第一篇：礦益公司 推行“雙提升”活動

推行“雙提升”活動 抓班組建設 搞好安全管理

企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎細胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。加強班組建設，提升全員素質是一項“固本強基”的重要工程。2011年，礦益公司按照裝備公司工會的文件精神，在公司范圍內開展了“提升安全意識，提升管理水平”主題讀書活動，活動的開展有效調動了班組長、普通職工的積極性和創(chuàng)造性，增強了班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，強化了班組精細化管理力度，取得了班組建設的新突破。

一、以班組長隊伍建設為核心，著力提升班組管理水平班組長是企業(yè)最基層的管理者，班組長的素質和能力決定班組建設的成效。礦益公司致力于培育復合型班組長隊伍，適應企業(yè)管理精細化、產品精品化、效益綜合化的總體要求。

完善班組長考評機制。礦益公司首先從健全組織機構與制度入手，成立了由公司領導組成的班組建設領導小組，設立了考評小組，具體負責考評工作，并制訂了年度工作計劃、目標。公司共有17個班組參與考評，制訂了《礦益公司班組建設實施方案》、《礦益公司班組建設考核細則》和《班組長績效考核細則》，按照細則逐月考評。公司2010年度1名同志被評為集團公司明星班組長，所在班組被評為集團公司明星班組，有3個班組被評為天工公司先進班組。

抓好經常性的班組思想教育工作，確保政令暢通。礦益公司充分利用信息網絡,班前會和宣傳欄等工具，把黨委的工作意圖及時傳達到員工中去，變?yōu)閱T工的自覺行動，確保了上令下達，政令暢通。一是加強職工思想政治工作，在員工中認真開展讀書活動,注重抓了政工、管理和專業(yè)技術人員的學習，每年為員工訂閱各類刊物近40種，調動了員工學習積極性。二是組織開展了“爭當實現(xiàn)愿景之星”活動。通過組織專題學習，把理念落實到了員工的實際工作中。三是繼續(xù)推行“六規(guī)范”考核，規(guī)范職工工作行為，加大職工工作生活環(huán)境管理和改造力度，提高了職工工作生活質量，讓職工享受企業(yè)發(fā)展成果。員工心齊了，氣順了，趕勁也就足了。

切實加強班組長培訓。根據“雙提升”主題讀書活動安排，我們?yōu)榘嘟M長下發(fā)了《怎樣做好班組長》、《白國周班組管理》、《職工安全意識手冊》、《白國周班組管理六法十八解》等書籍，要求班組長認真做好筆記，并撰寫學習體會。并以班前會、學習交流會等形式增強班組長培訓的針對性與全面性，切實提高班組長的專業(yè)能力和綜合素質。2010年，為開闊班組長視野，先后組織27名優(yōu)秀班組長分批到襄樊、十堰等相關兄弟單位學習他們的先進的管理經驗。特別通過深入車間，走進班組、操作崗位，圍繞生產工藝操作、降本增效、精細化管理、班組建設等問題和兄弟單位的班組長展開了全方位的對口學習、交流探討，更具體、更深刻的了解了兄弟單位班組在班組管理、班組建設方面的工作

和經驗。并分兩批進行了拓展訓練，并舉辦了有獎征文活動，通過評比對好的征文進行了獎勵。通過這些活動的開展，加強了班組間的橫向聯(lián)系和交流，對促進班組精細化管理、提升班組長素質產生了積極的推動作用。

二、規(guī)范機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑

制度是完成任務的保證，沒有科學、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。因此，礦益公司按照班組建設的要求，不斷健全完善對班組管理制度，對勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班務公開，特別是經濟公開。我們的大多數員工都是公司的出資人，這就要求把維護股東的根本利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點。不斷加強民主管理和民主監(jiān)督，建立長期、公開的信息交流通道，積極收集股東的意見，切實維護股東的合法權益，在實現(xiàn)企業(yè)盈利穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的工資福利水平，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。實際工作中，我們一是認真落實《廠務公開、民主監(jiān)督》實施細則，監(jiān)督檢查小組，對公開情況每月進行檢查，對執(zhí)行不力的部門進行通報批評。二是完善股東代表大會制度，企業(yè)的重大問題和員工關心的熱點問題，都提交股東代表大會討論通過，如員工工資考核方案、勞保福利的發(fā)放，分紅、困難救濟等都是經股東代表大會通過后，才組織實施的。三是了解和掌握員工的思想動態(tài)，收集和處理員工提出的意見和建議。并將處理結果及時反饋給員工。接受班組員工的監(jiān)督，提高班

組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，提高了工作質量和工作標準。

三、強化質量標準化建設，構筑安全生產堅實屏障

“質量是煤礦安全生產的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，班組嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系運行，產品從原材料加工到膠管、總成生產都嚴把質量關，在檢驗手段上，完善了進貨檢驗程序，補充了最終檢驗的有關條款，加大了材料及半成品膠料的檢驗項目，改進檢驗方法，對提高產品質量起到了積極作用，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態(tài)管理，有力地推動了礦益品牌建設，為新產品的開發(fā)奠定了良好基礎，全年無發(fā)生客戶質量投拆事件。為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

三、落實責任，形成壓力傳遞，加大班組精細化管理力度礦益公司把安全生產作為員工的根本利益、最大幸福，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅動，實現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。有效提高了安全管理水平。一是從強化安全教育抓起，通過安全漫畫展、組織班組長觀看班組安全管理錄像、下發(fā)班組安全意識手冊、進行消防演練、事故案例分析等形式，使班班組長和員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準繩，注重領會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細化管理的要求，認真制定班組安全生產責任制，班組與公司簽訂安全生產責任書，讓班組共同承擔起抓好安全的責

任；三是認真抓好規(guī)程、措施的學習考試，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產的應知應會知識。四是開展 “安全生產月”活動，推行了班組長輪崗安全督查員工檢查制度，每天由一名班組長負責督查和檢查車間的安全隱患，袖標交接，檢查結果一日一報。五是以培養(yǎng)本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組責任追究，制定嚴格安全自保、互保制度，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責任人和班組長實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產水平的持續(xù)提升。

四、加強設備管理，努力提高設備完好率

提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產高產的前提。礦益公司堅持在設備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。近年來，由于生產任務較重，班組排產較滿，需要時刻持設備運行良好，為此班組推行和完善了設備維修包機制度，實行“三定、三保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任，保質量、保運行、保完好率。嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。班組每天必須提前10分鐘開機試運轉，檢查設備運行狀況，保證設備當班不出問題，要求上崗人員必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時有針對性地加強維修工作，并要求各班組班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題，為設備檢修工作重點安排提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產量而忽視設備小事故、小隱患的行為，對

不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，嚴重處罰，充分調動了員工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設備運行質量和完好率。

礦益公司

第二篇：鍋爐車間-推行精益管理,提升車間管理水平

推行精益管理，提升車間管理水平

前言

當前，電力企業(yè)正處在改革轉型的關鍵時期，電力行業(yè)競爭日趨激烈，既為發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好契機，同時也提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存，在企業(yè)組織形式和職工隊伍發(fā)生重大變化，職工思想觀念及價值取向趨向多元化的同時，也為企業(yè)管理工作提出了新的要求。新形勢下只有不斷實踐、探索和創(chuàng)新國有企業(yè)基層車間工作的新方法、新途徑，才能更好地做好國有企業(yè)基層管理工作。實施背景

當前華電青島公司正處于“十三五”的開局之年，戰(zhàn)略轉型、再次騰飛的關鍵時期，必須創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮干部職工的能動性，提高工作效率。近幾年，鍋爐車間隨著退休年齡職工的增加，職工老齡化越發(fā)嚴重，人員短缺的矛盾更加突出。全面提升車間管理水平，充分調動職工的能動性和創(chuàng)造性，是車間今后發(fā)展的必經之路。車間積極推行精益管理，通過提升職工技能水平、工作效率、檢修質量等。為車間管理工作提升打下了堅實的基礎。內涵和做法

精益管理，是管理理念的再升華、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”體現(xiàn)在服務水平和工作質量上，“益”體現(xiàn)在成本和效益上。推進精益管理就是要向管理要效益。在車間管理實踐中，我們認為“質量看得見、過程是關鍵”，管理就是要把管理的過程作為關鍵控制點，把日常的、基礎性的工作做細致，做扎實。在管理的過程中，努力去除工作中的浪費，將各項檢修工作流程先細化，再固化，后優(yōu)化，從而實現(xiàn)標準化，并嚴格執(zhí)行各項檢修工藝指標的控制和工作流程，實現(xiàn)管理制度化、制度書面化、書面表格化、表格電腦化的管理模式，最終建立起標準的管理模式予以共同遵循。同時，不斷學習借鑒國內外先進的管理經驗，在管理理念、管理手段和管理模式上大膽創(chuàng)新，不斷強化車間基礎管理，提高管理水平。

一、對車間的規(guī)章制度及標準進行完善修改

以“AAAA”企業(yè)創(chuàng)建工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要

求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，重新修定了車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，修訂了各崗位《工作標準》55個，進一步明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。

二、加強職工培訓，尤其是青工，全面提升職工技能水平。立足車間實際、根據職工特點，不斷創(chuàng)新培訓模式，注重基礎知識和工作技能的培訓，一方面重視“短平快”式的現(xiàn)場培訓，力求使職工在短時間內對要進行的工作有一個全面的了解，對有關的工藝規(guī)程、技術要求、注意事項等熟記在心，利于工作的順利開展；一方面從優(yōu)化車間人才梯隊的高度出發(fā)，通過建章立制，制定車間長期的人才培訓目標，促使青工的理論知識和工作技能都有大的提高。除了搞好日常的集中講課和現(xiàn)場培訓，他們還修訂完善了職工培訓實施方案，針對職工的技術現(xiàn)狀，要求每個職工制定自己的學習計劃、培訓目標，并和班組、車間簽定培訓責任書，使培訓工作達到日?；?、制度化、規(guī)范化的要求。通過個人自學、集中培訓、現(xiàn)場傳授等方式，使青年職工的理論水平和技術能力有較大提高，能自主分析現(xiàn)場設備出現(xiàn)的問題，熟練處理日常缺陷；能熟練掌握本崗位的檢修規(guī)程及檢修工藝標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，不斷提高檢修工作水平。通過培訓方案的實施，使每個職工的業(yè)務素質都能滿足現(xiàn)有崗位的技能要求，檢修技能水平顯著提高，為提高工作效率打下了堅實的基礎。

三、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務 1）進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備健康水平的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備運行的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

2）努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業(yè)的總體部署，結合車間實際，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的維修、維護保養(yǎng)工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

四、加強班組文化建設

班組文化建設，是企業(yè)文化管理的重要內容，對培養(yǎng)班組員工的優(yōu)良品德和班組精神，有著至關重要的作用。美麗的風景需要畫家來描繪，優(yōu)秀的班組文化需要班組員工集體來提煉，大多數的優(yōu)秀班組就是在不斷總結和提煉中漸漸成長起來的。結合班組特點，提煉班組文化。通過總結、提煉獨具特色的工作法、班組精神，促進班組各項工作的開展，促進員工的成長。在正常工作中，多察言觀色，及時與員工進行談心等多渠道的溝通，通過溝通，了解員工的生活，了解班組員工的價值取向，引導員工加深對公司價值觀的認知，使員工以最佳精神狀態(tài)投入到工作中去。充分利用現(xiàn)代的網絡資源，搭建互動平臺。班組為員工搭建交流互動的平臺，建立班組博客、班組微博、QQ群等，通過多種形式，了解班組員工的思想動態(tài)，通過多種渠道展示班組員工的風采，給員工提供一個心靈互動的驛站，釋放員工的壓力，使員工以更加飽滿的熱情投入到工作中去。實施效果

通過推行精益管理，車間管理水平顯著提高，職工整體素質及工作積極性明顯提升，保質保量的完成了車間全年的檢修任務。1）車間克服管理人員少，班組年齡結構老化等問題，精誠合作，協(xié)調組織，完成了1、3號爐后屏過熱器更換、#3爐引增合一改造、#3爐燃盡風擋板及框架改造更換、1、3、4號爐空預器改造、#4爐暖風器改造、脫硝增加備用層催化劑、1B、1C及2B、2C粗粉分離器改造等大型技改項目。順利完成四臺機組6次小修并達到零缺陷啟動、零缺陷運行順利。

2）“走出去，請進來”，打造特色班組文化。為打造特色班組和特色文化，車間加快新版“路徑開新”企業(yè)文化戰(zhàn)略和公司十三五“一體兩翼，綠色發(fā)展”企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫，積極采取“走出去，請進來”的辦法學習取經，組織職工赴鄒縣電廠學習取經，特邀職能部室班組建設專家來車間授課，整體提升班組文化建設水平。

3）設備健康水平顯著提高。利用機組特護巡檢及設備定期工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備存在的缺陷。先后消除1B引風機振動大、#1爐增壓風機振動大等設備缺陷，設備健康水平顯著提高。截止目前，共發(fā)生缺陷439條，較去年同期下降860條，同比下降66.2%，設備健康水平顯著提高。

4）職工積極性顯著提高。職工動腦動手改善、創(chuàng)新，整體面貌變化明顯直觀，員工的努力付出得到認可，進一步激發(fā)員工積極性、主動性，真真切切感受了“誰參與，誰受益”職工意識和行為由“要我做”轉變到“我要做，我能做”，各組織成員積極參與，齊心協(xié)力，協(xié)助配合，認真落實，強化了員工的執(zhí)行力，規(guī)范了員工行為，團隊士氣和凝聚力進一步增強。

第三篇：雙提升活動方案

綜采一隊“雙提升”活動方案

為積極響應礦工會在全礦班組中組織開展的“提升全員安全意識，提升班組管理水平”（以下簡稱“雙提升”）主題讀書活動，深入學習推廣“白國周班組管理法”，全面提升班組建設質量和水平，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人，特制定以下活動方案：

一、成立組織機構

組長：閆民杰馬紅烈

成員：王春平王國政趙孝海李祖建肖常委徐海龍

二、活動目的通過開展班組建設“雙提升”主題讀書活動，增強職工對安全工作的再認識，真正樹立安全第一的思想，為塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人打牢思想基礎；深入學習推廣白國周班組管理法，推動班組建立科學有效的班組管理模式，全面夯實企業(yè)基層基礎管理工作，為實現(xiàn)安全生產作堅強保證。使廣大職工真正樹立 “安全第一”的理念，積極主動地學習運用先進的班組管理法，落實安全生產各項要求。

三、活動主題

提升全員安全意識，提升班組管理水平

四、活動內容

（一）各班班組長認真開展同讀《白國周班組管理六法十八解》等先進班組管理知識讀書活動。

（二）全隊職工深入開展同讀《員工安全意識手冊》等安全意識養(yǎng)成讀物活動。

五、實施辦法

（一）4月份全面啟動班組建設“雙提升”主題讀書活動，重點學習《員工安全意識手冊》《白國周班組管理六法十八解》等書目。5月25日前，班組長要學習完畢；6月25日前廣大職工在隊、班組帶領下學習完畢。班組長要掌握書中主要觀點和方法，職工應了解書中主要理念和內容。各單位要結合本次讀書活動要求和單位實際，認真做好《白國周班組管理六法十八解》《員工安全意識手冊》重點讀書活動。參加礦工會7月份組織舉辦《白國周班組管理六法十八解》知識競賽和《員工安全意識手冊》檢驗測評。

（二）5月30日前，各班組要結合讀書活動，重點學習借鑒班組建設的先進理論、經驗和方法，在班組內全面開展一次“如何真正樹立安全第一思想”、“如何落實白國周班組管理法”討論活動，形

成進一步完善的班組安全建設思路和辦法。各班組要結合本工作實際，全面建立培養(yǎng)職工安全意識和推廣白國周班組管理法的長效工作機制，隊黨政已經把“雙提升”活動納入標準化區(qū)隊、明星班組考核管理的重要工作機制，以后每月開始考核。

五、工作要求

(一)各班組要加強對 “雙提升”主題讀書活動的組織領導，制定活動方案，明確具體責任，建立考評辦法和獎懲措施。要明確隊黨政在班組安全建設中的主體地位，落實班組的主要職責和具體任務，切實把安全生產責任制、各項管理措施、安全防范技能、企業(yè)安全文化和對一線職工的關心落實到班組，不斷提升班組安全建設的質量和水平，切實筑牢安全生產第一道防線。

（二）各班組要積極發(fā)揮班組長協(xié)會、班組長學習工作室的作用，明確職責，細化分工，形成整體合力。

（三）隊黨政對活動落實情況實施督導檢查，“雙提升”讀書活動開展情況列入今后每月“明星班組”、“五好員工”主要考核內容之一。

綜 采 一 隊

2011-4-20

綜采一隊“雙提升”活動方案

綜 采 一 隊

2011-4-20

第四篇：“雙提升”活動心得體會

“雙提升”活動心得體會

自“雙提升”活動開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全 員安全意識，提升班組管理水平”這一主題，結合“白國周班組管理 法”，結合工作實際，健全組織機構，完善激勵機制，充實活動內容，保證活動效果，為提高職工安全意識，提升班組管理水平起到了推動 作用。

通過主題讀書活動的開展，我們意識到學習白國周就是要學習他 不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習XXX就是要學習他 22 年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學習白國周，一要 結合自己的實際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結合起來，把學習白國 周變成企業(yè)文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己 的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周 獨創(chuàng)的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場 管理的經驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。

一是完善機關制度。健全嚴格科學的考勤制度、學習制度、會議制度、派車制度等，使機關的各項工作“有規(guī)可循、有章可依”，實現(xiàn)了日常工作科學化、規(guī)范化、制度化。

二是加強政治理論學習。以創(chuàng)建學習型黨組織和貫徹落實“效能建設五項制度”為載體，結合“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”，堅持群眾觀點，扎實開展“走基層、訪民意、查實情”和“三問三解”（問政于民、問需于民、問計于民，解民憂、解民怨、解民困），積極貫徹落實基層組織建設年各項活動。

三是著力解決干部素質、工作效率及工作質量方面存在的突出問題，引導廣大干部職工牢固樹立大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，促進機關工作提質、提速、提效，著力打造便捷、透明、規(guī)范、高效的服務環(huán)境，增強大局意識、政治意識，確保全年工作順利開展。

四是明確獎懲機制。使全體機關干部增強了責任感和使命感，進一步調動機關干部工作的積極性和主動性，激勵大家確保乃至超額完成各項工作任務及目標。

五是嚴于律已。工作中，生活上要高標準、嚴要求。努力做一名讓人民滿意的好公仆。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領導負責，下要對班組成 員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本 班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做 到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工 商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個 班組才能搞好。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業(yè)當中立 于不敗之地。

第五篇：xxx“雙提升”活動

xxx“雙提升”活動 階段工作匯報

按照區(qū)委、區(qū)政府“雙提升”活動的總體部署，我局黨組高度重視，精心組織，周密部署，扎實推進，確?；顒尤〉脤嵭?。截至目前，我們已完成了學習宣傳、組織動員階段的各項工作任務，進入查擺問題階段?，F(xiàn)就我局開展“雙提升”活動工作情況匯報如下：

一、主要做法

（一）加強領導，健全組織，我局對“雙提升”活動高度重視，把“雙提升”活活動作為一項政治工作來抓，切實加強對“雙提升”活動的組織領導。成立由局長任組長、副書記任副組長的領導小組，領導小組下設辦公室。具體負責“雙提升”的開展、督導、落實，各科室要結合各自的工作職責與辦公室密切配合，使我局的“雙提升”活動得以精心組織實施，確保工作目標任務落到實處。

（二）制定方案，明確任務

區(qū)委、區(qū)政府關于開展“雙提升”活動動員會后，我局進行及時傳達，學習部署并區(qū)委下達全區(qū)“雙提升”活動方案前，我們根據本單位實際制定了xxx《關于“提升干部作風 提升發(fā)展環(huán)境”活動實施方案》和《xxx“雙提升”活

動工作臺賬》，明確工作要求和任務，使我局各階段活動有計劃有步驟的開展。

（三）深入發(fā)動，精心部署

7月22日下午，我們召開了“雙提升”活動動員會議，認真學習了區(qū)委開展“雙提升”活動動員會精神。通過學習余書記的講話，使大家深刻認識到余書記關于我區(qū)機關工作作風存在的責任意識、大局觀念和紀律觀念上的三個不強，以及“懶、怕、浮、冷、低、拖、散”等多個問題，定位很準確，切中要害。這些問題反映在我單位里也很突出，使全體干部職工感受到了區(qū)委開展的“雙提升”活動的必要性、重要性、及時性。通過動員會的學習，使全局工作人員從思想、認識上、行動上自覺參與我局“雙提升”活動上來。

（三）加強宣傳，營造氛圍

為了營造”雙提升”活動氛圍。在局大門口顯著位置懸掛宣傳版面，在走廊墻懸掛提示標語牌，宣傳活動內容，編發(fā)簡報及時匯報總結我局“雙提升”活動中的主要做法與工作成效，為提升干部作風，提升發(fā)展環(huán)境營造濃厚的輿論氛圍，促進雙提升工作深入開展。

（四）加強學習，提高素質

完善學習制度，創(chuàng)新學習方式和效果。按照政治上高標準，思想上新境界，業(yè)務上高水平，工作上高成效的目標，開展讀書活動，堅持二、五學習制度，大力加強政治理論

學習和業(yè)務學習，在全局上下樹立終身學習和自覺學習理念，營造濃厚學習氛圍，提高干部職工綜合素質。

（五）完善制度，強化管理

我局轉發(fā)了區(qū)紀委《八要八禁止》管理規(guī)定，嚴格工作紀律，任何人在工作日午間不得飲酒；上班時間不得玩電腦游戲、炒股票、聊天等與工作無關的事情。工作期間禁止在洗腳城、歌舞廳、茶樓等娛樂場所消費；所有公務用車不得在洗腳城、歌舞廳、茶樓等娛樂場所門前停放，這些都將作為嚴肅工作紀律的重要措施嚴格考核，記錄在案。

二、取得的成效

在“雙提升”動員部署階段，我局及時進行進行發(fā)動，過后又及時組織學習，召開會議，采取多種形式，大張旗鼓地進行了宣傳，營造了較好的輿論氛圍，真正做到內容上實實在在，行動上扎扎實實，實現(xiàn)我局“雙提升”活動的良好開局。

（一）干部效能意識明顯增強

在“雙提升”活動部署階段，我局通過“及時動員，及時宣傳，及時學習”等，積極引導全局黨員干部把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的要求和決策上來，使廣大黨員干部充分認識到開展“雙提升”活動是區(qū)委、區(qū)政府審時度勢、深思熟慮后作出的重大決策，是將創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向深入和提高機關效能的重要舉措，是提高工作效率、增強隊伍素質的重大

機遇，是改進工作作風、塑造機關形象的重要途徑。通過思想動員，我局黨員干部均以飽滿的熱情、負責的態(tài)度投入到本次活動中去，用實際行動努力改進工作作風、提高工作效率、提升人民群眾對機關工作的滿意程度。通過學習動員，我局黨員干部的效能意識、大局意識明顯增強，機關服務水平進一步提高，辦事效率明顯增強。

（二）干部作風逐步好轉

通過雙提升部署階段的出色工作，我局干部職工的務實意識和責任意識都得到了明顯增強。目前，我局機關干部坐在辦公室里喝茶聊天的少了，出門服務的多了；不思進取的少了，務實重干得多了。激發(fā)全局機關干部職工的的責任心和工作熱情，呈現(xiàn)出競相干事創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）業(yè)務工作并頭齊進

在目前各項中心工作多、任務重的情況下，我局把機關雙提升工作與各項中心工作緊密結合，同部署、同落實、同考核，力求做到教育活動與日常工作 “兩不誤、兩促進”態(tài)勢。

一、公務接待工作：嚴格接待范圍、標準，嚴格按照兩辦通知精神執(zhí)行，壓縮一切不合理支，降低行政成本，同時注重接待過程細節(jié)，提升服務質量，在接待中體現(xiàn)“第一個窗口、第一個環(huán)境”。從而在社會公眾面前樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、清正廉潔、服務熱情新氣象。

二、加強車輛管理：根據中央關于加強公務用車管理的通知精神，對全區(qū)公務用車配備、維修、油料供應加強管理，對車用油消耗，根據國務院機關事務局下達的公務用車油料消耗定額下達我區(qū)公務用車油料消耗指標指導意見，從而有效杜絕了公務用車在維修、油料供應中的不必要開支，對于超編超標配公務用車，會同區(qū)紀委、區(qū)廉自辦按規(guī)定進行調整處理。

三、公共機構節(jié)能管理工作：認真宣傳貫徹《節(jié)約能源法》、《公共機構節(jié)能管理條例》，舉辦兩個宣傳周和三個體驗日活動，增強廣大職工的節(jié)能意識，責任意識、憂患意識，引導和帶動全社會營造節(jié)能減排的良好氛圍。

三、下一步工作措施

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在“雙提升”活動辦公室指導下，我局已經順利完成“雙提升”活動第一階段工作，從8月1號開始轉入第二階段。我局廣大黨員干部要深入組織開展基層調研，認真查擺班子和個人存在的問題和不足。通過召開座談會、問卷調查、開展談心活動、設立意見箱等多種渠道，廣泛征求班子成員、干部群眾及社會各界人士的意見，并進行歸納整理，制定切實可行的整改方案，確保我局“雙提升”扎實深入的開展。