第一篇：對(duì)提升公司執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

對(duì)提升公司執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

——暨城際置業(yè)啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的前期策略

經(jīng)過3年多艱苦卓絕的努力，“城際”這一品牌已在南海、甚至廣佛地區(qū)有了較高的知名度與美譽(yù)度，但實(shí)際公司還處于草創(chuàng)時(shí)期。

目前，公司員工對(duì)待工作還較為積極主動(dòng)，但凝聚力不太強(qiáng)，執(zhí)行力與創(chuàng)新力都有待提高。公司要實(shí)現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，要在幾年內(nèi)把“星港城”項(xiàng)目做得輝煌至極，產(chǎn)生極大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值?！叭恕焙汀叭恕钡膱?zhí)行力起最為關(guān)鍵的作用，人心齊，泰山移。高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來極大的利益，會(huì)讓企業(yè)能更快的實(shí)現(xiàn)它所需達(dá)到的目標(biāo)。強(qiáng)有力的執(zhí)行力，會(huì)使企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人素質(zhì)都會(huì)得到全面的提高，都會(huì)朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力、奮斗。從而進(jìn)一步增加了企業(yè)的凝聚力。

執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)城際臵業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成“星港城”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

簡(jiǎn)單的說，執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。員工高執(zhí)行力.就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。成功不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通；心態(tài)不對(duì)，則將一事無成。

因此，城際臵業(yè)的每一個(gè)員工在具體工作中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛斗志和充沛精力。要提高員工的執(zhí)行力，先分析一下目前員工執(zhí)行不力的幾個(gè)原因：

一、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。公司各個(gè)級(jí)別、各個(gè)層面的干部與員工都存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等問題，形勢(shì)變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動(dòng)于衷，在非常時(shí)期——“星港城”項(xiàng)目上馬之際仍舊按部就班，在關(guān)鍵時(shí)刻——各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)收官之時(shí)仍舊唯唯諾諾，面對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，推諉扯皮，致使一些工作在實(shí)際操作上違背初衷，落不到實(shí)處。極個(gè)別人甚至高管對(duì)公司強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營紀(jì)律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對(duì)策，導(dǎo)致工作計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

二、員工素質(zhì)不齊。由于種種原因，部分員工對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在實(shí)施中難以收到預(yù)期的效果；有的對(duì)問題、意外估計(jì)不足，導(dǎo)致執(zhí)行過程中不能對(duì)具體環(huán)境巧妙設(shè)計(jì)出解決問題的細(xì)節(jié)，而是反復(fù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由此延緩了執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。

三、有效溝通不多。部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺(tái)，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由于有效溝通較少，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，而且使執(zhí)行效果大打折扣。

四、督查力度不夠。公司一些管理崗位存在對(duì)具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁寂Z少檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力；有的對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在照本宣科，失之于寬，失之于軟，致使執(zhí)行力越來越弱。

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、強(qiáng)化責(zé)任是前提。責(zé)任心是一個(gè)人做人、做事的基礎(chǔ)，是一個(gè)人生命的纖繩。它的有無或強(qiáng)弱關(guān)系到一個(gè)人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個(gè)有責(zé)任心的人，不是把責(zé)任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在執(zhí)行上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口。因此，要時(shí)刻加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識(shí)，不折不扣地將工作落到實(shí)處。

二、完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項(xiàng)管理的制度化，即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

三、選賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識(shí)較強(qiáng)的員工隊(duì)伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中層管理人員建設(shè)。俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業(yè)執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。因?yàn)橹袑庸芾砣藛T既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們?cè)趫?zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實(shí)上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)的人才。其次，抓好普通職工隊(duì)伍建設(shè)。職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動(dòng)力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。

四、要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化、提高職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，這樣就會(huì)直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

五、有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會(huì)很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著管理層級(jí)、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺(tái)的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表面存在的問題，還可了解到造成這種表面問題的真實(shí)原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。

六、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是動(dòng)力。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)好方法。工作任務(wù)布臵后，我們不僅要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會(huì)保障執(zhí)行的效果。

總之，通過以上對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力及待解決問題的分析和相應(yīng)對(duì)策的實(shí)施，定會(huì)對(duì)我們企業(yè)在前所未有的多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加取勝的砝碼，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提高企業(yè)的執(zhí)行力。那么對(duì)于我們企業(yè)和員工應(yīng)該如何提高員工的執(zhí)行力呢？

1、首先整體的力量決定與個(gè)體的力量

企業(yè)有再好的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)理念，又再好的市場(chǎng)機(jī)遇，又再好的規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，但如果它的員工患上輕浮病，人浮于事做表面文章,而不是以做到的執(zhí)行力結(jié)果為依歸，那它注定沒有未來。相反，員工具有高效的執(zhí)行能力，說到就能做到甚至做得更好，那么不但企業(yè)前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，優(yōu)秀的員工不會(huì)從天而降，他需要企業(yè)自身的引導(dǎo)和培養(yǎng)。

能夠做到的高效執(zhí)行力的員工，才更有個(gè)人的發(fā)展前途，說到不如做到，這里的所謂說到，是指只看表面、重計(jì)劃、善表態(tài)；而做到是指重行動(dòng)、重結(jié)果、是任務(wù)不折不扣的主動(dòng)執(zhí)行，一個(gè)員工有了力求做到的心態(tài)，具備了能夠做到的執(zhí)行能力，就能夠使自己的工作更優(yōu)秀，也才能在哪怕是平凡的工作崗位上脫穎而出。所以，說到不如做到，這一簡(jiǎn)單而意義深遠(yuǎn)的工作宣言已成為企業(yè)員工的自覺行為準(zhǔn)則，也成為企業(yè)選拔、提升和培訓(xùn)員工的最高宗旨。在企業(yè)方面提升員工執(zhí)行力的途徑有許許多多，我們認(rèn)為最重要是培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念，如：敬業(yè)、良好的心態(tài)和信念、做事先做人、專注、終身學(xué)習(xí)、對(duì)自己的職業(yè)忠誠等等，因?yàn)樗鼈兪翘嵘龁T工執(zhí)行力的基石。

2、培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念

敬業(yè)是員工基本的價(jià)值觀和信條。所謂敬業(yè)，就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)地從事工作。希望盡自己最大的努力將工作做到最好，這是員工敬業(yè)的重要表現(xiàn)，要從我要做的被動(dòng)心態(tài)，變?yōu)槲乙龅闹鲃?dòng)心態(tài)。

工作不要60分，在以結(jié)果為導(dǎo)向的工作環(huán)境中，只有百分之百的投入工作，才能完成自身的責(zé)任目標(biāo)。工作沒有100分，在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中，一切都在不斷變化，不求甚解與精益求精是兩種不同開展工作與處理問題的態(tài)度，會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，精益求精沒有止境，責(zé)任心會(huì)促使你不斷攀登更高的目標(biāo)，不斷超越平凡，創(chuàng)造卓越。

良好的心態(tài)和信念：心態(tài)是對(duì)工作的態(tài)度，心態(tài)決定一切。成功者與失敗者在開始的時(shí)候只有很小的差異，正是由于積極與消極的心態(tài)，最后的結(jié)果卻有天壤之別。成功的人士往往用堅(jiān)定的信念，積極的思考、樂觀的精神去面對(duì)、支配自己的人生，失敗者習(xí)慣于用消極的心態(tài)面對(duì)人生。成功者在遇到困難時(shí)，尋找方法，失敗者往往找理由。成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，員工在具體的工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化發(fā)奮圖強(qiáng)。

先做人再做事：?jiǎn)T工除了具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、足夠的創(chuàng)造力，工作熱情、團(tuán)隊(duì)精神外，更應(yīng)該具有良好的道德品質(zhì)。人才要先學(xué)會(huì)做人，再學(xué)會(huì)做事。人才與企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的結(jié)合點(diǎn)在于，企業(yè)要有良好的用人戰(zhàn)略，而人才要有良好的道德品質(zhì)。能夠吃苦耐勞，有韌性、上進(jìn)心強(qiáng)，能夠自我鼓勵(lì)，迎難而上是一個(gè)合格員工應(yīng)具備的素質(zhì)。因此，要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，做一個(gè)了解組織與他人需要的人，做一個(gè)虛懷若谷的人。專注：專注是能毫不厭倦地將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運(yùn)用在一個(gè)問題上的能力，大多數(shù)人都在做事，從早忙到晚，也很努力。唯一的問題是，他們?cè)谶@些時(shí)間里做很多事，假如將這些時(shí)間運(yùn)用在一個(gè)方向或一個(gè)目標(biāo)上，隨著時(shí)間的推移和不懈的努力，理想中的目標(biāo)越來越清晰，這將給你更大的信心，更加專心致志，鍥而不舍，當(dāng)你具備這種心理狀態(tài)與成功潛質(zhì)的時(shí)候，成功自然會(huì)水到渠成，相伴而來。

終身學(xué)習(xí)：能夠擁有的唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是有能力比對(duì)手學(xué)習(xí)更快。自我學(xué)習(xí)，自我提高的使命要終其一生，終身學(xué)習(xí)是通過一個(gè)不斷的支持過程來發(fā)揮人類的潛能，他能激勵(lì)并使人們有權(quán)利獲得他們終身所需要的全部知識(shí)、價(jià)值、技能，并在任何任務(wù)、情況和環(huán)境中有信心、有創(chuàng)造性且高效地運(yùn)用他們。

自律：?jiǎn)T工要有良好的自律意識(shí)，自律的原動(dòng)力來自高尚的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，具有職業(yè)理念的員工都具有嚴(yán)格的紀(jì)律性，這種紀(jì)律性源自于他們內(nèi)心的信念。一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠敬業(yè)的員工，也必須是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工?？梢哉f，紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

3、員工應(yīng)該做的工作

樹立自己的目標(biāo)：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)并不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。忠于企業(yè)其實(shí)也是忠于自己，要時(shí)刻認(rèn)為為企業(yè)工作其實(shí)也是為自己工作。因?yàn)樽约旱睦鎭碓从谄髽I(yè)，如果企業(yè)沒有利益，個(gè)人利益就無從談起。為自己工作其實(shí)就是以企業(yè)為家，更好地為企業(yè)工作，個(gè)人是企業(yè)大家庭的一員。

做好本職工作：在極其平凡的崗位上，往往蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。只要把自己的工作做得比別人更完美、更迅速、更正確、更專注，調(diào)動(dòng)自己全部的智力，從舊事中找出新方法，就能引起別人的注意，自己也會(huì)有發(fā)揮本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)。一個(gè)人的工作態(tài)度，又與他本人的性情、才能有著密切的關(guān)系。一個(gè)人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)，就是他志向的表示、理想所在。所以，不要輕視自己所做的每一項(xiàng)工作，即使是普通的工作，每一件事都值得你去做，值得你全力以赴，盡職盡責(zé)，認(rèn)真地完成本職工作。

發(fā)揮創(chuàng)造性：創(chuàng)造性是一名普通的員工與一位工作優(yōu)異、有著超強(qiáng)執(zhí)行力員工的分水嶺。創(chuàng)造性可以是平凡的工作變得更有意義，可以是復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單，可以是簡(jiǎn)單的工作做得更快、更好。創(chuàng)新行為不僅對(duì)公司有利，也對(duì)員工本人的形象、聲譽(yù)、能力和前途有利。無論創(chuàng)新的意念是否被接納，進(jìn)行的是否順利，都能顯示出你對(duì)公司熱忱和責(zé)任感。當(dāng)你把正確的創(chuàng)新意識(shí)注入到自己的工作中時(shí)，你就能極大提高工作能力，突破制約你成功的瓶頸，要想真正發(fā)揮創(chuàng)新潛能，除了要有敢于嘗試與創(chuàng)新的勇氣，還必須不斷地精心培育你的創(chuàng)造力。

通過思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)員工形勢(shì)任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)，加大對(duì)員工形勢(shì)任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。

通過技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老帶新，結(jié)合崗位操作實(shí)際，編制針對(duì)性較強(qiáng)的練兵手冊(cè)，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨(dú)立頂崗。同時(shí)，從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺地做好本職工作。同時(shí)也通過干部的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性。

通過建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高。提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是評(píng)價(jià)員工工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是員工最重要的能力，組織和團(tuán)隊(duì)的各種決策，必須通過各級(jí)員工的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。提高員工的執(zhí)行力需要企業(yè)與員工共同努力。執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，提升員工執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。員工要發(fā)展，企業(yè)要壯大，當(dāng)務(wù)之急就是塑造強(qiáng)大的執(zhí)行力。

如何讓企業(yè)員工提高自身的執(zhí)行力？這個(gè)問題主要有以下幾點(diǎn)：

1、傳達(dá)到位。

公司領(lǐng)導(dǎo)都在喊要提高執(zhí)行力，但是真正影響執(zhí)行力提高的就是他們自己，而他們最低級(jí)的最不能讓人接受的錯(cuò)誤就是傳達(dá)不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說到100％，總要學(xué)貓教老虎――留一手，當(dāng)然不見的都是故意的，這里面存在幾個(gè)問題：（1）可能本身的素質(zhì)不到位，不會(huì)傳達(dá)，傳達(dá)不明白；（2）沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式；（3）避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”。事情沒有傳達(dá)明白怎么會(huì)有好的執(zhí)行？所以我們要提高執(zhí)行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說明白，然后在讓他去執(zhí)行！

2、力求簡(jiǎn)單，防止問題復(fù)雜化。

現(xiàn)在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則GE流程，似乎要跑步進(jìn)入西方管理模式，其實(shí)制度化、流程化就好嗎？我認(rèn)為不見得，現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)在還不適合那么細(xì)化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因?yàn)榻虠l的制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高。是的，制度化、流程化假如使用的好可能會(huì)提高執(zhí)行力，但是前提是使用的好，不能片面的強(qiáng)調(diào)制度化、流程化，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際來制定制度、改造流程，提高執(zhí)行力，而不能因?yàn)榱鞒袒?、制度化就將事情搞的?fù)雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要N個(gè)經(jīng)理M個(gè)副總簽字幾乎用去一支筆芯，長(zhǎng)此以往，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)簽字決定，下屬只按照領(lǐng)導(dǎo)說的“執(zhí)行”，下屬的主觀能動(dòng)性沒有，會(huì)嚴(yán)重影響執(zhí)行效率的提高，因?yàn)橹挥姓嬲趫?zhí)行的下屬才會(huì)知道怎樣執(zhí)行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。所以我們應(yīng)該將事情盡量的簡(jiǎn)單化，防止越管理越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)什么都要過問。

3、明確人與制度、流程的關(guān)系。

制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯現(xiàn)出來，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)的人，好想只有我能違反制度才能體現(xiàn)我多牛一樣。因而很多很好制度、流程執(zhí)行不下去就是因?yàn)槿伺c制度、流程的關(guān)系沒有明確，就好像我國長(zhǎng)期以來討論的法律與人的關(guān)系一樣：人大于法，還是法大于人？如果制度、流程在企業(yè)中管不了某一個(gè)人，那么它將慢慢的管不了任何一個(gè)人。所以必須明確人與制度、流程的關(guān)系：確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀！

4、要求、目標(biāo)的合理化。

有的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)不了的，但是你一定要制定出來，必須實(shí)現(xiàn)，那是不可能的，就好像是“跑步進(jìn)入社會(huì)主義”實(shí)現(xiàn)不了一樣，那不是執(zhí)行力的問題。如果目標(biāo)要求合理了，那么大家認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)的就會(huì)努力的去做，執(zhí)行力自然高，但是目標(biāo)是遙不可及的，那么大家就會(huì)認(rèn)為：反正實(shí)現(xiàn)不了，不干了。這樣執(zhí)行力一定不會(huì)高，甚至執(zhí)行力可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

5、加強(qiáng)溝通，工作重心遷移。

無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因?yàn)槟銉H僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯(lián)系的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。無論是在執(zhí)行前、執(zhí)行后還是在執(zhí)行的過程中都應(yīng)該進(jìn)行充分的溝通，提高大家對(duì)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的興趣。在制定執(zhí)行目標(biāo)之前就充分的與相關(guān)部門、人員進(jìn)行足夠的溝通，以便更加了解執(zhí)行目標(biāo)和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容，知道自己去執(zhí)行的意義。在執(zhí)行過程中同樣要不斷進(jìn)行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，還是處理不了的及時(shí)上報(bào)。執(zhí)行后進(jìn)行進(jìn)一步的溝通：為什么會(huì)是這種執(zhí)行結(jié)果，怎么會(huì)是結(jié)果更好，下次執(zhí)行我們應(yīng)該注意什么，哪里沒有配合好，等等。通過這個(gè)溝通的過程加強(qiáng)大家之間的聯(lián)系，增強(qiáng)大家的協(xié)作精神，進(jìn)一步的提高執(zhí)行力。要將執(zhí)行力提高我們應(yīng)該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結(jié)。

6、明確職責(zé)、權(quán)力、利益。

權(quán)責(zé)力不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責(zé)任，我沒有權(quán)力處理這件事情……有一萬條理由不去管；假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責(zé)范圍內(nèi)的事情，再不行，就動(dòng)用權(quán)力壓制：誰說不是我的職責(zé)我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會(huì)亂，有責(zé)任沒有利益的事情就會(huì)沒有誰管，有利益沒有責(zé)任的事情就大家亂管強(qiáng)迫頭。所以執(zhí)行力不會(huì)高，其實(shí)“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責(zé)、權(quán)力和利益的原因造成的執(zhí)行力不高狀況。

7、要好好的指導(dǎo)下屬

下屬是需要指導(dǎo)的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的作好，那么你就應(yīng)該好好的指導(dǎo)好，并不是說只有大事情我們才需要去指導(dǎo)，工作當(dāng)中的事情沒有大小之分，因?yàn)檫@都涉及到執(zhí)行的方法、方式、思路。我并不是說指導(dǎo)下屬怎么做這件事，而是說指導(dǎo)下屬這“種”事怎么執(zhí)行，也就是說我們指導(dǎo)的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學(xué)會(huì)這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執(zhí)行，讓下屬執(zhí)行。

第二篇：提升公司執(zhí)行力

提升公司執(zhí)行力

一、制訂及完善公司制度

制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績(jī)效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。

二、制訂公司激勵(lì)機(jī)制

結(jié)合公司實(shí)際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵(lì)機(jī)制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評(píng)選優(yōu)秀部門、評(píng)選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實(shí)行季度獎(jiǎng)等等。

三、加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作

為提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作。一個(gè)月至少組織一次公司培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級(jí)人員；4.公司普通員工。

四、實(shí)現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)

管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。

五、理順和優(yōu)化流程

結(jié)合公司實(shí)際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡(jiǎn)就簡(jiǎn)”的原則。

六、強(qiáng)化公司溝通機(jī)制

每月召開經(jīng)營班子會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、總監(jiān)會(huì)議，各部門及時(shí)溝通工作情況及解決問題。

七、嚴(yán)格按照規(guī)定流程工作 強(qiáng)化程序意識(shí)，不能打破制度, 形成鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。

八、提升公司專業(yè)水平

公司是一個(gè)能承擔(dān)80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。

九、提升事項(xiàng)的審批速度

包括部門審批事項(xiàng)和高層審批事項(xiàng)，為了更好推進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，部門及高層審批時(shí)間不超過一天。

十、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以打造“責(zé)任”團(tuán)隊(duì)、“活力”團(tuán)隊(duì)、“高效”團(tuán)隊(duì)、“修養(yǎng)”團(tuán)隊(duì)、“家”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而開展工作，定期開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

十一、加強(qiáng)公司形象建設(shè)

建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡(jiǎn)介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實(shí)公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個(gè)新臺(tái)階。

十二、強(qiáng)化部門工作計(jì)劃

各部門制訂計(jì)劃和月度計(jì)劃，月度計(jì)劃須在每月召開經(jīng)營班子會(huì)議前完成。

十三、執(zhí)行績(jī)效考核工作

完善績(jī)效考核制度，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核工作。

十四、強(qiáng)化監(jiān)督力度

每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時(shí)完成工作。

1、通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。

2、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和 錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。

3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)

激勵(lì) 查看更多

激勵(lì)有作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要過程，激勵(lì)是管理不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)，充當(dāng)著員工積極性激

措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。

4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力

執(zhí)行力 查看更多

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把… 帶頭作用。員工執(zhí)行力 的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需 要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前 進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。

5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒?，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而 功半。

6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的 工作能力與意愿。

7、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

9、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深 化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。

10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議 和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企 業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。

同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身 素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級(jí)精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。

為全面貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2014年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2014年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。責(zé)任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。責(zé)任部門：工會(huì)

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2014年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。責(zé)任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。責(zé)任部門：企管部

（三）檢查落實(shí)階段（2014年1月）。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于2014年1月在績(jī)效考核中對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評(píng)。考評(píng)重點(diǎn)內(nèi)容：

企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)； 公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用； 公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解； 公司工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解； 公司生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)； 公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書；

公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況； 公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況； 公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況； 公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況； 公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況； 公司其他重要情況。責(zé)任部門：績(jī)效考核小組

總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和11年工作會(huì)議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個(gè)人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：提升地市級(jí)供電公司執(zhí)行力問題思考

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于企業(yè)執(zhí)行力的高低。近年來，國家電網(wǎng)公司積極實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了以?誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容的企業(yè)基本價(jià)值理念體系，為實(shí)現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)、價(jià)值引領(lǐng)和精神支撐。省公司總經(jīng)理余衛(wèi)國同志在省公司四屆二次職工代表大會(huì)暨2010年工作會(huì)議上著重強(qiáng)調(diào)，公司系統(tǒng)一切工作的本質(zhì)就是執(zhí)行，考查評(píng)價(jià)各單位、各部門工作的標(biāo)準(zhǔn)，首先就是要看執(zhí)行國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署的成效如何。省公司作為國家電網(wǎng)公司的全資子公司，在國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作體系中處于執(zhí)行主體的地位，而地市級(jí)供電公司則作為國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作體系中的執(zhí)行單元。如何按照國家電網(wǎng)公司、省公司多公轉(zhuǎn)、少自轉(zhuǎn)和不自轉(zhuǎn)的要求，提升企業(yè)執(zhí)行力，形成步調(diào)一致、行動(dòng)迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，使國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署和省公司各項(xiàng)工作安排得到真正執(zhí)行和有效落實(shí)，是當(dāng)前地市級(jí)供電公司需要思考和解決的問題。

一、執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

（一）執(zhí)行力的定義

所謂執(zhí)行，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋為：實(shí)施，實(shí)行。通俗地講就是?做?，執(zhí)行就是做事。很顯然，終極的執(zhí)行是行動(dòng)。沒有行動(dòng)，就沒有執(zhí)行。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力和凝聚力；對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)的能力；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的水平。

（二）企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成要素

執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言是一種能力，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，則是一個(gè)涉及方方面面的復(fù)雜系統(tǒng)，筆者認(rèn)為主要由以下幾個(gè)要素構(gòu)成：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)如同一艘船在汪洋大海中航行，有了發(fā)展戰(zhàn)略，就有了導(dǎo)航燈，有了方向和目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是執(zhí)行力的方向，而有了執(zhí)行力，才能把意圖變成現(xiàn)實(shí)，才能使發(fā)展戰(zhàn)略更有價(jià)值和意義。二是企業(yè)群體力量。執(zhí)行力，這是一種合力。提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)是中層管理干部，主體是每一位員工。三是企業(yè)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)干部員工教育和培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要保證和有效方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力源泉。四是企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度，是提升企業(yè)執(zhí)行力的根本，只有從制度上保障執(zhí)行力，才能使企業(yè)執(zhí)行力持久強(qiáng)大。

總之，企業(yè)執(zhí)行力是個(gè)體系，除了以上要素外，還有很多管理理論和技能，只有全面、系統(tǒng)地掌握并付諸行動(dòng)，才能不斷提升企業(yè)執(zhí)行力。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要作用

2010年1月14日，國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞同志在國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議上著重強(qiáng)調(diào)，五年來，國家電網(wǎng)公司開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)可難、勇于創(chuàng)新，走上了一條符合科學(xué)發(fā)展觀要求、符合公司實(shí)際、實(shí)踐證明是正確的發(fā)展道路，這就是以?三個(gè)建設(shè)?為保證，全面推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的目標(biāo)。?三個(gè)建設(shè)?、?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?、建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司是緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)，有機(jī)統(tǒng)一的。建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司是國家電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?是建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑，加強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?是推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?的重要保證。提升企業(yè)執(zhí)行力，對(duì)于加強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?，推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、提升企業(yè)執(zhí)行力，是加強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?的內(nèi)在要求。在國家電網(wǎng)公司2009年第四季度工作會(huì)議上，國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，從服務(wù)黨和國家工作大局、實(shí)現(xiàn)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度出發(fā)，做出了加強(qiáng)?黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)??三個(gè)建設(shè)?的重大決策。國家電網(wǎng)公司黨組2010年1號(hào)文件正式發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?的意見，明確了?三個(gè)建設(shè)?指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)。這是深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神的重大舉措，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)國家電網(wǎng)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，是提升國家電網(wǎng)公司軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的必然要求。根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排部署，省公司黨委提出了進(jìn)一步加強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?的20條舉措。加強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?，必須要提升企業(yè)執(zhí)行力，要切實(shí)把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司、省公司的決策部署上來，增強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，要把黨的建設(shè)作為?三個(gè)建設(shè)?的首要任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供政治保證和組織保證；要把培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為?三個(gè)建設(shè)?的重要基礎(chǔ)，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，用優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚人、塑造人、激勵(lì)人，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要把提高全員素質(zhì)作為?三個(gè)建設(shè)?的根本著力點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2、提升企業(yè)執(zhí)行力，是推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?的現(xiàn)實(shí)需要。國家電網(wǎng)公司提出的推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，從本質(zhì)上看，電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，是公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在動(dòng)力；公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，是電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本保證。?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?緊密融合、相互協(xié)調(diào)、辯證統(tǒng)一。切實(shí)推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，是建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑，是電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的必由之路。國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議明確提出了?堅(jiān)定不移地深化以集團(tuán)化運(yùn)作為核心、以提升執(zhí)行力為關(guān)鍵的‘四化’工作，是推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’的主要著力點(diǎn)?的工作要求。切實(shí)推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，必須要提升企業(yè)執(zhí)行力，按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一要求，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以實(shí)施?人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約管理，構(gòu)建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷體系??三集五大?為核心推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中開拓前進(jìn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，使企業(yè)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展良好態(tài)勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

3、提升企業(yè)執(zhí)行力，是建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的前進(jìn)動(dòng)力。戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就沒有企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的清晰方向，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國家電網(wǎng)公司黨組高瞻遠(yuǎn)矚，即繼承經(jīng)驗(yàn)，又勇于創(chuàng)新，即緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，又通盤考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造性地提出了建設(shè)?電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀??一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在推進(jìn)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，物是不可或缺的資源，人更是最寶貴的財(cái)富。實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜龐大的工程，必須要緊緊依靠一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍腳踏實(shí)地工作、默默無聞奉獻(xiàn)來構(gòu)建和推進(jìn)。充分發(fā)揮企業(yè)干部員工的能動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)造性，增強(qiáng)執(zhí)行力、向心力和凝聚力不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的人才保障，更是建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的動(dòng)力源泉。提升企業(yè)執(zhí)行力，就是要通過多種形式，著力提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)，促使廣大干部員工思想觀念、精神境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力等方面都有新的表現(xiàn)、新的提高、新的進(jìn)步，全身心地投入到全面建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的偉大實(shí)踐中去，為建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持，切實(shí)推進(jìn)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司建設(shè)。

三、目前企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)方面存在的主要問題

近年來，國家電網(wǎng)公司和省公司系統(tǒng)通過多種形式，采取多種措施，著重加強(qiáng)廣大干部員工的作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高廣大干部員工整體素質(zhì)，不斷建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，系統(tǒng)廣大干部員工思想作風(fēng)得到進(jìn)一步錘煉，綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，執(zhí)行能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是面對(duì)突如其來的震災(zāi)、百年不遇的雪災(zāi)、奧運(yùn)盛會(huì)和國慶六十周年慶典保供電、全球金融危機(jī)等一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，系統(tǒng)上下同心、眾志成城、不辱使命，取得了偉大勝利，顯示了集團(tuán)化運(yùn)作的強(qiáng)大威力和堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。未來的發(fā)展任務(wù)更加繁重艱巨，更加需要堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力提供保障，當(dāng)前地市級(jí)供電企業(yè)在執(zhí)行力方面存在的問題主要表現(xiàn)在執(zhí)行中的衰化、鈍化和弱化現(xiàn)象。這些必須引起我們的高度關(guān)注和警惕，以便在以后的工作中，采取措施加以克服和解決。

1、觀念不適應(yīng)，執(zhí)行中出現(xiàn)衰化現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部少數(shù)干部員工思想落后，跟不上形式發(fā)展的變化，想問題、作決策、干工作，習(xí)慣搬用老套路，?以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件?，以致平時(shí)工作沒有新思路、新措施、新方法，打不開工作新局面；有些單位、部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的觀念不強(qiáng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，甘于平庸、甘于中游，工作滿足一般化；還有少數(shù)單位、部門把自身利益凌駕于全局之上，對(duì)落實(shí)上級(jí)的決策各取所需，合意的就執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行，使得有些決策沒有真正落到實(shí)處。

2、能力不匹配，執(zhí)行中出現(xiàn)鈍化現(xiàn)象。執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓，工作主動(dòng)性差；執(zhí)行力度不大，對(duì)上級(jí)決策部署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾、不了了之；執(zhí)行方法不多，不善于創(chuàng)新工作方式和方法，呆板執(zhí)行、被動(dòng)接受；執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺少總攬全局和處理復(fù)雜問題的洞察力，執(zhí)行起來力不從心，或者執(zhí)行了，重點(diǎn)不突出，眉毛胡子一把抓。

3、體系不健全，執(zhí)行中出現(xiàn)弱化現(xiàn)象。工作落實(shí)效果不佳、執(zhí)行力不高，從表面至深層，可以歸納的原因有很多，除了責(zé)任心不強(qiáng)、思想不重視、作風(fēng)不過硬、方式方法不佳、溝通交流不夠、能力素質(zhì)不高等表面現(xiàn)象外，更是執(zhí)行責(zé)任不夠明確、考核評(píng)價(jià)體系不夠健全、獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善等深層次因素所致。?凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人落實(shí)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查?的考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制需要進(jìn)一步健全和完善。

四、強(qiáng)化措施，注重管理，全面提升企業(yè)執(zhí)行力

作為關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)性、公益性、服務(wù)性行業(yè)和社會(huì)公用事業(yè)，地市級(jí)供電公司不僅要承擔(dān)大力踐行國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，更要承擔(dān)為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供可靠電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)的重任。因此，提升企業(yè)執(zhí)行力，不僅要提升干部員工執(zhí)行力，建立健全機(jī)制保障，更要加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，創(chuàng)新服務(wù)形式，提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和干部員工共同進(jìn)步的可持續(xù)發(fā)展。

1、宣貫國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的方向。國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議上明確強(qiáng)調(diào)，以?三個(gè)建設(shè)?為保證，全面推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司，是國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略。方向已經(jīng)明確，要求已經(jīng)確定。地市級(jí)供電公司作為國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作體系中的執(zhí)行單元，宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)執(zhí)行力，就是要將國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一的核心價(jià)值觀貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)工作的各個(gè)方面。一是加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)。通過專欄、討論、座談等多種形式，用國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一的核心價(jià)值觀統(tǒng)一干部員工思想，引導(dǎo)干部員工認(rèn)知、認(rèn)同和遵循國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一的核心價(jià)值，培育?我是國家電網(wǎng)人?的自豪感和責(zé)任感。二是積極主動(dòng)融入。將國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一的核心價(jià)值觀與安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)等企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，把國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一的核心價(jià)值觀基本要求落實(shí)到企業(yè)規(guī)章制度和員工行為之中，切實(shí)做到作風(fēng)更扎實(shí)、執(zhí)行更有力、管理更高效。三是選樹先進(jìn)典型。要加大對(duì)踐行國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一的核心價(jià)值觀先進(jìn)典型的宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、輻射和傳承作用，展示企業(yè)和員工風(fēng)采。四是開展主題活動(dòng)。深入開展企業(yè)文化?四統(tǒng)一?主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)廣大干部員工牢固樹立和強(qiáng)化國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)、品牌戰(zhàn)略、管理標(biāo)準(zhǔn)?四統(tǒng)一?意識(shí)。五是共塑?國家電網(wǎng)?品牌。以規(guī)范、合理、有效的形式把國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀和?國家電網(wǎng)?品牌標(biāo)識(shí)等體現(xiàn)在辦公、會(huì)議等場(chǎng)所的文化環(huán)境建設(shè)中。加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳，提升?國家電網(wǎng)?品牌的知名度和美譽(yù)度，塑造統(tǒng)一的?國家電網(wǎng)?品牌形象。

2、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的基礎(chǔ)。

為加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，服務(wù)低碳經(jīng)濟(jì)和清潔能源發(fā)展，國家電網(wǎng)公司2010年1號(hào)文件發(fā)布了關(guān)于加快推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的意見。地市級(jí)供電公司要緊密結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求，本著?緊緊依托特高壓電網(wǎng)、適度超前建設(shè)主網(wǎng)、大力優(yōu)化配網(wǎng)、加快完善城網(wǎng)、積極改造農(nóng)網(wǎng)、推動(dòng)電網(wǎng)智能化?的總體原則，統(tǒng)籌各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，為堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要規(guī)劃好電網(wǎng)。規(guī)劃是電網(wǎng)建設(shè)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃好電網(wǎng)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。電網(wǎng)規(guī)劃要以當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)規(guī)劃為前提，積極融入；要以當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向，適度超前；要以提高供電可靠性為抓手，運(yùn)行安全。二是要設(shè)計(jì)好電網(wǎng)。在適度超前規(guī)劃好各級(jí)電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，還需因地制宜，結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)好電網(wǎng)。要提高電網(wǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)設(shè)計(jì)環(huán)保和科技標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)與自然生態(tài)的和諧相宜。三是要建設(shè)好電網(wǎng)。安全、文明、優(yōu)質(zhì)是建好電網(wǎng)的關(guān)鍵。要提高工程施工安全文明水平，加強(qiáng)施工安全管理，完善工程質(zhì)量保證體系，加大先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備的投入應(yīng)用，提高電網(wǎng)質(zhì)量。特別是要抓住新一輪農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇，加強(qiáng)農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)，切實(shí)解決部分農(nóng)村低電壓及用電卡口問題，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。四是要管理好電網(wǎng)。在規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、建設(shè)好電網(wǎng)的同時(shí)，還要管理好電網(wǎng)。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要加強(qiáng)電網(wǎng)及設(shè)備管理維護(hù)，防范電力設(shè)施盜竊和外力破壞，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、提升服務(wù)水平，是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的前提。電網(wǎng)企業(yè)不僅要為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大用電客戶提供可靠的電力保障，更要提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。一是要深化服務(wù)理念定位。廣大干部員工要牢記?四個(gè)服務(wù)?企業(yè)宗旨，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格履行供電服務(wù)?十項(xiàng)承諾?、?三公?調(diào)度?十項(xiàng)措施?、員工服務(wù)?十個(gè)不準(zhǔn)??三個(gè)十條?，努力實(shí)現(xiàn)?服務(wù)無違章?目標(biāo)。二是要加快服務(wù)質(zhì)量補(bǔ)位。要改變以管理和控制為主的服務(wù)工作流程模式，建立起以客戶需求為基點(diǎn)、以客戶滿意為終點(diǎn)的服務(wù)工作流程。要提高服務(wù)員工素質(zhì)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力、加強(qiáng)部門、單位之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和效率。三是要落實(shí)服務(wù)措施到位。大力開展?供電服務(wù)進(jìn)萬家?活動(dòng)，不斷拓展服務(wù)形式，努力解決用電?三難?問題，切實(shí)滿足廣大用電客戶需求。重點(diǎn)要提升農(nóng)村供電服務(wù)水平，積極服務(wù)?家電下鄉(xiāng)?，滿足廣大農(nóng)村用電需求。四是要加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督進(jìn)位。堅(jiān)持開展?月查月訪?活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化外部評(píng)議、監(jiān)督力量，不斷完善?內(nèi)查外評(píng)?機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于違反供電服務(wù)有關(guān)規(guī)定的處理辦法》，建立重要服務(wù)事故?說清楚?和通報(bào)制度。開展服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)，加大服務(wù)質(zhì)量考核力度，全面提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

4、強(qiáng)化隊(duì)伍執(zhí)行，是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

加強(qiáng)執(zhí)行，以人為本。企業(yè)干部員工是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的具體實(shí)踐者，只有提高廣大干部員工的素質(zhì)，提升廣大干部員工執(zhí)行力，才是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

（1）抓住關(guān)鍵，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部示范力。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部既是上級(jí)方針政策的執(zhí)行者，又是本級(jí)各項(xiàng)決策、任務(wù)的制定者，是整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實(shí)的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的力度和決心。

一是要在干事的氛圍中提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，關(guān)鍵要在?干?字上下功夫：要帶頭干。要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，帶頭貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和省公司各項(xiàng)決策部署，令行禁止，以身作則，率先垂范。要領(lǐng)著干。要堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，緊緊依靠廣大員工、帶領(lǐng)廣大員工實(shí)干苦看。要抓緊干。要培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和扎實(shí)進(jìn)取的干勁，定下來的事，就一定要抓緊干、千方百計(jì)地把實(shí)事干好，把好事干實(shí)。要科學(xué)干。要積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，自覺將科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展和管理工作中。要加強(qiáng)調(diào)查研究，深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，自覺遵循和把握企業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)律，真正創(chuàng)造經(jīng)得起時(shí)間、實(shí)踐和廣大員工檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。要依法干。要切實(shí)增強(qiáng)依法管理企業(yè)的意識(shí)和能力，堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法決策，嚴(yán)格依法規(guī)范企業(yè)管理，確保企業(yè)健康、有序、規(guī)范發(fā)展。

二是要在干凈的環(huán)境中保障領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。干事是關(guān)鍵，干凈是前提。提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)干部干事，還要讓領(lǐng)導(dǎo)干部干凈。一要強(qiáng)教育，用先進(jìn)的思想武裝人。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大、黨的十七屆四中全會(huì)和十七屆中紀(jì)委五次全會(huì)精神，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用豐富的知識(shí)充實(shí)精神世界，筑牢拒腐防變的思想道德防線，時(shí)刻讓領(lǐng)導(dǎo)干部做到?自重、自省、自警、自勵(lì)?。二要抓制度，用科學(xué)的制度約束人。要全面貫徹落實(shí)胡錦濤同志在十七屆中紀(jì)委五次全會(huì)上的講話精神，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以提高制度執(zhí)行力為抓手，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完善、有效管用的反腐倡廉制度體系。要加強(qiáng)對(duì)各種反腐倡廉規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》規(guī)定的52個(gè)?不準(zhǔn)?及各項(xiàng)規(guī)章制度要求。要對(duì)重點(diǎn)制度的執(zhí)行進(jìn)行任務(wù)分解和責(zé)任細(xì)化，要加大追究力度，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的問題，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)制度實(shí)效性，讓反腐倡廉制度行得通、管得住、用得好。三要嚴(yán)監(jiān)督，用嚴(yán)格的監(jiān)督管理人。要綜合運(yùn)用黨內(nèi)外監(jiān)督、自上而下的監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等各種形式，使領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、干事行為始終臵于嚴(yán)格的監(jiān)督制約之下，建立權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建?企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力?的三化三有特色懲防體系。四要育文化，用優(yōu)秀的文化感染人。文化管人，管靈魂。要以?干事、干凈?的廉潔理念為核心，通過開展全方位、多層面、深層次的活動(dòng)形式，大力加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造人人管廉、守廉、促廉的良好氛圍。

（2）突出重點(diǎn)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍影響力。

黨員隊(duì)伍是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的先鋒力量。要加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的執(zhí)行力，充分發(fā)揮好?三個(gè)作用?：一是要發(fā)揮好黨委的政治核心作用。深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)一支政治過硬、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的高水平領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)。建立科學(xué)合理的責(zé)任分工機(jī)制、規(guī)范民主的議事決策機(jī)制、協(xié)調(diào)順暢的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)高效的監(jiān)督制約機(jī)制。要將黨委的政治核心作用貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，做到參與決策，帶頭執(zhí)行，保證監(jiān)督，提升黨委引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。二是要發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。全面加強(qiáng)基層黨組織特別是基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，深入開展?亮身份、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒?黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)?政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)??四強(qiáng)?黨組織，充分發(fā)揮基層黨支部在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是要發(fā)揮好廣大黨員的先鋒模范作用。大力實(shí)施?雙培?工程，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)做?政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)??四優(yōu)?黨員，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見黨員，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新工作的模范、提高效益的標(biāo)兵、落實(shí)執(zhí)行的表率。

（3）把握主體，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力。

企業(yè)廣大員工是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的主體力量。要多措并舉，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍教育和培訓(xùn)，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，是國家電網(wǎng)人共同奮斗的思想基礎(chǔ)。要堅(jiān)持用統(tǒng)一的核心價(jià)值觀統(tǒng)一廣大員工思想，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工?誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?四種意識(shí)，凝聚員工隊(duì)伍智慧和力量。一是增強(qiáng)誠信意識(shí)。?誠信?是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。廣大員工要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。?責(zé)任?是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。廣大員工要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為貫徹上級(jí)決策部署的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。?創(chuàng)新?是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。創(chuàng)新的前提是執(zhí)行，創(chuàng)新與執(zhí)行并不矛盾，我們?cè)谶@里所提到的創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，絕不是讓廣大員工多?自轉(zhuǎn)?，其目的是為了更好的執(zhí)行，更好的體現(xiàn)執(zhí)行的效果。創(chuàng)新的重點(diǎn)是細(xì)節(jié)，要強(qiáng)化工作細(xì)節(jié)，提升執(zhí)行質(zhì)效。我們關(guān)鍵是要通過創(chuàng)新，使廣大員工?爭(zhēng)?的意識(shí)更強(qiáng)，?干?的勁頭更足，?拼?的精神更高。四是增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。?奉獻(xiàn)?是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。廣大員工要在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，奉獻(xiàn)國家，奉獻(xiàn)社會(huì)，奉獻(xiàn)企業(yè)，堅(jiān)持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象。

員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定了員工隊(duì)伍執(zhí)行力的高低，而員工隊(duì)伍執(zhí)行力的高低則決定了企業(yè)執(zhí)行力的水平。因此，要通過強(qiáng)化員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)力增強(qiáng)理解力，通過增強(qiáng)理解力提高執(zhí)行力，通過提高執(zhí)行力提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)力。企業(yè)要通過?專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)講座、技能比武等多種形式，加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廣大員工的學(xué)習(xí)力，提高廣大員工素質(zhì)。二是增強(qiáng)理解力。員工對(duì)要執(zhí)行的政策決策必須正確理解，深刻領(lǐng)會(huì)，只有充分理解政策決策的重大意義，才會(huì)自覺地、堅(jiān)定地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會(huì)政策決策的精神實(shí)質(zhì)，才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。只有提高員工的理解力，員工對(duì)政策決策理解深刻，領(lǐng)悟透徹，執(zhí)行起來才能有效地結(jié)合實(shí)際，融會(huì)貫通、舉一反三。三是提高執(zhí)行力。廣大員工要善于把上級(jí)戰(zhàn)略決策和安排部署與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，制定出解決實(shí)際問題的具體措施和辦法，找準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級(jí)戰(zhàn)略決策、重大部署和解決具體問題的結(jié)合點(diǎn)，使上級(jí)戰(zhàn)略決策、安排部署和各項(xiàng)工作任務(wù)真正執(zhí)行落實(shí)到位。四是提升戰(zhàn)斗力。要全面推行全員績(jī)效管理，完善用人激勵(lì)機(jī)制，將員工崗位職責(zé)、能力素質(zhì)、績(jī)效考核與工資收入掛鉤，實(shí)施寬帶薪酬，激發(fā)員工上進(jìn)心，催化員工積極性。要積極營造穩(wěn)定的思想環(huán)境、向上的工作環(huán)境、寬松的輿論環(huán)境、和諧的人際環(huán)境和廉潔的政治環(huán)境，尊重員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工愿望，促進(jìn)員工發(fā)展，把員工的心留住，把企業(yè)的根穩(wěn)固，增強(qiáng)員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

5、建立健全機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的保障。

加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，必須建立長(zhǎng)效機(jī)制，注重制度創(chuàng)新，把制度建設(shè)作為解決執(zhí)行不力問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范高效、各項(xiàng)政策決策貫徹執(zhí)行到位。

一是注重目標(biāo)分解，建立健全責(zé)任機(jī)制。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，健全和強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任制，將貫徹上級(jí)戰(zhàn)略決策、落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化延伸到最基層，量化分解到每個(gè)崗位、每名員工。要健全?主體明確、職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)對(duì)等、量化具體?的崗位責(zé)任機(jī)制，形成?人人有責(zé)、層層履責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)?的責(zé)任體系。

二是注重過程控制，建立健全運(yùn)行機(jī)制。規(guī)范和優(yōu)化工作流程，全面加強(qiáng)過程控制管理，著力構(gòu)建?職責(zé)明確、工作規(guī)范、反應(yīng)快速、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力?的運(yùn)行機(jī)制，確保執(zhí)行各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、快捷高效。

三是注重閉環(huán)管理，建立健全督查機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，不可能一蹴而就，需要腳踏實(shí)地、深入細(xì)致的工作。在平時(shí)的工作中，要構(gòu)建督查網(wǎng)絡(luò)，完善檢查機(jī)制，對(duì)于已經(jīng)部署的工作和任務(wù)，特別是重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，要加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。同時(shí)，要完善監(jiān)督機(jī)制，把工作落實(shí)情況臵于廣大員工監(jiān)督之下，以有效的監(jiān)督促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。四是注重考核落實(shí)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。要根據(jù)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，完善考核程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)保證執(zhí)行的剛性，增強(qiáng)廣大干部員工自覺性和能動(dòng)性，著力解決?干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣?以及懶、軟、散等現(xiàn)象，努力在企業(yè)內(nèi)部營造?比、學(xué)、趕、幫、超?的良好氛圍。

執(zhí)行力不是一種希望，不是一種口號(hào)，而是一種價(jià)值觀，一種文化。廣大干部員工只有以飽滿的精神狀態(tài)、腳踏實(shí)地的干勁、沒有任何條件的執(zhí)行，才能真正提升企業(yè)的執(zhí)行力，持之以恒地加強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?不放松，堅(jiān)定不移地推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?不動(dòng)搖，為建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。胡錦濤總書記指出：我們必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，把抓落實(shí)的問題十分嚴(yán)肅地提到全黨面前。今年無錫在全市開展“黨政組織執(zhí)行力監(jiān)督檢查年”活動(dòng)，目的就是通過監(jiān)督檢查進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)性和自覺性，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

一、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力方面存在的問題和不足

總的來說，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是好的，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專心致志履行職責(zé)，群策群力謀劃發(fā)展，彰顯了務(wù)實(shí)、高效、堅(jiān)決的執(zhí)行力。但是應(yīng)當(dāng)看到，與發(fā)展的任務(wù)、群眾的需求和更高的標(biāo)準(zhǔn)相比，領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上還存在著一些不容忽視的問

題。主要表現(xiàn)在：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，有些地方和部門甘于平庸，工作滿足于一般化，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)；執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓，不推不動(dòng)，工作主動(dòng)性差；執(zhí)行力度不大，對(duì)上級(jí)決策部署不能一以貫之、持之以恒，工作走樣，甚至虎頭蛇尾、不了了之；執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣于“老套路”，習(xí)慣于用簡(jiǎn)單的行政手段解決矛盾，習(xí)慣于靠文件落實(shí)文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議；執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，執(zhí)行起來力不從心；執(zhí)行動(dòng)機(jī)不純，把部門利益凌駕于全局之上，對(duì)落實(shí)黨委、政府的重大決策只取所需，合意的就執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行。執(zhí)行力表現(xiàn)不強(qiáng)雖然只是發(fā)生在少數(shù)黨政機(jī)關(guān)之中、少數(shù)干部身上，但卻在很大程度上影響了黨委、政府推動(dòng)科學(xué)發(fā)展重大決策部署的落實(shí)，阻礙了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)較快持續(xù)健康發(fā)展，有損黨和政府的形象。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在對(duì)人民、對(duì)歷史、對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是在新形勢(shì)下完成新任務(wù)的有力保證，是提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署的自覺性和堅(jiān)定性。

二、準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)和要求

領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級(jí)指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，具體說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。一句話，也就是“貫徹落實(shí)”的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。

1、政策領(lǐng)悟力。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)要執(zhí)行的政策必須正確理解，深刻領(lǐng)會(huì)，只有充分理解政策的重大意義，才會(huì)自覺地、堅(jiān)定地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會(huì)政策的精神實(shí)質(zhì)，才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。否則，執(zhí)行就會(huì)發(fā)生偏差，就可能南轅北轍。理解得深刻，領(lǐng)悟得透徹，執(zhí)行起來就能有效地結(jié)合實(shí)際，融會(huì)貫通、舉一反三。

2、實(shí)踐結(jié)合力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要了解“上情”，也就是充分領(lǐng)悟上級(jí)政策或決策的目的和精神實(shí)質(zhì)；另一方面，要理解“下情”，把握本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢(shì)和不足；在此基礎(chǔ)上去“結(jié)合”。結(jié)合力強(qiáng)不強(qiáng)，結(jié)合點(diǎn)找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。政策結(jié)合力是執(zhí)行力的核心，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政策結(jié)合力，就是在執(zhí)行中把政策與實(shí)際結(jié)合起來，把原則性與靈活性結(jié)合起來，拿出具體的可行的有實(shí)效的措施，做到普

遍精神具體化、抽象理論實(shí)踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現(xiàn)實(shí)化。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。團(tuán)結(jié)就是力量，合作才能共贏。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力不足可以通過強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)得到彌補(bǔ)，而一個(gè)強(qiáng)有力的個(gè)人卻可能因缺少強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支持而黯然失色。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是政策執(zhí)行的保證。是否善于與人團(tuán)結(jié)共事和精誠合作，是衡量一個(gè)干部執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。每一個(gè)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化整體意識(shí)和大局觀念，加強(qiáng)與同事在思想、認(rèn)識(shí)、信息、感情的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補(bǔ)臺(tái)，形成工作的合力，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的、高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

4、協(xié)調(diào)溝通力。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動(dòng)和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動(dòng)作用基礎(chǔ)上的服從。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于打造多元的執(zhí)行溝通平臺(tái)，要通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知良言，擴(kuò)大決策的群眾參與面，群眾對(duì)政策了解得越透徹，執(zhí)行越容易。要善于疏通執(zhí)行過程中的梗阻。群眾一時(shí)不懂的“政策問題”，一時(shí)不通的“意氣問題”，一時(shí)不服的“利益問題”，要耐心細(xì)致曉之以理，反復(fù)工作，本著求細(xì)、求深、求實(shí)的原則，把群眾說懂、說通、說服，使群眾理解、接受、認(rèn)同黨的路線方針政策，主動(dòng)配合支持黨委、政府的工作。

5、過程控制力。執(zhí)行力發(fā)生在宏觀與微觀、決策與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交叉點(diǎn)上，執(zhí)行過程的控制非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行中的過程控制力直接關(guān)系到政策是否變形、落實(shí)是否到位、群眾是否認(rèn)可。過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行過程控制中，必須以群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，傾注全力為人民群眾辦事情，把好的方針政策落實(shí)下去。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓住重點(diǎn)性、突出性、苗頭性和傾向性問題。要請(qǐng)群眾廣泛參與、監(jiān)督。要講成本、講質(zhì)量、講效益。執(zhí)行之后要注重績(jī)效考評(píng)。

三、全面提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)途徑

一要樹立正確的執(zhí)行理念。提高執(zhí)行力，理念要先行。理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的理念，才會(huì)有好的執(zhí)行力。樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識(shí)。當(dāng)前特殊而嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定、措施已經(jīng)明確，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做的事情是無條件執(zhí)行和落實(shí)。樹立“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在執(zhí)行上比精神、比速度、見高低，創(chuàng)新發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要樹立“迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識(shí)。說干就干，真抓實(shí)干，一抓到底，切實(shí)把各項(xiàng)政策措施一項(xiàng)一項(xiàng)執(zhí)行到位，把各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)到位，把各項(xiàng)工作一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二要提升執(zhí)行的素質(zhì)能力。當(dāng)前，我們面臨的執(zhí)行環(huán)境日益復(fù)雜、執(zhí)行任務(wù)日益艱巨、執(zhí)行對(duì)象不斷變化，過去有效的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)今天可能會(huì)變得毫無用處。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力。只有素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)。要通過學(xué)習(xí)不斷提升干部的素質(zhì)，提升干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、破解發(fā)展難題的能力，提升協(xié)調(diào)各方關(guān)系、化解各種矛盾的能力，提升促進(jìn)自主創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，提升堅(jiān)持公平正義、依法行政辦事的能力。

三要改進(jìn)執(zhí)行的方法和手段。堅(jiān)持執(zhí)行手段的合法性。沒有執(zhí)行就

沒有作為，但是執(zhí)行絕不是亂作為，執(zhí)行要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以政策為界限。依法行政是健康發(fā)展的軌道，是通向民主、文明、和諧的必由之路。當(dāng)前，如何堅(jiān)持依法辦事，化解矛盾，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件，是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)的重要課題。特別是在企業(yè)改制、城鎮(zhèn)拆遷、農(nóng)村征地及涉法涉訴等敏感問題上，一定要嚴(yán)格按法律按政策辦事，決不能因執(zhí)法不規(guī)范、執(zhí)行政策走樣或工作方法簡(jiǎn)單粗暴而引發(fā)事端。要改革傳統(tǒng)的陳舊的執(zhí)行方法，大力精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，大力削減各類評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，提高執(zhí)行的效率。

四要完善執(zhí)行的制度保障。提升執(zhí)行力，必須建立長(zhǎng)效機(jī)制，注重制度創(chuàng)新，把制度建設(shè)作為解決執(zhí)行不力問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保行政機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范高效、各項(xiàng)政策政令貫徹執(zhí)行到位。要健全工作責(zé)任制。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面健全和強(qiáng)化工作責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制。要健全主體明確、職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)對(duì)等、量化具體的崗位責(zé)任制。要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，倒排目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)考核，把執(zhí)行力強(qiáng)弱作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。要完善激勵(lì)評(píng)價(jià)制度。建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，具體量化每個(gè)部門的工作效率和工作成本，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，嚴(yán)格績(jī)效評(píng)價(jià)。要改進(jìn)績(jī)效評(píng)估方法，把黨委、政府內(nèi)部考核和公眾評(píng)議、專家評(píng)價(jià)等的評(píng)估辦法結(jié)合起來。要嚴(yán)格行政問責(zé)制。建立健全以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的行政問責(zé)制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對(duì)執(zhí)行上級(jí)決策部署不力，不認(rèn)真履行職責(zé)，造成嚴(yán)重后果和不良影響的單位和部門，堅(jiān)決問責(zé)，責(zé)令整改，嚴(yán)肅查究。

五要破除執(zhí)行的主要障礙。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，必須大力破除部門利益、個(gè)人利益這個(gè)影響執(zhí)行力的主要障礙。要樹立正確的利益觀。始終把黨和人民的利益放在首位，把事業(yè)的發(fā)展放在首位。要主動(dòng)增強(qiáng)大局觀念。自覺把本部門、本單位的發(fā)展放到全市甚至更大的背景下去思考、去謀劃。破除部門利益壁壘，理順部門關(guān)系，強(qiáng)化部門職責(zé)，減少推諉

扯皮，建立健全便捷高效的行政服務(wù)機(jī)制。要牢固樹立紀(jì)律觀念。把堅(jiān)決執(zhí)行作為遵守政治紀(jì)律的重要體現(xiàn)，反對(duì)自由主義，堅(jiān)決避免在執(zhí)行中走樣、跑調(diào)。(

第五篇：關(guān)于提升企業(yè)執(zhí)行力的思考

關(guān)于提升企業(yè)執(zhí)行力的思考

執(zhí)行力是企業(yè)組織制定和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策或制度的力度。好的執(zhí)行力是企業(yè)在當(dāng)前激勵(lì)、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。比爾?蓋茨曾坦言：微軟在未來10 年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性可見一斑。

一、影響執(zhí)行力的原因分析

從執(zhí)行力的定義來看，可以將執(zhí)行力分為兩個(gè)層面，一個(gè)是企業(yè)即企業(yè)管理層，一個(gè)是個(gè)人也就是員工層面。企業(yè)層面的執(zhí)行力，是指企業(yè)管理層在企業(yè)決策的具體實(shí)施過程中，組織管理是否到位，制度或者方案是否合乎企業(yè)的實(shí)際、量身定制。員工層面的執(zhí)行力，是指員工對(duì)企業(yè)管理層下達(dá)的指示的執(zhí)行效果，它受員工態(tài)度和能力的雙重影響。這兩個(gè)層面的執(zhí)行力，相互促進(jìn)，相互制約，缺一不可。

對(duì)企業(yè)管理層而言，決策階段，如未充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，錯(cuò)估了企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件條件和員工能力，或忽視了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)等因素，就會(huì)導(dǎo)致決策無法順暢的執(zhí)行，甚至是成為一紙空文；在決策的推行階段，未建立有效的考核機(jī)制，有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，沒有常抓不懈，又或?qū)χ贫葓?zhí)行過程重視不夠等，容易導(dǎo)致制度不能有效落實(shí)，或無法形成長(zhǎng)效，長(zhǎng)此以往還可能導(dǎo)致員工逐漸變得懶散，紀(jì)律渙散，致使員工層面的執(zhí)行力下降。

對(duì)企業(yè)的員工層面而言，事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏責(zé)任感，對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，對(duì)工作沒有興趣或認(rèn)同感等而產(chǎn)生的工作態(tài)度問題，是導(dǎo)致員工層面執(zhí)行力差的主要原因；員工的實(shí)際工作能力也是制約員工執(zhí)行力的一個(gè)方面，但這一方面在大多數(shù)企業(yè)中體現(xiàn)的并不明顯，而且它也受企業(yè)培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性的影響較大，后面將不作為單獨(dú)因素進(jìn)行分析。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的途徑

要提升企業(yè)執(zhí)行力就要從企業(yè)和員工兩個(gè)層面同時(shí)入手，雙管齊下，從企業(yè)層面上不斷提高決策的科學(xué)性，制定出適合企業(yè)發(fā)展、可操作性強(qiáng)、員工容易接受和執(zhí)行的制度（或管理策略）；從員工層面上，通過規(guī)范獎(jiǎng)懲制度、強(qiáng)化民主管理、營造良好的企業(yè)文化等一切手段，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

第一，建立健全制度保障。

企業(yè)的管理制度是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)。如同軍隊(duì)一般，“沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓”，擁有一整套行之有效的“行為規(guī)范”――企業(yè)管理制度，才能保證企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，員工聽從指揮，企業(yè)的執(zhí)行力方得以體現(xiàn)。

制度也有好壞之分，只有適合企業(yè)實(shí)際的好制度，才能為企業(yè)的執(zhí)行力提供保障。好的制度應(yīng)包含幾個(gè)要素，一是，它一定是充分結(jié)合了企業(yè)實(shí)際的?！敖Y(jié)合實(shí)際”并不是指簡(jiǎn)單的能夠解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一些問題而已，而是要綜合的考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的歷史沿革，尤其是我國一些有特殊歷史背景的國企“結(jié)合實(shí)際”更是尤為重要。一些國企在改革過程中急于求成，盲目的引入一些“先進(jìn)的”管理模式，“簡(jiǎn)單、粗暴”的改革往往給企業(yè)帶來了巨大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，而且影響到了企業(yè)和諧，致使員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，工作中出現(xiàn)抵觸情緒，企業(yè)發(fā)展反而受到阻礙。二是，它一定是能滿足企業(yè)員工的主體利益的。制度執(zhí)行的主體是人，制度要體現(xiàn)“以人為本”的原則，才能具備推行的基礎(chǔ)。三是，它一定是要有可操作性。無論制度內(nèi)容多么動(dòng)人，如果執(zhí)行過程過于繁瑣也是很難為員工所接受的，制度只會(huì)是一紙空文，簡(jiǎn)單、明確才是制度的王道。

有針對(duì)性的建立健全管理制度，為決策、考核、獎(jiǎng)懲、人事任用、培訓(xùn)、民主管理等管理行為提供支撐，從而為提升執(zhí)行力打下基礎(chǔ)。

第二，增加決策科學(xué)性。

增加決策的科學(xué)性是從企業(yè)層面提高執(zhí)行力的重要手段。重大決策或者制度制定階段，應(yīng)該充分征求制度執(zhí)行主體的意見，綜合評(píng)估軟硬件條件、實(shí)際能力、配套制度是否完善等因素，慎重決策，增加制度的針對(duì)性和可操作性。在執(zhí)行階段，權(quán)責(zé)（分工）明確，落實(shí)分解細(xì)化到人，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能量化而且容易衡量。建立動(dòng)態(tài)更新溝通機(jī)制，對(duì)于制度執(zhí)行過程中不合理的地方進(jìn)行及時(shí)的反饋和修訂，使制度能得到不斷的完善，提高適應(yīng)性，為決策調(diào)整提供依據(jù)。

科學(xué)的決策將使員工對(duì)管理層的指令（或者新制度的發(fā)布）更容易接受和執(zhí)行，減少員工在執(zhí)行過程中的無用功，提高員工執(zhí)行效率，從而提升執(zhí)行力。

第三，加強(qiáng)民主管理。

民主管理是員工參與企業(yè)運(yùn)營、管理的重要手段，可以實(shí)現(xiàn)群策群力，在提高決策科學(xué)性的同時(shí)，通過讓員工參與企業(yè)發(fā)展決策，幫助喚起員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的主管能動(dòng)性和工作積極性，從而提升執(zhí)行力。我國企業(yè)因企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展階段的不同，民主管理的深入程度也有所差異，但普遍不夠深入，主要原因是保障制度不健全，制度落實(shí)不到位。大部分國企都以工會(huì)組織作為民主管理的主要機(jī)構(gòu)，但我國工會(huì)性質(zhì)不同于西方國家，受行政方面牽制較多，工會(huì)組織主導(dǎo)的民主管理大多只能參與到員工的健康、福利等方面的決策，很少能真正在企業(yè)發(fā)展方向等重大決策中發(fā)揮顯著作用。此外，由于企業(yè)對(duì)民主管理重視程度不夠，基層員工能真正了解并參與到民主管理中的少之又少。因此，通過加強(qiáng)民主管理，來促進(jìn)執(zhí)行力的提升對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)是有很大可進(jìn)步空間的。

第四，營造企業(yè)文化。

好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工工作積極性，是提升員工執(zhí)行力的有效手段。但在我國大部分企業(yè)中，企業(yè)文化營造被弱化了，尤其是在國有企業(yè)中，很難找到真正能夠體現(xiàn)“企業(yè)思想”和員工主流意志的文化，這可能有三方面原因，一是企業(yè)管理層未能真正意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，投入不夠；二是管理層不清楚該如何建設(shè)良好的企業(yè)文化；三是受體制的制約，難以形成主流文化。

企業(yè)文化是不用也不能刻意建設(shè)的，它是在特殊企業(yè)環(huán)境下自然形成的，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營目標(biāo)的不同，企業(yè)文化也會(huì)有所不同。想有一個(gè)好的、對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化，企業(yè)層面需要做的是建立制度保障，讓“企業(yè)的思想”能夠在員工的日常生活中得以體現(xiàn)，員工的主流意志能夠在企業(yè)的日常運(yùn)作中得以體現(xiàn)，二者不斷融合，再加以正確的引導(dǎo)，讓員工的主流意識(shí)與企業(yè)的發(fā)展相契合，那么好的文化自然應(yīng)運(yùn)而生。比如，現(xiàn)在一些電子商務(wù)企業(yè)，通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工使用自己的產(chǎn)品，添加“企業(yè)的思想”到員工的生活中，而員工的意識(shí)可以借助多種平臺(tái)（微信、MSN……）直接、有效的反映到企業(yè)的高層，從而可以影響到企業(yè)的決策和運(yùn)營，這樣的企業(yè)往往都有著不錯(cuò)的企業(yè)文化，同時(shí)都有著很好的執(zhí)行力，自然它們大都是成功的。

三、結(jié)束語

管理體制、決策、民主管理以及企業(yè)文化等各種措施不是孤立存在，管理體制是基礎(chǔ)和保障，科學(xué)決策需要依托民主管理，而民主管理則需要科學(xué)的決策來推動(dòng)，而企業(yè)文化是對(duì)各種管理行為和員工意志的綜合體現(xiàn)，只有將各種措施相互聯(lián)系，全方面考慮、綜合性提高，才能持續(xù)、有效的提升執(zhí)行力，才能為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

（作者單位：中國核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院第一研究所）