第一篇：xxx“雙提升”活動(dòng)

xxx“雙提升”活動(dòng) 階段工作匯報(bào)

按照區(qū)委、區(qū)政府“雙提升”活動(dòng)的總體部署，我局黨組高度重視，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。截至目前，我們已完成了學(xué)習(xí)宣傳、組織動(dòng)員階段的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)入查擺問題階段?，F(xiàn)就我局開展“雙提升”活動(dòng)工作情況匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，我局對“雙提升”活動(dòng)高度重視，把“雙提升”活活動(dòng)作為一項(xiàng)政治工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)對“雙提升”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長任組長、副書記任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。具體負(fù)責(zé)“雙提升”的開展、督導(dǎo)、落實(shí)，各科室要結(jié)合各自的工作職責(zé)與辦公室密切配合，使我局的“雙提升”活動(dòng)得以精心組織實(shí)施，確保工作目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

（二）制定方案，明確任務(wù)

區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展“雙提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，我局進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)，學(xué)習(xí)部署并區(qū)委下達(dá)全區(qū)“雙提升”活動(dòng)方案前，我們根據(jù)本單位實(shí)際制定了xxx《關(guān)于“提升干部作風(fēng) 提升發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)實(shí)施方案》和《xxx“雙提升”活

動(dòng)工作臺(tái)賬》，明確工作要求和任務(wù)，使我局各階段活動(dòng)有計(jì)劃有步驟的開展。

（三）深入發(fā)動(dòng)，精心部署

7月22日下午，我們召開了“雙提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了區(qū)委開展“雙提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神。通過學(xué)習(xí)余書記的講話，使大家深刻認(rèn)識(shí)到余書記關(guān)于我區(qū)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的責(zé)任意識(shí)、大局觀念和紀(jì)律觀念上的三個(gè)不強(qiáng)，以及“懶、怕、浮、冷、低、拖、散”等多個(gè)問題，定位很準(zhǔn)確，切中要害。這些問題反映在我單位里也很突出，使全體干部職工感受到了區(qū)委開展的“雙提升”活動(dòng)的必要性、重要性、及時(shí)性。通過動(dòng)員會(huì)的學(xué)習(xí)，使全局工作人員從思想、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上自覺參與我局“雙提升”活動(dòng)上來。

（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

為了營造”雙提升”活動(dòng)氛圍。在局大門口顯著位置懸掛宣傳版面，在走廊墻懸掛提示標(biāo)語牌，宣傳活動(dòng)內(nèi)容，編發(fā)簡報(bào)及時(shí)匯報(bào)總結(jié)我局“雙提升”活動(dòng)中的主要做法與工作成效，為提升干部作風(fēng)，提升發(fā)展環(huán)境營造濃厚的輿論氛圍，促進(jìn)雙提升工作深入開展。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和效果。按照政治上高標(biāo)準(zhǔn)，思想上新境界，業(yè)務(wù)上高水平，工作上高成效的目標(biāo)，開展讀書活動(dòng)，堅(jiān)持二、五學(xué)習(xí)制度，大力加強(qiáng)政治理論

學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在全局上下樹立終身學(xué)習(xí)和自覺學(xué)習(xí)理念，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，提高干部職工綜合素質(zhì)。

（五）完善制度，強(qiáng)化管理

我局轉(zhuǎn)發(fā)了區(qū)紀(jì)委《八要八禁止》管理規(guī)定，嚴(yán)格工作紀(jì)律，任何人在工作日午間不得飲酒；上班時(shí)間不得玩電腦游戲、炒股票、聊天等與工作無關(guān)的事情。工作期間禁止在洗腳城、歌舞廳、茶樓等娛樂場所消費(fèi)；所有公務(wù)用車不得在洗腳城、歌舞廳、茶樓等娛樂場所門前停放，這些都將作為嚴(yán)肅工作紀(jì)律的重要措施嚴(yán)格考核，記錄在案。

二、取得的成效

在“雙提升”動(dòng)員部署階段，我局及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行發(fā)動(dòng)，過后又及時(shí)組織學(xué)習(xí)，召開會(huì)議，采取多種形式，大張旗鼓地進(jìn)行了宣傳，營造了較好的輿論氛圍，真正做到內(nèi)容上實(shí)實(shí)在在，行動(dòng)上扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)現(xiàn)我局“雙提升”活動(dòng)的良好開局。

（一）干部效能意識(shí)明顯增強(qiáng)

在“雙提升”活動(dòng)部署階段，我局通過“及時(shí)動(dòng)員，及時(shí)宣傳，及時(shí)學(xué)習(xí)”等，積極引導(dǎo)全局黨員干部把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的要求和決策上來，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)到開展“雙提升”活動(dòng)是區(qū)委、區(qū)政府審時(shí)度勢、深思熟慮后作出的重大決策，是將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推向深入和提高機(jī)關(guān)效能的重要舉措，是提高工作效率、增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的重大

機(jī)遇，是改進(jìn)工作作風(fēng)、塑造機(jī)關(guān)形象的重要途徑。通過思想動(dòng)員，我局黨員干部均以飽滿的熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到本次活動(dòng)中去，用實(shí)際行動(dòng)努力改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率、提升人民群眾對機(jī)關(guān)工作的滿意程度。通過學(xué)習(xí)動(dòng)員，我局黨員干部的效能意識(shí)、大局意識(shí)明顯增強(qiáng)，機(jī)關(guān)服務(wù)水平進(jìn)一步提高，辦事效率明顯增強(qiáng)。

（二）干部作風(fēng)逐步好轉(zhuǎn)

通過雙提升部署階段的出色工作，我局干部職工的務(wù)實(shí)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都得到了明顯增強(qiáng)。目前，我局機(jī)關(guān)干部坐在辦公室里喝茶聊天的少了，出門服務(wù)的多了；不思進(jìn)取的少了，務(wù)實(shí)重干得多了。激發(fā)全局機(jī)關(guān)干部職工的的責(zé)任心和工作熱情，呈現(xiàn)出競相干事創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）業(yè)務(wù)工作并頭齊進(jìn)

在目前各項(xiàng)中心工作多、任務(wù)重的情況下，我局把機(jī)關(guān)雙提升工作與各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合，同部署、同落實(shí)、同考核，力求做到教育活動(dòng)與日常工作 “兩不誤、兩促進(jìn)”態(tài)勢。

一、公務(wù)接待工作：嚴(yán)格接待范圍、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照兩辦通知精神執(zhí)行，壓縮一切不合理支，降低行政成本，同時(shí)注重接待過程細(xì)節(jié)，提升服務(wù)質(zhì)量，在接待中體現(xiàn)“第一個(gè)窗口、第一個(gè)環(huán)境”。從而在社會(huì)公眾面前樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、清正廉潔、服務(wù)熱情新氣象。

二、加強(qiáng)車輛管理：根據(jù)中央關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)用車管理的通知精神，對全區(qū)公務(wù)用車配備、維修、油料供應(yīng)加強(qiáng)管理，對車用油消耗，根據(jù)國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)局下達(dá)的公務(wù)用車油料消耗定額下達(dá)我區(qū)公務(wù)用車油料消耗指標(biāo)指導(dǎo)意見，從而有效杜絕了公務(wù)用車在維修、油料供應(yīng)中的不必要開支，對于超編超標(biāo)配公務(wù)用車，會(huì)同區(qū)紀(jì)委、區(qū)廉自辦按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整處理。

三、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作：認(rèn)真宣傳貫徹《節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理?xiàng)l例》，舉辦兩個(gè)宣傳周和三個(gè)體驗(yàn)日活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工的節(jié)能意識(shí)，責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，引導(dǎo)和帶動(dòng)全社會(huì)營造節(jié)能減排的良好氛圍。

三、下一步工作措施

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“雙提升”活動(dòng)辦公室指導(dǎo)下，我局已經(jīng)順利完成“雙提升”活動(dòng)第一階段工作，從8月1號(hào)開始轉(zhuǎn)入第二階段。我局廣大黨員干部要深入組織開展基層調(diào)研，認(rèn)真查擺班子和個(gè)人存在的問題和不足。通過召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、開展談心活動(dòng)、設(shè)立意見箱等多種渠道，廣泛征求班子成員、干部群眾及社會(huì)各界人士的意見，并進(jìn)行歸納整理，制定切實(shí)可行的整改方案，確保我局“雙提升”扎實(shí)深入的開展。

第二篇：雙提升活動(dòng)方案

綜采一隊(duì)“雙提升”活動(dòng)方案

為積極響應(yīng)礦工會(huì)在全礦班組中組織開展的“提升全員安全意識(shí)，提升班組管理水平”（以下簡稱“雙提升”）主題讀書活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，全面提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，特制定以下活動(dòng)方案：

一、成立組織機(jī)構(gòu)

組長：閆民杰馬紅烈

成員：王春平王國政趙孝海李祖建肖常委徐海龍

二、活動(dòng)目的通過開展班組建設(shè)“雙提升”主題讀書活動(dòng)，增強(qiáng)職工對安全工作的再認(rèn)識(shí)，真正樹立安全第一的思想，為塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人打牢思想基礎(chǔ)；深入學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，推動(dòng)班組建立科學(xué)有效的班組管理模式，全面夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作堅(jiān)強(qiáng)保證。使廣大職工真正樹立 “安全第一”的理念，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的班組管理法，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求。

三、活動(dòng)主題

提升全員安全意識(shí)，提升班組管理水平

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）各班班組長認(rèn)真開展同讀《白國周班組管理六法十八解》等先進(jìn)班組管理知識(shí)讀書活動(dòng)。

（二）全隊(duì)職工深入開展同讀《員工安全意識(shí)手冊》等安全意識(shí)養(yǎng)成讀物活動(dòng)。

五、實(shí)施辦法

（一）4月份全面啟動(dòng)班組建設(shè)“雙提升”主題讀書活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《員工安全意識(shí)手冊》《白國周班組管理六法十八解》等書目。5月25日前，班組長要學(xué)習(xí)完畢；6月25日前廣大職工在隊(duì)、班組帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)完畢。班組長要掌握書中主要觀點(diǎn)和方法，職工應(yīng)了解書中主要理念和內(nèi)容。各單位要結(jié)合本次讀書活動(dòng)要求和單位實(shí)際，認(rèn)真做好《白國周班組管理六法十八解》《員工安全意識(shí)手冊》重點(diǎn)讀書活動(dòng)。參加礦工會(huì)7月份組織舉辦《白國周班組管理六法十八解》知識(shí)競賽和《員工安全意識(shí)手冊》檢驗(yàn)測評(píng)。

（二）5月30日前，各班組要結(jié)合讀書活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)借鑒班組建設(shè)的先進(jìn)理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，在班組內(nèi)全面開展一次“如何真正樹立安全第一思想”、“如何落實(shí)白國周班組管理法”討論活動(dòng)，形

成進(jìn)一步完善的班組安全建設(shè)思路和辦法。各班組要結(jié)合本工作實(shí)際，全面建立培養(yǎng)職工安全意識(shí)和推廣白國周班組管理法的長效工作機(jī)制，隊(duì)黨政已經(jīng)把“雙提升”活動(dòng)納入標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、明星班組考核管理的重要工作機(jī)制，以后每月開始考核。

五、工作要求

(一)各班組要加強(qiáng)對 “雙提升”主題讀書活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定活動(dòng)方案，明確具體責(zé)任，建立考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施。要明確隊(duì)黨政在班組安全建設(shè)中的主體地位，落實(shí)班組的主要職責(zé)和具體任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)管理措施、安全防范技能、企業(yè)安全文化和對一線職工的關(guān)心落實(shí)到班組，不斷提升班組安全建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

（二）各班組要積極發(fā)揮班組長協(xié)會(huì)、班組長學(xué)習(xí)工作室的作用，明確職責(zé)，細(xì)化分工，形成整體合力。

（三）隊(duì)黨政對活動(dòng)落實(shí)情況實(shí)施督導(dǎo)檢查，“雙提升”讀書活動(dòng)開展情況列入今后每月“明星班組”、“五好員工”主要考核內(nèi)容之一。

綜 采 一 隊(duì)

2011-4-20

綜采一隊(duì)“雙提升”活動(dòng)方案

綜 采 一 隊(duì)

2011-4-20

第三篇：“雙提升”活動(dòng)心得體會(huì)

“雙提升”活動(dòng)心得體會(huì)

自“雙提升”活動(dòng)開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全 員安全意識(shí)，提升班組管理水平”這一主題，結(jié)合“白國周班組管理 法”，結(jié)合工作實(shí)際，健全組織機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，保證活動(dòng)效果，為提高職工安全意識(shí)，提升班組管理水平起到了推動(dòng) 作用。

通過主題讀書活動(dòng)的開展，我們意識(shí)到學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他 不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)XXX就是要學(xué)習(xí)他 22 年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周，一要 結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國 周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己 的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周 獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場 管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場管理中。

一是完善機(jī)關(guān)制度。健全嚴(yán)格科學(xué)的考勤制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、派車制度等，使機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作“有規(guī)可循、有章可依”，實(shí)現(xiàn)了日常工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和貫徹落實(shí)“效能建設(shè)五項(xiàng)制度”為載體，結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，扎實(shí)開展“走基層、訪民意、查實(shí)情”和“三問三解”（問政于民、問需于民、問計(jì)于民，解民憂、解民怨、解民困），積極貫徹落實(shí)基層組織建設(shè)年各項(xiàng)活動(dòng)。

三是著力解決干部素質(zhì)、工作效率及工作質(zhì)量方面存在的突出問題，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作提質(zhì)、提速、提效，著力打造便捷、透明、規(guī)范、高效的服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí)，確保全年工作順利開展。

四是明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。使全體機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部工作的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)大家確保乃至超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)。

五是嚴(yán)于律已。工作中，生活上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。努力做一名讓人民滿意的好公仆。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成 員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本 班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛好，做 到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工 商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個(gè) 班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立 于不敗之地。

第四篇：“雙提升”主題活動(dòng)心得體會(huì)

“雙提升”主題活動(dòng)心得體會(huì)

自“雙提升”活動(dòng)開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全員安全意識(shí)，提升班組管理水平”這一主題，結(jié)合“白國周班組管理法”，結(jié)合工作實(shí)際，健全組織機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，保證活動(dòng)效果，為提高職工安全意識(shí)，提升班組管理水平起到了推動(dòng)作用。

通過主題讀書活動(dòng)的開展，我們意識(shí)到學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周，一要結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場管理中。

在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個(gè)成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。

第五篇：“雙提升”主題活動(dòng)心得體會(huì)

“雙提升”主題活動(dòng)心得體會(huì)

自“雙提升”活動(dòng)開展以來，高新客戶服務(wù)分中心高度重視，圍繞“提升全員安全意識(shí)，提升班組管理水平”這一主題，結(jié)合班組管理，結(jié)合工作實(shí)際，健全組織機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，保證活動(dòng)效果，為提高職工安全意識(shí)，提升班組管理水平起到了推動(dòng)作用。

通過活動(dòng)的開展，我們意識(shí)到學(xué)習(xí)雙提升就是要學(xué)習(xí)不斷追求和創(chuàng)新管理精神，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長，一方面結(jié)合自己的實(shí)際工作；另一方面同我公司的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)雙提升變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)。在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個(gè)成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對分中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。