第一篇：2010年生產(chǎn)部總結(jié)(部分)

2010年生產(chǎn)部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、生產(chǎn)原煤。2010年全公司共生產(chǎn)原煤472684噸，完成計(jì)劃324100噸的145.85%（完成48萬(wàn)噸的98.47%），其中楠木山為218012.6噸，完成計(jì)劃262400噸的83.1%；四家沖為124619.4噸，完成計(jì)劃109500噸的113.81%；矮婆堰48612.4噸，完成計(jì)劃41600噸的116.86%；桐子山53833.9噸，完成計(jì)劃40400噸的133.3%；伍家沖27606.3噸，完成計(jì)劃22900噸的120.6%。

2、開(kāi)拓掘進(jìn)。全公司全巖進(jìn)尺共完成7794.2米（實(shí)際進(jìn)尺），其中楠木山新井801.7米，四家沖新井978.5米。五個(gè)生產(chǎn)單位共完成全巖掘進(jìn)6014米，完成計(jì)劃6490米的92.7%。其中楠木山為2033.1米（含為新井服務(wù)工程239.6米），完成計(jì)劃2580米的78.8%，四家沖為1386.4米（含為新井服務(wù)工程392.4米），完成計(jì)劃1925米的72%，矮婆堰679.7米，完成計(jì)劃635米的107%，伍家沖977.7米，完成計(jì)劃740米的132.1%，桐子山 937.1米，完成計(jì)劃610米的153.6%。

半巖掘進(jìn)：全公司半巖掘進(jìn)共完成2119米。其中楠木山完成649.7米，四家沖完成212.9米，矮婆堰完成385米，桐子山完成750.9米，伍家沖完成120.5米。

3、塊煤提選。公司2010年共生產(chǎn)塊煤24123.4噸，全公司塊煤提選率為5.1%，其中楠木山6894.9噸，四家沖11040.3噸，矮婆堰1292.5噸，桐子山4455.8噸，伍家沖439.9噸。塊煤提選率分別為3.16%、8.86%、2.66%、8.28%、1.59%。

4、薄煤層開(kāi)采。全公司共生產(chǎn)薄煤176407.3噸（2煤39296噸，5煤79588噸，62煤27202噸，7煤30322噸）。楠木山生產(chǎn)51943.6噸，其中5煤38144噸，62煤1209.6噸，7煤12590噸；四家沖生產(chǎn)29104.5噸，其中5煤8610.4噸，62煤9645.2噸，7煤10849噸；矮婆堰生產(chǎn)32715.4噸，其中2煤9454.5噸，5煤18151噸，62煤1546.5噸，7煤3563.6噸；桐子山生產(chǎn)44853.8噸，其中2煤22510噸，5煤11137噸，62煤8021噸，7煤3186噸；伍家沖生產(chǎn)17790噸，其中2煤7331噸，5煤3546噸，62煤6780噸，7煤133噸。

5、工程質(zhì)量。2010年公司對(duì)五個(gè)生產(chǎn)單位掘進(jìn)、采煤工作面進(jìn)行工程質(zhì)量檢查共246個(gè)（優(yōu)良工程24個(gè)，合格187個(gè)，不合格35個(gè)）。其中楠木山100個(gè)，優(yōu)良5個(gè)，合格75個(gè)，不合格20個(gè)，四家沖45個(gè)，優(yōu)良4個(gè)，合格33個(gè)，不合格8個(gè)，矮婆堰30個(gè)，優(yōu)良2個(gè)，合格24個(gè)，不合格4個(gè)，桐子山38個(gè)，優(yōu)良9個(gè)，合格27個(gè)，不合格2個(gè)，伍家沖33個(gè)，優(yōu)良4個(gè)，合格28個(gè)，不合格1個(gè)。

2010年12月8日

第二篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)

2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開(kāi)足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬(wàn)元，產(chǎn)量1421萬(wàn)KVA，其中完成500KV變壓器4臺(tái)，220KV變壓器21臺(tái)，110KV變壓器113臺(tái)，66KV變壓器20臺(tái)，35KV變壓器203臺(tái)，配變2988臺(tái)，歐變46臺(tái)，美變34臺(tái)，干式496臺(tái)，回顧半年來(lái)的工作，總結(jié)如下：

一、充分挖掘各車(chē)間的潛力，加班加點(diǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。隨著國(guó)家電網(wǎng)集中招標(biāo)，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點(diǎn)是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴(yán)格，監(jiān)造細(xì)致，給生產(chǎn)上帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)干變、35KV變壓器訂貨有增無(wú)減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計(jì)、改工藝，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，無(wú)形中又加大了交貨的壓力。生產(chǎn)部在新的形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車(chē)間滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，滿(mǎn)足了各層次產(chǎn)品的交貨期。對(duì)于110KV以上產(chǎn)品根據(jù)交貨期排出月計(jì)劃，發(fā)放各部門(mén)車(chē)間，使各部門(mén)提前著手準(zhǔn)備半成品，并與供應(yīng)部門(mén)保持密切聯(lián)系，跟蹤開(kāi)關(guān)等主要零部件到貨情況隨時(shí)安排車(chē)間生產(chǎn)，確保交貨期急部件全的產(chǎn)品能夠按期交貨。有特急產(chǎn)品比如客戶(hù)定好幾號(hào)停電，而開(kāi)關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開(kāi)關(guān)的措施，這樣充分利用時(shí)間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿(mǎn)足用戶(hù)要求。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿(mǎn)足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)部就安排各車(chē)間在時(shí)間上爭(zhēng)分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時(shí)上班，爭(zhēng)

三、綜合調(diào)度，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到有序生產(chǎn)，忙而不亂。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門(mén)提供一個(gè)相互溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，有效及時(shí)的傳達(dá)公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)急要產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布信息，現(xiàn)場(chǎng)商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。

四、及時(shí)傳遞售后服務(wù)信息，確保附件、備用油的發(fā)貨，保證發(fā)出變壓器的及時(shí)安裝運(yùn)行。為配合服務(wù)部、市場(chǎng)部、物流等部門(mén)做好售后服務(wù)工作，安排車(chē)間凡主機(jī)發(fā)走的產(chǎn)品立即將附件轉(zhuǎn)到油漆車(chē)間噴漆包裝，等待發(fā)貨，只要接到服務(wù)部發(fā)油通知，立即安排車(chē)間準(zhǔn)備備用油并通知物流準(zhǔn)備油車(chē)，因220車(chē)間經(jīng)常沒(méi)油，從庫(kù)存變里面打油費(fèi)工費(fèi)時(shí)，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時(shí)也保證了發(fā)出的變壓器及時(shí)安裝運(yùn)行。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫(kù)，在制造過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即組織相關(guān)部門(mén)參加評(píng)審，制定方案，抓緊返修，直到達(dá)到要求為止。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。車(chē)間內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)定服務(wù)程序，確保服務(wù)周到及時(shí)，不許產(chǎn)生二次服務(wù)，因個(gè)人原因產(chǎn)生二次服務(wù)的由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用，確保達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意，生產(chǎn)部將加大對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保二次服務(wù)率為零，多管齊下，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

總之，2011上半年各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，生產(chǎn)部人員將會(huì)更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅(jiān)決完成公司的目標(biāo)，為公司的騰飛貢獻(xiàn)

第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)

環(huán)境狀況、能源管理分析報(bào)告

2008年公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加速技術(shù)改造，增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和能源節(jié)約協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2008年，公司共生產(chǎn)各類(lèi)機(jī)床××臺(tái)，電能消耗總量為××萬(wàn)度，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為×元/萬(wàn)元，同比下降2%，單耗水平低于全國(guó)同行平均水平，處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

回顧2008年節(jié)能工作，我們的主要做法是：

1.加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立能源節(jié)約管理體系。建立公司到各事業(yè)部的能源節(jié)

約管理網(wǎng)絡(luò)，分層次開(kāi)展能源節(jié)約活動(dòng)。

2.完善制度建設(shè)，建立健全監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任、獎(jiǎng)懲體系。公司制定和完善了

節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。完善了資源節(jié)約和綜合利用的指標(biāo)體系，并嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)分解，使資源節(jié)約成為部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要組成部分。特別是8月份建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，公司將節(jié)能指標(biāo)分解到5個(gè)主要耗能事業(yè)部，確保節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

3.倡導(dǎo)節(jié)約文化，營(yíng)造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的氛圍,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了

節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動(dòng)，利用各種媒體集中宣傳節(jié)約資源、加強(qiáng)管理的先進(jìn)典型，積極營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約習(xí)慣。

4.加強(qiáng)能源動(dòng)態(tài)管理，加大能源檢查監(jiān)督力度，及時(shí)解決能源工作中呈現(xiàn)的各種問(wèn)題。公司每月開(kāi)展合理用能、安全用能檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行考核。

雖然我們2008年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了一定的成績(jī)，但主要能耗指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平還有一定差距。2009年我們要按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的要求，要繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，走自主創(chuàng)新之路，為早日邁向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的國(guó)際現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部2008-11-20

生產(chǎn)部工作總結(jié)

1．在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行市里的限電計(jì)劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，全年共生產(chǎn)各類(lèi)機(jī)床××臺(tái)，產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率為95.87％，較目標(biāo)95％提高了0.87％；.出口合格率達(dá)到了100％的目標(biāo)要求；滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

2.繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合技術(shù)中心開(kāi)展新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專(zhuān)項(xiàng)”工作。設(shè)備完好率92.8%；設(shè)備保養(yǎng)一等車(chē)率95%；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100%；加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

3． 在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，設(shè)備科定期對(duì)各種管線、電器線路等進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損環(huán)之類(lèi)的安全事故。

4.根據(jù)供方選擇、評(píng)審、重新評(píng)審的準(zhǔn)則，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)，初選供方 × 家，評(píng)定為合格供方的 ××家，取消合格供方資格的××家。分別建立了供方檔案。

根據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)××種進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行了驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格的××件，分別以退貨、換貨的方式進(jìn)行了處理，并將不合格的情況通報(bào)供方，要求其分析原因，采取相應(yīng)的措施。同時(shí)將此類(lèi)情況作為重新評(píng)價(jià)供方的輸入。

面對(duì)即將到來(lái)的2009年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)部2008-11-20

第四篇：生產(chǎn)部總結(jié)

一、保證生產(chǎn)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)

1、針對(duì)旺季銷(xiāo)量大，供應(yīng)商產(chǎn)能不足，采購(gòu)周期延長(zhǎng)的情況，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，滾動(dòng)下單采購(gòu)包材，確保生產(chǎn)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求

2、對(duì)于節(jié)假日，特別是春節(jié)等重大節(jié)日，銷(xiāo)量變化快，品種結(jié)構(gòu)不容易把握的情況，積極與銷(xiāo)售部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)、區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)溝通，進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，做好節(jié)前備貨工作，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

二、深入現(xiàn)場(chǎng)，合理安排，節(jié)能降耗

1、深入車(chē)間一線，每日跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)于異常情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

2、合理安排節(jié)能降耗。包裝生產(chǎn)和糖化投料進(jìn)度統(tǒng)籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產(chǎn)時(shí)安排夜班開(kāi)始白班結(jié)束，降低洗瓶機(jī)和殺菌機(jī)蒸汽消耗，2013年余杭廠蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，區(qū)域排名第二。根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，合理安排投料計(jì)劃，控制發(fā)酵液庫(kù)存，降低電耗，2013年余杭廠動(dòng)力電耗21.3千瓦時(shí)/千升啤酒，區(qū)域排名第一

3、合理安排減少移庫(kù)，節(jié)約人力，降低柴油費(fèi)用。由于安排合理，2013年較以往幾年，移庫(kù)次數(shù)及成品移庫(kù)量明顯減少。

三、強(qiáng)化計(jì)劃管理，使生產(chǎn)效率最大化

1、制定聽(tīng)裝酒雙周計(jì)劃，小品種集中生產(chǎn)，減少罐型切換次數(shù)，充分發(fā)揮聽(tīng)裝線產(chǎn)能，使聽(tīng)裝線效率最大化。

第五篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部年終總結(jié)

尊敬的、、、、及各位領(lǐng)導(dǎo)好！下面我代表生產(chǎn)部20名員工對(duì)本部門(mén)在2013的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 不知不覺(jué)2013年就塊過(guò)去了，在即將過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，比較順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)期望我們公司明年取的更加輝煌的成績(jī)。

一、2013年的工作回顧：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面：

在過(guò)去的一年里生產(chǎn)部在生產(chǎn)、裝配、調(diào)試過(guò)程中面臨著產(chǎn)品型號(hào)的多樣、批量小、測(cè)試設(shè)備不完善和技術(shù)條件不成熟的情況下，進(jìn)行了試驗(yàn)和摸索。到2013年12月、生產(chǎn)部共計(jì)完成了14個(gè)項(xiàng)目合計(jì)170多種產(chǎn)品（有生產(chǎn)編號(hào)的）、現(xiàn)目前正在生產(chǎn)裝配的項(xiàng)目有4個(gè)，為達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，我們生產(chǎn)部合理靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用現(xiàn)有資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

自從公司推行GJB體系以來(lái)，我們生產(chǎn)部門(mén)就加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制、在產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都盡量做到層層有人管，爭(zhēng)取做到外協(xié)產(chǎn)品在入廠復(fù)驗(yàn)時(shí)的正確性，保證項(xiàng)目在計(jì)劃的時(shí)間里順利完成，質(zhì)量就是企業(yè)的生命、這就是我們對(duì)部門(mén)員工的要求、不能做到100%、但必須做到最完美。生產(chǎn)部產(chǎn)品的記錄我們都在不斷的加強(qiáng)管理和完善，每一個(gè)產(chǎn)品的完成我們都是必須經(jīng)過(guò)入廠復(fù)驗(yàn)（要求質(zhì)檢人員檢查圖紙的有效性、完整性、產(chǎn)品是否符合圖紙的要求、不符合及時(shí)書(shū)面上報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)等處理事宜），產(chǎn)品合格后入庫(kù)保管（以項(xiàng)目或是以產(chǎn)品的特殊性擺放、在需要防銹處理的庫(kù)管會(huì)涂上防銹油、以保證產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間放存、），其次就是出庫(kù)裝配試驗(yàn)的環(huán)節(jié)了、在這個(gè)環(huán)節(jié)中我們質(zhì)量人員會(huì)一直跟蹤產(chǎn)品的裝配、調(diào)試的整個(gè)過(guò)程，完善裝配記錄、試驗(yàn)記錄和成品檢驗(yàn)記錄，并在項(xiàng)目完成后生產(chǎn)部會(huì)開(kāi)一個(gè)質(zhì)量總結(jié)會(huì)，以保證后續(xù)項(xiàng)目不出同樣的錯(cuò)。就是有這樣持續(xù)的堅(jiān)持我們生產(chǎn)部門(mén)才能讓產(chǎn)品的出廠合格率達(dá)到100%，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，3、設(shè)備管理方面：

在過(guò)去的一年中、生產(chǎn)部的設(shè)備完好率是100%，并在產(chǎn)品的不斷增加的同時(shí)，我們生產(chǎn)部添加了氣割設(shè)備、做了油缸試驗(yàn)工裝等，并在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面：

今年是我們生產(chǎn)部們?nèi)藛T波動(dòng)比較大的一年，所以我要反思我以前的管理模式和給部門(mén)人員灌輸?shù)钠髽I(yè)文化方面的問(wèn)題了。今年的任務(wù)比2012年要繁重許多，當(dāng)然這也是企業(yè)要發(fā)展的穩(wěn)固基石，也正因?yàn)榇宋覀儾總冎匦抡龠M(jìn)了一批新鮮的血液，補(bǔ)濟(jì)了以前的不足、他們?cè)诮?jīng)過(guò)了幾個(gè)月的實(shí)踐中掌握到了70%的生產(chǎn)流程作業(yè)，但技術(shù)性的問(wèn)題還是需要加緊學(xué)習(xí)和鞏固。在這里我得感謝他們每一位的辛苦工作，是他們的支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的局面。

5、安全生產(chǎn)方面：

安全的重要性對(duì)于我們生產(chǎn)部是致命的，任何一個(gè)小的安全隱患都有可能導(dǎo)致公司的損失慘重。所以我們也在不斷的以這種信號(hào)傳輸給部門(mén)的每一位人員，讓他們牢記于心，做到做則想、想則行。

6、培訓(xùn)方面：

在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)水平有限，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，我準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把其它公司管理好的一面學(xué)來(lái)為我們所用”，但是我們公司現(xiàn)在正處在快速的發(fā)展過(guò)程中，如果人員的綜合水平和技術(shù)水平還是處于發(fā)展前的狀態(tài)，那我們公司的發(fā)展速度就會(huì)滯后，進(jìn)而就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，二、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

由于我們部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員是剛踏入社會(huì)的，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)、所以在宏華Tiger項(xiàng)目里部分閥塊的入廠復(fù)驗(yàn)不是特別的滿(mǎn)意、導(dǎo)致了生產(chǎn)部門(mén)其他人員加重了工作量，在這一點(diǎn)上我要自我批評(píng)，沒(méi)有盡到應(yīng)盡的職責(zé)去更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在以后的工作中我要繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，直到他們可以獨(dú)立的順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、工廠庫(kù)房管理方面

現(xiàn)在生產(chǎn)部的任務(wù)繁重了，項(xiàng)目上的產(chǎn)品也跟著多了起來(lái)，這也是庫(kù)房最容易出錯(cuò)的時(shí)候，庫(kù)房的整體擺放還是不太樂(lè)觀，產(chǎn)品的標(biāo)示還是有些沒(méi)有明確，兩個(gè)庫(kù)房（公司和工廠）之間的信息傳遞還有“一定的距離”，在庫(kù)房這一點(diǎn)上我們生產(chǎn)部首先要加強(qiáng)庫(kù)管人員對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)和6S的管理，只要他們有了產(chǎn)品意識(shí)、我相信庫(kù)房一定能夠做到物、卡、賬一致。

3、外協(xié)產(chǎn)品方面

我們公司的大部分產(chǎn)品都是以外協(xié)的形式加工的，所以在質(zhì)量控制這一塊是很難做到100%的，當(dāng)然問(wèn)題也就出來(lái)了，我們通常會(huì)認(rèn)為外協(xié)的零件加工很簡(jiǎn)單，都認(rèn)為是只要給了一個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格、它外協(xié)單位就應(yīng)該交一個(gè)合格品出來(lái)，其實(shí)不然”如果我們的質(zhì)量卡的不嚴(yán)，是個(gè)人他都知道只要能交貨就OK！如果在加工過(guò)程中我們沒(méi)有控制好（尺寸檢驗(yàn)）外協(xié)產(chǎn)品，到后來(lái)做出來(lái)的產(chǎn)品有問(wèn)題你也只能讓步接收（因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目要延誤進(jìn)度），你能怎么做？最多下次不讓他們加工罷了！最終受害的還是我們，因?yàn)槲覀円ê芏嗟臅r(shí)間去反復(fù)的培養(yǎng)供應(yīng)商，我們應(yīng)該與供應(yīng)商多交流和溝通、讓他們的BOS或管理者知道我們產(chǎn)品的質(zhì)量就是他們公司的血液。

4、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后發(fā)展的需要。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)盡快完善已經(jīng)完成的項(xiàng)目圖紙，以保證下一次同樣產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)審核的人員審核圖紙的時(shí)候多用點(diǎn)心，2、請(qǐng)質(zhì)量部門(mén)建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

4、請(qǐng)綜合管理部門(mén)在下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)候把生產(chǎn)所需要的圖紙、資料、客戶(hù)要求、都提前發(fā)給我們部門(mén)，我們還要做生產(chǎn)計(jì)劃和人員的調(diào)配問(wèn)題、四、個(gè)人存在的問(wèn)題

1、生產(chǎn)部平常的工作計(jì)劃不夠詳細(xì)，由于工作的繁雜，在每天的工作中，都隨時(shí)有加急的任務(wù)插入，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃完成時(shí)間滯后。以上我解決的方案是：首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。最后對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作計(jì)劃。

五、總結(jié)

1、在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

在即將迎來(lái)新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。