第一篇：關(guān)于考勤工作的思考

關(guān)于考勤工作的初步思考

尊敬的楊校長：

按照您的指導(dǎo)思想“既能促進(jìn)工作，又能與各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事搞好關(guān)系”和您對近段考勤工作中的指示，以及對我們工作提出的要求。通過我們溝通，請教相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，進(jìn)行了以下思考：

一、在進(jìn)行考勤工作時，應(yīng)給大家一種幫助的感覺。

在進(jìn)行考勤工作時服務(wù)好、管理規(guī)范，給大家一種幫助的感覺。今天您的一席話，讓我們明白了考勤工作的真正目的。在前期的考勤及檢查工作中，往往給大家留下一種被監(jiān)督的感覺，為了改變這一現(xiàn)狀，在今后的考勤工作中，我們要向各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事多請教、勤溝通，放低姿態(tài)，讓大家真正體會到我們是在幫助他們，逐漸提高廣大員工的紀(jì)律性，在有效的時間里，提高工作效率，維護(hù)學(xué)校利益。發(fā)揮考評部服務(wù)、監(jiān)督、管理的作用，使各部門日常工作逐漸規(guī)范，在監(jiān)督管理過程中逐步完善各種規(guī)章制度。通過我們的考勤工作幫助大家形成良好的工作習(xí)慣。

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到高效的管理，做好執(zhí)行者，替領(lǐng)導(dǎo)去管理。

首先，我們自身要真領(lǐng)悟您的管理理念，并結(jié)合各個部門的工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)范疇靈活運用，把領(lǐng)導(dǎo)提出促進(jìn)工作效率、加強(qiáng)人員紀(jì)律性的要求切實傳達(dá)給每位員工。高效的管理需要我們有高度的責(zé)任心，能把各個部門考勤情況如實反映給各部門領(lǐng)導(dǎo)，針對出現(xiàn)的問題提出供領(lǐng)導(dǎo)參考的方案，以及形成可行的措施。最后根據(jù)校長的指示，通過請教各部門負(fù)責(zé)人，逐步完善方案，并踏實做好考勤工作中的每一步，真正起到督促作用和做好意見信息的反饋。

三、監(jiān)督現(xiàn)狀、優(yōu)化過程，建議以多樣的方式進(jìn)行考勤。

通過近段時間的考勤工作，發(fā)現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)對考評部存有意見，認(rèn)為考評部喜歡找事，是否可以座談會的形式，請部門領(lǐng)導(dǎo)或是部門代表來參與到考勤工作中，認(rèn)識考勤工作的真正意義，積極探討如何更好的開展適應(yīng)于大家的考勤工作，能夠做到大部分人滿意。目前我們在統(tǒng)計考勤時，針對遲到、指紋無法識別、特殊事由等情況制作了相關(guān)圖表及規(guī)章制度，已培訓(xùn)各部門人力專員表格的使用方法，并采用了手機(jī)拍照的方式，記錄無法按時簽到人員的信息，統(tǒng)一存檔，做到有據(jù)可查，有理可依。

四、統(tǒng)計準(zhǔn)確、上報及時、請教請示。

加強(qiáng)與各部門人力專員的溝通，做好其思想工作，保證人力專員能夠高度負(fù)責(zé)，提供準(zhǔn)確無誤的考勤數(shù)據(jù)。在我們進(jìn)行考勤工作時，要謙虛的向同事請教了解考勤工作中存在的問題，及時匯總上報，提出可行方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

第一時間上報考勤信息，同時做到準(zhǔn)確無誤。遇到問題，如果有不明白的地方，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)請教，不能“想當(dāng)然”。當(dāng)對考勤工作中遇到的問題不知如何解決時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，不能心存僥幸，自己做主，學(xué)會請示而不依賴，主動而不越權(quán)。

五、掌握各部門人員變動情況，及時更新人員名單，保證我們統(tǒng)計的人員信息與考勤數(shù)據(jù)相符。

定期與各部門領(lǐng)導(dǎo)及人力專員溝通，及時了解各部門人員變動情況，不斷更新四個部門人員名單，確保統(tǒng)計信息與考勤數(shù)據(jù)相符。如：醫(yī)學(xué)院實驗樓值班室3人，理工樓管理員2人，第二圖書館6人，尚未統(tǒng)計考勤信息，以上人員是否可以到后勤集團(tuán)進(jìn)行指紋簽到。修繕部48名工人，在南三層紙質(zhì)簽到，園林部60名工人，在花房紙質(zhì)簽到，是否可以設(shè)置指紋機(jī)進(jìn)行考勤，保證我們的考勤工作做到細(xì)致、認(rèn)真、全面。

最后，我們將不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，以“既能促進(jìn)工作，又能與各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事搞好關(guān)系”為指導(dǎo)思想，以提高同志們工作效率，維護(hù)學(xué)校利益為目標(biāo)，徹底執(zhí)行考勤工作，形成規(guī)范、有序的工作氛圍。

考評部：劉超、鄔方園 2011年3月14日

第二篇：關(guān)于考勤工作的思考

考勤工作總結(jié)

按照學(xué)校的指導(dǎo)思想“既能促進(jìn)工作，又能與各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事搞好關(guān)系”和學(xué)校對近段考勤工作中的指示，以及對我們工作提出的要求。通過我們溝通，請教相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，進(jìn)行了以下思考：

一、在進(jìn)行考勤工作時，應(yīng)給大家一種幫助的感覺。

在進(jìn)行考勤工作時服務(wù)好、管理規(guī)范，給大家一種幫助的感覺。今天您的一席話，讓我們明白了考勤工作的真正目的。在前期的考勤及檢查工作中，往往給大家留下一種被監(jiān)督的感覺，為了改變這一現(xiàn)狀，在今后的考勤工作中，我們要向各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事多請教、勤溝通，放低姿態(tài)，讓大家真正體會到我們是在幫助他們，逐漸提高廣大員工的紀(jì)律性，在有效的時間里，提高工作效率，維護(hù)學(xué)校利益。發(fā)揮考評部服務(wù)、監(jiān)督、管理的作用，使各部門日常工作逐漸規(guī)范，在監(jiān)督管理過程中逐步完善各種規(guī)章制度。通過我們的考勤工作幫助大家形成良好的工作習(xí)慣。

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到高效的管理，做好執(zhí)行者，替領(lǐng)導(dǎo)去管理。

首先，我們自身要真領(lǐng)悟?qū)W校的管理理念，并結(jié)合各個部門的工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)范疇靈活運用，把領(lǐng)導(dǎo)提出促進(jìn)工作效率、加強(qiáng)人員紀(jì)律性的要求切實傳達(dá)給每位員工。高效的管理需要我們有高度的責(zé)任心，能把各個部門考勤情況如實反映給各部門領(lǐng)導(dǎo)，針對出現(xiàn)的問題提出供領(lǐng)導(dǎo)參考的方案，以及形成可行的措施。最后根據(jù)校長的指示，通過請教各部門負(fù)責(zé)人，逐步完善方案，并踏實做好考勤工作中的每一步，真正起到督促作用和做好意見信息的反饋。

三、監(jiān)督現(xiàn)狀、優(yōu)化過程，建議以多樣的方式進(jìn)行考勤。

通過近段時間的考勤工作，發(fā)現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)對考評部存有意見，認(rèn)為考評部喜歡找事，是否可以座談會的形式，請部門領(lǐng)導(dǎo)或是部門代表來參與到考勤工作中，認(rèn)識考勤工作的真正意義，積極探討如何更好的開展適應(yīng)于大家的考勤工作，能夠做到大部分人滿意。目前我們在統(tǒng)計考勤時，針對遲到、指紋無法識別、特殊事由等情況制作了相關(guān)圖表及規(guī)章制度，已培訓(xùn)各部門人力專員表格的使用方法，并采用了手機(jī)拍照的方式，記錄無法按時簽到人員的信息，統(tǒng)一存檔，做到有據(jù)可查，有理可依。

四、統(tǒng)計準(zhǔn)確、上報及時、請教請示。

加強(qiáng)與各部門人力專員的溝通，做好其思想工作，保證人力專員能夠高度負(fù)責(zé)，提供準(zhǔn)確無誤的考勤數(shù)據(jù)。在我們進(jìn)行考勤工作時，要謙虛的向同事請教了解考勤工作中存在的問題，及時匯總上報，提出可行方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

第一時間上報考勤信息，同時做到準(zhǔn)確無誤。遇到問題，如果有不明白的地方，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)請教，不能“想當(dāng)然”。當(dāng)對考勤工作中遇到的問題不知如何解決時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，不能心存僥幸，自己做主，學(xué)會請示而不依賴，主動而不越權(quán)。

五、掌握各部門人員變動情況，及時更新人員名單，保證我們統(tǒng)計的人員信息與考勤數(shù)據(jù)相符。

定期與各部門領(lǐng)導(dǎo)及人力專員溝通，及時了解各部門人員變動情況，不斷更新各個部門人員名單，確保統(tǒng)計信息與考勤數(shù)據(jù)相符。如：實驗樓值班室3人，理工樓管理員2人，圖書室6人，尚未統(tǒng)計考勤信息，以上人員是否可以到后勤集團(tuán)進(jìn)行指紋簽到。修繕部48名工人，在南三層紙質(zhì)簽到，園林部60名工人，在花房紙質(zhì)簽到，是否可以設(shè)置指紋機(jī)進(jìn)行考勤，保證我們的考勤工作做到細(xì)致、認(rèn)真、全面。

最后，我們將不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，以“既能促進(jìn)工作，又能與各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事搞好關(guān)系”為指導(dǎo)思想，以提高同志們工作效率，維護(hù)學(xué)校利益為目標(biāo)，徹底執(zhí)行考勤工作，形成規(guī)范、有序的工作氛圍。

第三篇：醫(yī)院考勤工作管理制度

睢縣婦幼保健院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤制度的有關(guān)規(guī)定

各科室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的醫(yī)院工作秩序，提高工作效率，經(jīng)院委會研究，制定本規(guī)定，請各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。

1、每周一到周五實行簽到制度，負(fù)責(zé)考勤的值班人員應(yīng)在上班時間提前30分鐘監(jiān)督簽到。每天的簽到表必須由值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字后交到院辦，院辦每周匯總一次。

2、全院行政班人員一律參加簽到，各科室行政上班人員如有變動，每周五將下周變更名單報院辦公室，以便更改，如不報變更者，繼續(xù)按照原來簽到名單簽到。

3、行政班人員每遲到一次罰款10元，遲到人員來到后，必須到院辦銷號，凡是不到院辦銷號的一律按曠工處罰，并免除當(dāng)天待遇。

4、院辦公室每周一將上周考勤情況予以公布，通報全院。

5、院內(nèi)將成立監(jiān)督小組，不定期將巡查科室，發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、早退、曠工等現(xiàn)象，將嚴(yán)肅加重處理。

6、參與考勤的人員，必須本人簽到，不準(zhǔn)代簽，如需請假，請?zhí)崆耙惶鞂⒄埣贄l交院辦備案，凡不交請假條者一律按照制度執(zhí)行。

二〇一一年六月十三日

第四篇：考勤打卡工作會議紀(jì)要

關(guān)于考勤打卡工作會議紀(jì)要

針對我廠2012年9月份考勤打卡當(dāng)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入研究討論，形成如下決定：

一、職工換班與打卡問題：

職工因特殊情況需與其他職工換班，要及時與班組長溝通。打卡、記錄本上記錄保持一致，記錄本上簽當(dāng)日實際出勤人的名字，不可簽被頂班人的名字。月末班組長報考勤時，按照實際上班情況向辦公室報班。

二、打卡上下班時間的設(shè)臵：

上班打卡時間設(shè)定：可提前兩小時打卡，超出時間段視為無效。

下班打卡時間設(shè)定：可推后兩小時打卡，超出時間段視為無效。

三、關(guān)于請假的補充規(guī)定：

1、請假審批程序：①普通職工：三天之內(nèi)，部門領(lǐng)導(dǎo)審批；三天至一周，部門領(lǐng)導(dǎo)審批——分管領(lǐng)導(dǎo)審批；一周以上，部門領(lǐng)導(dǎo)審批——分管領(lǐng)導(dǎo)審批——廠長審批。②中層領(lǐng)導(dǎo)請假：由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、年休假：由辦公室統(tǒng)計職工年休假情況，請年休假時，先由辦公室核實年休假天數(shù)，核實后再由領(lǐng)導(dǎo)批示。

倒班人員因日常排班休息日中已列入年休假，故不再另行享有年休假。

年休假時間：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

不享受當(dāng)年年休假的情況：累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

3、病、事假：

病假：請假時，需出具醫(yī)院證明（1個月以上的，另行審定）。扣發(fā)當(dāng)月績效出勤天數(shù)工資。（如：請病假3天，扣發(fā)24元【160元/20天*3天=24元】）

事假：按日計算，扣發(fā)當(dāng)日基本工資及當(dāng)日績效出勤工資。（如：請事假3天，當(dāng)日基本工資為56.23元，當(dāng)日績效出勤為8元，合計（56.23元+8元）*3天=192.69元）

四、打不上卡、未簽到及未簽退：

1、打不上卡的職工，經(jīng)辦公室核實，重新辦理新卡，打卡時會設(shè)臵拍照功能進(jìn)行核實是否本人打卡。

2、未簽到或未簽退，經(jīng)核實，每短一次記錄，按事假標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)班次一半工資。白班短一次記錄，扣發(fā)半日工資（當(dāng)日基本工資+當(dāng)日績效出勤）；夜班短一次記錄，扣發(fā)一日工資（當(dāng)日基本工資+當(dāng)日績效出勤）。

五、曠工：

如出現(xiàn)曠工情況，白班，扣發(fā)1天工資；夜班扣發(fā)2天工資。（按事假標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)）

六、遲到、早退：

2小時之內(nèi)按每半小時扣5元計，2小時至半天（含半天）之內(nèi)扣除半天工資，半天以上扣除當(dāng)班工資。

七、從2012年10月開始執(zhí)行，9月為試打卡，不計入考核范圍。

第五篇：考勤與工作紀(jì)律

考勤與工作紀(jì)律制度

為了嚴(yán)格管理，提高工作效率，給公司樹立一個良好的形象，特制定本規(guī)定：

一、堅持考勤制度，每天上午7：50點名，由車間及部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)弄虛作假，做到一視同仁，做到真實可靠，考勤表由行政部統(tǒng)一發(fā)放，蓋章有效；

生產(chǎn)部門部室由廠長負(fù)責(zé)廠部員工考勤，副總在生產(chǎn)考勤，車間主任負(fù)責(zé)車間考勤；財務(wù)部由行政部負(fù)責(zé)考勤；銷售部由銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤，總經(jīng)理在銷售部考勤。負(fù)責(zé)考勤的人員浴室外出或休假時可由他人代管考勤，代管人承擔(dān)職責(zé)。

月底上報公司考勤表一份，作為發(fā)放工資依據(jù)，各部門自留一份備查。

二、請假程序

1、生產(chǎn)一線員工向車間主任請假，車間主任、副主任向廠長請假，廠長向總經(jīng)理請假。

2、各科室人員向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，主管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理請假。

3、副總經(jīng)理向總經(jīng)理請假，總經(jīng)理外出時需通知副總經(jīng)理。

三、請假時限

一般員工不得超過三天，三天以內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)審批；超過三天由直接主管報公司總經(jīng)理審批（生產(chǎn)部門員工超過三天者由廠長審批）；有公休假者視同正常請假，累計超過三天亦執(zhí)行以上制度。

四、請假申請單

（1）無論任何人請假必須填寫請假申請單，遇事需提前請假、突發(fā)事件可電話申請，完事后補請假條。

（2）無請假條或部門領(lǐng)導(dǎo)不予執(zhí)行請假時，一經(jīng)查出按曠工處置，當(dāng)事人部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，每次處罰50元。

五、職責(zé)

（1）請假人請假時有未辦清事宜，請轉(zhuǎn)交他人代辦，代辦人承擔(dān)責(zé)任；事情沒有交接或交代不清者，由請假人負(fù)責(zé)；直接主管有權(quán)指令內(nèi)部代辦工作。

（2）考勤不及時或不準(zhǔn)確，每次處罰考勤人10元，作弊者處罰100元，請假條不齊全者請假人每張罰款10元。

（3）遲到、早退、曠工。在正常情況下，點名時間為正式上班前10分鐘內(nèi)，點名不到為遲到，每次罰款5元，每月累計三次后每次罰款50元；未到下班時間，又不經(jīng)批準(zhǔn)私自提前離崗?fù)獬鰹樵缤耍看瘟P款10元，每月累計三次后每次罰款50元；無故不到位曠工，每次罰款50元，每月累計三次或連續(xù)三天曠工給予除名。

六、認(rèn)真堅持作息時間，按時上下班，不遲到，不早退，遲到一次罰款20元，二次罰款50元，連續(xù)遲到三次予以警告，直至辭退。早退需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)自行早退，當(dāng)日按曠工處理；

七、工作期間嚴(yán)禁喝酒（領(lǐng)導(dǎo)招待來賓除外），對喝酒者進(jìn)行50-100元的罰款；

八、上班期間，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁串崗聊天，切實保持一個良好的工作環(huán)境；

九、工作期間不得上網(wǎng)聊天、玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人50元，兩次以上罰款100元；

十、因公上網(wǎng)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因公上網(wǎng)的范圍包括：查閱資料、發(fā)送內(nèi)部文件、公司對外發(fā)布信息、聯(lián)系業(yè)務(wù)等；

十一、工作期間需要請假，一律填寫請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息，來時銷假；超假1-3天，按曠工處理，超過三天以上按自動離職處理；工資扣發(fā)。

十二、堅持每天打掃衛(wèi)生，不隨意吐痰，亂扔廢紙，保持室內(nèi)及車間整潔、干凈、衛(wèi)生；

十三、對來賓、客戶熱情接待，與客戶認(rèn)真溝通，為公司樹立一個好的形象；

十四、辦公事用車，公司實行派車制度，用車登記路線、時間、里程。嚴(yán)禁無證、酒后開車，違者后果自負(fù)。