第一篇：關(guān)于申報(bào)公司級(jí)技術(shù)和技能帶頭人的通知

關(guān)于申報(bào)分公司級(jí)技術(shù)和技能帶頭人的通知

各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，雙興分公司根據(jù)華錦集團(tuán)相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，決定下發(fā)《雙興分公司建立技術(shù)人員和專門技能人員職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施細(xì)則》，具體申報(bào)工作安排通知如下：

一、申報(bào)材料

1.申報(bào)分公司級(jí)技術(shù)和技能帶頭人（4級(jí)）人員需填寫(xiě)《技術(shù)職級(jí)評(píng)審表》一份（見(jiàn)附件），并由各單位統(tǒng)一組織申報(bào)。

2.畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱及執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、技能等級(jí)證書(shū)、個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)及相關(guān)業(yè)績(jī)證明材料、答辯論文一篇。（原件及復(fù)印件1份）

二、申報(bào)時(shí)間

時(shí)間：2015年10月29日～2015年11月6日；逾期不受理。

三、申報(bào)地點(diǎn)

公司人力資源處綜合辦公室：聯(lián)系電話3951302，何欣。附件：

1、雙興分公司建立技術(shù)人員和專門技能人員職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施細(xì)則；

2、技術(shù)職級(jí)評(píng)審表

雙興工程塑料分公司 二0一五年十月二十九日

第二篇：公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料

2012年10月，當(dāng)各大主機(jī)廠紛紛傳來(lái)滿意的回復(fù)時(shí)，***長(zhǎng)舒了一口氣，心里稍稍有些激動(dòng)：這大半年大伙兒的努力沒(méi)有白費(fèi)!

2011年，公司﹡﹡產(chǎn)品邁向批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。當(dāng)時(shí)公司﹡﹡產(chǎn)品年產(chǎn)銷量?jī)H為2萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)ppM值5000以上。一些主機(jī)廠因產(chǎn)品ppM值居高不下，合作關(guān)系瀕臨破裂。形勢(shì)刻不容緩、迫在眉睫!公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)***主動(dòng)請(qǐng)纓，向公司領(lǐng)導(dǎo)層千金一諾：用一年時(shí)間將ppM值降至3000以內(nèi)。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢(shì)，立下了“軍令狀”。有人贊許，更有人投來(lái)懷疑的目光。

***迅速成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，自己出任組長(zhǎng)。公司能否在逆勢(shì)中求生存，重?fù)?dān)全壓在他和項(xiàng)目組所有的技術(shù)人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數(shù)職，擔(dān)綱公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，更重要的是，他還要打理好這個(gè)剛剛組建的小團(tuán)隊(duì)，“壓力山大”。他頂住了壓力，不僅沒(méi)有辜負(fù)大家的期望，還用他的勤勉、進(jìn)取與創(chuàng)新，化腐朽為神奇，推動(dòng)了﹡﹡產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓公司逆勢(shì)而上，異軍突起，也書(shū)寫(xiě)了自己職業(yè)生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進(jìn)取者的眼中是動(dòng)力。他帶領(lǐng)項(xiàng)目小組，以﹡﹡產(chǎn)品為突破口，診斷、摸索，經(jīng)常為了某一項(xiàng)工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)加班加點(diǎn)，甚至爭(zhēng)論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴(yán)密無(wú)誤才肯罷手。精通業(yè)務(wù)的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國(guó)內(nèi)外研究資料，進(jìn)行消化、吸收，融會(huì)貫通，開(kāi)闊自身眼界，拓寬自己的知識(shí)面?！盎疖嚺艿每?，全靠頭來(lái)帶”。***務(wù)實(shí)、鉆研、勤懇的作風(fēng)，帶動(dòng)了項(xiàng)目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，過(guò)關(guān)奪隘，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)堡壘。他們共制定出128項(xiàng)整改措施，實(shí)施了58項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了牢固的基礎(chǔ)。

從技術(shù)圖樣設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序生產(chǎn)、工藝驗(yàn)證、產(chǎn)品試制、技術(shù)改進(jìn)到產(chǎn)品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產(chǎn)品批量投產(chǎn)得以順利推進(jìn)。他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注著﹡﹡產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向。技術(shù)的快速發(fā)展使零部件工藝更新?lián)Q代的速度也不斷加快。每一項(xiàng)新技術(shù)的引進(jìn)，他總是第一時(shí)間“拿下”，并很快掌握其性能，成為公司新技術(shù)的“領(lǐng)頭羊”。

他設(shè)計(jì)改進(jìn)了一系列﹡﹡產(chǎn)品，包括配套××、××、××的產(chǎn)品;配套××的系列產(chǎn)品。***主持編制了﹡﹡產(chǎn)品全套裝配工藝、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢測(cè)規(guī)程等工藝5套，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)項(xiàng)目200多項(xiàng)，主持設(shè)計(jì)圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。

智慧作經(jīng)，汗作緯，撬動(dòng)了ppM值緩緩回落。2012年年底各主機(jī)廠反饋ppM值大幅下降，不少產(chǎn)品的ppM值下降幅度達(dá)50%以上，一些產(chǎn)品已經(jīng)控制在1000以內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，促使各大主機(jī)廠紛紛提高配套份額，產(chǎn)銷量比上年翻一番。

工作中，***不斷創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列小創(chuàng)造、小發(fā)明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗(yàn)工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節(jié)省了大量資金。

年初，××公司反映公司的產(chǎn)品裝車后原地高頻轉(zhuǎn)向時(shí)有異響。異響是轉(zhuǎn)向行業(yè)的頑癥，同行產(chǎn)品也存在類似問(wèn)題?！安荒芤源藶榻杩诙鲆曔@個(gè)問(wèn)題，我要做第一個(gè)吃螃蟹的人?！?**主動(dòng)給自己加壓。他到主機(jī)廠調(diào)試班組摸問(wèn)題，整整研究一個(gè)禮拜。回公司后，制訂了降低異響的九大措施。誠(chéng)心感動(dòng)了上帝。經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜

靠著過(guò)硬的技術(shù)、精細(xì)的管理，他令許多年輕的技術(shù)人員打心眼里敬佩。作為質(zhì)量部長(zhǎng)，他獨(dú)創(chuàng)出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動(dòng)制造及質(zhì)量控制系統(tǒng)，在機(jī)加工過(guò)程中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。在裝配過(guò)程中進(jìn)行操作、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，最后匯總反饋信息，交由攻關(guān)小組診斷、改進(jìn)。在產(chǎn)品輸出之后，經(jīng)過(guò)用戶反饋，還會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)的攻關(guān)、改進(jìn)。這種控制系統(tǒng)注重的是對(duì)生產(chǎn)、裝配過(guò)程的控制，通過(guò)過(guò)程控制，將問(wèn)題化解在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)，使批量質(zhì)量問(wèn)題得到有效的預(yù)防。這是一種永續(xù)性的防護(hù)措施，好像給產(chǎn)品質(zhì)量上了一道“安全鎖”，防止了同類問(wèn)題的復(fù)發(fā)。

他堅(jiān)持每天組織召開(kāi)早班會(huì)，對(duì)前一日的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的根源及解決辦法，同時(shí)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行明確部署。通過(guò)早班會(huì)，整合優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源，“好鋼用在刀刃上”，圍繞核心問(wèn)題動(dòng)腦筋、想辦法、攻難關(guān)，提升了工作質(zhì)量。

憑借著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高熱情的工作態(tài)度，***把“不可能”變成了“可能”，為公司走出低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了活力，也成就了自己職業(yè)生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續(xù)。

第三篇：公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料

一位技術(shù)帶頭人的傳奇

--記公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人***事跡材料

2012年10月，當(dāng)各大主機(jī)廠紛紛傳來(lái)滿意的回復(fù)時(shí)，***長(zhǎng)舒了一口氣，心里稍稍有些激動(dòng)：這大半年大伙兒的努力沒(méi)有白費(fèi)！

2011年，公司﹡﹡產(chǎn)品邁向批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。當(dāng)時(shí)公司﹡﹡產(chǎn)品年產(chǎn)銷量?jī)H為2萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)ppM值5000以上。一些主機(jī)廠因產(chǎn)品ppM值居高不下，合作關(guān)系瀕臨破裂。形勢(shì)刻不容緩、迫在眉睫！公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)***主動(dòng)請(qǐng)纓，向公司領(lǐng)導(dǎo)層千金一諾：用一年時(shí)間將ppM值降至3000以內(nèi)。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢(shì)，立下了“軍令狀”。有人贊許，更有人投來(lái)懷疑的目光。

***迅速成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，自己出任組長(zhǎng)。公司能否在逆勢(shì)中求生存，重?fù)?dān)全壓在他和項(xiàng)目組所有的技術(shù)人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數(shù)職，擔(dān)綱公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，更重要的是，他還要打理好這個(gè)剛剛組建的小團(tuán)隊(duì)，“壓力山大”。他頂住了壓力，不僅沒(méi)有辜負(fù)大家的期望，還用他的勤勉、進(jìn)取與創(chuàng)新，化腐朽為神奇，推動(dòng)了﹡﹡產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓公司逆勢(shì)而上，異軍突起，也書(shū)寫(xiě)了自己職業(yè)生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進(jìn)取者的眼中是動(dòng)力。他帶領(lǐng)項(xiàng)目小組，以﹡﹡產(chǎn)品為突破口，診斷、摸索，經(jīng)常為了某一項(xiàng)工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)加班加點(diǎn)，甚至爭(zhēng)論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴(yán)密無(wú)誤才肯罷手。精通業(yè)務(wù)的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國(guó)內(nèi)外研究資料，進(jìn)行消化、吸收，融會(huì)貫通，開(kāi)闊自身眼界，拓寬自己的知識(shí)面?！盎疖嚺艿每欤款^來(lái)帶”。***務(wù)實(shí)、鉆研、勤懇的作風(fēng)，帶動(dòng)了項(xiàng)目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，過(guò)關(guān)奪隘，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)堡壘。他們共制定出128項(xiàng)整改措施，實(shí)施了58項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了牢固的基礎(chǔ)。

從技術(shù)圖樣設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序生產(chǎn)、工藝驗(yàn)證、產(chǎn)品試制、技術(shù)改進(jìn)到產(chǎn)品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產(chǎn)品批量投產(chǎn)得以順利推進(jìn)。他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注著﹡﹡產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向。技術(shù)的快速發(fā)展使零部件工藝更新?lián)Q代的速度也不斷加快。每一項(xiàng)新技術(shù)的引進(jìn)，他總是第一時(shí)間“拿下”，并很快掌握其性能，成為公司新技術(shù)的“領(lǐng)頭羊”。

他設(shè)計(jì)改進(jìn)了一系列﹡﹡產(chǎn)品，包括配套××、××、××的產(chǎn)品；配套××的系列產(chǎn)品。***主持編制了﹡﹡產(chǎn)品全套裝配工藝、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢測(cè)規(guī)程等工藝5套，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)項(xiàng)目200多項(xiàng)，主持設(shè)計(jì)圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。

智慧作經(jīng)，汗作緯，撬動(dòng)了ppM值緩緩回落。2012年年底各主機(jī)廠反饋ppM值大幅下降，不少產(chǎn)品的ppM值下降幅度達(dá)50%以上，一些產(chǎn)品已經(jīng)控制在1000以內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，促使各大主機(jī)廠紛紛提高配套份額，產(chǎn)銷量比上年翻一番。

工作中，***不斷創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列小創(chuàng)造、小發(fā)明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗(yàn)工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節(jié)省了大量資金。

年初，××公司反映公司的產(chǎn)品裝車后原地高頻轉(zhuǎn)向時(shí)有異響。異響是轉(zhuǎn)向行業(yè)的頑癥，同行產(chǎn)品也存在類似問(wèn)題。“不能以此為借口而忽視這個(gè)問(wèn)題，我要做第一個(gè)吃螃蟹的人?！?**主動(dòng)給自己加壓。他到主機(jī)廠調(diào)試班組摸問(wèn)題，整整研究一個(gè)禮拜?；毓竞?，制訂了降低異響的九大措施。誠(chéng)心感動(dòng)了上帝。經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜

靠著過(guò)硬的技術(shù)、精細(xì)的管理，他令許多年輕的技術(shù)人員打心眼里敬佩。作為質(zhì)量部長(zhǎng)，他獨(dú)創(chuàng)出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動(dòng)制造及質(zhì)量控制系統(tǒng)，在機(jī)加工過(guò)程中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。在裝配過(guò)程中進(jìn)行操作、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，最后匯總反饋信息，交由攻關(guān)小組診斷、改進(jìn)。在產(chǎn)品輸出之后，經(jīng)過(guò)用戶反饋，還會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)的攻關(guān)、改進(jìn)。這種控制系統(tǒng)注重的是對(duì)生產(chǎn)、裝配過(guò)程的控制，通過(guò)過(guò)程控制，將問(wèn)題化解在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)，使批量質(zhì)量問(wèn)題得到有效的預(yù)防。這是一種永續(xù)性的防護(hù)措施，好像給產(chǎn)品質(zhì)量上了一道“安全鎖”，防止了同類問(wèn)題的復(fù)發(fā)。

他堅(jiān)持每天組織召開(kāi)早班會(huì)，對(duì)前一日的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的根源及解決辦法，同時(shí)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行明確部署。通過(guò)早班會(huì)，整合優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源，“好鋼用在刀刃上”，圍繞核心問(wèn)題動(dòng)腦筋、想辦法、攻難關(guān)，提升了工作質(zhì)量。

憑借著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高熱情的工作態(tài)度，***把“不可能”變成了“可能”，為公司走出低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了活力，也成就了自己職業(yè)生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續(xù)。

第四篇：公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料

公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料

一位技術(shù)帶頭人的傳奇

--記公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人***>事跡材料

2012年10月，當(dāng)各大主機(jī)廠紛紛傳來(lái)滿意的回復(fù)時(shí)，***長(zhǎng)舒了一口氣，心里稍稍有些激動(dòng)：這大半年大伙兒的努力沒(méi)有白費(fèi)！

2011年，公司﹡﹡產(chǎn)品邁向批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。當(dāng)時(shí)公司﹡﹡產(chǎn)品年產(chǎn)銷量?jī)H為2萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)PPM值5000以上。一些主機(jī)廠因產(chǎn)品PPM值居高不下，合作關(guān)系瀕臨破裂。形勢(shì)刻不容緩、迫在眉睫！公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)***主動(dòng)請(qǐng)纓，向公司領(lǐng)導(dǎo)層千金一諾：用一年時(shí)間將PPM值降至3000以內(nèi)。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢(shì)，立下了'軍令狀'。有人贊許，更有人投來(lái)懷疑的目光。

***迅速成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，自己出任組長(zhǎng)。公司能否在逆勢(shì)中求生存，重?fù)?dān)全壓在他和項(xiàng)目組所有的技術(shù)人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數(shù)職，擔(dān)綱公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，更重要的是，他還要打理好這個(gè)剛剛組建的小團(tuán)隊(duì)，'壓力山大'。他頂住了壓力，不僅沒(méi)有辜負(fù)大家的期望，還用他的勤勉、進(jìn)取與創(chuàng)新，化腐朽為神奇，推動(dòng)了﹡﹡產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓公司逆勢(shì)而上，異軍突起，也書(shū)寫(xiě)了自己職業(yè)生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進(jìn)取者的眼中是動(dòng)力。他帶領(lǐng)項(xiàng)目小組，以﹡﹡產(chǎn)品為突破口，診斷、摸索，經(jīng)常為了某一項(xiàng)工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)加班加點(diǎn)，甚至爭(zhēng)論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴(yán)密無(wú)誤才肯罷手。精通業(yè)務(wù)的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國(guó)內(nèi)外研究資料，進(jìn)行消化、吸收，融會(huì)貫通，開(kāi)闊自身眼界，拓寬自己的知識(shí)面。'火車跑得快，全靠頭來(lái)帶'。***務(wù)實(shí)、鉆研、勤懇的作風(fēng)，帶動(dòng)了項(xiàng)目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，過(guò)關(guān)奪隘，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)堡壘。他們共制定出128項(xiàng)整改措施，實(shí)施了58項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了牢固的基礎(chǔ)。

從技術(shù)圖樣設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序生產(chǎn)、工藝驗(yàn)證、產(chǎn)品試制、技術(shù)改進(jìn)到產(chǎn)品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產(chǎn)品批量投產(chǎn)得以順利推進(jìn)。他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注著﹡﹡產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向。技術(shù)的快速發(fā)展使零部件工藝更新?lián)Q代的速度也不斷加快。每一項(xiàng)新技術(shù)的引進(jìn)，他總是第一時(shí)間'拿下'，并很快掌握其性能，成為公司新技術(shù)的'領(lǐng)頭羊'。

他設(shè)計(jì)改進(jìn)了一系列﹡﹡產(chǎn)品，包括配套××、××、××的產(chǎn)品；配套××的系列產(chǎn)品。***主持編制了﹡﹡產(chǎn)品全套裝配工藝、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢測(cè)規(guī)程等工藝5套，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)項(xiàng)目200多項(xiàng)，主持設(shè)計(jì)圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。

智慧作經(jīng)，汗作緯，撬動(dòng)了PPM值緩緩回落。2012年年底各主機(jī)廠反饋PPM值大幅下降，不少產(chǎn)品的PPM值下降幅度達(dá)50%以上，一些產(chǎn)品已經(jīng)控制在1000以內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，促使各大主機(jī)廠紛紛提高配套份額，產(chǎn)銷量比上年翻一番。

工作中，***不斷創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列小創(chuàng)造、小發(fā)明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗(yàn)工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節(jié)省了大量資金。

年初，××公司反映公司的產(chǎn)品裝車后原地高頻轉(zhuǎn)向時(shí)有異響。異響是轉(zhuǎn)向行業(yè)的頑癥，同行產(chǎn)品也存在類似問(wèn)題。'不能以此為借口而忽視這個(gè)問(wèn)題，我要做第一個(gè)吃螃蟹的人。'***主動(dòng)給自己加壓。他到主機(jī)廠調(diào)試班組摸問(wèn)題，整整研究一個(gè)禮拜?；毓竞?，制訂了降低異響的九大措施。誠(chéng)心感動(dòng)了上帝。經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜

靠著過(guò)硬的技術(shù)、精細(xì)的管理，他令許多年輕的技術(shù)人員打心眼里敬佩。作為質(zhì)量部長(zhǎng)，他獨(dú)創(chuàng)出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動(dòng)制造及質(zhì)量控制系統(tǒng)，在機(jī)加工過(guò)程中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。在裝配過(guò)程中進(jìn)行操作、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，最后匯總反饋信息，交由攻關(guān)小組診斷、改進(jìn)。在產(chǎn)品輸出之后，經(jīng)過(guò)用戶反饋，還會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)的攻關(guān)、改進(jìn)。這種控制系統(tǒng)注重的是對(duì)生產(chǎn)、裝配過(guò)程的控制，通過(guò)過(guò)程控制，將問(wèn)題化解在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)，使批量質(zhì)量問(wèn)題得到有效的預(yù)防。這是一種永續(xù)性的防護(hù)措施，好像給產(chǎn)品質(zhì)量上了一道'安全鎖'，防止了同類問(wèn)題的復(fù)發(fā)。

他堅(jiān)持每天組織召開(kāi)早班會(huì)，對(duì)前一日的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的根源及解決辦法，同時(shí)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行明確部署。通過(guò)早班會(huì)，整合優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源，'好鋼用在刀刃上'，圍繞核心問(wèn)題動(dòng)腦筋、想辦法、攻難關(guān)，提升了工作質(zhì)量。

憑借著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高熱情的工作態(tài)度，***把'不可能'變成了'可能'，為公司走出低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了活力，也成就了自己職業(yè)生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續(xù)。

第五篇：技術(shù)帶頭人申請(qǐng)

技術(shù)帶頭人申請(qǐng)

根據(jù)《XX關(guān)于選拔2012年至2013技術(shù)帶頭人的通知》豫測(cè)〔2012〕5號(hào)文件，本人申請(qǐng)XX關(guān)于選拔2012年至2013技術(shù)帶頭人。

一、基本情況

某某，男，XX年X月出生，于XX年X月畢業(yè)于XX大學(xué)地圖印刷系，現(xiàn)在XX已經(jīng)合并于武漢大學(xué)。之后，又在鄭州大學(xué)學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用本科專業(yè)。于1995年6月在XX參加工作至今。于2003年擔(dān)任輸出中心主任，職務(wù)是副科長(zhǎng)。在我院我曾經(jīng)在眾多崗位上工作過(guò)。于2006年10月到2008年3月借調(diào)到局里工作，曾先后在管理處和成果管理處工作?；氐轿以汗ぷ骱笙群笤谏a(chǎn)科和業(yè)務(wù)科擔(dān)任副科長(zhǎng)職務(wù)至今。

二、基本條件

1、本人熱愛(ài)祖國(guó)，在思想上同黨中央保持高度一致，努力積極學(xué)習(xí)我們黨的方針政策，了解黨在新時(shí)期所作出的一些決定和決議。努力以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不敢有半點(diǎn)松懈。堅(jiān)決完成黨組織交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

2、本人具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中我一直堅(jiān)守“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生信條。多年來(lái)在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè);業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，勤于思考，培養(yǎng)了良好的工作作風(fēng)，奠定了扎實(shí)的專業(yè)功底。不管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)輕重與否，我從不討價(jià)還價(jià)，不拈輕怕重，不敷衍塞責(zé)，總是以愉快的心情去接受任務(wù)，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責(zé)。每一點(diǎn)成績(jī)，每一次進(jìn)步，都為自己的苦干實(shí)干而感到欣慰；盡管自己有時(shí)對(duì)工作的效果不太滿意，但盡力而為了，也問(wèn)心無(wú)愧。

3、具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。已經(jīng)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，知道談業(yè)務(wù)需要從什么關(guān)節(jié)下手，切入客戶需求要害，從而使下一步業(yè)務(wù)工作順利展開(kāi)。而且在工作中善于動(dòng)腦，現(xiàn)在正在研究如何使業(yè)務(wù)工作更加有序化、程序化。

4、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。我擔(dān)任副科長(zhǎng)職務(wù)八年中，一直協(xié)助科長(zhǎng)做好科室協(xié)調(diào)管理工作。知道如何能夠調(diào)動(dòng)科室人員的工作積極性，增進(jìn)同志們之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)向心力，提高凝聚力

三、工作業(yè)績(jī)

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，積累了豐富和寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立解決工作中遇到的疑難問(wèn)題，指導(dǎo)或幫助其他技術(shù)人員完成項(xiàng)目或者課題的研究和執(zhí)行，先后完成了全國(guó)第二次土地調(diào)查的招投標(biāo)工作以及項(xiàng)目實(shí)施方案的制作和合同的簽訂，繪等項(xiàng)目的投標(biāo)工作及技術(shù)設(shè)計(jì)方案的制作。2011年，主持開(kāi)發(fā)了XX鄉(xiāng)三維空間信息系統(tǒng)。

因此，本人具備省局關(guān)于選拔2012年至2013技術(shù)帶頭人的條件，特向院提出申請(qǐng)。

申請(qǐng)人：劉斌 2012年2月20日