第一篇：紙箱廠2018年工作總結(jié)

紙箱廠2018年工作總結(jié)

2004年，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力，以實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn)，使得各方面工作都取得了一定成績(jī)。

一．各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1．銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額萬元，比計(jì)劃完成的2160萬元增加了萬元，增長(zhǎng)率為8％，其中外加工銷售額萬元，比計(jì)劃完成的1100萬元增加萬元，增長(zhǎng)率為％。

2．利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91萬元，比計(jì)劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬元。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格基本定型，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，2004年各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長(zhǎng)元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長(zhǎng)5萬元，兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬元。

二、加大銷售力度，競(jìng)爭(zhēng)包裝市常

年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基矗

（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谠O(shè)備

上的優(yōu)勢(shì)為順康等小型包裝廠加工紙板，以達(dá)到互利互惠。（3）積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴(kuò)大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功，帶動(dòng)了彩箱車間進(jìn)一步發(fā)展。

（二）外埠市場(chǎng)

紙箱廠外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：（1）對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行

了摸底，測(cè)算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基矗

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。2004年5月20、21號(hào)兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)酒廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在設(shè)備部和基建部的大

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第二篇：紙箱廠2004年工作總結(jié)

2004年，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力，以實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn)，使得各方面工作都取得了一定成績(jī)。

一．各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1．銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計(jì)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長(zhǎng)率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計(jì)劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長(zhǎng)率為8.2％。

2．利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91萬元，比計(jì)劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬元。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格基本定型，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，2004年各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長(zhǎng)232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長(zhǎng)5萬元，兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬元。

二、加大銷售力度，競(jìng)爭(zhēng)包裝市常

年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基矗

（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谠O(shè)備上的優(yōu)勢(shì)為順康等小型包裝廠加工紙板，以達(dá)到互利互惠。（3）積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴(kuò)大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功，帶動(dòng)了彩箱車間進(jìn)一步發(fā)展。

（二）外埠市場(chǎng)

紙箱廠外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：（1）對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基矗

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。2004年5月20、21號(hào)兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)酒廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機(jī)預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)紙箱檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

2004年我們及時(shí)傳達(dá)廠部的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如千人大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在2005年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2004年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。2005年我們會(huì)一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

紙箱廠

2004年12月8日

第三篇：紙箱廠公司簡(jiǎn)介

紙箱是應(yīng)用最廣泛的包裝制品，按用料不同，有瓦楞紙箱、單層紙板箱等，有各種規(guī)格和型號(hào)。下面是紙箱廠公司簡(jiǎn)介范文，歡迎參閱。

紙箱廠公司簡(jiǎn)介范文1

長(zhǎng)春紙箱廠一家在專門提供紙箱方面工作的紙箱廠，具有多年專業(yè)瓦楞紙箱的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，所進(jìn)行的紙箱包裝質(zhì)量?jī)?yōu)異，得到廣大顧客一致好評(píng)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有各種高、中、低檔紙箱，各種彩盒、禮品盒、套裝盒等。

紙箱供應(yīng)商的角色不再只是生產(chǎn)紙箱而已。紙箱廠必須在做好紙箱的同時(shí)，為客戶提供完善的服務(wù)，包括：

1.根據(jù)客戶的包裝要求，提供紙箱(包括配套隔板、泡沫墊層等)規(guī)格的建議，甚至是設(shè)計(jì)。

2.為客戶提供及時(shí)和準(zhǔn)確的訂單完成或處理情況，如送貨、庫存、在制品、作業(yè)計(jì)劃。

3.成為客戶供應(yīng)鏈中的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)，以生產(chǎn)和供應(yīng)紙箱來協(xié)助客戶達(dá)到其商業(yè)目標(biāo)。產(chǎn)品及制造技術(shù)，尤其對(duì)紙箱制造業(yè)而言，已不再是競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器。提高制造的效率，提供完善的服務(wù)，才是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)所在。

4.客戶的要求也越來越高。在產(chǎn)品上，電器電子產(chǎn)品的包裝會(huì)需要更復(fù)雜的紙箱結(jié)構(gòu)，包括模切成型、箱內(nèi)帶多種隔板等;食品包裝也需要更復(fù)雜的印刷。在服務(wù)上，客戶會(huì)要求及時(shí)送貨。產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，公司要有利可圖，只有在滿足客戶要求的同時(shí)，盡可能地降低成本，提高效率。在紙箱生產(chǎn)過程中，幾個(gè)降低成本以取得利潤(rùn)的主要途徑。

紙箱廠公司簡(jiǎn)介范文2

北京紙箱廠成立于1998年，是一家以從事包裝印刷產(chǎn)品的致力開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、完美加工、快捷制造等專業(yè)化服務(wù)為主體的一條龍式的包裝印刷綜合型服務(wù)企業(yè)。2003年08月03日，北京紙箱廠正式更名為《北京飛雅通包裝技術(shù)研發(fā)中心》。

公司自成立以來，秉承“質(zhì)量第一，用戶第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一，以人為本，以德取益”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷的創(chuàng)新進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，已取得了驕人業(yè)績(jī)，成功的獲得多家海內(nèi)外生產(chǎn)廠家的信賴與支持，同時(shí)也為眾多廣告，印刷界同仁提供著專業(yè)的服務(wù)，并從中取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的經(jīng)濟(jì)效益!

紙箱廠公司簡(jiǎn)介范文3

沈陽市紙箱廠成立于1997年，是正規(guī)出口紙箱定點(diǎn)廠，已通過國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是專業(yè)生產(chǎn)、銷售各類彩色瓦楞紙箱，包裝盒的專業(yè)化公司。現(xiàn)有德國(guó)海德堡印刷機(jī)2臺(tái)，覆膜機(jī)2臺(tái)，模切機(jī)6臺(tái)，裱糊機(jī)1臺(tái)，糊盒機(jī)2臺(tái)，員工100余人，注冊(cè)資本500萬元，現(xiàn)有國(guó)定資產(chǎn)1000萬元，現(xiàn)已成為印刷、包裝行業(yè)中的佼佼者。我們有專業(yè)化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的工藝及設(shè)計(jì)理念，為客戶免費(fèi)設(shè)計(jì)，免費(fèi)打樣?！皠?chuàng)一流品牌、做一流企業(yè)”，真正做到讓您省心，放心，是我們不變的服務(wù)宗旨。

紙箱廠公司簡(jiǎn)介范文4

東莞市企石山源紙箱廠是專業(yè)生產(chǎn)紙箱、紙板、紙盒、刀卡、展示盒、天地盒、信封盒、玻璃箱、蜂窩紙卡板、紙護(hù)角、通口箱、復(fù)翼箱等瓦楞紙制品的私營(yíng)獨(dú)資企業(yè),公司設(shè)在東莞市企石鎮(zhèn)南坑管理區(qū), 擁有員工50多人，我廠已通過ISO9001-2008品質(zhì)管理體系認(rèn)證?，F(xiàn)設(shè)有三條紙箱生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)設(shè)備有電腦薄刀分紙機(jī)3臺(tái)、電腦自動(dòng)雙色印刷機(jī)一臺(tái),雙色單色半自動(dòng)印刷機(jī)3臺(tái)、電腦自動(dòng)開槽切角機(jī)1臺(tái)、半自動(dòng)開槽切角機(jī)2臺(tái),半自動(dòng)粘箱機(jī)1臺(tái)，啤機(jī)2臺(tái)及其它配套設(shè)備工具等。檢測(cè)設(shè)備主要有電腦式紙箱抗壓試驗(yàn)機(jī),全自動(dòng)破裂強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)。紙箱的生產(chǎn)設(shè)備較為先進(jìn),齊全，配套合理。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品外觀印字清晰,美觀，切口平整,無毛邊，毛刺。原材料有高中低檔紙質(zhì)，有單坑3層、雙坑五層、三坑7層及E坑幼坑紙板，也可按客戶要求做各種打耐破度的紙箱。能適應(yīng)不同客戶的不同需求。月生產(chǎn)能力可以達(dá)到300萬以上，可承接各種大小規(guī)格尺寸的訂單。產(chǎn)品主要服務(wù)于電子產(chǎn)品、食品、制衣、運(yùn)用用品、制鞋、光電產(chǎn)品、日用品、工藝品、禮品、玩具、家具等領(lǐng)域的外包裝需求。所生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)SGS中心檢驗(yàn)符合歐盟等國(guó)家的ROHS、REACH 138項(xiàng)等環(huán)保要求。本廠的宗旨是一切以質(zhì)量為主，以服務(wù)為上，以誠(chéng)信為本。我們相信通過不斷提升、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展模式，為廣大客戶帶來更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及放心的服務(wù)，達(dá)到共創(chuàng)雙贏。

紙箱廠公司簡(jiǎn)介范文5

深圳鑫宏運(yùn)紙箱廠創(chuàng)建于2000年，是一家專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)外包裝紙箱的企業(yè)，主要生產(chǎn)紙箱、紙盒、彩盒，禮品盒，瓦楞紙箱、啤盒等。

公司采用先進(jìn)的技術(shù)以及環(huán)保材料，不斷推出適應(yīng)客戶的新產(chǎn)品。公司在材料采購(gòu)、生產(chǎn)控制、成品檢驗(yàn)、售后服務(wù)包裝需求嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001(2000)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精益求精的制造各類產(chǎn)品。鑫宏運(yùn)公司在2003年取得CCIC的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

公司不斷致力于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，逐步建立起適合本公司發(fā)展要求的簡(jiǎn)捷、有效、科學(xué)、規(guī)范的管理體系，從而達(dá)到更高的工作效率。全員參與貫徹“品質(zhì)為本、客戶為先。

為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分滿足國(guó)內(nèi)外顧客的需求，公司建立完善的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證，能夠做到為客戶提供質(zhì)量高、性能好的產(chǎn)品。

公司自成立以來始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶滿意”的經(jīng)營(yíng)方針，以顧客為上帝，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，從而得到國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)的信任和支持。公司目前為清華紫光、唐家電器、杰特電子、同洲電子等大中型集團(tuán)公司及大型外資企業(yè)配套供應(yīng)包裝紙箱，“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、文明、開拓”的企業(yè)精神，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，是您選擇與鑫宏運(yùn)合作的最大信用保證。

第四篇：紙箱廠制度

東莞市百欣實(shí)業(yè)有限公司

管理制度

一、目的1.為使公司全體員工了解公司作業(yè)制度及管理工作的準(zhǔn)則,養(yǎng)成好的工作和生活習(xí)慣,進(jìn)而提升公司整體素質(zhì).2.為使公司對(duì)人員評(píng)定有所依循而制定該規(guī)范.二、適用蕩圍

本制度適用于本公司全體人員

三、權(quán)責(zé):

該文件由總經(jīng)理核準(zhǔn)后,相關(guān)單位執(zhí)行之.四、定義:略

五、內(nèi)容:

5.1作息時(shí)間

5.1.1早上上班時(shí)間:8:00-12:00,上午上班4小時(shí);下午上班時(shí)間:13:30-17：30,下午上班4小時(shí).晚上加班時(shí)間從18:30-幵始.5.1.2休息時(shí)間

5.1.2.1每月辦公室人員根據(jù)生產(chǎn)情況決定是否加班,生產(chǎn)單位依訂單狀況決定加班情況.加班必須填寫加班申請(qǐng)。

5.1.2.2 固定假日休息(固定國(guó)假日為:元旦（一天）、清明（一天）、,五一（一天）、端午（一天）、中秋（一天）、國(guó)慶節(jié)（三天）、春節(jié)（三天）、共十一天)

5.2.3吸煙

5.2.1吸煙區(qū)可以為洗手間.任何人均不得在工作及倉(cāng)庫區(qū)域內(nèi)吸煙, 違者大過一次.扣發(fā)50元，第二次 幵除處理.如造成事故追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任.5.2.2 固定吸煙時(shí)間為:

第一批:上午10:10-10:20;下午14:40 –14:50

第二批:上午10:20-10:30;下午14:50 –15:00

5.2.3工作時(shí)間內(nèi)規(guī)定

5.2.3.1 若主管因事不在,由指定代理人負(fù)責(zé)工作的執(zhí)行,若執(zhí)行不力者,出現(xiàn)質(zhì)量問題由代理者承擔(dān)50%責(zé)任.5.2.3.2 不得上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事.處罰10元.5.2.3.3 不得在上班時(shí)間內(nèi)上宿舍,特殊情況需要主管及廠長(zhǎng)以上人員許可,并出具外出單方可.5.2.3.4 凡上班時(shí)間內(nèi)打瞌睡及睡覺,第一次警告罰款5元,第二次小過罰款30元,第三次大過罰款50元(30天內(nèi))

5.2.3.5 工作時(shí)間內(nèi)不可大聲喧嘩,打鬧及隨意走動(dòng), 違者扣5元.5.2.3.6 不得座踏公司的設(shè)施及原材料,半成品,成品，違者視情形予以處罰.5.2.3.7 下班前應(yīng)做好防護(hù)工作,如關(guān)閉電源,門窗等,違者扣10元.5.2.3.8 不得在上班時(shí)利用公司電話與人聊天,違者罰款10元.5.2.3.9 全公司所有人員(干部.辦公室人員及相關(guān)人員)上班時(shí)要注意禮義形象,嚴(yán)禁穿拖鞋,衣衫不整進(jìn)入辦公室..5.3打卡

5.3.1 上班打卡在正點(diǎn)時(shí)間正負(fù)五分鐘內(nèi).5.3.2 上班遲到早退

5.3.2.1上班遲到早退15分鐘以內(nèi)須補(bǔ)辦請(qǐng)事假手續(xù)1小時(shí)手續(xù).上班遲到早退15分鐘至半小時(shí)者須補(bǔ)辦2小時(shí)請(qǐng)假手續(xù), 上班遲到早退半小時(shí)-一小時(shí)者，處罰50元.5.3.2.2 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá)7次者.扣除全勤獎(jiǎng)金。

5.3.2.3 如有漏打卡,打錯(cuò)卡者,必須由主管出其証明,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理相關(guān)手續(xù).每個(gè)月漏打卡三次以上，取消全勤獎(jiǎng).上述條例由廠長(zhǎng)執(zhí)行監(jiān)督

5.4 請(qǐng)假

5.4.1請(qǐng)假流程:

員工本人出具請(qǐng)假單部門主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)人事登錄

5.4.2假別

5.4.2.1 事假

5.4.2.1.1 員工年的事假不可多予15天.特殊情況下由經(jīng)理核準(zhǔn)生效.其間工資不予計(jì)算.5.4.2.1.2 員工請(qǐng)假須經(jīng)批準(zhǔn)后才可離廠.其間不可消極怠工.5.4.2.1.3 特殊情況下請(qǐng)假時(shí),須(電話及便條等)知會(huì)主管,事后(三天內(nèi))要補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),并附相關(guān)証明,否則以曠工處理(曠工一天倒扣兩天工資).5.4.3 病假

5.4.3.1 請(qǐng)病假須附有醫(yī)院的相關(guān)證明及休假証明書.否則依事假論處.(病假 3天/月 以下不影響全勤獎(jiǎng))

5.4.3.2 若因急病可用電話或便條知會(huì)主管,事后(三天內(nèi))要補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)并持有相關(guān)証明.5.4.3.3 末住院冶療全年病假不可多予30天, 住院冶療全年病假不可多予三個(gè)月,且須有住院治療卡及相關(guān)資料交人事備檔.5.4.2.3.4病假期間工資不予計(jì)算.5.4.4 工傷假

5.4.4.1 因工受傷者,須具有醫(yī)院的診斷証明及休假證明書.單位依據(jù)相關(guān)証明予以準(zhǔn)假.5.4.4.2 工傷期間,薪資依國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.5.4.4 公假

5.4.4.1 由于生產(chǎn)原因公司放長(zhǎng)假的，公司不予支付工資，公司補(bǔ)發(fā)放假期間的生活補(bǔ)貼，每月300元。

5.4.5 請(qǐng)假注意事項(xiàng).5.4.5.1 人事員仔細(xì)審核相關(guān)資料,若提供假資料証明應(yīng)予以取消所有假項(xiàng)項(xiàng)目，并罰款100元.5.4.5.2 各假別須根據(jù)相關(guān)權(quán)限進(jìn)行作業(yè)

請(qǐng)假時(shí)間核準(zhǔn)權(quán)限備注

二天(含)主管1.各員須按權(quán)限作業(yè)

三天(含)廠長(zhǎng)2.干部請(qǐng)假須上級(jí)主管核準(zhǔn)

三天以上經(jīng)理(含)以上3.相關(guān)假別要出具証明

5.4.5.3 各假別續(xù)假須經(jīng)理同意,且只有一次,最多為5天.5.4.5.4 國(guó)家法定假日為有薪假.5.4.5.5 員工假期間擅就他職者,幵除處理.5.4.5.6 假別之間不可連續(xù)申請(qǐng).5.5 加班

5.5.1 因工作需要,一天正常上班外延長(zhǎng)時(shí)間均為加班.5.5.2 加班小時(shí)以0.5小時(shí)為單位計(jì)算,加班時(shí)上下班打卡應(yīng)準(zhǔn)時(shí),如不按規(guī)定時(shí)間打卡,則以0.5小時(shí)為單位,扣除該加班小時(shí).不予計(jì)算.5.5.3 正常情況下,加班雜工按8元/小時(shí)，師傅級(jí)以上根據(jù)生產(chǎn)每月50小時(shí)加班不計(jì)加班費(fèi)，星期日加班計(jì)算加班費(fèi)節(jié)假日加班按平時(shí)加班費(fèi)的2倍計(jì)算.因生產(chǎn)需要安排加班，擅自不加班者按曠工計(jì)。

5.5.4 加班請(qǐng)假

5.5.4.1 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打卡遲到者,須補(bǔ)請(qǐng)假單.每月中遲到一次按正常工作時(shí)間遲到早退規(guī)定處理,師傅級(jí)以上加倍處理.5.5.4.2 每月遲到3次(含)以上,取消全勤獎(jiǎng).5.5.5 加班請(qǐng)假

5.5.5.1 作業(yè)流程

當(dāng)事人請(qǐng)假主管核準(zhǔn)人事登錄

5.5.5.2 若末按規(guī)定加班又無請(qǐng)假者.按曠工處理.5.6.住宿

5.6.1不得在宿舍內(nèi)喧嘩,嘻笑影響他人休息,違者扣10元.5.6.2.不得在宿舍內(nèi)賭搏,違者扣50元一次.5.6.2.不得在宿舍內(nèi)私接電線電源,違者電器沒收,。

5.6.2.不得在宿舍內(nèi)放置危險(xiǎn)物品(易燃,易爆.易傷人等),防礙公共安全.違者沒收其物品,5.6.2.不得在宿舍內(nèi)偷盜他人財(cái)物,違者除名.5.6.2不得止末經(jīng)許可擅動(dòng)他人物品,如有損壞照價(jià)賠償.5.6.2.不得在宿舍走道上亂丟,亂吐亂倒垃圾,違者扣10元.5.7 其它

5.7.1 不得登踏公司的牆壁,紙板等,違者扣20元.5.7.2 不得在公司的牆壁,廁所及桌面等上面亂寫,亂畫.違者扣10元.5.7.3 不得撕毀公司張貼的公告與破壞公司的標(biāo)語,違者扣10元.5.7.4 不得上班穿拖鞋(涼鞋除外)上班.違者扣5元.5.7.5 任何時(shí)候不準(zhǔn)在公司打赤膊到處行走,違者罰5元.5.7.6 在公司打架者,不論任何理由,肇事者幵除處理,當(dāng)事人扣罰50元.5.7.7 凡不聽從上級(jí)工作安排者,視其情節(jié)給予警告至開除.5.7.8 凡有意損壞公司物品者照價(jià)賠償,并視其情節(jié)給予警告至開除.5.8 獎(jiǎng)罰規(guī)定

5.8.1 視員工的工作表現(xiàn)

獎(jiǎng)勵(lì): 員工最高獎(jiǎng)勵(lì)100元(行政獎(jiǎng)罰除外)

處罰: 員工最高處罰200元(行政獎(jiǎng)罰除外).5.8.2行政獎(jiǎng)罰

5.8.2.1 嘉獎(jiǎng):10元;小功:加50元;大功:加100元.5.8.2.2 警告:扣5元;小過:30元;大過:50元.5.8.2.3 廠証遺失或損壞(三個(gè)月內(nèi)損壞)而更換廠証須交手續(xù)費(fèi)人民幣10元.5.9 品質(zhì)宣言

5.9.1 質(zhì)量方針:持續(xù)改進(jìn)保品質(zhì);顧客滿意促發(fā)展.5.9.2 質(zhì)量目標(biāo):

1.總報(bào)廢率:≦5.5%

2.總不合格率:≦0.03%

3.投訴/退貨率: ≦5%（退貨質(zhì)量問題有品檢、排版員、印刷師傅、主管承擔(dān)質(zhì)量損失責(zé)任的60%，60%里品檢承擔(dān)30%、排版員、師傅、主管各承擔(dān)20%）

4.顧客滿意度: ≧90%

5.10 調(diào)職

5.10.1 調(diào)職條件

5.10.1.1 有特殊專長(zhǎng),且適合從事的新任職位的工作性質(zhì).5.10.1.2 有大量事實(shí)証明該員工極不適應(yīng)原工作崗位之工作強(qiáng)度或能力者.5.10.1.3 發(fā)生工傷事故后,喪失原工作崗位能力者.5.10.1.4 對(duì)原工作有較重的皮膚過敏之類的現(xiàn)象.5.10.1.5經(jīng)主管(含)以上人員直接要求調(diào)離原工作崗位的.5.10.2 基本流程

在職人調(diào)職申請(qǐng)主管廠長(zhǎng)經(jīng)理人事公布

5.10.3注意事項(xiàng)

5.10.3.1 非符合以上條件(原因)之外,任何人不可無故提出調(diào)職.5.10.3.2主管須認(rèn)真審查調(diào)職人員提出的條件后,方可在調(diào)職申請(qǐng)單上簽署意見.5.10.3.3 申請(qǐng)人末接到人事通知前不可消極怠工,否則視其情節(jié)給予一定處罰.5.10.3.4 在申請(qǐng)?zhí)岢?0天內(nèi)沒有人事通知,則申請(qǐng)失效,申請(qǐng)人在90(含)天內(nèi)不可再次申請(qǐng).5.10.3.5 申請(qǐng)人在提出申請(qǐng)后不可請(qǐng)假(特殊情況除外),但須有相關(guān)証明.5.10.3.6 調(diào)職如有破月以調(diào)職前工資計(jì)算.5.11 辭工

5.11.1 流程

辭工人員填寫 辭工申請(qǐng)單主管審核廠長(zhǎng)核實(shí)經(jīng)理核準(zhǔn)辭工交接

財(cái)務(wù)計(jì)算薪資辭工人員離廠.5.11.2 新進(jìn)人員三天前提出申請(qǐng),試用期滿者須三十天前提出申請(qǐng),5.11.3 員工在離職前須做好工作的交接.方可離廠.5.11.4`被公司幵除或辭退的人員由主管直接填寫“辭工申請(qǐng)單”注明幵除或辭退原因.廠長(zhǎng)審核、經(jīng)理簽名后,薪資結(jié)算后即時(shí)離廠.5.11.5 辭工人離廠前須將公司發(fā)放及領(lǐng)用的物品歸還.否則根據(jù)價(jià)格與程度扣款.5.11.6 曠工一天,倒扣兩天的工資.5.11.7 辭工人員的辭工申請(qǐng)單須提前一天交人事,便于作業(yè).5.12獎(jiǎng)金

5.12.1 公司每月生產(chǎn)額達(dá)到50萬元，公司將推行師傅級(jí)以上200元/月、雜工50元/月的無錯(cuò)獎(jiǎng)，無錯(cuò)獎(jiǎng)的解釋權(quán)歸公司。員工不得提出異議。

核準(zhǔn)：審核：制定：

第五篇：紙箱廠安全生產(chǎn)責(zé)任制

青島市振榮源包裝有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

總經(jīng)理安全職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；

2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

副總經(jīng)理安全職責(zé)：

1、主管安全生產(chǎn)工作，定期聽取匯報(bào)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的重大問題，負(fù)責(zé)特殊動(dòng)火、特級(jí)高處作業(yè)等安全技術(shù)措施的審批；

2、組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；

4、組織安全教育和考核工作；

5、組織各類重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

車間主任安全職責(zé)：

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，研究安全生產(chǎn)技術(shù)，模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，杜絕“三違”，對(duì)本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負(fù)責(zé)；

2、對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間級(jí)安全教育，并保證教育時(shí)間，組織定期安全考核，對(duì)未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作；

3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；

4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實(shí)隱患整改，保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài)；

5、計(jì)劃、布置、檢查、匯報(bào)、總結(jié)工作的同時(shí)，把安全防火工作列為重要內(nèi)容之一；

6、負(fù)責(zé)申請(qǐng)一級(jí)用火，審批二級(jí)用火，并組織落實(shí)用火必需的安全措施；

7、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告有關(guān)部門，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施；

8、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見；

9、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用；

10、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并抓好上崗職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；

11、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時(shí)組織演練。

保衛(wèi)人員安全職責(zé)：

1、加強(qiáng)管理，依靠和發(fā)動(dòng)群眾做好防盜、防破壞工作，加強(qiáng)生產(chǎn)要害部位的巡邏，以維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；

2、負(fù)責(zé)偷盜、破壞等治安事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

3、負(fù)責(zé)門衛(wèi)的警衛(wèi)任務(wù)，嚴(yán)格檢查入廠的各種車輛的安全防護(hù)設(shè)施的配戴，查堵進(jìn)廠人員攜帶煙、火種情況；

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，負(fù)責(zé)撲救廠區(qū)一切火災(zāi)；

5、加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練，確保滅火車輛、器材、用具等齊全、完好；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查滅火設(shè)施，確保消防設(shè)施完備，消防道路暢通。

辦公室安全職責(zé)：

1、協(xié)助貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料、認(rèn)真做好公司級(jí)安全會(huì)議記錄，對(duì)安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來公司參觀學(xué)習(xí)、辦事人員進(jìn)行入廠安全注意事項(xiàng)的宣傳教育；

3、安排總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)安排總結(jié)安全工作； 4對(duì)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見； 5協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)

財(cái)務(wù)人員安全職責(zé)：

1、編制、平衡生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)保證安全技術(shù)措施資金的來源，確?！叭瑫r(shí)”的順利實(shí)施；

2、監(jiān)督安全技術(shù)措施、勞保用品、保健費(fèi)用的開支情況，保證安全教育費(fèi)用的實(shí)際需要；

3、負(fù)責(zé)各類事故費(fèi)用的支出，并納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

工人的安全職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；

2、上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材；

3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對(duì)他人違章操作加以勸阻和制止；

4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級(jí)向上級(jí)匯報(bào)；

5、發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

6、加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立即報(bào)告；

7、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。