第一篇：2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃安排

2011年工作總結(jié)及來年工作規(guī)劃安排

2011年滿載著碩果即將過去，在這一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室人員的共同努力下，大家緊緊圍繞各科室的中心工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶動(dòng)醫(yī)院規(guī)范有序的發(fā)展，圓滿通過上級(jí)部門各項(xiàng)指標(biāo)檢查，全面完成了今年的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將醫(yī)院一年來主要工作總結(jié)如下：

行政后勤: 1.建立“外交”，提供保障 通過院領(lǐng)導(dǎo)嘔心付出和所有機(jī)關(guān)工作人員的共同努力，醫(yī)院的外圍關(guān)系得以順利的建立和維系，為醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展和進(jìn)一步發(fā)展壯大做好了有力的保障。

2.做好辦會(huì)、辦文和接待工作 院辦安排布置相關(guān)會(huì)議，細(xì)心做好會(huì)議記錄并完備歸檔方便各方檢查；機(jī)關(guān)工作人員待人接物親切得體又不失禮貌。3.結(jié)合實(shí)際，充實(shí)和完善各項(xiàng)制度 機(jī)關(guān)對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技等相關(guān)科室的日常工作監(jiān)督機(jī)制基本建立，成立了監(jiān)督小組、制定了相關(guān)的評(píng)估考核制度，各科室的工作在機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和監(jiān)督下較規(guī)范有序的發(fā)展。但監(jiān)督力度還不夠，落實(shí)情況不是很到位，需要進(jìn)一步完善機(jī)制。

4.儲(chǔ)備人才，帶動(dòng)發(fā)展 人才儲(chǔ)備基本保證醫(yī)院各科室所需，我們通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等渠道進(jìn)行人才招聘，為人員緊張的科室及時(shí)補(bǔ)充力量。但招聘效率不高，很多科室沒有學(xué)科帶頭人沒能帶動(dòng)深入學(xué)習(xí)、討論的氛圍。

5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通 機(jī)關(guān)工作人員任勞任怨，一切以醫(yī)院的發(fā)展、一線科室工作順利開展為先，狠抓醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、認(rèn)真協(xié)調(diào)各科室日常工作中所遇到的問題、及時(shí)和員工進(jìn)行溝通，每天堅(jiān)持開交接班會(huì)議，每月總結(jié)會(huì)議，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，高效解決問題； 處理事情，著眼大局 急領(lǐng)導(dǎo)之所急，處理事情以大局為先，盡力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難；團(tuán)結(jié)各科室人員，竭力為有困難的員工提供幫助，處理事情力求公平，既不虧待員工也不損害醫(yī)院的利益。

6.完善財(cái)務(wù)制度，賬目清晰 財(cái)務(wù)核算有條不紊，各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，做到賬物相符。

7.建立后勤物資申購(gòu)、領(lǐng)用制度，實(shí)行成本核算，有效減少資源浪費(fèi) 嚴(yán)把物資進(jìn)出關(guān)，做好相關(guān)進(jìn)貨、領(lǐng)用登記，月底做出各科室領(lǐng)用物資的詳細(xì)報(bào)表，方便財(cái)會(huì)做出科室成本核算。但在設(shè)備及時(shí)維修更新、資源再利用方面做得不夠全面，還需完善。

醫(yī)保信息科：5月底，住院醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷業(yè)務(wù)的正式開通，是我們整個(gè)醫(yī)院一個(gè)質(zhì)的飛躍，凝聚了所有平安醫(yī)院人的巨大付出和心血。作為醫(yī)院的重要科室，力求細(xì)心高效、保質(zhì)保量保安全的開展工作。1.熟悉電腦操作流程，認(rèn)真輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，仔細(xì)核對(duì)審查，保證病例醫(yī)囑、每日清單、處方三者相關(guān)記錄一致，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)救更正，確保醫(yī)保工作按相關(guān)制度、協(xié)議順利開展。2.努力摸索，結(jié)合相關(guān)價(jià)格指導(dǎo)，及時(shí)歸納出既適合醫(yī)院臨床科室所需，又符合醫(yī)保報(bào)銷的診療項(xiàng)目和藥品，并及時(shí)通知各臨床科室，以求解決一級(jí)醫(yī)院醫(yī)保報(bào)銷范圍狹窄的問題和減少患者自費(fèi)費(fèi)用。

3.協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)組織各醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)、相關(guān)制度，并做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄，確保醫(yī)保工作安全有效的開展

4.認(rèn)真收集各科室的意見，完善醫(yī)保工作流程和制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)溝通，方便各臨床科室工作有序開展

5.對(duì)相關(guān)病例、文書、資料歸檔及時(shí)有序，建立相關(guān)電子表格，方便查閱借讀，并做好了借閱登記制度以防重要資料遺失。

6.認(rèn)真準(zhǔn)備好保險(xiǎn)報(bào)賬所需要的相關(guān)資料，仔細(xì)核對(duì)，為順利報(bào)賬和資金及時(shí)撥付做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。

7.認(rèn)真做好出入院登記和社保結(jié)算，特別是把好了結(jié)賬環(huán)節(jié)，為每月員工工資結(jié)算和相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

8.基本熟悉整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的操作流程，能較快排除網(wǎng)絡(luò)故障，力保全院信息系統(tǒng)安全：積極宣傳策劃，加大醫(yī)院宣傳力度。但還存在維護(hù)不及時(shí)，缺少專業(yè)網(wǎng)管人員，網(wǎng)絡(luò)維修技術(shù)不太熟練；院內(nèi)宣傳資料少不夠豐富，疾病的介紹和預(yù)防更少，可考慮增加墻壁宣傳欄和走廊活動(dòng)宣傳欄；院外宣傳力度需提高，范圍還需進(jìn)一步擴(kuò)大。

臨床醫(yī)療：

一、加強(qiáng)質(zhì)控，保證質(zhì)量。

1.逐步完善醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度及核心制度，特別是自醫(yī)院開辦住院業(yè)務(wù)后，在全院各科室成員的配合參與下，醫(yī)療秩序逐漸步入正軌，每天參與科室交接班會(huì)議，積極處理危重情況并逐級(jí)上報(bào)，參與科室討論確定治療方案，有效提高了疾病的治愈率，確保醫(yī)療質(zhì)量。但交接班會(huì)議較形式化、病例個(gè)案討論及深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，總的收獲效率不高，還需加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。

2.規(guī)范病案管理，提高病歷書寫質(zhì)量，門診嚴(yán)格按照醫(yī)療文書書寫規(guī)范要求，專人查對(duì)處方，藥房監(jiān)控；門診登記基本符合要求，住院病歷，病程記錄及相關(guān)資料逐步規(guī)范；認(rèn)真學(xué)習(xí)，分組負(fù)責(zé)。但整體書寫的學(xué)術(shù)用語(yǔ)較少，內(nèi)容不夠詳細(xì)，還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)以提高整體醫(yī)療素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)能力；相關(guān)登記完畢后，還沒有形成及時(shí)歸檔供上級(jí)部門隨時(shí)檢查的習(xí)慣。

二、加強(qiáng)管理，確保安全

1.自醫(yī)院工資制度改革后，臨床醫(yī)生的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯提高，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真做好各項(xiàng)醫(yī)療文書的書寫登記。

2.自醫(yī)保住院報(bào)銷全面開通后，定期組織各醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開展工作，嚴(yán)把住院指針和用藥指針，保證醫(yī)保安全。

3.每月底召開總結(jié)大會(huì)，對(duì)每月診療過程中存在的問題做出總結(jié)并商議出解決方案；反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全、醫(yī)保安全、人身財(cái)產(chǎn)安全，給大家以及時(shí)警惕。

三、全面監(jiān)測(cè)，預(yù)防感染

1.各項(xiàng)消毒工作、銷毀登記制度逐步落實(shí)到各科室.，定期召開院感會(huì)議,研究解決醫(yī)院感染管理工作中出現(xiàn)的問題,使院感工作得到持續(xù)改進(jìn)。但

在平時(shí)工作中,執(zhí)行不夠到位，沒有條理，希望以后做到日有安排,周有重點(diǎn),而且做到專項(xiàng)專人專管。

2.加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，做好相關(guān)銷毀記錄。醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到較規(guī)范管理。

四、存在問題：臨床科室醫(yī)生人數(shù)（特別有執(zhí)業(yè)證的）較少，一有醫(yī)生休息，病人就找不到合適的醫(yī)生，導(dǎo)致部分有效病人量流失；部分臨床科室缺乏學(xué)科帶頭人，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)無法全面展開，希望加大人才的儲(chǔ)備；醫(yī)院診療項(xiàng)目較局限，缺少相關(guān)設(shè)備的支持，希望根據(jù)臨床需要及時(shí)配備相關(guān)設(shè)備，拓寬診療項(xiàng)目，提高收益。

輔助科室：

一、藥劑科： 藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量、加大藥品管理和用藥安全是藥房工作的重點(diǎn)。

1.藥房的藥劑人員固定為三人，隨著日門診量的增加，藥劑人員配備也逐漸緊張，工作也隨機(jī)加大，為了完善藥房工作，提高工作效率，也為了方便病人，在滿足其要求的前提下，我們首先做好了與病人的溝通，告知其耐心等待，藥房人員互相配合將方劑盡快調(diào)配；其次與病人進(jìn)行商議，留取病人的聯(lián)系方式，告知病人我們將盡快調(diào)配處方并電話通知取藥（特別是中藥的調(diào)配和熬制），以免增加其在醫(yī)院內(nèi)等候時(shí)間。通過完善工作流程、機(jī)動(dòng)配備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運(yùn)作，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便，也充分體現(xiàn)了藥劑科全體人員的積極性和團(tuán)結(jié)精神

2.做好每天隨機(jī)查藥、每月藥品檢查盤點(diǎn)工作。每天當(dāng)班人員進(jìn)行藥品整理和收支核算，為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,隨時(shí)核對(duì)計(jì)算機(jī)；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，基本做到四查十對(duì)，無大的差錯(cuò)事故發(fā)生；庫(kù)存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，且檢查藥品做到了心里有數(shù)、擺放基本合理、整齊。這一點(diǎn)需要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善，還存在忙碌情況下馬虎照章辦事的情況，雖做了，但效率不高。

3.做好藥品管理，藥品入庫(kù)后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對(duì)和驗(yàn)收，藥品的效期管理和藥品的日常養(yǎng)護(hù)。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和門診的用藥情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥計(jì)劃，及時(shí)催銷，有力減少了藥品過期的現(xiàn)象。但仍存在庫(kù)存多的現(xiàn)象，希望以后能做到少量多次（暫定為一月兩次）進(jìn)藥，做到藥品常用常新，同時(shí)還能節(jié)省大量的進(jìn)藥資金。

4.藥房同時(shí)做為入院登記的窗口，數(shù)據(jù)上傳做到了及時(shí)、準(zhǔn)確，登記詳細(xì)、及時(shí)上報(bào)及結(jié)算、對(duì)賬工作及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.規(guī)范抗菌藥物管理，嚴(yán)格處方管理，按照藥劑人員處方調(diào)配操作規(guī)程調(diào)配處方，嚴(yán)格比對(duì)。但仍存在多個(gè)批號(hào)零散同時(shí)存在、過敏反應(yīng)發(fā)生的現(xiàn)象，希望以后能加強(qiáng)同臨床科室，護(hù)理部的溝通合作，及時(shí)退回簽收護(hù)理部剩下的抗生素，按批號(hào)管理發(fā)藥，每日與醫(yī)生進(jìn)行處方檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)更正；加強(qiáng)抗生素藥物的合理使用的管理，每季度開展例會(huì)，檢查處方用藥情況，作出處方點(diǎn)評(píng)工作，每月做好抗菌藥物動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，了解抗菌藥物的使用情況。

6.做好藥房各種表格的登記。藥品不良反應(yīng)/事件報(bào)告表：加強(qiáng)對(duì)藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)與收集工作，及時(shí)向上級(jí)衛(wèi)生部門報(bào)告，利用院內(nèi)的有利條件與護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)做好溝通，本年度未發(fā)生藥品不良反應(yīng)； 拆零藥品、藥品養(yǎng)護(hù)情況、藥品上清斗記錄、處方藥品登記、溫濕度登記：加強(qiáng)醫(yī)院藥房藥品的管理，對(duì)庫(kù)房藥品的存儲(chǔ)條件進(jìn)行規(guī)范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識(shí)，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅(jiān)持清查比對(duì)，嚴(yán)防發(fā)生差錯(cuò)事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)，做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

8.藥房創(chuàng)收：雖然零售藥品可以提高些收益，但利潤(rùn)不高，如何進(jìn)一步提高藥房的收益，還需結(jié)合本科室特點(diǎn)以及和臨床各科室溝通合作，配制中藥制劑（保質(zhì)保效）代替部分臨床用藥，中藥制劑相對(duì)利潤(rùn)更高。

二、檢驗(yàn)、放射影像

1.嚴(yán)格執(zhí)行科室規(guī)章制度，加強(qiáng)與臨床科室的溝通，配合臨床診療業(yè)務(wù)的開展。

2.注重檢查報(bào)告質(zhì)量，保癥檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性。這項(xiàng)工作還需進(jìn)一步的完善，除相關(guān)設(shè)備要符合需要外，醫(yī)技人員的技術(shù)水平及學(xué)術(shù)水平需要進(jìn)一步提高。

2011年度，我們?cè)诿β抵许樌瓿闪烁麟A段的工作任務(wù)，同時(shí)感謝院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院各科室的團(tuán)結(jié)支持，感謝各項(xiàng)檢查的有利開展。成績(jī)只屬于過去，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，將好的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)外，為了平安醫(yī)院發(fā)展越來越壯大，現(xiàn)將進(jìn)一步的規(guī)劃建議如下：

總體思路：加強(qiáng)凝聚力，在確保醫(yī)療、醫(yī)保工作安全前提下，完善各項(xiàng)管理制度，加大醫(yī)院的宣傳力度，改善、更新相關(guān)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備，拓寬診療項(xiàng)目，引進(jìn)各科醫(yī)療人才，帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療隊(duì)伍發(fā)展壯大。

1.抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，實(shí)行定人定崗責(zé)任制

成立監(jiān)督小組，從機(jī)關(guān)、醫(yī)生、護(hù)理、醫(yī)技四部各選一人組成，并選出組長(zhǎng)。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)各科工作的開展、相關(guān)登記、人員工作表現(xiàn)做總的評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果作為該科室的績(jī)效考核直接與科室總獎(jiǎng)金掛鉤，哪個(gè)部門出現(xiàn)問題就追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)科室違規(guī)人員做相應(yīng)的處理，（處理意見需交監(jiān)督小組審核）比方扣除違規(guī)人員一定比例的獎(jiǎng)金而獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的人員。這樣既做到總體監(jiān)督，逐級(jí)負(fù)責(zé)，又有利于提高團(tuán)體意識(shí)。2.建立健全獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)，可提高積極性：罰，可提高警惕性。獎(jiǎng)懲落到實(shí)處更有利于其他規(guī)章制度的堅(jiān)持執(zhí)行，制制度容易，堅(jiān)持難。這也是為什么以上幾條幾乎都提到監(jiān)督小組和績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的原因。

3.人性化結(jié)合監(jiān)督管理：除了日常監(jiān)督外，機(jī)關(guān)人員更要進(jìn)一步加強(qiáng)同員工的心靈溝通，及時(shí)上傳下達(dá)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，高效解決問題。管理重在心服而非口服，心在才是凝聚的前提，有了凝聚才有團(tuán)結(jié)拼搏的力量。

4.調(diào)整人員安排，合理布局。

在原來分工布局基礎(chǔ)上結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，信息科下增設(shè)“資料管理室”和對(duì)“物資保管室”進(jìn)行交叉管理?，F(xiàn)中藥庫(kù)房可作為物資保管室，醫(yī)保結(jié)算處做為信息科辦公司和資料管理室。信息科負(fù)責(zé)人除要保障醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)暢通外，還要負(fù)責(zé)對(duì)各科室上交的已登記完備的醫(yī)療記錄做好分門別類的歸檔，方便各級(jí)相關(guān)部門的檢查，以防臨檢時(shí)東拼西湊顯得雜亂。其次，在物資保管方便，對(duì)廢舊的設(shè)備，該維修的、該變賣處理的做好相應(yīng)的記錄和上報(bào)工作；對(duì)物資的領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)計(jì)劃做好相應(yīng)的登記記錄和報(bào)告。這樣可以最大程度的減少資源的浪費(fèi)，也可以節(jié)約一大筆開支。

5.增設(shè)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，拓寬診療項(xiàng)目和醫(yī)保報(bào)銷項(xiàng)目。醫(yī)?？圃谛潞Y選報(bào)銷項(xiàng)目也費(fèi)了一番功夫，但很多時(shí)候是能報(bào)銷的項(xiàng)目醫(yī)院的檢查設(shè)備不具備，所以征求各科室意見，在醫(yī)院力所能及前提下，適當(dāng)購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度增加醫(yī)院的收益。

6.加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)，改善醫(yī)院整體環(huán)境，儲(chǔ)備人才、擴(kuò)大宣傳范圍帶動(dòng)特色科室和其他科室共同發(fā)展，為醫(yī)院收入再創(chuàng)新高。

牙科，婦科，理療科，中西醫(yī)結(jié)合科，可暫定為醫(yī)院的特色科室，可引進(jìn)學(xué)科帶頭人、引進(jìn)相關(guān)設(shè)備、在原有醫(yī)療技術(shù)上拓寬診療范圍和加大宣傳力度，宣傳方式有宣傳欄介紹；醫(yī)生自我推銷和患者建立信任，做好回訪工作，讓患者帶更多患者來（效果更好，前提是醫(yī)療技術(shù)過硬、溝通技巧到位）；給予相應(yīng)的“福利”員工自主做外聯(lián)業(yè)務(wù)員和請(qǐng)“外援”宣傳

7.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，打造精英醫(yī)療隊(duì)伍

機(jī)關(guān)人員在監(jiān)督小組協(xié)助下，每月組織開展學(xué)術(shù)討論、病案討論、深入學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)療醫(yī)保制度，并做好評(píng)分工作一是帶動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，有學(xué)習(xí)才有長(zhǎng)進(jìn)，有長(zhǎng)進(jìn)才能發(fā)展；二是讓大家熟悉制度，提高安全保護(hù)意識(shí)，只有在安全的前提下，工作才能順利開展。積極參加和表現(xiàn)好的，成績(jī)納入績(jī)效考核，每一分?jǐn)?shù)階段對(duì)應(yīng)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如有機(jī)會(huì)，可安排人員去其他醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)或請(qǐng)有更多醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)的人來醫(yī)院客座交流，長(zhǎng)學(xué)識(shí)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

8.統(tǒng)一著裝，機(jī)關(guān)人員在監(jiān)督小組協(xié)助下，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，做好考勤制度，交接班制度，請(qǐng)消假制度，每個(gè)人員不能散漫的對(duì)待上班。其相關(guān)表現(xiàn)同樣納入相關(guān)考核，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都是平安醫(yī)院的一份子，一舉一動(dòng)都代表整個(gè)醫(yī)院，給患者良好的印象是吸引其前來就醫(yī)的關(guān)鍵。

說的有太多，但重在執(zhí)行，希望全體員工，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，團(tuán)結(jié)拼搏，將醫(yī)院發(fā)展得更加強(qiáng)大！

成 都 雙 流平安 醫(yī) 院 2012年1月

第二篇：2019行政人事部工作規(guī)劃與安排

2019行政人事部工作規(guī)劃與安排

根據(jù)我2018年9月入職以來對(duì)我部門工作情況的了解和發(fā)現(xiàn)存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后公司的企業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)將2019的工作規(guī)劃分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展：

第一部分：人力資源管理的工作規(guī)劃

一、人員的招聘與配置

我們公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，目前也正處于發(fā)展期，2019年總體目標(biāo)首先要考慮滿足各崗位需求，再考慮人員儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

2018年12月公司的組織架構(gòu)已確定，后面加強(qiáng)與用人部門之間的溝通，根據(jù)各部門給出的明晰的用人需求（人員崗位要求、任職要求及數(shù)量等因素）進(jìn)行刪選簡(jiǎn)歷，推薦給部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)并邀約面試。

人員招聘作為一項(xiàng)日常持續(xù)性事務(wù)，應(yīng)及時(shí)發(fā)布招聘廣告，時(shí)時(shí)關(guān)注與收集。利用春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充及更替人員，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，實(shí)施渠道如下：

1、熟人和內(nèi)部員工推薦合適公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展；

2、公司內(nèi)部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進(jìn)心、主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和提升自己的內(nèi)部員工。

3、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂51job招聘網(wǎng)站合作；

4、現(xiàn)場(chǎng)招聘：尤其是行業(yè)招聘會(huì)，萬體館經(jīng)常舉辦大型招聘會(huì)；

5、獵頭招聘：高層和特殊人才的招聘。

時(shí)時(shí)關(guān)注各崗位人員的動(dòng)態(tài)，尤其是公司優(yōu)秀人才，做到人才不流失。還要關(guān)注并實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

員工是一家公司最寶貴的資產(chǎn)，馬云說過，在人身上的投資，永遠(yuǎn)是回報(bào)最高的。所以我們要打造一幫能一起打拼的優(yōu)秀員工而努力。

二、公司制度的建設(shè)與“權(quán)責(zé)利”明確

1、公司各制度的建設(shè)

規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程是開展工作的重要指導(dǎo)規(guī)范和基本依據(jù)。

2018年我入職的時(shí)候，公司的規(guī)章制度我只看到《人事考勤制度》、《外勤簽到制度》、《銷售提成方案》和《績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配管理制度》4個(gè)，且并不完善。實(shí)施下來發(fā)現(xiàn)很多問題，不明確沒有可操性，很多扯皮現(xiàn)象發(fā)生。高壓線制度沒有，連《員工手冊(cè)》都沒有。

沒有規(guī)矩不成方圓。2018年11月我跟孫副總溝通，開始修訂考勤制度及相關(guān)表單，月底完成；12月制作考勤制度PPT后給公司全體員工培訓(xùn)。重要一點(diǎn)是紙質(zhì)版和釘釘同步。

同年12月修訂《出差制度》和《獎(jiǎng)懲制度》。2019年1月準(zhǔn)備梳理招聘、錄用入離職制度。

2月~6月準(zhǔn)備梳理薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效制度、保密制度等。

我會(huì)綜合工作實(shí)踐分析，多方聽取意見，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)多溝通，修訂和補(bǔ)充現(xiàn)有制度的缺陷和不足，客觀實(shí)際、合理合法，不與相關(guān)法律相沖突，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。爭(zhēng)取在6月底前交出一套完整的適合全屋可操性的《員工手冊(cè)》。并及時(shí)銜接培訓(xùn)，確保員工第一時(shí)間熟知。

2、“權(quán)責(zé)利”明確之“權(quán)責(zé)”—各崗位職責(zé)明確

“權(quán)”說白了就是哪些事情，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人能夠說了算?！柏?zé)”就是這個(gè)事情如果沒做好，有什么責(zé)任，是誰的責(zé)任，要做到什么業(yè)績(jī)才算合格。那就是我們所說的各部門各崗位職責(zé)。

公司之前沒有崗位職責(zé)，2018年11月我開始著手推動(dòng)公司各崗位說明書的編寫，簽字和歸檔。到現(xiàn)在沒有全部完成。因公司內(nèi)部規(guī)劃，幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人崗位說明書一直未能定稿。今年第一季度要完成。

我認(rèn)為只要部門職責(zé)搞清楚了，各崗位職責(zé)定稿明確了，公司的管理相信并不難，反而有助于公司管理的提升，遇事內(nèi)部互相推諉，互相扯皮之事也就不大會(huì)發(fā)生了。

3、“權(quán)責(zé)利”明確之“利”—薪酬福利

“權(quán)責(zé)”明確后，“利”就是干好了，團(tuán)隊(duì)的兄弟們有什么好處。那就是我們所說的薪酬福利，公司給予員工的待遇如何？

公司需要根據(jù)本行業(yè)的薪資待遇進(jìn)行評(píng)估，制定適合我們公司現(xiàn)階段及日后發(fā)展的薪資方案。工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇發(fā)放可以采取多樣化形式，這邊已經(jīng)確定的有工齡獎(jiǎng)金、生日禮券發(fā)放、生日聚餐、紅白事禮金、體檢福利等等。

制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。建立以人為本的薪酬方式，如果把員工當(dāng)作公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，一方面讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感，另一方面也能感受到公司對(duì)于他們工作的肯定。以后工作也會(huì)越發(fā)積極主動(dòng)。

薪酬福利合適不合適，直接影響到管理風(fēng)險(xiǎn)和人工成本。合適的，人才不流失，就會(huì)大大降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。

建議：建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬福利方案。

4、勞動(dòng)關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上。員工關(guān)系包括：企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。

2019年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談會(huì)、定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議、聚會(huì)、團(tuán)體活動(dòng)，引導(dǎo)員工與公司、同事之間多溝通、多交流，換位思考、消除隔閡，拉近同事關(guān)系的同時(shí)，也促進(jìn)了公司企業(yè)文化的形成。

三、員工的培訓(xùn)和開發(fā)

員工的培訓(xùn)教育是一個(gè)持續(xù)的過程，是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力、樹立良好工作行為的重要方法之一。當(dāng)然，員工優(yōu)良素能的提升（工作習(xí)慣及管理習(xí)慣）不可能一蹴而就，需要持久的堅(jiān)持和循序漸進(jìn)來推動(dòng)。

首先，從培訓(xùn)內(nèi)容的適宜性和實(shí)用性考慮，健全和完善培訓(xùn)制度。

其次，根據(jù)公司實(shí)際情況定制《培訓(xùn)計(jì)劃書及實(shí)施情況》跟蹤。我部門配合及安排各部門的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)有序開展。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：新員工入職培訓(xùn)、自己崗位的工作職責(zé)、公司制度的公布及重申、管理者的專業(yè)知識(shí)（領(lǐng)導(dǎo)方式及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）和素養(yǎng)培訓(xùn)、營(yíng)銷知識(shí)、公司產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)管理、心靈激勵(lì)、企業(yè)文化、工作溝通、員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)心態(tài)等。增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對(duì)性、計(jì)劃性、常態(tài)性，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)。

四、績(jī)效考核

首先，根據(jù)公司規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)要求修訂原有《績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配管理制度》，重新制訂的KPI考核指標(biāo)，要有可遵循，能量化就量化，可操做性。

其次，按照公司目標(biāo)及時(shí)改變各部門的工作目標(biāo)，以不變應(yīng)萬變。達(dá)成公司目標(biāo)。

建議公司實(shí)施到部門層，員工的考核以目標(biāo)考核為主，行為考核為輔，這樣有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于團(tuán)隊(duì)配合。

最后，公司也要按照事先制度約定兌現(xiàn)相關(guān)事宜，實(shí)施并執(zhí)行。

第二部分：行政管理的工作規(guī)劃

一、公司各規(guī)章制度，做到政令暢通

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是工作成果達(dá)成的保證。公司的制度需要有人監(jiān)督管理，我們部門就是要起到這個(gè)作用。各項(xiàng)規(guī)章制度的公布及傳達(dá)要到位，盡力做到政令暢通，保證公司運(yùn)營(yíng)有序。

二、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（一）企業(yè)文化

企業(yè)愿景：努力提升人們的居住和生活品質(zhì)。

企業(yè)使命：聚焦客戶的需求，提供有價(jià)值的解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)美好生活的夢(mèng)想！企業(yè)價(jià)值觀：

客戶至上（客戶是衣食父母）：

1、時(shí)刻關(guān)注客戶需求，始終站在客戶的立場(chǎng)思考問題，及時(shí)提供合理的解決方案；

2、微笑面對(duì)客戶，時(shí)刻維護(hù)公司形象；

3、平衡公司與客戶利益，為客戶創(chuàng)造利益最大化；

4、反饋信息及時(shí)高效，態(tài)度誠(chéng)懇謙讓；

5、聆聽客戶需求，盡一切可能滿足客戶的合理需求；

6、工作以客戶為導(dǎo)向，溝通有成效有結(jié)果。誠(chéng)信（誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾）：

1、信守承諾，說到做到，以誠(chéng)相待；

2、表里如一，實(shí)事求是，敢作敢當(dāng)，不在背后不負(fù)責(zé)任地議論人和事；

3、敢于面對(duì)，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤；

4、不欺騙，不做做不到的承諾。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（融入團(tuán)隊(duì)，相信團(tuán)隊(duì)）：

1、充分融入團(tuán)隊(duì)工作中，任何事積極參與，不帶負(fù)面情緒，對(duì)事不對(duì)人；

2、在團(tuán)隊(duì)合作中善于聽取他人意見，分享經(jīng)驗(yàn)；

3、不抱怨不放棄，互助互信，以老帶新，共同克服困難；

4、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，工作有始有終；

5、不互相推諉，發(fā)現(xiàn)有損害公司利益和客戶利益的及時(shí)指出糾正；

6、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。創(chuàng)新（擁抱變化，不斷嘗試）：

1、工作中不斷嘗試新的方法和思路，敢于接受新的事物，融入到工作中；

2、不盲從，不固步自封，多思考，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)和完善，沒有最好只有更好；

3、唯一不變的就是變化本身，勇于接受變化，擁抱變化。激情（傳播正能量，永不言?。?/p>

1、每天保持積極樂觀的態(tài)度對(duì)待工作，不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，永不言敗；

2、為人開朗大方，對(duì)人熱情，樂于溝通；

3、積極傳播正能量，感染周圍的人；

4、專注于自己的工作，追求工作的速度和效率，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作；

5、積極參與討論，暢所欲言，決策制度，堅(jiān)決執(zhí)行；

6、從心底認(rèn)同公司文化。"每月組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、確定公司企業(yè)文化，制作全屋企業(yè)文化PPT培訓(xùn)文檔。

2、應(yīng)與培訓(xùn)工作精密結(jié)合，在培訓(xùn)中灌輸企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念。

3、建立內(nèi)部溝通機(jī)制，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)、公司同事加強(qiáng)溝通交流，得到大家理解和支持。

4、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)（如主題活動(dòng)、拓展、聚會(huì)、員工群體戶外活動(dòng)等）提高員工凝聚力。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有全屋同仁共同經(jīng)營(yíng)。但這是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓全屋的企業(yè)文化真正的活躍起來!

三、其他日常事務(wù)

日常事務(wù)涉及面廣、事無巨細(xì)。包括但不限于公司年審、資質(zhì)維護(hù)、接待、文件統(tǒng)計(jì)及管理、檔案整理、考勤、會(huì)議安排、辦公環(huán)境等等。是公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)工作。做好表冊(cè)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、隨查隨用，防范糾紛。

總之，行政管理概括來說，做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

總結(jié)語(yǔ)：大公司有大公司的難處，而創(chuàng)業(yè)公司有創(chuàng)業(yè)公司的好處。公司小不要緊，只要我們有志氣。所以小公司，一定要讓人感覺有未來，你的用心，員工感受得到。

第三篇：冬季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)工作規(guī)劃安排

冬季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)工作規(guī)劃安排

一、活動(dòng)口號(hào)（開幕式）

鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，開拓創(chuàng)新，走向世界

二、活動(dòng)對(duì)象 學(xué)院2012年冬季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員，學(xué)生會(huì)呈貢主校區(qū)全體工作人員（具體見工作流程）

三、活動(dòng)時(shí)間

2012年11月9日—11月11日

四、活動(dòng)地點(diǎn) 云南師范大學(xué)呈貢主校區(qū)西區(qū)田徑場(chǎng)

五、工作分配

部 門

重點(diǎn)工作

責(zé)任人

備 注

主席團(tuán)

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

x

辦公室

1.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間工作人員的督查工作 2.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間工作人員的簽到工作

x

外聯(lián)部

1.贊助工作 2.協(xié)助體育部組織本部門工作人員參加入場(chǎng)方隊(duì) 3.11月9日（周五）早上運(yùn)動(dòng)員的后勤服務(wù)工作

x

文藝部

1.協(xié)助體育部組織本部門工作人員參加入場(chǎng)方隊(duì) 2.11月9日（周五）下午運(yùn)動(dòng)員的后勤服務(wù)工作

x

體育部

1.運(yùn)動(dòng)員的選拔與訓(xùn)練 2.開幕式方隊(duì)的組織工作 3.開幕式方隊(duì)旗手 4.11月10日（周六）早上運(yùn)動(dòng)員的后勤服務(wù)工作

x

宣傳部

1.今日賽程和運(yùn)動(dòng)員成績(jī)表的設(shè)計(jì)與制作 2.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間運(yùn)動(dòng)員成績(jī)的收集與登記 3.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間工作簡(jiǎn)報(bào)素材和照片的采集 4.協(xié)助體育部組織本部門工作人員參加入場(chǎng)方隊(duì) 5.11月10日（周六）下午運(yùn)動(dòng)員的后勤服務(wù)工作

x

生活部

1.后勤物資的準(zhǔn)備與管理 2.學(xué)院服務(wù)點(diǎn)的帳篷的搭建與回收、衛(wèi)生工作

3、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間運(yùn)動(dòng)員跑鞋的收發(fā)工作 4.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間運(yùn)動(dòng)員的救護(hù)工作 5.11月11日（周日）早上運(yùn)動(dòng)員的后勤服務(wù)工作 6.協(xié)助體育部組織本部門工作人員參加閉幕式

x

學(xué)習(xí)部

1.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間廣播稿的寫作（為突出學(xué)院特色，留學(xué)生約稿，找留學(xué)生播音）2.11月10日（周日）下午運(yùn)動(dòng)員的后勤服務(wù)工作 3．協(xié)助體育部組織本部門工作人員參加閉幕式

x

六、活動(dòng)流程

（一）賽前工作（11月9日前工作規(guī)劃）

1.學(xué)生會(huì)各部門召開相關(guān)工作會(huì)議安排運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的相關(guān)工作；

2.11月8日（周四）中午，宣傳部完成工作證、今日賽程表和成績(jī)表的制作；生活部完成服務(wù)點(diǎn)帳篷搭建等相關(guān)安排，同時(shí)按照11月6日（周二）部長(zhǎng)例會(huì)的安排購(gòu)買運(yùn)動(dòng)會(huì)所需用品；體育部完成賽程表中運(yùn)動(dòng)員的信息核對(duì)工作后交主席團(tuán)；

3.11月8日（周四）13:00生活部到115整理院服，其余6個(gè)部門14:00到115領(lǐng)取院服，體育部同時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員院服的領(lǐng)取工作，院服發(fā)放后不在回收（院服領(lǐng)取要求主任、部長(zhǎng)簽字，一經(jīng)簽字確認(rèn)后責(zé)任各部門自負(fù)，同時(shí)領(lǐng)取院服過程中運(yùn)動(dòng)員和學(xué)生會(huì)干部出現(xiàn)交叉的按學(xué)生會(huì)原部門統(tǒng)一領(lǐng)取，體育部不在代為領(lǐng)?。?；

4.11月8日（周四）15:00，旗手（呂x）到同析2號(hào)樓115領(lǐng)取院旗，同時(shí)15:30到學(xué)校西門進(jìn)行旗手培訓(xùn)（周五早上開幕式結(jié)束后旗子交到服務(wù)點(diǎn)生活部工作人員呂x處）；

5.11月8日（周四）15：40體育部（張x）負(fù)責(zé)組織運(yùn)動(dòng)員到呈貢主校區(qū)東區(qū)田徑場(chǎng)集合，發(fā)放院服（體育部告知運(yùn)動(dòng)員：①院服不在回收；②運(yùn)動(dòng)會(huì)期間運(yùn)動(dòng)員提前半小時(shí)到服務(wù)點(diǎn)簽到，屆時(shí)由服務(wù)的學(xué)生會(huì)工作人員負(fù)責(zé)對(duì)其服務(wù)，運(yùn)動(dòng)員比賽開始前5分鐘還未簽到的運(yùn)動(dòng)員取消運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)待定；③運(yùn)動(dòng)會(huì)期間運(yùn)動(dòng)員可以到服務(wù)點(diǎn)辦公室督查處對(duì)為其服務(wù)的服務(wù)態(tài)度等不好的學(xué)生會(huì)工作人員進(jìn)行舉報(bào)；④為保證徑賽項(xiàng)目的順利進(jìn)行，運(yùn)動(dòng)會(huì)期間跑鞋由當(dāng)天負(fù)責(zé)服務(wù)點(diǎn)生活部工作人員統(tǒng)一管理，運(yùn)動(dòng)員如果需要使用跑鞋，請(qǐng)?jiān)诤灥浇Y(jié)束后到服務(wù)點(diǎn)找當(dāng)天生活部的工作人員領(lǐng)取，領(lǐng)取跑鞋時(shí)需要對(duì)運(yùn)動(dòng)員相應(yīng)的被安排到對(duì)其進(jìn)行服務(wù)的工作人員的的個(gè)人信息（姓名、部門）進(jìn)行登記；⑤使用跑鞋的運(yùn)動(dòng)員要求在項(xiàng)目比賽結(jié)束后將跑鞋交到服務(wù)點(diǎn)生活部工作人員處，如果該運(yùn)動(dòng)員比賽項(xiàng)目結(jié)束一個(gè)小時(shí)內(nèi)還未交到服務(wù)點(diǎn)生活部處的，當(dāng)天負(fù)責(zé)服務(wù)點(diǎn)的生活部工作人員迅速告知其部長(zhǎng)找其相應(yīng)的被安排到對(duì)其進(jìn)行服務(wù)的工作人員追回）

6.16:00運(yùn)動(dòng)員（11月9日早上10:00參加比賽的運(yùn)動(dòng)員和陳俊共計(jì)18人除外）、辦公室（鄭xx）、生活部（x）、文藝部（陳x除外）、外聯(lián)部（謝x外）到呈貢主校區(qū)東區(qū)田徑場(chǎng)組織方隊(duì)排隊(duì)，訓(xùn)練口號(hào)，走隊(duì)形，隊(duì)形整齊即可解散，同時(shí)告知方隊(duì)9日（周五）早上方隊(duì)隊(duì)形按所排隊(duì)形站隊(duì)，需要記住自己所在的位置（方隊(duì)名單見附件一）；

（二）11月9日（周五）工作規(guī)劃安排

1.11月9日（周五）8:00

（1）辦公室（楊x）4名工作人員于8:00到達(dá)服務(wù)點(diǎn)，準(zhǔn)備簽到工作，簽到工作接近尾聲時(shí)鄭x參加入場(chǎng)方隊(duì)，開幕式結(jié)束后回服務(wù)點(diǎn)繼續(xù)協(xié)助楊x負(fù)責(zé)當(dāng)天的督查工作；（簽到名單辦公室自行設(shè)計(jì)）；

（2）生活部（劉x）3名工作人員負(fù)責(zé)將當(dāng)天比賽所需要的物資和展板運(yùn)送到服務(wù)點(diǎn)，展板要求固定好，簽到結(jié)束后劉志坤負(fù)責(zé)看守物資，呂x參加入場(chǎng)方隊(duì)，開幕式結(jié)束后回服務(wù)點(diǎn)繼續(xù)協(xié)助劉志坤負(fù)責(zé)看守物資、服務(wù)點(diǎn)的衛(wèi)生工作和運(yùn)動(dòng)員跑鞋的收發(fā)工作；

（3）學(xué)習(xí)部（高x）3名工作人員簽到結(jié)束后開始負(fù)責(zé)播音稿的寫作；

（4）宣傳部（張x）2名工作人員簽到結(jié)束后開始當(dāng)天的照片采集和運(yùn)動(dòng)員成績(jī)登記；

（5）運(yùn)動(dòng)員（11月9日早上10:00參加比賽的運(yùn)動(dòng)員和陳x共計(jì)18人除外）、文藝部（陳x除外）、外聯(lián)部（謝x除外）到服務(wù)點(diǎn)簽到結(jié)束后迅速參加方隊(duì)排隊(duì)，準(zhǔn)備進(jìn)行開幕式，開幕式結(jié)束后外聯(lián)部（謝x除外）開始進(jìn)行當(dāng)天早上的運(yùn)動(dòng)員服務(wù)工作，外聯(lián)部（謝x除外）負(fù)責(zé)每個(gè)時(shí)段服務(wù)運(yùn)動(dòng)員的工作人員要求在比賽開始前半小時(shí)進(jìn)行二次簽到，比賽開始前15分鐘還未進(jìn)行簽到的工作人員、運(yùn)動(dòng)員，辦公室（楊x）通知外聯(lián)部部長(zhǎng)馬x迅速協(xié)調(diào)（10:00負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的外聯(lián)部工作人員要求開幕式結(jié)束后迅速到服務(wù)點(diǎn)簽到，找自己所服務(wù)的運(yùn)動(dòng)員）。

2.11月9日（周五）8:10體育部（張x）開始組織方隊(duì)（包括留學(xué)生），9:00方隊(duì)開始入場(chǎng)參加開幕式。

3.11月9日（周五）8:25辦公室（楊x）將還未簽到的工作人員和運(yùn)動(dòng)員告知外聯(lián)部部長(zhǎng)馬x，外聯(lián)部部長(zhǎng)馬x聯(lián)系其相應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員的工作人員迅速聯(lián)系自己所負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員。

4.11月9日（周五）9:30辦公室（楊x）開始準(zhǔn)備10:00參賽的運(yùn)動(dòng)員的簽到工作，相應(yīng)的10:00外聯(lián)部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員開幕式結(jié)束后迅速簽到，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

5.11月9日（周五）10:00辦公室（楊x）開始準(zhǔn)備10:30參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的10:30外聯(lián)部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

6.11月9日（周五）10:30辦公室（楊x）開始準(zhǔn)備11:05參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的11:05負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

7.11月9日（周五）11:00辦公室（楊x）開始準(zhǔn)備11:45參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的11:45外聯(lián)部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽，生活部（劉x）3名工作人員開始協(xié)調(diào)吃午飯（至少留一人在服務(wù)點(diǎn)），吃完午飯后回服務(wù)點(diǎn)換未吃飯的生活部工作人員吃飯。

8.11月9日（周五）11:50辦公室（楊x）開始早上負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的外聯(lián)部工作人員（謝x除外）、辦公室（楊x）、宣傳部（張順先、袁紹丹）、學(xué)習(xí)部（高x）、生活部協(xié)調(diào)吃飯的工作人員的簽退工作。

9.11月9日（周五）14:00辦公室（楊x）開始下午辦公室（楊x）、宣傳部（張x）、學(xué)習(xí)部（高x）、生活部（劉x）的簽到工作，并同時(shí)開始當(dāng)天負(fù)責(zé)服務(wù)點(diǎn)的文藝部工作人員（陳x除外）的簽到工作,簽到結(jié)束，文藝部部長(zhǎng)程x迅速分配（分配后勤服務(wù)時(shí)考慮早上預(yù)賽的運(yùn)動(dòng)員下午是否進(jìn)決賽，以防漏排）下午負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員，同時(shí)通知文藝部工作人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目提前半小時(shí)進(jìn)行二次簽到（14:30、14:40、14:50分配的后勤工作人員開始工作）。

10、11月9日（周五）14:50辦公室（楊x）開始準(zhǔn)備15:20參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的15:20文藝部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

11.11月9日（周五）15:30辦公室（楊x）開始準(zhǔn)備16:

15、16:25參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的16:

15、16:25文藝部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

12.11月9日（周五）16:40辦公室（楊x）開始準(zhǔn)備開始下午負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的文藝部工作人員（陳x除外）、辦公室（楊x力）、生活部（劉志坤、呂旭敏、王 嬌）、學(xué)習(xí)部（高x）、宣傳部（張x）簽退工作。

13.11月9日（周五）17:00簽退結(jié)束，生活部（劉x）負(fù)責(zé)將當(dāng)天的比賽用品、跑鞋和展板送回同析2號(hào)樓115。

（三）11月10日（周六）工作規(guī)劃安排

1.11月10日（周六）8:20

（1）辦公室（田x）5名工作人員于8: 20到達(dá)服務(wù)點(diǎn)，準(zhǔn)備簽到工作；（簽到名單辦公室自行設(shè)計(jì)）

（2）生活部（魏x）3名工作人員負(fù)責(zé)將當(dāng)天比賽所需要的物資和展板運(yùn)送到服務(wù)點(diǎn)，展板要求固定好，簽到結(jié)束后繼續(xù)負(fù)責(zé)看守物資、服務(wù)點(diǎn)的衛(wèi)生工作和運(yùn)動(dòng)員跑鞋的收發(fā)工作；

（3）學(xué)習(xí)部（馬x）4名工作人員簽到結(jié)束后開始負(fù)責(zé)播音稿的寫作；

（4）宣傳部（李x）3名工作人員簽到結(jié)束后開始當(dāng)天的照片采集和運(yùn)動(dòng)員成績(jī)登記；

2.11月10日（周六）8:30辦公室（田x）開始準(zhǔn)備9:00參賽的運(yùn)動(dòng)員的簽到工作和相應(yīng)的9:00體育部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的體育部工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

3.11月10日（周六）9:00辦公室（田x）開始準(zhǔn)備9:40參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的9:40體育部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

4.11月10日（周六）10:00辦公室（田x）開始準(zhǔn)備10:30參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的10:30體育部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。生活部（魏x）3名工作人員開始協(xié)調(diào)吃午飯（至少留一人在服務(wù)點(diǎn)），吃完午飯后回服務(wù)點(diǎn)換未吃飯的生活部工作人員吃飯。

5.11月10日（周六）11:00辦公室（田x）開始早上負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的體育部工作人員、辦公室（田x）、學(xué)習(xí)部（馬x）、宣傳部（李x）、生活部協(xié)調(diào)吃飯的工作人員的簽退工作

6.11月10日（周六）14:00辦公室（田x）開始下午的辦公室（田x、段x）、學(xué)習(xí)部（馬x）、宣傳部（李x）、生活部（魏x）的簽到工作，并同時(shí)開始當(dāng)天負(fù)責(zé)服務(wù)點(diǎn)的宣傳部工作人員（李x除外）的簽到工作,簽到結(jié)束，宣傳部部長(zhǎng)張瑜分配（分配后勤服務(wù)時(shí)考慮早上預(yù)賽的運(yùn)動(dòng)員下午是否進(jìn)決賽，以防漏排）下午負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員（李x除外），同時(shí)通知工作人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目提前半小時(shí)進(jìn)行二次簽到（14:30、14:50后勤工作人員開始工作）；

7、11月10日（周六）14:30辦公室（田x）開始準(zhǔn)備15:00、15:10參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的15:00、15:10宣傳部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

8.11月10日（周六）15:00辦公室（田x）開始準(zhǔn)備15:40參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的15:40宣傳部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

9.11月10日（周六）15:30辦公室（田x）開始準(zhǔn)備16:10參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的16:10宣傳部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

10.11月10日（周六）16:00辦公室（田x）開始準(zhǔn)備16:30參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的16:30宣傳部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員簽到的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

11.11月10日（周六）16:30辦公室（田x）準(zhǔn)備開始下午負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的宣傳部工作人員（李x）除外和辦公室（田x）、學(xué)習(xí)部（馬x）、宣傳部（李x）、生活部（魏x）的簽退工作。

12.11月9日（周五）16:40簽退結(jié)束，生活部（魏x）負(fù)責(zé)將當(dāng)天的比賽用品、跑鞋和展板送回同析2號(hào)樓115。

（四）11月11日（周日）工作規(guī)劃安排

1.11月11日（周日）8:20

（1）辦公室（張x）4名工作人員于8:20到達(dá)服務(wù)點(diǎn)，準(zhǔn)備簽到工作；（簽到名單辦公室自行設(shè)計(jì)）

（2）生活部（鄒x）2名工作人員負(fù)責(zé)將當(dāng)天比賽所需要的物資和展板運(yùn)送到服務(wù)點(diǎn)，展板要求固定好，簽到結(jié)束后繼續(xù)負(fù)責(zé)看守物資、服務(wù)點(diǎn)的衛(wèi)生工作和運(yùn)動(dòng)員跑鞋的收發(fā)工作；

（3）學(xué)習(xí)部（呂x）3名工作人員簽到結(jié)束后開始負(fù)責(zé)播音稿的寫作；

（4）宣傳部（王x）3名工作人員簽到結(jié)束后開始當(dāng)天的照片采集和運(yùn)動(dòng)員成績(jī)登記；

2.11月11日（周日）8:30辦公室（張x）開始準(zhǔn)備9:00參賽的運(yùn)動(dòng)員的簽到工作和相應(yīng)的9:00負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的生活部工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

3.11月11日（周日）9:30辦公室（張x）開始準(zhǔn)備10:15參賽的運(yùn)動(dòng)員（陳x，來自于本部11級(jí)對(duì)外漢語(yǔ)班）和相應(yīng)的10:15負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的生活部工作人員（要求至少三人）的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

4.11月11日（周日）10:30辦公室（張x）開始準(zhǔn)備11:00參賽的運(yùn)動(dòng)員（注意前一日男子4×100的預(yù)賽是否進(jìn)入決賽，防止漏排）和相應(yīng)的11:00負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的生活部工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

5.11月11日（周日）10:50辦公室（張x）開始準(zhǔn)備11:20參賽的運(yùn)動(dòng)員（注意女子4×100的預(yù)賽是否進(jìn)入決賽，防止漏排）和相應(yīng)的11:20負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的生活部工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。生活部（鄒然、張 蕊）2名工作人員開始協(xié)調(diào)吃午飯（至少留一人在服務(wù)點(diǎn)），吃完午飯后回服務(wù)點(diǎn)換未吃飯的生活部工作人員吃飯。

6.11月11日（周日）11:30辦公室（張x）開始早上負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的生活部工作人員（鄒x除外）、辦公室（張x）、生活部（鄒然、張 蕊）、學(xué)習(xí)部（呂x）、宣傳部（王x）的簽退工作。

7.11月11日（周日）14:00辦公室（張x）開始下午辦公室（張x）、生活部（鄒x）、學(xué)習(xí)部（呂x）、宣傳部（王x）的簽到工作，并同時(shí)開始當(dāng)天負(fù)責(zé)服務(wù)點(diǎn)的學(xué)習(xí)部工作人員的簽到工作,簽到結(jié)束，學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)朱x分配下午負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員（呂x除外），同時(shí)通知工作人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目提前半小時(shí)進(jìn)行二次簽到（14:30后勤工作人員開始工作）；

8、11月10日（周日）14:30辦公室（張x）開始準(zhǔn)備15:00參賽的運(yùn)動(dòng)員和相應(yīng)的15:00學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的工作人員的簽到工作，簽到結(jié)束后告知其陪同相應(yīng)的負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢錄、比賽。

9.11月10日（周日）15:30生活部（鄒然、張 蕊）開始打掃衛(wèi)生，同時(shí)將服務(wù)點(diǎn)處的物品收好，準(zhǔn)備閉幕式。

10.11月10日（周日）16:00辦公室（張x）開始準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)員閉幕式簽到，簽到結(jié)束后辦公室（張x）、宣傳部（王x）、生活部（除x然留守服務(wù)點(diǎn)以外）全部、學(xué)習(xí)部全部參加閉幕式。

11.11月10日（周日）16:30閉幕式結(jié)束，生活部全部負(fù)責(zé)將學(xué)院服務(wù)點(diǎn)的帳篷、等其他物品收回同析2號(hào)樓115。

12．運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿結(jié)束。

七、注意事項(xiàng)

1.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間運(yùn)動(dòng)員的服務(wù)工作外聯(lián)部、體育部、生活部根據(jù)賽程表在前一晚21:00以前將安排好后的工作人員名單發(fā)到辦公室副主任楊x郵箱，外聯(lián)部、體育部、生活部工作順序和簽到分別按11月9日（周五）、11月10日（周六）、11月11日（周日）早上的工作流程進(jìn)行，簽到結(jié)束后負(fù)責(zé)每個(gè)時(shí)段服務(wù)運(yùn)動(dòng)員的工作人員要求在比賽開始前半小時(shí)進(jìn)行二次簽到，比賽開始前15分鐘還未進(jìn)行簽到的工作人員、運(yùn)動(dòng)員辦公室當(dāng)日負(fù)責(zé)督查的工作人員通知其部門部長(zhǎng)迅速協(xié)調(diào)。文藝部、宣傳部、學(xué)習(xí)部工作人員安排為現(xiàn)場(chǎng)安排，簽到分別按11月9日（周五）、11月10日（周六）、11月11日（周日）下午的工作流程進(jìn)行，簽到結(jié)束后由部長(zhǎng)分配工作（每個(gè)工作人員所服務(wù)的對(duì)象），工作分配結(jié)束后負(fù)責(zé)每個(gè)時(shí)段服務(wù)運(yùn)動(dòng)員的工作人員要求在比賽開始前半小時(shí)進(jìn)行二次簽到，比賽開始前15分鐘還未進(jìn)行簽到的工作人員辦公室當(dāng)日負(fù)責(zé)督查的工作人員通知其部門部長(zhǎng)迅速協(xié)調(diào)；

2.各部門在分配服務(wù)運(yùn)動(dòng)員的工作人員時(shí)要求采取“一對(duì)一”或“多對(duì)一”的方式進(jìn)行，即要求每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員至少要有一名負(fù)責(zé)的工作人員（800米及其以上至少兩名,3000米三名）；

3.11月8日開始辦公室開始負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)期間督查工作，8日16:00運(yùn)動(dòng)員（陳x外）、辦公室（鄭xx）、生活部（呂x）、文藝部（陳x外）、外聯(lián)部（謝x外）工作人員參加方隊(duì)的出勤開始督查；

4.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間經(jīng)學(xué)生會(huì)辦公室督查考核到的運(yùn)動(dòng)員和工作人員。運(yùn)動(dòng)員將取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，工作人員取消運(yùn)動(dòng)會(huì)“優(yōu)秀個(gè)人”（具體待定）的評(píng)選資格；

5.從11月9日（周五）早上10:00比賽開始至運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束的所有項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員、工作人員均需提前半小時(shí)到服務(wù)點(diǎn)找辦公室工作人員簽到，簽到結(jié)束后負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的學(xué)生會(huì)工作人員陪同所服務(wù)的運(yùn)動(dòng)員開始準(zhǔn)備到項(xiàng)目比賽地點(diǎn)進(jìn)行檢錄；到項(xiàng)目比賽時(shí)間開始前5分鐘還未進(jìn)行簽到的運(yùn)動(dòng)員、負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的學(xué)生會(huì)工作人員由學(xué)生會(huì)辦公室進(jìn)行督查考核；

6.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各部門工作按規(guī)劃有序進(jìn)行，學(xué)生會(huì)各部門如需要請(qǐng)假的請(qǐng)?zhí)崆耙惶煺也块T主任或部長(zhǎng)協(xié)調(diào)好，以防影響運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的工作人員安排，請(qǐng)假要求按照學(xué)生會(huì)請(qǐng)假程序提前一天進(jìn)行書面請(qǐng)假，書面請(qǐng)假中分管主席批示均有學(xué)生會(huì)主席批示，未經(jīng)學(xué)生會(huì)主席批示的假條均視為無效，并同時(shí)追究當(dāng)事人的責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)連帶責(zé)任。

八、未盡事宜另行通知

第四篇：“交通部門工作規(guī)劃安排”醫(yī)院工作計(jì)劃

一、主要目標(biāo)

鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)年均好路率提高1個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)水陸客貨運(yùn)量平穩(wěn)增長(zhǎng)，確保運(yùn)輸市場(chǎng)健康有序發(fā)展；全面完成通村砂路、村道硬化、配套小橋建設(shè)，工程合格率達(dá)100%，重點(diǎn)工程優(yōu)良率達(dá)90%，單位工程優(yōu)良率85%；交通運(yùn)輸安全保持平衡態(tài)勢(shì)。

二、工作舉措

1、精心組織，加快鄉(xiāng)村公路建設(shè)步伐。堅(jiān)持以建立健全工程體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量巡檢，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控，全面提升工程管理水平，必須確保、力爭(zhēng)超額完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2、突出穩(wěn)定，加大交通養(yǎng)護(hù)改革力度。推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)體制改革。積極培育養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)和市場(chǎng)主體，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾。樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”和“有路就要養(yǎng)”的觀念，總的要求是“列養(yǎng)公路計(jì)劃養(yǎng)，新增里程調(diào)劑養(yǎng)，鄉(xiāng)村公路群眾養(yǎng)”，通過這樣機(jī)制的建立，依法把所有公路的養(yǎng)護(hù)主體搞明確，把責(zé)任搞到位，把養(yǎng)護(hù)質(zhì)量搞上去，把建設(shè)成果鞏固起來。同時(shí)，以點(diǎn)帶面，探索和完善村級(jí)公路養(yǎng)護(hù)模式，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。

3、創(chuàng)新手段，不斷完善機(jī)制。一是提高運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)能力，打造交通品牌。運(yùn)輸市場(chǎng)繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治行動(dòng)；運(yùn)輸部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時(shí)俱進(jìn)出臺(tái)一系列主動(dòng)辦事、就近辦事、即時(shí)辦事的便民舉措；交通運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者推行“三優(yōu)”、“三化”服務(wù)，實(shí)行與服務(wù)對(duì)象“零距離”接觸的“用心服務(wù)”。二是進(jìn)一步做好交通安全工作計(jì)劃，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是繼續(xù)治理車輛超載超限，大力規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。四是做好“費(fèi)改稅”改革的落實(shí)工作。

4、強(qiáng)化監(jiān)督，全面規(guī)范行為。一是切實(shí)加強(qiáng)交通執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，教育交通執(zhí)法人員牢固樹立執(zhí)法為民的觀念，切實(shí)優(yōu)化黃南交通發(fā)展環(huán)境，為促進(jìn)自治州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；二是嚴(yán)格交通資格管理和嚴(yán)格遵守交通行政執(zhí)法程序；三是嚴(yán)格執(zhí)行交通行政執(zhí)法監(jiān)督和責(zé)任追究制。

5、統(tǒng)籌兼顧，抓好年工作計(jì)劃。一是建立健全作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，開展經(jīng)常性的作風(fēng)建設(shè)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，完成好“廉政文化”進(jìn)基層、進(jìn)車船的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是圍繞全州工作大局和交通工作總要求，齊心協(xié)力地推動(dòng)交通工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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第五篇：工作總結(jié)工作規(guī)劃

管理科學(xué)系自律會(huì)海報(bào)管理部

10-11學(xué)年上學(xué)期

工

作

總

結(jié)

管理科學(xué)系自律會(huì)

海報(bào)管理部

年12月20日2010

管理科學(xué)系自律會(huì)海報(bào)管理部

10-11學(xué)年上學(xué)期工作總結(jié)

時(shí)間在悄無聲息的流逝著，一眨眼的功夫，這個(gè)學(xué)習(xí)即將畫上句號(hào)。我們自律會(huì)海報(bào)部的工作也要告一段落了。仔細(xì)回顧這一段時(shí)間的工作，其實(shí)也蠻豐富的。

一、日常工作

清理海報(bào)是在每個(gè)單周的星期一和星期四。我們廣泛宣傳，鼓勵(lì)身邊的同學(xué)積極參加，同學(xué)們都認(rèn)真配合，仔細(xì)清理。每次都把展板清理的干干凈凈，宿舍過道兩邊的墻壁也整整齊齊，從而維護(hù)了校園的整潔。但工作中也有許多困難，例如，每次用鏟子鏟下的碎紙屑都落在展板下的草叢里，很難往出清理。希望以后張貼海報(bào)時(shí)不要貼太牢，最好用膠帶，那樣既不會(huì)損壞展板也便于清理。不過大體上還比較順利。

每雙周周四下午，我們部都會(huì)有規(guī)定人員和其他院系相應(yīng)人員一起對(duì)海報(bào)的清理狀況進(jìn)行檢查，檢查范圍貫穿東中西三區(qū)。我們本著公平的原則，認(rèn)真檢查，對(duì)各個(gè)院系的清理情況進(jìn)行打分。同時(shí)也認(rèn)真比較，找出自身的不足，努力改正。

二、特色活動(dòng)

在12月7日，我們系舉行了“海報(bào)創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”，主題為《低碳生活》。在我們大力宣傳下，同學(xué)們都積極參加，發(fā)揮所長(zhǎng)，把自己的新意通過海報(bào)展現(xiàn)出來。這一展覽在中區(qū)小樹林進(jìn)行，旨在呼吁大家為了我們的地球，從身邊的小事做起，低碳經(jīng)濟(jì)，低碳生活。最后活動(dòng)圓滿結(jié)束。

三、協(xié)助其他部門工作

我們協(xié)同文明督察部一起進(jìn)行值勤工作，宣傳基礎(chǔ)文明教育月。對(duì)于同學(xué)們“邊走邊吃，在擁擠的地方騎車載人以及隨地扔垃圾”等不文明現(xiàn)象進(jìn)行提醒、監(jiān)督。而且在執(zhí)勤周的中午檢查學(xué)生的攤位擺放，并進(jìn)行指正監(jiān)督。

我們部和自律會(huì)的其他部門還協(xié)助學(xué)生會(huì)的紀(jì)檢部，堅(jiān)持對(duì)每個(gè)班級(jí)的出勤率進(jìn)行檢查，旨在督促同學(xué)們不要隨便逃課并做到按時(shí)上課。這一工作效果顯著，各個(gè)班級(jí)不按時(shí)上課和逃課的同學(xué)明顯減少了。

本學(xué)期的工作情況大致就是這樣。新的一年即將到來，我們會(huì)認(rèn)真反思這學(xué)期的工作，對(duì)于好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足方面努力改正，爭(zhēng)取在下年中更好的工作，讓我們的校園越來越美麗，越來越和諧。管理科學(xué)系

自律會(huì)

海報(bào)管理部

2010年12月20日