第一篇：農(nóng)村學(xué)校的發(fā)展之路---創(chuàng)新（共）

做為一所農(nóng)村學(xué)校要發(fā)展，要走一條屬于自己的可持續(xù)發(fā)展之路。創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展和教育發(fā)展的大趨勢(shì)對(duì)學(xué)校的必然要求，也是學(xué)校自身求生存、謀發(fā)展、鑄輝煌的必由之路。而在工作中使我深切地體會(huì)到，創(chuàng)新乃是現(xiàn)代學(xué)校驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。農(nóng)村學(xué)校要走可持續(xù)發(fā)展之路，必須以教師的成長(zhǎng)、發(fā)展為主；必須不斷更新辦學(xué)理念，創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制；必須充分利用校內(nèi)外資源，拓展和優(yōu)化學(xué)校的生存發(fā)展環(huán)境，以適應(yīng)時(shí)可持續(xù)展的需要。通過(guò)遠(yuǎn)程教育干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合對(duì)自己工作實(shí)踐的思考，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

一、端正辦學(xué)理念，明確育人目標(biāo)。

農(nóng)村學(xué)校能否持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于學(xué)校是否有與時(shí)俱進(jìn)的辦學(xué)理念，這是辦學(xué)的動(dòng)力、導(dǎo)向和保障。作為校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上是對(duì)教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，校長(zhǎng)需要在教育實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成富有鮮明個(gè)性的辦學(xué)理念。還需要帶領(lǐng)教師把這種理念轉(zhuǎn)化為具體的、大家認(rèn)同的觀念，并形成具體可操作的目標(biāo)。進(jìn)一步端正辦學(xué)理念，明確育人目標(biāo)。在過(guò)去的一年中，我校始終貫徹“用心肩負(fù)責(zé)任、用心規(guī)范辦學(xué)、用心啟迪智慧、用心造就人才”的辦學(xué)理念。注重教師的專業(yè)化水平的提升和可持續(xù)發(fā)展，注重學(xué)生的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成和潛能的開發(fā)，使“師生”兩個(gè)主體均得到了比較好的發(fā)展，形成了“雙贏”的良好局面。學(xué)校要得到更好的發(fā)展，那么育人的目標(biāo)就要更加明確，所以學(xué)校于“學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)創(chuàng)新”的育人目標(biāo)為基礎(chǔ)。育人目標(biāo)的進(jìn)一步明確與細(xì)化會(huì)對(duì)學(xué)校進(jìn)一步提升辦學(xué)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，為學(xué)校的教育發(fā)展提供更加明確的行動(dòng)綱領(lǐng)。在實(shí)施這目標(biāo)中，我們會(huì)通過(guò)各種渠道，采取各種方式組織教師、學(xué)生、家長(zhǎng)學(xué)習(xí)，讓師生和家長(zhǎng)們感到學(xué)校的育人目標(biāo)明確，要求具體，可操作，從而達(dá)到用共同的育人目標(biāo)連接家校，使家校協(xié)同育人。

二、構(gòu)建骨干教師群體，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

學(xué)校能否建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的骨干教師群體，不僅關(guān)系到能否不斷提高教育質(zhì)量，還將關(guān)系到學(xué)校教育事業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到學(xué)生能否得到全面健康的成長(zhǎng)。促進(jìn)骨干教師群體的可持續(xù)發(fā)展，是學(xué)校發(fā)展的根本，也是確保規(guī)劃如期兌現(xiàn)和學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。教師可持續(xù)發(fā)展的目的就是滿足全體教師的基本要求，給全體教師以實(shí)現(xiàn)他們的要求和愿望的機(jī)會(huì)。教師的勞動(dòng)付出應(yīng)與獲得發(fā)展機(jī)會(huì)保持動(dòng)態(tài)平衡，只工作不進(jìn)修，只“教”不“學(xué)”，只“教”不“研”，只“使用”不“充電”，他們就無(wú)法獲得可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校教育也會(huì)因此而喪失可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。教師可持續(xù)發(fā)展不只為自己，為今天，更是為教育事業(yè)和社會(huì)發(fā)展，為明天和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

三、優(yōu)化學(xué)校環(huán)境，以適應(yīng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的需要。

首先，要構(gòu)建好和諧校園，和諧是增強(qiáng)學(xué)校凝聚力的必要條件，是搞好教學(xué)的先結(jié)條件，如果學(xué)校里的教師不團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，你說(shuō)你的，我說(shuō)我的，他們不會(huì)心從一處想，力從一處使，在學(xué)校怎么發(fā)揮主導(dǎo)作用呢？因此，學(xué)校

要重視師德教育，培養(yǎng)教師的師德，創(chuàng)造和諧的教師關(guān)系，使他們滿腔熱血地投入到自己的每一天工作中。少先隊(duì)要做好學(xué)生的德育教育，文明禮儀教育，讓學(xué)生除了學(xué)習(xí)之外，還要學(xué)會(huì)遵紀(jì)守法，熱愛(ài)集體，積極快樂(lè)地投入到教育教學(xué)活動(dòng)之中。

其次，要建設(shè)好花園式的學(xué)校。校園環(huán)境及為重要，當(dāng)師生走入到鳥語(yǔ)花香的校園里，再聽(tīng)到朗朗的讀書聲時(shí)，心情會(huì)是怎樣的呢？現(xiàn)在校園提倡五化三園建設(shè)，其目的都是要搞好我們的校園環(huán)境。杜絕學(xué)生亂涂亂畫，亂丟亂扔，不論在操場(chǎng)上，草坪中、教師里都要養(yǎng)成愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的習(xí)慣，人人動(dòng)起手來(lái)，為創(chuàng)綠色學(xué)校，衛(wèi)生花園學(xué)校做出努力。

第三、創(chuàng)造多彩的校園文化氛圍。讓藝術(shù)走進(jìn)校園，使師生的審美觀得到發(fā)展。在我校，一幅幅美麗的墻壁連環(huán)圖畫映入你的眼簾，在校園文化長(zhǎng)廊里，不同類別的陽(yáng)光宣言使你感受到校園這個(gè)大家庭的溫暖，陽(yáng)光班級(jí)，陽(yáng)光教師更顯示里他們的優(yōu)越之處。各班校園外墻的展示臺(tái)，各具特色，教師引導(dǎo)，學(xué)生參與，學(xué)生的個(gè)性得到發(fā)展，班級(jí)之間相互交流，雖是一小塊展示牌，班級(jí)文化在全校真正實(shí)現(xiàn)了資源共享，班班都參與到你創(chuàng)新，我優(yōu)越，在你追我趕的氛圍中。

四、架設(shè)家校聯(lián)系橋梁，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的永恒主題

學(xué)校、家庭、社會(huì)共同擔(dān)負(fù)著教育學(xué)生健康成長(zhǎng)的責(zé)任，有效溝通，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，能讓家長(zhǎng)了解學(xué)校教育方式、內(nèi)容和要求，形成合力，為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)有力的助推作用。建立家長(zhǎng)委員會(huì)，架起家校溝通的橋梁，讓學(xué)生家長(zhǎng)明確辦學(xué)目標(biāo)，融入到學(xué)校教育和管理之中，和學(xué)校一起成為教育的共同體。充分挖掘家長(zhǎng)資源，努力辦好家長(zhǎng)學(xué)校，讓家長(zhǎng)了解教育信息，參與教學(xué)過(guò)程，形成教育合力，使家庭教育和學(xué)校教育同步協(xié)調(diào)。組織開展各種活動(dòng)，讓家長(zhǎng)參與校園文化活動(dòng)，引導(dǎo)幫助家長(zhǎng)樹立正確的親情觀、教育觀。開放學(xué)校資源，讓學(xué)校成為家長(zhǎng)獲取知識(shí)，提高家教理論水平的場(chǎng)所。促使家長(zhǎng)成為學(xué)校形象的維護(hù)者、學(xué)校品牌的宣傳者。

總之，學(xué)校作為一種特殊的社會(huì)組織，要保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，需要繼承傳統(tǒng)，但更重要的是在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制，充分利用校內(nèi)外資源，創(chuàng)設(shè)民主互動(dòng)教學(xué)氛圍，才能不斷提高我們的辦學(xué)水平和質(zhì)量，我們從多年的辦學(xué)歷程中也悟出了一條硬道理，創(chuàng)新乃是現(xiàn)代學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

第二篇：創(chuàng)新之路譜寫發(fā)展新篇章（范文模版）

創(chuàng)新之路譜寫發(fā)展新篇章

——東峽煤礦聯(lián)合重組十年發(fā)展回眸

東峽煤礦始建于1971年10月，隸屬原華亭礦務(wù)局，2002年4月入組華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，目前已具備年產(chǎn)120萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。全礦科隊(duì)級(jí)建制單位28個(gè)，基層黨支部16個(gè)，現(xiàn)有職工1336人。

聯(lián)合重組十年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高舉礦井科學(xué)發(fā)展大旗，礦黨政班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦黨員干部職工，以安全生產(chǎn)為前提，以科技創(chuàng)新為突破，以精細(xì)管理為抓手，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力弘揚(yáng)說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效的?三實(shí)作風(fēng)?和求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、大公無(wú)私、堅(jiān)持原則、艱苦奮斗的?五種精神?，把一個(gè)煤層賦存最復(fù)雜、生產(chǎn)條件最差、安全管理難度最大的小煤礦建設(shè)成安全高效、管理科學(xué)、文明和諧的現(xiàn)代化新礦井。近年來(lái)礦井先后獲得?甘肅省精神文明先進(jìn)單位?、?全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井?、?全國(guó)雙十佳煤礦?、?全國(guó)文明煤礦?、?省級(jí)文明單位?、?甘肅省平安礦區(qū)?、?平?jīng)鍪衅桨驳V區(qū)?和華能集團(tuán)?四強(qiáng)黨組織?等多項(xiàng)殊榮。

安全管理平穩(wěn)發(fā)展。始終堅(jiān)持以安全發(fā)展為前提，把安全作為?天?字號(hào)工程來(lái)抓，針對(duì)礦井煤層賦存條件最復(fù)雜、生產(chǎn)條件最差、安全管理難度最大的實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政關(guān)于

1安全生產(chǎn)的一系列決策部署和重要會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立了四級(jí)安全考核體系，大力推行準(zhǔn)軍事化管理和?手指口述法?，加大安全投入，累計(jì)投入資金1.5億元，完成了暗主井延伸、主扇房等工程，保證了調(diào)度系統(tǒng)的有效指揮。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推行?干部走動(dòng)式巡查管理法?和?手指口述操作法?，重點(diǎn)抓好?一通三防?、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎行岣吡爽F(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，認(rèn)真執(zhí)行《東峽煤礦安全生產(chǎn)十三條禁令》，加大隱患排查和查處?三違?工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行?每周一題、每月一考?制度和持證上崗制度，職工的自主保安意識(shí)和安全操作技能顯著提高，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上。

礦井管理能力提升。圍繞建設(shè)?安全高效、管理科學(xué)、文明和諧?的現(xiàn)代化礦井目標(biāo)，健全和完善礦井管理制度，新建制度136項(xiàng)，修訂制度228項(xiàng)，廢止制度88項(xiàng)，形成了《東峽煤礦管理制度匯編（2011版）》。強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，制定了《東峽煤礦精細(xì)化管理實(shí)施辦法》,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司柔性發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新方案，扎實(shí)開展?管理效益年?活動(dòng)，積極推行?五型?班組建設(shè)和班組核算等工作。2008年一舉扭虧為盈，2010年利潤(rùn)總額突破了億元，2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元。工業(yè)總產(chǎn)值由聯(lián)合重組前的2765萬(wàn)元增加到2011年的466億元，年均增長(zhǎng)32.62％。資產(chǎn)總額由聯(lián)合重組前的5817萬(wàn)元增加到2011年的12925萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)8.31％。職工人均年收入由聯(lián)合重組

前的7525元增加到2011年的8.72萬(wàn)元，翻了12倍，年均增長(zhǎng)27.76％。礦井年產(chǎn)量由聯(lián)合重組前的49萬(wàn)噸提升到120萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)率9.44％，完成了地面工業(yè)場(chǎng)地的增建及改造項(xiàng)目，修建了工業(yè)廣場(chǎng)，配套完善了辦公及生活設(shè)施，礦容礦貌煥然一新。

科技創(chuàng)新成果豐碩。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加強(qiáng)科技攻關(guān)，完成了大傾角堅(jiān)硬特厚易燃煤層群綜合機(jī)械化開采技術(shù)，2007年6月由甘肅省科技廳、國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)鑒定為國(guó)際領(lǐng)先水平。2011年11月礦井西翼擴(kuò)大區(qū)首采52°急傾斜綜采工作面掘井工作順利貫通，2012年1月工作面安裝完成并開始試生產(chǎn)成功，在科技創(chuàng)新中，多次與科研院所合作，組織工程技術(shù)人員科技攻關(guān)，累計(jì)完成各類技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和?五小?成果1116項(xiàng)。其中，?東峽煤礦大傾角易燃特厚煤層群傾斜分層‘雙大’開采方法研究?項(xiàng)目榮獲2002甘肅省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；?東峽煤礦大傾角堅(jiān)硬易燃特厚煤層群綜合機(jī)械化放頂煤開采技術(shù)研究?項(xiàng)目榮獲2008甘肅省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；?聚亞胺膠脂材料在東峽煤礦圍巖加固及防堵水中的應(yīng)用?、?大傾角堅(jiān)硬易燃特厚煤層群綜放開采技術(shù)研究?、?大傾角煤層小煤柱巷道錨桿支護(hù)數(shù)值模擬研究?等一批優(yōu)秀科研成果在礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

隊(duì)伍建設(shè)成效卓著。加快推進(jìn)?四好?班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真抓了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，礦井先后涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理者。2005年，王瑋同志榮獲

?甘肅省勞動(dòng)模范?稱號(hào)；2006年，劉斌同志榮獲?甘肅省優(yōu)秀黨員?稱號(hào)；2007年，周翔同志榮獲第十一屆?甘肅五四青年獎(jiǎng)?wù)?；2009年，周翔同志榮獲?全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)?稱號(hào)。大力實(shí)施人才強(qiáng)礦戰(zhàn)略，加大職工培訓(xùn)力度，推進(jìn)《東峽煤礦職工技能提升計(jì)劃》，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，大力實(shí)施?百千萬(wàn)?人才工程和?首席員工?計(jì)劃，努力搭建多元化的成才平臺(tái)，廣泛開展職業(yè)技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，狠抓職工行為管理，不斷完善?6S+T?行為規(guī)范考核機(jī)制和?4E?工作標(biāo)準(zhǔn)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，為礦井的發(fā)展提供了有力的人才保證。全礦涌現(xiàn)出省級(jí)技術(shù)標(biāo)兵12名，公司級(jí)崗位技術(shù)能手38名，礦級(jí)崗位技術(shù)能手156名，公司星級(jí)員工24名。

黨建工作扎實(shí)有效。堅(jiān)持融入中心，進(jìn)入管理，服務(wù)大局，按照?四強(qiáng)?黨組織的標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施黨建工作改革創(chuàng)新，相繼開展了黨員先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)和?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，2009年10月黨建質(zhì)量管理體系通過(guò)深圳鵬程國(guó)際認(rèn)證公司審核認(rèn)證；全礦的先進(jìn)性教育活動(dòng)受到集團(tuán)公司和督導(dǎo)組的高度評(píng)價(jià)，也得到職工群眾的普遍好評(píng)；2008年科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)活動(dòng)受到了中央、省市、公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)，先后共接待上級(jí)部門檢查指導(dǎo)和兄弟單位來(lái)礦考察學(xué)習(xí)人員36批次；深入開展?四好?班子、?六好?黨支部創(chuàng)建、?雙培雙建?、?黨員責(zé)任區(qū)?、?一個(gè)黨員一面旗?等主題實(shí)踐活動(dòng)。全礦有6個(gè)黨支部被集團(tuán)公司命名為?六好?黨支部，綜采一隊(duì)黨支部2009年被

甘肅省國(guó)資委樹立為?樣板?黨支部；扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展?好書薦讀?、輔導(dǎo)講座、理論測(cè)試、黨務(wù)培訓(xùn)和講黨課評(píng)優(yōu)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提升黨員素質(zhì)；完善了黨委、黨支部與黨員三級(jí)安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任制，簽訂黨員安全聯(lián)保責(zé)任書，黨員?亮牌示范?做表率，在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮?哨兵?作用；圍繞服職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公開承諾、扎實(shí)踐諾，努力為職工辦實(shí)事、辦好事。

文化建設(shè)扎實(shí)開展。深入學(xué)習(xí)宣貫、推廣認(rèn)同華能?三色公司?、?四大安全?理念及華煤集團(tuán)?四大識(shí)別系統(tǒng)?，制定下發(fā)各崗位員工行為養(yǎng)成規(guī)范，實(shí)施?4C?員工崗位標(biāo)準(zhǔn)和?6S+T?考核獎(jiǎng)懲體系，在基層隊(duì)及主要場(chǎng)所，設(shè)置行為看板，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、現(xiàn)場(chǎng)演練等各種形式，讓職工熟知內(nèi)化，實(shí)現(xiàn)了職工思維模式、行為方式的根本轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境治理，先后修建了文化廣場(chǎng)、單身職工公寓樓、污水處理站等，改造了家屬區(qū)水、電、暖系統(tǒng)，延伸了暗主井架空人車，裝修了辦公樓、安全文化走廊、人車等候室，建成了辦公局域網(wǎng)絡(luò)，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、信息化、現(xiàn)代化，綠化了矸石山和礦區(qū)環(huán)境，千米?長(zhǎng)廊式?文明煤礦建設(shè)初具規(guī)模，為職工生產(chǎn)生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。積極關(guān)注民生、改善民生，大力開展?扶貧、幫困、送溫暖?活動(dòng)，為災(zāi)區(qū)捐款21.70萬(wàn)元；千方百計(jì)為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，十年來(lái)累計(jì)安置職工子女就業(yè)416名；大力開展?平安礦區(qū)?創(chuàng)建工作，及時(shí)開展矛盾糾紛排查化解工作，強(qiáng)化

社會(huì)治安綜合治理，全力維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保了礦井形象安全。

東峽煤礦將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以建設(shè)安全高效型、本質(zhì)安全型和基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化的?兩型三化?礦井為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理，為公司打造現(xiàn)代化的大型能源化工企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：淺談中國(guó)儀器儀表創(chuàng)新之路如何發(fā)展？.doc

淺談中國(guó)儀器儀表創(chuàng)新之路如何發(fā)展？

儀器儀表企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展?這似乎是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，關(guān)鍵是觀念的真正轉(zhuǎn)變和行動(dòng)上的落實(shí)。否則一切都只能成為空談，對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到絲毫推動(dòng)作用，并會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。

首先在觀念上一定要轉(zhuǎn)變。人們往往重視眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，盡管創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但是由于儀器儀表產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，研發(fā)周期長(zhǎng)，前期投入多、風(fēng)險(xiǎn)較高等，使得很多企業(yè)很難去真正重視創(chuàng)新。更多的企業(yè)是盲目跟風(fēng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，競(jìng)爭(zhēng)力明顯被削弱，獲取著眼前利益。要將創(chuàng)新作為企業(yè)的理念和信仰，才能根植創(chuàng)新的土壤。

其次，在管理制度上也要進(jìn)行創(chuàng)新。很多時(shí)候人們并不是缺乏創(chuàng)新能力，而是缺乏創(chuàng)新的環(huán)境。儀器儀表企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，一定不能忽視管理、制度的配套。如大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，那么就要有相匹配的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以及如何留住人才的相應(yīng)制度等，才能讓人才安心的從事創(chuàng)新工作。

企業(yè)的創(chuàng)新氛圍來(lái)自于企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重視，也來(lái)自于高科技人才的不斷引進(jìn)，更來(lái)自于對(duì)科技的靈敏感觸。儀器儀表作為與科技精密相連的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注當(dāng)前全球科技發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，能夠?qū)π录夹g(shù)有著敏銳嗅覺(jué)，并且積極推動(dòng)自身切合科技發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。

儀器儀表企業(yè)的創(chuàng)新終究的面向市場(chǎng)的，因此對(duì)市場(chǎng)的把控是必不可少的。創(chuàng)新不是盲目的創(chuàng)新，不是一味追求超前的高科技創(chuàng)新就是最好的，而是能夠符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能被市場(chǎng)所接受，那么其價(jià)值也無(wú)法真正得到體現(xiàn)，更無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)利益。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新是必要前提。

第四篇：遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展之路

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展之路

1990年2月，蔣錫培自籌資金180萬(wàn)元，征了3畝地，在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”，即遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身，當(dāng)時(shí)公司員工總數(shù)只有28人，公司成立當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入462萬(wàn)元，第二年達(dá)到1800萬(wàn)元，成為一家初具規(guī)模的企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十年的經(jīng)營(yíng)，遠(yuǎn)東如今已經(jīng)發(fā)展為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有員工6200余名，資產(chǎn)82.69億元，遠(yuǎn)東品牌價(jià)值評(píng)估80.66億元，年銷售收入超百億元。

一、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制，不斷奪取轉(zhuǎn)型升級(jí)新勝利

20年來(lái)，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)緊緊抓住“創(chuàng)新”這條主線，對(duì)企業(yè)的機(jī)制先后成功實(shí)施了五次改制，成為中國(guó)企業(yè)改制典范。

第一次改制：轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，依托人才拓展市場(chǎng)。90年代正值供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)時(shí)代，遠(yuǎn)東產(chǎn)品供不應(yīng)求。但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)時(shí)條件下受到很大的限制，企業(yè)招人不容易，高層次的人才對(duì)民營(yíng)企業(yè)心存疑慮，不愿意來(lái)；銀行也不愿意提供貸款，企業(yè)融資非常困難。

92年初，鄧小平發(fā)表“南巡講話”，指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的三大優(yōu)勢(shì)之一，應(yīng)進(jìn)一步大力發(fā)展，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)給予了一系列的優(yōu)惠政策。于是，遠(yuǎn)東接受鄉(xiāng)黨委書記張伯宏的建議，于92年2月與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營(yíng)協(xié)議，主動(dòng)戴上了“紅帽子”，把企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，把積累了約500萬(wàn)元的資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。

這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持，也爭(zhēng)取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策，并解決深層次的人才引進(jìn)問(wèn)題，同年，公司引進(jìn)了機(jī)械部上海電纜研究所的虞正明高級(jí)工程師，使企業(yè)有了第一位“科班”出身的專家，在虞總工程師的指導(dǎo)下，公司制訂了企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，從單一生產(chǎn)技術(shù)含量低的民用電線，向技術(shù)含量高的各種工業(yè)電纜方向發(fā)展。公司取得了快速發(fā)展，92年改制當(dāng)年，企業(yè)的銷售額便突破了5000萬(wàn)元，到1994年底，銷售額更是一舉超過(guò)了1.5億，企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了5000萬(wàn)元，成為改制前的10倍。這期間，公司也三改廠名，正式注冊(cè)名稱為“無(wú)錫遠(yuǎn)東（集團(tuán)）股份有限公司”，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。

第二次改制：推行股份制，實(shí)現(xiàn)資本有效運(yùn)營(yíng)。1994年3月，宜興市委轉(zhuǎn)發(fā)了市委農(nóng)工部、體改委和計(jì)經(jīng)委提出的《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推行股份制，同年8月，范道鄉(xiāng)結(jié)合鄉(xiāng)里實(shí)際也印發(fā)了《范道鄉(xiāng)股份合作制企業(yè)暫行管理辦法》,并希望把遠(yuǎn)東作為股份制改革試點(diǎn)，而從企業(yè)改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后3年的企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確、員工積極性不高等弊端，而股份制能夠很好地解決這些問(wèn)題，于是公司從1994年下半年開始組織人員南下廣東、東赴浙江、北上山東等地考察搞股份制的成功經(jīng)驗(yàn)，并著手對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面審計(jì)、評(píng)估和確認(rèn)。

通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和耐心細(xì)致的思想工作，公司于1995年初出成功實(shí)施了股份制改革，把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)，采取定額認(rèn)購(gòu)和自愿認(rèn)購(gòu)的方式，成功地募集了1350萬(wàn)元內(nèi)部員工股，以及100萬(wàn)元集體股，1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬(wàn)元，廣東員工成了公司的股東，既是生產(chǎn)者又是公司財(cái)產(chǎn)所有者，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，把每個(gè)員工都捆到了“目標(biāo)共識(shí)、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)利益共同體之中，使員工的主人翁地位真正落到了實(shí)處，他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降耗節(jié)能和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)，在各個(gè)崗位上涌現(xiàn)了一大批奮力拼搏、勇?tīng)?zhēng)先進(jìn)的積極分子。

另外隨著股本金的擴(kuò)大，公司也有效解決了資金運(yùn)作方面存在的問(wèn)題，開始加大對(duì)技術(shù)改造的投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。從1995年到1996年兩年間，公司從芬蘭、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家引進(jìn)了國(guó)際及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備100多臺(tái)套，進(jìn)行技改擴(kuò)能，組織開發(fā)生產(chǎn)中高壓交流電纜等技術(shù)含量高、市場(chǎng)潛力大的產(chǎn)品，使高附加值的產(chǎn)品在整個(gè)銷售中的比例迅速增長(zhǎng)。

第三次改制：探索混合型經(jīng)濟(jì)模式，走規(guī)模效益之路。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，到1996年，光是在宜興官林鎮(zhèn)，就冒出上百家電纜制造企業(yè)，同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，遠(yuǎn)東面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的挑戰(zhàn)，也亟待開發(fā)穩(wěn)固的市場(chǎng)，這需要大筆的資金投入，于是公司考慮吸引戰(zhàn)略投資者介入，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)、加快市場(chǎng)拓展。

1996年初，蔣錫培在一次活動(dòng)中意外得知華能、國(guó)家電力公司等國(guó)有大型電力企業(yè)有意在國(guó)內(nèi)尋找配套的電纜電線生產(chǎn)企業(yè)，隨后他立即行動(dòng)，先后9次上北京，開展合資攻關(guān)行動(dòng)，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)1年多、共16次的談判，終于與國(guó)電、華能等國(guó)企達(dá)成合作意向，遠(yuǎn)東的發(fā)展速度、獨(dú)特的管理模式、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制、高科技含量的名牌產(chǎn)品、匯聚的人才優(yōu)勢(shì)以及務(wù)實(shí)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)正在探索國(guó)有企業(yè)改革的老總們產(chǎn)生了很強(qiáng)的吸引力。1997年4月19日，中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)華電電站裝備工程（集團(tuán)）總公司、國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)有限公司、江蘇省電力公司等4大國(guó)企終于與遠(yuǎn)東正式簽訂協(xié)議，共同投資成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司，建立了中國(guó)第一家混合所有制企業(yè)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，四大國(guó)企的國(guó)有股占68％，老遠(yuǎn)東職工股占24％，而宜興范道發(fā)展總公司占集體股7％，其中，華能相對(duì)控股新遠(yuǎn)東，占31％。

此次合作實(shí)現(xiàn)了合作各方的雙贏，從1997到2001年合資時(shí)間，華能等四大國(guó)企每年平均從新遠(yuǎn)東獲得豐厚的分紅回報(bào)，增加了國(guó)企資產(chǎn)活力，促使國(guó)企的效益出現(xiàn)反彈，同時(shí)遠(yuǎn)東也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展壯大，借四大國(guó)企的入股，遠(yuǎn)東獲得了發(fā)展急需的資金和穩(wěn)定龐大的市場(chǎng)，產(chǎn)銷迅速實(shí)現(xiàn)同行業(yè)第一。

第四次改制：明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2001年，中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制改革開始全面推進(jìn)，混合所有制企業(yè)改制被激進(jìn)的改革派所懷疑，隨即，電力行業(yè)強(qiáng)力推行主輔分離改革，華能等國(guó)企開始考慮從諸多的投資項(xiàng)目中收縮退出, 希望轉(zhuǎn)讓這部分股份。另外，從5年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，混合所有制存在著決策效率低等弊端，遠(yuǎn)東要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，打造百年品牌，需要明晰產(chǎn)權(quán)、完善公司治理結(jié)構(gòu)。于是遠(yuǎn)東抓住電力行業(yè)主輔分離改革的機(jī)會(huì)，與四家國(guó)企進(jìn)行談判，準(zhǔn)備回購(gòu)他們手中的國(guó)有股份，經(jīng)過(guò)1年多時(shí)間的談判，2002年初，遠(yuǎn)東終于與華能等國(guó)有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購(gòu)68％的國(guó)有股和7％的集體股，遠(yuǎn)東再度民營(yíng)化。接著，公司進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，健全了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司，成為了真正的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

遠(yuǎn)東這四次改制正好順應(yīng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國(guó)有大中型企業(yè)改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)，四次改制也讓遠(yuǎn)東的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了大幅增強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)創(chuàng)下了多項(xiàng)第一：第一家獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)，第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)電工行業(yè)銷售100強(qiáng)，科技投入和新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量名列全國(guó)行業(yè)第一，電線電纜產(chǎn)銷量連續(xù)12年位居第一，名列世界電線電纜業(yè)中國(guó)入選企業(yè)第一名。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)每一次改制都找準(zhǔn)了激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。2010年7月23日，三普藥業(yè)向特定對(duì)象發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨重大資產(chǎn)重組(關(guān)聯(lián)交易)的申請(qǐng)獲得有條件通過(guò)，本次非公開發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)系三普藥業(yè)向控股股東遠(yuǎn)東控股定向發(fā)行股份，收購(gòu)其擁有的電線電纜業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，具體包括遠(yuǎn)東電纜100%股權(quán)、復(fù)合技術(shù)100%股權(quán)以及新遠(yuǎn)東100%股權(quán)。本次交易發(fā)行價(jià)7.19元/股，擬發(fā)行的股份數(shù)量為30,743.2684萬(wàn)股。至此，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)旗下的電纜業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)全部注入上市公司，將實(shí)現(xiàn)整體上市，意味著遠(yuǎn)東控股的第五次改制即將成功實(shí)施，將為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)提供全新的發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)。

二、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

2006年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)百億銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)性、前瞻性地提出的“主業(yè)＋投資”的發(fā)展模式，引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。集團(tuán)在堅(jiān)持“做大、做強(qiáng)、做精、做?！彪娎|、醫(yī)藥、房地產(chǎn)三大主業(yè)的同時(shí)，入駐資本市場(chǎng)，開展股權(quán)投資等金融投資，用兩條腿走路，從而擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)。實(shí)業(yè)是為滿足社會(huì)需求，整合社會(huì)資源、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，風(fēng)投是在承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，獲取高額回報(bào)，還可以幫助有志向的年輕人，這種“主業(yè)+投資”的模式可以有效規(guī)避企業(yè)多元化的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以把握一些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在未來(lái)的10年中，我們電纜業(yè)務(wù)要努力趕超排在我們前面的國(guó)際電纜公司，達(dá)到世界一流企業(yè)的目標(biāo)，我們的醫(yī)藥業(yè)務(wù)要爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先水平，地產(chǎn)業(yè)務(wù)爭(zhēng)取進(jìn)入中國(guó)的前20強(qiáng)，至少打造成地區(qū)性一流品牌。投資方面，我們目前已經(jīng)投資了近30家企業(yè)，涉及金融保險(xiǎn)、智能電網(wǎng)、電子商務(wù)、化工、電線電纜、創(chuàng)投公司、汽車設(shè)計(jì)、通信、數(shù)字電視、軟件開發(fā)、醫(yī)藥器械、木材林業(yè)、航空、教育等諸多行業(yè)，其中有一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克上市，3家企業(yè)成功登陸創(chuàng)業(yè)板，有望獲得較佳的投資回報(bào)。

三、創(chuàng)新技術(shù)水平，不斷奪取轉(zhuǎn)型升級(jí)新勝利

在新的發(fā)展階段，遠(yuǎn)東主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。遠(yuǎn)東認(rèn)為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

遠(yuǎn)東一直以來(lái)致力于成為一家綠色的公司，公司是中國(guó)綠色標(biāo)桿企業(yè)，受到社會(huì)各界的尊重。遠(yuǎn)東認(rèn)為，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)不光是國(guó)家的需要、地球的需要，也是企業(yè)自我生存和發(fā)展的需要，離開了綠色這個(gè)根本，一切的發(fā)展都變得毫無(wú)意義。為此，遠(yuǎn)東狠抓技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)平均每年推出十余個(gè)專利新品，填補(bǔ)業(yè)內(nèi)空白。其中由他組織公司與美國(guó)CTC公司共同研發(fā)了顛覆性技術(shù)產(chǎn)品――JRLX/T碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線，該導(dǎo)線具有重量輕、強(qiáng)度大、低線損、弛度小、耐高溫、耐腐蝕、與環(huán)境親和等顯著特點(diǎn)，是一種替代傳統(tǒng)的鋼芯鋁絞線、鋁合金導(dǎo)線、鋁包鋼導(dǎo)線和殷鋼導(dǎo)線的全新產(chǎn)品，與傳統(tǒng)鋼芯鋁絞線相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)度為普通導(dǎo)線的2倍；導(dǎo)電率高，運(yùn)行溫度低，可以減少輸電損失約6%；低弧垂，降低2倍以上垂度，有效減少架空線的絕緣空間走廊，提高了導(dǎo)線運(yùn)行的安全性和可靠性；重量輕10-20%；耐腐蝕，使用壽命高于普通導(dǎo)線的2倍；節(jié)約有色金屬鋁材的消耗近一半，按每年電力電路200萬(wàn)噸鋁用量計(jì)算，能節(jié)約鋁材近100萬(wàn)噸。有效地滿足輸變電領(lǐng)域節(jié)能、安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性的更高要求，攻克了世界性的技術(shù)難題，能為國(guó)家節(jié)約大量土地、能源和原材料，有望成為人類歷史上輸電導(dǎo)線的顛覆性替代品。

2006年，碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線在中國(guó)首次掛網(wǎng)試運(yùn)行，我國(guó)成為繼美國(guó)之后第二個(gè)開發(fā)應(yīng)用ACCC碳纖維復(fù)合導(dǎo)線技術(shù)的國(guó)家。截至目前，該導(dǎo)線已在全國(guó)絕大部分省市投入使用，已通電線路近百條，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到全國(guó)電力系統(tǒng)和政府的廣泛關(guān)注與認(rèn)可。業(yè)內(nèi)專家稱，這項(xiàng)國(guó)際首創(chuàng)的技術(shù)將對(duì)電力工業(yè)產(chǎn)生重大和深刻的影響，是“電力行業(yè)一次顛覆性的革命”。

此外，遠(yuǎn)東緊跟國(guó)家新能源建設(shè)步伐，抓住商機(jī)大力研發(fā)風(fēng)電、核電電纜產(chǎn)品，自主研發(fā)的具有耐扭、耐寒、耐鹽霧、耐油、耐紫外線柔軟可移動(dòng)等特點(diǎn)的風(fēng)力發(fā)電電纜系列新品，在眾多風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)運(yùn)行使用過(guò)程中，性能卓越穩(wěn)定，達(dá)到國(guó)際同類水平。目前遠(yuǎn)東電纜是國(guó)產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組風(fēng)力電纜的最大供應(yīng)商，約占供貨量的70%以上。遠(yuǎn)東核電電纜也成功地進(jìn)入秦山核電站，在核電、水電等其它新能源建設(shè)方面作出了貢獻(xiàn)。在道農(nóng)研究院和《綠公司》雜志聯(lián)合主辦的“2010中國(guó)綠色公司百?gòu)?qiáng)”評(píng)選中，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在文化領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境友好、社會(huì)和諧和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)五項(xiàng)指標(biāo)的綜合評(píng)估中勝出，榮獲“2010中國(guó)綠色公司百?gòu)?qiáng)”稱號(hào)。

四、創(chuàng)新人才培養(yǎng)，不斷奪取轉(zhuǎn)型升級(jí)新勝利

遠(yuǎn)東一直認(rèn)為，人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)基業(yè)常青、走向卓越的基本保障，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，擁有一流的人才，方可造就一流的企業(yè)。為了構(gòu)筑人力資源梯隊(duì)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才，遠(yuǎn)東長(zhǎng)期與北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等開展廣泛的人才合作培養(yǎng)計(jì)劃，并在國(guó)際范圍內(nèi)整合各種人才資源，吸納了美國(guó)、日本以及清華大學(xué)、中科院、上海電纜研究所等海內(nèi)外高層次人才。2006年，遠(yuǎn)東成立了國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，為遠(yuǎn)東加快技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、科技成果轉(zhuǎn)化提供了嶄新的平臺(tái)；2008年11月，遠(yuǎn)東成立了江蘇省首家院士專家工作站——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)院士專家工作站，并已經(jīng)邀請(qǐng)到黃崇祺、孫晉良、姚熹、牛文元等4位兩院院士以及北京上海兩地的23位相關(guān)領(lǐng)域的專家，這些高端平臺(tái)為遠(yuǎn)東的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新的契機(jī)，為遠(yuǎn)東躋身世界一流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)現(xiàn)有一大批從事高科技、新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員，其中擁有一批享有政府專項(xiàng)津貼的專家、教授級(jí)高工、高級(jí)工程師、博士碩士研究生等的高級(jí)人才。

從90年代中期開始，遠(yuǎn)東就致力于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，目前已形成了多層次、形式多樣的培訓(xùn)體系，每年在培訓(xùn)方面的投入超千萬(wàn)元，年培訓(xùn)近萬(wàn)人次，公司2007、2008連續(xù)被評(píng)為“中國(guó)十大學(xué)習(xí)型企業(yè)”。在遠(yuǎn)東，學(xué)習(xí)是對(duì)員工的最高獎(jiǎng)勵(lì)；為了留住人才，遠(yuǎn)東除了通過(guò)禮賢下士、良好的發(fā)展機(jī)會(huì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、公平公正的發(fā)展環(huán)境來(lái)留住人才外，還大力推進(jìn)員工福利工程，不斷完善員工福利計(jì)劃，把對(duì)人才的禮遇落在實(shí)處，千方百計(jì)地提高人才的生活待遇，堅(jiān)持以事業(yè)、感情、待遇、制度、文化來(lái)留住人才。公司二十年來(lái)先后出臺(tái)30多項(xiàng)福利政策，在增強(qiáng)員工歸宿感和企業(yè)凝聚力方面，發(fā)揮著不可替代的作用。

2010年，公司成立了業(yè)內(nèi)首家企業(yè)大學(xué)——遠(yuǎn)東大學(xué)，本著“遠(yuǎn)東給你致富的崗位，還給你致富的智慧”的人才培養(yǎng)理念，使包括遠(yuǎn)東人在內(nèi)的更多的人能夠有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們成功成才。遠(yuǎn)東大學(xué)首先將立足于內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部員工根據(jù)崗位的不同，針對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、管理等設(shè)立系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。結(jié)合崗位職業(yè)技能的要求，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)和思考，在實(shí)際工作中訓(xùn)練和輔導(dǎo)，通過(guò)學(xué)分制進(jìn)行考核，達(dá)到“遠(yuǎn)東標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)）”后，頒發(fā)“遠(yuǎn)東大學(xué)學(xué)力證書”、“遠(yuǎn)東大學(xué)崗位合格認(rèn)證證書”。遠(yuǎn)東大學(xué)還將建設(shè)“遠(yuǎn)東大學(xué)拓展訓(xùn)練基地”，為員工和來(lái)大學(xué)考察學(xué)習(xí)的學(xué)員提供服務(wù)。設(shè)立“遠(yuǎn)東大學(xué)和諧大講堂”，邀請(qǐng)社會(huì)各界知名人士來(lái)遠(yuǎn)東大學(xué)進(jìn)行講座。內(nèi)容包括：人文、科學(xué)、藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷、體育、書法??遠(yuǎn)東大學(xué)還將推出“遠(yuǎn)東訪問(wèn)”，每月訪問(wèn)一次國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者，整理后在遠(yuǎn)東內(nèi)部進(jìn)行講座。本著“分享遠(yuǎn)東文化，共享遠(yuǎn)東智慧”的培訓(xùn)管理理念，遠(yuǎn)東大學(xué)將積極為國(guó)內(nèi)的企業(yè)提供“遠(yuǎn)東品牌”、“遠(yuǎn)東智慧”、“組織之道”等經(jīng)典的模塊式培訓(xùn)，同時(shí)也為各類總裁班、EMBA管理班提供實(shí)地考察的案例教學(xué)提供服務(wù)。通過(guò)分享遠(yuǎn)東創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的經(jīng)驗(yàn)，為中華民族企業(yè)的發(fā)展提供智慧支援。

五、創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷奪取轉(zhuǎn)型升級(jí)新勝利

遠(yuǎn)東認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀文化支撐的民族，是一個(gè)沒(méi)有希望的民族，一個(gè)缺乏先進(jìn)文化支撐的企業(yè)，是一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、走向卓越的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、是企業(yè)重要的軟實(shí)力，是激發(fā)強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的精神源泉，它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工的思想和行動(dòng)，決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。文化還是品牌的基因，一個(gè)品牌只有擁有自己的個(gè)性、主張和價(jià)值理念，才能使品牌具備恒久的生命力。遠(yuǎn)東在創(chuàng)業(yè)之初就奉行“和諧文化”、文化管理企業(yè)的理念，并在發(fā)展過(guò)程中逐步形成和提煉出遠(yuǎn)東品牌的精髓——“和與靈”文化，賦予遠(yuǎn)東品牌深厚的文化內(nèi)涵?！耙晃者h(yuǎn)東手，永遠(yuǎn)是朋友”、“一人進(jìn)遠(yuǎn)東，全家遠(yuǎn)東人”等深入人心的企業(yè)文化理念就是遠(yuǎn)東“和與靈”文化的生動(dòng)體現(xiàn)。

以“和”為本、以“靈”為術(shù)的企業(yè)文化是遠(yuǎn)東20年來(lái)用心描述的發(fā)展觀，是遠(yuǎn)東品牌的精髓，也是遠(yuǎn)東自身的一個(gè)文化品牌的定位。其中“和”是遠(yuǎn)東文化的價(jià)值觀，是遠(yuǎn)東發(fā)展過(guò)程中被證明是有益的、有價(jià)值的企業(yè)生存理念，是強(qiáng)者的和，是共贏的和，是可持續(xù)和諧發(fā)展的和；“靈”是遠(yuǎn)東文化中的方法論，是在以“和”為本的價(jià)值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)行為準(zhǔn)則，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈，是企業(yè)面對(duì)國(guó)際化需求時(shí)不斷創(chuàng)新的靈，是不斷超越自我完善自我的靈。沒(méi)有“和”，個(gè)人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)，便無(wú)法良性共生；沒(méi)有“靈”，則無(wú)法把握機(jī)遇，讓企業(yè)不斷長(zhǎng)大，并達(dá)到最大限度的“和”。

基于“以和為本”的價(jià)值理念，遠(yuǎn)東提出了企業(yè)和諧生態(tài)的三大方面、五個(gè)平衡要素，即內(nèi)部人際關(guān)系的和諧、外部社會(huì)關(guān)系的和諧以及自然關(guān)系的和諧，五個(gè)平衡要素是指讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會(huì)滿意，順應(yīng)了時(shí)代進(jìn)步的需求和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，使遠(yuǎn)東平衡了各種利益關(guān)系，擁有了和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，并獲得了廣泛的外部支持。在“以靈為術(shù)”方法論的指導(dǎo)下，遠(yuǎn)東先后進(jìn)行四次改制，并持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力。

“和”與“靈”，好比戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，是企業(yè)文化無(wú)法割裂的兩大核心元素。和是指和諧、和睦、合作和均衡，其外延包括：創(chuàng)業(yè)者（及泛指的老板）與企業(yè)員工的“和”，企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的“和”，企業(yè)與客戶、企業(yè)集群發(fā)展的“和”，企業(yè)與社會(huì)之間的“和”；“靈”是指靈活、善變、適應(yīng)，主要表現(xiàn)在企業(yè)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上。

“和”與“靈”已成為遠(yuǎn)東人共同的價(jià)值信念與行為準(zhǔn)則，使遠(yuǎn)東品牌展現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，并將指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧、快速的發(fā)展。

六、創(chuàng)新黨建工作，不斷奪取轉(zhuǎn)型升級(jí)新勝利

遠(yuǎn)東的發(fā)展離不開各級(jí)黨組織的支持和幫助，2002年遠(yuǎn)東就成立了企業(yè)黨校，并一直進(jìn)行著大規(guī)模的黨員培訓(xùn)，堅(jiān)持“企業(yè)一線在營(yíng)銷，黨建陣地在前沿”，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，并將特有的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別以流動(dòng)黨員管理為企業(yè)黨建工作的亮點(diǎn)。同時(shí)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)積極響應(yīng)黨中央提出的“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”號(hào)召，根據(jù)“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”方針要求，斥資建設(shè)遠(yuǎn)東都市港灣，積極投身新農(nóng)村建設(shè)。

近年來(lái)，遠(yuǎn)東先后入圍“全球華商500強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)100榜”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)”、“中國(guó)電氣產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè)”，其中電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量已連續(xù)12年位居全國(guó)第一，遠(yuǎn)東也成為了中國(guó)電線電纜行業(yè)的第一品牌，以80.66億元的品牌價(jià)值位居2010中國(guó)最具價(jià)值品牌排行榜電線電纜行業(yè)首位，同時(shí)榮獲“亞洲品牌創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“2006世界市場(chǎng)中國(guó)（電纜）十大品牌”。“遠(yuǎn)東”商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，遠(yuǎn)東產(chǎn)品獲得“國(guó)家質(zhì)量免檢證書”，被評(píng)為“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中外名牌產(chǎn)品”。

二十年來(lái)，在以蔣錫培為首的管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)與員工們的辛勤努力之下，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)造了許多輝煌，然而，遠(yuǎn)東并不會(huì)滿足于現(xiàn)有的成就，在未來(lái)的日子里，遠(yuǎn)東將依照“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略發(fā)展新模式，堅(jiān)守“做精、做專、做強(qiáng)、做大”的思路，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，相信在電纜業(yè)務(wù)、醫(yī)藥業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)及投資方面能夠取得突破性的成功。

第五篇：走和諧發(fā)展之路、創(chuàng)農(nóng)村品牌化學(xué)校

走和諧發(fā)展之路、創(chuàng)農(nóng)村品牌化學(xué)校

---------韓廟鎮(zhèn)振邦小學(xué)校長(zhǎng)論壇材料 王清華 先進(jìn)的辦學(xué)思想是治校之本。一所學(xué)校的興衰，首先要有先進(jìn)的辦學(xué)思想和教學(xué)理念。因此，校長(zhǎng)應(yīng)該帶領(lǐng)自己的教育團(tuán)隊(duì)有一個(gè)科學(xué)的辦學(xué)理念。作為一名校長(zhǎng)，應(yīng)該是現(xiàn)代辦學(xué)理念的倡導(dǎo)者，為此，校長(zhǎng)的辦學(xué)思想和理念決定著學(xué)校的辦學(xué)方向和水平。為此，我校提出以下辦學(xué)理念和管理理念

辦學(xué)理念

學(xué)校以“健康、安全、和諧、進(jìn)步”的辦學(xué)理念，提出了要使學(xué)校逐步成為家庭教育的延伸，社會(huì)教學(xué)的起點(diǎn)，學(xué)校生活的教科書，學(xué)校是學(xué)生成長(zhǎng)、教師發(fā)展的搖籃。

學(xué)校堅(jiān)持事物不斷發(fā)展的觀點(diǎn)，對(duì)這一辦學(xué)理念的內(nèi)涵不斷拓展和豐富，從而更加有效地促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。雖然學(xué)校身處農(nóng)村，但我們要努力把學(xué)校辦成具有城市色彩的學(xué)校，這是我們追求的目標(biāo)。健康，指校園環(huán)境的健康，教師、學(xué)生身體、心理的健康；安全，指校園及校園周邊環(huán)境的安全，教師、學(xué)生人身的安全及心態(tài)的平和、心理的穩(wěn)定；和諧，指校園人際關(guān)系的和諧，學(xué)校、家庭、社會(huì)三方教育的和諧，社會(huì)、家庭對(duì)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的要求與教師水平發(fā)展的和諧等等；進(jìn)步，指以教師的進(jìn)步促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步，以師生的共同進(jìn)步促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。同時(shí)以學(xué)校的健康、安全、進(jìn)步實(shí)現(xiàn)學(xué)校的和諧發(fā)展。管理理念

根據(jù)我們提出的辦學(xué)理念，提出了我們管理理念，其核心是要有服務(wù)的思想。學(xué)校要有服務(wù)于干部、服務(wù)于教師、服務(wù)于學(xué)生，從而服務(wù)家庭、服務(wù)社會(huì)。教師要發(fā)展，首先要發(fā)展干部，發(fā)展一個(gè)干部，帶動(dòng)一批教師。在管理中，多協(xié)調(diào)，少控制，使學(xué)校的管理制度轉(zhuǎn)化為教師、學(xué)生的自覺(jué)行為。

根據(jù)我們提出的辦學(xué)理念和管理理念，本學(xué)期振邦小學(xué)在上級(jí)教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量細(xì)致的工作，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、實(shí)行民主管理，以人為本，以理服人，大力進(jìn)行師德教風(fēng)建設(shè)

俗話說(shuō)：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從?！睂?duì)于學(xué)校工作而言，其實(shí)質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的示范和引導(dǎo)。今年以來(lái)，我們努力打造振邦小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化班子建設(shè)，班子成員團(tuán)結(jié)一致，心往一塊兒想，勁往一塊兒使，汗往一塊兒流，重大事情集體決策，形成了振邦小學(xué)獨(dú)有的凝聚力和向心力。

我經(jīng)常要求班子成員在工作面前，處處以身作則，為教師們做出表率，問(wèn)題面前敢于批評(píng)與自我批評(píng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在錯(cuò)誤面前一視同仁。對(duì)教師過(guò)錯(cuò)，不橫加指責(zé)，隨意侮辱，時(shí)刻注意批評(píng)的可接受性，選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，以朋友的身份單獨(dú)進(jìn)行說(shuō)服教育，最后達(dá)到心悅誠(chéng)服。

由于我校地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，教師老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，在編21人，三人病休，2人休產(chǎn)假，好多教師面臨退休，針對(duì)這種情況，我們采取內(nèi)部挖掘，進(jìn)行師德教風(fēng)建設(shè)，我們尊重老教師、體諒老教師，充分發(fā)揮老教師的積極作用，作為老教師感到自己還能為學(xué)校盡一份力量，我和老教師談心，把教職員工作為我的家人、親人、朋友來(lái)對(duì)待，使我校的人際關(guān)系和諧健康，這也體現(xiàn)我們的辦學(xué)理念。老教師們不服老，紛紛表現(xiàn)出年輕時(shí)的激情，戴著老花鏡備課、上課、看作業(yè)。積極學(xué)習(xí)多媒體的使用方法，盡管他們是一些很淺顯的使用，有的用展臺(tái)給學(xué)生展示教學(xué)內(nèi)容，但他們的精神值得敬佩，從原來(lái)一點(diǎn)也沒(méi)有接觸，到現(xiàn)在能熟練掌握多媒體展臺(tái)的使用方法。他們都有一個(gè)心愿，在退休之前在三尺講臺(tái)上再放一次光彩、再創(chuàng)造一次輝煌，的確，他們做到了，在今年教育辦組織的聯(lián)考中，有三名老教師所教學(xué)科名列全鄉(xiāng)第一。

我校2010年、2011年新引進(jìn)6名年輕教師，給我校注入生機(jī)與活力，年輕教師積極探索，在師德教風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)出色，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，每周達(dá)到32節(jié)課，基本全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，跨度3個(gè)年級(jí)、2各學(xué)科，他們深知教育的重任，在學(xué)校缺兵少將的情況下，表現(xiàn)出的愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)班、愛(ài)生，對(duì)待工作高度負(fù)責(zé)，從不因?yàn)槿蝿?wù)重二敷衍塞責(zé)，任務(wù)重而教學(xué)和管理質(zhì)量不下滑，今年鄉(xiāng)教育辦聯(lián)考中，我校年輕教師有的一人任教2各年級(jí)名列全鄉(xiāng)第一，總共拿到10個(gè)第一，占全鄉(xiāng)12個(gè)單科、6個(gè)總分第一的二分之一之多。這就是我校教師的敬業(yè)精神，是師德教風(fēng)建設(shè)的成果，可以說(shuō)是風(fēng)清氣正。

二、加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，努力提升學(xué)校品味

以“和諧”為校園文化建設(shè)主題，以“為學(xué)生終生發(fā)展奠基”為宗旨。面向全體、尊重個(gè)性，構(gòu)建新型師生關(guān)系，讓平等尊重互愛(ài)成為師生交往的感情基礎(chǔ)。文化建設(shè)不要只局限在墻上有什么內(nèi)容，要在實(shí)際活動(dòng)中形成。必須以一定的載體為憑借。在我校，學(xué)校文化活動(dòng)一般采用以下三種形式：一是宣傳形式。如利用廣播、黑板報(bào)、演講、標(biāo)語(yǔ)等開展各種活動(dòng)；如對(duì)入學(xué)教育、傳統(tǒng)教育、紀(jì)念儀式等對(duì)學(xué)生進(jìn)行精神文化的滲透。二是管理形式。在管理和教育中，逐步培養(yǎng)和形成良好的校園風(fēng)氣。三是規(guī)范形式。即要求學(xué)生從一點(diǎn)一滴的具體事情做起，針對(duì)學(xué)生中存在的突出問(wèn)題，狠抓教室、校園的清潔、整齊；狠抓課堂和考場(chǎng)秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律。

創(chuàng)設(shè)班級(jí)物質(zhì)文化、環(huán)境文化。讓學(xué)生人人參與班級(jí)建設(shè)，激發(fā)愛(ài)班的熱情及凝聚力。班規(guī)自己來(lái)定，班級(jí)自己來(lái)管，同學(xué)自己來(lái)幫，教室自己布置，班干輪流當(dāng)?shù)?，讓每個(gè)學(xué)生的個(gè)性都得到了充分發(fā)展。美化教室環(huán)境，突出個(gè)性與童趣，讓教室充滿育人氛圍。“讓教室的每一堵墻充滿情和意，”即教室里的每一幅畫、每一句標(biāo)語(yǔ)、每一個(gè)評(píng)比都激勵(lì)著學(xué)生去奮斗、去進(jìn)取。都體現(xiàn)一個(gè)班級(jí)的文化特色。

三、利用活動(dòng)載體，加強(qiáng)德育建設(shè)

根據(jù)學(xué)校實(shí)際，我校的德育建設(shè)充分從培養(yǎng)習(xí)慣開始，一個(gè)良好習(xí)慣的形成大約需要21天，好的習(xí)慣需要去培養(yǎng)，在學(xué)校孩子養(yǎng)成好習(xí)慣會(huì)受益一生，是他們將來(lái)生存的依靠，培養(yǎng)學(xué)生好習(xí)慣首先要從要求教師開始，強(qiáng)調(diào)教師為人師表，從教師的自身修養(yǎng)入手，在教師的儀表、言談舉止、遵紀(jì)守法、關(guān)愛(ài)學(xué)生等方面進(jìn)行引導(dǎo)要求語(yǔ)言文明、舉止文雅，更要放下師長(zhǎng)尊嚴(yán)，蹲下來(lái)和孩子談話，營(yíng)造民主、平等的交流氛圍。學(xué)校規(guī)定，凡是學(xué)生集會(huì)期間，全體教師必須參加，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查。教師集會(huì)做操更要整齊劃一，動(dòng)作到位。今年，我校練習(xí)太極拳是，全體教師齊參與，在隊(duì)伍前面和學(xué)生一起學(xué)習(xí)，深入到學(xué)生隊(duì)伍中去，親臨指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正。如今學(xué)校的大課間活動(dòng)成為一道獨(dú)特的校園風(fēng)景：操場(chǎng)上師生太極拳整齊劃一，從列隊(duì)走步到一招一式，猶如訓(xùn)練有素的武士。

學(xué)校經(jīng)常開展德育活動(dòng)，如開展“提倡節(jié)約，擯棄浪費(fèi)，傳遞學(xué)校正能量”的活動(dòng)，學(xué)校利用周一升旗進(jìn)行動(dòng)員講話，班級(jí)開班會(huì)、辦黑板報(bào)，講節(jié)約小故事，充分喚醒學(xué)生內(nèi)心深處的靈魂，反對(duì)浪費(fèi)，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的意識(shí)，收到良好效果，我校作為宣傳信息報(bào)送到商河教育局，在商河教育網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)道。

四、抓好長(zhǎng)效機(jī)制，確保學(xué)校安全

半年來(lái)，我校牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。學(xué)校安全工作做到制度化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化。進(jìn)一步完善了安全工作制度，確保了學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命安全，學(xué)校財(cái)產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，兩千余名學(xué)生和300多名教職員工平平安安。我們建立了在校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專職安全員為軸心，以學(xué)校各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)，對(duì)學(xué)校安全工作實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，做到責(zé)任層層落實(shí)，信息及時(shí)互通反饋。認(rèn)真制定各種值班的制度與職責(zé)，嚴(yán)格值班紀(jì)律，采取雙管齊下和多管齊下的安全管理措施，如：節(jié)假日值班有門衛(wèi)值班、后勤值班、領(lǐng)導(dǎo)值班、夜巡邏值班；平時(shí)值班有各年級(jí)教師值班，學(xué)校行政值班和學(xué)生值勤。各種值班均有記載，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決，有些萌發(fā)性的問(wèn)題。加大投入，購(gòu)置23個(gè)滅火器，維修16個(gè)攝像頭，配備警棍、橡膠棒、防刺手套。各班做好安全教育，進(jìn)行1530教育，時(shí)刻繃緊安全這根線不放松，為學(xué)校健康和諧發(fā)展提供有力保證。

五、今后的打算

學(xué)校根據(jù)實(shí)際將對(duì)學(xué)校南院墻前邊進(jìn)行綠化，對(duì)操場(chǎng)周圍與院墻之間進(jìn)行硬化、綠化整合。繼續(xù)進(jìn)行師德教風(fēng)建設(shè)，明年暑假整理用電線路和監(jiān)控、廣播線路。