第一篇：“雙提升”活動第二階段整改方案

“雙提升”活動第二階段整改方案

一、指導(dǎo)思想

以《漯河市郾城區(qū)“提升干部作風(fēng)提升發(fā)展環(huán)境”活動實(shí)施方案》的通知為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨章要求和“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)為尺子，努力克服自己存在的問題，增強(qiáng)大局意識，為民意識，責(zé)任意識、服務(wù)意識和自律意識，對自身存在的問題和不足制訂整改措施。

二、個(gè)人存在的問題

1、學(xué)習(xí)的自覺性不高。雖然平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，集體組織的各項(xiàng)活動和學(xué)習(xí)都能積極參加，但平時(shí)自己學(xué)習(xí)的自覺性不高，鉆不進(jìn)去，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)的不透，掌握的不夠好。

2、工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)。用創(chuàng)造性的思維方式去做創(chuàng)造性的工作不夠，在工作中按部就班，只求完成本職工作，不出問題，被動地工作，超前意識不強(qiáng)。

3、業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、整改的任務(wù)目標(biāo)

1、自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和科學(xué)文化知識，提高自己的黨性覺悟水平，樹立良好的個(gè)人形象。

四、完成整改任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整改目標(biāo)的辦法和措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表“的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)黨政策、法律、法規(guī)、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，提高學(xué)習(xí)的自覺性，不斷拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)能力，在不斷更新知識和快速發(fā)展的實(shí)踐面前甘當(dāng)“小學(xué)生”，在知識的海洋中汲取營養(yǎng)，努力適應(yīng)新的形勢，新的變化，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。整改時(shí)限：馬上行動，決不間斷。

2、堅(jiān)持正氣，強(qiáng)化責(zé)任意識。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中，自己要努力做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持正義和黨性原則，全力支持黨委和支部的工作，勇于開展批評和自我批評，對不良現(xiàn)象要勇敢地與其斗爭。在大是大非面前，不怕得罪人，決不搞你好我好大家一團(tuán)和氣，真正做到為黨的利益，同邪惡現(xiàn)象和勢力展開不調(diào)和的斗爭，保持共產(chǎn)黨員大無畏的革命氣節(jié)。整改時(shí)限：立竿見影，馬上諸于實(shí)踐。

3、與時(shí)俱進(jìn)，努力發(fā)展創(chuàng)新。在工作中要克服懶、散、軟思想，切實(shí)改變被動的工作狀態(tài)。要善于思考，樂于探索，積極努力，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在服務(wù)創(chuàng)優(yōu)上很下功夫，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路去工作，以良好的形象，一流的業(yè)績做好各項(xiàng)工作，為推進(jìn)肥城跨越發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。整改時(shí)限：馬上開始，轉(zhuǎn)變

思想，堅(jiān)持一貫。

4、模范執(zhí)行黨的政策，充分發(fā)揮黨員模范作用。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守“中心”的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加“中心”組織的各項(xiàng)活動，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性?？朔詽M思想，扎實(shí)工作，要有強(qiáng)烈的自覺意識和責(zé)任意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，把群眾滿意不滿意，贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，少說空話，多辦實(shí)事，在人民群眾中樹立良好的黨員形象。牢固樹立一盤旗的思想，以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于進(jìn)取。整改時(shí)限：積極努力，從現(xiàn)在開始。

5、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，做到干一行愛一行。在辦理審批業(yè)務(wù)中，一切從群眾利益出發(fā)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，服務(wù)是我們的天職，群眾的需要就是我們的服務(wù)，他們來大廳辦事，我們要真誠地幫助他們，把他們的難處當(dāng)作自己的難處，始終把群眾呼聲作為第一信號，把群眾滿意作為第一追求，盡量減化辦事程序，堅(jiān)持“九公開”和“六類事項(xiàng)辦理制”，堅(jiān)持“方便群眾、高效運(yùn)作、規(guī)范服務(wù)、廉潔辦事”的宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的形象，一流的業(yè)績辦好各項(xiàng)審批業(yè)務(wù)。切實(shí)做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，耐心細(xì)致地解釋群眾提出的每一個(gè)問題，使他們不走彎路，真正使群眾感受到在中心辦事的透明度和辦事效率。整改時(shí)限：從我開始，從現(xiàn)在開始，永保工作熱情，努國實(shí)踐諾言，望領(lǐng)導(dǎo)和黨員群眾監(jiān)督實(shí)現(xiàn)。

第二篇：雙提升活動方案

綜采一隊(duì)“雙提升”活動方案

為積極響應(yīng)礦工會在全礦班組中組織開展的“提升全員安全意識，提升班組管理水平”（以下簡稱“雙提升”）主題讀書活動，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，全面提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，特制定以下活動方案：

一、成立組織機(jī)構(gòu)

組長：閆民杰馬紅烈

成員：王春平王國政趙孝海李祖建肖常委徐海龍

二、活動目的通過開展班組建設(shè)“雙提升”主題讀書活動，增強(qiáng)職工對安全工作的再認(rèn)識，真正樹立安全第一的思想，為塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人打牢思想基礎(chǔ)；深入學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，推動班組建立科學(xué)有效的班組管理模式，全面夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作堅(jiān)強(qiáng)保證。使廣大職工真正樹立 “安全第一”的理念，積極主動地學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的班組管理法，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求。

三、活動主題

提升全員安全意識，提升班組管理水平

四、活動內(nèi)容

（一）各班班組長認(rèn)真開展同讀《白國周班組管理六法十八解》等先進(jìn)班組管理知識讀書活動。

（二）全隊(duì)職工深入開展同讀《員工安全意識手冊》等安全意識養(yǎng)成讀物活動。

五、實(shí)施辦法

（一）4月份全面啟動班組建設(shè)“雙提升”主題讀書活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《員工安全意識手冊》《白國周班組管理六法十八解》等書目。5月25日前，班組長要學(xué)習(xí)完畢；6月25日前廣大職工在隊(duì)、班組帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)完畢。班組長要掌握書中主要觀點(diǎn)和方法，職工應(yīng)了解書中主要理念和內(nèi)容。各單位要結(jié)合本次讀書活動要求和單位實(shí)際，認(rèn)真做好《白國周班組管理六法十八解》《員工安全意識手冊》重點(diǎn)讀書活動。參加礦工會7月份組織舉辦《白國周班組管理六法十八解》知識競賽和《員工安全意識手冊》檢驗(yàn)測評。

（二）5月30日前，各班組要結(jié)合讀書活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)借鑒班組建設(shè)的先進(jìn)理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，在班組內(nèi)全面開展一次“如何真正樹立安全第一思想”、“如何落實(shí)白國周班組管理法”討論活動，形

成進(jìn)一步完善的班組安全建設(shè)思路和辦法。各班組要結(jié)合本工作實(shí)際，全面建立培養(yǎng)職工安全意識和推廣白國周班組管理法的長效工作機(jī)制，隊(duì)黨政已經(jīng)把“雙提升”活動納入標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、明星班組考核管理的重要工作機(jī)制，以后每月開始考核。

五、工作要求

(一)各班組要加強(qiáng)對 “雙提升”主題讀書活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定活動方案，明確具體責(zé)任，建立考評辦法和獎懲措施。要明確隊(duì)黨政在班組安全建設(shè)中的主體地位，落實(shí)班組的主要職責(zé)和具體任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)管理措施、安全防范技能、企業(yè)安全文化和對一線職工的關(guān)心落實(shí)到班組，不斷提升班組安全建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

（二）各班組要積極發(fā)揮班組長協(xié)會、班組長學(xué)習(xí)工作室的作用，明確職責(zé)，細(xì)化分工，形成整體合力。

（三）隊(duì)黨政對活動落實(shí)情況實(shí)施督導(dǎo)檢查，“雙提升”讀書活動開展情況列入今后每月“明星班組”、“五好員工”主要考核內(nèi)容之一。

綜 采 一 隊(duì)

2011-4-20

綜采一隊(duì)“雙提升”活動方案

綜 采 一 隊(duì)

2011-4-20

第三篇：郾城區(qū)民政局雙提升活動整改方案

郾城區(qū)民政局“雙提升”整改方案

根據(jù)區(qū)“雙提升”活動有關(guān)工作精神和要求，為切實(shí)加強(qiáng)民政系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，營造求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動民政事業(yè)在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力整治干部隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散、軟”問題，治庸提能、治懶增效、治散聚力、治軟提勁，努力增強(qiáng)干部隊(duì)伍的責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，在民政系統(tǒng)上下形成求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍，為打造“陽光、愛心、高效、和諧”民政，推動郾城經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)、跨越、和諧發(fā)展提供有力的組織保證和作風(fēng)保障。

通過開展“雙提升”行動，達(dá)到以下工作目標(biāo)：

1、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。民政系統(tǒng)干部職工恪盡職守，盡職盡責(zé)，“不作為、慢作為、亂作為”的現(xiàn)象基本消除，逐步形成奮勇爭先、蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好局面。

2、責(zé)任體系更加健全。責(zé)權(quán)對等、獎罰分明、銜接得當(dāng)、橫向到邊、縱向到底的崗位責(zé)任制和失責(zé)可罰、瀆職可究、違法違規(guī)可查處、末位可淘汰的機(jī)制基本建立。

3、治庸提能成效顯著。庸下能上、充滿活力的干部管理機(jī)制建立健全，敢負(fù)責(zé)、能干事的人才獲得重用，干部職工隊(duì)伍執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

4、風(fēng)清氣正氛圍形成。盡責(zé)為榮、失職為恥的道德風(fēng)尚逐步樹立，干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為得到尊重，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作形成風(fēng)尚，敢抓敢管、敢于碰硬成為干部的自覺行為。

二、整治重點(diǎn)

開展“雙提升”行動，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力，結(jié)合反饋意見建議，重點(diǎn)解決以下11個(gè)方面的突出問題：

干部作風(fēng)方面

1、個(gè)別干部主動學(xué)習(xí)的熱情不高，在研究新問題、新形勢、新法規(guī)、新政策，不思進(jìn)??；部分干部以管理者自居，缺乏換位思考。

2、部分同志工作方法簡單，作風(fēng)粗暴，存在指令式生、冷、硬的態(tài)度。

3、親民愛民的責(zé)任意識不夠強(qiáng)。

4、對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求不高。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)禁酒令的落實(shí)。發(fā)展環(huán)境方面

1、推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的服務(wù)意識，大局意識不強(qiáng)；部分干部職工個(gè)人、部門利益至上，工作不講程序、不依法辦事。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，注重靈活的工作方法和扎實(shí)的工作作風(fēng)。

3、應(yīng)加大基層站所管理，真正發(fā)揮扶貧救急的作用。

4、行政服務(wù)中心進(jìn)駐項(xiàng)目少。

5、管理服務(wù)要到位。

6、解決基層民政問題措施不夠。

三、整改措施 干部作風(fēng)方面

1、加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，在整改中建立健全黨組成員和干部職工學(xué)習(xí)制度。圍繞“提升干部作風(fēng)、提升發(fā)展環(huán)境”這個(gè)主題，以親民愛民、關(guān)注民生為重點(diǎn)，有針對性地結(jié)合不同階段的工作和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題擬出一些涉及全區(qū)民政工作改革發(fā)展的重大課題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱志勛 完成時(shí)間：年底

2、對于部分同志作風(fēng)粗暴、工作態(tài)度不夠熱情，與服務(wù)對象發(fā)生爭吵的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在全系統(tǒng)通報(bào)批評，并給予警告處分，取消年底評優(yōu)資格。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張紅安 完成時(shí)間：長期

3、以改進(jìn)工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，在全區(qū)民政系統(tǒng)深入開展“強(qiáng)管理樹形象”主題活動，進(jìn)一步端正黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)，“進(jìn)千家門、知千家情、解千家難、暖千家心”，密切和人民群眾的血肉聯(lián)系。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱志勛 完成時(shí)間：年底

4、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能，建立健全個(gè)人廉政檔案，加強(qiáng)日常監(jiān)察工作。進(jìn)一步加強(qiáng)民政行風(fēng)建設(shè)，對專項(xiàng)社會事務(wù)管理工作進(jìn)行依法行政、規(guī)范管理、文明服務(wù)，切實(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張紅安 完成時(shí)間：長期

5、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕工作日午間飲酒，上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲等違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停止工作三個(gè)月反省，并停發(fā)工資。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張紅安 完成時(shí)間：長期 發(fā)展環(huán)境方面

1、要求全體民政干部正確對待和行使手中的權(quán)力，決不利用職權(quán)和影響搞特殊化、謀取私利，要做到廉潔自律，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好空間。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱志勛 完成時(shí)間：長期

2、推行首問負(fù)責(zé)，對前來我局辦理或咨詢事項(xiàng)的服務(wù)對象，第一個(gè)被接受咨詢的工作人員應(yīng)主動、熱情接待，屬于本局業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)負(fù)責(zé)引領(lǐng)來訪者到相關(guān)業(yè)務(wù)股室辦理。對不屬于本局業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)主動告知服務(wù)對象到相關(guān)單位辦理，對工作人員推委扯皮不作為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在全系統(tǒng)通報(bào)批評，并給予警告處分，取消年底評優(yōu)資格。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張紅安 完成時(shí)間：長期

3、在民政所、婚姻登記處、敬老院、光榮院等民政窗口單位，豐富服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)范圍，完善服務(wù)措施，打造服務(wù)品牌，讓人民群眾隨時(shí)得到最方便快捷的服務(wù)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱志勛 完成時(shí)間：長期

4、落實(shí)服務(wù)中心進(jìn)駐項(xiàng)目，下一步將收養(yǎng)、民間組織登記充實(shí)到行政服務(wù)大廳。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張峰威 完成時(shí)間：年底

5、強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步完善社會救助制度，打造陽光民政。重點(diǎn)解決好人民群眾生產(chǎn)、生活、就醫(yī)等方面的具體困難，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓人民群眾滿意。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王紹欣 完成時(shí)間：長期

6、加強(qiáng)基層民政建設(shè)，通過基層民政面對面調(diào)解矛盾、解決問題，使民政工作各種政策能快速傳遞到群眾中去，讓廣大人民群眾最大限度地了解民政工作、理解民政干部，讓民政干部能及時(shí)了解反饋群眾的真實(shí)需求，及時(shí)解決弱勢群 體存在的實(shí)際困難，充分體現(xiàn)“以民為本、為民解困”的宗旨。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱志勛 完成時(shí)間：長期

四、監(jiān)督檢查辦法

局“雙提升”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取集中檢查、明察暗訪、受理群眾舉報(bào)等方式，對局機(jī)關(guān)各股室和局屬事業(yè)單位履職盡責(zé)中存在的突出問題和開展“雙提升”工作的情況，進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，采取多種形式和辦法，全過程監(jiān)督，全方位發(fā)現(xiàn)干部職工隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散、軟”問題，確?！半p提升”活動真正解決問題、取得實(shí)效。

1、拓寬監(jiān)督渠道。充分發(fā)揮人大政協(xié)民主監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門的內(nèi)部監(jiān)督、新聞媒體的輿論監(jiān)督以及社會群眾監(jiān)督的作用。對上級通報(bào)、新聞曝光、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出、人大代表和政協(xié)委員反映的問題及時(shí)進(jìn)行搜集核查。同時(shí)通過開通舉報(bào)電話、電子郵箱等有效形式，暢通受理渠道，接受群眾和企業(yè)投訴。

2、組織集中檢查。局“雙提升”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織局辦公室等業(yè)務(wù)股室組成的聯(lián)合檢查組，對各股室、各單位的重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重要工作落實(shí)情況以及效能建 6 設(shè)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)方面的情況進(jìn)行集中檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改。

3、開展明察暗訪。局“雙提升”領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞需要重點(diǎn)解決的11個(gè)方面的突出問題，針對整改措施，邀請黨組成員或服務(wù)對象，組成督查小組開展經(jīng)常性暗訪檢查，主動發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)調(diào)查處理。

4、受理群眾舉報(bào)。局“雙提升”工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立專線電話（6163772）、舉報(bào)箱和意見箱，設(shè)立投訴平臺，廣泛征求干部群眾對“雙提升”活動及整改措施的意見，受理群眾對“庸、懶、散、軟”干部和“庸、懶、散、軟”行為的舉報(bào)和投訴，對一些突出問題、重點(diǎn)投訴件，采取直查和現(xiàn)場督辦相結(jié)合的形式，直接組織調(diào)查，督促整改。

四、責(zé)任追究辦法

堅(jiān)持把責(zé)任追究貫穿行動始終，即時(shí)問責(zé)、嚴(yán)格問責(zé)、依法問責(zé)，確保“雙提升”活動取得實(shí)效。

1、堅(jiān)持嚴(yán)格定責(zé)。對在檢查和排查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照管理權(quán)限確定責(zé)任。被上級通報(bào)批評的問題，根據(jù)通報(bào)直接認(rèn)定。對群眾舉報(bào)、新聞曝光、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題；人大代表和政協(xié)委員反映的突出問題；因工作原因造成重大群體性事件，要及時(shí)組織相關(guān)單位查核和認(rèn)定。對在集中督查與明察暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，由檢查組直接認(rèn)定。

2、堅(jiān)持失責(zé)必究。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)和查實(shí)的問題，堅(jiān)持依法問責(zé)，嚴(yán)格按照制度、規(guī)定和程序辦事，做到確保客觀嚴(yán)謹(jǐn)、事實(shí)清楚、處理得當(dāng)。情節(jié)和影響程度較輕的，給予相關(guān)人員通報(bào)批評、誡勉談話處理；情節(jié)較重、造成惡劣影響的，給予崗位調(diào)整、降職或免職等處理。受到通報(bào)批評、誡勉談話的，當(dāng)年不得評優(yōu)評先。

3、堅(jiān)持責(zé)任連帶。重大問題要層層追責(zé)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)連帶責(zé)任，形成正確的責(zé)任導(dǎo)向。對造成重大損失和嚴(yán)重后果的事件，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任。

五、工作要求

局機(jī)關(guān)各股室和局屬事業(yè)單位要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，把“雙提升”作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨組全面負(fù)責(zé)民政系統(tǒng)“雙提升”活動，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，直接抓好“雙提升”各項(xiàng)活動，保證領(lǐng)導(dǎo)力量到位、落實(shí)措施到位、工作責(zé)任到位。

2、明確工作職責(zé)。局“雙提升” 領(lǐng)導(dǎo)小組要督促落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，要發(fā)現(xiàn)和處理一批典型，要加強(qiáng)對重點(diǎn)工作落實(shí)情況的跟蹤督查，促進(jìn)干部認(rèn)真履行職責(zé)；要暢通渠道，做好舉報(bào)受理、查處、通報(bào)、問責(zé)等工作，形成強(qiáng)大合力。

3、營造良好氛圍。運(yùn)用報(bào)刊、版面等多種形式，宣傳推進(jìn)“雙提升”活動的舉措和成效，曝光一批“庸、懶、散、軟”行為和干部，宣揚(yáng)一批在優(yōu)化環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人。切實(shí)保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

4、嚴(yán)格落實(shí)整改措施。針對存在11個(gè)方面問題和制定的整改措施，組織開展一次民主評議，對照措施開展落實(shí)情況自查自糾，認(rèn)真整改落實(shí)。

5、健全長效機(jī)制。緊密結(jié)合開展“雙提升”行動，年底前建立完善崗位責(zé)任制、干部考核評價(jià)機(jī)制、獎勤罰懶機(jī)制，形成治理“庸、懶、散、軟”的長效機(jī)制，促進(jìn)干部去庸提能、能上庸下，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)“雙提升”安全問題整改方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)“雙提升”安全問題整改方案

為狠抓打擊違法犯罪，整治突出治安問題，落實(shí)宣傳防范各項(xiàng)措施，切實(shí)化解社會矛盾，努力解決群眾訴求，實(shí)現(xiàn)社會治安進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，公眾安全感和群眾滿意度進(jìn)一步提升，我鎮(zhèn)扎實(shí)做好全鎮(zhèn)“雙提升”工作。

一、工作措施

（一）扎實(shí)開展走訪宣傳

1．開展全面走訪。由于電話調(diào)查的廣泛性和隨機(jī)性，要求各村（居）、各單位要進(jìn)千家入萬戶，通過走訪，理順群眾情緒，化解心中怒氣，增進(jìn)和諧的氣氛。一要責(zé)任落實(shí)到位。各村（居）、單位要做好轄區(qū)每個(gè)家庭、商鋪、單位的走訪工作，尤其重視留守老人、婦女的宣傳工作。二要走訪宣講到位，走訪中主要宣傳全縣社會治安穩(wěn)定大局及主要工作、各級民調(diào)程序性問題和社會治安防范知識；三要收集訴求到位，對群眾的意見訴求，不管是涉及到社會治安還是民生的都要登記在冊，屬職能范圍的要做好解釋、解決工作。對職能外的要匯總上報(bào)，以利分流交辦到相關(guān)單位化解。

2．要摸清重點(diǎn)戶。在實(shí)際工作中，要通過三種途徑摸排以“不安全”戶為主的重點(diǎn)戶。一是有關(guān)單位會診，召集法庭、派出所、信訪、綜治等部門，梳理刑事案件受害人、信訪人員（含網(wǎng)上信訪）、不接受走訪以及上期反映基本安全、不安全村（居）民等。二是全員走訪，走訪中反映“不安全”或不配合的列為重點(diǎn)戶。三是電話調(diào)查，組織開展模擬電話測評，對回答“不安全”或不接受訪問的列為重點(diǎn)戶。對重點(diǎn)戶要不厭其煩地組織走訪、回復(fù)。

3．注重宣傳效果。一是走訪與宣傳結(jié)合，在走訪中宣傳穩(wěn)定大局、社會治安防范知識。二是個(gè)訪與懇談會相結(jié)合，在發(fā)案較多的村、社區(qū)召開警民懇談會，通報(bào)本地社會治安形勢及開展的工作，發(fā)布警情提示。三是傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結(jié)合，既要重視召開動員會、“擺個(gè)攤子，發(fā)張單子”的集中宣傳接訪、發(fā)宣傳單和立宣傳板塊等傳統(tǒng)宣傳手法的作用，更要發(fā)揮法治講堂、送法送戲下鄉(xiāng)、短信提示、平安“大喇叭”和校訊通、企業(yè)通、公眾微信等現(xiàn)代手段的宣傳作用。第四季度，著重宣傳防盜竊、反毒品、防詐騙知識。

（二）真心辦理意見訴求

在走訪中，要注重摸清情況，排查化解矛盾糾紛，著力化解一批重大信訪案件和突出矛盾糾紛，尤其是要克服重了解情況、輕解決問題的現(xiàn)象。

1．注重化解矛盾糾紛。要進(jìn)一步加大矛盾糾紛的化解力度，著力排查化解一批重大信訪案件和矛盾糾紛，著力引導(dǎo)各類社會組織、志愿者以及律師參與矛盾化解，著力發(fā)揮市民公約、村規(guī)民約在化解矛盾中的積極作用。

2．著力解決民生問題。要關(guān)注民生問題，加大民生工程投入，下大力氣解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。對一些看起來是小事，但對于群眾來說是大事的問題，如無路燈照明、交通出行不便、環(huán)境衛(wèi)生不好、證照辦理難等，相關(guān)職能部門要高度重視，深入群眾聽取民聲民意，認(rèn)真研究，妥善解決，努力讓群眾滿意。

3．及時(shí)回訪贏得理解。各村（居）、單位要切實(shí)強(qiáng)化群眾觀念，敢于直面群眾，通過自己的工作贏得支持和理解。要突出但不限于對所有“不安全”用戶、矛盾糾紛當(dāng)事人、信訪重點(diǎn)人員等開展回訪，做好政策宣傳、訴求辦理、解釋疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。特別是對走訪過程中收集到的群眾訴求和意見建議，要認(rèn)真辦理，及時(shí)解決并及時(shí)回訪，一時(shí)難以解決的要做好解釋說明工作。

（三）強(qiáng)化治安打擊防范

1．繼續(xù)開展嚴(yán)打行動。各村（居）、單位要把嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪作為提升公眾安全感的首要任務(wù)，堅(jiān)持開展“反盜竊”、“反詐騙”、“反毒品”為重點(diǎn)的專項(xiàng)打擊行動。要鞏固好“反盜竊”行動的成果，緊扣反盜、反詐、反毒不放松，提高破案率，提升打擊度，努力挽回群眾損失。

2．適時(shí)開展專項(xiàng)整治。要大力整治社會治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問題，部署開展一些集中整治活動，回應(yīng)老百姓的期盼。比如，交通整治、建筑工地整治、食品藥品專項(xiàng)整治、娛樂場所整治等，要真整真治，整出效果來。

3．嚴(yán)密社會治安防控。一要提高見警率。繼續(xù)開展民警帶班巡邏和“三員對接”。加強(qiáng)專職治安巡防隊(duì)伍和“紅袖標(biāo)”義務(wù)巡防隊(duì)伍建設(shè)，把巡防力量配置到治安復(fù)雜、案件多發(fā)、群眾需要的重點(diǎn)部位和時(shí)段，加大巡邏密度，提高街面見警率。要加快“天網(wǎng)”四期工程建設(shè)，不斷延伸視頻監(jiān)控覆蓋面，著力提升實(shí)時(shí)指揮防控能力，確保“天網(wǎng)”發(fā)揮最大效能。要積極推進(jìn)“地網(wǎng)”工程建設(shè)，提高轄區(qū)、小街小巷的防控能力，使“地網(wǎng)”成為“天網(wǎng)”的拓展補(bǔ)充。

（四）準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏

1．謀劃部署要超前。每季度的第一個(gè)月主要做好三項(xiàng)工作，認(rèn)真分析通報(bào)反映的問題，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，剖析工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定出針對性強(qiáng)的工作方案；針對影響安全感的主要問題，編印宣傳資料，擬定宣傳標(biāo)語；自下而上摸清固定電話底數(shù)，尤其是新增電話。

2．打擊防范要常態(tài)。打擊犯罪、預(yù)防犯罪始終是“雙提升”工作的“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”，一刻也不能放松。臨近省民調(diào)的“窗口期”還要進(jìn)一步加大力度，堵塞違法犯罪空間，確保不發(fā)生有影響的案事件。

3．走訪宣傳要適時(shí)。要組織召開動員會、懸掛宣傳標(biāo)語、開展全面走訪宣傳，收集意見建議。各村（居）要在重點(diǎn)部位懸掛1條以上標(biāo)語。宣傳工作要緊緊圍繞“反盜竊”、“反詐騙”、“反毒品”進(jìn)行。梳理意見建議，分流交辦，落實(shí)辦理責(zé)任，職責(zé)以外的意見建議匯總上報(bào)，由鎮(zhèn)綜治辦上報(bào)至縣綜治辦。組織電話模擬調(diào)查，掌握“不安全”戶、走訪漏洞以及訴求辦理效果，并將“不安全”戶上報(bào)備案。組織得力人員對重點(diǎn)戶、意見訴求反映人進(jìn)行回訪，著力做好重點(diǎn)人員的轉(zhuǎn)化工作。

第五篇：管理提升活動第二階段進(jìn)展(方案)

關(guān)于管理提升活動第二階段

工作進(jìn)展。。

公司：

根據(jù)通知》要求，（以下簡稱“公司”）及時(shí)做好傳達(dá)、宣貫工作，將管理提升活動作為公司當(dāng)前轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、細(xì)管理、保任務(wù)的重要抓手，管理提升活動取得階段性成果?，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況報(bào)告如下：

一、全面部署、重點(diǎn)突破，管理提升活動取得新成效、新進(jìn)展

今年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將管理提升活動與公司長遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過組織基層調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理提升活動落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高 公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為核心，通過強(qiáng)化執(zhí)行流程設(shè)計(jì)和監(jiān)控，加強(qiáng)制度組織實(shí)施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個(gè)月的努力，公司財(cái)務(wù)管理、投資管理等一批制度相繼過會頒布實(shí)施，各成員單位規(guī)章制度進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。公司綜合管理辦公室先后出臺了規(guī)范合同審批流程等一批行 政制度，保證了行政辦公的高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任公司在2013年3-6月的三個(gè)月時(shí)間里，通過學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國資委副秘書長郭建新和改革局局長白英姿在中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任座談會上講話的通知》，將管理提升工作第二階段的工作作為重點(diǎn)工作來抓，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步完善。有限公司在日常工作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列規(guī)章制度，初步完成了員工手冊，工藝、操作和安全規(guī)程的編寫，真正實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。有限公司根據(jù)自身實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。

（二）不斷加強(qiáng)過程管理，精細(xì)化管理水平明顯增強(qiáng) 通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在 形勢下的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。從公司本部的角度，進(jìn)一步樹立了“服務(wù)一線、提高工作效率、全力支持一線經(jīng)營工作”的思想，各職能部室加強(qiáng)了與各成員單位的溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，與各成員單位一起來細(xì)化問題、分析問題、解決問題。從各個(gè)成員單位的角度，一是在公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下加強(qiáng)了會計(jì)核算的準(zhǔn)確程度；二是 加強(qiáng)了計(jì)量）管理和平衡；三是探索建立每個(gè)崗位具體的巡檢、跟蹤機(jī)制。公司組織經(jīng)營班子成員和中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《 的啟示》，吸取其中的過程管理和精細(xì)化管理的真知灼見。有限公司堅(jiān)持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量趨好，生產(chǎn)成本下降幅度比較明顯。有限公司在工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)控制，一是編制工程施工整體進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，建立了施工現(xiàn)場例會制度，每周由監(jiān)理方召集總包方項(xiàng)目經(jīng)理及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對一周工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見和下周進(jìn)度要求；二是采取措施，提升總包方和監(jiān)理方安全生產(chǎn)管理水平，通過實(shí)行工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)月報(bào)制度，督促總包方完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控。

（三）深入基層，加強(qiáng)對標(biāo)，各項(xiàng)專項(xiàng)工作成效顯著 在推動管理提升活動不斷深入的過程中，公司始終注重把工作的重心放在基層。一是重視在基層的宣貫，防止 “上面熱、中間溫、下面涼”；二是重視對基層的了解，通過深入基層一線實(shí)地調(diào)研，避免紙上談兵；三是重視對基層的指導(dǎo)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高基層管理水平。，公司組織調(diào)研檢查組，由帶隊(duì)，對下屬企業(yè)開展了一次2013績效目標(biāo)工作落實(shí)情況專項(xiàng)調(diào)研及安全生產(chǎn)工作檢查，重點(diǎn)了解各下屬企業(yè) 內(nèi)容及落實(shí)情況，完成 的進(jìn)度、困難和采取應(yīng)對措施等方面情況；重點(diǎn)對安 全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度規(guī)定執(zhí)行情況、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任座談會》精神，在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等方面取得了階段性的成效。限公司在第二階段的工作中，經(jīng)常性的組織開展現(xiàn)場交流會、專題講座和培訓(xùn)、合理化建議征集等形式多樣的專項(xiàng)活動，通過營造全員重視、全員參與的活動氛圍，確保管理提升活動深入到每一個(gè)部室、每一個(gè)班組。有限公司緊緊圍繞降本增效、控本經(jīng)營開展管理提升工作，通過學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在資源詳查、采購活動（六大系統(tǒng)）等領(lǐng)域與集團(tuán)先進(jìn)單位對比對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)突出問題，促進(jìn)了經(jīng)營管理的進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、效益化。

二、著眼全局，協(xié)調(diào)推進(jìn)，把管理提升工作不斷做實(shí)、做細(xì)、做深

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一是要站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識管理提升活動在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的紐帶作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作扎實(shí)落地；三是進(jìn)一步加強(qiáng)研究，積極探索管理提升長效機(jī)制。

（二）進(jìn)一步細(xì)化方案，加強(qiáng)過程管理

要將管理提升活動與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)施方案緊密結(jié)合起來，既要堅(jiān)持按照管理提升活動工作方案的具體部署，堅(jiān)持“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對重點(diǎn)專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時(shí)間進(jìn)度、保障條件和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。也要與公司目前轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實(shí)際現(xiàn)狀結(jié)合，不斷豐富管理提升活動的內(nèi)涵和外延，努力實(shí)現(xiàn)公司管理的全面提升。

專此報(bào)告。

公司 2013年 月 日