第一篇：遠東控股集團創(chuàng)新發(fā)展之路

遠東控股集團創(chuàng)新發(fā)展之路

1990年2月，蔣錫培自籌資金180萬元，征了3畝地，在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”，即遠東控股集團的前身，當時公司員工總數只有28人，公司成立當年實現銷售收入462萬元，第二年達到1800萬元，成為一家初具規(guī)模的企業(yè)。經過二十年的經營，遠東如今已經發(fā)展為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產、投資為核心業(yè)務的大型民營股份制企業(yè)集團。集團目前擁有員工6200余名，資產82.69億元，遠東品牌價值評估80.66億元，年銷售收入超百億元。

一、創(chuàng)新企業(yè)機制，不斷奪取轉型升級新勝利

20年來，為了適應市場發(fā)展環(huán)境，遠東控股集團緊緊抓住“創(chuàng)新”這條主線，對企業(yè)的機制先后成功實施了五次改制，成為中國企業(yè)改制典范。

第一次改制：轉換經營機制，依托人才拓展市場。90年代正值供不應求的賣方市場時代，遠東產品供不應求。但是民營企業(yè)的發(fā)展在當時條件下受到很大的限制，企業(yè)招人不容易，高層次的人才對民營企業(yè)心存疑慮，不愿意來；銀行也不愿意提供貸款，企業(yè)融資非常困難。

92年初，鄧小平發(fā)表“南巡講話”，指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設有中國特色社會主義的三大優(yōu)勢之一，應進一步大力發(fā)展，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)給予了一系列的優(yōu)惠政策。于是，遠東接受鄉(xiāng)黨委書記張伯宏的建議，于92年2月與鄉(xiāng)政府達成了改制經營協議，主動戴上了“紅帽子”，把企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，把積累了約500萬元的資產劃歸鄉(xiāng)集體所有。

這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持，也爭取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策，并解決深層次的人才引進問題，同年，公司引進了機械部上海電纜研究所的虞正明高級工程師，使企業(yè)有了第一位“科班”出身的專家，在虞總工程師的指導下，公司制訂了企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃和近期發(fā)展目標，從單一生產技術含量低的民用電線，向技術含量高的各種工業(yè)電纜方向發(fā)展。公司取得了快速發(fā)展，92年改制當年，企業(yè)的銷售額便突破了5000萬元，到1994年底，銷售額更是一舉超過了1.5億，企業(yè)的總資產達到了5000萬元，成為改制前的10倍。這期間，公司也三改廠名，正式注冊名稱為“無錫遠東（集團）股份有限公司”，實現滾動式發(fā)展。

第二次改制：推行股份制，實現資本有效運營。1994年3月，宜興市委轉發(fā)了市委農工部、體改委和計經委提出的《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推行股份制，同年8月，范道鄉(xiāng)結合鄉(xiāng)里實際也印發(fā)了《范道鄉(xiāng)股份合作制企業(yè)暫行管理辦法》,并希望把遠東作為股份制改革試點，而從企業(yè)改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后3年的企業(yè)運行實際情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著產權不清晰、職責不明確、員工積極性不高等弊端，而股份制能夠很好地解決這些問題，于是公司從1994年下半年開始組織人員南下廣東、東赴浙江、北上山東等地考察搞股份制的成功經驗，并著手對企業(yè)的資產、產權進行全面審計、評估和確認。

通過廣泛的宣傳發(fā)動和耐心細致的思想工作，公司于1995年初出成功實施了股份制改革，把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)，采取定額認購和自愿認購的方式，成功地募集了1350萬元內部員工股，以及100萬元集體股，1996年內部員工股增資擴股到4500萬元，廣東員工成了公司的股東，既是生產者又是公司財產所有者，充分調動了員工的積極性，把每個員工都捆到了“目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享”的企業(yè)利益共同體之中，使員工的主人翁地位真正落到了實處，他們在生產經營中降耗節(jié)能和產品質量意識顯著增強，在各個崗位上涌現了一大批奮力拼搏、勇爭先進的積極分子。

另外隨著股本金的擴大，公司也有效解決了資金運作方面存在的問題，開始加大對技術改造的投入，引進先進的生產設備。從1995年到1996年兩年間，公司從芬蘭、美國、德國等國家引進了國際及國內先進的生產、檢測設備100多臺套，進行技改擴能，組織開發(fā)生產中高壓交流電纜等技術含量高、市場潛力大的產品，使高附加值的產品在整個銷售中的比例迅速增長。

第三次改制：探索混合型經濟模式，走規(guī)模效益之路。市場競爭的形勢瞬息萬變，到1996年，光是在宜興官林鎮(zhèn)，就冒出上百家電纜制造企業(yè)，同質化產品競爭愈演愈烈，遠東面臨著產品結構升級的挑戰(zhàn)，也亟待開發(fā)穩(wěn)固的市場，這需要大筆的資金投入，于是公司考慮吸引戰(zhàn)略投資者介入，進行強強聯合，推進產品的升級、加快市場拓展。

1996年初，蔣錫培在一次活動中意外得知華能、國家電力公司等國有大型電力企業(yè)有意在國內尋找配套的電纜電線生產企業(yè)，隨后他立即行動，先后9次上北京，開展合資攻關行動，進行了長達1年多、共16次的談判，終于與國電、華能等國企達成合作意向，遠東的發(fā)展速度、獨特的管理模式、適應市場經濟的運行機制、高科技含量的名牌產品、匯聚的人才優(yōu)勢以及務實過硬的領導班子，對正在探索國有企業(yè)改革的老總們產生了很強的吸引力。1997年4月19日，中國華能集團公司、中國華電電站裝備工程（集團）總公司、國家電網建設有限公司、江蘇省電力公司等4大國企終于與遠東正式簽訂協議，共同投資成立江蘇新遠東電纜有限公司，建立了中國第一家混合所有制企業(yè)。在股權結構中，四大國企的國有股占68％，老遠東職工股占24％，而宜興范道發(fā)展總公司占集體股7％，其中，華能相對控股新遠東，占31％。

此次合作實現了合作各方的雙贏，從1997到2001年合資時間，華能等四大國企每年平均從新遠東獲得豐厚的分紅回報，增加了國企資產活力，促使國企的效益出現反彈，同時遠東也實現了快速發(fā)展壯大，借四大國企的入股，遠東獲得了發(fā)展急需的資金和穩(wěn)定龐大的市場，產銷迅速實現同行業(yè)第一。

第四次改制：明晰企業(yè)產權制度，完善法人治理結構。2001年，中國國有經濟體制改革開始全面推進，混合所有制企業(yè)改制被激進的改革派所懷疑，隨即，電力行業(yè)強力推行主輔分離改革，華能等國企開始考慮從諸多的投資項目中收縮退出, 希望轉讓這部分股份。另外，從5年的經驗來看，混合所有制存在著決策效率低等弊端，遠東要實現進一步的發(fā)展，打造百年品牌，需要明晰產權、完善公司治理結構。于是遠東抓住電力行業(yè)主輔分離改革的機會，與四家國企進行談判，準備回購他們手中的國有股份，經過1年多時間的談判，2002年初，遠東終于與華能等國有股、集體股股東簽訂協議，回購68％的國有股和7％的集體股，遠東再度民營化。接著，公司進一步明晰了產權制度，健全了董事會、監(jiān)事會，成立了新的江蘇遠東集團有限公司，成為了真正的民營企業(yè)集團。

遠東這四次改制正好順應了中國經濟改革的四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業(yè)改革和完善法人治理結構，四次改制也讓遠東的整體實力和市場競爭力得到了大幅增強，在國內電線電纜行業(yè)創(chuàng)下了多項第一：第一家獲得全國用戶滿意企業(yè)，第一個進入中國電工行業(yè)銷售100強，科技投入和新產品開發(fā)數量名列全國行業(yè)第一，電線電纜產銷量連續(xù)12年位居第一，名列世界電線電纜業(yè)中國入選企業(yè)第一名。

遠東控股集團每一次改制都找準了激發(fā)企業(yè)活力、增強企業(yè)競爭力的關鍵點，實現了企業(yè)的跨越式發(fā)展。2010年7月23日，三普藥業(yè)向特定對象發(fā)行股份購買資產暨重大資產重組(關聯交易)的申請獲得有條件通過，本次非公開發(fā)行股份購買資產暨關聯交易事項系三普藥業(yè)向控股股東遠東控股定向發(fā)行股份，收購其擁有的電線電纜業(yè)務優(yōu)質資產，具體包括遠東電纜100%股權、復合技術100%股權以及新遠東100%股權。本次交易發(fā)行價7.19元/股，擬發(fā)行的股份數量為30,743.2684萬股。至此，遠東控股集團旗下的電纜業(yè)務優(yōu)質資產全部注入上市公司，將實現整體上市，意味著遠東控股的第五次改制即將成功實施，將為遠東控股集團提供全新的發(fā)展平臺，推動企業(yè)實現新的跨越式發(fā)展，加快實現國際一流企業(yè)的目標。

二、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

2006年，遠東控股集團在實現百億銷售規(guī)模的基礎上，在國內開創(chuàng)性、前瞻性地提出的“主業(yè)＋投資”的發(fā)展模式，引起社會各界的廣泛關注。集團在堅持“做大、做強、做精、做專”電纜、醫(yī)藥、房地產三大主業(yè)的同時，入駐資本市場，開展股權投資等金融投資，用兩條腿走路，從而擴大企業(yè)的利潤，為社會做更多貢獻。實業(yè)是為滿足社會需求，整合社會資源、承擔社會責任，風投是在承擔較高風險的基礎上，獲取高額回報，還可以幫助有志向的年輕人，這種“主業(yè)+投資”的模式可以有效規(guī)避企業(yè)多元化的風險，同時可以把握一些新興產業(yè)的發(fā)展機會。

在未來的10年中，我們電纜業(yè)務要努力趕超排在我們前面的國際電纜公司，達到世界一流企業(yè)的目標，我們的醫(yī)藥業(yè)務要爭取在國內達到領先水平，地產業(yè)務爭取進入中國的前20強，至少打造成地區(qū)性一流品牌。投資方面，我們目前已經投資了近30家企業(yè)，涉及金融保險、智能電網、電子商務、化工、電線電纜、創(chuàng)投公司、汽車設計、通信、數字電視、軟件開發(fā)、醫(yī)藥器械、木材林業(yè)、航空、教育等諸多行業(yè)，其中有一家企業(yè)實現納斯達克上市，3家企業(yè)成功登陸創(chuàng)業(yè)板，有望獲得較佳的投資回報。

三、創(chuàng)新技術水平，不斷奪取轉型升級新勝利

在新的發(fā)展階段，遠東主動調整產業(yè)結構，大力推進經濟轉型升級。遠東認為加快轉變經濟發(fā)展方式，持續(xù)推進技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新是關系企業(yè)未來發(fā)展的重大而緊迫的戰(zhàn)略任務。

遠東一直以來致力于成為一家綠色的公司，公司是中國綠色標桿企業(yè)，受到社會各界的尊重。遠東認為，發(fā)展綠色經濟不光是國家的需要、地球的需要，也是企業(yè)自我生存和發(fā)展的需要，離開了綠色這個根本，一切的發(fā)展都變得毫無意義。為此，遠東狠抓技術和產品創(chuàng)新，企業(yè)平均每年推出十余個專利新品，填補業(yè)內空白。其中由他組織公司與美國CTC公司共同研發(fā)了顛覆性技術產品――JRLX/T碳纖維復合芯導線，該導線具有重量輕、強度大、低線損、弛度小、耐高溫、耐腐蝕、與環(huán)境親和等顯著特點，是一種替代傳統(tǒng)的鋼芯鋁絞線、鋁合金導線、鋁包鋼導線和殷鋼導線的全新產品，與傳統(tǒng)鋼芯鋁絞線相比具有以下優(yōu)點：強度為普通導線的2倍；導電率高，運行溫度低，可以減少輸電損失約6%；低弧垂，降低2倍以上垂度，有效減少架空線的絕緣空間走廊，提高了導線運行的安全性和可靠性；重量輕10-20%；耐腐蝕，使用壽命高于普通導線的2倍；節(jié)約有色金屬鋁材的消耗近一半，按每年電力電路200萬噸鋁用量計算，能節(jié)約鋁材近100萬噸。有效地滿足輸變電領域節(jié)能、安全、環(huán)保和經濟性的更高要求，攻克了世界性的技術難題，能為國家節(jié)約大量土地、能源和原材料，有望成為人類歷史上輸電導線的顛覆性替代品。

2006年，碳纖維復合芯導線在中國首次掛網試運行，我國成為繼美國之后第二個開發(fā)應用ACCC碳纖維復合導線技術的國家。截至目前，該導線已在全國絕大部分省市投入使用，已通電線路近百條，取得良好的經濟效益和社會效益，受到全國電力系統(tǒng)和政府的廣泛關注與認可。業(yè)內專家稱，這項國際首創(chuàng)的技術將對電力工業(yè)產生重大和深刻的影響，是“電力行業(yè)一次顛覆性的革命”。

此外，遠東緊跟國家新能源建設步伐，抓住商機大力研發(fā)風電、核電電纜產品，自主研發(fā)的具有耐扭、耐寒、耐鹽霧、耐油、耐紫外線柔軟可移動等特點的風力發(fā)電電纜系列新品，在眾多風力發(fā)電場運行使用過程中，性能卓越穩(wěn)定，達到國際同類水平。目前遠東電纜是國產風力發(fā)電機組風力電纜的最大供應商，約占供貨量的70%以上。遠東核電電纜也成功地進入秦山核電站，在核電、水電等其它新能源建設方面作出了貢獻。在道農研究院和《綠公司》雜志聯合主辦的“2010中國綠色公司百強”評選中，遠東控股集團在文化領先、經濟優(yōu)勢、環(huán)境友好、社會和諧和創(chuàng)新驅動五項指標的綜合評估中勝出，榮獲“2010中國綠色公司百強”稱號。

四、創(chuàng)新人才培養(yǎng)，不斷奪取轉型升級新勝利

遠東一直認為，人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)基業(yè)常青、走向卓越的基本保障，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，擁有一流的人才，方可造就一流的企業(yè)。為了構筑人力資源梯隊，培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術人才，遠東長期與北京大學、清華大學、南京大學、東南大學、哈爾濱理工大學等開展廣泛的人才合作培養(yǎng)計劃，并在國際范圍內整合各種人才資源，吸納了美國、日本以及清華大學、中科院、上海電纜研究所等海內外高層次人才。2006年，遠東成立了國家級博士后科研工作站，為遠東加快技術攻關、產學研結合、科技成果轉化提供了嶄新的平臺；2008年11月，遠東成立了江蘇省首家院士專家工作站——遠東控股集團院士專家工作站，并已經邀請到黃崇祺、孫晉良、姚熹、牛文元等4位兩院院士以及北京上海兩地的23位相關領域的專家，這些高端平臺為遠東的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新的契機，為遠東躋身世界一流企業(yè)奠定了堅實的基礎。集團現有一大批從事高科技、新產品研發(fā)的技術人員，其中擁有一批享有政府專項津貼的專家、教授級高工、高級工程師、博士碩士研究生等的高級人才。

從90年代中期開始，遠東就致力于學習型組織建設，目前已形成了多層次、形式多樣的培訓體系，每年在培訓方面的投入超千萬元，年培訓近萬人次，公司2007年度、2008年度連續(xù)被評為“中國十大學習型企業(yè)”。在遠東，學習是對員工的最高獎勵；為了留住人才，遠東除了通過禮賢下士、良好的發(fā)展機會、有競爭力的薪酬、公平公正的發(fā)展環(huán)境來留住人才外，還大力推進員工福利工程，不斷完善員工福利計劃，把對人才的禮遇落在實處，千方百計地提高人才的生活待遇，堅持以事業(yè)、感情、待遇、制度、文化來留住人才。公司二十年來先后出臺30多項福利政策，在增強員工歸宿感和企業(yè)凝聚力方面，發(fā)揮著不可替代的作用。

2010年，公司成立了業(yè)內首家企業(yè)大學——遠東大學，本著“遠東給你致富的崗位，還給你致富的智慧”的人才培養(yǎng)理念，使包括遠東人在內的更多的人能夠有學習、培訓的機會，使他們成功成才。遠東大學首先將立足于內部培訓，對集團內部員工根據崗位的不同，針對生產、技術、營銷、管理等設立系統(tǒng)的培訓方案。結合崗位職業(yè)技能的要求，在培訓中學習和思考，在實際工作中訓練和輔導，通過學分制進行考核，達到“遠東標準（國際一流標準）”后，頒發(fā)“遠東大學學力證書”、“遠東大學崗位合格認證證書”。遠東大學還將建設“遠東大學拓展訓練基地”，為員工和來大學考察學習的學員提供服務。設立“遠東大學和諧大講堂”，邀請社會各界知名人士來遠東大學進行講座。內容包括：人文、科學、藝術、經濟、管理、營銷、體育、書法??遠東大學還將推出“遠東訪問”，每月訪問一次國內外知名專家、學者，整理后在遠東內部進行講座。本著“分享遠東文化，共享遠東智慧”的培訓管理理念，遠東大學將積極為國內的企業(yè)提供“遠東品牌”、“遠東智慧”、“組織之道”等經典的模塊式培訓，同時也為各類總裁班、EMBA管理班提供實地考察的案例教學提供服務。通過分享遠東創(chuàng)造物質財富和精神財富的經驗，為中華民族企業(yè)的發(fā)展提供智慧支援。

五、創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷奪取轉型升級新勝利

遠東認為，一個沒有優(yōu)秀文化支撐的民族，是一個沒有希望的民族，一個缺乏先進文化支撐的企業(yè)，是一個無法實現基業(yè)長青、走向卓越的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、是企業(yè)重要的軟實力，是激發(fā)強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的精神源泉，它滲透在企業(yè)經營管理的方方面面，影響著企業(yè)經營管理者和全體員工的思想和行動，決定著企業(yè)的前途和命運。文化還是品牌的基因，一個品牌只有擁有自己的個性、主張和價值理念，才能使品牌具備恒久的生命力。遠東在創(chuàng)業(yè)之初就奉行“和諧文化”、文化管理企業(yè)的理念，并在發(fā)展過程中逐步形成和提煉出遠東品牌的精髓——“和與靈”文化，賦予遠東品牌深厚的文化內涵?！耙晃者h東手，永遠是朋友”、“一人進遠東，全家遠東人”等深入人心的企業(yè)文化理念就是遠東“和與靈”文化的生動體現。

以“和”為本、以“靈”為術的企業(yè)文化是遠東20年來用心描述的發(fā)展觀，是遠東品牌的精髓，也是遠東自身的一個文化品牌的定位。其中“和”是遠東文化的價值觀，是遠東發(fā)展過程中被證明是有益的、有價值的企業(yè)生存理念，是強者的和，是共贏的和，是可持續(xù)和諧發(fā)展的和；“靈”是遠東文化中的方法論，是在以“和”為本的價值觀基礎上的企業(yè)行為準則，是市場競爭的靈，是企業(yè)面對國際化需求時不斷創(chuàng)新的靈，是不斷超越自我完善自我的靈。沒有“和”，個人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會，便無法良性共生；沒有“靈”，則無法把握機遇，讓企業(yè)不斷長大，并達到最大限度的“和”。

基于“以和為本”的價值理念，遠東提出了企業(yè)和諧生態(tài)的三大方面、五個平衡要素，即內部人際關系的和諧、外部社會關系的和諧以及自然關系的和諧，五個平衡要素是指讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會滿意，順應了時代進步的需求和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，使遠東平衡了各種利益關系，擁有了和諧的內外部發(fā)展環(huán)境，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，并獲得了廣泛的外部支持。在“以靈為術”方法論的指導下，遠東先后進行四次改制，并持續(xù)進行管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，使企業(yè)保持強勁的生命力。

“和”與“靈”，好比戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，是企業(yè)文化無法割裂的兩大核心元素。和是指和諧、和睦、合作和均衡，其外延包括：創(chuàng)業(yè)者（及泛指的老板）與企業(yè)員工的“和”，企業(yè)員工和團隊協作之間的“和”，企業(yè)與客戶、企業(yè)集群發(fā)展的“和”，企業(yè)與社會之間的“和”；“靈”是指靈活、善變、適應，主要表現在企業(yè)機制、運行機制上。

“和”與“靈”已成為遠東人共同的價值信念與行為準則，使遠東品牌展現出鮮明的個性，并將指引企業(yè)實現和諧、快速的發(fā)展。

六、創(chuàng)新黨建工作，不斷奪取轉型升級新勝利

遠東的發(fā)展離不開各級黨組織的支持和幫助，2002年遠東就成立了企業(yè)黨校，并一直進行著大規(guī)模的黨員培訓，堅持“企業(yè)一線在營銷，黨建陣地在前沿”，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，并將特有的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的經濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。特別以流動黨員管理為企業(yè)黨建工作的亮點。同時，遠東控股集團積極響應黨中央提出的“構建社會主義和諧社會”號召，根據“工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村”方針要求，斥資建設遠東都市港灣，積極投身新農村建設。

近年來，遠東先后入圍“全球華商500強企業(yè)”、“中國企業(yè)500強”、福布斯“中國頂尖企業(yè)100榜”、“中國民營企業(yè)競爭力50強”、“中國電氣產品制造十大領軍企業(yè)”，其中電纜業(yè)務產銷量已連續(xù)12年位居全國第一，遠東也成為了中國電線電纜行業(yè)的第一品牌，以80.66億元的品牌價值位居2010中國最具價值品牌排行榜電線電纜行業(yè)首位，同時榮獲“亞洲品牌創(chuàng)新獎”、“2006世界市場中國（電纜）十大年度品牌”?！斑h東”商標被評為中國馳名商標，遠東產品獲得“國家質量免檢證書”，被評為“全國用戶滿意產品”、“中國名牌產品”、“中外名牌產品”。

二十年來，在以蔣錫培為首的管理層的英明領導與員工們的辛勤努力之下，遠東控股集團創(chuàng)造了許多輝煌，然而，遠東并不會滿足于現有的成就，在未來的日子里，遠東將依照“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略發(fā)展新模式，堅守“做精、做專、做強、做大”的思路，與時俱進、不斷創(chuàng)新，相信在電纜業(yè)務、醫(yī)藥業(yè)務、地產業(yè)務及投資方面能夠取得突破性的成功。

第二篇：創(chuàng)新之路譜寫發(fā)展新篇章（范文模版）

創(chuàng)新之路譜寫發(fā)展新篇章

——東峽煤礦聯合重組十年發(fā)展回眸

東峽煤礦始建于1971年10月，隸屬原華亭礦務局，2002年4月入組華亭煤業(yè)集團有限責任公司，目前已具備年產120萬噸的生產能力。全礦科隊級建制單位28個，基層黨支部16個，現有職工1336人。

聯合重組十年來，在公司黨政的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，高舉礦井科學發(fā)展大旗，礦黨政班子團結帶領全礦黨員干部職工，以安全生產為前提，以科技創(chuàng)新為突破，以精細管理為抓手，全面加強黨的建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設和黨風廉政建設，大力弘揚說實話、干實事、創(chuàng)實效的?三實作風?和求真務實、團結協作、大公無私、堅持原則、艱苦奮斗的?五種精神?，把一個煤層賦存最復雜、生產條件最差、安全管理難度最大的小煤礦建設成安全高效、管理科學、文明和諧的現代化新礦井。近年來礦井先后獲得?甘肅省精神文明先進單位?、?全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井?、?全國雙十佳煤礦?、?全國文明煤礦?、?省級文明單位?、?甘肅省平安礦區(qū)?、?平涼市平安礦區(qū)?和華能集團?四強黨組織?等多項殊榮。

安全管理平穩(wěn)發(fā)展。始終堅持以安全發(fā)展為前提，把安全作為?天?字號工程來抓，針對礦井煤層賦存條件最復雜、生產條件最差、安全管理難度最大的實際，認真貫徹落實公司黨政關于

1安全生產的一系列決策部署和重要會議精神，嚴格落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，建立了四級安全考核體系，大力推行準軍事化管理和?手指口述法?，加大安全投入，累計投入資金1.5億元，完成了暗主井延伸、主扇房等工程，保證了調度系統(tǒng)的有效指揮。強化現場管理，大力推行?干部走動式巡查管理法?和?手指口述操作法?，重點抓好?一通三防?、頂板管理、機電運輸的安全管理工作，有效提高了現場安全管理水平，認真執(zhí)行《東峽煤礦安全生產十三條禁令》，加大隱患排查和查處?三違?工作力度，嚴格執(zhí)行?每周一題、每月一考?制度和持證上崗制度，職工的自主保安意識和安全操作技能顯著提高，實現連續(xù)安全生產1500天以上。

礦井管理能力提升。圍繞建設?安全高效、管理科學、文明和諧?的現代化礦井目標，健全和完善礦井管理制度，新建制度136項，修訂制度228項，廢止制度88項，形成了《東峽煤礦管理制度匯編（2011版）》。強力推行精細化管理，制定了《東峽煤礦精細化管理實施辦法》,認真貫徹落實集團公司柔性發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新方案，扎實開展?管理效益年?活動，積極推行?五型?班組建設和班組核算等工作。2008年一舉扭虧為盈，2010年利潤總額突破了億元，2011年實現利潤1.3億元。工業(yè)總產值由聯合重組前的2765萬元增加到2011年的466億元，年均增長32.62％。資產總額由聯合重組前的5817萬元增加到2011年的12925萬元，年均增長8.31％。職工人均年收入由聯合重組

前的7525元增加到2011年的8.72萬元，翻了12倍，年均增長27.76％。礦井年產量由聯合重組前的49萬噸提升到120萬噸，年均增長率9.44％，完成了地面工業(yè)場地的增建及改造項目，修建了工業(yè)廣場，配套完善了辦公及生活設施，礦容礦貌煥然一新。

科技創(chuàng)新成果豐碩。積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，加強科技攻關，完成了大傾角堅硬特厚易燃煤層群綜合機械化開采技術，2007年6月由甘肅省科技廳、國家科學技術委員會鑒定為國際領先水平。2011年11月礦井西翼擴大區(qū)首采52°急傾斜綜采工作面掘井工作順利貫通，2012年1月工作面安裝完成并開始試生產成功，在科技創(chuàng)新中，多次與科研院所合作，組織工程技術人員科技攻關，累計完成各類技術創(chuàng)新項目和?五小?成果1116項。其中，?東峽煤礦大傾角易燃特厚煤層群傾斜分層‘雙大’開采方法研究?項目榮獲2002甘肅省科技進步三等獎；?東峽煤礦大傾角堅硬易燃特厚煤層群綜合機械化放頂煤開采技術研究?項目榮獲2008甘肅省科技進步二等獎；?聚亞胺膠脂材料在東峽煤礦圍巖加固及防堵水中的應用?、?大傾角堅硬易燃特厚煤層群綜放開采技術研究?、?大傾角煤層小煤柱巷道錨桿支護數值模擬研究?等一批優(yōu)秀科研成果在礦井安全生產中發(fā)揮了重要作用。

隊伍建設成效卓著。加快推進?四好?班子建設和干部隊伍建設，認真抓了各級領導班子和干部隊伍的思想、作風和能力建設，礦井先后涌現出一批優(yōu)秀管理者。2005年，王瑋同志榮獲

?甘肅省勞動模范?稱號；2006年，劉斌同志榮獲?甘肅省優(yōu)秀黨員?稱號；2007年，周翔同志榮獲第十一屆?甘肅五四青年獎章?；2009年，周翔同志榮獲?全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長?稱號。大力實施人才強礦戰(zhàn)略，加大職工培訓力度，推進《東峽煤礦職工技能提升計劃》，不斷創(chuàng)新用人機制，大力實施?百千萬?人才工程和?首席員工?計劃，努力搭建多元化的成才平臺，廣泛開展職業(yè)技能競賽、技術比武、崗位練兵活動，狠抓職工行為管理，不斷完善?6S+T?行為規(guī)范考核機制和?4E?工作標準，職工隊伍的整體素質明顯提高，為礦井的發(fā)展提供了有力的人才保證。全礦涌現出省級技術標兵12名，公司級崗位技術能手38名，礦級崗位技術能手156名，公司星級員工24名。

黨建工作扎實有效。堅持融入中心，進入管理，服務大局，按照?四強?黨組織的標準，全面實施黨建工作改革創(chuàng)新，相繼開展了黨員先進性教育、科學發(fā)展觀試點和?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，2009年10月黨建質量管理體系通過深圳鵬程國際認證公司審核認證；全礦的先進性教育活動受到集團公司和督導組的高度評價，也得到職工群眾的普遍好評；2008年科學發(fā)展觀試點活動受到了中央、省市、公司等各級領導的肯定和好評，先后共接待上級部門檢查指導和兄弟單位來礦考察學習人員36批次；深入開展?四好?班子、?六好?黨支部創(chuàng)建、?雙培雙建?、?黨員責任區(qū)?、?一個黨員一面旗?等主題實踐活動。全礦有6個黨支部被集團公司命名為?六好?黨支部，綜采一隊黨支部2009年被

甘肅省國資委樹立為?樣板?黨支部；扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展?好書薦讀?、輔導講座、理論測試、黨務培訓和講黨課評優(yōu)競賽等活動，不斷提升黨員素質；完善了黨委、黨支部與黨員三級安全聯?；ケＸ熑沃?，簽訂黨員安全聯保責任書，黨員?亮牌示范?做表率，在安全生產中充分發(fā)揮?哨兵?作用；圍繞服職工關注的熱點、難點問題，公開承諾、扎實踐諾，努力為職工辦實事、辦好事。

文化建設扎實開展。深入學習宣貫、推廣認同華能?三色公司?、?四大安全?理念及華煤集團?四大識別系統(tǒng)?，制定下發(fā)各崗位員工行為養(yǎng)成規(guī)范，實施?4C?員工崗位標準和?6S+T?考核獎懲體系，在基層隊及主要場所，設置行為看板，通過知識競賽、演講比賽、現場演練等各種形式，讓職工熟知內化，實現了職工思維模式、行為方式的根本轉變。加強礦區(qū)環(huán)境治理，先后修建了文化廣場、單身職工公寓樓、污水處理站等，改造了家屬區(qū)水、電、暖系統(tǒng)，延伸了暗主井架空人車，裝修了辦公樓、安全文化走廊、人車等候室，建成了辦公局域網絡，基本上實現了辦公自動化、信息化、現代化，綠化了矸石山和礦區(qū)環(huán)境，千米?長廊式?文明煤礦建設初具規(guī)模，為職工生產生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。積極關注民生、改善民生，大力開展?扶貧、幫困、送溫暖?活動，為災區(qū)捐款21.70萬元；千方百計為職工群眾辦好事、辦實事，十年來累計安置職工子女就業(yè)416名；大力開展?平安礦區(qū)?創(chuàng)建工作，及時開展矛盾糾紛排查化解工作，強化

社會治安綜合治理，全力維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保了礦井形象安全。

東峽煤礦將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住科學發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，以建設安全高效型、本質安全型和基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化的?兩型三化?礦井為目標，狠抓安全生產、科技創(chuàng)新和精細化管理，為公司打造現代化的大型能源化工企業(yè)做出新的更大的貢獻。

第三篇：淺談中國儀器儀表創(chuàng)新之路如何發(fā)展？.doc

淺談中國儀器儀表創(chuàng)新之路如何發(fā)展？

儀器儀表企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展?這似乎是一個老生常談的問題，關鍵是觀念的真正轉變和行動上的落實。否則一切都只能成為空談，對企業(yè)發(fā)展起不到絲毫推動作用，并會讓企業(yè)在市場競爭中失去競爭力。

首先在觀念上一定要轉變。人們往往重視眼前利益而忽視長遠利益，盡管創(chuàng)新會帶來發(fā)展和長遠利益，但是由于儀器儀表產業(yè)的創(chuàng)新，研發(fā)周期長，前期投入多、風險較高等，使得很多企業(yè)很難去真正重視創(chuàng)新。更多的企業(yè)是盲目跟風，產品結構雷同，競爭力明顯被削弱，獲取著眼前利益。要將創(chuàng)新作為企業(yè)的理念和信仰，才能根植創(chuàng)新的土壤。

其次，在管理制度上也要進行創(chuàng)新。很多時候人們并不是缺乏創(chuàng)新能力，而是缺乏創(chuàng)新的環(huán)境。儀器儀表企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，一定不能忽視管理、制度的配套。如大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，那么就要有相匹配的人才培養(yǎng)計劃，以及如何留住人才的相應制度等，才能讓人才安心的從事創(chuàng)新工作。

企業(yè)的創(chuàng)新氛圍來自于企業(yè)對創(chuàng)新的重視，也來自于高科技人才的不斷引進，更來自于對科技的靈敏感觸。儀器儀表作為與科技精密相連的產業(yè)，企業(yè)應當實時關注當前全球科技發(fā)展現狀及趨勢，能夠對新技術有著敏銳嗅覺，并且積極推動自身切合科技發(fā)展趨勢來進行創(chuàng)新。

儀器儀表企業(yè)的創(chuàng)新終究的面向市場的，因此對市場的把控是必不可少的。創(chuàng)新不是盲目的創(chuàng)新，不是一味追求超前的高科技創(chuàng)新就是最好的，而是能夠符合市場需求的創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能被市場所接受，那么其價值也無法真正得到體現，更無法為企業(yè)帶來利益。以市場為導向的創(chuàng)新是必要前提。

第四篇：桔子酒店的創(chuàng)新發(fā)展之路

桔子酒店的創(chuàng)新發(fā)展之路 ——桔子酒店發(fā)展戰(zhàn)略剖析

酒店管理系?？埔话?/p>

小組成員：

摘要：

在攜程網2008進行的心級酒店評選中，桔子酒店占據了北京地區(qū)的前三位，在其他地區(qū)，穩(wěn)居三甲的也是桔子酒店。這是國內第一次非官方，不分酒店星級,全部由通過住過酒店的客戶參與投票的酒店評比。桔子酒店集團在默默潛行兩年后，攜其旗下20家酒店近期強勢浮出水面，一舉撼動著中國酒店的傳統(tǒng)星級酒店及經濟型連鎖酒店的格局。

關鍵詞：

桔子酒店 差異化 市場定位 品牌戰(zhàn)略

一、引言

簡介：桔子酒店，是一家時尚、簡約的而又具有濃厚藝術氣息的美式全球連鎖酒店于2006年進入中國，于2006年在北京開設4家直營連鎖店，2007 年在全國布點8家，2008年達到20家。桔子酒店一直堅持自己的時尚路線，以區(qū)別于那些簡單提供住宿服務的低星級賓館和一些由招待所直接演變而成的商旅酒店，它是以中端酒店市場起步，堅持著自己一貫的風格。桔子酒店堅信簡約并不等于簡單，并由此賦予酒店以新的概念，即除了滿足基本住宿需求以外，還有時尚的氛圍可給予房客好的心情。桔子酒店追求的時尚并不是奢侈，而是一種建立在便捷和舒適基礎上的文化氛圍。這包括橙色斑斕的大堂，水彩畫與鏡子妝點的走廊，安靜、純白一體的浴室，彌漫在走廊中的輕音樂，以及原本屬于部分星級酒店才配備的液晶電視和無線上網等科技設施。這一切皆為了創(chuàng)造一個充滿自由格調的環(huán)境，一種尊重創(chuàng)意渴望差異的文化氛圍和為商旅生涯體貼至深的人性關懷。

二、我國酒店行業(yè)背景簡介： 近幾年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展以及人們生活水評的明顯提高，我國城鄉(xiāng)居民的消費觀念和消費結構悄然變化，已經從溫飽型消費模式向小康型模式轉變，居民消費支出中發(fā)展和享受型消費比重上升，與此同時旅游逐漸成為新的消費熱點，國內旅游消費人數不斷攀升，我國進入了大眾旅游消費時代。進入新世紀，國內旅游消費人次每年凈增1億人次以上，其中2004年和2007年均凈增2億人次以上，分別比上年凈增2.3億和2.2億人次。2008年我國國內旅游人數達17.1億人次，比2000年凈增近10億人次，增長了1.3倍。2008年我國城鄉(xiāng)居民出游率達到129%，比2000年提高了近70個百分點。據測算，到2015年我國國內旅游消費將達到28億人次。就國內消費群體而言，我國已形成世界最大的國內旅游消費市場。伴隨著旅游人數和旅游消費的增加，星級酒店業(yè)也將面對更大的市場需求。

這使得我國酒店業(yè)表現為高投入、高收益特點，由于市場潛力巨大，加之沒有形成壟斷地位的酒店集團或知名度高的酒店品牌，所以市場準入門檻較低，行業(yè)壁壘不高，市場競爭者不斷進入，增大了旅游飯店的競爭激烈程度，而星級飯店收入結構中，五、四、三星級飯店營業(yè)收入所占比重超過80%，而二、一級星級飯店收入所占比例不足20%，可見，行業(yè)風險和收益呈正相關。

因此，在我國近些年經濟商務貿易金融旅游大幅發(fā)展的大背景下，投資酒店行業(yè)，尤其是中高端市場是一項機遇更是一項挑戰(zhàn)。

三、桔子酒店發(fā)展戰(zhàn)略剖析：

（一）引論：

如上所述，隨著世界旅游業(yè)和世界經濟的日益加速發(fā)展，中國，以其獨特的市場經濟體制已成為世界經濟的主要支柱，又以其獨特的文化和地域條件占據了世界旅游增長的領先地位，這使得中國的酒店行業(yè)競爭日趨激烈：中端市場有“錦江之星”“揚子江”“如家”“格林豪泰”。。等多家強勢“霸主”，高端市場更有本土酒店品牌受到外資品牌強烈沖擊發(fā)展艱難的形勢。而桔子酒店，一家06年才開始起步的酒店連鎖，為何能在中國酒店行業(yè)中競爭最為激烈的中高端酒店市場中獨樹一幟脫穎而出，它能在業(yè)界站穩(wěn)腳跟的秘訣是什么，又為何桔子在全國只有20家連鎖店卻能使自己在這個行業(yè)贏得如此多的贊譽和口碑，它又是靠什么來贏得影響力的。

我認為，桔子酒店是以其獨特的市場細分贏得了其獨特的市場定位，又由其獨特的市場定位贏得了其獨特的市場地位。它不在于盲目追求數量和規(guī)模，而在于每一家店的獨特味道和良好口碑，它更在乎的是一種文化，一種藝術，一種獨立于星級分類的獨特經營理念?？梢哉f，從吳海（桔子酒店創(chuàng)始人）開始融資在北京建起第一家酒店那一刻起，他的市場戰(zhàn)略已經使桔子走出了傳統(tǒng)酒店經營模式，桔子酒店將會成為一個全新酒店概念的標志。

（二）環(huán)境掃描與產業(yè)分析：

（1）06年前中國的酒店行業(yè)大體狀況：據《2007中國經濟型飯店調查報告》提供的估測數據，截止到2006年底，中國住宿業(yè)市場上共有現代意義上的經濟型飯店連鎖品牌近100家（其中已開業(yè)店數在5家以上或已開業(yè)客房數在500間以上的連鎖品牌近40家），開業(yè)店數已超過1000家，開業(yè)客房數已超過100000間。2005年，中國住宿市場上供應量最大的前十家經濟型酒店分別是：錦江之星、如家快捷酒店、莫泰168、中州快捷、速8、中江之旅、新宇之星城市之家、揚子江飯店、7天連鎖酒店?？梢钥闯觯?006年中國本土品牌仍居主導地位，而且前十名品牌企業(yè)的成立時間都不長，截至2006年年底，平均年齡才4年零2個月。中國經濟型酒店發(fā)展的高速度，的確是讓人十分驚異的。

（2）

在這樣的形勢下桔子酒店要實現“從無到有”，客觀上就要求其本身必須具有獨特的競爭優(yōu)勢，方能求得生存，為此吳海（桔子CEO）想到了差異化，利用差異化戰(zhàn)略建立起自己獨立的品牌效應，來進一步謀求新的發(fā)展。

SWOT分析：

優(yōu)勢從考慮消費者的價值取向和實際感知作為切入點、可采取提供一種不同于經濟型的另類的服務進行突破、一線城市經濟型酒店需求過熱、吳海自身有專業(yè)的管理知識。

劣勢：初期創(chuàng)業(yè)沒經驗、尚無投資可行性分析和管理團隊、競爭壓力大。

機會：中國酒店行業(yè)市場潛力巨大、大部分經濟型酒店只在于追求提供高服務而不太去考慮給予顧客的享受、市場門檻低。

威脅：容易被強勢競爭者擠占市場、投資風險大。初期的起步就是要解決現有的劣勢，吳海認為，這是個機遇，中國現在的酒店市場更需要一種給予顧客物超所值的真實感知和體驗，“酒店沒有所謂舊式的星級，只有酒店的個性和品牌”，這是吳海創(chuàng)業(yè)的信心之源，也是他差異化戰(zhàn)略的第一步。利用自己已有的資本，前期的人脈，吳海和他的團隊成立了自己的第一家酒店——桔子。

（三）核心競爭力—差異化：

桔子06年能做到“從無到有”，到現在的“從有到優(yōu)”，贏在其差異化的市場定位上，是其差異化的風格和價格使桔子與其他酒店區(qū)別開來，建立起自己的核心競爭力，在當前的經濟環(huán)境中找到了市場發(fā)展機會。其差異化的實施大體可以歸結如下：

（1）產品差異化

產品差異化最原始的定義是指產品的性能、特征、式樣、設計、耐用性、安全性等方面的差異。即某一企業(yè)生產的產品在質量、性能上明顯優(yōu)于競爭對手的同類產品，從而形成獨自的市場。在滿足顧客基本需要的情況下，為顧客提供獨特的產品是差異化戰(zhàn)略追求的目標。

桔子酒店的產品是服務，它注重的是顧客的體驗，提供真正能滿足顧客內心需求的服務。包括服務員的著裝、說話的聲音，客人進入房間后看到的、感受到的都不一樣?？蛻糁恍杌ㄙM比一般經濟型酒店多幾十元的價錢，享受到的卻是準三四星級的體驗，真正達到了產品差異。他更重視的不只是顧客住店時的體驗，而是從預訂開端的全過程體驗，包括客人事前理解、預訂、入住、結賬，一環(huán)扣一環(huán)的體驗。

這屬于酒店的內在差異需求，是需要一定的外在力量來支撐的。即形象差異。

（2）形象差異化

形象差異化是指通過塑造與競爭對手不同的產品、企業(yè)或品牌形象來取得競爭優(yōu)勢。塑造形象的工具有名稱、顏色、標識、標語、環(huán)境、活動等。企業(yè)通過強烈的品牌意識、成功的CI戰(zhàn)略，借助媒體的宣傳，使企業(yè)在消費者心目中樹立起良好的形象，從而對該企業(yè)的產品發(fā)生偏好，一旦需要，就會傾向于選擇該企業(yè)的產品。

桔子的形象體現在它設計風格的與眾不同：簡約、時尚。全桔色的樓體外和聰明伶俐的桔子人在戶外視野中格外醒目，而內部的大堂、走廊、房間設計都盡可能保持原汁原味的美式格調，榻榻米式客房，錯層復式套房，打掉幾層樓板的挑高酒店大堂，全透明的玻璃走廊幕墻，以及集中世界各地著名修建的黑白水墨壁畫，力求帶給客人“不僅干凈、溫馨，更富情調和創(chuàng)意”的入住體驗。這使桔子在中高端市場一枝獨秀，雖然這樣做的機會成本是致使酒店在裝修方面的費用也較經濟型酒店翻了一番，但后期的收益無疑是投資正確的最好證明。

（3）市場差異化

桔子的市場差異化就是做的是二、三星的酒店市場，甚至是準四星，而一般經濟型酒店針對的是一、二星的酒店市場，針對的目標群體有區(qū)分，這使桔子的市場定位，也是桔子的制勝法寶。用吳海自己的話說是：適合中端市場的經濟型精品酒店。一個例子是：桔子的房價一般在300元左右，而諸如7天經濟型連鎖酒店的房價則在200元左右，正是這100元的差價，使得兩者的目標消費群體得以區(qū)分，也正是因為各自明確的目標消費群體，才會出現桔子和7天相鄰而建，卻均能達到95%入住率的雙贏現象。

而桔子的市場戰(zhàn)略是先把焦點放在北京和上海等主要城市以建立人人認的品牌。吳海說：當其他城市的人造訪大城市的星巴克，他們回到家鄉(xiāng)后自然會把這個品牌介紹給他們的朋友和家人，久而久之，品牌在小城市的知名度也打響了，這無疑為品牌最終進軍這些小城市并收取與大城市一樣的價格鋪平了道路。

四、發(fā)展瓶頸--品牌建設：

桔子酒店品牌推廣不夠，品牌推廣是經濟型酒店發(fā)展的瓶頸，但桔子是完全可以規(guī)避或者說是克服這種境況的。我個人認為，經濟型（暫把桔子歸為此類）酒店由于經濟實力小，運營能力有限，導致了服務的附加值低，從而降低了市場贏利能力。經濟型酒店的進一步發(fā)展必然要求有其自己的品牌。在我國酒店行業(yè)中，欠缺的不是經濟型酒店的產品形態(tài)，而是群體意義上的經濟型酒店品牌。我國三星級以下的經濟型酒店占據著整個住宿設施的80%以上，但長期以來都以單體的形式存在，沒有形成規(guī)模，缺少有影響力的品牌，彼此之間主要靠價格進行競爭，這個是關鍵，所以實力不強、效益較差。因而，提高和加強經濟型酒店的發(fā)展，就必須以提高經濟型酒店的品牌形象為根本。品牌形象是從初期一點點積累起來的，也是酒店服務質量和顧客滿意度的標志。

桔子酒店品牌的建設要求的是一種時尚一種文化氛圍，品牌的靈感來自于美國加州的桔子郡(OrangeCounty)，正如吳海所說，“我們要讓桔子成為一件藝術品”。桔子注重品牌，提供高質量的服務，而桔子并沒有做過大范圍的宣傳，在吳?？磥恚F階段要更多的加強整體質量，以此贏得顧客的好感，從而賺得良好的口碑。我認為，良好口碑的影響作用畢竟有限。既然酒店定位在中高端市場，就有必要也有實力把自已的品牌打出去，形成規(guī)模，進而提高整體效益，從而更好的完善品牌效應，形成良性循環(huán)。桔子品牌的特異性本身就是一個很好的品牌素材，客觀上也需要更多的宣傳。品牌戰(zhàn)略對桔子來說無疑，是以小博大的高收益戰(zhàn)略。

五、總結：

桔子酒店的成功是酒店行業(yè)的一面標新立異的旗幟，無疑，桔子的戰(zhàn)略從進入市場到今天的的成就一直都是成功的，縱觀全文，其成功之處主要歸因于：

（一）對外部環(huán)境及產業(yè)整體的分析清晰透徹全面（一是對市場潛力的認識，一是對國內酒店行業(yè)同類競爭者的認識）。

（二）差異化戰(zhàn)略的實施（尋求一種獨特的經營戰(zhàn)略來謀求一種競爭優(yōu)勢）。

（三）將差異化的對象瞄準為市場細分下的市場定位（通過自己的風格和價格打造出核心競爭力）。

（四）品牌的力量（屬集團待進一步開發(fā)的潛在資源）。

桔子完全可以以現有的資源做大做強，形成規(guī)模，上市甚至是做到海外業(yè)務我相信，在不久的將來，當人們外出的時候，都會知道有一家時尚而又實惠的酒店叫桔子。

第五篇：現代聯合控股集團——發(fā)展簡史

現代聯合控股集團——發(fā)展簡史

●1988年8月1日,章鵬飛自籌資金五萬元，在河坊街承包了原屬杭州無線電元件二廠的一個門市部，面積50平方米，起店名為“杭州四通綜合經營部”，當時共7名員工?！?990年10月，為了進一步占領市場，章鵬飛在慶春路中河路口籌建“浙江現代裝飾材料商行”，營業(yè)、辦公面積達400多平方米。

●1992年5月22日，“浙江現代裝飾材料商行”改名為“浙江現代裝飾材料公司”?！?992年8月18日，創(chuàng)立“浙江現代廣告策劃公司”。

●1993年3月24日，由浙江現代裝飾材料公司、杭州大光明企業(yè)聯合公司、香港思裕有限公司三方合資的“浙江現代不銹鋼型材制品有限公司”獲準成立。

●1993年5月，“浙江現代實業(yè)總公司”成立，章鵬飛兼任總經理，徐一寧兼任副總經理。

●1993年10月4日，“杭州現代不銹鋼制品廠”成立。

●1993年10月15日，“浙江現代裝飾工程公司”成立。

●1993年10月17日，“杭州現代電子設備技術服務公司”成立。

●1993年10月26日，“杭州四通綜合經營部”更名為“杭州四通貿易公司”。●1994年1月8日，由浙江現代裝飾材料公司、浙江現代廣告策劃公司、浙江現代不銹鋼貿易公司、杭州現代娛樂城等四家企業(yè)為發(fā)起人組建的“浙江現代工貿集團公司”正式成立，標志著“現代”企業(yè)初步進入規(guī)模生產、規(guī)模經營的軌道?！?994年3月17日，“浙江現代娛樂城有限公司”獲準設立。

●1994年9月10日，由浙江現代不銹鋼型材制品有限公司、杭州工商信托投資股份有限公司、杭州現代娛樂城等單位作為公司發(fā)起人聯合組建的“浙江現代股份有限公司”正式成立，這是浙江省首家規(guī)范化股份制改造的中外合資企業(yè)。

●1995年3月6日，集團所屬的位于杭州秋濤北路128-1號的“浙江省家電市場”——經營家電類、電腦類、數碼“泛家電”商品的專業(yè)市場正式開業(yè)。這是浙江省首家倉儲式市場，其宗旨為“正宗、便宜”。省家電市場的開辦，標志著集團又躍上了一個新臺階。●1995年9月18日，集團所屬企業(yè)“浙江省面料市場”隆重開業(yè)。

●1995年8月31日，繼浙江省家電市場成功開業(yè)以來，集團所屬又一家大型專業(yè)市場--浙江食品市場開業(yè)。

●1998年9月28日，由杭州市新聞發(fā)展中心和浙江現代工貿集團公司聯合主辦的“杭州市電子出版物批發(fā)市場”，經浙江省新聞出版局批準開業(yè)。

●2000年12月29日，由文化部特批，中國文聯、中國音像協會、浙江現代聯合集團、上海市靜安區(qū)文化局聯合舉辦的“上海大門音像城”開門迎客。上海大門音像城的開業(yè)是集團成功搶攤南京路，以專業(yè)市場模式輸出的一次成功嘗試。

●2001年3月30日，由杭州三原色娛樂有限公司和現代聯合集團共同創(chuàng)辦的“浙江體育文化用品市場”開業(yè)，市場位于市中心——中河大道旁，營業(yè)面積近二萬平方米，專業(yè)經營各類文化用品、辦公用品、體育用品、體育器材、體育服裝、運動鞋類及禮儀用品等?！?001年4月11日，經工商行政管理部門批準，浙江現代工貿集團有限公司正式注冊成立。

●2001年9月22日，山東現代家電市場開業(yè)，成為現代聯合集團首家省外連鎖市場。山東現代家電市場坐落在濟南市西二環(huán)路與濟齊路交匯處，南接京福高速，北接濟青高速。市場建設占地200畝，規(guī)劃20萬平方米，現在一期工程竣工10萬平方米，前期投資1.2億元，是當時規(guī)劃的全國單體規(guī)模最大、功能最多、設施最優(yōu)、管理先進的現代化大型專業(yè)市場。山東現代家電市場開業(yè)標志著現代聯合集團打下了互動、互助、互補、共建市場百年基業(yè)。

●2001年12月18日，位于秋濤支路336號的浙江食品市場東區(qū)開業(yè)。至此，為服從杭州市政府規(guī)劃將食品市場西區(qū)改建為西博會五金鎖具展館的大局，市場在一年內先后二次過渡，三次搬遷，全體員工和商戶精誠團結，克服難以想象的困難，使市場年交易額首次突破30億元，充分體現出市場的凝聚力和發(fā)展后勁。

●2003年初，集團與韓國現代簽訂商標合作（轉讓）協議，“中國現代”授權“韓國現代”在中國使用“現代”商標，“韓國現代”則指定“中國現代”為現代汽車在浙江的一級經銷商，并計劃在其他國際商業(yè)項目上進行深層次的品牌合作。這一次商標合作，給“中國現代”帶來幾千萬元的經濟收益。不久，集團投資成立“浙江四通汽車有限公司”，是北京現代汽車有限公司在浙江省的首家4S店。

●2003年5月，集團子公司山東現代物流中心發(fā)展有限公司正式成立，具體負責山東現代物流基地項目的建設和運作。

●2003年9月，集團與浙江外海集團和富陽永通汽車公司聯合投資成立浙江八達汽車有限公司，主營天津一汽旗下威姿、威樂、夏利等系列轎車及天汽美亞旗下順風、奇兵等SUV/SRV系列車型及金程系列面包車銷售。

●2003年10月26日，由集團和上海美家居聯合投資開發(fā)的中高檔家居建材商城——濟南現代美家居建材商城隆重開業(yè)。濟南現代美家居建材商城位于交校西路8號原山東現代家電城內，總面積80000平方米，營業(yè)面積50000平方米，倉儲面積30000平方米。

●2003年9月，集團斥資5000萬元收購香港一家公司。同月，經國家工商局批準，“浙江現代工貿集團有限公司”變更為“現代聯合控股集團有限公司”。這標志著現代聯合集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的升級——不做大現代，要做強現代。

●2004年11月，集團正式成立浙江現代商標代理服務有限公司，處理商標注冊、申報、年檢、代理等業(yè)務，在保護集團注冊的129件商標注冊權利的同時，通過商標使用權的許可制度，提高“現代”商標的知名度，同時也創(chuàng)造一定的經濟效益。

●2005年9月27日，由集團投資興辦，阿里巴巴、傳化集團、中國五金城、中國皮革城等十多家集團型企業(yè)聯合開發(fā)的“山東現代國際物流基地”一期工程，在濟南正式破土動工，項目總投資110億元，總規(guī)劃面積11549畝。

●2005年11月1日，集團屬下浙江食品市場根據杭州市政府城市發(fā)展規(guī)劃從秋濤路外遷到石祥路688號，市場新址位于石祥路、莫干山路交匯處，上塘高架、繞城高速等交通便捷，汽車北站、大運河康橋碼頭、杭州北站鐵路貨運站等交通樞紐近在咫尺。

●2006年1月，由現代聯合集團、中國綠色食品協會、浙江瑞康綠色食品發(fā)展有限公司合作共建的“中國綠色食品展示推廣（浙江）中心”正式進入籌建，中國綠色食品展示推廣（浙江）中心位于“浙江食品市場”內，總面積2500平米。

●2006年1月17日，集團與天目山藥業(yè)第一大股東杭州天目山藥廠簽署《股份轉讓協議》，收購 “天目山藥業(yè)”法人股（普通股）28,828,911股（占本公司總股本的23.67％）和無表決權的優(yōu)先股7,900,000股（占本公司總股本的6.49％），成為天目山藥業(yè)第一大股東。上述股權轉讓獲國資委同意。

●2006年4月23日，現代國際大廈落成，集團總部遷入大廈辦公?，F代國際大廈位于杭州黃龍體育中心西北角中央商務區(qū)塊，總建筑面積3萬多平方米，地面十八層，地下二層。●2006年7月13日，集團分別與天目山藥業(yè)第二大股東浙江臨安天目山石材公司、第三大股東杭州天目永安集團有限公司簽署《股權轉讓協議》，受讓天目石材持有的“天目山藥業(yè)”法人股（普通股）4,176,000股，占本公司總股本的3.43%，無表決權的優(yōu)先股11,000,000股，占公司總股本的9.03%；受讓永安集團持有的“天目山藥業(yè)”法人股（普通股）2,930,787股，占本公司總股本的2.41%，轉讓完成后，集團將占天目山藥業(yè)總股本的45.03%。

●2006年7月，集團下屬現代畫院辦公場地遷入現代國際大廈B樓。浙江現代畫院成立于1997年，著名美術教育家高而頤先生、吳山明先生擔任名譽院長，中國美術史學界代表、山水畫家王伯敏先生擔任院長。擁有專業(yè)從事國畫、油畫、版畫、書法、工藝、理論研究的各類藝術家70余人。

●2007年2月，經杭州市下城區(qū)委批準，集團黨委成立，下屬四個支部委員會。

●2007年7月7日，集團聯姻河北省中興汽車制造有限公司，使中興汽車落戶浙江省。集團子公司浙江八達汽車有限公司成為中興汽車浙江省銷售總代理；同日八達中興汽車杭州4s店開業(yè)。

●2008年4月24日，“臺灣食品城”進駐浙江食品市場新聞發(fā)布會在杭州雷迪森廣場酒店舉行。

●2008年4月29日浙江食品市場一號樓一期盛大開盤。

●2008年6月26日上午，現代聯合集團舉辦“現代聯合專業(yè)市場連鎖模式啟動儀式”新聞發(fā)布會，標志著“中國?現代”作為國內首個專業(yè)市場連鎖品牌正式誕生。集團運營的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界的專業(yè)市場連鎖模式，將成為中國最具創(chuàng)新意義和前景的連鎖市場運營模式。

●2008年6月，現代聯合市場管理（集團）有限公司成立，對浙江省家電市場、浙江食品市場、山東現代家電市場、山東現代食品市場、山東現代物流中心、煙臺現代食品市場、杭州電子出版物市場、臨安天工商貿大廈、臺灣食品城等首批9個現代連鎖專業(yè)市場進行授牌，統(tǒng)一納入“現代聯合”連鎖品牌管理。

●2009年5月1日，2009＇中國（浙江）首屆春季食品博覽會開幕式暨浙江食品市場喬遷開業(yè)慶典，在余杭良渚浙江食品市場門前廣場隆重舉行。本次開業(yè)，新浙江食品市場推出了包括食品安全保障基金在內的安全保障創(chuàng)新體系——通過市場與保險機構合作，在消費者利益受到損害的情況下，為消費者爭取先行理賠的做法，破解了食品安全問題責任方查找難、賠償慢等難題，開了全國先例。

現代聯合控股集團的發(fā)展，敬請期待??