第一篇：提振漢中旅游業(yè)的十大建議

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提振漢中旅游業(yè)的十大建議

旅游業(yè)是漢中的重大支柱產(chǎn)業(yè)，漢中旅游發(fā)展到今天，雖取得了較大進(jìn)步，但如果沒(méi)有突破，很快將進(jìn)入“瓶頸”，特別是在西成高鐵開(kāi)通之前，我們更應(yīng)夯實(shí)基礎(chǔ)，做好對(duì)接。那么如何提振漢中旅游業(yè)？筆者在此提出十大建議，與大家交流。其中個(gè)別建議短期內(nèi)不一定能實(shí)現(xiàn)，但可挑選易實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)行全力推進(jìn)。

一、更新理念，努力把漢中建設(shè)成“全季全域旅游目的地”

漢中經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，旅游品牌已初步形成，尤其是“中國(guó)最美油菜花?！钡挠绊懥?，故而每到春季游客云集，各大酒店爆滿；而油菜花凋謝后，游客便銳減。“飽一季、饑三季”，這種局面已嚴(yán)重制約了漢中旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也制約了酒店等旅游配套業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而也制約了春季旅游的進(jìn)一步發(fā)展。因此，漢中當(dāng)務(wù)之急是發(fā)展全季全域旅游，以促進(jìn)旅游及其配套業(yè)的發(fā)展，提升接待能力，擴(kuò)大受惠民眾；同時(shí)要發(fā)展成旅游目的地，以擴(kuò)大客源半徑，增進(jìn)游客在旅游消費(fèi)上的投入。

二、進(jìn)行目標(biāo)分解，力爭(zhēng)每縣做好一個(gè)夏秋冬景點(diǎn)或節(jié)慶

當(dāng)前漢中各縣在發(fā)展旅游時(shí)，不注重全季發(fā)展，除了留壩縣外，其它縣基本上全是春季一過(guò)就淡?；凇叭救蚵糜文康牡亍钡哪繕?biāo)，可對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，要求各縣務(wù)必培育一個(gè)夏秋冬景點(diǎn)或節(jié)慶，如廣泛種植桂花、冬桃以發(fā)展秋冬旅游項(xiàng)目，在規(guī)劃這些景點(diǎn)或節(jié)慶時(shí)應(yīng)做好協(xié)調(diào)，某項(xiàng)目最適合的縣做了其它縣就不要主抓，如此假若其中9個(gè)縣能做到做好，真抓實(shí)干三五年，將初步實(shí)現(xiàn)“月月有亮點(diǎn)，季季有高

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潮”的局面，再努力三五年，“全季全域旅游目的地”的目標(biāo)一定會(huì)勝利實(shí)現(xiàn)。

三、用倒計(jì)時(shí)“倒逼”旅游規(guī)劃落實(shí)，并爭(zhēng)取“漢武”高速

漢中的發(fā)展曾長(zhǎng)期受制于交通，所以將落后歸結(jié)為交通情有可原；但是，隨著漢中新機(jī)場(chǎng)、三條高速和一條高鐵的建成，如果再將落后全歸結(jié)為交通，那純粹是推諉耍賴。2017年高鐵建成后漢中交通將邁入“新紀(jì)元”，屆時(shí)若我們的旅游接待能力和質(zhì)量仍得不到足夠的提升，那么2018年春天漢中旅游必“砸牌子”，2007年西漢高速通車時(shí)我們?cè)猩羁獭敖逃?xùn)”，所以一定要警惕！要制定出時(shí)間表，力爭(zhēng)相關(guān)項(xiàng)目或工作能在2007年全面或階段性告竣。還有3年多，時(shí)不待我，加油！

2010年10月，成縣十天高速處至武都高速公路已正式開(kāi)工；2013年7月，《國(guó)家公路網(wǎng)規(guī)劃（2013—2030年）》已將武都至九寨溝的高速公路納入規(guī)劃。這意味著未來(lái)漢中至九寨溝將實(shí)現(xiàn)高速貫通，但“漢武段”比較繞，若能修通康縣望關(guān)鄉(xiāng)到略陽(yáng)的高速連接線（長(zhǎng)約80余公里），則可實(shí)現(xiàn)直達(dá)。這對(duì)漢中、隴南和九寨溝旅游走廊的建設(shè)，以及漢武兩地經(jīng)濟(jì)合作和“西三角”的建設(shè)都極具意義；因此，漢中應(yīng)加大爭(zhēng)取，若暫時(shí)爭(zhēng)取不到高速立項(xiàng)，至少應(yīng)爭(zhēng)取國(guó)道立項(xiàng)。

四、嚴(yán)厲打擊宰客，提升城鄉(xiāng)文明程度，改善旅游軟環(huán)境

由于商業(yè)道德差，加之主管部門(mén)監(jiān)管不力，漢中一些酒店一到旅游旺季房?jī)r(jià)就暴漲，一幅“窮瘋了”的嘴臉，直接影響到外地游客對(duì)漢中旅游及民風(fēng)的看法；另外，電瓶車及行人亂躥馬路，出租車又臟又破拒打表，行道磚一腳下去一身泥，餐飲店衛(wèi)生條件差，甚至是地溝油辣椒、毒豆芽底墊、食品膠面皮，各種污水亂排不治理，工廠煙囪冒黑煙，農(nóng)村豬糞狗屎垃圾滿地，等等。這些行為如果得不到嚴(yán)厲管治甚或依法打擊，宰客盛行，服務(wù)不周，不文明現(xiàn)象肆虐，那么漢中旅游必將嚴(yán)重受挫。

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五、為彰顯地域魅力，激發(fā)游客興趣，對(duì)部分地名進(jìn)行修正

漢中有大量很具文化或生態(tài)魅力的地名，如漢源鎮(zhèn)、茶店鎮(zhèn)、武侯鎮(zhèn)、漢王鎮(zhèn)、漢山鎮(zhèn)、文川鎮(zhèn)、武鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煎茶嶺、花果山、拴馬嶺等等，這些地名像一張張無(wú)形的名片，彰顯著整個(gè)漢中的魅力，但有些極具亮點(diǎn)的地方卻用著很粗劣的地名，建議能修正，主要有三類：

其一，建議改掉“城關(guān)鎮(zhèn)”，城關(guān)鎮(zhèn)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，毫無(wú)文化內(nèi)蘊(yùn)，可考慮將西鄉(xiāng)城關(guān)鎮(zhèn)改為“鹿齡鎮(zhèn)”，將留壩城關(guān)鎮(zhèn)改為“留壩鎮(zhèn)”（由縣名而取鎮(zhèn)名），將略陽(yáng)城關(guān)鎮(zhèn)改為“興州鎮(zhèn)”。

其二，某些鎮(zhèn)在當(dāng)初撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)時(shí)考慮不合理周詳，比如勉縣千年古鎮(zhèn)黃沙鎮(zhèn)未予保留就是遺憾，在取新鎮(zhèn)名時(shí)簡(jiǎn)單地“小并入大”或“生硬新造”，或放棄利用亮點(diǎn)改名的絕佳機(jī)會(huì)卻依舊采用毫無(wú)內(nèi)涵的老名，但基于已成實(shí)事，行政區(qū)重新劃分難度極大，當(dāng)前可做一些修補(bǔ)，比如將周家山鎮(zhèn)改為“黃沙鎮(zhèn)”，將河?xùn)|店鎮(zhèn)改為“石門(mén)鎮(zhèn)”，將南鄭紅廟鎮(zhèn)改為“喜神壩鎮(zhèn)”；未來(lái)若再并鎮(zhèn)，比如大鎮(zhèn)老道寺與小鎮(zhèn)褒城鎮(zhèn)合并，那么應(yīng)該啟用“褒城鎮(zhèn)”鎮(zhèn)名，不要再簡(jiǎn)單地“小并入大”。此外，一些行政村村名也存在這種問(wèn)題，比如將麻坪寺村改為“褒姒鋪村”。

其三，當(dāng)前已不是上世紀(jì)五六十年代，不能總以人民群眾文化水平低下為由，將一些飽含文化內(nèi)涵的地名粗俗化，因此建議擇機(jī)將“勉陽(yáng)鎮(zhèn)”改為“沔陽(yáng)鎮(zhèn)”。此外，“濂水鎮(zhèn)”應(yīng)復(fù)名為“廉泉鎮(zhèn)”，“漾家河”應(yīng)復(fù)名為“養(yǎng)家河”。

六、精心策劃旅游口號(hào)，異彩紛呈而有機(jī)統(tǒng)一，并利于傳播

當(dāng)前漢中的旅游口號(hào)比較亂，有些甚至缺乏基本常識(shí)，亂用最廣誤導(dǎo)最深的莫若“西北江南”和西鄉(xiāng)縣的“相約櫻花”，為消除不利影響，對(duì)于這類錯(cuò)誤口號(hào)應(yīng)明令

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禁止。另外，隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化，漢中應(yīng)及時(shí)推出一些便于傳播的新口號(hào)。

在此筆者暫擬四則：其一，“踏青賞花采茶，漂流觀荷吃瓜，摘果采菊登崖、滑雪泡澡度假”，此口號(hào)用以推廣不同季節(jié)的旅游項(xiàng)目，“登崖”即登山，可詮釋為天臺(tái)山舍身崖、黎坪天書(shū)崖、碑壩掛榜崖等等。其二，“海南過(guò)冬，漢中過(guò)春”，此口號(hào)用借勢(shì)的方式打漢中的“宜居牌”。其三，“冬季到漢中看海鷗”，海鷗到漢中，是漢中冬季一大新亮點(diǎn)，以看海鷗為由頭，同時(shí)推出斑頭雁、朱鹮、鹮嘴鷸等罕見(jiàn)鳥(niǎo)類。其四，“油菜花海甲天下，漢家山河厚龍族”，可作為漢中旅游整體形象廣告聯(lián)。

此外，漢中許多節(jié)慶舉辦得沒(méi)創(chuàng)意，在勉縣南鄭舉辦和在城固洋縣舉辦基本一樣，年年按老套路執(zhí)行，策劃報(bào)告僅需對(duì)時(shí)間地點(diǎn)和嘉賓名單稍作修改，毫無(wú)創(chuàng)意和新意，這也是務(wù)必盡快改進(jìn)的。

七、引進(jìn)大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，把發(fā)展“醫(yī)療旅游”作為新興增長(zhǎng)極

醫(yī)療旅游當(dāng)前已成長(zhǎng)為全球增長(zhǎng)最快的一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，而且市場(chǎng)極為廣闊。漢中作為“地球上同緯度生態(tài)最好”的地區(qū)，“四大國(guó)寶”薈萃，宜居性毋庸置疑，加之“秦巴無(wú)閑草”，中草藥眾多，故而具有發(fā)展“醫(yī)療旅游”的先天優(yōu)勢(shì)。隨著新機(jī)場(chǎng)航班的增加和2017年高鐵的開(kāi)通，漢中的交通優(yōu)勢(shì)也將突顯。因此，可在風(fēng)景秀麗交通便捷的地區(qū)，規(guī)劃大型的度假休閑療養(yǎng)院，并引入大型品牌醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)運(yùn)營(yíng)，讓全國(guó)各地有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的患者前來(lái)度假旅游，療養(yǎng)身心，增進(jìn)健康。

八、重點(diǎn)建設(shè)南鄭喜神壩古鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)景區(qū)的“串珠式”發(fā)展

喜神壩古鎮(zhèn)具有四個(gè)特點(diǎn)：一是有山有水有古鎮(zhèn)，有發(fā)展旅游的基礎(chǔ)；二是距四川光霧山景區(qū)僅10多公里，距漢中市區(qū)僅40多公里，非常便于跨省吸引游客來(lái)漢中；三是毗鄰寶巴高速，交通便捷；四是古鎮(zhèn)名稱喜慶而吉祥，非常迎人。因此，可

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作為漢中的重點(diǎn)古鎮(zhèn)來(lái)發(fā)展；而且發(fā)展喜神壩古鎮(zhèn)對(duì)整個(gè)漢中的旅游意義重大。漢中當(dāng)前的游客多為北方人，通過(guò)喜神壩古鎮(zhèn)景區(qū)，可實(shí)現(xiàn)景區(qū)的“串珠式”發(fā)展，先吸引四川游客進(jìn)入漢中，進(jìn)而深入漢中其它景區(qū)，有利于整個(gè)漢中客源的拓寬。

九、在寧強(qiáng)培植“黃櫻桃溝”，營(yíng)造漢中旅游的“西南大門(mén)”

當(dāng)前，每到櫻桃開(kāi)花結(jié)果時(shí)，前往西鄉(xiāng)櫻桃溝的游客已超出其接待能力。寧強(qiáng)、略陽(yáng)黃櫻桃較西鄉(xiāng)紅櫻桃味道濃而鮮美，花期和果期約晚半月，何不再培植一個(gè)“黃櫻桃溝”？基于交通和地理環(huán)境，西漢高速旁的農(nóng)業(yè)大縣寧強(qiáng)更具優(yōu)勢(shì)，可考慮在漢源鎮(zhèn)擇地種植，這樣便于利用縣城接待資源，同時(shí)也便于和漢水源頭連片發(fā)展，而且作為漢中旅游的“西南大門(mén)”，有利于吸引廣元、綿陽(yáng)等地游客入境，所以意義重大。景區(qū)以黃櫻桃為主，為延長(zhǎng)旅游周期，可將黃櫻桃與紅櫻桃在陽(yáng)坡與陰坡上套種。

十、申請(qǐng)將佛坪縣建制改為大熊貓保護(hù)區(qū)管委會(huì)，專心做旅游

佛坪縣為全省最小的縣，常住人口不足3萬(wàn)，且呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。麻雀雖小，五臟俱全；依靠自身財(cái)政來(lái)支持龐大的行政開(kāi)支恐已很吃力，更不要說(shuō)投資發(fā)展了。因此，建議撤銷“佛坪縣”建制，改為“佛坪大熊貓自然保護(hù)區(qū)管理委員會(huì)”?，F(xiàn)有人口愿向漢中其它縣移民的，給予陜南移民優(yōu)惠政策，將行政、司法等事務(wù)與洋縣合并，管委會(huì)專心進(jìn)行大熊貓保護(hù)和旅游開(kāi)發(fā)。2017年佛坪高鐵站將啟用，努力利用好這一契機(jī)，讓佛坪成為中國(guó)“熊貓經(jīng)濟(jì)”的中心，以提振佛坪乃至漢中旅游的發(fā)展。

二〇一四年五月十八日

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第二篇：提振精神（范文）

提振精神 理清思路 強(qiáng)化責(zé)任 主動(dòng)作為 搬口辦事處全力打好“十三五”開(kāi)局之年

攻堅(jiān)戰(zhàn)

2月15日下午，搬口辦事處組織召開(kāi)了區(qū)2016工作會(huì)議專題討論會(huì)，辦事處全體班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議，管委會(huì)副主任丁有亮同志到會(huì)指導(dǎo)，黨委書(shū)記劉懷華同志主持會(huì)議。

會(huì)議圍繞建志主任工作報(bào)告展開(kāi)討論，大家一致認(rèn)為，建志主任做的工作報(bào)告總結(jié)成績(jī)?cè)攲?shí)具體，對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀分析透徹明了，提出的發(fā)展思路高屋建瓴，擬定的工作目標(biāo)催人奮進(jìn)。與會(huì)同志根據(jù)搬口實(shí)際，結(jié)合各自分管工作，圍繞2016年干什么、怎么干、取得什么樣的成效，分別談了工作謀劃、努力方向、推進(jìn)措施以及要達(dá)到的政治和社會(huì)效果，并提出了合理化建議。黨委書(shū)記劉懷華結(jié)合同志們的發(fā)言，對(duì)2016年項(xiàng)目建設(shè)、“兩違”治理、城市管理、信訪穩(wěn)定、基層黨建、民生工程等方面工作作了條理性歸納，確立了以基層黨建為統(tǒng)攬，突出兩個(gè)重點(diǎn)（項(xiàng)目建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)），抓住“三個(gè)關(guān)鍵”（建立健全制度、完善工作機(jī)制、提升執(zhí)政能力），強(qiáng)化“四種意識(shí)”（發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、民生意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)），做好“五項(xiàng)工作”（干部隊(duì)伍管理、城市管理、平安建設(shè)、信訪穩(wěn)定和民生工程）的工作思路。在2016年工作推進(jìn)上，采取“一寬一嚴(yán)、一攻堅(jiān)、三亮點(diǎn)”措施，即：創(chuàng)造寬松的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，嚴(yán)厲打擊兩違多發(fā)態(tài)勢(shì)，打造平安建設(shè)、陣地建設(shè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)，全力推進(jìn)整體工作上臺(tái)階。具體為抓好“兩軸”（橫軸文昌大道提升改造、縱軸武盛大道綠化帶建設(shè)）、“兩城”（華耀城、高鐵新城）、“兩區(qū)”（中心商務(wù)園區(qū)和以科技學(xué)院三期、文昌中學(xué)二期、理工學(xué)院、天鵝職專、醫(yī)學(xué)院為主體科教園區(qū)）、“兩院”（中心醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院），“一園區(qū)”（賈寨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化觀光園）等重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)搬口十三五開(kāi)好頭、起好步。

管委會(huì)副主任丁有亮同志對(duì)搬口辦事處2015年所取得的成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為此次會(huì)議有總結(jié)、有思路、有態(tài)度、有制度機(jī)制保障，解決了干什么、怎么干問(wèn)題。結(jié)合搬口面臨的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步解讀了建志主任的講話精神，并對(duì)搬口辦事處2016年工作提出了三點(diǎn)希望：一是要統(tǒng)一思想，在思想認(rèn)識(shí)上再提高；二是要理清思路，在重點(diǎn)工作上再突破；三是要加強(qiáng)修身，在務(wù)實(shí)重干上出成效。

會(huì)后，搬口辦事處按照四制工作法，正在分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，明確節(jié)點(diǎn)，建立工作臺(tái)賬。

第三篇：提振工業(yè)情況

錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司 2017年工業(yè)提振情況總結(jié)

2017年，婁底市市長(zhǎng)楊懿文及相關(guān)部門(mén)先后5次到閃星銻業(yè)，就提振婁底市工業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所遇到的困難和問(wèn)題。在婁底市委、市政府的大力幫扶下，公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保，一手抓全面深化改革，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，安全環(huán)保整體平穩(wěn)，改革改制持續(xù)深入，盈利能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

一、2017年閃星銻業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1-10月自產(chǎn)銻精礦含量8174噸，生產(chǎn)銻品22560噸，銷售銻品20852噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入90652萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3811萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)自產(chǎn)精礦含量10100噸，生產(chǎn)銻品26800噸，銷售銻品24900噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入114000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬(wàn)元。

（二）加大對(duì)安全環(huán)保的投入和管控。公司始終把安全環(huán)保工作擺在首位，切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任，提高安全意識(shí)，積極開(kāi)展“反違章、查隱患、促整改”活動(dòng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的職責(zé)，采取強(qiáng)有力的措施，有效應(yīng)對(duì)了兩次洪澇災(zāi)害的襲擊，確保了整體安全形勢(shì)平穩(wěn)。南礦被有色控股選為安全精細(xì)化管理示范創(chuàng)建單位。

在資金嚴(yán)重不足的情況下，擠出資金對(duì)環(huán)保進(jìn)行治理，一是建成了銻冶煉廠二氧化硫煙氣處理系統(tǒng)；二是完成了銻冶煉廠砷堿渣二期處理系統(tǒng)工藝改造，并投料生產(chǎn)；三是老

2人員隸屬管理關(guān)系；完成了“三協(xié)議一合同”的修訂工作，啟動(dòng)了在崗員工重新簽訂勞動(dòng)合同工作；完成了“新職位體系建設(shè)方案”的制訂工作，擬在2018年實(shí)施。

三是實(shí)行新的薪酬考核辦法。對(duì)廠、礦推行“一定、二掛、三考核”的績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)了員工收入與效益指標(biāo)的掛鉤考核。

（三）積極推進(jìn)輔業(yè)分離。公司就婁底市第三人民醫(yī)院移交與冷水江市政府進(jìn)行了多次洽談，冷水江市政府在進(jìn)行盡職調(diào)查后，有了接收的明確意見(jiàn)，公司已將冷水江市政府意見(jiàn)專題報(bào)告有色控股。同時(shí)還有8家投資者發(fā)來(lái)了投資意向書(shū)，希望參與醫(yī)院的改革。

（四）剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。充分利用國(guó)家政策，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、湖南省人民政府有關(guān)文件精神，按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，推進(jìn)“三供一業(yè)”、社區(qū)中心和市政服務(wù)的分離移交。目前，供水、供電移交已與地方政府簽訂了框架協(xié)議、施工合同、接收協(xié)議?！叭┮粯I(yè)”移交資金到位3516萬(wàn)元。按施工合同8月9日首筆改造資金已支付給自來(lái)水公司，8月12日自來(lái)水公司進(jìn)場(chǎng)施工。施塘小區(qū)已完成改造移交，紅星村、冷新村、運(yùn)輸公司小區(qū)正在加緊施工。物業(yè)移交已與冷水江市人民政府簽訂了框架協(xié)議和接收協(xié)議。社區(qū)、市政服務(wù)移交工作，已于10月12日將移交工作方案提交冷水江市政府。

三、存在的問(wèn)題及請(qǐng)求

1、黎山鐵礦采礦權(quán)證與我公司采礦權(quán)證存在重疊之處，而黎山鐵礦的采礦權(quán)證2年前已到期，且現(xiàn)已關(guān)閉，但其采礦權(quán)證尚未注銷，將會(huì)影響我公司采礦權(quán)證的換證工作。請(qǐng)求婁底市國(guó)土資源局協(xié)調(diào)解決，注銷黎山鐵礦采礦權(quán)證。

2、我公司就物業(yè)移交已與婁底市國(guó)資委進(jìn)行了洽談，但因改造費(fèi)用過(guò)高，未能達(dá)成協(xié)議，請(qǐng)求市委、市政府幫助協(xié)調(diào)。

第四篇：關(guān)于凝聚人心、提振士氣的兩點(diǎn)建議

關(guān)于凝聚人心、提振士氣的兩點(diǎn)建議

一是交清家底、樹(shù)立信心。員工對(duì)真實(shí)情況不了解，對(duì)企業(yè)形勢(shì)感到擔(dān)憂，失落感、迷茫感增多，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展會(huì)存有顧慮。企業(yè)管理者需認(rèn)真回答職工疑惑，全面分析企業(yè)困難的原因，把企業(yè)面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部情況如實(shí)地告訴職工，因勢(shì)利導(dǎo)，深入開(kāi)展“企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k”的大討論；給員工認(rèn)真分析企業(yè)在當(dāng)前的形勢(shì)下?lián)碛械挠欣麧撛谝蛩睾桶l(fā)展機(jī)遇，講清企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的具體方案措施，讓員工能看到希望，堅(jiān)定信心，消除負(fù)面情緒，從而引導(dǎo)員工真正與企業(yè)同舟共濟(jì)，充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，群策群力來(lái)解決“怎么辦”的問(wèn)題。

二是開(kāi)展活動(dòng)、增強(qiáng)斗志。為樹(shù)立企業(yè)良好形象，提振員工士氣，開(kāi)展“正能量大討論”。

（一）樹(shù)典范、塑形象，通過(guò)身邊人、身邊事教育身邊人，以榜樣示范、典型引路，全面提振全體員工的士氣。

（二）開(kāi)展“涵養(yǎng)核心價(jià)值觀〃傳遞企業(yè)正能量”讀書(shū)心得交流會(huì)，號(hào)召閱讀正能量書(shū)籍，通過(guò)會(huì)議、報(bào)紙、網(wǎng)站、微信等載體，互通學(xué)習(xí)成果，交流心得體會(huì)，傳播正能量，并將能量轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。書(shū)籍可以是自選書(shū)籍，也可以是指定的“企業(yè)共讀”書(shū)籍，旨在讓大家朝向一個(gè)目標(biāo)，聚焦一個(gè)問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在更新觀念，解決困惑，改善實(shí)踐行為。

（三）積極開(kāi)展合理化建議、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)法攝影繪畫(huà)比賽等文體活動(dòng)，通過(guò)喜聞樂(lè)見(jiàn)、見(jiàn)賢思齊、知行合一的形式，學(xué)習(xí)、認(rèn)知、領(lǐng)會(huì)、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀的精氣神，形成積極、健康、文明、向上的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)文化軟實(shí)力和員工整體素質(zhì)。

第五篇：提振信心

提振信心 團(tuán)結(jié)拼搏 改革創(chuàng)新 全力推促博士特集團(tuán)又好又快發(fā)展

同志們：

今天在這里隆重召開(kāi)博士特集團(tuán)2009工作總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議的主要目的是總結(jié)2009工作，部署安排2010年的工作任務(wù)。下面我代表博士特集團(tuán)講兩個(gè)方面：

一、2009年工作回顧

2009年是我集團(tuán)發(fā)展史上不平凡、不尋常的一年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作均取得了驕人的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面意見(jiàn)：

1、企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)中攀升

2009年，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售

萬(wàn)元，利稅

萬(wàn)元，其中鐵塔制造實(shí)現(xiàn)銷售

萬(wàn)元，利稅

萬(wàn)元；電動(dòng)工具實(shí)現(xiàn)銷售

萬(wàn)元，利稅

萬(wàn)元；電動(dòng)車實(shí)現(xiàn)銷售

萬(wàn)元，利稅

萬(wàn)元。特別是鐵塔制造業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)證決策到人才招聘、設(shè)備投入、組織生產(chǎn)和質(zhì)量體系認(rèn)證、售后服務(wù)等在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)全部陸續(xù)到位，為集團(tuán)的發(fā)展樹(shù)立了典范。

2、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

瞄準(zhǔn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀走向，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，結(jié)合集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際，在夾縫中抓機(jī)遇，在困境中求發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)，加大投入等手段，形成了鐵塔制造當(dāng)家、傳統(tǒng)產(chǎn)品保持的產(chǎn)業(yè)新格局，為集團(tuán)今后的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

3、質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)

全體員工遵循“遵信守約、優(yōu)質(zhì)高效、創(chuàng)新致遠(yuǎn)、客戶至上”的質(zhì)量方針，牢固樹(shù)立“對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”的發(fā)展理念，將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)車間、每一個(gè)工段、每一個(gè)班組、每一個(gè)員工心中，嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)格控制。確保無(wú)不合格產(chǎn)品出廠，真正達(dá)到了“四率”要求。

1、4、內(nèi)部管理嚴(yán)格規(guī)范

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。過(guò)去的一年，集團(tuán)先后結(jié)合現(xiàn)實(shí)自身實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，同時(shí)強(qiáng)化督查考核，確保了集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。如制定了《質(zhì)量管理考核辦法》，明確了公司內(nèi)務(wù)管理程序等。同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度。全年引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才

名，其中工程師

名，大專以上學(xué)歷員工

名，以不同形式舉辦各類專業(yè)技能培訓(xùn)

場(chǎng)次，特種崗位員工均能持證上崗，規(guī)范操作。投入

萬(wàn)元，配置檢測(cè)設(shè)備

臺(tái)套，從源頭上加強(qiáng)材料的檢測(cè)和管理。全體員工能質(zhì)量常記心中，規(guī)范操作，服務(wù)到位。無(wú)論是技術(shù)科室，還是一線班組、工段，還是售后服務(wù)人員都能愛(ài)廠如家，不辭辛勞，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，真正體現(xiàn)博士特集團(tuán)的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，正常對(duì)生產(chǎn)安全情況及時(shí)賭場(chǎng)，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速整改，及時(shí)到位，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力開(kāi)源節(jié)流、降低成本、提高效益。財(cái)務(wù)部出納王玉東立足本職，當(dāng)好助手，工作不分白天黑夜，不分星期假日，走路都是一路小跑，全力服務(wù)于各個(gè)部門(mén)科室，充分發(fā)揮了好管家的模范作用。

以上成績(jī)的取得，離不開(kāi)社會(huì)各界的關(guān)心支持，離不開(kāi)全體員工的共同努力，離不開(kāi)各位員工家庭的理解幫助，在此，我謹(jǐn)代表博士特集團(tuán)向關(guān)心支持我集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！同時(shí)向付出辛勤勞動(dòng)和汗水，為集團(tuán)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到存在的不足：一是少數(shù)員工思想水平綜合素質(zhì)有待提高；二是管理層的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)；三是規(guī)章制度的修訂落實(shí)還不夠全面到位；四是市場(chǎng)的開(kāi)拓力度還要進(jìn)一步加大等等。針對(duì)這些不足，我必須在以后的工作中高度重視，多管齊下，采取行之有效的措施不斷克服并加以完善。

二、2010年工作安排

2010年是集團(tuán)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們的肩頭任務(wù)十分繁重，工作十分艱巨。新的一年，我們的奮斗目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

萬(wàn)元，銷售

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅

萬(wàn)元。為此，我們將采取以下措施加以落實(shí)：

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)

全體員工要認(rèn)真關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，特別是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，結(jié)合我企業(yè)集團(tuán) 的實(shí)際，認(rèn)清發(fā)展中、前進(jìn)中的困難。無(wú)論是技術(shù)手段、市場(chǎng)營(yíng)銷還是資金投入和運(yùn)行管理還面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，全體員工必須有清醒的認(rèn)識(shí)。必須牢固樹(shù)立必勝的信心、化危為機(jī)、克服困難，變壓力為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新管理模式，視廠為家，愛(ài)廠如家，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

2、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整新突破

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力把鐵塔制造做強(qiáng)做大，投入

萬(wàn)元，在前期工作地基礎(chǔ)上加快中美華公司建設(shè)速度，全力爭(zhēng)取早投入、早產(chǎn)出。同時(shí)，優(yōu)化電動(dòng)工具、電動(dòng)車生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采取內(nèi)引外聯(lián)，分工協(xié)作的方式，搞好傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。改革工事管理制度，真正形成多勞多得，貢獻(xiàn)大，待遇高的分配格局。完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范人約束人，做到有章可循、有制所約。

3、不斷強(qiáng)化管理，牢固樹(shù)立集團(tuán)企業(yè)新形象

質(zhì)量是企業(yè)的生命，要嚴(yán)格強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系的嚴(yán)格運(yùn)行。全體員工要從自身做起，從每一道工序，每一道環(huán)節(jié)做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到一絲不茍，精益求精。

確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。責(zé)任重于泰山，安全常記心中。要樹(shù)立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真督查考核，每一個(gè)車間、每一個(gè)班組、工段，每一位員工都要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)檢查的安全隱患要不惜一切代價(jià)迅速整改、保證到位。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、刻苦鉆研，練就一身真本領(lǐng)，成為勝任崗位要求的行家里手和標(biāo)兵。要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，規(guī)范自身言行，切實(shí)維護(hù)和樹(shù)立博士特集團(tuán)的新形象。

同志們，我們送走了令人難以忘懷、業(yè)績(jī)輝煌的2009年，迎來(lái)了充滿希望和挑戰(zhàn)的2010年。又是一年春草綠，展望未來(lái)，我們信心百倍，豪情滿懷，盡管任重道遠(yuǎn)，但我相信：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)，有社會(huì)各界人士的大力支持，特別是有博士特這支團(tuán)隊(duì)的銳意創(chuàng)新，共同努力，新的一年我們的事業(yè)會(huì)更加興旺發(fā)達(dá)，我們的前程會(huì)更加美好。

春節(jié)將至，我代表博士特集團(tuán)給大家拜個(gè)早年，祝全體員工及其家人，虎年吉祥，虎虎生威，身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！

我的講話完了，謝謝大家！