第一篇：XX項目交付日報

XXX交付日報（X年X月X日）

一、收樓情況： 一）、X一期

1、今日辦理交房X套，順利收房X套，累計收房X套；已辦理收房手續(xù)未進行房屋查驗X套，累計X套。

2、截止今日，已辦理收房手續(xù)未簽驗收單房屋X套，其中物業(yè)已驗收待業(yè)主收房X套，工程未整改完成1套（相關(guān)問題物業(yè)復(fù)驗通過待業(yè)主驗收X項，工程待整改X項）。

二）、X二期

1、今日辦理交房X套，順利收房X套，累計收房X套；已辦理收房手續(xù)未進行房屋查驗X套，累計X套。

2、截止今日，已辦理收房手續(xù)未簽驗收單房屋X套，其中物業(yè)已驗收待業(yè)主收房X，工程未整改完成X套（相關(guān)問題物業(yè)復(fù)驗通過待業(yè)主驗收X項，工程待整改X項）；

二、開荒保潔情況匯總 一）、淇水灣伍號一期

1、截止X年X月X日，已完成X套，服務(wù)中心已確認完成X套；

2、因春節(jié)臨近開荒精保潔人員停工放假，一期暫停開荒保潔服務(wù)。二）、淇水灣伍號二期

物業(yè)暫未進行相關(guān)事項統(tǒng)籌。

三、其它事項

第二篇：施工單位項目管理日報制度

日報管理辦法

1、目的

為加強公司管理，使公司領(lǐng)導(dǎo)對各崗位工作情況實時了解，對存在問題全面掌控，特制定本工程日報管理辦法。

2、適用范圍

公司所有人員

3、工程日報內(nèi)容填寫要求

總體要求：工程日報內(nèi)容應(yīng)簡明、敘述清楚，重點突出，反應(yīng)關(guān)鍵工作及問題的進展情況。

3.1記錄日期、星期、天氣情況，工作地點。

3.2當日完成的工作內(nèi)容：工作內(nèi)容根據(jù)本人工作崗位職責填寫，準確、及時全面的反映出當天完成的工作內(nèi)容。

3.3當日所做事項的遺留問題：寫明當日尚未完成工作，注明未完成的原因。3.4當日所處理問題花費明細：當日完成工作及處理問題花費的費用，包括繳納費用，招待費用、禮品費用、可報銷的交通、食宿費用、材料、物品、家具、工具采購費用，項目部各項用工簽證、設(shè)備租賃、機械臺班確認、價格簽認等費用支出。各項費用要注明用途、價格、數(shù)量、工種、規(guī)格、型號等。3.5明日計劃含外部門需配合問題：明日工作計劃和需要其他部門或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題（所報計劃需符合公司總體工作要求；項目部計劃需符合項目總體進度等要求）?？捎鲆姷馁M用支出計劃。

4、日報申報時間：每天晚上12點前，通過公司規(guī)定郵箱發(fā)送至王總郵箱。

5、日報申報監(jiān)督：由公司總經(jīng)理負責對公司各位員工日報申報情況進行考核，從當月工資中拿出5%作為考核工資。依據(jù)各位員工考核情況發(fā)放月工資。

2014年9月9日

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工交付備案所需資料

房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工交付備案

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工交付備案申請報告；

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工交付備案表；

3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（含附件）、建筑工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證；

4、規(guī)劃總平面圖、紅線圖；

5、竣工項目現(xiàn)場照片；

6、房屋竣工規(guī)劃驗收意見；

7、市政、園林分項驗收意見；

8、房屋竣工驗收備案表；

9、管道燃氣驗收意見；

10、環(huán)?？⒐を炇找庖姡?/p>

11、消防驗收意見；

12、人防工程驗收意見；

13、點（扶）梯驗收報告及準用證；

14、安保、供電、供水、通信、有線電視完成建設(shè)并投入使用的正面材料；

15、房產(chǎn)測繪報告（應(yīng)注明物業(yè)管理用房）、房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊、商品房

預(yù)售許可證復(fù)印件、“二書”、已簽約的臨時管理規(guī)約、施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書；

16、委托的物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)證書正、副本復(fù)印件；

17、物業(yè)委托合同及物業(yè)管理方案；

18、物業(yè)資料移交清單、物業(yè)移交接管協(xié)議、住宅區(qū)物業(yè)移交接管認定書；

19、業(yè)主匯總表（附業(yè)主身份證號碼）；

20、專項維修資金、保修金繳清證明（含清單及發(fā)票復(fù)印件）。

第四篇：交付總結(jié)

針對蘇州旭輝上河郡、朗香郡兩個項目的集中交付過程中出現(xiàn)的問題，我們在此次會議中做了如下分類總結(jié)。以后的交付過程可以此為警戒，也需盡量規(guī)避。

一、工程質(zhì)量問題

1、滲水、裂縫、內(nèi)外墻空鼓、地漏、內(nèi)外墻體不直、地坪粗糙；

2、衛(wèi)生間的坑距偏差、部分墻面鐵絲網(wǎng)外露；

3、屋頂瓦片不整齊、缺失，甚至導(dǎo)致漏水；

4、外立面色差嚴重；

5、門窗變形、缺配件、有劃痕，門框不牢固；

6、部分花架不牢固，且2-3年內(nèi)存在大部分更換的風險；

二、景觀園林問題

1、樹木、花卉稀少，多出綠化大面積露土；

2、綠植栽種的位置與此地區(qū)的民俗沖突，包括部分道路的走向也會導(dǎo)致此類問題；

3、綠籬圍擋不齊；

4、綠植、綠地的排水管道外露；

三、設(shè)計問題

1、戶型問題：

1）除主臥外，其他臥室過??；

2）疊加別墅，廚房的上方是衛(wèi)生間； 3）部分戶型與設(shè)計圖紙有出入；

2、設(shè)計導(dǎo)致影響房屋正常使用的問題

1）進院門過?。?/p>

2）疊加別墅上、下層之間存在安全隱患；

3）電表箱的位置不合理，雖不影響房屋的使用，卻影響裝修效果； 4）由于設(shè)計變更，導(dǎo)致部分戶型的花池管道懸空； 5）配電房的位置問題；

6）機動車道的路線、車位的大小問題； 7）空調(diào)外機位的問題；

8）可視對講安裝的位置不合理；

9）閣樓的煙囪與排風口未貫通，導(dǎo)致樓下的煙霧將全部灌入頂樓；

四、銷售及服務(wù)問題

1、銷售的說辭與實際情況有出入，很多承諾沒辦法兌現(xiàn)；

2、樣板房及示范區(qū)的展示與實際差別較大；

3、房修不及時且經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)維修同一問題；

五、建議

1、對于我們來說，工程質(zhì)量問題是不可避免的，但后期的房修工作對業(yè)主的影響更大，一個及時保質(zhì)保量的房修工作可以為我們重新贏回很多業(yè)主的信任。為提高我們的房修工作，首先我們需要提高我們每個人的專業(yè)知識和服務(wù)意識；其次，我們需要合理的安排房修人員內(nèi)部的調(diào)配，及房修人員和各部門的及時溝通，更重要的時需要房修人員和施工單位的人要有及時有效的溝通，將我們的所有肢體全部調(diào)動、配合起來，相信一定可以使我們的房修工作進一大步。

2、對于景觀問題來說，一個人如果想融入一個環(huán)境需要入鄉(xiāng)隨俗，同樣一個企業(yè)想在一個城市發(fā)展的更好，也需要適應(yīng)當?shù)氐拿袼缀臀幕?，所以我們可以考慮以后在設(shè)計、園林、施工等等方面，不僅能考慮到房屋、花園的正常使用，也需要考慮當?shù)氐拿袼缀臀幕?，相信不僅可以為我們規(guī)避很多問題，還可以贏得很多的好評，為我們在這個竟爭壓力如此大的城市、行業(yè)多贏得一個籌碼。

3、對于設(shè)計問題來說，經(jīng)過這次的經(jīng)驗，相信以后我們應(yīng)該更加仔細、謹慎，不僅是更專業(yè)，還能設(shè)身處地的站在使用者的角度去考慮問題，相信我們可以規(guī)避很多問題，減少很多不必要的麻煩。

4、對于銷售來說業(yè)績可能是衡量他們最好的標準，但一個人的誠信對一個人來說更加重要，及時暫時可以贏得一些勝利，如果沒有誠信，也只是過眼煙云罷了，不會長久，所以我們的銷售應(yīng)該更加有誠信，減少說辭的水分，對公司、對客戶、對自己更加負責人。

5、對于示范區(qū)及樣板房的展示出現(xiàn)的問題，我們可以在示范區(qū)及樣板房增加一些溫馨提示牌，如“樣板房及公共部位的裝修僅供參考”，“示范區(qū)的裝修展示僅供參考”，同時銷售人員也可適當提醒客戶，以便規(guī)避后期的問題，讓客戶、業(yè)主產(chǎn)生反感而影響我們的品牌及信譽。

第五篇：交付總結(jié)

安全組交付總結(jié)

忙碌交付的五天終于告一段落了，接著又要忙現(xiàn)場，忙裝修，每天都過的很充實，尤其是萬科城團隊很團結(jié)，很用心，很齊心。

在交付這五天有以下問題需要提升的：

1.員工的禮節(jié)禮貌；

2.員工的指引動作不標準；

3.員工交接班禮儀不規(guī)范；

4.員工主動服務(wù)的意識不強；

5.班員與班長的溝通不到位；

6.員工服裝的統(tǒng)一及標準；

7.員工的鞋子不統(tǒng)一；

8.員工的儀容儀表需加強；

9.