第一篇：2013年四季度質(zhì)量標準化互檢總結(jié)

2013年四季度質(zhì)量標準化互檢總結(jié)

2013年四季度赴晉城長治公司進行質(zhì)量標準化互檢，現(xiàn)將采煤專業(yè)檢查總結(jié)如下: 值得借鑒的方面：

1、晉城裕興煤業(yè)采煤工作面液壓支架操縱閥限位裝置。該礦采煤工作面液壓支架操縱閥限位裝置采用自行加工，結(jié)構(gòu)簡單，操作簡便，起到了很好的限位作用。

我礦將根據(jù)以上結(jié)構(gòu)原理，自行加工，完善支架操縱閥限位裝置。

2、晉城裕興煤業(yè)工作面超前預(yù)裂爆破弱化頂板技術(shù)。該礦開采15號煤層頂板為K2灰?guī)r，屬堅硬頂板。針對采煤工作面上下隅角處頂板垮落不充分的問題，采用在工作面兩巷超前每隔30余米各布置一組炮孔，炮孔深度為30m，仰角根據(jù)工作面頂板情況進行設(shè)計，在工作面推進過程中，通過對工作面上下隅角上部老頂?shù)姆€(wěn)定層進行超前預(yù)裂爆破，從而起到弱化頂板的作用，確保工作面推進過程中上下隅角處的頂板及時垮落，該技術(shù)在該礦使用比較成功。

我礦將根據(jù)以上技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)回采工作面頂板情況，進行合理的炮眼設(shè)計，進行試用，如效果明顯，將解決我礦上下隅角頂板不易垮落的難題。

3、長治三元煤業(yè)掘進工作面綜掘機機載臨時支護技術(shù)。該礦掘進工作面采用自行設(shè)計制造的機載臨時支護，該機構(gòu)結(jié)構(gòu)簡單，自重較輕，使用維護方便，在掘進工作面臨時支護方面起到了很好的作用。我礦將根據(jù)以上情況，對原購置的機載臨時支護進行改造，投用至掘進工作面，改善掘進工作面臨時支護條件。

盛平煤業(yè) 曹澤峰 二〇一四年一月六日

第二篇：自互檢總結(jié)

郭境特烏拉幅（L51E012001）水系沉積物測量自檢、互檢工作總結(jié)

內(nèi)蒙古科右中旗西南溝一帶礦產(chǎn)遠景調(diào)查郭境特烏拉水系沉積物測工作紿于2010年7月9日，結(jié)束于2010年7月28日，共7個生產(chǎn)小組。7月9日校GPS（72型，項目組均為同一型號），郭境特烏拉幅校了巴公扎拉嘎西、伍格羅星哈達、一一二二高地三個控制點，當(dāng)DX＝-21.2、DY＝-90.0、DZ＝-0.00時，三個控制點經(jīng)緯度差值不超過2m（見郭境特烏拉幅手持GPS72型GPS校正表），滿足精度要求。生產(chǎn)小組每天生產(chǎn)結(jié)束后，先和樣品加工組進行樣品交接手續(xù)，雙方簽字確認；其次下載航跡，再進行自檢、互檢，展點；最后把手圖、航跡，展點圖進行對比。樣品加工組按設(shè)計用不銹鋼篩加工，加工前把樣號、布袋號、標簽號、紙袋號、送樣單號及數(shù)量核對一致后才進行加工，每天加工結(jié)束后把加工好的樣品裝紙袋后放入箱中，箱上標注標簽號。樣品重量符合設(shè)計要求，加工流程符合規(guī)范要求，樣品加工過程中不存在樣品間相互污染現(xiàn)象。本幅工作結(jié)束后，對樣品、記錄卡、手圖、展點圖，航跡圖等進行全面核查。形成樣品交接日報表、自檢、互檢表、樣品加工登記表、樣品送樣單，因此質(zhì)量合格。

第三篇：原煤車間四季度質(zhì)量標準化建設(shè)

原煤車間四季度質(zhì)量標準化建設(shè)總結(jié)材料

四季度原煤車間把質(zhì)量標準化建設(shè)作為車間工作的重點，大力開展質(zhì)量標準化建設(shè)工作，從加強煤質(zhì)管理、雜物控制、提升綜合文明形象三個方面入手，全面提升車間質(zhì)量標準化建設(shè)水平。

一、加強除雜管理，提高原煤除雜率

動篩系統(tǒng)作為處理毛煤提升后的第一道關(guān)口，負責(zé)提升原煤的排矸、運輸及為洗煤車間提供入洗原料煤的任務(wù)，因此減少煤流中的雜物成為原煤車間生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一。原煤車間認真落實安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三的方針，在煤質(zhì)管理工作上嚴格執(zhí)行上道工序不污染下道工序、為下道工序負責(zé)的原則，嚴管理，嚴制度，嚴獎懲，主要從完善環(huán)節(jié)設(shè)施、加強雜物控制，全面提升質(zhì)量管理。一是積極配合廠技術(shù)組，每周對礦井提升大雜物進行歸類統(tǒng)計，對礦井提升煤流中的雜物起到監(jiān)督作用。二是完善硬件設(shè)施，增加各個質(zhì)量環(huán)節(jié)的可控性。本著裝備為先的思想理念，從設(shè)備硬件方面進行完善，車間每天安排專人對除雜設(shè)備的進行巡檢，保證除雜設(shè)備的完好及除雜效果。三是加強崗位人員責(zé)任教育，提高責(zé)任意識。要求崗位人員在系統(tǒng)停車時及時對除鐵器鐵器進行松放，防止因鐵器多影響除鐵器除鐵效果或鐵器掉入煤流而造成二次污染。另外，井口及跳汰機崗位人員對煤流中電纜皮子、皮帶邊、高壓油管、木雜等非鐵器雜物，發(fā)現(xiàn)后及時清理，防止其影響煤質(zhì)質(zhì)量。

二、嚴格控制堆取料機供煤質(zhì)量

機修人員加強對現(xiàn)場所有設(shè)備篩板每天進行重點檢查、維護，杜絕因篩板破損而造成粒度超限現(xiàn)象；加強對動篩跳汰機的維護，始終保持其最佳運行狀態(tài)，從而保證最佳分選效果。對于篩選次煤向堆取料機倒運，車間指定一名副主任帶領(lǐng)相關(guān)人員盯靠現(xiàn)場，監(jiān)督倒運次煤質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)大塊及其他雜物立即停下進行清理，防止大塊煤機雜物進入洗煤工序。

三、一手抓監(jiān)測，一手抓檢修，提升設(shè)備維護、檢修質(zhì)量

我們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和設(shè)備維修質(zhì)量，變事故槍修為預(yù)防性檢修。首先，利用行之有效的紅外線測溫技術(shù)，加大了對設(shè)備運行狀態(tài)24小時監(jiān)測力度，細化監(jiān)測部位，除白班安排專人進行監(jiān)測外，值夜班機電修工再監(jiān)測一遍，建立

了機電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測臺帳，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況，診斷設(shè)備存在的隱患，及時準確地把握設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，進行有針對性的檢修，從而使所有機電設(shè)備的運行狀態(tài)時刻處于掌握控制之內(nèi)，有效地做到了超前預(yù)防性檢修。二是充分利用班前、班后會時間，加大對檢修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，建立了多種激勵、制約機制，充分調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，大力開展個人服務(wù)承諾制度、首席員工評選制度等，提高了廣大機電修和崗位人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)及勞動積極性，使設(shè)備檢修質(zhì)量和事故處理能力都有了很大提升，從而使整個系統(tǒng)始終處于良性運行狀態(tài)之中。三是針對設(shè)備檢修質(zhì)量問題，車間完善制訂了一系列的檢修制度及規(guī)定。如《機電修24小時包機制度》、《24小時責(zé)任追究制度》、《原煤車間檢修規(guī)定》、《原煤車間保證機械設(shè)備檢修質(zhì)量有關(guān)措施》等，使檢修工作有規(guī)可依、有章可循。把所有設(shè)備分片包機到人，并嚴格落實包機制度，對所有設(shè)備實行“四定”管理，即定人員、定時間、定部位、定標準，每臺設(shè)備均設(shè)正、副包機人，不留死點，不留盲區(qū)。使機電設(shè)備管理科學(xué)化、制度精細化、檢修標準化。由此增強檢修人員的責(zé)任心和使命感，確保了設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)。車間不僅保證了設(shè)備的安全生產(chǎn)，先后對多處設(shè)備設(shè)施進行了整改與改進，有效配合了車間的安全生產(chǎn)。

四．提升綜合文明形象

車間以定置管理為標準和思路，全面提升車間綜合文明形象。定置管理的原則是：要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于促進生產(chǎn)、提高工作效率；有利于安全生產(chǎn)；有利于降低產(chǎn)品成本；有得于定置物的規(guī)范化、標準化、科學(xué)化。為實現(xiàn)這一原則及目標，車間分現(xiàn)場崗位，配件區(qū)及倉庫，辦公、會議及休息區(qū)三個板塊進行集中治理。由倉庫人員對倉庫物品歸類碼放，標示、數(shù)量明確，由于倉庫物品具有流動性特點，車間要求物品實現(xiàn)動態(tài)管理，出庫、入庫、發(fā)放、庫存情況記錄明確。車間對動篩樓前備件區(qū)進行了整理，對備件進行排整，地面煤泥進行了清理，所有備件采取了保護措施，防止銹蝕。針對生產(chǎn)崗點，車間嚴格按照標準化崗點要求，做到每個崗位窗明機凈、工器具齊全擺放到位、安全及消防設(shè)施齊全完好。對于辦公、會議及休息區(qū)，每個地點劃分了責(zé)任區(qū)，制定了責(zé)任人，要求做到物品擺放整齊，地面整潔無積塵，人走關(guān)燈的標準。通過定制管理的開展，提升了安全、生產(chǎn)效率，提升了職工各項工作的規(guī)范性，促進了車間工作的開展。

原煤車間

2011-12-22

第四篇：2010質(zhì)量標準化總結(jié)

2008年通風(fēng)質(zhì)量標準化工作總結(jié)及2009年通風(fēng)質(zhì)量標準化工作計劃

編制：通風(fēng)隊

2008年12月12日

一、通風(fēng)質(zhì)量標準化工作總結(jié)

通風(fēng)質(zhì)量標準化工作是綜合反映煤礦企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提條件，是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過嚴格認真開展質(zhì)量標準化工作，促進“一通三防”管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

2008年我礦在總結(jié)和鞏固2007年所取得通風(fēng)質(zhì)量標準化成績的基礎(chǔ)上，進一步加強質(zhì)量標準化工作。2008年認真按國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會制定的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》來評分。緊緊圍繞2008年的工作思路開展工作，同時根據(jù)我礦編制下發(fā)《關(guān)于加強圭山煤礦質(zhì)量標準化管理工作通知》及《關(guān)于印發(fā)質(zhì)量標準達標獎勵辦法》嚴格要求考核。質(zhì)量標準化工作得到健康有序的發(fā)展，2008年紅旗井通風(fēng)質(zhì)量標準自評分為：1月達一級，最低分90分；2月達一級，最低分90分；3月達一級，最低分90分；4月達一級，最低分90分；5月達一級，最低分90分；6月達一級，最低分90分；7月達二級；8月達一級，最低分90分；9月達一級，最低分90分；10月達一級，最低分90分；11月達一級，最低分90分；具體評分項目如下：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)最低分90分，達一級，扣分原因：我井由于受采煤方法的限制，供風(fēng)線路較長，通風(fēng)阻力相對較大，且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巷道變形及支架損壞嚴重。小煤窯越界開采嚴重，對我礦通風(fēng)系統(tǒng)造成不同程度的影響。

2、局部通風(fēng)

局部通風(fēng)最低分92分，達一級，扣分原因：井下采掘工作面都采用正壓通風(fēng)，給局部通風(fēng)造成一定的困難。局部通風(fēng)方面存在風(fēng)筒吊掛不平、有破口、接頭漏風(fēng)、風(fēng)筒拐死彎等現(xiàn)象。井下供電系統(tǒng)無計劃停風(fēng)時有出現(xiàn)，但井下未出現(xiàn)過一次微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，局部通風(fēng)管理基本合格。

3、瓦斯管理

瓦斯管理最低分90分，達一級，扣分原因：回采工作面時有瓦斯涌出導(dǎo)致瓦斯超限現(xiàn)象，瓦斯超限時嚴格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及時編制排放瓦斯措施，配合救護隊對瓦斯進行排放。

4、井下爆破管理

井下爆破管理最低分94分，達一級，扣分原因：采掘工作面未及時對巷幫進行沖洗、放炮噴霧等，有時未進行濕式打眼等違章行為，發(fā)現(xiàn)后已及時制止，加強各種規(guī)章制度的完善。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控

通風(fēng)安全監(jiān)控最低分94分，達一級，扣分原因：井下傳感器有時出現(xiàn)故障，與實際產(chǎn)生誤差,導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)未能 連續(xù)正常的工作。紅旗井屬低瓦斯礦井，但有局部瓦斯異常區(qū)域，2004年我礦井安裝了KJ101型監(jiān)控系統(tǒng)，到2008年對監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，監(jiān)控系統(tǒng)型號由KJ101升級為KJ101N，自監(jiān)控系統(tǒng)投入使用以來，監(jiān)控系統(tǒng)對瓦斯管理發(fā)揮了重要作用。

6、通風(fēng)設(shè)施

通風(fēng)設(shè)施最低分90分，達一級，扣分原因：隨著采掘工作面的增加，通風(fēng)線路的增長致使采區(qū)配風(fēng)困難加大，臨時通風(fēng)設(shè)施和永久通風(fēng)設(shè)施的增加，增大了礦井的通風(fēng)阻力，臨時密閉存在漏風(fēng)現(xiàn)象。

7、管理制度

管理制度最低分90分，達一級，扣分原因：系統(tǒng)圖未及時進行修改，在管理工作中出現(xiàn)瓦檢員未在指定地點交接班的現(xiàn)象時有發(fā)生，已嚴格按管理制度進行批評和處罰。

二、2009年通風(fēng)質(zhì)量標準化工作計劃

根據(jù)礦2009年安全工作思路，以《紅旗井2009年安全工作安排意見》為目標，2009年通風(fēng)質(zhì)量標準化工作計劃安排如下：

1、加強管理，保證紅旗井整個通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，保證各采區(qū)的主要進、回風(fēng)巷道失修率不高于相關(guān)規(guī)定。堅持每旬測風(fēng)制度，根據(jù)測風(fēng)結(jié)果合理分配各作業(yè)點的需風(fēng)量，保證礦井有效風(fēng)量不低于85%，避免各盤區(qū) 不合理的串聯(lián)通風(fēng)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。

2、我礦局部通風(fēng)機的使用數(shù)量較多，必需合理使用，做好局部通風(fēng)機的選型工作，降低通風(fēng)費用。做好風(fēng)筒的管理工作，保證采掘工作的所需風(fēng)量，確保以風(fēng)定產(chǎn)。

3、瓦斯異常區(qū)域嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和《圭山煤礦紅旗井瓦斯異常區(qū)域管理辦法》進行管理，實行定人、定點檢查，現(xiàn)場交接班，保證瓦斯檢查的連續(xù)性。巡回地點嚴格按《煤礦安全規(guī)程》進行檢查，避免出現(xiàn)空班、漏檢、假檢等現(xiàn)象。在停風(fēng)、停電地點，恢復(fù)通風(fēng)之前認真編制各類安全技術(shù)措施，做到有計劃、有安排、有組織、有順序有、有把握，杜絕各類瓦斯事故的發(fā)生。

4、完善井下通風(fēng)設(shè)施，按《煤礦安全規(guī)程》建立健全通風(fēng)設(shè)施，對井下不合理通風(fēng)設(shè)施進行更換和修理。

5、做好技術(shù)工作，及時補充和修改通風(fēng)系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖，積極配合礦技術(shù)部門對通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化，認真做好各種通風(fēng)臺帳、填寫三表，按時召開通風(fēng)技術(shù)例會，做好相關(guān)的計劃和總結(jié)，保證五圖、五板、五記錄、四臺帳與現(xiàn)場相符合。對特殊工種按《煤礦安全規(guī)程》進行定期培訓(xùn)，做到持證上崗，避免“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

6、紅旗井的通風(fēng)質(zhì)量標準化根據(jù)實際生產(chǎn)情況逐步完善。2009年力爭建立健全井下各通風(fēng)系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)，對粉塵較大的地點進行綜合防塵，提高我礦的安全綜合系數(shù)。

紅旗井通風(fēng)隊 2008年12月12日

第五篇：質(zhì)量標準化總結(jié)

沙坪煤礦2011年安全質(zhì)量標準化工作匯報

尊敬的檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

一、質(zhì)量標準化管理向精細化管理邁進

在去年取得成績的基礎(chǔ)上，我礦全面細化標準，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應(yīng)我礦實際的新標準，并分階段進行實施。在標準化管理上做到更細、更嚴、更加全面。

1）從2011年起，我礦開始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎罰。標準化考核新增地測防治水考核項目，機電和運輸項目分成單獨兩項進行考核。

2）二是井下標準化亮點工程取得階段成果，對下分層大巷管路（供排水管路、壓風(fēng)自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進行補噴。大巷噴白累計完成5145米，井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉、盤區(qū)水倉的標準化改造全面竣工，在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類安全警示牌板426塊，進一步提升了我礦大巷標準化水平。

3）深入開展安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，制定了《質(zhì)量標準化動態(tài)達標方案》，把安全質(zhì)量標準延伸到每個崗位和生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標準化檢查分為定期動態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對全礦隱患、違章、事故進行統(tǒng)計并評分考核。每月動態(tài)檢查時間為第一次（1號）；第二次（11號）；第三次（21號）。

4）5月開展淤泥積水專項治理和局部通風(fēng)專項治理，對死角死面和管理盲區(qū)進行排查和清理。實行文明衛(wèi)生劃區(qū)負責(zé)制，每隔1000米設(shè)置文明衛(wèi)生責(zé)任管理牌板，大巷衛(wèi)生責(zé)任落實到個人，保證大巷文明衛(wèi)生動態(tài)整體達標。

5）從5月份起，安全辦公會進行績效分析和標準化點評，更好的指導(dǎo)了區(qū)隊的質(zhì)量標準化工作。

6）6月我礦組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個章節(jié)，183項制度，其中新增和更新各類制度36項，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎罰的準繩。

二、大力開展“三違”專項整治，加強員工行為標準化管理

（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學(xué)規(guī)程，整治不良習(xí)慣”活動，成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，狠抓工作現(xiàn)場的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學(xué)習(xí)手冊》和《員工不安全行為手冊》，做到人手一冊，廣泛調(diào)動廣大職工參與安全活動、學(xué)習(xí)安全知識的積極性。安監(jiān)處組織各單位認真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點關(guān)注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級，進一步加大對“三違”的打擊力度，強化對“三違”行為的檢查和處罰。

經(jīng)過幾個月的整治，逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全，關(guān)心他人安全”的安全行為習(xí)慣，“三違”進一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質(zhì)量標準化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產(chǎn)月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊會議室安裝電教設(shè)備，利用班前班后時間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進行滾動播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動，做到 “吸取別人的事故教訓(xùn)，提高自己的安全意識”。

三、集思廣益，積極推廣運用新設(shè)備、新工藝、新材料

（1）對各個溜煤眼加強現(xiàn)場管理，嚴格規(guī)范崗位工操作行為，結(jié)合現(xiàn)場情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

（2）運用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運順槽過破碎帶時運用效果良好。

（3）機電科每月底進行一次全礦停產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防性檢修工作，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護強度，保證了超前支護安全可靠。

（5）新安設(shè)的自動風(fēng)門實現(xiàn)了無人值守，18204回風(fēng)巷的捕塵

網(wǎng)有效的降低了綜采回風(fēng)巷的煤塵濃度。

四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊長職能，副隊長現(xiàn)場主抓安全質(zhì)量標準化

加強了對副隊長的安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了管理理念，副隊長當(dāng)班的主要任務(wù)是管安全和質(zhì)量標準化。嚴格落實“開工檢查、過程監(jiān)督，質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管，班后驗收、閉合管理”的管理職責(zé)。徹底改變過去“班長、跟班副隊長職責(zé)不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強員工操作標準規(guī)范化

分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容，分為設(shè)備性能、安全質(zhì)量標準化要求、危險源辨識、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊子發(fā)放給職工，進一步推進了班組建設(shè)。

六、推行班組崗位動態(tài)達標“三到位、五確認”，加強區(qū)隊班組標準化建設(shè)

礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動態(tài)達標“三到位、五確認”標準（共57個工種）。在班組長的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由職工獨立完成對所在崗位的動態(tài)達標“三到位、五確認”。在實施過程中，各單位及時反饋意見，進行修正，不斷完善細節(jié)和補充內(nèi)容，進一步完善動態(tài)達標“三到位、五確認”。

七、防治水專項整治情況

我礦成立了專門的防治水機構(gòu)，完善了礦井《防治水計劃》和《防治水中長期規(guī)化》，編制了本的《防治水專項治理實施方案》，并認真組織實施。將地測防治水工作納入質(zhì)量標準化檢查，對區(qū)隊進行考核，并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點檢查

項目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進行生產(chǎn)。在每個掘進頭設(shè)置了探眼記錄牌，標明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實時記錄探眼情況，有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場。

八、一通三防會戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風(fēng)大巷及各個盤區(qū)回風(fēng)大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會戰(zhàn)活動中，我礦將責(zé)任區(qū)重新劃分，集中清理總回風(fēng)大巷及各個盤區(qū)回風(fēng)大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責(zé)任區(qū)，要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進行嚴格考核，對車輛使用進行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經(jīng)常保持濕潤，大巷空氣質(zhì)量也大大提高。

7月份對井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進行一次摸底式排查，對不符合標準的立即進行了整改。

九、標準化培訓(xùn)工作開展情況

（1）開展各單位學(xué)習(xí)山西省新標準、對照標準進行自查。各單位將自查結(jié)果報安監(jiān)科備案。

（2）全員培訓(xùn)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)分別進行了一周，共培訓(xùn)職工685人，實現(xiàn)了職工培訓(xùn)“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓(xùn)分兩批共18人。

還對監(jiān)測監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機、爆破從業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn)。

（3）新學(xué)員在礦內(nèi)入井前安全培訓(xùn)考試合格后還要進行區(qū)隊安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并在實習(xí)期間簽訂師徒協(xié)議，完成實習(xí)期間需要掌握的安全操作技術(shù)，方可繼續(xù)從事崗位工作。

（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊和班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主體作用，進一步推行白國周班組管理法“六個三”管理模式，組織管理人員到平煤集團學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進經(jīng)驗，并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設(shè)和本安學(xué)習(xí)推進會，推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識競賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識競賽，將“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。

雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績，但與標準的全面對接仍有一些不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。今年后半年，我礦決心在兩級公司的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)全年安全目標，建設(shè)集團公司示范礦井，將標準化管理由靜態(tài)達標向動態(tài)達標過渡。為圓滿完成全年安全各項目標而努力奮斗！。謝謝大家！