù)收集和記錄工作，為法律訴訟做好前期工作。

（五）安全管理方面

突出問(wèn)題：班組標(biāo)準(zhǔn)化成效不理想，班組整體基礎(chǔ)工作仍顯薄弱；車輛老化日趨嚴(yán)重，安全風(fēng)險(xiǎn)增大。

主要原因：中心機(jī)構(gòu)調(diào)整未完全到位，班組設(shè)置還需進(jìn)一步優(yōu)化配置；近幾年沒(méi)有新增車輛。

改進(jìn)措施：一是組織《礦服部三基工作內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的再學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查考評(píng)力度。在學(xué)習(xí)重慶大石壩石油社區(qū)和川南蘭田石油社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，組織班組長(zhǎng)到川西北氣礦生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，打造1-2個(gè)班組作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位，并作為其他班組學(xué)習(xí)模板，整體推進(jìn)，提升管理水平。二是強(qiáng)化科股級(jí)干部QHSE履職能力培訓(xùn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，要求科股級(jí)干部根據(jù)自己職責(zé)、分管業(yè)務(wù)來(lái)把握并熟練應(yīng)用。三是加強(qiáng)車輛回場(chǎng)檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)動(dòng)車強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，保證車輛良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)建議上級(jí)適時(shí)補(bǔ)充車輛，確保保障到位。

（六）物業(yè)管理方面

突出問(wèn)題：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的軟硬件環(huán)境需進(jìn)一步完善；440服務(wù)熱線功能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

主要原因：中油涪濱花園還有一些后續(xù)工作未完成；小區(qū)業(yè)主參與意識(shí)還有欠缺；業(yè)主的需求與440功能定位還未完全融合。

改進(jìn)措施：一是按照“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)省優(yōu)、三年創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的目標(biāo)，抓好中油涪濱花園創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)資料的建立與完善。二是抓好小區(qū)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境治理，與江油市相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)配合，大力整治亂搭亂建、違規(guī)裝修、違規(guī)飼養(yǎng)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)等行為，營(yíng)造高品質(zhì)的居住環(huán)境。三是加大創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)宣傳力度，引導(dǎo)業(yè)主積極參與、主動(dòng)參與。四是以“一卡通系統(tǒng)建設(shè)工程”為重點(diǎn)，切實(shí)抓好小區(qū)配套工程實(shí)施，打造更加便捷、安全、和諧的生活空間。五是結(jié)合中油涪濱花園和石油天然氣大廈的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，推行全新的物業(yè)服務(wù)模式，將酒店式、管家式、貴賓式等服務(wù)方式融為一體，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作方式，努力創(chuàng)建“川油物業(yè)”新亮點(diǎn)、新業(yè)績(jī)。六是進(jìn)一步完善440服務(wù)平臺(tái)功能，積極尋求440服務(wù)平臺(tái)與各專業(yè)維修、服務(wù)人員高效的溝通渠道，做到第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)、不推不拖、無(wú)縫對(duì)接、及時(shí)反饋，償試日常生產(chǎn)運(yùn)行與業(yè)主家庭需求、正常生產(chǎn)與突發(fā)事件、承諾服務(wù)與有償服務(wù)、常規(guī)性服務(wù)與需求性服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)、一號(hào)通、全天候、事事靈。

管理提升是企業(yè)永恒的主題，川西北公管中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，全力將管理提升活動(dòng)推向深入，確保活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。

第五篇：管理提升匯報(bào)材料

實(shí)業(yè)公司上周“管理提升”活動(dòng)工作

情況通報(bào)以及本周活動(dòng)安排

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了深入貫徹落實(shí)《中煤龍化實(shí)業(yè)公司“管理提升“活動(dòng)實(shí)施方案》的工作要求，在實(shí)業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下凝心聚力，真抓實(shí)干，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，行之有效地開(kāi)展了“管理提升”活動(dòng)。

現(xiàn)將我公司上周“管理提升” 活動(dòng)的開(kāi)展情況，進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)給大家。

一、組織發(fā)動(dòng)情況

按照公司“管理提升”活動(dòng)的總體部署和要求，在實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)下，各分公司分別召開(kāi)了管理提升動(dòng)員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了公司5月10日動(dòng)員大會(huì)精神，相繼成立了由黨政班子一把手任組長(zhǎng)的“管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人，明確分工，落實(shí)責(zé)任，全面組織發(fā)動(dòng)。并根據(jù)上級(jí)要求設(shè)立了活動(dòng)兼職聯(lián)絡(luò)員。

各分公司多數(shù)都能夠在對(duì)本企業(yè)整體情況進(jìn)行充分調(diào)查研究的前提下，訂立了本單位的活動(dòng)實(shí)施方案。截止到本周一，各分公司的實(shí)施方案和本次活動(dòng)目前要求上報(bào)的材料（除建安分公司的承諾書(shū)還沒(méi)有定稿外），都已經(jīng)報(bào)送完成。

工作成效比較好、工作方案按照要求時(shí)間及時(shí)報(bào)送的單位有：免燒磚廠、農(nóng)工商分公司、總醫(yī)院、建安分公司、物業(yè)分公司。

值得一提的是免燒磚廠在二期工程建設(shè)任務(wù)繁重、人員緊張忙碌、人員辦公條件相對(duì)較差的困難下，黨政領(lǐng)導(dǎo)不等不靠、層層落實(shí)，指定專人落實(shí)此項(xiàng)工作，制定出了具有獨(dú)到見(jiàn)解的實(shí)施方案，并提前兩天交卷，由此看出免燒磚廠目前的工作熱情是令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也體現(xiàn)出該單位的黨政班子對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理的足夠重視。

5月14日，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)活動(dòng)任務(wù)需要，向印刷廠趕印了一批記錄本，作為今后此項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)業(yè)資料，供所有參加活動(dòng)單位和督導(dǎo)組使用填寫(xiě)。

5月15-16日，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“管理提升”活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)和第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)向各部室各單位下發(fā)了指導(dǎo)意見(jiàn)，為活動(dòng)的全面啟動(dòng)和順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、宣傳貫徹情況

各分公司能夠緊密圍繞活動(dòng)主題，以實(shí)現(xiàn)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高效率，不斷增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加大了對(duì)開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)重要性和必要性的宣傳力度。公司及各單位相繼召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議、活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，努力實(shí)現(xiàn) “管理提升”活動(dòng)全員參與、全面覆蓋的工作要求。尤其是農(nóng)工商分公司在上周就率先制作了以活動(dòng)主題為內(nèi)容的宣傳條幅，懸掛在了龍化

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)西側(cè)的兩家廠點(diǎn)的醒目位置，起到了很好的宣傳效果，同時(shí)利用本單位畫(huà)廊板報(bào)來(lái)宣傳此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作精神，非常有力地烘托了活動(dòng)氛圍。

會(huì)后，各單位要學(xué)習(xí)和推廣這一好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分利用會(huì)議、板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，把本單位的活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色、切合實(shí)際。

其他各單位也結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，積極組織廣大黨員、干部和職工開(kāi)展專題研討活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)和任務(wù)，營(yíng)造了濃郁的活動(dòng)氛圍，對(duì)活動(dòng)的深入開(kāi)展起到積極的推動(dòng)作用。

在動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)，公司及各單位的管理提升活動(dòng)雖然取得了一定成績(jī)，但也有一些不可忽視的缺點(diǎn)和不足：

1、部分單位重視程度仍然不夠，有著走過(guò)場(chǎng)的想法；

2、個(gè)別部門對(duì)材料報(bào)送工作認(rèn)識(shí)程度不高，有抄襲敷衍傾向，不能結(jié)合本單位實(shí)際來(lái)開(kāi)展工作和盡心書(shū)寫(xiě)材料。

3、在活動(dòng)第一階段首個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)關(guān)各部室效率普遍低于基層各分公司，及時(shí)上報(bào)材料的部室只有采購(gòu)供應(yīng)部、辦公室、銷售部、監(jiān)察審計(jì)部和技術(shù)設(shè)備部等。

產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因，既有時(shí)間緊促、業(yè)務(wù)忙碌無(wú)暇顧及的原因，也有主要業(yè)務(wù)人員出差不在家的原因，更有重視程度不一樣的緣故。所有這些問(wèn)題，需要各部室各單位在今后的工作中努力加以克服和認(rèn)真糾正。

三、本周的活動(dòng)安排

即進(jìn)入“自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)，要求：

在2011年“質(zhì)量年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，查找制約企業(yè)發(fā)展的根本瓶頸，找準(zhǔn)公司管理中存在的突出問(wèn)題，全面開(kāi)展自我診斷。

（一）各部室：

1、提出公司層面的管理短板和發(fā)展瓶頸，重點(diǎn)從企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面查找企業(yè)發(fā)展方面存在的根本瓶頸和管理活動(dòng)中的突出問(wèn)題，形成管理診斷自評(píng)材料。同時(shí)要認(rèn)真填制好自我診斷情況表，并由分管副總審定后報(bào)活動(dòng)工作組，經(jīng)公司管理提升活動(dòng)工作組匯總后提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定印發(fā)；

2、按活動(dòng)專項(xiàng)辦公室要求，各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管分公司自我診斷開(kāi)展點(diǎn)評(píng)；發(fā)揮督導(dǎo)組作用，指導(dǎo)各分公司找準(zhǔn)短板與瓶頸，建立工作簿，做好記錄；

3、向公司管理提升活動(dòng)專項(xiàng)辦公室第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。

以上工作完成時(shí)間：6月1日前

（二）、各分公司：

1、根據(jù)各單位實(shí)際情況，圍繞全年重點(diǎn)工作，細(xì)化工作任務(wù)。層層推進(jìn)，全面開(kāi)展自我診斷工作；找出本單位發(fā)展瓶頸、管理短板與差距，形成自我診斷報(bào)告；

2、對(duì)查找出的發(fā)展瓶頸、管理短板和差距提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；

認(rèn)真填寫(xiě)管理提升活動(dòng)自我診斷情況表、改進(jìn)方案計(jì)劃表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報(bào)管理提升活動(dòng)專項(xiàng)辦公室；

3、對(duì)本環(huán)節(jié)管理提升活動(dòng)的內(nèi)業(yè)資料建冊(cè)立檔，及時(shí)做好推進(jìn)記錄和督導(dǎo)檢查記錄，隨時(shí)接受上級(jí)督導(dǎo)檢查和考核評(píng)比。

4、向公司管理提升活動(dòng)專項(xiàng)辦公室上報(bào)第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。

以上工作完成時(shí)間：6月1日前

目前，“管理提升”活動(dòng)已經(jīng)逐步進(jìn)入關(guān)鍵階段，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力也非常巨大，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)推進(jìn)措施，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展根本瓶頸問(wèn)題，消除管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)是今后工作的重中之重。希望大家一定要按照公司活動(dòng)方案的部署和要求，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出和破解發(fā)展難題，補(bǔ)齊管理短板，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，確保公司各項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為實(shí)業(yè)公司的整體發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。

特此通報(bào)。

二〇一二年五月二十二日